范文一:石油hse工作总结
篇一:HSE主要工作总结
HSE主要工作总结
成立以来,随着产建规模的日益扩大,天然气生产得到了快速的发展。在此期间,项目部始终以科学发展观为指导,按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求,坚持“安全发展、清洁发展”,切实将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针贯彻到具体工作当中。通过两年多的不断改进,项目部从基础抓安全、从源头上防污染,有效遏制了各类事故的发生,安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程,从而为项目部集约化、跨越式向前发展提供了有力保障。
第一部分 安全环保指标控制情况
1、安全生产目标:安全形势良好,没有发生任何工业伤亡事故和交通事故。
2、环境保护目标:没有发生环境污染事故,污水、废气、固体废弃、噪声排放均达到政府规定的控制标准;污水回收率为100%。
第二部分 所取得的成绩
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回顾安全环保工作的开展历程,所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、六个到位、两个推进、三个加强”,安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。
一、 领导重视,筑牢思想上安全环保防线
项目部各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细,把安全工作全面纳入重要议事日程,做到与生产建设同部署、同检查、同落实。一是主要领导每月亲自主持召开每季一次的安全生产委员会,组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达;二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则,主要领导及主管领导定期带队下基层检查安全生产工作,通过第一手材料的掌握,及时解决影响生产的主要矛盾;三是各级领导严格重点要害部位联系点管理规定,按期进点,帮助基层查找隐患、解决问题,发挥安全工作领导的带头示范作用,通过可视、可感、可悟的个人安全行为,引领全体员工做好安全环保工作;四是认真落实安全生产责任制和环境保护问责制。严格执行“一票否决制”,将安全环保各项指标纳入领导干部业绩考核,实行严考核硬兑现,确保安全环保工作平稳运行。
二、 夯实了安全环保基础,做到了“五个落实”
1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为根
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本,通过安全承诺目标管理,督促各级领导干部认真履行安全环保责任,充分发挥领导的带头示范作用,实现“安全生产、人人有责”的良好局面。一是通过层层签订(来自:www.xLtKwj.coM 小 龙 文档网:石油hse工作总结)安全环保责任书,细化安全环保考核指标和考核内容,抓好安全生产承诺
的目标管理;二是按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原则,落实“前线指挥部及产建项目部每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责”,做到管业务,必须管安全。加强对分管业务人员、承包商安全环保规则通贯,引导其自觉遵章守制,严格履行安全环保程序的良好习惯。同时,认真把好承包商准入关,严格承包商资质审查,加大对承包商的监督考核,并按照属地管理推进原则,将承包商的HSE业绩纳入到属地管理单位的考核,承包商发生安全事故,同样要追究属地管理责任;三是以岗位责任制为基本点,落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”,在与主要工种在岗员工签订《安全生产合同书》的基础上,针对电工、危险化学品押运、车辆驾驶等特殊工种的风险差异,签订相应的《安全生产合同书》,提高安全承诺的针对性,从机制上解决安全生产责任的归属问题。
2、机构人员落实。根据项目部机构设置安排,2007成立
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质量安全环保科为专职安全管理部门,配备专职安全管理人员6名。督促基层单位成立了安全领导小组与专职安全管理组,配备专兼职安全员16名,进一步健全了从项目部领导班子、基层单位到班站的三级安全监管网络。从而做到安全工作事事有人管,事事有人抓,为HSE工作的顺利开展铺平了道路。
3、教育培训落实。为了切实提高职工在岗位操作中的安全意识和安全技能,项目部严格按照“按需培训、突出重点、注重实效、学以致用”的原则,围绕增强员工“三种意识” 和提高“三种能力”,以内部培训为主,送外培训为辅的方式,重点抓好“单元培训、系统培训、现场培训、理论培训”四个环节。并通过安全上岗证考核、技术比武等方式,对员工培训效果进行验证,找出员工掌握的“软肋”,改进培训教材、加大培训力度,形成理论培训与实际操作的高度统一。
4、“六条禁令”宣贯落实。通过强化反违章禁令宣贯培训。大力营造氛围,充分利用各类媒体、活动竞赛,突出“禁令”宣传。把“禁令”宣贯融入企业安全文化建设,使其常态化、制度化、规范化,实现对“禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。一是将“禁令”条款与实际相结合,以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育,提高员工对违章危害性的认识,消除违章行为。通过“禁令”宣传,使岗位员工逐渐养成良好的作业习惯,切实做到令行禁止;二是将《禁令》执
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行与标准化作业相结合。以控制“人的不安全行为”为目的,在不断健全与完善HSE作业指导卡及HSE岗位巡回检查表的同时,加大现场操作的督查力度。将不符合标准化规程的行为,均视为违章进行严惩,减低图省事、走捷径和随意变通等习惯性违章现象的发生;三是加大违章纠查力度,制定
《违章行为记分管理细则》,建立员工违章档案,严肃违章责任追究力度,提高各级员工反违章的自觉性,增强自我防范意识,努力实现个人无违章、岗位无隐患。结合ACT卡奖励,对违章举报、制止他人违章等行为给予正向激励和正面引导,进一步提高员工反违章的主动性和积极性。
5、隐患治理落实。将隐患治理作为HSE风险管理的主要内容,深入开展隐患排查活动,采取多种方式、方法落实隐患识别和报告制度,严格隐患评估、治理、验收、销案程序,强化治理过程监控,使危害降低到可接受的程度。一是加强对员工风险知识和隐患识别能力的培训,使员工掌握风险知识、提高隐患的识别和控制能力,达到会识别、早识别、快报告的目的,使隐患得到及时控制和消除;二是实行ACT卡隐患报告奖励制度,加大奖励的力度和及时性,促进员工养成隐患识别的良好习惯;三是加强隐患分级管理机制的建立。以隐患治理问责制为前提,进一步明确安全部门对其它部门隐患治理情况的询问、督促及处罚权限,对排查不认真,整改不及时,措施不落实、治理不彻底、监管不到位,造成
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人身伤害事故的,追究有关责任人的责任,从而在单位内部形成安全检查和隐患整改相结合的闭环安全管理模式;四是对重点隐患项目实行挂牌督办制度。对重点项目实施效果进行评价,加大隐患治理现场监督力度,防止治理过程产生新的隐患与风险。06-08年主要完成了集气站固定式可燃气体检测仪的更换,集气站外输区紧急截断阀的安装,井区
篇二:油库HSE工作小结
乌海油库二〇一三年HSE工作小结
一(油库概况
中国石化内蒙古乌海油库位于乌海市海南区巴音陶亥田盖素经济开发区低碳产业园区内。油库及铁路专用线占地194.77亩。库长434米,库宽156米,铁路专用线2.42公里,总库容量32000m3。该库始建于2012年4月份,10月份竣工。经过上级公司及地方有关部门的检查验收后,根据内蒙石油公司的要求,乌海石油分公司及油库对投产前的的各项工作进行了充分的准备。于2013年1月27日开始进油,3月10日正式出油。
油库下设综合组、计量组、化验组、卸油组、付油组、安全维修组,共计20人。社会化用工8人(其中:厨师1名、保洁1名、司机2名、保安人员4名)。
主要设施设备有:内浮盘油罐12座。其中5000m3内浮盘油罐2座,3000m3内浮盘油罐2座,2000m3内浮盘油罐
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8座。卸油泵房设置:卸油泵10台,其中200GY60A管道泵4台,100GY40A管道泵4台,HZB80活塞转子泵2台。卸油栈桥设置:卸油鹤管及配套设备25套。汽车收发油区设置:100GY25A发油管道泵8台,发油鹤管及配套设备8套,16个汽车卸油口。供电系统设置:630KWA干式变压器一台,400KW发电机一台及配套的高低压电柜和控制屏柜。消防系统设置:2台电动冷却泵,2台电动泡沫泵,泡沫比例混合装置一套,1000m3消防水池一座,消防栓20个,泡沫栓21个,油罐自动喷淋消防系统等配套灭火器材。含油污水处理设备一套。自控系统设置有视频监控
系统、周界安防系统、油罐计量系统、油罐高液位报警系统、发油系统、可燃气体报警系统、消防报警系统等。
二(主要工作
油库运行以来,在上级领导的关心和支持下,我们始终围绕和坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全监管管理原则和安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展的HSE方针。狠抓了油库HSE管理,确保了油库收发油正常运行。
<一.建立规章制度,用制度规范工作程序和员工的行为
投产前,我们首先组织有关人员学习了上级公司针对油库管理制定的相关制度及有关规定。在此基础上,结合我库的实际,先后制定了油库投产运行方案,岗位HSE职责,HSE
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管理制度,设备操作规程,各种管理规定,作业程序,油库HSE考核办法等。同时组织员工进行学习,要求每位员工从我做起,时刻用制度约束自己的行为,认真执行上级公司及油库的各种管理制度,并在具体的工作中严格落实。从而在全库上下形成了一种用制度管人,用制度规范工作程序的良好氛围。这样以来,不但工作中杜绝了“三违”现象,而且也使各项工作有章可循,杜绝了各类安全事故的发生。同时每月参照油库HSE考核办法,对员工和班组的学习、工作等情况定期进行考核,考核结果予以讲评,并作为评先的主要依据。避免了在工作中干好干坏一个样的不良风气,既鼓励了工作好的员工,对工作差的员工也能及时看到不足之处,以便在以后的工作中取长补短,更加努力做好工作。 <二.强化“三基”工作。不断提高员工的安全业务知识和操作技能
年初,我们在制定油库年度工作计划时就明确提出了强化管理,全年不发生安全、环保责任事故等6项工作目标。如何落实工作目标,我们认为在认真贯彻落实上级公司及油库制定的各项管理制度的同时,必须抓好“三基”工作 ,即:基层建设、基础工作、基本功训练。
1.基层建设
首先坚持“以人为本”的管理理念,认真开展思想政治工作,不断加强职业道德修养,努力培养员工敬业爱岗的工作
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作风。第二,加强安全教育和培训,我们采取了集中教育培训、到兄弟油库实地学习及平时的安全学习教育等形式。努力提高员工的安全意识和操作技能。第三,强化员工的团结意识,努力使我们这支队伍在精神面貌、团队作风,整体素质方面有了一个提高,并能有效的发挥团队整体功能。第四,定期组织班组长进行政治、业务、管理等知识的学习,研究布置和总结油库的工作,对他们在工作中遇到管理等方面的问题及时帮助予以解决。第五,积极开展文体活动,充分调动员工的的工作积极性,不断促进各项工作的顺利开展。
2.基础工作
根据相关制度及HSE工作标准的要求,我们在具体的工作中逐条予以落实,首先狠抓了各种记录,台账、档案、帐表单和手续的传递,要求做到全面、细致、准确。其次,对安全、设备、数质量、健康环保等工作均严格遵照HSE、数质量等有关规定认真进行实施,杜绝违规行为。第三,认真开展安全活动,要求每位员工要树立安全理念,规范操作行为,消除安全隐患,提高安全技能。并在平时的工作中加
以引导,搞好工作前、中、后的检查复核。努力做到执行制度要严,现场管理要实,设备管理要细,事故问责要狠。
3.基本功训练
首先制定了员工学习培训计划,并按照计划逐步予以落实。油库每周都要定期组织员工进行HSE有关知识、管理
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制度等方面的学习,在学习的基础上,理论联系实际,进行现场问答,讲解作业流程的具体步骤,对作业流程不熟悉,违反操作规程的行为及时予以指正,讲清楚违规作业的危害性,努力提高员工的岗位危害识别、风险评价和预防措施的能力。其次,加强各种安全预案的演练,要求每位员工要积极参与,明确职责,刻苦训练,经过多次反复演练,对罐区、卸油泵房、公路接卸油区、发油亭等部位的突发事件基本做到了操作准确,配合得当,不慌不乱,沉着应战的能力。第三,对上级组织的化验、计量、安全消防等培训、初级工考试、技能比武的学习我们均积极参加,并取得比较好的成绩和效果。
<三.抓好现场管理、杜绝“三违”,确保安全作业
油库的管理关键在于现场的管理,盯不住现场,再好的管理也是惘然。因此,自油库投产以来,狠抓了现场管理,及时消除违规行为和安全隐患,确保了收、发油等作业的顺利进行。
首先,认真履行“上标准岗,干标准活,交标准班”的承诺,严格落实安全生产责任制,坚持“谁主管,谁负责,谁在岗,谁负责”的原则,遵守安全规章制度,执行安全作业标准,杜绝“三违”,做到三不伤害,真正达到“三无”员工标准,确保油库的安全生产。
其次,狠抓安全操作规程与作业流程的管理,要求员工要
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杜绝违
规操作,相互监督,相互制约,凡是发油、上油罐车和登罐计量等特殊作业中,必须戴安全帽,并搞好防护工作。同时,各班组长不间断的对作业现场进行巡查。遇卸油,动火等重大作业油库领导坚持了跟班作业,发现员工违规操作时,及时予以制止,并对其进行批评教育,情节严重者,加重处理并通报批评。这样以来,既教育了违规员工,又可以让其他员工引以为戒,避免了此类违规现象的再次发生。
第三,加强施工现场的监管。今年以来,我油库先后进行了栈桥改造工程与库内铁路护坡工程。每次在作业前,除了对施工人员进行安全教育,签订安全承诺书和安全协议,办理用电用火作业许可证外,关键是要抓住施工作业现场的监督管理。一旦发现违反制度的情况应立即制止,严格要求施工部门认真整改,否则责令停业整顿,合格后方可重新予以作业。由于重视施工作业现场的严格监督管理,保证了施工现场及油库收发油等作业的安全运行。
<四.加强设备管理,正常发挥设备的有效功能
设备管理是我们油库安全管理的一项重要工作。设备管理的好与坏,关系到油库内各项作业能否正常安全进行。因此,我们根据“谁使用,谁维护”的原则,制定了设备维护保养计划并予以落实。在“三级”安全检查中,对设施、设备一并进行系统的检查,发现问题,及时处理。自2013年以来,我
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们在日常维修保养的基础上,先后对视频监控系统,周界安防系统、消防报警系统,收发油管道泵,消防泵启动柜,消火栓、路灯等设备进行了维修、更换与调试,对电气设备、各种接地装置按规程进行检测和维修。目前,油库的设备基本处于良好的状态。在日常设备管理中,我们严格按照“四定”的要求进行管
篇三:HSE工作总结
榆林-济南输气管道工程
骡断岭渣场恢复工程
HSE工作总结
编制:卫星
审核:李建民
批准:
中原石油勘探局工程建设总公司
二〇一三年八月二十四日
HSE管理工作总结
榆林-济南输气管道工程设计输量30*108m3/a ,起于陕西省榆林市,穿过毛乌素沙漠南缘,在佳县过黄河,进入山西省;经临县、方山、离石、汾阳、平遥、武乡、沁县、襄垣、黎城、平顺进入河南省;经林县、安阳、内黄、清丰、南乐,再进入山东省莘县、东昌府、茌平、禹城、抵达齐河宣章屯齐河末站。管道途中穿越毛乌素沙漠、黄土高原,翻
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越吕梁山脉、太岳山脉、太行山脉,穿越黄河1次。榆林,濮阳段输气管线系统设计压力10.0MPa,管线采用Φ711 X65螺旋缝埋弧焊钢管,濮阳—济南段输气管线系统设计压力8.0MPa,管线采用Φ610、 X60螺旋缝埋弧焊钢管。线路水平投影总长度876.33km。管道全线共穿越黄河1次,河流大中型穿越14次,小型河流79次;穿越铁路11次,高速公路12次,一二级公路76次,三级及以下公路88次;全线山体隧道穿越共8处。站场工程管道全线共设置11座站场,分别为榆林首站、佳县清管站、方山清管站、汾阳分输清管站、平遥分输站、武乡清管站、黎城分输清管站、安阳分输清管站、濮阳分输清管站、聊城分输清管站和齐河末站。
在榆济输气管道工程项目经理部及监理单位的正确领导和支持帮助下,项目部始终坚持“安全第一,预防为主”的HSE方针,至今未发生任何伤亡事故、道路交通事故、环境污染事故和质量事故,确保了施工生产的顺利进行,实现了“零事故,零污染,零伤害”的HSE目标。为了总结经验,发现不足,以便更好地做好HSE管理工作,现将项目部的安全工作总结如下:
一、领导重视,HSE管理组织结构和管理制度健全
在工程正式开工之前,我们就组建了以项目经理为第一责任人的HSE管理机构,建立了管理网络,制订了明确的HSE
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工作目标;根据项目的施工内容及施工现场的实际情况编制了HSE计划书、HSE作业指导书和应急救援预案,工程开工前对全体人员进行HSE教育培训,并全部通过考核。明确在HSE管理体系的决策和运行中的职责,并为HSE管理体系的运行提供必要的资源,为实现HSE方针目标提供了保证。
2、项目部设立由项目经理为组长、 相关部门负责人为成员的HSE领导小组。项目经理为HSE工作第一责任人,对项目部HSE工作负全面责任,HSE领导小组为HSE管理体系的
最高管理机构,负责组织开展项目部的各项HSE管理工作,HSE领导小组办公室设在项目部。
二、坚持不懈地抓好员工的安全教育工作
项目部做到抓安全学习不松懈,认真组织员工进行安全生产规程和业务技术学习。 对在岗工作的施工人员进行安规知识、业务知识学习布置,通过安全学习,增强了全体员工对安全生产的重要性和必要性的认识,也使其对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。同时要求各施工队成立HSE管理小组并依工作范围和作业要求,按照HSE管理程序的要求对危险源进行辩识,形成HSE工作清单;依工序和作业环境进行风险评价,列出重点影响因素,制定对策,进行重点防范;对关键工序、
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特殊作业等制订专项HSE措施和作业指导书,强调安全技术交底,狠抓落实。由于从工程开始我们对安全工作就非常重视,自工程开工到竣工未出现过大小安全事故和环境污染事故。
三、严格执行安全生产工作规章制度的贯彻执行
项目部严格地抓施工现场安全管理工作,按工序、工种结合该项目的实际建立和完善了“一岗一责”制,使每一个岗位都有相应的安全职责,并把它作为安全合同的主要内容,确保岗位安全有章可循。
坚持安全例会制。从项目部到机组都建立了专门的安全会议制度,项目部每周一开展安全活动,机组每天召开班前会,确保安全警钟长鸣。
坚持安全教育活动,强化职工的安全意识,加强安全技能培训,坚持安全技术交底制度,杜绝无证上岗和违章作业,针对少数施工人员对“规定”执行不严的现象,着重对违章现象进行查处、整改,使员工能自觉执行“安全操作规程”,以及遵守现场工作安全规章制度,杜绝了违规现象,从而使工程的施工现场合格率不断提高,合格率达到100%。员工的自我保护意识也得到了提高,由“要我安全”逐渐转变为“我要安全”。
坚持每周由项目经理组织的安全检查制度和项目部专职安全员每天安全巡查制度,确保各项安全管理制度落实到
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人,落实到现场。
四、开展安全生产检查,及时消除安全隐患
项目部加强了对安全生产进行监督检查和不安全隐患的治理工作。开展了安全生产自查自纠活动,项目部施工现场、办公区域进行检查,对各施工队的安全学习、落实执行安全工作规章制度、开展安全生产的具体工作情况,以及可移动电器、设备的运行安全状况
进行全面检查,将检查发现存在的问题及时反馈给被检查者,并督促进行整改。把隐患当成事故来抓,严反“三违”和“习惯性违章”,杜绝各类事故的发生。
五、全员参与安全管理工作
自开工以来,项目部对施工现场QHSE管理始终作为头等大事来抓。QHSE部管理人员,坚持每天深入各施工点进行监督检查,发现隐患和不足立即督促整改,对施工机组不断巡回检查;不厌其烦地要求员工按章作业,纠正违章;眼勤,要善于发现问题和事故苗头,及时加以排除; 对现场遗留的固体垃圾及时清理,对规格化现场及时进行维护。在施工现场,不管哪位员工发现问题和不足,及时向项目部领导或QHSE部负责人提出,有效地促进了安全管理工作。
六、重点作业环节安全管理
项目部针对施工作业的几个要害部位和关键重点进行来全面安全监控,制定专职人员进行监护。
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起重作业:严格起重工上岗资质的审查,无证人员严禁进行起重作业;严格安全操作规程,严格按照起重“十不吊”原则进行施工作业;严禁在高压线下起吊作业;起重区域要设警示带,起重工要佩戴司索指挥袖标、口哨和指挥旗;材料堆放点用警示带与外界隔离,并设有的警示牌。
沟下作业:基槽开挖按规范要求放坡;现场专职HSE监督员始终进行沟上监护。 临时用电:项目部施工现场临时用电主要是发电机组供电。在每天施工作业前,焊接员工按照安全检查表上的内容对电焊机的专用开关、专用插头、电源线、导线和配电盘都要进行电气线路安全检查,防止发生触电事故。
七、交通运输管理
项目部加强车辆管理制度的落实,要求驾驶员每天根据天气情况在选择最安全的速度行驶,启动前一定要对所驾车辆进行全方位的检查,发现问题及时解决,严禁车辆”带病”上路,且无项目部的批准不得私自外出。
八、HSE工作具体实施和制度的落实
1、开工前首先进行HSE开工报审,经监理部和业主HSE部审核批准后方可开工;对HSE专职人员要求必须持证上岗,特殊工种必须持证上岗,全部作业人员必须受过HSE教育,确保上岗人员安全素质符合岗位安全操作要求。进入施工现场所有人员戴好安全帽。
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特种人员持证上岗,并佩带相应的劳动保护用品。
2、在施工中严把关键工序、重点影响因素的防范措施到位关。如土石方开挖、回填,夜间施工等,现场防护措施必须到位,进行安全技术交底,并做好记录。
3、加强与当地政府的联系和沟通,加强对施工人员进行环保意识教育,尽量减少施工对环境的影响,真正做到“以人为本,以农为本”。 施工中的废弃物要随时清理出现场,始终保持工完料净场地清。
4、项目部坚持每周一召开安全生产调度会,开展安全活动,会上第一个议题就是安全,首先对上周安全工作进行总结点评,专职安全员汇报在安全巡查中查出的安全隐患及以口头和书面两种形式向各施工队提出的整改意见,对现场出现的违章行为及时纠正的情况。通报对不按要求整改的施工队进行处罚的决定,对施工队的一些好的做法给予肯定和表扬。同时要求施工队要把会议精神传达到每个员工,强调安全工作必须防微杜渐。
5、要求施工队每一个HSE管理员都有明确的职责。如现场兼职安全员由班组长担任,项目部对其进行定期培训,HSE管理员是作业班组安全生产的第一责任人,对他们的执法工作不定期的进行检查十分必要,检查他们是否按项目部的要求去执行安全监督工作十分关键,在这个问题上,我们注重发挥项目部HSE工程师的职责,做好HSE监督。
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6、施工队每天都要进行班前安全讲话,布置任务时班组长先讲安全,施工项目部安全负责人轮流到各班组参加会议,并检查其安全例会记录,施工项目部要求各班组每天都要拿出十分钟的时间进行班前安全生产会,对职工进行“三交一清”活动。使“安全第一、预防为主”的八字方针落实到每位职工的头上;对重要工序要求编制专项施工方案,作业前由单独对班组进行安全技术交底,在施工过程中有专职安全员现场监督,重要的施工工序有主管领导在场,确认条件具备后才开始作业。
7、施工现场管理执行“六不三无”规定,即:不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律,不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害,岗位无隐患,机组无违章,人人无事故。文明施工现场以班组为核心,监理和施工项目部专职HSE管理员为监督员,施工做到了“工完料净场地清”。边施工边清理,施工完的地方不留任何建筑垃圾,保护现场周围的生态环境。废弃的有害建筑垃圾、应统一堆放,统一进行无害处理;废、污水经沉淀后排入指定位置。施工中所产生的生活垃圾、工业垃圾一律统一分类处理,项目部坚持对每个施工班组现场进行巡检,对不规范的施工现场责令改正并根据情况给予批评、罚款等处理。在现场维修、保养设备采取了严格的保护措施,不让一滴油溅在地上,保证当地的土壤及水源不受污染。
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范文二:hse个人工作总结
? ? ? ?hse个人?工作总结
?2017年?我在从事安?全管理工作?中,始终坚?持以人为本?的原则,在?生产任务非?常繁重的情?况下,切实?抓好安全生?产,围绕“?抓落实、严?考核、重实?效”的九字?方针,加强?对安全生产?和环境保护?的综合治理?,营造标准?化、制度化?的工作环境?,开展了行?之有效的安?全管理工作?。
? 一 加?强领导,落?实措施,建?立健全安全?生产责任制? 201?7年根据集?团公司、管?理局及总厂?hse运行?部的安排,?进行了“安?全生产基础?年”活动。?分厂于4月?份完成了原?装备分厂和?钻采设备分?厂的重组合?并,重新成?立了钻井装?备分厂hs?e领导小组?。
? 6月份?我对《hs?e作业指导?书》、《应?急预案》、?《岗位操作?规程》、《?hse岗位?责任制》作?了补充和修?改,在今年?9月份管理?体系内审中?法律法规的?识别缺少《?进入有限空?间作业安全?管理规定》?。通过对程?序文件的认?真学习,并?结合分厂实?际情况对法?律、法规进?行了整改。?由于基础资?料的准确齐?全,在今年?的“三合一?”体系认证?复审工作中?取得了较好?成绩。
? 7?月份对全体?职工开展了?一次岗位责?任制及操作?人员安全生?产知识的培?训,重新对?分厂员工制?定了一岗一?责,并下发?到个人。针?对每个岗位?,要求员工?熟知岗位风?险和相应的?防范措施,?提高了员工?的风险意识?及对危害的?防范能力。?同时还根据?分厂的具体?情况制定了?分厂及班组?的考合办法?,但班组在?具体实施过?程中还是有?所不足,今?后我将加强?这方面的工?作。WwW?.ZoNG?jIEFa?Nwen.?coM ?二 开展以?反习惯性
?在工作中,? 我除了做?好hse三?合一体系基?础资料违?章为重点,?加强安全设?施管理
外,?还不断加大?日常安全检?查,对分厂?违章行为及?安全隐患进?行逐步班组?排查,全年?共排查分厂?违章行为5?0条,安全?隐患19处?,处罚违章?员工xxx?x.为了进?一步增强广?大职工的安?全意识和自?我保护意识?,积极做好?事故预防和?危险点分析?,对分厂2?台龙门吊及?油漆库重大?隐患危险点?实行了监控?督导挂牌措?施,并每月?进行一次巡?回大检查,?力争把事故?隐患消灭到?萌芽状态。?
? 在工作中?,分厂hs?e领导小组?合理部署,?于9月份抽?出专人对分?厂设施进行?了整顿,更?换了6xx?xx木制配?电盘。由于?设备、实施?老化等客观?原因,对分?厂现场管理?带来了一定?难度,为此?分厂加强检?查、维修力?度,每次特?种设备出现?问题,都能?及时组织设?备维修人员?进行处理,?保证了分厂?特种设备的?正常运转。?2017年?分厂共检验?起重设备3?台,厂内车?辆2台,均?已取得合格?证。
? 日常?hse巡回?检查中,由?于分厂今年?生产任务十?分繁重,而?生产现场作?业空间十分?狭小,出现?生产现场较?乱,个别生?产班组现场?物品摆放不?够规范、占?用安全通道?等问题。在?生产现场管?理方面,我?从大处着眼?、小处着手?严格按照“?6s”的管?理要求规范?现场,以卓?越绩效管理?模式合理规?划物品摆放?位置,做好?固废物品的?分类情况,?结合分厂实?际情况,努?力把工作现?场向清洁化?、标准化发?展。
? 三 ?加强培训,?提高认识,?分厂形成了?安全生产良?好氛围 ?8月份,分?厂组织员工?利用安全活?动时间认真?学习了第一?机械厂违章?记分条款1?45条,并?组织全体职?工进行安全?知识考试,?成绩都在合?格以上。2?017年分?厂组织1x?xxx特种?作业人员进?行复审取证?培训。每个?班组都配备?了司索指挥?人员,制定?了司索操作?规程,使天?车工与地面?员工默契配?合。结合分?厂实际情况?,分厂严格?按照体系运?行的要求,?在广大职工?中积极开展?hse教育?培训和安全?大检查等活?动,使hs?e管理体系?深入到每位?员工心中,?为体系的可?使用性提供?了有利保障?。
? 四 加?强检查,整?改薄弱环节?,完善安全?生产应急预?案 20?17年分厂?重视消防工?作,对2x?xxx干粉?灭火器进行?换药工作,?并新购进3?xxxx新?式干粉灭火?器, 建立?了消防设备?台帐,保证?了分厂消防?器材的质量?和数量的满?足。并于7?月22日利?用已过期的?灭火器进行?了消防应急?演习,从而?提高了广大?员工在处理?突发事故的?应急能力和?对消防知识?的认识。同?时也验证了?分厂的应急?预案是切实?可行的。 ?
?五 做好冬?季安全措施? 进入冬?季,分厂制?定冬季安全?措施,并下?发到班组,?每天对作业?现场进行检?查,对违章?行为及时纠?正,在活动?中特别注意?冬季作业特?点,防冻伤?、防滑、防?中毒、防车?辆等雾天、?雪天交通安?全,确保冬?季安全作业?。
? 回顾一?年工作,由?于按照总厂?hse运行?部的领导部?署,狠抓分?厂hse工?作不放松,?保证了分厂?全年安全生?产无事故目?标的实现,?但由于分厂?厂房陈旧、?工作场地狭?小等客观原?因,通过今?年以来总厂?组织的各项?hse方面?的学习和检?查工作,发?现了不少h?se工作上?的疏漏和问?题,这说明?我的工作与?hse的要?求还有着不?小的差距,?安全工作还?存在一定的?困难和问题?,进入20?17年,分?厂成立了钻?井装备有限?公司,这对?公司hse?工作提出了?更高要求,?我将继续加?强全员hs?e教育,并?使hse的?理论知识能?够很好的在?实际工作中?贯彻实施,?2017年?将主抓现场?管理工作,?为公司能够?健康、稳定?的发展,为?实现公司各?项方针目标?奠定坚实的?基础。并且?在现有hs?e程序文件?要求的基础?上,随着市?场、社会形?势的发展,?使公司hs?e管理水平?更上一个新?的台阶。 ?
?厦PA部h?se基础年?活动总结 ? 文章标题?:hse作?业指导书》?、《应急预? ? 大
案》、《岗?位操作规程?》、《hs?e岗位责任?制》作了补?充和修改,?在今年9月?份管理体系?内审中法律?法规的识别?缺少《进入?有限空间作?业安全管理?规定》。通?过对程序文?件的认真学?习,并结合?分厂实际情?况对法律、?法规进行了?整改。由于?基础资料的?准确齐全,?在今年的“?三合一”体?系认证复审?工作中取得?了较好成绩?。
? 7月份?对全体职工?开展了一次?岗位责任制?及操作人员?安全生产知?识的培训,?重新对分厂?员工制定了?一岗一责,?并下发到个?人。针对每?个岗位,要?求员工熟知?岗位风险和?相应的防范?措施,提高?了员工的风?险意识及对?危害的防范?能力。同时?还根据分厂?的具体情况?制定了分厂?及班组的考?合办法,但?班组在具体?实施过程中?还是有所不?足,今后我?将加强这方?面的工作。?WwW.Z?oNGjI?EFaNw?en.co?M 二 ?开展以反习?惯性违章为?重点,加强?安全设施管?理 在工?作中, 我?除了做好h?se三合一?体系基础资?料外,还不?断加大日常?安全检查,?对分厂违章?行为及安全?隐患进行逐?步班组排查?,全年共排?查分厂违章?行为50条?,安全隐患?19处,处?罚违章员工?xxxx.?为了进一步?增强广大职?工的安全意?识和自我保?护意识,积?极做好事故?预防和危险?点分析,对?分厂2台龙?门吊及油漆?库重大隐患?危险点实行?了监控督导?挂牌措施,?并每月进行?一次巡回大?检查,力争?把事故隐患?消灭到萌芽?状态。
? 在?工作中,分?厂hse领?导小组合理?部署,于9?月份抽出专?人对分厂设?施进行了整?顿,更换了?6xxxx?木制配电盘?。由于设备?、实施老化?等客观原因?,对分厂现?场管理带来?了一定难度?,为此分厂?加强检查、?维修力度,?每次特种设?备出现问题?,都能及时?组织设备维?修人员进行?处理,保证?了分厂特种?设备的正常?运转。20?17年分厂?共检验起重?设备3台,?厂内车辆2?台,均已取?得合格证。?
? 日常hs?e巡回检查?中,由于分?厂今年生产?任务十分繁?重,而生产?现场作业空?间十分狭小?,出现生产?现场较乱,?个别生产班?组现场物品?摆放不够规?范、占用安?全通道
等问题。在生产??现场管理方?面,我从大?处着眼、小?处着手严格?按照“6s?”的管理要?求规范现场?,以卓越绩?效管理模式?合理规划物?品摆放位置?,做好固废?物品的分类?情况,结合?分厂实际情?况,努力把?工作现场向?清洁化、标?准化发展。?
? 三 加强?培训,提高?认识,分厂?形成了安全?生产良好氛?围 8月?份,分厂组?织员工利用?安全活动时?间认真学习?了第一机械?厂违章记分?条款145?条,并组织?全体职工进?行安全知识?考试,成绩?都在合格以?上。201?7年分厂组?织1xxx?x特种作业?人员进行复?审取证培训?。每个班组?都配备了司?索指挥人员?,制定了司?索操作规程?,使天车工?与地面员工?默契配合。?结合分厂实?际情况,分?厂严格按照?体系运行的?要求,在广?大职工中积?极开展hs?e教育培训?和安全大检?查等活动,?使hse管?理体系深入?到每位员工?心中,为体?系的可使用?性提供了有?利保障。 ?
?四 加强检?查,整改薄?弱环节,完?善安全生产?应急预案 ? 2017?年分厂重视?消防工作,?对2xxx?x干粉灭火?器进行换药?工作,并新?购进3xx?xx新式干?粉灭火器,? 建立了消?防设备台帐?,保证了分?厂消防器材?的质量和数?量的满足。?并于7月2?2日利用已?过期的灭火?器进行了消?防应急演习?,从而提高?了广大员工?在处理突发?事故的应急?能力和对消?防知识的认?识。同时也?验证了分厂?的应急预案?是切实可行?的。
? 五 ?做好冬季安?全措施 ?进入冬季,?分厂制定冬?季安全措施?,并下发到?班组,每天?对作业现场?进行检查,?对违章行为?及时纠正,?在活动中特?别注意冬季?作业特点,?防冻伤、防?滑、防中毒?、防车辆等?雾天、雪天?交通安全,?确保冬季安?全作业。 ?
?se工作不?放 ?回顾一年工?作,由于按?照总厂hs?e运行部的?领导部署,?狠抓分厂h松,保证?了分厂全年?安全生产无?事故目标的?实现,但由?于分厂厂房?陈旧、工作?场地狭小等?客观原因,?通过今年以?来总厂组织?的各项hs?e方面的学?习和检查工?作,发现了?不少hse?工作上的疏?漏和问题,?这说明我的?工作与hs?e的要求还?有着不小的?差距,安全?工作还存在?一定的困难?和问题,进?入2017?年,分厂成?立了钻井装?备有限公司?,这对公司?hse工作?提出了更高?要求,我将?继续加强全?员hse教?育,并使h?se的理论?知识能够很?好的在实际?工作中贯彻?实施,20?17年将主?抓现场管理?工作,为公?司能够健康?、稳定的发?展,为实现?公司各项方?针目标奠定?坚实的基础?。并且在现?有hse程?序文件要求?的基础上,?随着市场、?社会形势的?发展,使公?司hse管?理水平更上?一个新的台?阶。
? ? 大厦P?A部hse?基础年活动?总结 文?章标题》
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范文三:hse年终工作总结
hse年终工作总结2006年我在从事安全管理工作中,始终坚持以人为本的原则,在生产任务非常繁重的情况下,切实抓好安全生产,围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针,加强对安全生产和环境保护的综合治理,营造标准化、制度化的工作环境,开展了行之有效的安全管理工作。
一 加强领导,落实措施,建立健全安全生产责任制
2006年根据集团公司、管理局及总厂hse运行部的安排,进行了“安全生产基础年”活动。分厂于4月份完成了原装备分厂和钻采设备分厂的重组合并,重新成立了钻井装备分厂hse领导小组。
6月份我对《hse作业指导书》、《应急预案》、《岗位操作规程》、《hse岗位责任制》作了补充和修改,在今年9月份管理体系内审中法律法规的识别缺少《进入有限空间作业安全管理规定》。通过对程序文件的认真学习,并结合分厂实际情况对法律、法规进行了整改。由于基础资料的准确齐全,在今年的“三合一”体系认证复审工作中取得了较好成绩。
7月份对全体职工开展了一次岗位责任制及操作人员安全生产知识的培训,重新对分厂员工制定了一岗一责,并下发到个人。针对每个岗位,要求员工熟知岗位风险和相应的防范措施,提高了员工的风险意识及对危害的防范能力。同时还根据分厂的具体情况制定了分厂及班组的考合办法,但班组在具体实施过程中还是有所不足,今后我将加强这方面的工作。
二 开展以反习惯性违章为重点,加强安全设施管理
在工作中, 我除了做好hse三合一体系基础资料外,还不断加大日常安全检查,对分厂违章行为及安全隐患进行逐步班组排查,全年共排查分厂违章行为50条,安全隐患19处,处罚违章员工9人.为了进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识,积极做好事故预防和危险点分析,对分厂2台龙门吊及油漆库重大隐患危险点实行了监控督导挂牌措施,并每月进行一次巡回大检查,力争把事故隐患消灭到萌芽状态。
在工作中,分厂hse领导小组合理部署,于9月份抽出专人对分厂设施进行了整顿,更换了64个木制配电盘。由于设备、实施老化等客观原因,对分厂现场管理带来了一定难度,为此分厂加强检查、维修力度,每次特种设备出现问题,都能及时组织设备维修人员进行处理,保证了分厂特种设备的正常运转。2006年分厂共检验起重设备3台,厂内车辆2台,均已取得合格证。
日常hse巡回检查中,由于分厂今年生产任务十分繁重,而生产现场作业空间十分狭小,出现生产现场较乱,个别生产班组现场物品摆放不够规范、占用安全通道等问题。在生产现场管理方面,我从大处着眼、小处着手严格按照“6s”的管理要求规范现场,以卓越绩效管理模式合理规划物品摆放位置,做好固废物品的分类情况,结合分厂实际情况,努力把工作现场向清洁化、标准化发展。
三 加强培训,提高认识,分厂形成了安全生产良好氛围
8月份,分厂组织员工利用安全活动时间认真学习了第一机械厂违章记分条款145条,并组织全体职工进行安全知识考试,成绩都在合格以上。2006年分厂组织17名特种作业人员进行复审取证培训。每个班组都配备了司索指挥人员,制定了司索操作规程,使天车工与地面员工默契配合。结合分厂实际情况,分厂严格按照体系运行的要求,在广大职工中积极开展hse教育培训和安全大检查等活动,使hse管理体系深入到每位员工心中,为体系的可使用性提供了有利保障。
四 加强检查,整改薄弱环节,完善安全生产应急预案
2006年分厂重视消防工作,对25个干粉灭火器进行换药工作,并新购进30个新式干粉灭火器, 建立了消防设备台帐,保证了分厂消防器材的质量和数量的满足。并于7月22日利用已过期的灭火器进行了消防应急演习,从而提高了广大员工在处理突发事故的应急能力和对消防知识的认识。同时也验证了分厂的应急预案是切实可行的。
五 做好冬季安全措施
进入冬季,分厂制定冬季安全措施,并下发到班组,每天对作业现场进行检查,对违章行为及时纠正,在活动中特别注意冬季作业特点,防冻伤、防滑、防中毒、防车辆等雾天、雪天交通安全,确保冬季安全作业。
回顾一年工作,由于按照总厂hse运行部的领导部署,狠抓分厂hse工作不放松,保证了分厂全年安全生产无事故目标的实现,但由于分厂厂房陈旧、工作场地狭小等客观原因,通过今年以来总厂组织的各项hse方面的学习和检查工作,发现了不少hse工作上的疏漏和问题,这说明我的工作与hse的要求还有着不小的差距,安全工作还存在一定的困难和问题,进入2007年,分厂成立了钻井装备有限公司,这对公司hse工作提出了更高要求,我将继续加强全员hse教育,并使hse的理论知识能够很好的在实际工作中贯彻实施,2007年将主抓现场管理工作,为公司能够健康、稳定的发展,为实现公司各项方针目标奠定坚实的基矗并且在现有hse程序文件要求的基础上,随着市尝社会形势的发展,使公司hse管理水平更上一个新的台阶。
范文四:hse工作总结
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hse工作总结
以安全为保障 向质量要效益
**油建qhse月度工作总结
**集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高,实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现,采取了一系列行之有效的措施,使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。
我们**油建针对3月17日xxm3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响,借助西北分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全北京月活动的东风,牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命,狠抓工程质量。
一是大力开展质量安全环保日活动,并成立了以项目经理程家富为组长,项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长,各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组,还在4月2日召开了全体员工大会进
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行布置,充分利用横幅、板报、简报等宣传工具,通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语,在项目部形成了“讲北京、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育,提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况,满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度,并对各个工种上岗前进行严格考核,考试合格后立即录用。
三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保北京、法规,国家强制性技术标准,工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训,使全体员工及管理人员的整体素质得到提高,尤其是对一些特殊工种,项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量,在施工人手相当紧的情况下,仍抽出16名电焊工进行脱岗培训,经多次摸底测试,拍片合格率均达100%。
四是严格进行材料质量控制,杜绝任何不合格材料进入施工现场,器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件,也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此,
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我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放,从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐,材料挂牌一目了然,台帐料表悬挂齐整,并纳入质量体系管理之中,严格组织实施。对于工程使用的原材料,无论是甲方供货还是自已供货,入库前均做到先检验合格,再向监理进行报验,经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关,堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道,使工程质量从源头上得到了保证。
五是加强现场的监控,在施工运作过程中,项目部坚持“三检制”和“三工序”制度,做到边施工、边检查、边评定,达不到标准等级的及时纠下,质量控制关口前移,变管理结果为管理过程,避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标,焊条的好坏也是关键一环。对此,项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备,并派专人管理,每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。
六是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量,技术规范交底,使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在h型钢预制中,工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底,要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范,使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量,并得到了雅大项目部专家和北京华夏石北京程监
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理公司好评。
在安全工作上,我们**油建**项目部重点突出了一个“防”,狠抓了十项工作。
一是健全hse管理体系、完善组织机构,为项目hse管理工作的顺利开展奠定良好的基础。
二是制订明确的hse管理目标,使项目部全体管理和施工人员工作目标明确,不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识,使员工自我保护意识和环境保护能力加强。
三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中,我们召开了专题会议,组织干部职工学习,并把文件下发到施工班组,同时狠抓班前安全会,周一安全活动的落实,做到雷打不动。
四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不
使安全工作流于形式,切实与职工利益挂钩,我们推行安全风险抵押金制度,设安全系数的大小缴纳一定数额的抵押金。
五是抓劳动合同的签订。根据施工的需要,项目部使用了一批返聘工和协议工,无论何种形式的劳动用工,我们均与之签订劳动合同。
六是抓劳动保护用具、用品的购买和发放,项目部从安全生产的大局出发,购置了一批劳保用品,建立台帐,按照工种及劳动保护需要发给职工,有效提高了职工的劳动保护
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能力和安全系数。
七是抓现场文明施工,我们下大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装,坚持佩挂胸牌上岗,下班前10分钟清理场地,做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象,项目部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查,对查出的问题上项目部爆光台。
八是抓施工过程监控,针对施工场所人员密度大,职工连续作业时间长的特点,我们从安全措施的编制、审批到施工,严格按照程序规章办事。同时,狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制,把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合,加大检查频率,抓隐患堵漏洞,促进安全工作上台阶。
九是抓交通管理,针对新疆地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹大意,对此我们从司机的安全意识教育入手,制订措施,从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事,加强车辆维护和保养,并在出车率和利用率上做文章,既保持了安全运行的良好局面,又促进了生产抢建。
十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软,坚持把隐患当成
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事故严肃处理。做到处理一事震动一片,举一反三,促进全员的效果。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部投资2万多元买来配电柜、空气开关、插座等配件确保了用电安全。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患,项目部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放,并派专人管理,采用空瓶换饱瓶的办法,妥善地解决了这一安全隐患。
**油建**项目工程部
xx年七月三十日
上半年HSE工作总结hse工作总结
XX年上半年hse工作总结
XX年上半年,围绕着“持续改进”这一主题,在赛科各级领导和hsse同仁的指导和鞭策下,经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力,燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩,成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。
从赛科统计的数据来看,2月份燕华公司的违规率为0.6,3月份增至4.66,而其他兄弟单位的违规率普遍在1以下。这给我们的安全管理提出了严峻的挑战。“能不能管”、“该怎么管”成为了亟待解决的主要问题。要解决问题,就要查找原因。燕华公司管理层通过分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认为,主要原因在于,1、领导不够重视、主要安全管
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理人员流动性太大是安全管理滑坡的主观原因。2、大部分员工刚刚经历了大修,在大修期间养成的不良习惯没有得到及时改正是客观因素。3、没有适应赛科XX年新的安全管理模式——细节化管理是违规率居高不下的另一个客观因素。在这样一种状态下,燕华公司管理层认识到,一定要有的放矢,采取有针对性的措施,才能一举扭转局面。 有幸的是,自始至终赛科hsse同仁都对燕华投注了极大的心力。目睹我们的安全业绩每况愈下,赛科hsse多次找项目部安全员谈话给予指导,同时召开专项会议,与我公司的负责人商议对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜,而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后,从XX年3月中旬开始,项目部采取了一系列行之有效的整改措施,安全管理逐渐有了起色。4月份我们公司的违规率为0.56,5月份进一步下降到0.08。这两个月控制违规次数在5起以内。刚刚过去的6月,我们的违规为3起。同时在6月顺利完成了t-4001塔开孔作业,获得了赛科领导的肯定和认可。空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。 现就具体hse工作情况总结如下,
一、公司管理层积极应对赛科新的hsse管理模式,并对员工加强教育。
XX年3月到6月,项目部平均每天申请作业票在5张左
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右,忙的时候达到8张,有时一天之内动火作业能有3处。作业多,作业人员素质参差不齐,给管理带来了一定难度。针对吊装、动火、受限空间等重点作业,安全部门加强监管力度,从作业票,到班前准备,到施工作业,均予以控制。同时针对容易忽视的作业也给予充分重视,比如周末在仓储使用吊车提料时,考虑到人在周末容易产生侥幸心里和惰性,项目部管理人员也会到现场进行指导和监督。
二、提高员工安全意识和积极性,纠正错误作业行为,促使他们养成良好习惯。
这方面我们做了一些努力,首先是摒弃只罚不奖的传统,采取奖罚并举,使员工有意识地规避错误行为,同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理我们最终也会以其他形式的奖励发还回去,通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感。其次是深入开展多种形式的安全教育,并不局限于三级入场教育。比如定期组织学习赛科规章制度,组织特种作业人员进行专项技能培训,分享赛科传递的各种信息和流程更改。通过不断灌输安全知识来提高员工辨识、躲避危险的能力,使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。
三、加强安全例会的提纲挈领作用,使会议有的放矢,而非流于形式。
安全生产例会是安全工作的一项重要内容。它可以使员工及时了解和贯彻上级的指示精神,养成遵章守纪的良好习
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惯,不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周一的例会上,我们会对上一星期的安全情况进行总结,找出有待改进的方面,同时分享违章或亮点,转达赛科hsse例会精神,项目经理在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教育身边人”,相比于刻板的说教,安全例会这一形式更具有真实性和说服力。
四、加大安全投入,不止是人力的投入,还有物力的投入。
安全产出是与安全投入成正比的。没有投入,巧妇也难为无米之炊,相反,如果在人力和物力上给予了安全充分的支持,那么安全工作就能够顺利展开。从3月中旬开始,项目部陆续采购了一批防火毯、防爆扳手等辅助工具,为落实安全措施提供了有力保障。同时项目经理要求每个人都必须管安全,群策群力,安全不再是某个部门或某个个人负责的事,而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管安全的良好氛围之后,安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面,关注的目光多了,就能够发现更多的隐患,解决更多的问题。
五、切实发挥安全巡查的重要作用,及时发现隐患并予以消除,将危险扼杀在萌芽状态。
XX年3月到6月,项目部参与赛科作业控制联合检查10人次,组织日常检查50余次,固定动火点检查平均每月
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2次,专用工器具检查每月2次,五一节前安全大检查1次。通过安全检查,我们可以纠正员工不良习惯,消除隐患,规范行为,同时保证工器具的完整性与有效性,从源头上使施工作业处于受控状态,保证本质安全。
六、强化领导在安全管理中总揽全局的重要作用。
实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。领导既是安全措施的制定者,也是安全生产的责任人。只有领导重视,下属部门才好开展工作。在XX年3月以前,燕华赛科项目部的领导将目光主要投注在生产和进度上,而安全部门又因为频繁换人,新旧交接时出现了断层,导致现场安全形势严峻,十分被动。3月中旬开始,上海分公司总经理和项目经理开始重视这一情况,多次召开会议商议对策,采取了一系列整改措施,将已经失控的安全管理逐步扭转到正常轨道上来。
七、落实责任到个人,起用责任心强的人负责工器具管理、监护等重要工作。
实际上,截至到3月26日止,燕华公司现场违规共计48起,其中工具违规就有11起,大部分是电气设备缺陷引起。这跟当时项目部的电工不负责任不无关系。所以在3月初,我们培训并起用了一名经验丰富的老师傅
qhse月度工作总结 以安全为保障 向质量要效益
**油建qhse月度工作总结
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**集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高,实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现,采取了一系列行之有效的措施,使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。
我们**油建针对3月17日XXm3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响,借助西北分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全北京月活动的东风,牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命,狠抓工程质量。
一是大力开展质量安全环保日活动,并成立了以项目经理程家富为组长,项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长,各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组,还在4月2日召开了全体员工大会进行布置,充分利用横幅、板报、简报等宣传工具,通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语,在项目部形成了“讲北京、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
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二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育,提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况,满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度,并对各个工种上岗前进行严格考核,考试合格后立即录用。
三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保北京、法规,国家强制性技术标准,工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训,使全体员工及管理人员的整体素质得到提高,尤其是对一些特殊工种,项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量,在施工人手相当紧的情况下,仍抽出16名电焊工进行脱岗培训,经多次摸底测试,拍片合格率均达100%。
四是严格进行材料质量控制,杜绝任何不合格材料进入施工现场,器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件,也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此,我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放,从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐,材料挂牌一目了然,台帐料表悬挂齐整,并纳入质量体系管理之中,严格组织实施。对于工程使用的原
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材料,无论是甲方供货还是自已供货,入库前均做到先检验合格,再向监理进行报验,经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关,堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道,使工程质量从源头上得到了保证。
五是加强现场的监控,在施工运作过程中,项目部坚持“三检制”和“三工序”制度,做到边施工、边检查、边评定,达不到标准等级的及时纠下,质量控制关口前移,变管理结果为管理过程,避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标,焊条的好坏也是关键一环。对此,项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备,并派专人管理,每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。
六是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量,技术规范交底,使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在h型钢预制中,工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底,要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范,使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量,并得到了雅大项目部专家和北京华夏石北京程监理公司好评。
在安全工作上,我们**油建**项目部重点突出了一个“防”,狠抓了十项工作。
一是健全hse管理体系、完善组织机构,为项目hse管
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理工作的顺利开展奠定良好的基础。
二是制订明确的hse管理目标,使项目部全体管理和施工人员工作目标明确,不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识,使员工自我保护意识和环境保护能力加强。
三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中,我们召开了专题会议,组织干部职工学习,并把文件下发到施工班组,同时狠抓班前安全会,周一安全活动的落实,做到雷打不动。
四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不
使安全工作流于形式,切实与职工利益挂钩,我们推行安全风险抵押金制度,设安全系数的大小缴纳一定数额的抵押金。
五是抓劳动合同的签订。根据施工的需要,项目部使用了一批返聘工和协议工,无论何种形式的劳动用工,我们均与之签订劳动合同。
六是抓劳动保护用具、用品的购买和发放,项目部从安全生产的大局出发,购置了一批劳保用品,建立台帐,按照工种及劳动保护需要发给职工,有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。
七是抓现场文明施工,我们下大力气对施工现场、预制
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厂区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装,坚持佩挂胸牌上岗,下班前10分钟清理场地,做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象,项目部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查,对查出的问题上项目部爆光台。
八是抓施工过程监控,针对施工场所人员密度大,职工连续作业时间长的特点,我们从安全措施的编制、审批到施工,严格按照程序规章办事。同时,狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制,把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合,加大检查频率,抓隐患堵漏洞,促进安全工作上台阶。
九是抓交通管理,针对新疆地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹大意,对此我们从司机的安全意识教育入手,制订措施,从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事,加强车辆维护和保养,并在出车率和利用率上做文章,既保持了安全运行的良好局面,又促进了生产抢建。
十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软,坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理一事震动一片,举一反三,促进全员的效果。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项
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目部投资2万多元买来配电柜、空气开关、插座等配件确保了用电安全。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患,项目部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放,并派专人管理,采用空瓶换饱瓶的办法,妥善地解决了这一安全隐患。
**油建**项目工程部
XX年七月三十日 XX年上半年hse工作总结
XX年上半年,围绕着“持续改进”这一主题,在赛科各级领导和hsse同仁的指导和鞭策下,经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力,燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩,成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。
从赛科统计的数据来看,2月份燕华公司的违规率为0.6,3月份增至4.66,而其他兄弟单位的违规率普遍在1以下。这给我们的安全管理提出了严峻的挑战。“能不能管”、“该怎么管”成为了亟待解决的主要问题。要解决问题,就要查找原因。燕华公司管理层通过分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认为,主要原因在于,1、领导不够重视、主要安全管理人员流动性太大是安全管理滑坡的主观原因。2、大部分员工刚刚经历了大修,在大修期间养成的不良习惯没有得到及时改正是客观因素。3、没有适应赛科XX年新的安全管理模式——细节化管理是违规率居高不下的另一个客观因素。
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在这样一种状态下,燕华公司管理层认识到,一定要有的放矢,采取有针对性的措施,才能一举扭转局面。
有幸的是,自始至终赛科hsse同仁都对燕华投注了极大的心力。目睹我们的安全业绩每况愈下,赛科hsse多次找项目部安全员谈话给予指导,同时召开专项会议,与我公司的负责人商议对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜,而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后,从XX年3月中旬开始,项目部采取了一系列行之有效的整改措施,安全管理逐渐有了起色。4月份我们公司的违规率为0.56,5月份进一步下降到0.08。这两个月控制违规次数在5起以内。刚刚过去的6月,我们的违规为3起。同时在6月顺利完成了t-4001塔开孔作业,获得了赛科领导的肯定和认可。空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。
现就具体hse工作情况总结如下,
一、公司管理层积极应对赛科新的hsse管理模式,并对员工加强教育。
XX年3月到6月,项目部平均每天申请作业票在5张左右,忙的时候达到8张,有时一天之内动火作业能有3处。作业多,作业人员素质参差不齐,给管理带来了一定难度。针对吊装、动火、受限空间等重点作业,安全部门加强监管
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力度,从作业票,到班前准备,到施工作业,均予以控制。同时针对容易忽视的作业也给予充分重视,比如周末在仓储使用吊车提料时,考虑到人在周末容易产生侥幸心里和惰性,项目部管理人员也会到现场进行指导和监督。
二、提高员工安全意识和积极性,纠正错误作业行为,促使他们养成良好习惯。
这方面我们做了一些努力,首先是摒弃只罚不奖的传统,采取奖罚并举,使员工有意识地规避错误行为,同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理我们最终也会以其他形式的奖励发还回去,通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感。其次是深入开展多种形式的安全教育,并不局限于三级入场教育。比如定期组织学习赛科规章制度,组织特种作业人员进行专项技能培训,分享赛科传递的各种信息和流程更改。通过不断灌输安全知识来提高员工辨识、躲避危险的能力,使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。
三、加强安全例会的提纲挈领作用,使会议有的放矢,而非流于形式。
安全生产例会是安全工作的一项重要内容。它可以使员工及时了解和贯彻上级的指示精神,养成遵章守纪的良好习惯,不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周一的例会上,我们会对上一星期的安全情况进行总结,找出有待改进的方面,同时分享违章或亮点,转达赛科hsse例
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会精神,项目经理在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教育身边人”,相比于刻板的说教,安全例会这一形式更具有真实性和说服力。
四、加大安全投入,不止是人力的投入,还有物力的投入。
安全产出是与安全投入成正比的。没有投入,巧妇也难为无米之炊,相反,如果在人力和物力上给予了安全充分的支持,那么安全工作就能够顺利展开。从3月中旬开始,项目部陆续采购了一批防火毯、防爆扳手等辅助工具,为落实安全措施提供了有力保障。同时项目经理要求每个人都必须管安全,群策群力,安全不再是某个部门或某个个人负责的事,而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管安全的良好氛围之后,安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面,关注的目光多了,就能够发现更多的隐患,解决更多的问题。
五、切实发挥安全巡查的重要作用,及时发现隐患并予以消除,将危险扼杀在萌芽状态。
XX年3月到6月,项目部参与赛科作业控制联合检查10人次,组织日常检查50余次,固定动火点检查平均每月2次,专用工器具检查每月2次,五一节前安全大检查1次。通过安全检查,我们可以纠正员工不良习惯,消除隐患,规范行为,同时保证工器具的完整性与有效性,从源头上使施
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工作业处于受控状态,保证本质安全。
六、强化领导在安全管理中总揽全局的重要作用。
实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。领导既是安全措施的制定者,也是安全生产的责任人。只有领导重视,下属部门才好开展工作。在XX年3月以前,燕华赛科项目部的领导将目光主要投注在生产和进度上,而安全部门又因为频繁换人,新旧交接时出现了断层,导致现场安全形势严峻,十分被动。3月中旬开始,上海分公司总经理和项目经理开始重视这一情况,多次召开会议商议对策,采取了一系列整改措施,将已经失控的安全管理逐步扭转到正常轨道上来。
七、落实责任到个人,起用责任心强的人负责工器具管理、监护等重要工作。
实际上,截至到3月26日止,燕华公司现场违规共计48起,其中工具违规就有11起,大部分是电气设备缺陷引起。这跟当时项目部的电工不负责任不无关系。所以在3月初,我们培训并起用了一名经验丰富的老师傅负责日常电气工具的检查维护,同时对原有的负责起重机具的师傅也进行了强化培训教育。经过两人的努力,4月到6月燕华公司工器具检查符合率100%,获得了赛科安全工程师的肯定。
八、加强节假日等关键时间段的保卫工作。
首先是做好员工的培训教育,杜绝偷盗行为。其次严格
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执行赛科的材料出门制度。第三是切实贯彻假日值班制度,落实安保责任到值班班组或个人。同时项目部在节前还组织安保大会,动员职工响应赛科节日安排。今年五一正值世博会召开,燕华公司组织员工进行了世博安保签名活动。通过本次活动,我们既调动了员工的积极性,又加深了他们对世博会的了解,培养了主人翁意识,取得了不错的效果。我们将在今后继续组织类似的活动。
总体来说,XX年上半年,燕华公司在安全生产上取得了一定的成绩。不过按照赛科细节化管理的要求,我们在诸如提高全体作业人员安全意识、特殊作业中的安全措施落实、危险源辨识和jha分析等方面还有待进提高。我们将在今后的工作中进一步加强安全教育,完善长效机制,加大安全检查力度,提高员工参与安全生产的热情以及自我保护意识,使安全管理上一个新的台阶,为赛科整体hsse业绩的提高贡献一份力量。
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范文五:hse个人工作总结
HSE个人工作总结
HSE个人工作总结
文章标题:HSE个人工作总结
找文章到第1文秘网更多原创-(http:// ) 2006年我在从事安全管理工作中,始终坚持以人为本的原则,在生产任务非常繁重的情况下,切实抓好安全生产,围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针,加强对安全生产和环境保护的综合治理,营造标准化、制度化的工作环境,开展了行之有效的安全管理工作。一加强领导,落实措施,建立健全安全生产责任制2006年根据集团公司、管理局及总厂HSE运行部的安排,进行了“安全生产基础年”活动。分厂于4月份完成了原装备分厂和钻采设备分厂的重组合并,重新成立了钻井装备分厂HSE领导小组。6月份我对《HSE作业指导书》、《应急预案》、《岗位操作规程》、《HSE岗位责任制》作了补充和修改,在今年9月份管理体系内审中法律法规的识别缺少《进入有限空间作业安全管理规定》。通过对程序文件的认真学习,并结合分厂实际情况对法律、法规进行了整改。由于基础资料的准确齐全,在今年的“三合一”体系认证复审工作中取得了较好成绩。7月份对全体职工开展了一次岗位责任制及操作人员安全生产知识的培训,重新对分厂员工制定了一岗一责,并下发到个人。针对每个岗位,要求员工熟知岗位风险和相应的防范措施,提高了员工的风险意识及对危害的防范能力。同时还根据分厂的具体情况制定了分厂及班组的考合办法,但班组在具体实施过程中还是有所不足,今后我将加强这方面的工作。二开展以反习惯性违章为重点,加强安全设施管理在工作中,我除了做好HSE三合一体系基础资料外,还不断加大日常安全检查,对分厂违章行为及安全隐患进行逐步班组排查,全年共排查分厂违章行为50条,安全隐患19处,处罚违章员工9人.为了进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识,积极做好事故预防和危险点分
析,对分厂2台龙门吊及油漆库重大隐患危险点实行了监控督导挂牌措施,并每月进行一次巡回大检查,力争把事故隐患消灭到萌芽状态。在工作中,分厂HSE领导小组合理部署,于9月份抽出专人对分厂设施进行了整顿,更换了64个木制配电盘。由于设备、实施老化等客观原因,对分厂现场管理带来了一定难度,为此分厂加强检查、维修力度,每次特种设备出现问题,都能及时组织设备维修人员进行处理,保证了分厂特种设备的正常运转。2006年分厂共检验起重设备3台,厂内车辆2台,均已取得合格证。日常HSE巡回检查中,由于分厂今年生产任务十分繁重,而生产现场作业空间十分狭小,出现生产现场较乱,个别生产班组现场物品摆放不够规范、占用安全通道等问题。在生产现场管理方面,我从大处着眼、小处着手严格按照“6S”的管理要求规范现场,以卓越绩效管理模式合理规划物品摆放位置,做好固废物品的分类情况,结合分厂实际情况,努力把工作现场向清洁化、标准化发展。三加强培训,提高认识,分厂形成了安全生产良好氛围8月份,分厂组织员工利用安全活动时间认真学习了第一机械厂违章记分条款145条,并组织全体职工进行安全知识考试,成绩都在合格以上。2006年分厂组织17名特种作业人员进行复审取证培训。每个班组都配备了司索指挥人员,制定了司索操作规程,使天车工与地面员工默契配合。结合分厂实际情况,分厂严格按照体系运行的要求,在广大职工中积极开展HSE教育培训和安全大检查等活动,使HSE管理体系深入到每位员工心中,为体系的可使用性提供了有利保障。四加强检查,整改薄弱环节,完善安全生产应急预案2006年分厂重视消防工作,对25个干粉灭火器进行换药工作,并新购进30个新式干粉灭火器,建立了消防设备台帐,保证了分厂消防器材的质量和数量的满足。并于7月22日利用已过期的灭火器进行了消防应急演习,从而提高了广大员工在处理突发事故的应急能力和对消防知识的认识。同时也验证了分厂的应急预案是切实可行的。五做好冬季安全措施进入冬季,分厂制定冬季安全措施,并下发到班组,每天对作业现场进行检查,对违章行为及时纠正,在活动中特别注意冬季作业特点,防冻伤、防滑、防中毒、防车辆等雾天、雪天交通安全,确保冬季安全作业。回顾一年工作,由于按照总厂HSE运行部的领导部署,狠抓
分厂HSE工作不放松,保证了分厂全年安全生产无事故目标的实现,但由于分厂厂房陈旧、工作场地狭小等客观原因,通过今年以来总厂组织的各项HSE方面的学习和检查工作,发现了不少HSE工作上的疏漏和问题,这说明我的工作与HSE的要求还有着不小的差距,安全工作还存在一定的困难HSE个人工作总结