个人价值观与企业价值观融合
一个人的价值观决定他的言行、习惯、性格,进而决定他的命运。
只有把个人命运同企业命运牢牢地绑在一起,个人价值才最终能在企业价值的衬托下得以充分体现。
一、与企业核心价值观的主动融合,增强对企业的归属感2002年以来,集团公司自觉践行科学发展观,在推进亿吨级新型能源基地建设中,确定了“两个一切”企业宗旨,实施了“建大矿、办大电、做资本”发展战略,形成了“科学发展、和谐发展、创新发展”的发展理念,取得了第一轮大发展的辉煌成果。
职工的生命权、利益权、发展权、受尊重权得到了充分保护,职工收入、居住环境、劳动作业条件得到了根本改善,不仅建设共同的美好家园,而且建设了共同的美好精神家园。
当前,集团公司正处于第二轮发展的最佳时期,归属企业,报效企业,我们责无旁贷。
我们要始终坚定建设煤电为主具有金融功能的新型能源企业这个共同理想信念,不断修正自己的人生观和价值观,使个人价值观与企业价值观保持高度一致;把个人理想追求同集团公司的前途紧密结合起来,成为一个干成事、不出事、能经事并最终对企业发展有所贡献的人。
二、与企业核心价值观的主动融合,注重严细实作风的养成各级干部职工要心中装着目标,用目标来引领,以目标带管理,把思想凝聚到发展目标上来,统一到工作大局上来,使严细实作风在日常工作行为上生根,确保我们铁运公司各项目标的顺利拿到手。
养成严细实工作作风,首先要严在流程、严在问责。
一是严格工作程序,自上而下地建立一级对一级负责,不越权,不越位,健康通畅的管理关系。
二是要严格执行“两规范”。
干部敢于用“两规范”问责,敢于按“两规范”动纪律,善于用“两规范”带队伍。
职工要坚持用“两规范”规范作业行为和操作行为,敢于坚持质量标准化制度,敢于用“两规范”向违章指挥说“不”。
一切工作,问责就灵,问责能问出短板或高招,问责能问出运量和效益,从而打破惰性思维和惯性作风,保证企业健康度和正气提升。
其次抓好细节。
细节决定成败。
小是环节,大是链条,没有小无所谓大。
所有环节都要严上加严,细上加细,决不放过一丝疏漏。
尤其在安全生产上,广大干部职工要把可能遇到的问题想多一些,坚决纠正各种不良习惯,不给安全隐患以生存的土壤。
面对任何不良习惯、做法,理直气壮地予以纠正,不照顾情面,不迁就客观,不回避矛盾,不掩盖问题,把安全制度落实在细处,落实在最薄弱、最容易被忽视的环节上。
第三扎实务实。
各级干部职工要认真剖析自己,对照学习摆问题,对照标准找差距,对照管理查短板,梳理出主要矛盾及问题症结,见事见人,消差补缺,切实解决好思路不清、标准不高、严不起来、细不下去、实不到位、问责力度不够的问题,提高工作执行力和管理上的刚性。
通过扎实、务实、抓落实,实实在在地巩固第一轮发展成果,实实在在地扎实发展根基,就像做人一样,低调守拙,求强守弱,把企业做得更扎实更殷实。
三、与企业核心价值观的主动融合,扎实推进工作创新创新是发展的灵魂。
企业要发展、要进步,就不能够裹足不前、固步自封,就必然在不断地除旧立新中前进。
创新包括管理创新、技术创新、制度创新、方式方法上的创新等等。
过去我们一直沿用国铁的管理标准,靠的是拿来主义,很多标准很零散、不系统、针对性不强,但随着公司新设备、新工艺、新技术的推广、运用,技术含量大幅提升,很多标准已经不适用。
公司领导清醒地意识到,制度标准的缺失,最终将制约企业发展层次的提升。
公司立即上手,对原有制度标准进行了很好的整理、修订、集成,成功推行了三大标准,这种对原有的制度办法进行吸收、完善和再利用的过程,也是一种创新。
从某种意义上讲,创新是领导逼出来的,是担子压出来的,所以创新无处不在,关键看你有没有勇气去冒险,能不能有选择性地进行扬弃,敢不敢突破“不可为”惯性思维的束缚。
集团公司经过第一轮发展的五年,总结、提炼并形成了企业自己的核心价值观,就是我们在今后的工作中,必须学习和掌握正确的价值观和方法论,它能够使我们看问题思想更开阔,更能抓住根子上的事情,更能抓住问题的要害。
我们要盯紧“发展的灯塔”,手持“解决新问题新矛盾的锐利武器”,在第二轮发展的征程上继续阔步前进。
个人价值观与企业价值观融合
一个人的价值观决定他的言行、习惯、性格,进而决定他的命运。
只有把个人命运同企业命运牢牢地绑在一起,个人价值才最终能在企业价值的衬托下得以充分体现。
一、与企业核心价值观的主动融合,增强对企业的归属感 2002年以来,集团公司自觉践行科学发展观,在推进亿吨级新型能源基地建设中,确定了“两个一切”企业宗旨,实施了“建大矿、办大电、做资本”发展战略,形成了“科学发展、和谐发展、创新发展”的发展理念,取得了第一轮大发展的辉煌成果。
职工的生命权、利益权、发展权、受尊重权得到了充分保护,职工收入、居住环境、劳动作业条件得到了根本改善,不仅建设共同的美好家园,而且建设了共同的美好精神家园。
当前,集团公司正处于第二轮发展的最佳时期,归属企业,报效企业,我们责无旁贷。
我们要始终坚定建设煤电为主具有金融功能的新型能源企业这个共同理想信念,不断修正自己的人生观和价值观,使个人价值观与企业价值观保持高度一致;把个人理想追求同集团公司的前途紧密结合起来,成为一个干成事、不出事、能经事并最终对企业发展有所贡献的人。
二、与企业核心价值观的主动融合,注重严细实作风的养成 各级干部职工要心中装着目标,用目标来引领,以目标带管理,把思想凝聚到发展目标上来,统一到工作大局上来,使严细实作风在日常工作行为上生根,确保我们铁运公司各项目标的顺利拿到手。
养成严细实工作作风,首先要严在流程、严在问责。
一是严格工作程序,自上而下地建立一级对一级负责,不越权,不越位,健康通畅的管理关系。
二是要严格执行“两规范”。
干部敢于用“两规范”问责,敢于按“两规范”动纪律,善于用“两规范”带队伍。
职工要坚持用“两规范”规范作业行为和操作行为,敢于坚持质量标准化制度,敢于用“两规范”向违章指挥说“不”。
一切工作,问责就灵,问责能问出短板或高招,问责能问出运量和效益,从而打破惰性思维和惯性作风,保证企业健康度和正气提升。
其次抓好细节。
细节决定成败。
小是环节,大是链条,没有小无所谓大。
所有环节都要严上加严,细上加细,决不放过一丝疏漏。
尤其在安全生产上,广大干部职工要把可能遇到的问题想多一些,坚决纠正各种不良习惯,不给安全隐患以生存的土壤。
面对任何不良习惯、做法,理直气壮地予以纠正,不照顾情面,不迁就客观,不回避矛盾,不掩盖问题,把安全制度落实在细处,落实在最薄弱、最容易被忽视的环节上。
第三扎实务实。
各级干部职工要认真剖析自己,对照学习摆问题,对照标准找差距,对照管理查短板,梳理出主要矛盾及问题症结,见事见人,消差补缺,切实解决好思路不清、标准不高、严不起来、细不下去、实不到位、问责力度不够的问题,提高工作执行力和管理上的刚性。
通过扎实、务实、抓落实,实实在在地巩固第一轮发展成果,实实在在地扎实发展根基,就像做人一样,低调守拙,求强守弱,把企业做得更扎实更殷实。
三、与企业核心价值观的主动融合,扎实推进工作创新 创新是发展的灵魂。
企业要发展、要进步,就不能够裹足不前、固步自封,就必然在不断地除旧立新中前进。
创新包括管理创新、技术创新、制度创新、方式方法上的创新等等。
过去我们一直沿用国铁的管理标准,靠的是拿来主义,很多标准很零散、不系统、针对性不强,但随着公司新设备、新工艺、新技术的推广、运用,技术含量大幅提升,很多标准已经不适用。
公司领导清醒地意识到,制度标准的缺失,最终将制约企业发展层次的提升。
公司立即上手,对原有制度标准进行了很好的整理、修订、集成,成功推行了三大标准,这种对原有的制度办法进行吸收、完善和再利用的过程,也是一种创新。
从某种意义上讲,创新是领导逼出来的,是担子压出来的,所以创新无处不在,关键看你有没有勇气去冒险,能不能有选择性地进行扬弃,敢不敢突破“不可为”惯性思维的束缚。
集团公司经过第一轮发展的五年,总结、提炼并形成了企业自己的核心价值观,就是我们在今后的工作中,必须学习和掌握正确的价值观和方法论,它能够使我们看问题思想更开阔,更能抓住根子上的事情,更能抓住问题的要害。
我们要盯紧“发展的灯塔”,手持“解决新问题新矛盾的锐利武器”,在第二轮发展的征程上继续阔步前进。
求企业文化,和企业价值观
你可以从企业信条;企业愿景;企业使命;企业哲学;企业道德;企业战略;企业制度;企业定位;企业素质等相关材料中入手总结、提炼你所需要的素材。
这要让我们来帮你写那的确是件很为难的事,必经我们不能短时间的去更多了解您的企业方针政策。
这个还是结合企业本身体制去象征性的公诉会好一些。
愿公司蓬勃发展。
职业规划中的个人价值观怎么写
个人价值观是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。
像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序,就是价值观体系。
价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。
一、职业规划中的个人价值观怎么写1、从职位规划中的定位点出发来写。
我们对于自己的职业定位和定义要明确,对于自己的职业无论热门与否,无论高薪与否,都要用正确的态度来对待。
2、接着要阐明自己的职业价值观。
从理想和信念出发,对于自己的职业目标以及达成方式要有明确的规划。
简要叙述自己的计划。
3、有了理想还要有能够面对现实的勇气。
从实际出发,对当今的就业形式以及职场现状做出正确的分析。
对于社会的需求和实现自我价值要有明确的认知。
4、写明对于职业价值观与金钱、爱好、特长等关系的处理方法。
面对严峻的就业形势和纷繁复杂的社会诱惑,能够明确自己的信念,和面对各种抉择的取舍。
5、还有一个重点是对于人际关系的处理。
这也属于职业价值观的一部分,可以从自身出发,各个方面来描述自己对于人际关系的处理方法和态度。
6、最后总结自己的职业价值观,再次陈述自己的理想信念,并对未来的职业生涯做出畅想结尾。
这样一篇完整的职业价值观文章就完成了。
二、注意事项个人价值观具体一下主要特性:1、隐蔽性比如企业为了宣传和管理的需要,一般都会主动公开企业的价值观,并利用一切的场合和机会广而告之。
相反,作为企业的员工一般不会主动袒露自己的价值观;也不会贸然去刻意了解别人的价值观。
可能的原因有两个,第一、个人价值观属于个人的“隐私”,出于自我保护心理,除非组织有要求,员工不愿意表露出来;第二、个人价值观已内化为一种潜意识,不容易在意识层面用语言文字表达清楚。
只有在某种特定环境下(例如灾难)才会暴露出来。
2、差异性俗话说“一种米养千百种人”,人与人之间的差别主要在于其思想观念,也就是价值观。
从价值观的不同取向可以衡量一个人的思想境界和品位。
3、稳定性一个人价值观的形成不是一朝一夕的事,基本上要经历过一个“认知--自我评估--选择--强化--内化”的过程。
一旦形成某种价值观,就难以改变,呈相对稳定的状态。
心理学的研究表明,人成长到17岁时,心智基本发育成熟,世界观基本成型。
也就是说,已形成基本稳定的价值观。
4、可塑性价值观的稳定性是相对的,会随着时间的推移和环境的变化,特别是经历过一些事件后,都有可能发生改变。
事实上,每个人成长的过程,就是其价值观体系不断构建和自我修正的过程。
如何理解企业价值观是企业文化的核心?
企业价值观是一种以企业为主体的价值观念,是企业人格化的产物。
具体地讲,企业价值观就是一个企业在追求经营成功的过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价。
价值观是企业文化的核心,是企业组织的基本思想和信念。
具有强烈文化的企业内部都存在着为职工所共同拥有的价值观,是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
必须从企业内员工身上体现出价值观,才能说这种价值观是企业的文化。
它对个人价值观与企业价值观认同的员工,有巨大的激励作用;对个人价值观与企业价值观不相同的员工,有巨大的同化作用。
因此有目的地影响或者培养员工的价值观就成为企业管理的重要切人点。
企业价值观是以企业为主体的价值观念,企业价值观决定了企业的基本特征。
企业价值观是企业文化的核心,它决定和影响着企业存在的意义和目的、企业各项规章制度的价值和作用以及企业中人的各种行为与企业利益的关系,并为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南,为企业员工形成共同的行为准则奠定基础。
华为的企业价值观
华为的企业文化 华为成立于1988年。
经过10年的艰苦创业,华为建立了良好的组织体系和技术网络,市场覆盖全国,并延伸到香港、欧洲、中亚。
公司现有员工3000余人,其中研究开发人员1200余人。
在发展过程中,华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化,发展民族通信产业,连续3年获得深圳市高科技企业综合排序第一,1995年获得中国电子百强第26名。
1996年产值达26亿元,1997年已超过50亿元,到1999年已达到120亿元左右。
目前,华为在大容量数字交换机、商业网、智能网、用户接入网、SDH光传输、无线接入、图像多媒体通讯、宽带通讯、高频开关电源、监控工程、集成电路等通信领域的相关技术上,形成一系列突破,研制了众多拳头产品。
1996年交换机产量达到250万线,1997年达400万线(含出口)。
华为的无线通讯、智能网设备和SDH光传输系统正在大批量装备我国的通信网。
华为不仅在经济领域取得了巨大发展,而且形成了强有力的企业文化。
因为华为人深知,文化资源生生不息,在企业物质资源十分有限的情况下,只有靠文化资源,靠精神和文化的力量,才能战胜困难,获得发展。
一、民族文化、政治文化企业化 华为人认为,企业文化离不开民族文化与政治文化,中国的政治文化就是社会主义文化,华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准,来约束和发展企业高中层管理者,以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。
华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时,又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则,坚持以物质文明巩固精神文明,以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
华为把实现先辈的繁荣梦想,民族的振兴希望,时代的革新精神,作为华为人义不容辞的责任,铸造华为人的品格。
坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则,使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体。
二、双重利益驱动 华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
这是因为,没有为国家的个人奉献精神,就会变成自私自利的小人。
随着现代高科技的发展,决定了必须坚持集体奋斗不自私的人,才能结成一个团结的集体。
同样,没有促成自己体面生活的物质欲望,没有以劳动来实现欲望的理想,就会因循守旧,固步自封,进而滋生懒惰。
因此,华为提倡欲望驱动,正派手段,使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。
三、同甘共苦,荣辱与共 团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
成功是集体努力的结果,失败是集体的责任,不将成绩归于个人,也不把失败视为个人的责任,一切都由集体来共担,“官兵”一律同甘苦,除了工作上的差异外,华为人的高层领导不设专车,吃饭、看病一样排队,付同样的费用。
在工作和生活中,上下平等,不平等的部分已用工资形式体现了。
华为无人享受特权,大家同甘共苦,人人平等,集体奋斗,任何个人的利益都必须服从集体的利益,将个人努力融入集体奋斗之中。
自强不息,荣辱与共,胜则举杯同庆,败则拼死相救的团结协作精神,在华为得到了充分体现。
四、“华为基本法” 从1996年初开始,公司开展了“华为基本法”的起草活动。
“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验,确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策,构筑公司未来发展的宏伟架构。
华为人依照国际标准建设公司管理系统,不遗余力地进行人力资源的开发与利用,强化内部管理,致力于制度创新,优化公司形象,极力拓展市场,建立具有华为特色的企业文化。
附录《华为公司基本法》摘要 核心价值观 追求 第一条 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。
员工 第二条 认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。
新生知识、新生人格、新生个性,坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。
技术 第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果,虚心向国内外优秀企业学习,独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列,用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。
精神 第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。
我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏,奉献者定当得到合理的回报。
利益 第五条 我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体,并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。
社会责任 第六条 我们以产业报国,以科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区做出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力。
基本目标 顾客 第七条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和周到的服务满足顾客的最高需求。
并以此赢得行业内普遍的赞誉和顾客长期的信赖,确立起稳固的竞争优势。
人力资本 第八条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
具有共同的价值...
企业价值观和企业精神的关系是什么?
“我们必须以维系公司的活力为己任,以公司的实际成长和发扬光大这种制度为己任,以便这家公司、这种制度再延续150年,以便它延续千秋万代。
” ——宝洁公司前任首席执行官 约翰 ? 斯梅尔 成功的企业都坚持对价值观的不懈追求 当我们与许多中小企业谈及企业文化与价值观问题时,往往会遇到这样的说法:对于我们这些中小企业,最要紧的是生存问题,打开市场、搞好销售、积累资本、做强做大才是关键,还谈不上企业文化问题,等企业发展壮大了再谈企业文化和价值观问题。
果真是如此吗? 其实,每个组织,无论是在车库里创业的两个人的企业,还是拥有数十万员工的跨国企业集团,都有一套价值观和原则,它们决定什么行为可以接受,什么行为不可以接受。
企业文化规范和行为习惯反映了企业的价值观和原则,不同的价值观能对组织产生不同的影响。
高绩效的公司在与价值观有关的各个方面,远远领先于低效率的公司.在运用价值体系进行运作并真正关注所有关键人员的高绩效组织中,没有哪一部分的人被忽视,一视同仁是最普遍的特征。
这一承诺通常被描述为“正直的品质”和“做该做的事”。
美国一家调研公司曾作过调查,表现出色的公司,往往都有一套较清楚的企业价值观(或称信念);在公司财务方面,那些把财务目标定得非常明确的公司,通常不如那些把财务目标定得不够明确,但注重共同信念和崇高目标的公司。
这项调查说明,随着时代的发展,出色企业的经营已从单纯的逐利行为发展到价值追求行为,这里所谓的价值已经超出了物质利益的狭小范围,扩展到社会价值、精神价值的广义范畴。
中小企业价值观体系建设的八大误区 仁达方略公司在多年的管理咨询实践与企业文化实证研究基础上,总结了中小企业价值观体系建设的八大误区,并期望有志于基业常青的我国中小企业能引以为鉴。
误区之一:核心价值观缺失 中小企业规模小,成立时间短,人员少,企业管理水平普遍较低,经常处于不规范经营状态。
管理者一般认为,我们是小企业,生存是关键,谈不上企业文化建设的问题,更不必建立什么核心价值观体系。
我们从互联网上简单搜索发现,中国天地卫星公司在宣扬公司精神之后,声称“价值观内容暂时没有!我们将在近日完善”!古语有云:皮之不存,毛之焉附,没有企业价值观,哪儿来的企业精神?还有一些企业自认为建立了自己的价值观,而实际上对价值观的概念还没有理解,中国移动的“企业价值观”是“持续为社会、为企业创造更大的价值”,这其实是企业宗旨;他们还明确给出了价值观的定义——“价值观是企业及其员工对自身存在意义的评价标准”,而这应该比较符合使命的定义。
北邮电信将“核心价值观”细分为“利益观”、“人才观”、“价值观”、“管理观”、“竞争观”等,这样一路细分下去,最后将“价值观”归结为利益分享的观念。
核心价值观缺失造成企业经营过程中弊端丛生,小到员工行为中的拖沓、散漫,得过且过,大到企业行为中的制假贩假,见利忘义。
误区之二:价值观偏执 也就是少数人的价值观,无法达成共享价值观,诸如信奉宗教、强制全员接受老板个人价值观等等。
企业管理中对于共享价值观作用的强调导致了企业中企业家的价值观和企业共享价值观的混淆,企业价值观推进活动的结果常常是极不理想的。
只有企业中老板、管理人员与基层员工发自内心的志同道合才会形成共同价值观,但中小企业的老板往往用命令的方式把价值观强加给员工,在把印有公司价值观的T恤和水杯发给员工后,就觉得价值观的推进已经完事大吉了。
这种强加到员工身上的价值观,即使在某一阶段起到一定作用,最终也将因不能得到大多数员工的认同而失去其存在的价值。
价值观只有融进每个人的心底时才能共享。
例如:彼此的尊重。
对于大多数自认为早已建立公司价值观的企业来说,应该实事求是的、客观的检查一下自己的价值观:价值观的陈述是否真正传达了要表达的意思?这些陈述真正适合你的企业吗?他们是否反映了公司从管理人员到一般员工的真正信仰?对于那些不信奉这些价值观的员工,你有什么措施? 误区之三:价值观僵化 保守僵化也是阻碍企业基业常青的价值观建设的误区之一。
企业如何使自身更加适应市场?如何保持持续增长的势头?麦肯锡提出了利用创造性破坏这一管理创新的手段来激发企业的活力,即在不丧失对现有运营进行有效控制的同时,将创造性破坏提高到与市场相同的水平。
这是一个好的想法,可是执行起来却很困难。
一般说来,由同一位企业家一手培养起来的企业往往会形成一种僵化的价值观。
这种僵化将成为企业对内对外适应性的强大阻碍。
中小企业能否冲破这种障碍,实现质的飞跃,将是具有革命意义的一步。
许多企业从创建之日起,就一直采取一成不变的价值观以及以此为指导的战略与策略,对变化的恐惧阻碍其改变自己的经营模式,包括凭经验行事的决策机制、控制流程以及决策所使用的信息在内的整体企业文化都使得企业固步自封,最终以惨败告终。
相反,致力于创新、发展的企业不仅拥有强有力的领导者,而且非常清楚随着时代与环境的变...
【个人对企业文化总结】学习企业文化心得体会?友发的使命:超越...
通过学习,即鼓舞了士 气,陶冶了情操,又塑造了知识型职工,培育了奉献精神。
为提高基 层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
一个人如果没有灵魂,就是行尸走肉。
企业就像人一样,没有灵 魂,只是机器的堆垒,制造物品的工具。
一旦赋予灵魂,则会泽泽生 辉。
这个灵魂就是企业文化。
友发以“超越自我、成就伙伴、百年友 发、共建和谐”为核心理念,不满足于现在取得的成绩,开阔心胸, 认清差距,敢于实践,大胆创新,面对着一次又一次的困难,一次又 一次的危机,不怕畏惧、迎难而上,四时昌盛四时画,一路艰辛一路 歌,秉承着“吃亏是福、甘为人梯”的友发使命,看淡成绩,戒骄戒 躁,取得了一次又一次的成功,创造了一个又一个的奇迹。
最终取得 了心往一处想,劲儿往一处使的良好局面,用文化吸引人和感召人的 精神动力。
为履行社会职责、 造福一方百姓, 搭建了一个坚实的平台。
企业文化的树立,不仅仅是一种公司的宣传手段,最重要的是如 何将其落实下去。
李茂津董事长总结时,提到自己手机响铃主动提出 交五倍的罚款时,会场顿然响起热烈的掌声。
律己方能服人,利他方 能感人。
友发以“律己利他、合作进取”企业精神,充分体现了友发 集团的人文和谐可持续发展。
让公司里面的每一名员工都能深刻的体 会到企业文化对公司发展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自己的 行为是符合企业文化要求的,处处以企业文化来严格要求自己,那么 企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
我们要做大与做强钢管企业,就应该确定有自己特色的企业愿 景, “愿景共建、风险共担、利益共享” 。
用不变的企业价值观来迎接 瞬息万变的市场挑战。
面对广大市场,我们要树立能够指导企业集体 行为的独特的价值观。
核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或 者企业个人在企业运营过程中面临矛盾, 处于两难选择时应当如何做 的时候,这样做可以,那样做也可以,但必须有个决定,支持这个决 定的便是核心价值观。
我们的价值观“共赢互利信为本,同心并进得 为先” ,并非是指成就,而是一种精神,一种动力,一种工作伦理。
它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂,使之走向成功,使企业的 一切工作都以卓越的成效完成,真正做 到“立足钢管行业、追求全能 冠军”的友发愿景。
勤政从一言一行做起,廉政从一分一里拒之。
友发以“红、绿、 黄”三条线为行动指南,倡导对自己、对企业、对工作、对生活等一 系列的令行禁止。
廉洁自律,低调务实、弘扬正气,带头争先。
杜绝 吃、拿、卡、要,杜绝不正之风。
为了进一步消除腐败、杜绝企 业歪风邪气敲响了警钟,较好地纯洁了领导干部队伍,杜绝了员 工额外负担。
梅花香自苦寒来。
友发人不断的自我超越,与时俱进,成就了今 天的辉煌;友发人的雷厉风行,团结务实,造就了现在的友发精神。
正是这种友发精神,形成了一个又一个合力,使我们创造了一个又一 个奇迹; 我们取得了一个又一个胜利。
总之, 友发的企业文化是 “以 人为本”的文化,就像李总最后说的那一句话一样: “你们挣得越多, 我越高兴,证明你的能力越高,你的贡献就越大” 。
友发早已把“以 人文本”的企业文化作为根本出发点和落脚点,情为员工所系、 利为员工所谋、权为员工所用。
通过这次难得的学习机会,我会 用企业价值观时刻来提醒自己、激励自己,把企业价值观融入到工作 中,使自己真正成为一名企业文化的饯行者。
企业文化价值观和企业价值观是不是一样
企业文化价值观和企业价值观是一回事,都指的是企业的价值观。
企业价值观是指:企业决策者对企业性质,目标,经营方式的取向作出的选择,是员工所接受的共同观念,是长期积淀的产物,企业价值观是企业员工所共同持有的,是支持员工精神的主要价值观。
企业价值观是艰苦努力的结果,是把所有员工联系在一起的纽带,是企业生存发展的内在动力,是企业行为规范制度的基础。
不管社会如何变化,产品会过时,市场会变化,新技术会不断涌现,管理时尚也在瞬息万变,但是在优秀的公司中,企业价值观不会变,它代表着企业存在的理由。
价值观包含四个方面的内容 1、它是判断善恶的标准; 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同,尤其是认同企业的追求和愿景; 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求; 4、形成一种共同的境界。
一个企业核心价值观的培训心得怎么写
范文如下,请做适当修改。
学习企业核心价值观的体会与感悟 在牛总提议下将“动静于心、畅通有道”作为本企业的核心价值观,让整个xx集团公司找到了企业文化的主轴、发展的理念。
动静于心从小处说是每个人的思维活动方式,有什么样思想理念,就从事什么样的行为准则;动静于心从公司大处说就是整个企业发展的战略规划,好的战略规划能使企业沿着一条健康、稳定、生命力强的路线发展,然后按照规划好的蓝图脚踏实地的做好基础工作就能实现企业的价值。
有句话说“思想有多远,我们就能走多远”,物流行业就是要敢想、敢于人为先,敢于别人不能做而我们进行挑战的行业。
宏星企业在云南创造了不菲的业绩是以牛总、夏总早期的战略规划分不开的,有他们前瞻性的抉择,今天的宏星企业才能在西南物流行业里面独树一帜。
现在宏星企业又向世界之巅开进,抢占之高点,在雪域高原上奏响进行曲,是整个企业管理团队对市场发展方向认真分析后作出的又一个里程碑式的抉择,它将对整个宏星企业的后期发展形成不可估量的作用。
“物流”,物本静止存在的实体,要让它动起来并创造价值是要通过人的思维设计并付诸于实际行动。
物流,怎么流?都是发自于内心,这就需要成熟、智慧、胸怀、敢于行动、敢于责任,另外还需要热爱、执着、忠诚。
畅通有道从人的角度来说就是尊重规律、尊重道义。
人本能的尊重自然规律而得以享受天伦之乐、颐养天年,找到养生之道使人永保青春,找到生活的真谛使人积极向上。
企业根据社会的发展需求尊重行业规律能长足发展,找到社会供求逻辑关系能创造最大的价值。
企业内部协调关系是非常重要的,只有自上而下的执行管理,团队精神才能体现出来,战斗力才会强。
管理的道在于制度和人性化关怀并存,没有制度的保障员工纪律就会松弛、没有人性化的关怀员工积极性就会降低,把两者同时用于管理手段中企业才会和谐、进步。
企业在自己的行业里发展也必须是有张有弛、循序渐进,极具膨胀和萎缩不前都不是发展的正常现象,在市场扩大的过程中行政管理和财务管理及时跟上发展的步伐,企业才会处在良性健康的环境中。
企业的道义在于协调,通过各种社会资源渠道来化解矛盾,铲除障碍,相互包容、相互协作、相互战略互助,强强联合就会减少成本,创造出利益和价值最大化,自古有之“善上若水、厚德载物”。
“动静于心,畅通有道”的企业价值观将引领着宏星企业的前进方向,并把整个xx企业及员工带向更宽广的领域。
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