范文一:主管人才培养计划A
主管培养计划
一、 目的
二、 根据公司客观状况,公司培养主管或管理人才主要需解决以下问题:
1、 主管级以上各职位等级的素质、胜任能力评估标准按等级具体化。公司有用人理念及职位说明书所描述的素质、胜任力标准没有具体等级分类,造成在培训方向标准及评估没有准确的状态依据。
2、 没有基本的科学测评、评估方法、流程。如有了培养的方向标准后,我司还没有建立对应的测评体系或测评方法库,用以保障在外部招聘管理人才或内部提升时考核的科学性,减少用错人的机率。
3、 欠缺高层的高度重视。间接了解到公司负责人对管理人员的培养非常重视,但根据以往经验,公司负责人没有真正一次站出来带动过,没有见到高管有直接关心过问过储备干部的培养问题,高层直接接触指导储备干部的机会过少,从而没有带动起中层管理人员,因此就算基本的政治培养任务的气氛都没有。
4、 没有建立公平的培养平台环境。老员工都认为“储备干部”是替代他们的人,这是正常的想法,但老员工更多埋怨的是公司的新进员工的升职机会、提升工资的机会都比他们多,这种带有怨气的气氛不利于培养人才的环境,也不利于好的企业文化的形成。
5、 未建立系统的培养流程、机制及对此流程、机制的持续改善、跟踪机制。好的制度与规划,很多时候都因人员的流动而终止或失传。
三、 根据以上分析,制定以下主管培养流程实施计划。
1、 整体流程图:
2、 分解说明。
1) 成立《主管培养计划责任组》,并确定各组员职责。
组长:公司负责人
/总经理
职责:负责主导、监督《主管培养计划》的持续运行及根据公司人才战略需要持续有效改善。
副组长:人力资源总监
职责:负责完成《主管培养计划》方案,并组织运行并确保持续有效运行及及根据公司人才战略需要持续有效改善。
成员:各高管或公司营运策划层
职责:负责积极协助副组长有效运行《主管培养计划》方案。
2)储备主管的选拔。
■ 管理培训生:每年根据公司人才战略的需要数量,招聘一批本科或以上学历的应届毕业生作为管理
培训生,经过筛选及2年的培养,他们优先获得报名评估选拔为“储备主管”的机会。详细见附件根据上一年的《人才储备培养方案》修改而成的《管理培训生培养方案》
附件:
管理培训生培养方案-20130404.doc
■ 专员:根据公司的岗位评估制度,主动报名评估选拔为储备主管的机会。
4)每年进行一次岗位等级评估,形成循序渐进的培养体系。
此培养计划依赖于《岗位评估制度》的建立才能有效实现员工横向、纵向的整体提升,是一个系统工程。
另外,如以上计划的能通过,还需要更具体的招聘、培训方案的支持。
以上妥否,请领导审批!
编写人:11111
日期:2013年4月4日
审核: 审批:
范文二:生产部生产主管培养计划
生产部生产主管培养计划
一、目的
建立人才储备,为公司的发展和生产管理业绩提升夯实基础。 二、培养方式
1、招聘大专以上学历、管理或电子相关专业、具备成为管理人员潜质的优秀学生,进行多岗位锻炼和培养后,择才使用。
2、工作表现优秀的工段长、技术员经转岗锻炼,掌握综合知识和技能后,试用合格后上岗。
三、培养计划进度
项次 项目内容 时程 负责人 备注
每年底招聘8-10名大专以上学历、管
1 理或电子相关专业、具备成为管理人每年年底 ***
员潜质的优秀学生。
2 制订生产主管培训流程 2012年10月 ***
*** 3 选定生产主管培训导师 2012年第四季度
2012年第四季度,*** 4 制订生产主管培训教材 2013年第一季度
2013年第一季度开*** 5 实施生产主管培养计划 始
*** 6 储备生产主管转岗锻炼安排和协调 根据进度安排 四、生产主管培训流程
见附件。
批准: 审核: 拟制:
下面为附送毕业论文致谢词范文~不需要的可以编辑删除~谢谢~
毕业论文致谢词
我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的,他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪,论文凝聚着他的血汗,他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响,在此我向他表示衷心的谢意
这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养,他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础,在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师,虽然他不是我的专业老师,但是在这三年来,在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候,“明师之恩,诚为过于天地,重于父母”,对吴老师的感激之情我无法用语言来表达,在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的
谢意!
感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习,生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待,和睦共处,不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独,马上就要各奔前程了,希望(,请保留此标记。)你们有好的前途,失败不要灰心,你的背后还有汽修0932班这个大家庭!
最后我要感谢我的父母,你们生我养我,纵有三世也无法回报你们,要离开你们出去工作了,我在心里默默的祝福你们平安健康,我不会让你们失望的,会好好工作回报社会的。
致谢词2
在本次论文设计过程中,感谢我的学校,给了我学习的机会,在学习中,老师从选题指导、论文框架到细节修改,都给予了细致的指导,提出了很多宝贵的意见与建议,老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的
感谢所有授我以业的老师,没有这些年知识的积淀,我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。感恩之余,诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正,使
我及时完善论文的不足之处。
谨以此致谢最后,我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。
开学自我介绍范文:首先,我想说“荣幸”,因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事,更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学,好朋友。其次我要说“幸运”,因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀,值得我学习的地方很多,我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。)的班集体。最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学,为老师争光、为家长争光,更是为了我们自己未来美好生活和个人价值,加油。哦,对了,我的名字叫“***”,希望大家能记住我,因为被别人记住是一件幸福的事~~ )查看更多与本文《高中生开学自我介绍》相关的文章。
范文三:2006主管护师个人培养计划
2006年个人培训计划
五官科:周吉林
为了适应医疗市场竞争的需要,保障医院可持续发展,创建学习型医院,是医院文化中最重要的组成部分。是医院做为适应时代要求,促进职工素质的全面提高的需要。在思想上提高认识,认识到创建学习型医院的重要意义,认清形势,强化危机意识和竞争意识,增强继续学习,终身学习,全程学习的意识。强化服务意识。改变服务态度,变被动的要我学为主动的我要学,提高学习的积极性,由此制定以下计划 ;
1、在护士长领导下工作,竞聘科室责任护士岗位,担任科室护理质量控制
员和医院感染管理控制员,参与科室护理质量管理工作。
2、负责检查本组本科护理工作,发现问题及时解决,把好护理质量关。
3、解决本科护理疑难问题,指导并承担危重病人大手术及急危重病人的护
理工作及急救工作。
4、责组织护理查房,指导本科护理业务及护理会诊。
5、织本科护师、护士进行护理业务技能培训,每次护理考试必须达80分以
上。
6、积极参加继续医学教育,按《四川省继续医学教育学习管理办法》的要
求,每年必须获得相应的学分,要求参加外出短期培训,进修学习。
7、协助科室护士长对本科发生的护理差错事故进行分析、鉴定,并提出防
范措施。
8、参加护理科研工作指导护师、护士开展科研工作,撰写护理科研论文。
9、协助护士长做好科室行政管理工作和护理队伍建设工作。
10、 担任护理带教老师,指导学生临,实习。负责进修护士的业务培训,
11、积极参加医院和科室举办的业务讲课,学习国内外的新进展、新知识、新技术、新方法,交流工作中的经验和体会,疑难问题的讨论等。
12、坚持“三基三严”的学习和培训,加强对基础知识的培训。要不断的巩固和提高专业技术水平。认真的自学全国高等医药院校试用教材《基础护理学》、全国中等医药院校试用教材《护理学基础》等基础教材,专科方面认真学习《眼、耳鼻咽喉——头颈外科标准护理计划》、《五官科学》、《五官科护理学》、《眼、耳鼻喉知识宣教》、杂志类,学习中注重理论与实际相结合,不断的巩固和提高自己的基础理论知识和技术操作技能。
13、认真组织每次的业务学习和护理查房,不断总结经验,提高认识
14、认真学习各种相关法律法规,行业技术规范,学习《医疗事故处理条例》、《传染病法治法》、《护理技术规范》、〈医院护理质量标准〉等。做到依法自律,规范服务。
15、积极的撰写论文,每年至少一篇,坚持做好读书笔记,不少于3万字,努力争取外出参加的各种业务学习,使自己的知识不断地更新,更好的服务于医院、服务于社会。
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范文四:“龙脉主管培养计划”教练特训营培训小结
长城保险江苏、安徽分公司“龙脉主管培养计划”
教练特训营培训小结
为了统一江苏片区组训、讲师对待“龙脉主管培养计划”的思想~贯彻执行总公司全年主推“龙脉计划”项目的精神~提升片区各级组训、讲师“龙脉”辅导、追踪的相关技能。在总公司教育训练部的统一安排部署下~江苏分公司教育训练部联合安徽分公司教育训练部于3月8日至10日在南京悦客假日酒店组织召开了江苏片区“龙脉主管培养计划”教练特训营。
江苏分公司的49位伙伴和安徽分公司的7位伙伴共同参加了本次培训~两家分公司的教练训练部经理和总公司教育训练部的兰冬老师也应邀出席了本次培训班并倾情授课。
本次培训班~江苏分公司旗下的12家中支及其下辖的31家营销服务部共派出了10位培训负责人和31位组训、讲师参与培训。安徽分公司因为目前只有一家机构~所以在分公司教育训练部主管室主任和新人室主任的带领下有5位学员参与培训。
本次培训班的课程设计合理、时间安排合适~授课老师更是倾情付出~学员们都觉得收获颇多~不虚此行。首先是总公司兰冬老师开来的开训~她不仅带来总公司各级领导对全体学员的殷切问候~更是把总公司为什么今年主推“龙脉”
对大家做了说明和分析~让大家更加坚定了把“龙脉”项目做好的决心。课程开始之前照例是测试环节~基本法及龙脉相关知识的测试让每位学员都能清楚的认识到自己和公司的要求及差距有多远。接下来~来自安徽的颜东经理结合他多年的寿险经验及对基本法的深刻理解~跟学员们详细的对《基本法与龙脉》做了剖析和讲解。刘桠经理的《龙脉计划宣导》课程~结合优美的PPT和详尽的解说~把“龙脉”计划娓娓道来~让学员们耳目一新~充分理解了龙脉计划带给个人、团队、营服、中支和公司的好处~学员们听的蠢蠢欲动~恨不得立刻就能把龙脉计划带回各家机构和外勤伙伴们共同分享。晚上的《头脑风暴、团队活动》课程由泰州中支个险部的张炯经理带来~从学员们那一张张自始至终都开心无比的笑脸上就能感受的到他课程内容的精彩。充分的交流~完全的互动~让学员们在活动中迅速拉近了距离~增进了感情~通过活动~感悟到活动背后的含义。接下来的两天时间里~分别由张炯经理给学员们带来了《教练的一天及追踪实务》~戴增阳老师的《龙脉课程介绍》~陈静老师的《增员工具使用》~戴增阳老师的《新人留存面面观》~刘桠经理的《增员实务操作》及《分机构研讨龙脉具体指标及发表》。丰富的课程内容~精彩的讲师分享~多样的课间活动~让本次培训班充满了浓浓的学习氛围和暖暖的师生情谊。结训时大家一再要求以后多开办一些这样的培训班~既提高了自身
技能~又结实了更多的朋友~感谢总、分公司给予的这次机会。
本次培训班因为是总公司督办~江苏、安徽两省携办~所以在班务安排~酒店使用上都相对较好~学员们普遍反映饭菜可口~住宿安静~培训教室宽敞明亮~总体评价很好。
通过本次培训~使两省的“龙脉”教练在思想上达成了共识~在行动上达成了同步。为后续的龙脉学员预警、追踪、辅导及四月份的首期“龙脉学员培训班”奠定了基础。相信在全体教练的共同努力下~两省的“龙脉”计划一定会圆满成功。
江苏分公司教育训练部
2012.03.12
范文五:主管计划
2014— 2016年主管培养计划
2014年 7月— 2014年 9月
1. 融入鑫德正这个大集体,适应环境并且能够在工作中得到快乐;
2. 尽快掌握业务工作的内容,并且熟悉掌握阿里的一些技巧性的东西;
3. 提高询盘量,并且尽快接单并出货;了解一系列的流程。
4. 主动与客户联系,加强沟通;
在这段时间里, 我需要学会坚持, 要有计划地去完成工作, 提高效率, 也要沉着地面对没一 件突发的事件,沉下心来努力工作。
2014年 10月—— 2014年 12月
1. 提高业绩,具体的业绩目标需根据前期的工作进展情况具体再计划;
2. 加强英语的沟通运用能力,希望能达到交谈自如的状态,并且与客户沟通的时候技巧性 更强;
3. 多发觉自己身上的闪光点并且运用到工作当中;每个月发下自己的优点最少 2个。
4. 关注与人沟通的技巧,发现他人的优点并且学会鼓励他人,充满正能量;
5. 巩固绩效管理之类的管理学知识,并且学习新的管理理念。
6.
2015年计划:
经过在鑫德正半年的沉淀,我希望新得一年可以获得更好的成绩。
业务方面:
1. 全力维护老客户交办的业务情况。首先,要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源, 找出有漏洞的地方,有针对性的做可行性工作,并努力开发新客户,形成新的稳定的客 户;
2. 在业务中,总结经验并且不断地学习新的东西,努力运用,
3. 增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。与团队和谐共处,团结共赢,学会分享与 交流;
个人素质方面:
团队的建设并不是一朝一夕就能完成的, 所以这个时候要培养自己的习惯, 充满正能量, 每 天都可以很努力地做好业务工作, 同时也可以帮助其他的业务员; 然后从各个方面的能力中 去挑战和突破自己,使得自己更加优秀。
第一季度:专注专业能力及管理能力
1. 专业能力:这个需要从书中学习, 比如说国际贸易的一些实务操作、 英文函电的书写; 同时业务要向主管以及经验丰富的同事学习;
2. 管理能力 :
管理这个是一个很需要把握度的问题, 每个人都有每个人的优点和缺点, 但是作为一个管理 者, 更多的是需要发现他人的优点, 鼓励其放大并运用到工作中, 这样会不知不觉地提高效 率。 然而, 管理也需要站着他人的立场上去思考问题, 根据他人的目标及计划, 做出一定的 监督, 这方面的能力, 需要从心理学和行政方面的书籍当中去学习, 同时也应该在工作中去 运用书中所学习到的内容,以提升自己。
第二季度:
3. 培养下属的能力:
作为一个主管,培养下属是一项基本的,重要的工作。所以,要学会去分享,并且很多的事 情简洁明了地叙述, 同时也能让主管明确我所要表达的内容及接下来的工作。 学习一些企业 管理方面、 人才培养之类的书籍, 增强沟通能力, 提高自己的观察能力, 并且发扬自己的优 点,沉着冷静地面对,培养自己的耐心。
4. 沟通能力:
学会用不同的方式去和客户、 公司内部各部门及本团队的人沟通。 沟通主管职责中 “上传下 达” 的必备技能, 我们每天都在和不同的人沟通, 但是团队的合作的话, 更需要一个有力的 沟通强者,在队员堕落的时候鼓励他们上进,在压力相对较大的情况下,帮助缓压。 这方面需要从生活和工作的点点滴滴中汲取,所以要用心地工作和生活。
第三季度
5. 学习能力
21世纪,我们需要生存就要不断地去学习,向身边的人学习,向领导学习,学习新技能, 学习新观念,只有不断地学习,才会在优胜劣汰中继续生存,才能更加优秀。所以,对自己 要有规划,每周写计划和总结,每月计划,年计划,在实施的过程中不断地总结,去完善自 己。
6. 工作判断能力,敏锐的观察力
培养一个人的判断能力, 首先要有率直的心胸, 或者说是要有良好的道德品质, 这是工作判 断的基础。对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非。其次,对于你所从事的工 作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,应该有清晰的判断,或者说 是决断。 其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合, 在工作中细致地做好每一件事情, 同时要有敏感度分清轻重缓急。
第四季度:综合自己所有的能力,如果哪些地方还欠缺的,尽量去完善自己,在工作 和生活中做一个“快乐,正能量”的人。
以上,是我对 2015年的工作及能力的培养计划,可能还很不成熟,希望 Iso 指正。火车跑 的快还靠车头带,我希望在 ISO 您的正确引导和帮助,快速成长。同时,我会适时的根据 需要调整我的学习方向来补充新的能量,如:专业知识、综合能力、个人素质,马不停蹄地
前进,珍惜时间。