范文一:平衡的智慧
平衡的智慧
XX西南财经大学校长毕业典礼致辞:平衡的智慧
亲爱的同学们,老师们,家长们,朋友们:
上午好!
柳湖水平,栀子花开,学位服里青涩的笑容,树荫下丰盛的跳蚤市场,依依不舍的青春身影……这一切,年年如故,构成了这个季节西财校园永恒不变的风景。在XX届同学即将离别的此时此刻,我要说,祝贺你们毕业了!希望大家在未来的道路上且行且珍重!多年来,在你们成长的路上,你们的父母,你们的师长,你们的亲朋好友,始终默默地注视、关心、支持着你们,在你们毕业之际,他们甚或比你们更为激动。因此,我提议,让我们一起用最热烈的掌声,向他们表达最诚挚的感谢!
同学们,三年、四年、或者更长,青春都去哪儿啦?你们中
的文艺青年拍了部最近很火的微电影--《西财六记》,大家把最灿烂的青春岁月永远珍藏在了美丽的西财。在第五记《成长记》中,有两句话深深地打动了我:一句是我曾经答应你要作最好的自己,另一句是谢谢你让我变成更好的我。其实,是一届又一届的你们让西财气韵生动,生生不息,母校谢谢大家!在此临别之际,当离开撞见未来的时候,我想起了《狮子王》中的一句话:everything you see exists together in a
delicate balance。跨出校门的人生如同大海航船,有牵引力,也有各种阻力,有时甚至有意想不到的风暴会试图改变我们的航程。向既定的目标前进,要鼓足勇气、不惧风暴,但更需要平衡人生航船的智慧。如何才能保持人生航船的平衡?这就是今天我想与大家探讨的话题。
人生的平衡源自知识的不断充盈。
每年毕业生代表座谈会上,大家都想忠告学弟学妹们少一些功利化的色彩。西财是一所特色鲜明的财经大学,优秀的专业教育赋予了大家在未来不确定的职业世界里强大的生存能力,也带给了大家经济的独立。专业教育倾向于以做事为价值取向,注重实际,强调专业能力。但单纯的专业教育也可能带来某些功利化的倾向,学校特别强调专业教育与通识教育并重。通识教育是做人的教育,它超越了功利性与实
用性,培养人文精神、批判性思维、独立思考能力,从而唤醒不同个体的潜质与个性,培养出完全、完整的人,而不是没有灵魂的卓越的专门家。在这个知识爆炸的时代,人不可能掌握全部的知识,构建一个完整合理的知识结构极为重要,精深的专门知识和广博的通识知识是大家胜任职业岗位的前提。
知识的平衡是人生平衡的基础。培根曾言,读史使人明智,读诗使人灵秀,数学使人周密,科学使人深刻,伦理学使人庄重,逻辑修辞之学使人善辩。凡有所学,皆成性格。我希望同学们以精专为重点、以通博为目标,建构一个平衡的知识结构,实现做事与做人的统一,更好地平衡专业团体利益与公共利益。为此,我建议大家走出校门以后要多读书、读好书、读好的闲书,在追求精深专业化的同时,在其他知识维度上不断积累、拓展和修炼。李政道先生曾说:我是学物理的,不过我不专看物理书,还喜欢看杂七杂八的书。也许闲书并不会给你带来直接显性的效益,但诚如三毛所言,读书多了,容颜自然改变……自己可能以为许多看过的书籍都成过眼烟云,其实它们仍是潜在的,在气质里、在谈吐上、在胸襟的无涯,当然也可能显露在生活和文字中。
人生的平衡源自能力的持续生长。
通常情况下,知识是能力的基础,知识越丰富,越精深,越完善,思维就会越敏捷,办法就越多,能力就越强。而能力的发展又促进掌握更多更好的知识。正如歌德所言,并不是有水的地方都有青蛙,但是青蛙叫的地方必定有水。知识转化为能力才会活化物化,得到升华。一般来说知识的获得相对较快,也比较容易,而能力的形成和发展则相对较慢,也较困难,这是因为对知识进行加工、融合和运用方能形成能力。大家毕业5年后,将有一半的知识过时,授人以鱼不如授人以渔。因此,大学传递知识,更重要的是培养学生的能力。
范文二:平衡的智慧
平衡的智慧~如何把握登陆界面易用与安全的平衡 由:北京UI设计培训http://www.eitonui.com收集整理ijnwm0g发布
编者按:不论是网页设计师还是UI设计师,登陆和注册页面的设计是必然经历过的工作内容。登陆界面的设计说难不难,说容易也不是那么轻松就可以做好的,要在安全和可用性之间找到登陆界面的平衡点,还是需要相当的经验来支撑的。今天的文章来自GoSquared团队,他们在登陆界面的设计上细致入微,值得学习哦~
对于GoSquared 的每一个设计细节,我们都非常之上心。最近登陆界面改版,新加入的双重认证机制使得用户账户更加安全,与此同时,我们也借此机会逐步提升用户登陆的体验。
提升登陆界面的用户体验并没有看起来那么简单。当你让登陆界面越发漂亮、直观、快速且好用的同时,你还需要让这个过程不那么简单,不会被黑客或者其他心怀不轨者轻易入侵。
接下来,我们一起来看看这次改版做了哪些决策。如果你想仔细体验我们
改版后的细节,请注册一个GoSquared帐号然后登陆进来~
轻松不费力
通常,我们打开登陆界面,并不是为了查看登陆表单本身,而是由此登陆账户。表单本身仅仅只是获取个人信息的一个手段,而非目的。从这一点来看,登陆体验应该轻松而不费力,一切设计都应尽力降低干扰,剪除障碍,让你更轻松完成登陆这一任务,而不用进行任何多余的操作。
由于双重认证机制的加入,登陆过程比之前复杂了不少。比起之前仅需邮箱和密码的传统登陆方式,现在的登陆方式并非简单的一次输入决定登陆与否,新增的步骤使得登陆成了由几步构成的新流程:明确帐号是否有双重认证的相关设置,而用户选择的是哪种验证方法。在许多流程中,还应
当包含使用备用的设备/联系方式,以及紧急备用代码。所有的这些因素我们必须完全考虑到,但是又不能让它们成为登陆的负担,让用户感到费力。 占位符和标签
占位符在表单中的展现形式应该如何选,是一件非常棘手的事情。从设计的角度上来看,占位符很不错。但是要用好并不容易,尤其是需要兼顾到可访问性和表单那自动填充的时候。如果你使用HTML来实现占位符,那么当用户输入的时候,占位符会消失,其结果是有的用户此刻会忘记他真正要输入的是什么。更麻烦的是,如果你的浏览器会自动填充之前的信息的话,那么你永远看不到这个地方占位符。
通过检测表单内容是手动输入还是自动填充,我们之前成功地规避了这个问题,当其中内容是浏览器自动填充之时,会有标签说明输入内容,如果是手工输入,则不会显示标签。不过,后来我们发现,用户在提交之前喜欢有标签提醒,确保他们输入的内容是对的,这也就意味着,他们希望输入过程中,标签一直存在。
所以,我们最终想到了一个优雅的解决方案,使用单独的元素来做占位符的标签,当用户输入的时候,占位符标签会自动移出输入框:
当然,在移动端设备上,空间有限,所以占位符标签可以这样移动:
当然,要让这些设计都完美的实现出来,还是需要解决一些有趣的挑战。 尴尬的安全特性
最开始我们使用代码来控制这些标签和占位符的时候,并不复杂:每当表单中内容改变的时候,检测其中的内容;如果内容为空,占位符标签在表单中显示;如果不为空,那么就移动出去。当页面刚刚加载的时候,系统会自动检测若干次,检测浏览器是否有自动填充内容。
但是即便如此,依然存在问题。Chrome浏览器中有一项安全特性,名为PasswordAutofillAgent::PasswordValueGatekeeper ,这一特性的特殊之处在于,它并不会将之前保存的帐号和密码字段直接填充到表单中,哪怕它们看起来填进去了(当然,用户通常也不希望浏览器自己填充内容之后还提交上去),只有当用户和页面进行交互(也就是提交内容的时候),浏览器中的表单才能检测到被填充了内容。所以,浏览器的这一设计使得我们的标签会以这样的形式展现出来:
所以为了尽量规避这些问题,主要的解决方案是检测输入内容是否与 :-webkit-autofill 选择器是否一致,以及输入内容的存在与否。虽然看起来并不美观,但是非常有效。
流动性更强的界面
每操作一个步骤都要给页面重新定向是2008年的网页设计师做的事情,这样来设计可能兼容性更好,也更加万无一失,不过GoSquared 的APP已经不再支持这样的特性了。
新的GoSquared 的登陆界面拥有更强的流动性,平滑的动效和自然的状态切换,着实令人着迷。
验证和建议
正如同我们在之前的文章中所说的,之前的设计非常容易打错登陆邮箱和用户名,直到提交的时候才收到系统提醒,输入的密码或者帐号有误。 Mailcheck这样的邮箱名称纠错工具,能纠正绝大部分的邮箱地址输入错误,极大的降低了登陆输入错误率。我们在上一版中就加入了这一组件,它现在也服务于新版。
登陆按钮的回归
上一版设计的时候,我们大幅削减了界面中其他非重要元素,最终使得登陆界面上只有两个输入框,而没有其他的视觉元素,毕竟在今天,输入完帐号密码之后按回车键登陆是一件自然而然的事情,有没有登陆按钮似乎影响不大。
但是,当我们观察实际用户操作之后才意识到,有许多用户宁可点击按钮提交表单也不愿点击回车键。这也促使我们最终在新版中让登陆按钮重新回归。
等等,为什么登陆变慢了?
当我们点击”登陆“按钮之后,通常会等待几秒钟才进入登陆后的界面。即便我们进行了诸多优化之后,用户依然需要耗费几秒钟等待时间才能正是登陆,这其实是有原因的:安全性。当用户提交他们的帐号密码之后,后台的服务器需要耗费巨量的运算来确定它们是正确的,在此我们无法详细描述具体机制,但是这么做是为了防止有人以暴力破解的方式黑入系统。 当然,也正是因为这个缓慢的过程,我们并不想让用户独自面对着仿佛卡住了的登陆界面,我们需要通过设计,用视觉反馈告诉用户“你的表单已经提交,一切都很正常,你只需要稍等一下就能进去了~”
所以我们在这个环节添加了一个进度条,为用户展示预计多久能够登陆进去,这使得他们对登陆时长有一个明确的预期。不过,基于时间的进度条本身非常单调,而且不一定准确,所以我们最终使用了一个非常微妙的动画来作为替代方案。
范文三:平衡的智慧
平衡的智慧
第一章 从农场到硅谷
1、 许多人都说互联网是个魔鬼,你怎么看,我不这么认为,就像一个硬币,有好有坏。你
又如何看待其他具有争议的新技术呢,适应时代发展吧~
2、 施乐创始人切斯特 卡尔森认为他克服困难的素质来自《薄伽梵歌》(印度教重要典籍)。
无论你是否信奉基督教,你是不是认为宗教信仰很重要,非常重要。 、 在你与主同行时,是否就工作和职业请求过主的帮助,工作问过,但是职业未问过。在3
你工作的过程中,主是否向你提供过机智的想法、聪慧的发明或者特定的帮助,是的,
总是帮我渡过。你是否有办法知道,在工作中该往哪条路上走,不知道。 4、 也许你感觉自己在工作上很吃力,才智平平,或者总是比帕特需要更多的睡眠,那么,
你该怎样维持生活的平衡呢,就这么得过且过。
5、 你如何知道自己选对了职业,不知道。会不会是因为你选错了职业才遇到这些难题,不
知道。
第二章 使命
1、 为什么要制定一份个人使命陈述,明确道德准则和人生目标,人应该活着有目标。总要
做成几件事吧~
2、 你采用哪种方法安排时间,现在的每天其实过的都挺充实的,抄经、看书、录音、十字
绣,每天生活安排的满满当当。
3、 大千世界瞬息万变,怎么确定目标和使命,一切都出于神。
4、 怎样确立遗嘱,为自己的家庭做好详细的财务计划,如果真要写遗嘱,我愿意用创4:7
你若行得不好,罪就伏在门前;它必恋慕你,你却要制服它。我还没有家庭。 5、 如果你还没有开始写个人使命陈述,那么现在就开始写第一稿吧。你可以以本章的例子
为范本。写完初稿后与你的配偶、导师或好友分享。
个人使命第1稿
使命——使自己更像基督,完成神交托给我活在世上的使命。
道德准则——
1、民32:23 得罪耶和华,要知道你们的罪必追上你们。
2、出34:7 耶和华??万不以有罪的为无罪
3、结33:12 义人的义,在犯罪之日不能救他
4、箴16:3 你所做的,要交托耶和华;你所谋的,就必成立。
5、诗37:5-6 当将你的事交托耶和华,并倚靠他,他就必成全。他要使你的公义,如光发出;使你的公平,明如正午。
6、诗46:10 你们要休息,要知道我是神;
7、撒上15:22下 ??听命胜于献祭,顺从胜于公羊的脂油。
8、王上17:14中 ??坛内的面必不减少,瓶里的油必不缺短??
9、诗116:12 我拿什么报答耶和华向我所赐的一切厚恩,
10、约8:11 我也不定你的罪。去吧~从此不要再犯罪了。——耶稣 11、耶2:13 因为我的百姓作了两件恶事,就是离弃我这活水的泉源,为自己凿出池子,是破裂不能存水的池子。
目标——我要完成的事情。
1、找到自己的伴侣。一夫而终,帮助丈夫。教导孩子。
2、至少抄完一遍圣经。
3、学会钢琴。
4、至少会一门外语。
5、去趟以色列。
6、完成一本书。
7、坚持阅读,坚持录音。
第三章 信仰的源泉
1、 在生活中如何做到以上帝为先,我是逼不得已。不过还好,突然觉得这样的生活最好不
过,因为一切上帝负责。
、 你是否认为自己每日灵修的目的是不断接近上帝,而不仅仅是例行公事,我这两个因素2
都有。如何将更多时间和精力投入个人的灵修和祷告当中,抄经是每天上班必做的功
课。
3、 对于一个经常出差、总是睡得很晚的人来说,承诺主持每周的查经活动是否明智,不明
智。在已经安排得满满当当的日程中,怎样抽出时间来参加家里的查经活动,时间挤一
挤总会有的。就看你想不想。
4、 如何安排自己的财务事项,体现上帝为先的准则,一拿到钱,第一时间做十一奉献。 5、 如何看待周日加班,天父安排的工作,就做呗。希望不要耽误早上做礼拜。 第四章 家庭
1、 如何把配偶放在比孩子和工作更重要的位置上,别让孩子成为婚姻的第三者。 2、 真的需要和配偶定期约会吗,为什么,很需要,因为会联络感情。
3、 在每周理性的活动安排中,怎样把家庭放在优先位置,心里有家的话,自己会以家为重。 4、 你不在的时候,配偶怎样照顾孩子,我未婚。
5、 如果配偶工作异常繁忙、经常不在家、不去教堂或者不经常陪伴家人,并且不愿意根据
我只能接受。 你的建议调整自己各项事物的优先顺序,你该怎么办,
6、 如果配偶是个工作狂,或者就是不愿调整自己各项事物的优先顺序,你该怎样改善现状
呢,我会提出要求,我会先为他做。
第五章 工作
1、 工作和家庭发生冲突时,如何尽量不影响工作,尽力而为吧~
2、 如果工作非常紧张,脱不开身,很难与家人和朋友外出度假,怎么办,想办法。 3、 如果你周围的人都在为达目的不择手段,你如何持守自己的道德准则,好艰难哦~ 4、 如果在公司里遇到有违职业道德的行为,你还会继续努力工作吗,会。工作是给神做的。 5、 经济萧条会给职业生涯带来很大压力,该如何界定承诺和责任,是自己的就该承担。 6、 你的工作是在为老板赚钱,还是在为自己谋生,为自己谋生。
7、 你每隔多久会重新审视一下自己的时间安排,变化了就会审核。
第六章 导师
1、 如何才能找到一位导师,祷告吧~我现在的导师,只有神和书。
2、 在指导的过程中,你该做些什么,努力倾听,并付诸实践。你们应该多长时间面谈一次,
至少一个月1次吧~
3、 对生活中拥有不止一位导师,你如何看待,我觉得不错,因人而异吧,三人行必有我师。
一个人应该拥有几位导师,至少应该有1个。
4、 如何指导你的工作团队或向你回报工作的下属,我没有的。
5、 你能找出在你的生活中分别充当保罗、提摩太和巴拿巴的三个人吗,毛妈妈、李玉梅算
我的巴拿巴。保罗和提摩太还没找到。写下他们的名字,开始和他们建立关系,把你的
生活和他们的生活编织在一起。
第七章 见证
1、 如何在工作中找机会与别人分享上帝的教诲,个人觉得,当别人需要的时候。想听的时
候。
2、 在哪些情况下,你不适合在工作中做见证,在工作的时候。
3、 是什么妨碍你与别人分享你的信仰,是我自己都没信好。有什么办法可以克服这些困
难,努力读经。
4、 如果不是基督徒,是否也能做到平衡地生活,可以。
5、 你有没有意识到,在有些情况下你应该站出来做见证,却没有勇气,有,但不是缺乏勇
气,是不想说。
第八章 信仰、家庭和工作的关系
1、 在工作中你是否感觉有需要提出的道德问题,没有。
2、 在工作中你是否把自己看作“全职的传道人”,为什么,没有这么高的境界。 3、 关于在工作中分享信仰是否合适,有哪些简单的原则,看情况而定,让对方引入。 4、 在工作中你可以采取哪些实际的步骤为基督做见证,先做好自己。
5、 在哪些方面你的诚实受到挑战,内心的不公平。有哪些实际措施来避免这些挑战,如果
是耶稣,他会怎么做,哪些经文可以帮助你战胜这些挑战,凡事都可行,但不都有益处。 6、 关于在工作中做见证,你有哪些可行的建议,没有的。也从来没做成功过。 7、 当你工作时,你是一个表里如一的人吗,是的。在家里和在教会你都表里如一吗,是的。
如果不是,你可以怎样做使自己成为诚实的人,我活的很真实。
范文四:“中庸之道”的平衡智慧
“中庸之道”的平衡智慧
作者:黄寅 文章来源:2007-03-08 光明日报 点击数:395 更新时间:2007-8-14
儒家的“中庸之道”对我们今天构建和谐社会提供了诸多来自思想史方面的智慧启迪。
“中庸”一语始见于《论语》。“子曰:‘中庸之为德也,其至矣乎~民鲜久矣。’”有“宋代孔子”之誉的朱熹曾对中庸之“中”的含义有过这样的解释:“中只是个恰好的道理”。可见,中庸即是把两个极端统一起来,遵循适度原则。因此,可以把中庸的高明之处理解为寻求平衡的智慧。
如果对儒家“中庸之道”的平衡智慧做一点展开,那么,我们或许可以把它作如下三方面的开掘:
其一是人与自然关系问题上的中庸平衡智慧,其理想状态是达到“天人合一”的和谐境界。以儒家为代表的古代思想家一般都反对把天和人割裂、对立起来的观念与做法,而是竭力主张在“敬天”、“畏天”的基础上追求天人两极的和谐统一。
儒家把人安身立命的理想目标确立为“天人合一”,其积极意义是明显的。近代西方的自然观,在“征服自然”等戡天思想的支配下,一方面取得了巨大的物质文明成就,但另一方面,随着工业文明的发达,生态平衡、环境污染、能源危机等令人忧虑的社会问题迭起。正是在这样的现实背景下,当代西方许多学者对儒家文化中“敬天”、“畏天”从而追求“天人合一”的思想开始表现出极大的关注,也就在所必然了。在建设环境友好型社会,要求在全社会形成有利于保护自然环境的生产方式、生活方式和思想意识与政策法规的当今中国,儒家“天人合一”的中庸平衡思想显然给我们提供着重要的智慧启迪。
其二是人与他人关系问题上的中庸平衡智慧,其理想状态是达到“人我合一”的和谐境界。在儒家那里,“人我合一”的原则集中体现于其“仁道”思想。对于“仁道”的基本要求,孔子明确将其理解为爱人:“樊迟问仁。子曰:‘爱人。’”儒家思想史上的几位后继者譬如孟子、荀子、董仲舒也都认为:“仁者,爱人”,“仁者,爱人之名。”儒家认为,爱人的基本内涵是视他人为自己的同类,即将别人看作是与自己一样的人。所以《中庸》说“仁者,人也。”这意思是说,仁道首先是承认他人是人,要将他人当作人来对待。有了这一前提,才能超越利己的天性,关爱、同情、尊重他人。
在构建和谐社会的今天,人与他人关系问题上的和谐状态同样是我们必须着力营造的。因此,儒家倡导的“人我合一”的中庸平衡智慧也给我们极大的启迪。事实上,人我之间既走出自我中心主义和极端个人主义的羁圈,又反对一味地强调自我牺牲的说教,正是我们今天追求“人我合一”要达到的中庸平衡境界。它无疑是我们构建祥和稳定社会的伦理基础。
其三是人自身内部Yu望与理智关系问题上的中庸平衡智慧,其理想目标是达到“Yu理
合一”的内心和谐状态。儒家认为要达到“Yu理合一”的平衡状态必须谨守“以理制Yu”的原则。先秦儒家在承认Yu望之合理性的同时几乎毫不例外地主张对Yu望必须进行理性的引导,孔子称:“克己复礼为仁。”按朱熹的解释:“‘己’谓身之私Yu也。”荀子认为,人“生而有耳目之Yu,有好声色焉,顺是故Yin乱生而礼义文理亡焉。”因此荀子的结论是:“以道制Yu,则乐而不乱;以Yu忘道,则惑而不乐。”
由于后来的宋明理学家片面发展了先秦儒家“以理制Yu”的思想,把天理与人Yu截然对立起来,形成了儒家禁Yu主义的传统。这当然是其思想中必须批判的糟粕。其实,宋明儒家的失误恰恰在于他们离开了中庸的立场,在Yu与理的关系问题上片面地发展了“理”而打压了“Yu”,从而破坏了Yu与理的平衡。
在Yu与理关系问题上的中庸平衡之道,对今天和谐社会的构建同样具有重要的启迪意义。现代人物Yu的过度膨胀而造成心理失衡、道德滑坡和生活无序,已经被许多学者视为当今社会的“现代病”。对这一问题的解决,儒家所倡导的“Yu理合一”原则显然从道德修养和生活情趣上给现代人指出了清明的出路。
范文五:成本管理的平衡智慧
成本管理的平衡智慧
新理财 胡朝丽 企业管理离不开成本管理。探究企业?营管理的目标,不外乎为客户创造价值、培养和发展员工能力、为股东赚取利润这三个主要维度。要在其中任何一个维度上取得卓越的成效,都必须关注成本管理。
尽管关于成本管理的理论和著述汗牛充栋,但是现实经营活动中,成本管理仍然是令管理者们困扰不已的一大问题。我们的成本管理理论,和其他管理领域的视角模式一样,对这一管理职能聚焦、拉近、放大,再分解成若干因素分别加以剖析和控制,似乎这样就能确保管好所有企业的成本了。然而,成本管理不同于成本核算,不同的组织模式、不同的行业性质、不同的产品生命周期、不同的竞争战略、不同的企业价值观,成本管理的需要及内容和形式都不相同,它不可能标准化、格式化。成本各因素也不可能孤立地运转,它们通过某种方式彼此联动。“只见树木,不见林”的成本管理观念,缺乏系统整体的视角,在现实经营中激起矛盾重重,难以奏效。理想的成本管理更像是在一组互相矛盾、互相约束的目标中的动态平衡。这种平衡,需要技术,但更需要的是智慧,一种洞悉事物间联系、把握整体、求真务实的智慧,“既见树木,又见森林”的综合视角。
平衡财务目标与
客户目标、员工目标
财务目标驱动企业不断压缩成本、节减开支,以增加利润。客户目标要求企业从客户的角度出发,通过提高产品质量、优化服务等方式尽力提高客户的认知价值,同时减少客户的买价、搜寻、搬运、等待等成本,以增加客户让渡价值。员工目标则需要企业支付有竞争力的薪酬,帮助员工解决后顾之忧,发展员工的职业能力,提高员工的自豪感和承诺感,真正做到以人为本。表面上看来,这是一组矛盾:资源多用还是少用,用在外部还是用在内部?究其实质,这三个维度是互为因果、互相促进的。企业经营靠的是人,优秀的员工能促进客户和市场目标的实现,而客户和市场是企业利润的源泉。
汉口大洋百货一楼有家拉面馆,我认为其成本管理理念是不恰当的。为节约人工成本,这家店面雇佣员工较少,可能薪资也不理想,服务员忙忙碌碌跑来跑去,嘴里说着“欢迎光临”,脸却拉得老长,对顾客的要求极不耐烦,同时等餐时间特长。这家店面节约了成本,最后却必然走向亏损消亡。
当然,我们在平衡这三个维度的目标时,还要综合考虑其他因素。把为股东创造价值作为使命的企业更注重财务目标,把服务客户作为使命的企业更注重客户目标,把发展员工作为使命的企业更注重员工目标。技术含量高、专业性强的企业需要更注重员工目标,服务型企业需要增强前台员工的满意感。采取差异化战略的企业比采取低成本战略的企业在员工和客户方面投入更多成本。产品介绍期和成长期比成熟期在客户方面投入更多成本等等。总之,一个企业理想的成本管理应该像T 恤一样合身。
平衡短期目标与长期目标
一般认为,被资本市场控制的上市公司追求短期目标的压力较大,任期不确定或较短的?理人追求短期目标的较强烈,出于习惯比部门更重视短期目标,另外侧重年度业绩表现的绩效考评体系也促使企业追逐短期目标。现实?营管理中,为保证短期目标而忽视甚至损害长期目标的现象并不少见,如限制研发投入、限制工艺装备的改良、限制市场推广费用等,或纯粹为粉饰报表形象把本可以费用化的支出资本化等等。相反的情形也很常见。由于资本性支出对短期目标影响不大,即使这种支出往往金额巨大、影响深远,在企业中引起的关注度并不如费用性支出,而在相关资产开始折旧时,我们又将其作为不可控费用剔出控制范围。
整体来看,短期目标和长期目标宛如时间棘轮上的今天和明天,是不断滚动转换的。今天的短期目标既源于昨天的长期目标,又为明天的短期目标提供必要的储备和支持。经营者在做成本决策时,必须有抗拒短期诱惑的毅力和智慧,用远见卓识引导企业做正确的事情。
综合考虑支付性成本与
非支付性成本
我们的成本管理理论,诸如标杆管理、目标成本管理、定额成本、作业成本,还有基于价值链视角提出的战略成本管理等,其考察的范围仅限于材料、人工、税金、动能、利息、保险等支付性成本,而没有考虑企业经营面临的机会成本、风险、员工的创造力等非支付性成本,考察支付性成本时,也多是把各项因素分解开来,孤立地分析。
现实经营中,各成本因素间是存在依存互动关系的,比如对某些夹具、模具的支出,可以给企业带来生产率提高、材料利用率提高、质量改善、员工操作安全性加强等多维度的综合性效应;工效学研究表明,适当增加作业环境的照度,有利于提高劳动生产率;合理的耗材消耗水平,有助于降低装备的维修费等等。
我们所忽视的非支付性成本因素往往能对企业产生根本性的影响。我们最大限度地压缩利息支出,可能会增加企业的支付风险导致现金断流;零库存管理在降低仓储费和利息费用的同时,也会增加生产组织的风险,导致市场失败;过度精简的岗位编制、严紧的环境,会限制员工创造力的发挥;成本管理过于强调对现有行业和产品的一种对内的关注,可能会忽略了对外部机会的把握,从而丧失调整业务、开创变革的机遇等等。
具备平衡智慧的成本管理,不仅要综合考虑支付性成本各因素之间的依存互动关系,还要把非支付性成本因素纳入管理视野。
平衡控制力与灵活性
“一管就死,一放就乱”,是我们大多数企业在管理上的困惑,成本费用预算博弈是企业中普遍存在的现象。由于信息不对称,各职能部门和业务单位都有为本单位争取预算指标的动力。只要有预算,花起钱来理直气壮,年末突击花钱的现象比较常见;没有预算了,也就有了不开展相关职能或业务活动的理由,把压力推向成本管理部门。成本管理部门严管也不是,宽放也不是,只好周期性地一管一放。
要使成本管理严宽相宜,平衡好控制力和灵活性的关系,须同时从两方面来剖析这种管控关系。就管控手段来说,我们大多数企业都是大型的机械化结构的组织,主要依靠制度和规范来管控企业,是一种对控制着迷的组织,强调 “宁可牺牲结果,也要成全手段”,也就是说,我们的管控手段强硬且僵化。同时我们民族有着悠久的“上命不可违”的传统意识,官僚政治在组织的权力结构中处于不可替代的核心地位。借用营销中的“桶理论”来比喻,在管控的桶中,我们装了官僚科层这块大石头,也装了制度规范这些小石头,但都是坚硬固化的,总有些空隙难以填满。如果我们再装进沙子(比喻更细节性的规范) ,整个桶会超重,如果我们倒出些石头,空隙又过大。问题的解决不在于装进或倒出砂石,而在于我们要尝试换一种思路,用水来填充。水是至柔的、可渗透的,可以填满桶所有的空隙而不致超重。“水”即企业的意识形态,诸如价值观、愿景等,是一种聚合的力量,一种内在化的管理手段,没有具体的条款却又无所不在。
如果我们能在整个企业内真正树立成本意识,用成本意识引导员工的行为,就有望实现“放而不乱”。就影响管控的主体来说,作为的员工,不论层次高低,普遍存在的是一种工具理性,而不是对组织的内在承诺感,“大家都是出来混口饭吃的”,这句话把这种心态揭露无遗。工具理性的主体,在企业管控压力和自身欲望的驱动下相机抉择,不是袖手旁观就是斤斤计较,能不出现“一管就死,一放就乱”么?如果我们能借助在员工维度的建设,增强员工对企业的承诺感,让他们理解什么是对企业有利的事情,跟踪评估反馈资源使用效率情况,引导他们积极主动地履行职责,将有助于实现“管而不死,放而不乱”。
某企业引入一高级专业人才时,非正式承诺其享受一定行政级别的待遇,后该专家到财务部门报销与该行政级别相对应的费用时,遭到会计人员的坚决拒绝,遂向总经理申诉,总经理怒斥该会计人员及财务部门“事难办、脸难看”。把这件事放在典型的机械结构组织中考察,我觉得会计人员的行为无可指摘,因为专家不能证明其符合正式制度规范的报销条件,会计人员无权逾越制度受理。但是,会计人员的行为也是不值得肯定的,既然公司的价值观指向重视专家人才,会计人员在交涉过程中应保持必要的委婉和尊重,积极为专家解决问题。这个事例印证了前文所述的观点:意识形态这种软管理手段和员工的承诺感对于成本管理非常重要,是正式制度不可或缺的重要补充。
结合财务信息与现场信息,
综合事后与事中控制
一个务实的成本管理体系,不可能仅仅依赖财务部门事后提供的综合信息,通过“秋后算账”的考核手段来实现管理目标,而必须像全面质量管理一样植入生产经营全过程,发动全员参与管控。一线作业员工需关注、记录并及时反馈现场发生的成本信息,诸如“定位不准,加工报废零件1个”之类生动的信息。工艺技术人员、装备管理人员、成本管理人员和作业人员等可以组成一个类似QC 小组的组织,对现场信息进行深入分析,在考虑各因素因果互动关系的基础上,找出事情的根本解决之道,提交企业?营者决策,然后积极采取改善行动。
成本管理绝不是坐在办公室里通过管理信息系统玩的抽象、肤浅、表面化的数字游戏,必须要有现场务实的精神,才能把前面谈到的各种管理思想和原则落到实处,这是关键。
综上所述,成本管理需要经营者既从原理、原则的高度把握,又深入现场、现物、现实具体分析落实,运用平衡的智慧,把技术分析和整体判断完美地结合起来。
全面成本管理
百科名片
全面成本管理(Total Cost Management,TCM)是运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。 所谓“全面”包括三个方面,即全员、全面、全过程,亦称为全面成本管理的“三全性”。 目录 全面成本管理的定义 全面成本管理产生的背景 传统成本管理的缺陷 现代成本管理理念的形成 全面成本管理的目标 基本框架 全面成本管理的核心 全面成本管理的方法 全面成本管理的定义 全面成本管理产生的背景 传统成本管理的缺陷 现代成本管理理念的形成 全面成本管理的目标 基本框架 全面成本管理的核心 全面成本管理的方法
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全面成本管理的定义
产品的生产管理组织流程每一个环节,每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工,都能参与到成本管理中;同时,强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合,通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性,来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。推行全面成本管理体系(TCM )不但要体现“三全性”(全员、全面、全过程),而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。因此,全面成本管理体系就是:以成本管理的科学性为依据,建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的成本管理体系,并汇集全员智慧,发挥全员主动性,让各部门全体员工自主改善不断降低成本,使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性,谋求在最低成本状态下,进行生产管理与组织运做。 编辑本段
全面成本管理产生的背景
全面成本管理产生的动力来源于三方面:世界经济环境的改变;传统成本管理暴露的缺陷;现代成本管理理念的形成。
(一) 世界经济环境的变化
当今的经济环境要求成本管理的重新构建。世界范围的竞争压力,服务产业的增长,以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质,并引起了众多企业经营经济业务的方式发生了显著的改变。这些变化反过来又促进了有变革性意义的成本管理活动的发展。
首先,全球竞争压力增大。大力发展的交通运输和通信将许多的生产厂家和服务公司带入了全球市场。无论公司规模的大小,都被国际竞争所提供的机遇所影响。因此,客观情况要求利用会计信息控制成本,发展生产率和估计盈利能力; 其次,服务产业的增长。随着传统的制造业(烟囱式工厂) 重要性的降低,经济中服务产业部门的重要性得到提高。服务行业的独有特点要求我们必须扩展和采纳符合这一行业特定环境的成本管理。服务产业部门竞争的加剧也使得这些产业的管理者更加有意识地需要用会计信息来进行计划、控制和决策。随着对更有用信息和更高生产率的需求,服务部门对成本管理信息的需求也将增长; 第三,信息技术的进步。随着计算机数控机床和人工智能工具、电脑辅助设备在生产中的广泛运用,许多企业已从传统的劳动密集型生产转变为资本密集型与技术密集型生产。直接人工成本在总成本中的比例由20纪7O 年代的40%下降到8O 年代的20%,9O 年代后期的10%。同时, 间接成本比例大幅度提高,成本结构内容更加复杂,客观上也要求一种更加灵活地适应更加复杂的产品成本计算的成本管理方法。 编辑本段
传统成本管理的缺陷
面对复杂多变的经济环境,传统成本管理方法已力不从心,缺陷日益明显:
1、传统成本管理观念落后,缺乏战略眼光。在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段。但是,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而,传统的成本管理是一种消极的管理。随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。传统成本管理观念过于狭隘。同时如何适应瞬息万变的外部市场经济环境,以获得持续性的竞争优势,是现代企业必须考虑的首要问题。因此,企业必须把重点放在制定竞争战略上,而传统成本管理把眼光局限在单纯降低成本方面,缺乏战略眼光。
2、传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程,注重生产过程成本控制和事后成本核算。在现代企业中,产品研发和销售在作业链两端变得越来越重要,费用也日益上升;中间端的生产环节相对弱化。只重视生产过程的成本核算而轻视研发和销售环节的成本核算是不适宜的。
3、传统成本管理体系难以满足多目标要求。成本管理为财务管理服务,传统成本管理视追求利润最大化为己任。以利润最大化为目标,能够促使企业讲求核算、加强管理,但利润最大化不仅未考虑企业的远景规划,而且忽略了市场经济条件下最重要的一个关注点一风险。其结果是增大了企业的财务风险, 削弱企业长远发展能力。当今股东财富最大化已成为企业财务管理的追逐目标,传统成本管理的短期效益性暴露无疑。另外,传统成本计算基础是以币值不变为假定,以历史成本和权责发生制为原则。这套成本管理体制符合财务报告准则要求,但不能很好满足企业内部成本的过程控制和决策支持要求。 编辑本段
现代成本管理理念的形成
约束理论
(theory of constranit) 。约束理论是一种用来连续促进生产性作业和非生产性作业的方法。它以“思考性过程”为特征,开始就认识到这一过程中的所有资源都是有限的。其中最重要的限制性因素,被称为约束条件,成为关注的焦点。通过管理这些约束条件,业绩可以得到改进。为了管理这些约束条件,首先必须识别和利用它们。其他的所有活动都从属于这一决策。最后为提高业绩必须提高约束条件。这一过程被不断重复直到约束条件被打破(即不再是重要的业绩限制因素) 。这一过程在新的成为重要限制因素的资源条件下重新开始。通过使用这一方法,引导时间和存货大大缩减。
零存货与适时制生产
(JIT)。企业追求零存货是由于存货管理是价值不增值作业,但是零存货给企业产品生产带来很大风险。因此,零存货的前提是必须要有良好合作关系的供应商与客户,与此相关的就是适时制生产方法。
适时制生产努力做到所生产的产品和数量恰是顾客所需求的。需求通过生产流程来决定产品。每一环节仅进行为满足下一环节需要所必须的生产,只有当下一环节显示需要进行生产时才会有生产任务。同时,零部件和原材料也恰巧在用于生产时送达。
适时制生产明显降低了存货水平,提高了质量控制的重要性, 并且根本改变了生产活动的组织和开展方式,其重点在于通过缩减存货成本和处理其他的经济问题来使企业获得持续发展。质量的提高加强了公司的竞争能力。而从传统的生产组织向适时制生产的转变使得企业可以把更多的精力放在质量和生产率上,同时,可以对生产产品的成本做更精确的估计。
全面质量管理
(Tota1 Quality Management,TQM) 。全面质量管理的核心是产品要全面满足顾客的需要。西方制造业的一大管理理念是“质量是免费的(quality is free)”,即高质量产品所获得的收益远大于产品出现质量问题获得的收益, 因为产品出现质量问题要付出额外的成本、大幅度冲减收益,而质量成本的计算是生产性和服务性产业成本管理系统的关键特征。全面质量管理的起点是应顾客的需求而设计产品,其终点是保证这种产品令顾客满足,其内涵就是“为顾客提供质量上零缺陷的产品是企业责无旁贷的义务”。全面质量管理的哲学引导管理者努力营造能使工人制造完美(零缺陷) 产品的环境。 编辑本段
全面成本管理的目标
) 全面成本管理的目标:培植企业核心能力核心能力(core competence) 一词最早由美国学者普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hame1)于2O 世纪9O 年代在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心能力》一文中提出。核心能力是指“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识”。它包括下列五层深刻内涵:
(1)是一种竞争的能力,是相对于竞争对手的竞争优势;
(2)是一种处于核心地位的能力,是企业其他能力的统领;
(3)是企业所独具的能力,是竞争对手无法模仿的;
(4)是长期起作用的能力,一般情况下不随环境的变化而发生质的变化;
(5)是长期积淀而形成的能力,深深扎根于企业之中。因此,核心能力具有价值性、独特性、不可仿制性、不可交易性和延展性。
可见。企业核心能力是企业竞争力的源泉,而以培植企业核心能力为目标的全面成本管理比传统成本管理更加关注企业独特的知识与技能、管理体制和员工价值观念对企业竞争能力乃至核心能力培植和提升的影响。
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基本框架
围绕这一目标,全面成本管理的基本框架也包括了财务(financia1)、顾客(customers)、企业内部业务流程(internal business processes) 和企业学习成长(1earning and growth)四个方面:
财务
以权责发生制为基础的利润依然是企业财务目标;但鉴于利润作为财务目标的缺陷以及企业处于不同发展阶段其财务目标的不同,必须辅之以现金流动会计;此外,对效益的评估也延伸至对无形、间接效益的评估。
顾客
如何使顾客满意, 关键在于质量。全面质量管理指出顾客是质量概念的核心。关注顾客、关注质量就是必须关注质量成本、产品生命周期成本及环保成本; 企业内部业务流程
它们通常包括研究开发过程、经营过程和售后服务过程。从这一企业内部价值链出发,就应当关注研究开发能力评估及作业成本管理;
企业学习与成长
在组织的背景下,竞争力以不同的方式发展。许多企业越来越借助于学习工具来更快地培植核心能力。企业只有不断学习,才能在变化的环境中不断成长。因此,我们必须重视人力资源成本,运用人力资源价值会计、行为会计,建立良好的激励机制与管理报酬计划。
在以培植核心能力为目标的全面成本管理框架中,财务是最终目标,顾客是关键,企业内部业务流程是基础。企业学习成长是核心。四者相互作用,相互影响,有助于衡量、培植和提升企业核心能力。 编辑本段
全面成本管理的核心
全面成本管理的核心:价值链分析
价值链体系
全面成本管理立足于长远的战略目标,致力于培植企业核心竞争力。为了达到这一目的,就需要了解并运用价值链这一有效的战略性分析工具。价值链是一系列由各种纽带连接起来的相互依存的价值活动的集合。在这里,价值是指买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价值,价值活动是企业所从事的物资上的和技术上的界线分的各项活动。波特教授将其划分为基本活动和辅助活动两大类:前者如内部后勤、生产作业等,后者如采购、人力资源管理等,二者皆可进一步划分为若干显著不同的具体活动。
可见,价值链并不是独立活动的汇集,而是相互依存的活动构成的一个系统。在这一系统内各项活动之间相互联系,即某项活动进行的方式影响其它活动的成本与效率。联系的普遍存在意味着仅仅考察一项活动本身并不能全面理解这项活动的成本性态,同时为降低相互联系的活动的总成本创造了机会,企业可以通过协调或优化这些联系来创建其整体成本优势。
价值链分析
价值链分析是一种战略性分析工具,它可以识别和利用内部和外部联系,目标是强化企业的战略地位,能比竞争对手更好地控制成本动因而创造出一种竞争优势,进而形成或加强企业核心能力。由于企业成本的发生与其价值活动有着共生的关系,所有的成本都能够分摊到每一项价值活动之中,价值链分析可以衍生出企业的发展战略,并且该战略将会对企业的成本管理模式产生重大影响。 编辑本段
全面成本管理的方法
全面成本管理的基本方法:作业成本计算与作业成本管理
成本动因分析与作业成本计算
传统成本管理侧重产品的生产成本。随着服务业的兴起到繁荣,技术革新的发展,服务成本比重的上升已不容忽视。传统的成本管理无法有效解决这一问题,扭曲的成本分配会产生错误的决策和不准确的估价,而全面成本管理则运用成本动因分析进行作业成本计算,以便更精确地向成本对象分配成本。
成本动因理论认为成本在本质上是一种函数,是各种独立或交互作用着的因素(自变量) 合力驱动的结果。在全面成本管理中,动因是引起资源利用量、作业产出、成本和收入变化的因素。全面成本管理利用成本和成本对象的关系来帮助
增加成本分配的精确性。成本与成本对象直接或间接相关,间接成本是不容易精确地追溯到成本对象的成本,直接成本是那些易于精确地追溯到成本对象的成本。而可追溯性是一种通过因果关系以经济合理的方式直接向成本对象分配成本的能力。可追溯到成本对象的成本越多,成本分配的精确度也越高。因此建立的可追溯性是构建精确成本分配方式的关键因素。
在全面成本管理中,向成本对象追溯成本可以有两种方式:直接追溯和动因追溯。直接追溯法即识别并向成本对象分配与成本对象有特定的或实物性联系的成本。动因追溯法利用动因来向成本对象分配成本。尽管不如直接追溯法精确,但是只要因果关系正确,那么动因追溯法也是非常准确的。
动因追溯方式用两种类型的动因来对成本对象追溯成本:资源动因和作业动因。资源动因计量作业对资源的需求并用来向作业分配资源成本。作业动因计量成本对象对作业的需要,并被用来向成本对象分配作业成本。动因追溯模型是作业成本计算,这是成本分配方法的核心。作业成本计算向成本对象分配成本是首先向作业对象追溯成本,其次是向成本对象追溯成本。
作业成本管理
作业成本计算源于商品成本计算的准确性动机,但其实际意义已完全超越了最初的设计要求,它直接深入到企业的价值链重构,乃至企业内部组织结构的重构。但是作业成本计算仅仅只是认识价值链的基础, 只有作业成本管理才能改造和优化企业价值链。
作业成本管理就是利用作业成本计算所提供的信息,将成本管理的起点和核心由“商品”转移到“作业”层次的一种管理方法。作业成本管理的基本思想:企业是一个为最终满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体,企业生产商品或提供劳务消耗作业,作业消耗资源,而资源消耗的同时又是价值的积累过程,即价值从一个作业转移到下一个作业,最后全部累积到最终的商品或劳务上,最终商品或劳务既是全部作业的集合,也是全部价值的集合。因此,作业链同时又表现为价值链。从购买商品或接受劳务的顾客那里收回的价值,形成企业实现的收入。收入补偿完成各有关作业所消耗资源价值总和后的差额,即为企业利润,但实际上不是所有企业都能增加转移给顾客的价值,为企业带来利润,作业成本管理要求成本管理深入到每一作业,尽可能消除不能创造价值的作业,防止资源的消费,最大限度地提高从顾客那里回收的价值,以实现预定的经营目标。
作业成本管理按作业分析、成本动因分析、业绩计算三步骤循环进行。作业成本管理的设计与运行必须考虑作业分析、成本动因分析和业绩计算三个方面的要求,并按次序组织衔接,循环进行。
作业成本管理将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,企业商品凝聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值,作业链同时表现为价值链。从而将成本管理的着眼点与重点从传统的“商品”转移到了“作业”,以作业为成本分配对象,这样不仅能够合理地分配各种制造费用,提供较为客观的成本信息,而且能够通过作业分析、追根溯源,不断改进作业方式,合理地进行资源配置,实现持续降低成本的目标。因此,作业成本管理能够很好地适应高新经济技术环境对成本管理的客观要求。
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推行全面成本管理的途径
宣传推行全面成本管理的重要意义
成本管理要“以人为本”,充分挖掘人的潜力和调动人的积极性、创造性、主动性。提高企业经济效益,符合经营者、所有者及其他利害关系人的共同利益。企业只有获取利润,才能求得生存,并增加投资,扩大生产经营规模,以求得发展,广大职工的利益才能得到保障。因此,必须将全体员工都动员起来,真正做到全员重视成本,全员抓成本管理。从宣传发动工作抓起,加强成本与市场、成本与效益、成本与产品竞争能力、成本与员工利益等方面的宣传教育,使职工真正树立成本竞争观、成本效益观,学习邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的先进经验,更好地推行全面成本管理,提高企业经济效益。
加强领导,健全机构
,形成全员抓成本管理的网络
企业的各级领导干部要像八十年代推行全面质量管理那样,下大力气,花大功夫推行全面成本管理,才能抓出实效。为加强全面成本管理,企业应组建成本管理机构,配备精干、得力人员,坚持专业管理和群众管理相结合的原则,形成全员抓成本管理的网络,使成本管理渗透到企业生产经营管理的各个方面,各个环节,真正形成人人关心成本的新局面。
运用科学的方法推行全面成本管理
科学技术可以大幅度地降低成本。企业可以通过科技开发,对影响成本较大的因素进行技术攻关,从而降低成本,提高经济效益。企业可以采取开现场会、办培训班等形式,对职工进行全面成本管理的培训,使大家掌握降低成本、加强成本管理的方法。我们既要宣传过去在企业行之有效的一些成本管理经验和方法,又要介绍一些国内、国外先进的成本管理理论。据国际失业与就业委员会与中国国际人才发展交流协会的调查测算,中国加入WTO 后,每年国内生产总值将提高近3个百分点,相当于300多亿美元,而国内生产总值每提高一个百分点,又可带来400万个就业机会。然而,加入世贸所产生的影响并不均衡。就时间分布看,近期造成的冲击较大,从部门看,对缺乏优势的劳动密集型产业冲击更大。因此,我们要加强“量本利分析”、“目标成本管理”、“全面经济核算”、“成本策划”、“价值工程”、“线性规划”、“网络计划技术”、“财会电算化”等知识培训,学习西方战略成本管理的理论和方法,并鼓励职工结合企业实际运用这些方法,加强成本管理。
制定切实可行的全面成本管理方法
从成本管理的角度看企业产品成本高、经济效益低的原因,主要是责任不清,措施不力,管理不严等。企业应针对这些问题,建立一套完整的成本管理保证体系,实现成本费用管理目标责任制,从厂长(经理) 到科室、车间班组、个人都承担成本费用的责任,将成本费用目标层层分解落实,建立横向分解落实到企业内部有关科室、纵向落实到车间班组个人的管理网络,并把成本管理目标责任制同经济责任制挂钩,贯彻责权利相结合的原则,把目标成本完成好坏与经济效益结合起来,奖优罚劣,形成企业算总账、车间部门算分账、班组算细账、个人算小账、全厂一盘棋的体系,一级保一级,人人有指标,个个抓落实还可以采取成本倒算法制定成本指标,坚持高标准、严要求,步步拧紧螺丝,挤干水分,做到有效产品成本到位,无效产品停止生产。还要加强成本和效益的审计工作,对违规违纪、弄虚作假、虚报瞒报、乱挤成本的行为做出严肃处理,保证成本的真实性。