范文一:swot分析法自我职业测试
SWOT分析法自我职业测试
自我分析:本人是?大学历史文化学院文化产业管理专业2013级的一名学生。
优势(Strength):
(1)工作执行能力强,效率高效。
(2)工作热情,具有一定的协调能力和组织能力。
能与团队进行有效的沟通与合作,对各种突发情况适应能力强。 (3)
劣势(Weakness)
(1)缺乏冒险创新精神;
(2)逻辑能力一般;
(3)英语口语表达能力一般;
(4)竞争意识薄弱,缺乏相关工作经验。
机会(Opportunity):
(1)改革开放以来,我国经济飞速发展,文化消费需求增加;
(2)被称之经济“软实力”文化产业,以低资源耗费、无环境生态破坏、高效益、高就业、高产业附加值,以及有助于社会整体均衡发展等,令全球经济主体格局和发展前景焕然一新;
(3)社会对本专业(文化产业管理)人才的需要;
(4)第三产业与文化的全面繁荣;
(5)国家重视大学生就业问题。
威胁(Theat):
人才济济,竞争压力大; (1)
(2)多数用人单位要求有工作经验,应届毕业生难以得到重用,就业机会小;
(3)行业发展处于初级阶段,各方面配备不完善,就业受限。
SWOT策略分析:
外部环境分析(机会与威胁)
改革开放以来,我国经济飞速发展,文化消费需求增加;文化产业管理专业必定会成为为社会发展谋福利的主流专业,基于社会对文化产业发展的需要,该专业的人才也会有一个光明的未来。这是新的市场形势下的大好机遇,但同时也要看到文化产业作为新兴的产业,同样面临着萌芽时期必然要经历的外在环境威胁与考验。产业市场不成熟,门类不清晰,秩序不完善,产业内部恶性竞争等诸多问题存在。在这一机会与威胁并存的形势下,更需要踏入就业市场的我们勇于接受挑战,又能够敏锐地避开威胁,抓住机遇,充分利用市场优势。
内部环境分析(优势/劣势分析)
文化产业作为新兴的服务业,对从业人员的专业素质要求较高,拥有扎实的专业知识、流利的专业英语口语的表达便显得刻不容缓。应继续保持自己对工作和新事物的热情,发挥自己的优势,扬长避短,发掘身边的资源和机会,增加工作经验。全面发展,提高基本技能和专业素质。着重培养自身的逻辑能力和语言组织能力。多参加社交活动,增强自信心,构建良好的社交网络。相应地避开自己的劣势,在自己擅长的工作方面集中精力努力深入,将自己的优势发挥到极致。
四、总结:
现实的压力,往往会打破我们预先的计划,所以要具备应对时局变动的素质。从目前来看,由于人场市场竞争剧烈,就业压力大,利用好自己的优势,看清自身存在的劣势,扬长避短,化解威胁因素,考虑过去,立足当前,着眼未来把握机遇。
下面是泰戈尔励志经典语录,欢迎阅读。
不需要的朋友可以编辑删除~~
1. 上帝对人说道:“我医治你,所以要伤害你;我爱你,所以要惩罚你。”
2. 如果错过太阳时你流了泪,那么你也要错过群星了。
3. 天空中没有翅膀的痕迹,但我已飞过。
4. 当你把所有的错误都关在门外,真理也就被拒绝了。
5. 错误经不起失败,但是真理却不怕失败。
6. 离我们最近的地方,路程却最遥远。我们最谦卑时,才最接近伟大。
7. 爱就是充实了的生命,正如盛满了酒的酒杯。
8. 月儿把她的光明遍照在天上,却留着她的黑斑给她自己。
9. 生命因为付出了爱,而更为富足。
10. 果实的事业是尊重的,花的事业是甜美的,但是让我做叶的事业罢,叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。
11. 上帝对人说道:“我医治你,所以要伤害你;我爱你,所以要惩罚你。”
12. 如果错过太阳时你流了泪,那么你也要错过群星了。
13. 天空中没有翅膀的痕迹,但我已飞过。
14. 当你把所有的错误都关在门外,真理也就被拒绝了。
15. 错误经不起失败,但是真理却不怕失败。
16. 离我们最近的地方,路程却最遥远。我们最谦卑时,才最接近伟大。
17. 爱就是充实了的生命,正如盛满了酒的酒杯。
18. 月儿把她的光明遍照在天上,却留着她的黑斑给她自己。
19. 生命因为付出了爱,而更为富足。
20. 果实的事业是尊重的,花的事业是甜美的,但是让我做叶的事业罢,叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。
21. 失败可以导致胜利,死亡可以导致永生。
22. 任何事物都无法抗拒吞食一切的时间。
23. 虚伪的真诚,比魔鬼更可怕。
24. 母亲不仅仅属于家庭,而且还属于世界。我尝过做母亲的痛苦,但却没有做母亲的自由。
25. 鸟翼系上黄金,这鸟便永远不能在天上翱翔
26. 真理是严酷的,我喜爱这个严酷,它永不欺骗。
27. 果实的事业是尊贵的,花的事业是甜美的;但是让我做叶的事业吧,叶是谦逊地、专心地垂着绿荫的。
28. 夜把花悄悄地开放了,却让白日去领受谢词。
29. 有时候,两个从不相识的人的确也很可能一见面就变成了知心的朋友。
30. 青春啊,难道你始终囚禁在狭小圈子里?你得撕破老年的蛊惑人心的网。
31. 全是理智的心,恰如一柄全是锋刃的刀。它叫使用它的人手上流血。
32. 要使生如夏花之绚烂,死如秋叶之静美。
33. 权力把受害者的百般苦恼看作忘恩负义
34. 真理之川从他的错误的沟渠中流过。
35. 虚伪的真诚,比魔更可怕。
36. 休息与工作的关系,正如眼睑与眼睛的关系。
37. 抽象概念作为一种见解倒是不错的,但应用到人们身上,就不那么行得通了
38. 你可以从外表的美来评论一朵花或一只蝴蝶,但你不能这样来评论一个人。
39. 世界上的一切伟大运动都与某种伟大理想有关。
40. 我们把世界看错了,反说它欺骗我们
41. 我给你爱的阳光,同时给你光辉灿烂的自由。
42. 顺境也好,逆境也好,人生就是一场对种种困难无尽无休的斗争,一场以寡敌众的战斗。 ——罗宾德拉纳特?泰戈尔
43. 真理穿了衣裳觉得事实太拘束了,在想象中,她却转动得很舒畅。
44. 如果把所有的错误都关在门外的话,真理也要被关在门外了。
45. 贞操是从丰富的爱情中生出来的资产。
46. 有些事情是不能等待的。假如你必须战斗或者在市场上取得最有利的地位,你就不能不冲锋、奔跑和大步行进。
47. 在哪里找到了朋友,我就在哪里重生。
48. 爱是亘古长明的灯塔,它定晴望着风暴却兀不为动,爱就是充实了的生命,正如盛满了酒的酒杯。
49. 那些仅仅循规蹈矩过活的人,并不是在使社会进步,只是在使社会维持下去
50. 医治罪恶的正确方法是和它进行斗争
51. 在任何情况之下,天神都不会用镣铐来束缚他所创造的人的;他使他们的生活经常发生变化,从而得到启发。
52. 只有人类精神能够蔑视一切限制,相信它的最后成功,将它的探照灯照向黑暗的远方。
53. 不要从你自己的袋里掏出勋绩借给你的朋友,这是污辱他的。
54. 埋在地下的种子产生果实,却并不要求什么报酬。
55. 情报对敌人和我们周围的世界的了
56. 在老年时,会有许多闲暇的时间,去计算那过去的日子,把我们手里永久丢失了的东西,在心里爱抚着。
57. 真理只有用它受到的阻力和反对来检验它是真是假??真理必须通过它在各个时代受到的反对和打击被人重新发现。
58. 生命是永恒不断的创造,因为在它内部蕴含着过剩的精力,它不断流溢,越出时间和空间的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来。
59. 我宁愿要那种虽然看不见但表现出内在品质的美。
60. 静止便是死亡,只有运动才能敲开永生的大门。
61. 我希望你照自己的意思去理解自己,不要小看自己,被别人的意见引入歧途。
62. 如果错过了太阳时你流了泪,那么你也要错过群星了。
63. 要是童年的日子能重新回来,那我一定不再浪费光阴,我要把每分每秒都用来读书!
64. 月儿把她的光明遍照在天上,却留着她的黑斑给它自己。
65. 人所追求的,不过是看到“新事物”以无比壮丽的姿态出现在那摧毁“旧事物”的火焰顶上罢了。
66. 我们的生命是天赋的,我们惟有献出生命,才能得到生命。
67. 如果你对一切错误关上了门,那么真理也将将你关在门外
68. 我们如海鸥与波涛相遇似地,遇见了,走近了。海鸥飞去,波涛滚滚地流开,我们也分别了。
69. 完全按照逻辑方式进行思维,就好像是一把两面都昌利刃而没有把柄的钢刀,会割伤使用者的手。
70. 祖国的伟大和力量原来就蓄存在祖国的自己身上
71. 宗派主义,使人完全忘记了人就是人这个简单明白的真理
72. 那些仅仅循规蹈矩的过活的人,并不是在使社会进步,只是在使社会得以维持下去
73. 多和朋辈交游无疑是医治心病的良方。
74. 不要从你自己的袋里掏出勋章借给你的朋友,这是侮辱他的。
75. 永恒的献身是生命的真理。它的完美就是我们生命的完美。
76. 世界上使社会变得伟大的人,正是那些有勇气在生活中尝试和解决人生新问题的人!
77. 有生命力的理想决不能象钟表一样,精确计算它的每一秒钟。
78. 总会发生些情愿与不情愿、知道与不知道、清醒与迷误的那种痛苦与幸福的事儿。但如果心里存在虔诚情感,那么在痛苦中也会得到安宁。否则,便只能在愤怒争吵、妒嫉仇恨、唠唠叨叨中讨活了。
79. 生活本身就是五花八门的矛盾集合——有自然的也有人为的,有想象的也有现实的。
80. 超越国界,比国家更伟大的东西,只能通过国家来显示自己
81. 思想以自己的言语喂养它自己,而成长起来。
82. 真理之川,从它的错误之沟渠中流过。
83. 附和真理,生命便会得到永生。
84. 蜜蜂从花中啜蜜离开时营营地道谢,浮夸的蝴蝶却是相信花是应该向他道谢的。
85. 有勇气在自己生活中尝试解决人生新问题的人,正是那些使社会臻于伟大的人!那些仅仅循规蹈矩过活的人,并不是在使社会进步,只是在使社会得以维持下去。
86. 人生虽只有几十春秋,但它决不是梦一般的幻灭,而是有着无穷可歌可颂的深长意义的;附和真理,生命便会得到永生。
87. 你若爱她,让你的爱像阳光一样包围她,并且给她自由。
88. 虚伪永远不能凭借它生长在权利中而变成真实。
89. 闪射理想之光吧,心灵之星!把光流注入,未来的暮霭之中。
90. 妥协对任何友谊都不是坚固的基础。
91. 如果你因失去了太阳而流泪,那末你也将失去群星了。
92. 要是爱情不允许彼此之间有所差异,那么为什么世界上到处都有差异呢?
93. 虚伪永远不能凭借它生长在权力中而变成真实。
94. 我们必须奉献于生命,才能获得生命。
95. 当形式是内容的本身,它和内容是
96. 全是理智的人,恰如一把全是锋刃的刀,叫使用它的人手上流血
97. 造物主把像你这样的人派遣到人世间来,是要你担负一定的责任的,所以你决不应该轻视自己的身体。
98. 人类的历史是很忍耐地等待着被侮辱者的胜利。 (印度)《飞鸟集》
99. 学习必须与实干相结合。
104. 蜜蜂从花中啜蜜,离开时营营的道谢。浮夸的蝴蝶却相信花是应该向他道谢的。
105. 刀鞘保护刀的锋利,它自己则满足于它的迟钝。
106. 知识是珍贵宝石的结晶,文化是宝石放出来的光泽。
107. 当我们是大为谦卑的时候,便是我们最近于伟大的时候。
108. 如果错过了太阳时你流了泪,那么你也要错过群星了。
109. 爱是理解的别名。
110. 眼睛不能看到你,因为你是眼睛中的瞳仁;心灵不能了解你,因为你是内心深处的秘密。
111. 世界上最遥远的距离不是生与死,而是我站在你面前,你却不知道——我爱你。
112. 生当如夏花之绚丽,死当如秋叶之静美。
113. 你微微地笑着,不同我说什么话。而我觉得,为了这个,我已等待得久了。
114. 使生如夏花之绚烂,死如秋叶之静美。
115. 让死者有那不朽的名,但让生者有那不朽的爱。
116. 我们把世界看错了,反说世界欺骗我们。
117. 你看不见你自己,你能看见的只是自己的影子
118. 生当如夏花之绚烂,死当如秋叶之静美。
119. 闪射理想之光吧/心灵之星!把光流注入/未来的暮霭之中。
120. 我们只有献出生命,才能得到生命。
121. 爱情是理解和体贴的别名。
122. 相信爱情,即使它给你带来悲哀也要相信爱情。
123. 女人,罪恶把你剥得赤裸,诅咒把你洗净,你升华成完善的生命。
124. 在消除贫困的时候,我们会拥有自己的财富,而拥有这笔财富,我们却会失去多少善心,多少美和多少力量啊!
125. 静止便是死亡,只有运动才能敲开永生的大门。
126. 老是考虑怎样去做好事的人,就没有时间去做好事。
127. 那些缠扭着家庭的人,命定要永远闭卧在无灵魂世界的僵硬的生活中。
128. 我希望你照自己的意思去理解自己,不要小看自己,被别人的意见引入歧途
129. 真理之川从他的错误的沟渠中流过。
148. 当青春的光彩渐渐消逝,永不衰老的内在个性却在一个人的脸上和眼睛上更加明显地表露出来,好像是在同一地方久住了的结果。
149. 人的青春时期一过,就会出现名象秋天一样的优美成熟时期,这时,生命的果实象熟稻子似的在美丽的平静的气氛中等待收获。
150. 知识是珍贵宝石的结晶,文化是宝石放出的光泽
151. 在你青春的无忧无虑的生涯里,你屋子里所有的门户始终洞开着。
152. 一个人的青春时期一过,就会出现像秋天一样的优美的成熟时期,这时,生命的果实像熟稻子似的在美丽的平静的气氛中等待收获。
153. 果实的事业是尊贵的,花的事业是甜美的,但是让我们做叶的事业罢,叶是谦逊地专心地垂着绿荫的
154. 天空虽不曾留下痕迹,但我已飞过
155. 当你错过太阳而流泪,你也将错过群星了
156. 世界上的一切伟大运动都与某种伟大理想有关。
157. 有生命力的理想决不能象钟表一样,精确计算它的每一秒钟。
158. 生命是永恒不断的创造,因为在它内部蕴含着过剩的精力,它不断流溢,越出时间和空间的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来。
159. 界上使社会变得伟大的人,正是那些有勇气在生活中尝试和解决人生新问题的人!
160.宗教就会象财富、荣誉或家族那样,仅仅成为一种人们引以自豪的东西。
范文二:swot分析法
There is an old saying: ‘ Precise knowledge of self and precise knowledge of the threat leads to victory. ’ As a college student, we need learn both ourselves and outside well. This can help us fit the society well. Using ‘ SWOT ’ (S-strength, W-weakness, O-opportunity, T-threat) method, I can get a proper analysis on myself and outside.
First, my strength. My English is good enough to read original English essays and communicate with foreigners. I can meet new ideas through this. So I will have an comprehensive look at problems. And I am an optimist, I have confidence on myself.
Second, my weakness. I am not good at computers. So, I cannot do some works require computer skills. Sometimes I am a quite indecisive person. I cannot help considering many things. This made me loss many opportunities.
Third, opportunity. Under the internationalization, many companies prefer hiring employees with English skills. People like working with a person who is optimistic.
Third, threat. My college school is not famous. This made my CV less competitive. Our country’ s job market is not so perfect.
That is a basic analysis. Through this analysis, I get a further and better understanding about myself and outside. I need take good advantages of my strength and improve myself. Only in this way can I achieve my goal.
范文三:swot分析法举例
----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------
文档下载最佳的地方
林晓,男,心理学专业研究生,他的目标是:一份在中型外资企业的人力资源管理部门的职位。
外部环境分析(O/T) 机会(Opportumity) 威胁(Threat)
(1) 人力资源管理部门作践(1)人力资源管理方向的毕 受到企业的重视 业生 (2) 入世后,外资企业的进入(2)MBA的兴起 导致人力资源管理人才(3)人力资源管理在很多企 需求量的增加 业中仍然处于刚起步阶段,其 (3) 心理学在人力资源管理运作很不规范 中的重要性逐渐凸现出(4)比起学历,我国许多企 来 业更看重工作经验 内部环境分析(S/W)
优势(Srengths) 优势机会策略(,,,) 优势威胁策略(,,,) (,)本科学历,成绩优秀 (,) 强调自身心理学背景(,) 注意事情的细节和现
的优势 实情况开放、灵活一点 (,)诚实正直,与别人感(,) 强调大型公司半年的(,) 理智、客观的看待周围情交融,能预见别人的需要,实习经验
的人和事 (,) 强调较强的学习能力对别人真正关心,愿意帮助
(,) 发挥担任学生干部的和适应力 别人成长和发展。 管理特长
(,)坚决果断,有说服力
的领导,从而鼓励着人们重
视我的想法,有高度的组织
能力
(4)独立,有很强的个人信
念。对于那些我认为很重要
的项目专注且执着,对自己
信仰的事业尽职尽责。有做
出成绩、不达目的不罢休的
干劲。
劣势(Weaknesses) 劣势机会策略(,,,) 劣势威胁策略(,,,) (,) 固执,不够灵活,思(,) 利用较强的学习能(,)训练克制自己的冲动的维单一,有时过分的力,自学人力资源课个性 专心致志,结果可能程,加强英语的学习 (,)结合两个不同的专业,导致死板,易走极端,(,) 继续加强自己在师范培养宽阔的视野和创新能力 易于仓促下判断,一院校中所培养的口语(,)积极寻找重视员工潜能旦决定后,拒绝改变交流、文字书写等优的企业 和重新审视 势 (,) 没有丰富的工作阅历
----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------
文档下载最佳的地方
----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------
文档下载最佳的地方
(,) 性格急噪、容易冲动
分析后之整体结论:职业发展道路定位在职业生涯决策中的运用
我的职业目标是:在一个中型的企业中的动漫设计师
外部环境分析(O/T) 机会(Opportumity) 威胁(Threat)
(1) 对于动漫极有兴趣(1)平面设计方向的毕业
(2) 现在的社会岗位中急生
需动漫设计人才 (3) 中国(2)国外的动漫的盛行,
动漫逐步在国际上展露头高技术的应用(3)动漫设
角计在现今的还是并不很成
----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------
文档下载最佳的地方
----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------
文档下载最佳的地方
熟,不能完全吸引大众
(4)我国许多企业并不能
完全放开的让设计师自己内部环境分析(S/W) 来做。
优势(Srengths) 优势机会策略(,,,) 优势威胁策略(,,,) (,)本科学历,成绩优(,) 注意事情的细节(,) 强调自身对动漫秀 和现实情况开放、灵活一的了解的的优势 (,)诚实正直,与别人点 (,) 强调曾在大型公感情交融,能预见别人的(,) 理智、客观的看司半年的实习经验 需要,对别人真正关心,待周围的人和事 (,) 强调自己有较强愿意帮助别人成长和发(,) 发挥担任学生干的学习能力和适应力 展。 部的管理特长 (4) 强调自己对于该职(,)坚决果断,有说服业的兴趣和爱好和能力。 力的领导,从而鼓励着人
们重视我的想法,有高度
的组织能力
(4)独立,有很强的个人
信念。对于那些我认为很
重要的项目专注且执着,
对自己信仰的事业尽职尽
责。有做出成绩、不达目
的不罢休的干劲。
劣势(Weaknesses) 劣势机会策略(,,,) 劣势威胁策略(,,,) (,) 固执,不够灵活,(,) 利用较强的学习(,)训练克制自己的冲思维单一,有时过分的专能力,自学人力资源课程,动的个性 心致志,结果可能导致死加强弱的课程的学习 (,)结合两个不同的专板,易走极端,易于仓促(,)训练自己的耐心 业,培养宽阔的视野和创下判断,一旦决定后,拒(3)戒掉自己的急躁毛新能力
绝改变和重新审视 病,做事要细心 (,)积极寻找重视员工(,) 没有丰富的工作潜能的企业 阅历
(,) 性格急噪、容易
冲动
----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------
文档下载最佳的地方
范文四:swot分析法8197787489
百科名片
SWOT 分析法又称为 态势分析法 ,它是由旧金山大学的管理学教授于 20世纪 80年代初提出来的, SWOT 四 个英文字母分别代表:优势(Strength )、劣势(Weakness )、机会(Opportunity )、威胁(Threat )。 概念
所 谓 SWOT 分 析, 即态势 分析 ,就是 将与 研究 对象密 切相 关的各 种主 要内部 优势 、劣势 和外 部的 机 会和 威胁等,通过 调查列 举出 来,并依 照矩 阵形式 排列,然后用 系统 分析的 思想,把各种 因素 相互 匹 配 起来 加以分 析, 从中得 出一 系列 相应的 结论 ,而结 论通 常带有 一定 的决策 性。
运 用这种 方法,可以对 研究 对象所 处的 情景进 行全 面、系统、准确 的研究,从而 根据研 究结 果制 定 相 应的 发展战 略、计划以 及对 策等。 SW OT 分 析法常 常被 用于制 定集 团发展 战略 和分 析竞争 对手 情况 , 在 战略 分析 中 ,它 是最常 用的 方法 之一。
S 、 W 是内 部因 素, O 、 T 是 外部 因素。按 照企 业竞争 战略 的完整 概念, 战略应 是一 个企业 “ 能够 做 的 ” (即组 织的强 项和 弱项 )和 “ 可能 做的 ” (即环境 的机 会和 威胁) 之间 的有机 组合 。
SWOT 分 析方 法从 某种意 义上 来说隶 属于 企业内 部分 析方法 ,即 根据企 业自 身的 既定内 在条 件进 行 分析 。 SW OT 分 析有 其形成 的基 础。按 照企 业竞争 战略 的完整 概念 ,战略 应是 一个 企业 “ 能够做 的 ” (即组 织的强 项和 弱项) 和 “ 可能 做的 ” (即 环境的 机会 和威胁 )之间 的有 机组合 。著 名的竞 争战 略专 家 迈 克尔 . 波 特提 出的竞 争理 论从 产业结 构入 手对一 个企 业 “ 可能做 的 ” 方面 进行 了透彻 的分 析和说明,而能 力 学派 管理学 家则 运用价 值链 解构 企业的 价值 创造过 程, 注重对 公司 的资源 和能 力的分 析。 SWOT 分 析 ,就 是在综 合了 前面两 者的 基础 上,以 资源 学派学 者为 代表, 将公 司的内 部分 析(即 20世纪 80年 代 中期 管理学 界权 威们所 关注 的研 究取向,以 能力学 派为 代表)与产 业竞争 环境 的外 部分析(即 更早 期 战 略研 究所关 注的 中心主 题, 以安 德鲁斯 与迈 克尔 . 波 特为代 表) 结合起 来, 形成了 自己 结构 化的 平衡 系 统分 析体系。 与其 他的 分析 方法相 比较, SW OT 分 析从 一开始 就具 有显著 的结 构化和 系统 性的 特征。 就 结构 化而言 ,首 先在形 式上 , SW OT 分 析法 表现为 构造 SW OT 结构 矩阵 ,并对 矩阵 的不同 区域 赋予 了 不同 分析意 义; 其次内 容上 , SW OT 分 析法 的主要 理论 基础也 强调 从结构 分析 入手 对企业 的外 部环 境 和内 部资源 进行 分析。 另外 ,早 在 SW OT 诞 生之 前的 20世纪 60年代 ,就已 经有 人提出 过 SWOT 分 析中 涉及到 的内 部优势 、弱 点, 外部机 会、 威胁这 些变 化因素 ,但 只是孤 立地 对它们 加以 分析 。 SW OT 方法 的重 要贡献 就在 于用系 统的 思想将 这些 似乎独 立的 因素相 互匹 配起 来进行 综合 分析, 使得 企业 战 略计 划的制 定更 加科学 全面 。
SWOT 方 法自 形成 以来, 广泛 应用于 战略 研究与 竞争 分析, 成为 战略管 理和 竞争 情报的 重要 分析 工 具。分 析直观、使用简 单是 它的 重要优 点。即使 没有 精确 的数据 支持 和更专 业化 的分析 工具,也 可以 得 出有 说服力 的结 论。但 是, 正是 这种直 观和 简单, 使得 SW OT 不可 避免 地带有 精度 不够的 缺陷 。例 如 SW OT 分 析采用 定性 方法,通 过罗 列 S 、 W 、 O 、 T 的各种 表现,形成一 种模 糊的企 业竞 争地位 描述 。 以 此为 依据作 出的 判断, 不免 带有 一定程 度的 主观臆 断。 所以, 在使 用 SWOT 方 法时 要注意 方法 的局 限 性, 在罗列 作为 判断依 据的 事实 时,要 尽量 真实、 客观 、精确 ,并 提供一 定的 定量数 据弥 补 SWOT 定 性分 析的不 足, 构造高 层定 性分 析的基 础。
举例
优势与劣势分析(SW )
由 于企业 是一 个整体,并 且由 于竞争 优势 来源的 广泛 性,所 以,在做优 劣势 分析 时必须 从整 个价 值 链 的每 个环节 上,将 企业与 竞争 对手做 详细 的对比。如产 品是否 新颖,制造工 艺是 否复杂,销售 渠道 是 否 畅通,以及 价格 是否具 有竞 争性 等。如果一 个企业 在某 一方面 或几 个方面 的优 势正 是该行 业企 业应 具 备 的关 键成功 要素,那么,该 企业 的综合 竞争 优势也 许就 强一些。需要 指出的 是,衡 量一个 企业 及其 产 品 是否 具有竞 争优 势,只 能站 在现 有潜在 用户 角度上 ,而 不是站 在企 业的角 度上 。
机会与威胁分析(OT )
比 如当前 社会 上流行 的盗 版威 胁:盗 版替 代品限 定了 公司产 品的 最高价 ,替 代品对 公司 不仅 有威 胁 ,可 能也带 来机 会。企 业必 须分 析,替 代品 给公司 的产 品或服 务带 来的是 “ 灭 顶之灾 ” 呢,还是 提供 了 更高 的利润 或价 值;购买者 转而 购买替 代品 的转移 成本;公司 可以 采取什 么措 施来 降低成 本或 增加 附 加 值来 降低消 费者 购买盗 版替 代品 的风险 。
分析
从 整体 上看, SW OT 可 以分为 两部 分:第 一部 分为 SW , 主要 用来分 析内 部条件 ;第 二部分 为 OT ,主 要 用来 分析外 部条 件 。利用 这种 方法可 以从 中找出 对自 己有利 的、 值得 发扬 的因素,以及 对自己不 利的、 要 避开 的东西,发现 存在 的问 题,找 出解决 办法,并明 确以后 的发 展方向。根据 这个 分析,可以 将问 题 按 轻重 缓急分 类,明确哪 些是 目前 急需解 决的 问题,哪些 是可以 稍微 拖后一 点儿 的事 情,哪 些属 于战 略 目 标上 的障碍,哪些 属于战 术上 的问题,并将 这些研 究对 象列举 出来,依照矩 阵形 式排列,然后 用系 统 分 析的 所想,把各 种因素 相互 匹配 起来加 以分 析,从中得 出一系 列相 应的结 论而 结论 通常带 有一 定的 决 策 性, 有利于 领导 者和管 理者 做出 较正确 的决 策和规 划。
概述
SWOT 分 析法 常常 被用于 制定 集团发 展战 略和分 析竞 争对手 情况 ,在战 略分 析中 ,它是 最常 用的 方 法之 一。进 行 SWOT 分析时 ,主 要有以 下几 个方 面的内 容:
SWOT 矩形分析
分析环境因素
运 用各种 调查 研究方 法,分析 出公司 所处 的各种 环境 因素,即外 部环境 因素 和内 部能力 因素。外 部 环 境因 素包括 机会 因素和 威胁 因素,它们 是外 部环境 对公 司的发 展直 接有影 响的 有利和 不利 因素,属 于 客 观因 素,内 部环 境因素 包括 优势 因素和 弱点 因素, 它们 是公司 在其 发展中 自身 存在的 积极 和消 极因 素 ,属 主动因 素, 在调查 分析 这些 因素时 ,不 仅要考 虑到 历史与 现状 ,而且 更要 考虑未 来发 展问 题。 优 势,是组织 机构的 内部 因素,具体 包括:有利 的竞 争态势;充 足的财 政来 源;良好的 企业 形象 ; 技 术力 量;规 模经 济;产 品质 量; 市场份 额; 成本优 势; 广告攻 势等 。
劣 势,也 是组织 机构 的内 部因素,具体 包括:设备 老化;管理混 乱;缺 少关 键技术;研 究开发 落后 ; 资 金短 缺;经 营不 善;产 品积 压; 竞争力 差等 。
机 会,是组织 机构 的外部 因素,具 体包括:新 产品;新 市场;新需 求;外国 市场壁 垒解 除;竞争 对 手 失误 等。
威 胁,也是组 织机构 的外 部因 素,具体包 括:新的竞 争对手;替 代产品 增多;市 场紧缩;行 业政 策 变 化; 经济衰 退; 客户偏 好改 变; 突发事 件等 。
SWOT 方 法的 优点 在于考 虑问 题全面 ,是 一种系 统思 维,而 且可 以把对 问是 的 “ 诊断 ” 和 “ 开处 方 ” 紧 密 结合 在一起 ,条 理清楚 ,便 于检 验。
构造 SWOT 矩阵
将 调查得 出的 各种因 素根 据轻 重缓急 或影 响程度 等排 序方式 ,构 造 SWOT 矩 阵。 在此过 程中 ,将 那 些对 公司发 展有 直接的、重要的、大 量的、迫 切的、久 远的影 响因 素优 先排列 出来,而 将那些间 接的 、 次 要的 、少许 的、 不急的 、短 暂的 影响因 素排 列在后 面。
制定行动计划
在 完成环 境因 素分析 和 SWOT 矩阵的 构造 后, 便可以 制定 出相应 的行 动计划 。制 定计划 的基 本思 路 是:发挥 优势因 素,克服 弱点 因素,利用 机会 因素,化解 威胁 因素;考虑 过去,立 足当 前,着眼 未来 。 运 用系 统分析 的综 合分析 方法,将 排列与 考虑 的各种 环境 因素相 互匹 配起来 加以 组合,得出 一系 列公 司 未 来发 展的可 选择 对策。
规则
成 功应 用 SW OT 分 析法的 简单 规则
* 进 行 SWOT 分析的 时候 必须对 公司 的优 势与劣 势有 客观 的 认识 。
* 进 行 SWOT 分析的 时候 必须区 分公 司的 现状 与 前景 。
* 进 行 SWOT 分析的 时候 必须考 虑全 面。 .
* 进 行 SWOT 分析的 时候 必须与 竞争 对手 进行比 较, 比如优 于或 是劣于 你的 竞争对 手。
* 保 持 SWOT 分析法 的 简 洁 化, 避免 复杂 化与过 度分 析。
* SWOT 分析 法 因人 而异 。
范文五:swot分析法
SWOT 分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行 分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中, S 代表 strength(优 势 ) , W 代表 weakness(弱势 ) , O 代表 opportunity(机会 ) , T 代表 threat(威胁 ) , 其中, S 、 W 是内部因素, O 、 T 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战 略应是一个企业“能够做的” (即组织的强项和弱项) 和“可能做的” (即环境 的机会和威胁)之间的有机组合。
名的竞争战略专家迈克尔 . 波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企 业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派 管理学家 则运 用价值链解构企业的价值创造过程, 注重对公司的资源和能力的分析。 SWOT 分析,在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内 部分析(即 20世纪 80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向,以能 力学派为代表)与产业 竞争环境 的外部分析(即更早期战略研究所关注的 中心主题,以 安德鲁斯 与迈克尔 . 波特为代表)结合起来,形成了自己结构 化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较, SWOT 分析从一开始就具有显著的结构化和 系统性的特征。 就结构化而言, 首先在形式上, SWOT 分析法表现为构造 SWOT 结构 矩阵 ,并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义;其次内容上, SWOT 分析法的主要理论基础也强调从 结构分析 入手对企业的外部环境和内部资 源进行分析。另外,早在 SWOT 诞生之前的 20世纪 60年代,就已经有人提 出过 SWOT 分析中涉及到的内部优势、 弱点, 外部机会、 威胁这些变化因素, 但只是孤立地对它们加以分析。 SWOT 方法的重要贡献就在于用系统的思想 将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析,使得企业战略计划的 制定更加科学全面。
SWOT 方法自形成以来,广泛应用于企业战略研究与竞争分析,成为战 略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。 即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具,也可以得出有说服力的 结论。但是,正是这种直观和简单,使得 SWOT 不可避免地带有精度不够的 缺陷。例如 SWOT 分析采用定性方法,通过罗列 S 、 W 、 O 、 T 的各种表现, 形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断,不免带有一 定程度的主观臆断。所以,在使用 SWOT 方法时要注意方法的局限性,在罗 列作为判断依据的事实时,要尽量真实、客观、精确,并提供一定的定量 数据弥补 SWOT 定性分析的不足,构造高层定性分析的基础。
近来, SWOT 分析已广被应用在许多领域上,如学校的自我分析、个人 的能力自我分析等方面。
比如,再利用 SWOT 对自己进行职业发展分析时,可以遵循以下五个步 骤:
第一步,评估自己的长处和短处
每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境 里,每个人擅长于某一领域,而不是样样精通。 (当然,除非天才 ) 。举个 例子,有些人不喜欢整天坐在办公室里,而有些人则一想到不得不与陌生 人打交道时,心里就发麻,惴惴不安。请作个列表,列出你自己喜欢做的 事情和你的长处所在。同样,通过列表,你可以找出自己不是很喜欢做的 事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要,因为你可以基 于自己的长处和短处上,作两种选择;或者努力去改正常的错误,提高你 的技能,或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。列出你认为自己所 具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势,然后再标出那些 你认为对你很重要的强弱势。
第二步,找出您的职业机会和威胁
我们知道,不同的行业 (包括这些行业里不同的公司 ) 都面临不同的外 部机会和威胁,所以,找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己 的工作,对您求职是非常重要的,因为这些机会和威胁会影响您的第一份 工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行 业里,很自然,这个公司能提供的职业机会将是很少的,而且没有职业升 迁的机会。相反,充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔 的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业,然后认真地评估这些行业所 面临的机会和威胁。
第三步,提纲式地列出今后 3-5年内您的职业目标
仔细地对自己做一个 SWOT 分析评估,列出您 5年内最想实现的四至五 个职业目标。这些目标可以包括:您想从事哪一种职业,您将管理多少人, 或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住:您必须竭尽所能地 发挥出自己的优势,使之与行业提供的工作机会完满匹配。
第四步,提纲式地列出一份今后 3-5年的职业行动计划
这一步主要涉及到一些具体的内容。请您拟出一份实现上述第三步列 出的每一目标的行动计划,并且详细地说明为了实现每一目标,您要做的 每一件事,何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助,请说明您 需要何种帮助和您如何获取这种帮助。 例如, 您的个人 SWOT 分析可能表明, 为了实现您理想中的职业目标,您需要进修更多的管理课程,那么,您的 职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些 课程等等。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策,就像外出旅游前事 先制定的计划将成为您的行动指南一样。
第五步,寻求专业帮助
能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难,但要去以合适的 方法改变它们却很难。相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给 您一定的帮助,特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。有 外力的协助和监督也会让您更好的取得效。
从战略管理教学的角度看,许多战略管理教科书仍然使用 SWOT 分析作 为全书的布局,人们对 SWOT 分析耳熟能详,凡案例分析大多必用之。在 企 业管理咨询 领域,有众多战略咨
编辑本段 SWOT 分析的缺陷
SWOT 分析最早由 Learned 等人于 1965年提出, 在战略管理领域中被广 泛运用。对企业内部分析而言,从最初简单的检核表 (check list),到特 异能耐 (distinctive competence)、价值链及核心能力等概念的提出可以 都看作是对优势的发展,对企业的外部分析,除了 PEST 分析, Porter 的 竞 争战略 理论对企业外部环境的分析,以产业为对象进一步细化,这些无疑 都对 战略管理理论 和实践的发展产生了重要影响。
与很多其他的战略模型一样, SWOT 模型已由 麦肯锡 提出很久了,带有 时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量,现在的企业可能更 强调组织流程。例如以前的电动 打字机 被印表机取代,该怎么转型?是应 该做印表机还是其他与机电有关的产品?从 SWOT 分析来看,电动打字机厂 商优势在机电,但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发 展,死得很惨;有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看,你要的是以机 会为主的成长策略,还是要以能力为主的成长策略。 SWOT 没有考虑到企业 改变现状的主动性,企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优 势,从而达到过去无法达成的战略目标。
在运用 SWOT 分析法的过程中,你或许会碰到一些问题,这就是它的适 应性。因为有太多的场合可以运用 SWOT 分析法,所以它必须具有适应性。 然而这也会导致反常现象的产生。基础 SWOT 法分析法所产生的问题可以由 更高级的 POWERSWOT 分析法得到解决。
隐含假定
战略决策需要信息, SWOT 分析对战略决策需要的信息做了两个区分:内外区分,即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息;利害区分, 即对企业有利的企业内部优势 (S)、外部机会 (O)和对企业有害的内部劣势 (W)和外部威胁 (T).毫无疑问,这种分类大大明晰和简化了企业制定战略时 需要掌握的信息,然而这也是招致了 SWOT 缺陷的隐含假定。内外区分的假 定在 SWOT 分析中通常认为,机会和威胁只存在于外部环境中,优势与劣势 只存在于内部环境中,然而事实上优势和劣势可能出现在企业外部,机会 和威胁也可能出现在企业内部。 Penrose 指出,企业的发展机会往往存在于 企业内部,企业内部剩余的生产性资源是企业得以成长的重要机会。更为 重要的是很多时候企业内外难以分割, Chamberlain 认为企业的能力嵌套在 相互依赖的网络中,这个网络中的相互依赖既存在于企业内部,也体现在
企业与环境之间。 Barney认为 环境分析 通常不能得到超额收益, 如果因此 而得到超额收益,也是运气,因为环境分析的方法和信息是公开的,任何 企业都可以得到,只有分析企业执行产品市场战略的独特资产,例如专有 技术,才可能获得超额收益。 Barney 的分析仍然是内外分割,即使是分析 环境,也要受企业内部因素的影响,组织资产的价值只有在一定的环境中 才能彰显其价值,内外整合的分析才可以展现更完整的战略图景。如果在 SWOT 分析中泛泛和割裂地列举企业内部优势和劣势以及外部环境的机会和 威胁,继而建立某种内外关势和劣势所采用的标准,往往依据业务的营运 需要和组织特征的历史表现。威胁和机会可以针对同一事件,因为企业如 果把握或处理的好,就有机会独占鳌头,反之则有可能一蹶不振,这种情 况可以成为危机。例如 中国 加入世贸,对很多中国企业就是如此。因此, SWOT 的优势与劣势区分割裂了企业内部情况的连续统一,而机会与威胁的 区分不能反映同一事件的利害联,并籍此形成企业的战略,显然是危险的, 而且在实践中已经证明是难以操作的。企业的外部变化导致企业优势的改 变,这也从另一个方面表明企业内外联系的紧密性。换句话说,内外环境 的分割只是分析的便利,而不是企业的实际。
利害区分的假定
对优势和劣势的判断其实是一个复杂的测量问题。从测量的角度看, 对企业内外条件的测量往往会表现为一个连续体,优势和劣势的相对性和 程度性要求使用 SWOT分析采用合适的测量标准, 这比泾渭分明的优劣区分 对企业实际有着更加客观的把握。然而,对优势和劣势、机会和威胁都缺 乏明晰的测量标准。例如,优势是与企业自身历史、预先计划、竞争对手 比较有优势,还是与顾客需求的情况比较有优势 ?Stevenson 的研究表明, 对优势和劣势的评价标准有历史的、竞争的和计划的三个标准,企业更多 地是采用历史和竞争标准来测量自己的优势,而对劣势常常采用计划标准。 虽然企业采用的评价步骤类似,但是并没有统一的标准,评价有两面性。
静态分析的假定
SWOT 分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描,然后进行优势、劣 势、威胁和机会的分析,从而形成四种内外匹配的战略,即 SO战略:依靠 内部优势,利用外部机会; ST 战略:利用内部优势,回避外部威胁; WO 战 略:利用外部机会,克服内部弱点; WT 战略:减少内部弱点,回避外部威 胁。尽管有些学者对每项匹配的具体解释会有所不同,但是在当下对企业 的优势、劣势、机会和威胁的 静态分析 ,很难确保还没有实际发生的内外 匹配一定会实现,例如,企业的优势是否强到足以把握机会、对抗威胁, 企业的劣势是否弱到错失良机、不堪威胁。例如, SO 战略包括的两种 战略
规划 过程,即以产业威胁和机会为分析起点的外部导向战略规划过程 (五力 分析→产业定位→ 价值活动 →驱动因子 ) 和以内部资源和能力为起点的内 部导向战略规划过程 (识别资源和能力→评价资源和能力→利用资源和能 力→填补资源差距 ) ,在企业外部环境稳定时期,对企业的战略制定有一定 的指导作用,但是在企业外部环境动荡时期:产业结构模糊,企业的资源 和能力不再有效, SWOT 的静态分析和内外匹配很难有实际的意义。换句话 说, SWOT 分析对制定涉及产业演化和能力演化的跨期发展战略帮助不多。 SWOT 分析隐含着对人理性能力的自信,机械的内外匹配战略忽略了内外匹 配往往是一个试错和学习的过程。
综上所述, SWOT 分析所隐含的假定可以说既具有简化和分类信息的优 势,也具有其不能综合把握信息的劣势,对运用 SWOT 者可以说存在潜在的 威胁,然而,近些年的战略管理研究提供了丰富我们对 SWOT 分析认识的机 会。
常见错误
下列两个常见的错误,是新手在进行 SWOT 分析时,很容易误犯的。有 时这样的错误会严重误导分析结果。
在整体目标尚未明确和获得共识前,就进行 SWOT 分析。 整体的企业 或计划案目标都尚未被确认时,可能 SWOT 团队成员都各想各的,导致 SWOT 分析也七零八落,最后分析出的结果也无法落实,因为最主要的目标可能 有三或五个,甚至不停的改变,如此将造成多头马车的状况。会造成这种 现象,并非是整体目标未被提出的状况;有时可能目标已经提出了,但每 个人理解的状况仅在他们脑中, 没有经过分享与确认, 而造成误解。 将 SWOT 分析当做可行的 策略 。
SWOT 分析仅是现况,客观的陈述。也许多数人在优势、劣势与威胁面 都能做到客观的陈述,但在机会这一象限,许多人会将策略写进去,而非 现象。 可以试著将机会想成:? 理想情况 ? ﹙ Auspicious Conditions﹚的 描述,这会有助于推出下一步的策略。
五力分析法
一 , 五力分析之意义
所谓「五力」 , 包括收益力 , 安定力 , 活动力 , 成长力及生产力 . 此五种能力 , 均为衡量企业经营成 绩 , 如 :业务成长 , 发展趋势 , 营运效能 , 财务结构与管理效率的方法 . 企业之经营 , 其成果如何 有 无贡献 当以收益力为依据 ; 其财务是否健全 偿债能力是否充裕 财务结构是否合理 宜以安
定力为衡量 ; 其营运是否适宜 资金设备有无闲置 应以活动力来考验 ; 其业务之发展是否正 常 趋势走向有无上升 需以成长力判断 ; 其内部管理有无效率 投入之设备 , 人员 , 财务之贡献 效能有无进展 恒以生产力为度量 . 五力分析 , 系就企业各项财务报表资料 , 依此五种能力项目 进行分析 , 以其结果判断企业之经营效能 , 提供管理人员作为业务策划之依据 ; 并提供投资 , 债 权人作为投资 , 借款之参考 .
二 , 五力分析之运用
五力分析虽无法适用於所有类别的企业 ; 但对大多数企业而言 , 五力分析不失为一种有效而 能涵盖全部经营活动意义的计量分析方式 , 兹简略说明如后 :
(一 ) 收益力
企业经营应有必要的利润 , 以支持企业永续的生存及发展 , 故五力分析系以收益力 (以获得适 当的利益为限 ) 为首 , 同时亦作为前导目标 .
(二 ) 安定力
其可视为五大分析中的基础分析 . 缘对企业经营活动的结果加以分析并谋求改善 , 应以企业 的存在为其前提 . 安定力分析的主旨即在期望加强并稳固企业既有的基础 .
(三 ) 活动力
本项及次项的成长力均为五力分析中基础与目标分析间的中 , 亦即指其为在稳定的安定力下 欲达到收益力提高的必经手段与途径 .
活动力的提高意味著企业能充分运用其有限的资源 , 果真如此 , 收益力的增加即能自然达成 . (四 ) 成长力
若谓活动力为使收益力增高的无形面 , 则成长力自属有形的力量 . 企业的成长 , 除能扩大自己 活动的能量 , 更能接纳及形成高比率的收益 .
(五 ) 生产力
企业的存在 , 系以能满足顾客的需要为其先决条件 , 故无论企业提供的为实质产品的销售 , 抑 或其他劳务的提供 , 均应有其效用的存在 . 经营活动即为投入资源 , 产出效用相互间的关系 . 亦 可谓收益 , 安定 , 活动 , 成长诸力系以生产力为核心 , 生产力的提高才能确保其他四力的增加 .
注 :附图及附表所示为各力的重要指标 . 静态的五力分析 , 即以此五力来观察企业经营活动的 结果 ; 动态的 , 则由经营者或诊断人员对现有五力指标的适当修正 , 尚可作为后续经营活动戮 力以赴的目标 .
附图 :经营五力分析关系模式
(一 ) 收益力分析 :
分析项目
分析公式
判定标准
管制目的
应对之策
1. 营业
毛利率
GP(%)=营业毛利 /净营业收入
A. 轻工业 25%以上
B. 重工业 30%以上
C. 服务业 40%以上
D. 买卖业 30%以上
E. 越高越好
A. 管制平均每一元的净营业额中能产生多少元的毛利 .
B. 即营业额与销货成本的差额比率大小 .
A. 控制进货成本或原物料进货成本 .
B. 控制原物料 LOSS 或浪费程度 .
C. 控制直接人工成本 .
D. 控制制造 (施工 ) 费用 .
E. 控制销货减项的发生 (例 :罚扣 , 呆帐 , 折扣 , 折让 , 赔 款等 ).
2. 营业
纯益率
NP(%)=税后净利 /净营业收入
A.10%以上
B. 越高越好
A. 管制平均每一元的净营业额中能带来多少的纯益 .
B. 即税后盈余占营业额的百分比 .
A. 控制毛利率提高 .
B. 控制销售 , 管理之费用或比率不要过高 .
C. 控制财务费用不要过高 .
D. 控制非营业费用不要过高 .
E. 提高销售单价 .
3. 投资
报酬率
R.O.I(%)=税后净利 /平均总资产
=(税后净利 /净营业收入 )X(净营业收入 /平均总资产 )
=税后净利率 /
总资产周转率
A. 银行贷款利率以
上 (贷款利率 )
B. 越高越好
A. 管制企业所投入之平均总资产与所获得的税后净利相比较 , 表示平均投一元可获得多少净 利 .
B. 影响百分比高低系数 :
C. 总资产值 .
D. 获利率 .
E. 营业周转次数 .
F. 作为投资选择分
析 .
G. 作为企业成长幅度决策分析 .
A. 提高企业获利能力 .
B. 提高营业额 .
C. 提高营业周转率 .
D. 避免财务负杠杆发生
E. 出售闲置资产 .
F. 结束或缩编报酬率较低的
部门或产品 .
G. 实施企业减肥 .
H. 减缓企业的成长幅度 .
4. 资本
报酬率
R.O.C(%)=税后净利 /平均业主权益净值
=(税后净利 /净营业收入 )X(净营业收入 /平均业主权益净值 )
= =税后净利率 /净值周转率
A. 轻工业 25%以上
B. 重工业 10%以上
C. 一般服务买卖业
33%以上
D. 工程服务业 40%
以上
E.fashion 服务 , 买卖业 50%以上
E. 越高越好
A. 控制业主权益净值与本期税后净利比较 , 为业主投资之获利比率 , 测定业主 自有资金的报 酬率 .
B.C.D. 三款同
A~H同
I. 开发新的产品或新市场或
新行业替代日趋没落的产
品市场或行业 .
J. 关闭或结束亏损部门 /企业
.
分析项目
分析公式
判定标准
管制目的
应对之策
5. 资本投资回收期
X 年 =平均业主权益净值 /税后净利
A. 轻工业 4年以下
B. 重工业 10年以下
C. 一般服务 , 买卖业 3年以下
D. 工程服务业 2.5年以下
E.fashion 服务 , 买卖业 2年以下
E. 越短 (快 ) 越好
F. 应视产品寿命 , 产业寿命年数及设备耗用年数而定 , 并在其年数以内
A. 控制业主所投入资本额在多久之内可以回收 .
B. 以作为投资选择或改善投资效益为目的 .
同
(二 ) 安定力分析 :
分析项目
分析公式
判定标准
管制目的
应对之策
1. 流动比率
X%=流动资产 /流动负债
A.120~180%较适宜
B. 最低不得低过 90%,在 90~120%要加强现金流量
(cash-flow)的控制及强化调现能力
A. 测试偿还流动负债的能力 .
B. 测试公司资金周转能力 .
A. 提高营业额且提高外包比例 .
B. 改变为收现之交易方式 .
C. 缩短票期 .
D. 转换部份流动负债为长期负债 .
E. 延长付款票据期限 .
F. 暂缓长期投资及固定资产
增购 .
2. 速动比率
X%=速动资产 /流动负债
※ 速动资产 =流动资产 -存货
70~120%较适合
同
A~F同
G. 降低存货金额 .
H. 呆滞 , 废料之出售变现 .
3. 自有资本
(金 ) 比率
X%=业主权益净值 /总资产值
A.50~70%较佳
B. 最低不要低过 40%
A. 管制企业之自有资金占总资产之比率是否合理 , 自有资金是否充裕 .
B. 管制企业财务结构是否健全或脆弱 .
C. 比率过高则经营偏於保守 , 比率过高则企业财务安全度不足 .
A. 办理现金增资 .
B. 处理闲置资产 , 偿还部份负
债 .
C. 降低 (减缓 ) 企业成长速度 .
D. 以债作股 .
4. 负债比率
X%=负债总额 /业主权益净值
A.45~125%较适宜
B. 负债比率超过
100%以上时 , 其获
利率必需高过资
金成本 (利率 ). 且短期负债比例不
得过高
A. 控制企业资本结构之负债金额 (比率 ), 若过高时则安全度低 .
B. 间接控制企业的资金周转能力 , 偿债能力等 .
A~C项同
D. 设法转变短期负债为长期负债 .
E. 冻结长期投资及固定资产购置计划 .
F. 提高企业获利率 .
G. 转换高资金成本的贷款为
低利率贷款 .
5. 固定比率
X%=固定资产净值 /业主权益净值
A.100%以下
B. 过高时短期偿债能力足过低时公司显得不够浑厚有实力
A. 控制平均每一元的净业主权益中有多少元是用来买固定资产 .
A. 暂缓固定资产购置计划 .
B. 办理公司现金增资 .
C. 改变固定资产购买为租赁
.
(三 ) 活动力分析
分析项目
分析公式
判定标准
管制目的
应对之策
1. 总资产
周转率
X%=销货净额 /平均总资产
A.200%以上
B. 越高越好
A. 管制公司总资产值在一年内可营运多少转 (次 ).
B. 管制公司各项资产有无充份利用 , 有无闲置情形 , 有无浪费投资之处 .
C. 管制 (提升 ) 公司投资报酬率或投资回收期 .
A. 减少现金购买情形 .
B. 改变现金销售或提高订金比率 .
C. 缩短应收帐款 , 应收票据期间 .
D. 减少存货存量 .
E. 减少或冻结固定资产购置 .
F. 暂缓扩充企业规模提高为外包比率 .
2. 自有资本
周转率
X%=销货净额 /平均业主权益净值
A.300%以上
B. 越高越好
A. 管制公司之业主权益在一年内可营运多少转 (次 ).
B.C 项同
同
3. 固定资产
周转率
X%=销货净额 /平均固定资产净值
A. 一般在 300%以上
B. 轻工业在 400%以上
C. 服务业在 600%以上
A. 管制公司固定资产值在一年内可营运多少转 (次 ).
B. 管制公司各项固定资产有无充份利用 , 有无闲置情形 , 有无浪费投资之处 .
C. 管制 (提升 ) 公司固定资产投资报酬率或投资回收期 .
同
4. 存货
周转率
A.X%=销货成本 /平均存货
B. 存货周转天数 =360天 /存货周转率
C. 材料存货周转率 =本期耗用材料 /平均材料存货
D. 在制品存货周转率 = 制成品成本 /平均在制品存货
E. 制成品存货周转率 =销货成本 /平均制成品
周转率越高越好
周转天数越低越好
(一般以 90天以内为佳 , 产业甚至 30天以内 )
A. 控制企业内之存货 , 全年共使用几次 .
B. 控制企业存货使用率情形 .
C. 控制企业在营运过程中其存货成本多寡 .
A. 降低存货数量与金额 .
B. 改变进口原料为国内采购 .
C. 改变代料为纯代工 .
D. 停产滞销或缓销产品 .
E. 设法取得存货之中 , 长期融
资 .
F. 改变计划生产为订单生产 .
G. 降低 LOSS 预估比率 , 减少产品尾数库存 .
H. 过期存货拍卖或低价求售 .
5. 应收帐款
周转率
X%=(应收帐款 +应收票据 )/赊销净额
X%=33%以下
A. 控制公司销货赊帐 (授信 ) 情形及收帐能力 .
B. 制订公司授信政策 .
C. 改善公司资金周
转或运用能力 .
D. 帐龄分析与异常
应收帐款加强处理 .
A. 改变赊销为现销 .
B. 提高现销比率 .
C. 缩短赊销期间 .
D. 加强收帐的管理 .
E. 对异常帐龄帐目加强处理 .
(四 ) 成长率分析 :
分析项目
分析公式
判定标准
管制目的
应对之策
1. 营业
成长率
X%=(本期营业收入 -上期营业收入 )/上期营业收入
A. 视公司营业目标而定
B. 越高越好
A. 督促公司业务部门及全体员工追求营业成长 .
B. 管制公司每一期之营业绩效 .
A. 开发新市场 (新市场侵略 ), 新产品替代已接近饱和的市场或产品 .
B. 提高营业奖金比率 .
C. 提高广告或促销预算 .
D. 增加行销据点或经销商 .
E. 改善产品形象 , 功能或包装 .
2. 净值
成长率
X%=(本期业主权益 -上期业主权益 )/上期业主权益
A.10%或银行定期存款 利率以上
B. 越高越好
A. 了解公司营业有无赚钱 , 业主权益净值有无增加 .
B. 促进公司提高获利状况及股东股值增加 .
A. 提高产品销售价格 .
B. 降低销售成本 , 管理成本 .
C. 减少资金成本 .
D. 提高公司获利能力及销售金额 .
E. 避免财务负杠杆的发生 .
F. 办理资产重估 .
3. 总资产值
成长率
X%=(本期总资产值 -上期总资产值 )/上期总资产值
A.20~40%较适宜
B. 过低时经营过於保守过高时经营过度膨胀
A. 管制公司整体资产成长情形 .
B. 管制公司经营过於保守 .
C. 管制公司经营过度膨胀 , 并防止财务结构脆弱化 . A~F同
G. 企业适度的信用扩张 .
H. 适度引进长期借款 .
(五 ) 生产力分析 :
分析项目
分析公式
判定标准
管制目的
应对之策
1. 人工小时
生产力
X(元 /时 )=本期附加价值 /本期工作时间总数
A. 依各行各业标准参考之
B. 越高越好
A. 管制企业内每一成员的投入工时 , 所
产生附加价值之贡
献金额 .
B. 促使每一位员工之边际贡献值提升 .
C. 去除公司呆人或无效益动作发生 .
A. 改变或研究生产附加价值产品 .
B. 去除无效率的动作 (动作改善 ).
C. 去除公司内之呆人 .
D. 强制提高每人营业额或生产值 .
E. 改善营业方针或营业技巧 .
2. 每一员工
营业额
X(元 /人 )=销货净值 /平均员工人数
A. 依各行各业标准参考
之
B. 越高越好
A. 管制企业内每一成员之平均营业金额 .
B. 促使员工努力提高业绩 .
C. 避免公司呆人 .
A. 增加公司新的营业项目 , 营业产品 , 销售市场及销售对象 .
B. 去除公司内之呆人 .
C. 提高每人营业额 .
D. 改善营业方针或营业技巧 .
3. 总资本投资效率
X%=附加价值 /平均资产总值
A. 依各行各业标准参考之
B. 越高越好
A. 管制企业之资产总值所产出的附加价值 .
B. 了解公司所营业项目之附加价值高低 .
C. 了解公司所营业项目其寿命尚有多久 .
A. 改善生产方式或营业方针 .
B. 调整生产或营业产品或项目 .
C. 加强产品研发 , 提升产品附加价值 .
D. 加强市场开发及消费者导引 , 改变行销附加价值较高产品 . 4. 资产投资
效率
X%=附加价值 /平均资产净额 -未完工程
A. 依各行各业标准参考之
B. 越高越好
A. 管制每一元的营业资产所产生多少之附加价值 .
B. 测试营业资产的使用效率 .
A. 提高产品的附加价值 .
B. 提高营业资产的使用效率 .
5. 每一员工
附加价值
X(元 /人 )=本期附加价值 /平均员工人数
A. 依各行各业标准参考之
B. 越高越好
A. 测定公司每一员工能产生多少附加价值 .
B. 测定公司营业发展情形 .
C. 考核公司人事政策是否有采「精兵政策」 .
D. 检讨对变动成本控制的成效 .
A. 提高每人营业额 (产值 ), 并提高公司产品附加价值率 .
B. 当每人边际贡献值下降时 , 不能再增加该单位人员 .
C. 提高产品附加价值 .
D. 产品多样化 .
三 , 财务五力分析诊断表
项 目
经营问题
解决对策
安
定
力
固定资产 +长期投资
1. 固定长期适合率 =————————— ╳ 100% 净值 +长期负债
财务管理制度不健全 , 不谙融资管道
短期资金流供长期使用 , 短期偿债能力薄弱
负债过高 , 资本结构不良
股东往来余额过高
实收资本额与登记资本额差异过大
收支透过银行 , 改善银行关系
股东往来转增资
以债作股
建立完善财务规划
改变银行贷款结构
负债总额
2. 负债比率 =————————— ╳ 100% 净 值
净 值
3. 自有资本率 =————————— ╳ 100% 总 资 产
流动资产
4. 流动比率 =————————— ╳ 100% 流动负债
收
益
力
销货毛利
1. 营业毛利率 =————————— ╳ 100% 销货净额
产品竞争能力不足 , 订单未经筛选 , 产生经营亏损 报表未能表达真实营业状况
生产成本无法掌握 , 间接成本过高
营业费用未设预算管制
施行产品利润规则 , 淘汰获利不良产品
建立成会制度 , 加强成本控制 , 抑低生产成本 分析成本习性 , 实施预算控制
实行标准成本 , 建立报价系统
营业利益
2. 营业利益率 =————————— ╳ 100% 销货净额
税前纯益
3. 纯益率 =————————— ╳ 100% 销货净额
税前纯益
4. 总资产收益率 =————————— ╳ 100% 总 资 产
活
动
力
销货成本
1. 存货周转率 =————————— (次 ) 存 货
生产管理及存货管理不当
授信政策不当 , 应收款项余额过高
闲置资产过多 , 生产设备使用率低
投资过当 , 导致资金成本高涨
活动力偏低
加强厂内整理整顿 , 改善存货管理制度
拟具妥善生产及采购计划 , 减
少原物料库存
改善生产流程 , 抑低在制品存货
严格控制产品交期 , 减少在制品存货
控制产品品质及交期 , 改善交易条件
建立客户资料表 , 加强客户徵信
销货净额
2. 应收款项周转率 =————————— (次 ) 应收帐款 +应收票据
销货净额
3. 总资产周转率 =————————— (次 )
总 资 产
成
长
力
当年销货净额
1. 销货成长率 =(————————— -1)╳ 100% 去年销货净额
市场资讯缺乏 , 营运策略不够具体
市场结构不良 , 市场开发能力簿弱
产品未能满足消费者需求
人员扩充过速
指派专人搜集市场资料 , 拟定具体营运计划
分析产品潜力及注意市场变化
加强销售人员教育及训练
当年每人营业额
2. 每人营收成长率 =(————————— -1)╳ 100% 去年每人营业额
生
产
力
产 值
1. 每人产值 =——————— 元
直接人工数
生产流程规划不当 , 线上在制品存货过多
间接人员过高
自动化前未经合理化 , 力求人事精简
改善工厂布置及生产流程
改善生产技术 , 简化工序
订定人事政策 , 力求人事精简
产 值
2. 每人产值 =——————— 元 员工总人数
四 , 重要财务指标
重要财务比率
理论
制造业
大型
中小型
贵公司
同业利润
流动资产
流动比率 =————————— (%) 流动负债
≥ 200
129.4
132.9
94.4
速动资产
速动比率 =————————— (%) 流动负债
≥ 100
69.7
71.7
49.6
负债总额
负债比率 =————————— (%) 净 值
<>
85.7
81.6
246.7
营业利益
营业利益率 =————————— (%) 销货净额
愈大愈好
6.6
7.1
1.0
销货成本
存货周转率 =————————— (次 ) 存 货
愈高愈好
4.4
4.5
4.1
销货净额
应收款项周转率 =———————— (次 ) 应收款项
愈高愈好
6.3
6.3
6.2
销货净额
固定资产周转率 =—— ———— (次 ) 固定资产
愈高愈好
1.9
1.9
3.3
平均每人资产总额
较高为佳
611万
684万
190万
平均每人年营收金额
愈高愈好
474万
516万
239万
五 , 重要财务比率分析介绍
年 度
项 目
最近三年度财务报表
年
年
年
财
务
结
构
负债比率 =负债总额 /资产总额
固定长期适合率 =(固定资产净额 +长期投资 ) /(股东权益净额 +长期负债 )
偿
债
能
力
流动比率 =流动资产 /流动负债
速动比率 =(流动资产 -存货 -预付费用 )
/流动负债
经
营
能
力
应收款项周转率 (次 )=赊销净额 /平均应收款 (包括应收票据 ) 应收款项收现日数 =365/应收款项周转率
存货周转率 (次 )=营业成本 /平均存货额
平均售货日数 =365/存货周转率
总资产周转率 (次 )=营业净额 /资产总额
获
利
能
力
资产报酬率 (%)=〔税后损益 +利息费用 ×
(1-税率 ) 〕 /平均资产总额
股东权益报酬率 (%)=税后损益 /平均股东
权益净额
占实收资本比率 %
营业利益
税前纯益
纯益率 (%)=税后损益 /营业收入净额
六 , 公司经营调整策略研讨 :
(一 ) 公司正确资金运用说明
(二 ) 从会计报表中找资金
最后的提醒 :进行各项财务比率分析时 , 首先要对比率的组成先有基本的认识 , 尤以分子与分 母的品质最为重要 . 所以 , 首先仔细了解各项资产的内容是一件大事 , 像现金 , 有价证券 , 应收帐 款及应收票据 , 存货 , 预付费用等 , 先要对其认定及评价基础等所认识后才能评估其品质 , 同时 不要忽略财务报表的附注说明 , 才能对比率的数值意义有更贴切的了解 . 当然任何分析都必 须考量企业特性 , 经营环境 , 经济情况后才会有意义 , 房地产公司与百货业所要求的流动比率 原本就该不同 , 景气时与不景气时 , 流动比率自然有差别 , 在美国的房地产业和在台湾的 , 日本 的自然会有不同 , 同一产业不同规模 , 要求的比率亦不一 .
--
收 益 力
收益力为企业维持生存发展所获营养足够与否的指标 .
安 定 力
安定力为企业强化生存发展本体体质基础稳固与否的指标 .
活 动 力
活动力为企业谋求生存发展所具动态活力充沛与否的指标 .
生 产 力
生产力为企业维持永续生存发展继起核心幅射力量大小与否的指标 .
成 长 力
成长力为企业朝向更大更好更高生存发展境界迈进速度快慢与否的指标 .
资金来源
资金去路
短期资金
中期资金
长期资金
(用到 ) 短期投资
(用到 ) 中期投资
(用到 ) 长期投资
注 :若资金运用错误会产生黑字倒闭危机或资金成本过高之现象 .
◎ 应收帐款 ↓
◎ 应收票据 ↓
◎ 存 货 ↓
◎ 预 付 款 ↓
◎ 暂 付 款 ↓
◎ 公司 (股东 ) 往来 ↓ ◎ 固定资金 (长期投资 ) ↓ ◎ 短期借款 ↑
◎ 应付帐款 ↑
◎ 应付票据 ↑
◎ 预 收 款 ↑
◎ 暂 收 款 ↑
◎ 公司 (股东 ) 往来 ↑ ◎ 长期借款 ↑
◎ 本期损益 ↑
资产负债表
(借方 )
(贷方 )
转载请注明出处范文大全网 » swot分析法自我职业测试