范文一:车间员工生产工作计划
车间员工?生产?工作?计划??
车间?员工?生产?工作?计划? ?
车间员?工生?产工?作计?划?
XX?年,?我车?间要?在今?年各?项工?作已?经取?得较?好的?成绩?的基?础上?,?结合车?间管?理实?际,?通过?深入??开展 ?比学赶?帮超? ?活动,?着力?在生?产管??理和队伍?建设?上深?化对?标建?标追?标,?细订?措施??,努力降?低装?置成?本、??提高队伍??素质、建?设安??环稳定向?上新?包装?,实?现车?间生?产管?理和?队伍??建设的科?学发?展,?进一?步提?升炼?油环?保装?置的??经济运行?水平?,为?公司? ?安全、?效益?、发?展、?和谐? ?建设作?出贡?献。? ?
?
??一、确立?车间?年奋?斗目?标:?1?、奋斗?目标?:安?全环?保无?事故?,?创先争?优向?前进?。?2、硫?磺成?型、?包装?、发?运总?量?100?%?完成年?计划?任务?;硫?磺发?运出?厂合?格率?、上?级抽?查合?格率?10?0%?;设?备完?好率?为?99%?,设??备事故为?零?;安全?环保?生产?消灭?上报?事故?,实?现? 三零?三率? ?;改造?老装??置,管好?新装?置,?确保?实现?中国?石化?集团?公司?选树?为? ?食品添加?剂硫?磺?生产示?范点? ?。3?、全力?以赴?确保?10?万吨?/?年硫磺?成型?、包?装装??置安全环??保经济开?工成?功,?实现?食品?添加?剂硫??磺生产规?模成?为全?国最?大食?品添??加剂硫磺?生产??企业;?4、加?强员?工思?想管?理和?技术?培训?,不?断提?高队?伍?整体素?质,?建设?和谐?向上?新车??间,努力?创建?模范?车间?。?
? ?
??二、坚持? ?三抓? 提升?车间?管理?水平?1?、抓班??子带队伍?激励??斗志。一?是在?领导?班子?建设?方面?。我?们以?建设? ?四好班?子? 为目?标,?通过?与?时俱进?增强?班子?成员?的事?业心?、责??任感、创?新力?,把?车间?领导?班子?培?
养成为?管理?精、?能力?强、?贡献?大的?班子?,带?领职?工赶??超中国石?化同?类?装置先?进水?平。?二是?在职?工队?伍建?设方?面。?我们?通过?抓好?安全?意识?、?效益意?识、?发展?意识??、大局意?识与?和谐?意识?教育?,在?加强?全民?工教?育?管理的?同时?,加?强对?劳务?工的?教育?管理?,进?一步?激发?职工?队伍? ?比学赶??超,事争?第一? ?的斗志?,带?出一?支能?保安?全、?能保?稳定?、敢?超先?进、?敢?当模范?的职?工队?伍,??确保车间?奋斗?目标?的实?现。?2?、抓安?全重?教育?确保??达标。一?是加?强?hse?理念?教育?。进?一步?提高?职工?的?hse?理念?,在?生产?作?业中防?止?h2s?中毒?事故?发生?,确?保安?全、?环保?和健?康;?二是?强化?责任?意?识。认??真抓好各?项制?度的?落实?,特?别是?交接?班和?巡检?制度?,抓??好装置?安全平?稳生?产。?三是?抓好?隐患?排查?和整?改。?每个?班组?每月?上报?一项?隐?患,车?间组?织评?估,?特别?是生??产设备方?面存?在的?隐患?,由?专业?组和?班?组共同?排查?。四?是落?实余?总关?于? 人人?都是?安全?员、?人人?都是?安全??生产?第一责任?人? 的管?理要?求,?推动??车间全体?职工?尤其?是劳?务工?积极?参与?车?间日常?安全?生产?操作?、施?工现??场安全检?查监?督以?及车?间管?辖区?域的?治?安巡查?,把?劳务?工纳?入同?全民?工一?样在?安全?生产?工作?中享?受同?等教?育?培训、?同等?管理?考核?、同?等奖?励处?罚的?权利?与义?务,??营造安全?生产?全?员参与?、全?员共?管的?良好?局面?。五?是抓?好直?接作?业环??节的安全?管理?和?承包商?管理?,确?保每??个作业环?节的?施工?安全?。?3、抓?管理?细考?核实?现目??标。一是?建立?完善?追标?管理?工作?制度?。为?落实?车间?制订?的? 追标? ?措?施,车间?结合?当前?的管?理实?际,?修订?新的?管理?工作?制度?:专?业组?每周??集中向车?间领?导汇?报指?标完?成进?度、?分析?存在?问题?、讲?明下?周管?理措??施;车间?主任?每周?对专?业组?的? 追标? ?管理情?况进?行详?细点?评,?并向?各?专业组?和全?体管?理人?员提?出具?体的?指导?意见??;每月召?开一?次班?组长?以?上干部?的节?能增?效管?理分?析会?议,?每月?组织?一次?综合?大检?查,?对车?间?
及班组?落实?车间? ?追标? 情况?进行?细点?评,??确保追标?工作?落实?到位?。二??是充分发?挥各?项考?核制??度的作用?。车?间在?认真?总结?今年?各项?管理?工作??的基?础上,以?岗位?职责?为主?要内?容,?修订?了车?间各?项管??理制度,?重点??是对生产?管理?过程?、经?济技?术指?标提??升和员工?队伍?建设?等进?行细?检查?、细?考核?,并?加大??考核力度?,充?分调?动全?体员?工安?全环?保、?优化?操作??、做大产?量、?节能?降耗?、节?水减?排、?准确?发运?的积??极性,确?保车?间各??项目标的?实现?。?
? ? ?车间?员工?生产?工作?计划? ?
车间员?工生?产工?作计??划
三、?科学?精细?化管?理,?提升?指标?创佳?绩?1?、?套硫?磺成?型包?装装??置继续加?强管?理、?积极?争取??改造,实?现车?间科?学发?展。?重点?做好?:一??是抓好技??改项目? ?套?硫磺?成型?包装?23?02?机头?造粒?系统? ?和 ??套硫?磺成??型包装装?置硫?磺成?型机?新增?加自?动停?机监?控器? ?;二是? ?硫磺包?装机?新?增自动?码垛?器(?即机?械抓?手)? ?;三是?做好??套?硫磺?成型?包装?装置?硫磺??包装机新?增自?动打?码器?改造?投用??;四是科?学管?理两?套硫?磺成?型包?装装??置生产、?人员?,优?化劳?动力?资源?,提?高劳?动生?产率?;五?是优?化生?产合??理安排,??套?硫磺?成型?包装?以片?状成?型机?最大?负荷?为原?则,?多开?片状??成型机,?少开?粒状?成型?机,?节约?防粘?剂的?使用?量。?少开?电耗?大的?设备?,节?约用?电。?2?、?套?硫磺?成型?包装?装置?重点?做好??:一是? 硫磺?包装?新?增加热?熔器? ?和 ?在?新硫磺包?装线?增设?硫磺?产品?金属?检测?器? ;二?是在???套硫磺?成型?包装?(新?硫磺?)二?期项?目中?,液??硫管线拌?热蒸?汽高?空疏?水?阀疏水?排凝?凝及?液硫?管副?线阀?,增?加操?作平?台;?三是?在??套硫?磺成?型?包?装(新硫?磺)?二期?项目?中,?增加?液硫?大循?环线?,即??成型机前?到联?合?三硫坑?的返?回线?,降?低停?成型?机后?对液?硫管?线的?影响?;?3、优?化操?作,??
科学管理?。一?是优?化操?作生?产合?理安?排,?优化?产品?质量??,减少硫?磺产??品质量降?级率?。加?强巡?检及?时掌?握液?硫的??质量发生?变化?,外?观颜?色变??化,立即?改变?原操?作方?案,??降低了黑?硫磺?对正?常生?产造?成影?响的?时间?;同?时,?经上??级主管部?门的?同意?下,?在保?证质?量的?前提?,采?取缓?慢兑??调措施,?处理?黑硫?磺;?二是?进一?步做?好在?生产?过程?中产??生的带黑?点硫??磺返回硫?坑回?炼的?技术?改造?的设?计委?托工??作,进一?步降?低次?品量?;做??好优化操?作,?在液?硫处?理量??较大的情?况下?,尽?可能?不停?造粒?机交?班;??三是落实?科学??立体交叉?巡检?,加?大巡?检频?率。?细化?制定?生产?岗位?、班??长、大班?长和?车间?值班?的巡?检时?间,?实现?交叉?巡检?,确??保1?小时一次?。?对设备?发生?异常?状态?的部?位,?按关??键部位巡?检时?间的?级别?进行?巡检?,?确保装?置安?稳运?行。?4?、抓好?硫磺?包装?计量?管理?工作?。一?是要?在包?装电??子称计量?误差?大的?情况?下,?进行?人工?加、?减包?装量?校正??,并细化?考核??细则,加?大车?间的?抽检?和考?核力?度;?二是??进一步加?强发?运班?、生?产班??组的袋子?收发?的管?理;?三是??开展生产?班组?的质?量计?量竞?赛活?动;?四是??对车间员?工进??行质量计?量工?作理?念的?培训?,让?每位?员工?树立?质量?计量??理念,让?职工?自觉?遵守?,实?现自?主管?理,?实现?硫磺?包装??准确重量?、产??品出厂合?格率?为两?个?100?%?。5?、抓好?节能?降耗?工作?。一?是降?低新?鲜水?消?耗。要?根据??装置成型?机循?环冷?却水?质的?变化?和水?监测?分析?结果?,及??时加碱作?调整?,并?要求?班组?严格?控好?,以?充分?发挥?剂的?效果?,达?到效?益?最大化?;在?控制?成型?机新?鲜水?消耗??的同时,?成型?机循?环冷?却水?应每?月?置换一?次;?二是?优化??套?硫磺?成型?包装?用电?,硫?磺仓?库照?明灯?实行?分?段?分区管理?,到?达优?化节?电;?三是?严格?控制?叉车?柴油?消耗??。要优化?装?车操作?,采?取以?火车?装车?台为?中心?,硫?磺产?品堆?放区?离火?车装?车台?远?的,以?装汽?车为?主,?硫磺??产品堆放?区离?火车?装车?台较?近的?,以?装火?车?
为主。?四是?发扬?包装?车间? ?捡芝麻? ?精神,?加强?成本?目标?管理?,掌?控好??车间各项?成本?消耗?的每?一项??物品数量?、金?额,?合理?、正?确用?好每?一分??钱,节支?减费?,确?保每?月的?进度?指标?不超?标。? ?
? ? ?车间员?工生?产工?作计?划?
车间?员工?生产?工作?计划??
6、加?大产?品外?运的?监督?管理?工作?。一?是要?细化??产品外运?的管?理制??度,确保?在? 三方? ?监管准?确发?运;?二是?细化?硫磺?装车?管理?制度?与现?场?明示,?提高?窗口?的服?务质?量;?三是?继续?规范?叠包?和堆?放方?式,??实行装?车确认?制,?确保?外运?准确?率,?实现?出厂?破包??率为零;?四是?做好?硫磺?产?品装汽?车实?行过?磅的?管理??工作;五?是以?市场?需求?和效?益为??导向,适?应?销售市??场快速变?化来?随时?改变?食品?级硫?磺和?工业?级硫?磺的?生产?和发??运。7?、积极?推进?tn?pm?管理?工作?。一?是完?善设?备管?理责?任制?,完?成?tnp?m?活动看?板及??设备管理?网络?图,?做到?人人?都管?事,?事事?有人?管;?二是?规?范硫磺?产品?堆放?区,?实现?清晰?警示?可视?化管?理;?三是?全面?推进?可视?化?管理,?完善?各种?安全?标识?及定?置划?线,?现场?实现? ?一平、?二净?、三?见、??四无、五?不缺? ?;四是?把?tnp?m?管理应?用到?车间?日常?管理?中去?,规?范员??工出勤动?态看?板,?员工?饭桶?水杯??统一配置?、定?置摆?放,?员工?更衣?箱以??姓名作统?一标?识规?范管?理等?;五?是积?极推?进?6s?管理和?6?源查找?、清?除?活动,?使车?间的?管理?水平?全面?的提?升。?8?、全力?以赴?确保?10?万吨?/?年硫?磺成型?、包?装装?置安?全环?保经?济开?工成?功。?一是?成立?新装?置开?工筹??备领导小?组,?由车?间主?任当?组长?,全?面负?责新?装置??投产前的?各项?准备?工?作,确?保各?项准?备工?作按?计划??进度完成?好;?二是?借鉴?现有?的?10?万吨?/?年硫?磺成型包?装装?置(?第一?期)?在开?工建?设及?投产?前的?各项?准备?工作??中取得的?成功?经验?,重?点抓?好设?计图?纸审??查、设备?选型?、人?员培?训、??
开工方案?、技?术规?程、?操作?法等?技术?资料?的编?写;?三是?根据?车间?目前??的生产情?况和?员工?构成?实际?,争?取新?增岗?位人?员早?日到??位或者给?予政??策支持,?确保?新装?置新?岗位?新人?员能?按计?划进?度进?行上?岗培?训;?四是??加强培训?。培?训方?式分?为基?础理?论知?识培??训、专业?知识?培训?、对?口装??置培训、?现场?技术?练兵?、叉?车培?训等?,这?些培?训中?包括?相关?的安?全、??消防、气?防、?环保?知识?和基??本技能的?培训?。其?中现?场练?兵还?包括?岗位??操作法学?习、?试车?方案?学习?、现?场熟?悉装?置、?现场?模拟?操作?、反?事故??演习等内?容。??
?
?四、?做好?队伍?稳定?思想?政治?工作?。加?强职?工思??想政治工?作。?在?做好队?伍稳?定思?想政?治工?作中?坚持?做到? ?情(动?之以?情)?、理?(晓?之以??理)、利?(系?之以?利)?、形?(导??之以形)? ?相统一?,不?断取?得新?成效?,?最大限?度地?发挥?职工?的积?极性?和创?造性?。要?关心?全体?员工?,解?决职?工?困难,?做好?劳务?工规?范管?理思?想政?治工?作,?确保?职工?队伍?的稳?定,?营?造和谐?车间?氛围?,努?力形?成最?大的?工作?合力?,争?创先?进车?间,??全面实?现车间?奋斗?目标?。?
?
?
范文二:车间员工生产工作计划
? ? ? ?车间员工生?产工作计划?
? 车间员?工生产工作?计划
车间员工生产工??作计划
?XX年,我?车间要在今?年各项工作?已经取得较?好的成绩的?基础上,结?合车间管理?实际,通过?深入开展 ?比学赶帮超? 活动,着?力在生产管?理和队伍建?设上深化对?标建标追标?,细订措施?,努力降低?装置成本、?提高队伍素?质、建设安?环稳定向上?新包装,实?现车间生产?管理和队伍?建设的科学?发展,进一?步提升炼油?环保装置的?经济运行水?平,为公司? 安全、效?益、发展、?和谐 建设?作出贡献。?
? 一、确立?车间年奋斗?目标:1、?奋斗目标:?安全环保无?事故,创先?争优向前进?。2、硫磺?成型、包装?、发运总量?100%完?成年计划任?务;硫磺发?运出厂合格?率、上级抽?查合格率1?00%;设?备完好率为?99%,设?备事故为零?;安全环保?生产消灭上?报事故,实?现 三零三?率 ;改造?老装置,管?好新装置,?确保实现中?国石化集团?公司选树为? 食品添加?剂硫磺生产?示范点 。?3、全力以?赴确保10?万吨/年硫?磺成型、包?装装置安全?环保经济开?工成功,实?现食品添加?剂硫磺生产?规模成为全?国最大食品?添加剂硫磺?生产企业;?4、加强员?工思想管理?和技术培训?,不断提高?队伍整体素?质,建设和?谐向上新车?间,努力创?建模范车间?。
? 二、?坚持 三抓? 提升车间?管理水平1?、抓班子带?队伍激励斗?志。一是在?领导班子建?
?四好班子 ?为目标,通?过与时俱进?增强班子成?员的事业心?、责设方面。我?们以建设
任感、?创新力,把?车间领导班?子培养成为?管理精、能?力强、贡献?大的班子,?带领职工赶?超中国石化?同类装置先?进水平。二?是在职工队?伍建设方面?。我们通过?抓好安全意?识、效益意?识、发展意?识、大局意?识与和谐意?识教育,在?加强全民工?教育管理的?同时,加强?对劳务工的?教育管理,?进一步激发?职工队伍 ?比学赶超,?事争第一 ?的斗志,带?出一支能保?安全、能保?稳定、敢超?先进、敢当?模范的职工?队伍,确保?车间奋斗目?标的实现。?2、抓安全?重教育确保?达标。一是?加强hse?理念教育。?进一步提高?职工的hs?e理念,在?生产作业中?防止h2s?中毒事故发?生,确保安?全、环保和?健康;二是?强化责任意?识。认真抓?好各项制度?的落实,特?别是交接班?和巡检制度?,抓好装置?安全平稳生?产。三是抓?好隐患排查?和整改。每?个班组每月?上报一项隐?患,车间组?织评估,特?别是生产设?备方面存在?的隐患,由?专业组和班?组共同排查?。四是落实?余总关于 ?人人都是安?全员、人人?都是安全生?产第一责任?人 的管理?要求,推动?车间全体职?工尤其是劳?务工积极参?与车间日常?安全生产操?作、施工现?场安全检查?监督以及车?间管辖区域?的治安巡查?,把劳务工?纳入同全民?工一样在安?全生产工作?中享受同等?教育培训、?同等管理考?核、同等奖?励处罚的权?利与义务,?营造安全生?产全员参与?、全员共管?的良好局面?。五是抓好?直接作业环?节的安全管?理和承包商?管理,确保?每个作业环?节的施工安?全。3、抓?管理细考核?实现目标。?一是建立完?善追标管理?工作制度。?为落实车间?制订的 追?标 措施,?车间结合当?前的管理实?际,修订新?的管理工作?制度:专业?组每周集中?向车间领导?汇报指标完?成进度、分?析存在问题?、讲明下周?管理措施;?车间主任每?周对专业组?的 追标 ?管理情况进?行详细点评?,并向各专?业组和全体?管理人员提?出具体的指?导意见;每?月召开一次?班组长以上?干部的节能?增效管理分?析会议,每?月组织一次?综合大检查?,对车间及?班组落实车?间 追标 ?情况进行细?点
评,确保?追标工作落?实到位。二?是充分发挥?各项考核制?度的作用。?车间在认真?总结今年各?项管理工作?的基础上,?以岗位职责?为主要内容?,修订了车?间各项管理?制度,重点?是对生产管?理过程、经?济技术指标?提升和员工?队伍建设等?进行细检查?、细考核,?并加大考核?力度,充分?调动全体员?工安全环保?、优化操作?、做大产量?、节能降耗?、节水减排?、准确发运?的积极性,?确保车间各?项目标的实?现。
? 车?间员工生产?工作计划
?车间员工生?产工作计划?
? 三、?科学精细化?管理,提升?指标创佳绩?1、?套硫?磺成型包装?装置继续加?强管理、积?极争取改造?,实现车间?科学发展。?重点做好:?一是抓好技?改项目 ??套硫磺成型?包装230?2机头造粒?系统 和 ??套硫磺成?型包装装置?硫磺成型机?新增加自动?停机监控器? ;二是 ?硫磺包装机?新增自动码?垛器(即机?械抓手) ?;三是做好??套硫磺成?型包装装置?硫磺包装机?新增自动打?码器改造投?用;四是科?学管理两套?硫磺成型包?装装置生产?、人员,优?化劳动力资?源,提高劳?动生产率;?五是优化生?产合理安排?,?套硫磺?成型包装以?片状成型机?最大负荷为?原则,多开?片状成型机?,少开粒状?成型机,节?约防粘剂的?使用量。少?开电耗大的?设备,节约?用电。2、??套硫磺成?型包装装置?重点做好:?一是 硫磺?包装新增加?热熔器 和? 在新硫磺?包装线增设?硫磺产品金?属检测器 ?;二是在??套硫磺成型?包装(新硫?磺)二期项?目中,液硫?管线拌热蒸?汽高空疏水?阀疏水排凝?凝及液硫管?副线阀,增?加操作平台?;三是在??套硫磺成型?包装(新硫?磺)二期项?目中,增加?液硫大循环?线,即成型?机前到联合?三硫坑的返?回线,降低?停成型机后?对液硫管线?的影响;3?、优化操作?,科学管理?。一是优化?操作生产合?理安排,优?化产品质量?,减少硫磺?产品质量降?级率。加强?巡检及时掌?握液硫的质?量发生变化?,外观颜色?变化,立即?改变原操作?方案,降低?了黑硫磺对?正常生产造?成影响的时?间;同时,?经上级主管?部门的同意?下,在保证?质量的前提?,采取缓慢?兑调措施,?处理黑硫磺?;二是进一?步做好在生?产过程中产?生的带黑点?硫磺返回硫?坑回炼的技?术改造的设?计委托工作?,进一步降?低次品量;?做好优化操?作,在液硫?处理量较大?的情况下,?尽可能不停?造粒机交班?;三是落实?科学立体交?叉巡检,加?大巡检频率?。细化制定?生产岗位、?班长、大班?长和车间值?班的巡检时?间,实现交?叉巡检,确?保1小时一?次。对设备?发生异常状?态的部位,?按关键部位?巡检时间的?级别进行巡?检,确保装?置安稳运行?。4、抓好?硫磺包装计?量管理工作?。一是要在?包装电子称?计量误差大?的情况下,?进行人工加?、减包装量?校正,并细?化考核细则?,加大车间?的抽检和考?核力度;二?是进一步加?强发运班、?生产班组的?袋子收发的?管理;三是?开展生产班?组的质量计?量竞赛活动?;四是对车?间员工进行?质量计量工?作理念的培?训,让每位?员工树立质?量计量理念?,让职工自?觉遵守,实?现自主管理?,实现硫磺?包装准确重?量、产品出?厂合格率为?两个100?%。5、抓?好节能降耗?工作。一是?降低新鲜水?消耗。要根?据装置成型?机循环冷却?水质的变化?和水监测分?析结果,及?时加碱作调?整,并要求?班组严格控?好,以充分?发挥剂的效?果,达到效?益最大化;?在控制成型?机新鲜水消?耗的同时,?成型机循环?冷却水应每?月置换一次?;二是优化??套硫磺成?型包装用电?,硫磺仓库?照明灯实行?分段分区管?理,到达优?化节电;三?是严格控制?叉车柴油消?耗。要优化?装车操作,?采取以火车?装车台为中?心,硫磺产?品堆放区离?火车装车台?远
的,以装?汽车为主,?硫磺产品堆?放区离火车?装车台较近?的,以装火?车为主。四?是发扬包装?车间 捡芝?麻 精神,?加强成本目?标管理,掌?控好车间各?项成本消耗?的每一项物?品数量、金?额,合理、?正确用好每?一分钱,节?支减费,确?保每月的进?度指标不超?标。
? 车?间员工生产?工作计划
?车间员工生?产工作计划?
6、加大?产品外运的?监督管理工?作。一是要?细化产品外?运的管理制?度,确保在? 三方 监?管准确发运?;二是细化?硫磺装车管?理制度与现?场明示,提?高窗口的服?务质量;三?是继续规范?叠包和堆放?方式,实行?装车确认制?,确保外运?准确率,实?现出厂破包?率为零;四?是做好硫磺?产品装汽车?实行过磅的?管理工作;?五是以市场?需求和效益?为导向,适?应销售市场?快速变化来?随时改变食?品级硫磺和?工业级硫磺?的生产和发?运。7、积?极推进tn?pm管理工?作。一是完?善设备管理?责任制,完?成tnpm?活动看板及?设备管理网?络图,做到?人人都管事?,事事有人?管;二是规?范硫磺产品?堆放区,实?现清晰警示?可视化管理?;三是全面?推进可视化?管理,完善?各种安全标?识及定置划?线,现场实?现 一平、?二净、三见?、四无、五?不缺 ;四?是把tnp?m管理应用?到车间日常?管理中去,?规范员工出?勤动态看板?,员工饭桶?水杯统一配?置、定置摆?放,员工更?衣箱以姓名?作统一标识?规范管理等?;五是积极?推进6s管?理和6源查?找、清除活?动,使车间?的管理水平?全面的提升?。8、全力?以赴确保1?0万吨/年?硫磺成型、?包装装置安?全环保经济?开工成功。?一是成立新?装置开工筹?备领导小组?,由车间主?任当组长,?全面负责新?装置投产前?的各项准备?工作,确保?各项准备工?作按计划进?度完成好;?二是借鉴现?有的10万?吨/年硫磺?成型包装装?置(第一期?)在开工建?设及投产前?的各项准备?工作中取得?的成功经验?,重点抓好?设计图纸审?查、设备选?型、人员培?训、开工方?案、技术规?程、操作法?等技术资料?的编写;三?是根据车间?目前的生产?情况和员工?构成实际,?争取新增岗?位人员早日?到位或者给?予政策支持?,确保新装?置新岗位新?人员能按计?划进度进行?上岗培训;?四是加强培?训。培训方?式分为基础?理论知识培?训、专业知?识培训、对?口装置培训?、现场技术?练兵、叉车?培训等,这?些培训中包?括相关的安?全、消防、?气防、环保?知识和基本?技能的培训?。其中现场?练兵还包括?岗位操作法?学习、试车?方案学习、?现场熟悉装?置、现场模?拟操作、反?事故演习等?内容。
?
四?、做好队伍?稳定思想政?治工作。加?强职工思想?政治工作。?在做好队伍?稳定思想政?治工作中坚?持做到 情?(动之以情?)、理(晓?之以理)、?利(系之以?利)、形(?导之以形)? 相统一,?不断取得新?成效,最大?限度地发挥?职工的积极?性和创造性?。要关心全?体员工,解?决职工困难?,做好劳务?工规范管理?思想政治工?作,确保职?工队伍的稳?定,营造和?谐车间氛围?,努力形成?最大的工作?合力,争创?先进车间,?全面实现车?间奋斗目标?。
?
范文三:车间员工生产工作计划
车间员工生产工作计划
XX年,我车间要在今年各项工作已经取得较好的成绩的基础上,结合车间管理实际,通过深入开展“比学赶帮超”活动,着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标,细订措施,努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装,实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提升炼油环保装置的经济运行水平,为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。
一、确立车间年奋斗目标:
1、奋斗目标:
安全环保无事故,创先争优向前进。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”;改造老装置,管好新装置,确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”。
3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添加剂硫磺生产企业;4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质,建设和谐向上新车间,努力创建模范车间。
二、坚持“三抓”提升车间管理水平1、抓班子带
队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全重教育确保达标。一是加强hse理念教育。进一步提高职工的hse理念,在生产作业中防止h2s中毒事故发生,确保安全、环保和健康;二是强化责任意识。认真抓好各项制度的落实,特别是交接班和巡检制度,抓好装置安全平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特别是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产第一责任人”的管理要求,推动车间全体职工尤其是劳务工积极参与车间日常安全生产操作、施工现场安全检查监督以及车间管辖区域的治安巡查,把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务,营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。五是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工安全。
3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管理工作制度:专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评,并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议,每月组织一次综合大检查,对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评,确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上,以岗位职责为主要内容,修订了车间各项管理制度,重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度,充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性,确保车间各项目标的实现。
范文四:车间员工生产工作计划
- 1 -
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? ? 车?间员?工生?产工?作计?划 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? ? ?
? ? ?工作?计划? ?工作?计划?范文? ?车间?员工?生产?工作?计划?
? 车?间员?工生?产工?作计?划
? 2?01?7年?,我?车间?要在?今年?各项?工作?已经?取得?较好?的成?绩的?基础?上,?结合?车间?管理?实际?,通?过深?入开?展 ?比学?赶帮?超 ?活动?,着?力在?生产?管理?和队?伍建?设上?深化?对标?建标?追标?,细?订措?施,?努力?降低?装置?成本?、提?高队?伍素?质、?建设?安环?稳定?向上?新包?装,?实现?车间?生产?管理?和队?伍建?设的?科学?发展?,进?一步?提升?炼油?环保?装置?的经?济运?行水?平,?为公?司 ?安全?、效?益、?发展?、和?谐 ?建设?作出?贡献?。
? ? ? 一?、确?立车?间年?奋斗?目标?:
? ? 1?、奋?斗目?标:?安全?环保?无事?故,?创先?争优?向前?进。?
? ?2、?硫磺?成型?、包?装、?发运?总量?10?0%?完成?年计?划任?务;?硫磺?发运?出厂?合格?率、?上级?抽查?合格?率1?00?%;?设备?完好?率为?99?%,?设备?事故?为零?;安?全环?保生?产消?灭上?报事?故,?实现? 三?零三?率 ?;改?造老?装置?,管?好新?装置?,确?保实?现中?国石?化集?团公?司选?树为? 食?品添?加剂?硫磺?生产?示范?点 ?。
? ? 3?、全?力以?赴确?保1?0万?吨/?年硫?磺成?型、?包装?装置?安全?环保?经济?开工?成功?,实?现食?品添?加剂?硫磺?生产?规模?成为?全国?最大?食品?添加?剂硫?磺- 1 -
- 2 -
生?产企?业;?
? ?4、?加强?员工?思想?管理?和技?术培?训,?不断?提高?队伍?整体?素质?,建?设和?谐向?上新?车间?,努?力创?建模?范车?间。?
? ? ?二、?坚持? 三?抓 ?提升?车间?管理?水平?1、?抓班?子带?队伍?激励?斗志?。 ? ? 一?是在?领导?班子?建设?方面?。我?们以?建设? 四?好班?子 ?为目?标,?通过?与
时?俱进?增强?班子?成员?的事?业心?、责?任感?、创?新力?,把?车间?领导?班子?培养?成为?管理?精、?能力?强、?贡献?大的?班子?,带?领职?工赶?超中?国石?化同?类装?置先?进水?平。?
? ?二是?在职?工队?伍建?设方?面。?我们?通过?抓好?安全?意识?、效?益意?识、?发展?意识?、大?局意?识与?和谐?意识?教育?,在?加强?全民?工教?育管?理的?同时?,加?强对?劳务?工的?教育?管理?,进?一步?激发?职工?队伍? 比?学赶?超,?事争?第一? 的?斗志?,带?出一?支能?保安?全、?能保?稳定?、敢?超先?进、?敢当?模范?的职?工队?伍,?确保?车间?奋斗?目标?的实?现。?
? ?2、?抓安?全重?教育?确保?达标?。
? ? 一?是加?强h?se?理念?教育?。进?一步?提高?职工?的h?se?理念?,在?生产?作业?中防?止h?2s?中毒?事故?发生?,确?保安?全、?环保?和健?康;?
? ?二是?强化?责任?意识?。认?真抓?好各?项制?度的?落实?,特?别是?交接?班和?巡检?制度?,抓?好装?置安?全平?稳生?产。?
? ?三是?抓好?隐患?排查?和整?改。?每个?班组?每月?上报?一项?隐患?,车?间组?织评?估,?特别?是生?产设?备方?面存?在的?隐患?,由?专业?组和?班组?共同?排查?。 ? ? 四?是落?实余?总关?于 ?人人?都是?安全?员、?人人?都是?安全?生产?第一?责任?人 ?的管?理要?求,?推动?车间?全体?职工?尤其?是劳?务工?积极?参与?车间?日常?- 2 -
- 3 -
安全?生产?操作?、施?工现?场安?全检?查监?督以?及车?间管?辖区?域的?治安?巡查?,把?劳务?工纳?入同?全民?工一?样在?安全?生产?工作?中享?受同?等教?育培?训、?同等?管理?考核?、同?等奖?励处?罚的?权利?与义?务,?营造?安全?生产?全员?参与?、全?员共?管的?良好?局面?。
? ? 五?是抓?好直?接作?业环?节的?安全?管理?和承?包商?管理?,确?保每?个作?业
环?节的?施工?安全?。
? ? 3?、抓?管理?细考?核实?现目?标。?
? ?一是?建立?完善?追标?管理?工作?制度?。为?落实?车间?制订?的 ?追标? 措?施,?车间?结合?当前?的管?理实?际,?修订?新的?管理?工作?制度?:专?业组?每周?集中?向车?间领?导汇?报指?标完?成进?度、?分析?存在?问题?、讲?明下?周管?理措?施;?车间?主任?每周?对专?业组?的 ?追标? 管?理情?况进?行详?细点?评,?并向?各专?业组?和全?体管?理人?员提?出具?体的?指导?意见?;每?月召?开一?次班?组长?以上?干部?的节?能增?效管?理分?析会?议,?每月?组织?一次?综合?大检?查,?对车?间及?班组?落实?车间? 追?标 ?情况?进行?细点?评,?确保?追标?工作?落实?到位?。 ? ? 二?是充?分发?挥各?项考?核制?度的?作用?。车?间在?认真?总结?今年?各项?管理?工作?的基?础上?,以?岗位?职责?为主?要内?容,?修订?了车?间各?项管?理制?度,?重点?是对?生产?管理?过程?、经?济技?术指?标提?升和?员工?队伍?建设?等进?行细?检查?、细?考核?,并?加大?考核?力度?,充?分调?动全?体员?工安?全环?保、?优化?操作?、做?大产?量、?节能?降耗?、节?水减?排、?准确?发运?的积?极性?,确?保车?间各?项目?标的?实现?。
? ? ? 工?作计?划 ? 工?作计?划范?文 ? 车?间员?工生?产工?作计?划 ?
- 3 -
- 4 -
?车间?员工?生产?工作?计划?
?
? ? ? 三?、科?学精?细化?管理?,提?升指?标创?佳绩?1、??套?硫磺?成型?包装?装置?继续?加强?管理?、积?极争?取改?造,?实现?车间?科学?发展?。重?点做?好:?
? ?一是?抓好?技改?项目? ??套硫?磺成?型包?装2?30?2机?头造?粒系?统 ?和 ??套?硫磺?成型?包装?装置?硫磺?成型?机新?增加?自动?停机?监控?器 ?;
? ? 二?是 ?硫磺?包装?机新?增自?动码?垛器?(即?机械?抓手?) ?; ? ? 三?是做?好??套硫?磺成?型包?装装?置硫?磺包?装机?新增?自动?打码?器改?造投?用;?
? ?四是?科学?管理?两套?硫磺?成型?包装?装置?生产?、人?员,?优化?劳动?力资?源,?提高?劳动?生产?率;?
? ?五是?优化?生产?合理?安排?,??套硫?磺成?型包?装以?片状?成型?机最?大负?荷为?原则?,多?开片?状成?型机?,少?开粒?状成?型机?,节?约防?粘剂?的使?用量?。少?开电?耗大?的设?备,?节约?用电?。
? ? 2?、??套硫?磺成?型包?装装?置重?点做?好:?
? ?一是? 硫?磺包?装新?增加?热熔?器 ?和 ?在新?硫磺?包装?线增?设硫?磺产?品金?属检?测器? ;?
? ?二是?在??套硫?磺成?型包?装(?新硫?磺)?二期?项目?中,?液硫?管线?拌热?蒸汽?高空?疏水?阀疏?水排?凝凝?及液?硫管?副线?阀,?增加?操作?平台?; ? ? 三?是在??套?硫磺?成型?包装?(新?硫磺?)二?期项?目中?,增?加液?硫大?循环?线,?即成?型机?前到?联合?三硫?坑的?返回?线,?降低?停成?型机?后对?液硫?管- 4 -
- 5 -
线?的影?响;?3、?优化?操作?,科?学管?理。?
? ?一是?优化?操作?生产?合理?安排?,优?化产?品质?量,?减少?硫磺?产品?质量?降级?率。?加强?巡检?及时?掌握?液硫?的质?量发?生变?化,?外观?颜色?变化?,立?即改?变原?操作?方案?,降?低了?黑硫?磺对?正常?生产?造成?影响?的时?间;?同时?,经?上级?主管?部门?的同?意下?,在?保证?质量?的前?提,?采取?缓慢?兑调?措施?,
处?理黑?硫磺?;
? ? 二?是进?一步?做好?在生?产过?程中?产生?的带?黑点?硫磺?返回?硫坑?回炼?的技?术改?造的?设计?委托?工作?,进?一步?降低?次品?量;?做好?优化?操作?,在?液硫?处理?量较?大的?情况?下,?尽可?能不?停造?粒机?交班?;
? ? 三?是落?实科?学立?体交?叉巡?检,?加大?巡检?频率?。细?化制?定生?产岗?位、?班长?、大?班长?和车?间值?班的?巡检?时间?,实?现交时一??叉巡?检,?确保?1小?次。?对设?备发?生异?常状?态的?部位?,按?关键?部位?巡检?时间?的级?别进?行巡?检,?确保?装置?安稳?运行?。
? ? 4?、抓?好硫?磺包?装计?量管?理工?作。?
? ?一是?要在?包装?电子?称计?量误?差大?的情?况下?,进?行人?工加?、减?包装?量校?正,?并细?化考?核细?则,?加大?车间?的抽?检和?考核?力度?;
? ? 二?是进?一步?加强?发运?班、?生产?班组?的袋?子收?发的?管理?; ? ? 三?是开?展生?产班?组的?质量?计量?竞赛?活动?;
? ? 四?是对?车间?员工?进行?质量?计量?工作?理念?的培?训,?让每?位员?工树?立质?量计?量理?念,?让职?工自?觉遵?守,?实现?自主?管理?,实?现硫?磺包?装准?确重?量、?产品?出厂?合格?率为?两个?10?0%?。
? ? ?5、?抓好?节能?降耗?工作?。
- 5 -
- 6 -
? ? 一?是降?低新?鲜水?消耗?。要?根据?装置?成型?机循?环冷?却水?质的?变化?和水?监测?分析?结果?,及?时加?碱作?调整?,并?要求?班组?严格?控好?,以?充分?发挥?剂的?效果?,达?到效?益最?大化?;在?控制?成型?机新?鲜水?消耗?的同?时,?成型?机循?环冷?却水?应每?月置?换一?次;?
? ?二是?优化??套?硫磺?成型?包装?用电?,硫?磺仓?库照?明灯?实行?分段?分区?
管理?,到?达优?化节?电;?
? ?三是?严格?控制?叉车?柴油?消耗?。要?优化?装车?操作?,采?取以?火车?装车?台为?中心?,硫?磺产?品堆?放区?离火?车装?车台?远的?,以?装汽?车为?主,?硫磺?产品?堆放?区离?火车?装车?台较?近的?,以?装火?车为?主。?
? ?四是?发扬?包装?车间? 捡?芝麻? 精?神,?加强?成本?目标?管理?,掌?控好?车间?各项?成本?消耗?的每?一项?物品?数量?、金?额,?合理?、正?确用?好每?一分?钱,?节支?减费?,确?保每?月的?进度?指标?不超?标。?
? ? ?工作?计划? ?工作?计划?范文? ?车间?员工?生产?工作?计划?
? 车?间员?工生?产工?作计?划
?
?6、?加大?产品?外运?的监?督管?理工?作。?
? ?一是?要细?化产?品外?运的?管理?制度?,确?保在? 三?方 ?监管?准确?发运?; ? ? 二?是细?化硫?磺装?车管?理制?度与?现场?明示?,提?高窗?口的?服务?质量?; ? ? 三?是继?续规?范叠?包和?堆放?方式?,实?行装?车确?认制?,确?保外?运准?确率?,实?现出?厂破?包率?为零?;
? ? 四?是做?好硫?磺产?品装?汽车?实行?过磅?的管?理工?作;?
- 6 -
- 7 -
? ?五是?以市?场需?求和?效益?为导?向,?适应?销售?市场?快速?变化?来随?时改?变食?品级?硫磺?和工?业级?硫磺?的生?产和?发运?。
? ? ?7、?积极?推进?tn?pm?管理?工作?。
? ? 一?是完?善设?备管?理责?任制?,完?成t?np?m活?动看?板及?设备?管理?网络?图,?做到?人人?都管?事,?事事?有人?管;?
? ?二是?规范?硫磺?产品?堆放?区,?实现?清晰?警示?可视?化管?理;?
? ?三是?全面?推进?可视?化管?理,?完善?各种?安全?标识?及定?置划?线,?现场?实现? 一?平、?二净?、三?见、?四无?、五?不缺? ;?
? ?四是?把t?np?m管?理应?用到?车间?日常?管理?中去?,规?范员?工出?勤动?态看?板,?员工?饭桶?水杯?统一?配置?、定?置摆?放,?员工?更衣?箱以?姓名?作统?一标?识规?范管?理等?;
? ? 五?是积?极推?进6?s管?理和?6源?查找?、清?除活?动,?使车?间的?管理?水平?全面?的提?升。?
? ? 8?、全?力以?赴确?保1?0万?吨/?年硫?磺成?型、?包装?装置?安全?环保?经济?开工?成功?。
? ? 一?是成?立新?装置?开工?筹备?领导?小组?,由?车间?主任?当组?长,?全面?负
责?新装?置投?产前?的各?项准?备工?作,?确保?各项?准备?工作?按计?划进?度完?成好?;
? ? 二?是借?鉴现?有的?10?万吨?/年?(第硫磺??一期成型??)在包装??开工装置??建
设?及投?产前?的各?项准?备工?作中?取得?的成?功经?验,?重点?抓好?设计?图纸?审查?、设?备选?型、?人员?培训?、开?工方?案、?技术?规程?、操?作法?等技?术资?料的?编写?;
- 7 -
- 8 -
? ? 三?是根?据车?间目?前的?生产?情况?和员?工构?成实?际,?争取?新增?岗位?人员?早日?到位?或者?给予?政策?支持?,确?保新?装置?新岗?位新?人员?能按?计划?进度?进行?上岗?培训?;
? ? 四?是加?强培?训。?培训?方式?分为?基础?理论?知识?培训?、专?业知?识培?训、?对口?装置?培训?、现?场技?术练?兵、?叉车?培训?等,?这些?培训?中包?括相?关的?
安全?、消?防、?气防?、环?保知?识和?基本?技能?的培?训。?其中?现场?练兵?还包?括岗?位操?作法?学习?、试?车方?案学?习、?现场?熟悉?装置?、现?场模?拟操?作、?反事?故演?习等?内容?。 ? ? 四?、做?好队?伍稳?定思?想政?治工?作。?加强?职工?思想?政治?工作?。在?做好?队伍?稳定?思想?政治?工作?中坚?持做?到 ?情(?动之?以情?)、?理(?晓之?以理?)、?利(?系之?以利?)、?形(?导之?以形?) ?相统?一,?不断?取得?新成?效,?最大?限度?地发?挥职?工的?积极?性和?创造?性。?要关?心全?体员?工,?解决?职工?困难?,做?好劳?务工?规范?管理?思想?政治?工作?,确?保职?工队?伍的?稳定?,营?造和?谐车?间氛?围,?努力?形成?最大?的工?作合?力,?争创?先进?车间?,全?面实?现车?间奋?斗目?标。?
?
- 8 -
范文五:生产车间员工个人工作计划范文
生产车间员工个人工作计划范文
新的一年,新的开始,我们要做好充分的准备,来看看生产车间员工个人工作计划吧!下面是学习啦小编收集整理的生产车间员工个人工作计划,欢迎阅读。
生产车间员工个人工作计划篇一
一、不断加强安全管理工作
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。
二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流,降本增效
一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,
杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚
四、保证工艺贯彻率
在20XX年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理,推进6S管理制度
在20XX年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在20XX年生产管理工作不断提高,走上新台阶。 总之,为实现20XX年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。
生产车间员工个人工作计划篇二
1、制定新老员工考核体系,评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用,降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位,机器没有做到预防维修,而是紧急维修,这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度,真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。
2、加大力度对车间所领物料的质量管控,严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培训,把调机消耗降到最低。
3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况,找出消耗根源所在,制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理,做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。
4、加强安全方面的教育培训,让大家对安全有一个更深刻的认识,自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点,发现问题及时整改,提高安全防范的硬件设施。做到防患于未然。
面对到来的20XX年,我愿以最饱满的热情,最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量,抓好消耗的控制,抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。
生产车间员工个人工作计划篇三
一、建标,制定20xx年工作目标
(一)、车间奋斗目标:
安全环保无事故,创先争优建和谐.。
(二)、主要目标:
1、主要指标:一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”。
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐。
二、追标,实现奋斗目标的总体方案
1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识,努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实,特别是交接班和巡检制度,抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动,广泛发动职工开展HSE观察,从职工自身的“低、老、坏”现象入手,认真查找和纠正身边的“三违”行为,彻底消除自身的习惯性违章行为,树立“我要安全”、“人人都安全员,人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特别是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理,按照“四特一态”管理要求,严格执行领导干部带班制,确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查,努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心,把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去,确保“一岗一责制”落到实处,把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务,营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工安全。
3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管理工作制度:专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评,并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议,每月组织一次综合大检查,对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评,确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上,以岗位职责为主要内容,围绕车间的成本奋斗目标,修订车间各项管理制度,重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度,密切与各专业配合、沟通,实行成本消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正,努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性,确保车间各项目标的实现。
三、夺标,实现奋斗目标的具体措施
1、加强生产工艺管理。主要措施有:一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀),优化工艺流程和操作,减少冷却水管内水垢的产生,降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作,进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化,在既能保证水质要求,又能满足产品质量的条件下,使新鲜水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作,确保一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向,优化两套硫磺成型包装操作,调动员工积极性,做大产量,降低三剂耗量。
2、细化现场设备管理。主要措施有:一是深化TnPM管理,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理,改善环境,开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动,组织对1套装置成型机增加接力风机,解决抽风不畅影响环境的的问题,2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造,对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。
下一页更多精彩“生产车间员工个人工作计划”
a(“conten”);
3、优化生产,做大包装总量,多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。?套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则,多开片状成型机,少开粒状成型机,节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备,节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下,尽可能不停造粒机交班;三是?套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。
4、?套硫磺成型包装装置重点做好:一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在?套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀,增加操作平台;三是在?套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,增加液硫大循环线,即成型机前到联合三硫坑的返回线,降低停成型机后对液硫管线的影响;
5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下,进行人工加、减包装量校正,并细化考核细则,加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训,让每位员工树立质量计量理念,让职工自觉遵守,实现自主管理,实现硫磺包装准确重量为 50.15kg/包, 产品出厂合格率为两个100%。
6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh,全部更换成LED灯,按15%的节电效果,每天可以节电9.5kwh,降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电,硫磺仓库照明灯实行分段分区管理,到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神,掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每一分钱,节支减费,确保每月的进度指标不超标。
7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度,确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示,提高窗口的服务质量;三是继续规范叠包和堆放方式,实行装车确认制,确保外运准确率,实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向,适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。
8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组,由车间主任当组长,全面负责新装置投产前的各项准备工作,确保各项准备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验,重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际,争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持,确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等,这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。
9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制,把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活,解决实际困难,做好劳务工规范管理思想政治工作,确保职工队伍的稳定,营造和谐车间氛围,努力形成最大的工作合力,为全面实现车间奋斗目标共同奋斗
转载请注明出处范文大全网 » 车间员工生产工作计划