范文一:谈建设工程项目合同界面的管理
【摘 要】 本文由“界面”含义引出建设工程项目管理领域界面管理的基本概念,并对界面管理的内容进行分析,并对合同界面管理进行了着重阐述,说明合同界面管理的原则和方法,并通过具体事例举例合同界面管理在具体建设项目中的应用。 【关键词】 界面;合同界面管理;应用 【中图分类号】 TU712.2 【文献标识码】 A【文章编号】 1727-5123(2011)01-014-03 何谓界面?“界面”一词源于英语中的“interface”,本是一个工程技术术语,原意是描述各种仪器、设备,尤其是计算机设备各部分之间的接口关系。引申至建设领域,通常指建设项目参与各方之间、部门之间以及工程实体连接部位流程之间,在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用。 建设项目尤其是大型建设项目,建设规模日益庞大,建设功能日益复杂,完成这样的大型建设项目往往需要众多参与方共同协助才能确保建设项目的顺利实施,且在施工过程中存在众多的时间、空间上的交叉作业等等,导致产生众多的界面。在实际建设过程中由于管理、信息不统一等等原因,难免会出现许多遗漏、缺陷及纠纷,这些都是制约工程建设顺利实施的主要因素,而这些遗漏、缺陷及纠纷出现的根源绝大多数出现在各参与方各种工作界面上。据统计建设项目中的问题有60%都是来自界面,界面问题不仅会导致建设项目偏离计划,导致建设费用增加,质量出现缺陷,工期被延误,严重者使项目利益相关者危机四伏,造成企业声誉和业绩受损。 因此,建设项目界面问题的有效解决不仅可以促使项目目标的顺利实现,也可实现项目参与方的共赢,同时为后期的合作提供良好的平台。对界面的管理也日益成为建设工程项目管理中不可忽视的组成部分。 1建设项目合同界面管理的基本分析 在建设项目中,界面主要包括以下三种类型:实体界面、合同界面、组织界面。这三种类型界面实质上存在着内在的联系,如合同分包产生更多的实体界面,参与项目建设的组织越多,相应的组织界面也越多。实体界面是真实存在的、两个或多个建筑因素或部位的实体连接,其大量存在于建设项目中,也可以说实体界面是界面分析和管理的基础。组织界面是建设项目各参与方之间的相互连接,包括项目报建、施工、移交阶段中的个人和组织之间的关系。合同界面的产生是由于将项目分解成不同的工作包,这些工作包由不同的专业承包商完成。 在项目管理中,建设项目界面管理贯穿于整个项目的全生命周期。界面管理就是需要在建设项目实施过程中不断识别项目各个可能出现的界面,以及分析各个界面在信息、物资、财务等方面的相互作用,分析这些作用对建设项目工期、质量、造价及安全等等的影响,解决界面双方或多方在界面上存在的各种矛盾。如果把建设项目看作轮动装置,各子系统是不同的轮轴,这个轮动装置正常的工作,除了各轮轴的正常同向运转,还需要轮轴之间不能有过大的摩擦力,解决这个问题的通常做法是传动带或润滑剂,界面管理正是要起到润滑剂或传动带的作用,即减少各子系统之间的摩擦,减少内耗,协调各子系统的关系,确保有限资源的有效配置,以顺利实现建设项目总目标。 2合同界面管理原则 对于建设项目界面管理的一般原则可总结为:①在控制一定管理成本的前提下,尽量减少界面,或者尽可能使外部界面转化为内部界面;②在必须产生界面处,明确界面参与各方的责权,尽可能减少界面处的各种矛盾和纠纷。 基于以上原则,从建设项目管理者的角度考虑应尽可能考虑提前做好事前控制,做好建设项目的合同结构策划工作。合同结构策划就是根据整个建设项目自身特点、工程类型、规模、自然环境、技术复杂程度、施工条件、工程范围、工期、质量及业主对项目功能等方面的要求,将项目分解为多个合同包。保证项目的顺利实施是项目合同结构策划的基本原则,在项目合同结构策划的过程中考虑的重点则是不同合同包之间的界面管理。不同合同包之间的界面及界面的处理方式、方法等应尽可能在项目招投标及合同谈判阶段进行落实,并最终均通过合同文本以书面形式有效地确定。 3建设项目合同界面管理的应用 3.1案例介绍。某单位总部大厦,投资规模为约8亿元,主要功能为现代商务办公大楼。规划总用地面积约25518.5m2,建筑面积123618.6m2,地上总建筑面积89314.8m2,地下室总建筑面积34303.8m2,建筑总高度为 99.050m。大楼共23层,其中裙楼三层,主要布置公共活动空间,如办公门厅、会展门厅、安保控制室、消防控制中心、相关管理用房、会议中心以及地下一二层的设备用房、后勤用房和停车库;大楼四至二十三层为办公用房:北侧塔楼中部分为办公及配套用房,如档案室和机房等,当中四层设有职工食堂及其配套的厨房和备餐空间;南侧塔楼全部为商业办公用房;两个塔楼的顶层“飘板”内布置领导和总裁办公用房及休息区等。 3.2合同界面管理的应用。 3.2.1减少或转化界面:本项目在具体实施过程中大致存在以下主要专业工作内容:试桩施工、桩基工程、基础工程、基坑支护、土方开挖、主体结构、屋面防水、屋面钢结构、外装饰幕墙、室内精装修、建筑给排水、建筑电气、通风及空调、建筑智能化、电梯工程、室外工程、绿化景观等等。 如此多的工作内容必然导致存在众多的界面,如果每个工作内容均发包给不同的专业承包单位实施,那么在具体实施过程中必然会由于界面管理复杂而出现划分不清或引起诸多扯皮、索赔等情况,因此在项目开始阶段针对项目主要工作内容进行项目合同结构策划的过程中就应尽可能减少界面,或者尽可能使外部界面转化为内部界面。 例如:①±0.00以下工作内容:将桩基工程、基坑支护、土方开挖作为一个合同包考虑,将基础工程、地下室结构与上部结构作为一个合同包考虑;②屋面工作内容:将屋面钢结构、屋面防水与主体结构作为一个合同包发包给同一承包单位;③机电安装工作内容:建筑电气、建筑给排水、通风与空调、建筑智能化作为一个合同包发包给同一承包单位。机电安装其他常见的工作内容如建筑智能化、高压配电、燃气、电梯、消防报警及消防气体灭火等也包含在该合同包内,合同包内可分包专业承包商完成;④室外工程包括绿化景观内容作为一个合同包发包给同一承包单位。 上述界面管理的应用,在考虑到专业化分工的同时将许多可能由多方参与完成的多个界面转化为以一个承包单位(可以是总承包单位或者称总体管理单位)为管理责任主体的内部界面,由该承包单位在承包合同范围内进行内部界面管理。该方法对于项目管理者来说减少了原本需进行多头管理的界面数量,只需协调总承包或总体管理单位之间的界面以保证施工的顺利进行。 某总部大厦施工承包合同结构划分如下: 3.2.2明确界面责权:建设项目合同结构策划完成后明确了项目主要合同包数量及其主要工作内容,虽然界面需项目管理者协调管理的界面数量减少,但各个界面之间仍然需进一步明确各承包单位(可以是总承包单位或者称总体管理单位)自身的责、权,明确各承包单位应完成哪些内容、应完成至何种程度,否则在具体施工过程中仍然不可避免出现矛盾和纠纷,影响总体施工进度,甚至会影响工程造价目标的实现。 3.2.2.1±0.00以下工作内容:①试桩完成后需进行试桩检测相应配合工作,如试桩桩头剔凿、场地平整等,该部分内容在试桩施工承包合同中进行明确,配合工作全部由试桩施工单位完成;②明确桩基、基坑支护及土方开挖承包单位与后续土建承包单位的工作界面。如桩基施工完成后桩头剔凿由桩基承包单位挖出;土方开挖至基底,按规范要求承台底标高以上30cm为人工挖土,该部分内容由土方开挖承包单位完成;整个地下室土建施工期间的降水由基坑支护单位承担,在桩基、基坑支护及土方开挖承包合同中约定降水时间为向土建单位移交全部施工工作面后六个月;③基坑支护承包单位完成全部支撑结构施工,支撑的拆除及换撑施工内容由后续土建单位完成; 3.2.2.2土建与室内精装修:土建单位完成项目基础分部所含图纸工作内容、地下室外墙土方回填、地上主体结构(包括二次结构、屋面钢结构)、地下室普通装修、部分区域普通装饰装修(负责按图纸实施并完成地下室、变电所、配电室、消防控制室、消防监控室、报警阀问、燃气表间、弱电管理室、柴油发电机房、弱电间、阳台、公共管井等各功能房间的简单装饰装修工程,包括排风、灯具、开关插座,所有的门窗、顶棚、地面、墙面装修到位)、屋面防水等。 精装修区域土建单位完成楼内墙面水泥砂浆找平,地面、楼面、顶板完成至结构层;梁、柱、顶板拆模后应对模板拼缝、阴阳角等超出规范要求的部位进行剔凿、打磨,以保证下道工序的顺利施工。 精装修承包单位对土建单位完成的抹灰层进行处理后完成喷刷涂料或粘贴工作;楼地面工程完成混凝土后浇层及块料面层;无吊顶天棚完成涂料喷刷,有吊顶天棚完成吊顶及其面层装饰;完成室内踢脚、楼梯地面、栏杆、扶手、阳台栏杆施工安装等。 门窗工程:土建单位负责自行实施并完成合同、图纸标明的以及工程规范和技术说明中规定的全部外窗、外门的采购和安装工程;地下室、变电所、配电室、消防控制室、消防监控室、报警阀间、燃气表间、弱电间、公共管井的所有门窗工程包括在土建承包范围内。精装修承包单位完成公共通道门和户门、户内门窗(外窗除外)、防火门的购置与安装。 防水施工:防水施工分为屋面防水及室内卫生间等部位防水。屋面防水由土建承包单位完成,仅完成屋面防水施工内容,楼内卫生间及有防水要求的房间防水施工内容由卫生间或该房间装修单位完成。 4.2.2.3土建与室外工程:目前有些项目在屋面设置种植屋面,如有种植屋面则由土建单位完成至干铺无纺聚酯纤维布层,其上的种植土换填及绿化施工由景观绿化施工单位承担。 3.2.2.4土建与机电安装:机电安装图纸中需预埋管线由土建单位敷设。 3.2.2.5外装饰幕墙与屋面钢结构、室内装修、室外工程、机电安装工程:外装饰幕墙承包范围:玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙的埋件、龙骨(钢龙骨、铝龙骨)、面板(石材、玻璃、铝板、装饰条)等;外立面幕墙自身防雷、保温、与幕墙有关的防火封堵等;所有雨篷、飘蓬、大楼出入口处的玻璃门、门套等。 外装饰幕墙工程在施工中也存在少量钢结构作为支撑结构,在承包合同中约定与幕墙框架存在联系的钢结构为外装饰幕墙承包单位施工范围。外装饰幕墙在室内与室内装修交界处的打胶及后续处理均由室内装修单位完成。外装饰幕墙(包括玻璃幕墙及石材幕墙)与室外地面交界处处理工作由后续室外工程施工单位完成。 暖通空调在外装饰面上的通风百页位置应由暖通空调承包单位确定,并经二次深化设计,由外装饰幕墙承包单位施工完成。 3.2.2.6机电安装工程: 3.2.2.6.1机电安装承包范围:a.建筑给排水(含消防水系统):室内给水系统:从现场临时主管网(含从主管网上接阀门)到主干管在锅炉房、公共卫生间、公寓卫生间、洗衣房接出的支管上第一只控制阀(含),含地下室的内给水管。 室内外排水系统:从各排水主立干管(含预留接入主横管的三通)至室外化粪池及向环境的直排管线;含地下室及一层的所有排水管,不含二层及以上卫生间内接入主立管的主横管及支管、附件配件的施工。 消火栓系统、消防喷淋系统:从室外主给水管网(含从主管网上接阀门)到末端喷头、消火栓的管道、水泵及阀门、附件及喷头等施工、调试内容。 雨水系统:从各雨水点至室外雨水井及向环境的管道及附件等施工内容。 室外消防系统:从室外主管网或室内主管网开始至室外的消防管网、消防水泵接合器、室外消防栓等所有安装、调试工作内容。 b.建筑电气:供电干线:起于变配电所成套变配电柜出线端头(含接线)至各配电箱柜的桥架管线、电缆导线敷设及配电箱柜安装、调试等。 电气动力:从配电箱柜至各动力设备的管线、桥架敷设及接线、设备安装、系统调试等所有工作内容(含消防联动脱扣装置的安装和消防联动调试的配合);电梯含从动力配电柜至电梯机房的电缆敷设和电梯机房内配电柜安装。 电气照明:从配电间配电柜至楼层照明配电箱、柜的管线、桥架敷设及接线、设备安装、系统调试等所有工作内容;从楼层照明及动力配电箱至客房内配管、穿线、调试等所有工作内容;地下室内的照明系统、动力系统的配管、穿线及开关插座面板和灯具安装、调试等所有工作内容;±0.00以上设备机房(包括但不限于消防控制室、强电间、弱电间、建筑物设备间等)的照明系统、动力系统的配管、穿线及开关插座面板和灯具安装、调试等所有工作内容。 不含一层以上(设备间除外)的楼层照明配电箱到各灯具、开关插座的配管、穿线,且不含一层以上所有房间及公共部位各灯具、开关插座面板安装。不含各客房内总电源箱及总电源箱到灯具、开关插座的配管、穿线及开关插座面板安装);不含厨房内的照明及插座系统。 防雷及接地:接地极及接地干线及防雷接地引下线、均压环、接闪器、接地测试块等所有施工内容。 c.通风空调工程:送、防排风系统:风机、风管及风管附件、部件等安装、调试等所有工作内容。 防腐和保温:应由承包商完成的所有有关防腐、保温等所有工作内容。配合完成消防联动调试。 3.2.2.6.2机电安装与室内装饰装修施工的界面划分:给排水工程:接入主立管的主横管及支管的施工由室内装饰装修单位完成。卫生间中机电安装单位完成至主管,提供接口,室内的给水、客房内的热水支管、排水支管、卫生洁具、地漏、龙头、花洒、附件配件等所有机电末端由室内装饰装修单位完成; 照明工程(±0.00以下及±0.00以上各设备机房除外):一层以上(设备间除外)的楼层照明配电箱到各灯具、开关插座的配管、穿线及一层以上所有房间及公共部位各灯具、开关插座面板安装及各客房内总电源箱及总电源箱到灯具、开关插座的配管、穿线及开关插座面板安装及厨房内的照明及插座系统等由室内装饰装修单位完成。 3.2.2.6.3室内装饰装修单位负责所有机电(包括但不限于给排水、电气、空调、消防、建筑智能化、电梯、电信及移动等)、座椅、家俱安装等在精装修面上的预留孔洞、开孔、收口以及机电末端设备的安装配合。 4结语 界面存在于任何一个建设项目中,也存在于建设项目的各个阶段。对界面管理的忽视会导致灰色地带、责任缺失、相互扯皮等现象的频繁发生,导致项目渐渐处于失控状态,业主或项目管理者疲于处理出现的各种矛盾,这也直接导致了项目工期延误和费用增加。笔者认为界面管理是个复杂而广泛的论题,主要包含实体界面、合同界面及组织界面三个方面的界面管理,合同界面和实体界面是对项目建设影响最大、最直接的两方面,是界面管理的重点,而合同界面又是处理好实体界面管理的前提。本文仅以具体项目为例探讨合同界面管理及其应用,具有一定的局限性,也难免在实践过程中有不足之处,因此对合同界面管理的研究探讨还需进一步完善。
范文二:公司的工程项目范围包括综合布线系统
公司的项目范围包括综合布线系统、闭路监控系统、楼宇自动控制系统、计算机网络系统集成、信息管理系统、有线电视系统、公共广播系统、智能照明系统、背景音乐系统、电子显示屏系统、防盗报警系统、防雷接地系统、停车场管理系统、电子巡更系统、周界防范系统、可视对讲系统、一卡通门禁管理系统、机房装饰装修工程以及应用软件系统的开发等~涉及到政府、教育、金融、企业、旅游景点,区,、医疗卫生、酒店、住宅小区等行业~主要完成的项目业绩有:
安防监控系统
一、安防监控系统:以平台为核心,以网络为纽带。
现在的安防监控系统的规模及规划,让人有点生畏,或者说让使用者有点生畏。数量众多的摄像头采集的监控图像、编解码设备、服务器如何配置及管理?靠人力已经不能解决大规模监控系统出现的管理问题了,所以打造一个管理平台的需求就显得非常迫切。一个好的管理平台可以将所有的摄像头、报警点、编解码、后台服务器纳入管理,从而使得整套安防监控系统、安全防护系统能够顺畅运行。以平台为核心管理整个监控系统有一个前提,需要足够的带宽来连接这些设备和服务器,没有网络一切就是空谈。
二、系统数字化集成、网络化和智能化
安防监控系统涉及的领域非常广泛,通常包括:综合布线、针孔摄像头、周界报警、高压电网、门禁、紧急报警、巡更、对讲、公共广播、会见录音、监管信息等十多个子系统。从近年来看,虽然安防监控系统在智能化方面取得了一定的进展,但由于多方面的原因,仍存在急待改进的问题。一直以来,上述提到的各个子系统都是独立运行的,信息不能共享,相互之间没有关联,形成了信息孤岛。一旦出现紧急事件,各系统之间无法及时关联联动,监控图像和其他安防资源不能共享,造成管理方不能直观对应,无法快速、高效地发挥预警和防范的作用;事后也难以统一核对和查找记录信息之间的相关性,浪费人力、物力,造成了管理效率的低下。
现在,计算机、通信、多媒体和控制技术的快速发展和普及正在改变这一现状。借助于网络化带来的开放性、扩展性以及可管理性,监狱安防已经能够以监控图像资源为核心,实现周界报警、高压电网、紧急报警、巡更、门禁、对讲、公共广播、会见录音、监管信息等其他安防资源的整合与集成,并通过上层综合管理系统的统一协调,实现各子系统间的资源共享与信息互通,从而达到了管理便捷性、数据直观性、系统智能安全性等目的。 1、网络监控:多家不同的设备,实现互联互通。
由于安防监控系统的历史状况(独立的小规模应用为主),造成了安防监控设备的生产厂家非常众多,而且各个厂家都有自己的一套编解码和网络传输的做法。但是也是因为这个现状的存在,所以要求大型监控系统平台能够接入多家厂商的设备。一者保护用户原有的投资;二者用户在新系统建设时减少投入提供解决办法。在建的大型监控系统都在这个方面做出了大量的努力,都接入了国内主流厂商的视频编解码设备,并且在用户端基本实现了对设备的透明化。[1]
因此,监安防监控系统未来发展的方向应该是:数字化集成、网络化和智能化[2]。
参考资料:www.qz007.net
范文三:需要做隐蔽记录的工程项目包括
需要做隐蔽记录的工程项目包括:
隐蔽工程就是指施工完成后无法表观的部分,稍后我会列处需要做隐蔽的分项。 主体中的砼是否需要隐蔽各地说法不一,这个需要您和监理商定。(有些地方是不用做的。有人说需要做的理由是主体结构验收后,装饰工程将会把主体混凝土结构隐蔽。)
需要做隐蔽记录的工程项目包括:
(各地区标准可能会有所不同,仅供参考)
桩基工程
1.桩基轴线及样桩放线定位及复核记录;
2.打(压)桩施工记录、灌注桩成桩施工记录;
3.预制桩接桩,灌注桩钻孔、清孔,钢筋笼制作、吊放,混凝土灌注; 4.桩位轴线偏差和标高验收记录(若桩顶标高与施工现场场地标高相同时,应在桩基工程施工结束后进行)。
基础工程
1.轴线:施工单位填报施工测量报验单(报验申请单),附施工测量放线复核单。
2.挖土(包括设计标高、暗浜、地质、基槽宽度、长度、放坡、坡度):施工单位填报地基验槽记录。
3.垫层(包括标高、长度、厚度、宽度、混凝土强度等级)。
4.底板钢筋(包括品种、规格、数量、搭接长度、箍筋间距、保护层厚度、预埋件数量位置)。 5.混凝土(包括断面尺寸,标高,是否有蜂窝、麻面、露筋,混凝土强度等级):混凝土浇灌令、混凝土级配单。
6.基础墙(包括标高、大放脚尺寸、砌筑砂浆强度):砂浆级配单。 7.防潮层钢筋(包括数量、规格、品种、搭接长度)。
8.架空板安装(包括楼板型号、下底板的离缝、搁置长度、硬找平、软坐灰;架空板锚固筋数量、规格、长度)。
主体工程
1.轴线及放样(每一层)。
2.柱、梁、楼梯、板钢筋(包括数量、规格、品种、搭接长度、焊接情况、保护层厚度、箍筋间距、预埋件等,每层一次),巡视旁站记录。
3.雨篷、阳台、空调板等悬臂部位钢筋(每层一次),巡视旁站记录。 4.混凝土(包括表面质量、强度等级、每层一次),巡视旁站记录。 5.墙体砌筑(包括柱与墙拉结筋数量、规格及设置情况),砂浆级配单。 6.屋顶水箱钢筋(包括数量、规格、品种、搭接长度),巡视旁站记录。 7.女儿墙压顶钢筋(包括数量、规格)。
建筑装饰装修工程
1.抹灰工程:抹灰厚度大于或等于35mm时的加强措施;不同材料基体交接处的加强措施。 2.门窗工程:预埋件和锚固件;隐蔽部位的防腐、填嵌处理。
3.吊顶工程:木龙骨防火、防腐处理;预埋件或拉结筋;吊杆安装;龙骨安装;填充材料设置。
4.轻质隔墙工程:木龙骨防火、防腐处理;预埋件或拉结筋;龙骨安装;填充材料的设置。 5.饰面板(砖)工程:预埋件(后置埋件);连接节点;防水层。
6.幕墙工程:预埋件(或后置埋件);构件的连接节点;变形缝及墙面转角处的构造节点;幕墙防雷装置;幕墙防火构造。
7.细部工程:预埋件(或后置埋件);护栏与预埋件的连接节点。
8.楼地面工程:各构造层均须作隐蔽工程验收;变形缝的处理。
屋面工程
1.卷材、涂膜防水层的基层
2.密封防水处理部位
3.天沟、檐沟、泛水和变形缝等细部作法
4.卷材、涂膜防水层的搭接宽度和附加层
5.刚性保护层与卷材、涂膜防水层之间的隔离层
每一分项工程除应包含表中已作说明的内容外,还都必须包括以下内容:施工单位填报工程报验单,附隐蔽工程验收单、施工单位自检评定表;监理实测实量记录。
范文四:某工程项目包括A
某工程项目包括A 、B 、C 、D 、E 、F 等6项分项工程。该工程采用固定单价合同,合同工期为8月。工期每提前一个月奖励1.5万元,每拖后一个月罚款2万元。项目经理部编制的时标网络进度计划如表6-20所示,各分项工程的总工程量和计划单价、计划作业起止时间见表6-21中(1)、(2)、(3)栏所示。该计划在开工前已得到甲方代表的批准。 各分项工程实际作业起止时间如表6-21中(4)栏所示。 表6-20 某施工项目进度计划表单位:月
表6-21 各分项工程计划和实际工程量、价格、作业时间表
问题:
1. 假定各分项工程的计划进度和实际进度都是匀速的,施工期间1~10月各月结算价格调价系数依次为:1.00、1.00、1.05、1.05、1.05、1.08、1.10、1.10、1.05、1.05。试计算各分项工程的每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资,并将结果填入表6-22中。
表6-22 各分项工程每月投资数据表
续表
2. 计算该工程项目每月投资数据,并将结果填入表6-23。 表6-23 工程项目每月投资数据表单位:万元
3. 试计算该工程进行到8月底的投资偏差和进度偏差。 第四步:2014年真题
某建设项目,业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式招标确定了中标单位,双方签订了施工合同,工期为6个月。每月分部分项工程项目和单价措施项目费用,见表5.1。
表5.1 分部分项工程项目和单价措施项目费用表
总价措施项目费用为12万元(其中安全文明施工费用6.6万元);其他项目费用包括:暂列金额为10万元,业主拟分包的专业工程暂估价为28万元,总包服务费用按5%计算;管理费和利润以人材机费用之和为基数计取,计算费率为8%;规费和税金以分部分项工程项目费用、措施项目费用、其他项目费用之和为基数计取,计算费率为10%。 施工合同中有关工程款结算与支付的约定如下: 1. 开工前,业主向承包商支付预付款,包括扣除暂列金额和安全文明施工费用后的签约合同价的20%以及安全文明施工费用的60%。预付款在合同期的后3个月从应付工程款中平均扣回;
2. 开工后,安全文明施工费用的40%随工程进度款在第1个月支付,其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付;
3. 工程进度款按月结算,业主按承包商应得工程进度款的90%支付; 4. 其他项目费用按实际发生额与当月发生的其他工程款同期结算支付;
5. 当分部分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15%时,应调整相应的综合单价,调价系数为0.9(或1.1);
6. 施工期间材料价格上涨幅度在超过基期价格5%及以内的费用由承包商承担,超过5%以上的部分由业主承担;
7. 工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金,其余工程款一次性结清。 施工期间,经监理人核实及业主确认的有关事项如下:
1. 第3个月发生合同外零星工作,现在签证费用4万元(含管理费和利润);某分项工程因设计变更增加工程量20%(原清单工程量400m3,综合单价180元/m3),增加相应单价措施费用1万元,对工期无影响;
2. 第4个月业主的专业分包工程完成,实际费用22万元;另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨12%(原清单中,该材料数量300㎡,材料价格200元/㎡)。
问题:
1. 该单项工程签约合同价为多少万元?业主在开工前应支付给承包商的预付款为多少万元?开工后第1个月应支付的安全文明施工费工程款为多少万元?
2. 第3个月承包商应得工程款为多少万元?业主应支付给承包商的工程款为多少万元?
3. 第4个月承包商应得工程款为多少万元?业主应支付给承包商的工程款为多少万元?
4. 假设该单项工程实际总造价比签约合同价增加了30万元,在竣工结算时业主应支付承包商的工程结算款应为多少万元?
范文五:界面对工程项目承发包策划的影响分析
2007年第4期建筑管理现代
化
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界面对工程项目承发包策划的影响分析
姚巍,成虎
(东南太学项目管理研究所,江苏南高210096)
摘要:对工程项目承发包策划与工程项目界面2问的联系作了分析,从界面分类、界面之间的逻辑关系和界面管理的重要性3个方面对项目界面系统作了阐述。在对DBB、EPC和PMC承发包模式界面问题进行具体分析的基础上,探讨了界面对项目承发包策划的影响,承发包策划应考虑的问题,以及承发包策划应遵循的原则。
关键词:界面;界面管理;承发包策划;DBB:EPC;PMC;中图分类号:F284
文献标识码:A
文章编号:1001—019X(2007)04—0009—04
InfluenceofInterfacetoProjectProcurementPlanning
YA0Wei.cHENGHU
(ProjectManagementResearchInstitute,SoutheastUniversity,Nanjing210096,China)
ofprojectisanalyzed.Secondly,elaboration
Abstract:Firstly,therelationshipprocurementplanningandprojectinterface
oftheprojectinterfacesystemismadeseparatelyfrominterfaceclassification,interfacelogicalrelationsandinterface
managementimportance.Finally,basedOnthediscussionoftheinterfacespecificissuesofDBB、EPC、PMC,approachtheinfluenceofinterfacetoprojeccprocurementplanning,includingtheissueswhichprojectprocurementplanningshould
considerKey
followed.
Words:interface;interfacemanagement;projectprocurementplanning;DBB;EPC;PMC
as
well
as
theprinciplesshouldbe
0前言
项目任务都是由具体的组织(单位或人员)来完成的,业主通过发包和合同委托项目任务。一个项目的承发包模式也就是决定将整个项目任务分为多少个包(或标段),以及如何划分这些标段。对一个工程项目进行承发包策划决定了与业主签约的承包商的数量,决定着管理模式以及项目组织结构,并从根本上决定合同各方面责任、权力和工作的划分。项目承发包策划是项目的战略问题,对整个工程项目实施有重大影响。
项目承发包策划是在对工程进行系统分析的基础上展开的。项目系统分解形成项目单元,各类项目
之间存在着复杂的交互关系,即它们之间存在着界面。界面定义了各个参与单位和专业学科之间的相互
要求和交叉点,工程界面管理涉及设计、施工、安装、调试及试运营等各阶段。项目系统之间界面的划
分和联系分析是项目系统分析的内容,也是业主进行项目承发包策划的考虑因素之一。
由于建设市场趋向于细化,承包的业务更加专业,由此造成工程实施主体的分散,界面问题由此产生。各专业独立的操作流程,各组织目标的不一致,是项目目标实现的重要障碍。这给业主的项目管理工作带来了极大的困难。因此,如何在项目运作过程中使界面对项目目标及价值的不利影响达到最小,
实现项目管理价值的最大,是业主项目界面管理的重要目标。业主在进行承发包策划时应权衡界面对项
目实施可能造成的众多不利影响,增强对项目的综合控制,以实现项目的最终目标
1工程项目界面系统分析
界面像对项目单元一样,是项目管理的一个重要对象。如何有效地对界面进行控制是项目管理的重要内容。业主有必要对项目界面进行系统分析,为项目前期进行合理的承发包策划提供依据。1.1项目界面的分类
根据工程项目特点,本文从项目建没过程、专业协调、项目组织及合同、项目与环境等角度对项目
收稿日期:2007-05
08
作者简介:姚巍(1983-).舅,铷南安化人,碰士研究生主要从事工程项目管理研究
成虎0955一),男江苏射阳人教挽博士生导师,博士。
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界面作如下分类,见表l。
从建设过程角度,包括各过程之间形成的过程界面。如策划与设计、设计与施工等。
从专业协凋角度,包括专业技术界面和施工活动界面,统称为工程技术界
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衰1工程项目界面分类
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面。专业技术界面主要指工程系统设计过程中相关专业之间的界面,如建筑与结构之问的界面。施工活动界面主要指工程施工过程中各专业施工之间以及不同施工工艺之间的界面等;如地下结构与地上结构、土建与装饰之间、土建与设备之间的界面等。
从项目组织及合同角度,包括各项目参与方之间的组织界面与组织界面相对应的是合|可界面。如业
主方与设计方、设计方与施工方之间的界面等。
从工程实施环境环境,包括项目系统与周边环境之间形成的界面等。
以上不同界面的责任归属均与项目承发包策划有一定关系,业主采用不同的承发包模式都将决定项目各承建方所而临的不同程度的界面管理权力、义务和相应责任。对业主来说,不同的界面管理任务将在很大程度上决定其项目管理的投入力量与难度。1.2界面之间的逻辑关系
工程技术界面是项目界面分析的出发点,是项目对象系统在技术层面上的客观反应。项目组织界面
是在业主分析项目技术特点、本身管理能力和经验的摹础上,通过承发包和合同策划形成的。组织界面
反应在合同层面上。表现为各合同之问的界面。工程技术界面和组织界面问题贯穿于项目建没的全过程,即存在于过程之问也存在于每一阶段内。项目作为一个完整的系统与项目环境之间进行着广泛的信息交换,即项目系统本身与所在环境之间存在界面。如图l。项目各界面的逻辑关系可综述为:在对项目系统进行综合分析的基础上,业模式选择决定项目的承建方,产生了项目的组织界面和合同协调的最终目标是解决项目实
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面又是动态的,随着项目的发展不断变化。
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1.3界面管理的重要性际百磊五磊磊;司/r磊i粟习
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系统工程是一个有机的整体,
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是一个动态的过程,系统的功能常常是通过系统单位之间的相互作用、相互联系、相互影响实现的。工程项目中界面的存在使工程系统结构构造的完整性和功能实现的可能性发生极大不确定,如对项目界面的处理不善将导致大量的矛盾、争执和损失发生。项目这种不确定性的发生与扩大往往与项目的界面有着固有的内在联系,是影响项目目标的主要因素。因此,不确定性是项目管理者的基本任务,同时也是业主面临的主要挑战。在项目运作过程中业主有必要对项目界面系统进行综合管理和控制。界面管理的最终目标软化项目界面,实现项目的最终整合。
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2不同承发包模式下界面管理分析
项目承发包策划的结果是形成具体地项目承发包模式,即决定项目以何种方式进行发包。为便于理解界面对项目承发包策划的影响,现就几种常见承发包模式业主界面管理的情况作简单分析。
2.1
DBB模式
目前我国建设市场多以传统的DBB模式进行发包,DBB模式即指业主只能按设计、招标、施工的
路径进行项目建'犍。在这种模式下业主可以选择根据设计文件(施工详图),通过招投标选择施工总承包商。业主要承担除施工活动界面以外几乎所有界面的责任,而承包商只承担与施工有关的工程技术界面问题的管理责任。同时,工程设计与建造的分离使设计与施工之间形成一个明显的界面。这是项目建设
的主要界面,涉及技术设计与施工方法的协调以及组织问的沟通等一系列问题。此界面问题经常导致工
程变更、争端和索赔,这些困难在大型复杂的项目建设中表现得尤为突出。业主也可以根据i殳计文件,分别采购各专业承包商,从而导致业主负责的界面数量进一步增加,对于业主来说,界面管理难度加大。
在DBB模式下遇到问题时项目各方往往相互推卸责任,而不是合力解决问题,容易导致合同纠纷。一个
设计错误将导致数月或更长时间的工期延误。这就使业主需要有极大的风险承担能力。同时项目的组织结构需要重新设计,以适应各方之间的信息交流。因此,传统模式的界面管理对业主是一个严重的挑战。
我国多年的工程实践表明,此承发包模式下工程的目标很难保汪。
22总承包模式(EPC)
EPC模式是由DBB模式以及DB模式发展而来,是一种特殊的交钥匙工程。本模式主要适用于专业性强、技术含量高、结构和工艺较为复杂且一次性投资较大的建设项目。例如化工项目和能源项目。在EPC模式下承包商要承担除前期策划与后期运营阶段相关界面的几乎所有界面的管理责任。业主对项目设计和实施过程中界面管理的责任大大减少。EPC采用固定总价合同,合同总价不作调整,承包商承担设计、施工、设备选型、安装调试和运营准备等方面的全部风险。因此,要求EPC承包商具有较高的专业技术水平、丰富的大型建设项目的管理经验,也必需具备较强的界面管理能力。此模式充分发挥设计在建设过程中的主导作用,克服设计与采购、设计与施工和采购与施工之间相互制约和脱节的矛盾。不断优化项目的建设方案,实现项目的控制目标和潜在价值。2.3项目管理承包模式(PMC)
PMC模式即指专业项目管理公司直接与业主签订合同,接受整个工程的委托,再与分包商、供应商签订合同。在项目实施的整个过程中业主只与项目管理公司进行沟通,不负责同时也不参与项目具体的
管理工作。此模式下项目管理公司要承担工程承包和供应的一切风险。PMC模式并不能消除和减少工程
项目实施过程中各系统要素之间的界面,它是雇用专业的项目管理公司运用科学的项目管理理念、技术及工具将管理的各项工作(包括界面管理)一体化并承担整个工程的代业主职能,对项目进行专业管理,从而保证项目顺利实施,促使项目整体价值最大化。目前我国政府项目推行的代建制建设模式,在很大程度上是借鉴PMC模式的结果。“代建制”的实质就是建设工程的专业化管理。业主通过招投标等方式选择专业公司(代建单位)负责建没实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。从界面角度看,避免了由于业主项目管理综合知识缺乏造成的建设过程中各系统要素之间冲突,妥善解决好界面协调问题,保证项目目标的顺利实现和项目整体价值的最大化。
EPC模式和PMC模式在一定程度上满足了业主对项目实施过程中众多界面管理与控制的要求,达到了项目整合的要求。这也必将成为我国承发包模式发展的趋势。
3界面对项目承发包策划的影响
3.1项目承发包策划过程
项目承发包策划是业主重要工作之一,直接关系到项目建设的基本路径和总体框架的确定,如图2。通过承发包策划可以摆正工程过程中各方面的重大关系,防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工
作上的障碍,避免重大损失。因此,科学的承发包策划是顺利实现工程项目整体目标的重要保证。
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3.2策划中应重视界面问题
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策划
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设计
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采购
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鉴于界面管理的复杂性,业主在承发包策划过程中必须考虑以下界面问题:一是工程技术方面,应尽量避免过多干预项目工程技术问题,主要是减少对工程技术方案和施工过程中施工工艺的选取的影响,这就巧妙回避了(专业)技术界面和施工活动界面的处理和控制。这也恰恰是业主的管理软肋。二是项目组织方面。应尽量减少项目组织数量和由此产生的合同数量,众多的组织协调问题和由此产生的合同纠纷将是对业主管理能力的极大挑战。
避免对以上两方面并不代表业主允许其任意发展。业主应把更多的注意力
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田2项目承发包策划在项目建设过程中地位
转移到项目目标系统的设计和项目目标的综合控制上去,以及为承建方提供好的后勤保障,如资金的按时支付、与地方建设管理部门的沟通和联络等。3.3承发包策划的原则
在当前国内业主项目管理综合知识普遍缺乏的前提下,为避免过多的界面给业主造成管理上的凼难,
业主在进行承发包策划时可遵循以下原则:
(1)归类整合。标段的划分既要考虑工作量,又要考虑技术的复杂性和管理的难度。为了简化层次,减少界面,应把技术关联大,协调难度高的任务尽量归类,以利于提高管理效率。针对工程实施过程中设计与施工难以协凋和管理的事实,可以考虑将工程设计、施工两个阶段等进行统一分包,即进行设计
一施工总承包,对某些工艺复杂涉及大量没备选型和采购的特殊工程如石化项目进行设计一施工一
采购(EPC)总承包。
(2)责权清晰。考虑到在项目管理中大量的矛盾、争执、损失都会发生在界面上,同时界面是一个
动态变化的过程,管理的难度很大。因此,在承发包策划中应明确界面两侧主体的责权利关系,以便于
对管理效果的确认,避免大量矛盾、争执和损失的发生。这需要通过项目合同体系的合理构建来保证。
(3)适当回避。由于大部分业主缺乏综合的项目管理知识和能力,直接干预项目界面的管理不但增加管理难度,还会影响项目目标的实现。项目界面如过程界面和工程技术界面等是无法回避的客观事实,
界面管理需要专业的知识。对界面适当回避巧妙地解决了这个问题,如项目管理承包模式和国内在政府
工程领域推行的代建制模式就体现了这个原则。
4结束语
项目界面与项目单元一样,是项目管理的对象。现代工程项目呈现出投资规模大.技术复杂,项目实施过程中涉及单位众多等特点,如何掷调好项目界面之问的交互关系,对项目的成功运作意义重大。项目承发包策划确定了项目建没的基本路径和总体框架,在很大程度上决定了项目的组织模式和合同结构,是项目的成功的决定因素。项目界面数量、界面结构对业主项目管理造成巨大影响。选择不同的承发包模式,业主面对的项目界面数目不同,界面的责任也不同,这对业主的管理能力是极大的考验。因此,业主在进行项目承发包策划时应将界面问题纳入考虑范围,以减少和避免项目实施过程中的管理隐患。
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界面对工程项目承发包策划的影响分析
作者:作者单位:刊名:英文刊名:年,卷(期):被引用次数:
姚巍, 成虎, YAO Wei, CHENG Hu
东南大学项目管理研究所,江苏,南京,210096建筑管理现代化
CONSTRUCTION MANAGEMENT MODERNIZATION2007(4)1次
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引用本文格式:姚巍.成虎.YAO Wei.CHENG Hu 界面对工程项目承发包策划的影响分析[期刊论文]-建筑管理现代化 2007(4)
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