范文一:论企业领导者在团队建设中的作用(大学生团队协作感想)
论企业领导者在团队建设中的作用
【摘要】当今社会,无论是生活还是工作,都有团队形式的存在,在团队建设中领导者是核心人物,我们可以称之为“领头羊”或者是“掌舵者”等,由此可以看出,领导者是企业团队建设中承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,是企业的栋梁。它的目的是为了提高团队绩效、促进团队发展、确保团队成功。然而这个特殊的角色不能超越于团队,不能存在于团队之外,但又必须从一个高远的,先知先觉的,全面视点的带好整个团队。没有一个出色的领导者也就很难有一个出色的团队,没有一个出色的团队也难以想象会有一个积极向上、朝气蓬勃的企业。
【关键词】领导者;团队建设; 组织;团队规划
一、团队的含义
一般来说,团队就是“联合在一起共同行动的一个群体”。美国管理大师德鲁克认为,团队是一些才能互补并为共同的目标而奉献的若干人集合,团队是由一些具有共同信念的人为实现共同目的而组织起来的,通过各成员的充分沟通与交流,在保持既定工作目标的前提下,采取一致的工作措施与手段,充分发挥各成员的主观能动性,运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向,从而实现优质高效地完成既定工作任务的一种组织形式。
团队建设就是把两个或者两个人以上组成的团体,通过人们彼此之间相互影响、相互作用,在心理上相互认知,在行为上相互帮扶,在利益上相互依存,为了达到某一目标而结合在一起的人群集合体。领导者组织通过授权来培养“团队精神”,建立起自我管理小组,赋予其完成工作任务的权力,有意识地在组织中努力开发有效的工作小组的活动,在团队运作过程中,领导者组织成员发挥团队作用。团队领导是一种新的领导形态,摒弃官僚制是团队领导与团队建设的核心理念和基本模式。在过去,命令、指挥、控制、制度是天经地义的领导和组织行为;今天则完全不同,领导行为放弃命令和控制,转向互补、互动、合作、共事,
在发展组织的同时发展个人,即转向“以人为本”,这种新的领导形态是信息化时代的必然要求。
二、团队建设的意义
团队建设的意义在于它具有多功能的作用,首先它具有目标导向功能,团队精神的培养,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力;同时,团队建设具有凝聚功能,任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力;其次,团队具有激励功能,团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。团队具有的控制功能和团队精神所产生的控制功能尤为重要,员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制,由控制职工行为,转向控制职工的意识。由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。
三、团队建设中领导者的角色
在团队建设中,领导相当于领头羊。他是整个任务的核心,所有成员都应由他指挥,服从他的命令,让团队在最优配置下高校合理化运行。领导者在团队中是一个特殊的角色, 他并不超越团队, 存在于团队之外, 但又必须从一个高远的, 先知先觉的, 全面的视点带领整个团队。
鲶鱼效应”一词起源于北欧居民养沙丁鱼的故事。沙丁鱼生性懒惰,在运输途中常因缺氧而死亡。渔夫将一条鲶鱼放入鱼箱中,沙丁鱼竟奇迹般鲜活起来。在天敌胁迫下,沙丁鱼表现出超强生命力,“鲶鱼效应”由此而来。
鲶鱼本体可以代表团队型领导者,沙丁鱼则象征着同质性强的团队群体,他们技能水平相似,缺乏主动性和创新性,效率低下,使团队呈现出委靡不振的状态。有着较强业务能力和较高个人素质的“鲶鱼”型领导能产生让成员不知不觉模仿并追随的效果,进而带动整体。
四、领导者在团队建设中的作用
领导,简单说来一句话:知人所需,供人所求,以德为上。一个成功的团队领导者,除了专业能力要服人,更要懂得创造共同愿景,激励成员士气,并且让部属跟着你有成长的机会。 最能体现团队特征的团体应该是体育的团队。 举足球队为例, 教练就是团队的领导者。 作为领导,太独裁了不好,太平庸了也不好,凡是做事先做人,不必急于去主动做什么,做好自己的本分,慢慢获得大家的支持,让大家信服才是领导之才。
领导者在团队建设中的作用有以下3个方面:
(1)提出适应团队建设的组织设计方案。著名领导学家本尼斯说,团队建设所需要的是“ACE”组织模式,肯定一创新一动员,这种组织模式的特点在于放松严密的组织体系,赋予每个人以机会,肯定和尊重下属的自主地位,放手让下属去创造性地开展工作,以平等关系激励和动员人们为共同目标努力奋斗。作为一个部门的负责人,要把主要精力放在抓团队内部的大事和把握工作方向上来,不能事无巨细地去抓和管,不能吝惜自己的权利,要让你的团队成员真正感到有事做,真正感到有协助你干好工作的责任。
“AEC”这种新型组织模式,在不同的行业、经营领域可以表现各异,但其新型的上下协作关系、决策方式、自主创新的本质应是相同的。领导者在设计组织模式时,特别要注重将一切可以下放的权力都下放,给团队足够的自主权,使他们能够独立决策并解决问题。
(2)设计团队建设的基本理念。团队作为一种新型组织而存在,其前提是这一组织所依据的发展远景、共同价值观和最终目的。离开了这些要素,团队就不成为其团队 当然,作为领导,其作用应主要体现为指导团队去制定这些要素,而不是越俎代疱。比如,拿远景规划来说,它反映的是团队对未来组织发展远景的美好想象,规定着成员的行动方向和路线。但是,团队的远景规划是个组织战略规划的一个组成部分,因此,领导的职责就是制定好战略性规划,为团队发展确定一个正确方向,并指导团队自主制定好团队的远景规划,审查团队的远景规划是否与企业的战略性规划相一致 在共同价值观的培育上,作为领导,尤其是企业的主要领导者,有着义不容辞的职责 因为企业文化中的核心价值通常是由企业主要领导者确立、并经长期的培育和内化,最终形成为企业全体员工的共同价值观。塑造企业价值观是一个长期的过程,领导者为此要长期努力,做大量的工作。
(3)创造一个良好的文化氛围。团队领导应注重从以下几方面去努力:一、
注重建立团队成员的自信与自尊。有自信心的人勇于实践,敢于把本身特有的才能贡献出来,也愿意冒险。团队领导要鼓励成员积极实践,充分发挥自己的特长。
二、构建团队成员良好的内外人际交往关系。一个团队如果缺乏良好的内外人际交往关系,其成员就会有只重本身需要和诿过与人的倾向,这与市场经济条件下以顾客需要为根本指向的企业经营方针是相背离的。团队领导既要鼓励员工积极开展内外人际交往,又要善于制造各种内外人际交往的机会和途径。三、营造一种对事不对人的工作气氛 团队工作是一项富有挑战性的工作,谁也难免不犯错误,如果团队在分析工作失误时,过于着重个人的原因与责任,就含使团队成员为求明哲保身而谨小慎微, 团队也会因此失去锐气。只有采取对事不对人的做法,才能把大家的注意力集中到治本上来,从根本上图谋团队的发展,团队的协作精神也会得到最充分的体现。四、保持并充分利用团队成员的差异性。一个拥有各种类型成员的团队,最大的好处是活力充分,解决问题时能引出多种观点和途径。团队领导应保持并充分利用这种差异性开展工作。诸如:培养尊重不同观念的态度;认可成员间在动机、价值观上的差异之处;在决策和解决同题时注意综合各方意见;及时化解内部不利于工作的冲突。
结论
团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
而领导者对于团队建设的作用无疑是不可忽视的。“一头绵羊带领的一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,一个团队的成败往往取决于领导者,领袖敏锐的洞察力和对发展前景的先知先觉指引组织正确的目标和方向。领导者为团队设计一个愿景,对团队来说更重要的是要使这个愿景也能体现团队成员的目标和价值。这样才有可能团结团队成员真正甘心地为团队服务。在对愿景有了共识之后, 领导者担当着设计实现愿景的策略的责任, 也就是不仅要指出方向, 还要提供途径。 这才是一个真正有使命的团队。
范文二:在学生会的工作感想
???? 不知不觉,来到大学已经3个多月了。很碰巧的机会,我加入了我所在学院的院学生会新闻部。眼看期中考试已经闭幕,期末考试又如期而至,一个学期就这样似乎很快就过去了。回想自己在大学生活的点点滴滴,真是恍如隔世啊。在这所谓的“半个社会”里,我经历了很多,也学会了很多。
???? 初进新闻部,我和几个“同事”就像小屁孩一样围着学姐学长满世界转,问这问那,“不厌其烦”。最终明白了什么是新闻啊,新闻该怎么写啊,怎样才才能把新闻写好啊,等等的问题。回想当初的我们,还蛮可爱的。
???? 转眼三个月过去,我们都为自己的工作奉献着自己。刚进新闻部时的篮球赛、太极拳,而后的院分团委大会、资环之光系列报道、“理工杯”、运动会、专业技能大赛、辩论赛、特色团日等等。我们在这个平台上努力着、 追求着。在不断的经历中完善着自我。我们有了自己在同学面前炫耀的资本,亦收获了自己初尝胜利果实,这是温暖的、甜蜜的。第一次,我有了自己除学习以外的另一个目标:做好自己的工作,提升自己的人格。不得不承认,有时我的确做错了某件事,例如对“理工杯”女篮的错误报道稿件等等。面对着学长的批评,我只会接受,那是我的不负责造成的后果,我无可争辩。也许,错误是让一个人成长最快速的方式。一次铭心的记忆,必会影响我的生活和行为。同样,我也有过成功的经历,那同样的励人进步。依然记得初入新闻部,我是第一个在院网页上发表文章的人,虽然是被胡副部动了大手术,但终归有自己的苦劳啊。不过可惜的是我不曾在学校的三大媒体上发过一片稿件……真是遗憾啊。值得欣慰的是我在经纬网上发过一篇诗歌和一篇历史散文,算是对这一方面不足的弥补吧,心里也就稍微获得了点安慰罢了。
???? 部长们都说,新闻部是所有部门中最累的。我起初不以为意。而在这以后的经历,着实让我体味到了这句话的分量。之前几个月,是新生活动最为繁密的时候,我们新闻部的同志们只得天天马不停蹄的东奔西跑。我是一周几乎天天跑去上网,晚上很晚才能回宿舍。起初,舍友对我的新闻部满是羡慕之情,不久便大发感慨,所谓累死人啊!我以为只能木然的接受这一评论,的确是如此啊。不过,既然来了,就不要轻言放弃。我不会说逆境出人才来搪塞,我只会说,我要对曾经的选择负责,于心无悔,这就足够了。
???? 进入新闻部,我认识了很多优秀的同学,很多优秀的学长学姐。我不会违心的说我进入新闻部获得了什么,因为目前为止我还不能体会。但我相信,曾经的选择不是错,曾经的付出早晚会有收获,一时的得失不算什么,将来的我在回首,我只会说,我还是当初的我。
???? 以上便是我这三个月来的感受。也许写的有些杂乱,但现在的我回忆那些种种,还蛮幸福哈!
范文三:在学生会的工作感想范文
在学生会的工作感想
不知不觉,来到大学已经3个多月了。很碰巧的机会,我加入了我所在学院的院学生会新闻部。眼看期中考试已经闭幕,期末考试又如期而至,一个学期就这样似乎很快就过去了。回想自己在大学生活的点点滴滴,真是恍如隔世啊。在这所谓的“半个社会”里,我经历了很多,也学会了很多。
初进新闻部,我和几个“同事”就像小屁孩一样围着学姐学长满世界转,问这问那,“不厌其烦”。最终明白了什么是新闻啊,新闻该怎么写啊,怎样才才能把新闻写好啊,等等的
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现在的我回忆那些种种,还蛮幸福哈,
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范文四:在学生会的工作感想
在学生会的工作感想
在学生会的工作感想?
在学生会的工作感想:? ?
不知不觉,来到大学已经?3个多月了。很碰巧的机会,我?加入了?我所在学院的院学生会新闻部。眼看期?中考试已经闭幕,期末?考试又?如期而至,一个?学。 不知不觉,来到大学已经?3个多月了。很碰巧?的机会,我加入了我所在学院的院学生?会新闻部。眼看期中考?试已经?闭幕,期末考试又如期而至,一个学期?就这样似乎很快就过去?了。回?想自己在大学生活的点点滴滴,真是恍?如隔世啊。在这所谓的?“半个?社会”里,我经历了很多,也学会了很?多。? 初进新闻部,我和几个?“同事”就像小屁孩一样围着学姐学?长满世界转,问这问那?,“不厌?其烦”。最终明白了什么是新闻啊,?新闻该怎么写啊,怎样?才才能把?新闻写好啊,等等的问题。回想当初?的我们,还蛮可爱的。? ?转眼三个月过去,我们都为自己的工作奉?献着自己。刚进新闻部?时的篮球赛、?太极拳,而后的院分团委大会、?资环之光系列报道、“?理工杯”、运?动会、专业技能大赛、辩论赛、?特色团日等等。我们在?这个平台上努?力着、 追求着。在不断的经历?中完善着自我。我们有?了自己在同学?面前炫耀的资本,亦收获了自己?初尝胜利果实,这是温?暖的、甜蜜的。?第一次,我有了自己除学习以?外的另一个目标:?
?做好自己的工作,提升自己的人格。不得?不承认,有时我的确做??错了某件事,例如对“理工杯”女篮的错误报?道稿件等等。面对着学?长?的批评,我只会接受,那是我的不负责造成?的后果,我无可争辩。?也?许,错误是让一个人成长最快速的方式。一?次铭心的记忆,必会影?响?我的生活和行为。同样,我也有过成功的经?历,那同样的励人进步??。依然记得初入新闻部,我是第一个在院网页?上发表文章的人,虽然?是?被胡副部动了大手术,但终归有自己的苦劳?啊。不过可惜的是我不?曾?在学校的三大媒体上发过一片稿件??真是?遗憾啊。值得欣慰的是?我?在经纬网上发过一篇诗歌和一篇历史散文,?算是对这一方面不足的??弥补吧,心里也就稍微获得了点安慰罢了。? ?部长们都说,新闻部是所?有部门中最累的。我起初不以为意。而在?这以后的经历,着实让?我体?味到了这句话的分量。之前几个月,是新?生活动最为繁密的时候?,我?
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范文五:[试题]论企业领导者在团队建设中的作用(大学生团队协作感想)
论企业领导者在团队建设中的作用
【摘要】当今社会~无论是生活还是工作~都有团队形式的存在~在团队建设中领导者是核心人物~我们可以称之为“领头羊”或者是“掌舵者”等~由此可以看出~领导者是企业团队建设中承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量~是企业的栋梁。它的目的是为了提高团队绩效、促进团队发展、确保团队成功。然而这个特殊的角色不能超越于团队~不能存在于团队之外~但又必须从一个高远的~先知先觉的~全面视点的带好整个团队。没有一个出色的领导者也就很难有一个出色的团队~没有一个出色的团队也难以想象会有一个积极向上、朝气蓬勃的企业。
【关键词】领导者,团队建设; 组织,团队规划
一、团队的含义
一般来说,团队就是“联合在一起共同行动的一个群体”。美国管理大师德鲁克认为,团队是一些才能互补并为共同的目标而奉献的若干人集合,团队是由一些具有共同信念的人为实现共同目的而组织起来的,通过各成员的充分沟通与交流,在保持既定工作目标的前提下,采取一致的工作措施与手段,充分发挥各成员的主观能动性,运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向,从而实现优质高效地完成既定工作任务的一种组织形式。
团队建设就是把两个或者两个人以上组成的团体,通过人们彼此之间相互影响、相互作用,在心理上相互认知,在行为上相互帮扶,在利益上相互依存,为了达到某一目标而结合在一起的人群集合体。领导者组织通过授权来培养“团队精神”,建立起自我管理小组,赋予其完成工作任务的权力,有意识地在组织中努力开发有效的工作小组的活动,在团队运作过程中,领导者组织成员发挥团队作用。团队领导是一种新的领导形态,摒弃官僚制是团队领导与团队建设的核心理念和基本模式。在过去,命令、指挥、控制、制度是天经地义的领导和组织行为;今天则完全不同,领导行为放弃命令和控制,转向互补、互动、合作、共事,在发展组织的同时发展个人,即转向“以人为本”,这种新的领导形态是信息化时代的必然要求。
二、团队建设的意义
团队建设的意义在于它具有多功能的作用,首先它具有目标导向功能,团队精神的培养,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力;同时,团队建设具有凝聚功能,任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力;其次,团队具有激励功能,团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。团队具有的控制功能和团队精神所产生的控制功能尤为重要,员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制,由控制职工行为,转向控制职工的意识。由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。
三、团队建设中领导者的角色
在团队建设中,领导相当于领头羊。他是整个任务的核心,所有成员都应由他指挥,服从他的命令,让团队在最优配置下高校合理化运行。领导者在团队中是一个特殊的角色, 他并不超越团队, 存在于团队之外, 但又必须从一个高远的, 先知先觉的, 全面的视点带领整个团队。
鲶鱼效应”一词起源于北欧居民养沙丁鱼的故事。沙丁鱼生性懒惰,在运输途中常因缺氧而死亡。渔夫将一条鲶鱼放入鱼箱中,沙丁鱼竟奇迹般鲜活起来。在天敌胁迫下,沙丁鱼表现出超强生命力,“鲶鱼效应”由此而来。
鲶鱼本体可以代表团队型领导者,沙丁鱼则象征着同质性强的团队群体,他们技能水平相似,缺乏主动性和创新性,效率低下,使团队呈现出委靡不振的状态。有着较强业务能力和较高个人素质的“鲶鱼”型领导能产生让成员不知不觉模仿并追随的效果,进而带动整体。
四、领导者在团队建设中的作用
领导,简单说来一句话:知人所需,供人所求,以德为上。一个成功的团队领导者,除了专业能力要服人,更要懂得创造共同愿景,激励成员士气,并且让部属跟着你有成长的机会。
最能体现团队特征的团体应该是体育的团队。 举足球队为例, 教练就是团队的领导者。 作为领导,太独裁了不好,太平庸了也不好,凡是做事先做人,不必急于去主动做什么,做好自己的本分,慢慢获得大家的支持,让大家信服才是领导之才。 领导者在团队建设中的作用有以下3个方面:
(1)提出适应团队建设的组织设计方案。著名领导学家本尼斯说,团队建设所需要的是“ACE”组织模式,肯定一创新一动员,这种组织模式的特点在于放松严密的组织体系,赋予每个人以机会,肯定和尊重下属的自主地位,放手让下属去创造性地开展工作,以平等关系激励和动员人们为共同目标努力奋斗。作为一个部门的负责人,要把主要精力放在抓团队内部的大事和把握工作方向上来,不能事无巨细地去抓和管,不能吝惜自己的权利,要让你的团队成员真正感到有事做,真正感到有协助你干好工作的责任。
“AEC”这种新型组织模式,在不同的行业、经营领域可以表现各异,但其新型的上下协作关系、决策方式、自主创新的本质应是相同的。领导者在设计组织模式时,特别要注重将一切可以下放的权力都下放,给团队足够的自主权,使他们能够独立决策并解决问题。
(2)设计团队建设的基本理念。团队作为一种新型组织而存在,其前提是这一组织所依据的发展远景、共同价值观和最终目的。离开了这些要素,团队就不成为其团队 当然,作为领导,其作用应主要体现为指导团队去制定这些要素,
而不是越俎代疱。比如,拿远景规划来说,它反映的是团队对未来组织发展远景的美好想象,规定着成员的行动方向和路线。但是,团队的远景规划是个组织战略规划的一个组成部分,因此,领导的职责就是制定好战略性规划,为团队发展确定一个正确方向,并指导团队自主制定好团队的远景规划,审查团队的远景规划是否与企业的战略性规划相一致 在共同价值观的培育上,作为领导,尤其是企业的主要领导者,有着义不容辞的职责 因为企业文化中的核心价值通常是由企业主要领导者确立、并经长期的培育和内化,最终形成为企业全体员工的共同价值观。塑造企业价值观是一个长期的过程,领导者为此要长期努力,做大量的工作。
(3)创造一个良好的文化氛围。团队领导应注重从以下几方面去努力:一、注重建立团队成员的自信与自尊。有自信心的人勇于实践,敢于把本身特有的才能贡献出来,也愿意冒险。团队领导要鼓励成员积极实践,充分发挥自己的特长。二、构建团队成员良好的内外人际交往关系。一个团队如果缺乏良好的内外人际交往关系,其成员就会有只重本身需要和诿过与人的倾向,这与市场经济条件下以顾客需要为根本指向的企业经营方针是相背离的。团队领导既要鼓励员工积极开展内外人际交往,又要善于制造各种内外人际交往的机会和途径。三、营造一种对事不对人的工作气氛 团队工作是一项富有挑战性的工作,谁也难免不犯错误,如果团队在分析工作失误时,过于着重个人的原因与责任,就含使团队成员为求明哲保身而谨小慎微, 团队也会因此失去锐气。只有采取对事不对人的做法,才能把大家的注意力集中到治本上来,从根本上图谋团队的发展,团队的协作精神也会得到最充分的体现。四、保持并充分利用团队成员的差异性。一个拥有各种类型成员的团队,最大的好处是活力充分,解决问题时能引出多种观点和途径。团队领导应保持并充分利用这种差异性开展工作。诸如:培养尊重不同观念的态度;认可成员间在动机、价值观上的差异之处;在决策和解决同题时注意综合各方意见;及时化解内部不利于工作的冲突。
结论
团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
而领导者对于团队建设的作用无疑是不可忽视的。“一头绵羊带领的一群狮子,敌不过
一头狮子带领的一群绵羊”,一个团队的成败往往取决于领导者,领袖敏锐的洞察力和对发展前景的先知先觉指引组织正确的目标和方向。领导者为团队设计一个愿景,对团队来说更重要的是要使这个愿景也能体现团队成员的目标和价值。这样才有可能团结团队成员真正甘心地为团队服务。在对愿景有了共识之后, 领导者担当着设计实现愿景的策略的责任, 也就是不仅要指出方向, 还要提供途径。 这才是一个真正有使命的团队。
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