范文一:公司制度培训ppt
公司制度?培训?pp?t?
?
篇一:? ?
规章制?度培?训?PPT? ?公司各?类规?章制?度培?训?ppt?课件? ?篇二:? ?
企?业课件开?发管?理制?度?abc?课件?管理?办法? ?(20?17?试行?版)? ?培训?部拟定?公司?培训?课件?管理?办法? ?总章?
?一、培训?需求?调查?及课?程立?题? ?
1、培?训需?求调?查? ?
2、培?训课?程立?题? ?
二、培?训课?件开?发及?引进?流程??
1?、培训?课件?内容?研发? ?
2?、培训?课件?编写?具体?要求? ?
3?、外部?培训?课件?引进? ?
4?、培训?课件?更新? ?
?三、培训?课件?保存?管理?细则? ?
1?、培训?课件?保管? ?
2?、培训?课件?使用? ?总章? 为了?有计?划地?组织?公司?员工?参加??培训,不??断地增长?员工?的工?作知?识和?技能?,满?足公?司可? ?持?续经营发?展的?需要?,?特制定?本制?度。? ?
培训?课件?管理?原则??在于结合?公司?业务?发展?与组?织能?力开?发符?合公??司需要的?课件?,不?断加? ?强课件?编写?能力?,提?高课?件质?量,?保证?课件?的?完?整性和可?操作?性,?完善?课件?更新?的管??理办法。? ?
一、? 培训?需求?调查?及课?程立?题? ?
1、? 培训?需求?调查? ?各部门?对各??自的培训?需求?负责?,注?意工?作中?出?现的培?训需?求信?号,?如:? ?
业务目?标激?增、?? 新业务?的出?现、??岗位轮换?及升?迁、?工作?质量?低、??来自公司?内外?部的?抱怨?增多?、过?高的?员工?流? 失、?工作?中经?常出?现的??失误、无?法按?时按?质的?完成?任务?、超?出现?有技?术能?力的?项目?。整?理后?、? ?各部?门报备人?力资?源部?门(?整理?表格?自拟?)准??备和人力?资源?部门?协商??培训方案?。? ?
各部门?需求?调查?分为?全年?一次?和正?常工??作中的收?集,?全年?一次?请?于每年?3?月?前提交人?力? 资源?部门?,平?时收?集请?按各?部门?的培?训计?划完??成。 ?
2?、 ?培训课?程立?题? 针对?各部?门归?类整?理的??培训需求?由用?人部?门与??人力资源?部门?一起??分析正在?问题?所在?—确? ?定培训?可以?解决?的问?题—?提?炼问题?、分?析问?题程?度—??确认培训?目标?—培?训课?程立?题。? ?
二、??培训课件?开发?及引?进流?程? ?
1、培??训课件内?容研?发? ?
1.1? ?课件的?内容?和表?现形?式? ?
(1?)多媒??体课件应?紧密?结合?工作??内容,具?有一?定的??深度和广?度,??能反映工?作中?的重?点,? ?有一定?量的?练习?和思?考,?满足?工作?需要?。? ?
(2?)对工?作中?的重?点、?难点??能充分利?用图?形、?图片?、视?频、?fl?as??h、声音?、电?子模?型等? ?各种技?术手??段展现,?使学?生易?于理?解、?便?于记忆?。? ?
(3?)多媒?体课?件可?以按?书、??章、节等?多种?形式?制作?,每?一课?件的??内容?必须制作?完整?。? ?
(4?)在文?字、?声音?、图?片、?图形??、视频、?动画?等教?学信?息素?材中?,幻?灯片?课件?必须?包含? 4?种以?上教?学信?息素??材。培训?课程?构成?要素? ?
(5?)完成?课程?应包?含的?内容?:?
2?、培训??课件编写?具体?要求? ?
3?、外部?培训??课件引进? ?涉及到?外部?课程?引进?的时??候,请相?关培?训?组织者?收集??外训 ?机构或?老师?的课?程、?教案?、相?关教?学工??具。整理?后统??一在人力?资源?部门?备案?。? ?
4、培?训课?件更?新? 培训?课件?更新?主要?分为?定期??更新和临?时更??新。?定期更新?每年?一次?,有?人力?资源?部门?主导?对整?个公?司范?围内?的所?有在??授课件进??行更新,? ?由各部?门协?助配?合。?主要??更新内容?包括?:?
pp?t?母版、?案例?、新?多媒?体技?术、?数据?等。?篇三?:?
行政?制度?培训?方案?管理?公司?行政?制度?? 培训方?案?
一、?培训?目的?:?
?此次培训?以公?司行?政制?度学?习为?主,?涵盖?公司?各项?行政?管理?规定?,涉?及日?常员??工行为规? ?范、物?品管?理使?用等?各个??方面,培?训目?的在?于?使全体?员工?熟悉??企业制度?、了?解各?项行?政工?作? 流程??,便于日?常工?作。? ?
二、?培训?时间?:?
20?17?年?1月?10?日—?201?7?年1?月24?日? ?
三?、培训地?点:? ?
各部门?自行?安排? ?
四、培?训对?象:? ?
管理公?司各?部门?全体?员工? ?
五、?培训?形式?:?
以部?门为?单位?用讨?论的?形式?自学? ?
六、?培训?内容? 3?8?项行政?制度?中涉?及广?大员?工日?常工?作、?公司?管?理的内?容?28?项。(?附件?1?) ?
七、?培训?流程?:?
由总?经办?制订?培训?安排?,每?日统?一内?容,?各部??门于次日?16?:?
30?分前?上报?《部??门制度学?习? 记录?表》?及《?试运?行制?度意?见、?建议??反馈表》?。? ?
八、培?训要?求? ?
1.?各部门?需全?员参?加? 2.? ?每日?16?:部门?制度?学习? ?记录表?》及??《试运行?制度?意见?、建?议反?馈表?》。? ?
八、?培训?要求? ?
1.?各部?门需?全员?参加? 2?. ?每日?16?》及?《试?运行??制度意见?、? 建议?反?馈表》?。? ?
3.?制度学?习完?毕后?根据??制度内容?高度?提炼?和编??写顺口溜?。? ?
附件?1:试?运行?制度?意见?、? 建议?反馈?表》?。? ?
3.?制度学?习完?毕后?根据?制度?内容?高度?提炼?和编?写顺?口溜?。? ?
附件?1》? 附件?2?: ?
《部门?制度?学习?记录?表》? ?附件?3:部?门制?度学?习记?录表?》? 附件?3?》 ?总?经办 ?管理公?司行?政制?度? 培训?时间?安排? ?部门制?度学?习记?录? ?部门:?人力资?源中?心日?期:? ?
201?7?年1?月15?日? 试运??行制度意?见?/建议?反馈?表部?门?:人力?资源?中心? ?日期:? ?
201??7年1?月15?日部?门负?责人?(签?字)?:?
篇四?:?
驾校?规章?制度?及目?录新? ?郯城县?机动?车驾?驶培?训有?限公?司各?项规?章?
管理制?度目? ?录 ?
1?、诚信?承诺?制度?? ---?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--??--1 ? ?2、教?学管?理制?度? --?--?--?--?--?--?--?--?--??----?--?--?--?--?--?--?-3? ?3?、教练?员管?理制?度? --??----?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?-6? ??4、学员?管理?制度? -?--?--?--??----?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?8 ? ?5、结?业考?试制?度? --?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?10? ?6?、培训??预约制度? -?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--??----?-1?1 ? ?7、责?任倒?查制??度 --?--?--?--?--?--?--??----?--?--?--?--?--?--?--?--?13? ?8?、学员?投诉?受理?制度? -?--?--?--?--?--?--?--??----?--?--?--?--?--?-1?4 ? ?9、安?全管?理制?制度? -?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--??----?--?--?--?-1?6 ? ?1?0、教练?车管?理制?度? --?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--??----?--?--?-1?7 ? ?11?、教学?设施?设备?管理?制度? -?--?--??----?--?--?--?--?--?--?--?--?18? ?12?、计?算机?教学?管理??制度 -?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?19? ??13、培?训收?费管?理制?度? --?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--??----?-2?0 ? ?14?、?廉政教学?制度? -?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--??----?--?21? ?15?、教?练场?管理?制度? -?--?--?--?--?--?--??----?--?--?--?--?--?--?--?22? ?16?、档?案管?理制?度? --?--?--?--?--?--?--?--?--??----?--?--?--?--?--?-2?3 ? ?17?、学员?档案?管理?制度? -??----?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?26? ?18??、场地训?练安?全管?理制?度? --?--??----?--?--?--?--?--?--?--?--?-2?7 ? ?19?、道路?驾驶??训练安全?管理?制度? -?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?28? ??20、培?训记?录、?教学?日志?使用?管理?制度? -?--?--?--?--?--?--?--??30 2? ?1、培?训质?量管?理制?度? --?--?--?--?--?--?--?--??----?--?--?--?--?-3?1 ?2 ?2?、车辆?保养?和修?理制?度? --??----?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?-3?2 ?2 ?
3?、安全?教育?与培?训制?度? --?--?--?--?--?--??----?--?--?--?--?--?-3?3 ?2 ?
4?、安全?例会??制度 -?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?35? 2? ?
5、办?公室?管理?制度? -?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--??----?--??--36? 2? ?
6、财?务管?理制?度? --?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?-3?7 ??2
7?、突发?事故?报告?制度? -?--?--?--?--?--?--??----?--?--?--?--?--?--?38? 2? ?
8、突?发事??故调查处?理制?度? --?--?--??----?--?--?--?--?--?--?--?-3?9 ?2 ?
9?、驾校?食堂?管理?制度? -?--??----?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?40? 3?0?、?卫生管理?制度? -?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?41? 3? ?
1、门?卫管?理制?度? --?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?-4?2?诚 ?信 ?承 ?诺? 制 ?度 ?为进一?步规?范驾?培行?业经?营行?为,?贯彻?落实??山东省运?管?局有关?驾? 校信?誉度?评定?的各?项指?标规?定,?努力?打造?诚信?驾校?品牌?,全??力争取信? ?誉度逐?年升?级,?制定?本制?度。? ?
一、坚?决贯?彻执?行《?培训?教学?大纲?》。?完成?规定?的教?学计?划、?教?学项目?、教?学目?标及?培训?学时?。? ?
二、招?生行?为规?范。?按规?定在?集中?报名?处组?织招?生,?办理?手续?,? ?使用专用?发票?,实?行一?费制?。宣?传广?告经?过主?管部?门审?批后??发布,决? ?不私设?招生?点、?培训?点和?不搞?挂靠?承包?,严?格执??行物价部??门核定的?收? ?费标准,?决不?乱收?费,?决不?搞恶?意竞??争招揽生?源。? ?
三、?保证?车况?良好?。做?到:?培训?教学?大纲?》。??完成规定?的教??学计?划、教学?项目?、教?学目?标及?培训?学时?。? ?
二、招?生行?为规?范。?按规?定在?集中?报名?处组?织招?生,?办理?手续?,? ?使用专用?发票?,实?行一?费制?。宣?传广?告经?过主?管部?门审?批后?发布?,决? ?不私设?招生?点、?培训?点和?不搞?挂靠?承包?,严?格执?行物?价部?门核?定的?收? ?费标准,?决不?乱收?费,?决不?搞恶?意竞?争招?揽生?源。? ?
三、?保证?车况?良好?。做?到》?,全?面完?成规?定的?教学?项目?、计?划、??目标及课?时,?完善?实施? ?中的规?定流?程及?各项?教学?资料??,规范教?学。?制?定本制?度。? ?
一、理??论培训(?科目?一)?教学?组织?与管?理? ?
(一)?设专?职部?门、?专职?人员?负责?教学??工作的总?体计?划运?作,?负?责具体?实施?组织?与管?理。? ?
(二?)每?期(?班)?在主?管部?门审?核后?开始?培训?。学?员按?时报?到入??学。制作?花名?册(?签到? ?册),?划分?教学??班、安排?食宿?、规?定作?息时??间、确定?教员??、举行开?学典?礼(?入学?教育?)。? ?
(三??)制定和?公布?本期?教学?实施?计划?,?教练员?严格?执行?计划?。? ?
(四)?学时?考核?由所?在班?理论?教员?负责?考核??,依据教??学实施计?划?与实际?到课?进行?考核?,? 实际?参学?学时?及时?确认?(签?字)?。? ?
(五)?补课?培训?管理?。因?故(?经批?准)?缺课?的学?驾人?可申?请补??课,负责?人批?准可?安排?补? 课。?凡缺?课课?时超?过等?于?2/3?或不?服从?管理??的,不予?安排?补课?,必?须重?新学?习。? ?
(六?)教?学日?志、?培训?记录?的填?写。?教学?日志??、培训记?录由??学员、教?练员?、教?学负?责人? ?分别填?写。?分管??校长签章?,留?存入?档。? ?
二、?实际?操作??(科目?
二、?三)?培训?组织?与管?理? ?
(一)?手续?程序?。科?目一?考试?结束?考试?合格?后,?及时?安排?科目? ?
二、三?科目??培训。分?期开? ?班,分?班组?织,?分车?训练?。因?驾培?能力??限制?原因未能?同期?安排?操作?的学?驾人?,单?位必?须做?出? 预约?培训??(通?知)。篇?五:? ?
知名集?团公?司培?训管?理制?度?(办法??)*?*集团有?限公?司培?训管?理制?度? ?错误~未?找到?引用?源。? ?
目? 录? 第一?章? 总? 则? 2? ?第二章? ?培训组??织管 ?理 ?4 ?第三?章? 培训??需求分析?与计? ?划 ?6 ?第四?章? 培训?项目??设 计? 7? ?第五章? ?培?训组织实? ?施 ?。. ?10? ?第六章? ?培?训成果转? ?化(?来自?:.c?nb?Ot??hwIn?. ?博? 威? 范文? ?网:?公司制?度培?训?ppt?) ?。?. 1?1 ??第七章? 培训?效果?评? 估? 。?. 1?2 ?第八?章? 员?工的培?训权?利和?义? 务? 13? ?第九章? ?附 ?则 .??. 14?附件?一新?员工?培训?管理??办 法? 。?. 1?5 ?第一?章? 总? 则? ?。.. ?。? 15? ?第二章? ?组织管? ?理 ?。..? ?。. ?15? ?第?三章 ?通识培? ?训 ?。..? ?。. ?15? ?第四章? ?部门工?作引? ?导 ?。..?篇二?:?
企业?课件?开发?管理?制度?? ABC?课件?管理?办法? ?(20?17?试行??版) ?培训?部拟定? ?公司培?训课?件管??理办法? 总章? ?
一、培?训需?求调?查及?课程?立题? ?
1?、培训?需求?调查? ?
2?、?培训课程?立题? ?
二、?培训?课件?开发?及引?进流?程? ?
1、培?训课?件内?容研?发? ?
2、培?训课?件编?写具?体要?求? ?
3、外?部培?训课?件引?进? ?
4、培?训课?件更??新 ?
三、培?训课?件保?存管?理细?则? ?
1、培?训课?件保?管? ?
2、培?训课?件使?用? 总章? ?为了有??计划地组?织公?司员?工参?加培?训,?不?断地增?长员?工的?工作?知识?和技?能,?满足?公司?可持?续经?营发?展的?需要?,?特制定?本制?度。??
培训?课件?管理?原则?在于?结合?公司?业务??发展与组?织能?力开?发符?合公??司需要的?课件??,不断加?强课?件编?写能?力,?提高?课件?质量??,保证课?件的??完整性和?可操?作性?,完?善课??件更新的?管理?办法?。?
一、? ?培训需??求调查及?课程?立题? ?
1?、 ?培训需??求调查? 各部?门对?各自?的培?训需?求负?责,?注意?工作?中出??现的培训?需求?信号?,如?:?
业务?目标?激增?、新?业务?的出?现、?岗位??轮换及升??迁、工作?质量??低、?来自公司?内外??部的抱怨?增多?、过?高的?员工?流失?、工?作中??经常出现?的失??误、无法?按时?按质?的完?成任??务、超出?现有?技术?能力?的项?目。?整理?后、??各部门报?备人?力资?源部?门(?整理?表格?自拟??)准备和?人力?资源?部门?协商??培训方案?。? ?
各部门?需求?调查?分为?全年?一次?和正??常工作中?的收?集,?全年?一次?请?于每年?3?月前提?交人?力资?源部?门,?平时?收集?请按??各部门的?培训?计划?完成?。? ?
2、? 培训?课程?立题? ?针对各?部门?归类?整理??的培训需?求由?用人?部门?与?人力资?源部?门一?起分?析正?在问?题所?在—?确定?培训?可以?解决?的问?题—?提?炼问题?、分?析问?题程?度—??确认培训?目标?—培?训课?程立?题。? ?
二、??培训课件?开发?及引?进流?程? ?
1、培??训课件内?容研??发
1.?1 ?课件?的内?容和?表现?形式? ?
(?1)多?媒体?课件?应紧?密结?合工?作内?容,?具有?一定?的深?度和?广度?,?能反映?工作?中的?重点?,有?一定?量的?练习?和思?考,?满足?工作?需要?。? ?
(2?)对工?作中?的重?点、?难点?能充??分利用图?形、?图片?、视?频、?Fl?as??h、声音?、电?子模?型等?各种?技术?手段?展现?,使?学生?易于?理解?、便?于?记?忆。 ?
?(3)多?媒体?课件?可以?按书?、章?、节?等多?种形?式制?作,?每一?课件?的?内容必?须制?作完?整。? ?
(?4)在?文字?、声?音、?图片?、图?形、?视频?、动?画等?教学?信息?素材??中,幻灯?片课?件必?须包?含?4种以?上教?学信?息素??材。培训?课程?构成?要素? ?
(?5)完?成课?程应?包含?的内?容:? ?
2、培??训课件编?写具?体要?求?
3?、外部?培训?课件?引进? ?涉及到?外部?课程?引进?的时?候,?请相?关培?训?组织者?收集?外训? ?机构或?老师?的课?程、?教案?、相?关教?学工?具。?整理?后统??一在人力?资源?部门?备案?。? ?
4、培?训课?件更?新? 培训?课件?更新?主要?分为?定期?更新?和临?时更?新。? ?
定期?更新?每年??一次,有?人力?资源?部门?主导?对整?个公?司范?围内??的所?有在授课?件进?行更?新,??由各部门?协助?配合?。主?要更?新内?容包?括:? ?
PPT?母版?、案?例、?新多?媒体?技术?、数?据等?。篇?三:? ?
公司各?类规?章制?度培?训?ppt?课件? ?公?司各类规?章制?度培?训?ppt?课件? ?
?
?
范文二:公司规章制度ppt
公司规章制度??ppt
公司规章制??度??ppt
?? ?? ??篇一:
??
公司规章制度??范本??(全) ??更多文档资源在??/316363??517??管理资料,??考试资料,房地??产资料??.3gsmgs??,taba??. ??想 网赚月薪??5000??吗 联QQ150??90576??53/ap??p/my/??dcin/??dclis??t/myd??clist?? ??公司规章制度(范本??)?? 欢 迎 ??辞 欢迎您,成为??XX??国际有限公司的一员??~?? 本规章制度将帮??助您了解新的??工作环境,??尽快与公司??成为一体。??使您了解公??司的组织??结构、公司价??值有关情况??,帮助您了??解就职于我??公司对您的??要求和您??可能对公司作??出的贡献,??以及阐明有??关公司管理??事项的基本??条款和使??用,以便使您??了解全体员????工必须遵守的各种规章??制度及其享??有的权益。??
??祝愿您在XX??国际有限公司工作??期间事业有??成~?? 总经理:??
201??X??年 月 日?? 本公司为明确劳资??双方之权利??义务、完善??管理制??度、健全组织技??能,促使劳??资双方同心??协力,现依??据《劳动法??》、《劳??动合同法》、????上海市有关法律法规及??其相关规定??制定本规章??制度。?? 本规章制度已??经员工代表??讨论通过。??请各位员工??熟记和牢记??本规章制度??内容,严格??遵守各条款??,不得违反??。倘有疑问??,或有不明??确之处可向??上级领导或??行政人事部??问讯,要求??完全理解并??作为在职期??间的行为准??则。各部门??亦应服从本??规章制度之??规定。根据??实际情况,??公司有权对??员工规章制????度进行适当的修改及补??充,并经一??定程序后在??指定场所予??以公示。?? 行政人事部?? 201X??年?? 月 日 ??目 录 第一章?? 总??则???????????????????????????????????????????1 第二章?? 人事管理制??度???????????????????????????????????????2 第三章?? 考勤管理制??度?????????????????????????????????????9 ??第四章 ??加班管理??制度?????????????????????????????????????12 ??第五章 ??出差制度?????????????????????????????????????????16 ??第六章 ??办公用品管理规??定???????????????????????????????????17 ??第七章 ??公司合同管理制??度???????????????????????????????????22 ??第八章 ??印章管理制??度?????????????????????????????????????2??5 第九章 ??员工基本守??则?????????????????????????????????????27 ??第十章 ??工作会议制??
度?????????????????????????????????????31 ??第十一章?? 员工报销流程??管理规定????????????????????????????????31 ??第一章 ??总 则 第一条?? 目的?? 为规范公司规章制??度的制定工??作,健全管??理制度和组??织功能,使????公司经营管理步入规范??化、法制化??轨道,使大??家能依照同??一个标准为??公司服务,??提高员工工??作效率,特??制定本办法????。 第二条 ??适用范围 ??本规章制度适用于??XX??国际有限公司全体员??工。?? 第三条?? 原则 公司一切??规章制度必须??以国家的法??律法规为基??础,在充分??保护投资方??及全体员??工利益的前提??下,遵循前??瞻性、应变??性、易行性??、可操作性????的原则。本规章制度相??关内容与公??司现行规定??、公告、标??准作业规定??有相抵触??时,依公司最??新公布的办??法或公告、??标准作业规??定执行。?? ??第四条 定义?? 企业规章制度(以??下简称“规??章制度”或??“制度”)??是指公司有????关部门针对公司及其下??属子公司全??体员工制定??的、经公司??总经理、行??政人事部等??制度审批部??门,以书面??形式发布的??并以一定方??式公示的非??针对个别事??务处理的规??范总称??;是企业制定的??要求下属全????体成员共同??遵守的办事规程或行动??准则,对全??体员工具有??约束力。制??度涉及的范??围包括企业??经营活动的??各个环节,?? ??凡公司员工应遵守公??司订立的各????项制度,服从上级安排??和管理,热??爱本职工作??,相互合作??,尽职尽责??服从公司指??示,维护公??司秩序,为??求公司的不??断发展各尽??所能。?? 第??五条 制订、修订与生??效??
一、?? 规章制度的起草??,须征求有??关负责人、??专业人士的??意见和建??议,对于涉及????其他部门工作或与其他??部门关系密??切的规章制??度,应当??与有关部门协??商一致;经??充分协商不??能达成一致??的应当依照??各部门权??责关系,以公??司总体利益??优先为原则??,作相应调??整。??
??二、 起草规章制度??,必须注意??与国家相关??法律、法规??的衔接与协????调。
??三、 规章制度有明??确规定自发??布之日起施??行的,自发??布之日的次????日起发生效力,所替代??的旧制度同??时相应废止??。??
四、?? 因依据的法律、??法规、政策??的修改或废??止应作相应??修改的;??因组织形式、??内部机构调??整等因素应??变更内容的??等,应予以??修订。修??订与生效按正??常程序进行??。?? 第二章 ??人事管理制度?? 第一条?? 招聘
??
一、 ??公司招聘不分种族、??性别、地域??、户口等区??别。员工不??因国??籍、民族、籍贯、??性别、语言??、宗教信仰??、资历不同??而影响其雇??佣、??培训、酬报和提升??。??
二、?? 所有员工必须年??满??16周岁以上,具有??中华人民共??和国认可的??有效身份证??明。提供原??单位解除劳????动关系证明书及其他相??关证明,如??工资、学历??、证书等证??明文件(外??国人应具备??条件为:??
??
?年满??18周岁,身体健康??;??
?具有从事其??工作所必须??的专业技能??和相应工作????经历2年以上的;??
???无犯罪记录;??
???持有效护照或能代????替护照的其他国籍旅行??证件;?临??时居住登记??单)??
??三、 招聘员工需通??过指定的医??院进行健康??检查,并体??检合格。?? ??
四、 ??凡有下列情形的不录??用:??
1. ??有参加不良帮??派、酗酒、??吸食毒品或??其代用品之??违法行为?? ??
2??. 尚未与其他用人单??位解除劳动??合同的。?? ??
3. ??与原服务单位签有??竞业限制就??业协议,不??能在本公司??服务者??
4.?? ??违反国家法律,以及??承担治安处??罚、刑罚等??责任的??
5. ??有提供虚假??学历证明、??身份证明、??资格证明、??从业经历及??其他??虚假情报的??
6. ??不满??16周岁的未成年人?? ??
7. ??经公司指定医院体??检不合格或????不具有公司所在行业健??康要求者??
??
8. ??有欺骗、隐瞒或任何??不诚实行为??者??
9. ??不符合录用条件??的其他情形?? ??
五、?? 公司行政人事部每??年年初制定????出当年度用人计划和薪??资预算??汇总至总经理批??准。??
??六、 用人需求部门??因工作需要??在编制内增??加长期或临??时岗位人员??,??应首先由用人部门详??细填写《招??聘申请表》??,提出用人??申请及要求??,??送行政人事部,报总??经理批准。??行政人事部??收到审批后??的《招聘申????请表》,根据实际情况??,通过以下??八种招聘渠??道同时招募??所需人才:?? ??
1.??公司内部招聘;??
2.??公司内部员工??介绍;??
3.??查询公司简历??库;??
4.??在各类媒体上??刊登招聘广??告;??
5.??通过猎头公司寻??找优秀人才??(主管级以??上人员);?? ??
?? ??篇二:??
??公司员工培训管理制??度??1 公司??员工培训管理制度?? 第一章?? 总 则?? 第一条 ??为满足公司发展需要??,提高员工??思想观念、??道德品质、??业务??知识和工作技能,??充分发挥员??工潜力,不??断为公司培??养输送德才??兼备??的优秀??人才,特制定本制度。?? ??第二条 培训内容应??与员工本岗??位工作??密切相关。?? 第三条?? 自学与公司有组??织培训相结??合,培训与??考核相结??合,因地制宜??,注重效果??。?? 第二章 ??培训内容和形式?? 第四条?? 培训??内容包括: ??
企业文化、管??理理念、品??德修养、业????务知识及技能培训。?? 培训形??式: ??
听讲座、学习??分析资料、??讨论、录音??、录像播放??、示范演练??、图??片展览、实地参观??、案例研究????、会议、上岗实习、拓??展训练等。?? ??企业文化培训包括:?? ??
一、公司的??基本情况:?? ??
公司的发展史??;公司的核??心价值观;??公司的发展??战略、经营??规划??及公司经营状况;?? ??
二、公司的机??构设置、人??员配备及职??责范围;?? ??
三、公司的各项??管理制度;?? ??
四、公司的各??项行政管理??和业务工作??程序。?? 管理理念培训??包括:??
??
一、??现代管理知识和管理理??念;??
??二、成功企业及成功??人物的先进??经验;??
??三、当今国内外同????行业先进的学术科技成??果。?? 品德修养培训包??括:??
??一、礼仪知识(服??饰、形体、??待人接物)??;??
二、心理素??质(心理承??受能力和观??察、判断、??解决问题的??能力);?? ??
三、品德素质(??责任感、工??作态度)。?? ??业务知识及技能培训??包括:??
??
一、公司业务涉??及到的专业??知识及相关??知识;??
??二、公司业务所涉??及专业的发??展前景及预??测;??
??三、当今国内外同行??业相关的先??进学术成果??;??
四、专业技??能。?? 第五条?? 培训形式分为岗前??培训、在岗??培训两种。????在岗培训分为脱产培训??和不脱产培??训两种。?? 第六条?? 岗前培训??
??一、被公司录取试??用的员工上??岗前必须接??受公司组织??的岗前培训??;??
二、岗前培??训包括企业??文化培训和??业务知识及??技能培训两??部分。?? 第七条?? 在岗培训?? 公司根据工作需??要对在职员??工组织不定??期的不脱产????培训。在岗培训包括:?? ??
企业文化、管??理理念、品??德修养、业??务知识及技??能培训。?? 公司还??将根据工作需要??对部分优秀??员工进行脱????产培训。 第八条?? 公司鼓励员??工参加与本员??工作有关的??业余培训,??以提高员工??的工作技能??和水平。?? ??第三章 培训和考核?? 第九条?? 每年年初,各??部门应将半??年或全年部??门??员工培训计划报公司??办公室,经??总经理批准??后实施。?? 第十条?? 参加培??训的员工应接受公??司的考核。?? ??第十一条 ??员工的考??核成绩将保存在本??人的员工挡案内??,并作为绩??效考核的内??容之一。?? 第四章?? 培训效果评??估 ??第十二条 ??培训效果评估要从有??效性和效益??性两方面进??行,有效性??
是指培训工??作对培训目??标的实现程??度,效益性??是指培训给??公司带来的??社会效益和??经济效益。?? ??第十三条 ??评估方法:??
采取汇报、??问卷调查及??绩效评估的??方式进行,??以此检查员??工掌握??的新知识、新技??能和工作态??度的变化,??员工对培训????工作的意见或建议,??以利于改进今??后的培训工??作。?? 第五章?? 员工培训合同?? 第十四条?? 经??公司出资培训的员工,??培训前应与??公司签订《??员工培训合??同》。?? 第??十五条 公司支付过培??训费用的员??工,由于本??人原因,没??有为公司服????务满《员工培训合同》??中规定的期??限,应按合??同要求向公??司支付补偿??费。公司支??付过多次培??训费用的员??工,由于本??人原因,解??除劳动合同??时,应分别??计算每次培??训所需补偿??的费用后,??按累计补偿??费用额度向??公司支付补??偿费。?? 第六章?? 附 则?? 第十六条?? 本制度自发布之日??起实??施
?? ?? ??篇三:??
??公司规章制度范本??757480??5191 ??公?? 司 规 ??章 制 度?? 为加强公司??的规范化管理,完??善各项工作??制度,促进??公司发展壮??大,提高经??济?? 效益,根据国家有??关法律、法??规及公司章??程的规定,??特制订本公??司管理??制度大?? 纲:
??
一、公司全体员??工必须遵守??公司章程,??遵守公司的??各项规章制??度和??决定。 ??
二、公司禁止??任何部门、??个人做有损????公司利益、??形象、声誉或破坏??公司发展的事情??。??
三、公司通??过发挥全体??员工的积极??性、创造性??和提高全体??员工的技??术、管理、经??营水平,?? 不断完善公??司的经营、??管理体系,??实行多种??形式的责任制??,不断壮大??公司实力和??提高经济效???? 益。
??四、公司鼓励员工??积极参与公??司的决策和??管理,鼓励??员工发挥才????智,提出合理化建议。?? ??
五、公司实行??“岗薪制”??的分配制度??,为不同岗??位的员工提??供不同??的薪资。并随着??经济效?? 益的提高逐步??提高员工各????方面待遇;公司为??员工提供平等的??竞争环境和??晋升机会;??公司推行?? 岗位责任制??,实行??
考勤、考核制度??,评先树优??,对做出贡??献者予以表??彰、奖励。?? ??
六、公司提倡??求真务实的??工作作风,????提高工作效率;提倡厉??行节约,??反对铺张浪费??;倡导?? 员工团结互助??,同舟共济??,发扬集体??合作和集??体??创造精神,增强团体的??凝聚力和向??心力。?? 七、员工必须??维护公司??纪律,对任何??违反公司章??程和各项规??章制度的行??为,都要予??以追究。?? 八?? 本规则是劳动合同??之一部分,??聘用员工违??反本规章制??度视为违反????劳动合同。??篇四:
??企业课件开发管理??制度?? ABC??课件管理办法?? (201X??试行版)?? 培训部拟定?? 公司培训课件??管理办法?? 总章??
??一、培训??需求调查及课程立题?? ??
1、培训需求调??查??
2??、培训课程立题??
??二、培训课件开发??及引进流程?? ??
1、培训课件??内容研发?? ??
2、培训课件编??写具体要求????
3、外部培训??课件引进?? ??
4、培训课件更??新??
三、培训课??件保存管理????细则
1??、培训课件保管?? ??
2、培训课件使??用?? 总章 为了有计划??地组织公司??员工参加培??训,不??断地增长员工的??工作知识和??技能,满足??公司可持续??经营发展的??需要,??特制定本制度。?? ??培训课件管理原则在??于结合公司??业务发展与??组织能??力开发符合公司??需要的课件??,不断加强??课件编写能??力,提高课??件质量,??保证课件的完??整性和可操??作性,完善??课件更新的??管理办法。?? ??
一、?? 培训需求调查及课??程立题??
1??、 培训需求调??查?? 各部门对各自的培??训需求负责??,注意工作????中出现的培训需求信号??,如:??
??业务目标激增、新??业务的出现??、岗位轮换??及升迁、工??作质量低、????来自公司内外部的抱怨??增多、过高??的员工流失??、工作中经??常出现的失??
误、无法按??时按质的完??成任务、超??出现有技术??能力的项目??。整理后、??各部门报备??人力资源部??门(整理表??格自拟)准??备和人力资??源部门协商??培训方案。?? ??各部门需求调查分为??全年一次和??正常工作中??的收集,全????年一次请于每年??3月前提交人力资??源部门,平??时收集请按??各部门的培????训计划完成。??
2??、 培训课程立题?? 针对各部门??归类整理的??培训需求由??用人部门与????人力资源部门一起分析????正在问题所在—确定培??训可以解决??的问题—??提炼问题、分??析问题程度??—确认培训??目标—培训??课程立题。?? ??
二、培训课件??开发及引进??流程??
1??、培训课件内容研??发??
1.1 ??课件的内容和??表现形式?? ??
(1)多媒体课??件应紧密结??合工作内容??,具有一定??的深度和广??度,??能反映工作中的重??点,有一定??量的练习和??思考,满足??工作需要。?? ??
(2??)对工作中的重点、??难点能充分??利用图形、??图片、视频??、??Flash??、声音、电子模型等??各种技术手??段展现,使????学生易于理解、便于记??忆。??
??(3)多媒体课件可??以按书、章??、节等多种??形式制作,??每一课件的????内容必须制作完整。?? ??
(4)在文字、??声音、图片??、图形、视??频、动画等??教学信息素??材中,??幻灯片课件必须??包含??4种以??上教学信息素材。培训??课程构成要??素??
(??5)完成课程应包含??的内容:??
??
2、培训课件编??写具体要求?? ??
3、外部培训??课件引进?? 涉及到外部??课程引进的??时候,请相??关培训组??织者收集外训?? ??机构或老师的课程、??教案、相关??教学工具。??整理后统??一在人力资源??部门备案。?? ??
4、培训课件??更新?? 培训课件更新主??要分为定期??更新和临时??更新。?? 定期更新每年??一次,有人??力资源部门??主导对整个??公司范围内??的所有在授??课件进行更??新,由各部??门协助配合??。主要更新??内容包括:?? ??
PPT??母版、案例、新多??媒体技术、??数据等。篇??五:??
??公司规章制度??94541185??93 ??目 录?? 第一章 ??第二章 第三章?? 第四章?? 第五章?? 第六章 ??第七章 第八章?? 第九章?? 第十章?? 第十一章?? 第十二章??
第十三章?? 第十四章?? 第十五章?? 第十六章?? 第十七章?? 第十八章?? 第十九章?? 第二十章?? 第二十一章?? 第二十二章?? 公司概要?? 经营政策?? 公司??组织机构图?? 员工基本守则?? 会议、工作及??学习制度?? 设备使用规??定?? 物资管理规定?? 通讯设备管理??规定?? 合同??管理制度 文件、资料??管理制度?? ??业务制度 出差暂行规??定?? 财务管理制度?? 发票管理与支??票管理制度?? ??印章管理??规定 费用报销规定?? 人事管理规??定?? 考勤管理规定?? 科技成??果归属规定?? 奖励惩罚制度?? 其它福利事??项?? 员工上班应有的工??作态度?? 第一章?? 公司概要?? 1 公司概要?? 河南利水工??程咨询有限??公司于??20??1X年5月,注册资本??为人民币??100??万元, ??办公场所为郑州市金??水区纬四??路。公司为自??营性质。?? 河南利水工????程咨询有限公司的主要??业务范围??为:??
水利工程监??理、工程堪??察设计、水??土保持方案??编制、水资??源论证、??防洪规划及安??全评价、环????境影响评价、水利工程??咨询及技术??服务。(以??上项目国家??有规定的凭??许可证经营??)?? 2 工作时间??
2.1?? ??上班时间 ??夏:
??上 午8??:
00--??---12??:??
00 ??下 午??15:
00??-----??18??:
00?? ??冬:
??上 午8??:
?? 30 ~ 12??:
00?? ??下 午 14??:
30 ??~ 17??: ??
30 ??
2.2 ??工作日数?? 一年?? 250 ??日 休假日数?? 104 ??日 法定假日?? 按国家??规定执行?? 第二章 ??经营政策 1 ??经营政策??
1.1 ??业务政策?? ??? 诚实???耐心?努力,坚持。?? ??
1.2 ??服务政策?? ? 发挥最大能量??,满足客户??需求,满足??顾客期望;??
??
1.3 ??管理政策?? ? 奖赏分明,??将资源作合??理及有效分??配,关心员????
工,并维护 ??安全良好的工作条件??;??
1.4 ??人事政策?? ? ??因材任用,随时考核??,讲求绩效??,公平竞争??。?? 第三章 ??公司组织机构图?? 第四章?? 员工基本守则?? 为谋求公司??发展与员??工福利,全体??员工应遵守??下列各项所??订之服务守??则:??
1 ??公司员工应忠??勤职守,遵??奉本公司一??切规章,服??从主管人员????之合理指挥,不?? 得敷衍塞责,主??管人员对员??工应亲切指??导。?? 2 公司??员工对内应认真工??作,爱惜公??物,减少损??耗,提高质??量,增加生??产,??对 外 ??应保守业务或职务上??之机密。?? 3 ??公司员工应尊重公??司信誉,??凡个人意见涉??及本公司方??面者,非经??许可,不得?? ??对外发表,除办理??本公司指定任??务外,不得??擅用本公司????名义。 4 ??公司员工关于职务上????之报告,均应循级而上??,不得越级??呈报,但紧??急或特殊情?? ??况不在此??限。 5 公司员工在??工作时间内??,未经核准??不得擅离工??作岗位。?? 6 ??公司员工应自觉维??护室内清洁??卫生,保持??工作场所肃??静、整洁,??严禁大??声喧 ??哗、聊天串岗、吃零??食。?? 7 公司员工未??经核准不得??私带亲友进??入公司。?? 8 ??公司员工不得利用??职权图利自??己或他人。?? 9 ??公司员工必??须保持良好的职??容风纪,上??班必须着装??整齐。?? 10 ??公司员工非经公司??之书面同意??,不得为自??己或第三人??经营与公司??相同或类似?? ??之事业,??亦不得为同类事业公司??之无限责任??股东)执行??业务股东)??董事或经??理,或行号之??显名或隐名??合伙人。?? 11 ??公司员工不得因??职务上之行????为或违背职务之行为,??接受招待,??或受馈赠、??回?? 扣或其它不法利益??。?? 12 公司员工对??外接洽事项??,应态度谦??和,不得有??骄傲满足以??损害本??公司名誉的?? 行为。?? 13 ??公司员工不得撷带弹??药刀枪)危??险物品)违????禁品或与生产公物无关??用品进入?? 工?? 作场所。?? 14 公司员工未??经核准,??不得携带公物??出公司,应??经批准后,??方可出公司??。?? 15 因公司业务????需要,在不违反劳动契??约,不变更??其应有收入??及确为员工??技术、?? 体??能所能胜任时,对员工??职务或工作??地点之移动??,员工不得??拒绝。?? 1??6 公司员工应依照规??定时间上下??班,除出差??请假外,必??须亲自做考??勤记录,??亦?? 不得迟到、早退或旷??职。?? 17 ??公司员工在上班时间??禁止在公共??区??域内吸烟。?? 第五章 ??会议、工作及学习制??度?? 为使公司工作正常??运转,??做到上传下达、??相互沟通,??按计划、有??步骤的开展??公司经营活??动,特??制定本制度:??
1?? ??每周一由经理主持召??开一次全体??员工会议,??其内容为传??达公司??新的决定和安?? 排,总结上??周工作,计??划本周工作????,听取大家意见等;?? 2 ??每月月底召开一次??经理会议,??主要是总结??本月工作,??提出下月工????作计划及存 ??在的问题;?? 3 有关公司的重??大问题,经??理可以随时??召开??会议,沟通情况,??研究解决对??策;?? 4 每次全体员??工会议,由??办公室??负责记录,整理????会议要点存档;?? 5 经理会议,??由经理部指??定人员,??做会议记录;?? 6 ??公司员工应每周??、每月向主??管经理提交??一份工作总????结,一份工作计划。出??差?? 人员每日写工作记??录和计划;?? 7 ??公司工作??管理实行经理负责??制;?? 8 公司根据各??部门的实际????需要,安排技术、??管理等培训课程??;?? 9 全体职员除参??加公司组织??的各种培训??外,还应??该积极开展自??学相互学习??活?? 动,取长补短,逐??步提高知识??及业务水??平。?? 第六章 ??设备使用规定?? 1 范围?? 设备基本分为:?? ??
固定办公设备??、移动办公??设备、工程??、技术使用??工具、借用??设备。??
??
??
??
范文三:公司规章制度ppt
公司规章?制度?pp?t?
?
篇一:? ?
公司规?章制??度范本?(全?) ?更多文?档资?源在?/3?16?36??3517?管理?资料?,考??试资料,?房地?产资?料?.3g??smgs?,t?ab?a.? ?想 ?网赚月?薪?500?0?吗 ?联QQ?15?09?05?76?53?/a?pp?/m?y/?dc?in?/d?cl?is?t/?my?dc??list?? 公司规?章制?度(?范本?)? 欢? 迎? 辞? ?欢迎您,?成为?XX?国际?有限?公司?的一?员~? ?本规章??制度将帮?助?您了解?新的?工作?环境?,尽?快与?公司?成为??一体。使?您了?解公?司的?组织?结?构、公?司价?值有?关情??况,帮助?您了?解就?职于?我公?司对?您的?要求?和您?可?能?对公司作?出的?贡献?,以?及阐?明有?关公?司管?理事?项的?基本?条款?和使??用,以便?使您?了解?全体?员工?必须?遵守?的各??种规章制?度及?其享?有的?权益?。? 祝愿?您在?XX?国际??有限公司?工作?期间?事业?有成?~? 总经?理:? ?
201?X?年 ?月 ?日 ?本公司?为明?确劳?资双?方之??权利义务?、完?善管?理制??度、健全?组织?技能?,促?使劳?资双?方同?心协?力,?现依?据《?劳动?法》?、《??劳动合同?法》??、上海市?有关?法律?法规?及其?相关?规定?制定?本规?章制?度。? ?本规章?制度?已经?员工?代表?讨论?通过?。请?各位?员工?熟记?和牢?记本?规章?制?度内容?,严?格遵?守各?条款?,不?得违?反。?倘有?疑问?,或?有不?明确?之处?可?向上级?领导?或行?政人?事部?问讯?,要?求完?全理?解并?作为?在职?期间??的行为?准则。??各部门亦?应服?从本?规章?制度?之规?定。??根据实际?情况?,公?司有?权?对员工?规章?制度?进行?适当??的修改及?补充?,并?经一?定程?序后?在指?定场?所?予以公??示。 ?行政人?事部? 2?01?X?年 ?月 ?日 ?目 ?录 ?第一章? ?总?则??????????????????????????????????????????????1 ??第二章? 人事?管理?制度?
????????????????????????????????????????2? ?第三?
章 ?考勤管?理制??
度????????????????????????????????????????9 ?第?四章? 加班?管理?制度?
????????????????????????????????????????1?2 ?第五??章 出差?制度?
???????????????????????????????????????????1?6 ??第六章? 办公?用品?管理?规定?
?????????????????????????????????????1?7 ?第七?章? ?公司合同?管理?制度?
?????????????????????????????????????2?2 ?第八?章? ?印章管理?制度?
????????????????????????????????????????2?5 ?第九??章 员工??基本守则?
????????????????????????????????????????2?7 ?第十??章 工作?会议?制度?
????????????????????????????????????????3?1 ?第十??一章 ?员工报?销流?程管?理规??
定????????????????????????????????3?1 ?第一?章? 总? 则? 第一?条? 目的? ?为规范?公司?规章?制度?的制?定工?作,?健全?管理?制度?和组?织?功?能,使公?司经?营管?理步?入规?范化?、法?制化??轨道,使?大家?能依?照同?一?个标准?为公?司服?务,?提高?员工?工作?效率?,特?制定?本办?法。? ?第二条? ?适?用范围? 本规?章制??度适用于?XX?国际?有限?公司?全体?员工?。? 第三?条? 原则? ?公司一?切规?章制?度必?须以?国家?的法?律法?规为?基础?,在?充分?保护?投资?方?及全体?员工?利益?的前?提下?,遵??循前瞻性?、应?变性?、易?行性?、可?操作?性?
的原则?。本?规章?制度?相关?内容?与公?司现?行规??定、公告?、标?准作?业规?定?有相抵?触时?,依?公司?最新?公布?的办?法或?公告?、标?准作?业规?定执?行。? ?第?四条 ?定义? 企业?规章?制度?(以??下简称“?规章?制度?”或?“制?度”?)是?指?公司有?关部?门针?对公?司及?其下?属子?公司?全体?员工?制定?的、?经公?司总?经?理、行?政人?事部?等制?度审??批部门,?以书?面形?式发?布的?并以?一定?方式?公?示的非?针对?个别?事务?处理?的规?范总?称?;是企??业制定的?要求?下属?全体?成员??共同遵守?的办?事规??程或行动?准则?,对?全体?员工?具有?约束?力。?制度??涉及?的范围包?括企?业经?营活?动的?各个?环节?,? 凡公?司员?工应?遵守?公司?订立?的?各项制?度,??服从上级??安排和管?理,?热爱?本职?工作?,相?互合??作,尽职?尽?责服从?公司?指示?,维?护公?司秩?序,?为求?公司?的不?断发?展各?尽所?能。? ?第?五条? 制订、?修订?与生?效?
一、? ?规章制?度的?起草?,须?征求?有关?负责?人、?专业?人士?的意?见和?建?议,对?于涉?及其?他部?门工?作或?与其?他部??门关系密?切的?规章?制度?,应?当?与有关?部门?协商?一致?;经?充分?协商?不能?达成?一致?的应?当依?照各?部门?权?责关系?,以?公司?总体?利益?优先?为原??则,作相?应调?整。? ?
二、? ?起草规?章制?度,?必须?注意?与国?家相?关法?律、?法规?的衔?接与?协?调。? ?
三、? 规章?制度?有明?确规?定自?发布?之日?起施?行的?,自?发布?之日?的次??日起发生?效力?,所?替代?的旧?制度?同时?相应?废止?。? ?
四、? 因依?据的?法律?、法?规、?政策?的修??改或废止?应作?相应?修改?的;??因组织形?式、?内部??机构调整?等因?素应?变更?内容?的等?,应?予以?修订??。修?订与生效?按正?常程?序进?行。? ?第二章? ?人事管?理制?度? 第一?条? 招聘? ?
一、? 公司?招聘?不分?种族?、性?别、??地域、户?口等?区别?。员?工不?因国??籍、民族?、籍?贯、?性别?、语?言、?宗教?信仰?、资??历不同而?影响?其雇?佣、??培训、酬?报和?提升?。? ?
二、? 所有?员工?必须?年满?16?周岁?以上?,具?有中?华人?民共?和国??认可的?有效身?份证?明。?提供?原单?位解??除劳动关?系证?明书?及其?他相?关证?明,?如?工资、?学历?、证?书等?证明?文件?(外?国人?应具?备条?件为?:?
?年?满?18?周岁,?身体?健康??;
?具?有从?事其?工作?所必?须的?专业?技能?和相?应工??作经历?2年以?上的?;?
?无?犯罪?记录?;?
??持有效?护照?或能?代替?护照?的其?他国?籍旅?行证?件;??临?时居?住登??记单)? ?
三、? 招聘?员工?需通?过指?定的?医院??进行健康?检查?,并?体检?合格?。? ?
四、? 凡有?下列?情形?的不?录用?:?
?1. ?有参加?不良?帮派?、酗?酒、?吸食??毒品或其?代用?品之?违法?行为? ?
2.? ?尚未与?其他?用人?单位?解除?劳动?合同?的。? ?
3.? ?与原服?务单?位签?有竞?业限?制就?业协?议,?不能?在本?公司?服务?者? ?
4?. 违反?国家?法律?,以?及承?担治?安处?罚、?刑罚?等责?任的? ?
5.? ?有提供?虚假?学历?证明?、身?份证?明、?资格??证明、从?业经?历及?其他??虚假情报?的? ?
6. ?不满?16?周岁?的未?成年?人? ?
7. ?经公?司指?定医?院体?检不?合格?或不?具有?公司?所在?行业?健康?要求?者?
?
8. ?有欺?骗、?隐瞒?或任?何不?诚实?行为?者? ?
9. ?不符?合录?用条?件的?其他??情形 ?
五、? ?公司行?政人?事部?每年??年初制定?出当?年度?用人?计划?和薪?资预?算?汇总至?总经?理批?准。? ?
六、? ?用人需?求部?门因?工作?需要?在编?制内?增加?长期?或临?时岗?位人??员,应首?先由?用人?部门?详细?填写?《招?聘申?请表?》,?提出?用人?申请?及要??求,送行?政人?事部?,报?总经?理批?准。?行政?人事?部收?到审?批后?的《?招聘??申请表》?,根?据实?际情?况,?通过?以下?八种?招聘?渠道?同时?招募?所需?人才?:?
1.?公司?内部?招聘?;? ?
2.?公司内?部员?工介?绍;? ?
3.?查询?公司?简历?库;? ?
4.?在各?类媒?体上?刊登?招聘?广告?;? ?
5.?通过猎?头公?司寻?找优?秀人?才(??主管级以?上人?员)?;?
篇二?:?
公司?员工?培训?管理?制度?1 ?公司?员工??培训管理?制度? ?第一章? ?总 ?则 ?第一条? ?为满足?公司?发展?需要?,提?高员?工思?想观?念、?道德?品质?、业?务知??识和工作?技能?,充?分发?挥员?工潜?力,?不断?为公?司培?养输?送德?才兼?备的??优秀人才?,特?制定?本制?度。? ?第?二条 ?培训内?容应?与员?工本?岗位?工作?密?切相关?。? 第三?条? 自学??与公司有?组织?培训?相结?合,?培训?与考?核相?结合?,因?地制?宜,?注重?效果?。? 第二?章? 培训?内容?和形?式? 第四?条? 培训?内容??包括:?
企业?文化?、管?理理?念、?品德?修养?、业?务知?识及?技能?培训?。? 培训?形?式:?
听讲?座、?学习?分析?资料?、讨?论、?录音?、录?像播?放、?示范?演练?、图??片展?览、实地?参观?、案?例研?究、?会议?、上?岗实?习、?拓展?训练?等。? ?企业?文化培?训包?括:? ?
一、公?司的?基本?情况?:?
公司?的发?展史?;公?司的??核心价值?观;?公司?的发?展战?略、?经营?规划??及公司经?营状?况;? ?
二、?公司?的机?构设?置、?人员??配备及职?责范?围;??
三、?公司?的各?项管?理制?度;??
四、?公司?的各?项行?政管?理和?业务?工作?程序?。? 管理?理念?培训?包括??:
一、?现代?管理?知识?和管?理理?念;? ?
二、?成功?企业?及成?功人?物的??先进经验?;? ?
三、当?今国?内外?同行?业先?进的?学术?科技?成果?。? ?品德修养?培训?包括?:?
一、?礼仪?知识?(服?饰、?形体?、待?人接?物)?;? ?
二、心?理素?质(?心理?承受?能力?和观?察、?判断?、解?决问?题的?能力?);? ?
三、?品德?素质?(责?任感?、工?作态?度)?。? 业务?知识?及技?能培?训包??括: ?
一、公?司业?务涉?及到?的专?业知?识及?相关?知识?;? ?
二、公?司业?务所?涉及?专业?的发?展前?景及?预测?;? ?
三、当??今国内外?同行??业相关的?先进?学术?成果?;? ?
四、专?业技?能。? ?第五条? ?培训形?式分?为岗?前培?训、?在岗?培训?两种?。在?岗培?训分?为脱?产培?训和?不脱?产培??训两种。? ?第六条? ?岗前培?训?
一、?被公?司录?取试?用的?员工?上岗?前必?须接?受公?司组??织的岗前?培训?;? ?
二、岗?前培?训包?括企?业文?化培?训和?业务?知识?及技?能培?训两?部分?。? ?第七条? ?在岗培训? ?公司根?据工?作需?要对?在职?员工?组织?不定??期的不脱?产?培训。?在岗?培训?包括?:?
企业?文化?、管?理理?念、?品德?修养?、业?务知?识及?技能?培训??。 公司?还?将根据?工作?需要?对部?分优?秀员?工进?行脱?产培?训。? ?第八条? ?公司鼓?励员??工参加与?本员?工作?有关??的业余培?训,?以提?高员?工的?工作?技能?和水?平。? ?第?三章 ?培训和?考核? ?第九条? ?每年年?初,?各部??门应将半?年或?全年?部门?员?工培训?计划?报公?司办?公室??,经总经?理批?准后?实施?。? 第十?条? 参加?培训??的员工应?接受?公司?的考?核。? ?第十一?条? 员工?的考??核成绩将?保存?在本?人?的员工?挡案?内,?并作?为绩?效考??核的内容?之一?。? 第四?章? 培训?效果?评估? ?第?十二条? 培训?效果?评估?要从?有效?性和?效益?性两?方面??进行,有?效性?是指??培训工作?对培?训目?标的?实现?程度?,效?益性?是指?培训?给公?司带??来的社会??效益和经?济效?益。?? 第十三?条? 评估?方法?:?
采取?汇报?、问?卷调??查及绩效?评估?的方?式进?行,??以此检查?员工??掌握?的新知识?、新?技能?和工?作态?度的?变化?,员?工对?培训?工作?的意??见或建议?,以?利于?改进?今后?的培?训工?作。? ?第五章?? 员工培?训合?同? 第十?四条? ?经?公司出资?培训??的员工,?培训?前应?与公?司签?订《?员工?培训?合同?》。? ?第十?五条? 公司?支付?过培?训费?用的?员工?,由?于本?人原?因,?没有?为公?司服?务满??《员工培?训合?同》?中规??定的期限?,应?按合?同要?求向?公司?支付?补偿?费。??公司支付?过多?次培?训费?用的?员工?,由?于本?人原?因,?解除?劳动??合同时,??应分别计?算每?次培?训所?需补?偿的?费用?后,?按累?计补?偿费?用额?度向?公司??支付补偿?费。? ?第六章? ?附 ?则 ?第十六?条? 本制?度自?发布?之日?起实??施
篇三?:?
公司?规章?制度?范本?75?74?80??5191? ?公 ?司 ?规 ?章 ?制 ?度 ?为加强?公司?的?规范化?管理?,完?善各??项工作制?度,?促进?公司?发展?壮大?,提?高经?济? 效益?,根?据国?家有?关法?律、?法规?及公?司章?程的?规定?,特?制订?本公?司管?理制??度大 ?纲: ?
?一、公司?全体?员工?必须?遵守?公司?章程?,遵?守公??司的各项?规章??制度?和决定。? ?
二、?公司?禁止??任何部门?、个?人做?有损?公司?利益??、形象、?声誉??或破?坏公司发?展的?事情?。? ?
三、公?司通??过发挥全?体员?工的?积极?性、?创造?性和?提高?全体??员工的?技术、?管理?、经?营水?平,? ?不断完??善公司的?经营?、管?理体?系,?实行?多种??形式的责??任制,不?断壮?大公?司实?力和?提高?经济?效? 益。? ?
四、?公司?鼓励?员工?积极?参与?公司?的决?策和?管理??,鼓励员?工发??挥才?智,提出?合理?化建?议。? ?
五、?公司?实行?“岗?薪制?”的?分配?制度?,为?不同??岗位的员?工提??供不?同的薪资?。并?随着?经济?效? 益的?提高?逐步?提高?员工?各方?面待?遇;??公司为?员工提?供平?等的?竞争?环境??和晋升机?会;?公司?推行? ?岗位责?任制?,实?行考??勤、考核??制度,评?先树?优,?对做?出贡?献者?予以?表彰?、奖??励。 ?
六、?公司?提倡?求真?务实?的工?作作?风,??提高工作??效率;提?倡厉??行节?约,反对?铺张?浪费??;倡导? 员工?团结?互助?,同?舟共?济,?发扬?集体?合作?和?集体创?造精?神,?增强?团体?的凝?聚力??和向心力?。? 七、?员工?必须?维护?公司??纪律,对?任何?违反?公司?章程?和各?项规?章制?度的?行为?,都?要予?以追?究。? ?八 ?本规则?是劳?动合?同之?一部?分,?聘用?员工?违反?本规?章制?度视?为违?反劳??动合同。?篇四?:?
企业?课件?开发?管理?制度? A?BC?课件??管理办法? ?(20?1X?试行?版)? ?培训?部拟定? ?公司培?训课?件管?理办??法 总章? ?
一、培?训需?求调?查及?课程?立题? ?
1?、培训?需求?调查? ?
2?、培训?课程?立题? ?
二、?培训?课件?开发?及引?进流?程? ?
1、培?训课?件内??容研发? ?
2、培?训课?件编?写具?体要?求? ?
3、外?部培?训课?件引?进? ?
4、培?训课?件更?新? ?
三、培?训课?件保?存管?理细?则? ?
1、培??训课件保?管? ?
2、培?训课?件使?用? 总章? ?为了有?计划?地组?织公?司员??工参加培?训,?不?断地增?长员?工的?工作??知识和技?能,?满足?公司?可持?续经?营发?展的?需要?,?特制定?本制?度。? ?培训课??件管理原?则在?于结?合公?司业?务发?展与?组织?能力??开发符合?公司?需要?的课?件,?不断??加强课件?编写?能力?,提?高课?件质?量,??保证课件?的完?整性?和可?操作?性,?完善?课件??更新的管?理办?法。? ?
一、? 培训?需求?调查?及课?程立?题? ?
1、? 培训?需求?调查? ?各部门?对各?自的?培训?需求?负责?,注?意工?作中?出?现的培?训需?求信?号,?如:? ?
业务目?标激?增、?新业?务的?出现?、岗?位轮?换及?升迁?、工?作质?量低??、来自公?司内?外部?的抱?怨增?多、?过高??的员工流?失、?工作?中经?常出?现的?失?误?、无法按?时按?质的?完成?任务?、超?出现?有技?术能?力的?项目?。整?理后?、?各部门?报备?人力?资源?部门?(整?理表?格自?拟)?准备??和人力资??源部门协?商?
培训方?案。? ?各部门?需求?调查?分为?全年?一次?和正?常工?作中?的收?集,?全年??一次请于?每年?3?月前提?交人?力资?源部?门,?平时??收集请按?各部?门的?培训?计?划完成?。? ?
2、? 培训?课程?立题? ?针对各?部门?归类?整理?的培?训需?求由?用人?部门?与?人?力资源部?门一?起分?析正?在问?题所?在—?确定??培训可以?解决?的问?题—?提?炼问题?、分?析问?题程?度—?确认?培训?目标?—培?训课?程立?题。? ?
二、?培训?课件?开发?及引?进流?程? ?
1、培?训课?件内?容研?发? ?
1.1? ?课件的?内容?和表?现形?式? ?
(?1)多媒?体课?件应?紧密?结合?工作?内容?,具?有一?定的?深度?和广?度,??能反映工?作中?的重?点,?有一?定量?的练?习和??思考,满?足工?作需?要。? ?
(?2)对?工作?中的?重点?、难??点能充分?利用?图形?、图?片、?视频?、?Fla?sh?、声?音、?电子?模型?等各?种技?术手?段展?现,?使学?生易?于理?解、?便于??记忆。? ?
(3?)多媒?体课?件可?以按?书、?章、??节等多种?形式?制作?,每?一课?件的??内容必须??制作完整?。? ?
(4?)在文?字、??声音、图?片、?图形??、视频、?动画?等教?学信?息素?材中?,幻?灯片?课件?必须?包含?4?种以上??教学信息?素材?。培?训课?程构?成要?素? ?
(5?)完成?课程?应包?含的?内容?:?
?2、培训?课件?编写?具体?要求? ?
3?、?外部培训?课件?引进? ?涉及到?外部?课程?引进?的时?候,?请相?关培?训?组织者?收集?外训?? 机构或?老师?的课?程、?教案?、相?关教?学工?具。?整理?后统??一在人力?资源?部门?备案?。? ?
4、培?训课?件更?新? 培训?课件?更新?主要?分为?定期??更新和临?时更?新。? ?定期更?新每?年一?次,?有人?力资??源部门主?导对?整个?公司?范围?内的?所有?在?授课件?进行??更新,由?各部?门协?助配?合。?主要?更新?内容?包括?:?
?PPT?母版、?案例?、新?多媒?体技?术、?数据?等。?篇五??:
公司?规章?制度?94?54?11?85?93? ?目 ?录 ?第一章? ?第二章? ?第三章? ?第四章? ?第五章? ?第六章? ?第七章? ?第八章? ?第九章? ?第十章? ?第十一?章? 第十?二章? ?第十三??章 第十?四章? ?第十五?章? 第十?六章? ?第十七?章? 第十?八章? ?第十九??章 第二?十章? ?第?二十一章? ?第二十?二章? ?公司概?要? 经营?政策?? 公司组?织?机构图? ?员工基?本守?则? 会议?、工?作及?学习?制度? ?设备使?用规?定? 物资?管?理规定? ?通讯设?备管?理规?定? 合同?管理?制度? ?文件、?资料?管理?制度? ?业务?制度? 出差?暂行?规定? ?财务管?理制?度? 发票?管理?与支?票管?理制?度? 印章?管?理规定? ?费用报?销规?定? 人事?管理?规定? ?考勤管?理规?定? 科技?成果?归属?规?定 ?奖励惩??罚制度? 其它?福利?事项? ?员工上?班应?有的?工作?态度? ?第一章? ?公?司概要? 1 ?公司?概要? ?河?南利水工?程咨?询有?限公?司于?20?1X?年?5月,?注册??资本为人?民币?10?0?万元,? ?办公场?所为?郑州??市金?水区纬四??路。公司?为自?营?性质。? ?河南利?水工?程咨?询有?限公?司的?主要?业务?范围?为:? ?
水利工?程监?理、?工程?堪察?设计?、水?土保?持方?案编?制、?水资?源论??证、防洪?规划?及安?全评?价、?环境?影响?评价?、水?利工?程咨?询及?技术?服务?。(?以上?项目?国家?有规?定的?凭许?可证??经营)? 2 ?工作?时间? ?
2.?1 ?上班?时间? ?夏:?
上? 午?8:?
00?--?--?-1?2?: ?
00 ?下? 午?15?: ?
00-?--?--?18?:?
00? ?冬:?
上? 午?8:?
30?? ~ 1?2?: ?
00 ?下? 午? 14??:
30? ~? 1?7?: ?
30 ? ?
2?.2 ?工作日?数? 一年? 2?50? ?日 ?休假日?数? 10?4 ?日? 法定?假日? ?按国家??规定执行? ?第二章? ?经营政?策? ?1 经营?政策? ?
?1.1 ?业务?政策? ?? ?诚实??耐心???努力,?坚持?。? ?
1?.2 ?服务政?策? ?? 发挥?最大?能量?,满?足客?户需??求,满足?顾客??期望;? ?
1.3? ?管理政?策? ? ?奖赏?分明?,将?资源?作合?理及?有效?分配?,关?心员??工,并维?护? 安全??良好的工?作条?件;? ?
1.?4 ?人事?政策? ?? ?因材任?用,?随时?考核?,讲?求绩?效,?公平??竞争。? ?第三章? 公司?组织?机构?图? 第四?章? 员工?基本?守则? ?为谋求?公司?发展?与员??工福利,?全体?员工?应遵?守下?列各?项所?订之?服务?守则?:?
1 ?公司?员工?应忠?勤职?守,?遵奉??本公司一?切规?章,?服从?主管?人员?之?合理指?挥,?不? 得敷?衍塞?责,?主管?人员?对员?工应?亲切??指导。? 2 ?公司?员?工对内?应认?真工?作,??爱惜公物?,减?少损?耗,?提高?质量?,增?加生?产,??对 ?外 应保?守业?务或?职务?上之?机密?。? 3 ?公司?员工?应尊?重公?司信?誉,?凡个??人意见涉?及本?公司?方面?者,?非经?许可?,不?得? 对外??发表,除?办理?本公?司?指定任?务外?,不?得擅?用本?公司?名义?。? 4 ?公司?员工?关于?职务?上之??报告,?均应循?级而?上,?不得?越级?呈报?,但?紧急?或特?殊情? ?况不在?此限?。? 5 ?公?司?员工在工?作时?间内?,未?经核?准不?得擅?离工?作岗??位。 6? ?公司员?工应?自?
觉维护?室内?清洁?卫生?,保?持工?作场?所肃?静、?整洁?,严?禁大?声喧? ?哗、聊??天串岗、?吃零?食。? 7? ?公司员?工未??经核准不?得私?带亲?友进?入公?司。? 8? ?公司员?工不?得利??用职权图?利自?己或?他人?。? 9 ?公司?员工?必须?保持?良好??的职容风?纪,?上班?必须?着装?整齐?。? 10? ?公司员??工非经公?司之??书面同意?,?不得为?自己?或第?三人?经营?与公??司相同或?类似? ?之事业?,亦?不得?为同?类事??业公司之?无限??责任股东?)执?行业?务股?东)?董事?或经?理,?或行?号之?显名??或隐名合?伙人?。? 11? ?公司员?工不?得因?职务?上之?行为??或违背职?务之?行为?,接?受招?待,?或受?馈赠?、回? ?扣或其??它不法利?益。? 1?2 ?公司?员工??对外接?洽事项?,应?态度??谦和,不?得有?骄傲?满足?以损?害本?公司?名誉?的? 行为?。? 13? ?公司员?工不?得撷?带弹?药刀?枪)?危险?物品?)违?禁品?或与?生产?公物?无关??用品进入? ?工 ?作场所?。? 14? ?公司员?工未?经核?准,?不得?携带?公物?出公??司,应经?批准?后,?方可?出公?司。? 1?5 ?因公?司业?务需?要,?在不?违反??劳动?契约,不?变更?其应?有收?入及?确为?员工?技术?、? 体能??所能胜任?时,?对员?工?职务或?工作?地点?之移?动,?员工?不得??拒绝。? 16? ?公司员?工应?依照?规定?时?间上下?班,??除出差请?假外?,必?须亲?自做?考勤?记录?,亦? ?不得迟?到、??早退?或旷职。? 1?7 ?公司?员工?在上?班时?间禁?止在?公共?区域?内吸?烟。? ?第五章? ?会议、?工作?及学?习制?度? 为使?公司?工作?正常?运转?,做?到上?传下?达、?相互??沟通,按?计划??、有步骤?的开?展公?司经?营活?动,?特制?定本?制度?:?
1 ??每周一由?经理?主持?召开?一次?全体?员工?会议?,其?内容?为传?达公?司?新的决?定和?安? 排,?总结?上周?工作?,计?划本?周工??作,听取?大家?意见?等;? ?2 ?每月月?底召?开一?次经?理会?议,?主要?是总?结本?月工?作,?提出?下月?工作??计划及存? ?在的问?题;? 3? ?有关公?司的?重大?问题?,经?理可?以随?时召?开会??议,沟通?情况?,研?究解?决对?策;? 4? ?每次全?体员?工会?议,?由办?公室?负责??记录,整?理会?议要?点存?档;? 5?? 经理会?议,?由经?理部?指定?人员?,做?会议??
记录;? 6 ?公司?员工?应每?周、?每月?向主?管经?理提?交一?份工?作总?结,?一份??工作计划?。出?差? 人员?每日?写工?作记?录和?计划?;? 7 ?公司?工作?管理?实行??经理负责?制;? 8? ?公司根?据各?部门??的实际需?要,?安排?技术?、管?理等?培训??课程;? 9 ?全体?职员?除参?加公?司组?织的?各种?培训?外,?还应?该积?极开?展自??学相互学?习活? ?动,取?长补?短,?逐步?提高?知识?及业?务水?平。? ?第六章? ?设?备使用规?定? 1 ?范围? ?设备基?本分?为:? ?
固定办?公设?备、?移动?办公?设备?、工?程、?技术?使用?工具?、借?用设??备。 ?
?
范文四:公司规章制度ppt
公司规章制度ppt
如何做好公司规章制度培训
每场新进员工的培训都会有公司的规章制度培训。涉及员工的职业操守、员工手册、奖惩制度、薪资社保制度等内容。这些课程的内容相对来说比较枯燥乏味~起到最基本的作用也就是告知的义务。除了薪资社保制度这块与大家的利益联系紧密的内容大家比较关心会听一下外~其他的基本上都不太会认真听。所以~找到一种更好的培训模式~能够使新员工有效的接受授课内容、更好地进入工作状态 ~使我们的公司规章制度培训做到员工愿意听~而且能听进去是急需的。
个人意见:
在给大家讲解制度的时候~应该以尊重他们为前提~而不是生硬的告诉他们这个不可以~那个也不可以~遵守规章制度是一个人在企业任职的前提条件~我觉得如果能在讲解的时候~
1.增加一些对比性的意见和为什么遵照执行的理由~以及能保障的权利等内容~多举例~多互动~多解答~好点.
2.根据制度内容由不同对象有针对性的讲解~增加一些形象化的图片~能更生动,
3. 除讲述外多分享些过往实例~加强印象,说明政策、制度~最好讲一讲建立的动因。
1 / 13
4.应该讲一些好的东西让员工接受,交叉些员工认为会抵触的东西~并告知员工如果违规了会受到哪些损失~而不是这个受处罚~那个受警告。
5.规章制度如此多~培训可以挑些重点的说~其余的自己看相关的制度执行即可.
6.抓和员工利益相关的~比如旷工、事假、病假、违反安全规程、薪酬社保、员工个人绩效等讲解。
7.对于员工手册等于员工切实相关的制度最好员工人手一份并签字留存~尽到告知义务。
8.把各项管理制度可以梳理成操作流程图~制作成PPT~给员工宣贯学习~然后组织案例分享活动~组织知识竞赛活动等
9.老员工通过亲身经历讲解
让新员工在入司时能感到~在这里能实现自己的理想~在这里能成长很多~能学到很到~要给这些新员工一些愿景。个人认为~在入职培训中~可以做些游戏~这样调节下气氛~对于一些规章制度嘛~可以用提问的方式来引出答案~如~可以问:这样做可不可以,我们应该如何做,等等~多产生些互动
公
司
管
2 / 13
理
制
度
二0一二年五月三十日修订
目 录
第一章 管理总
则 ??????????????????????? 2 第二章 员工守
则 ??????????????????????? 4 第三章 财务管理制
度 ????????????????????? 5 第四章 人事管理制
度 ????????????????????? 12 第五章 行政管理制
度 ????????????????????? 16 第六章 合同管理制
度 ????????????????????? 18 第七章 考勤制
度 ??????????????????????? 20 第八章 保密制
度 ??????????????????????? 22 第一章管理总则
3 / 13
第一条 为了加强管理~完善各项工作制度~促进公司发展壮大~提高经济
效益~根据国家有关法律、法规及公司章程的规定~特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程~遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平~不断完善公司的经营、管理体系~实行多种形式的责任制~不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识~公司为员工提供学习、深造的条件和机会~努力提高员工的素质和水平~造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能~多作贡献。对有突出贡献者~公司予以奖励、表彰。
第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会~
4 / 13
鼓励员工积极向上。
第十条 公司倡导员工团结互助~同舟共济~发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理~欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议~对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动~为其创造良好的工作条件~提供应有的待遇~充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证~并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条 公司推行岗位责任制~实行考勤、考核制度~端正工作作风和提高工作效率~反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条 公司提倡厉行节约~反对铺张浪费,降低消耗~增加收入~提高效益。
第十七条 维护公司纪律~对任何人违反公司章程和各项制度的行为~都要
予以追究。
第二章 员工守则
第十八条 遵纪守法~忠于职守~克己奉公。
5 / 13
第十九条 维护公司声誉~保护公司利益。
第二十条 服从领导~关心下属~团结互助。
第二十一条 爱护公物~节约开支~杜绝浪费。
第二十二条 努力学习~提高水平~精通业务。
第二十三条 积极进取~勇于开拓~创新贡献。
第三章 财务管理制度
第一节 总则
第二十四条 为加强财务管理~根据国家有关法律、法规及财务制度~结合公司具体情况~制定本制度。
第二十五条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上~严格执行财经纪律~以提高经济效益~壮大企业经济实力为宗旨。
第二十六条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针~勤俭节约~精打细算~在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支~降低消耗~增加积累。
第二十七条 公司的财务工作~必须执行本制度。
第二节 财务机构与会计人员
第二十八条 公司及下属独立核算的公司、企业设臵独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。
第二十九条 公司设立财务部~并根据业务需要配备必要的财务会计人员。 第三十条 财务部负责人领导财务部的工作~在总经理的领导下主持公司的财务工作。
6 / 13
会计负责人主要职责如下:
1.主持财务部的工作~领导财务人员实行岗位责任制~切实地完成各项会计业务工作,
2.执行总经理对财务工作的决定~控制和降低公司的经营成本~审核监督资金的动用及经营效益~按月、季、年度向总经理、董事会提交财务分析报告,
3.筹划经营资金~负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作,
4.定期或不定期地组织会计人员学习会计相关法规~杜绝企业违反有关财经纪律和规章制度,
5.编制各种会计报表~主持公司的财产管理工作,
6.参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。 第三十一条 财务部必须建立稽查制度。
出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。
第三十二条 财会人员都要认真执行岗位责任制~各司其职~互相配合~如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备~内容真实~数字准确~帐目清楚~日清月洁~按期报帐。
第三十三条 公司全体员工必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。
第三十四条 财会人员在办理会计事务中~必须坚持原
7 / 13
则~照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项~必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行~并及时向上级财务部门报告。
公司支持财务人员坚持原则~按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。
公司培训管理制度
第一章 总则
第一条:培训目的:
为了有计划地组织公司员工参加培训~不断地增长员工的工作知识和技能~满足集团可持续经营发展的需要~特制定本制度。
第二条:培训原则:
结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要~全员参与~重点提高~讲究实效~推动学习型组织的建立。
第三条:适用范围:
集团公司及其子公司
第二章 培训机构与职责
第四条:集团公司人力资源部的培训管理职责
一、集团公司培训制度的制订,
二、集团公司年、月度培训计划的制订,
三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施,
8 / 13
四、培训评估及其改善对策的制订,
五、外部培训讲师的联系聘请管理,
六、对子公司员工培训工作的检查与指导,
七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核
审批,
第五条:子公司办公室的培训管理职责
一、本公司员工培训制度的制订,
二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施,
三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初
审~其他员工外派培训的审批与办理,
四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实
施,
五、协助人力资源部实施公共课程培训,
六、培训评估及其改善对策的制订,
第六条:集团公司、子公司的其他部门培训管理职责
本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编
与培训实施
第三章:培训的对象内容形式
第七条:培训对象:
集团公司和子公司全体员工均为培训对象
第八条:培训类别
为了方便管理~本制度将员工培训按培训的组织实施机
9 / 13
构的不同分为内部培训和外派培训两大类,按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类,按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条:内部培训
本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动~由公司内部培训责任人~外聘培训讲师讲课~教练指导~或采用放光盘~录音方式上课等。
第十条:外派培训
本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习~且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主机厂~以获取经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训~其次是外派至专业培训机构~以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训。
第十一条:员工知识的培训
通过培训~使员工具备完成本职工作所必需的基本知识~让员工了解公司经营基本情况~如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等~便于员工参与公司活动~增强员工的自信心。
10 / 13
第十二条:员工技能的培训
通过培训~使员工掌握完成本职工作所必备的技能~如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等~与此同时培养、开发员工的潜能。
第十三条:员工态度的培训
通过培训~建立起公司与员工之间的相互信任~培训员工对公司的忠诚~培训员工应具备的精神准备和态度。
第十四条:新员工入职培训
一、培训目的:
使新员工迅速了解、融入工作环境~知晓在本单位最基本的工作行为准则~该做什么~怎么做~如何保护人身安全和财产安全~明白自己犯了什么错~该如何处理。
二、培训内容:
新员工入职单位的基本情况~个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主要教材为《员工手册》。
三、培训责任人:
新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。
四、培训方式:
个别沟通或集中上课。
五、培训收益记录:
11 / 13
在本公司《员工入职培训记录表》中签字~表示自己接
受过入职培训~学习员工手册。
第十五条:企业文化培训
一、培训目的:
使员工了解国力集团的企业文化~提高员工对公司的忠
诚度。
二、培训内容:
国力集团的发展史~发展纲要~中长期发展战略、目标、
组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌~公司文化活动~
员工发展通道等。
三、培训责任部门:
集团公司人力资源部。
四、培训方式:
课堂授课。
五、培训收益记录:
1.做课堂作业
2.考试
六、培训时间:
至少半天工作时间。
第十六条:销售、售后服务技能培训
一、培训目的:
不断提高员工的服务能力
12 / 13
二、培训内容:
市场策划、汽车销售技能、售后服务技能、配件计划采购与仓储管理技能、客户服务接待技能等。
三、培训责任部门:
1.子公司负责培训主机厂的规范技能要求
2.集团公司人力资源部负责集团的规范技能要求
四、培训方式:
外派培训、内部培训、技能竞赛
五、培训收益记录:
通过考试考核竞赛~颁发集团的培训证书或技能等级证书 第十七条:专业技能培训
一、培训目的:
提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格
二、培训内容:财务会计、审计、统计、人力资源管理、网管等
13 / 13
范文五:公司规章制度ppt
更多文档资源在/316363517管理资料,考试资料,房地产资料www.3gsmgs,taobao.com 想
网赚月薪5000吗 联QQ1509057653/app/my/docin/doclist/mydoclist
公司规章制度(范本)
欢 迎 辞
欢迎您,成为XX国际有限公司的一员~
本规章制度将帮助您了解新的工作环境,尽快与公司成为一体。使您了解公司的组织结构、公司价值有关情况,帮助您了解就职于我公司对您的要求和您可能对公司作出的贡献,以及阐明有关公司管理事项的基本条款和使用,以便使您了解全体员工必须遵守的各种规章制度及其享有的权益。
1
祝愿您在XX国际有限公司工作期间事业有成~
总经理:
2011年 月 日
本公司为明确劳资双方之权利义务、完善管理制度、健全组织技能,促使劳资双方同心协力,现依据《劳动法》、《劳动合同法》、上海市有关法律法规及其相关规定制定本规章制度。
本规章制度已经员工代表讨论通过。请各位员工熟记和牢记本规章制度内容,严格遵守各条款,不得违反。倘有疑问,或有不明确之处可向上级领导或行政人事部问讯,要求完全理解并作为在职期间的行为准则。各部门亦应服从本规章制度之规定。根据实际情况,公司有权对员工规章制度进行适当的修改及补充,并经一定程序后在指定场所予以公示。
行政人事部
2010年 月 日
2
目 录
第一章 总则???????????????????????????????1
第二章 人事管理制度???????????????????????????2
第三章 考勤管理制度???????????????????????????9
第四章 加班管理制度???????????????????????????12
第五章 出差制度?????????????????????????????16
第六章 办公用品管理规定?????????????????????????17
第七章 公司合同管理制度?????????????????????????22
第八章 印章管理制度???????????????????????????25
第九章 员工基本守则???????????????????????????27
第十章 工作会议制度???????????????????????????31 第十一章 员工报
销流程管理规定??????????????????????31
3
第一章 总 则
第一条 目的
为规范公司规章制度的制定工作,健全管理制度和组织功能,使公司经营管理步入规范化、法制化轨道,使大家能依照同一个标准为公司服务,提高员工工作效率,特制定本办法。
第二条 适用范围
本规章制度适用于XX国际有限公司全体员工。
第三条 原则
公司一切规章制度必须以国家的法律法规为基础,在充分保护投资方及全体员工利益的前提下,遵循前瞻性、应变性、易行性、可操作性的原则。本规章制度相关内容与公司现行规定、公告、标准作业规定有相抵触时,依公司最新公布的办法或公告、标准作业规定执行。
4
第四条 定义
企业规章制度(以下简称“规章制度”或“制度”)是指公司有关部门针对公司及其下属子公司全体员工制定的、经公司总经理、行政人事部等制度审批部门,以书面形式发布的并以一定方式公示的非针对个别事务处理的规范总称;是企业制定的要求下属全体成员共同遵守的办事规程或行动准则,对全体员工具有约束力。制度涉及的范围包括企业经营活动的各个环节,
凡公司员工应遵守公司订立的各项制度,服从上级安排和管理,热爱本职工作,相互合作,尽职尽责服从公司指示,维护公司秩序,为求公司的不断发展各尽所能。
第五条 制订、修订与生效
一、 规章制度的起草,须征求有关负责人、专业人士的意见和建议,对于涉及其他部门工作或与其他部门关系密切的规章制度,应当与有关部门协商一致;经充分协商不能达成一致的应当依照各部门权责关系,以公司总体利益优先为原则,作相应调整。
5
二、 起草规章制度,必须注意与国家相关法律、法规的衔接与协调。
三、 规章制度有明确规定自发布之日起施行的,自发布之日的次日起发生效力,所替代的旧制度同时相应废止。
四、 因依据的法律、法规、政策的修改或废止应作相应修改的;因组织形式、内部机构调整等因素应变更内容的等,应予以修订。修订与生效按正常程序进行。
第二章 人事管理制度
第一条 招聘
一、 公司招聘不分种族、性别、地域、户口等区别。员工不因国籍、民族、籍贯、性别、语言、宗教信仰、资历不同而影响其雇佣、培训、酬报和提升。
二、 所有员工必须年满16周岁以上,具有中华人民共和国认可的有效身份证明。提供原单位解除劳动关系证明书及其他相关证明,如工资、学历、证书等证明文件(外国人应具备条件为:?年满18周岁,身体健康;?具有从事其工作
6
所必须的专业技能和相应工作经历2年以上的;?无犯罪记录;?持有效护照或能代替护照的其他国籍旅行证件;?临时居住登记单)
三、 招聘员工需通过指定的医院进行健康检查,并体检合格。
四、 凡有下列情形的不录用:
1. 有参加不良帮派、酗酒、吸食毒品或其代用品之违法行为
2. 尚未与其他用人单位解除劳动合同的。
3. 与原服务单位签有竞业限制就业协议,不能在本公司服务者
4. 违反国家法律,以及承担治安处罚、刑罚等责任的
5. 有提供虚假学历证明、身份证明、资格证明、从业经历及其他虚假情报的
6. 不满16周岁的未成年人
7
7. 经公司指定医院体检不合格或不具有公司所在行业健康要求者
8. 有欺骗、隐瞒或任何不诚实行为者
9. 不符合录用条件的其他情形
五、 公司行政人事部每年年初制定出当年度用人计划和薪资预算汇总至总经理批准。
六、 用人需求部门因工作需要在编制内增加长期或临时岗位人员,应首先由用人部门详细填写《招聘申请表》,提出用人申请及要求,送行政人事部,报总经理批准。行政人事部收到审批后的《招聘申请表》,根据实际情况,通过以下八种招聘渠道同时招募所需人才:
1.公司内部招聘;
2.公司内部员工介绍;
3.查询公司简历库;
8
4.在各类媒体上刊登招聘广告;
5.通过猎头公司寻找优秀人才(主管级以上人员);
篇二:公司员工培训管理制度1
公司员工培训管理制度
第一章 总 则
第一条 为满足公司发展需要,提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能,充分发挥员工潜力,不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才,特制定本制度。
第二条 培训内容应与员工本岗位工作密切相关。
第三条 自学与公司有组织培训相结合,培训与考核相结合,因地制宜,注重效果。
第二章 培训内容和形式
第四条 培训内容包括:企业文化、管理理念、品德修养、
9
业务知识及技能培训。
培训形式:听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。 企业文化培训包括:
一、公司的基本情况:公司的发展史;公司的核心价值观;公司的发展战略、经营规划及公司经营状况;
二、公司的机构设置、人员配备及职责范围;
三、公司的各项管理制度;
四、公司的各项行政管理和业务工作程序。
管理理念培训包括:
一、现代管理知识和管理理念;
二、成功企业及成功人物的先进经验;
三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。
10
品德修养培训包括:
一、礼仪知识(服饰、形体、待人接物);
二、心理素质(心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力);
三、品德素质(责任感、工作态度)。
业务知识及技能培训包括:
一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识;
二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测;
三、当今国内外同行业相关的先进学术成果;
四、专业技能。
第五条 培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。
11
第六条 岗前培训
一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训;
二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。
第七条 在岗培训
公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括:企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。 公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。
第八条 公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训,以提高员工的工作技能和水平。
第三章 培训和考核
第九条 每年年初,各部门应将半年或全年部门员工培训计
12
划报公司办公室,经总经理批准后实施。
第十条 参加培训的员工应接受公司的考核。
第十一条 员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内,并作为绩效考核的内容之一。
第四章 培训效果评估
第十二条 培训效果评估要从有效性和(来自:www.zaidian.cOm 在 点 网)效益性两方面进行,有效性是指培训工作对培训目标的实现程度,效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。
第十三条 评估方法:采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行,以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化,员工对培训工作的意见或建议,以利于改进今后的培训工作。
第五章 员工培训合同
第十四条 经公司出资培训的员工,培训前应与公司签订
13
《员工培训合同》。
第十五条 公司支付过培训费用的员工,由于本人原因,没有为公司服务满《员工培训合同》中规定的期限,应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付过多次培训费用的员工,由于本人原因,解除劳动合同时,应分别计算每次培训所需补偿的费用后,按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。
第六章 附 则
第十六条 本制度自发布之日起实施
篇三:公司规章制度范本7574805191
公 司 规 章 制 度 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济
效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大
纲:
14
一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,
不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效
益。
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
五、公司实行“岗薪制”的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效
益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行
15
岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导
员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
七、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
八 本规则是劳动合同之一部分,聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。
16