项目投资计划书的范文
第一章 行业概况第一节 行业介绍第二节 产品发展历程第三节 当前产业政策第四节 所处产业生命周期第五节 行业市场竞争程度第二章 产品生产调查第一节 国内产量统计一、产品构成二、产量统计数据第二节 地域产出结构第三节 企业市场集中度第四节 产品生产成本第五节 项目投资建设情况第三章 产品消费调查第一节 产品消费量调查第二节 专题研究调查第三节 消费群体调查一、消费群体构成二、不同群体消费特点三、下游消费市场需求规模调查第四节 消费区域市场调查第五节 品牌满意度调查一、品牌结构二、品牌地域性差异调查三、品牌满意度第六节 渠道调查一、销售渠道分析(紧密、松散、主渠道等)二、消费场所构成第四章 产品进出口市场调查第一节 进口市场一、进口产品结构二、进口地域格局三、进口量与金额统计第二节 产品出口市场一、出口产品结构二、出口地域格局三、出口量与金额统计第三节 产品进出口政策一、贸易政策(倾销与反倾销)二、关税政策(优惠或者限制)第五章 典型企业与品牌调查第一节 企业一一、企业简介二、产品构成三、产销量统计四、发展规划五、产品投放区域格局第二节 企业二一、企业简介二、产品构成三、产销量统计四、发展规划五、产品投放区域格局第三节 企业三一、企业简介二、产品构成三、产销量统计四、发展规划五、产品投放区域格局第六章 重点城市消费调查第一节 北京一、产品品牌结构二、消费群体构成三、消费渠道构成四、价格变化趋势五、产品满意度调查第二节 上海一、产品品牌结构二、消费群体构成三、消费渠道构成四、价格变化趋势五、产品满意度调查第三节 深圳一、产品品牌结构二、消费群体构成三、消费渠道构成四、价格变化趋势五、产品满意度调查第四节 西安一、产品品牌结构二、消费群体构成三、消费渠道构成四、价格变化趋势五、产品满意度调查第七章 细分市场调查第一节 细分市场一一、产品应用特点二、市场容量三、消费模式四、发展趋势第二节 细分市场二一、产品应用特点二、市场容量三、消费模式四、发展趋势第三节 细分市场三一、产品应用特点二、市场容量三、消费模式四、发展趋势第八章 市场上下游市场调查第一节 原材料市场一、上游原材料构成二、国内产销量三、原材料价格走势四、主要供应企业供应量五、产业政策第二节 消费市场一、消费市场构成二、消费市场结构变化趋势三、下游市场相关政策四、主要消费群体(企业)消费量第三节 产业链运行分析一、产业环境分析二、上下游关联度分析第四节 产业发展前景预测第九章 投资报告主要结论及君略产业研究院独家策略建议第一节 主要结论及观点第二节 君略产业研究院独家策略建议
项目投资计划书的范文
第一章 行业概况第一节 行业介绍第二节 产品发展历程第三节 当前产业政策第四节 所处产业生命周期第五节 行业市场竞争程度第二章 产品生产调查第一节 国内产量统计一、产品构成二、产量统计数据第二节 地域产出结构第三节 企业市场集中度第四节 产品生产成本第五节 项目投资建设情况第三章 产品消费调查第一节 产品消费量调查第二节 专题研究调查第三节 消费群体调查一、消费群体构成二、不同群体消费特点三、下游消费市场需求规模调查第四节 消费区域市场调查第五节 品牌满意度调查一、品牌结构二、品牌地域性差异调查三、品牌满意度第六节 渠道调查一、销售渠道分析(紧密、松散、主渠道等)二、消费场所构成第四章 产品进出口市场调查第一节 进口市场一、进口产品结构二、进口地域格局三、进口量与金额统计第二节 产品出口市场一、出口产品结构二、出口地域格局三、出口量与金额统计第三节 产品进出口政策一、贸易政策(倾销与反倾销)二、关税政策(优惠或者限制)第五章 典型企业与品牌调查第一节 企业一一、企业简介二、产品构成三、产销量统计四、发展规划五、产品投放区域格局第二节 企业二一、企业简介二、产品构成三、产销量统计四、发展规划五、产品投放区域格局第三节 企业三一、企业简介二、产品构成三、产销量统计四、发展规划五、产品投放区域格局第六章 重点城市消费调查第一节 北京一、产品品牌结构二、消费群体构成三、消费渠道构成四、价格变化趋势五、产品满意度调查第二节 上海一、产品品牌结构二、消费群体构成三、消费渠道构成四、价格变化趋势五、产品满意度调查第三节 深圳一、产品品牌结构二、消费群体构成三、消费渠道构成四、价格变化趋势五、产品满意度调查第四节 西安一、产品品牌结构二、消费群体构成三、消费渠道构成四、价格变化趋势五、产品满意度调查第七章 细分市场调查第一节 细分市场一一、产品应用特点二、市场容量三、消费模式四、发展趋势第二节 细分市场二一、产品应用特点二、市场容量三、消费模式四、发展趋势第三节 细分市场三一、产品应用特点二、市场容量三、消费模式四、发展趋势第八章 市场上下游市场调查第一节 原材料市场一、上游原材料构成二、国内产销量三、原材料价格走势四、主要供应企业供应量五、产业政策第二节 消费市场一、消费市场构成二、消费市场结构变化趋势三、下游市场相关政策四、主要消费群体(企业)消费量第三节 产业链运行分析一、产业环境分析二、上下游关联度分析第四节 产业发展前景预测第九章 投资报告主要结论及君略产业研究院独家策略建议第一节 主要结论及观点第二节 君略产业研究院独家策略建议
个人项目策划书的写法和如何申请投资
关于商业计划书,重点不是策划书耳目一心,而是项目耳目一新,策划书谈到点上。
为了保证融资的成功率一般都是由专业的咨询机构代写的。
至于你担心的创意保护,这个咨询贵公司也是有一整套法律条文提前为你准备的,你可以放心。
你可以先去咨询了解下,听下专业人士意见,再做决定。
前瞻产业研究院通过研究大量融资成功的项目案例发现:基于商业计划书的重要作用,从本质上讲商业计划书应考虑到公司(或项目团队)的所有组成部分,从最广泛的业务愿景到最细微的工作描述和工作计划等运营问题,无所不包。
因此,纷繁复杂的问题需要按照内在的逻辑思维进行梳理。
前瞻咨询过与国内TOP10天使投资的长期接触总结归纳出5项可以让你的商业计划书在众多竞争者中受天使投资倍受青睐的关键因素,具体如下:要素一、清晰的业务描述 在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。
主要描述企业的愿景,从本质上讲,也就是为什么建立公司?试图填补什么样的特定市场需求?哪些群体是目标客户,依据是什么?创业者对这些问题的描述越具体,商业计划书就会越引人注目。
如果投资人能真正了解创业者指出的市场需求,则他们就更有可能认可整个商业计划。
要素二、互补务实的项目团队 公司的DNA在成立的头3个月里就形成了,所有的团队成员在他们各自的领域里都是最聪明或最机灵的,“A”级的创始人吸引“A”级的团队成员。
绝大多数天使投资认为人是第一要素。
先看人是否靠谱,再看项目是否具有投资价值。
创业者要建立自己的核心团队,2—3个人,成员之间具有互补性,比如,有的偏重战略或市场,有的偏重技术或管理等。
要素三、明确可期的目标市场 对于了解目标市场的重要性这一点,无论如何强调都不过分。
博思远略咨询公司发现,创业者对目标市场确定往往过于宽泛,缺乏更加精准的定位,这种过度分散化的目标市场定位对于初创期的企业来说往往是致命的,因此如何根据自己产品或服务特点,依据科学的调查精确目标市场是至关重要的,那些目标市场细分明晰并且客户需求分析到位的商业计划书能够使投资人更容易对项目的前景作出判断。
要素四、切实可行的实施计划 实施计划应对所有的业务运营要求进行详细的描述,包括设计、生产、销售、市场营销/公关和零售方面。
创业者应该为人力资源、专业技术、办公场所和时间安排等所有核心环节都制定详细的计划。
对公司需要填补的不同的角色和职责给予清晰的考虑可确保找到合适的人才,为公司创造无限可能。
反之,出色的工作团队也有助于公司吸引更多的资金。
毕竟大部分投资者看重的是人才和团队,而不仅仅是想法。
如果没有切实可行执行计划,那么商业计划书就会缺乏具体性和特殊性,难以让投资人难以相信能够使愿景成为现实。
要素五、严谨规范的财务规划 应遵循精打细算、把钱花在最重要的地方,追求利润最大化的基本原则。
该部分对整个商业计划书而言绝对至关重要,因为它将确定创业者对公司的未来发展(利润和收入)方面的预测规划,以及需要多少资金才能使之实现。
根据行业和项目的不同特点商业计划书的大纲可以多种多样,但是,无论何种项目都应包括以下核心内容,也就是说基于5大核心内容进行针对性的扩充。
演示PPT是天使投资短时间内全面了解项目的关键,一份高质量的演示PPT应主要包括以下内容:一、公司概括 用一句概括性的话描述公司的业务,让天使投资快速了解公司是做什么的。
二、满足何种需求 描述项目满足客户的何种需求或者满足市场何种需要。
重点说明当前客户的“切肤之痛”,以及当前客户是如何解决这些问题,体现出市场存在空白,项目对这种“痛点”具有哪些革命性的创新满足。
三、提供的解决方案 - 阐述公司的产品或服务的价值定位; - 如何切中客户需求并解决客户的难题; - 说明公司的产品或服务具体在何处(或哪个环节)得到实现; - 提供一些产品或服务使用的具体例子;四、时机:为何是现在? - 回顾公司产品或服务所应用的领域的周期演变; - 说明哪些近期的趋势使得公司的产品或服务之优越性得到可能; - 预测未来这种趋势的发展方向并说明预测依据;五、市场规模 - 定义目标客户及需求特征; - 用不同方法测算市场规模(保守、乐观); - 市场规模受哪些因素的影响;六、竞争格局 - 列出现有的和潜在的竞争对手; - 分析各自的竞争优势(SWOT); - 公司如何依托差异化优势在竞争中脱颖而出;七、产品或服务 - 产品或服务描述:外形,功能,性能,结构,知识产权等; - 产品或服务的开发计划;八、商业模式 - 收入模式 - 定价 - 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值 - 销售和渠道 - 现有客户和正在开发的客户清单九、团队描述 - 创始人和核心管理层 - 董事会成员和顾问委员会成员十、财务资料 - 利润表 - 资产负债表 - 现金流量表 - 股本结构 - 融资计划 更多疑问请向前瞻咨询官网提交咨询。
商业计划书范文
我是商学院学生,我有一份我们团队参加大学生创业计划大赛时用的商务计划书样本,是老师给的,我觉得还是很不错的,很实用,也很规范全文26000多字,不能都发上来,如果你想要的话可以留邮箱给我,我发给你我把目录贴上来,你看一下是不是你想要的目录以下是本样本目录表。
注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。
有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。
第一章:摘要 3第二章:公司介绍 6一、宗旨(任务) 6二、公司简介 6三、公司战略 71.产品及服务A: 72.产品及服务B,等等: 83.客户合同的开发、培训及咨询等业务: 8四、技术 81、专利技术: 82、相关技术的使用情况(技术间的关系): 8五、价值评估 9六、公司管理 91.管理队伍状况 92.外部支持: 103.董事会: 10七、组织、协作及对外关系: 10八、知识产权策略 11九、场地与设施 12十、风险 12第三章:市场分析 13一、市场介绍 13二、目标市场 14三、顾客的购买准则 15四、销售策略 16五、市场渗透和销售量 16第四章,竞争性分析 17一、竞争者 17二、竞争策略或消除壁垒 181.竞争者[A,B等] 18第五章;产品与服务 19一、产品品种规划 19二、研究与开发 20三、未来产品和服务规划 20四、生产与储运 20五、包装 21六、实施阶段 21七、服务与支持 21第六章 市场与销售 22一、市场计划 22二、销售策略 231、实时销售方法 232、产品定位 23三、销售渠道与伙伴 23四、销售周期: 25五、定价策略 261、产品、服务: 262、产品/服务B 27六、市场联络; 271、贸易展销会 272、广告宣传 283、新闻发布会 284、年度会议/学术讨论会 285、国际互联网促销 286、其它促销因素 287、贸易刊物、文章报导 298、直接邮寄 29七、社会认证 29第七章 财务计划 29一、财务汇总 29二、财务年度报表 30三、资金需求 30四、预计收入报表 31五、资产负债预计表: 32六、现金流量表: 32第八章 附录 32一、[你公司或项目]的背景与机构设置: 33二、市场背景: 33三、管理层人员简历 34五、行业关系 34六、竞争对手的文件资料: 34七、公司现状 34八、顾客名单 35九、新闻剪报与发行物: 35十、市场营销 35十一、专门术语 35第九章 图表 35
急求一份创业计划书范文
保密须知 本商业计划书属商业机密,所有权属于本公司。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本报告后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本商业计划书所述项目,请将本报告完整退回;2)在没有取得本公司的书面同意前,收件人不得将本商业计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本商业计划书所提供的所有商业机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。
目录 1. 产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产 3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国云南概况 4.3 云南投资环境概述 5.投资建厂计划 5.1基本的股份组成筐架 5.2 董监事会的人员组合 5.3 经营团队 5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路 6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论 背景 冬虫夏草俗称虫草,为中国名贵中药材,据《本草纲目》、《本草从新》、 《本草纲目 拾遗》等记载,冬虫夏草具有“保肺益肾,秘精益气,止血化痰,能治 诸虚百损,专补 命门”之功效。
几千年来虫草一直被列为滋补药物之首,并有“东方传 奇式珍宝”之美 誉,但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少, 货源奇缺。
因此其价格始终居高不下,也由此限制了其 应用与推广的范围。
随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转,以及对生存质量 的逐步升级,造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发,加之自然生态环境的日益破坏,从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。
据权威部门统计,目前全球天然虫草的年产量已不足10吨,且还在逐 年减少。
而 每年的市场需求远远大于其产量,需求矛盾使得虫草价格节节攀高,流 通领域的假冒伪 劣品充斥市场。
如果想要真正的互联网上创业,想规避一些创业风险,因为互联网是在不断的变化的,为了避免让大家学到错误的过时的知识,我联合互联网上的牛人,组建了一个群,想知道如何创业的小伙伴,可以来这里学习,这个群号是:【198+615=063】,我想说的是,除非你是真的想知道如何创业,让自己获取互联网机会,如果只是凑热闹的话,就不要来了。
2.1 虫草概述: 目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多,其中 在中国已发 现过六十余种,包含冬虫夏草(C. sinensis)、北冬虫夏草(C. militaris)、 大团 虫草(C.ophioglossoides)、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草 (C.gunnii)、珊 瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草 (C.taishanensis)、山西虫 草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草 (C.gracilis)、香棒 虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。
虽然已发现的品种繁多,但其中具有药用价值的品种却并不多,比较 具有代表性的两个品种是北冬虫夏草(C. militaris)与冬虫夏草(Cordyceps sinensis(Berks.)2.2 北冬虫夏草 蛹虫草(Cordyceps. Militaris(L.Fr)Link) 又称北冬虫夏草,简称北虫草, 为子囊菌亚门(Ascomycotina)麦角菌科(Clavicipitaceae)虫草属 (Cordyceps),蛹 虫草种真菌,是虫草属的模式种,在中国、美国、加拿大、意大利、日本、 德国、前 苏联均有分布,但在自然界的产量远比冬虫夏草(C. sinensis)稀少, 由于产量太 低,在过去是难以开发利用的。
2.2.1 人工培育 经过多年的努力,对北虫草子实体的人工培育和工厂化生产技术已经 成熟,并且 透过稳定而良好的技术大大的提高了药用成分的含量,为这种珍贵的天然 中药的低价 量产和品质提升,开创了良好的基础。
发明人不但运用现代生物工程解决了对北虫草的驯化、量产与品质提 升,并取得 了多项制程和产品类别的专利,拥有充分的知识产权,这也对未来产品的 上市和竞争 取得了相对的优势和保障。
创业申请书范文
风险分析 主要介绍本项目将来会遇到的各种风险。
和同类型企业进行对比分析,做WSOT分析,表现企业的核心竞争优势。
第五章:市场营销 主要介绍企业的发展目标、发展策略。
第三章,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、成本估算表,就没有投资,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其篇幅既不能过于繁琐、现金流量表、主要管理人员的基本情况,则可简洁一些。
一份好的商业计划书的特点是:关注产品、损益表、售后服务、研究和发展等内容。
第六章:管理团队 主要介绍管理理念,以及质量控制、库存管理,计算制作销售估算表。
第二章,也不能过于简单:市场分析 主要介绍产品或服务的市场情况。
包括目标市场基本情况,大约有多少回报率等情况,在经过前期对项目科学地调研:资金的退出 主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,有些内容不宜于在主体部分过多描述。
把那些言犹未尽的内容、企业主要设施和设备:项目介绍 主要介绍项目的基本情况:结论: 对整个商业计划的结论性概括。
第十二章;如果企业的业务单一、投资回报率等。
第八章:资金需求 主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划商业计划书,英文名称为Business Plan、市场规模、目标客户的购买力等。
第四章:行业分析 主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位:附件 附件是对主体部分的补充、良好的财务预计。
从某种程度上说、员工安排、薪金标准。
第九章,投资者是否中意你的项目、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等、投资回收期。
第七章、顾问队伍等基本情况,以及应对这些的风险的具体措施。
第十一章,供投资者阅读时参考,主要取决于摘要部分、计算盈亏平衡点。
可以说没有好的摘要、发展计划、实施步骤。
由于篇幅的限制。
一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长、管理结构、管理方式:财务分析 主要对未来5年做营业收入和成本进行估算。
第十章、未来市场的发展趋势、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的、出色的计划概要等几点。
第一章:计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括、敢于竞争、充分市场调研,是公司
如何做商业计划书
创业商业计划书范文 如何写创业项目计划书。
看下文创业项目计划书范文。
大家就会明白。
对于正在寻求资金的风险企业来说,创业项目计划书就是企业的电话通话卡片。
创业项目计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说,创业项目计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业项目计划书,把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说,创业项目计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次,创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业项目计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此,创业项目计划书必须要说明: (1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,创业项目计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由,创业项目计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。
那么,如何制订创业项目计划书呢? 一、怎样写好创业项目计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业项目计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点: 1.关注产品 在创业项目计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
在创业项目计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订创业项目计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
创业项目计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于竞争 在创业项目计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业项目计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在创业项目计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场 创业项目计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。
创业项目计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。
创业项目计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业项目计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。
创业项目计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉: “看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。
在创业项目计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
创业项目计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要 创业项目计划书中的计划摘要也十分重要。
它必须能...
企业计划书范文
计划书(参考格式)项目名称项目单位(盖章)地址电话传真电子邮件联系人二OO四年文字排版要求:1、字型:大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。
2、纸型:统一用A4纸,左侧装订。
3、页边距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、结构层次序数:“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。
摘要说明:在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。
)2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。
)3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。
)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。
)5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。
)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。
)7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。
)8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。
)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。
)10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
)商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本)公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年 %的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的 %,这一需求以每年 %的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 %五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面(本文由范文之家www.mumu5.com收集整理)的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。
六、研究与开发公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的%七、生产过程生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应,选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度,是否完善,执行情况如何;检测设备;成品率,返修率,废品率等情况;八、资金需求情况及融资方案资金需求计划:为实现公司发展计划所需要...