范文一:XX农村商业银行机关部门考核办法
XX农村商业银行总行部门考核办法
为完善激励机制,调动总行部门员工的积极性,提高工作效率、质量和管理服务水平,结合自身实际,制定本办法。
一、考核对象
总行各部门。
二、考核原则
在遵循公正、公平、公开原则的基础上,强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。
三、考核组织
成立绩效考核领导小组。组长:懂事长张XX;副组长:行长李XX。
绩效考核领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部,办公成员由人力资源部、计划财务部、稽核部、综合管理部等部门负责人组成。办公室主要负责对会议决议、领导交办任务、各部门工作计划等事项的记录,并负责对各部门工作任务完成情况的真实性及成效进行测评,督促各部门工作的积极开展,记录、统计有关考核信息,向有关方面及时反馈。
四、考核内容
考核内容包括任务绩效指标、服务意识评价和营销业绩等三项内容。
(一)任务绩效考核。
任务绩效考核,是对部门工作计划、上级及有关部门交办事项、总行有关会议决议或领导交办工作事项的完成情况进行考
核。通过任务绩效考核,将部门工作与全行战略目标紧密地结合起来,保障全行战略目标实现。
该项考核工作分为月度小结、季度考核和年度考核三个步骤,设满意、基本满意、不满意三个考核等次。
1、部门工作要求。
(1)部门总经理负责本部门工作计划的制定,并督导本部门工作任务的执行。
(2)每月28日前,部门向考核领导小组办公室报送当月《工作总结》和下月《工作计划》。
(3)上级临时交办的工作任务,责任部门填报《上级交办工作登记表》,于次日报送考核领导小组办公室。
(4)总行有关会议涉及分配工作任务的事项,由该会议的主办部门于会议结束次日向考核领导小组办公室报送《会议纪要》。
3、考核领导小组办公室工作要求。
(1)每月初,将《会议纪要》、《工作计划表》以及《上级交办工作登记表》报考核领导小组审核,审核通过后向各部门反馈。
(2)每月底,根据《会议纪要》、《工作计划表》及《上级交办工作登记表》中各项工作要求的完成日期,编制《部门工作任务执行情况登记簿》,对各部门工作执行情况进行跟进调查,客观记录。重点反映部门完成各项工作任务过程中所体现出的工作业绩、工作重点、工作创新以及工作差距等内容。
(3)季度结束后5日内,向考核领导小组提交《部门季度工作任务执行情况报告》,由考核领导小组对部门季度任务绩效进行审议、评定,季度考核结果做为年度绩效考核的依据。
(4)年度终了后10日内,向考核领导小组提交《部门年度工作任务执行情况报告》,由考核领导小组对部门年度任务绩效进行审议,评定年度任务绩效考核等次。
(二)服务意识考核。
服务意识考核,是评价总行部门在对一线业务部门及其他职能部门提供服务支持的过程中所表现出来的工作业绩。采用多维度考核方式,由总行班子、部门、支行等评价,坚持“客观公开,实事求是,匿名评估”原则,侧重于总行班子评价和支行评价。
该项考核每年度开展一次,于年度终了后10日内完成。设满意、基本满意、不满意三个考核等次。
1、总行班子评价:总行班子成员对被考核部门在提供服务支持的响应速度、效率及服务的质量进行衡量评价。
2、部门评价:总行其他部门对被考核部门的服务情况进行满意度评价。
3、支行评价:支行对总行各部门的服务情况进行满意度评价。其中授信审批部、信贷管理部、不良资产管理部、重点办、清收中心、客户部、小企业信贷部、小微信贷部等部门,在考核期内未接受过其服务的支行可不做评价。
4、等次评定:根据以上三个维度评价情况,由考核领导小组审议、评定部门服务意识年度考核等次。
(三)营销业绩考核。
考核部门存款任务完成情况。存量客户由员工认领,新增客户须提前一天预先登记。
根据部门存款任务完成率评定其营销业绩。
五、部门绩效工资计算办法
前台营销部门绩效工资,按照绩效考核系统的考核结果计算兑现;中后台部门绩效工资有关计算办法如下:
(一)部门绩效工资=定性考核绩效工资+营销业绩绩效工资
(二)定性考核绩效工资=1个系数绩效工资×部门年均系数×90%×定性考核兑现比例
定性考核兑现比例,根据任务绩效和服务意识二项考核内容的考核等次,按以下办法确定:
1、二项考核等次均为满意的,兑现比例为110%;
2、二项考核等次一项为满意、一项为基本满意的,兑现比例为100%;
3、二项考核等次均为基本满意,或一项为满意、一项为不满意的,兑现比例为95%;
4、二项考核等次一项为基本满意、一项为不满意的,兑现比例为90%;
5、二项考核等次均为不满意的,兑现比例为80%。
(三)营销业绩绩效工资=1个系数绩效工资×部门年均系数×10%×存款任务完成率。
存款任务完成率大于120%的,按120%计算。
六、绩效工资在员工间分配
按照岗位性质和员工贡献大小,由部门负责人在员工间分配
绩效工资。
对于业绩易于量化的部门,如对账中心、后督中心、授权中心、库管中心等,应主要依据本部门的业务量制定本部门的绩效考核兑现办法,报绩效考核领导小组办公室备案。
范文二:机关部门工作考核办法
神府掘进分公司机关部门工作考核办法
(讨论稿)
为了进一步加强机关管理工作,提高机关人员的工作质量和工作效率,增强服务意识,树立敬业务实、纪律严明、高效快捷、管理规范的机关作风,特制定本办法。
一、考核范围
本办法适用于公司机关在岗职工,副总工程师以上公司领导不在此考核范围。
二、考核原则
,一,坚持月度考核月度兑现原则,
,二,坚持奖罚公平、公正、公开的原则,
,三,坚持自评与考核相结合的原则。
三、 考核内容及指标
,一,部门共性考核指标,10,,
月度结束~按照集团公司对我公司的下达的全年指标要求~财务管理部提供月度累计利润完成情况,月度累计利润未完成未达到计划指标~机关部室绩效工资下浮5%,生产技术部提供月度累计产值完成情况~当月累计产值未达到计划指标~机关部室绩效工资下浮5%。
,二,部门具体量化考核指标,10,,
综合办公室
,1,会议组织不及时、通知不到位、会议记录有误,当月部门绩效工资下浮3,。
separating spaces. Rational division of functional units according to the needs of various production processes, and classifying the Ribbon. Easily accessible to the people, chickens, equipment, transport, and even air to strict bio-security control. Building construction should pay attention to the relative sealing performance, environmental control. Mainly for temperature, humidity, ventilation, wind magnitude and direction, light, and other climatic factors. Easy to clean and disinfect, can give the chickens with a safe and comfortable living environment. Buildings should be able to prevent bird and rodent, pest control. Environment to minimize and kill the pathogen around the hen house for target, easy to carry out regular cleaning and disinfection, protection of good sanitation. Strict control of personnel dedicated to raising channel of access of captive persons and general protection items for reliable cleaning and disinfection treatment, maximum protection against pathogen of people carry. Eliminate all outsiders from entering, declined the visit as much as possible to minimize the different functional areas of keeping personnel crossing, once crossed to cleansing and disinfection measures are available. Direct contact with chickens in poultry husbandry staff should as far as possible away from the outside world. Keeping personnel should carry out periodic physical examinations. For feeding all relevant staff carry out regular biosafety training. Before entering the chicken coop chickens to control as much as possible to reduce the hens of carriers, through daily feeding and management of resistance
,2,公司文件起草、收发有差错,当月绩效工资下浮3,。
,3,车辆管理、安排有差错,当月绩效工资下浮2%,
,4,生活后勤管理服务不到位当月绩效工资下2%。
人力资源部
,1,劳资各类报表不能按时报送,当月绩效工资下浮2,
,2,为基层单位提供人力资源配置不及时、不到位,当月绩效工资下浮2,。
,3,因部门自身原因未完成当月职工安全、技能培训计划的,当月绩效工资下浮2,。
,4,工资审批未按按公司相关文件规定执行,工区当月工资超出公司核定的人工工资总额范围,当月绩效工资下浮2%,
,5,劳动合同签订率不低于90%,否则当月绩效工资下浮2%,
生产技术部
,1,工区质量标准化考核合格率低于80%时,当月绩效工资下浮3%。
,2,所有工区工程质量合格率低于100%,当月绩效工资下浮2%。
,3,发生一起重大工程质量事故的或因规程措施审批不及时延误生产的,当月工资下浮3%
,4,深入工区现场、完成公司规定的下井次数,否则当月绩效工资下浮2%。
安全质量监管部
,1,所有工区质量标准化考核合格率低于80%时,当月绩效工资下浮2%。
ickens to control as much as possible to reduce the hens of carriers, through daily feeding and management of resistancep chphysical examinations. For feeding all relevant staff carry out regular biosafety training. Before entering the chicken coo in poultry husbandry staff should as far as possible away from the outside world. Keeping personnel should carry out periodic ickensreas of keeping personnel crossing, once crossed to cleansing and disinfection measures are available. Direct contact with che carry. Eliminate all outsiders from entering, declined the visit as much as possible to minimize the different functional apeopl persons and general protection items for reliable cleaning and disinfection treatment, maximum protection against pathogen ofd disinfection, protection of good sanitation. Strict control of personnel dedicated to raising channel of access of captive ng anst control. Environment to minimize and kill the pathogen around the hen house for target, easy to carry out regular cleanican give the chickens with a safe and comfortable living environment. Buildings should be able to prevent bird and rodent, pe nfect,r temperature, humidity, ventilation, wind magnitude and direction, light, and other climatic factors. Easy to clean and disiity control. Building construction should pay attention to the relative sealing performance, environmental control. Mainly fosecur-ing the Ribbon. Easily accessible to the people, chickens, equipment, transport, and even air to strict bioseparating spaces. Rational division of functional units according to the needs of various production processes, and classify2
,2,所有工区工程质量合格率低于100,,当月绩效工资下浮2,,当月绩效工资下浮2,。
,3,当月发生一起轻伤以上安全事故,当月绩效工资下浮3,。
,4,当月“零点”行动未完成规定次数,当月绩效工资下浮1%,
,4,深入工区现场查处安全隐患、完成公司规定的下井次数,否则当月绩效工资下浮2%。
经营管理部
,1,各类统计报表不能按集团公司要求时间上报的,当月绩效工资下浮2%。
,2,因部门本身原因造成施工合同未能及时签订的,影响到工程结算的,当月绩效工资下浮2,。
,3,所承揽的工程不能向建设单位及时报送预算的,影响施工合同签订,当月绩效工资下浮3,。
,4,不能及时与各工区或掘进队进行内部结算的,影响施工进度的,当月绩效工资下浮3,。
财务管理部
,1,各类统计报表不能按集团公司要求时间上报的,当月绩效工资下浮3%。
,2,机关核定的办公费用支出,累计超计划,当月绩效工资下浮3%。
,3,未积极对竣工工程进行成本分析,当月绩效工资下浮2%。
,4,对公司职工挂备用金清理不及时,备用金总额严重超标,当月绩效工资下浮2%。
党群工作部
control as much as possible to reduce the hens of carriers, through daily feeding and management of resistance inations. For feeding all relevant staff carry out regular biosafety training. Before entering the chicken coop chickens toexam y husbandry staff should as far as possible away from the outside world. Keeping personnel should carry out periodic physicalpersonnel crossing, once crossed to cleansing and disinfection measures are available. Direct contact with chickens in poultr eepingEliminate all outsiders from entering, declined the visit as much as possible to minimize the different functional areas of keral protection items for reliable cleaning and disinfection treatment, maximum protection against pathogen of people carry. nd genction, protection of good sanitation. Strict control of personnel dedicated to raising channel of access of captive persons aEnvironment to minimize and kill the pathogen around the hen house for target, easy to carry out regular cleaning and disinfel. the chickens with a safe and comfortable living environment. Buildings should be able to prevent bird and rodent, pest contro humidity, ventilation, wind magnitude and direction, light, and other climatic factors. Easy to clean and disinfect, can gively for temperature, security control. Building construction should pay attention to the relative sealing performance, environmental control. Main-ying the Ribbon. Easily accessible to the people, chickens, equipment, transport, and even air to strict bioseparating spaces. Rational division of functional units according to the needs of various production processes, and classif3
,1,依据党委办公会确定的工作要点以及领导安排的工作进行考核,完不成工作任务和职责范围内的事务以及领导交代的工作,当月绩效工资下浮3,。
,2,对公司各类文件、上报材料、汇报材料未进行及时上报,当月绩效工资下浮3,。
,3,对上级下发的党群文件及时处理,处理不及时,当月绩效工资下浮2,。
,4,新闻稿件上稿率未到到公司和集团规定的篇数,当月绩效工资下浮2%
采供部
,1,因部门自身原因未能及时按计划实施采购影响生产的,当月绩效工资下浮4,。
,2,采购的设备设施、材料质量不合格的,当月绩效工资下浮3,,并追究相关人员的责任。
,3,每月必须及时办理物资入库、移拨及报帐手续,否则当月绩效工资下浮3,。
机电管理部
,1,建立动态设备台帐,并根据生产需要及时编制、审批设备采购计划,计划申报不及时、不准备绩效工资下浮2%,
,2,发生一起重大机电事故,当月绩效工资下浮4%
,3,未能及时给工区调剂急需设备而影响生产的,当月绩效工资下浮2%。
,4,未能及时编制设备大修计划并组织实施,当月绩效工资下浮2%。
地质测量部
ickens to control as much as possible to reduce the hens of carriers, through daily feeding and management of resistancep chphysical examinations. For feeding all relevant staff carry out regular biosafety training. Before entering the chicken coo in poultry husbandry staff should as far as possible away from the outside world. Keeping personnel should carry out periodic ickensreas of keeping personnel crossing, once crossed to cleansing and disinfection measures are available. Direct contact with che carry. Eliminate all outsiders from entering, declined the visit as much as possible to minimize the different functional apeopl persons and general protection items for reliable cleaning and disinfection treatment, maximum protection against pathogen ofd disinfection, protection of good sanitation. Strict control of personnel dedicated to raising channel of access of captive ng anst control. Environment to minimize and kill the pathogen around the hen house for target, easy to carry out regular cleanican give the chickens with a safe and comfortable living environment. Buildings should be able to prevent bird and rodent, pe nfect,r temperature, humidity, ventilation, wind magnitude and direction, light, and other climatic factors. Easy to clean and disiity control. Building construction should pay attention to the relative sealing performance, environmental control. Mainly fosecur-ing the Ribbon. Easily accessible to the people, chickens, equipment, transport, and even air to strict bioseparating spaces. Rational division of functional units according to the needs of various production processes, and classify4
,1,按时审查各工区掘进队作业规程和防治水等措施,否则当月绩效工资下浮2%。
,2,按规定完成各项地质测量任务、收集地质测量资料,否则当月绩效工资下浮2%。
,3,深入各工区检查巷道、中线、腰线执行情况。完成规定下井次数,否则当月绩效工资下浮2%。
,4,发生一起因地质原因或测量数据不准确造成的事故,当月绩效工资下浮4%。
四、 考核实施
1、设立机关部室考评办公室,办公室设在人力资源部,主任由人力资源部部长兼任,负责考评日常工作,成员由各部室负责人组成。
2、考评办每月15日前组织召开一次考评会,对照各部门的考核内容逐一进行考评,考评结果经审批后予以公示,人力资源部按考评结果审批各部室工资。
五、相关规定
1、机关各部门办公费实行定额管理,由财务管理部每半年对办公费使用情况进行考核,对累计超支的部门以资抵补。
2、部门年办公费定额标准暂定为:综合办公室1500元/年。生产技术部、经营管理部,不含标书费用,、安全质量监管部、党群工作部、机电管理部、采供部、人力资源部、地测部均为1000元/年。
3、综合管理部、党群工作部和人力资源部要不定期对机关部门劳动纪律、卫生和创建学习型企业工作进行检查。
六、本办法从下发之日起执行。
control as much as possible to reduce the hens of carriers, through daily feeding and management of resistance inations. For feeding all relevant staff carry out regular biosafety training. Before entering the chicken coop chickens toexam y husbandry staff should as far as possible away from the outside world. Keeping personnel should carry out periodic physicalpersonnel crossing, once crossed to cleansing and disinfection measures are available. Direct contact with chickens in poultr eepingEliminate all outsiders from entering, declined the visit as much as possible to minimize the different functional areas of keral protection items for reliable cleaning and disinfection treatment, maximum protection against pathogen of people carry. nd genction, protection of good sanitation. Strict control of personnel dedicated to raising channel of access of captive persons aEnvironment to minimize and kill the pathogen around the hen house for target, easy to carry out regular cleaning and disinfel. the chickens with a safe and comfortable living environment. Buildings should be able to prevent bird and rodent, pest contro humidity, ventilation, wind magnitude and direction, light, and other climatic factors. Easy to clean and disinfect, can gively for temperature, security control. Building construction should pay attention to the relative sealing performance, environmental control. Main-ying the Ribbon. Easily accessible to the people, chickens, equipment, transport, and even air to strict bioseparating spaces. Rational division of functional units according to the needs of various production processes, and classif5
月份机关部室工作考核表
合计考核考核考核内容 下浮备注 部门 结果 比例
,1,会议组织不及时、通知不到位、会议记录有误,当月部门岗位工 资下浮3,。
,2,公司文件起草、收发有差错,当月岗位工资下浮3,。 综合
办公 室 ,3,车辆管理、安排有差错,当月岗位工资下浮2%,
,4,生活后勤管理服务不到位当月岗位工资下2%。
,1,劳资各类报表不能按时报送,当月岗位工资下浮2,
,2,为基层单位提供人力资源配置不及时、不到位,当月岗位工资下 浮2,。
人力,3,因部门自身原因未完成当月职工安全、技能培训计划的,当月岗 资源 位工资下浮2,。 部 ,4,工资审批未按按公司相关文件规定执行,工区当月工资超出公司 核定的人工工资总额范围,当月岗位工资下浮2%,
,5,劳动合同签订率不低于90%,否则当月岗位工资下浮2%,
,1,工区质量标准化考核合格率低于80%时,当月岗位工资下浮3%。
,2,所有工区工程质量合格率低于100%,当月岗位工资下浮2%。 生产
技术 ,3,发生一起重大工程质量事故的或因规程措施审批不及时延误生产部 的,当月工资下浮3%
,4,深入工区现场、完成公司规定的下井次数,否则当月岗位工资下 浮2%。
,1,所有工区质量标准化考核合格率低于80%时,当月岗位工资下浮 2%。
,2,所有工区工程质量合格率低于100,,当月岗位工资下浮2,,当 月岗位工资下浮2,。 安全
质量,3,当月发生一起轻伤以上安全事故,当月岗位工资下浮3,。 监管
部
,4,当月“零点”行动未完成规定次数,当月岗位工资下浮1%,
,4,深入工区现场查处安全隐患、完成公司规定的下井次数,否则当 月岗位工资下浮2%。
ickens to control as much as possible to reduce the hens of carriers, through daily feeding and management of resistancep chphysical examinations. For feeding all relevant staff carry out regular biosafety training. Before entering the chicken coo in poultry husbandry staff should as far as possible away from the outside world. Keeping personnel should carry out periodic ickensreas of keeping personnel crossing, once crossed to cleansing and disinfection measures are available. Direct contact with che carry. Eliminate all outsiders from entering, declined the visit as much as possible to minimize the different functional apeopl persons and general protection items for reliable cleaning and disinfection treatment, maximum protection against pathogen ofd disinfection, protection of good sanitation. Strict control of personnel dedicated to raising channel of access of captive ng anst control. Environment to minimize and kill the pathogen around the hen house for target, easy to carry out regular cleanican give the chickens with a safe and comfortable living environment. Buildings should be able to prevent bird and rodent, pe nfect,r temperature, humidity, ventilation, wind magnitude and direction, light, and other climatic factors. Easy to clean and disiity control. Building construction should pay attention to the relative sealing performance, environmental control. Mainly fosecur-ing the Ribbon. Easily accessible to the people, chickens, equipment, transport, and even air to strict bioseparating spaces. Rational division of functional units according to the needs of various production processes, and classify6
月份机关部室工作考核表
合计考核考核考核内容 下浮备注 部门 结果 比例
,1,各类统计报表不能按集团公司要求时间上报的,当月岗位工资下 浮2%。
,2,因部门本身原因造成施工合同未能及时签订的,影响到工程结算 经营的,当月岗位工资下浮2,。 管理 ,3,所承揽的工程不能向建设单位及时报送预算的,影响施工合同签部 订,当月岗位工资下浮3,。
,4,不能及时与各工区或掘进队进行内部结算的,影响施工进度的, 当月岗位工资下浮3,。
,1,各类统计报表不能按集团公司要求时间上报的,当月岗位工资下 浮3%。
,2,机关核定的办公费用支出,累计超计划,当月岗位工资下浮3%。 财务
管理
,3,未积极对竣工工程进行成本分析,当月岗位工资下浮2%。 部
,4,对公司职工挂备用金清理不及时,备用金总额严重超标,当月岗 位工资下浮2%。
,1,依据党委办公会确定的工作要点以及领导安排的工作进行考核, 完不成工作任务,当月岗位工资下浮3,。
,2,对公司各类文件、上报材料、汇报材料未进行及时上报,当月岗党群 位工资下浮3,。 工作 部 ,3,对上级下发的党群文件及时处理,处理不及时,当月岗位工资下 浮2,。
,4,新闻稿件上稿率未到到公司和集团规定的篇数,当月岗位工资下 浮2%
,1,建立动态设备台帐,并根据生产需要及时编制、审批设备采购计 划,计划申报不及时、不准备绩效工资下浮2%,
,2,发生一起重大机电事故,当月绩效工资下浮4%
机电,3,未能及时给工区调剂急需设备而影响生产的,当月工资下浮2%。 部
,4,未能及时编制设备大修计划并组织实施,当月绩效工资下浮2%。
control as much as possible to reduce the hens of carriers, through daily feeding and management of resistance inations. For feeding all relevant staff carry out regular biosafety training. Before entering the chicken coop chickens toexam y husbandry staff should as far as possible away from the outside world. Keeping personnel should carry out periodic physicalpersonnel crossing, once crossed to cleansing and disinfection measures are available. Direct contact with chickens in poultr eepingEliminate all outsiders from entering, declined the visit as much as possible to minimize the different functional areas of keral protection items for reliable cleaning and disinfection treatment, maximum protection against pathogen of people carry. nd genction, protection of good sanitation. Strict control of personnel dedicated to raising channel of access of captive persons aEnvironment to minimize and kill the pathogen around the hen house for target, easy to carry out regular cleaning and disinfel. the chickens with a safe and comfortable living environment. Buildings should be able to prevent bird and rodent, pest contro humidity, ventilation, wind magnitude and direction, light, and other climatic factors. Easy to clean and disinfect, can gively for temperature, security control. Building construction should pay attention to the relative sealing performance, environmental control. Main-ying the Ribbon. Easily accessible to the people, chickens, equipment, transport, and even air to strict bioseparating spaces. Rational division of functional units according to the needs of various production processes, and classif7
月份机关部室工作考核表
合计考核考核考核内容 下浮备注 部门 结果 比例
,1,因部门自身原因未能及时按计划实施采购影响生产的,当月岗位 工资下浮4,。
,2,采购的设备设施、材料质量不合格的,当月岗位工资下浮3,,并 追究相关人员的责任。 采供 部 ,3,每月必须及时办理物资入库、移拨及报帐手续,否则当月岗位工 资下浮3,。
,1,按时审查各工区掘进队作业规程和防治水等措施,否则当月岗位 工资下浮2%。
,2,按规定完成各项地质测量任务、收集地质测量资料,否则当月岗 位工资下浮2%。
,3,深入各工区检查巷道、中线、腰线执行情况。完成规定下井次数,地测 否则当月岗位工资下浮2%。 部
,4,发生一起因地质原因或测量数据不准确造成的事故,当月绩效工 资下浮4%。
reas of keeping personnel crossing, once crossed to cleansing and disinfection measures are available. Direct contact with che carry. Eliminate all outsiders from entering, declined the visit as much as possible to minimize the different functional apeopl persons and general protection items for reliable cleaning and disinfection treatment, maximum protection against pathogen ofd disinfection, protection of good sanitation. Strict control of personnel dedicated to raising channel of access of captive ng anst control. Environment to minimize and kill the pathogen around the hen house for target, easy to carry out regular cleanican give the chickens with a safe and comfortable living environment. Buildings should be able to prevent bird and rodent, pe nfect,r temperature, humidity, ventilation, wind magnitude and direction, light, and other climatic factors. Easy to clean and disiity control. Building construction should pay attention to the relative sealing performance, environmental control. Mainly fosecur-ing the Ribbon. Easily accessible to the people, chickens, equipment, transport, and even air to strict bioseparating spaces. Rational division of functional units according to the needs of various production processes, and classifyickens to control as much as possible to reduce the hens of carriers, through daily feeding and management of resistancep chphysical examinations. For feeding all relevant staff carry out regular biosafety training. Before entering the chicken coo in poultry husbandry staff should as far as possible away from the outside world. Keeping personnel should carry out periodic ickens8
月份产值利润完成情况考核表
当月 当月完累计 累计完备注 考核指标 累计超(欠) 计划 成情况 计划 成情况
产值
利润
生产技术部考核意见:
(部门盖章)
负责人签字: 年 月 日
财务管理部考核意见:
(部门盖章)
负责人签字: 年 月 日
人力资源部(考评办)考核意见:
(部门盖章)
负责人签字: 年 月 日
personnel crossing, once crossed to cleansing and disinfection measures are available. Direct contact with chickens in poultr eepingEliminate all outsiders from entering, declined the visit as much as possible to minimize the different functional areas of keral protection items for reliable cleaning and disinfection treatment, maximum protection against pathogen of people carry. nd genction, protection of good sanitation. Strict control of personnel dedicated to raising channel of access of captive persons aEnvironment to minimize and kill the pathogen around the hen house for target, easy to carry out regular cleaning and disinfel. the chickens with a safe and comfortable living environment. Buildings should be able to prevent bird and rodent, pest contro humidity, ventilation, wind magnitude and direction, light, and other climatic factors. Easy to clean and disinfect, can gively for temperature, security control. Building construction should pay attention to the relative sealing performance, environmental control. Main-ying the Ribbon. Easily accessible to the people, chickens, equipment, transport, and even air to strict bioseparating spaces. Rational division of functional units according to the needs of various production processes, and classifcontrol as much as possible to reduce the hens of carriers, through daily feeding and management of resistance inations. For feeding all relevant staff carry out regular biosafety training. Before entering the chicken coop chickens toexam y husbandry staff should as far as possible away from the outside world. Keeping personnel should carry out periodic physical9
月份机关工作考核情况汇总表
共性考核指标
序号 分项指标完成合计扣减 部室
情况扣减 比例 产值 利润
扣减 扣减
1 综合办公室 2 人力资源部 3 生产技术部 4 安全质监部 5 经营管理部 6 财务管理部 7 党群工作部 8 机电部 9 采供部 10 地测部
公司领导: 考评办主任: 制表: 日期:
ickensreas of keeping personnel crossing, once crossed to cleansing and disinfection measures are available. Direct contact with che carry. Eliminate all outsiders from entering, declined the visit as much as possible to minimize the different functional apeopl persons and general protection items for reliable cleaning and disinfection treatment, maximum protection against pathogen ofd disinfection, protection of good sanitation. Strict control of personnel dedicated to raising channel of access of captive ng anst control. Environment to minimize and kill the pathogen around the hen house for target, easy to carry out regular cleanican give the chickens with a safe and comfortable living environment. Buildings should be able to prevent bird and rodent, pe nfect,r temperature, humidity, ventilation, wind magnitude and direction, light, and other climatic factors. Easy to clean and disiity control. Building construction should pay attention to the relative sealing performance, environmental control. Mainly fosecur-ing the Ribbon. Easily accessible to the people, chickens, equipment, transport, and even air to strict bioseparating spaces. Rational division of functional units according to the needs of various production processes, and classifyickens to control as much as possible to reduce the hens of carriers, through daily feeding and management of resistancep chphysical examinations. For feeding all relevant staff carry out regular biosafety training. Before entering the chicken coo in poultry husbandry staff should as far as possible away from the outside world. Keeping personnel should carry out periodic 10
范文三:机关部门考核办法
***项目部机关部门考核管理办法
为了充分发挥机关部门的职能作用,促进项目部的各项管理工作,经项目部研究决定,特制定机关部门考核管理办法。
一、考核办法
(一)考核方式
1、考核小组:由项目部各位领导、机关各部门负责人和项目部各队厂负责人组成。项目部每月考核打分一次,每半年或一年考核兑现一次。
2、考核时间:考核工作由综合管理办公室牵头组织,于每月26日至30日进行考核,次月5日前反馈考核得分结果。
3、考核方式:由项目部各位领导、机关各部门、各队厂负责人按照《考核通则》、《考核细则》和《考核专责》相关条款对照打分,其中项目部领导打分占40%、机关各部门打分占30%、施工队厂打分占30%。打分结果由综合办汇总后报项目部领导审定。
(二)兑现方式
1、考核结果:按照各部门每个月的考核得分加权平均值作为半年或全年的最终得分。
2、考核兑现:考核结果经项目部领导批准后,依据最终考核结果,于当年7月或次年元月以奖金形式予以兑现。
(三)考核依据和要求
1、考核依据:机关各部门按考核细则在每月26日前将本部门当月工作完成情况报送综合办,由综合办汇总项目部核定后,作为考核打分的依据。
2、考核要求:考核小组成员要对照考核通则、细则、专责相关规定
及打分标准,实事求是、客观、公正打分。
二、考核通则
1、服务态度不好扣1~5分,态度恶劣扣5~10分。
2、部门工作作风差、工作效率低扣1~5分,影响整体工作扣5~10分。
3、部门之间的工作推诿扯皮扣1~5分,日常工作出现较大失误扣5~10分。
4、遵纪守法、廉洁自律,无违规违纪情况。违反要求扣10~20分,严重违反扣20~40分。
5、迟到、早退、中途脱岗或串岗闲聊,每人次扣2分;上班时间玩电脑游戏、从事与业务工作无关的事情,每人次扣2分;部门人员请假不办理请销假手续或考勤弄虚作假,每人次扣10分。
6、部门人员职责明确,管理及考核办法健全,各种档案、信息资料、数据及电子信息等完整无误。办法不健全或执行不力扣10分,资料丢失、数据不全或出现较大错误扣5分。
7、按时组织和参加各项例会,定期组织检查评比,否则扣5分。
8、成本目标年终控制较差,扣5~20分。
9、由于部门工作延误,给生产造成影响,扣5~10分。
10、受到业主、监理通报批评或罚款,责任部门扣5~10分。
11、不按要求组织开展培训工作,扣2~5分。
12、对外协队伍或内部人员进退场把关不严,给项目部造成影响或经济损失,扣3~5分。
13、各部门按计划耗用办公用品,下班后及时关闭电脑、打印机、照明灯,锁好门窗。不节约扣1~2分,发生盗窃或火灾等事故扣3~4
分。
三、考核细则
(一)综合管理办公室
1、加强文档管理,按程序处理好各类文件、函件、纪要,文件处理不规范、印发、传阅不及时每次扣1~2分,文件丢失扣3~4分。
2、严格合理控制车辆用途,下班后车辆全部停放停车场,无正当理由车辆外出每次扣1分。
3、食堂饭菜符合卫生防疫标准,并保证饭菜可口。饭菜质量出现明显下滑、职工意见大扣1~2分。
4、公平、合理分配职工住房,出现徇私照顾扣1~2分;定期检查评比公寓楼及职工宿舍卫生,生活区出现赃、乱、差扣1~3分。
5、要严格按项目部规定程序办理人员调动手续,否则每次扣1~2分。
6、做好机关部室的考勤督查工作,每周至少抽查一次机关各部室劳动纪律、上岗情况、在岗状态,否则扣1分。
7、定期对违规、违纪人员提出处理意见,否则扣1~2分。
8、加强车辆管理,做好交通事故的处理、理陪工作,否则扣1~2分。
9、做好计划生育工作,确保计生工作不超标,出现一起计划外生育扣3分。
10、督促检查民工工资发放情况,检查不落实扣1~3分。
11、加强综合治理工作,内部发生治安案件扣1~2分;给项目部造成不良影响的扣3~4分。
12、做好宣传工作,每月在《水电四局报》刊发宣传稿件2篇以上,
每少一篇扣1分;宣传栏内容每季度至少更新1次,否则扣2分。
13、监督检查保卫值班工作,对保卫值班人员失职造成失窃扣2~3分。
14、做好生活区消防检查工作,出现火警扣1~2分;发生火灾扣3~4分。
15、行政办公用品无计划或不按计划采购每次扣1~2分。
16、加强公寓楼的管理,如出现水电浪费现象严重扣1~2分。
17、发生重大治安案件、消防事故、交通事故扣5分。
(二)财务管理办公室
1、严格执行财务报销审批程序,违反审批程序和规定报销扣3~4分。
2、对外营、分包、供货商等债权人的结算出现成本倒挂扣2~3分,款项支付造成实质性透支扣4~6分。
3、及时追缴各项欠款,加快资金回笼,否则扣1~2分。
4、严格控制备用金数量,月备用金数量不超过资金分配会确定限额,每增加1万扣1分。
5、发现成本出现异常要及时反映汇报,否则扣1~2分。
6、定期提供各类报表,成本核算及时,财务科目进项准确,否则扣1~2分。
7、项目部的各类开支控制在预算之内,超出预算要及时反映,否则扣1~2分。
(三)经营管理办公室
1、经常深入现场掌握施工情况,对下结算单价合理,出现较大偏差扣2~3分。
2、合同条款内容严谨,因合同条款不严谨(合同会签,分析具体原因)造成工作被动扣1~2分,造成经济损失扣3~5分。
3、配合财务部门认真分析项目部每月的成本状况,及时反映成本异常情况,分析形成原因,提出处理意见,否则扣1~2分。
4、经营成果报表必须真实准确,出现较大失误扣2~3分。
5、对上结算不得滞后于现场实际施工形象(滞后原因很多,分析具体原因),否则扣1~2分;对下结算的工程量要严格审核把关(工程量由技术部门审核),出现较大偏差扣3~5分。
6、索赔变更工作要有计划进行,提前安排好相应支持性材料的取证工作,对突发事件及时组织相关部门到现场配合做好取证工作,否则影响索赔、理赔工作扣3~5分。
7、电子信息录入准确及时,无漏项、保密数据错误录入等,否则扣1~3分。
(四)工程技术管理办公室
1、月施工计划完成率不低于90%。每降低五个百分点扣1分。
2、各类技术方案制定及时,不得影响前方生产;方案经济合理,不得出现较大失误。方案滞后影响生产扣2~3分,出现较大失误扣4~5分。
3、施工计划编制及时准确,工期合理。否则扣1~2分。
4、工程量审核准确、及时,出现较大偏差或严重滞后扣2~5分。对上工程量签认要及时,不及时扣2~3分,严重影响结算工作扣4~5分。
5、不进行技术交底或技术交底不及时扣1~2分。
6、及时解决施工现场的技术问题,不及时扣1~2分。
7、工程量、地质缺陷单签认要及时准确,否则影响其他部门工作的
或造成不良后果的扣3~4分。
8、投标方案出现失误或方案不及时扣2~5分。
9、技术文件收发不及时,电子信息录入不及时、有错误、漏项扣1~3分。
(五)质量管理办公室
1、监理评定当月优良率不低于85%,每降低1个百分点扣1分。
2、各项质量验收积极主动,验收不主动影响工作,每次扣1~2分。
3、加强质量过程控制,及时预防质量隐患;避免同类质量事故。否则每次扣2~3分。
4、出现较大质量缺陷扣4~6分,出现重大质量缺陷扣10分。
5、现场质控不考虑成本节约,造成明显浪费现象的扣1~2分。
6、工程量、地质缺陷单签认要及时准确,否则影响其他部门工作或造成不良后果的扣3~4分。
7、现场标识牌填写混乱或无标识牌扣1~2分。
8、样板工程不达标每项目扣5分。
9、竣工工作有计划,安排合理,竣工资料规范完整。否则影响竣工验收扣3~5分。
10、电子信息录入准确及时,无漏项、错误录入等,否则扣1~3分。
(六)安全管理办公室
1、发生死亡事故扣10分,发生重伤事故或重大险情事故扣3~5分,发生轻伤事故扣1~2分。
2、职责内的各类安全培训学习不及时,未组织扣2~3分;现场标识牌标识不到位或乱扔乱放扣1~2分。
3、现场安全巡查不到位,违章现象严重扣1~2分;危险部位、重
点部位防护不到位,存在较大安全隐患扣3~4分。
4、安全检查和例会召开不及时扣1分;未检查或未召开扣2分。
5、安全事故调查、处理不及时扣1~2分;没有按照“四不放过”的原则调查处理事故扣3~4分。
6、安全指令不合理,影响施工安排,每次扣1~2分。
7、内业资料不规范扣1分,上报不及时扣2分。
8、现场安全设施不当造成成本浪费扣1~2分。
9、安全措施项目收集、归类、登记不及时扣1~3分。
10、电子信息录入准确及时,无漏项、错误录入等,否则扣1~3分。
(七)生产管理办公室
1、按计划组织生产,生产指挥得当,月施工计划完成率不得低于90%,否则每降低二个百分点扣1分。
2、对重点项目的施工做好指挥协调工作,确保重点项目的施工按计划完成,否则扣2~3分。
3、对现场工程量的签认、材料的审核及出入要严格把关,否则扣2~3分。
4、因违章指挥,影响安全、质量工作的扣1~2分,造成较大后果的扣3~4分。
5、对现场发生的事故要及时向主管领导汇报,对有索赔价值的要现场组织取证,否则扣1~2分。
6、搞好施工现场的文明施工指挥管理工作,否则扣1~2分。
7、合理调派施工资源,有计划地安排设备检修,资源调派不当造成严重窝工或浪费扣3~5分。
8、电子信息录入准确及时,无漏项、错误录入等,否则扣1~3分
(八)物资管理办公室
1、物资采购计划及时准确,因部门原因造成计划和采购影响前方生产扣3~5分;未经批准采购每次扣5分。
2、对采购的各类材料严格验收,出现质量缺陷,造成不良影响扣2~3分。
3、物资采购、询价按程序比质比价,采购价格合理,质量得到保证,型号规格匹配。出现较大失误扣3~5分。
4、每月库存(含二级单位库存)积压物资超过规定数额(施工高峰期300万,前期及后期150万)扣2~3分。
5、物资采购合同条款严谨,出现较大失误扣3~5分。
6、每月及时盘库,做到帐、卡、物相符,发现问题及时汇报。否则扣1~2分。
7、不得私自处理废旧物资,一经发现每次扣5分。
8、加强场内物资材料管理,及时组织回收废旧材料。材料管理摆放混乱,废旧材料回收不及时,每次扣2~3分。
9、定期检查周转材料的维护保养情况,调拨记录填写及时、准确。否则扣1~2分。
10、电子信息录入准确及时,无漏项、错误录入等,否则扣1~3分。
11、报表及时准确、内业工作规范齐全,各种档案管理有序,否则扣1~2分。
12、仓库管理规范有序,做好消防、防盗工作,出现问题扣1~3分。
(九)设备管理办公室
1、出现一般机械设备事故扣1~2分;出现较大机械设备事故扣3~5分;出现重大机械设备事故扣10分(人为原因除外)。
2、设备采购计划及时准确,因部门原因造成计划和采购影响前方生产扣3~5分;未经批准采购每次扣5分。
3、对采购的各类配件严格验收,出现质量缺陷,造成不良影响扣2~3分。
4、设备采购、询价按程序比质比价,采购价格合理,质量得到保证,型号规格匹配。出现较大失误扣3~5分。
5、出现机械故障积极、主动、及时进行技术指导,抓紧配件采购,否则因此原因影响前方生产的扣1~3分。
6、每月库存(含二级单位库存)积压物资、配件超过规定定额(施工高峰期300万元,前期及后期150万元)扣2~3分。
7、设备采购合同条款严谨,出现较大失误扣3~5分。
8、每月及时盘库,做到帐、卡、物相符,发现问题及时汇报。否则扣1~2分。
9、不得私自处理废旧配件,一经发现每次扣5分。
10、加强场内物资材料管理,及时组织回收废旧材料。材料管理摆放混乱,废旧材料回收不及时,每次扣2~3分。
11、定期检查设备维护保养情况,设备履历表填写及时、准确。否则扣1~2分。
12、报表及时准确、内业工作规范齐全,各种档案管理有序,否则扣1~2分。
13、电子信息录入准确及时,无漏项、错误录入等,否则扣1~3分。
14、仓库管理规范有序,做好消防、防盗工作,出现问题扣1~3分。
四、考核专责
(一)综合管理办公室
1、各部门要及时向综合办报送人事变动、住房调整计划。报送不及时扣1~2,无计划擅自调整扣3~4分。
2、各部门要严格及时审核工资、社保数据。审核不及时扣1~2分,出现差错或弄虚作假扣3~4分。
3、各部门要按计划耗用办公用品,严格控制、节约办公消耗,无计划领用扣1~2分,发现铺张浪费扣3~4分。
4、各部门下班后关闭电脑、打印机、灯,锁好门窗。不节约用电扣1~2分,发生盗窃或火灾等事故扣3~4分。
5、各部门要积极参加综合办通知的各项活动,否则扣1~2分。
6、各部门要加强对口业务政策及工作业绩的宣传报道工作,每月向综合办提供1篇宣传稿件、1次影响资料。少报1篇(次)扣1分。
7、各部门要积极缴纳党费和会费,否则扣1分。
(二)财务管理办公室
1、相关部门要按时办理对上结算,结算款要及时足额到达项目部账户。结算不及时扣1-2分,结算出现失误扣3-4分。
2、相关部门要按时办理对下结算,结算金额要及时到财务挂账。结算不及时扣1-2分,结算出现问题扣3-4分。
3、财务要严格执行费用报销制度,按规定报销相关费用。报销审核不严扣1-2分,违反规定报销扣3-4分。
4、相关部门要按时提供固定资产与材料核算的基础资料,便于财务及时核算。核算工作滞后扣1-2分,核算出现问题扣3-4分。
5、相关部门要按时提供工程局和业主要求的各类报表,及时送财务汇总上报。报送不及时扣1-2分,报表出现差错扣3-4分。
6、正常情况下月底项目部备用金总额控制在15万元以内,其中各
部门备用金控制在1.5万元以内。部门超额扣1-2分,项目部超额扣3-4分。
(三)经营管理办公室
1、相关部门要按时严格审核对下工程量,严格审核施工单位现场签认工程量,便于经营办准确对下结算,审核不及时扣1~2分,出现重复计量或超结扣3~4分,审核的现场签认工程量与实际资源投入相差太大扣3~4分;
2、相关部门施工方案编写合理,变更项目人、材、机投入和来源等编写清楚,为报价工作和变更计量提供依据,方案编写滞后扣1~2分,影响计量和单价扣3~4分;
3、发生变更索赔项目时,相关部门及时给经营办通知变更信息,信息传递不及时扣1~2分,影响变更索赔扣3~4分;
4、相关部门按时当月对上结算工程量的签认工作,便于经营办及时对上结算,工程量签认不及时扣1~2分,影响当月结算扣3~4分;
5、对上工程量签认要全面,不能漏签工程量,签认单依据充分,计算要准确,签认不全面出项漏签扣1~2分,依据不充分,计算不准确扣3~4分;
6、相关部门要按时提供成本分析所需各类报表,便于经营办进行成本分析提供不及时扣1~2分,影响成本分析扣3~4分;
7、相关部门配合做好变更和投标项目的材料询价工作。询价不及时扣1~2分,单价出错造成损失扣3~4分;
8、相关部门要按时提供工程局内部月统计报表所需资料,提供不及时扣1~2分,出现差错扣3~4分;
9、相关部门要及时真实反映对下结算情况,便于经营办准确进行完
工清算。造成漏结、错结扣3~4分。
(四)工程技术管理办公室
1、相关部门按时提供技术方案所需的数据、资料,提供不及时扣1~2分,出现差错扣3~4分。
2、技术方案确定后技术办及时对厂队及相关部门进行技术交底,各厂队及相关部门对现场作业人员进行技术交底,不按时交底扣1~2分,不参加交底扣3~4分。
3、相关部门按工点管理要求提供上报计划所需资料,提供不及时扣1~2分,出现差错扣3~4分。
4、严格管理文件资料,及时传阅、存档。重要文件未经部门领导同意不得擅自借阅至其它单位。文件管理不规范扣1~2分,文件丢失或泄露3~4分。
5、各部门需对本部门计算机使用管理,电脑用完后随时关机,定期进行整理、维护,并设置密码保护重要文件。使用不当造成故障扣1~2分,文件丢失或泄密扣3~4分。
6、相关部门必须严把工程量审核关,按时提供用于工程量审核的完整的详细资料并有接收纪录;并建立工程量台账。出现漏报或瞒报扣1~2分,审核依据不及时、不全、或未建立台账扣3~4分。
(五)质量管理办公室
1、严格执行“三检一验”制,配合设计、监理单位做好质量检查验收及施工检查记录。“三检一验”制不到位扣1-2分,无验收和检查记录扣3-4分。
2、不定时进行施工现场巡查,发现质量隐患。及时督促、整改,并做好检查记录。
3、保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性。出现差错扣1-2分,资料丢失扣3-4分。
4、认真做好对施工原材料的检验及管理工作,确保所用材料满足施工质量要求。检验管理不到位扣1-2分,影响施工质量扣3-4分。
5、按时提供检测报告及相关材质证明。提供不及时扣1-2分,所进材料出现伪劣现象,影响质量控制扣3-4分。
6、及时提供设计图纸、技术方案。提供不及时扣1-2分,出现差错扣3-4分。
7、现场施工验收过程中影响质量工作正常进行扣1-3分
8、根据合同项目工程各阶段验收相关要求,按时提供往来文函、施工日志、计算书、物资核销等相关验收资料。提供不及时扣1-2分,出现差错扣3-4分。
9、每月20日召开对上结算专题会,确定对上结算项目工程量,以便及时联系监理工程师进行工程量签认。不参加会议扣1-2分,不及时提供结算项目工程量扣3-4分。
10、后勤保障工作不能满足质理管理要求扣1-3分。
(六)安全管理办公室
1、按工程局下发的2008年度安全管理目标进行考核,发生各类事故但在控制指标内的,对事故单位、相关管理部门不扣分。
2、对发生轻伤事故超控制指标单位,每起事故对部门扣3分,相关管理部门扣1分。
3、对发生重伤事故,每起事故对部门扣5分,相关管理部门扣3分。
4、对发生死亡事故,每起事故对部门扣10分,相关管理部门扣5分。
5、发生火灾、交通、机械设备事故控制指标内的不扣分,超标同上标准进行扣分。
6、发生各类事故按项目部《安全生产考核与奖罚办法》进行处罚。
7、各单位事故控制指标按项目部下发的控制,各部门按工程局下发安全管理目标控制。
(七)生产管理办公室
1、不深入现场,对现场情况不了解,影响生产,扣3~5分。
2、职业道德差,存在吃、拿、卡、要等情况,扣3~5分。
3、服务态度差,现场服务不到位,扣3~5分。
4、技术方案滞后或不切合实际,造成施工难度增大,影响生产进度,扣3~5分。
5、计划不结合实际,统计不符合现场实际情况,扣1~3分。
6、不能平衡协调安全、质量与生产、经营关系,造成不必要投入增加成本浪费,扣3~5分。
7、材料设备计划不及时、不准确,或因材料材质不合格影响生产,扣3~5分。
8、变更项目不及时,结算单价不合实际影响生产,扣3~5分。
9、对外协调不到位,影响前方生产,扣3~5分。
10、落实生产会要求及相关生产指令不力,存在拖沓,延误现象,影响生产进度,扣5~10分。
(八)物资管理办公室
1、物资退租封存时,必须保证完好,办理退场不及时扣1-2分。
2、按时建立物资台帐,按月上报各类报表。迟报或漏报扣2分。出现差错扣3-4分。
3、大宗物资的采购和废品处理,应由相关部门会审,不参与会审扣1-2分,影响采购的扣3-4分。
4、物资存放管理合理规范,防火、防盗、防洪涝措施到位。存放管理不规范扣2分。发生火灾、盗窃、洪涝事故扣3-4分。
5、提供填报器材收支耗用报表,提供不及时扣1-2分,出现差错扣3-4分。
6、 危险化学品及爆炸物品的管理使用,严格规范、确保安全,管理不严出现失误扣3-5分,造成事故扣10分。
7、相关部门申报材料计划不及时或不准确扣1-2分,影响施工进度扣3-4分。
8、相关部门对物资核销资料提供不及时或不准确扣1-2分,影响物资核销及结算的扣3-4分。
(九)设备管理办公室
1、退场设备办理设备退租封存时,必须保证完好,办理退场不及时扣1-2分。
2、设备有重大故障,随机工具不齐全,扣1—2分。
3、每月按时向五分局上报设备两率及运转台时报表,迟报或漏报扣2分。出现差错扣3-4分。
4、按时建立设备台帐,按月按月上报租赁费台帐。迟报或漏报扣2分。出现差错扣3-4分。
5、大宗设备的采购和废品处理,应由相关部门会审,不参与会审扣1-2分,影响采购的扣3-4分。
6、提供填报器材收支耗用报表,提供不及时扣1-2分,出现差错扣3-4分。
7、严格规范、确保安全,管理不严出现失误扣3-5分,造成事故扣10分。
8、相关部门违章指挥设备造成设备故障扣3-5分。
范文四:机关部门目标管理考核办法
长治市邮政局机关部门目标管理考评办法
为加强工作计划管理~提高工作效率~确保各项工作任务的完成~市局决定2010年继续推行机关目标管理考评制。
一、考评内容
,1,全局收入进度
,2,部门月工作完成情况
,3,督办事项完成情况
,4,办公网事项
,5,基层评议
,6,局领导评议
,7,各部门互评
,8,其它
二、考评方式
机关目标管理考评实行百分制~分月度和年度考评。
(一)月度考评
每月召开机关目标管理考评会~参加人员为局领导、各部门负责人。月度考核公式为:
全局当月收入完成进度比×[本部门上月工作完成情况得分,督办事项得分,办公网事项得分,基层评议得分,局领导评议得分,各部门互评得分],本部门当月得分。
1.全局收入完成进度~机关部门年度,月度,奖金按省公司核定标准发放~收入超进度不予加奖~每欠一个百分点扣减机关奖金总额5,。
2.本部门上月工作完成情况,60分,
打分办法:在机关目标管理考评会上~由部门对上月工作完成情况进行汇报并自评~同时~汇报当月工作计划及措施。评分标准为:
1
,1,部门月工作计划中~每有一项未实施扣1分。
,2,主观原因造成月度工作计划未实施的每项扣5分。
,3,工作有实施~但未按时限、要求完成的每项酌情扣1-3分。
3.督办事项,5分,
打分办法:由市局综合办公室负责汇总通报督办情况。
,1,督办工作未实施的每项扣3分。暂时不能办理的工作~讲清原因按时答复的不扣分。
,2,督办工作未按时限和有关要求完成的每项扣2分。
,3,对督办责任单位的考核~牵头单位和协办单位分别按7:3考核。
,4,当月没有督办事项的单位~取当月督办考核结果的平均分。
4.办公网事项,5分,
打分办法:由市局综合办公室负责汇总通报有关情况。
,1,不及时阅办内网公文延误工作的每次扣1分。
,2,公文运转流程、字号编排、分发范围错误每项扣1分。
,3,公文排版格式、文字内容等错误每删除更改一次扣1分。
,4,内网用户名、密码管理不善造成后果的每次扣1分。
,5,不执行保密规定将秘密文件上网的每次扣5分。
5.基层评议,10分,
基层评议以无记名投票的形式~不填单位名称~不加盖单位公章~仅在表的相应栏内填写相应的分值即可。
打分办法:参与单位有效票总得分的平均值~为基层评议得分。由考评组办公室负责收集整理~市局综合办公室负责在会上通报。基层评议总得分?参评单位数,基层评议得分。
6.局领导评议,15分,
2
打分办法:参加考评领导总得分的平均值~为领导评议得分。领导评议总得分?参评领导人数,部门本项得分。
7.各部门互评,5分,
打分办法:参与互评部门有效票总得分的平均值为部门互评得分。由各部门负责人在机关目标管理考评会上现场打分~考评组办公室负责收集整理。部门互评评议总得分?参加互评单位数,部门本项得分。
8.其它
根据长邮政发[2009]305号《长治市邮政局会议管理办法》~对相关单位的处罚直接作罚款处理。
9.月度考评兑现标准:,基本奖金为省公司核定标准,
,1,当月得分低于80分的~不予奖励。
,2,当月得分在81-85分~核发月基本奖金的80,。
,3,当月得分在86-95分~核发月基本奖金的90,。
,4,当月得分在96分以上~核发月基本奖金的100,。
(二)考评标准
月度或阶段性工作加,或扣,分的~在部门月工作完成情况的分值内体现~最高不突破60分。
年度考核中加,或扣,分的~在年终考核总得分的基础上进行加分或扣分。
1. 加分标准:
,1,部门工作或由部门牵头的阶段性工作~在收到文件的次月考核中加分:
?受到省部级表彰的加3分。
?在全省邮政系统排前三名的~分别加3、2、1分。
?受到省公司,含市委市政府,或上级相关部门表彰的加1分。
,2,部门工作或由部门牵头的全年性工作~在收到文件的次月考核中~由考核组在当月考核表备注栏内注明加分
3
情况~在年底考核中加分:
?受到省部级表彰的加5分。
?在全省邮政系统排前三名的~分别加3、2、1分。
?受到省公司,含市委市政府,或上级相关部门表彰的加2分。
2.扣分标准:
?因工作不认真~审核把关不严~给企业造成损失或产生不良影响的~在收到文件的次月考核中视情节扣3-5分。
?省公司绩效考核的项目每扣1分~在年底考核中对相关部门加倍考核,不可预测或不可掌控的情况除外,。
?发生违法违纪现象在年底考核中扣10分/人,次,。
?分管或牵头负责的工作受到省公司或上级部门通报批评的~根据阶段性工作和全年性工作酌情扣1-5分。
?市局组织的阶段性业务竞赛~在竞赛结果通报之后的次月~分别视完成进度情况予以考核:完成目标50,及以下的扣10分~完成目标51,-70,的扣8分~完成目标71,-90,的扣6分~完成目标91,-99,的扣2分。
(三)年度兑现标准:
年度考核公式为:全局年收入完成进度比×[本单位月考核实际得分总和/有效考核月?年度加,扣,分],年度考核实际得分。
,1,部门考核低于80分,不含80分,的~不予奖励。
,2,部门考核得分为80,85分,不含85分,的~部门负责人,含主持工作的副职,按照标准的90,~该部门其余正科级按标准的80,~副科级,含助理,按标准的70,进行奖励。
,3,部门考核得分为85,95分,不含95分,的~部门负责人,含主持工作的副职,按照标准的95,~该部门其余正科级按标准的85,~副科级,含助理,按标准的75,
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进行奖励。
,4,部门考核得分在95分,含95分,以上的~部门负责人,含主持工作的副职,按照标准的100,~该部门其余正科级按标准的90,~副科级,含助理,按标准的80,进行奖励。
三、成立机关目标管理考评领导组
1.考评领导组
组 长:郑永谦
成 员:李长胜
领导组下设考核办公室:
负责人:李长胜
成员由综合办公室、人力资源部、党务办公室负责人和相关工作人员组成。
2.职责:
,1,领导组负责机关目标管理考核工作的组织领导~对考核领导组下设办公室执行考核标准、工作流程等环节的监督检查~确保考核工作公开、公正、公平。
,2,考核领导组办公室~负责机关目标管理考核工作的具体操作~具体流程为:
a. 综合办公室负责机关目标管理考评会的召集。
b.各部门于每月5日前~将填报的《长治市邮政局机关月工作计划考核表》、省公司或上级其他部门通报,表彰或批评,情况、市局安排的阶段性工作等情况上报综合办公室~由综合办公室在机关目标管理考评会上通报。
c.每月月底前~由考核领导组办公室负责督促基层单位按时填写基层评价表。
d. 每月经营分析会上~由考核领导组办公室,三人以上,负责对基层评价表,包括评议箱,开拆、汇总、打分。
e. 考核领导组办公室在考评会后~将机关考评结果呈
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报局领导签字后送人力资源部核发。
四、有关要求:
1. 各基层单位在参加市局相关会议期间~将《市局机关月工作考评表,基层单位,》投到市局考评组设立的“评议箱”内。
2. 各基层单位,包括机关单位互评,~要本着实事求是和一切从工作出发的原则~对机关各部门的工作做出客观公正的评价~这也是全局干部职工综合素质的一个重要体现。
3.各部门要严格按照本办法有关要求和工作流程~按时完成相关工作~做到考核工作衔接有序~规范严密。
4.机关部门针对基层评价~要有一个正确的认识~通过基层评价积极检讨本部门工作中存在的问题~使之成为不断改进机关工作方式~努力搞好支撑服务的“助推器”。
5.年度考评结果作为部门年终评先评优的主要依据。
6.本办法从下发之日起执行~原办法自行作废。
7.本办法解释权归考核领导组办公室。
附件:1. 长治市邮政局机关 月工作计划考核表
2.市局机关 月份工作考评表
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范文五:机关职能部门考核办法
**街道职能部门考核办法(试行)
为提高机关干部工作积极性~全面落实区委、区政府下达的各项工作目标~经研究~特制定本办法。
一、考核对象
**街道机关各职能部门及工作人员 。
二、工作目标和任务
全面完成区委、区政府下达的任务
三、考核机构和考核办法
,一,考核机构
成立以街道工委书记任组长~办事处主任任副组长、其他党政班子成员为成员的街道绩效考核领导小组。领导小组下设办公室,设党政办,~由办公室负责日常考核~年底由街道绩效考核领导小组对各部门及工作人员进行综合考核、打分。
,二,考核办法
1、目标任务考核,80分,。根据区委、区政府对街道各职能部门的考核进行打分~按照区打分情况折合计算。
2、社区工作考核,10分,。结合街道对社区工作考核办法~
四、绩效考核结果运用
,一,街道绩效考核领导小组以年度为单位~综合被考
核办公室的情况和民意测评情况,计算出被考核部门的最后得分~按照得分情况评定各部门年终绩效。:
1、被考核部门的绩效考核得分=部门工作目标完成情况考核得分×60%+街道干部职工测评分×20%+社区工作人员测评分10%+居民代表测评分×10%,
2、测评计分公式:测评得分=,满意个数×1+较满意×0.8+基本满意×0.6+不满意×0.4,/有效评估个数×100。 根据得分高低和考核情况评定办公室等次~其中按一等30%~二等65%~三、四等5%的比例评定等次,综合评分在80分以上~原则上不评为三等,。
,二,与年度考核各部门优秀等次的比例挂钩。一、二、三、四等办公室的干部的优秀比例原则上按20%、15%、10%、0%分配~(分配指标不足一人的按一人处理)由绩效考核领导小组提出分配方案~报街道工委审定。
,三,与奖金挂钩。由绩效考核领导小组会同财政所根据区、街道财政收入的增长幅度提出奖励方案~报街道工委、办事处审定。被考核办公室年度绩效考核奖金的发放~原则上按一等上浮20%、二等持平、三等下调10%、四等下调20%的比例发放。
,四,工作目标考核加分办法。工作目标考核体系外的综合
性奖项采取加分制~加分计入工作目标总分~国家级综合奖项加5分,省部级综合奖项加3分、市厅级综合奖项加2分~区级综合奖项加1分~区部门表彰加0.5分。不重复加分~就高不就低,奖项的时间认定从当年2月1日起到第二年元月31日止~以正式文件或证书为依据~且只能认定一次,。 ,五,参考区绩效考核结果并结合街道绩效考核的综合排名先后在街道5个部门中评选2个先进部门。
,六,个人绩效考核结果运用。,实施细则见附件二, ?个人奖励金额,元,=1000元/月×得分比例 ?机关干部在绩效考核中被评为优秀的~由街道工委、办事处统一进行表彰~给予嘉奖。
?机关干部在绩效考核中获得基本称职的~由绩效考核领导小组进行考察甄别~经确定无误~只发放所在办公室同级成员60%的绩效考核奖金,获得不称职的~不享受年度绩效考核奖金~并按有关程序停职歇岗3个月~参加诫勉谈话和分离培训,连续2年绩效考核被评为不称职的~按有关程序停职歇岗6个月~并按有关规定调整或免职。
五、相关说明
1、先进部门奖金由各部门负责人按本部门各工作人员工作绩效进行分配。
2、部门出现纪检、计生、综治维稳、安全生产等“一票否决”情况者~部门评定等次归为四等。
3、文明创建中被扣分的部门原则上不评为一等~并将扣分情况问责到人。扣分责任处理由绩效考核办提出建议~报审定。
4、本办法中各项得分~按照四舍五入的办法~均保留至小数点后1位。
5、本办法自发布之日起实时生效~由街道绩效考核办公室负责解释并组织实施。
下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除~~~~~~
教育机构劳动合同范本
为大家整理提供,希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )
四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付。
五、社会保险和福利:
1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2 )
2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务:
1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务:
1.遵守中国的法律、法规,不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定,接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意,不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务,保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策,不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止:
1.双方应信守合同,未经双方一致同意,任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后,可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前,仍应
当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下,有权以书面形式通知受聘方解除合同:
a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件,经聘方指出后,仍不改正的。
b 、根据医生诊断,受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。
4.受聘方在下述条件下,有权以书面形式通知聘方解除合同:
a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。
b 、聘方未按时支付受聘方报酬。
九、本合同自双方签字之日起生效,合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同,必须在本合同期满90天前向另一方提出,经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后,在华逗留期间的一切费用自理。
十、仲裁:
当事人双方发生纠纷时,尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效,可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。
本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 签订,一式两份,每份都用中文和_________ 文写成,双方各执一份,两种文本同时有效。
聘方(签章)_________
受聘方(签章)_________
签订时间: 年 月 日
二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本
卖方:_______________(简称甲方)
身份证号码:_____________________
买方:_______________(简称乙方)
身份证号码:_____________________
根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定,甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就乙方向甲方购买房产签订本合同,以资共同信守执行。
第一条 乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区________________________
拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面),建筑面积为_____平方米。(详见土地房屋权证第_______________号)。
第二条 上述房产的交易价格为:单价:人民币________元/平方米,总价:人民币___________元整(大写:____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整)。本合同签定之日,乙方向甲方支付人民币__________元整,作为购房定金。
第三条 付款时间与办法:
1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款,并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付
首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方,剩余房款人
民币____________元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度,乙方应在
缴交税费当日将差额一并支付给甲方),并于银行放款当日付给甲方。
2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款,并约定在房地产交易中心缴交税费当日支
付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方,剩余房款
人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。
第四条 甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用,并应在交房当日将_________等费用结清。
第五条 税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规,并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商,交易税费由_______方承担,中介费及代办产权过户手续费由______方承担。
第六条 违约责任甲、乙双方合同签定后,若乙方中途违约,应书面通知甲方,甲方应在____日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方,但购房定金归甲方所有。若甲方中途违约,应书面通知乙方,并自违约之日起____日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。
第七条 本合同主体
1.甲方是____________共______人,委托代理人________即甲方代表人。
2.乙方是____________,代表人是____________。
第八条 本合同如需办理公证,经国家公证机关____公证处公证。
第九条 本合同一式份。甲方产权人一份,甲方委托代理人一份,乙方一份,厦门市房
地产交易中心一份、________公证处各一份。
第十条 本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议,双方可通过协商、诉
讼方式解决。
第十一条 本合同未尽事宜,甲乙双方可另行约定,其补充约定经双方签章与本合同同
具法律效力。
第十二条 双方约定的其他事项:
出卖方(甲方):_________________ 购买方(乙方):__________________
身份证号码: __________________ 身份证号码: ___________________
地 址:___________________ 地 址:____________________
邮 编:___________________ 邮 编:____________________
电 话:___________________ 电 话:____________________
代理人(甲方):_________________ 代理人(乙方): _________________
身份证号码: ___________________ 身份证号码: ___________________
鉴证方:
鉴证机关:
地 址:
邮 编:
电 话:
法人代表:
代 表:
经 办 人:
日 期: 年 月 日
鉴证日期:_______年____月____日
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