范文一:04环境部经理岗位职责
章节编号: 环境管理部经理岗位职责
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文件编号: 上海明华物业公司沙特馆项目管理处作业指导书
1. 目的
明确环境管理部经理的岗位工作内容。
2. 适用范围
本岗位职责适用于沙特馆项目管理处环境管理部经理。
3. 职责
3.1 接受沙特馆项目管理处经理室领导,向经理室负责;
3.2 组织落实各项环境管理措施,实现经理室下达的管理目标;
3.3 策划并组织建立沙特馆环境管理体系,负责编制本部门的管理方案及规章制度; 3.4 组织编制部门的年度工作计划和总结,并审核部门月度工作计划和小结; 3.5 制订本部门的年度和月度物资费用预算,并按预算控制部门的运行成本; 3.6 部门内各岗位的职责分配及协调工作;
3.7 组织并配合行政部进行部门的员工招聘工作;
3.8 审核部门工作记录、统计报表、物耗申购、员工排班、考勤和加班等记录;审核本
部门的各类公文函件、请示、报告、通知等;
3.9 组织落实相关外发包项目供应商的工作效果及安全措施监管,建立有效地监管流程
与控制办法,并审核相关外发包合同、验收与费用结算文件。
3.10 组织本部门员工培训工作;
3.11 处理与本部门有关的顾客投诉;
3.12 组织落实本部门安全生产工作;
3.13 重要及大型活动的环境保障工作的事先策化与组织,负责活动进行阶段的环境保障
工作的指挥与协调工作;
3.14 发生突发事件时,负责组织进行归口的应急事件处理;
3.15 按规定的要求检查本部门各条线工作并进行考核,确保全面完成部门的质量目标; 3.16 本部门服务过程的监视和测量,控制本部门的不合格和潜在不合格;对各级检查中
发现的本部门的不合格工作项目进行评审,开展纠正措施和预防措施活动; 3.17 与其他部门或相关方的协调和沟通;
3.18 及时完成项目经理室交办的其他任务。
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章节编号: 环境管理部经理岗位职责
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文件编号: 上海明华物业公司沙特馆项目管理处作业指导书
4. 相关文件
无
5. 记录
无
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范文二:环境维护部经理岗位职责
环境维护部经理岗位职责
1、在物业管理部的直接领导下负责物业内的环境绿化、清洁卫生以及消杀等工作。
2、熟悉和遵守国家有关环境卫生的法律法规,熟练使用各种清洁用具,正确掌握各种消杀药品的调配和了解各类花草的养护技术,懂得处理各种不同的物业对环境的要求。
3、尽力协调各部门的工作,积极配合公司及其他部门处理好各种关于客户的投诉事件。
4、负责签发环境保洁部下达公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;制定公司环境保洁部的各项环境清洁保洁任务。
5、负责物业内所有关于环境卫生的统一管理和协调,并积极配合国家有关部门对环境卫生的各种检查工作,协调内外关系。
6、负责向公司提出环境卫生管理方面的合理化建议。
7、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。
8、负责组织人员配合公司的其他临时事情,加强与其他部门的沟通和联系。
9、负责公司接管物业的环境卫生,提出各种措施保证有一个干净整洁舒适的环境,不受污染,达到国家的相关要求,让商户满意。
10、负责制定保洁、消杀、绿化相关工作流程,接受商户和其他人员的建议。
11、负责监督、抽查物业内环境绿化、清洁卫生以及消杀工作完成情况,发现问题及时督办。
12、负责定期召开环境维护部全体人员例会,对环境维护部近期的工作进行总结,提出工作中发生的问题及问题的处理办法;
13、负责提高改善环境维护部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;
14、做好部门服务意识建设,树立“客户至上,服务第一”的宗旨,不断提高服务质量。
15、根据公司规定,对部门员工的转正、升职、奖励、处分、辞退有建议权。
16、协助公司外包项目合同的洽谈、订立及每月外包费用的核算。
17、做好公司领导交办的其他事项。
范文三:物业环境服务部部门经理岗位职责
物业环境服务部部门经理岗位职责
物业环境服务部部门经理岗位职责提要:负责对部门人员进行考核~对员工工作进行行跟踪指导~并做好周检对景观、绿化、保法工作具有较深的专业基础知识和具体扣作能力。
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物业环境服务部部门经理岗位职责
a.负责公司所辖楼盘环境服务工作及`部门运作的全面管理工作
b.编制环境服务部管理制度~各岗位职责草案。
c.编制本部门的工作流程与监督运作程序。
d.编制本部门培训教程~对部门人员按计划定期组织培训。
e.编制部门年度、月度工作总结及工作计划。
f.组织审定年度、月度工作计划、培训计划~组织部门人员贯彻和实施计划。
g.负责对部门人员进行考核~对员工工作进行行跟踪指导~并做好周检。
h.对景观、绿化、保法工作具有较深的专业基础知识和具体扣作能力。
i.善于借鉴先进的管理方式和经验~结合具体操作~
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使部门工作运转更加流畅。
j.对突发与特殊状况能迅速提出应急预案~并组织实施。
o.完成上级签办的其他事项。
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范文四:物业园区环境管理部经理岗位职责
物业园区环境管理部经理岗位职责
物业园区环境管理部经理岗位职责提要:在具体环卫工作中~实行科学化管理~深入现场~问题解决在现场~建立和完善一整套行之有效的环卫量化管理运作流程~不留清洁
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物业园区环境管理部经理岗位职责
全面负责协调清洁卫生以及环境绿化等方面的各项工作~带领部门全体员工认真贯彻执行公司的各项经营管理方针、政策、指示、规定等~坚持为业主服务、为社会服务~努力实现公司所确定的各项工作任务和责任目标~为开创具有特色的物业管理工作作出贡献。
定期向公司领导和业主委员会汇报环境管理部工作情况~并听取公司领导和业主委员会的意见和要求~全力负责贯彻实施。定期主持部门例会~有计划地培训员工。在工作中必须经常深入现场~检查各项工作的落实情况~及时发现问题~解决问题。
坚持不断提高小区环境保洁度~努力创造一流的卫生环境。
在具体环卫工作中~实行科学化管理~深入现场~问题解决在现场~建立和完善一整套行之有效的环卫量化管理运作流程~不留清洁、卫生"死角"~掌握季节及环卫工作淡
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旺季的特点~制定最经济、最节省的操作实施计划~不断地提高细化管理的层次。
加强小区的环境建设~不断提高绿地景观效应。坚持环境绿化"三分钟、七分养"的原则~加强绿化的养护管理工作~深化环境景观化的管理制度~强化环境的绿化园容景观~为业主提供十分和谐、温馨~且能反映时代特色的、高品味的绿色环境空间。
环境管理部各块实行"无上级"式管理。各块工作由主管实行一竿到底的管理制度~提高各主管的责任感~坚持各主管每天上下午两次巡查制度~以利及时发现问题、解决问题~使一些影响物业管理公司形象的隐患、事故苗子消灭和解决在最初阶段,部门经理实行分工负责制~深入实际~认真检查各块工作~及时发现问题~使公司总经理的指令贯通无阻~确保完成公司下达的各项任务~并达到公司领导的预期目标。
提高部门凝聚力。以身作则~关心员工~奖惩分明~提高自身素质和修养~使部门具有高度凝聚力~最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感~不断地提高部门的管理素质和管理层次。
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范文五:岗位职责(经理)
岗位职责和权限
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总经理的职责和权限
1职责
a)颁布和推行ISO9001质量管理体系;b)制定公司的发展战略和中短期经营目标;c)合理设置组织结构,保证运转畅通;d)合理调度资金,保证高效赢利;
e)执行国家法令、法规、政策,保持企业的健康发展;f)宣贯企业经营理念,传播企业文化。2权限
a)制定机构的设置、撤并及各部门经理的任免、奖惩、薪酬;b)有权决定投资方向和投资金额;
c)有权审批公司财务报表和预、决算方案;d)有权决定重大技改工程和重要设施的投入;e)负责拟定利润分配方案;f)召集会议,制定公司章程;g)签发公司的行政公文;
h)直接下属的工作绩效考核权;3工作内容
a)全面主持公司的日常行政和业务活动;b)审定公司重要文件及对外文稿;
c)制定公司长期发展战略及年度经营计划;d)主持召开各部门日常工作公议;
e)决定公司机构的设置撤并及部门经理的任免;f)审定各部门的薪酬、奖惩;
g)颁布公司的质量方针和质量目标,任命管理者代表;h)审签公司的财务报表和预、决算方案;
i)市场拓展方向及客户关系的维持,重要合同的审签;j)重大投资项目及重要技改项目的审定;k)制定利益分配方案;l)组织实施其它决议。4工作报告
提交重大投资项目的可行性报告、财务预算及决算的执行报告、利益分配方案、企业整体经营综合报告。
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岗位职责和权限
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管理者代表的职责和权限
1职责
a)负责组织实施公司质量管理体系的建立、实施、保持和改进;b)负责向总经理汇报质量管理体系的业绩和任何改进要求;c)通制贯彻实施质量管理体系,增加公司员工质量意识;
d)负责组织实施内部质量管理体系审核,协助总经理做好管理评审;
e)协助处理质量管理体系正常运行有关的问题,使之持续有效运行并不断完善;f)就质量管理有关事宜同各部有关方面的联络;2权限
a)对存在质量问题的产品宣布停产、停止发货的通知权;b)对体系执行情况的检查、考核权;c)对所有下属岗位的定期培训考核权;d)在制度范围内对其负责事项的决定权;
e)监督或督促各环节质量体系运行状况,对执行不力者代表最高管理者行使处罚权利;3工作内容
a)根据公司发展战略,负责制定人力资源规划,编制人事费用年度预算,并加以控制;搭建公司人力资源管理与开发体系,评估公司人力资源状况,进行后备力量的储备、选拔;负责建议和制定企业组织机构、人事制度、薪资结构、福利制度、绩效考核标准;设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程并确保有效实施;
b)负责开展组织制度建设、流程设计等工作,制定、修改、整合公司全套管理制度,并组织推动执行、监督实施;公司重要文件、公文的起草;负责6S及军事化管理推行;负责公司的行政后勤、采购与成本控制、消防安全管理、政府外联与接待等全面工作;
c)负责公司企业文化系统构建,进行全套企业文化CIS策划及推行;主持公司党、团建设并创建企业报刊;
d)作为管理者代表负责ISO9001质量管理体系及煤安标志、生产许可证的导入推行;负责指导国外客户验厂及第三方评审、认证;企业卓越绩效管理模式的推行;
e)协助总经理进行企业资源的整合,办理企业吸收合并变更及分公司注册;公司品牌的创建及申报(如:国家免检、中国行业名牌、省名牌、著名商标等)。
#####有限公司#####-03-2010
岗位职责和权限
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办公室主任的职责和权限
1职责
a)协助公司领导工作;
b)实施ISO9001质量管理标准体系;c)提升和维护公司形象;d)创建和传播企业文化;e)优化公司人力资源结构;
f)提高公司职员个人素质及整体满意度、凝聚力;g)满足用人部门人员需求;
h)完善日常管理(会议、后勤、文档等);
i)提高本部门职员的个人素质,业务能力,工作积极性。2权限
a)公司管理人员任免建议和审核权;
b)本部门职员用人计划权及任免建议权;c)其它部门用人计划审核权;
d)本部门费用预算及后勤设施投资建议权;e)直接下属职员的工作绩效考核权;3工作内容
a)制定公司人力资源规划;
b)制定和执行人力资源管理制度(招聘、培训、薪酬福利、业绩考核、晋升任免);c)编制和执行公司培训计划;
d)制定、完善公司员工绩效考核标准并组织实施考核工作;e)绩效考核结果的审核,汇总和差异分析,并提出改善建议;f)劳动关系管理;
g)制定、改善、监督各部门执行员工行为规范;
h)制定、完善、监督各部门执行公司会议管理制制度;i)组织、参加工作相关的会议参加公司外部会议;j)协调处理公司内部及政府部门的关系;
k)后勤(食堂、保安、办公设施、生活设施等)管理;l)各种例假、纪念日及工作时间变更;m)组织本部门培训;n)创建和传播企业文化;o)直接下属职员的绩效考核;p)来访人员接待;q)文档管理;
r)上级安排的其它工作;4工作报告
a)不定期向直接上级(总经理)提交行政后勤报告、办公例会实施报告、人力资源规划、人事
任免报告、招聘工作报告;
b)向直接上级提交公司员工思想动态报告;
c)定期向直接上级提交职员绩效考核结果及处理建议,培训工作报告。5任职资格
a)中专以上学历,管理类专业;b)具备丰富人事行政管理工作经验;c)良好的沟通能力和协调能力。
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#####-04-2010
岗位职责和权限
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技术部经理的职责和权限
1职责
a)提高产品质量,防止不合格产品外流;
b)提高部门职员的个人素质、业务能力、工作积极性;c)原辅材料及外购外协质量控制;d)提高全员质量意识;e)提升和维护公司形象;
f)负责公司产品技术标准的起草和审核;
2权限
a)有权参与部门职员的招聘选拔工作,有部门职员任免建议权;b)部门职员用人计划建议权;
c)直接下属职员的工作绩效考核权;d)技术和检测设备购置的建议权;
3工作内容
a)制定审批质量检验标准;b)审批生产工艺标准;c)协助新产品鉴定工作;
d)根据公司相关规定,及时调查和处理内部及客户反映的质量问题;e)参加相关的工作会议;f)直接下属的绩效考核;
g)组织培训(本部门和相关部门的质量培训);h)上级安排的其它工作;
4工作报告
a)向供销部提交供应商评价报告;
b)向办公室提交部门培训工作总结报告、下属职员绩效考核结果;
5任职资格
a)大专或相当于大专以上文化程度学历,防爆或电力工程相关专业;b)具备基本的管理知识;
c)具备丰富的煤矿产品质量管理工作经验;e)良好的分析能力;
f)较强的组织能力和协调能力;
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岗位职责和权限
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品质部经理的职责和权限
1职责
a)完善、组织实施ISO9001质量管理体系;b)提高产品质量,防止不合格产品外流;
c)提高部门职员的个人素质、业务能力、工作积极性;d)原辅材料及外购外协质量控制;e)提高全员质量意识;a)提升和维护公司形象;
2权限
a)有权参与部门职员的招聘选拔工作,有部门职员任免建议权;b)部门职员用人计划建议权;
c)直接下属职员的工作绩效考核权;d)供应商质量问题处罚的建议权;e)质量事故原因调查和裁决权;
3工作内容
a)编写、拟订、组织实施ISO9001质量管理标准体系文件;b)编制、完善执行质量管理计划;c)制定审批质量检验标准;d)审批质量标准样品;
f)根据公司相关规定,及时调查和处理内部及客户反映的质量问题;g)考察和评价供应商;
h)拜访和接待客户及原材料供应商;i)组织质量例会;
j)参加相关的工作会议;k)直接下属的绩效考核;
l)组织培训(本部门和相关部门的质量培训);m)上级安排的其它工作;
4工作报告
a)向供销部提交供应商评价报告;
b)向办公室提交部门培训工作总结报告、下属职员绩效考核结果;
5任职资格
a)大专或相当于大专以上文化程度学历,防爆或电力工程相关专业;b)具备基本的管理知识;
c)具备丰富的煤矿产品质量管理工作经验;d)具备丰富的ISO9001质量管理经验;e)良好的分析能力;
f)较强的组织能力和协调能力;
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岗位职责和权限
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成品检验员的职责和权限
1职责
a)实施ISO9001质量管理标准体系;b)负责检验车间成品质量的监督、检查;c)防止不合格成品外流;
d)改善、改进生产工艺并监督执行;
2权限
a)参与对质量事故分析的权力;b)有纠正错误操作的权力;c)有判断产品质量归属的权力;
3工作内容
a)依据“产品状态图”逐项检测核对,杜绝不合格成品的外流;b)重要质量问题及时向直接上级汇报;c)不合格品区分、标识及信息传递;
d)及时向车间提出不合格品的改进方案,并监督其实施;e)监督工艺纪律的执行;
f)填制各种质量报表和原始记录;g)参与质量有关的培训;h)参加工作相关的会议;i)上级安排的其它工作;
4任职资格
a)中专以上学历,防爆或相关专业;b)有质量检验工作经验;c)具备一定的管理知识;
d)身体健康、视力好、责任心强。
进货检验员的职责和权限
1职责
a)实施ISO9001质量管理标准体系;
b)防止不合格外购外协零部件、原辅材料流入;
2权限
a)参与对质量事故分析的权力;b)有纠正错误操作的权力;c)有判断产品质量归属的权力;
3工作内容
a)外协外购零部件及原材料的检验控制;b)生产制程中零部件的监督检查;c)质量检验记录及质量报告;
d)不合格产品区分、标识及信息传递;e)质量问题处理和汇报;f)参加工作相关的会议;g)上级安排的其它工作;
4任职资格
a)中专以上学历,防爆或相关专业;b)质检工作经验;
c)身体健康、视力好、责任心强。
制程检验员的职责和权限
1职责
a)实施ISO9001质量标准管理体系;b)提高产品质量;c)提高检测精度;
d)工作区间“6S”管理;e)完成各种检测任务;
2权限
a)参与对质量事故分析的权力;b)有纠正错误操作的权力;c)有判断产品质量归属的权力;
3工作内容
d)产品性能检测;e)质量检查记录;
f)检测设备校正和保养;
g)不合格产品区分、标识和信息传递;h)质量问题处理和汇报;i)样品试装及检测;j)参加工作相关的会议;k)上级安排的其他工作;
4任职资格
a)中专以上学历,防爆或相关专业;b)检验工作经验;
c)身体健康、视力好、无色盲、责任心强。
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岗位职责和权限
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生产部经理的职责和权限
1职责
a)实施ISO9001质量管理标准体系;b)按照订单组织生产,保证按时交货;c)提高产品合格率,降低生产消耗;d)改善生产工艺;
e)实施生产系统管理,改善现场“6S”管理,并要坚持执行;f)协助新产品开发;
g)保护公司财产安全和职工操作安全;
h)提高部门职员的个人素质、业务能力、工作积极性;i)传播企业文化;
2职权
a)有权参与车间管理人员的招聘选拔工作,有车间管理人员调动和任免建议权;b)基层人员用人计划建议权;c)基层人员任免、辞退审核权;d)直接下属职员的工作绩效考核权;e)生产设备购置的建议权;
f)选择生产设备供应商的建议权;g)选择原辅材料供应商的建议权;h)制定部门费用预算的权利;
3工作内容
a)制定、完善、组织实施部门管理制度;b)确认订单和审核生产计划;c)编制和执行产品生产消耗计划;
d)协助新产品开发;监督产品质量计划和生产工艺标准的执行;e)协助质量管理人员、业务人员处理客户反映的质量问题;f)协调和处理车间生产问题;g)组织本部门生产例会;
h)配合采购、供销部及质管部门做好供应商的评审工作;i)确认生产进度和各种工作记录;j)参加工作相关的会议;k)直接下属职员绩效考核;
l)组织培训(部门职员培训和相关部门产品知识培训);m)上级安排的其它工作;
4工作报告
a)向直接上级提交生产报告、消耗报告、生产异常改善分析及纠正对策报告;b)向办公室提交部门培训总结报告,下属职员绩效考核结果;
5任职资格
a)大专以上学历,管理或防爆专业;b)良好的沟通组织能力;c)有一定的管理知识;
d)丰富的煤矿产品行业生产管理工作经验。
#####有限公司#####-10-2010
岗位职责和权限
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设备管理员的职责和权限
1职责
a)b)c)d)e)f)
2权限
a)有权制止违章操作;b)有权决定停机生产;c)有权检查设备日常维护;
d)有权对设备的使用进行考核,提出合理建议;
3工作内容
a)编制、完善、实施设备工装管理制度;b)编制设备操作规范;
c)编制、完善、实施设备工装定期保养计划;d)设备安装、调试及其故障处理;e)提供设备、工装改进意见;f)填写设备、工装保养检测记录;g)检查巡视设备、工装的工作状态;h)工装及设备所需零部件、工具的管理;i)监督指导车间设备的现场管理;j)参加工作相关的会议;k)上级安排的其它工作;
4任职资格
a)高中文化以上;
b)丰富的设备管理经验;
c)精通图纸、动手能力强,有一定的创新思维。
实施ISO9001质量管理标准体系;
提高设备完好率和设备利用率,减少故障停机事件;夹具的设计、制作、设备维护、收发管理;提高设备、工装的性能稳定性;降低维修费用;安全生产。
车间主任的职责和权限
1职责
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
2职权
a)有车间基层管理人员晋升、换岗、任免建议权;
b)有车间基层人员用人计划建议权;
c)有车间基层人员的辞退建议权、工作安排调动权、权限内请假批准权;
d)直接下属职员的工作绩效考核权;
e)生产设备配件、五金工具购置的建议权;
f)车间工艺技术标准的审核权;
3工作内容
a)制定、完善、组织实施车间管理制度;
b)分解、组织实施车间生产作业计划;
c)编制、组织实施车间产品质量改善计划及降低消耗计划;
d)制定、完善、组织实施车间设备日常保养计划;
e)制定、完善、监督执行车间作业标准;
f)检查设备保养记录、产品生产记录、原辅材料使用记录等;
g)协调、配合相关部门处理生产、质量问题;
h)协助新产品开发;
i)技术资料等文档管理;
j)组织召开车间内部会议;
k)组织车间员工培训;
l)直接下属绩效考核;
m)现场巡视;
n)参加工作相关的会议;
o)上级安排的其它工作;
4工作报告
a)直接上级提交生产报表、消耗报表、新材料试用报告;
b)向直接上级提交车间培训工作报告;
c)向直接上级提交下属的绩效考核结果、员工思想动态报告;
5任职资格
a)中专以上学历;
b)有煤矿产品行业管理经验;
c)具备基本的管理知识;
d)良好的组织协调能力。实施ISO9001质量管理标准体系;完成生产计划;降低生产消耗,提高产品合格率;提高产品质量;提高设备完好率和设备利用率;改善现场“6S”管理;提高车间职员的个人素质、业务能力、工作积极性。
操作工的职责和权限
1职责
a)实施ISO9001质量管理标准体系;
b)完成规定的生产产量;
c)做好产品检验,按要求标识不合格产品,防止不合格产品流出;
d)准确填写生产报表、质量记录、原铺材料领用记录表;
e)降低消耗,提高成品率;
f)提高设备完好率;
g)改善责任区“6S”管理;
h)安全生产;
2权限
a)工装设备存在安全隐患,有权拒绝生产;
b)有权拒收上道工序流入的不合格品;
3工作内容
a)每天开机前检查设备(包括制动器、离合器、操作器等),确认安全后方能开机生产;b)熟悉设备结构和性能,遵守操作规程,注意安全生产;
c)进行产品自检和互检,填写质量检查记录;
d)设备日常保养,填写保养记录(包括定时对各润滑器加油);
e)半成品搬到指定区域,废料处理,机台及地面卫生打扫;
f)爱护产品,轻拿轻放,严禁损坏;
g)配合各种数据的统计;
h)参加工作相关的会议;
i)上级安排的其它工作。
4任职资格
a)初中以上学历;
b)身体健康、视力好;
c)有相关工作经验。
销售部经理的职责和权限
1责职
a)实施ISO9000质量管理标准体系;
b)开发新客户,开拓新市场,完善销售渠道;
c)提高客户服务水平,保持客户关系;
d)做好为用户服务工作,做好顾客满意程度的调查工作;
e)负责与顾客的沟通的工作;
f)负责市场调研工作,收集与产品、企业有关的信息;
g)提高部门职员的个人素质、业务能力、工作积极性;
h)负责本部门文件和产生的质量记录的管理;
i)配合内审、管理评审,对本部门出现的不合格项予以改进。
2权限
a)有权参与部门职员的招聘选拔工作,有部门职员换岗、任免建议权;
b)部门职员用人计划建议权;
c)选择供应商的建议权;
d)产品定价建议权;
e)本部门职员费用审批权;
3工作内容
a)制定、完善、组织实施销售管理制度;
b)组织、编制年度销售计划;
c)制定并努力实现公司下达的销售指标和本部门的质量目标;
d)销售合同的管理,做好合同评审工作,确保顾客要求得到识别并满足;
e)顾客满意度定期评审,客户信用评价;
f)组织产品营销、例会;
g)协助质量技术人员处理质量问题;
h)参加工作相关的会议;
i)上级安排的其它工作;
4工作报告
a)向直接上级提交销售计划执行报告、顾客满意度评审报告;
b)向办公室提交部门培训工作总结报告、下属职员绩效考核结果;
c)向办公室提交员工思想动态报告;
5任职资格
a)中专以上学历;
b)具备丰富的营销管理工作经验;
c)良好的客户沟通能力及市场开拓力;
采购部经理的职责和权限
1职责
a)实施ISO9000质量管理标准体系,确保生产物资供应;
b)负责采购工作的具体实施,提高采购物资的质量,降低采购成本;
c)开发新客户,完善采购渠道,做好供应商的调查、评定工作;
d)负责与顾客的沟通的工作;
e)提高部门职员的个人素质、业务能力、工作积极性;
f)负责本部门文件和产生的质量记录的管理;
g)配合内审、管理评审,对本部门出现的不合格项予以改进。
2权限
a)有权参与部门职员的招聘选拔工作,有部门职员换岗、任免建议权;
b)部门职员用人计划建议权;
c)选择供应商的建议权;
d)本部门职员费用审批权;
e)采购材料3000元以下审批权;
3工作内容
a)制定、完善、组织实施采购管理制度;
b)组织、编制年度采购计划;
c)采购合同的管理,做好合同评审工作,确保顾客要求得到识别并满足;
d)供应商定期评审,客户信用评价;
e)组织采购、例会;
f)协助质量技术人员处理质量问题;
g)参加工作相关的会议;
h)上级安排的其它工作;
4任职资格
a)中专以上学历;
b)丰富的采购管理经验;
c)基础的财务知识;
d)熟练使用办公软件;
e)建立和管理采购档案;
f)良好的沟通能力,为人正直。
仓库管理员的职责和权限
1职责
a)实施ISO9001质量管理标准体系;
b)及时提供准确的库存数据;
c)改善仓库现场“6S”管理;
d)成品出入库管理(不准错发、多发、少发、混发);
e)防止库存品的受损、变质、失窃;
2权限
a)对不按程序办事,有拒绝的权力;
b)有在制度范围内对其负责事项的决定权;
3工作内容
a)签收成品,并做入库记录;
b)发放成品,并做出库记录;
c)库存分类和标识管理;
d)填制库存、收支卡;
e)票据(库单、发货出库、码单)管理;
f)退货、报废产品报批处理;
g)定期库存盘点;
h)参加工作相关会议;
i)上级安排的其它工作;
4任职资格
a)高中以上学历;
b)基础的财务知识;
c)仓库管理工作经验;
d)熟练使用办公软件;
e)建立和管理客户档案;
f)发寄样品;
g)订单的确认及跟催。
财务部经理的职责和权限
1职责
a)保证财务信息的准确性和及时性;
b)降低公司投资风险;
c)降低生产成本,提高资金利用率;
d)加强信息管理,防止信息外流;
e)提高部门职员的个人综合素质、业务能力、发挥工作积极性;
f)传播企业文化;
2权限
a)有本部门职员招聘、选拔、换岗建议权;
b)有本部门职员工作业绩的考核权;
c)财务软件购买建议权;
d)制定本公司费用预算的审批和监督权;
3工作内容
a)制定、完善并执行公司财务管理制度;
b)实行公司预算(费用、成本、利润、现金预算);
c)编制会计报表;
d)资产管理(组织和监督库存并定期盘点);
e)客户信用评价;
f)应收账款管理;
g)编制投资项目财务可行性报告;
h)税务策划;
i)组织财务分析会;
j)组织部门职员培训;直接下属职员绩效考核;
k)参加相关部门会议;
l)上级安排的其它工作;
4工作报告
a)向直接上级(总经理)提交会计报表、应收由帐款明细表、预算执行分析报告、资产明细表;
b)向总经理提交投资项目财务可行性分析报告;
c)向办公室提交部门培训工作总结报告、下属职员绩效考核报告;
d)向办公室提交部门职员思想动态报告;
5任职资格
a)中专以上学历,财务等相关专业;
b)有中级以上会计师资格证书;
c)丰富的财务管理工作经验;
d)熟练使用办公软件和财务管理软件;
e)良好的分析能力。
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会计的职责和权限
1职责
a)记录准确的会计信息;
b)提供准确的会计报表;
c)发票管理;
d)提供对外税务报表;
e)成本分析;
g)财务信息管理,防止财务信息外流;
2权限
a)有权要求本单位有关部门、人员认真遵守国家财经纪律和财务会计规章制度,如有违反,会计人员有权拒绝付款、报销和执行,并向本单位领导报告;对弄虚作假、营私舞弊等违法行为,必须坚决拒绝执行,并向单位领导人或有关部门报告;
b)有权参与本单位编制计划、制订定额、签订经济合同,参与有关生产、经营管理会议;c)有权检查、监督本单位有关部门的财务收支、资金使用和财产保管、收发、计量和检验等情况;
3工作内容
a)编制会计凭证;
b)登记会计帐簿;
c)提供产品报价单所需的成本信息;
d)审核收入、费用项目;
e)税务筹划、开具发票,统计发票数量;
f)制作会计报表;
g)资产管理(资产登记、定期组织盘点);
h)成本核算分析;
i)参加工作相关的会议;
j)上级安排的其它工作;
4任职资格
a)中专以上学历;
b)会计员资格证书;
c)有会计工作经验;
d)熟练使用办公软件和财务软件。
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出纳员的职责和权限
1职责
a)现金管理;
b)应收款管理;
2权限
a)维护财经纪律,执行财会制度,抵制不合法的收支和弄虚作假行为;b)参与货币资金计划定额管理的权力;
c)管好用好货币资金的权力;
3工作内容
a)现金收支管理;
b)应收帐款核对;
c)定期编制应收帐款报表;
d)制定应收帐款催帐单等;
e)填制和审批付款凭证;
f)参加工作相关的会议;
g)上级安排的其它工作;
4任职资格
a)中专以上学历,财会专业;
b)会计员职称证书;
c)熟练使用办公软件和财务软件。
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