如何通过知识产权运用实现创新价值
XXX公司专利管理制度(参考样稿)【总 则】第一条 为规范公司专利工作,充分发挥专利制度在公司发展中的重要作用,促进公司技术创新和构筑企业自主知识产权体系,推动公司对知识产权的管理、保护和应用,制定本制度。
第二条 公司专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度,使专利机制成为促进公司技术创新的一个主要动力机制和保护机制,鼓励和调动公司员工发明创造的积极性,为公司技术创新以及生产、经营全过程服务。
第三条 产品市场部、专利管理部、总裁共同负责对公司专利工作进行宏观指导和协调。
公司的专利状况指标及专利管理水平作为评价考核公司经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据。
【管理机构及人员】第四条 在公司专利体系建设之初,由专利管理部负责专利管理及其他专利相关的各类制度建设,报总裁批准后由专利管理部负责执行。
第五条 由专利管理部指定专人对公司专利申请文件进行管理,专利管理人员与公司签订《企业技术保密协议》。
第六条 专利管理人员每年年初制定该年度的专利工作计划,并报“专利管理部”存档备案。
第七条 由产品市场部负责公司内部的专利工作宣传及培训讲座,专利管理部予以协助。
第八条 由总裁办负责申领各类专利政府资助资金及优惠政策,由专利管理部协助。
【机构职能及职责】第九条 专利管理部在知识产权的政策方针下,以服务XX公司为本质,以项目研发增值为宗旨,以市场需求为导向,在公司的商业策略指引下,开展该部门的各类专利增值性服务和相关项目经营性工作。
第十条 主要职能范围包括:项目的研发与创思;专利项目的申报;政府专利资助金的申领;专利资产的综合评估与认定;与专利局及专业代理机构的沟通;本部门其他已获专利技术的维权;专利技术的组织开发和系统内专利应用上的产品实施;专利库的建立及各项专利项目商务体系的形成和建立;专利技术项目的授权与商业合作的咨询受理与商务接洽;专利新项目的可行性研讨、立项、申报、商业模式的构成及商业计划书的初拟;可转化专利核心项目中新商业利润公司组建前期筹备及综合评估;新专利项目资本及商业化必须的前期包装及项目推广。
【管理工作规范】〖专利申请〗第十一条 员工提交的专利申请由产品市场部和专利管理部共同评定技术创新性。
第十二条 对任何一项发明创造是否申请专利,由“专利管理部”通过对比文献的检索调研、分析评价后报公司决策机构审定。
第十三条 任何个人或部门不得在申请专利之前进行有关科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等可能会导致发明创造公开丧失新颖性的活动。
第十四条 申请决定作出后,有关人员或部门准备好专利申请技术资料,由“专利管理部”统一办理专利申请。
第十五条 由专利管理部负责与专利代理人员进行专利技术文档的沟通,以产品市场部为核心,与专利管理部一起,共同负责商务合作洽谈。
第十六条 提交的发明专利经过产品市场部和专利管理部及总裁技术创新鉴定,专利管理部重复性查询后提交总裁办领导签字后提交专利申请。
〖专利维持〗第十七条 公司每项专利在授权维持期间,由“专利管理部”与国家知识产权局专利局进行联系,办理一切与专利相关的手续,并保存与专利局的联系材料及凭证。
〖专利放弃〗第十八条 “专利管理部”认为某项公司专利产品丧失维持价值,可向公司决策机构提出申请放弃专利。
放弃专利的申请须决策机构负责人签字确认后,方可按规定程序办理该项专利权放弃事宜。
〖专利许可及转让〗第十九条 本公司许可或转让他人实施专利的,或本公司实施他人专利的,应签订书面专利实施许可或转让合同,专利许可或转让的收费及相关条件由产品市场及专利管理协商编制,报总裁批准,及时向国务院专利行政部门登记公告,并及时报当地的专利管理部门备案。
〖专利保护〗第二十条 公司及其员工应时刻注意对本公司专利权的保护,维护公司的合法权益。
第二十一条 发现侵权行为,应及时报公司“专利管理部”或公司领导并做好调查取证工作,必要时可请求管理专利工作的部门调处,或向人民法院起诉。
第二十二条 应自觉遵守专利法及其有关规定,不得侵犯他人专利权。
对不符合专利法规定的授予专利权条件的他人专利,可向国家知识产权局专利复审委员会提出宣告专利权无效请求。
【专利信息的管理和利用】第二十三条 专利管理人员负责日常专利信息的收集:①国家颁布的与专利相关的法律、法规和规定;②与本公司产品和技术有关的专利文献;第二十四条 专利管理人员负责日常专利信息的保存:①公司内部的各种专利管理规定;②研究开发过程中的工作记录和有关文件;③技术合同文件,包括技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务以及课题组的承包协议等;④学术或技术会议、新闻媒介和展览会上公开的报告、报道和材料等;⑤参加的学会、协会及组织的章程和来往公函。
第二十五条 建立公司专利信息数据库, 产品、技术研究开发立项之前,应进行专利文献检索,在研究开发过程中及完成后,要进行必要的跟踪检索。
公司研究开发项目进行鉴定验收时应有专利检索报告。
第二十六条 对公...
26.如何提高知识产权创造、运用、保护和管理水平?
一要推进国家知识产权战略实施。
充分发挥好国家知识产权战略实施工作部际联席会议制度的作用,研究制定和督促检查年度工作任务、目标和各项措施的实施;积极开展行业知识产权战略推进工作,推动建立重大科技项目的知识产权工作机制,制定和完善与专利和标准有关的政策;建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主知识产权创造体系,支持企业通过原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新打造知名品牌;深入开展各类知识产权试点、示范工作,全面提升知识产权运用水平和应对知识产权竞争能力。
同时,进一步完善专利法律法规体系建设。
二要全面加强知识产权宏观管理。
深化知识产权行政管理体制改革,加快形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的知识产权行政管理体制。
进一步强化知识产权在经济、文化和社会政策中的导向作用,加强产业政策、区域政策、科技政策、贸易政策与知识产权政策的衔接,加强文化、教育、科研、卫生等政策与知识产权政策的衔接。
运用财政、金融、投资、政府采购政策和产业、能源、环境保护政策,引导和支持市场主体创造和运用知识产权。
强化科技创新活动中的知识产权政策导向作用,促进自主创新成果的知识产权化、商品化、产业化。
三要提高知识产权公共服务水平。
推进专利运用与产业化体制机制建设、平台建设和示范项目建设。
加大知识产权维权援助工作力度,积极开展知识产权举报投诉服务工作。
继续开展对国家重点行业、领域的专利技术分析和预警机制研究。
提高知识产权中介服务能力,建立诚信信息管理、信用评价和失信惩戒等诚信管理制度。
提高面向社会和公众的专利文献服务水平,进一步加强学术研究的信息化管理,优化整合学术研究资源。
四要切实提高全社会知识产权意识。
建立政府主导、新闻媒体支撑、社会公众广泛参与的知识产权宣传工作体系,在精神文明创建活动和国家普法教育中增加有关知识产权的内容,在全社会形成尊重知识、崇尚创新、诚信守法的知识产权文化。
加强国际和区域知识产权信息资源及基础设施建设与利用的交流合作,联合外国政府、协会或民间机构共同在境外举办大型知识产权交流宣传活动。
如何加强我国知识产权保护措施
中国直面国际知识产权保护加强的应对 之策知识产权壁垒形式复杂多样, 在国际贸易中的活动领域逐渐扩大, 涉及的商品逐步增多, 对有关国家进出口贸易影响也逐步加深。
我国是发展中国家, 需要引进发达国家先进的知识产权技术, 也需要鼓励出口贸易促进经济发展。
因此我国在发展贸易的同时, 必然会遭遇多种形式的知识产权壁垒。
针对不同的知识产权壁垒, 我国应采取不同的对策。
(一) 树立企业知识产权战略。
企业是我国市 场经济的主体, 也是利用知识产权的主战场。
20世纪90年代以来, 外国公司针对我国提出的5年计划大量申请专利, 在我国很多产业的未来发展领域设置了专利陷阱, 封杀了我国企业自主开发技术, 控制了这些产业的发展。
对此, 我国企业及政府应充分认识到企业及民族工业受到的危机与挑战, 真正树立起知识产权意识。
既重视外国人的知识产权, 又要加强自主知识产权技术的开发, 实施专利权部署战略。
我国企业实施知识产权战略是我国融入世界经济迫切需要, 知识产权战略是指运用知识产权保护制度, 为充分地维护自己的合法权益, 获得与保持竞争优势并遏制竞争对手, 谋求最佳经济效益而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略与手段。
[6]企业知识产权战略是指企业为获取与保持市场竞争优势, 运用知识产权保护谋取最佳经济效益的策略和手段。
就我国企业而言, 许多企业由于忽视技术在产品开发、市场开拓方面的运用, 许多产品技术含量低、原材料消耗大、效益低。
这种状况只有通过建立以企业为主体的科技进步运行机制、加强企业的知识产权策略性运用, 才能从根本上改变我国企业在知识产权保护和运用的缺陷, 才能实实在在地提高企业的经济绩效, 增强企业的国际竞争力。
(二) 增强企业自主创新能力。
我国企业面临 的知识产权壁垒困境, 从根本上说是中国企业缺乏技术创新, 缺乏核心竞争力的结果。
因此, 企业应重视自身的技术创新, 认识到在世界市场全球化的条件下知识产权的重要性, 加大对技术研发的投入, 形成企业的核心竞争力。
积极推动企业间, 企业与科研机构、高校之间的合作, 以联合开发、联合投入、联合保护等形式来实现对知识产权的共享。
企业应加大科研经费投入, 国家也应选择战略性产业支持企业进行技术开发。
(三) 积极应对国际知识产权侵权之诉。
我国企业, 特别是外贸企业要转变观念, 改变以往消极对待知识产权纠纷的态度, 积极应对国际知识产权侵权之诉。
有不少中国企业, 自身并没有侵权行为, 但由于害怕诉讼会影响企业的发展, 常常放弃应诉的机会, 白白失去维护自身权益的机会, 而有过侵权行为的企业, 也由于这样那样的原因消极应诉而支付超过正常水平的侵权费用; 同时, 我国企业界还应注重商会的建立和完善, 形成一个组织有效、协调一致、参与广泛的企业联盟, 这样将有利于增强寻求包括政府在内的各方面支持的力量。
(四) 深入了解研究国际规则及主要国家知识 产权法的立法及实践。
我国是WTO成员, 企业在进行对外贸易时应注意WTO, TR IPS对知识产权的规定, 同时对主要贸易国有关知识产权的法律、实践也应有所了解, 掌握其主要法律规定、立法趋势及法院的判例, 才能更大限度地避免撞入知识产权壁垒。
如对知识产权权利穷竭原则, 要把握当前主要贸易国所采取的原则。
如果对象国采用地域性原则, 企业在进行外贸活动时, 应特别注意知识产权问题。
引进专利技术的企业, 在签订合同时应对专利产品平行进口问题作出明确而细致的规定, 合同中应明确许可的性质, 如是独占许可, 应在合同中规定, 将来如有第二方擅自进口专利产品, 应由技术供方负责与侵权第三方进行交涉, 同时应注意在合同规定的地域内生产、销售合同产品, 如需向区域外存在平行专利的第三国出口, 应经过进口国专利权人的同意, 才能将产品出口到该国。
从事进口业务的外贸经营者, 应注意进口的货物是否侵犯本国专利权人的权利。
如进口产品在国内存在有效的专利权,应在取得本国专利权人的许可后, 方可从事该产品的进口。
对某些外国企业运用事实标准中包含的知识产权设置壁垒, 垄断市场的行为, 国内企业可联合起来进行抵制, 或将其诉诸法院解决, 必要时可申请国家启动贸易壁垒调查机制对外国技术壁垒进行调查。
对一些国家运用国内法案以知识产权为借口对外国产品进行打击报复行为, 可采取反报复措施, 或诉诸WTO争端解决机制解决。
此外, 我国应加强对TR IPS规则的研究, 取消知识产权海关保护出口检查制度。
TR IPS协议规定对出口货物可以进行知识产权检查, 而对进口货物进行知识产权检查是TR IPS规定的最低标准。
我国是发展中国家, 科技整体水平落后, 在知识产权国际保护中处于不利地位。
我国只需达到TR IPS协议规定的最低标准, 做到既遵循该标准, 又最大限度地保护企业、国家利益。
为此我国应将主要精力限定在进口审查上, 出口检查可以取消, 这样既符合我国经济发展水平, 又符合TR IPS协议规定的最低标准, 有利于提高海关行政效率, 防止外国不法商 人借此阻止我国产品出口。
(五) 加...
如何制定企业的专利发展战略
对于中国的企业来说,现在的关键问题是,如何来利用WTO机制带来的机遇,如何制定科学的企业发展战略,应对挑战,促进企业持续、稳健的发展。
WTO法律框架包括三部分,即货物贸易、服务贸易与知识产权。
关于该框架下知识产权协定的形成原因很多,但有两点是关键的:第一点是现代国际贸易中技术因素的迅速增长的需要。
发达国家无论是货物贸易、服务贸易还是知识技术转让,都靠高新技术来支撑,这必然涉及知识产权的保护问题。
第二点是现代国际贸易中技术优势与成本优势较量的结果所致。
WTO就是以美国为首的发达国家努力促成的多边贸易法律机制,它在全世界范围内提高了知识产权保护标准,有利于拥有自主专利知识产权和核心技术的企业的发展。
无论是国际贸易还是国内贸易,其主体都是企业,一个企业要想生存,必须要有长远的规划,这个规划就是企业的发展战略。
在不同的社会历史阶段,市场对企业的要求不同,相应的企业的战略规划也就不同。
如果说农业经济时代财富的象征是土地所有权,工业经济时代财富的核心是资本所有权,那么知识经济时代财富的重心应是知识财产权。
知识产权战略:专利战略、商标战略、商业秘密战略1、专利战略在现代企业中的地位作为一种重要的知识产权,专利权体现了市场经济下的一种合法垄断。
通过设定一定的期限以及公开有关信息,专利人取得了对该技术范围内的技术专有权,凡是权利要求书所限定的,其他人未经同意都不得实施,否则将构成侵权,而专利权人则丧失了对技术的保密性和永远持有技术的可能性。
对于企业来说,获得专利、公开技术信息的目的就是为了在一定期限内垄断该技术,垄断技术的目的则是为了垄断市场。
在加入世界贸易组织,全球专利保护一体化的情况下,拥有专利就是拥有全球市场,这在高新技术产业尤其突出。
国际上着名企业都将专利作为企业的长远发展战略来抓,一般将专利调查、专利申请、专利实施以及专利防御作为一个系统过程实施,甚至将专利与企业的整体形象结合起来,这就是通常所说的CI(Corporate Identity)战略。
也就是说,以专利为后盾形成企业的整体发展战略是现代成功企业的通行做法。
在专利全球化的时代,企业在进行产品开发时必须首先进行专利检索,然后才能投入开发,国内领先、国内第一对于企业来说已经不再具有实质性意义,我们要切实记取的是,专利必须具有的不是与国内技术相比的先进性,而是要与所有在我国已申请的专利技术相比要先进。
2、商标战略在现代企业中的地位商标战略的实施,是当前我国经济发展的一件大事,因为商标是一个地区、一个行业经济发展的火车头,是地区乃至国家经济综合素质和整体实力的反映。
实施商标发展战略,培育民族驰名商标,是企业寻求长远发展的必由之路。
企业应当加强质量管理和技术创新,保证产品质量及竞争力。
企业的新技术、新产品的开发,技术改革和引进是企业保证名牌有长久生命力的原动力。
企业还应认真调查和了解市场需求,及时开发满足潜在用户需求的新产品。
只有通过分析市场找出该品牌的卖点,并不断制造差别提高商标的市场份额,才能建立起自己的商标优势。
此外,建立品牌优质的售后服务,这是品牌形成名牌的重要保障。
3、商业秘密在现代企业中的地位对商业秘密的保护不同于专利和商标,更多的依赖于秘密所有人的行为,法律的作用仅在于受到不法侵害后的后续救济。
商业秘密之所以重要,就在于它本身就是信息资源和科技成果,是企业的一项重要的无形资产。
从近几年发达国家对技术成果保护措施的的趋势来看,采用商业秘密、专利、版权和商标的综合保护方式是企业的在激烈的市场竞争中立于不败的重要手段。
因此,如何建立起保护商业秘密的知识产权战略对于我国企业尤其是高新企业来讲是其生存和发展的重大问题。
但是,我国企业在商业秘密意识的培养,商业秘密的研究与开发、商业秘密与其它知识产权保护方式的不同选择及商业秘密的应用和管理等方面与国外的优秀企业相比存在较大的差距,还需要做好上述各方面的工作。
企业知识产权战略的重点和举措1、知识产权战略是中国企业实施可持续发展的战略选择从国际范围来看,全球企业的平均寿命是12年,超过12年的企业仅占20%左右。
一些跨国公司之所以成为国际市场的常青树,有一个共同的特点,即它们拥有某一领域的专利技术和享誉世界的商标,而这些知识产权才是它们利润的主要源泉和创造动力。
在全球化背景下,知识产权战略应当成为中国企业入世之后寻找长远发展的战略选择。
我们立志做世界制造工厂,而不是世界加工厂;要形成一个具有技术竞争力的中国制造业,而不能成为任人宰割,没有独立知识产权的加工厂。
2、知识产权战略是企业开展市场竞争的战略重点目前国际之间综合实力的竞争集中的表现为科技和经济实力的竞争,企业生命力的竞争则突出的集中在专利技术与品牌之争,其中专利的拥有量及价值,就成为考察一个国家、一个企业竞争力的重要指标。
中国企业要想在竞争中立足,就必须转变观念,将产品竞争与知识产权竞争结合起来,将知识产权的获得、管理...
如何贯彻实施企业知识产权管理规范
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求,一般包括:a)开发新产品,研发新技术;b)提高产品附加值,扩大市场份额;c) 防范知识产权风险,保障投资安全;d) 提高生产效率,增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系,输出一般包括:a)激励创造知识产权,促进技术创新;b)灵活运用知识产权,改善市场竞争地位;c)全面保护知识产权,支撑企业持续发展;d)系统管理知识产权,提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法:a) 策划:理解企业知识产权管理需求,制定知识产权方针和目标;b) 实施:在企业的业务环节(产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后)中获取、维护、运用和保护知识产权;c) 检查:监控和评审知识产权管理效果;d) 改进:根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则:a) 战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略,使三者互相支撑、互相促进。
b) 领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键,最高管理层应全面负责知识产权管理。
C)全员参与知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节,应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
0.4 影响因素企业实施本标准应考虑以下因素:a) 经济和社会发展状况,法律和政策要求;b) 企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点;c) 企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。
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企业如何制定专利战略
专利战略领先则意味着企业领先一步战略是创造性思维的产物,它不是建立在领导人偶然性冒险和直觉判断的基础上,是经营者对企业环境中根本性变化的理性和直觉结合的积极反思,是企业资源条件、顾客需求和竞争趋势综合的反映。
因此,一个好的发展战略,要抓住以下几个关键问题:战略定位是战略规划的核心。
它直接决定着对企业经营控制程度和管理模式的确定,一般包括性质的定位和功能的定位。
在对企业定位时要防止不顾企业实际情况,对上级政策照套、对先进单位经验照搬或赶潮流图虚名。
如有的企业不管自身规模大小,一律冠以集团之名,功能大而全,对企业发展毫无益处。
定位要着眼于企业的长久发展和资源充分有效的利用。
要有明确的战略目标。
为了保证战略规划的圆满实现,在不同阶段适当提出一些能激发员工创造热情,鼓舞员工斗志的定量或定性的奋斗目标和行动方案是十分必要的。
当然,目标的制定,不仅要求企业高层领导者决策,而且还需要中、下层管理者和全体职工的支持与参与,还要建立在对企业科学系统分析的理性基础上,提出的目标既要有一定的高难度,又要留有余地,能被群众理解和接受。
机制的创新是战略活力的源泉。
有效的战略规划必然要建立在有效的经营管理机制之上。
当前国有企业首先是要加快建立现代企业制度的步伐,使企业真正成为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的法人实体和市场竞争主体,完善企业法人治理结构,规范企业运营机制。
其次是要抓紧推进住房制度、医疗制度、各种保险制度的改革,尽快剥离企业办社会职能,加快建立独立于企业之外的社会保障体系,尽早解脱国有企业的沉重包袱,与其他所有制企业在平等状态下竞争。
战略管理是实现战略规划的有效保证,一个好的方案并不一定会有好的结果,没有有效的机制保证,再好的规划也是一纸空文。
因此,战略管理显得尤为重要。
企业战略的管理是依据企业内部和外部环境变化制定战略、实施战略,并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。
战略规划一旦制定,就要抓好以下几个重要环节:建立战略保障机制。
企业的战略,是企业行动的共同纲领,是全体员工共同意识的体现,具有很高的权威性,不能因个人的看法而随意改变,必须人人遵守,共同维护,保证实现。
因此,一定要建立相应的管理制度作保障。
首先要明确责任制,一级一级层层负责,保证战略在行动中得到真正实施。
其次要制定督查制度,对战略实施过程加强监督检查,发现问题及时纠正。
三是奖惩制度,做到赏罚分明,保证战略的严肃性、有效性。
建立相应的配套战略。
从纵向和横向上可分为行业经营战略和职能部门战略,形成企业内部战略一体化。
当前要特别注意制订科技发展战略、人才资源战略、跨国经营战略和多元经营战略。
另外,为了保证战略的有效实施,还可根据不同情况制订中间工作计划或行动方案,为实施计划体系提供保障。
建立战略评价和控制体系。
首先,要对战略实施情况进行密切跟踪和监视,注意不断分析企业内外环境的变化对战略实施的影响。
其次,订出量化评价指标,检查战略运行效果,用利润率、劳动生产率、人均收入增长率来测定企业效益。
用国有资产保值增值率、投资收益率、每股利率等来测定企业的资本利用率。
第三是要学习新知识,把企业变成一个知识的集合。
只有高素质的人才,才能真正保证企业战略目标的成功实现
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