范文一:半年个人工作总结
半年个人工作总结
上半年, 我在分公司领导的指导下及同事们的帮助与支持下, 紧紧 围绕自身工作职责, 较好地完成了各项工作任务。 通过半年来的学习与 实践, 工作方式和工作效率有了较大改善。 但是, 半年来自己虽然做了 一定的努力, 但我深知与办公室工作和领导的要求相比, 还有不少差距 和不足, 为总结经验教训, 也为下半年能更好地开展各项工作, 我对自 己的工作做出分析评定, 以便使自己在今后的工作中能惩前毖后、 扬长 补短, 为今后不断改进工作方法, 提高工作效率提供依据。 现将半年来 所做的工作总结如下:
一、自觉加强学习,努力提高自身综合素质
具备良好的业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。 平时重视 加强理论和业务知识学习, 在工作中, 坚持一边工作一边学习, 不断提 高自身综合素质水平。 一是认真学习领悟党的十八大精神以及上级公司 相关文件和会议精神。 二是认真学习相关业务知识, 结合自己在日常工 作中存在的不足之处, 有针对性地进行学习, 不断提高自己的办公室业 务工作能力。通过学习,进一步开拓视眼,解放思想,进一步提高自身 综合素质。
二、半年来所做的工作
一是按照部门年初制定的工作计划,立足自身工作职责,不断提高 办事效率。 公文办理、 会务工作、会议记录、印章管理等日常工作正常 有序开展。 加强对文件的收发登记、 传阅及交办工作, 上半年共计收到
XXXX 文件 38份, XXXX 文件 24份, XXXX 文件 41份,并将每份文件及 时交给领导阅示, 然后按领导批示再转到各个部门办理, 使文件精神及 要求能够迅速传达到相关部门及个人, 基本杜绝了文件处理过程中的积 压、 延误等现象的发生, 对已办结的文件及时进行分类归档, 真正起到 了下情上传,上情下达的桥梁纽带作用。
二是对合同进行整理,把在有效期内和已过期合同进行分类保管, 进一步细化、 完善合同签订台账, 以便随时掌握合同的有效期和履行情 况。 为使分公司合同管理工作得以规范化、制度化运行, 分别制定《合 同管理实施细则》、 《合同编号规则》及合同专用章使用登记表,合同 流转、 借阅、 归还登记表和合同谈判记录表等相关制度和表格, 使合同 签订和管理工作有章可循、有理可依。
三是制定了《办公用品采购、领用管理办法》,并按管理办法严格 执行办公用品的采购、 保管和发放工作, 由本部门统一制定办公用品采 购计划, 提交财务部门审核, 主管领导审批后方可进行采购的原则, 从 源头上杜绝了乱领、 乱用和不爱惜办公用品现象的发生。 其次是充分体 现人性化管理, 若因突击性或不可预见性原因, 需使用计划外办公用品 时, 经请示分管领导同意后及时进行采购。 上半年, 共计采购办公用品 6批次,金额 3190.7元,办公用品费用与去年同期相比下降 19 %。 三、存在的不足及下半年工作决心
回顾半年来的工作, 主要存在以下四个方面的问题:一是理论知识 和业务素质有待于进一步加强, 文字写作水平有待进一步提高; 二是团 结协作和沟通能力较弱; 三是创造性开展工作不够, 工作积极主动性不
强;
对以上几点自身所存在的问题,已切实地影响到自己的本职工作, 为此, 我将从中吸取经验和教训, 并在以后的工作中不断改进。 以下为 下半年我决心做好的几个方面:一是遵守各项规章制度, 及时并保质保 量的完成上级领导交办的各项任务。 二、 进一步加强学习, 不断提高文 字综合能力。三、加强专业知识水平的提高,不断拓展自己的知识面, 争取在实践中不断积累更多的经验,努力使自己成为一名多面手的人 才。
在今后的工作中, 本人将认真总结过去的经验教训, 努力克服缺点, 提高工作的质量和水平,力求使各项工作有新的进步。
范文二:个人半年工作总结
个人半年工作总结
(xxx)个人半年工作总结
(2014年1月至6月)
光阴似箭,日月如梭,不知不觉2014年上半年过去了。上半年,我做了什么,做了多少事,完成率情况等,对公司产生的效益对得起自己的工资吗,我可以总结,总结不是为了应付,而是对过去的回顾和未来的展望。为了提高工作效率,把过去工作的差异为以后的工作总结经验、疏导未来工作思路、方法。
根据公司需要,本人被调到工程部工作。具体为xxx项目负责人。
要胜任一个项目的负责人,是以往项目上的单单做项目施工方管理的管理人员了,会点现场施工管理、懂点施工技术就能做全项目管理了吗,不,施工方和建设方在管理是两个不同的概念。在建设方应具有:项目全面管控、全面协调协作工作、统筹安排能力、主导和督导能力。
首先、应对施工管理会得理更多,才会管理指引别人做事。 其次,应对全项目的总体了解很深才能统筹管理,编制对项目管理的相关措施制度以约束所管理的单位,达到管理效果。
然后,会懂得参与工程施工项目管理协调、如何协调,协调效果起作用不。
编制《项目管理大纲》、《三通一平方案》场地《总平面布置图》方案;牵涉到的其他与项目相关的与武警中队有关的“关于 1
挡墙拆除----脚手架搭设方案”、项目北边要修建堡坎的《项目北条石堡坎施工方案》(本方案属建议性文本);同时运行项目三通一平施工的“水通电通”施工作业现场管理。通过相关文本方案的编制和“水通电通”施工方能对后期土石方施工即地地平整起到推动作用和满足项目总体计划的实施。
一、团队对项目的关注
工程部所有人员根据不同的职责分工,在主要完成自己的任务外,协同相互配合他人的工作。本年度春节后本人对xxx项目的全面管理工作。
一)梳理工作:
xxx项目为公司投资新开发项目,接到任务后第一是对项目的全面了解,由工程部团队研究讨论进行梳理。
1)项目运营计划。
按公司战略目标,工程部对各项目进行全面计划和调整,项目计划通过多次讨论,xxx项目最终还处于等待设计方案调整后再进行项目施工计划。
2)项目管理大纲。
按项目的规模、特征,编制《项目管理大纲》,主要是拟定工 2
程部对xxx项目的组织机构进行项目的质量、进度、成本、安全等管控。在设计方案未确定的基础上编制的《xxx项目管理大纲》目前尚未通过审批。
3)三通一平实施方案。
按项目的规模、设计方案、土石方开挖底标高高程数据确定对项目进行场地土石方施工。主要进行?1施工用电和?2施工用水接通至工地可进行后期施工临时用水用电,?3道路通主要是对通往项目的施工道路的规划即实施。在设计方案未确定的基础上缺乏开挖范围和开挖底标高程的确定,编制的《三通一平实施方案》目前尚未通过审批。
二)水通电通施工:
本项目的施工用水和施工用电较为特殊,主要是进行沿街门市经营的临时占道协调。
1)通水工程(施工用水)
施工用水主要是工程部安排劳务沿街(即春兰街)进行人工挖沟槽和配合市水务集团供水管安装、恢复相应的街面及人行道等。
2)通电工程(施工用电)
施工用电同样由工程部安排劳务沿街(即附近相关用电小区 3
和单位)进行人工挖沟槽和配合505电力公司供电电杆、电缆、变压器、配电环网装置等安装、恢复相应的街面及人行道等。
3)配合工作
通水通电施工期间,首先是人行部和研发部对市政工程处的沟通,按市水务集团和505电力公司两单位安装的顺序,进行沿街门市经营的临时占道协调。工程部对项目的水通电通施工在人行部和研发部的大力配合下,沿街挖沟槽、安装管道、回填、恢复相应的街面及人行道、街道清扫等。通水通电2014年2月12日开工至2014年4月20日施工结束, 未出现占道纠纷和受阻拦情况。
xxx项目通水通电施工前,对相关的市水务集团和505电力公司两单位费用洽谈工作主要取决于研发部同事不懈的努力;施工过程控制主要是工程部全体同事的协作;人行部同样为此项工作做了许多隐形工作。
二、督导工作
项目的全面管理,不仅限于本人的实施工作,还需要对项目有关与其他部门的催促工作的主导作用。
一)对研发部的设计方案的催促,设计方案是在规划用地范围的基础上进行设计的,主要数据来源于用地面积、用地性质、 4
规划修建容积率、绿地率、楼层总高度等控制设计方案。通过设计方案参与进行方案建议。xxx项目的设计方案介于各种因素,目前尚未上会确认设计文本。
二)对人行部的需要对项目周边的协调催促,本项目需要人行部进行协调的是毗邻项目西边的武警中队的堡坎拆除事宜,在人行部通过长时间的努力与武警中队沟通,基本达成堡坎拆除事宜,但该事宜尚未签订书面协议。
三)对拆迁办的需要对项目东北角拆迁房的拆迁事宜催促。拆迁房主要是对当事业主的还房赔偿谈判,在拆迁办主导下对该业主多次沟通谈判,对方尚未达成拆迁同意条件。
三、员工关系
一)团队协作:
工程部员工相互配合才能进行各项目的管理工作。相互要有团队协作的精神,才能对工程部管理下的项目工程进行全面质量、进度、成本、安全管理。目前xxx项目处于未开工状态,团队正按公司项目运营计划准备开工。
二)施工技术:
施工技术主要是对项目工程施工图纸阅读领会、施工方案的编制和方案实施、现场测量放线和复验、全面质量的过程控制与验收、施工进度的控制与调整、施工成本(包括材料计划、材料 5
进场验收、材料使用施工情况等)控制,安全管理的监督和整改实施监控。
本人在施工技术上还需要加强学习,目前在项目上所运用的技术措施远远不能达到工程施工管理更高技术的需要。
三)员工互动工作的调遣:
工程部员工因各项目即时需要,xxx项目需要临时增添人手,工程部立即调遣需要的人员介入工作并相应完成。其他项目需要本人参与的工作(如王家桥一期项目场地测量放线 、八小操场测量放线等工作)都在需要的时间内与该项目员工共同完成。根据他项目需要本人完成的事宜,由于个人手上现有的工作,未在第一时间参与进行,自己根据工作的时间性、重要度以后提前安排好并落实。
四、管理
上半年,工程部工作,除八小项目施工任务需要达到交房任务,处于紧张工作状态相关员工忙得不亦乐乎;xxx项目(包括其他项目)等待设计方案设计,xxx项目员工沉浸于等待工程施工状态,虽然参与配合了公司物业管理的楼盘维修整改工作,工作较为轻松。
本人在新的工作岗位,近半年管理无经验,老套性的用施工方的管理方法进行项目管理,致使xxx项目现阶段(前期准备阶 6
段)工作处于不动状态。
五、存在的问题与建议
一)本人在项目全面管理无经验,处于学习阶段。需要公司领导对工作的提示和相关部门事务拟定提醒。
二)各方案文本的编制,对项目彻底领会不深,所编制的相关方案文本需要公司领导、部门领导及专业工程师的提示修改、相关部门参与讨论。
三)现场管理,对于个人所制定的管理措施方法不足及不力手段需要工程部有经验的工程师指导。
四)施工技术,在采取的技术方法可操作性时有不符合实际需要有经验的工程师提出改进方法。
五)主导与督导能力,个人偏见于项目实际管理主导,对于以下隐形事务督导能力需要公司领导和相关专业人员提示提醒才能办理的。
1)远见性管理、 2)目标性管理、3)相互关联需要其他部门配合和配合其他部门的事务、4)属于工程部xxx项目组编制的相应方案文本。5)关注外部与项目有关联的事务等。
六、对于个人现有管理能力缺陷的改进
通过本次总结,改进思路、主动向上游请求汇报,加强工作能力,不断进取;主动与下游沟通,不漏放一项工作内容,能解 7
决的立即完成,本人不能决策和不该决策的立即向上游反应情况并催促解决。
通过半年多的实际工作,xxx项目全面管理工作任务完成率低。体现出我自己工作能力的效率需要提升和不断完善,才能把项目管理好、完成任务、达到竣工验收。
七、下半年重点工作
一)项目实施前的准备
1)工程预算与成本分析
在首先,关注xxx项目设计方案文本,确定开工时间。 开工前拟定好相应的合同文本、编制相应的施工方案、制定项目管理制度和措施。项目管理中主要分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等,明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。协同造采部、计财部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额,编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。
2)个人工作态度
其次,工程施工开展后,我个人认真抓质量、抓安全。 不做过客,实事求是在项目上严格要求自己:廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力, 8
能理论联系实际的开展工作,与部门及同事协作共事,一心为公司。
3)与项目相关的各(施工、监理、供货等)单位合同修订
然后,对施工总(分)包单位、监理单位、供货单位等等考察评估筛选。
筛选前,对各筛选单位的合同修订内容主要进行承包范围、计价方式、付款办法、工程回访相关条款的约定按本项目实际情况修改。相关修改内容交由造采部汇总成正式合同文本。参与合同签订。
二)项目工程基础施工过程控制管理
项目基础施工阶段,为公司自建,不对外承包。基础施工期间工程部xxx项目组管理人员,必须以施工方身份的态度管理基础施工。做到测量放线准确;不超、退规划设计的建筑红线;复核边线、高程;校准建筑外边线、墙柱定位线;按设计图按施工规范进行地下预留预埋管线定位。一句话,精心施工,定位放线准确无误。
随进度对基础相应检测、验收督导资料完善。
三)项目施工过程控制管理
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、 9
成本等实施计划。组织、协调、控制和 决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
1)项目组织管理:
根据项目工程特点,编制项目工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质 量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。以例会形式协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
2)工程质量控制:
质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
3)材料控制管理:根据施工合同,分清甲供材料和乙方自购材料。
对于总分包单位的自购材,主要是加强对到场的材料检验:1、通过监理的日 常性见证取样对材料质量检验监督;?2、项目?
部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排
3、项目组的土建、水电工程师做专 业检查,除疑点方可使用;?
对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检
4、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员验;?
10
监督下清理出场。
4)产品的验收
第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上,主要是
依靠抓总分包单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始,重新进入验收程序。 第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到住宅产 品的结构安全,因此,我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收,而且,对工序的过程进行监督,做到对主体质量形成过程胸有成竹。
四)对施工单位的管理
依据施工总承包合同、施工图纸、建设工程质量验收规范,以“三控三管一协调”严格管理施工单位,即“三控:质量控制、投资控制、进度控制,两管:合同管理、信息管理,一协调:协调与相关单位关系”。
在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,避免和经济索赔事件发生。根据公司与施工单位签订的《总承包施工合同》,严格控制合同外增减工程量的签证工 11
作。因情节即时向公司汇报增减工程量情况。
五)对监理单位的管理
依据监理合同,严格进行监理单位的管理。
检查监理人员到岗情况、参加监理会议、查看监理月报、检查工程资料、检查工程实体。管理手段主要体现监理单位是否履行如下工作:?1履行监理安全责?2进度控制?3投资控制?4质量控5合同管理?6信息管理?7组织协调?8文明施工管理。 ?
掌握监理单位对项目监理动态,对不称职、未按监理合同履行监理职责等情况即时汇报公司,控制监理单位对项目实施监理任务。
六)协调与相关单位关系
从项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。协调内容总体如下:
1)人际关系的协调。包括监理组织内部的人际关系、项目组织与本公司的人际关系、监理组织与关联单位的人际关系。主要解决人员和人员之间在工作中的联系和矛盾。
2)组织关系的协调。主要解决现场施工组织内部、监理组织内部的分工与配合问题。
各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造 12
成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到公司开发项目建筑的使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患。因此,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。
关键协调工程施工项目管理: 协调管理建筑施工,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都要得到很好的控制和保证。
3)供求关系的协调。包括监理实施中所需人力、资金、设备、材料、技术、信息等供给,主要解决供求平衡问题。
4)配合关系的协调。包括与业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位,以及与政府有关部门、社会团体、三角单位关系、工程毗邻单位之间的协调。主要解决配合中的同心协力问题。
5)约束关系的协调。主要是了解和遵守国家及地方政策、法规、制度方面的制约,求得执法部门的指导和许可。
6)每一协调事件协调总结。遇到每个问题,自己先动脑子想想,然后分析处理效果,之
后对比一下为什么有这样的差距,下次自己再遇到要怎样做。分单位、分性质、分经济建立归类协调事件文本,避免纠纷,以备待查。
七)工程进度款的拨付
工程进度款的拨付针对施工单位、监理单位、检测单位、材 13
料供货(甲供材料签证付款、乙供材料的监督付款)商等与项目工程施工有关的单位。对每家单位付款前对工程量的核对、价的审定、金额数据的核实,逐一认真审查方能递交上游批复。
八)工程资料
督促相关单位项目工程有关的工程资料收集、整理、汇总、入档等工作。严格审核技术资料,对不合格的督促整改;经济资料,严格以合同约束的内容签收,不符合合同内容约束条件的经济资料拒签。
九)工程结算
参与施工单位、监理单位、检测单位、材料供货(甲供材料签证付款、乙供材料的监督付款)商等与项目工程施工有关的单位的工程量核对、进度款核对、合同内容中伙价费核对。
八、结束语
2014年上半年,本人的工作,在公司相关部门相互配合下,虽然仅完成了xxx项目的通水通电工程,未完成公司下达的其他任务;但是,未出现安全事故、无质量事故;通水通电工程是按计划要求顺利完成。
下半年,xxx项目工程施工,在公司统筹安排下,即将陆续开展。我做为xxx项目负责人,在工程部统一工作安排下,梳理 14
好工作思路,改进有力的管理措施和方法,与上下游相关部门及人员沟通协作,争取按项目计划节点控制下完成相应工作任务。
本人在公司安排中,相信本人以后不断完善自己的不足,向公司优秀员工学习并努力工作。争取做一个公司所需要的适合个人岗位合格员工。
祝公司蒸蒸日上,欣欣向荣。
总结人:杨立平 2014年6月28日 15
范文三:个人半年工作总结
工 作 总 结
我在xx年xx月xx日有幸被公司录取,成为公司一员。刚入职时对自己需做的工作内容是一知半解,时间如梭,到现在己有将近半年的时间,我在这半年的工作中,得到了部门内领导的大力支持,在此深表感谢~也从公司各位领导、和老员工身上学到了很多经验和做法。现将这几个月的工作收获做以下简要总结。
在这半年的工作中,体会颇多。在入司的第一个星期的时候,对公司环境还很陌生,特别是自己所将要做保险公估工作还是一知半解。但在领导的关怀下,同事们的帮助指导下激励了我的成长,使我在这关键的时期里受到了很大的鼓舞。我感到我并不是一个初来乍到的孤单的孩子,公司部门良好工作的氛围让我感觉到了温暖。由于此前所学专业和从事的工作与保险公估工作毫不相干,怎样才能干好这份工作,曾一直困扰着我。领导教诲我,干一行,爱一行,功夫不负有心人。我积极努力学习保险知识,做到不懂就问,不会就学,看案例,学写报告。同时也报名了公估师资格证的考试,并且一次通过。这些都离不开领导亲切关怀和老员工们的无私帮助。再次表示万分感谢~
为了更快地熟悉工作流程和提高个人业务水平,在与老员工出现场的时候,仔细学习观察,听取老员工的工作经验、工作方法、与被保险人沟通的技巧以及在现场查勘时应注意的问题,学习拍照方法,学写查勘记录。完成现场查勘工作后,主动帮助老员工写查勘报告及照片粘贴页的缮制,完成之后请教工作中的不足,做好详细记录,以便在今后的工作报告中出现同样的错误。
xx年xx月xx日是我第一次独立出案,使我现在还记忆犹新,从而也受益匪浅。虽然之前和老员工们出现场积累了一些经验和方法,但还是有些紧张。为了避免在案件处理中出现错误,在出现场之前,做了很多工作。比如说,需要携带的工具,需要被保险人提供的材料。但在案件的进展中,由于经验不足,没有核对被保险人,在现场也没有对受损物品的数量进行最后确定,导致案件进展比较缓慢。与被保险人耐心沟通后,复勘现场对受损物品数量重新核对,才使得案件得到了解决。结案后,对在此案中出现的错误进行了记录及总结。在此之后,对每个案件都进行了详细的记录和总结。在每接到一个新的案件时,都会先翻看以前的总结,这样就会避免犯相同的错误或是类似的错误。
半年的时间工作学习中,对保险公估这一行业有了很深刻的认识,自身在业务水平上虽然较刚刚入职时有了很大的进步和提高,但还是远远不够的。由于自身的经验、能力和专业知识所限,在遇到比较难处理的问题时,还是会手足无措,不知道该如何解决。尤其是遇到建工险、机损险的时候,这就需要非常专业的知识才能判定出受损的程度以及给出处理的方案。这时,就觉得自己的能力和业务水平远远不够。案件处理起来就会比较棘手,使得案件的周期会很长。这也是我今后需要学习和提高的方面之一。在工作中,我也品尝到了一些喜悦,那就是每当一个棘手的问题得到解决,可以结案出报告的时候,这种心里的满足感和喜悦感是无法言喻的。这种感觉也给我在之后工作中增加了一份的动力。
近半年的工作中,感到过辛苦,感到过压力,也有过遇到困难问题时不知如何处理时的困惑。当然也品尝过喜悦感和满足感。
我通过实践学到了保险公估的相关知识,通过不断的学习和向老员工的请教学习,逐步提高了自己的业务水平。但是作为新人,我深深知道,自己经验还是相对欠缺的,需要不断的学习和磨练。因此,在新的一年里,通过不断学习和实践,做好个人工作计划,在现场不断增加自己的经验和见识,争取使自己的业务水平提到一个更高的高度,为公司多做贡献。
范文四:半年个人工作总结
个人半年工作小结
半年以来,在领导的关心支持和同志们的热情帮助下, 能严格遵守机关各项制度,按照本科室的安排,积极工作、 学习,按时完成领导交办的各项工作任务。不断加强自身建 设,努力提高自身修养,认真履行岗位职责,较好地完成了 各项工作任务。
现就一年以来工作总结如下:
一、思想学习方面:逐步有序加强政治思想理论学习, 不断提高自身的政治素质,思想修养。
二、业务工作方面:以创新的精神积极开拓进取,全面 提高业务工作水平,保证业务工作完成的有效率有质量。 三、生活作风方面:以严格的组织纪律来约束自己的言 行举止,树立自己作为政府形象一份子的意识,随时随地的 将机关作风的要求表现在日常生活中。
在坚持学习的同时,自身还存在以下不足:
一、学习不够
主要表现在:一是自学意识不够强,没有主动性、积极 性的学习精神,使自己理论水平提高不快;二是学习时间难 以保证、致使学习内容和学习效果没有落到实处。由于在日 常的工作中学习时间没有把握好,致使安排好的学习 计划 ,
没有完成。
二、业务不精
表现在:对待工作有时不够主动、积极,只满足于完 成平时工作任务,对业务知识钻研不够,不注重业务知识 的全面性,同时缺乏一种对业务方面刻苦钻研的精神。 深入剖析问题所在,主要有以下几方面原因:
一、理论学习不够。学习理论少,钻研不够,联系实 际不够,没有发挥理论的指导作用,只是为了学习而学习, 使学习变得形式化、 教条化, 因而不能很好的提高学习效果。 二、业务水平不高。业务工作缺少计划安排,故在开展 工作中有时比较盲目,缺乏一定自信。
三、工作方法简单。处理事情方法简单,有时候不能够 很好的配合各个口的工作;工作作风还不够扎实,对问题思 考不深刻,有时把工作作为负担来看待。
就以上自己在思想、工作、生活上存在的相关问题,今 后必将从源头上加以改正。
张 梅
2010年 11月 9日
范文五:半年个人工作总结
半年个人工作总结
关于半年个人工作总结范本
2015年上半年转眼即逝,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。"忙并收获着,累并快乐着"成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我而言,2015年上半年的工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下,在各位同志的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务。现简要回顾这半年总结如下:
(一)强化形象,提高自身素质。
为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。我们箱管工作的最大地规律就是"无规律",因此,我们正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼,我们在工作上取得一定的进步,利用办公室学习资料传阅的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身工作质量有所提高。
(二)严于律已,不断加强作风建设。
半年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司的各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方法;坚持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的话不说,积极维护公司的良好形象。
(三)强化职能,做好服务工作。
工作中,我们注重把握根本,努力提高服务水平。箱管人手少,工作量大,这就需要我们团结协作。在这半年里,不管遇到什么样的困难,我们都积极配合做好工作,我们的心都能往一处想,劲都往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把工作圆满完成。
工作中的不足与今后的努力方向
半年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。
(一)发扬吃苦耐劳精神。
面对箱管事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤",积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。
(二)发扬孜孜不倦的进取精神。
加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种"营养";同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好,树立公司的良好形象。
在今后的工作中,我将在物流公司各位领导的正确领导下,继续以人为本;牢记公司的宗旨,突出重点,狠抓服务落实;树立科学发展观,以求真务实的工作态度做好箱管服务工作,为在箱管岗位上做出自己应有的贡献,为运输户提供优质高效的服务,为我们公司的发展做出自己的贡献。