范文一:腾讯职级体系
腾讯职级体系分 6 级,最低 1 级,最高 6 级
同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如:
产品 / 项目通道,简称 P 族
技术通道,简称 T 族
市场通道,简称 M 族
职能通道,简称 S 族
以 T 族为例,分别为:
T1:助理工程师(一般为校招新人)
T2:工程师
T3:高级工程师 3-1 相当于阿里的 p6+ 到 p7(能力强可能到 p7) T4:专家工程师
T5:科学家
T6:首席科学家
目前全腾讯貌似就一个 T6.
每一级之间又分为 3 个子级,3-1 是任命组长 / 副组长的必要条件
其他线也是这样
T4 基本为总监级,也不排除有 T3-3 的总监,因为 T4 非常难晋级
范文二:阿里腾讯职级体系参考标准
此为内部参考资料,所标记的薪资范围为平均水平,仅供参考,谢绝外泄
阿里系
阿里系的纯技术线(项目经理一类的不算)分P1 - P14
P04 研发工程师(原则上本科)
P05 研发工程师(原则上硕士)
P06 高级研发工程师(博士或5年相关工作经验) P07 专家
P08 高级专家
P09 资深专家
P10 研究员
P11 高级研究员
P12 科学家
P13 高级科学家
P14首席科学家
M是管理路线(分为M1~M10)
M1 主管 (与P6相当)
M2 经理 (与P7相当)
M3 高级经理
M4 总监
M5 高级总监
M6副总裁
M7 资深副总裁
M8 执行副总裁
M9 副董事长
M10,阿里巴巴M10就马云一个
薪资待遇
P4和P5 月薪13K以内
P6 月薪13K - 20K,15个月(1万期权) P7 年薪20-40万 (2万期权)
P8 年薪40-60万 (3万期权)
P9 年薪60-90万 (4万期权)
P10 年薪120万及以上 (X万期权)
腾讯
腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级,一般说来升大级别的难度比较大,
小级别相对容易。
按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如:产品/项目通道,简称P
族;技术通道,简称T族;市场通道,简称M族;职能通道,简称S族。
6级别:首席科学家
5级别:科学家,base薪酬600万~800万
4级别:年薪70万以上,4-1:总监级,必须做过亿级产品。专家工程师。4级
别及以上员工数量稀少
3-3 技术组长/副总监,薪水30-40K/月(股票),非BAT公司总监级别
3-级 3-2 有带人的权限,非BAT公司Manager级别,
下面带10个人左右,薪水25-33K之内
3-1 工作5年左右
2-3 薪水22-24K 工作5年左右
2级 2-2 工作3年左右
2-1 应届毕业生,薪水12-15K
15~18个月薪水。
BAT都会有special offer,硕士及以上应届,18K+
此为内部参考资料,所标记的薪资范围为平均水平,仅供参考,谢绝外泄
范文三:腾讯的职级系统
腾讯的职级系统——看清自己的职场宿命
2014-08-22 梁宁 梁宁-闲花照水录
我2011年把公司全资卖给腾讯。2012年过完春节,编辑部的员工辞职一半。
我就很想不通,现在变成了腾讯员工,运营腾讯旅游,听上去很不错,为什么要离开呢?
于是和每个申请离职的小MM 都交流了一下。
之前我是创业,当然没能力找很多熟手,基本上是大学应届毕业生。到此时,大家毕业1年多。很此次提出离职,几乎原因一致:“离开北京,回家乡去。”
小姑娘提的问题很现实:“我在这里,每个月租房子要1500,而且租在很远的地方。每天眼睛一睁就去挤公交。晚上下班,再2个小时颠簸到住的地方,基本上一点力气都没有了。我的生活就是路上——上班——路上——睡觉。这样几年,我会成为一个什么样的人?我能不能在北京呆下来?我会有什么样的生活?”
我一时哑然。
然后问当时腾讯电商的HR 老大刘琳。有没有被问过类似的问题。
刘琳吃惊地问:“啊?难道你第一次面对这个问题?我们可是10年累计花了1000多万设计了一套系统,来解决这个问题啊。……”
这就是腾讯的职级系统。看到它的一瞬间,我惊呆了。然后花了整整两周的时间仔细学习,受益匪浅。
腾讯的职级系统有26个职业通道,如果你是一个一张白纸只有素质没有任何职业能力的毕业生,可以从这个26个通道,比如行政、财务、设计、运维、开发、运营、产品……. 的任何一个1-1级开始,修炼,打怪升级,直到千万年薪。如同一个完整的人生指引。
横轴是26个职业通道,专业技能各不相同,纵轴是4个大层级。
以下是按照我的理解来写了。(直接抄原文会被企鹅摔着打的)。
我觉得腾讯的职业四大层级,几乎就是人生发展的四大层级。
第一层是动作执行层、第二层是任务执行层、第三层是战略管理层、第四层是战略决策层。
先说动作执行层。一个企业最多的就是这个层面的员工。或者每个人初入职场,都是从练好一个动作开始。比如,画原型,写代码,写稿子……
而腾讯对动作执行层的要求是:按照品质要求,完成动作、优化效率。注意,没有品质要求的动作,毫无意义。用户体验的不是产品而是品质感。就像你去一个川餐馆吃鱼香肉丝,你感受到的是这家鱼香肉丝的品质。大厨的工作不单是保证把菜炒出来,更是要保证菜品在一个什么样的品质感里。所以麦当劳的桌子永远擦的干净,同样的人在另外一个餐馆未必达到这种清洁标准。因为麦当劳不是要求把桌子擦了,而是清晰地要求达到什么样的清洁品质。
达成品质要求之后,在谈完成动作与优化效率。
任务执行层。就是要把分配的任务及指标,拆解成动作。由不同人组合完成,或者一个团队次序完成。需要在整个过程中,控制人心,安排动作序列,并配置风险,保证完成任务,达成指标。几乎所有铁血创业者都是从这个层级冒出来的。
战略管理层。就是大家永远不理解的那批副总。带兄弟痛快淋漓干活的都是总监。而副总,心累。他们需要根据战
略决策,确定任务优先级,配置资源,鼓舞士气。保证战略方向不偏差。
而最高的战略决策层,几乎就是个CEO 的活。他需要有前瞻,推动相关资源方做出战略决策,并且获取战略资源。就像亮剑里的李云龙。在除了自己,什么都没有的情况,他可以沟通,说服。一个队伍打没了,马上再拉起一个队伍。只要他还要打下去。
四个层级的核心工作不同,对人的特性的核心需求也不同
在动作执行层,才气很重要。
在任务执行层,责任心,执行力的价值,远大于才气。甚至需要放弃自己的才气,把时间交给众多的兄弟,才能实现任务的完成。
而一个人能否达到战略管理层,核心要考核的是:心力。心力是什么?就是无止无尽操心的能力。资源永远有限,战略常常在变,兄弟都是亲的,永远没人满意。所以,一堆人拉我去当副总,我都谢谢了。因为自己清楚,心力真心不足啊~
战略决策层。愿力。其实我在《决策》那篇文章中谈过愿力的问题。没有愿景支撑的决策都是机会主义。一个人如
果心中没有愿,那真是谁都帮不了他。看上去再大都是纸老虎。
所以,人会在哪个层级呆着,度过一生,其实都是因为吃不了其他层级的苦。其实发展个人才气,在动作层呆着,是人生最舒适的选择。
不过那些以才子自居的人,创业往往格外困难,因为在整个创业的战略确定到达成的过程里,最不值钱的,也就是才气。
又:
进入腾讯一年后,我和Free 吴宵光吃饭,很认真地敬酒感谢他。这一年在腾讯学了很多东西。Free 还反问我,是嘛,学到啥啦?我说我写篇学习心得交给你吧。2年后,还是交作业了。当然学到很多不止这些。。
腾讯还是一家非常强大的企业。动作人员动作到位,品质严格,没有任何偷懒取巧。任务负责人有高度集体荣誉感,连年会表演个节目都全情投入。中高层干部心力充足,能每天从早6:00到晚1:00持续无至尽地操心。所以,那些要挑战腾讯的企业,只要看一眼动作人员的动作到位度,和高管的心力,就可以自我掂量了。
这篇是我给李翔的《财经天下》写的专栏。谢谢李翔还有编辑哥施雨华。。。施编辑哥。。说好的带我和雷晓宇去围观徐皓峰呢?
范文四:职级体系项目宣贯资料
职级体系项目资料
1. 什么是职级体系,
答:是为了实现公司战略目标,依据公司核心竞争力和价值链分析,以及员工成长的内在规律要求,对企业人力资源进行分层分类,并提炼出不同发展通道不同层级任职角色的工作能力(知识、经验、技能)和行为特征标准,通过评估员工任职资格,同时辅以HR管理手段来提升员工能力、改进工作行为,以实现公司与员工共同发展的系统管理工具。
2. 什么是任职资格标准,
答:是指依据企业战略发展目标和核心价值链,在特定的业务领域内为完成专业所要求的职责、任务和实现预期目标时,任职者所必需具备的胜任资格要求,它包括知识、经验、技能以及行为等四个模块的综合要求。简单而言就是不同专业不同职层的能力标准。
3. 为什么要做任职资格标准,
答:建立任职资格标准是为满足公司在实现整体战略过程中对员工能力提升的要求,提高公司人力资源管理的科学化水平,实现企业核心竞争力力和员工能力的协同增长,从而为企业发展和员工的职业发展提供保障。通过建立不同专业不同职层的任职资格标准(能力标准),明确各个专业的员工在职业发展过程中所需要具备的不同类型和层次的能力,为员工提升自我能力提供方向。
4. 任职资格标准中四个模块包含哪些内容,
1) 知识模块中分为专业知识和相关知识两个维度:
专业知识指专业内任职者为完成某职层的工作任务需要具备的专业
基础理论、学科知识等。如人力资源管理专业序列中的薪酬管理专业,
其所需专业知识中包括劳动人事管理等。
相关知识指专业内某一职层的任职者所需具备的除专业知识外但与
胜任工作有直接关联的相关领域知识。如人力资源管理专业序列中的薪
酬管理专业,其所需相关知识中包括统计学等。
2) 技能模块分为业务运作、改进创新、指导培养三个维度:
业务运作能力指专业内某一职层的任职者能够运用知识、工具、方法、管理技能去推进工作,达成业绩目标的能力。业务运作能力是各专业各职层能力标准中最为重要的能力,是达成业绩目标的根本技能。
改进创新能力指研究并应用新方法、新工具、新技术对工作进行改进、优化或使职责丰富化以达到提高业绩产出的能力。具备该项能力的优势能够提高业绩产出。
指导培养能力指能够独立良好完成工作的同时,能够采用多种方法(如培训、工作教练等)提高他人专业技能和工作效率的能力。一般在较高职层中应需具备该项能力。
3) 经验模块分为专业经验、专业资格两个维度:
专业经验指某职层对于任职者所需要具备的学历及工作经验要求等。具体包括:(1)学历和所学专业的要求;(2)相关专业工作领域工作年限;(3)东风 / 神龙内工作年限。
专业资格是指岗位任职者担任、完成本职层职责、角色,在专业工作领域所必备的资格许可及以往的工作成果,主要从岗位对任职者的要求出发,而不是从现有任职者的条件出发。具体包括:(1)任职者在公司内、外参与过和承担的专业活动和项目及其成果;(2)专业领域的技术资格,如:专业技术职称。
4) 行为模块体现了公司对各个专业所有员工的关键行为要求,反映了
公司的企业文化和核心价值观。
共设定7个行为要项,具体为:1.正直诚信;2.爱岗敬业;3.精诚合作;4.关注品质;5.结果导向;6.好学思进;7.积极主动。
每个行为要项都划分为1至5个依次递增的等级。每个专业的不同职层的要求会有所不同。
5. 建立任职资格标准应考虑的因素
, 公司整体战略目标要求——体现组织在战略层面对任职者的必备要求条件;
, 公司成功经验积累——从公司各专业各职层的优秀员工(标杆)中提炼关键成功因素;
, 行业优秀标准——参考行业成功者的标准;
, 公司未来发展——从公司中短期战略规划入手,考虑基于公司发展所
需的能力;
, 突出核心能力——分析专业内各岗位核心工作及所需能力,明确员工
成功所需的关键能力;
, 提炼专业内岗位共通性——既要体现出专业中不同职层在能力标准项
目上的相似性,又要体现出不同职层的任职资格在能力标准程度上的
差异性。
范文五:岗位职级福利体系1
岗位职级薪酬体系
成都玩者天下网络技术有限公司(趣玩网)
2014年9月
目录
第一章、总则 ..................................................................................................................................................... 4
目的........................................................................................................................................... 4 原则........................................................................................................................................... 4
第二章 薪酬结构 ............................................................................................................................................... 5
薪资类型 ................................................................................................................................... 5 总体薪资结构 ........................................................................................................................... 5 底薪........................................................................................................................................... 6 岗位体系列表: ....................................................................................................................... 6
第四章 福利及荣誉 ......................................................................................................................................... 11
一、五险一金 ......................................................................................................................... 11 二、带薪年假 ......................................................................................................................... 11 三、团建 ................................................................................................................................. 12 四、带薪旅游及津贴 ............................................................................................................. 12 五、带薪休假 ......................................................................................................................... 12 六、水果餐 ............................................................................................................................. 13 七、下午茶 ............................................................................................................................. 13 八、体检 ................................................................................................................................. 13 九、生日福利 ......................................................................................................................... 13 十、话费补贴 ......................................................................................................................... 14
十一、内购 ............................................................................................................................. 14 十二、粮票 ............................................................................................................................. 14 十三、徽章 ............................................................................................................................. 15
第五章 附则 ..................................................................................................................................................... 16
第一章、总则
按照公司经营理念和管理模式,公司为提升核心竞争力,实现公司的战略目标,特制定本岗位职级与薪酬方案。
目的
公司制定本薪酬方案的目的是为了销售线员工薪酬分配上达到“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”,从而构建公司强大的激励机制,促进公司持续、稳定、健康发展。
原则
1、 按照各尽所能、按劳分配原则,公司效益与员工利益相结合,努力提升各部
门团队士气及公司效益;
2、 结合公司的经营特点,建立公司规范合理的薪酬分配制度; 3、 结合公司组织架构,公司分为三线:
一线部门为销售部和商品部。
销售部负责公司产品线上,线下,渠道等销售; 商品部负责公司销售产品的采购,供应商管理等;
二线部门为产品研发部、设计部、物流部、市场部和用户体验中心。 产品研发部作为公司支撑性部门,为全公司提供技术支持。负责将公司业务逻辑通过技术手段以软件形式实现,并对实现的软件进行维护。负责公司的软硬件设施维护、升级;
设计部:负责公司销售产品详情制作和设计;店铺、平台、主题活动图片设计,
产品摄影等;
物流部:负责公司销售商品库存管理,商品物流等;
市场部:负责公司形象和品牌宣传、推广,建设品牌,提升品牌知晓度,认知度,让公司品牌在各个渠道都能综合受益;
用户体验中心:负责公司产品各个环节的优化,提升品牌形象和用户体验; 三线部门为人力资源部和财务部: 人力资源部负责公司的行政和人事事务; 财务部负责公司财务事务等;
第二章 薪酬结构
薪资类型
全体员工适用“底薪+职务工资+福利及荣誉”薪资模式。
总体薪资结构
年收入由底薪、奖金、福利及荣誉三部分组成。底薪100%按月发放。
底薪
各岗位根据其级别不同划入各薪资,在岗员工对应的薪级根据岗位评估结果及个人能力和业绩表现,按岗位级别对应薪酬金额确定。
岗位体系列表:
销售部整体划分为两条线:作战线和参谋线,如有增加或变更类目需上报销售副总裁审批,审批通过后通知人力资源部方能增加或变更,否则视为无效。 附表1
商品部整体划分为买手线,如有增加或变更类目需上报商品副总裁审批,审批通过后通知人力资源部方能增加或变更,否则视为无效。 附表2
产品研发部整体划分为三条线:技术线、产品线和运维线,如有增加或变更类目需上报技术部经理审批,审批通过后通知人力资源部方能增加或变更,否则视为无效。 附表3
设计部整体划分为两条线:设计线和摄影线,如有增加或变更类目需上报设计部经理审批,审批通过后通知人力资源部方能增加或变更,否则视为无效。 附表4
物流部整体划分为物流线,其中物流普工分为:质检、仓储、快递、制单等如有增加或变更类目需上报CEO审批,审批通过后通知人力资源部方能增加或变更,否则视为无效。 附表5
人力资源部整体划分为两条线:人力资源线和行政线,如有增加或变更类目需上报人力资源部总监审批,审批通过后通知人力资源部方能增加或变更,否则视为无效。 附表6
财务部整体划分为两条线:会计线和出纳线,如有增加或变更类目需上报财务总监审批,审批通过后通知人力资源部方能增加或变更,否则视为无效。 附表7
其他管理人员整体划分为一条线:总裁办,如有增加或变更类目需上报CEO审批,审批通过后通知人力资源部方能增加或变更,否则视为无效。 附表8
用户体验中心和市场部的岗位体系列表待定
第四章 福利及荣誉
一、五险一金
养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险、公积金;
二、带薪年假
1、凡在本公司连续工龄满一年(含试用期)的员工,自工龄期满后的次月起,每年可享有5天年假(即第二年休的是当年的年假,第一年没有年假);
2、年假原则上要求在当年及第二年内休完,第二年内未休完的第一年年假作废;确因工作需要未休完的天数,经公司CEO批准后可用于冲抵病事假;
三、团建
各部门每季度一次团队建设活动,由公司提供经费,50元/人;
四、带薪旅游及津贴
每年年末公司给予各部门相应名额评选出本部门 “最牛X玩者”,在公司年会上宣传表彰,获奖者公司奖励组织统一带薪境内或境外旅游一次;
五、带薪休假
所有带薪休假期间只发放基本工资。
1、儿童节假期
每年“六一国际儿童节”,公司有子女的员工享受带薪休息一天,和孩子做亲子互动。 2、婚假
1)正式员工符合法定结婚年龄的凭结婚证给予婚假3天;初婚男员工年满25周岁,女员工年满23周岁的,按《成都市计划生育条例》的相关规定另给予晚婚奖励假7天;(按《广州市计划生育条例》的相关规定另给予晚婚奖励假10天;)婚假自领证之日起一年内休完,逾期不补。 2)、请婚假须附《结婚证书》复印件; 3)、晚婚假内包含周六日;
符合法定结婚的趣玩员工,公司给予2套猫碗表达祝贺; 3、产假
1)、按照《劳动法》规定已婚正式女员工生育凭入院证明可享有产假98天 2)、员工年满24周岁的给予晚育假30天;难产增加15天;多胞胎生育的,每多一个婴儿增加产假15天。
3)、晚婚晚育的男员工可享受15天护理假;
(北京、广州晚婚晚育的男员工可享受10天护理假;)
趣玩生育员工公司给予祝福,鲜花,66斤粮票(六六顺)及200元红包。 4、丧假
1)、员工的父母、配偶、子女死亡的,给予丧假5天;
2)、员工本人需亲赴外地处理丧事的,可根据实际情况准予路程假 趣玩员工直系父母去世,公司给予200元抚慰金。
六、水果餐
每天下午公司提供免费水果餐,每周二、五水果餐时间增加人力资源部行政自烤 面包;
七、下午茶
第四季度“通关季”(即每年10月-12月)周二、四、六公司提供下午茶糕点或小食;
八、体检
公司每年年末为公司员工提供免费体检,根据员工年龄,30岁以上增加体检项目;
九、生日福利
1、员工生日前一周,会在“生日祝福”黑板贴处,张贴个人大头像、空白生日贺卡。人事部会在大头照的下面写明:员工姓名、部门,公司全体员工在一周时间为他在贺卡上写上祝福;
2、生日当天的员工会获得年龄同等的粮票数,及生日贺卡,由人事部发放;
3、生日当天,会由人事部送上贺卡、粮票后,再公司QQ群里通知大家为过生日员工点歌。(私密歌名及想说的话到行政前台,每位寿星的祝福仅接受前三位。并且为免费点歌,如需多点可在行政前台处,交粮票有偿点歌。)
4、生日当天起至下月,内购可自动抵扣50元现金,如当月未使用,视为自动放 生日在每月16日前,可在当月直接抵扣;生日在每月16日后,(含16日)可在次月享受抵扣。一切生日日期人力资源部均以身份证为准。
十、话费补贴
个别岗位,按照级别公司给予相应的话费补贴。
十一、内购
内购福利:每月1-15号公司员工可登陆内网执行内部成本价格购买公司销售产品。
十二、粮票
“趣玩粮票”是公司内部作为福利发放、优惠奖励的内部虚拟货币的体现形式。
1、发放时间、数量 1)、新员工入职发放5斤; 2)、转正发放10斤; 3)、岗位晋升发放50斤;
4)、每逢节假日(元旦、春节、清明、端午、五一、中秋、国庆),多发放10斤; 5)、每月月初(5号前,节假日发放与月初发放不重复)每位员工发放10斤。 6)、每位员工可限量购买30斤/月(用于按摩购买粮票不计在内)。
7)、内部推荐主管以上职位,入职当天推荐人可获奖励50斤,转正后可再获得150斤;主管以下职位,入职当天推荐人可获得20斤,转正后可再获得50斤。 8)、欢乐DJ每周准备300首以上,每天至少60首。可获奖励100斤。 2、发行面额
初次发行面额共4种,分别是0.5斤、1斤、5斤、10斤。 3、使用范围
趣玩粮票可为以下等活动支付:
1)、内部零食架的食物购买; 2)、饮料、冰激凌购买; 3)、公司商品内购;
4)、公司内部聘请按摩师酬劳; 5)、公司内部聘请瑜伽老师酬劳; 4、奖励机制
公司员工为公司进行非本职工作的其他工作事宜,经分管专业负责人确认后,均可予以一定的趣玩粮票奖励。奖励事宜及标准,均按事宜报备后,统一按相关标准进行奖励。例如:
1)、协助摄影师进行样品拍摄,做临时模特; 2)、协助进行区域卫生的打扫;
3)、进行员工活动瑜伽、健身锻炼培训师; 4)、内部培训组织; 5)、员工推荐奖励; 6)、推荐歌曲。
7)、推荐“挣粮票点子”。 5、注意事项
1)、趣玩粮票可自行转让,代价自议,后果自负,遗失不补,不得伪造,违者除名。粮票购买不退。
2)、相关解释权归行政部。根据同学们建议可不定期更新。
十三、徽章
徽章分为:
1、新手登陆(新人入职)、人人都是外交官(护照签证)、邻里是一家(能让其它团队都认识你,你也认识他们,方可得到对方团队的图标徽章。以邻里左右两个部门为单位,加上自己的团队。)、大家都爱我(准确叫出每个人,每个人能准确叫出你)。
2、光辉事迹(节日活动、日常工作、福利中范围)
XX 比赛王(出了活动再更新)、全勤王(年度出勤100%)、早起的鸟儿有虫吃(早餐吃满一个月)、值周生(坚持一周早上开门)、班干部(坚持一个月早上开门)、积少成多(拿到200斤粮票,以发行粮票至今)、小财主(拿到500斤粮票,以发行粮票至今)、大地主(拿到800斤粮票,以发行粮票至今)、富可敌国(2K,以发行粮票至今)、爱干净(1个月工位干净、整洁)、小洁癖(1个季度干净、整洁)、强迫症(半年干净、整洁)、处女座!(1年干净、整洁)、美食家(每次上新在留言板给出一个美食评论,坚持1年)、格莱美(每周为前台提供至少10首以上不同的歌曲,全年无休)、亮眼睛(为行政提供装饰意见并采纳1次)、体验官(以一年为单位参加过所有的福利项目)、置换达人(全年累计最多换物成功)、瑜伽新秀(坚持瑜伽1个月)、小有成效(坚持瑜伽1个季度)、瑜伽达人(全年参加不缺席)、武林高手(全年参加针灸按摩)、多C多美丽(每天第一个去吃水果,行政不算。坚持1个月)、超级趣粉丝(连续内购1年)。 徽章用处:
1、专属疯狂的超低抢购价
不定期的特卖会、特价区搞疯狂的超低抢购价!但是会限制购买者,专属徽章就是SVIP(Super VIP)的身份象征!人事部将以随机性的形式从所有成就徽章中随机抽选几枚、或者一枚,只要拥有本次的随机徽章即可以超低疯狂的抢购价购买!
2、各项福利成就的最大优惠
人事部还会在所有福利的成就项目上,为员工拥有了的此徽章做最大化的优惠! 3、随机福利大优惠
第五章 附则
一、本制度之规定自公布之日起实施,望全体员工自觉遵守。 二、本制度如与原有其它文件相冲突,以此制度为准。 三、本制度的解释权属公司人力资源部。
编制人:杨敏 编制日期: 2014年9月29日 审批人:周品 生效日期: 2014 年10月