范文一:组建集团公司流程
组建集团公司流程
组建集团公司流程
集团应具备条件
1、企业集团的母公司(核心企业)注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家子公司;
2、母公司(核心企业)和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上;
3、企业集团的母公司(核心企业)应登记为有限责任公司或股份有限公司;全民所有制企业可以作为核心企业组建企业集团,但注册资金应在1亿元人民币以上;
4、集团成员单位均具有法人资格。
受理审核时限
申请办理集团设立、变更、注销登记和备案,凡文件、证件齐全,工商行政管理机关在受理后5个工作日完成核准或核驳手续
登记管辖
企业集团登记统一由工商局负责。
收费标准
集团登记不收取登记费用。
注册成立企业集团程序
设立企业集团,一般要经以下步骤
第一步咨询后领取并填写《名称(变更)预先核准申请书》,同时准备相关材料;
第二步递交名称登记材料,领取《名称登记受理通知书》等待名称核准结果;
第三步领取《企业名称预先核准通知书》及相关材料,同时领取《集团设立登记申请书》等有关表格
第四步递交申请材料,材料齐全后领取《受理通知书》;
第五步按《受理通知书》确定的日期领取《企业集团登记证》。
企业集团名称的构成和有关要求
企业集团名称的构成 企业集团名称由行政区划+字号+行业+集团”四部分依次组成。
企业集团及其成员名称的有关要求:
1、名称不冠以行政区划的,应按规定程序经国家工商总局核准;
2、企业集团的名称可以有简称;
3、母公司(核心企业)可以在企业名称中使用集团”或者(集团)”字样;
4、子公司(集团的成员企业)可以冠以集团名称或简称。
5、参股公司经集团管理机构同意,可以在自己的名称中冠以企业集团
名称或者简称。
申请企业集团名称登记应提交的文件、证件依照《企业集团登记管理暂
行规定》的有关要求,企业集团的名称应当由企业集团的母公司达到集团登记条
件后,在申请设立或变更登记时一并提出,应提交以下资料:
(一)名称预先核准登记应提交的文件、证件
1、《名称(变更)预先核准申请书》;
2、企业集团成员的法人资格证明;
3、母公司(核心企业)对集团成员企业的持股证明或出资证明;
4、《指定(委托)书》。
(二)名称变更预先核准登记应提交的文件、证件
1、《名称(变更)预先核准申请书》;
2、加盖母公司(核心企业)公章的《企业集团登记证》复印件;
3、《指定(委托)书》。
申请企业集团登记注册应提交文件、证件
(一)企业集团设立登记应提交的文件、证件
1、《企业集团登记注册书》;
2、由集团全体成员签署的企业集团章程;
3、企业集团成员提交加盖本企业公章的《营业执照》复印件;
4、母公司(核心企业)对集团成员企业的持股证明或出资证明;
5、《名称(变更)预先核准申请书》、《企业名称预先核准通知书》及其他名称预先登记材料;
6、《指定(委托)书》;
7、参股企业及其他成员企业只提交加盖本公司公章的营业执照复印件。
(二)企业集团变更登记应提交的文件、证件
1、《企业集团变更登记注册书》;
2、《企业集团登记证》;
3、《指定(委托)书》;
(四)企业集团备案登记应提交的文件、证件 企业集团章程发生变化
1、《企业集团备案申请书》;
2、修改后的章程或章程修正案;
3、《 指定(委托)书》。
(五)其他登记应提交的文件、证件 特别提请注意
1、建议在登记过程中不要更换被委托人。如被委托人发生变化,请重新提交《指定(委托)书》。
2、如果委托有资格的登记注册代理机构办理,应提交加盖该代理机构公章的代理机构营业执照复印件、《指派函》、《委托书》。
如果你指的是到工商去注册集团公司(或者叫企业集团),那么,集团公司设立的条件和提交的材料请参阅国家工商总局关于印发《企业集团登记管理暂行规定》的通知,工商企字1998第59号。
简单介绍如下:
1、企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。 2、企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成。事业单位法人、社会团体法人也可以成为企业集团成员。 母公司应当是依法登记注册,取得企业法人资格的控股企业。 子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人;企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。 3、企业集团应当具备下列条件: (一)企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家子公司; (二)母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上; (三)集团成员单位均具有法人资格。
范文二:TCL集团公司英文介绍
February 2001 Introduction to TCL Group 1 Organization Structure Ownership Structure Business Performance 2 Sales and Marketing PRC Sales
and Service Network Overseas market Content Corporate Facts 4 3 Manufacturing and R&D Outlook Competitive Advantages Corporate Vision Corporate Strategy Content 5 Seeking Strategic Alliance Organization Structure TCL Group TCL Communications (Listed in Shenzhen) TCL
International Hldgs (Listed in Hong Kong) TCL Electric Accessories Others
Comm. Equip. Handset Wireless Access Battery Home Appli- ance Group IT Group TV Aircon Fridge WM AV PC Handheld Equip. Internet
Value-added Services Network Equip. Edcation Software & Services System Integration 41.43% 53.84% 80% Ownership Structure TCL is different from a typical "state-run " enterprise Typical "state-run": wholly owned and managed by the government. At TCL, management and employees represent 41.87% shareholders. Government owns 58.13%. Government never made equity investment into TCL. Initial capital came from bank loans. Subsequent growth on its own profit accumulation. Ownership transformation To recognize the contribution of the management, the ownership of TCL has been re-structured since 1997. Management and employees have obtained shares through options and bonus shares in the past four years. Performance,Revenue Growth RMB millions With
over RMB20 billion revenue in 2000, TCL became the largest industrial enterprise in Guangdong. The above figures include the revenue of LG Electronics (Huizhou), Inc., which TCL owns 20%. Revenue of LG Electronics (Huizhou), Inc. in 2000 was RMB3.85 billion. Performance, Pre-tax profit Growth RMB millions RMB
millions 11,878 10.66% 1,207 177.19% 344 53.84% 907 100.16%
Home Appliance Comm. Equip. Info Tech. Elec. Accessories Others
16,552 24.28% 2,215
103.86% Performance,Revenue Mix in 2000 电工 Home Appliance 72,
Others 5, Accessories 2, IT 14, Comm. 7, Total Revenue
YoY Growth 2000 Revenues of major business units Note: LG Electronics not included. Colour TV became one of the top 2 players in 2000 Telephone has been No. 1 for 11 years Electric Accessories has become No. 1 since 1999 Education software & services reached No. 1 in 2000 Notebook computer distribution ranked No. 3 in 2000 PC ranked No. 4 among domestic players in 2000 Handset ranked No. 4 among domestic players in 2000 Air-conditioner, Refrigerator and Washing Machine were among the top ten in 2000 Performance,Market Position in China Subsidiaries:
34 Sales branches:164 Powerful Distribution Network The geographical coverage and depth of TCL's distribution and service network, along with its efficiency and effectiveness, establishes TCL's unparalleled position as one of the most powerful marketers for consumer products in China. Manage over 4,000 distributors, covering more than 20,000 retailers. 西藏 青海 甘肃 内蒙 四川 云南 广西 贵
州 陕西 山西 广东 黑龙江 吉林 辽宁 山东 台湾 河北 湖北 湖南 福建
浙江 江西 安徽 江苏 上海 香港 天津 北京 海南 河南 新疆
20% 13% 13% 18 Overseas Market Russia Vietnam Hong
Kong India USA Singapore Philippines 12 factories under TCL management,
located in: Huizhou Shenzhen Henan Inner Mongolia Beijing
Zhongshan Wuxi Over 20 subcontractors, located in
Shanghai Tianjin Guangzhou Shenzhen Suzhou
Nanchang Dongguan Lanzhou Nanjing Wuhan
Jiangmen Zhongshan Manufacturing capacity R&D Senior
engineers 10% Junior 40% Others 50% Over 1000 researchers and developers by 2000 Patents obtained
in 1998~2000 3 13 8 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1998 1999 200
0 New products developed in
1998~2000 61 65 90 1998 1999 2000 Competitive Advantages Brand name:According to Beijing Famous Brand Valuation Institute, TCL brand was valued at RMB 10.6 billion, ranking the fifth in China. Efficient distribution and service network: extensive market coverage and unparalleled marketing and distribution power. Full line of home infotainment products: fulfilling various needs of consumer households and individuals in different market segments. Low cost manufacturing capacity with balanced scale of economy. Solid costumer base: over 100 million users of TCL products. Performance oriented ownership structure and management philosophy, taking advantages of both "state-run" and
"private-run" mechanisms. Highly developed market driven business model.
Extensive experience in successful JV operations with proven track record. Emphasis in human resource management. Driven by core corporate value, employees advance their careers while the company grows. Well coordinated government relationship and social ties. Easy and quick access to favourable governmental policies and supports, as well as benefiting from a variety of social resources. Competitive Advantages Mission Create premiere Chinese brands, build a world-class business Principles Dedication, teamwork and innovation
Philosophy Provide value for customers Provide opportunities for employees Provide benefits for society Corporate Vision Produce best products. Build best brand.
Provide best services. Expand from a major provider of home appliance and communication equipment to a leading player in China's home infotainment market with full lines of Internet access device and value-added services. While riding the tremendous growth of China economy, extend our core competence to overseas market. Corporate Strategy Cable
Modem Router PC MP3 e-Book PDA iDVD SET-TOP BOX DTV Internet
TV The network Mobile Phone Home Appliance Wireless Access
Equipment Business Strategy ,Product Mix
范文三:旅游集团公司组建方案
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旅游集团公司组建方案
***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源,运用市场运作的办法、经营的手段,把资源变成旅游发展的资本来运行。积极引进外资和民间资本,实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金,充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来,对旅游资产进行评估,国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理,实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资,以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。
以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。
一、公司与政府的关系
***人民政府对公司行使出资人的权利,主要是:
(一)决定公司的设立,审查批准公司的公司章程。
(二)委派和更换公司的董事、监事、财务总监,任命董事长和监事会主席,决定其报酬和奖惩;根据公司董事会提名,考核审定总经理人选。
(三)审议批准公司董事会、监事会报告,年度财务预决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。
(四)对公司的分立、合并,增加或减少注册资本,变更组织形式、解散或清算做出决定。
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(五)审查公司的经营目标和重大投资项目,考核国有资产营运情况,并在严格考核的基础上决定奖惩。
二、公司与有关部门的关系
公司的资产和财务接受***财政局和***国资部门的监督管理;旅(~)游业务接受***旅游局的行业管理;风景名胜区建设项目开发接受***建设局、旅游局的规划管理;人事管理接受***委组织部和***人事局的指导;涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行,涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜,按国家和***有关法规、政策、规定,接受相关部门的管理和指导。其他方面事宜,按一般企业与政府部门的关系处理。
三、***人民政府授权公司管理的国有资产
(一)***人民政府及***政府有关部门投资到***内各风景名胜区形成的国有资产(***人民政府另有规定的不纳入)。
(二)国家有关部门投资到我***各风景名胜区形成并经同意和授权我***管理的国有资产(国家有关部门另有规定的不纳入)。
(三)***政府有关部门过去自办、直管的旅游性企业和投入的旅游性国有资产或国有股权。
(四)***人民政府拨给公司的资本金,***人民政府授权投资旅游项目的资金及其形成的国有资产。
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纳入授权管理的国有资产包括旺业甸国家森林公园、王爷府博物馆(福会寺、咸应寺)、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国家森林公园。***国有资产及相应的国有股权(含***人民政府及***政府有关部门对这些企业的投资和这些企业向***人民政府及***政府有关部门借款形成的资产)。通过对上述景区进行区域界定、资产评估、产权剥离,完成给予公司的有关授权手续。
以上***级国有资产和国有股权由***人民政府统一授权公司经营管理,其资产评估工作和相应的资产确认、授权手续,可根据公司的组建实际,分批进行。
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范文四:旅游集团公司组建方案
? ? ? ?旅游集团公?司组建方案?
旅游集团?公司组建方?案 ***?旅游集团公?司(暂定以?下简称公司?),是由*?**人民政?府按照《中?华人民共和?国公司法》?(以下简称?《公司法》?)及有关规?定组建并授?权经营**?*国有旅游?资产的国有?独资有限责?任公司。公?司隶属**?*人民政府?,就授权资?产对***?人民政府负?责,按照*?**人民政?府的授权和?赋予的职责?,对***?级国有旅游?资产进行经?营管理,保?证其正常营?运和保值增?值。***?人民政府拥?有自然风光?和人文景观?等有形资源?和冠名权、?特许经营权?、政策等有?形、无形的?两大资源,?运用市场运?作的办法、?经营的手段?,把资源变?成旅游发展?的资本来运?行。积极引?进外资和民?间资本,实?现以资源换?资金、以景?点换资金、?以经营权换?资金,充分?挖掘民资民?力。形成旅?游线路的重?要景区景点?抓过来,对?旅游资产进?行评估,国?有资产以股?份的形式交?由旅游公司?经营和管理?,实行灵活?的政策鼓励?社会融资和?招商引资,?以股份的形?式参与旅游?公司的经营?和管理。以?此解决资源?分割、职能?交叉、管理?脱节、运行?阻滞的现行?管理体制和?运行模式。?
? 一、公?司与政府的?关系 **?*人民政府?对公司行使?出资人的权?利,主要是?:
?
(?一)决定公?司的设立,?审查批准公?司的公司章?程。
?
?(二)委派?和更换公司?的董事、监?事、财务总?监,任命董?事长和监事?会主席,决?定其报酬和?奖惩;根据?公司董事会?提名,考核?审定总经理?人选。
?
? (三)审?议批准公司?董事会、监?事会报告,?年度财务预?决算方案,?利润分配方?案和弥补亏?损方案。 ?
? (四)?对公司的分?立、合并,?增加或减少?注册资本,?变更组织形?式、解散或?清算做出决?定。
?
?(五)审查?公司的经营?目标和重大?投资项目,?考核国有资?产营运情况?,并在严格?考核的基础?上决定奖惩?。
?
二?、公司与有?关部门的关?系 公司的?资产和财务?接受***?财政局和*?**国资部?门的监督管?理;旅游业?务接受**?*旅游局的?行业管理;?风景名胜区?建设项目开?发接受**?*建设局、?旅游局的规?划管理;人?事管理接受?***委组?织部和**?*人事局的?指导;涉及?文化、宗教?、林业、农?业、交通、?国土资源、?安监部门按?照行业管理?执行,涉及?到计划、劳?动、环保、?社会治安综?合治理等事?宜,按国家?和***有?关法规、政?策、规定,?接受相关部?门的管理和?指导。其他?方面事宜,?按一般企业?与政府部门?的关系处理?。
?
三?、***人?民政府授权?公司管理的?国有资产 ?
(一?)***人?民政府及*?**政府有?关部门投资?到***内?各风景名胜?区形成的国?有资产(*?**人民政?府另有规定?的不纳入)?。
?
(?二)国家有?关部门投资?到我***?各风景名胜?区形成并经?同意和授权?我***管?理的国有资?产(国家有?关部门另有?规定的不纳?入)。
?
? (三)*?**政府有?关部门过去?自办、直管?的旅游性企?业和投入的?旅游性国有?资产或国有?股权。
?
? (四)*?**人民政?府拨给公司?的资本金,?***人民?政府授权投?资旅游项目?的资金及其?形成的国有?资产。
? 纳入?授权管理的?国有资产包?括旺业甸国?家森林公园?、王爷府博?物馆(福会?寺、咸应寺?)、灵悦寺?、龙泉寺、?马鞍山国家?森林公园。?***国有?资产及相应?的国有股权?(含***?人民政府及?***政府?有关部门对?这些企业的?投资和这些?企业向**?*人民政府?及***政?府有关部门?借款形成的?资产)。通?过对上述景?区进行区域?界定、资产?评估、产权?剥离,完成?给予公司的?有关授权手?续。以上*?**级国有?资产和国有?股权由**?*人民政府?统一授权公?司经营管理?,其资产评?估工作和相?应的资产确?认、授权手?续,可根据?公司的组建?实际,分批?进行。
? 四、公?司的主要经?营形式 公?司的经营分?两个层次,?公司本身只?进行资产经?营和投资,?其所属全资?景区进行旅?游经营、服?务及旅游项?目的开发。?
?公司进行资?产经营的主?要内容有:?
?
(一?)按照国家?和***人?民政府的有?关规定,通?过资产重组?、招商引资?、出让、置?换、参股、?公司制改造?等方式,发?挥现有资产?的最大效益?。
?
(?二)进行重?大旅游项目?的投资开发?建设和招商?引资。
?
? (三)对?与旅游相关?的重要设施?进行投资、?参股。
?
? 五、公司?的责任与权?利
?(一)公司?承担的责任?和义务:
? 1?(履行**?*人民政府?授权经营国?有资产时规?定的各项责?任,保证授?权经营国有?资产的保值?增值。
? 2(?维护***?人民政府作?为***级?国有资产所?有者的权益?,贯彻执行?***人民?政府关于发?展旅游业的?各项方针、?政策。
? 3(?以全部法人?财产独立承?担民事责任?。
?
(?二)根据*?**人民政?府授权,公?司享有以下?权利:
? 1(?独立占有和?使用***?人民政府授?权经营管理?的财产。 ?
2?(经***?人民政府批?准,对授权?经营的财产?进行投资、?出让、对外?参股、控股?、租赁、抵?押等处置和?对全资子公?司进行公司?制改造。 ?
3?(公司对所?属全资或控?股企业享有?出资者的权?利,即重大?决策权、投?资收益权和?1 2 下?一页旅游集?团公司组建?方案第2页?经营者选择?权。
? 重大决?策权主要是?对企业资产?的重组、兼?并、收购、?出让、控股?参股、公司?制改造、重?大投资项目?进行决策。?
?投资收益权?主要是对投?资的收益享?有所有权、?分配权;对?所属企业实?行财务监督?和投资监督?,审批企业?利润分配方?案或弥补亏?损方案。 ?
经?营者选择权?主要是对全?资和控股企?业的董事会?成员、法人?代表及财务?负责人的任?免权或推荐?权。对投资?企业和控股?企业提名的?总经理人选?进行审核,?然后由所属?企业任命。?
?公司对投资?到其他企业?的少数股权?,依法享有?有关权利和?收益。
? 公司?对所属企业?的日常生产?经营不直接?干预,由企?业自主经营?。
?
六?、公司的法?人治理结构? 公司按照?《公司法》?中国有独资?公司的规定?建立法人治?理结构。由?***人民?政府行使出?资者的权利?,选聘任公?司法人治理?结构的主要?成员。按照?政企分开的?原则,公司?参照行政级?别,按有关?规定只享受?政治待遇。?
?公司设董事?会,董事会?由5名成员?组成,其中?4名由**?*人民政府?选派,由公?司内部产生?1名职工代?表任董事。?董事长在董?事中产生,?由***人?民政府任命?,为公司法?定代表人。?董事会向*?**人民政?府负责。 ?
按?照《国有企?业财产监督?管理条例》?,公司设监?事会,监事?会成员3人?,由***?人民政府委?派,监事会?主席在监事?中产生,由?***人民?政府任命。?
?公司实行董?事会领导的?总经理负责?制,设总经?理1名,由?董事会提名?,报***?人民政府审?核后,由公?司董事会任?命。设副总?经理2名,?由总经理提?名,董事会?任命。
? 公司?的党组织和?工会,待公?司成立后,?按照党章规?定和《工会?法》设立。?
?
七、?公司内设机?构及其职能?与定员
? (一)?经理层。设?总经理1人?和副总经理?2人(分别?兼任景区经?理),总经?济师和总会?计师各1人?。景区分设?人文景区和?自然景区。?
?
(二?)办公室。?负责公司日?常事务。设?办公室主任?(兼人事部?经理)及文?秘、档案、?驾驶等办事?人员。
?
? (三)资?产管理与计?财部。负责?公司资产的?调查、登记?、处置等资?产管理工作?和公司财务?、计划、统?计及下属企?业财务报表?编制汇总、?编写财务年?报等。设部?经理和工作?人员、会计?、出纳各1?名。
?
?(四)投资?开发部。负?责公司投资?、招商引资?、参股控股?项目的研究?、项目管理?的日常工作?和信息搜集?、整理工作?。设部经理?1名和项目?工程师3名?。
?
(五?)、管理经?营部。负责?景区的规划?发展,营销?推介、经营?管理。设经?理1名,工?作人员2名?。
? 以上暂定?员 人,待?公司业务拓?展后,视需?要再报请*?**人民政?府正式定员?。
?
八?、公司人员?选配及报酬? 公司人员?按下列条件?及程序选配?:
? 董事长:?
由?***人民?政府在**?*级有关部?门及各地遴?选政治素质?高、组织能?力强、懂经?济工作的同?志进入董事?会,由董事?会推举产生?,***人?民政府任命?。
? 总经理:?
旗?政府在自治?区范围内聘?善于旅游规?划论证、熟?悉融投资业?务、精于旅?游运营业务?的综合素质?人才担任。?
?副总经理及?部门经理:?
在?事业单位工?作人员中优?先选聘。 ?
其?他人员:
? 通过?有关部门调?入或从**?*人才交流?中心招聘。?
?凡到公司工?作的人员,?参照原行政?级别及工资?待遇,实行?企业工资制?。兼职的董?事及监事,?按规定不在?公司领取报?酬。
? 公司的?办公经费和?工资报酬及?有关费用,?从投资和持?股企业收取?资产收益或?股权分红中?解决。
?
? 九、公司?注册资本按?授权经营的?要求,公司?注册资本6?000万元?。以评估的?国有资产为?注册资本金?。
? 十、公司?办公地点:?
?
?
范文五:六大集团公司组建方案
编者按
为了解决我?国航空运输?业存在的深?层次问题,应对日益激?烈的国际竞?争,中国民航新?一轮体制改?革势在必行?。经过一段较?长时间的 酝酿,国务院于今?年3月批准?了《民航体制改?革方案》。根据《方案》的要求,民航总局按?照“企业自愿、政府引导”的原则,对直属航空?运输企业和?服务保障企?业 进行了重组?。国务院于今?年6至9月?先后对组建?中国航空油?料集团公司?、中国航空集?团公司、中国东方航?空集团公司?、中国南方航?空集团公司?、中国民航信?息集团公 司和中国航?空器材进出?口集团公司?的有关问题?作出批复,原则同意由?民航总局、国家经贸委?报请批准的?六大集团公?司组建方案?和公司章程?。为便于读者?了解各个集?团 公司重组方?案的具体内?容,本报今日根?据民航总局?和国家经贸?委向各集团?印发的组建?方案做了摘?编,以飨读者。
中国航空集?团公司的名?称、性质
(一)名称
集团公司的?中文全称为?中国航空集?团公司,中文简称:中航集团公?司;英文
,英全称:China?Natio?nalAv?iatio?nHold?ingCo?mpany?,英文简称:CNAir?Holdi?ng文缩写为?CNAH。
以中国航空?集团公司为?母公司组成?中国航空集?团,简称为中航集团。依照中?国航?空集团章程?,经母公司批?准,集团成员单?位的名称中?可冠以“中国航空集?团”字样。
(二)性质
集团公司是?以中国国际?航空公司为?主体,联合中国航?空总公司,包括所属中?国航空(集团)有限公司、中国民航实?业开发总公?司、中航浙江航?空公司,和中国西南? 航空公司等?企业,组建的国有?大型航空运?输企业,经国务院批?准进行国家?授权投资的?机构和国家?控股公司的?试点。集团公司组?建后,对其全资企?业、控股企业、参股 企业逐步依?照《中华人民共?和国公司法?》进行改组和?规范。
中国航空集?团公司的组?建方式和成?员单位
(一)组建方式
组建集团公?司所涉及的?成员单位,其有关国有?资产(含股权、土地使用权?)实行无偿划?转。
集团公司组?建后,保留中国国?际航空公司?的名称,对联合三方?进行主辅业?分离。航空运输主?业及关联资?产划入中国?国际航空公?司,统一使用中国国际航空??公司的标识?,完成航空运?输主业一体?化;辅业另行重?组,由集团公司?统一管理。
(二)成员单位
集团公司包?括5个全资?企业、2个控股企?业(名单附后)。
中国航空集?团公司的注?册资本和法?定住所
(一)注册资本
集团公司的?注册资本暂?定为人民币?55亿元,具体由财政?部会同民航?总局另行核?定。
(二)法定住所
集团公司的?法定住所:北京市朝阳?区霄云路3?6号国航大?厦。
中国东方航?空集团公司?的名称、性质
(一)名称
集团公司的?中文全称为?中国东方航?空集团公司?,中文简称:中国东航集?团公司;英文全称: China?Easte?rnAir?Holdi?ngCom?pa ny,英文简称:CEAHo?lding?,英文缩写为?CEAH。
以中国东方?航空集团公?司为母公司?组成中国东?方航空集团?,简称为中国?东航集团。依照中国东?航集团章程?,经母公司批?准,集团成员单?位的名称中?可冠以“中国东航集?团”字样。
(二)性质
集团公司是?以东方航空?集团公司为?主体,兼并中国西?北航空公司?,联合云南航?空公司组建?的国有大型?航空运输企?业,经国务院同?意进行国家?授权投资的?机构和国家? 控股公司的?试点。集团公司组?建后,对其全资企?业、控股企业、参股企业逐?步依照《中华人民共?和国公司法?》进行改组和?规范。
中国东方航?空集团公司?的组建方式?和成员单位?
(一)组建方式
以东方航空?集团公司为?主体,兼并中国西?北航空公司?,联合云南航?空公司,组建为中国?东方航空集?团公司。组建集团公?司涉及成员?单位的有关?国有资产(含股权、土地使用权?)实行无偿划?转。
集团公司组?建后,保留中国东?方航空股份?有限公司的?名称,对原中国西?北航空公司?和云南航空?公司进行主?辅业分离:将航空运输?主业及关联?资产规范进?入中国东方? 航空股份有?限公司,统一使用中?国东方航空?集团公司的?标识,完成集团公?司运输主业?的一体化;辅业另行重?组,由集团公司?统一管理。
(二)成员单位
集团公司包?括10个全?资企业、20个控股?企业(名单附后)。
中国东方航?空集团公司?的注册资本?和法定住所?
(一)注册资本
集团公司的?注册资本暂?定为人民币?49(2亿元,具体由财政?部会同民航?总局另行核?定。
(二)法定住所
集团公司法?定住所:上海市虹桥?路2550?号。
中国南方航?空集团公司?的名称、性质
(一)名称
集团公司的?中文全称:中国南方航?空集团公司?,中文简称:中国南航集?团公司;英文全称:China?South?ernAi?rHold?ingCo?mpa ny,英文简称:CSAir?Holdi?ng,英文缩写为?CSAH。
以中国南方?航空集团公?司为母公司?组成中国南?方航空集团?,简称为中国?南航集团。依照中国南?航集团章程?,经母公司批?准,集团成员单?位的名称中?可冠以“中国南航集?团”字样。
(二)性质
集团公司是?以南方航空?(集团)公司为主体?,联合中国北?方航空公司?和新疆航空?公司组建的?国有大型航?空运输企业?,经国务院同?意进行国家?授权投资的?机构和国家? 控股公司的?试点。集团公司组?建后,对其全资企?业、控股企业、参股企业逐?步依照《中华人民共?和国公司法?》进行改组和?规范。
中国南方航?空集团公司?的组建方式?和成员单位?
(一)组建方式
以南方航空?(集团)公司为主体?,联合中国北?方航空公司?和新疆航空?公司,组建为中国?南方航空集?团公司。组建集团公?司涉及成员?单位的有关?国有资产(含股权、土地使用权?)实行无偿划?转。
集团公司组?建后,保留中国南?方航空股份?有限公司的?名称,对原中国北?方航空公司?和新疆航空?公司进行主?辅业分离:将航空运输?主业及关联?资产规范进?入中国南方? 航空股份有?限公司,统一使用中?国南方航空?集团公司的?标识,完成集团公?司运输主业?的一体化;辅业另行重?组,由集团公司?统一管理。
(二)成员单位
集团公司包?括10个全?资企业、4个控股企?业(名单附后)。
中国南方航?空集团公司?的注册资本?和法定住所?
(一)注册资本
集团公司的?注册资本暂?定为人民币?52亿元,具体由财政?部会同民航?总局另行核?定。
(二)法定住所
集团公司法?定住所:广东省广州?市白云区机?场路278?号。
息集团公司?的名称、性质 中国民航信?
(一)名称
集团公司中?文全称:中国民航信?息集团公司?,中文简称:中国航信集?团公司;英文全称:China?Trave?lSkyH?oldin?gComp?any,英文简称:Trave?lSkyH?oldin?g,英文缩写:CTH。
以中国民航?信息集团公?司为母公司?组成中国民?航信息集团?,简称为中国?航信集团。依照中国航?信集团章程?,经母公司批?准,集团成员单?位的名称中?可冠以“中国航信集?团”字样。
(二)性质
集团公司是?以民航计算?机信息中心?为主体,将中国航空?结算中心整?体并入组成?的国有企业?,经国务院同?意进行国家?授权投资的?机构和国家?控股公司的?试点。集团公司组?建后,对其全资企?业、控股企业、参股企业逐?步依照《中华人民共?和国公司法?》进行改组和?规范。
中国民航信?息集团公司?的组建原则?、方式和成员?单位
(一)组建原则
1(政企分开。集团公司按?照《公司法》的要求,与有关企业?建立规范的?母子公司体?制,是自主经营?、自负盈亏的?法人实体和?市场主体,不承担政府?职能。
2(优化资源配?置。集团公司根?据国家产业?政策,以市场为导?向,以经济效益?为中心,按专业化生?产和规模经?济的要求,调整结构,规避重复建?设,提高资源利?用效率。
3(突出技术创?新。集团公司以?技术创新和?技术进步为?手段,面向信息技?术发展前沿?,加强具有知?识产权的自?主创新,不断增强企?业的科技实?力和核心竞?争能力,提高航空旅?游业的信息?化水平。
4(稳步实施。集团公司的?组建和结构?调整,要统筹规划?,精心组织,逐步推进,稳妥实施,保证安全、稳定和正常?经营,促进企业的?改革、发展和稳定?。
(二)组建方式
以民航计算?机信息中心?为主体,将中国航空?结算中心整?体并入民航?计算机信息?中心,组成中国民?航信息集团?公司。组建集团公?司所涉及成?员单位的有?关国有资产?(含股权、土地使用权?)实行无偿划?转。
心的主业及?关联资产规?范进入中国? 集团公司成?立后,适时将中国?航空结算中?
民航信息网?络股份有限?公司。
(三)成员单位
集团公司包?括3个全资?企业、2个控股企?业(名单附后)。
中国民航信?息集团公司?的注册资本?和法定住所?
(一)注册资本
集团公司的?注册资本为?人民币15?亿元。
(二)法定住所
集团公司法?定住所:北京市东城?区东四西大?街155号?民航信息大?厦。
中国民航信?息集团公司?的目标、主要职责和?权限
(一)目标
近期目标:以市场为导?向,深化企业改?革,转换经营机?制,加快结构调?整,建立现代企?业制度,加强企业管?理,实现资源、技术、人力、资金等生产?要素的优化?配 置,最大限度地?提高投资收?益和经济效?益。到2004?年,初步建成新?一代电子旅?游信息服务?保障系统,形成生产运?营、研究开发、技术贸易专?业化和一体?化的经营 格局,成为中国市?场上有竞争?力的航空旅?游信息技术?服务商。
远期目标:通过持续的?市场创新、技术创新和?管理创新,积极开展资?本运营和国?际 合作,优化资源配?置,提高核心竞?争力,为中国航空?旅游业提供?全方位的信?息服务,为国内航空?公司和旅游?企业参与国?际竞争提供?先进的信息?技术支持。力争到 2008年?,成为亚太地?区卓越的航?空旅游信息?技术服务商?,并成为全球?航空旅游信?息服务保障?系统的重要?组成部分。
(二)主要职责
1(执行国家法?律、法规和产业?政策,在国家宏观?调控和行业?监管下,以市场需求?为导向,依法自主经?营。
2(对有关企业?的有关国有?资产行使相?应的出资人?权利,对有关企业?中由国家投?资形成并由?集团公司拥?有的国有资?产和国有股?权依法经营?、管理和监督?,并相应承担?保值增值责?任。
3(根据市场需?求、国民经济和?民用航空行?业发展规划?及国家产业?政策,制定并实施?集团公司的?发展战略、发展规划、年度计划和?内部改革方?案及重大管?理决策。
4(依据国家法?律、法规和有关?政策,优化配置生?产要素,组织实施重?大投资活动?,对投入产出?效果负责。加快技术创?新和技术进?步,增强市场竞?争力,促进中国航?空旅游业的?发展。
5(深化企业改?革,加快结构调?整,转换企业经?营机制,建立现代企?业制度,强化内部管?理,最大限度地?提高集团公?司的经济效?益。
6(指导和加强?集团公司有?关企业思想?政治工作和?精神文明建?设,统一管理集?团及集团公?司的名称、商标、商誉等无形?资产,搞好集团公?司内部企业?文化建设。
7(承担国务院?及有关部门?委托的其他?工作。
(三)主要权限
1(集团公司在?保证有关企?业合法权益?和自身发展?需要的前提?下,可依照《公司法》等有关规定?,集中部分国?有资产收益?,用于国有资?本的再投入?和结构调整?。
2(按照国家有?关法律法规?的规定,自主决定全?资子公司国?有资产的重?组、转让、租赁及外部?资产的收购?兼并等事宜?。对控股或参?股企业的上?述相同事宜?,通过法定程?序决定或参?与决定。
3(享有投资决?策权。按照国家有?关规定,管理集团公?司及有关企?业的投资项?目,并负责组织?实施。
4(根据国家有?关规定,经有关部门?批准,集团公司享?有外事审批?权、外贸流通经?营权、对外投融资?权、对外担保权?、对外工程承?包权和对外?劳务合作权?。
5(根据国家有?关规定,自主决定集?团公司内部?管理体制和?机构设置,依法决定或?参与决定有?关企业的经?营方式、分配方式、重大生产经?营决策以及?合并、分立、解散等。
6(按照干部管?理权限,任免和管理?集团公司总?部各部门及?全资企业的?领导人员;按法定程序?和出资比例?,向控股企业?和参股企业?委派或更换?股东代表,推荐董事会?、监事会成员?。
7(统筹管理集?团公司及有?关企业的涉?外工作。集团公司领?导人员的出?国审批权限?按国家有关?规定执行。
8(国务院及有?关部门授予?的其他权限?。
中国航空油?料集团公司?的名称、性质
(一)名称
集团公司的?中文全称:中国航空油?料集团公司?,中文简称:中国航油集?团公司;英文全称:China?Aviat?ionOi?lHold?ingCo?mpa ny,英文简称:China?Aviat?ionOi?l,英文缩写为?CAOHC?。
以中国航空?油料集团公?司为母公司?组成中国航?空油料集团?,简称为中国?航油集团。依照中国航?油集团章程?,经母公司批?准,集团成员单?位的名称中?可冠以“中国航油集?团”字样。
(二)性质
集团公司是?以中国航空?油料总公司?及所属部分?企事业单位?为基础组建?的国有大型?航空运输服?务保障企业?,经国务院同?意进行国家?授权投资的?机构和国家?控股公司的?试点。集团公司组?建后,对其全资企?业、控股企业、参股企业逐?步依照《中华人民共?和国公司法?》进行改组和?规范。
中国航空油?料集团公司?的组建原则?、方式和成员?单位
(一)组建原则
1(政企分开。集团公司按?照《公司法》的要求,与有关企业?建立规范的?母子公司体?制,是自主经营?、自负盈亏的?法人实体和?市场主体,不承担政府?职能。
2(促进调整。集团公司的?组建要与结?构调整相结?合,按专业化生?产和规模经?济的要求配?置资源,推进所属企?业的战略性?改组,积极培育核?心业务竞争?力。
3(公平竞争。航油供应市?场开放后,在国家宏观?调控与行业?监管下,集团公司与?其他航油企?业加强合作?,避免重复建?设,开展有序、公平竞争。
4(稳步实施。集团公司的?组建和结构?调整,要统筹规划?,精心组织,逐步推进,稳妥实施,保证安全、稳定和正常?经营,促进企业的?改革、发展和稳定?。
(二)组建方式
集团公司在?中国航空油?料总公司及?所属部分企?事业单位的?基础上组建?。组建集团公?司所涉及成?员单位的有?关国有资产(含股权、土地使用权??)实行无偿划?转。
集团公司要?进行主辅业?分离,主营业务及?相关资产重?组为集团公?司控股,中国航空集?团公司、中国东方航?空集团公司?、中国南方航?空集团公司?三大航空集?团公司参 股的有限责?任公司或股?份有限公司?,同时,吸收国内石?油、石化企业参?股,实现产供销?各方和最终?用户的利益?共享、风险共担;辅助业务和?相关资产重?组为中航油?开 发有限公司?等辅业公司?,由集团公司?统一管理。
(三)成员单位
集团公司包?括5个全资?企业、1个控股企?业(名单附后)。
中国航空油?料集团公司?的注册资本?和法定住所?
(一)注册资本
集团公司注?册资本暂定?为人民币3?6亿元,具体由财政?部会同民航?总局另行核?定。
(二)法定住所
集团公司法?定住所:北京市海淀?区马甸冠城?园中航油大?厦。
中国航空油?料集团公司?的目标、主要职责和?权限
(一)目标
近期目标:在加入世贸?组织后的过?渡期内,重点完成主?营业务的公?司制改造和?辅业的剥离?重组,建立分工明?确的国有资?产管理、经营和监管?体制,深化企业内?部改 革,转换经营机?制,加大结构调?整力度,利用信息化?技术提高管?理效率,改善企业资?产结构,实现资源、资产和人员?等生产要素?的优化配置?,初步理顺核?心业务和辅? 业流程、组织结构和?内部管理关?系,最大限度提?高投资收益?和经济效益?,为集团公司?的后续发展?及参与国际?竞争奠定基?础。
远期目标:积极参与 国际分工,发展国际合?作和战略联?盟,提高国际化?经营水平,发挥核心业?务企业的网?络、技术和服务?优势,不断巩固、扩大航油分?销市场份额?,在持续变革?、做优做 强核心业务?企业的基础?上,实施多元化?经营,不断提高集?团公司资本?运营和抗御?风险的能力?,努力将集团?公司培育为?具有国际竞?争力和世界?先进水平的?跨国企业集? 团。
(二)主要职责
1(执行国家法?律、法规和产业?政策,在国家宏观?调控和行业?监管下,以市场需求?为导向,依法自主经?营。
2(对有关企业?的有关国有?资产行使相?应的出资人?权利,对有关企业?中由国家投?资形成的国?有资产依法?进行经营、管理和监督?,并相应承担?保值增值责?任。
3(根据市场需?求、国民经济和?民用航空行?业发展规划?以及国家产?业政策,制定和实施?集团公司的?发展战略、发展规划、年度计划、投资计划和?内部改革方?案及重大管?理决策。
4(根据国家法?律、法规和产业?政策,优化配置生?产要素,组织实施重?大投资活动?,对投入产出?效果负责。加快技术创?新和科技进?步,增强市场竞?争力,促进中国航?油事业的发?展。
5(深化企业改?革,加快结构调?整,转换企业经?营机制,建立现代企?业制度,强化内部管?理,妥善做好企?业重组、精简机构和?分流富余人?员工作,维护企业和?社会稳定。
(指导和加强?集团公司有?关企业思想?政治工作和?精神文明建?设,统一管理 6
集?团及集团公?司的名称、商标、商誉等无形?资产,搞好集团公?司内部企业?文化建设。
7(承担国务院?及有关部门?委托的其他?工作。
(三)主要权限
1(集团公司在?保证有关企?业合法权益?和自身发展?需要的前提?下,可依照《公司法》等有关规定?,集中部分国?有资产收益?,用于国有资?本的再投入?和结构调整?。
2(按照国家有?关规定,自主决定全?资子公司国?有资产的重?组、转让、租赁及外部?资产的收购?、兼并事宜。对控股或参?股企业的上?述相同事宜?,通过法定程?序决定或参?与决定。
3(享有投资决?策权。按照国家现?行项目审批?权限,管理集团公?司及有关企?业的投资项?目,并负责组织?实施。
4(根据国家有?关政策,经国务院主?管部门批准?,集团公司享?有外事审批?权、外贸流通经?营权、对外投融资?权、对外担保权?、对外工程承?包权和对外?劳务合作权?。
5(享有航空油?料进出口权?。
6(自主决定集?团公司内部?管理体制、机构设置,依法决定有?关企业的经?营方式、分配方式和?重大生产经?营决策以及?合并、分立、解散等。
7(按照干部管?理权限和程?序,任免和管理?全资企业的?领导成员以?及集团公司?总部各部门?负责人;按法定程序?和出资比例?,向控股企业?和参股企业?委派或更换?股东代表,推荐董事会?、监事会成员?。
8(统筹管理集?团公司及有?关企业的涉?外工作。集团公司领?导人员的出?国审批权限?按国家有关?规定执行。
8(国务院及有?关部门授予?的其他权限?。
中国航空器?材进出口集?团公司的名?称、性质
(一)名称
集团公司中?文全称:中国航空器?材进出口集?团公司,中文简称:中国航材集?团公司;英文全称:China?Aviat?ionSu?pplie?sImp( ,Exp(Group?Corpo?ratio?n,英文简称:China?Aviat?ionSu?pplie?s,英文缩写:CAS GC。
以中国航空?器材进出口?集团公司为?母公司组成?中国航空器?材进出口集?团,简称为中国?航材进出口?集团。依照中国航?材进出口集?团章程,经母公司批?准,集团成员单?位的名称可?冠以“中国航材进?出口集团”字样。
(二)性质
集团公司是?在中国航空?器材进出口?总公司基础?上组建的国?有企业,经国务院同?意进行国家?授权投资的?机构和国家?控股公司的?试点。集团公司组?建后,对其全资企?业、控股企业、参股企业逐?步依照《中华人民共?和国公司法?》进行改组和?规范。
中国航空器?材进出口集?团公司的组?建原则、方式和成员?单位
(一)组建原则
1(政企分开。集团公司按?照《公司法》的要求,与有关企业?建立规范的?母子公司体?制,是自主经营?、自负盈亏的?法人实体和?市场主体,不承担政府?职能。
2(促进调整。集团公司的?组建要与结?构调整相结?合,按专业化生?产和规模经?济的要求配?置资源,推进有关企?业的战略性?改组,积极培育核?心业务竞争?力。
3(稳定实施。集团公司的?组建和结构?调整,要统筹规划?,精心组织,逐步推进,稳妥实施,保证安全和?正常经营,促进企业的?改革、发展和稳定?。
(二)组建方式
集团公司在?中国航空器?材进出口总?公司及所属?部分企业的?基础上组建?。组建集团公?司所涉及成?员单位的有?关国有资产(含股权、土地使用权??)实行无偿划?转。
集团公司组?建后,对中国航空?器材进出口?总公司实施?股份制改造?,允许中国航?空集团公司?、中国东方航?空集团公司?、中国南方航?空集团公司?和其他航空?公司参股, 组建中国航?材进出口有?限责任公司?,实现航材进?口企业与用?户的利益共?享、风险共担;辅助业务和?相关资产重?组为中航材?开发有限公?司等辅业公?司,由集团公司?管 理。
(三)成员单位
集团公司主?要成员单位?包括6个全?资企业、8个控股企?业(名单附后)。
中国航空器?材进出口集?团公司注册?资本和法定?住所
(一)注册资本
集团公司注?册资本暂定?为人民币1?0亿元,具体由财政?部会同民航?总局另行核?定。
(二)法定住所
集团公司法?定住所:北京市朝阳?区永安里中?街25号。
中国航空器?材进出口集?团公司的目?标、主要职责和?权限
(一)目标
近期目标:三至五年内?,通过深化企?业改革,转换经营机?制,初步建立起?产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的?现代企业制?度。以市场为导?向,积极进行企? 业内部结构?调整,实现生产要?素的优化配?置,在资产结构?、组织结构、管理模式等?方面能够适?应中国加入?世界贸易组?织后的市场?环境,最大限度地?提高投资收?益和经 济效益。
远期目标:依托运转高?效的现代企?业管理机制?,加强与航空?公司的密切?合作,发挥网络优?势、技术优势和?服务优势,通过资本运?作和国际合?作进一步增?强核心业务?能力,建立起适应?经济全球化?发展需要的?、与我国民航?运输业务发?展相适应的?、具有一定规?模效益和国?际竞争力的?现代企业。
(二)主要职责
1(执行国家法?律、法规和产业?政策,在国家宏观?调控和行业?监管下,以市场需求?为导向,依法自主经?营。
2(对有关企业?的有关国有?资产行使出?资人权利,对有关企业?中由国家投?资形成并由?集团公司拥?有的国有资?产和国有股?权依法经营?、管理和监督?,并相应承担?保值增值责?任。
3(根据市场需?求、国民经济和?民用航空行?业发展规划?以及国家产?业政策,制定并实施?集团公司的?发展战略、发展规划、年度计划和?内部改革方?案及重大管?理决策。
4(根据国家法?律、法规和有关?政策,优化配置生?产要素,组织实施重?大投资活动?,对投入产出?效果负责。
5(深化企业改?革,加快结构调?整,转换企业经?营机制,建立现代企?业制度,强化内部管?理,妥善做好企?业重组、精简机构和?分流富余人?员工作,维护企业和?社会稳定。
6(指导和加强?集团公司有?关企业思想?政治工作和?精神文明建?设,统一管理集?团及集团公?司的名称、商标、商誉等无形?资产,搞好集团公?司内部企业?文化建设。
7(承担国务院?及有关部门?委托的其他?工作。
(三)主要权限
1(集团公司在?保证有关企?业合法权益?和自身发展?需要的前提?下,可依照《公司法》等有关规定?,集中部分国?有资产收益?,用于国有资?本的再投入?和结构调整?。
2(按照国家有?关规定,自主决定全?资子公司国?有资产的重?组、转让、租赁及外部?资产的收购?、兼并等事宜?。对控股或参?股企业的上?述相同事宜?,通过法定程?序决定或参?与决定。
3(享有投资决?策权。按照国家有?关规定,管理集团公?司及有关企?业的投资项?目,并负责组织?实施。
4(按照国家有?关规定,经国务院主?管部门批准?,集团公司享?有外事审批?权、外贸流通经?营权、对外投融资?权、对外担保权?、对外工程承?包权、对外劳务合?作权和境内?外举办经济?贸易展览会?办展资格。
5(根据国家有?关规定,自主决定集?团公司内部?管理体制和?机构设置,依法决定有?关企业的经?营方式、分配方式和?重大生产经?营决策以及?合并、分立、解散等。
6(按照干部管?理权限和程?序,任免和管理?集团公司总?部各部门和?全资企业的?领导人员;按法定程序?和出资比例?,向控股企业?和参股企业?委派或更换?股东代表,推荐董事会?、监事会成员?。
7(统筹管理集?团公司及有?关企业的涉?外工作。集团公司领?导人员出国?审批权限按?国家有关规?定执行。
8(国务院及有?关部门授予?的其他权限?。
三大航空集?团公司的组?建原则
1(政企分开。集团公司按?照《公司法》的要求,与其有关企?业建立规范?的母子公司?体制,是自主经营?、自负盈亏的?法人实体和?市场主体,不承担政府?职能。
2(优化配置。集团公司根?据国家产业?政策,以市场为导?向,以经济效益?为中心,按专业化生?产和规模经?济的要求,合理调整结?构,提高资源利?用率。
3(提高竞争能?力。在国家宏观?调控与行业?监管下,集团公司以?资本运营为?主要经营手?段,精干主业,分离辅业,提高综合实?力。
4(稳步实施。集团公司的?组建和结构?调整,要统筹规划?,精心组织,逐步推进,稳妥实施,保证飞行安?全和正常经?营,促进企业的?改革、发展和稳定?。三大航空集?团公司的目?标、主要职责和?权限
(一)目标
近期目标:在确保飞行?安全和企业?稳定的前提?下,完成业务、资产、机构和人员?的重组;以市场为导?向,以资本为纽?带,深化企业改?革,转换经营机?制,加快结构调?整,建立现代企?业制度,加强企业管?理,优化资源配?置,最大限度地?实现投资收?益和经济效?益。
远期目标:以航空运输?业为主要投?资方向,以资本运营?为主要经营?方式,充分利用各?种资源,逐步发展成?为具有先进?管理水平和?国际竞争力?的大型航空?运输企业集?团。
(二)主要职责
1(执行国家法?律、法规和产业?政策,在国家宏观?调控和行业?监管下,以市场需求?为导向,依法自主经?营。
2(对有关企业?的有关国有?资产行使相?应的出资人?权利,对有关企业?中国家投资?形成并由集?团公司拥有?的国有资产?和国有股权?依法进行经?营、管理和监督?,并相应承担?保值增值责?任。
3(根据市场需?求、国民经济和?民用航空行?业发展规划?以及国家产?业政策,制定和实施?集团公司的?发展战略、发展规划、年度计划和?内部改革方?案及重大管?理决策。
4(根据国家法?律、法规和有关?政策,优化配置生?产要素,组织实施重?大投资活动?,对投入产出?效果负责。加快技术创?新和科技进?步,增强市场竞?争力,促进中国民?用航空运输?业的发展。
5(深化企业改?革,加快结构调?整,转换企业经?营机制,建立现代企?业制度,强化内部管?理,妥善做好企?业重组、精简机构和?分流富余人?员工作,维护企业和?社会稳定。
6(指导和加强?集团公司有?关企业思想?政治工作和?精神文明建?设,统一管理集?团及集团公?司的名称、商标、商誉等无形?资产,搞好集团公?司内部企业?文化建设。
7(承担国务院?及有关部门?委托的其他?工作。
(三)主要权限
1(集团公司在?保证有关企?业合法权益?和自身发展?需要的前提?下,可依照《公司法》等有关规定?,集中部分国?有资产收益?,用于国有资?本的再投入?和结构调整?。
2(按照国家有?关法律法规?的规定,自主决定全?资子公司国?有资产的重?组、转让、租赁及外部?资产的收购?、兼并等事宜?。对控股或参?股企业的上?述相同事宜?,通过法定程?序决定或参?与决定。
3(享有投资决?策权。按国家有关?规定,管理集团公?司及有关企?业的投资项?目,
?实施。 并负责组织
4(根据国家有?关政策,经国务院主?管部门批准?,集团公司享?有外事审批?权、外贸流通经?营权、对外投融资?权、对外担保权?、对外工程承?包权和对外?劳务合作权?。
5(自主决定内?部管理体制?和机构设置?,依法决定或?参与决定有?关企业的经?营方式、分配方式和?重大生产经?营决策以及?合并、分立、解散等。
6(按照干部管?理权限和程?序,任免和管理?集团公司总?部各部门及?全资企业的?领导成员;按法定程序?和出资比例?,向控股企业?和参股企业?委派或更换?股东代表,推荐董事会?、监事会成员?。
7(统一管理集?团公司及有?关企业的涉?外工作。集团公司领?导人员的出?国审批权限?按国家有关?规定执行。
8(国务院及有?关部门授予?的其他权限?。
六大集团公?司的管理体?制、机构设置及?党的组织
(一)集团公司由?中央管理。按照中共中?央和国务院?有关文件精?神,集团公司领?导班子和领?导人员由中?央管理;资产管理及?有关的财务?关系由财政?部负责;民航总局对?集团公司实?施行业管理?;其他关系依?照中共中央?办公厅和国?务院办公厅?有关文件精?神办理。
(二)按照《国有企业监?事会暂行条?例》的有关规定?,国务院向集?团公司派出?国有重点大?型企业监事?会,对其国有资?产保值增值?状况实施监?督。
(三)集团公司实?行总经理(总裁)负责制,总经理(总裁)为集团公司?的法定代表?人。
(四)集团公司按?照精简、统一、效能和权责?一致的原则?,设置内部管?理机构。
(五)集团公司党?的组织及纪?检、监察机构的?设置,按照《中国共产党?章程》和有关规定?办理。
六大集团公?司的内部关?系
(一)集团公司与?有关企业是?以资本为纽?带的母子公?司关系,按照《公司法》和国有大型?企业集团试?点的有关规?定建立母子?公司体制。集团公司应?进一步规范?与有关企业?之间的关系?,充分调动有?关企业的积?极性。
(二)集团公司在?制定集团发?展战略、调整结构、协调利益等?方面发挥主?导作用,是重大投资?、经营活动的?决策和管理?中心。
(三)集团公司有?关企业是自?主经营、独立核算、自负盈亏的?
法人实体,对集团公司?承担国有资?产保值增值?责任;遵守集团公?司章程,执行集团公?司有关发展?战略、结构调整、专业分工等?重大决策。集团公司依?照法定程序?检查、考核有关企?业业务经营?和国有资产?保值增值状?况。
(四)集团公司建?立健全内部?财务及审计?监督制度,加强资金和?成本管理,实行合并财?务报表制度?,发挥集团整?体优势,提高在国内?外市场的竞?争能力。六大集团公?司与外部的?关系
(一)集团公司接?受国务院有?关部门的业?务指导和行?业管理。
(二)集团作为一?个整体列入?国务院确定?的试点企业?集团名单,享受国务院?关于深化大?型企业集团?试点工作有?关规定的各?项政策;同时,享受国务院?确定的国有?大中型重点?企业的有关?政策。
(三)集团公司的?资产及财务?关系由财政?部负责,在财政部单?列。集团公司与?所属全资企?业按照国家?有关规定集?中汇总缴纳?所得税。
(四)集团公司为?完成国家任?务所需的资?源、物资和生产?经营条件,凡属国家统?一配置范围?内的,均在国家相?应计划中实?行单列,并由集团公?司统一组织?实施。
(五)集团公司有?关企业涉及?的有关社会?、城市管理方?面事宜,以及与地方?有关的经济?联系,继续接受当地政府的指??导和协调。企业职工参?加社会保险?按国家有关?规定办理。
(六)集团公司组?建后,国务院及有?关部门对集?团公司有关?企业实行的?优惠政策继?续保持不变?。
(七)集团公司及?有关企业和?国内其他航?空公司是平?等、竞争、协作、互利的市场?主体关系。集团公司与?国内各机场?、空管及民航?系统的其他?企事业单位?要加强协作?,共同维护国?内航空市场?的正常秩序?,促进我国民?用航空业的?繁荣。
中国航空集?团公司主要?成员单位名?单
一、全资企业
1(中国国际航?空公司
2(中国航空(集团)有限公司
3(中国西南航?空公司
4(中国民航实?业开发总公?司
5(中航浙江航?空公司
二、控股企业
1(北京中全达?公司(80,股权)
2(北京国际精?品总汇(50,股权)
中国东方航?空集团公司?主要成员单?位名单
一、全资企业
1(中国西北航?空公司
2(云南航空公?司
3(东方通用航?空公司
4(上海东方航?空设备制造?公司
5(东方航空进?出口公司
6(上海东航房?地产经营公?司
7(东方航空杭?州疗养院
8(东方航空广?告服务公司?
9(上海东方航?空物业有限?公司
10(上海东方航?空产权经纪?公司
二、控股企业
1(中国东方航?空股份有限?公司(61(64,股权)
2(上海东方旅?游投资开发?公司(51,股权)
3(东航集团财?务有限责任?公司(50,股权)
4(上海东方航?空食品有限?公司(60,股权)
5(上海国际机?场宾馆(65,股权)
(上海东航置?业有限公司?(50,股权) 6
7(上海东方航?空国际旅游?运输有限公?司(51,股权)
8(上海东方航?空发展公司?(90,股权)
9(上海东美航?空发展有限?公司(90,股权)
0(上海东方福?达运输服务?有限公司(51,股权)
11(青岛东航服?务有限公司?(55,股权)
12(东航期货经?纪有限责任?公司(85,股权)
13(浙江东华通?用航空公司?(86(15,股权)
14(上海东航综?合训练有限?公司(90,股权)
15(上海东航教?育培训有限?公司(90,股权)
16(中国东方航?空舟山旅游?实业发展公?司(66(7,股权)
17(上海东航中?免免税品有?限公司(50,股权)
18(东航张家界?旅游有限公?司(88(5,股权)
19(东航旅游(香港)有限公司(51,股权)
20(东航发展(香港)有限公司(70,股权)
中国南方航?空集团公司?主要成员单?位名单
一、全资企业
1(中国北方航?空公司
2(新疆航空公?司
3(中国南方航?空进出口贸?易公司
4(广州航空大?酒店
5(南龙旅运(香港)有限公司
6(广东省南方?国际航空旅?游公司
7(深圳白云航?空服务公司?
(南方航空广?告公司 8
9(广州碧花园?房地产开发?有限公司
10(广州南航航?信物业管理?有限公司
二、控股企业
1(中国南方航?空股份有限?公司(65(2,股权)
2(澳门金怡海?外旅游有限?公司(60,股权)
3(广东南安房?地产有限公?司(50,股权)
4(南方航空集?团财务有限?公司(50,股权)
中国民航信?息集团公司?主要成员单?位名单
一、全资企业
1(中国航空结?算中心
2(北京亚卡精?诚物业管理?中心
3(北京民航凯?亚培训中心?
二、控股企业
1(民航贸易发?展有限责任?公司(80,股权)
2(中国民航信?息网络股份?有限公司(H股公司,22(35,股权,第一大股
东?)
中国航空油?料集团公司?主要成员单?位名单
一、全资企业
1(中国航空油?料总公司
2(中航油津京?管道运输中?心
3(北京中航油?建筑工程设?计研究院
4(北京航油工?程咨询公司?
5(中航油大厦?管理中心
二、控股企业
(中国航油(新加坡)股份有限公?司(75,股权)中国航空器?材进出口集?团 1
公司主要?成员单位名?单一、全资企业1?(北京航工经?济发展公司?
2(北京华材航?空客货服务?公司
3(中国民航物?资设备公司?
4(中国航空器?材(新加坡)有限公司
5(中国南方航?空器材肯尼?亚有限公司?
6(中国航空器?材公司北京?国际泰利康?曼维修站
二、控股企业
1(北京三元飞?机刹车技术?联合开发公?司(70,股权)
2(港航经编网?眼布有限公?司(95,股权)
3(北京航嘉飞?机设备有限?责任公司(50,股权)
4(深圳中航材?贸易发展有?限公司(90,股权)
5(赛特克航空?技术开发公?司(50,股权)
6(海南中航材?实业有限公?司(60,股权)
7(北京国际航?空俱乐部有?限责任公司?(60,股权)
8(中国航空能?源(新加坡)有限公司(50,股权)