范文一:供电公司同业对标工作总结
? ? ?? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ??供电?公司?同??业对?标工?作??总结?
2?0??17?年,?X??X供?电公?司??以《?XX?省??电力?公司?创??一流?同业?对??标工?作实?施??细则?》、?《??国家?电力?公??司一?流供?电??企业?标准?》??和《?XX?供??电公?司创?一??流同?业对?标??工作?实施?办??法》?为准??,按则??照省?公??司2?01?7??年企?业管?理??工作?会议?和??省公?司、?X??X供?电公?司??年中?会议?精??神指?示,?统??一部?署,?紧??紧围?绕省?公??司提?出的? ??“三?抓一?创??”工?作思?路??和 ?“一?强??三优?” ?的??战略?目标?,??以目?标管?理??和同?业对?标??为手?段,?以??管理?对标?为??核心?,以?提??升绩?效为?目??标,?将同?业??对标?与目?标??管理?、基?础??管理?有机?结??合,?完善?对??标工?作机?制??,以?转变?观??念、?提高?认??识为?前提?,??以“?安全?管??理、?资产?经??营、?营销?服??务、?电网?运??行、?人力?资??源”?这五?大??指标?评价?体??系为?工作?内??容,?以强?化??管理?、加?快??发展?、提?高??素质?、文?化??建设?为依?托??,实?现全?面??推动?公司?创??一流?同业?对??标工?作深?入??开展?,实?践??“努?力超?越??、追?求卓?越??”的?企业?精??神,?在全?公??司范?围内?创??造争?先进?位??的工?作风?尚??。
? ? ??
? 一?、??XX? 年?同??业对?标工?作??开展?情况? ??
? 1?、??组织?落实?,??制度?健全? ??XX?供电?公??司在?二?????七年?度对?标??工作?中,?先??从组?织入?手??,健?全组?织??机构?,调?整??了同?业对?标??的领?导小?组??和各?个工?作??小组?,先?后??下发?了《?关??于调?整创??流同一??业对?标??管控?单元?和??成员?的通?知??》(?XX?计??企【?XX?】??65?号文?)??和《?关于?调??整创?一流?同??业对?标机?构??和成?员的?通??知》?(X?X??计企?【X?X??】6?7号?文??)等?文件?,??保证?对标??工作的??组织?领??导。?
? ?? ?
??二是?加强?同??业对?标工?作??的计?划指?导??。2?01?7??年年?初公?司??以正?式文?件??下达?了《?X??X供? ?
电公??20司??17?年??度同?业对?标??工作?计划?》??(X?X计?企??【X?X】?4??0号?文)?。?? ? ? ??
? 三?是??加强?了同?业??对标?与综?合??统计?管理?、??综合?计划?、??经济?活动?分??析计?绩效?考??核的?衔接?,??将同?业对?标??工作?与公?司??综合?计划?管??理体?系有?机??结合?。 ?
?? ?
? ?? 四?是修?订??了公?司指?标??管理?办法?和??评价?办法? ??2(?加强?层??级管?理,?确??保同?业对?标??工作?扎实??进推? ? ? ?? ? ? ??
? ?一??是实?行严?格??的责?任制?,??按照?“谁?主??管业?务、?谁??负责?指标?”??的原?则,?逐??层逐?级抓?落??实。?公司?与??机关?相关?部??室、?基层?单??位签?订《?2??01?7年?度??经济?责任?考??核责?任书?》??中,?将同??对标业??纳入?到??了年?度经?济??责任?目标?考??核。?确保?责??任落?实到?位??、措?施落?实??到位?、压?力??传递?到位?。??每个?部门?、??每个?单位?、??每个?班组?和??每位?员工?,??都要?明确?自??己的?责任?,??明确?自身?努??力方?向,?提??高同?业对?标??工作?的渗?透??力、?影响?力??和执?行力?,??确保?同业?对??标工?作的?实??效性?。 ? ?? ? ? ?? ?
? ??二是?对同?业??对标?指标?进??行逐?项分?解??,做?到部?门??工作?有指?标??,人?人身?上??有任?务。?计??企部?对各?相??关部?室负?责??的指?标进?行??细化?安排?,??各部?室领?导??要按?照分?工??具体?负责?并??落实?到专?人??,同?时按?专??业类?别分?解??落实?到基?层??单位?;各?基??层单?位要?结??合实?际,?按??照公?司部??,对署??班站?逐??层逐?项分?解??指标?,创?造??性地?开展?工??作。?工作?中??,各?部室?、??各单?位要?不??断完?善本?部??门、?本单?位??指标?体系?,??按照?标准?化??、规?范化?和??闭环?管理?原??则,?及时?分??析、?发现?、??解决?各环?节??存在?的问?题??,注?重不?断??提高?小指?标??,全?力推?进??大指?标,?为??公司?整体?指??标优?化做?出??贡献?。 ?
?? ?
? ?? 3?、深?入??开展?指标?分??析,?落实?整??改措?施。? ??
? ?坚??持每?月的?对??标工?作例?会??,细?致分?析??指标?情况?,??提出?下月?的??整改?措施?,??考核?整改?工??作的?开展?情??况。?
? ?? ?
? ??4、?开展?专??项流?程的?诊??断分?析。?为??确保?各项?指??标的?争先?进??位,?公司?从??单一?的指?标??分析?走向?综??合全?面的?指??标诊?断,?挖??掘提?高指?标??的潜?力。?首??先进?行指?标??分类?,分?出??优势?指标??劣势和??表,?对??优劣?、势?指??标是?先天?条??件自?然形?成??的还?是主?观??努力?造成?的??。根?据分?析??结果?对劣?势??指标?制定?对??策和?措施?,??狠抓?落实?,??注重?主观?整??改的?效果?。?? ? ? ??
? 5?、??针对?可靠?性??组织?电网?运??行和?营销?服??务专?项活?动??。 ?
? ?? 2?01?7??年按?照国?网??公司?和省?公??司的?相关?要??求,?进一?步??组织?各变?电??站站?长、?调??度人?员、??检修工??作负?责??人认?真学?习??了《?XX?省??电力?公司?提??高供?电可?靠??性指?标管?理??规定?》、?《??XX?省电?力??公司?提高?输??变电?设施?可??靠性?指标?管??理措?施》?等??管理?规定?,??深入?领会??业对同??标工?作??的实?质精?神??。另?外结?合??8月?份国?网??公司?组织?的??可靠?性培?训??工作?,深?入??学习?《国?家??电网?公司?输??变电?设施?可??靠性?管理?工??作手?册》?和??《国?家电?网??公司?有关?电??力可?靠性?评??价规?程的?补??充说?明(?2??01?7年?3??月修?订版?)??》的?内容?,??制定?出X?X??供电?公司??于有关??关设?备??检修?时间?、??预试?周期?的??管理?规定?,??在保?证检?修??质量?的前?提??下,?最大?限??度地?缩短?检??修时?间,?以??获取?设备?的??最大?可用?性??,优?化、?合??理安?排计?划??检修?时间?,??确保?检修?质??量,?提高?设??备健?康水?平??。 ?
? ??
? ?5??、进?行了?最??佳实?践的?学??习、?推广?与??总结?。 ?
?? ?
? ?? (?二)?同??业对?标工?作??的突?破和?创??新 ?
? ??1、?20?1??7年?XX?公??司针?对指?标??体系?进行?了??专项?梳理?,??利用?杜邦?图??进行?指标?体??系分?解,??分析各??指标?之??间内?在联?系??,理?出过?程??指标?和终?端??指标?。理?清??指标?间的?相??互关?联关?系??,对?相互?关??联指?标的?不??单独?看一?个??指标?本身?是??大好?还是?小??好,?要进?行??综合?平衡?,??对指?标数?据??进行?优劣?分??析。?
? ?? ?
? ??2、?针对?个??别指?标开?展??一些?专项?工??作探?索,?如??针对?电费?回??收首?先公?司??开始?建立?催??费例?日制?度??,总?结、?归??纳催?费工?作??和经?验,?为??考评?催费?工??作、?界定?催??费责?任等?提??供了?有益??尝试的??。其?次??,针?对马?钢??二能?源大?用??户,?经过?多??次与?马钢?二??能源?协商?,??达成?协议?,??对其?实行?分??旬抄?表、?分??旬划?拨电?费??方式?,从?而??大大?降低?了??我公?司电?费??回收?的风?险??。 ?
? ??
? ?3??、加?强电?网??可靠?率指?标??考核?管理?。??尤其?是对?综??合检?修工?作??加强?管理?,??合理?统计?相??关设?备的?检??修时?间。? ??
? ?
?? ?二、?X??X ?年指?标??完成?情况?及??简明?分析? ??20?17?年??XX?供电?公??司同?业对?标??指标?综合?评??价总?得分?3??88?.2?1??,位?居全?省??第五?位,?处??于B?段。?其??中安?全管?理??得分?13?3??.1?3,?全??省排?名第?1??7;?资产?经??营得?分1?1??6.?25?,??全省?排名?第??1;?营销?服??务得?分3?
?? ?1.?5??,全?省排?名??14?;电?网??运行?得分?4??8.?25?,??全省?排名?1??6,?人力?资??源得?分5?9??.1?5,?全??省排?名2?。??具体?分析?如??下:?
? ?? ?
? ??1、?资产?经??营 ?
? ??(1?)人?均??贡献?毛益?指??标 ?指标?情??况:?
? ?? 本?指标?2??01?7年?累??计值?是1?7??9.?86?万??元/?人,?上??年同?期指?标??值为?14?7??.5?8万?元??/人?,同?比??增长?32?.??28?万元?/??人,?增长?率??2
? ?1??.8?7,?,??年度?指标?变??化也?呈现?良??好趋?势。? ??
? ?指??标变?化分?析??:
? ? ??主营?业务?收??入有?较大?幅??度增?长,?本??期主?营业?务??收入?31?5??68?6万?元??,上?年同?期??主营?业务?收??入为?25?7??05?0万?元??,同?比增?加??了5?86?2??6万?元,?增??长率?22?.??81?,。? ??
? ?
?? ??、单(2??)位电??量??供电?成本? ??本期?指标?情??况:?
? ?? 2?01?7??年单?位电?量??供电?成本?是??47?.8?2??元/?千千?瓦??时,?上年?同??期值?为4?8??.3?1元?/??千千?瓦时?,??同比?下降?0??.4?9元?/??千千?瓦时?,??下降?幅度?为??
? 1?.??01?,。? ??
? ?
?? ??固定(3??)资产??创??收能?力 ?本??期指?标情?况??:
? ? ??本期?固定?资??产创?收能?力??指标?值是?2??54?4
? ?? 1?.9?9??元/?万元?,??上年?同期?指??标值?是2?5??91?0.?9??4元?/万?元??。同?比下?降??46?8.?9??5元?/万?元??,下?降
? ?? 1?.8?1??%。?
?指标?分??析:? ? ??
? ?? ?主营?业??务收?入有?较??大幅?度增?长??,本?期主?营??业务?同比?增??加了?58?6??26?万元?,??增长?率2?2??.8?1,?。??
? ? ??本期?固定?资??产原?值平?均??值为?12?8??62?4.?3??9万?元;?上??年同?期固?定??资产?原值?平??均值?为1?0??24?84?万??元,?同比?增??长2?5.?5??1%?。资?产??平均?值增?长??大于?收入?增??长幅?度。? ??
? ?
?? ??应收(4??)账款??周??转率? 本?期??指标?情况?:??
? ?本??期应?收账?款??周转?率为?1??34?.6?7??次,?上年?同??期值?是9?0??.8?7次?,??同比?增加?4??3.?8次?。??月度?和年?度??该指?标都?呈??现良?好的?变??化趋?势。? ??
? ?简??要分?析:?
?? ? 主?营??业务?收入?有??较大?幅度?增??长,?平均?应??收账?款余?额??与上?年同?期??相比?,由?上??年同?期的?2??79?7.?5??0万?元,?下??降为?本期?的??24?30?万??元。?
? ?? ?措施?:??
? ?在??实现?主营?业??务收?入增?长??的同?时,?要??加强?应收?账??款回?收管?理??,加?大电?费??回收?力度?,??确保?应收?电??费余?额保?持??较低?水平?,??将有?利于?本??指标?值的?优??化。? ? ?? ?
? ??(5?)总?资??产周?转率? ??本期?指标?情??况:?
? ?? 本?期指?标??值是?2.?8??1次?,上?年??同期?指标?值??是2?.7?3??次,?与上?年??同期?相比?提??高0?.0?8??次。? ? ?? ?指标?分??析:?
? ?? ?主营?业??务收?入有?较??大幅?度增?长??,增?长率?2??2.?81?,??。 ?
? ?? 本?期平?均??资产?总额?1??16?43?4??.5?0万?元??;上?年同?期??为9?66?6??
? 1?.??81?万元?,??同比?增长?1??97?72?.??69?万元?,??增长?率为?:??
? ?2??0.?46?%?? 措?施:?
?? ? 主?营??业务?收入?增??长与?资产?管??理双?管齐?下??。 ?
? ??
? ?(??6)?单位?资??产售?电量? ??指标?情况?:??
? ?本??期单?位资?产??售电?量指?标??为5?3.?0??2千?千瓦?时??/万?元,?上??年同?期指?标??值是?54?.??51?千千?瓦??时/?万元?,??同比?下降?
?? ?1.?4??9千?千瓦?时??/万?元。? ??
? ?(??7)?成本?费??用利?润率? ??指标?情况?:??
? ?本??期指?标值?是??39?.2?8??%,?上年?同??期指?标值?为??38?.6?3??,,?与上?年??同比?提高?了??0.?65?个??百分?点。? ??
? ?指??标分?析及?措??施:?
? ?? 由?于本?指??标中?的利?润??是在?省公?司??反映?,从?构??成利?润因?素??分析?,我?公??司的?主营?业??务收?入同?比??增长?22?.??81?,;?本??期主?营业?务??成本?22?2??56?万元?,??上月?主营?业??务成?本1?7??XX?0万?元??,月?度增?加??51?86?万??元,?增长?3??0.?38?%??;上?年同?期??主营?业务?成??本为?18?8??69?万元?,??同比?增加?成??本3?38?7??万元?,成?本??增长?率1?7??.9?5,?。??措施?同主?营??业务?收入?、??成本?管理?措??施。?
? ?? ?(8?)??销售?增长?率?? 指?标情?况??:
? ? ??本期?指标?值??是2?2.?7??9%?,上?年??同期?指标?值??是1?5.?8??6,?,同?比??增长?6.?9??3%?。 ? ?? ? (?9??)固?定资?产??运行?维护?费?? 指?标情?况??:
? ? ??本期?本指?标??值是?68?3??.6?2元?/??万元?,上?年??同期?指标?值??是7?67?.??59?元/?万??元,?同比?下??降
??7元?/万?元??。 ? 8?3.?9
? ?? (?10?)??人均?管理?费??用 ?指标?情??况:?
? ?? 本?期人?均??管理?费用?为??96?89?3??.X?X元?/??人,?上年?同??期人?均管?理??费用?为8?8??09?
? ??1.?84?元??/人?,同?比??增长?了8?8??0
? ?1??.2?3元?/??人。?
? ?? ?措施?:??
? ?在??充分?调动?在??岗人?员的?主??人翁?意识?的??同时?,要?继??续加?强成?本??控制?,尤?其??是其?他费?用??的控?制。? ??
? ?
?? ??力资2、??人源指??标??
? ?(??1)?、全?员??培训?率:?
?? ? ? ??20?17?年??该指?标累?计??完成?10?0??,,?比去?年??同期?(9?8??.2?4,?)??相比?,上?升??了 ? ?1??.7?6百?分??点。?
? ?? ?20?1??7年?公司?加??强培?训工?作??分级?管控?,??实行?质量?跟??综。?首先?对??列入?年度?计??划的?一级?重??点培?训项?目??,公?司采?用??“培?训需?求??调查?、培?训??项目?设计?与??策划?、培?训??项目?组织?实??施、?培训?效??果考?核评?估??改进?”四?个??环节?进行?管??理和?控制?。??20?17?年??公司?就对?包??括最?佳操?作??手竞?赛在?内??的1?4个?一??级项?目进?行??了严?格的?重??点跟?踪和?考??核评?估。?其??次对?二级?培??训项?目,?公??司采?用“?上??报月?度培?训??需求?计划?、??组织?实施?、??完成?情况?总??结、?跟踪?考??核”?四个?环??节进?行管?理??和控?制,?即??每月?初对?基??层申?报、?公??司核?准的?近??80?个培?训??项目?予以??布,发??月中?人??资部?进行?过??程监?督,?月??底通?报完?成??情况?,并?实??施月?度综?合??管理?考核?。??对于?三级?培??训项?目,?公??司采?用培?训??学时?制的?管??理手?段,?按??月进?行程?式??化的?上
报?、??检查?、反?馈??、改?进,?并??由人?资部?对??学时?不达?标??的部?门和?人??员进?行督?促??和考?核,?确??保在?统计?时??间内?完成?个??人规?定学?时??的培?训。? ??
? ?
?? ??、人(2??)才密??度??:
? ? ??本期?累计?为??9
? ?1??.0?3,?,??与去?年同?期??(8?8.?7??8,?)比?上??升了?2.?2??5个?百分?点??。上?升的?主??要原?因在?于??公司?采取?如??下措?施:?
?? ? ?
?? ??举?办??职工?学历?中??专班?,开?展??了专?升本?的??学历?教育?。??目前?公司?层??面管?控的?本??部中?专班??业毕?1?4人?,??在职?研究?生??毕业?2人?,??专升?本在?学??16?人,?另??外公?司严?把??新进?人员?层??次,?20?1??7年?新进?1??9人?全部?为??本科?及以?上??学历?,为?人??才密?度的?提??升奠?定了?基??础。?
? ???2?01?7??年公?司积?极??组织?生产?岗??位员?工参?加??各专?业的?高??级工?技能?鉴??定,?并对?鉴??定结?果进??了严行??格考?核??,截?止目?前??为止?各岗?位??的高?级工?鉴??定通?过率?有??所提?高,?公??司本?部达?2??5人?。
? ???7 ?年??2012??1月???31?日被?批??准认?定的?公??司本?部助?理??级职?称4?1??人;?技术?员??6人?。综?上??所述?,学?历??、技?能等?级??、技?术资?格??三管?齐下?的??结果?,使?人??才密?度保?持??着逐?年递?增??的势?头,??分显充??示了?公??司人?才队?伍??梯次?成长?的??张力?。 ?
?? ?
? ?? (?3)?、??高级?技能?人??才比?例:?
?? ? ?本??期累?计为?8??2.?XX?,??,与?去年?同??期(?83?.??91?,)?比??下降?了了?
?? ?1.?8??4个?百分?点??。今?年该?指??标的?下降?主??要是?因为?6??月劳?动报?表??调整?增加?了??三产?的生?产??岗位人员??,??使高?级技?能??人才?比例?在??原有?的基?础??上下?降了?3??,4?个百?分??点。? ? ?? ?针对?这??一结?构性?变??化,?公司?一??方面?加大?高??级工?技能?鉴??定的?组织?、??考核?,另?一??方面?鼓励??条件有??的员?工??积极?参与?技??术职?称认?定??,并?为外?语??、计?算机?考??前培?训提?供??帮助?,因?此??本年?度的?高??级技?能人?才??比例?稳中?有??升,?基本?达??到了?公司?的??预期?。 ? ?? ?
? ?? (?4)?、??全员?劳动?生??产率?:
? ?? ?该指?标??20?17?年??累计?完成?4??47?15?2??元/?人.?每??年。?该指?标??一直?处于?省??公司?内领?先??水平?,得?益??于公?司优?良??经营?业绩?和??职工?平均?人??数较?低。? ??
? ? ??
??
范文二:电网供电公司班组同业对标系统
电网供电公司班组同业对标系统---泰豪IST
(一) 概述
班组是企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基本单元,是企业管理的基础和一切工作的落脚点,是培养“四有”职工队伍和三个文明建设的前沿阵地。班组是企业的基石,班组实则公司稳,班组强则公司强,抓好班组建设直接关系到企业的安全和效益。
2009年年中,国务院国资委下发《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工【2009】52号文件);随即,国家电网公司迅速下发《关于加强班组建设的实施意见》(国家电网公司【2009】653号文件),提出班组建设三十条重点要求;同年9月,省电力公司召开班组建设动员大会,围绕着抓好基层班组建设各种工作随即开展起来。
泰豪软件公司根据上述要求和相关标准研制了供电企业班组同业对标系统(Power supply enterprises with the industry standard system team,以下简称“泰豪IST”)。该产品能够帮助供电企业强化班组建设、提升班组凝聚力、执行力、技术与管理水平,并通过“抓典型、树标杆”,激励供电公司下属各班组学先进、找差距、抓管理、争上游。
(二) 产品功能
泰豪IST 功能模块如下所示:
泰豪IST 以“标杆管理”理论为核心,为客户提供一个基于标杆管理的最佳指标分析和决策支持平台。帮助各级部门推动先进班组、标杆班组、创一流班组同业对标工作,而且能够利用商业智能技术对各类指标进行统计、分析、规划与预测,从根本上摆脱繁重的手工操作现状,帮助电力企业管理层及时掌握运营中的各种情况,协助领导决策。以上功能模块说明如下:
1) 动态指标管理
本模块主要对安全管理、资产管理、营销服务、电网调度、电网运行、通信信息、人力资源、电网建设、精神文明、农电管理方面等动态指标及其计算报送方式进行设定。同时对日常同业对标工作中记录、文档、图纸等归集到班组同业对标资料数据库中,有利于资料的集中保管,生成同业对标文件。并且对以上动态指标权重以及排名方式、审核权限、工作质量奖惩考核进行设定
2) 指标数据报送
本模块主要实现企业指标数据开报、填报、初审、上报、受理、退回修改、修改、综审、生成标准EXCEL 报表。本模块的数据是同业对标系统的重要资源库。其数据是指标排名、评价、分析的基础。
3) 班组创一流办公室审核
本模块主要对各单位班组报送的指标进行受理、审核、重审和终审,并根据指标体系自动生成标准excel 模板。
4) 指标评价管理
本模块在业务指标评价的基础上,实现基于安全管理、资产管理、营销服务、电网调度、电网运行、通信信息、人力资源、电网建设、精神文明、农电管理板块的综合指标权重得分,且自动生成指标评价文档以及同业对标整体评价报告。本模块还将对各分公司、班组的指标数据自动计算工作质量得分,自动生成工作质量考核报告,并根据公式自动计算出各个分公司、班组人员的奖惩情况。
5) 指标查询分析管理
本模块是按各种查询方式查询本部门、本单位企业的指标数据,同时实现指标管理的辅助决策模块,采用图形化标杆对比从多种渠道选择适合自己的“标杆”,并以图形化的方式表达对比结果,简洁、直观。指标分析模块帮助客户分析并提取部分指标的重要性、重要程度及对整个指标体系的影响程度等有价值的数据。分析历史,决策未来。
(三) 应用成效
泰豪IST 的应用,能够帮助电网企业实现了各级内部班组同业对标工作信息化、上下级业务关联化、各专业管理一体规范化,并达到如下成效:
1) 动态建立公司内部的班组对标指标体系,实现根据工作重点的转移而动态变换公司的指标体系。
2) 运用流程化的管理思路实现指标数据的网上填报、汇总、审核。
3) 通过分析上报、审核后的数据,实现不通层面的对标评比,分公司之间对比、班组之间对比以及部门分组之间对比。
4) 基于指标数据的分析与比较,对各个部门以及个人工作绩效给予考核。
5) 促进全公司到基层班组工作管理规范化,指标化,通过“抓典型、树标杆”,激励全公司学先进、找差距、抓管理、争上游。
(四) 系统结构及其特点
泰豪IST 系统采用了.net 框架来构建整个系统及其应用,客户端页面流程的控制与相关表现,通过ASP.NET 结合HTML 、CSS 、JAVASCRIPT 来完成。其系统结构如下所示:
由图可知,系统为多层体系结构,下层为上层逐层提供访问支持,而系统的安全性则通过各层不同的安全应用来完成,同时通过各层之间的访问安全控制来形成一个统一的安全体系,保障系统的安全运行,且具有如下特点:
1) 采用MS.NET 构建的基于浏览器/服务器(B/S)的多层结构,可以全面支持Internet/ Intranet/Extranet,并且方便地在Windows2000、Windows2003、Windows vista 、Windows2008下均可以运行。
2) 采用了Windows2003操作系统,有效保障了系统的稳定性与安全性以及系统建设成本的开销。
3) 采用了模块化设计,应充分考虑系统的可扩充性,以便于随着系统服务项目的增多和业务量的增加平滑地进行系统的扩充。
4) 优先考虑了系统的实用性,使系统建设费用低、周期短、见效快,建成的系统稳定、可靠、易用,在确保实用性的前提下,应尽量采用先进技术和产品,延长系统的生命周期;
(五) 研发依据
· 《电力企业计算机管理信息系统建设导则(试行)》
· 《省(区域) 电力公司信息系统建设规范(试行) 》
· 国家电力公司 (2002.08.30)《国家电网公司关于开展同业对标工作的通知》
(六) 系统配置
范文三:XX供电公司同业对标工作总结
XX供电公司同业对标工作总结
XX年,XX供电公司以《XX省电力公司创一流同业对标工作实施细则》、《国家电力公司一流供电企业标准》和《XX供电公司创一流同业对标工作实施办法》为准则,按照省公司XX年企业管理工作会议和省公司、XX供电公司年中会议精神指示,统一部署,紧紧围绕省公司提出的 “三抓一创”工作思路和 “一强三优” 的战略目标,以目标管理和同业对标为手段,以管理对标为核心,以提升绩效为目标,将同业对标与目标管理、基础管理有机结合,完善对标工作机制,以转变观念、提高认识为前提,以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源”这五大指标评价体系为工作内容,以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托,实现全面推动公司创一流同业对标工作深入开展,实践“努力超越、追求卓越”的企业精神,在全公司范围内创造争先进位的工作风尚。
一、XX 年同业对标工作开展情况
(一)XX 年同业对标主要工作
1、组织落实,制度健全
XX供电公司在二○○七年度对标工作中,先从组织入手,健全组织机构,调整了同业对标的领导小组和各个工作小组,先后下发了《关于调整创一流同业对标管控单元和成员的通知》(XX计企【XX】65号文)和《关于调整创一流同业对标机构和成员的通知》(XX计企
【XX】67号文)等文件,保证对标工作的组织领导。
二是加强同业对标工作的计划指导。XX年年初公司以正式文件下达了《XX供电公司XX年度同业对标工作计划》(XX计企【XX】40号文)。
三是加强了同业对标与综合统计管理、综合计划、经济活动分析计绩效考核的衔接,将同业对标工作与公司综合计划管理体系有机结合。
四是修订了公司指标管理办法和评价办法
2.加强层级管理,确保同业对标工作扎实推进
一是实行严格的责任制,按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则,逐层逐级抓落实。公司与机关相关部室、基层单位签订《XX年度经济责任考核责任书》中,将同业对标纳入到了年度经济责任目标考核。确保责任落实到位、措施落实到位、压力传递到位。每个部门、每个单位、每个班组和每位员工,都要明确自己的责任,明确自身努力方向,提高同业对标工作的渗透力、影响力和执行力,确保同业对标工作的实效性。
二是对同业对标指标进行逐项分解,做到部门工作有指标,人人身上有任务。计企部对各相关部室负责的指标进行细化安排,各部室领导要按照分工具体负责并落实到专人,同时按专业类别分解落实到基层单位;各基层单位要结合实际,按照公司部署,对班站逐层逐项分解指标,创造性地开展工作。工作中,各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系,按照标准化、规范化和闭环管理原则,及时分析、发现、解决各环节存在的问题,注重不断提高小指标,全力
推进大指标,为公司整体指标优化做出贡献。
3、深入开展指标分析,落实整改措施。
坚持每月的对标工作例会,细致分析指标情况,提出下月的整改措施,考核整改工作的开展情况。
4、开展专项流程的诊断分析。为确保各项指标的争先进位,公司从单一的指标分析走向综合全面的指标诊断,挖掘提高指标的潜力。首先进行指标分类,分出优势指标和劣势表,对优劣、势指标是先天条件自然形成的还是主观努力造成的。根据分析结果对劣势指标制定对策和措施,狠抓落实,注重主观整改的效果。
5、针对可靠性组织电网运行和营销服务专项活动。
XX年按照国网公司和省公司的相关要求,进一步组织各变电站站长、调度人员、检修工作负责人认真学习了《XX省电力公司提高供电可靠性指标管理规定》、《XX省电力公司提高输变电设施可靠性指标管理措施》等管理规定,深入领会同业对标工作的实质精神。另外结合8月份国网公司组织的可靠性培训工作,深入学习《国家电网公司输变电设施可靠性管理工作手册》和《国家电网公司有关电力可靠性评价规程的补充说明(XX年3月修订版)》的内容,制定出XX供电公司关于有关设备检修时间、预试周期的管理规定,在保证检修质量的前提下,最大限度地缩短检修时间,以获取设备的最大可用性,优化、合理安排计划检修时间,确保检修质量,提高设备健康水平。
5、进行了最佳实践的学习、推广与总结。
(二)同业对标工作的突破和创新
1、XX年XX公司针对指标体系进行了专项梳理,利用杜邦图进行指标体系分解,分析各指标之间内在联系,理出过程指标和终端指标。理清指标间的相互关联关系,对相互关联指标的不单独看一个指标本身是大好还是小好,要进行综合平衡,对指标数据进行优劣分析。
2、针对个别指标开展一些专项工作探索,如针对电费回收首先公司开始建立催费例日制度,总结、归纳催费工作和经验,为考评催费工作、界定催费责任等提供了有益的尝试。其次,针对马钢二能源大用户,经过多次与马钢二能源协商,达成协议,对其实行分旬抄表、分旬划拨电费方式,从而大大降低了我公司电费回收的风险。
3、加强电网可靠率指标考核管理。尤其是对综合检修工作加强管理,合理统计相关设备的检修时间。
二、XX 年指标完成情况及简明分析
XX年XX供电公司同业对标指标综合评价总得分388.21,位居全省第五位,处于B段。其中安全管理得分133.13,全省排名第17;资产经营得分116.25,全省排名第1;营销服务得分31.5,全省排名14;电网运行得分48.25,全省排名16,人力资源得分59.15,全省排名2。具体分析如下:
1、资产经营
(1)人均贡献毛益指标
指标情况:本指标XX年累计值是179.86万元/人,上年同期指标值为147.58万元/人,同比增长32.28万元/人,增长率21.87%,年度指标变化也呈现良好趋势。
指标变化分析:主营业务收入有较大幅度增长,本期主营业务收入315686万元,上年同期主营业务收入为257050万元,同比增加了58626万元,增长率22.81%。
(2)、单位电量供电成本
本期指标情况:XX年单位电量供电成本是47.82元/千千瓦时,上年同期值为48.31元/千千瓦时,同比下降0.49元/千千瓦时,下降幅度为1.01%。
(3)固定资产创收能力
本期指标情况:本期固定资产创收能力指标值是25441.99元/万元,上年同期指标值是25910.94元/万元。同比下降468.95元/万元,下降1.81%。
指标分析:
主营业务收入有较大幅度增长,本期主营业务同比增加了58626万元,增长率22.81%。
本期固定资产原值平均值为128624.39万元;上年同期固定资产原值平均值为102484万元,同比增长25.51%。资产平均值增长大于收入增长幅度。
(4)应收账款周转率
本期指标情况:本期应收账款周转率为134.67次,上年同期值是90.87次,同比增加43.8次。月度和年度该指标都呈现良好的变化趋势。
简要分析:主营业务收入有较大幅度增长,平均应收账款余额
与上年同期相比,由上年同期的2797.50万元,下降为本期的2430万元。
措施:在实现主营业务收入增长的同时,要加强应收账款回收管理,加大电费回收力度,确保应收电费余额保持较低水平,将有利于本指标值的优化。
(5)总资产周转率
本期指标情况:本期指标值是2.81次,上年同期指标值是2.73次,与上年同期相比提高0.08次。
指标分析:
主营业务收入有较大幅度增长,增长率22.81%。
本期平均资产总额116434.50万元;上年同期为96661.81万元,同比增长19772.69万元,增长率为:20.46%
措施:主营业务收入增长与资产管理双管齐下。
(6)单位资产售电量
指标情况:本期单位资产售电量指标为53.02千千瓦时/万元,上年同期指标值是54.51千千瓦时/万元,同比下降1.49千千瓦时/万元。
(7)成本费用利润率
指标情况:本期指标值是39.28%,上年同期指标值为38.63%,与上年同比提高了0.65个百分点。
指标分析及措施:由于本指标中的利润是在省公司反映,从构成利润因素分析,我公司的主营业务收入同比增长22.81%;本期主
营业务成本22256万元,上月主营业务成本17XX0万元,月度增加5186万元,增长30.38%;上年同期主营业务成本为18869万元,同比增加成本3387万元,成本增长率17.95%。措施同主营业务收入、成本管理措施。
(8)销售增长率
指标情况:本期指标值是22.79%,上年同期指标值是15.86%,同比增长6.93%。
(9)固定资产运行维护费
指标情况:本期本指标值是683.62元/万元,上年同期指标值是767.59元/万元,同比下降83.97元/万元。
(10)人均管理费用
指标情况:本期人均管理费用为96893.XX元/人,上年同期人均管理费用为88091.84元/人,同比增长了8801.23元/人。
措施:在充分调动在岗人员的主人翁意识的同时,要继续加强成本控制,尤其是其他费用的控制。
2、人力资源指标
(1)、全员培训率:
XX年该指标累计完成100%,比去年同期(98.24%)相比,上升了1.76百分点。
XX年公司加强培训工作分级管控,实行质量跟综。首先对列入年度计划的一级重点培训项目,公司采用“培训需求调查、培训项目设计与策划、培训项目组织实施、培训效果考核评估改进”四个环节
进行管理和控制。XX年公司就对包括最佳操作手竞赛在内的14个一级项目进行了严格的重点跟踪和考核评估。其次对二级培训项目,公司采用“上报月度培训需求计划、组织实施、完成情况总结、跟踪考核”四个环节进行管理和控制,即每月初对基层申报、公司核准的近80个培训项目予以发布,月中人资部进行过程监督,月底通报完成情况,并实施月度综合管理考核。对于三级培训项目,公司采用培训学时制的管理手段,按月进行程式化的上报、检查、反馈、改进,并由人资部对学时不达标的部门和人员进行督促和考核,确保在统计时间内完成个人规定学时的培训。
(2)、人才密度:本期累计为91.03%,与去年同期(88.78%)比上升了2.25个百分点。上升的主要原因在于公司采取如下措施:
①举办职工学历中专班,开展了专升本的学历教育。目前公司层面管控的本部中专班毕业14人,在职研究生毕业2人,专升本在学16人,另外公司严把新进人员层次,XX年新进19人全部为本科及以上学历,为人才密度的提升奠定了基础。②XX年公司积极组织生产岗位员工参加各专业的高级工技能鉴定,并对鉴定结果进行了严格考核,截止目前为止各岗位的高级工鉴定通过率有所提高,公司本部达25人。③XX年12月31日被批准认定的公司本部助理级职称41人;技术员6人。综上所述,学历、技能等级、技术资格三管齐下的结果,使人才密度保持着逐年递增的势头,充分显示了公司人才队伍梯次成长的张力。
(3)、高级技能人才比例:
本期累计为82.XX%,与去年同期(83.91%)比下降了了1.84个百分点。今年该指标的下降主要是因为6月劳动报表调整增加了三产的生产岗位人员,使高级技能人才比例在原有的基础上下降了3~4个百分点。
针对这一结构性变化,公司一方面加大高级工技能鉴定的组织、考核,另一方面鼓励有条件的员工积极参与技术职称认定,并为外语、计算机考前培训提供帮助,因此本年度的高级技能人才比例稳中有升,基本达到了公司的预期。
(4)、全员劳动生产率:该指标XX年累计完成447152元/人.每年。该指标一直处于省公司内领先水平,得益于公司优良经营业绩和职工平均人数较低。
3、营销服务
(1)当年电费回收率:
XX年累计为100%,与去年同期(100%)持平。
XX年为全额完成电费回收任务,首先从管理上加强电费回收工作。营销部从业扩、新增、 变更流程着手,强化工作效率,杜绝流程不畅引起管理性欠费。此外,公司还从管理方式和管理手段上采取必要的强化措施,坚持抓大户不放小户,抓企业不放居民,对陈欠电费认真分析构成,哪些是政策性欠费,哪些是经营性欠费,哪些是因管理原因造成的欠费,有针对性地采取措施和办法,回收电费。第二、建立电费回收的快速反应及风险预警机制。第三、持续开展“依法维权”行动,利用法律手段,对有执行财产的欠费户进行法律诉讼。
(2)市场占有率:
市场占有率累计完成71.94%,同比下降5.65个百分点。 由于我市企业自备电厂建设过快, XX年投运容量300MW;还有76MW容量预计XX年上半年投运。合计自备电厂的装机容量376MW;XX年度累计自发自用电量:267223万千瓦时,同比增幅52.61%,致使我公司市场占有率进一步下降。具体数据见下表:
(3)市场占有率增长量:累计为-4.31%,与去年同期比下降了
4.67个百分点。主要原因为外部企业自备电厂建设过快的客观条件所决定。
(4) 高压客户业扩报装平均接电时间
XX年累计为41.26天,与去年同比减少69.6%。XX年我公司营销系统整合后,营销部充分发挥的营销管理、调度和稽查职能,做到内转外不转,发挥各个中心自身工作的主观能动性,客户在办理业务流程实行“一口对外”,对于高压客户在申请办理业务的全过程实现大客户经理制,从申请受理、供电方案到装表接电均能严格按照规定的时限办理,开展业务流程优化和重组,提高业务流程的运转质量和效率,快速为用户审批用电申请,做好跟踪服务工作。
(5)故障停电平均持续时间
指标累计为1.43小时/次,与去年同期比下降了23%。
XX年针对此项指标采取了一系列短停电时间和停电范围的措施: ①停电申请单位应积极做好停电前的准备工作,集中施工力量,确保在计划时间内完成检修工作。
②加强同时停电单位之间的相互协调、配合。
③停电恢复单位应在接到调度命令后,力争在最短时间内完成对停电设备恢复供电。
④由于加大了设备的投入,使得故障较以前年度发生得少,也是该指标提升的原因。
(6)综合电压合格率
XX年累计完成指标为99.678%,与去年同期相比,提高0.36个百分点。A类 99.792 %,比去年同期提高了 0.296个百分点;B类 99.787 %,比去年同期提高了 0.063个百分点,C类 99.789 %,比去年同期提高了 0.587 个百分点,D类 99.112 %,比去年同期提高了0.626个百分点。
我公司大部分变电站已纳入AVC系统进行管理,使得这部分变电站的A类电压合格率得到保证。
由于B、C、D类电压统计表已更换为具有短消息发布功能的表计,因此,管理人员可以随时了解B、C、D监测点的电压合格率情况,并据此采取相应的控制手段,例如一旦发现D类某个点的合格率不符合要求,管理人员即可立即通知配电人员前往对配变进行调档,保证该
点的电压在合格范围内。
(7)用户平均停电时间(AIHC-3)
累计完成10.586小时/户,与去年同比下降41 %。主要原因是XX年采取了带电作业、加大设备与线路的改造,以及陶庄变、印山变的投运,使得“手拉手”联络的线路增多。
(8)用户平均停电次数(AITC-3)
累计完成3.694户/次,与去年同比下降23.6 % 。XX年我公司实行了严格停电审批制度,减少临时停电次数;加强计划停电管理,杜绝无序停电。
4、电网运行
(1)架空线路指标
可用系数:220kV及以上为99.343%,与去年同比提高了1.33个百分点;110kV为99.782%,与去年同比提高了0.11个百分点。
计划停运率:220kV及以上为6.688次/百公里〃年,与去年同比下降了1.123次/百公里〃年;110kV为8.901次/百公里〃年,与去年同比下降了6.705次/百公里〃年。
非计划停运率:220kV及以上为1.338次/百公里〃年,与去年同比上升了0.804次/百公里〃年;110kV为0次/百公里〃年,与去年同比下降了1.156次/百公里〃年。
(2)断路器指标
可用系数:220kV及以上为99.747%,与去年同比提高了0.968个百分点;110kV为99.805%,与去年同比提高了0.373百分点。
计划停运率: 220kV及以上为100.487次/百台〃年,与去年同比下降了41.585次/百台〃年;110kV为63.712次/百台〃年,与去年同比下降了46.454次/百台〃年。
非计划停运率: 220kV及以上为0次/百台〃年,与去年同比下降了7.477次/百台〃年;110kV为0次/百台〃年,与去年持平。
(3)变压器指标
可用系数:220kV及以上为99.8XX%,与去年同比提高了1.509个百分点;110kV为99.912%,与去年同比提高了0.427个百分点。
计划停运率: 220kV及以上为66.586次/百台〃年,与去年同比下降了45.858次/百台〃年;110kV为74.959次/百台〃年,与去年同比下降了33.063次/百台〃年。
非计划停运率: 220kV及以上为11.098次/百台〃年,与去年同比下降了1.396次/百台〃年;110kV为0次/百台〃年,与去年持平。
5、母线指标
可用系数:220kV及以上为99.377%,与去年同比下降了0.32个百分点;110kV为99.996%,与去年同比提高了0.017个百分点。
计划停运率: 220kV及以上为47.75次/百段〃年,与去年同比下降了96.212次/百段〃年;110kV为13.394次/百段〃年,与去年同比降低了16.606次/百台〃年。
非计划停运率: 220kV及以上为0次/百段〃年,与去年同持平;110kV为0次/百段〃年,与去年同比降低了3.333次/百段〃年。
5、安全管理
截至XX年末,公司除了发生一起变电事故—XX变“1.08”一般误操作事故外,其它安全指标均完成较好,电力生产和基建安全形势总体良好。未发生电力生产、基建人身伤死亡事故和群伤事故,未发生特别重大事故,未发生责任性重大设备事故,未发生火灾事故。其中XX变“1.08”输电事故一直影响了我公司安全管理得分及排序,其影响将一直持续影响到今年年底的全省排名。
三、存在的问题与困难
(一)主要问题
同业对标创新与超越不足。完整的标杆管理是从情报收集、标杆选择、差距确认、原因分析、实施超越的闭环。但目前同业对标大部分还停留在简单应用上,缺少创新与超越。而实际上,同业对标应分为模仿复制——变革创新——实现最佳流程三个阶段。
(二)主要困难
部分指标受地方客观条件的影响大。如营销服务指标,一是受
XX地区自备电厂的影响,市场占有率不断下降、市场占有率增长量指标也在降低,其中XX年为负值。二是XX公司应收电费余额基数大,也影响了应收用户电费余额占当年应收用户电费比例指标。三是受地区地理条件的限制,线路短,公里数少,因此也影响了电网运行的可用率指标。
四、XX年同业对标重点工作
1、继续做好指标数据核查工作,强化指标数据的应用,加强指标的管控。在可靠性数据核查的基础上,继续做好对标数据真实性和准确性的核查工作,建立健全数据统计基础台账,确保指标数据的真实准确。利用指标诊断分析模板,深入开展指标分析,查找影响指标提升的管理问题,制定改进措施。
2、加强电网运营管理,提升指标水平。坚持电网设备“计划检修,应修必修,修必修好”的原则,保证电网设备始终在良好状态下健康运行。优化电网的潮流分布,加强电网、发电厂功率因数和无功电压调整,加强对地区电网无功补偿设备及调压设备的运行分析与考核,提高中枢点电压合格率。加强继电保护专业管理,提高继电保护正确动作率。加强检修计划平衡,建立科学有效的检修策略,做好技术管理和技术监督,缩短检修停电时间,提高设备健康水平,努力降低故障率和跳闸率,为可靠性指标的提高创造条件。
3、在认识XX年与兄弟单位的差距基础上,组织好提炼公司专业管理典型经验。本着先进有效、成果突出、具有推广的原则,做好培育、总结、提炼XX年专业管理典型经验工作。
4、加强与外界的交流,学习标杆单位,提升管理水平。组织对标团队,相标杆单位学习交流,重点标杆单位的管理经验、管控方法和流程,提出适合本单位、本专业特点的管理模式,制定改进措施。
5、继续完善同业对标与综合统计管理、综合计划、经济活动分析及绩效考核的衔接,特别是摸索综合计划、指标管控、绩效考核如何无缝对接。全面推行绩效管理,加大同业对标工作绩效评估与考核。
6、全面提高企业信息化管理应用水平。深化综合管理信息系统的应用,实现办公现代化。从综合管理中整合优化信息资源,使同业对标指标在具体工作中得到优化,要建立信息发布的平台,共同享用有限的资源,利用信息优势,从公司整体利益出发,统筹兼顾各项工作。
7、三是进一步深化资产经营管理,保证资产经营管理指标的优势。
8、加强同业对标的精细化管理与管理创新。
范文四:县供电公司同业对标管理办法
宁阳县供电公司同业对标管理办法(试行)
第一章 总则
第一条 为全面贯彻落实国家电网公司“三抓一创”工作思路和集团公司同业对标创一流实施意见,全面提高我公司综合素质,增强企业可持续发展能力和综合竞争能力,实现一流的管理、一流的技术、一流的效益和一流的服务,特制定本办法。
第二条 本办法依据《山东电力集团公司县供电企业同业对标工作管理办法(试行)》、《山东电力集团公司县供电企业同业对标管理细则(试行)》和泰安供电公司《创一流同业对标工作管理办法(试行)》而制定。
第二章 同业对标的管理组织及其职责
第三条 成立公司同业对标工作领导小组。同业对标工作领导小组组长由公司经理担任,党委书记、公司副经理、纪委书记任副组长,部室(车间)主任和同业对标办公室主任任领导小组成员。公司分管生产的副经理为常务副组长,全面主持同业对标工作。
第四条 同业对标领导小组职责。
1、全面领导公司同业对标工作。根据省集团公司、泰安供电公司同业对标工作指导思想和要求,确定公司同业对标工作思路和工作原则,负责审批同业对标工作目标、指标体系、管理办法,决定开展同业对标工作中的有关重大事项。
2、定期召开工作例会,特殊情况召集临时会议,听取同业对标办公室工作汇报,指导、协调重大事项。
3、审批同业对标办公室提出考核方面的建议。
第五条 为加强同业对标工作成立同业对标办公室。同业对标办公室隶属生产技术部管理。
第六条 同业对标办公室职责
1、负责制定公司同业对标工作管理办法、制度、措施等,分解同业对标指标体系,落实责任。
2、负责公司同业对标工作的实施,加强过程控制、监督、检查和指导。
3、负责公司同业对标工作的分析、总结,向领导小组提报季度和年度分析报告,提出建议。
4、定期汇总同业对标指标数据。
5、负责编写年初和年中公司职代会对标指标发布报告。
6、负责管理公司对标指标体系以及对标指标数据库的维护和更新,制定对标工作实施细则。
7、组织开展同业对标研究和同业对标培训及经验交流。
8、定期召开同业对标专责人会议,指导、督促、检查专(兼)责人的工作。
第七条 各部室(车间)、供电所成立同业对标工作小组,按照“谁分管、谁负责”的原则开展同业对标工作。
第八条 同业对标工作小组职责
1、制定分管指标的规划、目标。
2、负责分管指标的日常管理。
3、负责分管指标的分解、分析、统计和报送,保证指标数据的准确性、唯一性
和实时性。
4、制定分管指标日常管理以及改进提高措施,并督促检查实施。
5、总结分管指标管理经验,及时报送、交流先进经验和信息。
6、负责分管指标管理的培训、指导和检查。
7、对分管指标完成情况、措施落实情况进行检查、评价、监督,向同业对标领导小组提出奖惩意见。
8、负责与上级对口部门的汇报、沟通和交流。
第九条 各部室(车间)、供电所设立同业对标工作专(兼)责人。
第十条 同业对标专(兼)责人职责
1、在同业对标工作领导小组领导下开展同业对标工作。
2、认真落实同业对标工作管理办法、制度、措施等。
3、负责分管指标的统计上报(各供电所所承担指标,由乡村电管部统一汇总后报送有关单位)。
4、负责本部门同业对标工作的日常管理及改进、提高措施的制定。
5、负责各种分析报告和总结的撰写,及时报送先进经验和信息。
6、接受同业对标办公室的检查、指导。
第十一条 同业对标是一项系统工程,是创一流工作的深化和提升,各部室(车间)、供电所按照实事求是的原则开展工作,做到层层负责、层层把关。实行班组对部室(车间)负责,部室(车间)对分管经理负责,分管经理对经理负责。
第三章 同业对标的原则
第十二条 坚持事实求是的原则。同业对标工作要求真务实,力求实效,脚踏实地的逐步完善、提高各项管理工作,以实现管理有新的突破,指标上新的水平,发展创新的业绩。
第四章 同业对标的工作程序
第十三条 公司制定同业对标工作的规划、方案、计划,细化各阶段工作安排。按照“宣传发动、现状分析、标杆选定、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进”七个阶段,认真分析各阶段工作的特点,结合工作实际,制定详细的对标工作方案,全力推进对标工作。
第十四条 现状分析阶段。制定对标工作管理、考核办法,明确指标分工;各指标负责单位要对所辖指标进行现状分析,全面梳理管理手段、管理方式、管理标准、管理流程,做到对指标现状有全面、准确的把握,形成指标分析报告。 第十五条 选定标杆阶段。内部对标按本办法的规定选定标杆单位,外部对标根据国家电网公司和省集团公司发布的同业对标信息,结合企业管理状况分析和外出考察学习确定标杆单位。
第十六条 对标比较阶段。全面与选定的标杆进行对标,通过比较指标的差距,由表及里,由浅入深,研究与标杆企业在管理方式、管理手段、业务流程等方面的差距,分析原因,制定改进措施及实施方案。
第十七条 最佳实践阶段。按照前期制定的措施、方案,组织落实、全面整改,具体抓好硬件建设、管理创新和业务流程优化等方面的工作。
第十八条 指标评价阶段。在最佳实践完成后,由各指标责任单位就措施实施效果进行分析、评价,与目标值对比,并对指标改进措施、方案的有效性、充分性进行评价,形成分析报告。
第十九条 持续改进阶段。在对标目标达到或超越标杆企业后,将本期对标过程中形成的行之有效的措施、手段、制度进行总结,纳入标准化,巩固对标工作成果。按照持续改进完善提高的原则,调整对标标杆,与更先进、更优秀的企业进行更高层面的对标,实现企业管理的持续提升。
第五章 同业对标的方法
第二十条 全面开展同业对标。在对标范围上先进行内部对标,然后扩展到外部对标;在对标内容上要实现指标标准、管理手段、管理流程的对标比较,逐步覆盖公司的各项管理和业务。
第二十一条 内部对标:由同业对标办公室在各部室(车间)范围内推荐一个单位作为标杆单位;由乡村电管部推荐一个供电所作为全公司供电所的标杆单位;由乡村电管部推荐一个电工组作为全县电工组的标杆单位。
第二十二条 所有被推荐的标杆单位经公司同业对标创一流领导小组批准后予以公布,确定为公司内部同业对标标杆单位。
第二十三条 凡被确定的标杆单位,应在被确定的5天之内对自己所担负的指标及各项工作进行总结分析,并写出报告。分析报告应包括以下内容:完成先进指标及先进管理工作的组织措施、工作流程、流程过程的控制方法、主要工作和成果、关键成功因素以及维持业务正常流转和工作绩效的保证措施。
第二十四条 对标单位应在宣布标杆之后8天之内,亦写出总结分析报告,报告内容是:通过与标杆单位的工作和指标的比较,寻找出差异、差距,分析出影响指标先进行的主观因素和客观因素,找出工作不足的原因,明确下一步工作目标,制定出改进措施及实施方案。
第二十五条 标杆单位及对标单位的分析总结报告皆交主管部室。主管部室对所辖单位上交的分析总结报告认真审核,对其指标及管理工作完成的真实性、分析的深度、影响指标因素的准确性、下一步措施及实施方案的可行性进行认真评价,并提出指导性的意见,在此基础上写出本部室分析总结报告。各单位及各部室的分析总结报告在标杆宣布的12天内通过公司OA网发往同业对标办公室。 第二十六条 公司内部同业对标标杆单位每半年明确一次。
第二十七条 外部对标。首先按市公司的组织安排,参加市内各县(市)公司之间的对标,然后逐步和省内、国内先进县(市)供电企业进行对标。通过同业比较明确本单位在指标先进性、管理科学性的差距,确定改进方向,完善各项措施和管理流程、管理标准,不断提高经营业绩和管理水平。
外部对标工作情况一并写入同业对标各种分析报告及总结之中。
第六章 同业对标管理内容
第二十八条 本着减少管理层次、加大管理力度的要求,按照“谁分管,谁负责”的原则,明确指标责任单位,下达指标责任分工表,做到各级职责清晰,指标层层分解、层层落实。
第二十九条 健全指标四级管理网络。领导小组对公司同业对标创一流工作负责,指标责任单位对指标全面负责,指标支持单位对指标责任单位和各单项指标负责,各车间、班组、个人对分担指标任务完成情况负责。
第三十条 健全同业对标创一流工作制度。坚持部门负责制,制定和认真实施过程控制制度、信息发布制度、宣传报道制度、监督检查等专项工作制度,加强对标工作的管理。
第三十一条 部门负责制。各指标责任单位负责所辖指标的全面管理,牵头协调指标支持单位完成指标的管理工作,并对公司同业对标工作领导小组负责。 第三十二条 过程控制制度。各指标责任单位负责按时统计指标完成情况,保证数据的真实性、准确性、唯一性。每季对指标进行综合分析,并根据指标完成情况、上级信息平台排名位次,在分析指标发展趋势的基础上,调整指标目标值,确保指标排名达到预期目标。
第三十三条 信息发布制度。同业对标创一流办公室定期发布对标工作信息,及时传达上级领导和部门有关工作最新要求、指示以及会议精神,通报对标工作情况,报道工作成果及经验。
第三十四条 宣传报道制度。成立由创一流同业对标办公室、办公室、政工部、信息中心及各部门组成的对标宣传工作网,全面负责对标宣传报道工作。同业对标办公室定期编发《创一流同业对标工作简报》,维护对标工作网页,向市公司《对标工作简报》提交信息;办公室、政工部负责向上级报刊报送宣传稿件。信息中心负责制作和更新对标工作网页;各单位同业对标专(兼)责人负责向同业对标办公室提报本单位对标工作信息。
第三十五条 监督、检查制度。公司按照闭环管理的原则开展对标工作,将对标工作计划纳入公司计划统一管理。对标工作完成情况由同业对标办公室监督、检查。各指标责任单位根据对标工作开展情况,及时到基层单位监督、检查,每月不少于一次。监督、检查内容:对标工作计划落实情况,指标完成情况,资料齐全完整性,数据真实可靠性。每半年,由同业对标办公室牵头组织进行公司对标工作的全面检查。
第三十六条 对标工作应注重投入产出比的研究。工作措施要以改进生产、经营和管理状况、促进体制、机制和科技创新为目的,强化管理,加强管理平台建设,以制度建设为切入点,规范、优化管理流程和工作标准。明晰每个指标的管理体系,指标分解应落实到具体单位,措施详细可行。
第七章 同业对标的指标管理
第三十七条 同业对标的指标体系包括国家电网公司发布指标、省集团公司补充发布指标、统计上报指标,它涉及公司的安全生产、电网结构、电网建设、技术装备、设备管理、资产经营、营销服务、供电服务、人力资源、科技进步、精神文明等指标。
第三十八条 同业对标办公室在充分做好企业现状分析的基础上结合公司发展趋势编制各项指标的预测指标和本年度的各项目标指标,并下发公布;各指标责任单位根据公司下发的预测指标和本年度目标指标,按照在不同时段的特点和历史上的完成情况,将各项指标按季度、月度分解到各支持单位及生产经营的各个环节,并制定出完成各项指标的措施计划。
第三十九条 供电所按照乡村电管部下达的年度、季度、月度经济技术指标,按季度、月度分解到各电工组及生产经营的各个环节,并制定出完成各项指标的措施计划。
第四十条 同业对标办公室制定出公司同业对标实施细则,将同业对标工作任务分解到各部室(车间),并制定公司同业对标评估制度、同业对标过程控制管理制度。
第八章 同业对标的信息管理
第四十一条 同业对标办公室为公司同业对标工作部门,负责同业对标各种分析报告、工作总结、措施计划等资料的编制报送工作。
第四十二条 各单位完成指标的填报格式按照同业对标办公室下发的格式进行,不得随意更改。报表必须经本部门领导审核签字,盖本部门章后,以“电子邮件”及“书面”两种形式交至同业对标办公室。
第四十三条 各指标责任单位每月(除季首月、年首月)5日前将上月指标完成值和累计值及总结分析报同业对标办公室;每季首月8日前将上季度指标完成值及总结分析报同业对标办公室;每年首月12前将上年、下半年指标完成值及总结分析报同业对标办公室;7月10日前将上半年指标完成值及总结分析报同业对标办公室。
第四十四条 同业对标办公室将各责任单位上报指标完成情况进行审核、汇总,并经领导批准签字后,每季首月15日前将上季度指标完成情况报市公司农电部;每年首月20前将上年指标完成情况报市公司农电部;7月15日前将上半年指标完成情况报市公司农电部。
第四十五条 同业对标办公室将上级部门发布的对标完成情况和排序情况以及各种信息转发至各有关部门,对其中特别重要的应写出转发报告,并向同业对标领导小组汇报。
第九章 同业对标的信息分析
第四十六条 指标的分析内容包括以下5部分;
1、 单一性分析:指标完成情况。
2、 差异性分析:即通过与标杆指标的比较,寻找差异;通过对主观因素和客观因素的分析,确定影响指标先进性的原因和影响程度。
3、 阶段性分析:即对指标数据在不同时段的特点、不同年份同时段的指标数据比较和该时段指标数据对年终指标数据的影响进行分析和跟踪,并进行趋势预测。
阶段性分析是针对各项专业指标、专业指标中的某个指标或相关的一组指标,通过多组样本指标数据的分析来确定指标与时间因素的相关性及其规律。
4、典型性分析:根据分析的目的不同,又可分为以总结最佳做法为目的的最佳实践型典型性分析和以寻找关键指标为目的的重点突破型典型性分析。
最佳实践型典型性分析是指标排序领先的标杆单位总结最佳做法,形成某一指标、某类指标或整体指标的最佳实践范例。重点突破型典型性分析是在差异性、阶段性分析的基础上,选择对企业绩效影响较大的关键因素或关键指标进行深入分析,对照最佳做法,找出差距,分析原因,重点改进。
5、综合性分析:即对公司总体绩效水平进行分析和评价,确定在公司战略和绩效要求上的总体完成程度,明确差距、改进方向及措施。
综合性分析的对象是反映电网、资产、服务、业绩等方面的关键指标,在差异性分析、阶段性分析和典型性分析的基础上进行。提高指标的保证措施,措施要切实可行,避免空话、大话,提出下一步打算。
第四十七条 阶段性分析每季度分析一次,差异性分析、典型性分析、综合性分析每半年一次。
第四十八条 各指标责任单位每季度首月8日前将上季度各种分析报告以“电子邮件”及“书面”两种形式交至同业对标办公室。
第四十九条 同业对标办公室每半年上报市公司一次分析告;半年报市公司一次对标工作总结;每年首月20日前报市公司上年度对标工作总结;每半年报市公司一次对标评价报告。
第十章 检查、考核与奖惩
第五十条 公司同业对标工作领导小组定期对分管指标的各单位进行检查、指导。 第五十一条 同业对标办公室每季度至少一次到部分部室(车间)及基层单位检查、指导同业对标工作。
第五十二条 各指标责任单位每月至少一次到基层单位监督、检查同业对标工作。 第五十三条 同业对标工作的考核奖惩纳入公司经济责任制,由公司考核办统一考核。
第五十四条 公司年度综合排序进入国家电网公司前20位(不含20个以上单位并列第一)、省集团公司前10位(不含10个以上单位并列第一)、公司年度综合排序进入市供电公司第1位,公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况,对指标责任单位、支持单位进行奖励。
第五十五条 年度单项指标每出现一个排序进入国家电网公司前20位(不含20个以上单位并列第一的指标)、省集团公司前10位(不含10个以上单位并列第一的指标)、泰安供电公司第1位(不含2个以上单位并列第一的指标)的责任单位,公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况,对指标责任单位、支持单位进行奖励。
第五十六条 凡被公司确定为内部对标的标杆单位(部室、供电所、电工组),公司同业对标领导小组将对其奖励。
第五十七条 年度单项指标在国家电网公司排序每出现一个较上年度排序提升20位、省集团公司排序每出现一个较上年度排序提升10位的责任单位,公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况,对指标责任单位、支持单位进行奖励。
第五十八条 年度单项指标排序每出现一个在国家电网公司后20位的责任单位、省集团公司后10位、泰安供电公司末位的责任单位,公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况,对指标责任单位、支持单位进行处罚。
第五十九条 年度单项指标在省集团公司每出现一个排序较上年度排序下降10位的责任单位,公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况,对指标责任单位、支持单位进行处罚。
第六十条 完不成公司下达的同业对标经济技术指标值每出现一项,指标责任单位扣1分,指标支持单位扣0.5分。
第六十一条 对不按时报送同业对标指标完成值、报表、分析、总结等资料的单位,每发现一次扣罚责任单位1分,因此受上级通报的,加扣5分。
第六十二条 同业对标工作不细致、不认真、内容不充实,每发现一次扣0.5分。 第六十三条 在同业对标工作中弄虚作假,每被上级部门发现或通报一次,责任单位扣10分。
第十一章 附 则
第六十四条 本办法由同业对标创一流办公室负责解释。
第六十五条 本办法自下发之日起执行。
范文五:济南供电公司落实同业对标建议
济南供电公司落实同业对标建议
绕如何抓好安全生产工作这一主题,水城分局 局长及各班组长汇报了落实情况和工作中存在 的问题,相关领导现场作了解答和安排.局工 会提出了今年即将大张旗鼓地开展"反三违" 活动的思路和想法,以及相关工作部署的进展 情况.胡志淳局长指出,中心组学习论坛的方 式很好,中心组成员能与班组长充分沟通和交 换意见,达到"上下同欲"的目的.只有"上下 同欲",才能打好安全生产翻身仗."反三违"活 动是全局抓安全的突破口,不把安全抓好,各项 工作就会处于被动.班组是出发点,也是落脚 点,要立足班组抓好安规和规程的学习培训, 有针对性地开好每周一次的安全活动,想尽办 法让每个员工都充分参与,加深员工对安全生 产重要性的认识,从而保证安全生产.(李盛昌) 海兴供电力保"三夏"用电
"三夏"即将来临,海兴供电公司制定了 电网迎峰度夏方案,采取五项措施积极应对. 一
是主动向县委,县政府汇报目前供电形势, 争取支持;二是加强设备运行管理,对设备进 行全面检修和维护,实施"零缺陷工程",让 设备处于良好的运行状态三是按照保城乡居 民用电,保重要单位用电的原则,搞好科学调 度,切实保证人民群众的生产生活用电,尽最 大能力多供电,供好电;四是依法保护电力设
施,明确责任主体,加大对电力设施被盗,被 破坏的打击力度,减少和防止外力破坏电力设 备事故的发生,保证电力设备和线路的正常运 行;五是成立8个"三夏"用电服务队,随时 为农民提供安全,可靠,周到的服务,确保"三 夏"安全用电万无一失.(刘金山)
衡水农电系统严肃安规考试
强化全员安全意识
为深入贯彻落实"安全第一,预防为主" 的方针,3月24日,衡水供电公司组织11个 县(市,区)电力局生产岗位的干部职工分专业 进行了安规知识调考.参考人员包括各县局供 电所所长,"三种人"和农电工共330余人.这 是近年来首次由衡水供电公司统一组织的农电 系统按归调考.公司严肃对待,周密组织,考 试命题严格保密.为促进上级有关安全生产文 件的贯彻落实,在考题中增加了有关文件内容 的附加题.为达到以考促学的目的,各县局充 分进行了考前动员,参考人员积极备考.考试 过程中考场纪律严明,考试结束后密封卷头立 即进行集中评卷,确保了考试成绩的公平,真 实,可靠.对考试不合格者,重新培训补考. 通过考试,对实现农电安全生产目标起到了积 极的促进作用.(安世华张贵丰)
伏站跳闸 大风吹落雨蓬220千
4月413,重庆杨家坪供电局双山变电站 旁一违章建筑又惹事端,大风将其屋顶雨蓬吹 落飘向变电站,导致220千伏双山站开关跳闸. 在事故现场,违章建筑内随处可见烧焦的墙
面,断裂的电线和烧毁的电器,数家寝室被烧 的一片狼籍,一对来探亲的夫妻被严重烧伤, 耳朵都震聋了.三层楼高的违章建筑离变电站 仅4.5米,楼上的任何物品掉向变电站,都可 能造成严重的安全事故.而220千伏双山站是 整个川渝鄂电网中的一个重要枢纽站,二滩电 厂送重庆方向的电能和重庆发电厂的电能都是 通过双山站送出.双山站还连接有500千伏陈 家桥变电站,220千伏柏树堡,黄荆堡变电站 和多个110千伏变电站.若双山站母线发生相 间或三相短路,就会形成整个电网干线中突然 断了一个环节,就会甩脱多个110千伏变电站, 导致川渝电网与华中电网的解列.杨家坪供电 局与此违章建筑的交涉工作已近二年,因此违 章建筑为村社所建并向外租赁,所以拆除工作 迟迟得不到解决.(李敦友)
济南供电公司落实同业对标建议
济南供电公司开展了与南京供电公司的综 合对标学习,与招行的跨行对标学习,专业对 标学习和机关管理人员到基层挂职.通过对标 学习,共提出87条工作建议.公司领导要求各 部门分层次解决本专业所涉及的建一是部 门可以自己改进的流程及工作建议,各部门负 责落实:二是分管领导管辖范围内的,可向分 管领导提出具体方案,予以解决;三是涉及全
局性的工作,可向总经理,总经理办公会专题 汇报;四是对建议的落实要高标准,高层次, 对建议进行系统的研究,制定详实的落实方
案,要比标杆单位更上一个台阶;五是每个专 业成立项目组,对学习报告进行部门宣讲,专 项推广,消化,吸收对标成果;六是企管办监 督建议的落实,年底要形成正式的报告向总经 理办公会汇报.(张茂春)
乌鲁木齐电业局确定3月为行风建设月 为加大纠风和行风建设工作力度,乌鲁 木齐电业局将每年的3月确定为乌鲁木齐电业 局的行风建设月.乌鲁木齐电业局要求,一是 要积极和辖区政府部门进行交流沟通,大力 宣传我局启动"六大工程"及开展行风建设 月,优质服务等活动的情况,征询政府,群众 的意见和建议,建立起企业与政府相互信任, 相互支持的良好关系;二是要针对重要客户, 大客户及弱势群体,开展走访,回访客户工 作.及时了解掌握客户的需求,虚心听取客 户的意见和建议,采取多种服务形式尽最 大努力满足客户在供电服务方面的合理要 求.乌鲁木齐电业局还将结合全市组织的 "人民群众满意不满意"万人评议活动,继 续开展"转变工作作风,增强服务意识,提 高工作效率,服务各族群众"的主题活动. 为乌鲁木齐市的"四情城市"发展作出积极 的贡献.(乌鲁木齐电业局监察审计部) 枣庄供电公司5万元奖"能人""专家" 枣庄供电公司专门拿出5.04万元,对该 公司21个科技项目,11个科技立项奖课题研 究者~1148篇专业论文作者进行了奖励,并颁 发证书,大张旗鼓表彰企业生产经营管理等
方面的"专家""能人",鼓励广大员工立足 本职,扎根岗位搞创新,不断提升企业自主 创新能力.据介绍,这80个获奖奖项为该公 司2002年至2005年间在生产工作实践中取 得创造性劳动成果,主要集中在生产,经营 和管理方面.对于政工调查研究,公司同样 予以高度重视,对加强执政能力建设,提 升企业管理水平,坚持"三抓一创"工作思 路,全面建设"一强三优"县供电企业》,《做 好离退休工作,促进和谐企业建设》等10篇 政工论文给予了4200元的奖励.看到身边的 同事得奖得实惠,更多的员工受到鼓舞和吸 引,他们表示.也将投入更多精力创新创效, 争取当岗位创新"能手"''专家".(鞠同心) 大同供电分公司
全面启动"1+10"信息工程
近年来,大同供电分公司以"科技兴企, 科技强企"为企业发展方针,不断加大科技创 新力度,全面启动了"1+10"信息工程建设(即 1个信息网络,10个信息系统),逐步建成具有 一
定的网络规模,共享基础和应用体系的信息 管理系统,融入了生产经营管理的各个方面, 在全省乃至全国的供电企业中走在了最前沿. 在信息网络建设方面,实现了生产一体化管理 信息系统.电力营销自动化系统.售电收入及 核算管理一体化系统.办公自动化系统.输电 GIS系统建立了一套覆盖整个高压输电网的地 理信息系统,实现了三维模拟巡线,实时显示
主网潮流信息及故障录波,雷电定位功能;在 配网GIS建设应用方面,该公司建立起一套完 整的配网设备管理基础平台,结合GPS卫星定 位系统对故障抢修车辆进行调控,提高了故障 反映和处理速度.此外,分公司还自主研发了 集中式农电管理系统,多媒体仿真培训系统, 人力资源管理信息系统,极大地推进了信息化 进程,提高了科技运用水平.(韩旭海) 上饶供电公司开展清理"黑户"活动
为巩固当年电费"双结零"和户结零成果, 防止产生长期未建卡,未抄表的用户(称"黑 户")致使电量流失,使公司利益受损,近日,江 西省上饶供电公司再度推出清理"黑户"活动. 为保证清理"黑户"活动的有效进行,公司成 立了清理"黑户"领导小组,明确了清理内容, 对4种用户进行重点检查:一是有户头但长期 没有建帐立卡的用户{二是已办销户(或超过暂 停时间)但表计未及时拆回的用户;三是未办手 续私自增容,迁移表计的用户;四是其他待销 户和未抄户.同时明确了集中清理"黑户"活 动时间,为2—4三个月,2—3月份为各抄表员自 查阶段,看是否存在"黑户".4月份为交叉抽
转载请注明出处范文大全网 » 供电公司同业对标工作总结