范文一:项目施工管理方案
目 录
一、项目前期准备工作 ............................................. 2
1.1各种手续办理 .................................................. 2 1.2图纸设计 ...................................................... 2 1.3成立项目班子和分包队伍选择 .................................... 2 1.4项目形象管理 .................................................. 3 1.5制定相关的目标以及项目施工总体规划、部署 ...................... 4
1.6现场准备 ...................................................... 5 二、施工管理..................................................... 5 2.1施工管理 ...................................................... 5 2.2对分包队伍的管理 .............................................. 6
2.3材料管理 ...................................................... 6三、项目管理..................................................... 7 3.1项目人员管理 .................................................. 7 3.2建立项目周例会、生产例会制度 .................................. 8 3.3合同管理 ...................................................... 9 3.4各部门的配合管理 .............................................. 9 四、成本管理..................................................... 9 4.1成本管理的重要性 .............................................. 9 4.2成本管理措施 ................................................. 10 4.3成本管理的实施 ............................................... 10 4.4其它方面对成本管理的影响 ..................................... 11 五、资金使用管理 ................................................ 13 5.1编制资金计划表 ............................................... 13 5.2资金支付管理 ................................................. 13 编后语: ......................................................... 14
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一、项目前期准备工作
1.1各种手续办理
这项工作是一个工程启动关键,如果缺少一些手续会跟以后工程施工带来很大的不利因素。
其中包括安全施工许可证、施工现场消防安全审核意见书、施工现场环境保护申报表、渣土运输资格证、临时建设工程规划许可证等相关证件办理。
1.2图纸设计
由于此项目特殊化,项目管理部在前期图纸设计阶段主动与设计单位联系、沟通和协调,了解设计意图,对某些设计方案不利于施工以及对施工成本有影响的地方及时与设计提出,共同协商。
根据设计施工图纸做出施工预算,进行成本分析。
根据施工图纸计算出主要工程量。有了工程量,主要周转材料计划、劳动力计划、施工机械设备计划等都可以做,有利于年后工程施工能顺利进行。
1.3成立项目班子和分包队伍选择
1.3.1成立项目班子:(项目具体要选聘多少管理人员,其中没有说明,最后根据工程实际情况来定。)
一个项目干得好与坏,跟项目管理有很重要的关系。要想干好一个项目,必须得组织一个硬气的项目班子。所以前期在项目组织和人员选聘方面必须得下功夫。
选择优秀的项目班子成员、组织规划、团队建设、人员选聘和项
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目班子建设,这都是前期很重要的事。为了保证项目管理人员的能力和积极性得到有效地发挥和利用,还得制订一系列措施,比如说人员选聘时把施工技术、工程质量、安全、现场文明施工、成本控制做得好与坏跟福利待遇挂钩,干得好的就要奖励,干得不好就要进行惩罚等。
1.3.2分包队伍选择:
前面说项目管理很重要,但对分包队伍选择也是很重要的一项。
分包队伍选择,尽量选择比较了解的和前期合作过配合默契以及具有丰富的同类工程施工经验的施工队伍。并且至少选择三家施工队伍进行投标,这样才有价格可比性,即使是比较认可的施工队伍,只要你的投标价格接近,我觉得那都可以考虑。
从我目前管理的施工项目情况分析,此项目必须得选择两家施工队伍进驻施工,这样从施工进度、工程质量、施工安全、现场文明施工等方面的管理才有可比性。
施工队伍选定以后,紧接着就要对他们签订详细的施工合同,合同价款必须与安全、质量、进度、文明施工、成本节约一些措施挂钩,并制定相应的一些措施。现在好多施工队伍在未进场之前都能保证自己做得如何如何好,但一进驻施工现场施工跟进场前的保证大不相符。这样的事例大有存在,所以我们在选定队伍时一定要注重这一点。 1.4项目形象管理
主要包括对项目部办公区、办公设施、入口、围墙、护栏、道路等进行规范统一的形象装置(包括设置广告语、标语等),在项目部
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办公室设置统一标志形态的各种图板(包括《工程概况》、《项目管理组织结构图》、《施工项目平面图》、《主体工程进度图》、《管理方针、环境目标、职业健康安全目标》等)和各部门门牌,在施工区长期悬挂固定标语和摆放图板(《项目公示牌与安全公示牌》、《警示牌》、《安全栏》)等;员工要素管理:主要包括规范穿戴公司统一服装和鞋帽,规范应用专业和特种工标准装备、符号、安全防护用品等,使用统一标识的名片和胸牌。
1.5制定相关的目标以及项目施工总体规划、部署
1.5.1制定目标:
一个项目施工前必须得制定目标,制定目标包括费用目标、质量目标、工期目标、安全目标等等。如果没有目标,我相信这个项目管理也不会很成功。有了目标,才能按目标制定相应计划,然后根据计划去监督落实、过程控制,那么这个项目结果肯定能成功。当然说起来很容易,制定目标和计划也很容易,最终还得看我们怎么去管理,怎么去落实,这才是最现实。没有落实和控制,目标和计划肯定实现不了。
1.5.2项目总体规划、部署:
项目施工前,必须制订详细的施工组织设计,其实他就是一个项目总体施工规划和部署。现在好多项目做的这个施工组织设计都是千篇一律,做个形式而已,没有什么创新。其实我以前也从事个技术管理工作,我在做这个的时候,也会借鉴别人一些好的东西,在融合自己的一些管理经验再根据工程本身特点去做。所以对这一块我个人比
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较重视。采用施工组织设计的形式对工程施工进行总体施工管理,正确指导施工全过程,使施工管理人员做到心中有数,综合协调各方面因素,有序的组织施工的关键性文件。
施工组织设计做得再好,还要看怎么去落实。施工组织设计做好后,由项目经理组织项目班子成员在一起进行交底讨论,要让他们人人做到心中有数,加深影响,对他们以后在施工现场管理中有很大的帮助,不存在手慌脚乱的现象做到有序管理。
1.6现场准备
现场准备包括临建搭设、现场道路、临水临电等布置。
根据施工总平面设计图制订现场平面布置图,这一点很重要。这关系到现场各种机械设备放置位置、各种施工区域位置、办公区、生活区布置与日后施工有无冲突。如果现场平面布置不合理,会跟施工带来不便,影响工程施工和现场材料二次倒运等现象,这样会增加施工成本,这种现象大有存在。如何搞好这项工作,这得让项目所有管理人员齐心协力,共同想办法一起参与。
二、施工管理
2.1施工管理
结合施工总体规划部署,制订更详细的各专项项施工方案,施工管理人员可以根据相应的施工方法,在进度计划的控制下,有条不紊的组织施工,一定要让每一位项目管理人员心中有数,工作处于主动地位,保证工程按计划的要求去落实。
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2.2对分包队伍的管理
2.2.1分包队伍进场,要针对工程项目和分包的特点,制订一套实用的管理制度。包括生产、物资、技术、质量、安全、成品保护、文明施工、材料节约等管理规定,做到各项工作有章可循,减少工程施工中的随意性。
2.2.2如何有效地控制分包队伍的的施工进度、工程质量、施工安全及文明施工等,只有对分包队伍进行严格管理。项目部必须配备各种专业管理人员进行跟踪控制,其次深入现场进行过程控制。分包方必须由项目部统一管理,项目部既要严格的管理分包,又要帮助协助好分包。现在的分包队伍大家都知道不好管理,所以在管理分包的同时,一定不要全部都用武断的管理模式,不要老抱着我是总包,你是分包,你就应该听我的,该严的必须严,该松的就得松,一定要掌握分寸。其实只有双方相互配合和默契的管理才会利于工程更好的运转,为工程施工创造良好的环境和条件。
2.3材料管理
材料采购前要至少找三家及以上材料供应商进行报价,这样货比三家,集中采购,确保材料的质高价低。材料一旦确认,材料供应商必须提供样品,样品经各方确认封存后,才能采购,大宗材料采购必须与材料供应商签订合同。
根据施工图纸以及专项施工方案,在施工前做出详细准确的材料计划,材料计划单应详细说明材料品种、规格、数量、技术要求、施工部位、进场时间,避免少提或多提,材料计划单经确认签字后下发
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到物资部、工程部、商务部,让每一个职能部门都有数。
材料进场后建立材料用量台账,根据定额消耗,限额领料。
材料投入量以及材料使用部位以及周转材料方式应在施工前确认,一经确认,任何人无权更改。如果出现材料紧缺,必须查明原因,经确认后方可进行增补。
三、项目管理
3.1项目人员管理
3.1.1为了保证所有项目相关人员能力和积极性得到最有效的发挥和利用,在项目管理人员选聘时,在谈工资待遇时必须强调与管理能力、绩效挂钩。让项目管理人员人人参与工程成本控制,制定相应的奖惩制度,每月对其进行绩效考核。对管理人员的衣、食、住、行等方面全面考虑,认真落实,做好后勤安排管理工作。另外从过年、过节方面考虑给予一定的补助等,以便充分体现和发挥他们的管理能力。
3.1.2项目部管理人员无论在选择各种材料,管理每一个分包,还是在施工过程中面对的各种问题,都应以业主的利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
3.1.3在项目管理过程中,协调能力的强弱是决定管理能力、经验的具体表现,只有把协调工作做好,整个工程才能顺利进行。协调工作包括与业主、设计单位、监理单位、政府部门、周边单位、各专业分包队伍之间的协调等。
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3.2建立项目周例会、生产例会制度
3.2.1工程正式开工,每天上班由项目生产经理组织现场项目管理人员开个碰头会,针对当天的施工情况、重点施工部位、要注意的问题及交叉作业等进行交流沟通,让每位管理人员做到心中有数,这种碰头会时间不宜过长。
3.2.2每天下午四点开生产例会,由项目生产经理组织项目部现场主要管理人员以及分包队伍主要管理人员参加,主要对当天施工中存在的问题、任务完成情况进行分析并对分包提出问题及时及时给予解决,如果当天未按计划完成的任务好安排晚上加班完成,生产例会项目部可以根据工期紧张程度相应安排时间。
3.2.3每周五下午四点开周例会(具体时间根据每周监理例会后延一天),由项目经理组织项目部所有管理人员以及分包队伍主要管理人员参加,对本周施工情况,安全、质量、技术、生产进度等方面进行分析,对本周出现的问题进行讨论,问题出在哪里,怎么解决避免下次不再出现类似问题等;对下周施工任务以及下周应注意的问题进行安排,分包队伍对下周需要项目部解决的问题等提出,项目部好及时给予解决,避免影响施工。
3.2.4天天开会,好多人觉得有点烦,工程这么忙,多耽误时间啊~包括我个人以前在其他项目管理的时候天天开会也有这个意识。其实项目管理并不在乎开会那一点时间,只要有合理的组织安排,大家都做到心中有数去有序管理工程,这样天天做到问责制,效果一定会很好,对管理一个项目有很大帮助。
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3.3合同管理
3.3.1在整个项目运作和实施过程中,必须严格执行合同制度,并以此为依据,约束和控制各专业分包和材料供应商履行其合同责任和义务。
3.3.2高度重视工程招投标,确保招投标文件和合同的严密性,重视并做好合同签订和合同交底,按照合同对工期、质量、安全、文明施工、成品保护以及成本控制等进行严格控制。
3.4各部门的配合管理
在施工过程中,各部门应各负其责,把好每道关。技术部门应经常到现场检查方案执行情况;工程部对施工不正确使用料具应及时纠正;物资部应对施工过程中发生的料具浪费情况及时作出处理,应经常对现场进行检查,对零散的料具进行集中,对剩余料具及时把信息反馈到技术部、工程部,由技术部、工程部统一用于其它部位。这样减少不必要的浪费,并且有利于现场的整洁。
四、成本管理
4.1成本管理的重要性
4.1.1成本控制是成本管理的重要环节,它关系到整个项目是否在预期目标内完成起着决定性的环节。
4.1.2在图纸设计完成经审核后项目预算员做出详细的预算,他是随后进行成本控制、预测和计划编制的依据。
4.1.3成本管理对于整个项目管理来说是一个重中之重,相对来说谁来管理都得对成本管理这块特别引起重视。一个项目干得再好,再
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快,结果超出预期成本,对任何一个投资方来说这个项目不一定就干得很成功。
4.2成本管理措施
4.2.1要做好成本管理工作,项目部得建立完善的合约部门。这就牵扯到人员选聘,这个岗位必须选聘一个有经验、有能力的管理人员。
4.2.2建立了完善的合约管理部,那么就要随时对现场工作,已经完成工程、未完工程管理部分的造价,必选设计方案及各种现场变更做出估计,并进行数据分析。其中包括材料设备费、人工费、生产率及设备进场延误和天气变化等对工程进度和成本影响分析。同时对分包队伍、施工机械设备、周转材料的调迁、临时设施建设、办公费及招待费等其它间接费用的支出做出预算,进行控制。
4.2.3对成本管理工作而言,管理的每一项工作都要有相应的人来完成。抓住本质,全面提高管理人员的积极性、创造性,是搞好成本管理工作的前提。前面也多次强调。在成本管理工作中,要把咱们制定的总体目标进行层层分解,落实到项目每一个相关的管理人员,通过每个指标的完成来保证总体目标的实现。所以项目在人员选聘和分包队伍签订合同时必须约定,让他们在进入此项目时都要有这个意识,最后在管理实施的时候相对来说更加好管理一些。 4.3成本管理的实施
4.3.1施工准备阶段
(1)根据施工设计图纸,进行成本预测,确定成本目标,编制成本控制计划。要想控制好项目成本,首先根据施工总体部署及施工组
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织设计要编制合理详细的各专项施工方案。对施工方法、施工流水顺序、机械设备的选择及数量、周转材料的选择、技术组织措施等方面认真研究分析,对最终实施的时候有很大帮助。
(2)了解设计意图,项目部人人参与提出合理建议,是否能采用一些新材料、新工艺、新方法等措施来降低工程造价,从而减小投资。其实现在好多新材料、新工艺、新方法不一定造价就比老的造价高。正式施工前,加强对施工图纸的审核和使用功能的审核,将图纸设计错误和功能使用方面不符合的尽量在施工前进行消除,避免后期变更影响施工进度。
4.3.2施工阶段
(1)现场能保证施工成产顺利进行的条件下,各种材料设备尽量减少库存,合理组织物资供应,避免给现场管理增加投入以及管理不善带来的不可预计的损失。
(2)在项目管理的同时,项目应组织项目部相关人员进行分析,最后落实到每一个相关人员。这样加大力度管理、层层落实、齐抓共管,最终才能实现预期目标。
(3)在施工中,认真分析对工程成本有利和不利产生的原因,以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象,还要注意工程变更以及设计不可预计的外部条件等对成本控制的影响。 4.4其它方面对成本管理的影响
4.4.1施工技术方面
前面也多次提到过,施工图纸设计完成后审图是一个关键。把一
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些问题控制在萌芽阶段,待正式施工的时候起码从施工图纸这一项不影响现场施工,能很好的满足和指导施工,减少了各交叉作业的矛盾和现场变更引起的返工,从而更有效的节约时间和降低成本。
“技术先行、样板引路、过程控制、一次成活”这是施工管理十六字方针。所以任何项目在施工前必须是技术先行,然后再去怎么施工,怎么控制。在施工前一定要让项目有关人员都要熟悉,人人做到心中有数,知道自己该怎么去管,怎么去做。别一到正式施工的时候就抓瞎。
在施工管理过程中,我们一定要在工程设计、施工、计划和材料订货加工以及劳动力方面大下功夫,把管理权下放到每一位管理人员,好让他们各自发挥自己的能力。
4.4.2材料管理方面
项目部集中管理材料,做到当日领料当日用完,减少浪费。根据施工图纸设计尺寸选择材料规格合理计划进料。在施工中采取“优化配料,综合下料”的方法进行管理,从而确保合理下料,减少短料、废料出现,可降低材料损耗率。加强材料的使用管理,把剩余短、废料加以二次利用,最大限度的节约材料,从而降低成本。
4.4.3机械设备方面
本工程使用的机械设备要提前计划,哪些以前项目余下的,哪些适合租赁,哪些适合自己购买等都是前期要考虑到。各种机械进场要合理使用,经常保养。这样能做好控制成本的一方面。
4.4.4其它方面
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(1)技术方面:尽可能的缩短工期,科学安排,合理组织施工,缩短工序上的延续时间,减少工序上的间歇时间,可以在定额工期的基础上缩短工期,减少费用支出,从而降低工程造价。
(2)质量方面:工程质量如果控制不好,就会造成工期延误,材料浪费,人工费用增加等。
(3)安全方面:安全管理是整个项目的头等大事。一个项目安全管理不好或出现安全事故等,其它都按预期目标实现,那么对这个项目管理评价也是不行。一旦出现安全事故,对项目成本控制也是一个很大的损失。
五、资金使用管理
5.1编制资金计划表
本项目施工前,要编制资金计划表,并保留相应的备用金,使项目在施工中完全受控,不发生因资金原因所造成的进度滞后,质量下降等问题,最后造成对施工成本影响。
5.2资金支付管理
5.2.1项目部管理人员工资管理
前面多次提到要让项目部每一个相关人员充分发挥和利用自己。如何去让他们做到为整个项目负责,当然相互诚信最为重要。首先对项目部管理人员工资发放应准时,因为他们都是奔着工资这个目标而来的;其次对相互之间的承诺一定要实现。
5.2.2分包工程款支付管理
对每个分包队伍支付工程款,必须经过项目经理部批准,那么项
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目部根据每个分包所干工程量、施工质量、施工安全、现场文明施工、材料节约以及成本控制措施等方面进行审核后,如果不存在问题方可同意支付,否则按合同约定内容执行。这样一次两次,分包队伍自己就会重视这些东西,对以后项目管理很有好处,同时也是控制好整个工程成本的基础。
5.2.3材料供应商款项支付管理
对工程材料款支付也必须经过项目部批准,项目部要核实每个材料供应商所供材料的所有资质手续是否齐全,是否符合施工资料管理程序,一切齐全后方可付款,否则不予付款。
编后语:
以上也是我本人经过这些年来在施工管理过程中总结的一些经验和借鉴别人的一些经验,这也是一份我对项目管理的心得,对于管好一个项目,这仅仅至少是一部分。当然要想管好一个项目,也不是说得那么容易。不管谁去管一个项目,只要他有信心,有责任心,大胆的去管,我相信不说特别成功,起码结果一定会很理想。
顾恒兴
2011年09月22日
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项目施工管理方案
2011年09月
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范文二:项目施工管理方案
俊豪·中央大街2-5楼工程
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项 目 管 理 方 案
江苏省苏中建设集团股份有限公司
第一章 工程概况
一、工程名称:俊豪·中央大街2#、3#、4#、5#楼
二、工程地址:重庆市永川区渝西大道中段
三、参建单位:
? 建设单位:重庆俊豪实业有限责任公司 ? 设计单位:中煤国际工程集团重庆设计研究院 ? 勘察单位:四川绵阳川西北地质工程勘察院 ? 监理单位:重庆海发工程建设监理有限公司 ? 施工单位:江苏省苏中建设集团股份有限公司
四、工程概述:
本工程总建筑面积共131000m2,2#楼建筑面积约25769.55 m2,地下2层,地上32层;高度99.7米;框-剪结构;3#楼建筑面积约28135.65 m2,地下2层,地上32层;高度99.7米;框-剪结构; 4#、5#楼建筑面积约56833.83 m2,地下2层,地上32层;高度99.9米;框-剪结构;车库建筑面积约20260.97 m2,地下2层。
第二章 现场管理人员组织架构及人员组成
一、项目管理机构网络
二、 项目部管理人员名单
项目部管理人员名单
第三章 质量、安全、文明施工目标
一、质量施工目标
? 做好过程控制工作,杜绝质量隐患,各工序操作过程一次成活; ? 原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格; ? 检验批质量验收一次合格率达100%; ? 分项工程验收一次合格率达100%;
? 分部(子分部)工程验收一次合格率达100%; ? 市优质结构工程。
? 争创优质工程“巴渝杯”奖。
二、安全施工目标
? 本工程的安全目标是在整个项目施工期间坚决杜绝各类重大责任事故、人身伤亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、扰民事故发生。 ? 事故伤亡率控制在1.5‰以下。 ? 遇突发灾害天气,安全事故为零。 ? 杜绝事物中毒事故。
三、文明施工目标
? 施工现场标准化工地,争创“文明工地”。
第四章 质量保证措施
建立健全的工程质量保证措施,目的是为了保证企业管理目标的实现,本企业为保证本工程项目质量目标的实现,制定了从企业各级领导各部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制等质量保证措施。
本企业制定的质量保证措施是根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001附录A施工现场质量管理检查记录表A.0.1的内容结合本工程特点编制质量保证措施。
本企业任何一个项目、标段、单位工程在开工前必须制订按GB50300-2001附录A.0.1中要求的内容规定各项质量保证措施,在开工前检查,由施工单位现场项目负责人填写表GB50300-2001附录A.0.1表,并交监理单位总监理工程师(建设单位项目负责人)验收,经监理单位监理工程师(建设单位项目负责人)检查验收合格方可开工,如检查验收不合格,否则不许开工。
一、质量目标
? 符合全部工程的使用功能符合设计图纸要求; ? 根据备案制要求工程一次性验收全部合格。
二、工程项目质量保证体系的建立和有效运行 ? 工程质量保证体系的建立
1、建立健全项目质量管理组织机构,明确工作关系及相互联系方法,建立质量管理控制工作网络图。 2、工程项目质量基础管理
1)围绕工程质量目标,开展经常性的质量意识教育,阐明公司的质量方针、质量目标以及本项目的质量目标,努力提高全体员工质量意识。
2)抓专业技术培训:对于上级主管部门组织的专业培训,组织有关人员参加,对专业管理人员,无证的上报公司进行培训上岗,对专业工种进行技术基础教育和操作技能培训。
3)做好工程质量检测工具的配备,确保在检定周期内使用。
4)明确各级人员质量管理岗位责任制,特别强调质量管理不仅仅是质量部门单一的工作。
3、本工程质量管理一般原则
1)本工程项目质量控制按2008版GB/T 19001族标准和公司质量管理体系要求进行。
2)项目质量控制坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。
3)项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人要求,质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。
4)项目质量控制实行样板制,施工过程均应按要求进行自检、互检、交接检,隐蔽工程、指定部位和分项工程,未经检验或检验不合格,不得进入下道工序施工。
? 工程质量保证体系的运行
1、项目部质量管理体系的业务管理工作
1)项目部质量业务系统实行分层管理,项目质量部对工程质量进行整体控制,作业层质检员为工序自我控制。
2)每月28日前,各施工班组、劳务分包方将本月质量情况报项目质量部。项目质量部汇总后报公司。
3)加强动态质量监控,促进规范化管理。
4)质量业务系统工作人员应在掌握本职业务技能的前提下,努力钻研相关业务知识,确保各项业务目标的实现。 2、工程项目质量控制
1)工程材料质量控制:对材料生产厂家要进行企业资质、等级以及产品合格证、试验报告的审查工作
2)工程物资出现了不合格时,由保管员对不合格物资进行标识,注明为不合格品,暂停使用,并做好记录,通知材料员退货。 3)加强工程项目施工质量控制
三、施工现场质量管理制度
? 工程质量例会制度
1.质量例会每周召开一次。
2. 质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持,参加人员包括施工单位:项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;总监理工程师(代表)、监理工程师及其他有关技术人员参加;建设单位代表参加,会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
3.与会各方代表汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况,检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因;提出解决方法。
4.检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施。
5. 检查分析工程项目质量情况。针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。
6.学习新标准、新规范和强制性条文,学习公司的有关质量要求和规定。 7.检查工程量核定及工程款支付情况。 8.提出本周工程进度、质量等工作要求。 9.解决需要协调的有关事项。 10.其他有关事项。 ? 月评比及奖罚制度
公司每月对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。
1.公司对项目部门的考核,并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据,考核实施细则由公司制定其主要考核内容如下:
(1)现场安全管理应符合DGJ08-903-2003规定,无安全事故发生。 施工进度控制与与施工质量控制,符合合同及规范和企业标准规定,创优质结构。
(2)文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、未发生中毒及流行疾病,和周边居民及行人保持良好关系,无纠纷,施工现场道路畅通,场容场貌整结。
2.项目部对各管理科室的考核,并将考核结果作为各科室负责人及各科室管
理人员的奖罚依据,考核实施细则由项目经理部制订,其主要考核内容如下。 对安全科考核主要内容 (1)安全管理人员及资质。
(2)安全管理台帐按DGJ08-903-2003规定执行。 (3)脚手架与平台按JGJ59-99表执行。 (4)施工用电胺JGJ59-99表执行。
(5)“三宝”与“四口”按JGJ59-99表执行。 (6)模板与支撑胺JGJ59-99表执行。 (7)塔吊按JGJ59-99表.
(8)提升机械按JGJ59-99表执行。 (9)中小型设备按JGJ59-99表。 (10)对技术质量科考核主要内容
(11)质量管理按本公司ISO9001质量管理体系实施。 (12)计量管理。
(13)主要结构质量创市优。
(14)安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。 (15)工程技术资料符合文件规定。 3、对综舍科的考核主要内容 (1)办公环境; (2)食堂; (3)宿舍; (4)厕所; (5)卫生与急救; (6)生活环境; (7)文明、教育; (8)宣传娱乐; (9)班组建设。
4、对施工科的考核主要内容 (1)现场围护;
(2)场容场貌; (3)标识标牌; (4)道路场地; (5)施工现场落手清。
5、科室对作业班组的考核,并将考核结果作为作业班组长及及员工的奖罚依据,考核实施细则由科室制订,其主要考核内容如下: (1)服从分配自觉遵守劳动纪律。。
(2)严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。
(3)班前接受安全质量技术交底,检查施工机具、个人劳防用品及作业环境,及时清除隐患,杜绝违章。 (4)认真学习本工种施工技术。 (5)积极参加工程创优和文明施工活动。 (6)遵守安全生产纪律。 (7)维护安全设施、安全标志。 (8)发扬团结友爱与其他工种合作配合。
? 样板领路制度
施工操作工序的优化,工艺的改进,新工艺、新技术的推广应用,通过不段地探索、积累必要的管理和操作经验,提高每一道工序的操作工艺和操作水平,从而提高工序的施工质量,对每一分项工程或工种、工序,特别是量大面广的分项工程都要在大面积施工前做出示范样板,把标准实物化,统一操作要求,明确质量目标。以点带面能起到事半功倍的作用。 本公司规定下列分项工程、工种或工序必须实行样板领路制。本公司规定下列分项工程、工种或工序必须实行样板领路制。
1.结构工程:钢筋制作安装、模板制作安装、梁柱、墙、楼板的混凝土浇灌施工、施工缝、变形缝后浇带的设置、地下室防水工程、屋面保温、屋面防水、屋面细部。
2.装饰工程:外墙粉刷、外墙细部(滴水线、分格缝、窗台、门窗套)、外墙涂刷、内墙粉刷、地面工程、石材地面墙面、墙地砖、顶棚抹灰、涂
料、门窗框安装、装饰细部、细木、木地板。
3.样板应以检验批中一个抽查部位形式出现,能反映出该分项工程或一个单元的总体质量。
? 三检及交接检制度
三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。
1.一道工序完成在进入下道工序前,该施工班组首先对照规范和企业作业的样板进行自检并做出文字记录。
2.在自检合格的基础上,有工长组织项目专业负责人,质量检查员和下道工序施工班组长相互检查。例如钢筋安装、模板安装工程完成,混凝土浇筑施工班组也应参加检查,确保上下工序的衔接。
3.交接检、凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果覆盖,完成后无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查,交接检查的书面形式有两种,一种是交接检是隐蔽工程验收,另一种是 以中间验收单或分部分项工程质量验收证明书形式,形成书面文件,隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收,验收合格形式书面记录双方签名认可,另一种是以分部分项质量验收证明书的形式,如桩基子分部工程完成经施工单位、监理单位、验收合格形成书面文件,不能以施工单位的自要检代替交接检验,未经交接检验验收不得进入下道工序施工。
? 质量与经济挂钩制度
本公司规定经自检、互检发现的检验批或工序不合格必须进行返工,不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工,并要追究班组长的责任。不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任。不合格分部(子分部)工程流入社会要追究项目经理的责任,当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理:
1.经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收。
2.经有资质的检测单位检测签定能够达到设计要求的检验批,应予以验收。
3.经有资质的检测单位检测签定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。
4.经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然外形尺寸但仍能满足安全使用要求的,可按技术处理方案和协商文件进行验收。
5.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程,严禁验收。由此而产生的经济损失将按规定追究自生产工人直至公司技术负责人的责任并将受到经济处罚。
? 标准管理制度
(一)技术标准管理
1.本公司由技术部门负责施工技术标准的购买、管理和发放工作,技术标准的分类按标准的级别进行分类编号。
2.本公司在编工程技术人员可凭借阅证向技术部门借阅技术资料、技术书籍,如有遗失、损坏 按规定 赔偿。
3.新颁布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准及时购买、及时补其、不漏缺。
4.对废止的标准应加盖废止章,注明废止日期。
5.公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的企业标准(包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等),使企业标准逐步完善。
6.技术部门管理不善使得公司技术文件、书籍受到损失的扣发奖金,问题严重的调离岗位。
(二)计量标准管理
1.本公司列为强制管理的计量器具是指建设工程施工测量仪器经纬仪、水准仪、测距仪、全站仪等。
2.计量器具、仪器和装置应由专人保管。
器具和测量仪器设备应有登记卡。
4.计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检。
5.年检不合格的计量器具和测量仪器不得使用,必须进行修复,重检至至合格。
6.经年检不合格,又不能修复的,按程序申办报废手续。
? 项目经理质量安全责任、权力和义务
1、施工企业管理层规定项目经理履行下列职责:
(1)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
(2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
组织编制项目管理实施规划。
(3)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(4)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
(5)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
(6)按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业分包单位以及职工之间的利益分配。
(7)进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
(8)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
(9)处理项目管理部的善后工作。
(10)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2、施工企业管理层给予项目经理具有下列权限:
(1) 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
(2) 经授权组建项目经理部,确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管
理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖罚。
(3) 在企业财务制定规定的范围内,根据企业法定代表人授权和施工项目
管理的需要,决定资金的投入和使用,决定项目经理部的计酬办法。
(4) 在授权范围内,按物资采购程序性文件的规定行使采购权。
(5) 根据企业法定代表人授权和按照企业的规定选择、使用作业队伍。
(6) 主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。
(7) 根据企业法定代表人授权,协调和处理与施工项目管理有关的内部与
外部事项。
3、施工企业管理层应予项目经理享有下列利益:
(1) 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
(2) 除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外,还可获得表彰、记
功、优秀项目经理等称号。
(3) 经考核和审计,未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任
目标或造成亏损的,应按其中有关条款承担责任,并接受经济或行政
处罚。
4、项目管理结束后,必须对项目管理实施的编制执行的经验和问题总结分析,向施工企业管理层作书面汇报,并归档保存。
5、施工项目经理部解体应具备下列条件:
(1) 工程已竣工验收。
(2) 与各分包单位已经结算完毕。
(3) 已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”。
(4) “项目管理目标责任书”已经履行完成,经企业管理层审计合格。
(5) 已与企业管理层办理了有关手续。
(6) 现场最后清理完毕。
? 总工程师(技术负责人)质量安全责任
1、对本企业的工程质量、劳动保护和安全生产的技术工作总负责。
2、在组织编制施工组织设计及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时,负责制定相应的质量安全技术措施。
3、负责提出改善企业劳动条件的项目和措施。
4、组织业务部门编制及审查企业劳动保护和质量安全生产技术措施计划。
5、编制、审查企业的安全操作技术规程,及时解决生产中的质量安全技术问题。
6、审定对职工的质量安全技术教育计划和教材。
7、负责对分包单位的施工质量安全技术的监管和指导。
8、负责对分包单位的施工质量安全技术的监管和指导。
9、参加重大质量及伤亡事故的调查分析,提出技术鉴定意见和技术改进措施。
? 质安部质量、安全责任
总体定位:质安部应为分公司职能部门之一,应领导整个分公司的质量、安全工作。
目标:促进质量管理体系及安全生产保证体系实施、保持和持续改进。 质量安全管理制度大纲:
建立质量安全管理制度,将涉及质量管理体系的过程和安全生产保证体系的要素分解,将管理职能分配到分公司各相关部门(如技术部、材料设备部、预算部)。根据公司质量目标和安全管理目标及项目部职责分配,明确工作内容和责任,明确横向配合关系,对目标进行分解,分别落实项目部相关人员,明确过程中的检查、协调,记录完成情况并进行考核。明确分公司相关部门及项目部相关人员质量、安全职责;明确项目技术各部门负责人为责任人,落实各职能人员的责、权、利和义务的关系;明确工作流程和各职能人员的配合关系,负责协调体系工作和业绩考核工作。
质安部的管理职能:
1、质安部对施工质量、安全负有监督检查责任。
2、质安部应对项目部的质量管理体系及安全保证体系的实施、保持和持续改进工作进行指导、检查和督促实施。
3、质安部应督促指导项目部技术负责人编制项目质量计划、安全生产计划,并进行审批。
4、质安部应督促指导项目部编制的施工组织设计中应有质量管理措施及安全保证措施。
5、质安部协调、辅助其他相关部门做好质量管理体系、安全保证体系的分管工作。
6、质安部应协助项目部组织单位工程结构质量、竣工工程备案验收、创优工作,做好预验。
7、质安部应协助项目部组织标化工地、文明工地验收,做好预检。
8、质安部负责对质量管理体系中分管过程及安全生产保证体系中分管要素的督查和考核。
9、质安部对项目施工中的质量与安全工作负有检查、预防、报告职能;
10、 质安部负责设置重点质量管理点及安全管理点,对质量和安全隐患点提出改进措施。
11、 质安部贯彻执行质量事故及安全处理和报告制度,审核事故纠正措施及通病预防措施。
12、 质安部收集、整理、分析质量和安全检查记录,及时反馈信息。
13、 质安部参与工程回访工作,并负责返修质量的验证。
14、 质安部应组织项目部编制下列质量安全管理制度。
(1)质量:
1)施工质量检查及考核制度;
2)材料管理制度;
3)质量验收制度;
4)三检(自检、互检、专检)制度;
5)质量样板制度;
6)挂牌及追溯制度;
7)质量保修制度;
8)质量事故报告、调查和处理制度。
(2)安全:
1)安全生产检查及考核制度;
2)安全生产教育制度;
3)安全技术交底制度;
4)安全技术措施制度;
5)安全色标管理制度;
6)安全防护管理制度;
7)安全设施所需材料、设备采购验收制度;
8)特殊作业人员安全技术培训考核制度;
9)工伤及突发性事故报告、调查和处理制度。
? 技术部质量责任
总体定位:技术部为分公司只能部门之一,领导整个公司的技术工作,在目前情况下,技术部负责人还应承担总工程师职责。
制订技术管理制度,负责技术管理范畴的技术要素和技术活动,将管理职能分配到人,明确工作内容和责任,明确横向配合关系,按计划时间、按质量标准完成。明确过程中的检查、协调,记录完成情况并进行考核。
1、项目部技术责任制:明确项目技术负责人为责任人,落实各职能人员的责、权、利和义务的关系,明确工作流程和各职能人员的配合关系,负责协调体系内的工作和业绩考核工作。
2、制定施工图纸、勘测、设计文件的管理制度:明确责任人,以及文件的收发分数、标识、保存及无效文件的回收流程,保证文件完整、齐全。
3、制订图纸会审制度:明确技术负责人为责任人,由责任人指定相关人员进行预审,并汇总会审时应提出的问题和解决问题的方案,做到文件合法、符合规范和标准要求;构造合理、方便施工,专业工程无漏项,各专业图纸无矛盾,材料、设备、工艺标准、质量标准明确,标高尺寸无差错。
4、制订技术洽商、设计变更管理制:明确技术负责人为责任人,做到技术培训,洽商、设计变更涉及的内容详尽,变更项目图纸编号明确,符合规范、规程的要求。
5、制订施工项目实施规划和季节性施工方案的过程控制制度:以项目经理为责任人,落实专人制定,内容应与国家法规及企业制度保持一致,管理制度应明确参与编制的人员、工作流程。
6、制订计量、测量工作管理制度:以计量员、测量员为责任人,管理制度应明确其职责范围,仪表及器具的使用、运输保管有明确要求,建立台帐定期检测,确保所有仪器、器具精度、检测周期和使用状态符合要求。
7、制订翻样、加工定货管理制度:明确分专业管理,加工单实行会签审核制,明确翻样图表、加工单必须具有的内容和各加工品的损耗率,从源头上保证加工品的技术指标符合设计和规范要求。
8、制订原材料、成品、半成品检验和试验制度:质量员、资料员为责任人,应明确检验和试验的项目,制定试验计划,见证取样试验和施工检验、试验的试件数量应符合要求,确保资料、记录、台帐、试验报告的及时完整、有效,并及时收集整理。
9、制订工艺管理和技术交底制度:技术交底和工艺管理应实行分级、分专
业进行,全场性技术交底如项目实施规划应由项目技术负责人交底,一般分部分项工程应由楼号技术负责人交底,交底应有文字记录,交底人和被交底人均应交底确认,做到技术要求符合规范、图集及设计要求。
10、制订隐、预检管理制度:隐、预检应有计划、有责任人、分专业管理,各专业质量员为责任人,应明确隐、预检项目和验收程序,即班组自检、互检、交接检、质量员全数验收,做到有检查计划,对整改问题有专人负责,确保及时、准确、完整、可追溯性。
11、制订技术信息和技术资料管理制度:技术信息是指导性、参考性资料,技术资料是工程归档资料,应有专人负责分专业管理,资料员最后收集,并做到及时、准确、完整。
12、制订技术措施与成品保护措施管理制度:有技术负责人专人负责,实行统一领导,分专业管理,技术措施要做到规范要求,具有针对性,可操作性强,效果明显,成品保护措施要做到低成本、高效果。
13、制订新工人培训制度:指派专人负责,由责任人和各专业负责人共同组织,新工人的培训需结合生产需要,做到有计划、有组织、有考核、有记录、资料完整、有实际效果。
14、制订技术质量问题处理管理制度:由技术负责人任责任人,会同专业负责人共同制定管理制度,做到工作程序清楚,对存在问题有分析,处理方案有依据,方案简单易行、可靠,处理过程有控制、有记录、有结论。
? 技术部门职能
1、技术部应督促指导项目部技术科编制施工组织设计、项目质量计划、作业指导书及专项性施工方案,并进行审批,审批工作可在“网络”上进行。 技术部门应指导和督促项目部技术科组织好图纸会审工作。
2、技术部应对项目部的技术管理工作进行指导、检查和监督,对施工过程、特别是特殊过程和关键过程进行技术指导。
3、技术部应指导编制大型工程项目的项目质量计划,公司相关部门应配合。
4、技术部应组织攻关工程中出现的疑难问题,必要时可以组织多方利用
“网络”进行网络会诊。
5、技术部应对工程中的严重不合格现象,以及采用新技术、新工艺、新材料和操作难度大的工程中的不合格现象,会同项目部制定纠正措施。
6、技术部应对施工过程中反复出现的不合格或潜在不合格现象,督促责任部门采取相应的预防措施。对新工艺、新材料和操作难度大的工程,应会同项目部制定预防措施。此外,还应根据建设方的意见,采取相应的预防措施。
7、技术部应负责上级部门的技术文件、检验规程等文件的管理工作。
8、技术部应负责计量装置的管理工作。
9、配合各只能部门开展工作,督促各项目技术科及时向有关部门提供相关数据、方案。
10、配合各项目部就有关技术问题协调与业主及监理的关系。
? 材料部质量责任
(一)材料设备的采购职能
1、根据有关部门下达的采购计划,组织采购员进行市场调查,按货比三家原则,按照计划所需的批量进行采购。采购物资的种类包括原材料、工具、构配件、消防设施、劳保用品、机械设备等。
2、在物资的采购前先评定供应商,评定原则:质量符合要求,价格货比三家;有法定经营资质,各项资料齐全;企业实力雄厚,上一定规模;就近采购,交通运输比较方便;服务态度较好,信誉好,能与本公司友好合作。
3、对所有材料分两大类管理。第一类指大批量或金额较大的材料,如黄砂、水泥、砖、钢筋、铁丝、铁钉、电焊条、钢管、扣件、木材等;第二类指小批量金额较小的材料。对第一类材料要先评定合格供应商,由材料经理汇同有关人员研究并签订合同;第二类由采购员根据现场需要在月度知道规范内合理采购。
4、按相互监督原则,组织相关人员对进场材料进行验收。
(二)材料设备的保管和发料职能
1、保管员对入库的材料和设备要分类别、品种、规格归类上架,合理地处
理好“三防”物品收放,严格按照贯标要求做好材料的保管工作,做到帐、卡、物一致。材料部经理定期组织盘点,保证物资的安全完整。
2、材料发放要按规定手续,用正式单据当面点交清楚。坚持仓库物资先进先发原则,材料要分类、储存。按照用途分:直接用于工程材料和用于临时设施。按材料性质分:原材料、小型工具和机械设备等。不同用途和性质的材料分别存放。
3、在材料管理中安易帐套的使用和相关人员的配合。介绍安易的使用基本要求,对单据的管理,对帐制度,保密制度,提供报表要求等。
4、建立单据流转程序,用流程图的方式,表达单据从供应商到财务的一整套手续。
(三)材料设备调度职能
材料部门负责各各工地材料和设备的调动,制定一套运费结算制度。
(四)对材料部门人员的考核职能
对分材料员、料帐员、保管员分别按他们的职责采用计划考核的办法,充分发挥其在本职岗位的积极性。
(五)协助工地现场做好文明施工
文明施工不是材料部门的主要职责,但仓库保管员应就材料乱堆乱放、大材小用等进行监督。
? 预算部职责
1、工程经营测算职能:负责对工程承接前的测算、工程利润的评估,为公司领导承接项目提供决策数据。
2、工程招投标职能:负责工程招投标,编制工程投标书,确定合理标书。 合同管理职能:承接工程后,签订施工承包合同,签订的合同必须满足公司的各项规定要求,力求合同严谨。
3、编制工程预算职能:在提供施工图后,编制工程总预算,对整个工程项目的造价做到心中有数。
4、计划职能:提供材料计划,便于材料施工部门对材料进行采购安排; 对分包单位管理职能:对各分包单位进行考核评定,确定合格分包单位。
5、ISO9002贯标职能:签订合同后,对有关人员进行合同交底,组织有关
部门对各分包单位进行考核,按贯标要求作好各项工作。
6、工程进度款申报职能:根据工程形象进度,在每月规定时间及时申报工程量表,落实进度款审批。
7、职工工资分配职能:每月结清各班组工资,让职工明确多劳多得的工资制度,提高职工积极性,提高工资效率。
8、负责分包工程结算:各分包单位施工完毕后及时落实分包单位结算,确保数据的精确。
9、负责对外结算工作:在工程竣工后及时完成工程竣工结算,不能错算漏算。
10、年底作好年度产值的统计工作,列出对应的各项分包、劳务支出、确保年终分配的合理正确。
11、成本核算职能:按照公司的成本核算程序,作好成本核算工作。
12、监督职能:考核材料、人工实际用量与预算的差异,及时发现问题,提出问题,及时让项目、公司领导了解情况解决问题。
13、作好项目、公司领导参谋作用,及时提供有关资料,真实反映实际情况,为领导决策提供依据。
? 财务部职责
1、负责企业财务管理和经营核算。为领导及时准确地提供全面可靠的财务资料、会计报表和所需核算数据。
2、编制企业财务计划、加强经营核算管理、反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务制度的执行。
3、编制信贷计划,拟订资金措和使用方案,有效地使用资金。
4、编审企业年终决算,汇总、分析各部门的会计报告。
5、对项目进行核算、管理、分析工作,考核各项目经济指标完成情况,协助完成工程款的催收。
6、定期进行财务分析,向领导汇报企业财务管理情况,发挥领导的参谋手作用。
7、加强宏观管理,深入基层调查研究,对下属部门的财务工作进行监督和指导。
8、建立健全财务管理的各种规章制度,促进财会队伍的建设,负责会计人员的业务学习和培训,提高财务员的业务素质,以适应工作需要。
9、合理分配公司收入,及时完成需要上交公司总部的管理费用。
10、向有关政府管理机构及财政、税务、银行部门主动提供有关资料,如实反映情况,协调同他们的工作。
11、建立各项财务管理制度:
1)《财务管理制度》;
2)《会计人员岗位责任制度》;
3)《财务管理制度具体细则》;
4)《日常财务管理细则》包括费用报销、材料款结算、工程款结算、设备采购款结算、人工工资结算;
5)《会计财务处理流程细则》按照业务流程编制具体会计分录处理、原始资料收集、统计等;
6)《会计档案管理细则》包括会计凭证、帐薄、档案管理,数据备份保管;
7)《现金票据管理细则》;
8)《内部牵制稽核细则》;
9)《财产清查细则》;
10)《财务分析细则》;
11)《出入库单据管理细则》(可由材料部门具体制定实施);
12)《职工考勤借款管理细则》;
13)《外包工结算管理细则》;
14)《内部班组季度结算细则》;
15)《内部成本核算具体细则》;
16)《商店核算细则》;
17)《食堂核算细则》;
18)《财务收支审批》;
19)《财务负责人工作程序》;
20)《财务主管工作程序》;
21)《出纳人员工作程序》;
22)《统计人员工作程序》。
? 项目工程师岗位责任制
1、执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定,主持项目的技术管理工作,制定项目技术管理工作计划,严格按图施工,确保项目工程的顺利进行。
2、负责开工前的图纸自审、组织施工图会审前的问题汇总等,负责编制项目工程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案,并做好施工技术交底。
3、编制质量计划、进度计划、投资控制计划,参加工程质量检查验收,处理质量事故。
4、参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。督促安全员做好安全管理,杜绝工程项目施工过程中的安全隐患。
5、领导项目工程的新技术、新工艺科技活动,并总结编写新技术、新工艺成果发表上报。
6、督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作,确保资料正确、清楚、齐全、完整。
7、根据工程施工情况,及时办理工程变更手续,调整工程进度计划。
8、参加总监理工程师、建设单位项目负责人组织的分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收,并草拟单位(子单位)工程竣工验收报告,报建设单位。
9、主持技术学习,交流技术经验,组织专家进行技术攻关。
10、完成项目经理布置的其他工作。
? 质量员岗位职责
1、认真执行国家强制性标准、企业标准和公司有关质量规定,参与编写本企业各级质量负责制,组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查、巡视检查和专项检查。
2、严格按现行国家验收标准、企业标准以及相关的法规,组织对工程的检验批、分项工程、质量的自检、自查,参加专业监理工程师组织验收,参加总监理工程师组织的对分部(子分部)工程、单位(子单位)工程质量验收
工作。
3、坚持在施工现场,随时检查实物质量,掌握工程动态,不断进行质量分析,及时向项目经理汇报质量状况,对不符合要求的质量缺陷提出整改意见,严格把好质量关。
4、认真学习新知识,不断提高专业技术水平,并运用于提高工程质量,消除质量通病。
5、完成项目经理布置的其他工作。
6、组织接待上级公司、质量监督站对工程质量的监督检查,对提出的质量问题及时组织相关专业人员整改。
? 施工员岗位职责
1、在项目经理领导下,全面负责组织工程施工,严格执行强制性标准和企业标准,参与施工组织设计方案中质量方面的讨论;对施工的质量、安全负直接责任;不违章指挥,制止违章操作。
2、按施工图纸、强制性标准和企业标准、施工操作规程向施工班组进行技术交底工作,以及在施工中加以控制。
3、指导专业质量员检验批、分项工程以及隐蔽工程的验收检查工作,进行轴线、标高、技术复核以及混凝土浇灌申请等。
4、参加总监理工程师组织的分项(子分部)工程、单位(子单位)工程质量验收工作。
5、对工程质量“通病”疑难点和有特殊要求部位的施工应做到技术措施落实,专业人员落实,施工过程跟踪管理落实。
6、参加工程质量创优及科技创新小组活动,督促各施工班组自检、互检工作。
7、完成项目经理布置的其他工作。
四、质量责任制
? 技术交底制度
(1)本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则,公司实行三级技术交底制度。
(2)公司技术部门向项目部作施工技术总交底。
交底内容:公司技术部门编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底,接受交底人应在作业指导书上签名。
(3)项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指导书或技术交底书的书面的形式向施工班组长作技术交底并签名形成书面文件。
(4)作业班组长也应以作业指导书或技术交底的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底、内容不但必须包含项目部向班组长作出的交底,还应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底,保证每一天、每一道工序、每位员工的施工质量和施工安全。
? 岗位责任制
(一)项目经理质量职责
1.认真贯彻执行公司的质量方针、目标及工程处的有关规定。
2.参与合同评审,执行合同条款,确保项目达到合同要求。
3.建立和完善项目部组织机构,明确各类人员的职责并对其进行考核。
4.主持项目部工作,对项目施工全面负责。
5.负责质量策划活动的具体实施。
6.参与工程专业分包方、劳务包方的评价。
7.参与分部、单位工程质量检验评定的工作,参与最终竣工验收。
(二)项目技术负责人质量职责
1.认真贯彻执行公司的质量方针、目标。
2.负责本项目施工技术、质量管理工作。
3.参与各类工程的质量策划,编制二类工程的施工组织设计。
4.严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定,按图施工,加强施工图、标准及有关技术资料的管理。
5.熟悉设计意图,参与图纸会审、设计交底,做好图纸会审记录,负责设
计变更的签发。
6.深入调查研究,一般工程技术问题在自己职责范围内,自己解决;对重大技术问题及时汇报工程处;参与中间及竣工验收。
7.组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度,积极推广“三新”应用。
8.负责纠正和预防措施的实施。
9.组织收集质量信息,并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。
10.制定项目部需收集的质量记录清单。
11.负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底,和成品措施的制定。
12.组织工程质量检查。
(三)项目安全员质量职责
1.贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。
2.负责本项目部施工安全生产。
3.严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。
4.参加编制安全技术措施,对分部、分项工程进行安全技术交底,并认真督促实施,经常对职工进行现场安全教育。
(四)项目保管员质量职责
1.熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和验收标准。
2.严格按《物资管理工作程序》操作,按采购计划及产品标准验收入库,并建立物资台账。凭领料单出库,做到手续齐全。
3.认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。
4.负责进场物资进货的标识。
5.收集整理质保书、合格证等交资料员归档。
(五)项目材料员质量职责
1.贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。
2.根据项目需要及时和工程处物资管理部门联系,编制项目物资采购计划。
3.对业主提供的物资主动联系,根据工程进度按欺期组织进场,并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。
4.材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等,并负责按样品提货。不合格品负责退货,错购材料及时退换,无法退换材料追究责任人责任,并按价计入个人往来。
5.按照公司《物资管理工作程序》,对物资采购工作组织实施,确保进场物资合格。
6.实行采购材料质量、价格、数量负责制,确保材料在同质保量的前提下不高于市场同类材料价格。
7. 及时与项目经理联系回报所采购的材料价格,并对所采购的材料价格负责,如发生材料以次充好,以及材料价格高于市场同类产品价格,所发生的一切损失自负。
8. 按项目材料采购计划及时采购工程所需材料,确保工程施工顺利进行。
9.对所采购的材料确保货到发票到,在资金紧缺的情况下尽量推迟付款时间,确保资金周转正常。
10.对采购的各种材料严禁委托临售材料商购买或提供,必须从厂家或材料批发部门亲自购买,购买临售商材料发票一律不予认可。
11.每月1日向项目经理上报上月材料采购流水帐以及已付材料款及外欠材料款明细,并确保其准确性。
(六)项目计量员质量职责
1、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。
2、负责本项目检验、试验和测量设备的配置与采购申请工作。
3、建立本项目的检验、试验和测量设备台帐。
4、负责本项目的检验、试验和测量设备的检定和标识工作。
5、负责本项目的检验、试验和测量设备的使用、维修和保养工作。
(七)项目试验员质量职责
1、贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系程序文件。
2、严格按国家现行关于材料检(试)验标准、方法和技术规定要求,负责项目原材料、砂浆、砼及构件的取样、成型、养护、送检工作。并将检验信息报项目技术负责人鉴认,并向有关部门传递
3、负责本项目各种试验的结果收集、整理,并将有关信息向保管员传递,协助保管员做好材料标识工作,发现问题及时向项目技术负责人汇报。
4、负责将本项目检验和试验报告单收集整理齐全,送资料员保存。
(八)项目设备管理员质量职责
1.贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。
2.配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌、并对项目上施工机械设备进行全面的管理。
3.对机械设备的运行、使用、维护、保养,进行监督,并做好记录。
4.参加项目部机械设备事故的处理,在24小时内写出有关书面的调查报告。
(九)项目施工员质量职责
1.认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。
2.认真审阅图纸,弄清设计意图,参与图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。
3.做好分项工程及关键部位以及成品措施的技术交底,督促施工班组贯彻执行。
4.组织隐蔽工程验收,做好施工日记。
5.协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作,对施工中发现的问题及时上报。
(十)项目试验员质量职责
1.贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系程序文件。
2.严格按国家现行材料检(试)验标准、方法和技术规定要求,对项目原材料、砂浆、砼及构件进行抽验、复检。并将检验信息报项目技术负责人鉴认,并向有关部门传递
3.收集整理检验和试验报告单,送交资料员保存。
(十一)项目预算员质量职责
1.贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系程序文件。
2.贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。
3.参加图纸会审。
4.了解工程施工条件、方法以施工图和《施工组织设计》为依据编制工程施工预算和决算。
5.编制工程物资需求量计划。
6.参与工程投标活动及工程合同评审工作。
(十二)项目质检员质量职责
1.贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。
2.负责工程项目的施工质量,严格按照现行的国家质量标准对工程施工质量进行检查。组织对分项工程质量的评定。
3.参加工程的技术交底,图纸会审。
4.参与进货验收、过程验收和最终验收,并对过程验收作出标识。
5.参加隐藏工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。
6.负责轻微不合格的评定与处置。
7.对返工、返修的产品进行复检。
(十三)项目资料员质量职责
1.贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。
2.负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件的抽验、复检记录。
3.按当地要求收集、整理好工程技术档案资料,做到准确、完整。
4.参加工程图纸会审,做好设计变更登记、传递工作,真实、全面地收集分部、项工程隐藏验收记录。
5.协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。
6.工程竣工后,及时收集工程竣工资料及竣工图,确保资料、图纸齐全、准确,
并按规定保存、送档。
五、分包方资质与分包单位的管理制度
? 总包对分包的管理制度
总包管理部应为分公司职能部门之一,受分公司及项目部领导,密切配合,施工负责人按照甲方、合同、设计要求和现行施工验收规范要求进行施工质量管理,负责分包单位的资质检验和签订分包合同并对分包的桩基、大型机械装拆使用、外脚手架搭拆等分包工作量的质量安全生产管理和分包的装饰工程的质量、进度、安全文明施工方面进行跟踪、督促、协调、验收等总包管理工作,确保工程的顺利验收与交房。
1、地基基础分部工程中除桩基子分部工程、围护分部工程外其他子分部、分项工程不得分包。
2、主体结构不得分包。
3、分包单位应具有相应资质不得转包或者违法分包,禁止以任何形式允许其他单位或者个人使用本单位资质执照以本单位名义承揽工程。
4、按分包合同总包单位对分包单位施工的质量、进度,安全文明施工等方案进行跟踪、协调督促管理、确保工程质量。
1)收集整理分包单位有关甲供材料设备和分包单位及供货商提供的有关产品资料。
2)安排分包单位施工人员的食宿。
3)及时协调处理好各分包单位在施工中出现的问题,保证分包工程按期施工、完工。
4)定期向公司及甲方汇报分包管理工作的进展情况和发生的问题,接受公司及甲方的检查与监督。
5)及时作好分包工程的质量跟踪、督促、检查、管理记录,及时整理归档,并作好总结分析报告。
6)通过实践,逐步制定并完善分包工程总包管理制度。
根据建筑工程施工质量统一标准GB50300-2001第60.5条规定,单位工程由分包单位施工时,分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评
定,总包单位应派人参加,分包工程完成后应将工程有关资料交总包单位。
7)协助、配合分包单位作好各分项工程的技术交底,尤其是质量交底工作。 8)协助分包单位做好成品、半成品的进场验收工作,对不符合规范、设计或合同要求的一律退货,并作好记录、汇报工作。
9)施工负责人作好分包工程现场协调、施工管理、产品保护和施工计划安排。合理安排各项工序,协调好各项工程的交叉施工。作好加工材料设备的进场计划安装和实施,督促各分包单位作好相应的分项工程成品保护,并配合栋好和分包单位负责分项工程的成品保护工作,直至交房后为止。
10)对施工单位不按验收规范、设计要求、技术交底及合同要求施工的,总包有权勒令其停工。
11)对违反本公司规定,违章操作及违反其他各项要求的总包给予罚款处理。
六、施工技术标准
七、工程质量验收(检验)制度 工程质量验收制度
检验批、分项、分部(子分部)和单位(子单位)工程质量的验收均应在施
工单位检查合格的基础上进行,验收前由施工企业先行自检评定,检查结果能够满足设计和相关专业验收规范的规定达到合格质量标准后,方可提交建设或监理单位进行验收。单位工程完成后施工单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。
1、验收依据
(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)和有关各专业工程质量验收规范。
(2)工程勘察、设计文件、设计变更和施工合同。 (3)工程质量控制各阶段技术资料和记录。 2、工程质量的验收程序和组织
(1)检验批和分项工程和质量验收程序和组织
检验批及分项工程应由监理工程师或建设单位(项目)技术负责人组织施工单位工程项目专业质量负责人等进行验收。该检验批分项工程施工的专业工长(施工员)和施工班组长陪同参加验收。
(2)分部(子分部)工程质量验收的程序和组织
分部(子分部)工程应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。桩基、地基基础、主体结构、幕墙等分部(子分部)工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门的负责人也应参加验收。
(3)单位工程质量验收的程序和组织
单位工程完工后,本公司应自行组织有关人员进行检验评定并向建设单位提交工程竣工报告。
(4)建设单位收到工程报告后,应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。
(5)单位工程中由分包单位施工的工程量,分包单位对所承包的工程项目
应按GB50300-2001标准规定的程序检查评定,总包单位应派人参加。分包工程完成后,应将工程有关资料交总包单位。
(6)参加验收的各级人员资格应符合建设工程质量人员从业资格审查表见表3-3-7-7。
八、搅拌站及计量设置 商品混凝土商砼制度
为保证建设工程施工质量,本市现浇混凝土必须使用商品混凝土。 现对商品混凝土生产单位的选择和混凝土配合比等作出如下规定: (一)对商品混凝土生产厂家选择的规定
建设单位、施工单位任何一方推荐的预拌商品混凝土生产厂,都必须符合下列规定,并商同确认。
1、具有预拌商品混凝土生产企业资质证书; 2、企业法人营业执照; 3、实验室资质证书;
4、搅拌站预拌商品混凝土质量审定报告; 5、具有良好的社会信誉。
(二)为保证预拌商品混凝土的质量、消除现浇混凝土结构梁、板、柱、楼梯产生的裂缝,对预拌混凝土的水灰比、水泥品种、水泥用量、掺和料、外加剂、塌落度的配合比技术指标,必须有设计单位、预拌混凝土生产单位、施工单位、监理单位四方根据不同的混凝土强度等级、混凝土浇筑的不同部位、混凝土的浇筑高度、技术规范和施工特点商同确定。
(三)施工单位和混凝土生产单位应约定,在供应预拌混凝土之前,预拌商品生产企业向建设单位或施工单位提供预拌商品生产企业资质证书、搅拌站生产准用证及市预拌商品混凝土质量监督证书复印件。
(四)预拌商品混凝土生产企业必须提供运输泵送施工方案,并提供下列预拌商品混凝土质量保证资料。 1、《预拌混凝土配合比报告》
预拌混凝土生产企业在供应混凝土前,应向购货单位提供《预拌混凝土配合比报
告》。
2、《预拌混凝土发货单》
《预拌混凝土发货单》应做到一车一单,随混凝土送料车一起送到工地,作为预拌混凝土交货验收的依据,其中“到达时间”由购货单位在现场如实填写。 3、《预拌混凝土出厂质量保证书》
《预拌混凝土出厂质量保证书》按批次签发,单位工程内同一部分工程、强度等级相同、配合比基本相同、同一工作班或一次连续浇筑的混凝土为一批次,《预拌混凝土出厂质量保证书》应在该次混凝土强度检验后一周内送到购货单位,有抗渗或其他要求的预拌混凝土应在有关项目检验后一周内送到购货单位。
九、现场材料、设备存放与管理 、 现场材料、设备管理
物资管理的好与差直接关系到职工的经济效益,关系到企业的生存。项目部实行材料成本目标管理,为进一步降低工程成本支 出,提高职工分配工资水平,增加企业经济效益,特制定本管理制度:
)严格按月度施工生产进度计划编制采购物资计划,各施工班组应根据安排的总进度计划申报材料计划。主要物资计划必须经过工程处预算审核。凡因计划不准确造成的损失由当事人自己负责。
)物资采购必须严格按公司贯标文件的有关规定执行,申报审核后的物资计划必须由材料员编制采购计划。材料员对材料的质量、价格负责。造成采购失误的由材料员负责。
)质量员、保管员采购进场的物资必须严格按公司贯标要求及时对物资的品种、规格、数量、批号核对验收,及时做好验收台帐,做到帐、物、卡相符。 )各施工班组根据材料需求计划限额领料。各班组的负责人对耗用的物资数量负直接责任。凡超用的材料,按超过部分的 扣罚,相应的分配工资降低。 )保管员必须及时做好物资的帐目,逐月做好盘点核算和报表工作。凡因工
作失误造成物资耗用浪费或不办理手续的,扣发分配工资。
小型材料、低值易耗品及小型机具一律实行借用手续。如发生遗失,按其购进价转个人往来。 2、物资标识:
)项目部保管员负责物资的标识,由试验员、质检员协助确定标识的检验状态。
工程物资的检验和试验状态分为四类:
、 经检验和试验后合格; 、 经检验和试验后不合格; 、 已送检待确定; 、 未检。
物资标识牌中应列出物资的名称、规格、型号、数量、批号或炉号、出厂日期、检验状态等以便区分。如现场不具备挂牌条件,也可采用分别堆放、涂色、隔离存放等方式实现。
切实做好标识的保护工作,当发现标识损坏或标识模糊不清、涂改、消失时,由保管员负责对物资进行验证,及时补上与原标识内容相同的标识。
标识的移动,材料出库时,由保管员将材料的随同资料移交给资料员。混凝土构件、半成品等使用前由材料员将收集到的出厂合格证移交给资料员。 本公司对钢材、水泥、砂石、砌体材料、防水材料、商品混凝土等对工程质量影响较大的材料有可追溯性要求。物资追溯程序如下:
物资验收记录 物资入库记录、台帐 物资标识 物资领用记录。 、物资的储存与使用: ) 物资的储存
、工程物资进场前和投入使用前,由保管员指定库房或场所储存,配备必要的消防设施和防盗措施,保证安全,便于生产。
、指定场所储存,有防潮、防淋要求的物资,保管员应做好防潮、防淋工作。
、库房应有醒目的禁烟标志,保管员应经常检查消防器材,确保其有效使用。 、货到现场,验收合格后由保管员办理入库手续。需送检的物资,要建立批量累计记录。
、物资保管:项目保管员按物资分类确定货位,易燃、易爆、有毒的危险品应专库存放,规定禁令,保管员对库存物资经常检查,发现问题及时向项目经理反映,及时采取处理措施,并对处理结果做好记录。
、库存物资每月盘点一次,认真填写月物资明细表,做到帐、卡、物相符。 ) 物资的使用:
、物资发放:本着先进先出的原则,保管员依据批审的领料单、调拨单进行登记发放。危险品发放时应向领料人讲明注意事项。 、物资使用部门应如实填写物资使用记录表。
、物资使用中损坏或丢失时,责任人填写 物资补发申请单 ,经原审批人核查批准后,保管员按单补发。
、现场用料有据、消耗有数、余料退库、废料及包装品及时组织回收,做到工完场清。
、现场使用的周转材料,由项目部的使用班组负责使用、维修、保管、保养。 、不合格物资的处理:
)对于确认为不合格品的物资,由项目部技术负责人组织评审,确定不合格物资的处理方案,并填写 不合格物资处理记录表 ,上报工程处。 )不合格物资的处置: 、自购物资
自购的重要、特殊物资不合格由工程处材料部门负责处理;一般物资不合格由项目部材料员负责处理,项目部负责提供不合格的客观证据。向供货单位提供退货文件,并处理退货的有关事宜。
对于搬运、储存、使用过程中的不合格材料(成品、半成品)不能退货时,工程处材料部门应进行重新检验,会同项目部质检员进行复验。
让步接受、降级使用的不合格品,材料部门应提供相应的证明文件、修补情况、让步接受(降级使用)的原则、有关方面批准文件,征得设计单位和业主认可后使用。
、当业主提供的物资不合格时,应立即通知业主退货,如业主要求让步接受(降级使用),对不合格物资进行评审,且必须由设计单位和业主签证认可后,方可使用。
、在施工中发现不合格物资时,发现人员应立即通知质检员,由质检员立即通知施工班组停用,并上报项目技术负责人。
)不合格物资的记录,应执行 质量记录控制程序 。项目部对不合格物资的有关记录,按技术资料目录分类保存,并按单位工程收集,保证文件的准确、齐全、真实,拒收或报废的材料,应有详细记录,记录中应注明名称、规格、数量、不合格原因、供应商及采购员。
不合格品、物资分类:轻微不合格、一般不合格、严重不合格。 不合格品、物资由质检员进行标识,做好相应记录,并及时报项目技术负责人做好纠正措施。
轻微不合格由质检员组织整改,一般不合格由项目技术负责人组织评审,严重不合格报分公司技术负责人进行评审。
不合格的处置:采用返工、返修、让步接受、报废四种方式。 、主控材料的管理
1)钢材的管理方法
钢材的存放
钢材按计划进场后按平面布置要求,分为已检合格钢材和待检钢材两大类场地,按规格分类挂牌标识堆放。由保管员会同质检员对进场钢材做检查验收,核对厂家、牌号、炉批号、数量,做到进货单与计划单、与实物相符,通知取样员
按原材料及施工检验制度要求,经复试合格后方可转入已检合格钢材场地,按规定填写标识牌。
钢筋质量的控制
现场取样员,对于每次进场的钢筋及时会同监理做好现场的取样工作,及时与试验室取得联系,尽快从试验室得到材料的检测报告,未检测合格得钢筋不得加工使用。
现场制作的控制
对于现场正在制作或已制作的钢筋,质检员,施工员要经常到制作场进行检查,发现问题及时处理在萌芽之中,对于制作质量比较差的工人,与他们班组长联系,取消制作资格,对造成的材料浪费现象给予处罚,以达到提高工程的效益。对于制作误差超标的不要运到施工用的现场,确保工程质量。(钢筋加工检查标准:受力钢筋顺长度方向全长允许偏差正负 ,弯起钢筋的弯折位置允许偏差正负 ,箍筋内净尺寸允许偏差正负 )
2)水泥的管理方法
、现场设置专用水泥仓库选择比较高的地形,并设置防水、防潮隔离设施,如地面架空、屋面防漏等防水、防潮有效措施。
、经复试合格报告的水泥批与进场未有复试合格报告的水泥批分开堆放,及时做好挂牌标识。未有复试合格报告的水泥批不得使用。
、施工过程中发现水泥结块等情况时,要及时报告后外理。确保工程质量。 )砂、石的管理方法
、现场用混凝土做水泥地面,分别做成砂、石专用场地,不得砂、石材料混合堆放。
、未经复试合格的砂、石材料不得使用工程施工。 、发现含泥量较大的砂、石不得用于工程施工。 )玻璃的管理方法
、玻璃进场要放在平整坚硬的场地上,做到安全可靠设置专用牢固的钢支架,
不得放在叫装区域办,防止高空物体坠落,打坏玻璃
、搬运玻璃时注意带防护用品,以防划破手脚,运输采用安全可靠车辆,防止伤人事故发生。
、加工半成品玻璃时注意带防护用品,以防划破手指。 、玻璃的安装时,设置安全警界标志,防止玻璃坠落伤人。
第五章 文明保证措施
一、文明施工管理目标
? 实行施工现场标准化管理,争创“文明工地”。 二、CIS形象 ? CIS形象策划
1、工地围墙:工地实行围墙封闭施工,围墙高度不低于2.1m,围墙表面用砂浆抹光并刷白,围墙上标语工整、美观。
2、工地大门:工地大门整齐、美观,出入口设置车辆冲洗设施及沉砂井。
3、项目经理部在现场入口的醒目位置,做好“七牌两图”。
4、施工现场所有人员佩戴标明其姓名、职务(工种)的胸卡。有关管理人员和特殊工种操作人员要持证上岗。现场管理人员和工人戴分色或有区别的安全帽(项目经理为红色、一般管理人员为白色、工人为黄色)。现场指挥、质量、安全等检查监督人员佩戴明显袖章和标志,危险施工区域派人佩章值班。
5、统一着装,分春秋和夏装两个类别,春秋装为灰色夹克配蓝色裤子,夏装为浅米黄T恤配蓝色裤子。
? 现场文明管理
1、认真执行文明施工有关规定,成立以项目经理为责任人的文明施工领导小组,做到文明施工组织落实,制度完善,目标明确到人。
2、施工现场内施工通道及施工作业场地素土夯实后,采用100mm厚C25混凝土硬化,做到道路、排水畅通,沟池成网,集中清淤,并在大门入口处、宿舍食堂前、办公室前设置花台,种植花草。
3、施工现场原材料、成品、半成品等按现场平面布置图定点分区堆放,做到成垛、成堆、成捆、成圆有序,并挂标识牌。
4、施工现场划区管理。每道工序做到“落手清”,材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库,保护好工序成品。
5、施工现场机械设备整洁,安全保护装置齐全可靠,并按规定设置,有岗位职责标牌和安全操作规程标牌,电气开并柜(箱)按规定制作,做好形象标识及编号工作,完整带锁。
三、环境保护
? 门前三包管理
1、工程施工期间与当地政府主管部门签订“门前三包”责任书,落实专人负责。
2、清除责任区内的垃圾物,保持整洁,维护好市政环卫设施,制止乱丢、乱吐、乱贴、乱画和损坏设施等行为。
3、维护周围环境的树木、花草、绿地和绿化设施,不得在树上牵绳、挂物,并制止损坏行为,绿化美化环境。
4、制止在责任区内乱堆放杂物,乱摆摊设点,乱停放车辆,乱搭建棚房以及产生噪声污染等行为。
? 环境保护与噪声防止
要做到以下措施:防止空气污染措施、防止水源污染措施、垃圾、渣土清运、噪声防止
四、保安和防火
? 治安保卫管理
1、施工现场成立以项目经理为组长的治安保卫小组,负责治安保卫工作。
2、工地现场凭证出入,严禁闲杂人员进入施工现场。
3、进出材料进行检查、登记,无材料主管或委托人签字确认不准出场。
4、外来人员进入工地需进行登记,外单位进入工地参观必须请示项目经理同意,方可进入参观,并安排专人陪同,发放安全帽及专用胸牌。
5、工地现场及生活区严禁赌博、打架、斗殴,违者进行罚款或送当地公安机关处理。
? 消防管理
1、在施工期间成立以专职安全员为组长的现场消防小组,负责消防管理。
2、消防小组人员定期进行消防检查。
3、保证消防道路畅通,有明显防火标志和防火制度牌,消防设施器具足够且合格有效,消防器材不得随便动用。落实专人负责管理。对于重点部位设专人严格管理,做好记录,责任到人。
4、施工材料按防火要求存放、保管,易燃、易爆材料专库贮存,库房按防火要求和防火等级搭建,易燃、易爆剧毒物品单独存放,严格控制。
5、特殊工种持证上岗,电气焊工明火作业要有用火证,派专人负责监督检查并配灭火器,禁止违章作业。
6、做好成品保护,防止破坏行为,发生火灾及时报警。
7、施工中使用化学易燃物品时,禁止交叉作业,禁止作业场所分装、调料。
8、卫生防疫及其它事项
针对本工程的实情,职工生活区与施工现场不好分开,在生活区设置醒目的
卫生宣传牌和责任区包干图,建立卫生清扫制度,对包干人员分工明确,职责落实。
1)宿舍区做到生活用品统一放置整齐,门口贴值日轮流表,保持整洁,每隔两个房间设置一只垃圾箱由专人清理。
2)厕所内做到地面整洁,无污垢物,设专人清扫,集粪池与当地环卫部联系及时抽取,并设保洁责任制度牌,做到文明用厕。
3)食堂内场地清洁无积水,盛器有生熟标记并配备密封间和纱罩,所有的餐具都要严格消毒。现场的供水桶,茶具也要严格消毒符合卫生要求。
4)从事食堂工作人员要经卫生防疫部门体检合格后方可操作,且要做到“四勤”、“三白”,保持良好的个人卫生习惯。
5)在食堂门前、生活区等要落实各项除“四害”措施,控制“四害”滋生,生活垃圾与建筑垃圾严格分开,做到定期消毒。
6)办公室、仓库内做到办公用品及材料堆放整齐,地面清洁,落实各项卫生制度及值日轮流表,配备相当数量的灭火器。
7)在施工现场设置医务室,配好保健箱,做到职工的卫生防疫宣传教育工作,针对季节性的流行病、传染病,宣传治病的知识和方法,医务人员对生活要起到监督作用,定期检查食堂饮食卫生等情况。
第六章 安全保证措施
根据本工程施工特点和公司安全管理体系,结合建设部《建设工程施工现场管理规定》,《安全技术规程》和《工地卫生管理若干规定》等法规、规程,制定以下具体安全生产措施,确保安全生产。
一、安全目标
? 本工程的安全目标是在整个项目施工期间坚决杜绝各类重大责任事故、人身
伤亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、扰民事故发生。
二、安全保证计划
? 工程开工后,根据项目特点编制安全保证计划,配置必要的资源,确保施工安全。
1、项目安全保证计划的内容包括:工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。
2、项目经理部根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。
三、安全技术措施
? 施工用电安全
1、绘制施工用电规划综合平面图,施工前向施工人员交底,安装好后进行验收。
2、施工用电必须符合“施工现场安全生产保证体系”。
3、施工前编制临时用电专题方案。
? 施工机具安全
施工机具操作人员必须持有特种人员上岗证,所有机具必须经验收合格挂牌后方可使用,严禁违章操作。
? 边坡安全防护
1、基坑边坡上用钢管设防护栏杆,栏杆高1.2m,油漆明显警告标志。
2、设专用下坑楼梯,楼梯二侧设护栏。
? 防火要求
1、现场建立安全防火领导小组,吸收业主方参加,健全防火检查制度。
2、配电房、木工棚、油漆、易燃库房、硝基炸药等必须设有消防器材。
3、电焊、气焊、电渣压力焊等操作人员要严格执行“十不烧”规定。
4、施工现场应有规划配备一定的消防器材,指定专人维护管理。定期更新,保证完整好用。
5、焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险品的距离不得小于10米,与易燃易爆物品的距离不得小于30米,达不到上述要求,应经批准并采取有效安全隔离措施。
6、乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2米,使用时两者距离不得少于5米,与明火距离大于10米。
7、主体结构施工时,在有模板的施工层面,应配备专职和兼防火监督人员,巡回检查消防安全情况,有条件的配备对讲机联络,进入装修阶段要适当增加消防器材、控制火源,规定吸烟点。
四、安全保证计划的实施
? 根据安全生产责任制的要求,把安全责任目标分解到岗,落实到人。 ? 人员安全职责
项目部对项目经理、安全员、施工员、设备管理员、班组长等管理人员制订了各自的安全职责。
? 安全生产责任制度、教育制度、技术措施制度、检查制度和奖惩制度等各项安全生产管理制度,通过这些制度的实施和落实,将安全生产管理深入到施工过程中的各个环节中,从而保证施工全过程的安全生产。做好日常教育、安全纪律教育、安全技术教育。
? 由项目施工员保证工程的操作工艺无安全缺陷,并负责将操作工艺向具体施工人员交底,交底以书面形式进行,以使操作人员对操作的危险性和防护措施有充分的了解。
五、安全检查
? 项目经理组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患,项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。
? 项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求,确定安全检查内容。 ? 安全检查计划:定期安全检查、专业性安全检查、经常性检查、季节性及节假日前后检查。
? 项目经理部安全检查配备必要的设备或器具,确定检查负责人和检查人员,并明确检查内容及要求。
? 项目经理部安全检查采取随机抽样、现场观察。实地检测相结合的方法,并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠
正。
? 安全检查人员对检查结果进行分析,找出安全隐患部位,确定危险程度。 ? 项目经理部编写安全检查报告。
六、安全隐患和安全事故处理
? 安全隐患处理应符合下列规定:
1、项目经理部区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型,修订和完善安全整改措施。
2、项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析,制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。
3、安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出,限期纠正。
4、安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查,保存验证记录。
? 项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定:
1、安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过,事故责任者和员工没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过”的原则。
2、安全事故应按以下程序进行处理:
1)报告安全事故:安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段,将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况,上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况,按规定向政府主管部门报告。
2)事故处理:抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场。
3)事故调查:项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查。
4)调查报告:调查组应把事故发生的经过、原因、性质。损失责任、处理意见。纠正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。
公 司 简 介
江苏省苏中建设集团股份有限公司于2002年6月被授予国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业,拥有对外签约权。公司成立于1949年2月,1998年12月进行了产权制度改革,经江苏省人民政府批准、省工商局注册登记,成立了规范的股份公司;1999年6月,江苏省苏中建设集团成立,同年10月被建设部列为全国试点企业集
团。2005年6月改制成为自主经营、自负盈亏的民营企业。
公司经营范围以工业与民用建筑为主,集建筑设计、设备安装、装饰装潢、路桥、市政公用工程、设计与施工、房地产开发及海外工程业务于一体,具备承建城市综合建设、大型公用设施、超高层、大型工业厂房等多种工程的总承包能力。
公司是全国知名的“南通铁军”主力之一,江苏省著名建筑施工企业。先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“江苏省先进建筑企业”、“江苏省建筑业最佳企业”、“江苏省知名建设承包商”、“重合同、守信用企业”、“江苏省文明单位”等称号;历年来被中国建设银行江苏分行评为“江苏省AAA级资信企业”,中国建设银行“总行重点客户”。在江苏省建筑业综合实力历次评比中均名列前茅。2003年被国家工商总局授予“守合同重信用”企业称号,2003年起位列中国企业500强,2005年起列中国承包商60强。 多年来,公司充分发挥自身人才、设备和技术优势,积极跻身上海、北京、南京、沈阳、大庆、石家庄、天津、长春、乌鲁木齐、哈尔滨、济南、东营、临沂、重庆、成都、徐州、西安、呼和浩特、合肥、银川、常州、无锡、昆明等26个国内市场和俄罗斯等国际市场,所到之处,展示了建筑“铁军”精锐之师的风采,赢得了较高的社会信誉。历年来荣获外省市进沪建筑施工企业30强;上海市政府授予“文明单位”;沈阳市政府授予“最佳外埠施工企业”;北京市政府授予“首都文明单位”、“优秀进京施工企业”等光荣称号。先后承建了上海盛大金磐、上海海佳大厦、内蒙古国航大厦、内蒙古自治区政府办公楼、
北京天文台观测室、北京国航总部大厦、南京月牙湖、南京中环国际、大庆市石油管理局、沈阳昌鑫置地广场、石家庄中华商务广场、福州世茂大厦、天津诚基中心、上海世博英国馆、台湾馆、爱尔兰馆等一批大体量、高难度、影响大的标志性工程。创鲁班奖21项,创部省优质工程720项,其中建设部优质样板工程7项、“白玉兰”奖110项、“扬子杯”125项以及“黄山杯”、“泰山杯”、“世纪杯”、“长城杯”、“天山杯”、“龙江杯”、“浦江杯”等,工程合格率100%。
公司质量管理规范,技术管理先进,安全管理严格,服务管理到位。1999年11月通过了GB/T19002-ISO9002标准质量体系认证,2003年11月通过了质量、职业安全健康、环境三合一管理体系认证。创国家级QC小组成果52项,国家和省级新技术应用示范工程102项,国家级工法5项,省级工法48项,发明和实用新型专利27项,2010年创国家和省级安全文明工地87个。
公司全体员工始终坚持“至诚至信,尽善尽美”的经营理念和“环保安康建时代精品、诚信守法 筑苏中丰碑”的管理方针,弘扬“励精图治、追求卓越”的企业精神,竭诚为国内外业主提供优质的产品和满意的服务,携手共创建筑事业更辉煌的明天!
范文三:施工项目管理方案
施工项目管理方案
施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。
每个施工项目都按建设程序进行,也按施工程序进行,从开始到结束。
一、施工项目管理的内容
在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在各项活动中,必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,管理的客体是具体的施工过程。
(一) 建立施工项目管理组织
(1) 由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。
(2) 根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建
施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。
(3) 在遵守企业规章制度的前提下,根据施工项目管理的
需要,制订施工项目管理制度。
制施工项目管理规划 (二) 编
施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的文
件。项目管理规划的主要内容有:
(1) 进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以便确
定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。
(2) 建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作
体系图和施工项目管理工作信息流程图。
(3) 编制施工管理规划,确定管理点,形成文件,以利执
行。
(三) 进行项目的目标控制
进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导,进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项:1进度控制目标;2质量控制目标;3成本控制目标;4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中,会不断受到各种客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,故应通过组织协调和风险管理,对施工项目目标进行动态控制。
(四) 对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动
态管理
施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证,主要包括:人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项:
(1) 分析各种要素的特点。
(2) 按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配
制,并对配制状况进行评价。
(3) 对施工项目的各项生产要素进行动态管理。
(五) 施工项目的合同管理
由于施工项目管理在市场条件下进行的特殊交易活动的管理,这种交易活动从招标投标开始,并持续于项目管理的全过程,因此必须依法签订合同,进行履约经营。合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。因此要从招标投标开始加强工程施工合同的签订、履行和管理。合同管理是一项执法、守法活动,在合同管理中应予高度重视。为了取得经济效益。还必须注意搞好索赔,讲究方法和技巧,提供充分的依据。
(六) 施工项目的信息管理
现代化管理要依靠信息。施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量信息及对大量信息的管理。施工项目目标控制、动态管理,必须依靠信息管理,并应用计算机进行辅助。
(七) 组织协调
组织协调是对项目管理产生的关系不畅进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除。在控制与管理的工程中,由于各种条件和环境的变化,必须形成不同程度的干扰,使原计划
的实施产生困难,这就必须协调。协调要依据一定的组织、形式和手段,并对干扰的种类和关系的不同而分别对待。除努力寻找规律以外,协调还要靠应变能力,靠处理事件的机制和能力。协调为顺利“控制”服务,协调与控制的目的都是保证目标实现。
二、施工项目管理的主要方法
(一)目标管理方法是项目管理的基本方法
施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法,目标管理是集体中的成员亲自参加工作目标的制定, 在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊等,实行自我控制,努力实现目标。目标管理方法应用于施工项目管理需经过下面几个阶段:
首先,要确定项目组织内各层次,各部门的任务分工,提出完成施工任务的要求和工作效率的要求。
其次,要把项目组织的任务转换为具体的目标,既要明确成果性目标(如工程质量、进度等)又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等)。
第三,落实目标:一是要落实目标的责任主体,二是要明确责任主体的责权利,三是要落实进行检查与监督的责任人及手段,四是落实目标实现的保证条件。
第四,对目标的执行过程进行协调和控制,发现偏差,及时进行分析和纠正;
第五,对目标的执行结果与计划目标进行对比,以评价目标管理的好坏。
项目经理部根据合同目标进行规划,确定更积极的实施总目标。规划目标进行自上而下的三个方面的展开,即通过纵向展开把目标落实到各层次(子项目层次、作业队层次和班组层次);通过横向展开把目标落实到各层次内的各部门,明确主次责任和关联责任;通过时序展开把目标分解为年度、季度和月度目标。如此,可将总目标分解为可实施的最小单位。还要讲责任落实。要把每项目标的主要责任人、次要责任人和关联责任人——落实到位,并由责任人定出措施由管理者给出保证条件,以确保目标实现。再实施目标的过程中,管理者的责任在于抓住管理点(关键点和薄弱环节)创造条件,服务到位,搞好核算,做好思想工作,按
责权利相结合的原则,给予责任者以权和利,从而最大限度地调动职工的积极性,努力自上而下地实现各项目标。
(二)网络计算方法是进度控制的主要方法
编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度
计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因此网络计算方法是进度控制的主要方法。
要在网络计划严格按下述步骤进行工作:确定网络计划目标——调查研究——编制施工方案——分解施工项目的施工任务——进行逻辑关系分析——绘制网络图——计算工作持续时间——计算网络计划时间参数——确定关键路线——检查与调整——编制可行网络计划——优化——编制正式网络计划——贯彻——检查和数据采集——调整与控制——总结与分析。以此,做到进度管理程序化。
(三)全面质量管理方法是质量控制的主要方法
第一,全面质量管理方法对施工项目控制是有效的,这一点应充分肯定。大量的实践证明,它在项目管理中的突出地位不可动摇。全面质量管理虽然是全企业的管理,但它并不排斥再项目上使用。项目经理部是企业的一部分,施工项目是管理的对象,施工现场和工序是管理的重点。
-2000等质量管理体系标准的关系。ISO9000是标准,有规 第二,摆正ISO9000
范作用,全面质量管理的基本工作之一是标准化,“标准化”中的“标准”,应包含ISO9000标准。 第三,项目质量目标的重点应是工序控制和质量检验。工序控制要以控制人、机、料、法、环五要素实现;质量检验要求把好工序、分项工程、分部工程和单位工程各项检查验
收关,不允许有任何一项和任何一环不达标。“预防为主”是主动控制,但是不容忽视被动控制,即加强质量把关。只有把主动控制和被动控制结合起来,才是提高项目质量水平的有效途径。
(四)可控责任成本方法是成本控制的主要方法。
第一,可控责任成本方法的前提是责任制。因此,要建立每个责任者、每个部门和每个层次的成本责任制,为可控责任成本的落实创造条件。
第二,为实施可控责任成本方法,必须加强成本核算,包括成本预算、成本计划和成本统计。要算细账,算实账,算总账。
第三,特别要重视管理人员的可控责任成本的落实。项目经理部各个成员都必须参与。
第四,可控责任成本方法实施的全过程,就是“目标管理方法”实施的过程。要把握目标管理方法的“灵魂”确保可控成本取得实效。
(五)安全责任制是安全控制的主要方法
安全责任制是用制度规定每个施工项目管理成员的安全责任,项目经理,管理部门的成员,作业人员都要承担责任,不留死角。安全责任制是岗位责任制的组成内容,即应按岗位的不同确定每个人的安全责任,管理人员的责任和作业人员的责任不同,作业人员从事不同专业的工作,其安全责任
也不同。要承担安全责任,就要进行安全教育,也要加强检查与考核,因此安全责任制中必须包含承担安全责任的保证制度。
(六)施工项目材料管理
第一,材料计划管理。项目开工前,项目经理部向公司材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据;在施工中,根据施工变更及调整的施工预算及时间,向公司材料部门提出调整材料供料月计划,作为动态供料的依据。
第二,材料进场验收。为了把住质量和数量关,在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收要做好记录、办理验收手续;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。
第三,材料的储备与保管。进库的材料应验收入库,建立台账。
第四,材料领发。建立领发料台账,纪录领发状况和节超状况。
第五,材料使用监督。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。监督的内容包括:是否按材料做法合理用料,是否严格执行配合比,是否认真执行领发料手续,是否做到谁用谁清,谁清谁用、工完料净场地清,是否按规定进行用料交底和工序交接,是否做到按平面图堆料,是否
按要求保护材料等。检查是监督的手段,检查要做到请况有纪录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。
第六,材料回收。班组余料必须回收,建立回收台账,处理好经济关系。
第七,周转材料的现场管理。按工程量、施工方案编报需用计划。露天存放的周转材料应夯实场地,垫高30cm,有排水措施,工程完工后按返库验收标准返库,做好记录;日常建立维修制度,如有周转材料报废按规定进行报废处理。
总之,施工管理是建筑企业工程项目管理的主要 张国权
二OO七年一月二十八日
施工项目管理方案
吉林亚泰建筑工程有限公司
第七项目部 张国权
二OO七年一月二十八日
范文四:ppp项目施工管理方案
第一部分 建设管理规模
一、项目运作模式
本 工 程 建 设 运 营 管 理 拟 采 用 PPP 模 式 (Public-Private-Partnership ,公共私营合作制),由专门的项目 管理公司负责工程的施工和运营管理。
二、建设规模
三、项目公司组织机构建立
1、建立施工组织机构
公司各职能部门按内部业务系统管理要求, 重点加强对项目部业 务系统的监督、指导,以确保合同的顺利实现。
2、项目工程部组织机构的组成
项目部组织机构由三部一室组成。
(1) 工程管理部:主要负责工程的施工、 质量和进度以及计划、 安全、消防等工作。
(2)机电设备部:负责工程的机电设备的设计、采购、验收、 安装工作。
(3)经营核算部:负责合同、预决算、成本以及本工程的成本 核算及资金管理等工作。
(4)办公室:负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。 四、项目部人员的职责与权限
1、项目经理
(1)执行公司的指令和交办的任务,组织领导工程部人员开展
项目管理工作, 负责编制工作计划, 组织实施, 并督促检查执行情况。 (2)保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系,确定工 作中相互配合问题。
(3)审查承包单位选择的分包单位的资质。
(4)审查施工单位的施工组织设计。
(5)督促、检查施工单位开工准备工作,会同监理公司总监审 核开工报告。
(6)参加设计单位向施工单位的技术交底会。
(7) 参加与项目有关的生产、 技术、 安全、 质量、 进度等会议。
(8)审签监理公司所签发的工程质量通知单,工程质量事故分 析及处理报告,返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。 (9)签署变更设计审查意见。
(10)检查工程部各业务组的工作情况。
(11)参加竣工验收,审查工程初验报告。
(12)审查工程竣工决算。
(13)分析项目管理工作状况,做好各项工作的年度总结报告。 2、现场工程师
现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人, 在工程部经理 的领导下对所分管的项目工作进行管理。
(1)执行工程部经理的指令和交办的任务,编制所分管事项目 的工作计划,组织实施并检查落实执行情况。
(2)按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情
况,按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。
(3)归口审查各类变更设计,提出审查意见后呈报工程部。
(4)提出本段范围内的返工、停工命令报告,报工程部经理审 批。
(5)对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。
(6)现场检查工程质量、进度;复测、检测试验数据,核实所 有工程所需材料的采购供应情况,检查进场材料是否符合要求。
(7)关键部位做好旁站监督工作。
(8)收集施工过程中的资料,作好记录。
(9)组织各部门有关人员做好工程计量。
(10)掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情 况,及时填写工作记录。
五、项目管理的内容
1、施工阶段的质量控制
(1)质量的事前控制
1)掌握和熟悉质量控制的依据。
2)施工场地的质量检查验收。
3)施工队伍的资质审查。
4)工程所需原材料、半成品的质量控制。
5)施工机械的质量控制。
6)审查施工单位提交的施工组织设计。
7)施工环境、管理环境改善的措施。
A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B .协助施工单位完善质量保证工作体系。
C .主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的 支持和帮助。
D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E .审核施工单位制定的成品保护措施。
F .协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
(2)质量的事中控制
1)施工工艺过程质量的控制。
2)工序交接检查
严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则, 上道 工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知 监理工程师和建设单位现场工程师到现场会同检验, 检验合格后签署 认可方进行下道工序。
3)隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后, 先由施工单位自检, 初验合格后填报隐蔽工程 质量验收通知单报监理工程师和建设单位现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理
包括质量事故原因责任的分析、 质量事故处理措施的商定、 批准 处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。
为保证工程质量, 出现下述情况之一者, 现场工程师有权督促监
理单位指令施工单位立即停工整改。
A .未经检验即进行下道工序作业者。
B .工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定 措施而效果不好,继续作业者。
C .擅自采用未经认可或批准的材料。
D .擅自变更设计图纸要求。
E .擅自将工程转包。
F .擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
G . 没有可靠的质量保证措施冒然施工, 已出现质量下降征兆者。 6)质量、技术签证
凡质量、 技术问题方面有法律效力的最后签证, 只能由工程部经 理一人签署, 现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字, 最后 由工程部经理核签后方有效。
7) 行使好质量否决权, 为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请, 必须有监理工程师和建设单位 现场工程师的认证意见。
8)建立质量管理日志
现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9)组织现场质量协调会
现场质量协调会由监理公司主持,协调会后应即发会议纪要。 10)现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 (3)质量的事后控制
1)单位工程竣工验收
凡单位工程完工后, 施工单位初验合格再提出验收申报表, 验收 程序按照上级主管部门要求进行。
2)审核竣工图及其他技术文件资料。
3)整理工程技术文件资料并编目建档。
2、施工阶段的进度控制
(1)进度的事前控制
做好工期预控,主要工作内容有:
1)编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标, 是确 定施工承包合同工期条款的依据, 也是审核施工单位提交的施工计划 的依据,也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是 否协调的依据。
2)审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求; 审核施工进度计划与 施工方案的协调性和合理性等。
3)审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期, 充分利用时间的技术组织措施的可行性、 合 理性。
4)审核施工单位提交的施工总平面图。
主要审核施工总平面图与施工方案、 施工进度计划的协调性和合 理性。
5)制定甲供设备的需用量及供应时间参数,编制有关设备部分 的采供计划。
(2)进度的事中控制
进度的事中控制, 一方面是进行进度检查、动态控制和调整,另 一方面及时进行工程计量, 为向施工单位支付进度款提供进度方面的 依据。工作内容有:
1)建立反映工程进度的施工日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。 同时, 如实记 载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。
2)工程进度的检查
审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告,审核的要点:
A .计划进度与实际进度的差异。
B .形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。
C .按合同要求及时进行工程计量验收。
D .有关进度、计量方面的签证。
进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依 据,必须由现场工程师会同公司有关部门参加。
E .工程进度的动态管理
当实际与计划进度发生差异时, 应分析产生的原因, 并提出进度 调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划,材料、设备的进度计 划,必要时调整工期目标。
F .为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
G .组织现场协调会。
H .每月向工程部经理报告有关工程进度情况。
(3)进度的事后控制
1)制定保证总工期不突破的对策措施。
2)制定总工期突破后的补救措施。
3)调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。
3、施工阶段的投资控制
(1)投资的事前控制
该阶段的控制目的是进行工程风险预测, 并采取相应的防范性对 策,尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。
1)协助预算部审核施工图预算,明确投资控制的重点。
2)按合同要求,如期提交施工现场,保证施工单位正常施工。
3)按合同要求,如期按质按量供应由建设单位负责的设备到现 场。
4)按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。
(2)投资的事中控制
1)按合同规定,及时答复总包单位提出的问题及配合要求,不 要造成违约和对方索赔的条件。
2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部 协调、配合。
3)工程变更、设计修改要慎重,提醒公司有关部门作好事前的 经济合理性分析。
4)严格经费签证
凡涉及经济支出的停窝工签证、用工,使用机械的签证,以及材 料调价等签证,必须由工程部经理最后核签后方有效。
(3)投资的事后控制
1)审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。
2)协助监理公司处理施工单位提出的索赔。
第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定 一、 对总包单位的管理
(1)总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通,在 工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的 其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理, 对于建设单位直接 分包的工程, 建设单位给总包单位一定的管理费 (具体费用根据分包 工程项目在施工合同中约定) , 总包单位应在施工过程中在技术质量 等方面配合分包单位。
(2)分包单位进场前建设单位项目经理、监理单位应对分包单 位资质、 施工合同、 施工方案等进行审查, 合格后分包单位方可进场。 (3)施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、 协调进行管理, 建设单位付给总包单位一定的管理费用, 具体价格在 总包合同中双方约定。
二、 对分包单位的管理
(1) 总包单位分包的工程必须由建设单位、 监理单位审查批准。
(2)总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包
单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可),建设单位、监 理单位参与,通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。 (3)分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单 价,列入总包单位的工程结算中。
(4)分包单位进场前建设单位项目经理、监理单位应对分包单 位资质、 施工合同、 施工方案等进行审查, 合格后分包单位方可进场。 (5) 总包单位对分包工程的进度、 质量及投资控制负全面责任, 并履行保修责任。
(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况, 如建设单位拨款到位, 而总包单位未按照合同的约定及时拨款, 并影 响了工程进度, 建设单位有权直接拨付工程款给分包单位, 此款从下 次总包单位的应付款中扣除。
三、对监理单位的管理
工程施工过程中应以监理单位的管理为主,建设单位授予监理 “三权”(停工权、复工权、拨款权),监理单位应熟悉图纸及现场 情况,并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过 程中为建设单位提供的合理化建议被采纳, 并为建设单位节省了资金, 建设单位将给予监理单位一定的奖励。 建设单位应严格按照监理规范 及监理合同的要求监督监理单位, 具体的考核及管理办法按 《施工监 理合同》 , 建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行考 核。
第三部分工作流程规定
部负责会同监理公司、 总承包公司等有关单位共同参与进行, 验收合 格后方可支付设备款。
十二、施工用水电的管理:
1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管 理, 用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准, 用水单位必须 挂表,并严格按批准方案认真组织施工。
2、水、电费的收取。抄表日期按当地通知收费日期,按照供电 局电费单及自来水公司的水费单据收取,在每月进度款中予以扣除。 3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任, 应经常对所属线路进行检查,发现安全隐患,立即整改。若用电线路 存在安全隐患,而不能得到及时整改,工程项目部将停止供电;发现 水管有漏水现象,工程项目部将停止用水,直至整改完后供水。 4、当水、电的总表数于分表总值出现差量时,按照各施工单位 的总用水、用电量对差值部分进行公摊。
十三、工程项目检查验收:
1、隐蔽工程项目检查验收:由监理工程师组织安排,建设单位 工程项目工程师参加验收签字确认;
2、分部分项工程项目检查验收:由监理工程师组织安排,建设 单位工程项目工程师参加验收签字确认、备案;
3、单位工程项目验收:由监理工程师组织安排,建设单位项目 经理参加验收签字确认、备案;
4、工程项目初验:由总包单位提出工程项目初验工作报告和计
划安排,报监理工程师审核同意,建设单位批准,由监理工程师组织 实施,严格按照工程建设备案制管理规定要求进行;
(1)内部初验参加单位:总包单位、监理工程师、建设单位项 目经理;
(2)正式初验参加单位:总包单位、监理工程师、设计单位、 质检站等相关单位,建设单位项目经理;
5、工程项目竣工验收:
(1)由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排, 报监理工程师审核同意,建设单位批准;
(2)工程项目竣工验收由建设单位组织实施;
(3)参加单位:总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等 相关单位,建设单位项目经理;
6、一般工程验收资料由总包单位按照工程建设备案制管理规定 要求整理准备,监理工程师、建设单位项目经理参加现场检查评定, 通过检查评后签字确认;
7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照规定 要求相关部门参加检查评定,通过检查评定后签字确认;
6、 工程项目竣工验收资料:按照工程建设备案制管理规定要求, 总包单位提交经监理工程师、 建设单位签字确认的工程项目系统技术 资料、全部竣工图和工程技术档案。
十四、工程竣工移交:
1、根据批准的工程项目竣工验收报告,总包单位提出工程项目
移交报告;
2、监理工程师审核同意,报建设单位批准实施;
3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套;
4、办理移交手续,总包单位、监理工程师、建设单位项目经理 进行正式移交;
4、 同时建设单位和运营公司正式办理交接手续, 参加交接的人 员:建设单位项目经理及分管公司领导, 相关工程竣工验收资料交二 套给运营公司。
十五、工程款支付:
1、工程进度款支付:
(1) 根据审核批准的工程月报表, 由总包单位提出支付申请单; (3)监理单位、建设单位项目经理签字确认工程量,审计部门 对结算进行核定;
(4) 监理工程师对工程进度款提出具体审核意见, 并签字确认; 2、工程支付申请单三份,分别由总包单位、监理单位、建设单 位保存。
十六、工程项目结算:
1、工程项目结算原则:合同约定、工程竣工验收报告、工程竣 工移交报告、竣工验收资料;
2、总包单位提出工程结算报告,经监理工程师,建设单位项目 经理会签同意后,送至审计部门;
3、审计部门在完成总体审查工作;
(1)严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核,审核 竣工结算是否控制在工程项目预算之内;
(2)审核竣工结算与工程项目预算差异,严格审核工程变更价 款的真实性、合规性、合理性;
(3)审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价 是否严格按照合同约定;
4、工作总监审定同意;
5、建设单位项目经理在结算上确认签字:
(1)建设单位项目经理必须审核工程量的准确性;
(2) 建设单位项目经理必须审核工程量、 经济签证、 合同变更、 材料价格确认单等是否严格按照现场管理的签字程序确认, 对不符合 规定的工程量、经济签证、 合同变更、材料价格确认单坚决不允许进 入工程结算中;
6、工程项目结算书一式四份:总包单位、监理工程师、建设单 位工程项目部及公司;
7、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认,严 格审核工程项目各阶段工程付款的正确性, 对最后一次工程结算付款 必须按照合同规定抵扣工程预付款、 工程质量保证金及水电费、 定额 管理费等,并由财务主管人员做付款清单备查。
第四部分 工程资料管理
一、工程项目资料分类:
1、文字资料:
(1)工程项目合同;
(2)监理工程师大纲、规划、条例,监理月报,指令,通知, 函件;
(3)总包单位报告、函件;
(4)建设单位指令、通知;
(5)设计图纸和设计文件;
(6)会议纪要;
(7)工程质量事故核查处理报告;
(8)施工组织设计;
(9)施工进度计划;
(10)工程报表;
(11)经济签证;
(12)现场技术核定单;
(13)现场材料价格确认单;
(14)工程款支付申请单;
(15)工程竣工资料;
(16)工程检查验收资料;
(17)公司内部文件资料;
2、图片图象资料:工程项目照片;
3、电脑部份:现场项目管理资料;
二、工程项目资料的管理职责:
1、建设单位项目经理负责现场的资料管理;
2、 现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、 整理、 归档, 确保工程项目资料的完整、正确和安全;
三、工程项目资料管理规定:
1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作;
2、现场档案资料管理员负责审查档案资料,整理齐全后保存;
3、借阅工程资料必须履行手续,不得遗失,更换;
4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。
四、工程项目文件资料的签收传递规定:
1、设立文件发文签收登记本,一切文件资料发送、送达时必须 要求签收;
2、公司内部指令,通知、报告必须采取书面形式,均具实名;
3、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式, 均具实名;
4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
5、工程项目竣工移交后,现场的文件资料按有关规定和要求进 行交接。
范文五:项目施工管理策划方案
1
中国建筑 管理表格
表格编号
项目策划任务分工表 CSCEC-SC-CH-03
项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目
项目策划依据
序号 项目前期工作事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式 1 项目中标通知书 完成 2013.8.20
项目合同及合同谈判资2 完成 2013.8.22 料
3 项目设计文件 完成 2013.8
项目建设方调查、现场4 完成 2013.7 调查
5 项目投标成本测算 完成 2013.8.13 6 项目招标书 完成 2013.7.20 7 项目投标书 完成 2013.8.15 8 类似工程的历史数据 / / / / 9 其它 / / / /
项目策划工作安排
责任部门序号 策划项目 要点 完成期限 实际完成 或人员
项目位于青岛市市北区~由
2#-8#住宅楼及地下车库级成~建
筑面积约为14万平米~地上
22-27层~地下二层~车库一层~
主楼标准层高为2.9米~建筑总
高度为68.2-82.7米,质量目标:
合格,工期目标:开工时间为1 项目概况及管理目标 2014.12.30 2013年8月23日~竣工日期为
2015年2月23日,安全目标:
杜绝死亡、重伤和重大机械事故~
一般事故频率不超过2‰,环保
目标:基本绿色,安全文明施工
目标:青岛市安全文明工地~创
中建CI金奖。
项目部总包组织架构及2 项目式 2013.5.30 2013.5.15 职能分工
施工进度计划安排~总平面布臵~3 项目施工部署要点 2013.6.30 2013.6.20 材料、设备、劳动力计划等
总工期549天~基础51天~九层
主体完成51天~开工2013年8工期目标分解与风险分4 月23日~竣工2015年2月23 2013.8.30 2013.7.10 析 日,场区面积大~材料周转难度
大~设臵多个临时加工场。
5 质量目标分解与风险、控一次验收合格~一次分户验收合 2013.8.30 2013.7.10
2
制要点分析 格率必须达到95%以上, 安全目标分解与风险分安全生产事故为“零”~确保工程6 2013.8.30 2013.7.10 析 达到市级安全文明工地。 项目绿色施工节能减排7 四节一环保 2013.8.30 2013.7.10 控制要点
8 平面布臵及管理要点 科学~实际 2013.8.30 2013.7.10
9 总包管理要点 配合~协调 2013.8.30 2013.7.10
基础51天~九层主体51天~主10 工期计划分解清单 2013.8.30 2013.7.10 体平均5层一天
开工时间2013年8月23日~竣
工时间2015年2月23日~主体工期计划主要里程碑及封顶完成时间为2014年5月3011 2013.8.30 2013.7.10 关键节点 日~装饰完成时间为2014年12
月30日~屋面完成时间2014年
9月30日
施工组织设计、地下室防水施工
方案~脚手架施工方案、模板工12 重要技术方案清单 2013.8.30 程施工方案、砌体施工方案、抹
灰施工方案等
主要设计图纸、深化设计
13 图纸及变更清单,含建设
单位,
不同阶段主要分部分项14 工程量参考
QTZ80 4台、QTZ60 2台、物料提
升机7台、直螺纹套丝机12台、
调直机3台、电焊机14台、圆盘
锯4台、弯曲机12台、切断机拟投入主要施工机械及15 12台、车载砼泵2台、磨光机6 2013.8.30 2013.7.1 设备清单 台。全站仪1台~经纬仪1台~
水准仪3台~砼试块模具20组~
砂浆试块模具10组~坍落度筒4
个。
拟采购重要工程物资,设钢筋、模板、砼、水泥、木方、16 2013.9.30 2013.9.10 备,清单,含建设单位, 跳板、安全网、对拉螺栓等 拟采购主要分包商清单17 ,含建设单位,
钢筋、模板、砼、防水、瓦工、拟投入主要工种劳动力18 抹灰工、涂料工、安装、电工、 2013.8.30 2013.6.10 需求量 焊工
直螺纹套筒、防水、砼、安装管重要工艺试验及现场检19 线、水泥、砂、砂浆、砌块、砖、 2013.8.30 ,试,验项目清单 门窗
3
钢筋、模板、砼、砌筑、抹灰、20 项目样板清单 2013.10.30 涂料、地面、屋面~防水、安装
工程重要验收及移交清21 基础、主体、装饰、竣工 2013.10.30 单
项目重大危险源识别清易燃、易爆、有毒有害、安全隐22 2013.8.30 2013.8.30 单 患、三宝四口五临边
项目重要环境因素识别23 扬尘 2013.8.30 2013.8.30 清单
24 年度资金需求量 25 总进度计划,策划版, 2013.8.30 2013.8.30
分阶段施工平面布臵策26 基础、主体、装饰 2013.8.30 2013.8.30 划图
4
中国建筑 管理表格
表格编号 项目概况及管理目标 CSCEC-SC-CH-04
项目名称:欢乐滨海城商品房及配套设施项目
建设单位名称:
设计单位名称:
投资性质:企业自筹
工程类别:住宅
工程地点:市北区瑞海北路240号A-1d地块
项工程建筑、结构、安装概况:
目工程由2-8#楼及车库组成~建筑层数为22-27层~建筑总高度为68.2-82.7m~总建筑面积为概14万平米~标准层高为2.9m。
况 桩筏基础~剪力墙结构~建筑结构的安全等级:二级,设计使用年限:50年~震作用抗震设防
烈度:6度~抗震措施设防烈度:6度。
给水、排水设计~电气、智能设计概况~通风空调、采暖供热、消防系统以及电梯等设计。
暂估工程造价:3.03亿元
承包模式:总承包
分包模式:专业分包
项目组织机构形式:项目式
合同工作内容/范围简述:土建、安装总承包
合同价格类型:单价合同
质量目标:合格
工期目标:计划开工日期 2013年8月23日~计划竣工日期 2015年2月23日~总工期549日历
天
总工期 883 日历天 安全目标:杜绝死亡、重伤和重大机械事故~一般事故频率不超过 2.5‰ 项
目
环保目标:达到基本绿色工地标准~碳排放量控制在0.21吨标准煤/万元产值以下 总
目成本目标: 标
技术目标:
其他目标:创省、市级安全文明工地~创中建CI金奖
5
中国建筑 管理表格
表格编号
项目部总包组织架构及职能分工 CSCEC-SC-CH-05
岳水池
项
目
总
包 管 理
层 [工程部] [合约部] [物资部] [财务部] [技术部] [质量部] [安全环境部]
[ [[[[[[[[[[[
测岳资李徐刘王材成质安机 量大料吉亚料本检全械朋龙 ] ] 员海员红东员员员员管] ] ] ] ] ] ] ] ] 理 员]
项
目
分桩机装幕钢智其包基电饰墙结能他管项项项项构化分理目目目目项项包层 部 部 部 部 … 目目
部 部 施
工
作钢木混抹其桩机装幕钢智…业筋工凝灰他基电饰墙构能… 层 … 队队土队队队队队队化
伍 伍 队 伍 伍 伍 伍 伍 伍 队
6
中国建筑 管理表格
表格编号 项目施工部署策划 CSCEC-SC-CH-06
共 页 项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 第 页
场区面积大~利用率小~仅有一条施工道路~地下车库面积大~单体之间特点难点分析 距离较远~材料多次运。
关键过程、特殊过程筏板大体积砼~底板防水~地下室外防水~后浇带~标高抄测 识别
土方、降水 土方开挖,大开挖,
预制管桩 桩基、支护 锚杆
钢筋、模板、混凝土、防水 基础工程
钢筋、模板、混凝土、脚手架、二次结构 主体工程
防水、保温、找平 屋面工程 主要施工方案选择
抹灰、涂料、地面 装饰工程
水、电、暖、通 安装工程
台阶踏步、栏杆、散水 室外工程
…
钢管,48.3mm×3.6mm、扣件(直角、旋转、对接)、可调支座、竹胶板2440mm主要周转材料选用 ×1220mm×12mm、木方50×100mm、山型卡、槽钢、脚手板300mm
QTZ80 4台、QTZ60 2台、物料提升机7台、直螺纹套丝机12台、调直机3主要机械设备选用 台、电焊机14台、圆盘锯4台、弯曲机12台、切断机12台、车载砼泵2
台、磨光机6台。
7
由于四周无可利用场地~场区只设臵一个大门~在西南角~基础阶段设臵5
处临时加工区~地下部分完成后将材料加工区移至地上。
建设单位要求塔吊上方挂臵自己单位牌~外围护彩钢板无颜色图案 平面布臵要点
[后附图] 一条主干道通往场区~车库主体完成后修建三处临时道路~方便后期装饰装
修施工。
平面布臵图
,1,2#、3#、4#楼,,2,5#、6#、7#楼,,3,8#、9#楼,基础阶段 ,4,说明:所有区段划分均以后浇带为界限 施工段划分 主体阶段 ,1,2#、3#、4#楼,,2,5#、6#、7#楼,,3,8#、9#楼,
,1,2#、3#、4#楼,,2,5#、6#、7#楼,,3,8#、9#楼,4,装饰安装阶段 地下室与车库单独施工
根据施工段划分~按楼后先后开工顺序施工:基础、主体、总体流程 装饰、屋面、安装。
关键过程流程 基础、主体、装饰、屋面、安装。 总体流程及
关键过程、特殊过程
工序流程 特殊过程流程
…
每周二下午2点召开~参加人员项目经理、生产副经理经监理例会 理、安装副经理、安全主管~项目总工
每周五下午2点召开~参加人员项目经理、生产副经理经会议管理 总承包会议 理、安装副经理、安全主管~项目总工、各专业分包项目
经理
项目会议 每周一下午2点召开~参加人员项目全体人员
8
中国建筑 管理表格
表格编号 工期目标分解与风险分析 CSCEC-SC-CH-07
共 页 项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 第 页
总工期: 549 天~开工日期: 2013年8月23日 竣工日期: 2015年2月23日
重要节点:51天基础施工完成~102天主体封顶
基础:2013.9.25 主要
目标 主体:2014.5.30
装饰样板:2014.4.30
机电安装:2014.12.30
工期
风险场区大~利用率小~车库面积大~材料多次倒运。
分析
工期风险防范
序号 风险因素 拟采取主要措施 责任人 监管人
加强工期签证和业主影响工期资料收集~1 合同工期风险 王辉 刘涛 防止延期罚款。
加大协调力度~在施工合同中化解此类风2 甲方外包工期风险 贺五四 刘涛 险~加大工期签证和经济索赔
加强沟通~提前做好将设计需求计划报建3 图纸、方案及设计风险 樊桂正 刘涛 设单位~做好设计资料收发文签字手续
提前做好相关施工方案和施工组织安排~4 不同地区施工特点 樊桂正 刘涛 做好抢工措施和流水组织施工
提前将业主分包内容考虑在内~加强策
5 总包管理风险 划~积极与业主沟通~做好总包索权工作~贺五四 刘涛
加强现场管理和协调。
9
中国建筑 管理表格
表格编号
质量目标分解、风险及控制要点分析 CSCEC-SC-CH-08
共 页 项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 第 页
质量目标分解
基础、主体、装饰、屋面、机电安装、水暖、节能、竣工验收。
影响质量风险分析
序号 风险因素 拟采取主要措施 责任人 监管人
设计不到位~不完1 加强设计沟通~提前做好项目质量预防和控制措施 樊桂正 刘涛 善
严格按照总承包管理方案执行。“三权”,方案审甲方专业分包质2 批、付款签字、现场奖罚,落实到位~重视深化设樊桂正 刘涛 量管理风险 计等薄弱环节的监管
根据工程特点和施工难点编制易发生质量重大隐突发事件:如出现3 樊桂正 刘涛 患和影响结构的应急预案。 质量事故
针对冬季土方回填施工,做好材料的施工温度、分
层厚度和保温工作,、冬季装饰湿作业,保证室内4 樊桂正 刘涛 季节性施工 温度~保温设备和材料满足工程需要,~以及雨季、
严寒、高温作业等提出相应质量控制措施
10
中国建筑 管理表格
表格编号
关键过程质量控制要点分析 CSCEC-SC-CH-09
共 页 项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 第 页 序号 关键过程 控制要点 责任人
桩位定点测量、机械设备质量、工1 徐吉红 桩基施工 艺参数、保证桩长、桩身质量措施。
建筑物的位臵、轴线、标高要准确~
挖土设计放坡支护、现场排水、塔
2 吊安装预留位臵~填土设计分层厚徐吉红 深基坑开挖与支护
度、密实度~季节施工要考虑。支
护符合要求。
根据材料的不同策划好节点做法3 李朋 地下防水 及管根、洞口加强措施。
4 混凝土强度标号~测温~浇筑质量。 刘海宁 大体积混凝土
5
6
7 …
8
9
10
11
12
11
中国建筑 管理表格
表格编号 安全目标分解与风险分析 CSCEC-SC-CH-10
共 页 项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 第 页
安全目标分解
杜绝死亡、重伤和重大机械事故~一般事故频率不超过 2 ‰。
影响安全风险分析
序号 风险因素 拟采取主要措施 责任人 监管人
接好保护零线~按漏电保护器~限位、保险装臵
1 周吉林 机械设备 齐全有效~使用合格的焊把线, 杜锋和
使用二次空载降压保护器或防触电装臵
2 检查~按规范要求防护 杜锋和 周吉林 三宝四口五临边
3 检查~按规范要求施工 杜锋和 周吉林 过程控制
12
中国建筑 管理表格
表格编号
安全工作控制要点清单 CSCEC-SC-CH-11
共 页 项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 第 页 策划序号 控制项目 控制要点 备注 阶段
机械设备与防护 1 危险源清单
机械设备选钢筋切断机、电锯、钢筋弯曲机、搅拌机、施工2 择 塔吊、振捣棒、电焊机、手持电动工具 准备
阶段 3 消防设备 消防箱、消防水池、消防器材
4
机械设备与防护 1 危险源清单
机械设备选钢筋切断机、电锯、钢筋弯曲机、搅拌机、施工2 择 塔吊、振捣棒、电焊机、手持电动工具 实施
阶段 3 消防设备 消防箱、消防水池、消防器材
4
机械设备与防护 1 危险源清单
机械设备选 竣工2 择 收尾
阶段 3 消防设备 消防箱、消防水池、消防器材
4
13
中国建筑 管理表格
表格编号
绿色施工节能减排控制要点清单 CSCEC-SC-CH-12
共 页 项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 第 页 序号 控制项目 控制要点 备注
办公区、生活区、1 硬化路面、花坛、沉淀池、临时设施 生产区
节能设备的购臵或节能灯、水泵、接木机、冲刷洗车台、太2 租赁 阳能、洒水车、冲厕水箱等
3 图纸会审变更 更改环保材料、运用新技术、材料定型化
基坑降水储存、短木方接长、短钢筋头加4 资源再利用 工、废砌块做保温等
消耗量总计划及分5 责任分工、过程控制~严格考核 解
…
14
中国建筑 管理表格
表格编号
平面布臵及管理要点 CSCEC-SC-CH-13
共 页 项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 第 页 序策划策划要点 备注 号 内容
基础阶段:四区一路,办公区、生活区、作业区、加工堆场区、施工道路,、
临水临电、消防设施、场地围护、安全通道、砼泵送设施、塔吊位臵范围、
基坑围护等,
主体阶段:四区一路、临水临电、消防设施、场地围护、安全通道、砼泵送
设施、塔吊位臵范围、施工电梯位臵等, 现场装饰阶段:四区一路、临水临电、消防设施、场地围护、安全通道、砼泵送1 平面 设施、塔吊位臵范围、施工电梯位臵等, 布局 收尾阶段:四区一路、临水临电、消防设施、场地围护、安全通道等。
场地平面布臵要点:四区一路、临水临电、消防设施、场地围护、安全通道、
砼泵送设施、塔吊、电梯、基坑围护等。
楼层平面布臵要点:临水临电、消防设施、临时加工堆场区、垂直运输通道、
人员通道、主要安全设施、休息区、临时卫生间等。
现场群塔作业,作业路线图,
2 立面外架防护,塔吊附着、电梯附着及卸料平台与架体等, 规划 宣传标语
15
生产区:加工区、大门,门禁、门卫、冲洗等,
临设3 办公区:各办公室位臵及面积规划,施工详图, 规划
生活区:消防、临电,冬季和夏季设施,
4 其他
中国建筑 管理表格
表格编号
总承包管理要点 CSCEC-SC-CH-14
共 页 项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 第 页
是否存在重序号 管理要素 控制要点 责任人 监管人 大风险
总进度计划要涵盖各专业分包~提前
向业主提供需业主采购物资、设备及
专业分包队伍进场计划~要考虑业主
1 进度管理 的招标时间和物资、设备的生产周期是 贺五四 刘涛
和进场运输时间。专业分包队伍计划
要严格按照总包统一安排~专业分包
要服从总包现场管理和协调。
提前编制总承包管理方案~方案中要
强调“三权”~签订三方协议时要强
调按照总承包管理方案进行管理~总总承包管2 承包管理方案应包含进度、质量、安是 贺五四 刘涛 理方案 全、劳务、现场协调、分包付款、施
工水电使用、总承包生产例会等方面
的内容~分包队伍进场要将总承包管
16
理方案进行交底并履行签收手续。
提前在总承包合同中约定总承包管理
相关要求和总承包管理服务费、配合
费等相关内容~积极跟进业主专业分
3 王辉 合同管理 包招标工作~与业主专业分包签订专否 刘亚东
业分包合同或三方合同~在合同中明
确“三权”,付款审批权、方案审批
权、现场管理奖罚权,。
做好技术方案和深化设计管理工作~
做到设计、方案先行~提前向建设单
位提供我方需要的深化设计图纸计划
和需要提前确定的方案计划~促使建
4 技术管理 设单位及早和设计单位沟通或进行相否 樊桂正 于全忠
关精装修招标和设计方案确定工作~
保证不影响总进度计划的实施。做好
各专业的技术沟通和图纸综合工作~
保证设计、技术问题提前解决。
加强现场质量管理奖罚~对业
主分包项目存在质量问题不
5 于全忠 质量管理 得不管不问~可通过监理工程否 樊桂正
师和建设单位共同给予约束~
确保总体质量受控。
加强现场管理奖罚~业主分包
项目存在安全问题可通过监6 安全管理 否 杜锋和 周吉林 理工程师和建设单位共同给
予解决~确保不出安全问题。
严把劳务资质关~确保进场劳
务质量~做好农民工维权教育
7 分包管理 和用工单位信息公示~防止业否 贺五四 刘涛
主专业分包用工对我方恶意
讨薪。
做好会议记录、收发文登记及
图纸、设计文件接收登记、现8 资料管理 否 李朋 樊桂正 场质量、安全管理通知书等书
面资料~维护总包利益。
做好会议记录、收发文登记及
9 会议管理 相关书面资料~维护总包利否 李朋 贺五四
益。
17
中国建筑 管理表格
表格编号
工期计划分解清单 CSCEC-SC-CH-15
共 页 项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 第 页 序号 管理要素 控制要点 备注
开工时间2013年8月23日~竣工时间为2015年2月23日 1 总进度计划
18
基础施工天数51天~1-9层主体施工天数为51天~主体封顶时2 节点计划 间为2014年5月30日
[附里程碑、关键节点计划表]
3 重要次生计划 附各楼号进度计划 4 其他
19
各楼号进度计划:
20
21
22
23
24
25
中国建筑 管理表格
表格编号
工期里程碑、关键节点控制计划 CSCEC-SC-CH-16
开工:2013年8竣工:2015年绿地欢乐滨海城商品房工程名称 合同工期 月23日 2月23日 及配套设施项目
计划 计划 分段里程碑及关键关键节点 节点 开始 结束 开始 结束
垫层 2013.8.23 2013. 9.17
2013.9.1 基础 2013.8.30 2013年8月基础结构施工 2013.10.30 23日 2013.9.1 地下一层 2013.9.15
2013.9.16 地下二层 2013.9.30
2#、3#、4#楼 2013.8.25 2014.4.15 主体结构封顶 2013.9.25 2014.4.15
5#、6#、7#、8#楼 2013.9.25 2014.4.15
2#、3#、4#楼 2014.5.1 2014.12.30 装饰阶段施工 2014.5.1 2014.12.30
5#、6#、7#、8#楼 2014.5.1 2014.12.30
2#、3#、4#楼 2014.10.1 2014.12.30 收尾施工 2014.10.1 2014.12.30
5#、6#、7#、8#楼 2014.11.1 2014.12.30
2#、3#、4#楼 2015.1.15 2015.1.18 2015年2月竣工验收 2015.1.15 23日 5#、6#、7#、8#楼 2015.1.19 2015.1.21
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表格编号
项目重要技术方案清单 CSCEC-SC-CH-17
共 1页 项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 第 1 页 序号 方案名称 计划完成时间 备注 1 施工组织设计 2013.8.30 2 地下防水工程施工方案 2013.8.30
基坑坍塌专项应急预案 2013.8.20
悬挑脚手架工程施工方案 2013.9.25
雨季施工方案 2013.8.25
后浇带施工方案 2013.8.25
绿色施工方案 2013.8.20
塔吊基础施工方案 2013.8.25
群塔施工方案 2013.8.25
防洪防汛施工方案 2013.8.25
消防应急预案 2013.8.20
防火应急预案 2013.8.20
防暑降温应急预案 2013.8.25
质量通病防治预案 2013.9.20
应急预案施工方案 2013.8.25
安全施工组织设计 2013.8.20
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表格编号
项目深化设计图纸、重要变更和手续等清单 CSCEC-SC-CH-18
共 页 项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 第 页 序号 图纸及变更名称 设计单位/建设单位 计划完成时间 备注 1 施工手续 建设单位 2013.8.30 2 图审正式图纸 设计、建设单位 2013.9.7 3 装饰深化设计 / 4 特殊专业深化设计 / 5 …
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表格编号
不同阶段主要分部分项工程量清单参考 CSCEC-SC-CH-19
共 页 项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 第 页 序号 内容 清单工程量 计划完成时间 备注
2013.6.15 1 基础钢筋 2 ?0.000以下混凝土 2013.6.15 3 地下室防水材料 2013.6.15 4 回填土 2013.7.15 5 …
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表格编号
拟投入主要施工机械及设备清单 CSCEC-SC-CH-20
共 页 项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 第 页 序号 机械设备名称 规格 数量 采购/租赁/自有 计划进场时间
TC5610(6010) 1 塔吊 2(4) 租赁 2013.8.25
2 混凝土输送泵 6 租赁 2013.8.10 3 打桩机 / / / / 4 钢筋加工机械 8 自有 2013.8.25 5 木工加工机械 2 自有 2013.5.25 6 施工电梯 7 租赁 2013.11.30 7
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表格编号
拟采购重要工程物资,设备,清单 CSCEC-SC-CH-21
共 页 项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 第 页 序号 物资,设备,名称 规格型号 数量 大致进场时间
31 混凝土 C20、C30、C35、20000m 2013.9.10
C40
HRB400 8、10、12、2 钢筋 24000t 2013.8.10 14、16、18、20、
22、25、28,HPB300
6
23 模板 12mm厚 20000m 2013.9.10 4 钢管、扣件 φ48×3.5mm 2000t、50万 2013.9.10
25 安全网、平网、安全帽 1.8m*6m 40000 m 2013.9.10
50顶
6 工程电梯 甲供 / / 7 工程配电室设备 甲供 / / 8 工程空调设备 甲供 / / 9 工程给水设备 甲供 / / 10 消防设备 甲供 / /
211 门窗 甲供 24000 m 2014.5.1 12 / 13
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表格编号
拟采购主要分包商清单,含建设单位, CSCEC-SC-CH-22
共 页 项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 第 页 序号 分包商名称 数量 大致进场时间 备注 1 土建 2 2013.9.1 2 安装,通风空调、消防, 3 2013.9.10 3 防水、外墙保温 3 2013.9.15 4 普装、精装 2 2014.5.15 5
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表格编号
拟投入主要工种劳动力需求量 CSCEC-SC-CH-23
共 页 项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 第 页 序号 专业内容 工种 数量 大致进场时间 备注 1 钢筋工程 钢筋工 240 2013.9.5 2 模板工程 木工 180 2013.9.5 3 混凝土浇筑 混凝土工 60 2013.9.5 4 钢结构 焊工 5 安装工程 水电工 45 2013.9.10 6 砌体工程 瓦工 90 2014.3.15
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表格编号
重要工艺试验及现场检,试,验识别清单 CSCEC-SC-CH-24
共 页 项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 第 页 序名称 检,试,验项目 部位或楼层 号
钢筋焊接骨架 拉 伸 剪 切 筏板
电弧焊 拉 伸
拉 伸 电渣压力焊 钢气压焊 拉 伸 弯 曲,必要, 筋1 接预埋件钢筋T型接头 拉 伸 头 接头拉伸 工艺检验 梁柱、墙 母材抗拉 机械连接
现场检验 接头拉伸 梁
击实 干密度 2 回填土 基槽
稠 度、抗压强度、表观密度 3 混凝土配合比 基础、主体
标准养护 基础、主体 普结构实体检验 同通条混拆模 抗压强度 件4 凝过受冻 基础、主体 养土程 护 预应力张拉
抗渗混凝土 抗压强度抗渗等级 基础、地下室
稠 度、分层度、抗压强度 5 砂浆配合比 主体砌筑 6 砂浆 抗压强度
粘结强度 7 饰面砖
螺栓拉拔 拉拔力 8
钢筋拉拔 拉拔力 9 10 桩基 完整性 承载力 基础 11 结构实体 砼强度 钢筋保护层 基础、主体 12 外窗 气密性、水密性、抗风压性能 主楼外窗 13 室内环境 空气质量检测 室内楼层 14 室内石材 放射性 15 智能化 系统检测
消防设施检测、消防电气检测、防16 地下室 火产品检测 消防
17 消防验收
饮用水 水质 18 建筑物沉降观测、基坑变形监测、变形监测 钢结构卸载挠度变形监测 19 电梯 专项检测验收
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20 人防 专项验收 地下室 21 防雷接地系统 22 土层锚杆 拉拔力 基坑边坡 23 建筑机电系统节能工程系统
饰面层与保温层粘接强度、基层与
保温层粘接强度、节能构造钻芯检24 外墙保温系统 外墙
验
导热系数、密度、抗压强度或压缩25 保温材料 外墙 强度、尺寸稳定性、压剪粘接强度
传热系数、中空玻璃露点、玻璃遮26 门窗、幕墙玻璃 外窗 阳系数、可见光透射比 27 安装绝热材料 导热系数、密度、吸水率 28 线缆 电阻 29 栏杆 水平推力 30 31 注:表内项目为参考~按照项目实际需求列项。
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表格编号
项目样板清单 CSCEC-SC-CH-25
共 页 项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 第 页 序号 样板项目及内容 拟定样板位臵 大致时间 责任人 1 工序样板 2#楼三层西单元 2013.11.30 徐吉红 2 加工样板 2#楼三层西单元 2013.11.30 徐吉红 3 装饰安装样板 2#楼三层西单元 2013.11.30 丁修功 4 …
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表格编号
工程重要验收及移交清单 CSCEC-SC-CH-26
共 页 项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 第 页 序号 验收内容 大致验收时间 备注 1 基础,2#、3#、4#, 2013.10.15
2 基础,5#、6#、7#、8#, 2013.11.10
3 主体,2#、3#、4#, 2014.4.30
4 主体,5#、6#、7#、8#, 2014.4.30
2015.1.15 5 环境
2015.1.16 6 电气
2015.1.15 7 消防
专业验收 2015.1.15 8 人防
2015.1.17 9 规划
2015.1.25 10 档案
验收楼号顺序:2#、3#、11 分户验收 2014.4.30-2015.1.20 4#、5#、6#、7#、8#
竣工验收楼号顺序:2015.1.5-2015年2月2#、3#、4#、5#、6#、12 竣工验收
7#、8# 23日
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表格编号
项目重大危险源识别清单 CSCEC-SC-CH-27
共 页 项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 第 页
风险级序号 作业内容 危险源 可能导致的事故 备注 别
漏电未接保护零接好保护零线~按漏钢筋切断机 触电伤人 一级 1 线~未按漏保 电保护器
未接保护零线~接好保护零线~按漏电锯 触电伤人 一级 2 未按漏保 电保护器
漏电未接保护零接好保护零线~按漏
3 钢筋弯曲机 触电伤人 一级 线~未按漏保 电保护器
漏电保护器未设安装合格的漏电保护搅拌机 触电伤人 一级 4 或失效 器
限位、保险装臵限位、保险装臵齐全塔吊 吊物坠落、伤人 一级 5 不起作用 有效
电缆线未架设使电缆线架空 振捣棒 触电伤人 一级 6 用~磨损漏保
焊把线绝缘老化使用合格的焊把线,
或接头过多, 使用二次空载降压保
电焊机 无二次空载降压触电伤人 一级 护器或防触电装臵 7
保护器或防触电
装臵
外壳、手柄出现使用外壳良好的手持触电伤人 一级 手持电动工具 8 裂缝、破损 电动工具
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表格编号
项目重要环境因素识别清单 CSCEC-SC-CH-28
共 页 项目名称 绿地欢乐滨海城商品房及配套设施项目 第 页
风险序号 作业内容 环境因素 环境影响 备注 级别
施工机械:推土机、挖掘机、打桩机、打夯1 噪声的排放 影响人体一级 机、砼输送泵、塔吊、卷扬机、搅拌机、汽
车吊。 健康、社运输设备:翻斗车、运输车辆
电动工具:电锯、压刨、空压机、切割机、区居民休
砼振捣棒、电锤、电钻、套丝机、打磨机、
息 电焊机。
脚手架装卸、安装与拆除。
模板支拆、清理与修复
污染大施工场地平整作业、土堆、砂堆、石灰、现2 粉尘的排放 一级 气、影响场路面、进出车辆车轮带泥砂、水泥搬运、
居民身体砼搅拌、建筑垃圾清理、木工房锯末 健康
污染路3 运输的遗洒 现场渣土、商品混凝土、生活垃圾、原材料一级 面、影响
居民生活 运输当中
油品的泄漏污染土油漆,涂料,库、油品库及其作业面 4 一级 地、空气 或挥发
5 光污染的发施工现场夜间照明灯光 一级 影响居民
休息 生
施工现场废化工材料及其包装物、容器、废6 有毒有害废一级 玻璃丝布、废铝箔纸、工业棉布、油手套、
含油棉纱棉布、漆刷等。 污染土弃物的排放
地、水体 现场清洗工具废渣、机械维修保养废渣。
办公区废复写纸、复印机废墨盒、废色带、
废电池、废磁盘、废计算器、废日光灯管
油漆、易燃材料库房及作业面、木工房、电7 火灾、爆炸的大气污染 一级 气焊作业点、氧气瓶库、乙炔气瓶库、食堂
液化气瓶、油库、建筑垃圾、冬季防冻养护发生 作业、施工现场配电室、精装修现场
生产、生活污食堂、现场搅拌站、厕所、现场洗车 污染水体 8 一级 水的排放
办公用纸的资源浪费 9 办公室或现场 一级
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消耗
10 生产水电的施工现场、办公室 一级 资源浪费
消耗
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表格编号
项目施工管理策划书,附件, CSCEC-SC-CH-29
共 页 名称 附件 第 页 1分阶段施工平面布臵策划图,基础、主体、装饰,
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平面布臵图:
,1,基础阶施工平面布臵图
N
图 例
九牌两图
四牌两栏
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,2,主体阶段施工平面布臵图
N
图 例
九牌两图
四牌两栏
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(3)装饰阶段施工平面布置图
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N
图 例
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