qc小组简介怎么写?
小组概况:人数,活动期间,活动了几次,有没有历史成绩,有历史成绩的要写出来什么活动,什么成果。
活动概况:这次的课题现状调查原因分析,对策,等的概括。
小组特色(可以体现在活动概况中,也可以单列):活动特点,不足之处下一步展望。
需要这个最好发个邮箱,这样别人有现成的表格什么的可以直接发给你。
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QC小组名称
QC小组的名称可以为Quality control / Quality controler ,即生产制造企业里面的质量控制。
当然,这只是我个人看法,其实QC小组名称可以自己取。
QC的简介: 1、QC即英文QUALITY CONTROL的简称,中文意义是品质控制,其在ISO8402:1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。
2、QC的工作主要是产成品,原辅材料等的检验,QA是对整个公司的一个质量保证,包括成品,原辅料等的放行,质量管理体系正常运行等 。
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有QC小组计划范本吗
不知道你准备用QC小组计划,发表什么样的文件,我这儿帮你找了相关的一个范本,你看一下吧,希望对你有帮助……关于开展QC小组活动计划的通知 售票组各成员: 为把我公司QC小组活动开展得更加深入,根据主管部门的要求,结合公司的实际情况,本着求实、务实、扎实的精神,特制定活动计划如下: 1、公司计划注册课题**个,出成果**项,成果率70%以上,报优秀成果**项。
2、2006年*月**日前课题注册完毕,*-*月为小组活动和巩固期时间,**月**日前各分公司完成现场评审和成果发布,*月**日前将成果报告及活动记录报至公司,其中50%的成果报送多媒体材料,参加公司优秀成果预发表和现场评审,优胜者参加公司成果发布会和参评局优秀成果。
**月**日前公司召开QC成果发布会,**月**日前优秀QC成果报局。
3、各单位注册数不得少于公司计划数,多者不限。
小组活动要坚持“小、实、活、新”的特点,课题选择要紧密围绕公司的方针目标,结合公司整合体系运行的改进点和实际工作中的薄弱环节进行,一般性课题小组自行选择,课题难易程度要与小组自身能力相适应。
4、加大创新型、攻关型和现场型选题比例,应不低于本单位立项的80%。
加强指定性课题的选定,切实解决公司实际存在和亟待解决的各种质量问题。
5、各单位对QC小组活动的管理,必须做到有计划、有检查、有考核,使QC小组真正“活动”起来,提高实效性。
每个小组要有登记、有课题、有计划、有活动、有成果,小组每月开展两次活动,集体活动不少于一次,每次活动时间不少于半小时。
6、各分公司必须进行成果发布,并以现场评审为主,否则不能参评公司优秀成果。
材料逾期报送的,小组不注册、不活动的,公司均不接收其成果材料,杜绝重成果轻活动的现象。
7、公司成果发布时将设立专家奖和群众奖,与成果等级无关,专家奖设一、二、三等。
群众奖设最佳课题、制片、效果和最佳眼力奖,皆由群众投票产生,其中最佳眼力奖为群众参与奖,获奖者与有无成果无关。
8、公司采取月抽查、季检查和年终综合评价的办法,加强QC小组活动的管理,并把考核结果做为季度质量奖惩的依据,做为质量管理先进单位的评比条件。
请各有关单位认真执行公司计划,切实加强QC小组活动的管理,为提高公司工程、产品、服务质量,增加经济效益做出新的贡献。
****车站 二OO六年十一月二十七日
QC小组法的QC小组法的主要内容
1、QC小组的分类根据工作性质和内容的不同,QC小组大致可以分为四种类型:(1)现场型:主要以班组、工序、服务现场职工为主组成,以稳定工序,改进产品质量,降低物质消耗,提高服务质量为目的。
(2)攻关型:一般由干部、工程技术人员和工人三结合组成,以解决有一定难度的质量关键为目的。
(3)管理型:以管理人员为主组成,以提高工作质量,改善与解决管理中的问题,提高管理水平为目的。
(4)服务型:由从事服务性工作的职工组成,以提高服务质量,推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高经济效益和社会效益为目的。
2、QC小组的成员为了便于活动,小组人员不宜过多,一般为3-l0人较合适。
小组成员要牢固树立"质量第一"的思想,努力学习全面质量管理基本知识和其他现代管理方法,熟悉本岗位的技术标准和工艺规程,具有一定的专业知识和技术水平,并能积极参加活动。
QC小组组长是小组的带头人。
组长一般由全体组员选举产生,也可在成员同意的前提下,由行政领导提名。
对于自愿结合的班组QC小组来讲,组长通常由小组的发起人担任。
QC小组组长应是全面质量管理的热心人,事业心强,技术水平和思维能力较高,能善于团结周围群众,发挥集体智慧,掌握了全面质量管理的基本知识和常用数理统计方法,并有一定组织活动的能力。
3、QC小组的注册登记QC小组组建以后,要填写"QC小组活动登记表",经小组所在单位报企业 QC小组主管部门进行注册编号,以利企业对小组活动的日常管理和帮助指导。
简介:QC小组,即质量管理小组,是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的方针目标和现场存的问题,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的群众组织。
特点:1.明显的自主性QC小组以职工自愿参加为基础,实行自主管理,自我教育,互相启发,共同提高,充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。
2.广泛的群众性QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效组织形式,不仅包括领导人员、技术人员、管理人员,而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。
广大职工群众在QC小组活动中学技术、学管理,群策群力分析问题,解决问题。
3.高度的民主性这不仅是指QC小组的组长可以是民主推选的,可以由QC小组成员轮流担任课题小组长,以发现和培养管理人才;同时还指在QC小组内部讨论问题,解决问题时,小组成员间是平等的,不分职位与技术等级高低,高度发扬民主,各抒已见,互相启发,集思广益,以保证既定目标的实现。
4.严密的科学性QC小组在活动中遵循科学的工作程序,步步深入地分析问题,解决问题;在活动中坚持用数据说明事实,用科学的方法来分析与解决问题,而不是凭"想当然"或个人经验。
如何发布建筑qc小组成果范例
你是在什么级别的发布现场?是单位预选吧?因为现在的时间还没到申报质协的期限。
发布首先是应用PPT演示,现在也有很多FLASH课件,但是制作麻烦,其次演示时只能用鼠标,不能使用指示棒,这就需要多一个人和你配合。
此外,演示过程15分钟,请注意自己的轻重缓解。
超时是很不理想的结果。
课件的制作很有讲究,不是简单的将你交的WORD文档材料“幻灯片化”,请注意各个细节,此时如果课件中加入了动画演示,请在演示前给以一定的提示,提醒已经溜号的评委,比如:“请看演示动画”就是最简单的提示语。
讲解过程轻重缓急很重要,开始请明确指出你做的是什么“型”的QC,指令型还是创新型等等。
然后按照步骤来,小组简介等可以简单带过,注意是带过不是不说,在确定要因时要注意,这里很容易出错。
另外一点就是统计工具应用,不是说你用新方法就比老方法分高,而是要正确并适合,正态分布是很牛,但是有几个人能真正应用熟练?最后注意礼貌。
QC小组口号
● 跨越今日的视野,扩展21世纪的眼光。
● 筑质量大堤,迎世纪挑战。
● 21世纪 一质量领先者的世纪。
● 未来的成功属于质量领先者 ● 百尺竽头,更进一步。
● 铸造辉煌,唯有质量。
● 优质灌溉,缔造将来。
● 优患图自强,荣誉思奋进。
● 立优质精神,构世纪蓝图。
● 五彩缤纷的生活世界,来自至高的品质境界。
● 时代精神演绎灵魂,优质精神构筑时代精神。
● 转变观念,转变作风,让企业文化生生不息。
● 正视危机,增强信心,艰苦奋斗,再创辉煌。
● 质量是企业永恒的主题。
● 质量存在于人类生存的一切地方 ● 人类生活在质量的呵护之下。
● 质量——带给您看得见的未来,说不尽的精彩。
● 质量——恒古不变的致胜之道。
● 质量——价值与尊严的起点。
● 质量创造生活,庇护生命,维修系生存。
● 质量就是效益。
● 质量是提高企业效益的保证。
● 质量是第一竞争力。
● 质量:信誉的基石 ● 质量是企业的生命 ● 质量是水,企业是舟;水能载舟,也能覆舟。
● 质量,立业之本,管理,强业之路;效益,兴业之源。
● 今日的质量,明日的市场。
● 以科技为动力,以质量求生存。
● 以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。
● 质量出效益,点滴成江河。
● 效益来源于服务社会的回报。
● 日复一日,精益求精;年复一年,效益满赢。
● 建质量效益之路,创质量效益之业。
● 长风破浪终有时,质量效益兴鸿业。
● 企业精神,品质第一。
● 品质第一,客户至上;相辅相成,共创繁荣。
● 创造有魅力的质量,造就忠实顾客群体。
● 顾客至上,改革求实,以人为本,团结进取。
● 人的能力是有限的,而人的努力是无限的。
● 质量安全,企业生命之源。
● 不论生产多忙,安全不忘;不论产量多少,品质不忘。
● 效率是生命,质量是根本。
● 立安思危,创优求存。
二、 ● 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。
● 只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。
● 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
● 立足新起点,开创新局面。
● 质量是成功的伙伴,贯标的质量的保障。
| ● ISO9000——效率、效益之源 ● 跨过ISO9000的门廊,步入21世纪的殿堂。
● ISO9000——主客共享乐在其中。
● ISO9000——跨世纪的通行证。
● ISO9000——企业腾飞的翅膀。
● 贯标九千,飞越二千。
● 贯彻ISO9000标准,树企业新形象。
● 实施ISO9000标准,规范企业管理行为。
● 发挥ISO9000科学效应,促进企业走上新台阶。
● 建有质量文化的质量体系,创造有魅力、有灵魂的质量。
● 完善体系,深化管理,提高质量。
● 坚持质量第一原则,确保体系有效运行。
● 体系有效运行,销售蒸蒸日上。
● 走进质量天地,带来无限商机。
● 构造“质量、环境、安全”一体化的管理体系。
● 增强品质意识,强化安全观念。
● 环境优雅,造福大家。
● 安全做的好,生命有保障。
● 安全、节能、高效、优质。
● 贯标出质量,认证树形象。
● 开展体系认证,塑造一流企业。
● 质量求生存,认证得市场。
● ISO9000认证,企业二次创业捷径。
三、 ● 市场是海,质量是船,品牌是帆。
● 品质一企业致胜的关键。
● 品质合格是尽社会的义务,品质卓越是对社会的贡献。
● 产品质量连万家,利害关系你我他。
● 质量责任重于泰山。
● 优质使企业走向辉煌,劣质使企业走向灭亡。
● 优质产品,是打开市场大门的金钥匙。
● 优质产品,是走向世界的桥梁。
● 产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键。
● 产品质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期。
● 制造须靠低成本,竞争依赖高品质。
● 工厂好似常青藤,产品就如藤上瓜;瓜好才能卖好价,工厂效益全靠它。
● 品质是企业发展的命脉,是员工生活的保障。
● 品质——是获得信任的砝码,是竞争致胜的关键,是永无止境的追求和尊严的起点。
● 品质是企业取胜的法宝,拓展市场的利剑。
● 只有不完美的产品,没有挑剔顾客。
● 产品是躯壳,质量是灵魂。
● 质量是名牌的生命。
● 质量意识在我心中,产品质量在我手中。
● 质量意识强,品质有保障。
● 为创造世界级质量的产品而不懈努力。
● 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
● 立身强手之林,唯有质量前提。
● 塑企业形象,创优质名牌。
● 创优质品牌,铸一流企业形象。
● 追求品质卓越,尽显企业精华。
四、 ● 重视产品质量,加强企业管理。
● 质量是企业的生命,质量是企业的效益,质量是企业发展的动力,质量靠全体员工去保证。
● 质量是企业生存的根基,需人人来扶持。
● 产品好象一朵花,枝繁叶茂靠大家。
● 全民讲质量,质量利全民。
● 优质精神,上下一心。
● 同心协力,提高品质。
● 强化竞争意识,营造团队精神。
● 团结一条心,石头变成金。
● 质量靠大家,情系你我他。
● 同心协力创佳绩,敬业乐群齐参与。
● 齐心协力,共创优质境界。
● 全员参与,持这以恒。
● 深化质量管理,提高产品质量。
● 以精立业,以质取胜。
● 百年大计,质量第一。
● 提高质量,从我做起。
● 要想效益好,就要质量高。
● 加强质量意识,端正质量态度,规范质量行为,树立质量风气。
● 质量第一,从我做起。
● 质量来自精心操作。
● 质量放松,劳而无功。
● 工作是要“做好”而不是“做了” ● 21世纪是质量世纪。
从...
质量管理小组活动的内容简介
质量管理小组活动--解决关键问题锐利武器!我国正在逐步演变成世界制造基地,这是一个机遇,更是一个挑战。
世界制造基地需要中国所有制造型企业在生产管理方面有一个质的提升。
QC小组活动对于我国企业创新思维、开发智力、提高质量、降低消耗、增加效益等各各方面都发挥了日益重要的作用。
树立质量意识,开展QC小组活动,不断改进工作流程,是我们创新的基础,更是企业发展的秘密武器。
学习对象:企业中高层管理者;质量管理者、QC小组诊断师;生产经理、主管、工程技术人员;班组长和QC小组骨干。
QC小组的活动过程与效果应该怎么写
如何编写QC小组成果报告一、成果报告的编写人应掌握:小组活动的基础资料编写成果报告的要求编写成果报告的技巧二、基本要求文字要精练程序要清楚,逻辑性要强。
尽量使用图表,数据,示意图。
成果报告要真实,不允许“倒装”。
要根据课题抓住重点,突出一条主线。
对专业性较强的技术术语要解释。
采用法定计量单位。
三、写作技巧灵活运用四段八步,不要机械地平均安排。
对PDCA循环的四段八步可根据课题有所取舍。
编写成果报告不能就事论事。
要提炼、加工、选择最能代表选择活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。
每一步骤之间要有过渡,要前后呼应。
开头要引人入胜,结尾要令人回味。
四、存在的共性问题(1)、“新八股文” (2)、文字多图表少(3)、中心问题不突出(4)、逻辑性不强前后不协调(5)、缺乏用数据说话(6)、工具运用不当,出现错误较多。
五、准备工作及必要性 编写成果报告,实际上是一个学习提高的过程。
对课题整个活动过程进行认真回顾和分析,不能仅仅靠成果报告的起草人,而应靠小组全体成员的共同努力,靠集体的力量和智慧。
而集体总结就需要做好充分的准备。
六、准备工作的内容(1)、确定成果报告的中心内容。
本次课题活动中主要解决了什么问题,产生问题的主要原因,采取了哪些主要措施,取得的主要成绩。
以及本课题的最大特色(特点)是什么。
(2)、确定成果报告的编写提纲。
(3)、全体参与分工负责。
七、原始记录的内容(1)、小组开展集体活动的会议记录。
(2)、课题活动前对现状的调查资料。
如质量、产量、消耗、成本、经济损失、用户意见、现场运行观测等方面的数据、调查记录。
(3)、活动中掌握的第一手资料、数据记录等。
(4)、对比资料,如课题主要目标(指标)和国内外同行业、本企业历史最好水平,活动前后的对比资料等。
八、成果报告的主要内容 QC小组活动是按PCDA循环的科学程序进行的,而成果报告是小组活动的真实写照,是依据活动过程编写的。
因此成果报告的主要内容和结构也应体现PCDA循环过程。
8.1、小组概况企业概况或与发表课题有关的产品质量(服务质量)、用户需求的简况。
小组概况: ——小组成立时间、本课题活动时间、注册时间、注册编号 ——人员结构及文化技术素质结构、组内分工 ——本课题类型、 ——本课题小组集体活动总时数、出勤率 ——历年课题完成情况,获奖情况。
发表对象的简介,专业简介及作用等。
8.2、选题理由①、企业实现方针目标和中心工作中的重点、难点、关键问题。
②、市场营销、用户需要(下道工序)迫切解决的问题。
③、工作、生产(服务)现场的薄弱环节,以及质量、消耗、成本、提高经济效益等。
8.3、现状调查 主要介绍小组进行了哪些调查活动及分析活动,从而找出主要问题。
①、开展了哪些调查活动,查阅哪些资料,进行了哪些现场观测调查,征求了哪些服务对象的意见与建议,调查活动采用了什么方法,方式,如何进行的调查等。
②、进行分析。
根据调查得到的数据和事实。
采用何种统计方法并经过计算分析后对调查对象得出的结论。
现状调查要注意的问题①、要简介课题的工艺过程或专业特点。
②、注意说明调查方法的客观性、可信度、代表性。
③、注意时间性。
④、杜绝“三无”即:无调查方法、无数据、无分析。
⑤、主要问题不可确定过多,一般一个为好,最多不要超过两个,防止主题分散,针对性不强。
8.4、确定目标值①、针对主要问题的现状,设定本课题通过活动后将主要问题解决或改善到什么程度。
②、实现这一目标值的依据是什么,即:可行性分忻。
目标值的设定方法①、依据本企业的历史最好水平,来说明目标值实现的可行性。
②、依据本企业同类产品已达到的质量水平说明目标值是可行的。
③、依据同行业厂家达到的水平,确立赶超目标,说明实现目标值的可行性。
④、现状调查的结果。
其目标值可用以下公式计算:活动目标值=(现有水平十潜力)*排列图中所要解决问题占的频率。
⑤、用户或国家的质量要求、企业或部门领导的指令。
这是必须做到的。
设定目标值应注意的问题①、目标值应既有进取性又要合情合理,过高难以实现会挫伤大家的积极性,过低会使小组成员觉得组织活动没有必要。
②、目标值要量化。
③、目标值应和课题相统一。
④、目标、目标值不可设的太多,一般以一个为好,最多不要超过两个,以免主题分散无针对性。
⑤、对目标值要进行可行性分析。
8.5、原因分析本部分是现状调查的深入,也是确定主要原因的依据和解决问题的基础,关键是正确表达主要问题和产生原因的关系。
主要内容①、收集产生主要问题的原因所采用的方式方法。
②、将原因进行分类、归类、分析所采用的方式方法。
如何选用工具因果图、树图,关联图常被QC小组用来进行原因分析,因此在选用这些工具时必须加以区分,以提高使用工具的有效性。
①、当影响问题的因素之间没有较密切的关联关系时,采用因果图和树图为好;当因素的展开层次比较多,则采用树图为宜。
②、当分析的问题影响因素之间有关联关系时,选用关联图为好。
8.6、...
QC小组的特点是什么?
1. 明显的自主性 QC小组以职工自愿参加为基础,实行自主管理,自我教育,互相启发,共同提高,充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。
2. 广泛的群众性 QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效形式,不但包括领导人员、技术人员、管理人员、而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。
广大职工群众在QC小组活动中学技术,学管理,群策群力分析问题,解决问题。
3. 高度的民主性 QC小组的组长可以民主推选,QC小组成员可以轮流担任课题小组长,人人都有发挥才智和锻炼成长机会;内部讨论问题、解决问题时,小组成员不分职位与技术高低,各抒己见,互相启发,集思广益,高度发扬民主,以保证既定目标的实现。
4. 严密的科学性 QC小组在活动中遵循科学的工作程序,步步深入的分析问题,解决问题;在活动中坚持用数据说明事实,用科学的方法来分析与解决问题,而不是凭“想当然”或个人经验。
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怎样写QC工作报告?
摘 要:在实施“十一五”规划的第一年,广州市质量管理协会(下称市质协)、广州市总工会(下称市总工会)、共青团广州市委员会(下称共青团市委)和广州市科学技术协会(下称市科协)面对新的形势和要求,认真贯彻科学发展观,坚持以人为本,坚持自主创新,确立突出提质降耗,注重数据分析,努力提升QC小组活动水平,为实现“十一五”规划确定的目标迈出坚实的第一步。
围绕“注重数据,提升QC小组活动水平”这个主题。
由市质协、市总工会、共青团市委、市科协联合召开的2006年度广州市质量管理小组代表大会,目的是要在总结一年工作的基础上研究部署下一步的工作。
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