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【摘 要】当前,我国正处于经济建设快速发展时期,都在进行类型多样的工程建设,特别是大量的重大工程建设,标志着国家已进入工程时代,更凸现了建筑企业工程造价管理的重要性。
本文作者以长期在施工企业从事预结算工作积累的经验,从投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段探讨施工企业工程造价管理问题。
【关键词】 施工企业; 工程造价; 管理; 中图分类号:c29文献标识码:a 文章编号: 0 前 言 随着经济体制改革的不断深入,建筑市场的进一步开放,工程招投标制度也日趋完善,再加上与国际惯例接轨的《工程量清单计价规范》的颁布实施,以及施工企业之间的日益竞争,使施工企业面临许多新的机遇和挑战,这对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。
1 投标阶段的造价管理 ( 1) 投标前的准备工作。
投标工作是一项技术性很强的工作,需要配备专门的部门和专业人员,因此施工单位必须先在投标编制人员上要有充足准备。
施工单位领到招标文件、清单、施工图纸后,应认真研究分析,弄清承包范围及招标要求,有没有特殊材料的使用等等。
如果条件允许的话还应进行现场调查,了解现场的实际施工条件。
例如施工现场的实际地形标高一般都会跟设计图纸有很大出入,在后续的施工中有可能增加很大的工作量,若此项费用由施工单位自理的话,就有可能造成极大的损失。
另外对业主的情况及竞争对手的情况,也应尽可能的了解清楚,所谓“知己知彼百战不殆”。
( 2) 科学合理的投标报价。
在已熟悉图纸后核算工程量,以保证工程量上准确。
对于总价合同来说,工程量的漏算或是少算有时候会造成不可弥补的损失。
在计算工程报价中要按照工程所在地现行的定额、规定计算,特别是工程所在地各种材料设备的生产和供应情况,不高算也不低算。
即使相同规格的材料使用不同的品牌,价格也会相差很多。
现在人工单价市场上也是变化很大,有时候无法预测到。
在确定工程投标报价上要本着“既能够中标,又有适当的利润”的原则,不能一味的追求中标而不考虑效益的问题,更不能只顾眼前中标,待施工中以次充好、偷工减料来弥补价格上的缺陷。
若是邀标工程还可通过对工程做法提出合理化建议,这样既为业主节约造价,又可增加中标的机会。
( 3) 加强合同管理。
施工合同是工程建设质量、进度、投资控制的主要依据。
在签订工程施工合同时,应全面而充分的考虑可能发生的问题,对每项合同条款都应该透彻理解,避免以后在结算时因合同条款不明确产生纠纷造成不应有的损失。
对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等,都应有明确的约定。
有的工程业主会更改装修做法,合同或补充协议中应明确具体的做法更改,以避免施工中产生纠纷。
在合同签订后,要做好合同文件的管理工作。
合同、补充协议以及工地会议纪要、工程联系单等均做为合同内容的一种延伸和解释,必须完整保存并建立档案,对合同执行情况进行动态分析,根据分析结果采取积极主动措施。
2 施工阶段的造价管理 施工阶段是建筑产品形成阶段,也是资金投入最集中的阶段,尽管节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大。
因此要加强工程质量管理、工程进度管理、投资管理、工程变更管理,应注意以下几方面的工作。
( 1) 做好施工前准备工作,优化施工方案。
施工前要认真组织设计、施工、建设单位及有关部门对施工图进行会审,并审核施工组织设计,选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。
如有专业分包部分,应视资信和技术装备等情况,择优选定。
还有项目管理人员的合理配备,加强现场工程技术人员的经济观念、素质教育,在能保证质量、工期、安全的情况下,尽可能节约施工成本。
( 2) 加强签证制度。
在施工过程中的工程变更是不可避免的,要主动采取相关措施进行有效的控制。
由于工程建设自身的特点,很多工序被下一道工序覆盖,此外参加建设的各方人员都有可能变动,施工单位应派专人对设计变更和现场联系单及时签证,技术人员与造价工程师相互配合,还应该做到: ①签证必须达到量化要求,工程签证单必须表述清晰。
如: 机械挖土方,应标明是反铲或正铲,只是一个字之差,综合单价则相差约 30%; ②签证内容必须与实际相符。
施工中造价工程师还应深入现场,收集和积累工程造价资料,为日后工程投标和结算提供有利的参考资料。
( 3) 加强索赔管理。
索赔是双方争议最大、最难解决的问题。
由于传统管理方式,加上工程技术管理人员自己的素质及综合知识存在着不足,对处理索赔事件所需的证据资料不清楚,使索赔工作无据可依。
所以,施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据,如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。
及时、有效和合理地提出索赔方案,以力求在结算时总体索赔成功。
( 4) 采取经济措施降低施工成本。
工程项目成本控制对建筑施工企业的生存与发展起着重要的作用,是企业获得经济效益和社会效益的源泉。
工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,创造较好的经济效益。
在工程总价承包的...
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加强土木工程施工项目质量管理的措施探析摘要:土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。
它的施工技术包括土方工程、桩基工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、防水工程。
土木工程的施工是一项非常复杂的生产活动,涉及的范围十分广泛。
它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动。
土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素,因此现代化的土木工程施工企业应该严格施工管理规范施工进度,立具有专业管理能力的质量管理队伍,运用先进的管理手段和管理方法进行管理以促进施工工期和工程质量的协调。
关键字:土木工程,项目,质量管理 1.土木工程施工项目管理的重要性 土木工程施工项目管理对于土木工程施工质量的提高有着非常大的作用,主要有如下几个方面: 1.1土木工程施工项目管理,很大程度上决定了施工企业的经济效益,土木工程施工必须具备一定的技术条件和装备,而这些技术条件和装备需要土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理,才能使它们有效的运行。
1.2工程项目的类型和样式比较多,规模要求也各不相同,而且施工作业受天气的影响也比较大,另外,土木工程施工还存在复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多的特点,以上这些都需要在施工过程中加强管理,才能保证土木工程施工的正常有序进行,以便满足工程的工期、质量和成本方面的目标。
1.3随着科技的不断发展,新工艺、新材料、新技术和新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更加复杂,功能更加特殊,装修要求更高更新颖,而且技术装备越先进、技术管理要求越高,就更要求施工管理更加严格,必须采取合适的现场管理办法,才能促进建筑工程的发展。
二、加强土木工程施工项目质量管理的措施 1、健全质量管理控制体系,提升工程质量水平 为优化提升土木工程施工建设质量水平,我们应科学引入信息化、现代化技术手段,借助计算机、网络系统工具,健全质量管理控制、监控、测评、预警体系。
应依据管理施工工程架构、流程特征实施科学规划,针对工程项目水平状况完善质量管控体系建设。
同时应联合施工、建设、承包单位、监理机构、业主方进行体系建设的深入探讨。
聘请行业专家共同参与体系方案规划,针对地质条件特征、施工环境特点,体现体系方案的切实可行性、良好适用性。
另外在施工前期交底阶段中,应针对施工机械的养护保管、材料采购储存、维护操作等实施优化安排,进而符合土木工程建设标准,为优化整体工程质量水平打下良好基础。
2、 加强人才的培养 当前企业之间的竞争,归根结底是人才之间的竞争。
应该加强工程施工企业人才管理同培训对于土木工程施工质量控制以及管理具有着十分重要的影响。
当前土木工程施工企业应该不断强化对于自身人才的培训以及管理工作,注重提高企业自身的技术水平以及人员管理的能力,做好企业现代化质量控制工作,将企业的综合管理水平不断提高。
可以通过科学的质量控制以及管理确保土木工程施工的质量,使企业可以获得较高的竞争力,为今后企业的发展打下良好的基础。
对于当前土木施工技术发展以及应用具体的情况,施工企业应该加强施工人员、管理人员以及质量控制人员在工程之中使用新技术以及新材料的培训工作,让施工人员可以掌握新技术以及新材料的技术要点,确保土木工程的施工质量。
对工程设计的质量管理。
重点工作是对设计单位可否严格依照使用单位的具体要求来进行设计,应该检查设计方案的合理性,设计意图同附近的地理环境和本地的人文环境之间的协调,在技术以及经费预算上的可行性,工艺上的先进,结构的可靠性,对于施工单位有没有适合的技术要求。
4、土木工程施工阶段的质量管理。
(1)建筑材料 第一在采购上,业主、施工人员、设计人员同监理人员都应该参与到材料采供工作之纵,在协商一致之后才可以确定材料样板。
第二、应该做好跟踪采购的工作,保证材料同样板之间的质量是相同,谨防以次充好现象的出现。
第三,验收。
业主、施工人员、设计人员同监理人员应该对材料进行验收,保证无误之后,才可以进入工地之中。
对于不符合要的材料不能投入到施工之中。
(2)施工进度 首先、应该制定出较为合理的详细的施工进度计划表。
计划表应该是以施工现场具体的环境条件、合同工期和施工方案当做依据,最为重要的内容应该包括有施工方法选择、工种调换、施工设备使用等等。
第二、经业主审批并通过后的施工进度计划表,即可进行施工。
在执行过程中,应加强对于资金成本、人力以及物力等等的调配工作的质量管理。
一旦施工进度同计划背离的话。
就应该对与之相关的因素来做出进一步的分析,同时应该第一时间进行处理。
在一定的情况之下,重新制定进度表,确保施工进度可以正常发展。
第三,应该加强对各分包施工企业施工进度的监督。
土木工程的周期偏长,工作量较大,在施工过程之中,会出现实际的施工进度同计划的进度之间出现一定的差距,所以,应该对各分包施工企业进行监督和协调。
第四,在施工的...
建筑工程管理论文
给你一个例文,仅供参考,希望对你有所帮助建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究 摘要:建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目标。
鉴于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。
建设项目的生产要素有劳动、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性施工,具有系统管理的特点。
加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详分析,认真研究并强化其管理。
文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些实践中的经验谈谈的看法。
关键词:建筑质量 施工管理 0引言建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。
一建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施程从设计,到施工,到竣工,到保修等阶段,对项目生产要素进行管主要体现在4方面:①对生产要素进行优化配置,即对生产要素时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要;②对产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥作用;③对生产要素进行动态管理。
动态管是优化配置和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使在项目中合理流动,并在动态中寻求平衡;④合理、高效地利用资,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。
1建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制,三个控制没有重之分,同等重要并有机结合。
1.1成本控制项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。
润=收入-成本。
可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。
收在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工中则可以通过织管理进行控制。
因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
进行成本控制时,应注意以下几点原则:1.1.1成本最低化原则。
施工单位应根据市场价格编制施工定。
施工定额要求成本最低化,同时还应注意成本降低的合理性。
施定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。
1.1.2全面成本控制原则。
成本控制是”三全”控制,即全企业、员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成控制人人有责,但又人人不管现象。
1.1.3动态控制原则。
施工项目是一次性的。
成本控制应从项目工的开始一直到结束。
在施工前.应确定成本控制目标;在施工,应对成本进行实时控制,及时校正偏差;在施工结束后,对成本控的情况进行总结。
1.1.4目标管理原则。
项目施工开始前,应对项目施工成本控制立目标。
目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费。
太又难以保证质量。
如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。
相差太多。
不是目标成本确定有问题。
就项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合的情况)。
1.1.5责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中,项目经理、各门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
1.2进度控制首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。
其次,确定计划工期。
一般情况下,建设单位在招标时提供标底工期。
施工单位应参照该工期,同时结合自己所能调配的大且合适的资源,最终确定计划工期。
再次,实时监控进度计划的成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁,不按计划进行施工,应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
正确做法是每周总结工程进度,监控其是否与计划有偏差,若工期滞后,寻找原因,落实赶工计划。
在每周监控的基础上。
每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
最后,应尽量减少赶工期现象。
进度计划一经确定。
应严格按照计划进行施工,原则上不提倡赶工期。
进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的,赶工期无疑将增大资源的投入。
而投标报价是在施工成本的基础上形成的,增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
1.3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。
由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。
1.3.1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的,但它的变化应该是围绕一个基点变动的,这个基点每个人是不同的,选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的,要人尽其才,用好人。
另外,应尽量做到一人多能,这样就能精简人员,事半功倍。
其次,应充分调动人的能动性。
再次。
绩效评估是调动...
建筑企业实例与采购成本控制结合论文怎么写
1.建筑企业的风险控制有助于提高项目决策者的决策质量 风险的存在是由于其不确定性造成的,也就是说人们无法知道将来建设工程建设项目的实际发展情况。
但通过对建设工程、建设项目投资风险的随时监控,以掌握风险变化的情况,并根据风险变化情况决定如何对其进行处理。
开发商或承包者在做出建设项目投资决策时,也可以依据风险的规律性,针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险,根据开发者自身的承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案,提高决策质量。
2.建筑企业的风险控制有助于建筑工程顺利进行 建筑工程在施工过程中,不断进行风险监测,并对其风险采取必要的防控措施,这样可以减少不必要的损失,确保建筑工程的施工项目的顺利进行。
3.建筑企业的风险控制有助于提高建筑项目的经济效益 开发商或承包者在做出建筑投资决策时,通过准确地估计评价可能的风险,并做好相应的对策,当建设项目实施,风险来临时则能够准确应对,可以有效降低风险损失,提高经济效益。
4.建筑企业的风险控制有助于提高企业竞争力 建筑企业对所开发项目的决策是否正确,即风险预测与采取控制措施准确与否,常常决定企业的盈利,并最终影响企业的生存。
事实上,许多开发商因忽视了风险管理,错误地判断了风险,使项目失败,从而导致企业倒闭。
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