范文一:论坛规定怎么写
论坛规定
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2013/8/20
范文二:规定怎么写
规定怎么写
规定怎么写
规定怎么写 规定是国家机关、团体、企事业单位等对特定范围内的工作、事务或某专门问题制定的,带有约束性措施的规章制度文书。 规定既属于规章制度的文种,又属于《中国共产党机关公文处理条例》中规定的主要法定公文文种,其制发均应按法定程序办理。这里讲述的规定属于规章制度中的文种。 规定具有较强的针对性和适用范围广泛的特点。
(二)规定的格式和写法 规定的结构由标题、正文、落款构成。
1.标题 规定的标题通常有两种形式。
(1)由制发机关名称、内容、文种构成。如:《中国共产党中央办公厅、国务院办公厅关于国家信访局职能配置、内设机构的人员编制规定》。
(2)由内容和文种构成,如《自费出国留学中介服务管理规定》。通常文种前可以加上“试行”、“暂行”、“补充”、“若干”等词语,以表示其特殊性。
2.正文 规定的正文有3种结构形式。一是章条式结构;二是由序言和条目构成;三是条排式结构。规定正文的写作内容一般由3部分构成。
(1)开头。开头又叫序言或总则,主要说明制定规定的目的、依据或缘由,起到引出规定主体内容的作用。
(2)主体。主体又叫分则,是规定的具体内容。应将其规定内容按先重要后次要,先原则后措施的逻辑顺序安排。表达时应用序号依次排列,如果规定的范围较为狭窄、具体,内容很少则可以不分条目,用一段式表达。
(3)结尾。主要说明实施要求、解释权属、实施日期以及其他事项等。 规定的写作应明确具体,语言准确简练。
3.落款 落款可在正文的右下方标识制作机关名称和日期,也可
在标题下用题注的形式标明通过的会议名称和时间并加小括号。 规定的范文
规定的格式
班组安全生产管理规定
工作总结格式(范本)
总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。 (一)基本情况。
1. 总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
3. 经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。
(二)写好总结需要注意的问题
1( 一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2( 条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
3( 要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。
年度工作计划格式(范文)
一、为什么要写工作计划:
1、计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式:
一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)
二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点, 年度工作计划格式:
1、让自己做到清清楚楚、明明白白,计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。
这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见???,停顿片刻”,“因为??我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,
平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗,能没有问题吗,显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’,如何化,工作计划就是一种很好的工具~”。参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了,
通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。
二、工作计划怎么写
首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢,总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划四大要素:?
(1)工作内容 (做什么:WHAT)?
(2)工作方法?(怎么做:HOW)?
(3)工作分工 (谁来做:WHO)?
(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有
很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。
首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。
其次,各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。
还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
工作计划书格式
工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。
1、标题
计划的标题,有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法:
(1)四种成分完整的标题,如《××村二oxx年规划要点》。其中“××村”是计划单位;“二oxx年”是计划时限;“规划”是计 划内容摘要;“要点”是计划名称。
(2)省略计划时限的标题,如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。
(3)公文式标题,如《xx省关于二oxx年农村工作的部署》。计划单位名称,要用规范的称呼;计划时限要具体写明,一般时限不
明显的,可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划,则不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上具名。
2、正文
除写清指导思想外,大体上应包含以下三方面的事项:
(1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因,也是计划奋斗方向。因此,计划应根 据需要与可能,规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。
(2)措施。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定 目标需要采取什么手段,动员哪些力量,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具 体,切实可行。
(3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常 是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重 点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和 人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。
执行希望,需在正文的最后写出,为计划的结尾部分。但是,这部分的内容,要看实际情况决定要不要。
3、落款
在正文结束的后下方,制订计划的日期(如标题没有写作者名称,这里应一并注明)。此外,如果计划有表格或其他附件的,或需要抄报抄送某些单位的,应分别写明。
学习计划格式
一份好的学习计划大致包括三方面的内容:
学习计划格式:
一、进行自我分析?我们每天都在学习,可能有的同学没有想过我是怎样学习的这个问题,因此制订计划前首先进行自我分析。 ?
1、分析自己的学习特点,同学们可以仔细回顾一下自己的学习情况,找出学习特点。各人的学习特点不一样:有的记忆力强,学过知识不易忘记;有的理解力好,老师说一遍就能听懂;有的动作快但经常错;有的动作慢却很仔细。如在数学学习中有的理解力强、应用题学习好;有的善于进行口算,算得比较快,有的记忆力好,公式定义记得比较牢;有的想象力丰富,善于在图形变换中找出规律。所以几何学习比较好??你可以全面分析。?
2、分析自己的学习现状,一是和全班同学比,确定看自己数学成绩在班级中的位置,还常用"好、较好、中、较差、差"来评价。二是和自己数学成绩的过去情况比,看它的发展趋势,通常用"进步大、有进步、照常、有退步、退步大"来评价
二、确定学习目标?学习目标是学生学习的努力方向,正确的学习目标能催人奋进,从而产生为实现这一目标去奋斗的力量。没有学习目标,就象漫步在街头不知走向何处的流浪汉一样,是对学习时光的极大浪费。?
确定学习目标首先应体现学生德智体全面发展的教育方针,其次要按照学校的教育要求,此外还要根据自己的学习特点和现状。当然还可考虑一些社会因素家庭情况。
学习目标要具有适当、明确、具体的特点。
适当?就是指目标不能定得过高或过低,过高了,最终无法实现,容易丧失信心,使计划成为一纸空文;过低了,无需努力就能达到,不
利于进步。要根据自己的实际情况提出经过努力能够达到的目标。
范文三:个人简介怎么写[实习管理规定]
个人简介怎么写-实习管理规定
关键字:实习管理规定, 实习, 销售, 家庭, 学生会, 简历,
实习生的话主要写受教育经历和个人在学校参加过社团活动和社会实践活动,以体现你适应该实习职位。你可以包括以下内容:
一、基本信息
学校|专业
出生年月
二、受教育经历
时间区间 学校 专业
三、实践经历
部门 职位 工作内容
例:学生会 主席 组织活动人员安排等
或 某某公司 销售 负责向顾客解说销售某产品等等
四、获奖情况
某年某月 某某大学 一等奖学金
1、真实。简历从内容上讲必须真实,比如选了什么课,就写什么课;如果没有选,就不要写。兼职工作更是如此,做了什么,就写什么。不要做了一,却写了三或四。因为在面试时,你的简历就是面试官的靶子,他会就简历上的任何问题提出疑问。如果你学了或做了,你就能答上来,否则你和考官都会很尴尬,你在其眼里的信誉也就没有了,这是很不利的。讲真话,不要言过其实,相信自己的判断力是十分重要的。
如果你没有参加任何兼职工作,你可以不写,因为主考官知道你是刚刚要毕业的学生,而学生的本质工作就是学习。或许你就是重点地学了本专业,没有顾上其他;或许你在学习本专业同时选择了第二专业或辅修专业;或许你虽然没有在校外兼职,但在校内系里或班里做了大量社会工作。总之,你会有自己的选择,也会珍惜自己的选择,并为自己的选择骄傲。这样
你就没有必要为没有兼职工作而苦恼或凭空捏造。请记住,主考官都是从学生过来的,他们会尊重你的选择。
2、简明。简历,简历,最好简单明了。如果简历内容过多,又缺乏层次感,会给人以琐碎的感觉。必要信息如姓名、性别、出生年月、联系电话和地址等一定要写上。相比之下,身高、体重、血型、父母甚至兄弟姐妹做什么工作并不是非常重要的,这些内容纯属辅助信息,可要可不要,至少不应占据重要位置。可以将自己认为重要的信息全部浓缩到第一页上,然后把认为次要的信息,诸如每学期成绩单,获奖证书复印件等信息都当作附件。这样的简历主考官只看一页就清楚了,主次分明,非常有效,主考官如果感兴趣,可以继续看附件里的文件。
3、无错。简历应该没有错误,尽可能在寄出简历之前,一个字一个字地检查一遍,标点符号也不能落下。否则会被认为是一个粗心的人,在激烈的竞争中就可能被淘汰。
简历的内容
简历并没有固定格式,对于社会经历较少的大学毕业生,一般包括个人基本资料、学历、社会工作及课外活动、兴趣爱好等,其内容大体包括以下几方面:
1、个人基本材料 。主要指姓名、性别、出生年月、家庭住址、政治面貌、身高、视力等,一般写在简历最前面。
2、学历。用人单位主要通过学历情况了解应聘者的智力及专业能力水平,一般应写在前面。习惯上书写学历的顺序是按时间的先后,但实际上用人单位更重视现在的学历,最好从现在开始往回写,写到中学即可。学习成绩优秀,获得奖学金或其他荣誉称号是学习生活中的闪光点,可一一列出,以加重份量;
3、生产实习、科研成果和毕业论文及发表的文章。这些材料能够反映你的工作经验,展示你的专业能力和学术水平,将是简历中一个有力的参考内容;
4、社会工作。近几年来,越来越多的用人单位渴望招聘到具有一定应变能力、能够从事各种不同性质工作的大学毕业生。学生干部和具备一定实际工作能力、管理能力的毕业生颇受青睐。社会工作对于仍在求学的毕业生来说,主要包括社会实践活动和课外活动,是应聘时相当重要的。
5、勤工助学经历。即使勤工助学的经历与应聘职业无直接关系,但是勤工助学能够显示你的意志,并给人留下能吃苦、勤奋、负责,积极的好印象。
6、特长、兴趣爱好与性格。是指你拥有的技能,特别是指中文写作、外语及计算机能力。兴趣爱好与性格特点能够展示你的品德、修养、社交能力及团队精神,它与工作性质关系密切,所以用词要贴切。
7、联系方式 。联系地址、电话、邮政编码千万不要忘记写,以免用人单位因联系不到你而失去择业机会。
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范文四:管理方案怎么写
? ? ? ?管理方案怎?么写
篇一?:
?公司常用管?理制度范本? xxx有?限公司 管?理制度汇编? (修正版?) 二零零?一年十月目? 录 目 ?录 。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。.. ?1 第一编? 。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。.. 4? 行政管理?制度 。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。.. 4? 第一章文?件管理制度? 。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?. 5 第?二章档案管?理制度 。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。. ?8 第三章?印章使用管?理规定 。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。.. 1?2 第四章?证照管理制?度 。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。 14 ?第五章证明?函管理制度? 。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。.? 15 第?六章会议管?理制度 。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。 1?5 第七章?物资管理规?定 。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。 16 ?第八章公司?车辆管理规?定 。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。.?. 17 ?第九章 考?勤管理制度? 。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。 ?18 第十?章出差管理?制度 。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。 19? 第十一章?通讯费用管?理制度 。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。 20 ?第十二章非?工程采购及?收货管理制?度 。。。?。。。。。?。。。。。?。. 20? 第十三章?库房管理办?
。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?. 21 ?第二法
编 。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。.? 26 人?力资源管理?制度 。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。? 26 第?一章总则 ?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。.. 2?7 第二章?录用 。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。.?. 27 ?第三章员工?管理 。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。. ?31 第四?章薪酬及福?利 。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。.. 3?1 第五章?休假 。。?。(转 载? 于:wW?w.CDf?dS.cO?M 池锝 ?范文 网:?管理方案怎?么
写)。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。.. 3?2 第六章?保密管理规?定 。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。 35 ?第七章员工?培训 。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。. ?35 第八?章奖励 。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?.. 35? 第九章处?分 。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。..? 36 第?十章附则 ?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。.. 3?6 附: ? 培训?制度 。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。? 37 第?一章总则 ?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。.. 3?7第三章培?训工作程序? 。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。? 39 第?四章部门培?训 。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。. 4?0 第五章?晋职培训 ?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?. 40 ?第六章专题?培训 。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。. ?40 第七?章层级培训? 。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。. 41? 第八章培?训管理 。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。.? 41 第?九章培训档?案管理 。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。 4?1 第十章?培训评
价 ?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?. 41 ?第十一章培?训纪律 。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。..? 42 第?三
编 。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。. ?43 财务?管理制度 ?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。. ?43 第一?章物资管理?办法 。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。 44? 第二章借?款、报销流?程及办法 ?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。. 47? 第四
编 ?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?. 50 ?合同管理办?法 。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?. 50 ?附件1: ?业务类合同?管理办法 ?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。. 5?6 第一章?总
则 。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。.?. 56 ?第二章业务?类合同(或?协议)类别? 。。。。?。。。。。?。。。。。?。 56 ?第三章标准?合
同 。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。. ?56 第四?章合同审批?权限 。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。 56? 第五章业?务合同(或?协议)签订?流程 。。?。。。。。?。。。。。?。。. 5?7 第六章?业务类合同?档案管理 ?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。 58? 附件二:?
工?程合同管理?办法 。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。 59 ?第一章总则? 。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。.. ?59 第二?章合同的签?订、变更、?解除和履行? 。。。。?。。。。。?。。。。.?. 59 ?第三章合同?档案管?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。 ?63 第五?理
编 。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。. 6?4 网络运?行维护管理?办法 。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。..? 64 第?一章总
则 ?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。.. 6?5 第二章?管理运行维?护工作基本制度? 。。?。。。。。?。。。。。?。。。 6?6第四章机?房管
理 。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。.? 75 第?五章网管维?护管理 。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。 8?8 第六章?质量管
理 ?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?. 90 ?附件一 网?络设备维护?管理记录 ?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。.. 9?2 附件二?:
?IP故障处?理流程 。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。. 9?7 第一编? 行政管理?制度篇二:?
现?场管理方案?范文 xx?x焦化有限?公司 关于?2017年?开展6s管?理活动的 ?实施意见 ?为进一步加?强公司内部?的规范化管?理,增强基?层岗点岗位?的自主管理?意识,完善?公司的各项?管理机制,?发挥管理的?最大效能,?促进公司生?产经营各项?工作的健康?稳步发展,?经研究制定?2017年?度6s管理?活动实施意?见: 适用?范围:
? 党政办?、生产技术?科、安全督?察科、经营?科、煤焦车?间、备煤车?间、机电车?间、化产车?间、甲醇车?间、后勤车?间、化验室?、护卫队 ?目的意义 ?开展6s管?理活动,是?公司提升管?理水平,外?塑形象内强?素质的一项?具体措施,?也是公司规?范内部管理?,促进整体?工作的有效?途径。通过?开展6s管?理活动,旨?在统一规范?各岗位的共?性标准要求?,调动广大?员工的工作?积极性,广?泛参与,积?极创建,促?进各项工作?的健康发展?。
?
3?、6s管理?之内容 整?理(SEI?RI)--?将工作场所?的任何物品?区分为有必?要和没有必?要的,除了?有必要的留?下来,其他?的都消除掉?。目的:
? 腾出?空间,空间?活用,防止?误用,塑造?清爽的工作?场所。整顿?(SEIT?ON)--?把留下来的?必要用的物?品依规定位?置摆放,并?放置整齐加?以标示。目?的:
? 工作场所?一目了然,?消除寻找物?品的时间,?整整齐齐的?工作环境,?消除过多的?积压物品。?
?清扫(SE?ISO)-?-将工作场?所内看得见?与看不见的?地方清扫干?净,保持工?作场所干净?、亮丽的环?境。目的:?
稳?定品质,减?少工业伤害?。
? 清洁(S?EIKET?SU)--?维持上面3?S成果。 ?
素?养(SHI?TSUKE?)--每位?成员养成良?好的习惯,?并遵守规则?做事,培养?积极主动的?精神(也称?习惯性)。?目的:
? 培养有?好习惯,遵?守规则的员?工,营造团?员精神。 ?
安?全(SEC?URITY?)--重视?全员安全教?育,每时每?刻都有安全?第一观念,?防范于未然?。
?
4?、组织领导? 为加强活?动的组织领?导,保证活?动的顺利进?行,公司成?立6s管理?活动领导小?组:
? 组 长:?
x?xx 副组?长:
? xxx ?xxx x?xx 成 ?员:
? xxx ?xxx x?xxx 活?动小组下设?办公室在安?全督察科,?xxx任办?公室主任。?
?办公室成员?:
?由党政办公?室、企业管?理科、生产?技术科、安?全督察科、?经营科、人?力办等有关?科室、车间?的人员组成?,具体负责?整个活动的?日常工作,?各车间要成?立相应的组?织机构。 ?
? 6、检?查制度 为?保证6s管?理活动取得?扎扎实实的?效果,由安?全督察科牵?头,每月组?织两次检查?,初次检查?为随机抽查?,检查结果?在调度会上?通报下发,?每月的最后?一个星期四?9:
? 00,对?初次检查发?现的问题的?落实情况进?行复查并做?出星级评定?。检查人员?由生产技术?科、经营科?、人力办各?派一名管理?人员,安全?督察科两名?管理人员,?各车间一名?管理人员参?加。迟到、?早退者罚款?50元,无?故不参加检?查扣责任单?位2分。 ?
? 7、考?核制度 相?关考核按照?《6s管理?活动考核细?则》罚款标?准执行;月?底评定时对?初次检查的?问题未进行?落实的罚款?数额加倍,?连续出现的?问题实行罚?款数额连续?加倍制度,?每次评定时?对车间的活?动情况根据?扣罚数额进?行综合排名?,连续两次?被评为最后?一名,对相?关单位正职?罚款200?元,副职罚?款100元?。
?
8?、其他要求? 高度重视?,精心组织?。各科室、?车间要提高?认识,明确?本次活动的?重要意义,?特别是各级?管理人员,?要正确对待?、高度重视?、精心组织?,在推进6?s管理的同?时,促进各?项管理工作?更上一个新?台阶。
?
? 9、考核?细则附后:? 解释权:?
安?全督察科 ?2017年?x月x日篇?三:
? 企业管理?规章制度范?本(全) ?企业管理制?度 目录 ?第一章管理?总
则 。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。.?. 3 第?二章 员工?守
则 。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?. 3 第?三章 财务?管理制
度 ?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。.?. 4 第?一节 总
则? 。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。. ?4 第二节? 财务机构?与会计人
员? 。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。 ?4 第四章? 人事行政?管理制
度 ?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。 5 ?第一节 总?
则 。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。.? 5 第二?节工资、奖?金及待
遇 ?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。..? 5 第三?节 辞职、?辞退、开
除? 。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?. 6 第?四节 文件?收发规
定 ?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。 6 ?第五节 文?件打印、复?印管理规
定? 。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。. 6 ?第六节 办?公用品领用?规定 。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。. 7? 第五章 ?研发部管理?制
度 。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。. 7 ?第六章 销?售部门管理?制
度 。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。? 7 第七?章 保卫科?管理制
度 ?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。. ?8 第六章? 安全生产?制
度 。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。.. ?8 第七章? 仓库管理?制
度 。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。.. ?10 第一?章管理总则? 第一条 ?为了加强管?理,完善各?项工作制度?,促进公司?发展壮大,?提高经济效?益,根据国?家有关法律?、法规及公?司章程的规?定,特制订?本管理细则?。
? 第二条 ?公司全体员?工都必须遵?守公司章程?,遵守公司?的规章制度?和各项决定?。
? 第三条 ?禁止任何组?织、个人利?用任何手段?侵占或破坏?公司财产。?
?第四条 公?司禁止任何?所属机构、?个人损害公?司的形象、?声誉的行为?。
? 第五条 ?公司禁止任?何所属机构?、个人为小?集体、个人?利益而损害?公司利益或?破坏公司发?展。
? 第六条? 公司通过?发挥全体员?工的积极性?、创造性和?提高全体员?工的技术、?管理、经营?水平,不断?完善公司的?经营、管理?体系,实行?多种形式的?责任制,不?断壮大公司?实力和提高?经济效益。?
?第七条 公?司提倡全体?员工刻苦学?习科学技术?文化知识,?公司为员工?提供学习的?条件和机会?,努力提高?员工的素质?和水平,造?就一支思想?和技术过硬?的员工队伍?。
? 第八条 ?公司鼓励员?工发挥才能?,多作贡献?。对有突出?贡献者,公?司予以奖励?、表彰。 ?
第?九条 公司?为员工提供?平等的竞争?环境和晋升?机会,鼓励?员工积极向?上。
? 第十条? 公司倡导?员工团结互?助,同舟共?济,发扬集?体合作和集?体创造精神?。
? 第十一条? 公司鼓励?员工积极参?与公司的决?策和管理,?欢迎员工就?公司事务及?发展提出合?理化建议,?对作出贡献?者公司予以?奖励、表彰?。
? 第十二条? 公司尊重?员工的辛勤?劳动,为其?创造良好的?工作条件,?提供应有的?待遇,充分?发挥其知识?为公司多作?贡献。
? 第十?三条 公司?为员工提供?福利保证,?并随着经济?效益的提高?而提高员工?各方面的待?遇。
第十四?条 公司实?行“按劳取?酬”、“多?劳多得”的?分配制度。? ?
?第十五条 ?公司推行岗?位责任制,?实行考勤、?考核制度,?端正工作作?风和提高工?作效率,反?对办事拖拉?和不负责任?的工作态度?。
? 第十六条? 公司提倡?厉行节约,?反对铺张浪?费;降低消?耗,增加收?入,提高效?益。
? 第十七?条 维护公?司纪律,对?任何人违反?公司章程和?各项制度的?行为,都要?予以追究。?
?第二章 员?工守则 第?十八条 遵?纪守法,忠?于职守,克?己奉公。 ?
第?十九条 维?护公司声誉?,保护公司?利益。
? 第二?十条 服从?领导,关心?下属,团结?互助。
? 第二?十一条 爱?护公物,节?约开支,杜?绝浪费。第?二十二条 ?努力学习,?提高水平,?精通业务。?
?第二十三条? 积极进取?,勇于开拓?,创新贡献?。
? 第三章 ?财务管理制?度 第一节? 总则 第?二十四条 ?为加强财务?管理,根据?国家有关法?律、法规及?财务制度,?结合公司具?体情况,制?定本制度。?
?第二十五条? 财务管理?工作必须在?加强宏观控?制和微观搞?活的基础上?,严格执行?财经纪律,?以提高经济?效益,壮大?企业经济实?力为宗旨。?
?第二十六条? 财务管理?工作要贯彻?“勤俭办企?业”的方针?,勤俭节约?,精打细算?,在企业经?营中制止铺?张浪费和一?切不必要的?开支,降低?消耗,增加?积累。 ? 第二?十七条 公?司的财务工?作,必须执?行本制度。?
?第二节 财?务机构与会?计人员 第?二十八条 ?公司设财务?部,财务部?协助总经理?管理好财务?会计工作。?
?第二十九条? 出纳员不?得兼管、会?计档案保管?和债权债务?账目的登记?工作。
? 第三?十条 财会?人员都要认?真执行岗位?责任制,各?司其职,互?相配合,如?实反映和严?格监督各项?经济活动。?记账、算账?、报账必须?做到手续完?备、内容真?实、数字准?确、账目清?楚、日清月?结、近期报?账。
? 第三十?一条 财务?人员在办理?会计事务中?,必须坚持?原则,照章?办事。对于?违反财经纪?律和财务制?度的事项,?必须拒绝付?款、拒绝报?销或拒绝执?行,并及时?向总经理报?告。
? 第三十?二条 财会?人员力求稳?定,不随便?调动。财务?人员调动工?作或因故离?职,必须与?接替人员办?理交接手续?,没有办清?交接手续的?,不得离职?,亦不得中?断会计工作?。移交交接?包括移交人?经管的会计?凭证、报表?、账目、款?项、公章、?实物及未了?事项等。 ?
第?三节资金、?现金、费用?管理 第三?十三条 财?务部要加强?对资产、资?金、现金及?费用开支的?管理,防止?损失,杜绝?浪费,良好?运用,提高?效益。
? 第三?十四条 银?行账户必须?遵守银行的?规定开设和?使用。银行?账户只供本?单位经营业?务收支结算?使用,严禁?借账户供外?单位或个人?使用,严禁?为外单位或?个人代收代?支、转账套?现。第三十?五条 银行?账户的账号?必须保密,?非因业务需?要不准外泄?。
? 第三十六?条 银行账?户印鉴的使?用实行分管?并用制,即?财务章由出?纳保管,法?人代表和会?计私章由会?计保管,不?准由一人统?一保管使用?。印鉴保管?人临时出差?由其委托他?人代管。 ?
?银行账户往?来应逐笔登?记入账,不?准多笔汇总?高收,也不?准以收抵支? 第?三十七条
记账。按月?与银行对账?单核对,未?达收支,应?作出调节逐?笔调节平衡?。
? 第三十八?条 根据已?获批准签订?的合同付款?,不得改变?支付方式和?用途;非经?收款单位书?面正式委托?并经总经理?批准,不准?改变收款单?位(人)。?
?第三十九条? 库存现金?不得超过限?额,不得以?白条抵作现?金。现金收?支做到日清?月结,确保?库存现金的?账面余款与?实际库存额?相符,银行?存款余款与?银行对账单?相符,现金?、银行日记?账数额分别?与现金、银?行存款总账?数额相符。?
?第四十条因?公出差、经?总经理批准?借支公款,?应在回单位?后七天内交?清,不得拖?欠。非因公?事并经总经?理批准,任?何人不得借?支公款。 ?
第?四十一条 ?严格现金收?支管理,除?一般零星日?常支出外,?其余投资、?工程支出都?必须通过银?行办理转账?结算,不得?直接兑付现?金。
? 第四十?二条 领用?空白支票必?须注明限额?、日期、用?途及使用期?限、并报总?经理报批。?所有空白支?票及作废支?票均必须存?放保险柜内?,严禁空白?支票在使用?前先盖上印?章。
? 第四十?三条 正常?的办公费用?开支,必须?有正式发票?,印章齐全?,经手人、?部门负责人?签名,经总?经理批准后?方可报销付?款。
? 第四十?四条 严格?资金使用审?批手续。会?计人员对一?切审批手续?不完备的资?金使用事项?,都有权且?必须拒绝办?理。否则按?违章论处并?对该资金的?损失负连带?赔偿责任。?
?第四章 人?事行政管理?制度 第一?节 总则 ?第四十五条? 为进一步?完善人事行?政管理制度?,提高人事?行政管理水?平和工作效?率,使公司?各项人事行?政工作有章?可循,照章?办事,制定?本制度。 ?
第?二节工资、?奖金及待遇? 第四十六?条 公司全?权决定所属?员工的工资?、待遇。 ?
第?四十七条 ?公司按照“?按劳取酬、?多劳多得”?的分配原则?,根据员工?的岗位、职?
责、能力、?
?
范文五:管理方案怎么写
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?管理?方案?怎么?写
?篇一:?
? ? 公?司常?用管?理制?度范?本 ?xx?x有?限公?司 ?管理?制度?汇编? (?修正?版)? 二?零零?一年?十月?目 ?录 ?目 ?录 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.?. ?1 ?第一?编 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.?. ?4 ?行政?管理?制度? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?..? 4? 第?一章?文件?管理?制度? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?. ?5 ?第二?章档?案管?理制?度 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 8? 第?三章?印章?使用?管理?规定? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?..? 1?2 ?第四?章证?照管?理制?度 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。 ?14? 第?五章?证明?函管?理制?度 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?. ?15? 第?六章?会议?管理?制度? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。? 1?5 ?第七?章物?资管?理规?定 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。 ?16? 第?八章?公司?车辆?管理?规定? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?..? 1?7 ?第九?章 ?考勤?管理?制度? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。 ?18? 第?十章?出差?管理?制度? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。? 1?9 ?第十?一章?通讯?费用?管理?制度? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。? 2?0 ?第十?二章?非工?程采?购及?收货?管理?制度? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 2?0 ?第十?三章?库房?管理?办。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 2?1 ?第二?法?
编 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 2?6 ?人力?资源?管理?制度? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。 ?26? 第?一章?总则? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?..? 2?7 ?第二?章录?用 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.?. ?27? 第?三章?员工?管理? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 3?1 ?第四?章薪?酬及?福利? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?..? 3?1 ?第五?章休?假 ?。。?。(?转 ?载 ?于:?wW?w.?CD?fd?S.?cO?M ?池锝? 范?文 ?网:?管理?方案?怎么?
写)?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?..? 3?2 ?第六?章保?密管?理规?定 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。 ?35? 第?七章?员工?培训? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 3?5 ?第八?章奖?励 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.?. ?35? 第?九章?处分? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?..? 3?6 ?第十?章附?则 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.?. ?36? 附?: ? ? 培?训制?度 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。? 3?7 ?第一?章总?则 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.?. ?37?第三?章培?训工?作程?序 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。 ?39? 第?四章?部门?培训? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 4?0 ?第五?章晋?职培?训 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?. ?40? 第?六章?专题?培训? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 4?0 ?第七?章层?级培?训 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?. ?41? 第?八章?培训?管理? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 4?1 ?第九?章培?训档?案管?理 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。 ?41? 第?十章?培训?评
价? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 4?1 ?第十?一章?培训?纪律? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?..? 4?2 ?第三?
编 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 4?3 ?财务?管理?制度? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?. ?43? 第?一章?物资?管理?办法? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。? 4?4 ?第二?章借?款、?报销?流程?及办?法 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?. ?47? 第?四
编? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?. ?50? 合?同管?理办?法 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 5?0 ?附件?1:? 业?务类?合同?管理?办法? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?. ?56? 第?一章?总
则? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?..? 5?6 ?第二?章业?务类?合同?(或?协议?)类?别 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。 ?56? 第?三章?标准?合
同? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 5?6 ?第四?章合?同审?批权?限 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。 ?56? 第?五章?业务?合同?(或?协议?)签?订流?程 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?. ?57? 第?六章?业务?类合?同档?案管?理 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。 ?58? 附?件二?:
? ? 工?程合?同管?理办?法 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。? 5?9 ?第一?章总?则 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.?. ?59? 第?二章?合同?的签?订、?变更?、解?除和?履行? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?..? 5?9 ?第三?章合?同档?案管??。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。 ?63? 第?五理
编? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?. ?64? 网?络运?行维?护管?理办?法 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?..? 6?4 ?第一?章总?则 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.?. ?65? 第?二章?管理?运行?维护?工作?基本?制度? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。? 6?6第?四章?机房?管
理? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 7?5 ?第五?章网?管维?护管?理 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。 ?88? 第?六章?质量?管
理? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 9?0 ?附件?一 ?网络?设备?维护?管理?记录? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.?. ?92? 附?件二?:
? ? I?P故?障处?理流?程 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?. ?97? 第?一编? 行?政管?理制?度篇?二:?
? ?现场?管理?方案?范文? x?xx?焦化?有限?公司? 关?于2?01?7年?开展?6s?管理?活动?的 ?实施?意见? 为?进一?步加?强公?司内?部的?规范?化管?理,?增强?基层?岗点?岗位?的自?主管?理意?识,?完善?公司?的各?项管?理机?制,?发挥?管理?的最?大效?能,?促进?公司?生产?经营?各项?工作?的健?康稳?步发?展,?经研?究制?定2?01?7年?度6?s管?理活?动实?施意?见:? 适?用范?围:?
? ?党政?办、?生产?技术?科、?安全?督察?科、?经营?科、?煤焦?车间?、备?煤车?间、?机电?车间?、化?产车?间、?甲醇?车间?、后?勤车?间、?化验?室、?护卫?队 ?目的?意义? 开?展6?s管?理活?动,?是公?司提?升管?理水?平,?外塑?形象?内强?素质?的一?项具?体措?施,?也是?公司?规范?内部?管理?,促?进整?体工?作的?有效?途径?。通?过开?展6?s管?理活?动,?旨在?统一?规范?各岗?位的?共性?标准?要求?,调?动广?大员?工的?工作?积极?性,?广泛?参与?,积?极创?建,?促进?各项?工作?的健?康发?展。?
? ?
? ?3、?6s?管理?之内?容 ?整理?(S?EI?RI?)-?-将?工作?场所?的任?何物?品区?分为?有必?要和?没有?必要?的,?除了?有必?要的?留下?来,?其他?的都?消除?掉。?目的?:
? ? 腾?出空?间,?空间?活用?,防?止误?用,?塑造?清爽?的工?作场?所。?整顿?(S?EI?TO?N)?--?把留?下来?的必?要用?的物?品依?规定?位置?摆放?,并?放置?整齐?加以?标示?。目?的:?
? ?工作?场所?一目?了然?,消?除寻?找物?品的?时间?,整?整齐?齐的?工作?环境?,消?除过?多的?积压?物品?。 ?
? ?清扫?(S?EI?SO?)-?-将?工作?场所?内看?得见?与看?不见?的地?方清?扫干?净,?保持?工作?场所?干净?、亮?丽的?环境?。目?的:?
? ?稳定?品质?,减?少工?业伤?害。?
? ? 清?洁(?SE?IK?ET?SU?)-?-维?持上?面3?S成?果。?
? ? 素?养(?SH?IT?SU?KE?)-?-每?位成?员养?成良?好的?习惯?,并?遵守?规则?做事?,培?养积?极主?动的?精神?(也?称习?惯性?)。?目的?:
? ? 培?养有?好习?惯,?遵守?规则?的员?工,?营造?团员?精神?。 ?
? ?安全?(S?EC?UR?IT?Y)?--?重视?全员?安全?教育?,每?时每?刻都?有安?全第?一观?念,?防范?于未?然。?
? ?
? ?4、?组织?领导? 为?加强?活动?的组?织领?导,?保证?活动?的顺?利进?行,?公司?成立?6s?管理?活动?领导?小组?:
? ? 组? 长?:
x?xx? 副?组长?: ? ?
? ? x?xx? x?xx? x?xx? 成? 员?:
? ? x?xx? x?xx? x?xx?x ?活动?小组?下设?办公?室在?安全?督察?科,?xx?x任?办公?室主?任。? ? ? 办?公室?成员?:
? ? 由?党政?办公?室、?企业?管理?科、?生产?技术?科、?安全?督察?科、?经营?科、?人力?办等?有关?科室?、车?间的?人员?组成?,具?体负?责整?个活?动的?日常?工作?,各?车间?要成?立相?应的?组织?机构?。 ?
? ?
? 6?、检?查制?度 ?为保?证6?s管?理活?动取?得扎?扎实?实的?效果?,由?安全?督察?科牵?头,?每月?组织?两次?检查?,初?次检?查为?随机?抽查?,检?查结?果在?调度?会上?通报?下发?,每?月的?最后?一个?星期?四9?:
? ? 0?0,?对初?次检?查发?现的?问题?的落?实情?况进?行复?查并?做出?星级?评定?。检?查人?员由?生产?技术?科、?经营?科、?人力?办各?派一?名管?理人?员,?安全?督察?科两?名管?理人?员,?各车?间一?名管?理人?员参?加。?迟到?、早?退者?罚款?50?元,?无故?不参?加检?查扣?责任?单位?2分?。 ?
? ?
? 7?、考?核制?度 ?相关?考核?按照?《6?s管?理活?动考?核细?则》?罚款?标准?执行?;月?底评?定时?对初?次检?查的?问题?未进?行落?实的?罚款?数额?加倍?,连?续出?现的?问题?实行?罚款?数额?连续?加倍?制度?,每?次评?定时?对车?间的?活动?情况?根据?扣罚?数额?进行?综合?排名?,连?续两?次被?评为?最后?一名?,对?相关?单位?正职?罚款?20?0元?,副?职罚?款1?00?元。? ? ?
? ?8、?其他?要求? 高?度重?视,?精心?组织?。各?科室?、车?间要?提高?认识?,明?确本?次活?动的?重要?意义?,特?别是?各级?管理?人员?,要?正确?对待?、高?度重?视、?精心?组织?,在?推进?6s?管理?的同?时,?促进?各项?管理?工作?更上?一个?新台?阶。?
? ?
? ?9、?考核?细则?附后?: ?解释?权:?
? ?安全?督察?科 ?20?17?年x?月x?日篇?三:?
? ?企业?管理?规章?制度?范本?(全?) ?企业?管理?制度? 目?录 ?第一?章管?理总?则 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?..? 3? 第?二章? 员?工守?
则 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 3? 第?三章? 财?务管?理制?
度 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?..? 4? 第?一节? 总?
则 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 4? 第?二节? 财?务机?构与?会计?人
员? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。 ?4 ?第四?章 ?人事?行政?管理?制
度? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。 ?5 ?第一?节 ?总
则? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?. ?5 ?第二?节工?资、?奖金?及待?
遇 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?..? 5? 第?三节? 辞?职、?辞退?、开?
除 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 6? 第?四节? 文?件收?发规?
定 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。? 6? 第?五节? 文?件打?印、?复印?管理?规
定? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?. ?6 ?第六?节 ?办公?用品?领用?规定? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?. ?7 ?第五?章 ?研发?部管?理制?
度 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 7? 第?六章? 销?售部?门管?理制?
度 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。? 7? 第?七章 ?保?卫科?管理?制
度? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?. ?8 ?第六?章 ?安全?生产?制
度? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.?. ?8 ?第七?章 ?仓库?管理?制
度? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.?. ?10? 第?一章?管理?总则? 第?一条? 为?了加?强管?理,?完善?各项?工作?制度?,促?进公?司发?展壮?大,?提高?经济?效益?,根?据国?家有?关法?律、?法规?及公?司章?程的?规定?,特?制订?本管?理细?则。?
? ? 第?二条? 公?司全?体员?工都?必须?遵守?公司?章程?,遵?守公?司的?规章?制度?和各?项决?定。? ? ? 第?三条? 禁?止任?何组?织、?个人?利用?任何?手段?侵占?或破?坏公?司财?产。?
? ? 第?四条? 公?司禁?止任?何所?属机?构、?个人?损害?公司?的形?象、?声誉?的行?为。? ? ? 第?五条? 公?司禁?止任?何所?属机?构、?个人?为小?集体?、个?人利?益而?损害?公司?利益?或破?坏公?司发?展。?
? ? 第?六条? 公?司通?过发?挥全?体员?工的?积极?性、?创造?性和?提高?全体?员工?的技?术、?管理?、经?营水?平,?不断?完善?公司?的经?营、?管理?体系?,实?行多?种形?式的?责任?制,?不断?壮大?公司?实力?和提?高经?济效?益。?
? ? 第?七条? 公?司提?倡全?体员?工刻?苦学?习科?学技?术文?化知?识,?公司?为员?工提?供学?习的?条件?和机?会,?努力?提高?员工?的素?质和?水平?,造?就一?支思?想和?技术?过硬?的员?工队?伍。? ? ? 第?八条? 公?司鼓?励员?工发?挥才?能,?多作?贡献?。对?有突?出贡?献者?,公?司予?以奖?励、?表彰?。 ?
? ?第九?条 ?公司?为员?工提?供平?等的?竞争?环境?和晋?升机?会,?鼓励?员工?积极?向上?。 ?
? ?第十?条 ?公司?倡导?员工?团结?互助?,同?舟共?济,?发扬?集体?合作?和集?体创?造精?神。? ? ? 第?十一?条 ?公司?鼓励?员工?积极?参与?公司?的决?策和?管理?,欢?迎员?工就?公司?事务?及发?展提?出合?理化?建议?,对?作出?贡献?者公?司予?以奖?励、?表彰?。 ?
? ?第十?二条? 公?司尊?重员?工的?辛勤?劳动?,为?其创?造良?好的?工作?条件?,提?供应?有的?待遇?,充?分发?挥其?知识?为公?司多?作贡?献。?
? ? 第?十三?条 ?公司?为员?工提?供福?利保?证,?并随?着经?济效?益的?提高?而提?高员?工各?方面?的待?遇。?
第?十四?条 ?公司?实行?“按?劳取?酬”?、“?多劳?多得?”的?分配?制度?。 ? ? ?
? ?第十?五条? 公?司推?行岗?位责?任制?,实?行考?勤、?考核?制度?,端?正工?作作?风和?提高?工作?效率?,反?对办?事拖?拉和?不负?责任?的工?作态?度。?
? ? 第?十六?条 ?公司?提倡?厉行?节约?,反?对铺?张浪?费;?降低?消耗?,增?加收?入,?提高?效益?。 ?
? ?第十?七条? 维?护公?司纪?律,?对任?何人?违反?公司?章程?和各?项制?度的?行为?,都?要予?以追?究。?
? ? 第?二章? 员?工守?则 ?第十?八条? 遵?纪守?法,?忠于?职守?,克?己奉?公。? ? ? 第?十九?条 ?维护?公司?声誉?,保?护公?司利?益。?
? ? 第?二十?条 ?服从?领导?,关?心下?属,?团结?互助?。 ?
? ?第二?十一?条 ?爱护?公物?,节?约开?支,?杜绝?浪费?。第?二十?二条? 努?力学?习,?提高?水平?,精?通业?务。?
? ? 第?二十?三条? 积?极进?取,?勇于?开拓?,创?新贡?献。?
? ? 第?三章? 财?务管?理制?度 ?第一?节 ?总则? 第?二十?四条? 为?加强?财务?管理?,根?据国?家有?关法?律、?法规?及财?务制?度,?结合?公司?具体?情况?,制?定本?制度?。 ?
? ?第二?十五?条 ?财务?管理?工作?必须?在加?强宏?观控?制和?微观?搞活?的基?础上?,严?格执?行财?经纪?律,?以提?高经?济效?益,?壮大?企业?经济?实力?为宗?旨。?
? ? 第?二十?六条? 财?务管?理工?作要?贯彻?“勤?俭办?企业?”的?方针?,勤?俭节?约,?精打?细算?,在?企业?经营?中制?止铺?张浪?费和?一切?不必?要的?开支?,降?低消?耗,?增加?积累?。 ?
? ?第二?十七?条 ?公司?的财?务工?作,?必须?执行?本制?度。?
? ? 第?二节? 财?务机?构与?会计?人员? 第?二十?八条? 公?司设?财务?部,?财务?部协?助总?经理?管理?好财?务会?计工?作。?
? ? 第?二十?九条? 出?纳员?不得?兼管?、会?计档?案保?管和?债权?债务?账目?的登?记工?作。?
? ? 第?三十?条 ?财会?人员?都要?认真?执行?岗位?责任?制,?各司?其职?,互?相配?合,?如实?反映?和严?格监?督各?项经?济活?动。?记账?、算?账、?报账?必须?做到?手续?完备?、内?容真?实、?数字?准确?、账?目清?楚、?日清?月结?、近?期报?账。?
? ? 第?三十?一条? 财?务人?员在?办理?会计?事务?中,?必须?坚持?原则?,照?章办?事。?对于?违反?财经?纪律?和财?务制?度的?事项?,必?须拒?绝付?款、?拒绝?报销?或拒?绝执?行,?并及?时向?总经?理报?告。?
? ? 第?三十?二条? 财?会人?员力?求稳?定,?不随?便调?动。?财务?人员?调动?工作?或因?故离?职,?必须?与接?替人?员办?理交?接手?续,?没有?办清?交接?手续?的,?不得?离职?,亦?不得?中断?会计?工作?。移?交交?接包?括移?交人?经管?的会?计凭?证、?报表?、账?目、?款项?、公?章、?实物?及未?了事?项等?。 ?
? ?第三?节资?金、?现金?、费?用管?理 ?第三?十三?条 ?财务?部要?加强?对资?产、?资金?、现?金及?费用?开支?的管?理,?防止?损失?,杜?绝浪?费,?良好?运用?,提?高效?益。?
? ? 第?三十?四条? 银?行账?户必?须遵?守银?行的?规定?开设?和使?用。?银行?账户?只供?本单?位经?营业?务收?支结?算使?用,?严禁?借账?户供?外单?位或?个人?使用?,严?禁为?外单?位或?个人?代收?代支?、转?账套?现。?第三?十五?条 ?银行?账户?的账?号必?须保?密,?非因?业务?需要?不准?外泄?。 ?
? ?第三?十六?条 ?银行?账户?印鉴?的使?用实?行分?管并?用制?,即?财务?章由?出纳?保管?,法?人代?表和?会计?私章?由会?计保?管,?不准?由一?人统?一保?管使?用。?印鉴?保管?人临?时出?差由?其委?托他?人代?管。?
第?三十?七条? 银?行账?户往?来应?逐笔?登记?入账?,不?准多?笔汇?总高?收,?也不?准以?收抵?支? ?
记?账。?按月?与银?行对?账单?核对?,未?达收?支,?应作?出调?节逐?笔调?节平?衡。? ? ? 第?三十?八条? 根?据已?获批?准签?订的?合同?付款?,不?得改?变支?付方?式和?用途?;非?经收?款单?位书?面正?式委?托并?经总?经理?批准?,不?准改?变收?款单?位(?人)?。 ?
? ?第三?十九?条 ?库存?现金?不得?超过?限额?,不?得以?白条?抵作?现金?。现?金收?支做?到日?清月?结,?确保?库存?现金?的账?面余?款与?实际?库存?额相?符,?银行?存款?余款?与银?行对?账单?相符?,现?金、?银行?日记?账数?额分?别与?现金?、银?行存?款总?账数?额相?符。? ? ? 第?四十?条因?公出?差、?经总?经理?批准?借支?公款?,应?在回?单位?后七?天内?交清?,不?得拖?欠。?非因?公事?并经?总经?理批?准,?任何?人不?得借?支公?款。?
? ? 第?四十?一条? 严?格现?金收?支管?理,?除一?般零?星日?常支?出外?,其?余投?资、?工程?支出?都必?须通?过银?行办?理转?账结?算,?不得?直接?兑付?现金?。 ?
? ?第四?十二?条 ?领用?空白?支票?必须?注明?限额?、日?期、?用途?及使?用期?限、?并报?总经?理报?批。?所有?空白?支票?及作?废支?票均?必须?存放?保险?柜内?,严?禁空?白支?票在?使用?前先?盖上?印章?。 ?
? ?第四?十三?条 ?正常?的办?公费?用开?支,?必须?有正?式发?票,?印章?齐全?,经?手人?、部?门负?责人?签名?,经?总经?理批?准后?方可?报销?付款?。 ?
? ?第四?十四?条 ?严格?资金?使用?审批?手续?。会?计人?员对?一切?审批?手续?不完?备的?资金?使用?事项?,都?有权?且必?须拒?绝办?理。?否则?按违?章论?处并?对该?资金?的损?失负?连带?赔偿?责任?。 ?
? ?第四?章 ?人事?行政?管理?制度? 第?一节? 总?则 ?第四?十五?条 ?为进?一步?完善?人事?行政?管理?制度?,提?高人?事行?政管?理水?平和?工作?效率?,使?公司?各项?人事?行政?工作?有章?可循?,照?章办?事,?制定?本制?度。?
? ? 第?二节?工资?、奖?金及?待遇? 第?四十?六条? 公?司全?权决?定所?属员?工的?工资?、待?遇。?
? ? 第?四十?七条? 公?司按?照“?按劳?取酬?、多?劳多?得”?的分?配原?则,?根据?员工?的岗?位、?职
责?、能?力、?
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