信访案件领导约谈记录如何写
谈话是老板和员工的相互活动,员工如果没有讲话的愿望,那谈话难免会陷入僵局。
领导和员工谈话有什么技巧?老板首先应该在讲话中融入细腻的感情,要注意讲话的语气、方式以及语音,激发员工谈话的愿 望,让信息的交流融入感情交流的过程中。
范文 领导约谈记录谈话内容1 时 间:xxxx年6月24日 地 点:局会议室 谈话人员:xxxxxx 记录人员:xxxxxxxxxxxxxx 张永旺:运政股是今年县纪委监察局行政效能监察室实行行政效能监督的重点股室,作为股长,你谈谈你们股室半年来在行政效能建设上所做的工作以及存在的问题。
孙战平:半年来,运政股积极落实《中共双峰县纪委 双峰县监察局关于在部分重点股室(所)实行效能监督工作的实施意见》(双纪发〔xxxx〕02号)文件精神,严格按照上级的要求,切实有效地开展行政效能建设工作,并联系自身工作实际,做了如下工作: 一、实行开门办公制度 上午8:0010:00没有特殊情况,任何工作人员不得离开自己所在岗位。
其他时间因工作需要确需外出办事的必须填写好明确的去向指示栏。
二、推行政务公开制度 将工作职责、办事程序、收费标准、办结时限等在运政服务大厅进行公开,并在窗口张贴温馨提示, 在每个工作人员的办公桌上摆放好统一制作的效能建设监督岗的标志,并公布监督电话。
三、对服务对象实行实名登记制度 每月对服务对象进行实名登记,内容包括:姓名、住址、联系电话、服务项目等。
并按时汇总交分管纪检工作的负责人审核后报县纪委监察局行政效能监察室。
四、严格执行作风建设的五个严禁和八项规定,坚持了廉洁自律,杜绝了索、拿、卡、要行为,坚持了优质服务,做到了五个一,即:微笑多一点、解释细一点、方法多一点、肚量大一点、办事快一点。
半年来,运政股在行政效能建设工作的落实中做了不少工作,但也存在个别同志对这项工作思想认识上的不足,表现在用于工作的电脑上还安装有炒股软件。
张永旺:对效能建设工作中存在的问题,你们是否进行了整改? 孙战平:上次,行政效能监察室在对运政股效能建设工作的检查中,查出了一台电脑安装有炒股软件,事后,我们及时把该软件进行了删除,并对相关工作人员进行了批评和教育,并进行了谈话。
使其对行政效能建设工作的必要性和重要性有了更深的认识。
今后,我们将杜绝此类问题的再次发生。
曾小鹏:运政股对下半年效能建设工作有何思路和打算? 孙战平:下半年乃至今后,我们将坚定不移地贯彻落实效能建设工作的指导方针,并以此为契机,严格依法行政,提高办事效率,提供优质服务,确保工作人员廉洁勤政。
力求达到工作作风明显改进,精神面貌明显改变,工作质量和工作效率明显提高。
双峰县道路运输管理局
施工现场检查记录范文
1现场质量管理制度2质量责任制3主要专业工种施工人员操作上岗证书4施工图审查情况5施工组织设计,施工方案及审批6施工技术标准7工程质量检验制度8现场材料,设备管理9其他检验结论施工单位项目负责人:(签章)年 月 日监理工程师:(签章)年 月 日建设单位项目负责人:(签章)年 月 日
安全生产会议记录范文
会 议 纪 要***(企业简称)-C-AQB-JL001会议名称 安全主管会议会议时间 年 月 日下午 会议地点主 持 人 记 录出席人员会议内容:本次会议由*****主持,会上根据总经理召开干部例会精神,以及近期监督检查工作发现的一些现象,对下一步的工作做了新的部署。
1、 安全监督检查。
由原先的每月一次增加到每月两次,主要参加人员安全员、主体负责人,根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会,通报近期安全工作情况。
2、 安全巡检制度。
现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。
巡检频率较低,不按制度执行的按相关规定处罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本,人员检查等进出做好登记。
3、 厂内车辆管理。
现在我们公司内车量较多,铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等,要加强现场人员监督管理,尤其施工车辆,要勘查好施工现场,发现违章,一定要制止或通知保卫部处理。
4、 分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。
特钢、高线投产在即,现在要着手制定各区域兼职安全责任人;各岗位安全操作规程要编制成册,对员工要进行针对性培训。
5、 作业票使用。
目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多,但个别作业票使用还是不到位,办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知,查看其防范措施并安排人员检查协助,这也体现安全重视程度。
下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚,若发现违章作业加倍处罚。
6、 项目安全标示制作上墙。
现在高线已经做了部分,做完后要尽快使用,尤其煤气站、配电室、操作台等部位,马上要试车了,对操作人员、外来人员起到警示作用;特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作;新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。
7、 严禁吸烟。
现在每天已安排人员进行检查,晚上不定时突击检查,在现场若发现人员吸烟一律按规定处理,不管什么情况,大家要通知到位,包括我们员工和外来施工队。
8、 防雷自测。
各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测,看看接地是否符合规定;现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器,以防受损,这个研究一下我们是否要装。
9、 夏季来临,要做好防暑降温和地沟等清理工作。
员工增加部分降温水等措施;部分设备要做好检查;行车上温度较高,空调要做好检查修理,项目上新进的行车要督促按上空调。
雨季来临之前,一定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管,以防雨水回灌或淋坏设备,项目各施工队低洼临时线路做好清理,以防意外。
10、 交通安全。
项目上已陆续进入部分新员工,强调好交通安全同时,现在要做好回执,一开始就让他们养成好的习惯。
报 ***总经理 签批送 安委会成员发 各安全管理人员 年 月 日
怎么写社区干部入户走访谈话记录?
主要写矫正人员的具体住址,联系方式,家中情况(几口人,都在哪工作),重点谈话内容(心理咨询,家中困难。
。
。
)、越详细越好在附上走访时的照片,相当完善的备档。
拓展解答社区民情台账主要情况应该怎么写 :“台账”通俗地说就是“流水账”,就是明细记录表。
要求干部走村入户,将农民的家事、苦事、愁事与最需要解决的问题一一登记,建立台账,动态跟踪,不定期督查。
内容包括农民家庭基本情况、收入状况、反映的问题等多个项目。
例如:七里乡市县下派干部民情台账 姓名 下基层地点和时间 走访群众人数 群众反映的主要问题和诉求 解决情况 备注陈建根 2010.12.9到七里村委会 1 下边村排水站年久失修,希望更新 正在和建筑商沟通2010.12.13 到七里街 2 进村公路的管理问题要解决 已经和村委会沟通,解决了2010.12.14到七里村委会 1 因病致困,希望得到帮扶 正在沟通2010.12.15到村委会 1 因病致困,希望得到帮扶 正在沟通2010.12.16到七里村委会 1 希望大病的报销比例增加 向上级反映,等政策2010.12.21到七里村委会 1 乡政府收税后,希望修一些老路 正在沟通 2010.12.23到七里村委会 2 街道路灯坏了,很久没有人管 交代街道办,尽快解决问题邓省根 2010.12.15到石桥村委会 1 乡村教师的医疗费用没有解决 向上级反映2010.12.17到石桥村委会 1 农村老人生活需要一些补助 给了一些生活费2010.12.20到石桥村委会 1 青岚湖涨水房子被水浸了 向乡政府反映,给一定的帮扶2010.12.21到石桥村委会 1 村干部家有老大少小,生活困难 跟乡民政部门联系2010.12.23到石桥村委会 1 希望村务公开 着令做到2011.1.4 1 因病致困,希望得到帮扶 跟乡民政部门联系备注:由专人收集干部下基层情况并登记...
社区干部入户走访谈话记录怎么写
主要写矫正人员的具体住址,联系方式,家中情况(几口人,都在哪工作),重点谈话内容(心理咨询,家中困难。
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)、越详细越好在附上走访时的照片,相当完善的备档。
拓展解答社区民情台账主要情况应该怎么写 :“台账”通俗地说就是“流水账”,就是明细记录表。
要求干部走村入户,将农民的家事、苦事、愁事与最需要解决的问题一一登记,建立台账,动态跟踪,不定期督查。
内容包括农民家庭基本情况、收入状况、反映的问题等多个项目。
例如:七里乡市县下派干部民情台账 姓名 下基层地点和时间 走访群众人数 群众反映的主要问题和诉求 解决情况 备注陈建根 2010.12.9到七里村委会 1 下边村排水站年久失修,希望更新 正在和建筑商沟通2010.12.13 到七里街 2 进村公路的管理问题要解决 已经和村委会沟通,解决了2010.12.14到七里村委会 1 因病致困,希望得到帮扶 正在沟通2010.12.15到村委会 1 因病致困,希望得到帮扶 正在沟通2010.12.16到七里村委会 1 希望大病的报销比例增加 向上级反映,等政策2010.12.21到七里村委会 1 乡政府收税后,希望修一些老路 正在沟通 2010.12.23到七里村委会 2 街道路灯坏了,很久没有人管 交代街道办,尽快解决问题邓省根 2010.12.15到石桥村委会 1 乡村教师的医疗费用没有解决 向上级反映2010.12.17到石桥村委会 1 农村老人生活需要一些补助 给了一些生活费2010.12.20到石桥村委会 1 青岚湖涨水房子被水浸了 向乡政府反映,给一定的帮扶2010.12.21到石桥村委会 1 村干部家有老大少小,生活困难 跟乡民政部门联系2010.12.23到石桥村委会 1 希望村务公开 着令做到2011.1.4 1 因病致困,希望得到帮扶 跟乡民政部门联系备注:由专人收集干部下基层情况并登记...
项目立项申请书范文
工业项目立项申请书范文 工业项目立项申请书,是企业投资建设应报政府核准的项目时,为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可,按核准要求报送的项目申请报告。
编写工业项目立项申请书时,应根据政府公共管理的要求,对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证,为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。
下面是工业项目立项申请书范文,希望能给大家带来帮助。
工业项目立项申请书 项目名称: 项目负责人: 项目负责单位(盖章): 二00二年三月一日 目的和意义: 项目内容及技术可行性分析: (1、 项目的主要内容;2、主要技术基础原理;3、项目的技术创新点论述。
尽可能详 细地说明项目的技术创新点、创新程度、以及需进一步解决的问题;4、项目的主要技术性能指标与同类先进技术指标的比较;5、项目知识产权情况;6、技术成熟性和项目可靠性论述。
) 实施方案: (技术路线、技术方案、技术途径和技术关键,要达到的技术经济指标。
) 预期经济效益和社会效益: (成果转化产后的经济和社会效益估算,具体计算该方法、依据。
) 提交成果: (1、研究报告;2、二级以上查新单位查新资料;3、应用单位经济、社会效益证明。
) 计划安排:(项目计划内容进度、时间安排及期限。
) 计划内容进度、时间安排备注 经费概算: (1、申请资金;2、自筹资金;3、预算支出科目、金额及计算依据。
)...
红头文党支部对 党员发展对象进行约谈情况的报告怎么写
第一章 项目概要1.1 专项资金申请表1.2 专项资金申请单位及依托单位1.3 项目申请必要性1.4 项目市场分析1.5 技术工艺1.6 设备及能耗1.7 技术经济分析和社会经济效益分析第二章 项目建设必要性及条件2.1 项目概况2.2 项目法人概况2.3 项目建设的必要性2.4 主要建设条件2.5 项目结论第三章 产业化依托或工程依托落实方案3.1 建设规模3.2 产品方案产品型号 产品产能 专题研究产品一产品二产品三第四章 市场分析4.1 产品市场总量预测及国内生产力布局4.2 市场竞争力分析及市场风险4.3 产品目标市场定位第五章 国内外相关技术发展概况和趋势5.1 产品技术来源及先进性5.2 工艺技术来源及先进性5.3 主要设备选型及购置方案第六章 项目主要建设内容6.1 土建工程6.2 公用工程及辅助设施6.3 原辅材料及动力供应方案6.4 环境保护、节能措施6.5 生产安全设施6.6 消防设施6.7 组织结构与人力资源方案6.8 建设期和进度安排第七章 项目资金预算安排方案7.1 投资估算依据和说明7.2 资金来源与落实情况7.3 申请国家资金第八章 技术经济分析和社会经济效益分析8.1 生产成本和销售收入估算8.2 财务评价8.3 不确定性分析8.4 社会效益分析第九章 目前项目进展9.1 项目的核准或者备案情况9.2 建设条件落实情况9.3 项目的实施进度第十章 结论附录:附件1 财务预测表附件2 项目备案文件附件3 环境影响报告表附件4 用地证明附件5 企业荣誉证书...
项目计划书范文
千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半! “西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书 西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司 课程名称:《如何做一份成功的项目计划书》 课程特色: 好的开始就成功了一半。
很多项目经理都在为控制项目进度,经费,人力资源而苦恼。
如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目,是所有的项目经理所追求的。
该课程就针对项目经理这一疑惑,告诉大家如何制定一份项目计划书,如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划。
适合对象:企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队,各行业对项目管理有兴趣的人士,想提升自我项目管理能力的项目经理。
授课方式:授课+案例研讨+课堂演练的模式,确保学员能够实现理论实践相结合; 课程大纲(一) 1 什么是优秀的项目计划书? 优秀的项目计划书包括哪些内容? 优秀的标准如何制定? 项目计划书编制的真正意义分析 2 项目计划书编制的基础 明确、科学、实用的范围分析 项目计划内外环境的分析 项目计划编制需要哪些数据?如何在企业环境下完成收集? 3 项目进度计划的编制 进度计划为什么总不能真正控制项目的执行? 重新研究工作先后关系——真正做到合理了么? 进度计划的核心难点——时间的估计 常用进度计划表示工具 完成的进度计划必须进行优化么?如何优化? 4 项目的资源配置 如何应对——“项目的资源好像永远不足?” 资源配置的类型和主要计划形式; 资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立 5 项目费用计划的编制 如何准确估算费用? 费用类别分析 项目费用计划和企业财务计划的相关性? 投资控制和成本控制的异同点讨论 6 其他重要计划的编制 沟通计划——确保所有计划真正实施的基础 风险计划——让意外损失再小一点 控制计划——项目控制的前导工作,确保控制有序进行的关键...