范文一:物体颜色变化的本质
物体颜色变化的本质
自然界中五颜六色、粉彩异呈,使人眼花缭乱,便形成了五彩的世界。然而你觉察到了这些现象的本质了吗,你知道什么是颜色,颜色是怎么形成的!
自然界中一切物体之所以有各种颜色,是由于构成物质的分子、原子相互作用所形成的。光的本质是一种电磁辐射、是一种电磁波,电磁波的波长是不同的,每种物质的原子及核外电子对光这种电磁波吸收是有选择性的,因而产生了不同的颜色。
原子核外电子有正常状态转变到激发状态的过程,就是原子吸收能量的过程;当电子吸收光子带来的能量以后,将由离核较近的轨道移动到离核较远的轨道上。处在每一轨道上的电子,是具有不同能量的;因此原子是不能无休止地吸收较大能量的,不是任意能量就能激发电子的。只有当原子吸收的能量加上电子原有的能量等于电子在某一轨道所具有的能量时,才能使电子激发,跳到使自己适合的那个轨道上去。电子在收到激发后经过一段极短的时间,就要求恢复到正常状态,因此就要放出多余能量的光子。这些能量就以电磁波的形式辐射出去,这边是原子放出能量的过程。物质在不断地吸收和放出不同波长的电磁波的过程,就显示了物体具有不同的颜色,就形成了形形色色的多彩世界;因此说颜色就是能量的变迁,颜色就是电磁波,颜色就是光。
范文二:macd的本质是速度的变化
macd的本质是速度的变化,速度是什么?是单位时间内运行的价格幅度。以一个上下上的走势来说。如果第二段上涨没有第一段上涨速度快。则产生顶背离。反之产生底背离。顶背离意味什么?多头衰竭。相同时间内,第二段没第一段做多强烈。产生了顶背离,可以确定,肯定不会上涨。那只有调整。调整也有两种方式,1,时间为主,价格横盘。2,空间为主,价格主动下跌。
这是macd背离的本质。macd还有啥?指标线,快线与慢线之间的距离,零轴,红绿柱,金叉死叉,零轴穿越。
macd看似是一个简单的指标,实际他并不简单,macd在我眼里,他提示趋势,提示趋势转折,提示趋势状态下的加速形态。。。很多很多。 零轴,代表平衡。同时也是指标线之间的距离:代表的是乖离率,反应的是走势与均线的距离红绿柱:代表动能,同时也代表次级别指标线的状态。哈哈,他很强大。至少他潜意识的提示了一种循环关系。
零轴穿越:代表ema12 整体说完的话,会浪费大家太多时间。 那就从一个最简单实用的交易系统谈起吧。这个交易系统只需要两个工具, 操作很简单,操作周期产生底背离,并且突破压力线做买入。如果出现缓速上涨,或者横盘代替上涨,卖出。 当产生顶背离,且跌破趋势线,做卖出。实际上这并不是一个很好的系统,但是他简单。至少新手能很快的掌握,且实战型也较强。但是不好的是,解决不了趋势停顿与转折的问题。利润做不到最大化。但是,因为是一个趋势型交易系统,操作起来很稳健。 但,这里要正确理解背离。背离有三种。状线面积
这里只有指标线背离才是真正意义的背离。其他两种,只是它次级别走势的背离而已。未命名.GIF (19.4 KB)
60均线。
ema26的金叉与死叉。1,macd。
2,趋势线。
1,指标线的背离。2,柱状线的背离。3,柱
与
上图,个股30分钟图。因为操作30分钟级别的。L1是下跌趋势线。买入条件是底背离+趋势线突破。L2为上涨支撑线,卖出调整为顶背离+支撑线跌破。一个完整的操作。莫看简单。简单的东西,大部分人不懂他的原理
MACD与均线
MACD的本质就是平滑了均线系统,过滤了一些不真实的信号。DIF可以近似认为是12日线,DEA可以近似认为是26日线,0轴可以近似认为是60日线。
选择股票的时候,要尽量选择60日线已经走平或者翘头向上的、均线呈多头排列的。
理论上,MACD双线DIF和DEA可以无限升高,无限拉底,但是事实上是不可以的,两条线总是围绕着0轴上上下下。但是每次变盘位置都是在0轴附近。即均线系统上穿60日线和下破60线。0轴上第一个金叉就是股价突破60日线后回踩60日线。同时回踩途中成交量缩小。然后基本上是放量金叉。放量的那天产生的股价最低点基本上就是未来一段时间的支撑点。
同时0轴也是很重要的一个变盘点位。大的行情的爆发,不管是上涨还是小跌,不管是大小周期,5分钟也好,周线也罢,变盘基本从0轴附近开始。
强与弱:
当一个股票MACD从0轴下二次金叉往上攻,突破K线形态最好在回抽阶段是横盘整理。步,大家都下跌,横盘爆发力强。
MACD与0轴
0轴以上第一个金叉介入:
最好满足的条件:1.放量 2.K线突破前高其实MACD在0轴上的第一个金叉,就是波浪理论中的第三浪的起点,当背离出现时,才是第五浪的出现。 失败的例子也很多。
止损线最好设置在介入价格,或者不要超过
MACD在0轴附近的金叉上涨力度最强;MACD在高位形成的金叉可靠性差,容易形成短线高点MACD在高位将金未金,绿柱放大,是顶部加速下跌信号;当多头市场时,MACD指标线回零轴意味着产生一个买点;当空头市场时,MACD指标线返回零轴意味着产生一个卖点。
MACD与趋势线
操作周期产生底背离,并且突破压力线做买入。如果出现缓速上涨,或者横盘代替上涨,卖出。
当顶背离,如果跌破趋势线,卖出。 当底背离,如果上穿趋势线,买入。 如果在macd没发生背离时,趋势线被突破,坚决跟进,因为趋势线被突破排在第一位。
趋势线的“破”:2.30分“破”就算
正确理解背离。背离有三种。 只有指标线背离才是真正意义的背离。其他两种,只是它次级别走势的背离而已。
回抽有两种方式: 3、金叉位置离3%。
“破”, ,指标线的背离。0轴后回抽一是横盘整理,0 2,柱状线的背离。0轴,放量突破可跟。然后二是股价和指标同
3,柱状线面积 轴不能太远 1
趋势线的几个问题:
1.画趋势线的两点,距离不能太近,因此我自己规定画趋势线的两点,不能少于8个单位。
2.多点形成的趋势线的可靠性大于少点形成的趋势线。因此除了高点趋势线、低点趋势线外,我还会画一条过最多点的趋势线,作参考。
3.长趋势线的可靠性大于短趋势线。因此做长线参考长趋势线做短线参考短趋势线。因此做长线应看日线图,做中线应看60分钟图或30分钟图,做短线应看15分钟图或5分钟图,
资金管理:第一次突破进10%,以后加倍买进。无顶背离,下破趋势线,减背离,下破趋势线,清仓,保留10%。下破最初的上升趋势线,全部清仓。
10%,顶
范文三:气候变化问题的本质
气候变化问题的本质自20世纪8O年代以来,气候变化逐渐引起国际社会的密切关注,从最初单纯的科学认知阶段,到现在已经无法避免地介入了政治和经济因素。气候变化问题早已不仅仅是单一的环境问题,而是包括经济、政治、社会、文化教育的复合系统性问题。由于不存在一个超国家的政权管理全球环境事务,这就意味着这场环境风暴的背后,必定是一场各主要国家间的政治经济角逐。气候变化是由人为排放温室气体而产生的,那么解决气候变化问题的根本措施就是减少温室气体的人为排放。但是,由于各个国家利益集团存在利益冲突,在由谁来减、如何减、减多少等问题上分歧严重。从经济学角度看,气候变化源于跨国外部效应的影响,此时一个国家的行为使其他国家获利或受损,且无法通过市场来进行弥补(Sandier and Hartley,2001),因此气候变化问题的本质是全球公共资源的利用和分配。
范文四:气候变化问题的本质
气候变化问题的本质
1994年,《公约》生效并成为在国际环境与发展领域中影响最大、涉及面最广、意义最为深远的国际法律文书。该公约每届缔约方大会出席人数均在4000人以上,2000年在荷兰海牙召开的第六次缔约方大会参会人数达到了7000人之多。这足以看出世界各国和国际组织对这一问题的重视。与一般环境问题相比,气候变化问题已超出了环境或气候领域,谈判涉及的是能源利用、农业生产等经济发展模式问题,其实质是争夺未来各国在能源发展和经济竞争中的优势地位。
在如何解决气候变化问题上,各国存在一定的利益冲突。从长远看,各国都希望保护气候,从而使自己免受气候变化带来的灾难;而从近期看,又不愿意因自行减少温室气体排放而限制或影响本国的经济和社会发展,希望其他国家采取更多行动而本国受益。正是因为事关各国的经济利益和今后的发展权益,因而在如何解决气候变化问题上,各个国家利益集团之间存在着分歧。主要焦点体现在
1.
关于
这一问题上的南北争论还将继续下去。
表1 1997年发达国家与发展中国家化石燃烧排放CO2比较
排放总量占世界人均排放(吨 (亿吨) (%) /人)
世界 229.81 100
58
39 3.97 11.75 1.95 附件1国家(发达133.85 国家) 非附件1国家(发89.28 展中国家)
注:资料来源,IEA 1971~1997年化石燃料排放CO2巴黎1999年版。
世界数据包括气候变化公约的非缔约方。
2.实质性减排问题。
关于
在
在
造成以上立场分歧的原因是:
大多数发展中国家由于担心受气候变化的危害以及考虑到发达国家在气候变化方面的历史责任,自然要求发达国家采取行动实现实质性减排。
而欧盟则由于种种原因,为环境保护和减缓气候变化投入了力量,致使欧盟的德、英、法温室气体的排放有了明显下降,希望减缓气候变化和温室气体排放能够成为其增强其经济发展和竞争能力的新的契机。而美、日、加、澳、新等国自90年代以来温室气体排放明显上升,希望通过海外减排和碳吸收汇减轻国内的减排压力和降低减排成本。正是由于这一基本情况和国家的经济利益,决定了各自的立场和观点。
范文五:领导本质新变化
讨论题:新时期领导本质的新变化
1、是与传统领导观相比,新时期对领导本质有什么新的认识,新的观点?
2、不是谈个人对领导本质的认识,而是谈学术界对着一问题的认识和观点。目的是引导大家认识领导理论前沿。
《21世纪怎样当领导》
《领导是什么》
“领导就是服务”是**同志的名言。
领导本质的传统理论:权力论 权威论
领导本质理论的发展:实践说 变革说 激励说
领导本质有影响力的界定主要有早期的“权力说”、后来的“影响力说”、以及当今有些学 者提出的“实践论”等。早期的“权力说”认为权力是领导的基础,谁拥有了权力谁就是领导者,后来的“影响力说”意识到单纯以权力无法将领导与管理、统治区分开来,所以提出了领导的本质就是影响力这一论说,当今学者提出的“实践论”认为领导是一种人人可以学得会的实践,被领导者通过不断学习,通过自身素质的不断提高,可以成为领导者。进而消除了存在于领导者头上的神秘光环。
变革之父约翰·科特也认为领导的主要职能就是变革,他说:领导产生变革,这是其主要职能。
理查德斯和恩格尔也说过,领导是关于描述愿景、实现价值观以及创造一个能够实现目标的环境
麻省理工学院组织文化与领导力专家埃德加·斯琴定义领导时认为:“领导就是走出自己的文化,启动渐进型变革过程的能力
巴斯等人在交易型领导理论的基础上提出了变革型领导理论,认为为追随者和组织创造变 革平台、引导变革是领导者该做的。
伯恩斯认为,变革型领导任何阶层领导都需要具有持续性的领导模式,通过领导者与追随者的双方互动与变革,最终带来双方需求层次和道德水平的提高。
这些都说明了变革才是领导,变革是领导的独特属性。
变革时代需要领导的变革
管理危机呼唤领导的变革
变革体现在领导过程的各个方面
21 世纪是变革的时代,领导日益发挥了其在承担变革职能过程中的重要作用,未来的时代变化将越来越快、竞争将越来越激烈、领导环境将越来越复杂,所以领导在当今所凸显出来的这种变革本质必将发挥持续性的重要作用,领导也将因这种作用的发挥而永保青春。
对领导本质的界定是一个不断深化、不断完善的过程。
很多学者将20世纪80年代中期看作是领导理论研究的分水岭: 在此之前的研究被称为“传统领导理论”此后的研究被称为“新领导理论” 。两者最主要区别就是变革型领导范式的出现
领导理论研究的现状与展望 赵国祥
领导理论是研究领导有效性的理论, 是组织行为研究领域中一个重要的组成部分。领导的有效性取决于领导者、被领导者和环境三者之间的关系。 传统领导理论:领导特质理论、行为理论和权变理论
目前:CPM 领导理论、魅力型领导理论、变革型领导理论、以价值观为本的领导理论 未来领导理论的趋势:女性领导、伦理领导、虚拟领导、跨文化领导和综合型领导等
一、传统领导理论的发展
(一) 领导特质理论
20 世纪早期的领导理论研究者认为, 领导的特质(t rai t) 是与生俱来的, 天生没有这种特质的人不可能成为领导者, 而有效的领导者与无效的领导者, 或领导者与非领导者之间在人格特质方面存在着差异。
后续的特质理论研究者认为, 领导者的特质可以在个体所具有的先天品质的基础上通过训练和培训加以塑造, 从而否定了早期“天赋伟人说”的观点, 这无疑比早期的领导特质理论前进了一步。
由于领导特质理论孤立地研究个体特质对领导工作效能的影响, 而没有注意到组织下属的特点和工作环境特性对领导的影响, 故这种孤立的研究存在着内在局限性
(二) 领导行为理论
从20 世纪40 年代起, 对领导有效性的研究转向了对领导者行为的研究。领导行为理论认为, 领导行为的不同对领导效能和组织绩效的影响较大, 有效的领导行为可以通过后天的培训和塑造获得
美国俄亥俄州州立大学的学者进行了开创性的研究, 他们将领导行为归纳为“定规”(initiatingst ructure) 维度和“关怀”(co nsideration) 维度, 并首次以二维空间的形式表示领导行为, 为后续的研究开创了道路。
领导行为理论研究的学者们认为, 总体上领导(leadership)是由两类重要的行为维度构成:员工导向行为(employ ee-oriented behaviors)和任务导向行为(task-oriented behaviors)。其中, 员工导向的领导者关注人际关系, 尊重下属的意见, 承认人与人之间的差异等; 任务导向的领导者更强调目标的实现, 明确部门职责, 帮助组织成员完成预定目标, 并把组织成员视为达到目标的手段。
(三) 领导权变理论
领导权变理论认为, 领导的有效性依赖于情境变量。该理论分离出了一些情景因素, 与领导特质理论和领导行为理论相比无疑是一种进步。但是, 领导权变理论对情境变量的研究依然是在静态水平上进行的, 没有意识到情境变量是可以加以改变的, 如员工的态度和技能水平等
二、领导理论研究的新进展
(一)CPM 领导理论
日本大阪大学的社会心理学家三隅二不二, 提出了PM 理论。PM 领导理论认为, 领导者的行为方式分为两类:一类是以执行任务为主的领导方式(perfo rmance-directed), 简称P 型; 另一类是以维持群体关系为主的领导方式(maintenance-directed), 简称M 型。为了使PM 领导理论更加适合中国的情况, 他们假定中国人的领导行为除了P 因素和M 因素外, 还存在领导者的品德因素, 即C 因素(characte r and morals) 。P 和M 因素反映着领导的共性, 而C 因素则反映领导的个性, 即文化特异性。
在CPM 领导模式的基础上, 对中国人的内隐领导理论(implici t leadershiptheory)进行了研究, 并开发了中国人内隐领导问卷(Chinese implici t leadership scale , 缩写为CILS) 。内隐领导理论是人们内心关于“ 领导者应该是什么样的”问题的概念化。与基于行为论的外显领导理论
不同, 内隐领导理论立足于人格特质
(二) 魅力型领导理论
House 于1976 年提出了魅力型领导理论(Charismatic leadership theory)。House 认为, 领导理论研究的核心是通过领导者独特的人格魅力对下属施加特殊的影响, 试图改变员工的态度、信念和价值观等。
(三) 变革型领导
变革型领导和交易型领导— — 两者被视为一个连续体相反的两端。他认为两者是有显著区别的:交易型领导者是出于跟下属交换某些价值, 比如绩效奖励、相互支持、坦诚相对, 才去建立某种联系的; 变革型领导者是出于构建与下属之间更高水平的激励和道德而去建立某种联系的, 不仅仅是出于传统的工具性交换。
伯恩斯所说的变革型领导和交易型领导在组织行为学意义上可以被分别诠释为领导和管理
(四) 以价值观为本的领导
以价值观为本的领导理论认为, 领导者通过和下属共同承担一种强烈的、明确的组织愿景规划, 向组织和工作注入自己的价值观, 以唤醒下属对组织和组织愿景规划的强烈认同, 从而激励组织所有成员发挥最大效能, 以提升组织成员的自我价值和完成组织目标
西方新领导理论: 兴起、发展与趋向 文茂伟
在新领导理论出现之前,西方关于领导的研究主要集中于应用心理学和管理学领域,且大多 实证研究的样本取自基层经理人,先后形成了特质理论、行为(风格)理论和情境(权变)理论三大传统理论。特质理论致力于研究领导者区别于普通人的天生特质;行为理论从任务导向和关系导向两个维度探讨领导行为风格;情境理论则关注领导者-成员关系、任务结构和领导者职位权力等情境条件与领导行为模式的匹配。这些传统理论仅限于在管理层面上研究领导,几乎只关注对追随者的监管;而且局限于现有组织文化下,不同领导风格对追随者个体、小群体和具体任务完成效果的影响,因此是倾向于维持组织现状的。
在研究对象上,研究者们从关注小群体的领导转向了关注整个组织的领导。伯恩斯的变革型领导理论和豪斯的魅力型领导理论则植根于社会学大师马克斯·韦伯提出的魅力型领导思想。 在《社会和经济组织的理论》一书中,马克斯·韦伯根据合法性基础区别出3 种不同类型领导权威:传统型权威、法理型权威和魅力型权威。1领导权威建立在传统基础之上——追随者忠诚于神圣而稳定的社会秩序,以及代表秩序的国王、世袭领主、酋长和牧师等领导者 2领导权威的合法性基础演变为法律和理性——有秩序的社会、经济组织由一套按理性正义原则制定的规范来统治,这些规则规定了科层体系中的职位、任职人员的责任义务和选拔程序等,追随者具体服从某一责任职位的法定权威3认定合理性和科层化不断扩大对人类自由构成威胁,韦伯提出遏制威胁的惟一替代方案是施行魅力型(charismatic)领导。魅力型领导合法性来源于追随者和领导者的情感联系,通过领导者的个人品质而不是法律或传统使追随者服从
小结:一、新领导理论超越了传统理论仅围绕单一变量对交易型领导进行阐释的局限,而从特质、行为和情境各个视角,全方位刻画超越交易关系的领导;二、新领导理论不是在“物理”的层面,而是在象征和情感的层面讨论领导过程;三、新领导理论重视领导者如何有效运用其特质与行为,促使组织中个体和整个组织文化转变,反映着一种基于人文主义的、整体的和交互的视角。
新领导理论虽然流派众多,但各流派明显存在共同的基本主张,可以归纳如下:
1超越理性交易关系,以领导者和追随者的情感、价值和信念为基础展开领导:领导者要善于发现追随者的潜在需求与动机,诱发并引导追随者的价值追求,形成追随者、领导者和组
织共同价值,激发追随者在情感上对领导者、集体及共同价值的认同和承诺,而形成奉献精神,使他们表现出超预期的优秀,进而使组织取得超常业绩
2愿景是领导的核心要素:领导者要能够提出清晰明了、有吸引力、可信赖的愿景——关于组织及其成员更高尚、更美好的未来图景。领导者在构建愿景时,必须考虑追随者的需要,使追随者、领导者和组织的共同价值内化于愿景,并要准确识别来自组织内外部环境的机遇与挑战、有利条件与资源限制等。领导者要用强烈的、富于表现力的方式来传达愿景,以激发追随者为愿景而奋斗的热情与动机。领导者还要表现出自身的高度自信、对实现愿景的信心、对追随者的期望和对他们能力的信任,以增强追随者实现愿景的信心。领导者要以身作则、树立榜样,更要善于授权追随者去实现愿景。领导者的职责是引导实现愿景的进程。 3领导是实现变革的过程:领导是变革个体(包括领导者和追随者)从而变革组织的过程。相对于维持现状的交易型领导,新领导理论主张领导要做到让个体和组织的表现超越现状。领导者要激发追随者从关注个人私利转向关注共同价值,使个人利益与集体利益相统一