范文一:成品仓库评级总结报告
成品仓库评级总结报告
成品仓库评级总结报告
1库管理部门年终总结报告
回顾过去,展望未来.2016年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下: 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标.
加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库管理工作得到了有效的改进. 积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间. 积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评,
利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在衔接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用.总之,08年取得的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面: 安全管理力度不够.
1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生. 改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务.
2.短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强.
改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实. 3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高.
仓库管理员个人工作总结报告
仓库管理员个人工作总结报告
仓库管理员个人工作总结报告
时光飞逝,进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉,但经过了这几个月的工作锻炼中,得到了很多。现从以下几部分讲:
第一部分:自我介绍
我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:××*———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉,发展。
第二部分:人力的合理安排和运用
1:人力的安排
作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时,如有时出口装箱,toto国内成品发货,toto工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。 2:合理的休息 在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在4xxxx度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了。 3:人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三部分:货物的管理
现松江仓库开业三个多月来,味之素,toto上海工厂,toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品,成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。
a:易拿,易放,易看,易点的堆积方式,
b:货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”,
仓库2016年度工作总结_2016年仓储部述职报告PPT 仓 储 部 2016年度工作总结
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尊敬的各位领导大家好:
合肥公司仓储部在集团及公司领导的带领下,团结各部门力量一起为达成 公司的目标开展部门工作。跟着集团检查的脚步,在一次次检查过程中发 现问题的有效整改,使得仓库现场、标识及帐务都得到很大的进步。现场 规范有效的管理,来确保帐帐相符、帐物相符。下面由我代表仓储部简单 的叙述下主要工作完成事项。 仓库社区-仓库管理人员必上的网站.iepgf.cn
一、现场标识目视化管理 二、仓库数据管理 三、通过努力仍需改进
和提升的方面 四、2016年度仓储部目标与计划
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2、辅料配件仓库库房密封及标识,新增每个货架目录标识,方便不熟 悉物料人(新入职员工)查找物料。
辅 料 仓 库 现 场 图 每 个 货 架 目 录 标 识
辅 料 仓 库 平 面 仓库社区-仓库管理人员必上的网站.iepgf.cn 每 个 物 料 标 识 卡
3、模具仓库:将模具配件、毛坯及配件进行划区摆放,并定期对模具 擦油保养。
成 套 模 具
模 具 配 件
模 具 毛 坯
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二、仓库数据管理
1、2016年各仓库数据全部导入ERP管理,并且出入库单据能做到日清日结。 2、仓库的账物相符准确率达99.982%,2016年准确率达99.991%,同比2016年提 高0.009%
月份 年份 10年帐物 相符率 11年帐物 相符率 1月 99.967 % 99.993 % 2月 99.995 % 99.997 % 3月 99.946 % 99.950 % 4月 99.948 % 99.993 % 5月 99.985 % 99.979 % 6月 99.998 % 99.997 %
7月 8月 99.998 % 99.999 % 9月 99.979 % 99.998 % 10月 99.985 % 99.999 % 11月 12月 平均值
100% 99.996 %
99.99% 99.996 %
99.99% 99.998 %
99.982%
99.991%
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二、通过努力仍需改进和提升的方面
1、2016年月请购计划准确率83.65%(未达成目标值85%),周请购计划准确率达94.2%(未 达成目标值96%)。 ?改进措施:1、根据《辅料安全库存标准》及日常消耗做好辅料月请购计划,2、根据《 辅料安全库存标准》及月请购计划做好周请购计划。 3、原材料轮辋钢未能做到先进先出。 ?改进措施:.根生产计划量与物流中心沟通降低库存量;.单个库位材料到货先把 底层材料清空再叠放新入库产品。.对先到货材料出库严格先进先出。 4、对各项流程、标准、制度的认识与执行管理不到位,有待于提升; ?改进措施:.新入职员工的业务培训;.集团下发各项流程、标准、制度的培训。
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仓 储 部 2016年度工作计划
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范文二:2017年度总结报告 成品仓库
时间飞快,转眼 2018年已经到来。 2017年进厂的情景仿佛还在眼前,现在 却要提笔写下一年的回顾心得了。 在工作的这段时间里, 我学到了很多知识, 让 我感觉到要做好每件事只要用心去学,才会成功 ! 作为一名仓管员 ,我十分清 楚自己的岗位职责, 也严格按照规定执行。 在 2018年来临之际, 回顾 2017年的 工作具体总结如下:
1. 负责仓库内外贸成品及配件的入库、出库、日常卫生等工作。
2. 做到 每月对仓库材料 定期盘点,做到帐、物、卡一致 。
3. 对入库时发现的成品数量、 进仓单据不符进行管控, 发现问题及时汇报, 立即整改。
4. 协助销售部门做好成品发货工作, 严格执行发货管理规定, 敢于坚持原 则,保证成品数据的准确性。 坚持 做到 “先进先出”原则 。
5. 做好成品进出仓。正确记载 材料 进、出、存动态 ,对仓库 进行不定 期的检查,完成好上级领导交予的任务。
6. 在工作中能够严格要求自己,所以要做好仓库的管理,货物的入出库作 业, 日常保管, 仓库清理工作, 把好库存数量的管理, 防止不必要的损耗的发生, 有效的利用库存区面积。
7. 仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持 卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。
8. 加强做好仓库管理工作, 对仓库产品做好防潮、 注意防火工作。
每天的工作中都有很多问题发生,发现问题并在第一时间去解决, 加强学 习仓储保管 , 物流相关知识, 这是我还有所欠缺的。 我想通过工作学习能有更 大的进步 。
2018年要加强以下几项工
作:
1. 工作中一定做到安全第一,多提醒,服从指挥,遵章作业。
2. 出库剩余是一个的问题,现在我们已经开始由以下几点来做控制:
a 仓库发货时, 发现有多的库存时, 及时提报生控, 能发货的及时处理;
b 无法及时出货的, 整箱的在下一批中发掉, 零卷的可以翻箱, 或者下次 出库。
3. 增强自己责任感, 积极与主管和仓库人员沟通, 提高工作效率。 要积极主 动地把工作做到点上,落到实处,减少工作失误。时刻坚持不懂就问,不明白就 多学的态度,与同事多合 作,与领导多汇报工作情况。
4. 新厂仓库启用,至此不仅缓解了成品库仓储难题,提高仓储量,为 18年 的产销铺平了道路。 仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较 大成绩, 仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶, 库容库貌得到有效改善, 装 车完成的效率继续提高。
总之一年来干了一些工作, 也取得一些成绩, 但成绩只能代表过去。 工作中 也存在着一些不足, 在新的一年里我一定会继续努力, 把工作做到最好, 请公司 领导批评指正 。
成品仓库 XXX
范文三:仓库总结报告
仓库总结报告
仓库总结报告
2016年度整改事项汇总 2016年绩效指标达成情况分析 2016年质量
管理体系运行状况总结 2016年度工作计划 资源需求
二、
三、
四、
五、
一、2016年度整改事项汇总
添加链接
二、2016年绩效指标达成情况分析 1、存货周转率
2、发货出错次数
3、发货及时率(2016年11月取消) 4、先进先出出错次数(2016年11月增加) 5、材料批号出错次数(2016年11月增加)
1、存货周转率
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 目标 实际周转 率 3 3 3 3 3 3
3 3 3 3 3 3
2
0.5
1.3
1.5
1.8
1.6
1.6
1.8
1.5
1.5
1.6
1.5
3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0.5 2 1.8
1.8 1.6 1.6 1.5 1.51.51.61.5 1.3 目标 实际周转率 3 3 3 3 3 3
3 3 3 3 3 3
未达标原因分析及纠正预防措施
未达标项目 原因分析 预防措施 1、按照年度库存分析, 1、外发重熔棒控制在50成品发货平均每月641吨, 80吨,其余铝回料做其他 成品仓库存每月为272吨, 利用; 原材料库存282吨。 存货周转率 2、原材料和成品呆滞库 2、原材料库存每月在逐 存及时提报处理,以3个 步降低,从年初的340吨 月为限;成品库存加速发 降到最低的11月份217吨; 货; 3、成品仓库库存逐月增 加,从1月份的171吨到12 月份的453吨。 3、五金部分按照安全库 存表请购;
4、五金库存在减少。
4、2016年度目标从3调整 为1。
2、发货出错次数
月份 目标 实际发 货出错 次数 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0
9 0 10 0 11 0 12 0 3
0
3
0
0
0
0
0
0
1
0
0
3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 3 5 7 9 11 目标 实际发货出错次 数
未达标原因分析及纠正预防措施
未达标项目
原因分析 1、全部为支数问题上, 主要是尾数上,一捆有几 个尾数没点清,客户不过 磅按照支数点收; 2、主要是散包料 预防措施 1、包装尾数暂不入库, 待下批一起包装入库; 发货出错次数
2、仓库发货前在核对一 次(主要针对按支点收的 客户) 3、以上已经落实,基本 上避免了再次出现此种情 况 4、后续采取简易打包, 或者定容定量的方法处理 可以避免
3、发货及时率(2016年11月取消)
? 说明: 1、主要是仓库运力和发货次数的问题; 2、针对2016年
度的销售计划,在运输上的应 对见2016年计划。
4、发货成本比较
月份 1月 成品发 货 594 氧化料 76 驾驶员工资 19381 柴油耗 费 32000 过路费 维修保养费 用 14853 保险费 用 3921 每吨运 费 105
2月
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 193
743.5 779 708.5 688 641 623.7 525 658 614 645
12
69 99.4 69.7 23.7 34 10.6 21 6 8 43 9119
21324.15 23891 22714.9 29055 20906 21805 19708 11473 20727
22743
16000
32500 33500 34000 26000 33000 2005年仓库工作总结报告
2005年度工作总结报告
公司各位领导及同仁,大家下午好,2005年即将结束,我们这一年的工作也将告一段落,在此,我代表仓储科向公司各位领导作一个年度工作总结汇报:
一(2005年工作总结:
本人于2005年6月1日接管仓储科工作,在接管的同时也发现了仓储工作的问题所在,主要有以下几点:
1(物料放置不规范,物料未按指定区域放置;
2(仓库的帐、物、卡不符:两种情况,1)已记帐但未记录物料收发卡;帐务数字为零,但有实物且数目相差较大,如28堞形T铁,在盘点时发现,帐务数字为0,实物为20000pcs,
3(生产部门凭借料单到仓储部门领取物料,但借料单数字未记录在帐,导致帐、物、卡不符。
4(在伟易达审核时发现,仓库对物料的先进先出未能有效管制。先入库的物料仍未用完,后入库的物料已发料,且先进先出管制标签未按要求贴在物料的包装箱上,而是贴在物料卡上,使得物料的可追溯性无从说起。 针对以上问题,本人对仓库工作做了以下的纠正预防措施:
1(物料的放置要求按照区域规划放置,对于库容量不够时,物料临时放置其他区域的贴好相关周转标识;
2(对帐物卡不符的问题,我们通过盘点的方式进行纠正,并在以后的工作中进行现场记帐法(即入库即填卡,发料同样),以杜绝漏填卡问题的发生,以
仓库管理员个人工作总结报告
仓库管理员个人工作总结报告
仓库管理员个人工作总结报告
时光飞逝,进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉,但经过了这几个月的工作锻炼中,得到了很多。现从以下几部分讲:
第一部分:自我介绍
我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:××*———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉,发展。
第二部分:人力的合理安排和运用
1:人力的安排
作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时,如有时出口装箱,toto国内成品发货,toto工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。
2:合理的休息 在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在4xxxx度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了。 3:人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三部分:货物的管理
现松江仓库开业三个多月来,味之素,toto上海工厂,toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品,成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。
a:易拿,易放,易看,易点的堆积方式,
b:货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”,
范文四:仓库总结报告
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仓库总结报告
本人xx-xx年11 月07号进入xx公司这个大家庭,回想这 段时间来的工作,内心不禁感慨万千,做为一个部门的员工,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使配料员的工作标准化,才能提高每个配料的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。
A:工作期间主要完成事项:
1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
) 避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------
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上了库位表,做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
) 在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据计划排程,
) 为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
)物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分裸露在外的,全部及时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理。
)为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。
)防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作。
)为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行,所有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数,并在外包装上贴上尾数标签。
)下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
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10)12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息,为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……
11):为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决,特做了一个仓储信息管理看板,看板中的内容包括,仓储工作前言,仓管员工作异常信息跟进汇总,6S,消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。
12)现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!
13)、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。
14)时时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。
15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,也是对仓管工作的一个考核,仓储目前每个月进行一次自盘,
16)为了加强对外发原料的控制,所有原料收、--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------
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发物料由一个人来管控,
18)生产车间退料不及时,根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库,
19)对于订单物料报欠,请MC对采购到料周期增加力度跟催,确保订单上线之前物料齐套。
总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!2012年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。
感谢公司给了我这么一次发展的机会!
感谢领导对我的悉心指教!
感谢同事给我的支持和鼓励!
祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高!
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以上总结报告请公司领导批评指正,不胜感激!
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范文五:仓库总结报告
仓库总结报告
仓库总结报告
本人xx-xx年11 月07号进入xx公司这个大家庭,回想这 段时间来的工作,内心不禁感慨万千,做为一个部门的员工,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使配料员的工作标准化,才能提高每个配料的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。
A:工作期间主要完成事项:
1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 2 ) 避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表,做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3) 在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据计划排程,
4) 为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
5)物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分裸露在外的,全部及时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理。
6)为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。
7)防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作。
8)为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行,所有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数,并在外包装上贴上尾数标签。
9)下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。 10)12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息,为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……
11):为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决,特做了一个仓储信息管理看板,看板中的内容包括,仓储工作前言,仓管员工作异常信息跟进汇总,6S,消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。
12)现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好! 13)、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。
14)时时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。 15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,也是对仓管工作的一个考核,仓储目前每个月进行一次自盘,
16)为了加强对外发原料的控制,所有原料收、发物料由一个人来管控,
18)生产车间退料不及时,根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库,
19)对于订单物料报欠,请MC对采购到料周期增加力度跟催,确保订单上线之前物料齐套。
总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用
行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!2012年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。
感谢公司给了我这么一次发展的机会!
感谢领导对我的悉心指教!
感谢同事给我的支持和鼓励!
祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高!
以上总结报告请公司领导批评指正,不胜感激!
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