范文一:企业研究方法
调研报告
要点和结论
企业经营和发展情况以及盈利预测和假设推断 – 利润增长的来源
股票的合理定价分析
行业和市场分析
财务状况分析
其它背景资料 – 企业结构、管理等其它事宜
风险
要点和结论通常包括以下几点
1.
2.
3
4
5
6
7
8
9
10
对股价的判断 – 过高或过低;买入、关注或卖出 公司目前的经营状况以及今明两年利润的增长率 利润增长的来源或利润下降的原因 企业主要的经营活动和在市场和行业中的地位,如市场占有率和竞争优势 企业目前的财务状况,如负债率,现金流量和将来的资本需求 公司对资金的需求将通过何种方式募集;公司是否有配股和发新股的需求 管理层是否可以信赖 行业和市场的分析 公司和竞争对手的分析,包括生产和竞争优势 股票价值的分析和市场对其价值的认识;股票是否能够强过大市
企业经营和发展情况、盈利预测和假设推断 – 利润增长的来源(公司的定性分析见附录)
主要包括公司今年的发展计划、投资情况和赢利预测。在经营情况的分析中需关注营业收入明细、各主要产品和部门的毛利率、成本的构成、销售费用、利息费用和税率变化。非常项目要单独列出。赢利预测建立在对公司深入的了解和判断上。赢利预测模型将帮助我们客观的分析公司在今后几年的盈利能力。在进行预测时,需要深入了解假设的依据。对赢利变化(增长或下降)具体说明
以工业企业为例:赢利预测假设包括以下重点:
销售收入 销售量 x 价格(汇率的变化因素要考虑进去)
成本 成本明细、主要构成、原材料用量和价格、劳动力工资
销售费用 销售费用和营业收入的比例
利息收入 年平均现金和利率
利息费用 贷款明细和利率
其它主要项目
少数股东权益 公司占的股权
股票的合理定价分析
1)
2)
3)
4) 对股价的分析需至少包含市盈率、相对市盈率、每股净资产、股价/每股净资产等; 其它比率的比较;如毛利率、流动比率、速动比率、应收帐款周转率等; 杜邦比率; 如果认为股价未能合理地反映公司的价值,需具体说明公司有什么事宜和发展能推动股价。同样,如股价过高也要说明
情况;
判断股价常用的依据
公司的经营状况:市场占有率、在市场和行业中的地位、技术水平、管理层的可信赖度、商誉、生产能力、产品1.
和原材料价格波动对利润的影响、行业的增长水平、行业的生命周期、供应商和顾客、负债率、现金流量、新的竞争对手和政府支持。
公司利润的增长和市盈率与同行业的比较。 2.
3. 杜邦比率
现金流量的折让 4.
股价/每股净资产 5.
股价/每股现金 6.
静态市盈率和动态市盈率以及相关市盈率 7.
行业和市场分析 需具体分析宏观经济、行业和 市场变化。
1. 宏观经济包括 GDP的增长、消费水平、工资收入、利率和汇率对公司业绩增长的影响。
2. 政府政策以及对行业和公司的影响。
3. 资金和技术以及其它行业壁垒。是否会有新的竞争对手。
4. 竞争情况。有多少竞争对手、他们的实力如何、公司的竞争优势在什么地方?
5. 市场和行业的生命周期。公司和行业处在哪里?是向上还是向下?行业和公司有哪些困难和机遇。
6. 供给和需求是否平衡,今后几年的发展趋势。
财务状况分析 不仅仅为了得到比率数据,更要明了数据后所代表的企业经营的变化。
1. 负债率
2. 现金流量分析
3. 未来资金需求和扩展项目,包括项目的成本和投资回报
4. 哪些因素会影响负债率
5. 流动比率和速动比率等
6. 融资成本
7. 扩展项目的明细和融资方法
其它背景资料 – 企业结构、管理等其它事宜
公司的主营业务是什么,有什么变化 1.
公司的主要收入和利润的来源 是什么,列出明细。 2.
公司在行业和市场中的地位如何 3.
公司的主要竞争优势是什么 4.
公司的经营结构有什么变化?工作流程有没有变化? 5.
管理层的优势和弱势、经验和不足 6.
风险
公司的收入和利润是依靠几家客户还是多家客户? 1.
公司是否依赖几个主要的原材料或供应商? 2.
政府的政策是否会对公司的经营产生重要的影响? 3.
利润是否属于经常性项目? 4.
赢利预测中是否有不确定因素? 5.
汇率和利率的影响 6.
管理层是否可信赖 7.
技术的变化是否会对公司产生影响 8.
行业的变化是否会对公司产生影响?如市场的开放度等 9.
敏感分析
原材料、利率、劳动力、销售量、价格、汇率、折旧等对公司的收入和利润会产生什么样的影响。
附录
内在价值的定性分析
内在价值的定性分析是对公司基本面因素,包括公司的整体管理效果、产品及服务质量、新产品开发和创意、长远投资和经营策略以及企业资源的运用等方面进行分析.
定性分析可以通过对以下因素的分析得出:经济因素的分析,行业分析以及公司分析。
1、经济因素的分析
总的说来,经济因素的分析为证券市场、行业、以及公司评估提供了基本素材。经济因素会对投入股票市场的资金量,公司和行业的整体赢利水平产生影响,从而推动了股票市场的上下波动。经济因素的分析基于对下列经济因素的预测:
z
z
z
z
z
z 经济增长与经济周期 通货膨胀 利率水平 汇率水平 货币政策 财政政策
对上述经济因素的短期和长期预测,可以为良好的投资决策奠定基础。短期和长期预测各有侧重。短期预测无法提供关于长期增长或收益稳定性方面的信息,而长期预测也因为其预测中存在不确定因素而难免有不准确之处。只有将二者结合起来,才能形成较为客观和准确的分析。
2、行业的分析
行业分析就是对行业的特征以及影响行业的各种因素进行分析。将行业分析列入定性分析的原因是:(1)投资者对“好的业务”的观念通常基于推测和偏见,以及对行业中某些具体事实和条件的了解;(2)在预计整个行业对个别企业未来表现的影响时会牵涉到许多判断。因此,研究整个行业有助于研究个别企业。
行业分析的目的是为了更有效地进行个别企业的研究。有经验的投资者通常会先选择最具发展前景的行业,然后在这个(这些)行业中选择那些价值与价格接近或被低估了的公司进行投资。在挑选个股时,不能过分强调整个行业的发展前景。因为并不是所有处在一个蒸蒸日上的行业中的企业都会有光明的前景,也并非所有在一个前景暗淡的行业中的企业都呈下降趋势。当然,不管人们对行业分析的看法如何,公司的表现不可能脱离它所处的行业,因为它的绝大多数商业行为都是在这个行业中发生的。因此,行业分析在评估企业时起着至关重要的作用。
比较分析是行业研究和公司研究的核心所在。一个行业的表现可以通过对其它行业的研究得以检验。这种类型的行业研究可以对一个行业中有效运作的力量提供更明晰的洞察,将焦点更集中于行业的相对表现,以便对未来进行更精确的评估。
Porter关于行业竞争的五个要素分析:竞争对手、供应方、需求方、产品或服务替代方、行业壁垒或新增、潜在的竞争对手
3、公司的分析
投资于股票就是投资于企业,因此应该把精力放在分析企业的特质和经营管理中。
公司分析可以依据以下三个方面进行:
1. 在生产、营销、新产品研究、及财务技能方面的优越性
该方面涵盖了对公司现在及将来的利润具有重要影响的活动,包括:
z 生产成本:生产方面的优越性体现在生产的低成本,并且是能延续到将来的低成本。低成本有两大好处:留有足够的余地维
持竞争。例如在行业不景气的年份,高成本的生产厂家会遭受巨大的损失,甚至停产。而低成本的厂家却能保持生产和销售。而且由于许多竞争对手因为成本过高,不得不退出竞争,因此留在行业中的企业可以顺势获得更多的订单,并藉此提高价格。同时,由于有了高于平均水准的利润,企业可以减轻在融资方面的负担,不用或少用贷款,也不必因增发新股而稀释股本。
营销策略:营销要处于优势,不仅体现在企业能敏感地捕捉到市场需求的变化并做出迅速反应,而且要能够引发潜在客户对其产品的意识。无论使用何种营销手段,都必须严格控制成本。
新产品开发:新产品研究开发使许多企业得以生存。企业应该有出众的研究和技术成果。目前,技术成果朝着两个方向发展,一是生产更新、更好的产品,一是提供更完善、成本更低的服务。
财务技能:拥有平均水准之上的财务才能的公司可以拥有多项优势。由于精确地掌握了每项产品的生产成本,公司可以在如何获得最大限度的利润上做许多工作。同时,也可以明确采取那些步骤可以进一步降低成本。最为重要的是,公司通过熟练的预算和会计技能,可以对会给公司带来不利影响、威胁公司利润生成的计划提出预先警告。
人的因素
人的因素就是指控制第一尺度所规定的行为以及制订公司政策的管理人员的素质。一家值得投资的企业应该具有以下三点: z z z 2. z 公司必须意识到它所处的环境是一个呈不断向上变化中的世界。管理者必须对其管理方式不断的进行审视,以确保其管理时
时处于最佳状态。
基于事实基础,有意识地、不断地使各个层次的员工感到他们的公司是一个工作的好地方。
管理层必须心甘情愿服从于各项使公司长足发展的纪律。
某些商业的投资特征
该方面用以衡量某项商业是否具有某些内在特征,可以使企业具有“高于平均水准之上”的盈利性。
最普遍的投资特征是“规模经济”。但是在规模经济的条件下,应该注意到经营的效率问题。由于规模庞大,势必形成繁杂的中层管理机构,导致冗员,从而降低公司的经营效率。
另一特征是成为该行业的龙头,不仅在销售量、而且在盈利上占据行业领导地位。对想占据领导地位的公司而言,必须拥有新的产品或服务来满足市场需要,并坚持以优秀的营销,售后服务,产品改进,以及广告创意等手法吸引更多的潜在客户和回头客,同时保持低成本。只要企业维持高水平的管理,要达到并保持这种地位并不难。即使是处于行业首位,仍要坚持不断改进,以满足永远变化的外在环境。 z z 3.
范文二:企业研究方法
渤海大学管理学院工商管理论文
企业存货管理的浅议
专 业: 工商管理
学 号: 09120058 班 级: 二○○九级二班
姓 名: 姜婧
指导教师: 张永
完成日期: 二○一一年十二月
企业存货管理的浅议
引言
存货作为公司的一项占有很大比例的资产, 直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者, 因此, 必须重视对存货的管理。本文就其存货管理的现状、问题进行分析, 提出合理利用存货、加强存货管理的措施, 并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。 关键词:企业存货 存货管理 周转速度
存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资, 包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要; 另一方面是出自价格的考虑, 零购物资的价格往往较高, 而整批购买在价格上有优惠。但是, 过多地存货不仅会占用较多资金, 也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此, 进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡, 达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法, 降低企业的平均资金占用水平, 提高存货的利用率, 才能最终提高企业的经济效益。
一、企业存货含义及存货管理的意义
《企业会计准则第1号—存货》规定,存货是指企业日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析,进行有效控制,最终达到提高企业经济效益,增强企业综合实力和竞争力,以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
存货通常在一年或超过一年的一个营业周期内被消耗或经出售转换为现金、银行存款或应收账款等,具有明显的流动性,属于流动资产,一般情况下占总资产的30%左右,其管理、利用情况,直接关系到企业资金占用水平以及资金运作效率,在当前金融危机下,提高存货管理水平显得尤为重要。
二、存货管理的方法 (一) 存货ABC 分类管理
就是按照一定的标准, 将公司的存货划分为A 、B 、C 三类, 分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。
A 类存货的特点是金额很大, 但品种数量较少;B 类存货金额一般, 品种数量相对较多;C 类存货品种数量繁多, 但价值金额却很小。如在超市, 高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等A 类商品的品种数量并不很多, 但价值额却相当大; 大众化的服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B 类商品品种数量比较多, 但价值额相对A 类商品要小得多; 至于各种小百货, 如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等C 类商品品种数量则非常多, 单位价值却很小。一般而言, 三类存货的金额比重大致为
A:B:C=0.7:0.2:0.1,而品种数量比重大致为A:B:C=0.1:0.2:0.7。
(二) 经济订货量模型(EOQ)
所谓EOQ, 即经济订货批量(Economic Order Quantity),它利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本之和最低时的订货批量[2]。典型的存货订货规模就是估算出适度的订货规模, 使得成本实现最小化。从EOQ 模型的推导中我们可以得出一个结论:只有保持恰当的订货规模, 才能使总成本降低。因此,EOQ 不提倡小批量订货。
(三) 保持适当的存货周转率
一个公司若要保持较高的盈利能力, 应当十分重视存货的管理。在流动资产中存货所占比重较大, 存货的流动性对公司的流动比率有重要影响, 因此, 对存货的流动性的分析很重要。
存货周转率=主营业务成本/平均存货
存货周转次数=销货成本/平均存货余额
存货周转天数=360/存货周转次数
存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低, 它影响到公司的短期偿债能力, 是整个公司管理的一项重要内容。一般来讲, 存货周转速度越快, 存货的占用水平越低, 流动性越强, 存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此, 提高存货周转率可以提高公司的变现能力。
(四) 准时生产制(JIT)
准时生产方式是日本在20世纪50、60年代研究和开始实施的生产管理方式, 是一种有效利用各种资源、降低成本的准则。其中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动, 实现这一思想的控制方法和原则是:将必要的材料, 以正确的数量和完美的质量, 在必要的时间, 送往必要的地点。生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下, 它的库存就被减至最小的程度, 因此,JIT 又被简而言之成“零库存”管理[3]。
通过这个定义, 我们知道JIT 的核心是追求一种无库存的生产系统, 或是使库存最小化的生产系统, 即消除一切只增加成本, 而不向产品中增加价值的过程。
三、存货管理方法的应用
(一) 公司存货管理的现状
从这几年的趋势平均数据中我们可以发现, 该公司存货占总资产的比例以前上升较快, 之后略有下降, 再呈缓慢上升趋势, 这说明随着公司发展, 存货的增长速度高于公司资产的增长速度。以主营业务收入与平均存货的比率表示的存货周转率, 可以揭示存货变现的能力, 该比率越大, 意味着存货转换为收入的时间越短, 变现能力越强。而以主营业务成本与平均存货的比率表示的存货周转率, 则可以反映公司的存货管理效率, 该比率越大意味着存货周转速度越快, 公司管理存货的能力越强。表中这两项数据均呈现较快上升趋势, 说明公司越来越重视存货的控制和管理, 并采取了相应的改进措施。但前几个季度存货管理效果并不理想, 各季度数据存在较大差异, 其存货的周转情况差强人意, 说明企业生产经营及其销售出现问题, 唯独这一季度各项指标较好, 说明企业存在操纵利润的迹象。
(二) 公司存货管理存在问题的原因分析
1. 导致存货管理低效的公司内部因素
(1)公司的经营管理层对存货本质的认识缺陷, 使得公司的存货大量积压。大量的存货必然会消耗大量的成本, 从这个角度上讲, 存货也是公司的一项“负债”,公司应尽可能地以较低的存货来满足生产和销售的需要。
(2)公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能满足市场的需求。公司供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益, 彼此之间缺少有效的信息沟通, 导致要么公司的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会, 要么造成库存积压, 增加其储存成本。
(3)公司内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下。公司内部没有制定关于存货管理的规章制度, 即使制定了也因为缺乏严格的考核和监督, 使之不能有效地运行。造成内部资源的浪费, 同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的可能性。
(4)管理人员专业素质的缺乏使得公司难以确定科学的库存量。管理人员知识结构不合理, 致使其在对库存进行管理的过程中, 习惯于单纯凭借主观经验, 而不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量控制。
(5)存货管理的技术手段落后, 造成存货的信息不能及时传递到公司相关部门及其上、下游公司。公司内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统, 严重时甚至会误导公司的采购与生产活动, 造成存货的脱销或者积压。
(6)没有将存货管理与物流管理相结合, 导致公司存货管理的成本大大增加。公司往往以库存静态管理为中心, 忽略了存货管理实质上是一个动态的过程, 仅仅只局限于库存满足生产或销售需要的一定数量的产品或者原材料。
2. 导致存货管理低效的公司外部因素
(1)国家宏观调控政策的变化。人民银行总行扩大了贷款利率的浮动区间, 致使各银行的执行利率随之上升, 加之各方对物价上涨的预期, 一些公司为了规避市场风险和资金利率风险, 便大量囤积原材料, 形成了较多的存货。
(2)物价水平持续上涨。近年来, 我国的生产性价格指数(PPI)居高不下, 物价上升的压力持续存在, 原材料供应日趋紧张, 能源、运输价格也在不断上涨, 公司为了降低缺货风险, 不得不增加存货的安全库存量, 并选择合适的存货计价方法,
避免物价变动产生的风险。
(3)市场需求变化加快。市场需求变化加剧, 也会增加公司存货管理的难度, 公司常因销售预测不准, 造成已被淘汰的产品以及相关的原材料、零部件等大量积压。
(三) 优化公司存货管理的策略
1.提高销售预测的准确度
应做好销售预测, 尽可能提高预测的准确度。公司在进行销售预测的过程中可以采取滚动预测的方式, 不断地根据市场环境的变化对销售预测进行修正, 并让经销商参与整个预测流程, 发挥经销商更接近市场、更了解市场的优势, 以提高预测的准确程度。
2.对存货进行分类管理
公司存货品种繁多, 不可能对所有存货不分巨细地严加管理。因此, 公司在存货的日常管理中, 可以根据存货的重要程度, 将其分为 A、B 、C 三类。其中,A 类存货数量占全部存货的 10%~15%,金额占存货总额的 80%左右;B 类存货数量占全部存货的 20%~30%,金额占全部存货总额的 15%左右;C 类存货数量占全部存货的60%~65%,金额占存货总额的5%左右。在此基础上, 公司应重点抓好 A类存货的管理, 制定有效的存货管理战略, 严格控制该类存货的数量, 提高其周转的速度。
3.优化和改良公司的生产运作流程
在优化和改良的过程中, 公司需要分析生产的各个流程中哪些是无效的作业流程, 哪些是能够提高产品附加价值的作业流程, 进而消除无效的流程。在简化生产流程的同时, 公司还应对生产流程进行改进, 使生产线上各个作业流程的时间趋于一致, 实现生产线的同步生产。
4.完善公司的内部控制体系
首先, 公司要建立严格的内部稽核制度。通过建立存货业务的岗位责任制, 明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和义务, 规范存货业务的各个环节, 确保相关部门和岗位职责分明, 并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制
约和监督, 杜绝徇私舞弊现象的发生。其次, 建立并完善供应商准入制度。公司应建立完整的供应商档案, 根据供应商的生产能力、资质等级、信誉及价格等情况, 建立完整的供应商准入制度, 从源头上制止不良存货的发生。第三, 建立定期和不定期的存货盘点制度, 实施盘点控制。公司应对存货进行定期和不定期的盘点清查, 以确定账实是否相符, 为公司的存货管理提供真实可靠的信息。
5.与供应商建立长期协作的战略伙伴关系
公司可以让供应商参与公司的存货管理, 通过建立与供应商之间的信息交流平台, 向供应商公布自己的生产经营计划, 由供应商根据公司的存货消耗需求来组织安排发货。这样既可以降低存货的采购成本, 又减少了存货的资金占用[4]。
6.建立适合公司自身发展的存货管理信息系统
公司应该结合自身业务流程特点, 使用合适的库存管理软件, 建立公司的存货管理信息系统, 使公司内部各部门之间, 以及公司与供应商、经销商之间实现存货信息的共享, 从而提高公司的存货管理效率。
7.全员参与存货管理
优化存货管理除了需要公司管理层改变经营理念、重视存货的控制和管理外, 还应该让公司的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中, 共享存货管理的相关信息, 通过内部资源的整合来提高存货管理的效率。在整合的过程中, 公司应当将存货管理的理念灌输给每一个员工, 强调公司全员参与存货管理, 为存货的管理创造良好的氛围。
(四) 公司存货管理的未来发展趋势
虽然现阶段公司存货管理水平不高, 现代化物流技术还未得到广泛应用, 但随着竞争环境的日益激烈, 公司管理水平的不断提高, 现代物流技术的逐步发展与应用,JIT 这一现代存货管理理念一定会成为精达股份公司存货管理的发展趋势, 为公司核心竞争力的提高服务。
JIT的目标之一就是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出的全过程中的存货, 建立起平滑而更有效的生产流程。在准时生产制下, 产品完工正好是要运输给顾客的时候, 同样原材料到达生产工序时正好是该工序开始准备生产之时。没有任何不需要的材料被采购入库, 没有任何不需要的产品被生产出来, 所有
的存货都在生产线上, 因此, 将存货降到最低, 实现零存货是准时制的目标之一。 JIT的运用给公司带来前所未有的收益, 它不仅提高了存货管理效率——节省存货资金的占用和仓储空间的占用, 以及与之相关的保管人员的减少等等, 还减少了由于存货资金的占用而减少的资本成本支出。最关键的是它是消除了企业生产经营过程中的所有无价值增值的活动和耗费, 即消除一切浪费, 最终提高了劳动生产率, 大幅度降低生产成本, 提高产品质量, 更好更快地满足顾客需求[5]。 因此,JIT 这一现代存货管理理念一定会成为精达股份公司存货管理的发展趋势。但精达股份公司实施JIT 存货库存管理必须具备如下条件:
(1)全社会科技水平及管理水平的提高是基础。
(2)企业之间的真诚密切协作是有利环境。
(3)强调全面性预防维护, 实施ITT 必须鼓励全员参与。
四、企业存货管理问题的解决对策
(一)加强企业存货采购管理
1. 加强采购环节管理
采购环节的各种票据是企业财务管理与物资管理的结合点。在采购管理系统中,为按采购发票确认采购入库成本、跟踪订单执行情况以及准确处理采购退货业务,采购订单处理实现全程电子化是关键所在。为使采购订单管理规范化,制定采购订单必须严格以物资采购计划为依据,彻底杜绝采购的随意性;在货物入库以后,再把订单和入库单核对,两者是否一一对应,只有这样才能准确掌握订单执行情况。
2. 加强采购程序的内部监督与控制
对采购过程中的有关组织内部控制制度、结构及系统进行监督与控制,应当从企业权责划分、履行授权批准程序、建立和健全内部控制制度、并且进行追踪检查、连续纠正控制制度中的差错、建立付款人员、记账人员和审批人员的高度分离等方面进行严格监督与控制。因此,从监督方法角度分析,这些有效措施是纠错防弊的关键方法和步骤。
(二)加强企业存货库存管理
入库过程是材料物资经验收合格后入库并录入入库单的过程;出库过程是物
资需求部门按照原需求计划提出领料申请,经物资部门审核批准后发料并录入出库单的过程。对出入库工作的管理,关键问题是监督机制的建立。企业财务部门应当每月对所有入库单、出库单进行核查,并形成财务凭证,实现财务管理与物资管理的结合,至此完成物资在库全过程的管理。
(三)加强企业存货循环的内部监督与控制
存货的采购、销售及生产领用,这是一个相互联系、密不可分的整体。为了准确把握存货控制的实质,我们将其放在一起进行讨论。企业存货不但关系到当期损益的会计核算,并且涉及到前后各期会计利润水平,并影响到组织机构中的流动资产变现能力的各项财务指标。所以,内部会计监督与控制者,要把主要精力投入存货核算的审查与监控,将直接影响存货的控制因素作为审查的重点,该方法直接关系到对会计信息质量的监督与控制效果。
(四)加强企业存货核算管理
存货核算管理系统是企业通过应用物资管理系统实现效益目标。对存货进行管理与核算,就是要通过对各项存货的收发存业务进行会计处理,及时准确地将各类存货成本归集到各成本对象和成本项目上,并全面准确地掌握企业存货的耗用状况,实现物资在价值形态上的管理,动态地反映存货资金的增减变动,提供存货资金周转和占用情况的分析,为实现最佳储备提供依据。
在管理上,企业应特别注意建立应用机制,定期对企业存货成本构成情况、存货资金占用情况、资金的使用效果情况进行控制与监督,同时,在特定条件下,不定期地对物资经营管理情况进行专项的或全面的控制与分析。
(五)引进新型库存管理模式
我国企业的组织结构大都沿用了传统的基于职能部门的专业化模式,这种组织结构的特点是职能部门多、层次多、等级制度严格,这种组织适用于稳定的市场环境、大规模的生产、以产品为导向的时代,但我国企业日益面对着多变的市场环境、小批量多批次的定制性生产、以最终顾客为导向的时代,这种组织就显现出它僵化的一面,已经不能适应企业发展的需求。建立面向流程的一体化供应链从而打破组织间的壁垒,建立起高水平的、穿越职能的、能够快速响应最 终顾客需求的管理体系,充分发挥供应链一体化的核心优势。
此外,面向流程的管理体系不仅要穿越职能部门,还必须贯穿上下游的合作
伙伴,形成面向流程的扁形组织结构。只有建立一个穿越企业职能部门、贯穿企业上下游合作伙伴的一体化供应链,才能有效地实施新型库存管理。企业必须加强存货入库、保管、出库流程内部控制,生产、销售、采购、财务部门协调一致,实施新型库存管理模式。以此加强企业存货的控制、管理,提高营运资金利用效率,最终实现企业财富最大化。
结束语
存货是企业的一项重要流动资产,其价值通常要占资产的较大部分,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作。因此,它是决定企业财务状况的一个重要因素。随着科技进步和管理的发展,一个企业的存货管理水平的高低对于其自身竞争力至关重要,加强企业存货的管理已成为企业生存、发展、获利的重要手段。
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范文三:企业文化研究方法
执笔人:罗杰明
在市场竞争日新月异的今天,不断的创新与变革,已成为企业适应竞争与自身良性发展的基本手段。但是,一个本身正确的创新与变革方案为什么难以推动,是由于方案设计者往往容易忽略企业文化对企业管理的重要作用,因为企业文化以抽象形态存在。
一、什么是企业文化?
企业文化是组织的基因密码,是组织在发展过程中形成的一种员工心理契约,是建立在共同价值观念上的思维方式和行为习惯。
在很多方面,企业文化决定了企业能否持续、长期、稳定发展,是企业实现持续成长的决定性因素。如果某企业的文化是强势的,它就可以直接起到推动和促进企业持续稳定的作用;如果某企业的文化是颓败的,它不仅不会对企业的发展起到正面作用,相反还会阻碍企业的发展,甚至把企业推上末路。
二、为什么要对企业文化进行研究
适合企业自身条件的变革方案,需要建立在对企业文化进行深入研究的基础上。一般在如下几种情形中,需要进行企业文化研究:
1.赶超标杆和适应行业竞争,企业文化需要转型:
*?基于对标杆的研究,现有的企业文化或行为习惯,即将或者不能适应竞争需要
*?所在行业的发展趋势和行业惯例,导致的公司内部行为习惯必须变革
2.适应于创新变革的文化转型:
*?国有企业在经济体制改革的宏观背景下的战略转型,国有企业长期以来形成的特定文化、思维方式及行为习惯被打破,需要创建新的企业文化环境
*?业务单元整合上市,基于上市公司治理结构规范要求,导致集团母、子公司管理关系和管理模式的变化
*?在计划与市场双重体制下,军工企业适应于市场的企业文化变革需要
*?实施预算管理、ERP等先进手段,引起行为习惯的变化,企业面临文化转型
3.针对企业决策、执行等行为习惯对企业管理变革的影响研究:
*?企业行为习惯对新的战略、组织设置及定位以及工作流程,产生何种影响?
*?针对组织内部的决策、执行不力等管理问题,如何改进?
三、如何进行企业文化研究
对于企业文化的研究,一般可以分为两类:
一是管理变革在推进过程中明显受到企业文化的影响。实质上,组织体系的变革,就是企业文化的变革。组织变革是表象,文化变革是内涵。针对不同的战略、组织、流程变革建议,都应充分考虑企业的文化环境,充分考虑何种方案能够得到顺利实施,因为什么样的企业,就会有什么样的决策文化和执行文化。
二是对企业文化进行专项研究。主要包括对企业文化体系进行梳理和设计,构建能推动企业持续稳定发展的强势文化;或者对已有企业文化进行改造,使之发展成为一种强势文化,保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。
对上述第二类,我们提出企业文化研究的方法、流程和关键要素,主要包含企业文化梳理与诊断、价值观念体系说明,编写文化纲领、企业/员工行为规范、手册、企业文化培训几方面。下面进行分别阐述:
*?企业文化的梳理与诊断:
我们首先将企业文化分为:社会、组织、群体和个人四个层面,这四个层面决定了企业文化。如图1。
图1:企业文化的四个层面
四个层次又可以细分为16个维度,如图2:
图2:企业文化的16个纬度
根据16个维度划分,按照如图3所示的流程进行企业文化梳理:
图3?:企业文化梳理流程
一般的思路,可以将诊断梳理分为四步进行:
调研阶段:本阶段的咨询目标是充分了解,包括利用设计的专用访谈提纲、问卷,并结合座谈会、资料研究等形式,对内部环境进行充分的了解与分析研究,为提出诊断观点奠定基础。企业文化的调研与战略研究类似,需要结合企业内外部环境。在外部环境研究方面,需要寻求本行业中可比性较强的标杆企业,并对标杆企业的文化进行研究,分析提炼出其文化特质,与客户进行对比。
诊断阶段:对调研结果进行定量和定性分析,提出诊断结论。
定量分析:按照16维度分析工具,对120道定量研究题目答分进行统计,计算平均水平线和各因素分数线,主要关注平均水平线、最高水平、最低水平。
按照LIKERT五级计分法,对应"1"到"5"。计算每道单选题的平均分(0?≤平均值≤?5)。
阀限设置:可根据具体情况和特点进行设置。对于正向题,及格下阀限值为3,即分值≥3则认为及格;优秀下阀限值为4,即分值≥?4则认为优秀。多选题的及格下阀限值=60%,即百分比≥60%,可认为大多数人认同,则认为公司对此选项认同。
对于负向题,及格上阀限值为3,即2≤分值≤?3则认为及格;优秀阀限值为2,即分值?≤2则认为优秀。多选题的及格下阀限值=30%,可认为三分之一人认同,则认为公司在本选项上存在问题。
对于我们设计的6~8道多选项,按照对每一个选项的频次进行统计,计算选中的百分比(0%≤百分比≤?100%)。
对于上述结果,与行业企业进行对标分析,可以对企业文化的特性提出初步评价。
定性分析:根据访谈结果,进行逻辑归纳,找出问题焦点。例如:按照时间维度,分析公司发展历史各阶段的关键性事件,总结文化变革的特征和动因。
综合分析上述结果,提出诊断结论。
*?编写文化纲领:
文化纲领是企业文化的基本纲领和约束条件,是指导企业文化发展的基本原则。其主要内容,如图4所示,应该包括:
图4:文化纲领的主要内容
1.公司定位:包括公司的基本性质,基于战略条件下的使命与愿景、公司战略目标及各业务组合战略目标,在发展历史上,应该继承的优秀的价值观念、经营理念、战略观念。
2.文化品格:包括公司的文化基调,公司的宗旨,例如:“致力于顾客利益的最大化、致力于利益相关者权益的充分实现、致力于公司与员工共同成长”等等。此外,还包括公司的核心价值理念,基本价值主张,全体员工应认同的企业精神和信念,公司/产品品牌的文化个性,企业文化积累和建设,组织氛围等。
3.运行机制:制度变革的目标,股权与激励计划,对员工劳动的认同条件与在利益分配原则,资产责任人格化,划分责任边界,经营者选拔考核的市场化、外部化条件,经营者责任的连带责任,管理层对经营者激励与监控的理念。
4.管理体制:制订公司《章程》领导体制的构建原则,业务主体的管理职能定位原则,公司和子公司/分支机构的管控关系、管控模式,以及在不同模式下的管理界面设置原则,制度建设。
5.持续成长:应对经济形态/竞争环境升级的基本策略和理念,对知识、技术的认同并以之构建核心竞争力,激活资本要素的策略,创新的战略导向,产业结构调整原则、培育新的增长点。
6.人力资源:基本劳动关系,人本主义原则,职业道德,责任意识,角色意识,功绩平等原则,人力资本优先投资原则,内部竞争机制和内部创业机制,价值分配原则,培育机制等等。
7.管理策略:基于战略要求的管理变革原则,成长风险管理,包括规模控制、财务保守、冲突缓解、危机处置优先原则等等,决策管理,权责划分的基本理念,信息网络共享等等。
8.文化纲领的说明:关于本文化纲领的作用、效力的说明,管理机构,范围定义,修订议事规则等等。
*?企业员工行为规范、手册的编写:
基于对企业文化的分析,在构建核心管理理念与价值观的基础上进行文化落地,本阶段主要的任务,是提出企业员工行为规范。一般情况下,主要内容应该包括:
1.行为规范适用范围、定义;
2.员工基本行为规范;
3.基本形象规范;
4.倡导符合公司与员工利益的行为标准;
5.限制与禁止的行为;
6.相关管理制度。
前面简要的介绍了企业文化研究的一般范式,中华-博略咨询十分重视企业文化环境的研究,无论对于外部行业发展趋势(尤其是标杆企业的文化环境),还是对于公司内部资源能力,以及基于对未来的情景假设,都需要重视公司特定文化环境的影响力。此外,保持方法论的研究与创新,对于设计适当的咨询方案,是具有重要意义的。
范文四:企业定员方法研究
劳动定额学课程论文
题目 企业定员方法研究
院 系 工商系
专 业 人力资源
年 级 15级人力升本
班 级 15级人力生本
学 号 1517253024
姓 名 王帅飞
河南理工大学万方科技学院
2016年5月
【文章摘要】
在合理的定额墓础上,采取科学有效的方法配备定员,通过定员管理使企业在节约成本,降低消耗的条件下,提高劳动生产率,创造更大的经济效益。
【关健词】
定员;定额;方法
定员是企业单位在用人方面的一种标准。更确切地说,它是企业单位在一定的生产技术条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,而规定的各类人员配备的质量要求和数量界限。企业定员工作,就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其依据是计划期内规定的工作量和各类人员的工作效率。由于企业内各类人员的工作性质不同,总的工作量和工作效率表现形式不同,以及其他影响定员的因素不同,因而确定定员的具体方法也不同。在满足人员质量要求的前提下,现就定员常用的方法及适用范围阐述如下。
【方法如下】
1、效率定员计算法。效率定员计算法是根据生产任务和工人的劳动效率以及出勤率等因素来计算定员人数的方法。实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量的方法。因此,凡是实行劳动定额的人员,特别是以手工操作为主的工种的定员,比较适合用这种方法来计算。
企业定员与劳动定额是紧密相关的,劳动定额是指一定的生产、技术、组织条件和质量要求下,以合理地工作方法完成单位合格产品或一定的作业所规定的劳动消耗量的限额。正确制定和贯彻劳动定额。对加强企业现代化管理,提高劳动生产率和经济效益都有着重要意义。定员是定额的一
种发展和表现形式,定额是合理编制定员的前提。
先进合理的定员常常需要以先进合理的定额为基础。因为凡有劳动定额的部门和岗位,其劳动定员人数等于该部门的劳动任务总量除以劳动效率,而劳动任务总量是劳动定额的函数。只有劳动定额先进合理才能得出正确的劳动任务总量,从而计算出先进合理的劳动定员数。
2、设备定员计算法。设备定员计算法是指根据工作量确定机器设备的数量,再根据设备数量、设备利用率、开动班次、以及工人看管定额和出勤率来确定定员人数的方法。这种定员方法属于按效率定员的一种特殊表现形式。它主要适用于机械操作为主,使用同类型设备,采用多机床看管的工种。设备的开动台数和班次,应根据劳动定额和设备利用率来核算单台设备的生产能力,再根据生产任务来计算开动台数和班次。
3.岗位定员计算法。岗位定员计算法是指根据工作岗位的多少、各岗位的工作量大小、工作班次等因素来确定定员人数的方法。它主要适用于看管大型联动设备的人员、自动流水线生产的岗位定员;也适用于有一定岗位,但没有设备、又不能实行劳动定额的人员,如检修工、质检上、电工、水泵和空压机的运行工、警卫人员、茶炉工、清洁工、收发员、门卫等。前者为设备岗位定员,后者为工作岗位定员。在计算时,还要考虑生产班次、倒班及替班方法,对于采用连续生产,实行轮休制的单位,还要根据轮班形式,考虑轮休人数。
4、比例定员计算法。比例定员计算法是指按照企业职工总数或某一类人员总数的比例,来确定某种人员定员人数的方法。在组织中,由于劳动分工与协作的要求,某一类人员与另一类人员之间总是存在着一定数量比例关系,并且随着后者人员的增减而变化。企业对这些人员的定员时,可严格根据国家、主管部门、行业标准确定的比例。
5、职责定员法。职责定员法是按既定的组织机构和它的职责范围,以及机构内部的业务分工和岗位职责来确定定员的方法。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。 由于管理工作和技术工作比较复杂,弹性较大,其工作定额也难以量化,故多数情况下无法用数学公式表示。一般而言,可根据其职责和工作量,参照效率定员和岗位定员方法进行估算。为了使定员合理,可以在定员前用工作抽样、工作日写实、工作分析等方法,对现有工作人员实际担负的管理工作或技术工作以及时间消耗清况进行调查研究,分析其工作量负荷情况,作为定员的依据。待条件具备后,可逐步采用技术测定法、要素分析法、典型比较法等科学的方法 制定科室定员。所以应提高人员素质,一专多能,一人多职,少设或不设副职,简化业务手续,使常规工作程序化、标准化、规范化,使用电子计算机等。
以上五种定员方法,在一个企业里是同时使用、互为补充的。由此可见,企业的定员管理只有在合理的定额基础上,采取科学有效的方法配备定员,才能使企业在节约成本,降低消耗的条件下,提高劳动生产率,创造更大的经济效益。
【参考文献】
1、陈全明.职业生涯管理.深圳,海天出版社,2002
2、余凯成、程文文、陈维政.人力资源管理.大连,大连理工大学出版社,2011
3、王吉鹏职位评估—解密职位相对价值.中国劳动保障出版社,2015
范文五:企业研究方法类型
企业研究方法类型
引言 ............................................................................................................................... 1
1.作业内容.................................................................................................................................... 1
2.我对作业的理解 ........................................................................................................................ 1
3.具体工作安排 ............................................................................................................................ 1
一.报告型 ................................................................................................................... 1
1.教科书定义 ................................................................................................................................ 1
2.我的理解.................................................................................................................................... 1
二.描述型 ................................................................................................................... 2
1.教科书定义 ................................................................................................................................ 2
2.我的理解.................................................................................................................................... 2
三.解释型 ................................................................................................................... 2
1.教科书定义 ................................................................................................................................ 2
2.我的理解.................................................................................................................................... 2
四.预测型 ................................................................................................................... 2
1.教科书定义 ................................................................................................................................ 2
2.我的理解.................................................................................................................................... 3
五.选择比较好的类型 ............................................................................................... 3
六.作业的感想 ........................................................................................................... 3
引言
1.作业内容
报告型、解释型、描述型、预测型的定义。答案包括教科书中的定义和自己
的思考两方面。上述四种类型哪种比较好,为什么?
2.我对作业的理解
对企业研究的四种类型首先从课本的角度定义,再谈谈自己的理解。比较四
种类型,选出比较好的方式,并解释原因。
3.具体工作安排
周一阅读老师给的四个企业研究案例,周二查找教科书对企业研究四种类型
的定义,周三结合教材的定义,写出自己的理解,周四整理作业,写成Word版。
一.报告型
1.教科书定义
报告型研究是最基本的企业研究类型,报告型研究的主要任务是收集研究所
需的资料和数据,研究型报告用于解释有关资料和数据,用来生成有关数据。研
究数据有可能很容易获得,也有可能很难找到有用的信息。
2.我的理解
虽然有学者认为报告型研究不能定义为研究,还有人仅仅将它定义为调查性
报告。但是报告型研究,对于我们这些还处于研究初级阶段的学生来说,至关重
要。我们必须重视报告型研究,仔细搜集研究所需要的资料,步骤不一定要很复
杂,也不应定要得出结论,但必须要认真全面的收集数据,尽自己的最大能力搜
集相关资料。报告型研究是我们从事研究工作的基础,必须做好报告型研究,才
有可能从事进一步更深入的研究。
二.描述型
1.教科书定义
描述型研究的目标是找出有关时间、地点、人物、时间以及过程问题的答案。由于描述型研究可以应用于各种组织形式,以此它在商业研究中非常流行。
2.我的理解
描述型研究主要的工作是叙述事件的来龙去脉。虽然描述型研究可能不会得出有用的结论,但是描述型研究为后面的解释型研究提供了依据,是研究必不可少的环节。
三.解释型
1.教科书定义
学术界对解释型和预测型这两种研究方式谁先谁后的关系一直争论不休,两种类型的研究都建立在理论基础之上,而理论是用来解释“原因”和“方式”的。在我们看来,解释型研究(explanatory study)不只是描述,它还试图解释描述型研究所观察到的现象发生的原因。
2.我的理解
与描述型研究相比,解释型研究不是仅仅是对事件进行描述,还必须分析解释事件发生的原因。描述型是解释型的基础,解释型是描述型的升华。
由此看来,似乎解释型研究比描述型研究更为重要。
然而,我们研究生做论文时,必须同时重视描述型研究和解释型研究。运用描述型研究呈现出事件的来龙去脉,运用解释型研究分析解释现象的原因。
四.预测型
1.教科书定义
预测型研究与解释型研究一样都是建立在基础理论之上的研究。如果我们能解释一个事件,那我们就有可能预测这一时间的发生时间和地点。在商业研究中,
在那些用来评价行动进程或者预测现在和将来的研究中,经常会用到预测。
我们希望能够控制我们可以解释和预测的现象。控制的目标是能够重复一个方案并获得一个特定的结果。控制是预测的逻辑结果。但是,现象的复杂性和理论的充分性在很大程度上决定了控制研究的成功。
2.我的理解
预测型研究主要是在报告型、描述型、解释型研究的基础上,对事件将来可能发生的时间、地点、状态进行预测和研究。必须对事件发生的来龙去脉有了充分的掌握,并作出了详细的分析和解释,在此基础上,通过有效地控制,才有可能做出正确的合乎实际的预测。
五.选择比较好的类型
这四种类型报告型和描述型是基础,呈现出事件的原型,解释型和预测型是升华,在前两种类型的基础上,对事件加以分析和预测。这四种研究类型各有利弊,综合来看,我认为解释型研究比较好。因为研究的目的主要是解决问题,而解释型研究的主要工作就是分析和解释事件发生的原因,只有了解了事件的原因,才能对症下药,找到好的解决方法。
六.作业的感想
这次的作业主要是对企业研究的四种类型首先从课本的角度定义,再谈谈自己的理解。比较四种类型,选出比较好的方式,并解释原因。通过对企业研究方法这四种类型的分析,我了解到了它们在研究工作中所起的重要作用。报告型和描述型主要是还原事件的原貌,解释型和预测型要在此基础上,对事件加以分析和预测,以期达到预计的研究目的。
这四种研究方法各有利弊,前两者是基础,通过报告型和描述型研究可能不能得出有效的结论,但我们做研究时不能忽视前两种研究方法。要先通过前两种类型呈现出事件的来龙去脉,再通过后两种类型分析原因,解释现象,进行预测。