范文一:定制化产品服务
定制化产品服务
中大咨询经过20年的沉淀与积累,拥有完善的的培训产品地图,为客户提供培训整体解决方案,从提供针对性的课程、定制化的培养项目到整个培训体系的搭建和优化,
中大咨询始终坚持以客户为导向,量身定做适合企业发展需要的最佳方案,打造出“基于企业战略的人才供应链”。
中大咨询通过全方位的诊断分析,依据科学的方法论,遵循合理的设计流程,
为企业搭建个性化培训体系,加强组织学习内在机理的运转,为企业战略实现服务。
中大咨询为客户提供定制化培训项目,针对不同群体的多样化需求,用最有效的方法设计出最适宜的培训课程和学习方式,配套项目监控实施和项目质量保证体系,
全程保证培训效果。
中大咨询自主研发了数十门品牌课程,拥有资源丰富的课程库,积累了五百多门精品课
程,并持续对课程进行筛选和优化,使我们提供的课程质量不断提升。
中大咨询拥有强大的培训产品研发团队,致力于学习与发展领域的前沿研究,将新的学
习技术和学习理念应用于企业实践中,加强培训与组织绩效转化的关系。
范文二:提供定制化服务
精 英谈访
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疰提供 定
制 服化务, 华 润华上 深 模 耕 拟晶圆代 工
和字芯数片 不同, 模拟l 代工对 艺 的工依性赖较 ,高 设I计业企 除了需要 高提 制对工艺造熟的悉 程C C 度 外之,找 到 好 代 工合的作 伙 伴对 品产成 功 也 将起 至 非 常重要 的 作用 。Ⅱ ■ 李
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对c于 晶圆 代也工提 出了 多更需 求 ,代工 厂 如 何能 是计 目前国 最大 的 6 内代寸 工企 业,同时华
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制 近年来 , 随着 中本 国 设 土 公计 司规模 和
工 造艺 特性提 供 设计 务服, 帮I助设 计 公 司 加 数 的量不 断 发展 ,华 上润 华 的 客数 量 户 也 迅在 c
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介绍了 模拟 I 制 造技 术 发 展趋 以势 及 华上润华 有很 的大需求 ,同时意注到字数圆晶工代竞的 C
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代0工 领 域 , 拟模产 品 销在 售 收入 中的 比逐重年 加增, 前目 经已 销占售 额 六 成以上 我。们所 代 ]
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案 帮, 客助 户的 产品拥 有 最佳 场市竞 争优势 。 随 与着 客 的 户解 与 磨 合了不断 加 深, 华上润 华
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精 英访谈
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集成4 路应用 电8
I
范文三:小区定制化方案
南昌·千禧同业小区工程 临时设施定制化布置方案
中国十五冶江铜国际广场项目部
二零一三年三月
一、 编制说明
1、 施工总平面图,结合施工现场实际情况。
2、 十五冶二公司标准化示范工地要求编制。
3、 我公司多年积累的施工经验及国家和地方的相关规定。
二、 工程概况
本工程为江西省南昌市千禧同业住宅小区工程, 建设地点位于江西省南昌 市高新技术产业开发区, 北靠艾溪湖三路, 西临创新一路, 距艾溪湖湿地公园 仅 300m , 地理环境优越, 交通便利, 该项目为江铜集团总部的配套生活小区, 共由九栋高层组成,地下室为一层,其中 4栋 17层, 5栋 10~15层,结构类 型为框剪结构。 该项目总用地面积为 38848.07㎡, 地上总建筑面积为 85447.83㎡,地下室建筑面积为 16107.02㎡,其中平战结合人防地下室面积为 6283.28㎡。
桩基工程和土方开挖有建设单位另行外委其他单位施工, 我公司从基础承 台垫层开始施工。 主要施工内容包括基础及地下室、 上部主体结构、 室内外装 饰装修、建筑水电安装等工程内容。
三 、 临建现场概况
九栋高层住宅楼布置密集,楼层分别为 10层、 11层、 12层、 13层、 15层、 17层,且 1#、 5#~9#楼设有联合地下室,施工场地狭小,对施工道路布置 及临时设施布置较为困难, 根据实际情况, 现场主要布置临时设施为:现场办 公室、 门卫值班室、 厕所、 钢筋加工车间及堆场、 模板脚手架及其他材料堆场。 办公大临施工完, 其前面道路已硬化, 靠近创新一路一侧围墙已形成, 主 入口大门已施工完。 项目部在业主及监理的支持配合下, 积极协调各方面的关 系, 做好现场的准备工作, 根据施工现场平面布置图用彩钢板及钢管做围墙封 闭全部厂区,搭建现场办公室、加工棚等临建设施,安排材料、设备、周转材 料的堆放。
四、临建设置情况
根据现场实际情况和业主的要求,本工程计划现场总体布置如下:
(1)项目部的办公室设置在场地东侧路边,采用单层彩色夹芯板板房见 图 4-1。
(2)生活大临与江铜国际广场生活大临共用。
(3)厕所布置:办公区设置一个厕所,在场区东侧,施工区设置两个厕 所在 2#楼南侧设置一个,在 7#楼北侧布置一个。每个厕所设置一个化粪池, 具体做法具体见总平面图 4-2、图 4-3、图 4-4。
(4) 钢筋车间、 钢筋堆场及其他材料堆场均设置两个, 在 3#、 4#楼北侧, 钢筋车间地面压实、压平, 然后用 100厚 C15素细石浇筑,每隔 6米设 20mm 宽伸缩缝, 其余堆场压实压平后铺 100厚砂, 布置及详图见施工总平面图、 图 4-5、图 4-6、图 4-7。
(5) 施工道路布置沿地下室基坑四周布置环形施工道路, 道路宽 6m , 施 工道路硬化采用 500厚砖渣,上浇筑 150厚 C20混凝土,道路布置见总平面 图。
(6)围墙布置:北侧围墙设置在红线外扩 2.7m ,西侧围墙设置在红线外 扩 6m ,东侧及南侧围墙沿着红线布置。东侧围墙已施工完,采用彩色夹芯板 围墙,其余三面采用彩钢板围墙具体见总平面图及图 4-8。
(8) 在靠近创新一路主出入口内侧, 设置一个洗车台及沉淀池。 详见 4-9。 (7)临时用电、用水、消防:
施工用水及用电布置在施工道路北侧, 沿围墙布置, 见布置图 4-10(具体 布置见临时用水用电方案) 。
场区供电保护方式采用三级配电、 两级保护、 三相五线制供电。 现场建设 单位提供四个变电室, 场区内每栋楼均设置一个一级箱, 根据使用要求每栋楼 设置相应的二级箱,经由总配电箱分给各分配箱再供给办公室及现场等使用, 确保用电安全。
水来源自来水, 场区预埋水管, 设置多个用水点便于施工用水; 场区预埋 排水管,场区内排水:沿基坑外边线维护小墙外设置集水井用标准砖砌筑 400宽×600长×500深,间距每 4m 设置一个集水井,井与井之间用明沟相连, 明沟及井上部用。用 Ф150的 PVC 管与市政管网连接。
在场区东北角和西南角位置设有一化粪池, 厕所间排出的粪便经由化粪池 分化后在排入污水池。
为满足场区的消防要求, 在场区两个大门处设两组灭火器, 办公室、 仓库、 五金加工间、 木工间和配电室等分别设一组, 同时在生活区、 办公区均设置消 防栓满足消防要求。
五、临建设施安全管理制度
1、现场临建设施应按照施工总平面布置图进行合理布置。
2、临建设施的设置应符合相关标准规定,体现企业文化内涵。
3、现场作业区、生活区、办公区应分开设置,并保持一定的安全距离。
4、现场围档采用硬质材料,做到稳固、美观。
5、现场搭设轻钢结构的活动用房应符合《江苏省建筑施工现场装配式轻 钢结构活动板房技术规程》 ,并组织验收。
6、厕所、垃圾点等污染源,做到通风、卫生、地面排水良好。
7、临建设施严禁采用水泥预制板式活动房屋,禁止使用石棉瓦。
8、宣传栏、报栏等设施做到稳固、美观、防雨。
9、配电房应符合施工临时用电规范要求。
10、 安全检查时也对临建设施的安全使用状况进行检查, 对存在的问题及 时处理。
附图及附表:
表 4-1主要临时设施计划表
图 4-1 办公区平面图
46950
上面浇筑C20混凝土250mm厚。
2、排水沟为240厚灰砂砖,采用1:2.5水泥砂浆砌筑,采用20mm厚1:2.5水泥砂浆抹面。
东侧
-2-
图 4-4施工区厕所
-3-
图 4-5 钢筋原材料堆场
-4-
图 4-6 钢筋车间示意图
-5-
-6-
图 4-7 钢筋车间示意图
3700
M-1
10#槽钢
Φ100钢管
300
1
图 4-9 洗车台
-8-
范文四:定制化开发产品手册
用友软件股份有限公司咨询实施事业部
用友标准实施产品手册
V1.0
EBU咨询实施总部
2008年10月 咨询实施事业部
2011年
1
用友软件股份有限公司咨询实施事业部
目 录
定制化开发服务 ..................................................................................................................................... 4
1定义 .............................................................................................................................................. 4
2 定制化开发服务的特性:.......................................................................................................... 4
3 定制化开发服务的适用范围:.................................................................................................... 4
4 定制化开发服务的目标.............................................................................................................. 4
5 服务策略与原则 ......................................................................................................................... 4
6 定制化开发的服务内容包括: .................................................................................................. 6
7 定制化开发服务的价值:.......................................................................................................... 7
8 定制化开发交付指南.................................................................................................................. 8
9 定制化开发服务报价.................................................................................................................. 8
2
用友软件股份有限公司咨询实施事业部 用友咨询实施产品概述:
针对企业从简单到复杂的应用状况、从标准到个性的咨询实施需求~用友提供全方位多角度的“用友咨询实施”系列产品。用友咨询实施为企业信息系统成功应用提供重要保障~并提供不断增强和应用模型不断优化扩展的行业最佳业务实践。帮助企业解决关键业务问题、优化系统及应用流程~从而降低企业运营成本、提高效益。
用友咨询实施服务产品是多年实施经验凝练而成的智慧结晶~按照客户在信息化发展的不同阶段的应用和客户需求进行设计~形成客户个性化服务方案~提供对应的咨询实施服务~充分满足客户信息化进程中的应用要求~并在此基础上细分~逐步形成完备的咨询实施服务产品体系~客户根据需要选择相应咨询实施服务产品~用友通过专业的咨询实施服务~达成客户目标~体现咨询实施的价值。
用友已经形成了一系列以客户为中心面向不同客户需求的咨询实施服务产品~这些产品的主要特点在于:
? 内容明确具体~针对细分市场的多样化~适合不同目标客户群
? 标准和规范服务内容、步骤、方式、成果~并持续优化
? 服务价值化~可预期的服务质量、清晰的衡量标准、明确的服务结果和价值
3
用友软件股份有限公司咨询实施事业部
目前用友的服务产品包括3大类、9小类共75项服务产品~支持各行业客户的专业服务经营~并满足客户高、中、低不同层次的用户需求。用友咨询实施服务产品关注客户特点和需求~引领企业实施新理念~成为涵盖不同行业、领域的信息化实施规程。实施产品覆盖众多行业、领域的应用特点,实施产品支撑不同产品线的应用模式~满足不同客户的个性化应用主张。 定制化开发服务
1定义
根据企业个性化应用需求~设计软件系统~选择相应的开发平台及数据库的软件开发服务。 2 定制化开发服务的特性:
特色:全新开发适合客户的软件平台~实现企业及行业的专属应用的软件管理系统, 价值点:针对性强、使用方便、符合企业自身业务特点和需求的软件系统, 3 定制化开发服务的适用范围:
适用范围:
完全根据客户特点和需求~选择相应的开发平台及数据库,进行定制开发的项目, 4 定制化开发服务的目标
1. 定制符合企业自身业务特点和需求的软件系统、满足企业业务管理需要, 2. 提供相应的应用平台及数据库开发服务产品,
5 服务策略与原则
, 重点策略:有的放矢、突出重点 、先通后精、逐步提高
项目实施时把抓住企业的关键问题和核心业务流程作为重点~根据企业的实际情况~先通
后精~逐步提高~不贪大求全、刚开始就过于理想化,上线初始~要把流程走通、数据准
确作为重中之重~切不可吹毛求疵、陷入于事无补、无关紧要的的细枝末节~要把追求完
美和实现目标有机结合起来,
, 以客户为中心:客户经营是公司的基本商业模式和核心经营战略方针~我们要以客户为中
4
用友软件股份有限公司咨询实施事业部
心~贴近客户、倾听客户~双方以互动的方式进行沟通~寻求问题的解决方案~方案既来
自顾问~也来自客户本身,
为客户提供全生命周期的专业、及时、真诚的价值服务~超越客户期望~服务客户的今天
和明天~满足客户需求~创造客户价值,
, 专业项目管理:大项目的规范化管理是项目成功的必然因素~在实施过程中提供专业的项
目管理~降低项目实施风险~提高实施质量是保证项目成功实施的前提和必要条件, , 培训策略:培训骨干、以点带面、贯彻始终、造就人才,
从项目启动之日起~进行不同程度、不同层次、不同方式的培训~让客户了解产品、熟悉
产品、掌握产品~为双方的有效交流打下基础~为系统的顺利上线创造条件,
实施时~先培训关键用户~由关键用户培训最终用户~即“培训培训者”~进行知识转移~
为重新培养一批既懂业务、又懂ERP的复合型管理人才~为ERP系统的正常运行提供了人
员保证。
, 范围原则:要严格按照合同的范围约束进行实施~包括组织范围、需求范围、功能范围等~
不得随意变更。
, 目标原则:要根据企业的实际情况制定合理的实施目标~避免实施的盲目性~实施的所有
工作必须以系统的建设目标为依据~而不能偏离方向~唯美求全~往往要付出沉重的代价~
甚至偏离目标更远。
, 渐进性原则
制定计划时要充分考虑XXX公司/集团缺乏企业级整体管理信息系统建设经验~相关的组织
机构和管理制度不健全~信息系统专业人员数量、知识、技能、经验不足~信息编码等基
础准备工作薄弱等实际困难及相关的风险因素~合理地安排进度及宣传培训审查等相关的
保障措施。
, 双赢原则:双方项目组成员要团结一致、相互支持、相互配合~双方的信任是项目成功的
保障~默契配合是项目组最大的财富~精诚合作、实现双赢是项目实施成功的基础。 , 数据原则:基础静态数据的正确性、动态数据录入的及时性和准确性是项目实施成功的关
键~一定要引起高度重视~严把数据关。
, 进度、成本、质量控制原则:项目有不可压缩的最短周期~一味追求速度~极有可能造成
欲速而不达的后果,反之~工作安排不紧凑,无谓的拖延~往往造成项目失败~实施各阶段、
各项任务的质量一定要及时检查、控制~处理好进度、成本和质量的关系。 , 团队原则:项目的成功必定是团队合作的结果~团队内要团结协作、密切配合、相对稳定~
否则频繁的变动~会使项目付出较高代价~甚至使整个项目功亏一篑。 , 沟通原则:成功的项目管理中很难衡量沟通所起的作用到底有多大~但失败的项目无一例
外地都存在着沟通、协调不畅的问题~所以有效沟通非常重要~要降低沟通成本、提高沟
通效率。
, 知识转移原则:ERP实施过程是企业定制开发管理思想和工具的知识转移过程~项目成功
的标志是培养出成功操作ERP的用户~因此实施顾问要对用户进行持续反复的定制开发培
训,对用户来说~要学习、学习、再学习~只有学习才能真正掌握ERP的运用~对实施顾
问来讲~要培训、培训、再培训~真正实现知识的转移。
5
用友软件股份有限公司咨询实施事业部 6 定制化开发的服务内容包括:
1. 项目管理服务
为客户提供全方位的专业化的定制开发项目管理服务~帮助客户解决定制开发项目过程管理、阶段目标管理、项目管理领域有效控制、项目监管的需求~帮助客户实现降低交付风险、确保定制开发项目成功的项目管理,
2. 知识转移服务
为客户提供全方位的专业化的定制开发知识转移服务~帮助客户解决定制开发项目管理培训、定制开发产品安装及培训、标准定制开发产品功能培训和最终用户培训的需求~帮助客户达成知识转移、培养人才、提高客户技能,
3. 业务调研服务
为客户提供全业务调研服务~帮助客户系统化科学评估和管理现状扫描~明确管理现状、了解企业的组织结构、业务内容及其处理流程~同时获取定制开发软件和实施所必要的参数信息~并整理出客户需求。
4. 定制开发需求分析服务
为客户提供定制开发需求分析服务~通过业务调研和沟通~进一步了解和明确客户化开发需求~涉及到的领域以及开发完成后要达到的目标、完成需求规格说明书。 5. 系统构建服务
为客户提供系统设计服务~充分利用行业及最佳实践开发解决方案库、基于目标业务模式与业务流程~通过与定制开发功能的匹配和系统配臵~实现流程、组织、数据、管理规范的执行落地~保障定制开发功能与管理规范支撑整个企业业务高效执行。
6. 代码开发服务
为客户提供项目编程开发服务~充分利用行业及最佳实践程序库~制定项目编程规范~进行项目开发编程~并对开发过程进行相应控制~确保开发出高质量的源程序。 7. 开发测试服务
为客户提供项目定制开发测试辅导服务~分步进行单元测试、集成测试、β测试和最终用户测试~通过层层验证、把关项目定制开发质量~确保开发出的程序合乎业务需求、能够正常高效运行。
8. 实施上线服务
为客户提供实施上线服务~帮助客户完成基础资料编码规划、数据整理与准备、数据导入、
6
用友软件股份有限公司咨询实施事业部 权限规划和管理制度设计、配臵系统运行环境、完成内部支持体系的构建、实现系统顺利上线。 9. 运行支持服务
为客户提供现场运行支持服务~对上线运行环节进行的服务支持和问题处理~并对上线过程中由于种种原因造成原有流程与实际业务不适应~需要在上线过程中及时完善、确认、发布。同时帮助最终用户熟悉客户内部支持体系~帮助支持体系人员提高问题解决能力。以便客户内部支持系统能够有效运行。
10. 持续优化诊断服务
为客户提供持续优化诊断服务~对ERP实施效果做出全面的评估和总结~并基于全生命周期服务理念~对客户的信息化管理及企业管理状况做出客观、专业的持续优化诊断建议~帮助客户最大化实现信息化管理效益。
7 定制化开发服务的价值:
(1) 专业化服务:提供专业化的开发服务~从需求分析到开发实现~专业开发团队助力企业个
性化应用,
(2) 针对性强:流程、逻辑全定制~每一个软件的研发都要经过细致的系统分析~针对不同企
业的管理和需求等实际情况~研发出实际需求的软件。在调研的过程中~将管理者的最新
管理思路、最科学的管理模式、最新的管理思想均融入到软件中~从而大大提高软件的科
学价值~带给企业巨大的经济效益,
(3) 使用方便:完全根据企业现有的工作流程编制程序~用户只需具备基本的计算机使用知识~
就可以自如地操控软件~不必进行复杂的培训,
(4) 实用降耗:定制软件根据企业实际情况~编制企业所需的功能模块~删除没有实际使用价
值的功能~最大限度地缩短开发周期~快速响应企业调整和战略调整, (5) 服务周到:定制软件在使用过程中出现的问题~全部由开发商上门解决~对于在调试期内
的软件~可以根据实际应用做一些小范围调整,对于一些非定制软件产生的使用故障~也
可以由开发商统一解决。
7
用友软件股份有限公司咨询实施事业部
8 定制化开发交付指南
《详见定制化开发服务产品交付作业指导书》
9 定制化开发服务报价
详见《定制化开发服务报价方案》
8
范文五:定制化服务的背后
维普资讯 htpt:/w/wwc.vqi.cpmo
行
业差化别定制第是方支付的竞争优三体现 ,势同样也验考第着方支三付商的技术厂力实
定
制服务化 的后背
口 刊记者 顾卓本 三
方支 付商厂大量 出 ,现补填着
差化服务
异一些在第方三 付 支商的 眼中厂 支, 付已 经 不仅仅是 简 单 帮的 收人钱 转、 ,不钱行同 业第三对方支厂付 的商需 正求在得更加变具 化和符体行业合运营
流程 , 不仅 如此 , 使 即是相 同 行 ,业 同不 企 因业 为自 产身品 设 的计不 同 , 也存 在着 支 对付的 不 同 需 求 。 如 “彩 票 比
账
户 体 系切 入 才 ,可 以 保证 务业 稳 定
银行 的所不愿意做 的 业空务问 , 同
时也来 了带对自身 的挑。战 一
展与发不断新 。”
第创 方支付三厂灵商活 服的能力务,
在 网 家上 卖 码 数产 的 品网店老 总
得使需要支付 服务的企业够更能地多 定 化制自己的 服务 。 目“第前 三支方 付 商 的厂 规模普遍 偏小 ,加再 竞 上争激 烈 ,所 以
直 一 是销 售都为 导主的 经 营 方 。式 一 ”位 内业人 士 评 价这,位 人 士认
本 刊向 抱怨 , 因为 数 码产 品的 利润很
薄 而,所选用他的支平付台是按现 金 流 量 收
取 佣 金 佣, 金吃 掉 他了 大 的部分 利 润 这 让 , 非他常 满不 。经 本刊 与 该 支
付
商厂沟通后 之支,付商立刻派 出厂销售
人 员 与 该网 店 系联 探 , 讨 有 利 更 于 该 网
行业
, 们他 对 付 的支需求 差 异很 化
明显。 ” 首 信 易支付 总 经 理 高 卿佳 对 记 者 说 “, 彩 (网中 .h w. )的o zc r 彩 平 台 及 支 票 ,实付 质 是 上 个 特一 殊行
为
, 为作为企提供支业服付务 企的 业 , 其 心核竞力应争在该运营平 于台而非 ,端销 售。前 在但目前 的争竞态下 势,企 业 为获得更 多支的付量流,就要 量尽去 满 足不
同 客户 的需 求 因,而 需 要 营 平 台运 做更 出符 合企 业 需求 的 支 付系统 。 以 售 为销 导 ,主 也 说明 了 三第 方 支
店
营收结的方式算 。
“们 的金现要主走是银 汇款 ,行 我 当银 行 服务的不 到 时位 我,从 来没 有 想 他过们 会 派出 专人 来 维护 户客 关 系, 改
业
虚的 数字产拟撮合 品、易 、交付支 的
平 台 ,规 则在 不 断 设 计产 品也 , 在 陈推
善
务 服,第三但支方厂付商却 能动做主
到这 点 一。”这 位老 总说 。
出
新, 其 中合的 代买 购新、种 彩大量、 彩 民动 ,都要求互支付商
有合理支付的
付业企的 服务力能较强 能够 ,过通了 解
企业的 求需 提 区别供于 其 他 付支 厂 商的
服务。而在这
样差的化异务背服 ,又后
是哪 些 力 在量支 撑 呢 ?
技术 力决定差能异化 “
在 的 企 业 对支 付的 定 制化 服务
现要
求 越 来 越 高 ,这 就需 支要 付企 业 有
较 的强技 术实力 。”高佳 卿 说 ,首 信 易 支 付 在很多 域 都领取 得了 不的 俗 业绩 , 他 认为,这 是 强由大的技术 实力
所带 的来
。高佳 举卿 例,比 如 社 会 有上很 多 机构 都 举会 办 种各 议会 , 这些会 议 涉及 到
报
名和付支 ,这些机构大但只是多尔偶
举 办 一 次 会议,会 结 议束后 , 整个 事 件
也
结就束 ,了些会有 议至甚都没有 做 自
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维
资普讯 htt://pww.wcvqi.cop
m己 的 主 页,传 统 上 通 过 银 行汇 等款 式方 进 行 支 付 会,加 大 务财部 门的 压 ,力 而 网上 支付 则 能 很 地 好解决 题问 但是。因 为 议 会往往是 一 次 性 的 为行,会 议组 织
“
虽们 给然些这会议 织组做者出 我
了企 业 支 付 平台 的 能力 定。制 化 需 要 的 所强大技 术支 持。 _是 所 有 企 业 都 可 评不
以 做 到的
。了会议报系统 ,名但在收费上面 , 们我 只
收 取 金佣 ,报名 统 是系不 收 费 。” 的
高 佳卿 。说
如
果 走 向细 分 化 市 场 技, 力 术量
者 有没 力 能,没有必要也专 为门举 会 办议 开一套报名和发付支系统,这就 要需 第 三服务方机 的构介入。首信 支易 付 为此 开发了 套会一报名系议 ,该统 系可 统以
独 立安 装 和 用使 , 或 内 嵌 到 者 议会 承办 方的 网 中站, 当参会 人 报员名 并
薄 弱
的 支 付 企 业 必势 被 入拖 行 该 业 。
细 化分的隐忧 “
小 业企 的领 域已 经 越分 越 细 中 了 。” 一 位 支 付 商 负责 人 说, 这 不 并
是 一 他 的人 看 ,法事实 , 上很 多 付支 个
对 于断 细 不分 化的 付支 求 需, 使也 得这
些 支 付企 业 不 可 完 成能 太长 的产
品线
, 开 发出 若 个干 不同 的 台平 针, 对不 同 行 的业提供 付 服支 务 。
』 商都 类似 被的问 题 所 困 扰不:同 行 业 的 企 业 支 付 需 求 千 差 万 别对 , 付 支系 统 的 求要也就 不 一样 ,甚 至是相 同 行业 的企 业 对 ,支 付都 在 存 着 同不的 需 求 。 为作 支企 付 业,在 销
售 主 导前的提 下 , 运 营 部 门会 为此 出做让 步加, 强 术 开技 发 ,但这 带 来 的 是技术 部 门 的压力 增
场市竞 必争然 在着存相互 之间的绞
杀 ,不同 的 支 付企 都 业有 自己 较 强 势 的 行 业 , 但 家 大 都不甘 心只 有 占自己
交
纳 会务 时 ,费就转向 首信 易了 付支
的平 台。
如假 只 有 一个组 织 举 办 会 议 , 开发 出 一 套会 议 报 支 付 名统系 ,难度 不并 ?定 很 ,大只需 要在 现 有 的 平 台 上 改 动 一 下,满 足 当 前 需求 就可 了 以, 但这 种 情
所 圈 那 一小 的块 地 毕竟 当前。 刚上 支 付 的
额度 还远远 不 能与电 子支付 额 度 的 比相 , 致力 网于 络支 付 的第 三 方 支 付 企业 们 仍 需要 然 找到更多 的客 户 。 论无他 们 不是 是自所擅己 的行 长业 。 在 销 售 导主 外 之,运 平 台 的 技 营术实 正力在 决定 这着 些企 业的 发空展 。间
况
不可能存 在。报名支付 和系统必须同 时多为家会议组者织服 务,就这涉 到 及 家多 不的同会议织组 的报名 和者支付
需 。并不是加昕 有三方第 支付业都有企 雄
厚 的技 术力量 因 此 一 。些 支 付企业 只 能 针 对个 别行业 行 深进 度开 发 , 而 暇无颐 及 其他 业行的 需 求。 但 另 ^ 个度 角 人 一来
不求样一 问题 ,的且并 个多统系同使时
用 管,理度难迅速上升 也但。首是易信 支付的术和运技营 优势证保了多系统
并的应用行 。
只有
具 备 了雄 厚 术实技 力竞的 争者才
能 获 得 更可 多空 间, 支付 厂 商由 销 售 土导 转 向 运 营 主导 , 也 可 在 能 业 企
看 ,竞家大都在 挤热门 业里行,形 激 成烈 竞 争 , 许
多 企业 所 提 供能的 定制 化 服 务也,仅 限 热 门于 行 ,业 无 形 中 这缚 束
合之 后会才开始。囤
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