范文一:[doc] 为什么直升机可以停在半空中呢?
为什么直升机可以停在半空中呢,
斜视露
有饱的时候吗
口[德】亨宁?维斯纳
尽管我们非常喜爱动物,但总有些让我们痛恨不已:
每当听到蚊子在耳边嗡嗡作响,我们第一个念头就是要
消灭它——完全出于正当防卫.我们绝非吝惜那点血,因
为有时候我们自己还会去主动献血.如果蚊子咬人一口
后肯就此打住,那对我们来说其实也算不了什么.可事实
并非如此,蚊子对我们的血管总是不依不饶,留下一个又
一
个令人发痒的包.它们贪婪地吸血,好像从不满足.
其实我们身上的多种叮痕绝不是一只蚊子的”杰
作”,而是它的伙伴们不断加入造成的结果.一只蚊子不
可能如此频繁地出击,否则它早就撑爆了.从每一次吮吸
中,母蚊子——也只有母蚊子才会叮人——总是要吸掉2
毫克到l0毫克血液,这已是它体重的3倍!它嗜血的欲望
会暂时得到满足.一次吮吸往往无法满足需要,这也就带
来了更糟糕的结果:它们要不停地从一个寄主身上飞到
下一个寄主身上吸血,同时传播诸如疟疾这类危险,常见
而且死亡率极高的传染病.
我们常常惊讶该死的蚊子竞有着如此敏锐的嗅觉.
哪怕我们只露个小脚趾在被子外面,也能被它们在黑暗
中准确无误地找到——这得益于它们处心积虑”研制”出
的一套定位系统.蚊子根据温度差异来确定方位,也就是
说,它们总是向着更暖和的地方飞.为什么它们没拿暖气
片当目标呢?这是因为它们还有一套辅助定位系统:即能
感觉到人或哺乳动物在空气中呼出的二氧化碳.另外,它
还能闻出汁液中所含的丁酸——而我们最多也就只能闻
出身旁人的脚臭.
正因为它们通晓生化知识,所以绝不会认错目标.一
旦蚊子找到猎物,它们就会把细小的针刺式口器插进目
标皮下的毛细血管里.光这么刺一下倒不会让人有太多
感觉.但它们的”唾液”里还含有其他物质,比如组胺,以
防止血液凝固,堵塞它们那仅有数微米粗的”针头”,这种
物质就是让我们搔痒难忍的罪魁祸首.
GUANGJIAOYUEDU
为什么直升机
可以停在半空中呢?
(安徽读者李小蓓提问)
这是由于直升飞机的”头”上有一个
螺旋桨,它不停转动会使空气产生一种
向上的浮力.当这种浮力和地球对飞机
的吸引力相等时,直升飞机就可以稳稳
当当地停在空中了.
直升飞机的样子和普通飞机大不一
样,它有着很大的螺旋桨,直升机的飞行
全靠着这个巨大的螺旋桨.螺旋桨旋转
后,产生升力,当升力与直升机的重力相
等时,直升机可以悬停在空中.改变螺旋
桨的角度,使升力除抵消重力外,还产生
一
个分力,就可以使直升机前飞,后飞,
侧飞和360.转弯等.
为什么笑得多了,
肚子会痛?
(湖北读者张菲提问)
大笑的时候摸一摸自己的肚子,会
感觉到肚子上的肌肉在强烈的收缩,肌
肉的收缩会压迫内脏.而一上一下的压
迫使得内脏在无可奈何之下也会随之
上下波动.内脏之间是由一些筋膜联系
的,在内脏上下活动的时候,这些筋膜
也在运动,笑得过火了,筋膜也拉扯得
过火,自然就会受不了,有痛的感觉.
不过这种感觉只是暂时的,只要停
止了”剧烈”的大笑,这种疼痛就会随之
消失,不会对身体产生什么不良影响.
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范文二:停在半空中的爱
停在半空中的爱
孙淑杰
停在半空中的爱,隐隐约约地发出微弱的光芒,我像是一个迷失方向的孩子,在孤独中剥开光芒与那期待已久的爱…… ——题记
生性喜欢自由的我, 也曾做过许多疯狂的事情。我与一些男孩子拿起过石头砸了人家刚安上的新玻璃,曾在房子的瓦砾上飘忽不定地走过,那滋润养颜的蜂蜜至今让我又想起了自己手上的大疱,现在想想看,自己真的很幼稚,为了得到她的一眼观注,也加入了不折不扣的坏小孩的行列。
我总感觉她不爱我,没有中嘘寒问暧的关爱,没有崭新光彩的花衣,只有一件穿了近五年的破棉袄在寒冷的冬天将就着陪我。终于在这个暑假我按捺不住了。
我们家接二连三地起风波,她也憔悴了不少。以前总有人夸她年轻,终于今年,皱纹与白发都接踵而来。哥哥与嫂子闹不和,只剩下一个将近六岁的小侄子由她看带。她的爱终于已彻底不属于我。
她,我的妈妈,不爱我的妈妈,憔悴的妈妈在生活的无助中为爱挣扎。
在这个家里,我明白,自己是多余的。考完试,我并没有先回家,相信妈妈这时在安抚小侄睡觉。走在路上看着霓红灯闪烁,微风拂过我的发,我已记不清这是否是母爱的感觉。
碰巧看到一对母女在路上散步,我想:一定是吃完母亲做的香甜可口的饭菜来欣赏这美景的吧。那女孩穿着蓝色的运动服,扎着马尾辫,笑起来眼睛洋溢着幸福,还有可以倒酒的酒窝。偶尔一丝冷风吹来,我不禁打了一个寒颤,马路上静得可怕,回过头来却是那母亲在整理女儿嘴角的头发。这场景,为何如此熟悉?我皱着眉,仿佛在思考一个破天荒的问题。碧青的杨柳在月光的照映下在河中刻了另一个自己,原来,她爱过我,很深很深地正在努力爱我。
流在脸颊上的泪要我立马回家,天上的月亮也在追赶我的脚步,黑暗因为有了心中的光芒而明亮。终于到了家,已经很晚,屋里黑漆漆的,妈妈果然已经睡觉了。我疯狂地寻找着母爱的痕迹,我跑回自己房间里,仔细地寻找,在什么时候书架上的书变整齐了,垃圾桶里的垃圾不见了,衣架上的衣服被整整齐齐地放在衣柜中……我瘫坐在地上,无力地看着这一切,带着微笑泪流满面。
停在半空中的爱,不必言语,隐约却实在,这些细节性的照顾就是母亲爱过的最好证明。 生活中母爱是无私的,它并不能给你太大情绪起伏,可是只要你细心观察,母爱的美就在我们身边,福祉永远都在我们被母爱包围的心里,停在半空中的爱,埋在最深处的内心处。让我们为全天下的母亲讴歌,赞扬她们默默无私的付出吧!
范文三:停在半空中的泪水
失魂落魄,浑浑噩噩的走在大街上。摇摇晃晃,就像随时就会跌倒的一样。知觉渐渐麻木,在清醒与昏厥间徘徊,来回大口的呼吸这稠密空气,紧靠之中的稀少的氧气供给着自己那唯一一点行动力。沉重的眼皮时睁时闭,无力的头颅弱弱的挂在肩膀上。 行尸走肉是形容我吗...
失魂落魄,浑浑噩噩的走在大街上。摇摇晃晃,就像随时就会跌倒的一样。知觉渐渐麻木,在清醒与昏厥间徘徊,来回大口的呼吸这稠密空气,紧靠之中的稀少的氧气供给着自己那唯一一点行动力。沉重的眼皮时睁时闭,无力的头颅弱弱的挂在肩膀上。
行尸走肉是形容我吗,
我感到深深的无力,无时无刻不在掩饰着自己,把强颜欢笑留给其他人,或是家人,或是朋友。那些故作坚强,那些自以为是,一副表面上一切尽在掌控之中的样子,其实只是给无助的,柔弱的自己打掩护。那些用手捂住的伤口,在烈日下龟裂,在暴雨下饱和。沁人心脾的伤痛,只有自己懂得。
我总喜欢用一片小小的叶子遮住自己最严重的伤痕,仿佛不让他人知晓。但却不知赤裸的身体中除了那最显眼的伤痕以外,其他地方早已暴露在众目睽睽之下,但这却不是最可悲的。一开始还天真的以为自己伪装的好,后来觉得可笑,更凄凉的是从双瞳中的影像里竟看不出他人一丝的异样,表情没有丝毫的变化,甚至明明已经向着自己望来的目光的脸庞上没有一点变化,就连眉毛,睫毛,皱纹都不屑抖动一丝,如果不是他们还在正常走动,正常工作,我便以为是时光静止了。我没有在他人眼里看到我期望的惊讶,嘲笑。但我在那些余光中仿佛看到了满满的无视。我那悲哀的存在感,让我一瞬有了离开的这世界的想法,虽然只是一瞬。我仰首大笑,悲鸣声我自认为震耳欲聋,我甚至渴望他们叫我疯子,但充血的眼瞳中最多只观赏到那无奈的摇头。
我想哭。不对,我已经哭出来了,双手撑地,歇斯底里的嚎啕,我想让世人知道我的泪水,我的悲痛,我的愤恨。滚滚热泪从眼角溢出,刮落半空,我期望着地面上的那一滴滴雨点般的痕迹。我等待着,一秒,一分钟,一小时,一天。我扬起的嘴角渐渐又平行于目光,只有向地面瞪大的双眼。我不甘心,我继续哭泣,等水滴脱离脸庞,我凝视着那滴泪水,竟在空中,升为屡屡青烟...
我笑了,撕心裂肺的笑了。我多想自己的身体,五官,四肢,皮肤,汗毛都如同这泪滴一样,升华在这世间当中。不过,好像与现在没什么不同。
用尽力气,我又重新只用双脚接触地面,摇摇晃晃的走向前方。反正内心早已被重击的七零八落,有过打碎的经历,就不会在害怕重合后再次崩裂。现在,我只是期待这一位天使,或者是一双翅膀,拎起那几乎没有质量的我,拯救我,净化我。
可能,这位天使,就是我,或者你;这双翅膀就是我的手,或者你的手呢。
“你在前方吗,”
范文四:杜書伍:不停換工作,只會浮在半空中
杜書伍:不停換工作,只會浮在半空中
文——羅儀修,特約攝影——陳奕先
雙排扣西裝、兩撇小鬍子、灰白相間的頭髮;這是你所知道的杜書伍:嚴格、自律、比老師還像個老師。
每週勤練土風舞、跟人家比舞技、經常為班上辦舞會;這是你所不知道的杜書伍:愛玩、親和、餘興活動的策辦人。
年逾半百的杜書伍,提起學生時代愛跟人飆舞的興趣,笑得合不攏嘴。
這位帶領聯強國際成為亞太第1大資訊通路商的CEO,在離開校園之前,動如脫兔;但走入職場後,卻靜如處子,轉為沈斂、溫謙。唯一不變的,是他做任何事的投入和專注,以及不斷思考、隨時和自己的經驗對話。
這樣的轉折點,可以說來自於上大學後的「危機感」作祟。
杜書伍說,在全台灣電腦不到2、3台的時代,去念一個控制與計算工程系:現為交通大學電機與控制工程系:,是很怕找不到工作的。因為有深切的危機意識,他便積極選修商管相關科系,讓自己的主學科,和其他專業知識連結。
而他所為人津津樂道的創業經驗??和大學同學在新竹合開「酒精燈唱片行」,將每張唱片賺到的1塊錢,捐贈給慈善機構,還吸引故總統蔣經國先生前往巡視的往事;事實上,有一部份的動機,是他想藉此了解怎麼樣經營一家唱片行。
他在1976年進入神通電腦,一待至今30年。他無時無刻不在動腦,公司大小事一肩擔,主動擴大工作的範疇。從技術、業務,到行政管理職:寫程式、開發電腦、推廣業務、創辦《微電腦時代》雜誌:1986年還榮獲金鼎獎:、後勤管理等等;進職場8年,杜書伍就把一間科技公司的裡裡外外,徹底掌握。當時他不過32歲。
杜書伍認為,職涯是一個在大悟中開徹的過程。新鮮人剛出社會,要從最基本的事務、從一個單點很投入去做,然後再慢慢拉大工作的廣度。學會又精又廣,才能成為一位大將。
大學以前的我,還滿愛玩的,一個星期跳3天的土風舞,也沒有在念書。跟人家比的都是,我會幾百支舞,舞技當然很好啊:笑:。但後來因為要聯考,我就趕快收心去讀書。
我經常說,大學是事業的先修班,你念了什麼,將來你出社會就靠著大學所學的專業領域當作敲門磚,你才能進入那個領域去發展。
大一就怕找不到工作
我大學的志願是自己填的,就專挑電子方面的科系填。填填填,看到控制與計算機,覺得這個應該也是電子的吧,所以就見詞生義,選了這個科系。
當時台灣只有2、3部電腦、價格又貴,念這個科系其實很怕失業、怕找不到工作,所以我的危機感很強。因此,我就花
了很多時間,選修很多課程,除了鑽研本科專業,還去學習經營管理的知識,希望多增加自己的競爭力。
幾乎所有時間,我都盡可能去想,怎樣多增加一點經驗,盡量去實習,所以才會和同學一起開唱片行。一方面由於它是做公益,一方面也是把它當作實習的機會,去了解如何經營一家唱片行。
那時我負責採購,因為家住台北,我每星期回家時,就會去批發唱片回新竹賣。這才知道唱片有多重,那一整疊一整疊都是塑膠塊,我每次扛兩疊,走個10步路就要休息一下。當時又沒錢坐計程車,就這樣扛扛扛。反正,歷練嘛。
堅持自己的信念
我們那個時代,整個社會還是一個滿貧困的時期,加上自己的危機意識和企圖心,所以心裡總是存著一個觀念,就是努力培養自己,才有好的發展。
那時我相信,將來的微處理器應該會普及,會有很大的市場空間,所以就抱持這樣的信念,一頭鑽入職場。
我認為,出了社會不是像在學校一樣選課。不能老是在想:我第1份工作要做什麼、第2份做什麼、第3份做什麼;從哪裡轉到哪裡、再轉到哪裡。不是這樣子的,應該相信「行行出狀元」的道理。每一個行業都會有發展,關鍵就在於,你能不能真正的投入,變成那個行業的頂尖高手。
先有專精,再求廣度
尤其,現在媒體資訊的流通相當多元,年輕人可以接收到的訊息很多。但最大的問題就是,他對於實務及執行的經驗是非常少的。以至於他當學生時,什麼都會;但真的要工作,就什麼都不會。
踏入職場,要求專業、專精,要在某一個領域裡面比別人都強。很多人最大的毛病就是,不停地換工作,最後反而變成浮在半空中,滿天是金條,要抓卻沒半條。談起來好像都很懂,但是做起事來,卻沒有一樣做得出來。所以,出了社會,專精就是要修練的第1個主軸。
用一個圖來表示:橫軸是時間,縱軸是專業的精度和廣度。在學校時,你要追求廣,但是一踏入社會,就要立刻掉到某一個單點,然後非常精深地鑽研。之後,再慢慢擴大廣度,讓它在10年後提升到一個高度。這樣才能培養出既精又廣的能力。
這個轉折點是很重要的,否則就沒有辦法讓自己低下頭來,去鑽研實務面,真正細緻地學習專業的內涵。
不要排拒任何小事
我們以前念書的時候,會念到「少壯不努力,老大徒傷悲」。現在我認為,所謂的少壯,是從你就業的時間算起。你在前面不努力,基礎沒有打好,你後面就免談。
在職場,任何一個很low end:末端:的事,你都應該要做。一般人很難想像,早期我們設計開發一套電腦出來,根本沒有辦法為它做一個殼。我們就用木頭做一張桌子,然後把電腦build in:嵌入:在裡面。
為了讓電腦通風,還得拿電鑽在桌子的側板,一個一個鑽洞,就像蜂巢一樣。鑽得不好,鑽斜了,可能兩個洞就打通了。因為有做過,我才會知道怎麼鑽。像這種最基本的事,即使是非常dumb:無聊:的工作,你在剛入職場的時候,能夠碰到的你都要去做。
在你做了很多小事,知道裡面有哪些訣竅後,一定要多思考,把你所經過的點點滴滴整理一番。唯有不斷的思考,你才能體悟到更多的觀念跟意涵。否則你做了很多,每個都很零碎,就無法體悟到更多的事。
樂於承擔挑戰
我在進公司約2個月時,因為是菜鳥,主管對我沒有很高的期望。剛好公司要趕一個軟體研發計劃,原來的負責人因故無法執行,所以公司就問我能不能做。其實我當時也不知道自己能不能,但是我那天晚上就沒睡覺,直接動手做。等到隔天我回覆老闆,不是跟他說我能不能做,而是告訴他我做得差不多了。
半年後,公司業務主管離職,沒有人接手。主管就問我,願不願意做業務,我接了,但那時沒有人接我技術部門的工作,所以我就一個人做兩件事情。
每天一早,我就出去拜訪客戶,回到公司已經是下午6點了。晚上再幫客戶上課,教他們了解相關技術。10點多上完課,回家洗個澡,再繼續研究技術資料。那時我幾乎每天工作超過16個小時,大約持續了1年。即使後來有人接替我做技術支援,我因為工程師習性不變,還是會自己研究產品的技術資料。
豐富你的工作
那時,我認為值得做的就去做,所有時間我能拿出來用的,我就用。講嚴苛一點,那時沒有什麼下班生活,下班後大概唯一就是睡覺,因為睡眠時間已經很短了。而我只是不斷地enrich:豐富:自己的工作,主動擴大我的工作內涵,也不停去想,怎麼樣把事情做好。
我在做業務推廣的時候,為了讓它更有效益,我就跟公司提議要辦雜誌,就是《微電腦時代》。剛開始,真的很刻苦,每個月的預算只有5萬元。我不敢跟老闆要很多錢,也不敢說要增加人力,因為不知道自己能不能辦得起來。所以我就白天做業務,晚上做編輯,要自己去找稿、翻譯,甚至自己寫稿。
1984年時,我跑去管行政。那時只是覺得行政的步調趕不上我業務的需求,為了解決問題,我就跳進去管。沒想到學了好多,所有柴米油鹽醬醋茶的事,我都學過了。當時我才32歲,算起來只有8年的工作資歷,但因為我每天上班15個鐘頭;可以說,那時應該有12、13年的經驗累積了。後來有機會獨當一面,去建構通路事業,也是自然而然的事。
這只是過去的經驗之一,很多東西是一種醞釀,你要醞釀得快,或是醞釀得多,就看你下多少工夫。尤其,當你未來要成為一位高級主管,你所需要的經驗面向就要廣。你對事務的判斷力,就是靠這個更廣大的經驗,來提高你的決策品質,不
能只守在小範圍裡。
著迷工作,就慢慢「浮」上去
3年,你就能體悟到工作內涵的know-how,是如此迷人。它會變成你的興趣,讓你著 如果你很投入於工作,大約2,
迷於追求那個know-how的喜悅,然後就像滾雪球一樣,你會越陷越深。
因為很投入,你也會有一定的成績,所以在老闆心中,你會建立一定的credit:信用:。當你提出更多的計劃,你所獲得的支持度就越高。公司就會給你資源,給你員額,自然而然你就會越做越大。
所以我常講,人是浮出來的,不是爬上去的。不是說你想要,你去抓、才往上爬。大家都說職位的階梯是爬上去的,但是我以個人的職涯來看,職位卻是浮上來、不是爬上去的,因為下面的水越來越多,你自然就浮上去了
范文五: 杜书伍:不停换工作,只会浮在半空中
杜书伍:不停换工作,只会浮在匊空
中
媒体: Cheers杂志(台湾)
文——Cheers杂志记者罗仪修
双排扣西装、两撇小胡子、灰白相间的头发;这是你所知道的杜书伍:严格、自律、比老师还像个老师。
每周勤练土风舞、跟人家比舞技、经常为班上办舞会;这是你所不知道的杜书伍:爱玩、亲和、余兴活动的策办人。
年逾半百的杜书伍,提起学生时代爱跟人飙舞的兴趣,笑得合不拢嘴。
这位带领联强国际成为亚太第1大信息通路商的CEO,在离开校园之前,动如脱兔;但走入职场后,却静如处子,转为沉敛、温谦。唯一不变的,是他做任何事的投入和专注,以及不断思考、随时和自己的经验对话。
这样的转折点,可以说来自于上大学后的「危机感」作祟。
杜书伍说,在全台湾计算机不到2、3台的时代,去念一个控制与计算工程系(现为交通大学电机与控制工程系),是很怕找不到工作的。因为有深切的危机意识,他便积极选修商管相关科系,让自己的主学科,和其它专业知识连结。
而他所为人津津乐道的创业经验??和大学同学在新竹合开「酒精灯唱片行」,将每张唱片赚到的1块钱,捐赠给慈善机构,还吸引故总统蒋经国先生前往巡视的往事;事实上,有一部份的动机,是他想藉此了解怎么样经营一家唱片行。
他在1976 年进入神通计算机,一待至今30年。他无时无刻不在动脑,公司大小事一肩担,主动扩大工作的范畴。从技术、业务,到行政管理职:写程序、开发计算机、推广 业务、创办《微电脑时代》杂志(1986年还荣获金鼎奖)、后勤管理等等;进职场8年,杜书伍就把一间科技公司的里里外外,彻底掌握。当时他不过32岁。
杜书伍认为,职涯是一个在大悟中开彻的过程。新鲜人刚出社会,要从最基本的事务、从一个单点很投入去做,然后再慢慢拉大工作的广度。学会又精又广,才能成为一位大将。
大学以前的我,还满爱玩的,一个星期跳3天的土风舞,也没有在念书。跟人家比的都是,我会几百支舞,舞技当然很好啊(笑)。但后来因为要联考,我就赶快收心去读书。
我经常说,大学是事业的先修班,你念了什么,将来你出社会就靠着大学所学的专业领域当作敲门砖,你才能进入那个领域去发展。
大一就怕找不到工作
我大学的志愿是自己填的,就专挑电子方面的科系填。填填填,看到控制与计算器,觉得这个应该也是电子的吧,所以就见词生义,选了这个科系。
当时台湾只有2、3部计算机、价格又贵,念这个科系其实很怕失业、怕找不到工作,所以我的危机感很强。因此,我就花了很多时间,选修很多课程,除了钻研本科专业,还去学习经营管理的知识,希望多
增加自己的竞争力。
几乎所有时间,我都尽可能去想,怎样多增加一点经验,尽量去实习,所以才会和同学一起开唱片行。一方面由于它是做公益,一方面也是把它当作实习的机会,去了解如何经营一家唱片行。
那时我负责采购,因为家住台北,我每星期回家时,就会去批发唱片回新竹卖。这才知道唱片有多重,那一整叠一整叠都是塑料块,我每次扛两叠,走个10步路就要休息一下。当时又没钱坐出租车,就这样扛扛扛。反正,历练嘛。
坚持自己的信念
我们那个时代,整个社会还是一个满贫困的时期,加上自己的危机意识和企图心,所以心里总是存着一个观念,就是努力培养自己,才有好的发展。
那时我相信,将来的微处理器应该会普及,会有很大的市场空间,所以就抱持这样的信念,一头钻入职场。
我认为,出了社会不是像在学校一样选课。不能老是在想:我第1份工作要做什么、第2份做什么、第3份做什么;从哪里转到哪里、再转到哪里。不是这样子的,应该相信「行行出状元」的道理。每一个行业都会有发展,关键就在于,你能不能真正的投入,变成那个行业的顶尖高手。
先有专精,再求广度
尤其,现在媒体信息的流通相当多元,年轻人可以接收到的讯息很多。但最大的问题就是,他对于实务及执行的经验是非常少的。以至于他当学生时,什么都会;但真的要工作,就什么都不会。
踏入职场,要求专业、专精,要在某一个领域里面比别人都强。很多人最大的毛病就是,不停地换工作,最后反而变成浮在半空中,满天是金条,要抓却没半条。谈起来好象都很懂,但是做起事来,却没有一样做得出来。所以,出了社会,专精就是要修练的第1个主轴。
用一个图来表示:横轴是时间,纵轴是专业的精度和广度。在学校时,你要追求广,但是一踏入社会,就要立刻掉到某一个单点,然后非常精深地钻研。之后,再慢慢扩大广度,让它在10年后提升到一个高度。这样才能培养出既精又广的能力。
这个转折点是很重要的,否则就没有办法让自己低下头来,去钻研实务面,真正细致地学习专业的内涵。
不要排拒任何小事
我们以前念书的时候,会念到「少壮不努力,老大徒伤悲」。现在我认为,所谓的少壮,是从你就业的时间算起。你在前面不努力,基础没有打好,你后面就免谈。
在职场,任何一个很low end(末端)的事,你都应该要做。一般人很难想象,早期我们设计开发一套计算机出来,根本没有办法为它做一个壳。我们就用木头做一张桌子,然后把计算机build in(嵌入)在里面。
为了让计算机通风,还得拿电钻在桌子的侧板,一个一个钻洞,就像蜂巢一样。钻得不好,钻斜了,可能两个洞就打通了。因为有做过,我才会知道怎么钻。像这种最基本的事,即使是非常dumb(无聊)的工作,你在刚入职场的时候,能够碰到的你都要去做。
在你做了很多小事,知道里面有哪些诀窍后,一定要多思考,把你所经过的点点滴滴整理一番。唯有不断的思考,你才能体悟到更多的观念跟意涵。否则你做了很多,每个都很零碎,就无法体悟到更多的事。
乐于承担挑战
我在进公司约2个月时,因为是菜鸟,主管对我没有很高的期望。刚好公司要赶一个软件研发计划,原来的负责人因故无法执行,所以公司就问我能不能做。其实 我当时也不知道自己能不能,但是我那天晚上就没睡觉,直接动手做。等到隔天我回复老板,不是跟他说我能不能做,而是告诉他我做得差不多了。
半年后,公司业务主管离职,没有人接手。主管就问我,愿不愿意做业务,我接了,但那时没有人接我技术部门的工作,所以我就一个人做两件事情。
每天一早,我就出去拜访客户,回到公司已经是下午6点了。晚上再帮客户上课,教他们了解相关技术。10点多上完课,回家洗个澡,再继续研究技术资料。那 时我几乎每天工作超过16个小时,大约持续了1年。即使后来有人接替我做技术支持,我因为工程师习性不变,还是会自己研究产品的技术资料。
丰富你的工作
那时,我认为值得做的就去做,所有时间我能拿出来用的,我就用。讲严苛一点,那时没有什么下班生活,下班后大概唯一就是睡觉,因为睡眠时间已经很短了。而我只是不断地enrich(丰富)自己的工作,主动扩大我的工作内涵,也不停去想,怎么样把事情做好。
我在做业务推广的时候,为了让它更有效益,我就跟公司提议要办杂志,就是《微电脑时代》。刚开始,真的很刻苦,每个月的预算只有5万元。我不敢跟老板要 很多钱,也不敢说要增加人力,因为不知道自己能不能办得起来。所以我就白天做业务,晚上做编辑,要自己去找稿、翻译,甚至自己写稿。
1984年时,我跑去管行政。那时只是觉得行政的步调赶不上我业务的需求,为了解决问题,我就跳进去管。没想到学了好多,所有柴米油盐酱醋茶的事,我都学过了。当时我才32岁,算起来只有8年的工作
资历,但因为我每天上班15个钟头;可以说,那时应该有12、13年的经验累积了。后来有机会独当一面,去建构通路事业,也是自然而然的事。
这只是过去的经验之一,很多东西是一种酝酿,你要酝酿得快,或是酝酿得多,就看你下多少工夫。尤其,当你未来要成为一位高级主管,你所需要的经验面向就要广。你对事务的判断力,就是靠这个更广大的经验,来提高你的决策品质,不能只守在小范围里。
着迷工作,就慢慢「浮」上去
如果你很投入于工作,大约2,3年,你就能体悟到工作内涵的know-how,是如此迷人。它会变成你的兴趣,让你着迷于追求那个know-how的喜悦,然后就像滚雪球一样,你会越陷越深。
因为很投入,你也会有一定的成绩,所以在老板心中,你会建立一定的credit(信用)。当你提出更多的计划,你所获得的支持度就越高。公司就会给你资源,给你员额,自然而然你就会越做越大。
所以我常讲,人是浮出来的,不是爬上去的。不是说你想要,你去抓、才往上爬。大家都说职位的阶梯是爬上去的,但是我以个人的职涯来看,职位却是浮上来、不是爬上去的,因为下面的水越来越多,你自然就浮上去了。
杜书伍小档案
联 强国际集团总裁兼执行长,1952年出生,毕业于交通大学控制与计算工程系,1976年进神通计算机任研发工程师,历任联通电子总经理、神通集团副总经 理。1988年,联通电子改组成立联强国际,并担任总经理。2003年,联强营业额突破千亿,成为亚太区最大信息通路商。
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