范文一:建筑业成本管理
浅谈建筑业成本管理
[摘要] 随着市场经济的发展,在企业发展战略中,成本管理处于极其重要的地位。在市场经济条件下,建筑企业正面临着激烈的竞争,建筑企业如何面临市场,在市场中利于不败之地,在企业做大的同时,怎样加强成本管理,提高利润是值得我们深层思考的问题。
【关键词】 成本管理 降本效益
目前,许多国有企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念,仅仅注重施工过程的成本管理,而忽视经营全过程的成本管理。只注意成本水平本身的高低,忽视成本效益水平的高低,许多企业由于受成本管理就是降低成本的传统成本管理观的影响,仍然把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准,片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支,忽视整体成本效益水平的高低,影响了企业的信誉,为获取长期效益设置了障碍,又直接增加了企业损失,有悖于降低成本的初衷。再次只注重节约忽视索赔的管理,开源与节流相结合是现代成本管理应遵循的一项重要原则,在成本管理中必须二者兼顾,才能更好的扩大利润空间。
首先成本管理应是全过程控制,从工程项目开发到投标再到以后的施工过程应是整体考虑的,现在随着市场经济的深入发展,建筑市场招投标竞争激烈,面对市场竞争的沉重压力,许多企业不惜垫资,低价中标,甚至赔本中标,使项目经营起来举步维艰,资金问题成了困扰项目发展的重要因素,从而导致许多无效的成本给企业
范文二:怎样走入建筑业
一名老资历施工管理人员的自述
后半夜值班,工地进展比较顺当,也没啥事要处理,可是还不能睡觉,没办法,谁也不 知道有没有突发事件,生活就是这样,当你觉得做好准备迎接挑战的时候,结果挑战没来; 当你准备放松一下的时候,他来了; 这家伙一点都不按规矩出牌, 很赖皮的说,就像鲁迅貌 似有篇文章说的一样一样一样的啊, 生活这家伙执行的是费尔泼赖缓行, 哈 ~~(小沈阳语调 读哦,我儿子说得最好了)。
好啦,言归正传,突然想写点什么,想想也没啥风花雪月的东西要写,毕竟不是专门的 作家。 每天接触的都是建筑方面的一些人和事情, 就从这里写吧。 最近接触了几个学生,也 都是建筑专业的学校毕业的, 但是刚到工地有点发蒙, 不知道怎么干起怎么学起, 有感于咱 也是从学校出来的, 趁天黑走过了头晕阶段, 混到现在虽然没站多高, 但是自力更生、 自给 自足也能办到啦, 想把一些理解拿出来晒晒, 要不时间长了容易长毛, 如果你是个成功人士 的话, 那么看到这就可以干点别的去了, 不过你要是学生或者刚到施工单位, 还是给个面子 往下看看。
1、吃透设计图纸
看图是最基本的能力了, 建筑施工最根本的原则之一就是——按图施工。 如果你不 懂图纸, 我觉得我实在是无语了, 这都不懂以后出去别说自己是搞施工的, 就算说搞施工也 别说是搞技术的,说搞技术的也别说看过我这篇文章,忒给俺们施工人员丢人。当然了,各 种工程的图纸不一样, 民用建筑 一般简单点,可以先从这个看起,学校、影院等公共设施 图纸又相对复杂点了, 再比较复杂的就是群体的工业建筑了, 不仅要看单体工程的, 还要看 互相之间的关系, 可以负责任的说你如果能够看懂一个钢厂、 水泥厂、 药厂什么的一整套图 纸下来, 那么你这第一条基本毕业了, 至少能干测量放线这个工作了。 当然了, 术业有专攻, 每个人都不能各个领域都精通, 土建图能看精了, 水暖电通和设备图知道点, 看着不头晕就
成啦,贪多嚼不烂说的没错;实在想明白的话也得精通一方面然后再普遍涉猎。
不过要想彻底看明白图纸你就要接触下一条了??
2、看懂标准图集
国家的、地方的、设计的、施工的各种图集,图集太多了啊! (在这里发个感慨先)真 的是太多了, 俺电脑存了七八百个图集, 做工程的时候还经常有找不到图集犯愁的时候。 没 办法, 标准化发展就是这么个痛苦的过程,接受不了就得忍受。这里想说的是,什么算是看 懂标图?不是光理解了标图的意思就成了, 还要对标图所说的材料、 设备等一些东西有个大 体了解, 要不一说聚苯乙烯你都不知道什么东西, 说起聚氨酯你都没见过, 那就成纸上谈兵 了,不中。 毕竟标图上的说法很多和我们平时的叫法是不一样的, 都是学问词,说出来别人 会不习惯。 其实弄明白以上两点才能算是基本了解图纸了, 图纸这关算及格了吧, 但是你要 想真的弄明白,还要了解其他的一些知识,比如:
3、了解施工规范
跟图集是一样的, 规范就算是不能称之为浩如烟海, 估计也差不多; 忘了谁开的一个粗 俗的玩笑了,说规范就像现在的王八屁股(简称龟腚),人工养殖的多,天然成熟的少;话 粗理不粗哦。有很多知识不仅是图纸方面的, 还包括施工方面的, 都要参考规范。 当然理论 上我们要按照国家验收规范的步骤和标准去组织施工的, 但是大多数工程不可能完全达到规 范的标准,就算前些年评的热火朝天的 鲁班奖 和结构长城杯,也没人敢吹牛完全符合规范 的每一条要求。 这么一说大家可能误解为可以不按照规范施工了, 其实不然, 国家规范毕竟 是个统一的标准, 我们一定要遵守, 不过如果有什么不方便施工的部分, 可以坐下来大家商 量,毕竟工程是个多边形,有多长的线基本能固定下来, 但是这根线到底能围多大面积,还 要看怎么摆布了,具体的不能说了,只是最后说个原则,按照国家、省市、行业规范施工是 俺们建筑企业的质量保障, 也是对工程质量负责任的基本态度。 (当然了大概投标书里面这 句话出现的频率仅次于让利两个字!)
4、“会用”基本工具
建筑工地常用的一些工具还是要懂得的, 比如质检员的检测工具、 测量用的全站仪啊 水 准仪 什么的、试验员和材料员的一些检验器具,毕竟很多时候自己检查了才能有底,这个 社会忽悠人的东西太多了, 连中央电视台都敢上, 建筑工地也跑不了的。 当然这里说的会用 不仅仅是指会操作就成了。那个简单,只要有人教, 不出半个月统统搞定。会用的关键是知 道什么东西用在什么地方,什么时候用, 应该得到什么数据, 得到的数据说明什么问题,还 要能够通过分析现象看到本质,然后找出问题的关键点,把问题解决掉,这才是“会用”。 比如一个简单的砼塌落度测试,测出来是多少这个谁都会, 10cm 或者 20cm ,但是这个数据 说明什么,现场好不好干活?配合比用不用调整?怎么调整?这些才是真正需要掌握的东 西。
O(∩_∩)o?,罗嗦了半天,才写了三条,不过我感觉,这三条要是会了,那么应该可 以算作是一个比较合格的技术员了,恭喜你哈,在目前社会环境下一个月能赚到 3000左右 咯!困了,以后有时间再写吧,看了看后续的提纲,还有 13条,任重而道远啊,有点后悔 给自己列了这么长个命题,看来也得跟小说似的,整个连载才成咯 !(待续??)
5、精通常用软件
建筑工地一切资料都手写的时代已经过去了, 电脑在迈进千家万户的同时也没有忘记建 筑工地, 捎带脚也挤了进来。 硬件上去了自然就得有软件配合, 要不容易偏左或者偏右—— 犯错误。对于施工来说,常用的软件倒是不多,各有千秋,很难评判出好坏来,愿意用什么 一般取决于领导意志或者个人喜好, 讨论这个问题跟讨论猫走不走直线一样, 意义不大! 目 前从俺接触的来看, OFFICE 或者 WPS 肯定要会了,主要是 WORD 和 EXCEL ,汇报工作会用到 其中的 PPT ;另外想画图的, CAD 不能不懂,最好精通;资料员肯定得会资料软件,各省市 类似,只有些小小不同;预算员经常用广联达;计划统计的不是梦龙就是 PROJECT ,当然还 有其他的,原理差不多;财务一般都是专门的软件,象用友啊啥的,公司规定啥你就用啥, 这个一般人做不了主。 以上这些会了, 一般的事情抵挡起来就没问题了, 当然你要是搞装饰
施工, PHOTOSHOP 不可少,估计 3DMAX 也要明白,不过个人认为那东西天天画太累眼睛了, 对俺们脆弱的身体不好,虽然属于施工单位,但也类似于设计了,算是半个设计吧! 其他的可能还会用到, 得根据工程具体情况来看, 想不起来了, 大家以后碰到再自学吧。 6、熟悉操作流程
一座宝塔地上出,
上面细来底下粗;
有朝一日倒过来,
底下细来上面粗。
忘记是什么时候看的这么一首打油诗了, 不过看了一遍就记住了, (高中背政治题要有 这记性就好了) ,虽然是歪诗一首, 但是说的挺好。一个建筑起来总是要按照一定的顺序来 做的,空中花园虽然传说的厉害,咱没有亲眼看到,还是不敢苟同。建筑施工就是这样,一 个工程设计出来了,怎么把它从图纸上变成实物?先干什么后干什么?这些都是需要了解 的,至少排进度计划就得把这些步骤吃透,否则你肯定排不出来! 再说想当工长(现在有的 单位叫栋号负责人) ,不精通这些那更是白搭,工人和包工头都能难为死你,经常给你出难 题,你说了他们敢不听,等你去管吧,问题给你提上来了,你不懂?完,那以后你得被他们 牵着鼻子走了,工作缓慢、成本加大不说,最主要的是没有了威信,到最后不用别人说,你 就会觉得自己干不下去这个位置了,会觉得受罪得很哈!可是等你锤炼一段时间都明白了, 那么工人也就会按照你的安排去做了。
会了就成了?不是的!那只是基本要求, 会以后是精。什么叫精?好吧,简单说就是别 人不会干的你会干; 别人撅着屁股傻干的你有办法干的又快又好, 还省钱; 八个字:人无我 有,人有我精!等你会到这个地步,你基本不用为饭碗犯愁了,不管他啥危机、啥衰退,只 要建筑行业存在, 你照样有吃有喝, 小日子过的得得的! 大企业的工长做到这前几条也算是 很过硬的工长了,干几年熬个项目副经理没问题!
7、明白施工重点
做任何事情都要明白重点, 不光光是建筑哈! 处理问题最好能先把重点找到并且处理完, 否则边边角角处理半天,一会就绕糊涂了,等没了激情,疲惫了,问题就不好解决了。作为 施工来说, 不管是质量进度,还是安全成本; 都要想找到每个工作阶段的重点,我们的资源 和能力是有限的, 面面俱到的事情想做到太难了, 所以说一个建筑的不同阶段侧重点是不一 样的, 只有找对了才会见效果。 再细点说,不管是群体工程还是单体工程, 总有点事情是迫 在眉睫的, 是难啃的硬骨头, 把这个问题解决了, 很多其他的问题就会迎刃而解或者好处理 一些。 但是难办到的就是怎么样能找到重点, 找到之后如何解决?其实一个企业的最终目的 是什么?——盈利! 盈利包括两个方面, 名和利。 其实名也是为利,所以说出发点要放在盈 利上,不管是目前的盈利还是今后的盈利,目的一样,但是做法可能会大相径庭。当然了, 安全质量进度三要素一个也不能少, 少了哪一个都不会盈利, 这点不好讲, 大家自己以后体 会吧! 这点里面还有一个关键, 那就是要有决心甚至说狠心去解决关键问题, 关键时刻上的 去、顶得住、办得成!否则都泡汤了,就像现在流行的说的,男人要对自己狠一点,否则不 是纯爷们!哦,忘了哈,对女人来说,这个观点也可以参考哈!
其实施工中的重点有很多, 每个方面里面会有个重要的, 这些重要点比较一下, 会选出 最重要的,经济方面只是打个比方哈,各位别误解,不能一切向钱看啊!
(待续吧??)
8、摸透人机效率
既然要派活或者安排生产, 那么对于效率就不能没有研究, 什么工作用多长时间, 一个 人能干出多少来, 什么样的活派多少人去做; 这些现场管理的人员都需要心中有数, 尤其目 前的中国状况和人员素质, 大多数人还是喜欢做包工的, 工地一般也喜欢这样, 那么就涉及 到这方面的知识了, 如果不明白或者不精通, 一般会出现两种情况,第一是估高了,自己赔 钱;二是估低了,没人干,或者干到一半跟你磨叽,那时候一个头有两个大。当然你要是二 班的,也不排除蒙的正好的时候,人品好、虽然有,但是少,人总不能靠蒙过日子吧!机械
方面也是一样, 自己设备的生产能力、运输能力、 起重能力, 在正常情况下和最大情况下是 多少?采用机械和人工对比哪个更合适?怎么样充分利用机械设备?都要想的。 尤其是很多 时候项目部会租赁一些机械设备, 怎么样掌握火候榨干最后一滴油是现场管理人员应该懂得 的哦!
其实从这第八条开始就逐渐的向经营方面靠拢的意思了, 对于这些知识, 不同的位置要 求掌握的程度是不一样的, 但是如果想走工长—副经理—项目经理—公司高层职务这条路的 话, 这点就不能不精通了; 如果走的是技术这条路, 那么知其然就可以了。 但是不管干啥撒, 一点都不懂那是绝对不成的,老家话说起来就是不会过日子!
9、跟紧市场行情
市场是什么 ? 会有很多解释,简单点说:市场就是人的欲望和购买力的一个平衡点。为 什么要跟紧市场?那是因为我们不够大、 不够强, 无法做到垄断或者左右市场, 只能紧跟啊! 对于施工单位来说, 勉强分一下的话有两个市场—甲方市场和乙方市场。 也就是说我们 需要从甲方承揽工程, 从社会组织资源把这个工程干完, 然后得到一定利润。 既然要有利润, 那么最简单的办法就是跟甲方多要点, 自己干活少出点, 赚个差价! 但是这也是比较笨的方 法,类似于马路边上卖白菜的那种经营办法。 道理虽然通用的,但是步骤要复杂多了。 先说 跟甲方怎么要吧, 首先是投标的时候要组织好, 对于自己的报价心里要有底, 能不能赚钱得 知道, 赔本的买卖没啥政治原因或者远期利润, 还是不做得好! 其次在施工过程中盯紧增加 费用的那部分, 不能不要或者少要, 应得的东西还是尽量拿到手, 不要的话没人会说好,只 会有人说比较傻或者管理不到位,o(∩_∩)o?
下来就是施工单位自己组织购买,在市场上采购这关了。如果说甲方合同确定下来了, 那么采购这关会很重要, 一个工程需要采购的物资能够占到六成甚至更多的比例。 怎么能不 谨慎呢?买东西吗, 无非就是价廉物美, 如果没钱还要讲究一个垫付能力, 只要充分了解市 场,公开公平, 这点基本能控制住的。当然采购里面还包括劳动力和设备等其他的资源,也 有个原则, 劳动力还是要找水平高点的, 能够顶得住的队伍, 否则进来以后不是干不好就是
干不了,要不返工浪费一大堆,省的那点人工费不够这些浪费的钱呢!设备嘛,够用就成; 最好资金能够周转的情况下自己采购最好了, 但是一定整明白够用的涵义, 不是以高峰期的 需用产出比来计算的,那样的话太奢侈了!
总而言之一个意思, 因为我们专业, 所以我们赚不专业人士的钱, 我们利用的是市场和 能力, 不是耍花枪吹牛皮!要是你碰到个甲方对建筑施工比你还专业, 那你得老实点, 将心 比心, 先做朋友再做工程; 不过这么多年过来, 俺宁可跟专家打交道也不愿根半瓶子打交道, 太累!
10、预算要懂一些
我奶奶在世的时候经常说一句话:老爷们是个耙子,老娘们是个匣子;不怕耙子缺齿, 就怕匣子没底! 预算应该就是施工单位的耙子了。 虽然干的是老爷们地工作, 但是仍然需要 女人的细心和耐性。 至于说预算怎么学, 那就看你有没有兴趣搞预算工作了, 要是你想当预 算员,那么定额一定吃透,什么工程量量计算规则啊,定额子目啊,造价信息解释啊,包括 修缮定额里面的东西, 都得弄明白。 虽然现在比较流行直观单价投标, 但是组价的时候还是 要参考定额吧! 好了, 定额明白了然后就是其他一些相关知识了, 包括定额怎么来的?各项 组成为什么这么定价格?特殊情况怎么计算?新技术怎么结算?季节性施工怎么能多要 点?但是目的就是一个,怎么能合情合理的多要回来钱!
不过你要是不想做预算,想当项目经理, 那么好了, 没必要知道那么细,看定额也就是 看说明,计算规则, 上看天下看地, 特殊情况知道怎么算比较合适就成了, 总而言之就是你 专看预算人员容易忽略的地方就成咯!
11、财务明白一点
经济社会离不开钱, 没办法。既然想管工程, 就得接触财务知识, 如果不是专业的财务 人员,那么你会看报表就 OK 了,以下都是得会看的,成本分析表、现金报表、负债表,其 他的还是交给专业人士处理的比较好! 当然了, 对于社会的各种收费, 作为项目一定要明白。
各种规费啊、税金啊、保险啊,为支援国家建设,我们不偷税漏税,但是至少得知道有哪些 可以合理的那个啥税吧!
当然了一些名词什么代扣代缴、 增值税和普通税的区别、 发票的种类、 收据的用处等等 等等, 都得知道一点! 作为一个项目, 知道的不一定有多深, 但是一定要做到知道的面要广, 这个是个关键哈!
12、会找合同空子
如果借用【围城】里一个达人的推理,那么我们可以这样推倒下去:一般的工程都是有 合同的→合同都是人定的→人定的就会存在漏洞→有漏洞就会有人钻进去→我们也属于人 →所以我们一定可以钻合同的漏洞!
好了, 既然推倒成立, 那么接下来就看你有没有那个水平了! 记得武侠小说中经常说某 人武功如何如何厉害, 别人一使出什么招数, 他马上就看出多少破绽, 结果拿木棍一捅, OK 、 搞定了! 呵呵, 知道了吧, 我们就是要做某人! 那么你就得拿出点点真才实料, 在这个阶段, 预算就要深入研究了, 至少要达到比预算员还得高点的水平, 最好是跟两个工程的投标和结 算下来, 这样你才能真正了解, 绝不是考个什么几级预算员证就能搞定的问题咯。 当然这个 时候的预算还需要有一些特殊阶段怎么计算的知识, 例如季节性施工、 特殊环境施工、 特殊 结构施工、索赔阶段计算知识!
在这里还需要大量的法律知识, 当然了, 俺们不是律师, 不用涉及那么多法律知识,但 是几个基本的法律总要懂吧,比如:合同法、建筑法、劳动法、索赔条例、强制性条文、政 府主管部门一些文件! 其实这里有个小窍门, 那就是一道题:如果一个远离总部经历了地震 的工程, 同时在严寒条件下进行了抢工作业, 结果干到一半甲方没钱停工了, 那么你怎么索 赔,如何打赢官司?(要是现实中有这样的工程,那只能说你太有才了),索赔都要准备什 么材料,怎么样能让材料对自己有利,能打得赢?要是把这个问题弄懂了, 有把握搞定;那 么恭喜你, 你水平提高很大一截咯! 在和甲方和社会审计机构打交道过程中, 基本应付起来 不费事了!
当然这里还要补充一点:就是在这个标题的考虑上, 要学会发散思维和跳跃思维, 按照 正常思维在这事情上很难想得出点子, 因为合同都是严密的逻辑思维和大量的实际经验组成 的,不是剑走偏锋,一个字——难!
范文三:成本粘性分析--建筑业
我国建筑业上市公司成本粘性问题研究
1 成本粘性的相关理论................................................................................................ 2
1.1 成本粘性概论................................................................................................ 2
1.1.1传统成本性态模型............................................................................. 2
1.1.2成本粘性对传统成本性态假设的挑战............................................. 2
1.2成本粘性的特点............................................................................................. 3
1.2.1普遍性................................................................................................. 3
1.2.2反转性................................................................................................. 3
1.2.3反向性................................................................................................. 3
1.2.4 成本粘性的大小与行业有关............................................................ 3
2 研究模型.................................................................................................................... 4
3 相关假设及样本选择................................................................................................ 4
3.1 研究假设........................................................................................................ 4
3.2 样本及数据选取............................................................................................ 5
4 实证结果.................................................................................................................... 5
4.1描述性统计..................................................................................................... 5
4.2存在性检验..................................................................................................... 5
5 成本粘性的成因........................................................................................................ 6
5.1调整成本......................................................................................................... 6
5.2契约制度的制约............................................................................................. 6
5.3企业家的机会主义观..................................................................................... 7
5.4 管理者乐观预期与能力欠缺........................................................................ 7
6 成本粘性对企业的影响与应对措施........................................................................ 7
6.1 成本粘性对企业的影响................................................................................ 7
6.2 如何合理控制成本粘性................................................................................ 7
6.2.1加强企业外部环境的建设................................................................. 7
6.2.2 健全企业法人治理结构.................................................................... 8
6.2.3 建立多层次的成本控制体系............................................................ 8
【摘要】成本粘性是指成本随业务量变化时出现的不对称性,表现为成本在业务量增加时的变化率大于在业务量减少时的变化率。本文以营业收入代替业务量,观察成本与业务量之间的变化关系,通过对21建筑业上市公司2004 ~ 2011年的数据进行测试后发现:我国建筑业上市公司存在成本粘性。
【关键词】成本性态 成本粘性 建筑业上市公司
成本代表了企业所拥有或控制的经济资源,成本粘性的发现一开始就对传统管理会计关于成本性态的假设提出了挑战,这不仅能够更清楚地认识成本性态,而且可以对企业的资源利用、成本控制以及战略成本管理提供评价的依据,还可以为经营管理者提供更为真实、科学的决策依据。因此,研究成本粘性问题无疑具有重要的现实意义。
1 成本粘性的相关理论
1.1 成本粘性概论
1.1.1传统成本性态模型-成本与业务量的对称性
作为成本与管理会计的一个重要概念和内容,成本性态( Cost Behavior) 是指企业成本总额的变动与其业务量之间的依存关系。传统管理会计中,成本性态一般模型为y=a+bx。如果企业的成本完全满足线性函数关系, 那么成本的边际变动与业务量变动的方向无关, 即b 作为常数与业务量增加还是减少无关。成本和业务量之间的对称关系可以简单理解为,当业务量增加1%时,成本增加n %;当业务量减少1%时,成本也相应减少n %。
正是由于传统成本模型简单抽象,偏离了实际情况,在追求精简的过程中也大大降低了其对现实情况的包容性和适用性。传统模型的产生主要是基于对生产情况的理想化描述,没有考虑到现实管理中的各种“噪音”和管理层对企业成本的影响。例如,管理层有时会出于个人奖金和升迁等各种因素的考虑而有意识的对成本进行调整,从而使得成本的变化不仅仅依赖于传统模型,而是朝着利于他们自力的方向发展。此外,对于已经发生的成本,如需调整,其调整过程也可能需要付出大量有形和无形的调整成本。
1.1.2成本粘性对传统成本性态假设的挑战
以上种种主观或客观因素使得传统的成本模型与企业实际发生的成本有很大的差别,也对传统的成本性态假设提出了挑战。现有的实证研究表明,成本与业务量之间并不是一种线性关系。企业中某些成本在业务量等额变化时,成本减少的幅度小于成本增加的幅度,即成本存在“粘性”或者成本性态的非对称。成本
粘性的完整定义是:成本随着业务量的变化而变化时,边际变化率在不同的业务量变化方向上的不对称性(即降低率低于增长率) 。成本粘性的大小由成本的边际增加量与边际减少量的差额表示。假设业务量增加1%时成本增加β1%,业务量减少1%,成本减少β2%;(β1—β2 )%表示粘性程度。
建立在传统成本性态模型上的决策会高估或低估成本与业务量的变动关系,对成本粘性的理解有利于建立更好的计划与控制系统,帮助企业的经营管理者获取更加准确的决策信息。
1.2成本粘性的特点
1.2.1普遍性
在企业的经济活动中,成本粘性是普遍存在的。企业生产经营能力的波动是成本粘性产生的前提。如果一个企业的生产经营一直没有变化,就不存在成本粘性的问题。由于宏观经济环境,行业发展前景,市场竞争以及企业发展程度等因素不断变化,企业决策者更可能面临信息的不对称,所以无法准确的理解市场变动情况,故而管理者无法随着业务量的变化随时调节经济资源,资源配置也不可能一直处于最优理想状态,因此说成本粘性是普遍存在的。
1.2.2反转性
在企业连续生产经营过程中,成本粘性会在以后的会计期间出现反转,即随着时间跨度的增加,成本粘性会减小。在企业的经营管理中,信息对管理者的决策、计划和控制起着非常重要的作用。随着观察期的延长,信息的数量会增加、质量也会提高,也越能反映事物的本质,从而管理者就越能据此做出正确的判断和决策。另外,随着时间的增加和企业的发展,经营者对于宏观经济环境和公司的经营状况的认识就会更加准确,更容易做出更加正确的决策。因此,成本的计划和控制就会更加完善,成本粘性也就会减小。
1.2.3反向性
成本粘性与业务量的下降速度成反比。当业务量大幅下降时,成本的粘性反而会变小。公司在发展过程中必然会经历不同的阶段:当企业的营业收入平稳或下降幅度较小时,管理者面对的压力也相对较小,此时更倾向于保持现状,因而成本粘性相对较大;当营业收入下降明显时,管理者面对的压力较大,一般会及时采取各种措施控制成本,以减小业务量下降带来的不利影响,保持公司的盈利水平,因而成本粘性相对较小。
1.2.4 成本粘性的大小与行业有关
具体说来,劳动力密集型的企业和更多依赖固定资产经营的企业一般成本粘
性较高,而服务型行业和更多依赖原材料生产的企业一般成本粘性相对较低。劳动密集型企业有很多的长期合同,当业务量下降时,要解除这些长期合同往往要付出较高的成本;而依赖固定资产经营的企业,当业务量下降时,要处置固定资产往往会造成一定损失。所以这两种企业的成本粘性一般会比较大。 2 研究模型
本文借鉴了Anderson 等(2003)的研究成果,以营业收入代替业务量,设计如下模型对我国建筑业上市公司进行检验。该模型通过采用计量经济学模型来检验我国建筑业上市公司是否存在成本粘性问题。 ln(C i , t
C i , t -1)=α+β1? ln(R i , t -1R i , t )+β2?D 1? ln(R i , t -1
R i , t )+εi,t
其中:β0、β1、β2为待估系数;εi 为随机误差项;营业成本C i,t 代表第i 家企业在第t 期营业成本与营业税金及附加之和;营业成本Ci ,t-1 代表第i 家企业在第t-1期营业成本与营业税金及附加之和;营业收入R i,t 代表第i 家企业在第t 期营业收入总额;营业收入R i ,t-1 代表第i 家企业在第t-1期营业收入总额。
Di ,t 为虚拟变量,当第t 期营业收入比第t-1期小时取1,当第t 期营业收入比第t-1期大时取0。因变量营业成本Ci ,t /营业成本Ci ,t-1表示成本从第t-1期到第t 期的变动率,自变量营业收入R i,t /营业收入R i,t-1表示收入从第t-1期到第t 期的变动率。我们对上述两个变量取自然对数,主要是利用自然对数函数的性质消除不同公司和不同时期所造成的数据方差过大的影响。
为了剔除非正常因素以及盈余管理、关联方交易等人为因素的影响,从而使数据更具有可比性,我们选择了财务报告中营业收入、营业成本以及营业税金及附加等三个主要项目作为主要研究对象,而不包含其他业务收支、营业外收支以及期间费用等一般性项目。在满足模型上述条件的基础上,我们对模型进行分析:当营业收入较上期有所增加时,令虚拟变量Di ,t=0,该模型表示当营业收入增加1%时,营业成本增加β1%;当营业收入较上期减少时,则令虚拟变量
D i,t=1,该模型表示当营业收入减少1%时,营业成本减少(β1+β2)%。根据上面成本粘性的含义,当β1>0时,如果有β1>β1+β2,则β2<0表明企业存在成本粘性,并且β2的值越小,企业成本粘性的程度越大;若β2=0,则表明企业不存在成本粘性,营业成本与营业收入呈线性变化关系;若β2>0,则表明成本粘性亦不存在,且营业成本对营业收入的变化非常敏感。
3 相关假设及样本选择
3.1研究假设
鉴于建筑业的行业特点,以及我国建筑业上市公司的一股独大特征明显,相对来说内部治理问题应该会更为突出,更有可能出现成本粘性行为。因此根据上述模型,本文提出如下假设:
H1:我国建筑上市公司存在成本粘性特征。
3.2 样本及数据选取
本文通过国泰安数据库,选取了建筑业上市公司的年度财务报告数据作为研究对象,其中包含了2004 ~ 2011年年度财务数据。选取的上市公司中建筑企业共有36家,剔除已退市和数据缺失的上市公司11家,最终有效样本为21家。对于一家持续经营企业而言,如果其8年的年度财务数据可以获得,那么就可以计算出其7年的变化率,这样,基本上可以满足本文研究的需要。 4 实证结果
本文采用样本公司财务数据的横截面数据和时间序列数据,在对模型回归时运用了加权最小二乘法(WLS )进行估计,以减少其异方差性对模型的影响。 4.1描述性统计
本文对所选取的全部样本进行了描述性统计,其结果如表1所示: 表1
最大值 最小值 中位数 均值
1.32230688
7
1.29511174
4 标准差 1.001311966 0.824908907 营业成本10.384625511.173613240.226828735 增长率 2 8 营业收入8.3992683800.252576792增长率 4 3 1.162956915
从样本的描述性统计可以看出由于不同企业的营业成本和营业收入的规模相差甚远,变化率取自然对数后其标准差变得比较小,减少了由于不同公司不同时期带来的差异过大的影响。由表可以看出,本文所选样本公司业绩基本上都在逐年上升,并且营业成本的增长率比营业收入的增长率要大,可能会对分析其是否存在成本粘性产生影响。
4.2建筑业企业成本粘性的存在性检验
表2
统计量
T 值 β0 -0.007587 -2.642934 β1 1.064618 86.87799 β2 -0.242247 -2.02936346 Adjusted R-squared 0.981787 Prob. 0.0094 0.000000 0.0042 注;(1) 回归时按照主营业务收入的年变化排序, 剔除了样本数据的极端值。
(2)显著性水平为5%
由表2可以看出,调整后的判定系数R2为0.982,这说明方程中的自变量可以解释因变量中的98.2%,自变量对因变量的拟合优度较高。其中:回归系数 β1=1.064618,表示当营业收入增加1%时,所引起的营业成本增加1.064618%;回归系数β2=-0.242247<>
根据表2的检验结果,我们可以得出H1成立的结论,即我国建筑业上市公司营业收入的边际变化率与营业成本的边际变化率存在不一致的情况———成本粘性现象。另外,研究发现我国建筑业上市公司的成本上升速度大于收入上升速度,这可能因为目前我国的经济增长方式是粗放的,主要还是基础投资带动经济增长,同时,上市公司的治理跟不上企业的扩张速度,公司的管理水平比较低,在这种情况下,虽然收入是大幅增加了,但是成本增加的幅度超过收入的增长速度,单位效益却下降了。
5 成本粘性的成因
建筑业成本粘性产生的原因可能是多方面的,目前国内外从不同的角度解释了这一问题,主要有以下几点:
5.1调整成本
调整成本的沉没性是指成本一旦发生就不可收回,它是成本粘性存在的根本原因。企业资源是按照预测业务量来进行配置的,其发生的成本就是沉没成本。如果企业正常生产,即实际情况与企业预算的一样,那么企业的资源和业务量是匹配的。但是当经济萧条或者企业本身的问题导致业务量达不到预算的水平时,现有的资源就与实际所需的资源不再匹配,此时如果不进行调整就存在资源浪费现象,企业也没有达到最优资源配置;如果进行调整,调整过程会发生资源的损失,同时调整活动本身也需要付出一定的成本,包括固定资产、原材料变现时发生的损失,解雇员工时发生的费用,公众对企业的期望下降而带来的无形损失等等。所以当企业业务量发生等额的增减变化时成本减少的幅度会小于成本增加的幅度,这就产生了成本粘性。
5.2契约制度的制约
公司契约理论认为公司并非仅仅是一种法人,它实际上是公司股东之间的一种契约。在契约中,契约的调整成本直接决定其稳定程度。长期契约成本相对较高,故而一旦签订了,一般在短期内不会有所修改。站在经营者的角度,企业作为一组契约意味着经营者更关心企业利益和个人利益。而现代企业内部,所有权和经营权两权分离,企业家实际上拥有了企业的经营权和控制权。因而,在企业家权利膨胀,约束机制较弱及各种物质利益诱惑的情况下,企业家很容易为谋求自身利益最大化而滥用职权,只谋求眼前利益而不顾长远利益,这些自利行为使得成本习性与企业的最优资源配置并不一致,并产生成本粘性问题,因此这使得企业的成本管理和控制变得很困难,从而使成本刚性变弱。
5.3企业家的机会主义观
企业家的机会主义观产生的主要原因是两权分离。市场机制和约束机制的不完善使得企业家可能损害所有者的利益,从而加大了“代理成本”。当市场繁荣,业务量上升时,企业家对未来前景看好,他们会大幅提高费用,增加企业家自身的薪酬并提高消费,以及扩大自身控制的资源:当业务量下降时,管理人员一方面不愿意降低自身薪酬,另一方面也要为自身保持一定量的资源,从而尽可能减少对自己今后的不利影响。
5.4 管理者乐观预期与能力欠缺
管理者乐观预期与能力欠缺也是费用“粘性”的诱因之一。目前国内建筑行业的发展较快,管理者对于企业未来销售量增长的预期更可能出现乐观地而不是悲观地估计,如果企业不能在业务量出现下滑时及时察觉而做出削减产能的决定,当下滑迹象明朗时,即使企业想采取措施控制成本也为时已晚。 6 成本粘性对企业的影响与应对措施
6.1 成本粘性对企业的影响
成本粘性是普遍存在的,除非市场完全有效,管理者可以随业务量的变动随时准确的调整经营资源,以达到资源的最优配置,因此,企业发展及经营决策也会受到成本粘性的影响。
成本粘性会在一定程度上影响企业长期绩效。若成本粘性过低,将会拉低企业长期绩效。因为,在企业发展前景较好的情况下,一时的业务量下降就会导致经营者对资源的大规模调整,短期内成本粘性下降了,短期绩效也会相应增加,但不利于企业的长期发展。若成本粘性过高,说明企业对业务量变化的反应过于迟缓,这将对企业短期绩效产生影响,进而会降低长期绩效。因此,企业应该根
6.2 如何合理控制成本粘性
成本粘性虽然是普遍存在,无法彻底消除的,但却是可加以控制的。通过国家和行会加强对企业外部环境以及企业本身加强对内部控制的建设就可以在一定程度上使成本粘性控制在合理范围内。
6.2.1加强企业外部环境的建设
企业外部环境对于企业本身来说是无法控制的,但是国家的管理部门和相应的行会却可以通过制定和执行各种法律、法规、政策、行规等来改变外部环境,从而为企业的发展创造较好的外部条件,也有利于较低成本粘性。
稳定政治、法律环境,加强宏观经济调控。大环境的稳定会促使处于微观层面的企业也平稳发展,由成本粘性的反转性可知,这时成本粘性会较低。 此外建立一个完善的充分竞争的市场经济体制。充分竞争的市场机制有利于资源在整个社会的有效配置和充分利用,创造最大的社会效益; 同时竞争机制使得企业管理者具有更强的积极性,更具效率,激发他们努力工作和控制成本,提高企业的
效益,从而也有利于成本粘性的降低。
6.2.2 健全企业法人治理结构
企业应加强董事会和监事会的监督力度,加大内部审计的作用,实行垂直的财务管理,在企业内部形成一种相互监督、相互制约的权力制衡机制,从而抑制管理者的权利膨胀,减少可能出现的机会主义行为,进而降低成本粘性。
6.2.3 建立多层次的成本控制体系
明确各方关系人的权利和责任,避免出现成本控制的“真空地带”或“控制盲点”,从而体现现代内部控制的协调、约束特点。企业内部控制体系,具体应包括三个相对独立的控制层次:
第一个层次是在企业一线业务的全过程中建立相互牵制、相互制约的制度,建立以“防”为主的监控防线。
第二个层次是设立事后监督,即在会计部门常规性的会计核算的基础上,对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查,建立以“堵”为主的监控防线。
第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础,成立一个直接归董事会管理并独立于被审计部门的审计委员会,建立有效的以“查”为主的监督防线。
以上三个层次构筑的内部控制体系有利于企业增强效率和效益,控制成本, 对于及时发现问题,防范和化解企业经营风险和会计风险将具有重要的作用。 总之,通过检验验证了我国上市建筑业公司存在一定程度上的成本粘性。这不仅能够更清楚地认识成本性态,而且可以对企业的资源利用、成本控制以及战略成本管理提供评价的依据,还可以为经营管理者提供更为真实、科学的决策依据。此外,我国建筑业上市公司总成本粘性的主、客观影响因素有哪些?行业之间的总成本粘性有何差异?以及总成本粘性将会怎么影响企业的长、短期绩效?这些问题需要我们对总成本粘性做进一步深入的探讨。
范文四:成本控制在建筑业的运用
摘要:现如今,随着市场的全面开放,建筑市场日益繁荣,竞争日趋激烈,质优、快速、安全、低耗前提下的价廉无疑成为竞争中最具杀伤力的武器。成本控制也由此成为一个受各方关注的话题。 关键词:成本控制; 建筑业; 有效管理 我国的建筑市场现已进入了逐渐规范化阶段。竞争日趋激烈,利润空间越来越小。因此,施工 企业 要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须既要为业主提供优良的服务和产品,又要加强企业管理,控制成本支出,降低工程成本,提高 经济 效益。 一、目标成本控制,分解目标成本,明确经济责任 目标成本控制是根据目标成本来控制成本活动,使实际成本符合目标成本的要求,并不断降低成本。它包括目标成本的制定、分解、控制和考评。收集成本信息、确定目标利润、初定目标成本、确定目标成本是目标成本控制的程序。 建筑业的产品是各种工厂、矿井、铁路、桥梁、港口、道路、管线、住宅以及公共设施的建筑物、构筑物和设施。所以必须根据每个工程项目招投标的具体情况,制定成本目标成本,落到实处的
目标才具有具体性和可操作 性。 二、标准成本控制,从差异下手,几手抓 第一,经常查找成本差异的产生,有利于克服施工中的薄弱环节,采取实际而有效的措施,进行及时的防治,可达到材料成本控制的目的。 第二,人工的效率差异可以进一步分解为作业时间、安排时间的差异,加强对劳动生产的 科学 管理,努力减少和积极防止偶然停工减产事故的发生,提高劳动效率是控制人工成本的有效途径。 第三,工时时差的控制,对落实劳动制度,有很好的推定作用,利于劳动状况的改善,提高生产经营效率。 标准成本制度是一套能够压缩标准消耗,提高人工劳动效率,充分发挥生产能力,增加效益的严格、有效,反映现在成本管理意识的成本控制系统。 三、全面实行目标控制,把握症结,实现成本最小化 1. 科技是第一生产力 要想有所 发展 ,必须引进学习新的技术与工艺。权衡技术和成本的价值,经过反复验证,确实可行,并能及时提高生产效率和产品质量的技术,一经确定就坚持贯彻实施。
范文五:建筑业项目成本管理方法探析
; FONT-SIZE: 20px; COLOR: #b0b41f">建筑业项目成本管
理方法探析; LINE-HEIGHT: 36px"
background=/img/bg3.gif>建筑业项目成本管理方法探析^p【摘要】 在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系。再次阐述了成本核算的内容。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要。最后文章简要介绍了成本分析。成本分析是成本管理的一个重要环节,分析内容上,突破分析了以产品生产过程为对象,并仅限于经济方面因素分析的方法,要把分析对象扩大到生产经营全过程,深入到技术领域,在分析作用上,把分析重点由考核成本计划执行情况,转移到开展成本效益分析。总之,对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。 建筑工程成本,是成本的一种具体形式,在施工项目管理中,施工现场所耗费的人工费、材料费、
施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。在我国通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2 成本管理中的成本预测 成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备人员素质等对项目的成本目标进行预测。2.1 人工、材料、费用预测 首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否超支;其次材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其它材料价,与实际价的差异。2.2 机械使用费预测 投标施工组织中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算
出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机使费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。2.3 临时设施费、工地转移费的预测 临时设施费内容包括:临时设施的搭设,需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员设备的多少核定预测目标值。 总之,通过对上述几种主要费用的预测,即可确定人工、材料、机械及间接费的控制标准,也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理费的目标控制。所以说,成本预测是成本控制的基础。3 成本控制3.1 成本控制的对象及一般原则 成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。为此,成本控制的一般原则:3.1.1 节约原则 节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。3.1.2 全面控制原则 全面控制原则包括两个涵义,即全员控制和全过程控制。(,)项目全员控
制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、真正树立起全员控制的观念。(,)项目全过程控制,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。3.1.3 目标控制原则 目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。越具体越好,要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任;做到责、
责任部门(人)的业绩进行检查和考评,并同权、利相结合,对
其工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。3.2 寻找有效途径,实现成本控制目标 降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。3.2.1 采取技术措施控制工程成本 采取技术措施是在施工阶段发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能
耗,提高机械化操作等。 [1] [2] 下一页
[NextPage]; LINE-HEIGHT: 36px"
background=/img/bg3.gif>建筑业项目成本管理方法探析^p3.2.2 采取经济措施控制工程成本 采取经济措施控制工程成本包括:?人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在10%左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,杜绝窝工返工现象,及工人的熟练程度。从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。?材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%75%,直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则,主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度:其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转料管理,延长周转次数等。最后合理施工不发生返工,不进行材料浪费。二是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比三家,择优购料:其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本,再就是要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备。?机械费的控制:尽量减少施
工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度考虑工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。?其他直接费的控制:其他直接费的控制应从项目耗用水、电、风、气的管理和辅助生产单位成本等方面加以控制,材料的二次搬运费的控制。?加强质量管理,控制返工率。在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。?加强合同管理,控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守,攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。4 成本管理中的成本核算 成本的概念有两大分支:一是企业财务成本,另一是项目管理成本。4.1 施工项目成本核算的方法4.1.1 根据成本计划确立成本核
算指标项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制,成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较,使其及时反映成本计划的执行情况。例如:以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值,作为该类施工机械使用费核算指标,可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况,可以避免以往成本核算中过多的核算报表,简化核算过程,提高核算的可操作性。4.1.2 成本核算成果 建立信息化成本核算体系,将项目成本核算成果系统储存,在施工项目管理机构中,应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质,既是工程质量检查、进度监督人员,又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间,其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立,每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后,将加工信息提交项目经理,作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中,也将使自己的管理水平得到大幅度提高。5 成本管理中的成本分析 成本分析是成本管理的一个重要环节,但从历史上看,我国多数建筑企业的成本分析都是薄弱环节,这主要体现在以下几个方面:5.1 成本分析局限
事后的定期分析,没有开展日常分析和预测分析。分析方式主要是根据成本报表进行分析。5.2 成本分析局限于产品成本分析,由于缺乏责任成本核算的资料,没有开展责任成本分析。5.3 成本分析在一些企业仅限于经济分析,未能深入开展技术经济分析。5.4 成本分析仅限于成本计划执行情况的分析,没有开展成本效益分析。 所以,我们认为对传统成本分析要进一步改革,在分析内容上,突破分析只以施工过程为对象,并仅限于经济方面因素分析的方法,要把分析对象扩大到经营全过程,深入到技术领域,开展技术经济分析;在分析作用上,把分析重点由考核成本计划执行情况,转移到开展成本效益分析,实现经济效益最优化;在分析时间上,增强分析时效,把分析由事后分析为主发展为事前分析为主;方法上,在分析范围上,不但要开展企业成本分析,还要推行责任单位成本分析。 项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须若练内功,采取各种措施降低项目成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注项目成本管理,才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。[参考文
献][1] 石新武 论现代成本管理模式 经济科学出版
社,2001,(10).[2] 天津大学管理学院国际工程管理研究所 工程项目管理的国际惯例,1997,(3).[3] 徐大图 施工与房地产开发企业财务管理 中国建筑工业出版社,1995.[4] 施殖杰 改制剥离建筑施工企业如何以“财管”为中心的经济管理工作 建筑施工,2002,(3).上一页 [1] [2]
[NextPage]; LINE-HEIGHT: 36px"
background=/img/bg3.gif>建筑业项目成本管理方法探析^p3.2.2 采取经济措施控制工程成本 采取经济措施控制工程成本包括:?人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在10%左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,杜绝窝工返工现象,及工人的熟练程度。从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。?材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%75%,直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则,主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度:其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转料管理,延长周转次数等。最后合理施工不发生返工,不进行材料浪费。二是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查,在保
质保量前提下,货比三家,择优购料:其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本,再就是要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备。?机械费的控制:尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度考虑工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。?其他直接费的控制:其他直接费的控制应从项目耗用水、电、风、气的管理和辅助生产单位成本等方面加以控制,材料的二次搬运费的控制。?加强质量管理,控制返工率。在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。?加强合同管理,控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守,攻意味着
在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。4 成本管理中的成本核算 成本的概念有两大分支:一是企业财务成本,另一是项目管理成本。4.1 施工项目成本核算的方法4.1.1 根据成本计划确立成本核算指标项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制,成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较,使其及时反映成本计划的执行情况。例如:以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值,作为该类施工机械使用费核算指标,可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况,可以避免以往成本核算中过多的核算报表,简化核算过程,提高核算的可操作性。4.1.2 成本核算成果 建立信息化成本核算体系,将项目成本核算成果系统储存,在施工项目管理机构中,应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质,既是工程质量检查、进度监督人员,又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间,其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立,每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后,将加工信息提交项目经理,作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整
理、加工过程中,也将使自己的管理水平得到大幅度提高。5 成本管理中的成本分析 成本分析是成本管理的一个重要环节,但从历史上看,我国多数建筑企业的成本分析都是薄弱环节,这主要体现在以下几个方面:5.1 成本分析局限事后的定期分析,没有开展日常分析和预测分析。分析方式主要是根据成本报表进行分析。5.2 成本分析局限于产品成本分析,由于缺乏责任成本核算的资料,没有开展责任成本分析。5.3 成本分析在一些企业仅限于经济分析,未能深入开展技术经济分析。5.4 成本分析仅限于成本计划执行情况的分析,没有开展成本效益分析。 所以,我们认为对传统成本分析要进一步改革,在分析内容上,突破分析只以施工过程为对象,并仅限于经济方面因素分析的方法,要把分析对象扩大到经营全过程,深入到技术领域,开展技术经济分析;在分析作用上,把分析重点由考核成本计划执行情况,转移到开展成本效益分析,实现经济效益最优化;在分析时间上,增强分析时效,把分析由事后分析为主发展为事前分析为主;方法上,在分析范围上,不但要开展企业成本分析,还要推行责任单位成本分析。 项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须若练内功,采取各种措施降低项目成本,
以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注项目成本管理,才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。[参考文
献][1] 石新武 论现代成本管理模式 经济科学出版
社,2001,(10).[2] 天津大学管理学院国际工程管理研究
所 工程项目管理的国际惯例,1997,(3).[3] 徐大图 施工与房地产开发企业财务管理 中国建筑工业出版社,1995.[4] 施殖杰 改制剥离建筑施工企业如何以“财管”为中心的经济管理工作 建筑施工,2002,(3).上一页 [1] [2]
0表明企业存在成本粘性,并且β2的值越小,企业成本粘性的程度越大;若β2=0,则表明企业不存在成本粘性,营业成本与营业收入呈线性变化关系;若β2>