范文一:如何提升自身领导力
如何提升自身领导力
领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。当然,文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。
一、如何提升自身领导力
领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等,这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和,领导能力是领导者素质的核心。领导能力面面观,为大家介绍作为一名优秀的领导者应该具备的能力,以及如何有效发挥这些能力的途径和方法。
怎样提升个人领导力?
领导力如何塑造,
1
为部下设定合理的工作目标。
2
帮助部下制定实施计划。
3
辅导部下掌握工作技能。
4
制定高效科学的工作流程。
5
定期检查督导部下的工作进展。
6
实施公平合理的绩效评估。
7
指导部下撰写工作报告。
8
按季度为上级提供个人工作述职报告。
怎样提升个人领导力?
END
领导力模型的六种能力,
1
学习力,构成的是领导人超速的成长能力;
2
决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现;
3
组织力,即领导人选贤任能的能力的表现;
4
教导力,是领导人带队育人的能力;
5
执行力,表现为领导人的超常的绩效;
6
感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力。
怎样提升个人领导力?
END
注意事项
总之,领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。当然,文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。在有些企业(例如外企、创新企业)可以更加放权、平等。但是在其他企业(例如国企、传统企业)只能适度地做。但是,我衷心相信在本文中提到的九种领导力训练模型无论在任何企业,都应该能适当地提升领导力。
二、如何提升自身领导力--10种方法提高你的领导力
一流公司的领导者如何营造和维护吸引人的工作环境,让所有的员工都能兢兢业业、热情饱满?最优秀的领导者会调动员工的积极性,在团队协作方面率先垂范,向员工证明他们的每项行动都与他们自己和他们的“选民”息息相关,从而鼓舞他们的干劲。
最优秀的领导者懂得倾听的技巧,言出必行,为调动员工积极性不吝于必要的投入。他们将组织的愿景、价值观、目的和商业目标与个人价值观和需求联系起来,从而动员、激励和鼓舞员工。你可以采取以下10种方法,提高自己的领导能力。
1. 建立你的愿景。务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。
要清晰地指明你的前进方向,言简意赅地陈述你的目的,直截了当地表达你的价值观,也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。
2. 确定你的领导风格。了解你自己的个性,知道你是哪种类型的领导者,有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动,这样,他们就可以集中投入时间和精力,去实现你为他们设定的目标。
3. 跟踪你的领导力发展进度。用领导力日志来记载你的行为及其结果,并定期加以总结,反思你所学到的东西和你发生的改变。
4. 招聘并留住合适的人才。先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中取得成功,然后相应地招聘此类人才。文化会让他们忠于使命、快乐工作,超越众人的期望。你要提高自己的面谈和倾听技能,才能听懂员工的心声。一旦发现需要改进的地方,就要立即采取行动。
5. 调动员工积极性,充分授权,充实他们的能力。邀请他们帮你一起设计愿景。赋予他们权力,让他们成为一股变革力量,用文化来充实他们的能力。在实施主要业务问题的解决方案时,让他们发挥作用、承担责任,成为解决方案的一部分。
6. 营造一个鼓励创造力和创新的工作环境。不要只改进物质环境,要关心员工的感受。在公司中走动时,评估一下员工的干劲。以虚拟方式工作或远程办公的员工对自己与团队之间的联系紧密度有何感受?要实施一些变革,以确保工作环境能推动并促进目标的实现。
7. 感激和奖励你的员工。制定和安排时间表,定期对员工予以有意义的奖励,以营造一种感激文化。要对你奖励员工的方式进行评估
和改进,这样,你才能敏锐地感受到年龄、教育程度、成熟度和人口分布上的差异并做出及时的反应。
8. 专注于能够鼓舞员工的因素。找出能够鼓舞你和员工的因素。他们是否需要更多的教育和培训,更多的创作时间和交叉培训机会,帮助他们减轻压力、促进健康的计划,甚至是一次带薪休假?要制定并改进维持员工敬业度和忠诚度所需的关键计划。
9. 先改进最重要的方面。要坦然面对自己最大的弱点。确定哪些因素能推动你进步,哪些是前进的绊脚石。你是否欠缺倾听技巧,对技术深恶痛绝,或动辄对人大喊大叫?要承认这些弱点,然后采取行动,寻求帮助,解决自己的问题,提高自己的绩效、技能和能力。
10. 畅想未来。想象一下自己10 ~ 20年后的状态。你希望成为什么样的领导者?界定此类领导者的特征,展望你的未来。描述一下你如何平衡工作与生活,如何赢得忠诚和信赖。
卓越领导者通过调动员工积极性和充分授权,帮助他们成为具有创新精神的思想者和主要贡献人,让自己的领导富有魅力。领导者肯定员工的努力、奖励他们的成就,员工忠诚度和赢利能力都会得到提高。
最优秀的领导者不仅会培养自己的技能,还会通过鼓励他人领导,建立一种领导文化。
下面,我们来探讨卓越领导者的愿景、目的和价值观。
?他们将领导力用作创新引擎,以变革、真理、沟通和愿景为动力。卓越领导者让员工的生活、组织和培育业务的流程焕然一新。
?他们希望员工在工作中运用智慧。要降低组织智商,最快的方式就是营造一种人云亦云的文化。只知道墨守成规,思维永远跳不出岗位描述框架的员工,是无法为组织成功做出贡献的。
?他们赏识和认可自己的员工。员工需要的动力不只是金钱,他们还有基本的人类情感需求——获得别人的赏识。
?他们着力培养忠诚的员工。领导不是一场个人的游戏,而是受目标驱动的。领导与领导学会(Leader to Leader Institute)CEO弗朗西斯?赫塞尔本(Frances Hesselbein)曾担任美国女童子军(Girl Scouts of America)CEO,并凭借在这一岗位上的杰出表现为自己赢得了高度赞誉。她说,“卓越的领导者将目标置于首位——他们永远不会以自我利益为重。”
?他们知道领导者会影响公司利润。领导者要适应市场上的变革力量,管理代际差异,承担社会责任,积极参与慈善事业。总之,领导者要创造一个健康的环境,让它成为影响生产率和赢利能力的强大力量。
?他们拥有真实的个人品牌。在社交媒体的时代,个人品牌在推特(Twitter)、脸书(Facebook)和博客圈(Blogosphere)中发展延伸。每位领导者都需要维护自己诚信、正直的个人形象。
?他们勇于负责。许多领导者用现实的态度来领导,不仅通过招聘吸引合适的人才,而且还要想方设法留住他们;通过为员工提供帮助他们成功的适当环境,调动他们的积极性、充分授权并充实他们的能力;不仅用金钱肯定员工的价值,还要对他们在本职工作之外的努
力付出予以认可。
卓越的领导者能让员工忠心追随。领导力首先同目标相关。如果领导者能引来合适的人才,并鼓励他们参与,对他们充分授权,肯定他们的工作,那么员工的忠诚度、生产率和公司赢利能力都会得到提高。
三、如何提升自身领导力--职场
每个人做任何事情都他的目的,或者说动机。心理学上认为,动机乃埋藏于人内心深处的强大驱动力。表面在职业发展方面,则称为成就导向和成就动机,也就是我们通常所说的成就欲望。一个人成就欲望的高低,决定着他职业成就的高低。
对于员工来说,成就动机是追求自认为重要且有价值的工作,并使之达到完美状态的动机。这是一种以高标准要求自己,力求取得活动成功为目标的动机。具有这种动机因素的员工,往往能刻苦努力,战胜工作中的种种困难和障碍,取得卓越的工作业绩。
越来越多毕业3-5年的大学生在逐渐走上了管理岗位,他们渴望拥有超凡的领导能力和良好的协调能力,越来越多的人开始注重如何在团队中树立自己的权威形象。但大多数的人都遭遇这样的困惑,为什么同样的一个建议,在你的口中说出与在他的口中说出所产生的是截然不动的两种效果?在某种情况下,为什么有着比他更出色才能的你,却无法象他那样得到团体的认可呢?你又是否意识到这种现象对你的职场进阶有着什么样的影响呢?
下面我们总结了那些具有成就动机员的典型表现,无则加勉、有
则保持,
NO1、任务面前不退缩,勇于承担和挑战。
具有强烈成就欲望,希望出色地完成企业和团队布置的任务,在工作中极力达到某种标准,愿意承担重要的且具有挑战性的任务。
NO2、不进则退的使命感,不断树立新目标。
在工作中有强烈地表现自己能力的愿望,不断地为自己设立更高的标准,努力不懈地追求职业和事业上的进步。
NO3、意志坚韧,困难面前不认输。
在企业中,他们总是想要做出比别人更好的业绩,总是对自己目前的业绩状况不满足,总是在寻找改进工作的方法和路径,总是在困难面前不认输。
NO4、“老板心态”,把公司当作自我实现的平台。
他们的工作主要不是为了表扬和金钱,而是他们强大的责任感、远大的抱负、理想和事业心。
强烈的成就欲望,促使他们对未来充满信心,在野心勃勃、朝气蓬勃的激情和锐气驱动之下,他们精神抖擞,斗志昂扬,在征服一个又一个绩效高峰的过程中,他们达到了自我实现的职业境界。
毋庸置疑,每个公司都希望自己的员工具有这样一种powerful的力量——成就动机。事实上,成就动机也可以极大地激励员工自己,在职业发展的路上不断前进、屡创辉煌!
成就动机有了,就看如何成为“领导”?权利的层次,由低到高依次可以分为,组织制定?利益引诱?惩罚威胁?知识技能?人格魅力。所
以,成为一个好领导,一定是能达到最高标准的,才算。
我们时常在公司上班,听到上司会这么说,
“上面派我做经理,你就必须听我的”(属于组织委派类型的)
“好好干,干好了,我给你加工资”(属于利益引诱类型的)
“怎么又犯同样的错误,我跟你说过多少次了,如果下次再犯错,当心扣你工资”。(属于只会惩罚威胁类型的)
“这个问题,很容易解决。一……二……三……”(属于知识技能类型的)
前三种领导,很容易被下属诟病和反感。第四种,很容易得到下属的信服,尤其是在技术型企业、制造行业、传统行业等等。好的领导,不仅仅是技能方面的专业能手,更需要团队的佼佼者和精神领袖。更厉害的领导力还有一层,就是典范权,也俗称叫做人格魅力。
下属不是被管制、被教训的对象,而是受指导、受鼓舞、受尊重、受提高的对象。只有团队成员都在提高的前提下,团队才能得以发展,下属才能渐渐对上司产生依赖和归属感,这样的领导力才是真正有效果。
一个领导,他清楚你的喜好,了解你做事情的规律,清楚你的个性和态度,交待给你的事情会让你做得很舒服。在你落寞的时候,会及时给你鼓励;在你生病的时候,会带着鲜花过来看你;在你遇到职业困惑的时候,又可以充当你的良师益友,这样的领导力,堪称无敌。姐真见过,这样的好领导,待人接物非常周到,虽然在行业经验、产品行销、运作管理上并不具备极度的优势,但就是很多人愿意给他干
活。因为他可以牵着员工过马路,为他挡车;带员工吃饭,给员工敬酒、盛饭、鞠躬……
想要成为领导,我们该如何来提高自身的人格魅力呢?
1、诚实守信
基本的做人准则,但一部分人很难做到。在权力、金钱、欲望的诱惑下,是否能不变得尔虞我诈,这是挑战人性的本事!有一次,在面试之前看候选人的简历,有趣的是有3个候选人,都是一所有大学的,结果都写了自己的是学生会主席,我当时以为他们在简历上弄虚作假。后来,我让招聘助理分别给他们打电话,具体问了问,原来有的是系学生会主席,有的是分院学生会主席。当然,这只是疑似的案例,并非真实欺骗。但在阅读过的上万份简历中,含有大量水份的虚假简历,也不在少数。诚实守信是培养“领袖气质”的基本条件,我对团队成员的业务管理者候选人潜力培养时,这是首要考虑因素。
2、学会倾听
这点不详细说,凡事“先听后说”。“听”首先是对他人的一种尊重,同时也可以帮助你了解别人的思想,了解别人的需求,了解自己和别人的差异,知道自己的长处和不足,当掌握了一切信息以后,你所提出的意见就会站在一个新的起点上,站在团体的角度上。如果你每一次的意见都是相对正确的,那么,自然而然地在他人心中树立起权威的领袖形象。
3、记忆力好
重视身边的每一个人——从记住别人的名字开始。你要让别人重
视你,树立起你的权威形象,就必须要学会重视别人。要记住每一张新面孔实在不是一件易事。心理学家发现,当许多人坐在一起讨论某个问题时,如果在你发言中提到了多个同事的名字及他们说过的话时,那么,被提到的那几个同事就会对你的发言重视一些,也容易接受一些。
4、大局为重
从大局的利益出发。人总是会自觉或不自觉的从自己的角度出发来考虑和处理工作,一个人待人处世如果只从自己的利益出发,那就不可能得到团体的认可,也更谈不上树立自己在他人心目中的权威形象了。如果你学会设身处地的为他人着想,就可以得到大家的信任。
[如何提升自身领导力]
范文二:为自己加码 CIO如何提升自身的领导力
为自己加码 CIO如何提升自身的领导力(1)
出处:信息化建设 文: 刘斯峰 唐克 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 阅读提示:成为领导型CIO才是未来CIO的职业出路,而中国目前的CIO领导力状况又不容乐观。笔者以为,提升CIO领导力可以从以下几个方面入手:完成角色转变;提升自身在组织中的影响力;掌握沟通
协作技巧;塑造IT执行.....
如何提升CIO领导力
成为领导型CIO才是未来CIO的职业出路,而中国目前的CIO领导力状况又不容乐观。笔者以为,提升CIO领导力可以从以下几个方面入手:完成角色转变;提升自身在组织中的影响
力;掌握沟通协作技巧;塑造IT执行力;培养团队领导能力。 1、转换角色
从非领导型CIO到非领导型CIO的角色转换必须经历以下三个方面的转变:一是从关注技术
转变为关注业务。以往的CIO大多具有良好的技术背景,这所带来的优势很多,却可能影响
到他们从企业全局的业务角度来考虑技术和业务的整合,所以这个转变是第一步;二是从关
注系统用户的满意度转而关系最终客户的满意度。传统CIO最关心的是企业内的信息系统,
他们的价值也通过信息系统的价值和系统用户的满意程度体现出来,但是领导型CIO考虑的不仅仅是给组织内部的系统用户的工作提供方便,他们的工作目标是利用IT技术来向企业最终用户传递价值;三是从关注信息管理转而关注IT战略与业务战略的匹配。实现现代组
织的业务战略必须有相应的IT战略作支持,而业务战略与信息战略的差距往往导致战略的
失误,所以作为高层管理团队一员的领导型CIO必须把主要经历从系统战略中跳出来,使自
己具有更广阔的战略眼光。
2、 提升影响力
对国内CIO领导力现状进行分析后可以知道,大多数CIO在组织里还处在部门经理级别,有
的甚至只是信息中心主任,他们并不享有最终决策权。并且,在大多数组织里,信息技术还
只是被视为组织业务的支持手段,而没有被当作战略工具。在这种情况下,如果想成为领导
型CIO则必须通过各种途径提升自己在组织里的影响力,笔者有以下建议:1)关注组织业务
发展;很多成功的CIO都和业务领导们(COO、CFO等)一样关注组织业务的发展而不仅仅是
信息技术的应用,他们可能花大量精力和时间同业务领导们交流业务方面的事务,并从中找
到可以通过IT技术为企业带来价值的机会。这能提升CIO在组织中的重要程度,并且能改
变业务领导对IT技术的看法。2)跟踪IT技术发展动向;IT技术的快速发展是有目共睹的,
领导型CIO作为组织的技术领导应该担当起组织的IT技术看门人的工作,从IT技术发展中找出有利于组织发展的机会,并为企业及时引入新IT技术。这样能保证领导型CIO能始终保持对先进IT技术的了解和对IT技术发展趋势的把握,从而能发掘出有利于组织的机遇,
并识别危险的陷阱与挑战。3)学会推广IT愿景;前面已经介绍过,IT愿景是组织信息系统的未来发展蓝图,只有使得IT愿景能真正被组织各阶层广泛接受才能顺利推广IT项目,而推广IT愿景是领导型CIO提升自身影响力的重要手段。
3、掌握沟通协作技巧
IT项目必须要得到组织领导的支持才能顺利开展。加强于组织领导的沟通一方面可以让组
织领导对IT项目感兴趣,提高组织领导对IT项目的关注程度;另一方面可以有助于CIO了解组织领导对IT项目的态度和想法,从而使IT项目能更好地支持组织业务发展。以下几
点建议对加强CIO与组织领导的沟通是有帮助的:1)每周汇报自己的工作;希望得到组织领
导的关注首先需要组织领导对IT项目的了解,定期汇报则是让领导了解自己工作的直接途
径。2)发展战略思维,为组织未来考虑;相对于组织管理者来说,领导者更关心组织的未来,
领导型CIO如果希望得到组织领导的赏识和支持就也必须具备战略眼光,为组织未来发展着
想,而不是只解决眼前的问题。3)多谈业务少谈技术;大多数组织领导对IT技术不太了解,领导型CIO需要做的是让组织领导了解IT技术可以促进组织发展,但不用试图使他们了解
IT技术细节
4、塑造IT执行力
执行力指的是集中合理利用现有资源、协调一致把组织IT战略落到实处的能力。事实证明,
绝大多数IT项目的失败的原因都是因为CIO缺乏执行力。领导型CIO应该从以下几个方面入手帮助组织塑造IT执行力:1)培养IT团队的执行文化;组织IT项目的实施是一项艰巨而困难的工作,崇尚行动、雷厉风行的执行文化有利于IT项目按照设计好的步骤推进。2)建立良好的管理机制;IT部门需要有严格的管理制度来保障工作中权、责、利的对等,以
有效引导员工的工作,保证执行效率。3)提高IT员工的责任心;IT员工对待人物的态度在
很大程度上决定了IT项目的成败,所以培养员工的责任心是领导型CIO的一项基础工作;4)建立合理的工作流程。有的公司IT部门内部流程过于复杂,一个决策需要经过层层审批,
这样影响了办事效率,而过于简单的流程又不足以确保决策的质量,所以领导型CIO应该为IT部门设计合理的管理流程,做到抓大放小、效率为先。
5、培养团队领导力
IT团队对于组织信息化来说至关重要,可以说有了一个好的IT团队,项目已经成功了一半。
要成为领导型CIO必须具有高超的团队领导力。对于领导型CIO来说,可以通过以下几个方
面来培养团队领导力:1)明确任务方向;在执行战略时要坚决彻底,当项目任务确定之后,
要向下属指明明确的任务方向,不能左右摇摆,举棋不定。2)适当放权;由于领导型CIO需要花更多的时间考虑企业战略和业务整合问题,所以不应该事必躬亲,要学会发现可靠的
人选为自己承担事务性工作,并授予他们适当的权力以提高效率。3)善用激励方法;IT部门的下属自主性强,富于创造精神,他们是组织最重要的财富,领导型CIO应该通过赞扬、奖励、引入竞争机制等手段激发出IT员工的潜力为组织效力。4)培养团队精神。领导型CIO应该培养部门内部互信互助的团队氛围,通过各种活动增进团队成员感情,领导型CIO还要身体力行发扬吃苦耐劳,勇于奉献的团队文化。
范文三:如何提升领导力
什么是领导力?领导力就是让下属自愿服从的能力,关键核心是“自愿”。管理更多靠的是制度与流程的驱动,但领导力却更多是一种影响力,一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员,特别是高管,在管理的时候,更多的是靠权力管理,而不是让员工自愿服从或跟从的主要原因,就是不懂得什么是真正的领导力,不知道如何去提升自己的领导力。
领导力第一原则:从人入手
做领导者,永远都要把新鲜血液作为管理的前提。为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人,表面上看,这是所谓的亲信,其实这是领导力的特性之一:如果没有人自愿服从你,你的管理成本就很高;其次,组织是有使命与目的的,没有人响应你,你就强硬不起来,心态一开始就输了。
打一个不恰当的比方,为什么已婚男人或有女朋友的男人,追女孩往往比未婚青年,或没有女朋友的男人容易成功?不是女孩子有问题,而是心态不同,已婚男人或有女朋友的男人手里有人,心态自然好,而未婚青年因为太想得到而往往委曲求全,结果反而弄巧成拙!
同样,太在意失去员工,尤其是优秀员工的领导,心情没有错,但心态却错了,违反了领导力的基本准则。这就是领导力是员工自愿地服从,而自愿服从永远有一个基础,那就是竞争的存在。经营公司的本质是经营一个组织,而经营组织的前提是,这个组织本身是一个内部员工竞争领导的市场,而不是领导竞争员工的市场。
一旦领导在工作的时候害怕失去谁,心态中自己就把自己打败了。其实,所谓领导,领导的是一类人,而不是某几个人,就像爱情,本质上爱的是一类人,而不完全是某个人。
所以,做领导的第一件事就是要有一种心态,先假定现有的人都不跟我干,然后问自己,什么情况下别人跟我干?什么情况下,他不跟我干?什么样的人跟我干,什么样的人不跟我干?
这个世界有什么让别人自愿跟从你呢?当然是人性的公理与制度的威严。很多领导认为,不执行,是因为制度不够多,没有制度不行,但制度多其实是软弱的表现。任何制度背后必须有强人。正像法律背后是军队与警察一样。管理靠的是制度和流程,但制度与流程背后是领导者的强硬。有了军队与警察,法律之下就有了合作,同样,有了领导在制度与流程的强硬,才有领导与员工之间的合作。
请记住一点,红绿灯是用来遵守的,不是用来谈判的。
领导力第二原则:制造稀缺
你不会把宝石放在阳台,你也不会穿西服上厨房,原因很简单,宝石很贵,西服也很贵!
那些把宝石放在阳台,那些穿西服下厨房的行为,只能说明一件事,要么是宝石太多,西服太多,要么是他不懂宝石与西服的价值。
价值是由稀缺决定的,空气很重要,但空气不稀缺,所以,空气不值钱。同样水很重要,但水不稀缺,所以,水也不值钱。很多收藏品其实没有什么价值,但它稀缺,所以值钱。
很多领导者经常做的一件没有领导力的事,就是不懂得自己是稀缺的,不懂得领导其实就是经营稀缺的人。企业文化重要吗?重要,但如果像空气一样重要,但却不稀缺,便没有价值。
重要与价值是两回事。很多领导者总想给下属好处,比如发奖金最好大多数人都有。比如打造团队的时候,最好每个人都说点好话。他们不知道这样做很重要,但这样做却没有价值。为什么奥运会的比赛,只颁奖牌给前三名,这就是稀缺。
一个有价值的人,做什么事,都永远要问,我如何把我的价值变成别人的价值?这样他就永远不会把战线做大。他就永远做“有限”的事。那些凡事都想做的人,其实都是很狂妄的人,他们以为自己什么事都能够做好,才会什么事都做。一个真正有价值的人,会懂得价值一旦不稀缺,就没有价值,所以,他永远只做少,不做多。做少又要有价值,那做之前的选择就很重要了。
领导一定是先经营公司最优秀的人,再让这些优秀的人去经营别人。这批优秀的人就叫企业“明星”,而没有明星的公司叫做“失范”,一个公司没有标准和榜样,就被迫让每个人去做自己的标准,那就叫乌合之众。
树立明星的目的在于让所有人明白,你喜欢什么,不喜欢什么,这样就没有员工猜测你了。所有的员工知道应该怎么去做,这就是用标准来管理(一流公司做标准)。榜样不能只靠制度制造出来,因为榜样是一种文化,制度有了榜样才有真正的制度。
但这样做需要一个前提,这就是开放,一旦把这个过程做公开、做透,人们就不会去仇恨富人和明星,人们仇富并不是真正仇恨财富,而是没有机会做富人和明星。
范文四:如何提升领导力
如何提升领导力
领导力是拥有魔性的,它会无形中影响他人的思想和行动层面!
领导力像一种资本,在商场上可以操奇计盈,点石成金; 也像一种号令,在职场上可以招之即来,一呼百应。
领导能力不是领导权力。权力是一种组织形式,而能力则是无形的,是心理上影响别人的能力; 权力是一定组织所赋予的外在力量,而能力则是领导者自我修养而形成的内在品质; 权力只是领导力量的暂行为,而能力则是领导力量的长远保证。
那么,想拥有领导力必须要做到什么呢?
一、真诚信任,团结合作,要有建设运作高效团队的工作能力。
二、坚持学习,以身作则,要有吸引下属主动跟随的人格魅力。
与时俱进,提高学习能力。
以身作则,工作充满激情
敢于负责,从不推卸责任。
公平做事,做到奖惩分明。
真诚待人,与下属做朋友
三、重视健康,调适心理,要有保持自己身心健康的修炼能力。
如何提升领导能力从以下各个方面:
合适的组织目标,对提升领导能力有着非常重要的影响。
目标实有挑战性
确立组织中目标的权威性
如何衡量一个目标是否优秀
处理好同事与下级的关系是领导实现其职能的重要条件。
对下级要尊重
要信任下属
要体谅下属
要支持下属
要鼓励下属
要经常商量
要帮助下属
要头脑冷静
要体贴入微
要带头做表率
一个领导者要想真正提升领导能力,就要处理好与上级、下级、同级之间的关系。
处理好人际关系是走向成功的一个重要基石,口才、沟通、交流、管理样样不能缺,人人都需要口才,人人口才,口才中国。
领导力是可以通过后天培养出来的。当你能影响他人,让他人跟从的能力的时候,你就会有卓越非凡的事业和成就!
范文五:如何提升领导力?
编者按:美国管理专家霍根曾指出:“无论在哪里,无论在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%-75%的员工会认为在他们的工作中,最大的压力和最糟糕的感受来自于他们的直接上司”。 目前,公关行业高端的、具有领导力的公关人才可谓奇货可居。近日,本刊记者就如何有效地提高管理者的领导力问题,采访了万卓环球全球人力资源总裁Paula Green和万卓环球大中华区副总裁赖凤仪。 赖风仪 Winnie在担任大中华区副总裁之前,曾担任过万卓环球中国区的总经理。在加入万卓环球之前,她曾是香港知名科技杂志的资深记者。作为一名管理者,Winnie乐于构建氛围更为和谐互动的办公环境,提高团队士气从而推动万卓环球大中华区整体的业务发展。paula Green Paula Green在万卓环球国际人员服务部为全球二十个办事处、800多名员工提供支持。Paula是一名董事级HR执行官,负责策略规划、全球公司计划、人力策划、招聘、预算管理以及所有人力资源相关工作。Paula同时还是全球扩张团队成员,小组负责启动公司的收购、并购活动。 《国际公关》:万卓环球一直致力于培养管理者的领导力,这么做的初衷是什么?公关行业的人力资源部门与其他行业的相比,有哪些不同? Paula:美国管理专家霍根曾指出:“无论在哪里,无论在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%75%的员工会认为在他们的工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”可见,管理者对团队成员有很大影响。人才是公关行业最重要的资源,每离开一位优秀的员工,都会给公司带来不同程度的损失。由此可见,如果团队员工面对的是一个让他们感觉很糟糕的上司,那么他们将难以在公司久呆。所以说,提升领导团队的领导力是迫在眉睫的事情。 作为一名PR人力资源高管,必须要寻找具有远见、具有领导力--的高管,这样才能够带领好团队并协助公司发展。公关行业与其他行业最大的不同是节奏步调快,而且作为服务业,主要产品就是员工为客户提供的服务。一个高压力、高挑战的行业,需要一些有领导力的高管,他们能够让手下的员工更顺利地完成工作。他们也能够协助员工得到更好的发展,并为员工规划职业生涯。 所以说,寻找一名有远见、具有领导力的高管对营运的团队起着至关重要的作用。万卓环球会在实际工作中参与协助高管的领导力培训,帮助他们应对挑战。 《国际公关》:万卓环球一直致力于培养领导团队的领导力,具体措施有哪些? Paula:作为一家全球第二大独立公关公司,公司一直注重培养具有领导力的领导团队。在培养合格的领导团队方面,我们投入非常多的时间和精力。 比如,公司内部会举办“国际领导者论坛”,每一个季度举办一次,召集来自不同国家的总经理一起交流经验。举办国际领导者论坛,是领导力培养的一个重要环节,因为再资深的高管都有向上发展的空间,他要不断学习如何激发团队成长。 其次,很多年来,我们一直坚持给高管上“领导力”课程,随着业务模式改变以及员工的改变,我们的课程也已经多次改版。我们会针对他们的实际需求培训最新的公关技巧,比如公司花费上百万投资数字化营销课程,希望能够及时地根据业务需要给予他们最新的指导。 此外,我们还有一套工具来协助领导者留住好的员工以及如何帮助员工发展。在内部网站上有一系列的工具箱,分为好几类,分别有领导如何给员工做年度评估,如何与员工进行顺利的沟通等。 最后,万卓环球与其他公司的不同在于,我们的人力资源团队很庞大。一般的公关公司在培训员工时,通常的做法是从外部寻找讲师,而万卓环球有内部讲师。在万卓环球,还有—对一的企业教练课程,目前万卓环球拥有4个资格讲师。这个课程只授课给首席执行官、亚太区总裁等高层领导。 《国际公关》:万卓环球一直使用霍根评价体系给领导团队做测试,请介绍一下这个测试的内容及效果? Paula:公司希望通过对领导团队的一系列培训,让他们清楚如何才能对员工实现更有效的管理。万卓环球给领导团队做霍根测试后,我们能清楚地了解一个领导在日常工作当中的管理风格,我们也能知道哪些个^特质能够成就一个好的领导,而哪些又会使他们面对压力时不堪重负。 在明确了那些成功因素之后,我们会设计指导计划以及对外培训,帮助受训者克服压力和担忧,给他们一个转变领导方式,并使自己成为更受拥戴的领导者的机会。由此将公司的业务以及整个团队的建设向前推进。此外,我们还能将我们认为好的领导方式进行推广。 事实上,万卓环球CEO一直致力于在全球推广管理培训课程。这让万卓环球的人力资源团队一直在各个区域市场与其他团队紧密配合,时时关注市场发展的趋势,与时俱进,提供必要的改革建议,以确保整个公司的竞争力。这使得我们从1983年由两个人建立并运营的小公司成长为全球最大的独立传播公司之一。 《国际公关》:作为全球人力资源总裁,您平时是如何参与到提升领导团队的领导力上的? Paula:作为全球人力资源总裁,我会给予领导团队支持与帮助,告诉他们如何帮助团队成员应对个人所面临的一些问题;我也会给他们上课,这次来北京,也是给他们做领导力培训,这些都是我的工作职责。在具体授课上,比如,我会告诉他们怎样选择一个好的话题,去与员工进行有建设性的谈话;也会教给他们一些如何与员工建立信任的方法等等。领导者和员工之间的信任非常关键,对于领导人而言,这种信任也是他们展现尊重、诚恳以及信心的重要方式。 《国际公关》:在危机时期,如果不得已要更换高层,怎么保证公司整体领导力的稳定? Paula:如果在管理层更替上处理不好,员工也难以获得更好的发展。由于员工的压力和需求在危机时期会更加明显,因此他们急需一个极具号召力的新领导。我们建议每一个高层管理团队都应成为面试过程的重要参与者,因为领导层是公司极其关键的一层,他们必须对招聘做出决策。好的交接过程对于新旧领导的更迭来说非常关键。 从人力资源的角度来看,让员工融入到整个交接过程中有助于他们未来的发展。在这个过程中,公司应该尽量清晰而明确地传达关于变动的一些信息,如为什么会产生变动?这对公司意味着什么,对员工又意味着什么?变动的好处在哪?关于变动的长远计划是什么?面对高层的变换,作为公司的一员应该如何去适应等等,员工都应该清楚地知道。 《国际公关》:您对个人在提高领导力的问题上,有哪些建议和忠告? Paula:作为领导,在工作上对待员工的方式要一致,不应有明显的厚此薄彼;要多角度、多元化地看待每位员工,挖掘他们的闪光点;对员工要设有清晰的期望值,并把这种期望传递给他们;要经常与员工保持沟通和对话,这是获得回馈的好办法;持续投入资源去培训员工,帮助他们成长。 赖凤仪:随着客户的需求不断演进,公司对领导团队的领导力的需求也在不断变化。面对新时代的员工,管理者需要用新的方式去领导。一个管理者在提升领导力这方面,需要不断学习。 一个管理者需要有5大素质:好奇、尊重、正直、自我觉知力和创新。公关行业的市场变化快,作为领导者一定要充满好奇和创新精神,能够适应市场的变化;要尊重员工,公关工作更讲究合作,万卓环球很少讲究上下级的阶层感,而是互相尊重意见,平等对待每位员工。为人要正直,这是得到员工欣赏的重要素质;此外,作为一个管理者,一定要有自我觉知能力,对自己做得不好的地方,下次会记住并改进,这一点也相当重要。 《国际公关》:欧美国家的公关行业在培养人才方面,与中国公关业有哪些不同? Paula:欧美国家的公关行业与中国相比,比较成熟和复杂。在欧美国家的公关公司里,人力资源与管理阶层的关系是十分密切的。然而在中国,过去30年中,公关公司主要是以业务战略为重,人力资源与高层的互动很少。 另外,我们注意到一个现象,欧美在培训人才时,考虑的往往是如何解决未来发展的问题,而中国在培训时往往侧重于解决目前所遇到的困难,比如专门培训数字营销业务能力等等。