范文一:加油站年终总结
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加油站年终总结
011加油站年终总结》简介:
回首一年来的工作和生活,感悟良多。平时忙忙碌碌,没有太多的时间写工作总结,年底了,静下心来总结今年工
《2011加油站年终总结》正文开始>> 回首一年来的工作和生活,感悟良多。平时忙忙碌碌,没有太多的时间写工作总结,年底了,静下心来总结今年工作中的得失,检查自己的获得成绩和不足,为明年的工作做好安排和计划。因此,本人就这一年的工作小结
一。思想方面
自从2011年进入中石化,在单位领导和站长的精心培育下,通过自身不断努力,无论思想上、学习上还是工作上,都取得较大的收获。思想上,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及加油站相关规章制度,认真执行上级按排的工作和任务;学习上,认真学习,刻苦钻研,对油站各方面都深入了解,积极参加各种交流和培训,在此期间获得中级工证书和省计量证。
二。工作方面
围绕公司零管部的中心工作,对照相关标准,--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------
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严以律己,较好的完成各项工作任务,总结以下三点经验:
1.认真负责:不管什么行业,什么职位,我认为做事做人都要认真负责,做加油员更要如此,加油员对自己不认真就是对 公众生命的不负责、对国家财产不负责。
.团结互助:加油站工作的正常运行和加油站各位员工是紧密联系在一起的,不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,都要实事求是及时反应,多方援助、灵活处理;不要不理不睬、置之不理。
.沟通交流:员工与员工要加强沟通,因为员工不是一个人在工作,而是一个团队在工作,一个人工作不到位会影响整个团队情绪;员工与顾客也要加强交流,不要理解错误、不要自以为是,一定要问清楚对方要什么、要多少,以免产生不必要的麻烦和损失。
三。管理方面
自从当了主管以后,主要是分配和督促各员工的工作,其次就是以身作则从以下三方面带动员工积极展开工作:
1.吃苦耐劳、认真负责,积极带动员工做好油品销售,提高加油站各油品的销量;
.热情服务、真诚对待每一位顾客,争取获得更多--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------
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顾客对中石化品牌的认可;
.组织员工学习、了解油站安全隐患,提高员工安
全防范意识,做到促销量保安全;
一年来积累了一些小经验也取得了一定的成绩,
但与上级的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后
的工作中不断努力克服和改进,争取尽快提升到另一
级别。
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范文二:加油站年终总结
加油站年终工作总结
在公司领导的亲切关心和大力帮助下,在加油站全体员工的积极配合下,加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下几点:
一.经营情况:
今年师分公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行。严把数质量关,给我加油站的经营提供了良好的保证,同时凭着中国石油质优量足的品牌形象,并在站领导细致的管理上,加油站打动来来往往的每一位顾客,并能及时处理顾客提出的力所能及的问题,从而形成了紧密融洽的客户关系,如“加油为什么不能打手机”为什么180升油箱能加200升油”,“等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。当春耕时节,我公司一方面核准春耕油品需求预期,提前制定春耕油品供应应急预案,并根据实际情况,提前进行油品调配,延长油品供应周期,有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体,宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的“三个责任”,广泛宣传中国石油品牌和服务承诺,保证了春耕油品供应平稳。一年来,我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平,综合效益水平为工作目标,从细节抓起,使加油站管理更加制度化、规范化,服务工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制,建立客户档案,按照客户消费情况进行分类,对重点工程客户实“关键客户管理责任”,实施“点对点”竞争策略,销售有了新的突破,加油站共销售成品油750吨,完成全年计划的115.23%,被公司评为XX先进加油站。目前,我们正向前着更高的目标冲刺。
二.内部管理:
一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次。因此,我站在XX年,根据管理需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。加油员实行末位淘汰制,用人性化来管理。给全体员工一个紧迫的危机感,强化员工的工作效率、服务水平(加油八步法和岗位责任等来评比、考核,并将评比结果进行公开,对未位者进行教育,引导其走到工作前面,教育也达不到先进者,对其进行下岗处理,考核优胜者,评为每月服务之星,并对服务之星进行奖励,这样做到奖罚分明,做到全体员工心服口服。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记“管理创造效益,细节决定成败”的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加油站的规范运营。
三、安全管理
1、站长在保证安全生产的平时,对我们进行安全教育,强化我们的安全责任感,要求我们在做每一件事情前,先做到风险识别,要求我们做好本职工作,把安全工作做的更主动更积极,发现隐患及时整改,避免事故的发生,要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想,坚决落实加油站的各项安全制度,时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中,在日常的工作中落实安全责任制,设施设备每天检查,人人做到“以防为主、防消结合”,每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患,哪些方面还存在不安全的因素等。
2、加强了加油站的预案演练,在演练中熟练自己的职责与分工,加强了同事之间的团结和配合。
3.每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加油站的安全。
四、服务方面
1、从现场服务水平来看,我们加油的服务水平在不断提升,现场服务能三人以上,做到车到人到,服务以“微笑服务”“三声服务”、为主导,以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准,在服务中与每一位司机拉近距离,让一路劳累的他们稍感一丝温暖,使他们在我们站加满油,也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”我站充分利用品牌优势(包括数、质量优势),优质服务(向客户提供免费用水洗车,提供可饮水等服务),塑造油站新形象。
2、企业发展不是一个人的事,只要我们加油站全体员工同心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位,我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽,茁壮成长,为实现“国内一流”的企业,我们为此目标努力,加油奋斗,为社会作出应有的贡献。
范文三:加油站年终总结
XX年在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下,以强化内部管理为重点,以提高积极效益为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下,在全体员工的积极配合下,在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下几点:
一.经营情况:
今年师分公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行。严把数质量关,给加油站的经营提供了良好的保证,同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。
进入XX年,在师分公司提供数质量保证的基础上,积极投身开拓市场中,千方百计挖掘潜力客户,拓展市场。“高法”有78辆车,一直在长行加油站加油。我站从就看上一这家客户,他们不仅量大,而且是事业单位,在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次,但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃,我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙,在方方面面的努力下,“高法”已有来我站加油的意思,但担心我站的油品质量,担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理,以及油品进站没有中转环节,在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机,使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行,“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是,在我站加油后,每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说:“我就是喜欢和兵团人打交道,兵团人实在、讲诚信。” 当与客户签完协议,不过是表示完成销售的第一步,而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场,另一方面建立健全客户档案,构建客户诉求,依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式,做到客户的信息及时更新,客户的需求及时回应,客户的抱怨及时处理,形成紧密融洽的客户关系。在加油现场,我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公,司机加油、付款、开发票不用下车,坐在车里就可以全部完成,把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神,赢得客户的信赖和赞扬。
二.内部管理:
一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次。因此,我站在20年,根据管理需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记“管理创造效益,细节决定成败”的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加油站的规范运营。
今年是南湖路加油站和南湖北路加油加气站合并的第一年,而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点,建立完善的培训、学习、岗位练兵制度,提高员工的实际操作技能和综合素质,树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵,每月办一次综合性岗位练兵,培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气,促使员工苦练基本功,真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制,“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感,激发了员工的工作热忱。
是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站,备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导,中油集团的高层领导多次来参观指导工作,并亲切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定工作成绩的同时,也指出了工作中的不足之处。就存在的问题进行整改,并增加绿化带。
20年在坚持规范管理的同时,推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工,想员工所想,急员工所急。大部分是年轻员工,有些员工家不在本地,为方便员工的日常生活,今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气,解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度
低的问题,让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。
为提高员工的凝聚力,员工过生日,会给员工买生日蛋糕,集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日,举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时,也增强了员工之间的友谊之情。
三.安全管理:
1.今年一直执行管理人员带班制度,带班人员除了要打扫所属的卫生片区外,还要给员工做饭,加油高峰时帮助加油员加油,晚上遇到来油时卸油,并处理一些紧急情况。
2.牢固树立“安全第一”思想,落实加油站的各项安全管理制度。
3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。
4.每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加油站的安全。
5.在日常工作中落实安全责任制,经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理,安全检查。做到“以防为主,防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。
四.工作中存在的不足之处:
1.今年未完成分公司下达的销售指标,其主要原因是;
1).开拓市场的力度不够。
2).因应收款的问题,我站先后剔出了一批信誉差,回款不及时的客户。
2.精细化管理工作做得不够好,各种文本填写不够及时和完整。
3.员工队伍不稳定,给服务工作带来了一些负面影响。
4.管理人员的服务意识还有待提高。
5.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。
五.20年的工作思路:
1.加强市场开发力度,积极开发新客户,努力提高销售量。
2.增强管理服务能力。
3.严格控制应收款,不再发展红字客户。加强帐务帐表管理,做到及时、准确、完整。
4.加强员工的思想教育工作,制定完善的考核制度和岗位练兵活动。
5.健全应对突发事件的管理机制,培养员工应对突发事件的能力。
6.加强设施、设备的管理,定期对加油站的设施、设备进行保养和维护。
7.在管理上推行5s管理方式和5s服务法,把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。 XX年走了,带走了一些失落,带走一些遗憾。
2012年来了,带着憧憬,迎着曙光,满怀着一个个美好的希望,在这白雪皑皑的季节里,让新年的钟声传递每位员工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵团石油公司的明天更美好。祝愿兵团石油农十二师分公司的各位领导和全体同仁们工作顺利,幸福安康。与大家在一起是我们全体员工不变的诺言。
范文四:加油站年终总结
2011闯王加油站年终工作总结
2011年在中国石油化股份有限公司领导的亲切关心和大力帮助下,以强化内部管理为重点,以提高积极效益为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的。
一.经营情况:
今年市公司加强加油站数质量管理,密度统一执行。严把数质量关,给我加油站的经营提供了良好的保证,同时凭着中国石油质优量足的品牌形象,并在通山片区领导细致的管理上,闯王加油站打动来来往往的每一位顾客,并能及时处理顾客提出力所能及的问题。 一年来,我加油站坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平,综合效益水平为工作目标,从细节抓起,使加油站管理更加制度化、规范化,服务工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制,建立客户档案,按照客户消费情况进行分类,对重点工程客户实“关键客户管理责任”,实施“点对点”竞争策略,销售有了新的突破,销量也遂月上升、原公司年初下达年任务1050吨、实际完成1390.92吨、跟去年743.25吨相比增量了647.67吨,一年以汽柴油来合计升溢1231.67吨、升溢率为0.73‰。,我们正向前着更高的目标冲刺。
二.内部管理:
一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次。因此,我站在2011年,根据管理需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度
面前人人平等。加油员用人性化来管理。给全体员工一个温馨的环境,强化员工的工作效率、服务水平(中石化加油八步法和比学赶帮超等来评比、考核,并将评比结果进行公开,对新员工进行教育,引导其更快的走进工作,以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记“管理创造效益,细节决定成败”的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加油站的规范运营。
三、安全管理
1、在确保安全生产的平时,对员工进行安全教育,强化员工的安全责任感,要求员工在做每一件事情前,先做到风险识别,要求我员工做好本职工作,把安全工作做的更主动更积极,发现隐患及时整改,避免事故的发生,要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想,坚决落实加油站的各项安全制度,时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中,在日常的工作中落实安全责任制,设施设备每天检查,人人做到“以防为主、防消结合”,每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患,哪些方面还存在不安全的因素等。
2、加强了加油站的预案演练,在演练中熟练自己的职责与分工,加强了同事之间的团结和配合。
3.每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加油站的安全。
四、服务方面
1、从现场服务水平来看,我们加油的服务水平在不断提升,现场服务能 三人以上,做到车到人到,服务以“微笑服务”、“三声服务”
为主导,以“加油八步法”为标准,在服务中与每一位司机拉近距离,让一路劳累的他们稍感一丝温暖,使他们在我们站加满油,也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”我站充分利用中石化品牌优势(包括数、质量优势),优质服务(向客户提供免费用水洗车,提供可饮水等服务),塑造油站新形象。
2企业发展不是个人的事,只要我们闯王加油站全体员工同心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位,我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽,茁壮成长,为实现“国内一流”的企业,我们为此目标努力,加油奋斗,为社会作出应有的贡献。
中石化通山分公司
闯王加油站
二零一一年十二月三十日
范文五:加油站年终总结
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加油站年终总结
加油站年终总结
XX年在师分公司率领的亲热珍惜和鼎力帮助下,以强化内部贪图为重点,以前进积极效益为中心,确保加油站安全生制作无隐患为指数。一年来在分公司各位同仁的帮助下,在全体员工的积极配合下,在站容站貌、尺度服务、以及
员工性子都有了较大改善,外部解决水准获取单方面前进。本年的主要工作有如下几点:
一.运营状况:
本年师分公司增强加油站数质量办理,油品对抗购进,密度对抗履行。严把数质量关,给加油站的经营供给了良好的担保,同时也树立了兵团石油质优量足品牌头像。 进入XX年,在师分公司供给数质量保证的基础上,积极投身开辟市场中,白费心血开掘潜力客户,拓展市场。“高
法”有78辆车,不停在长行加油站加油。我站从就看上一这家客户,他们不光量大,而且是事业单位,在应收款上没有风险。我站前后登门会见20余次,但都没有谈上去。可我站并没有因而抛却,我站初阶计议相识“高法”的朋侪扶助,在方方面面的奋力下,“高法”已有来我站加油的意义,但耽忧我站的油品格量,耽心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量治理,以及油品进站不有中转要害,在经营办理中我们会帮助用油单位规画司机,运用
油单位挥霍本钱的筹算方式向“高法”作了具体地先容。用我站过细的设计工作结果冲动了该客户。颠末一个月的试运转,“高法”对我站的油质量量、外部治理、员工的服务都非常满意。最使该客户快乐的是,在我站加油后,每个月油款比夙昔低落了5000元。“高法”的车队队长对我说:“我便是,,,,和兵团人打交道,兵团人其实、讲诚信。”
当与客户签完协定,不外是展示实现销售的第一步,而真
实的胜利是维持住已有的客户。今年我站一方面积极开发市场,另一方面成立健全客户档案,构建客户诉求,寄予市场调研、电话联系、登门访问等方式,做到客户的消息及时更新,客户的需求实时回答,客户的报怨实时处置惩罚,构成紧密协调的客户干系。在加油现场,我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油哄骗中我站不停坚持现场办公,司机加油、付款、开发票无须下车,坐在车里即或者全部完成,把最大的利便留给客户。我站等于凭着兵
团人特有的刻苦耐劳的肉体,博得客户的信任与赞赏。 二.外部图谋:
一个加油站的希图程度不只仅体现在发卖量上,理当反映在多方面、多档次。于是,我站在20年,依据打算须要,进一步树立健全各项规章轨制与奖惩整治办法,并坚持严厉按制度服务,做到制度对面人人对等。以标准化治理为基础,以立异求进行为目的,在打点中牢记“意图发现效益,细节选择成败”的图谋理念,全面理解尺度筹划的外
延,增强忧患意识。从细节出手,确实抓好加油站的尺度运营。
本年是南湖路加油站和南湖北路加油加气站吞并的第一年,而我站最大的烦扰就是员工步队不波动。于是我站把丰裕调换广漠员工的积极性、被动性和缔造性作为启程点,创建完美的培训、深造、岗位练兵轨制,行进员工的理论操纵手艺与阐发实质,树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵,每月办一次阐发性岗
位练兵,哺育员工盲目学营业、钻技术的良好民俗,促使员工苦练基本功,真正前进利用技术水平与职业素质。树立“以站为家”的凝结机制,“以站为校”的学习机制与“以站为荣”的扑打机制。奋力进步员工以加油站为各人庭的高度使命感,引发了员工的任务热忱。 是兵团煤油公司在乌市建的第一座加油站,备受总公司导游与分公司统率的关注。今年兵团火油总公司的高层带领,中油整体的高层领导多次来欣赏指导任务,并亲昵地讯问
加油站的外部治理状况、发卖量状况以及员工付出环境。高管率领在必定工作成绩的同时,也指出了任务中的不够之处。就具备的题目进行整改,并增加绿化带。【1】【2】 加油站年終總結
XX年在師分公司領導的親切關心与大力幫助下,以強化內部意图為重點,以提高積極效益為外围,確保加油站保险生產無隱患為目标。一年來在分公司各位同仁的幫助下,在全體員工的積極配合下,在站容站貌、規范服務、以及
員工素質都有瞭較大改良,內部设计水平获得周全提高。今年的首要任务有下列幾點:
一.經營情況:
往年師分公司加強加油站數質量规划,油品統一購進,密度統一執行。嚴把數質量關,給加油站的經營提供瞭良好的保證,同時也樹立瞭兵團石油質優量足品牌头像。 進入XX年,在師分公司供给數質量保證的基礎上,積極投身開拓市場中,千方百計挖掘潛力客戶,拓展市場。“高
法”有78輛車,不停在長行加油站加油。我站從就看上一這傢客戶,他們不僅量大,并且是事業單位,在應收款上沒有風險。我站先後登門拜訪20餘次,但都沒有談下來。可我站並沒有因此放棄,我站開始尋找認識“高法”的朋侪幫忙,在各个方面的起劲下,“高法”已有來我站加油的意义,但擔心我站的油品質量,擔心司機套取現金。於是我站把兵團火油的數質量筹算,以及油品進站沒有中轉環節,在經營贪图中我們會幫助用油單位治理司機,使用
油單位節約资源的管理方式向“高法”作瞭詳細地介紹。用我站細致的筹算工作終於打動瞭該客戶。通過一個月的試運行,“高法”對我站的油品質量、內部办理、員工的服務都十分滿意。最讓該客戶高興的是,在我站加油後,每个月油款比夙昔消沉瞭5000元。“高法”的車隊隊長對我說:“我便是喜歡和兵團人打交道,兵團人實在、講誠信。”
當與客戶簽完協議,不過是表现完成銷售的第一步,而真
正的告捷是保持住已有的客戶。本年我站一方面積極開拓市場,另外一方面设立健全客戶檔案,構建客戶訴求,请托市場調研、電話聯系、登門拜訪等方式,做到客戶的音讯及時更新,客戶的需求及時回應,客戶的诉苦及時處理,组成緊密谐和的客戶關系。在加油現場,我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操纵中我站不停堅持現場辦公,司機加油、付款、開發票无须下車,坐在車裡便兴许全数完成,把最大的方便留給客戶。我站即是憑著兵團人
独有的刻苦耐勞的物资,贏得客戶的信賴和贊揚。 二.內部规画:
一個加油站的方案水平不僅僅體現在銷售量上,應該反映在多方面、多層次。因而,我站在20年,根據经管紧要,進一步创建健全各項規章制度与獎懲管理辦法,並堅持嚴格按轨制辦事,做到轨制当面人人平等。以規范化办理為基礎,以創新求發展為目标,在治理中牢記“经管創造效益,細節決定成敗”的操持理念,周全理解規范筹画的內
涵,增強憂患意識。從細節出手,確實抓好加油站的規范運營。
往年是南湖路加油站与南湖北路加油加氣站合並的第一年,而我站最大的困擾便是員工隊伍不穩定。於是我站把欠缺調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作為出發點,设立完竣的培訓、學習、崗位練兵制度,行进員工的實際把持技能和綜合素質,樹立起“兵油人”的現代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵,每个月辦一次綜合性
崗位練兵,培養員工自覺學業務、鉆技術的良好風氣,促使員工苦練基本功,真正进步操纵技能程度与職業素質。樹立“以站為傢”的熔化機制,“以站為校”的學習機制与“以站為榮”的激勵機制。起劲进步員工以加油站為大傢庭的高度責任感,激發瞭員工的工作熱忱。 是兵團火油公司在烏市建的第一座加油站,備受總公司領導与分公司領導的關註。本年兵團煤油總公司的高層領導,中油集團的高層領導频仍來參觀指導工作,並親切地詢問
加油站的內部规画情況、銷售量情況以及員工付给情況。
高管領導在肯定任务成績的同時,也指出瞭任务中的不够
之處。就具有的問題進行整改,並增长綠化帶。【1】【2】