范文一:人力资源部的作用 上
人力资源部的作用 上
中国有句古话,叫做天时不如地利,地利不如人和。优秀人才对现代企业的价值不言而喻。微软大价钱收购雅虎,最看重的就是雅虎优秀的工程师团队;硅谷新宠Facebook上周高薪将Google的销售总监挖到手,相当于获得了Google公司99%的客户资源;百度CFO王湛生在海南休假时意外去世,更是令百度的股价跌去4.7%。
虽然多数企业都说自己珍惜人力资本,但在现实中能真正做到这点的公司却寥寥无几。它们或许具备招募优秀人才的人事体系,但其组织架构却并不适于培养、激励和留住最优秀的人才。作为这些公司内最有能力帮助企业改善人员管理和使用的部门??人力资源部,它们往往在日常行政工作中陷得太深,以致于没有余力去做更有价值的工作。
不是听上去有些匪夷所思?
但对一家认为员工是自己最重要资产及竞争优势主要源泉的公司而言,其人力资源部就应该是这个样子。在一家致力于充分利用自身人力资本的公司,其人力资源部的员工应减少在处理员工福利等方面花费的时间,而拿出更多精力就公司员工的状况及工作能力向管理层提供具有专业水平的建议咨询。
以往要做到这点是不容易的,因为安排给人力资源部的许多行政工作繁琐而复杂,非常耗费人力。
然而互联网的出现却解决了这一困局,以往许多需要人力资源部办理的工作现在员工自己上网就能解决。员工登录公司内部网就能选定自己要参加的福利计划、更改自己的通讯地址、报名参加培训项目、寻找转职机会、评估自身知识水平以及确定自己的年度工作目标等。企业管理人员也可以通过内部网发布奖金和加薪信息、对员工的优秀表现提出表扬、调动人员的工作并在企业内部寻找合适人选来填补空缺职位。
此外,目前还有许多公司提供人力资源外包服务,很多大企业都通过签订长期合同将自己的众多人力资源工作外包给一家机构去做。我认为对大多数公
司来说,外包是打理日常人力资源工作的正确途径。这能将人力资源工作者从重复、繁琐的日常工作中解放出来,使之有时间去做对公司更有益处的工作。
当然,使人力资源工作者从日常行政工作中脱身只解决了问题的一半,人力资源部必须用腾出来的时间去帮助企业最大限度地发挥人才的作用。以下是人力资源工作者在实现这一目标方面最有用武之地的三个领域:提高管理人员领导能力:人力资源部可以帮助所有层级的管理人员提高其领导水平,具体做法是教授他们如何提高自己的沟通技巧、为下属确定发展目标以及鼓舞手下人的干劲。例如,对于那些不擅长通过面对面沟通来评估下属表现的经理人,人力资源部可以向他们传授有关给予下属反馈意见以及向他们解释工作目标完成情况如何与奖惩挂钩的专门知识。人力资源部或许还需要帮助一些经理人放下架子、以开诚布公的态度接受反馈意见,以最大限度缩小他们与下属之间的心理距离。
范文二:公司人力资源部的筹建计划
公司人力资源部的筹建计划
为配合公司长远发展的需要, 满足各部门的人才需求; 特组建人 力资源部,重点引导公司在招聘、培训、绩效、薪酬等方面的具体事 宜。其具体配置及岗位职责如下:
一、部门人员配置(3名)
招聘专员一名
人事助理一名
人力资源经理一名
二、人力资源部的主要工作职责:
招聘、选拔和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福 利政策及员工职业生涯规划,调动员工积极性,激发员工潜能, 促进公司持续长久发展。
三、具体工作职能
1、制度建设与管理
A 、制订公司中长期人才战略规划;
B 、 制订公司人事管理制度, 组织协调、 监督制度和流程的落实;
C 、 核定公司年度人员需求计划、 确定各机构年度人员编制计划; 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;指导、协 助员工做好职业生涯规划。
2、机构管理
A 、配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设 立等方面工作;
B 、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;制订 公司机构、部门和人员岗位职责;
C 、公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与 解聘管理;
D 、监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3、人事管理
A 、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B 、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;
C 、公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;
D 、协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;
E 、提供各类人力资源数据分统计及分析;
F 、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4、薪酬福利管理
A 、制订并监控公司系统薪酬成本的预算;
B 、核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及 人事、财务人员的工资;
C 、制订公司员工福利政策并管理和实施。
5、培训发展管理
A 、公司年度培训计划的制订与实施;
B 、监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;
C 、管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;
D 、制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;
E 、开发培训的人力资源和培训课程。
6、其他工作
A 、制订公司员工手册;
B 、定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;
C 、协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;
D 、 联系相关机构组织, 收集汇总并提供最新人力资源管理信息;
相信通过人力资源部的组建, 将会不断满足公司各部门的人才需 求,促进公司组织结构的优化,与公司长远战略相适应。
人力资源部 年 月 日
范文三:人力资源部门在公司中的作用是什么?
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人力资源部门在公司中的作用是什么,
常常有一个疑问,人力资源在公司角色定位,能体现出存在的价值。一般理解人力资源因该是让人的能力发挥出最大,但是现实是决定人的去留,工资调整都是有部门老大说了算的,奖金和绩效考核也是部门老大说了算。如果你所处的企业是垄断国企,请绕道,这个话题不适合由组织部,任命选拔这种模式转化为的人力资源部的企业。人力资源在很多公司就是做做薪酬福利的计算,档案的管理,更本决定不了处罚、升职、解聘等重要的事宜。所以请问有没有人力资源的资深人事介绍下这个部门实际能发挥对企业最大的用处是什么。
人生天地之间,若白驹之过隙,忽然而已。,, 庄周应*届毕业生网www.yjbys.com,帮助毕业生找到更适合的工作, 最新评论首先,感谢邀请~说到人力资源部的用处,谈谈我的看法:一、不同的企业发展阶段人力资源的角色和作用是不同的:1、初期:人力资源往往就是处理基础事务,基本上是上面朋友说的那些工作,可以说是作为配角出现的,工作自然就是一些基础性的辅助工作;2、成长期:这个阶段就不同了,角色蜕变为合作者,工作自然大多从基础变为支持性工作,大量的规划性工作开始出现;3、成熟期:人力往往就是伙伴关系,更多的是双方之间的协同,人力的工作开始模块化,提供专业化的人力建议与措施;二、不同的企
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业类型,人力资源的角色和作用也就不同:1、民企:更多是基础工作,基本上是配角,这里说的是一般规模的民企;2、国企:基本以劳资维护为基础,基本算是后端部门;3、外企:比较全面的人力工作,更偏重人力的预防性措施与伙伴关系的建立;怎么说呢,人力资源的作用发挥需要环境、自身能力、资源等很多条件的制约,是非常重要的部门;通常说的三驾马车,人力是其中之一。谈点我个人的观察与感悟吧,不过资历尚浅,权当抛砖引玉吧。一是人事管理,这也是当下大多数公司人事部、人力资源部的角色定位,基本就是基础性的选用育留职能、以及各类档案啊社保啊个税啊之类的的流程性事务;二是战略伙伴,勉强可以上升到“人力资源管理”的层面,在传统人事管理职能的基础上,各模块职能清晰且有逻辑关联,相关的规章制度、流程规范都很明确,企业经营中也能够从人力资源的角度对各业务部门起到支持和影响,比如现在很流行的HR-BP模式;三是变革推动,真正战略性的人力资源管理,能够对公司的创新变革、组织发展起到关键作用。目前中国的企业里,无论民企国企外企,真正做到这个程度的,屈指可数。需要补充的是,这三者并不是独立的,而是逻辑递进的关系,人事管理是基础,在此之上才能谈角色与定位的发展与转变。而这,理论上讲是一个相当漫长的过程,实际上来看比理论上更漫长。再换句话说,如果连基本的岗位职责描述与胜任力体系都没有,
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大谈所谓的人才开发与培养,那就是耍流氓。基本上之前大家说初期为主 成长期的一点点的工作同事与同事、老板与员工、内部与外部员工之间的海绵。软硬要适中,大小一般跟公司的规模而定。
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感 谢 阅 读~
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范文四:人力资源部作用
关于人力资源部门在企业中地位和作用的思考
人力资源部是现代企业职能部门的重要组成部分。随着知识经济的到来,人力资源作为企业竞争的核心资源之一,在全球化和高度市场化的资源配置中,要想建立企业核心竞争力,人力资源部门必须突破传统意义上的流程性职能,成为企业的战略伙伴,实施战略管理职能。
现代人力资源管理的本质与核心是认识人性、尊重人性、以人为本,最大限度地调动人的积极性和创造性。人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚点,以人为本,就是要充分地认识人、尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人,最大限度地满足人的各种需求,发挥人的潜能,促进人的全面发展。以人为本,必须树立正确的人才观。以人为本就是把人作为发展的目的。人才是第一位的生产要素,因而要建立科学的人才评价体系,要不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,而要把品德、知识、能力作为评价人才的唯一标准。以人为本,必须努力营造尊重人的社会环境。要尊重人的社会价值和个体价值,尊重人的独立人格,尊重人的劳动和创造。以人为本,必须始终关注人的价值和意义。坚持以人为本,就必须为人创造最大价值提供最优条件,要不断冲破一切束缚人聪明才智充分发挥的体制、机制和观念,营造出一种鼓劫人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围,最大限度地释放人的潜能,使人创业有机会,干事有舞台,发展有空间,使人得到真正的解放,从而实现人的最大价值,
以人为本也从客观上要求现代人力资源管理部门必须适应时代发展的要求,完善其职能,充分发挥其价值,具体来说可以从战略层次、事务层次和个人层次来实现:第一,在战略层次上,人力资源战略作为企业战略的子战略,人力资源部门要为企业长远发展做好人力资源规划,为企业战略提供组织保障和人才支撑,惟有如此,企业才能驾驭高速增长和快速变革,才能在市场竞争中赢得先机。第二,在事务层次上,人力资源部门要为企业的各个岗位,特别是关键岗位配备合适人选,充分发挥人的主观能动性,做到人尽其才,才尽其用,事得其人,人事相宜,实现组织目标。古人于:“万事知易行难”,想要达到人职匹配必须做好很多细节工作,包括岗位分析、人员甄选、教育培训和人员配置等,这就要求有良好的用人机制和人力资源部门高绩效的工作以及其他部门的密切配合。第三,在个人层次上,人力资源部门应当结合企业目标,综合考虑员工的个人素质、兴趣和志向,帮助员工进行职业生涯设计,让员工认知未来的职业路线。让员工认知未来的职业路线,将有利于员工自我学习和培训;有利于人才成长和人才梯队建设;有利于企业的长久持续有效发展。
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根据我校教师队伍的实际情况,在全面推进教师业务素质提升到基础上,本学期以培养校级骨干教师、区市骨干教师、学科带头人的不同层次师资人才为目标,立足校本培训重点做了如下工作:
1(强化管理,促进教师更新教育理念。为推进教师自我学习,学校鼓励教师网上学习,根据学校要求进行理论学习摘抄和教育博客建设。教师自学理论学习的内容要贴近学校教育和教师教学的实际,继续实行月检查考核管理制度。
2(组织落实,安排教师参与各级培训。为提高学科教师的教学水平,认真落实区教培中心组织的各级各类的学科培训,组织教师认真参与。本学期组织安排学科教师参加润州区培训中心组织的第十二至十五期“名师讲堂”语文、数学、英语培训活动近30人次;组织教师参加省“蓝天杯”语文、数学课堂教学和省小学体育教师基本功竞赛观摩5人次;组织参加区语数英及技能学科课堂教学研讨、培训近50人次。
3. 全员培训,提升所有教师业务水平。为加快课堂与学科教学整合的步伐促进教师电子备课和多媒体应用能力,会使用现有的现代化教育手段进行课堂教学:(1)教导处9月份组织开展了全校性的现代信息技术培训:电子白板的使用培训;(2)为适应教学条件变化,11月组织了全体教师的白板书写竞赛;(3)为更新理念,12月组织全体教师参加了 “专业技术人员低碳经济2012年”课程网络培训学习,在编在校教师均完成12学时课件培训任务,计完成公需科目继续教育培训24学时。
4(搭建平台,促进青年教师专业成长。为加快培养校级骨干教师、区市骨干教师、学科带头人的不同层次骨干教师队伍,学校在全员培训的基础努力搭建平台,促进青年教师的专业成长。
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范文五:公司人力资源部
公司人力资源部:
根据河南省电业公司统一安排,我于2012年5月14日—20日在河南省电力职业培训中心参加了绩效管理专业培训班学习。现将培训学习情况总结报告如下:
一、培训学习总体情况
按照河南省电业公司培训计划和部署,本次培训为第二期,全省各县公司以人力资源部为主,及个别限公司对绩效管理工作不同的分工人员在省电力职业培训中心510教室,参加了这次紧张而又快乐的学习
本次培训内容安排非常紧凑丰富,上课形式多样。在6天的培训中,在简单明快的开班典礼过后,紧接着进行了《企业人力资源管理师》的公共课课程的讲解,15日上午进行了《劳动合同法》的学习,下午由省公司葛主任进行了《企业文化与职业道德》讲解,夜晚举办了公共部分的考试。16日上午至19日下午进行了《绩效管理专业知识》及《绩效管理相关知识》,在20日上午进行了专业部分考试。
学习期间,本人十分珍惜公司领导给予的此次学习机会,能够正确处理好工作和学习的关系,摆正了自己作为学员的位置,积极认真参加培训学习。学习中,我作了详细的读书笔记,并把培训课程进行了录音,学习培训期间,我积极向各个先进县局进行讨教,积极学习其他县局的先进经验。
二、主要体会和收获
通过听取各位老师领导的讲义,我个人感觉收获颇丰,启发良多,受益匪浅。主要有以下几个方面:
一是各位领导和专家的报告高屋建瓴,理论联系实际,深入浅出,极大地开拓了我这个基层工作者新兵的视野和眼界,让我了解了基层绩效工作面临的新的形势、新挑战和新任务,更加明确了二级绩效管理的定位和绩效管理责任人的职责,提高了我的理论水平,为自己开展基层绩效管理工作指明了方向,提出了切实可行的工作方法,让我有拨云见日、豁然开朗之感。比如,葛主任对企业文化提出的企业文化的定位及人力资源部在企业文化中起到的重要作用、韩博士提出的绩效考核工作中应以人力资源管理及岗位职责确认为基础,在管理评价中应明确岗位职责及人力资源激励措施同时进行。武红霞法官提出的对待合同法要以细致认真的态度执行,劳动合同法的准确执行是对公司及各级员工的双赢的有力手段。张益民讲师对绩效管理工作中各种管理体系及各种工具的准确应用等等,这些理念和教诲,实乃真知灼见,让我受益无穷。听过这些讲义,很大程度上激发了我做好基层工作的热情,增强了我工作的责任感、使命感和自信心,提高了我的服务工作水平。从这一点来说,此次出去学习,非常必要,提高很多。