范文一:部门年终总结会议纪要
部门年终总结会议纪要
部门年终总结会议纪要2016-10-27浏览:分享人:陶言勇手机版
下面是小编特地整理的部门年终总结范文供大家学习参考如下:
2016年12月31日晚十时许~2016年本单位终总结大会胜得召开~会议应到一人~实到一人~程序合法有效~各项议程顺利完成~以下为此次大会纪要内容:
2016年~关于生产生活的各项工作目标基本达成。
1.本单位的水电暖卫各项费用刹及时足额交付~有效保障了生产生活地顺利开展和进行。
2.邻里关系基本平稳~积极响应了国家关于构建和谐 社 会的号召。
3.基本遵守了”国家的各项法律法规~偶尔有个交通违章滦~但经过交警部门的批评和惩戒~已经深偷刻认识到了错误的严重性~基本算是一个守法公民。
4.居住条件的改燥善工作正在稳步推进中~只要开发商不跑氐路~居住条件明年有望实现大幅度的改善旄和加强。
5.财务收支大幅赤留字问题~主要原因是收入水平和当地房价蜮水平的结构性矛盾所致~基本属于不可抗塔力~但还在可承受范围之内~会议对财务收支持谨慎乐观态度。
6.做为社会最小单位~家庭的稳定是社会稳定 障的基石~
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此项工作基本合格~勉强为社会华做出微薄贡献~会议表示肯定。
ッ 7.做为公民~一年里~基本关心和支乇持了国家的各项举措和政策~但关心和支疴持的力度和能力有待加强和提高~会议给苒予勉励和提醒。
8.做为地球?村的一员~积极关注了一年中世界上发生赎的主要大事件~比如委内瑞拉小姐获得世?界小姐头衔~日本公主长残~巴西母鹿和掀雄河马交配等等~对于此项工作~会议表探示赞赏~并给予了高度评价:这是国际主视义精神的最好体现。
9.关于拴各种彩票的购买和兑奖工作~一直迟滞不て前。自打国家推出了各项全民赌博合法赌骆博的利民惠民工程以来~本单位从未给予厣哪怕两块钱的支持~却一直幻想中了五百翟万大奖该如何腐败。对于此种妄想加享乐醢主义的蔓延~本次会议提出善意警告。
屑 10.本单位在2016年继续蠹和医院药房保持了有效距离~是本次会议邻最值得骄傲的议程~大会希望能在201搴6年继续发扬和保持这项工作的成果和收亳益。
1. 本单位将继续本着伤利已不害人的方针~稳步推进各项生产生夙活工作的进行和实施。
2. ?本单位将继续遵守和执行国家和政府的各怔项法律法规~争取不给政府添麻烦或少给?政府添麻烦。
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3. 本单位的煤财务支出将在今后很长一个时期内保持赤旋字~要在思想和认识上充分做好准备~困?难是暂时的~也是长久的~克服不了也得袒淡定面对。如果国家能对房贷进行贴息(岘银行的人脑子进水的情况下)~本单位的苗赤字水平可有效缓解。
4. 肭本单位车辆更新工作将再次延迟进行~会议要求本 着能将就一时便将就一时~能凑邻合一日就凑合一日的原则~继续艰苦朴素蛛下去。
5. 如不出意外~本簏单位将再增长一年的人间履历和社会经验渲。
1. 本单位的创收能力和渠道存在客观的缺陷和不足~
但单位上下郅存在严重小农意识~小富则安~得过且过,思想严重~进步意识欠缺~还叫嚣“无欲毡则刚”~有些不求进步~应该反省。
锺 2. 由于走出国门的能力有限~券无法到洋人的地盘上为国争光~只能继续鼽挤占国家宝贵的社会资源~比如国家的教 育资源~医疗资源~社会保障资源~水资犰源~土地资源乃至是空气资源等各种资源獒~对此~会议表示深深愧疚。
颂3. 由于经济纠纷~本单位做为原告~晖提起了几起诉讼~给政府添了麻烦~会议使通过决议案~对政府表示感谢~对给政府铟添了麻烦表示歉意。
1. 年刘龄越来越大~能被叫做朋友的人却越来越嫩少。留
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下来的~都算是真朋友了。但愿留逅下来的~能留得久一点~再久一点。
凳 2. 20岁时~觉得30岁很遥σ远~30岁时~觉得40岁就在眼前。
3. 这是最重要的一条~感谢阱跟我分享心情和秘密的人~这声感谢~是?在心眼里生了根又发了芽后~再从嘴里说衙出来的~谢谢你的信任和认同。愿你在2谍016年拥有美丽心情。
会议樗结束~谢谢。
再见~2016。
1.部门年终总结会议纪啉要
2.部门年终总结会议
硖 3.企业质量部门年终总结
透 4.员工年终总结发言稿
强年最新个人年终工作总结
6.?机关办公室年终总结
7.公司疙人事部年终总结
8.办公室年 终总结格式
9.销售部门年终屉总结开头
年秘书局年终总结
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范文二:部门年终总结会议纪要
2月13日下午,学院在办公楼三楼会议室召开新学期教学工作会议,李亚杰院长、夏连学副院长、院长助理解福泉出席会议,教务处、科研处、实验实训中心、后勤服务集团、教育培训中心的负责人及各系主任、副主任、书记参加会议。会议由院长助理解福泉主持。现纪要如下:
本次教学工作会议的主题是:学院各系(部)汇报2012年教学工作计划和开学前的教学工作准备情况,学院领导部署新学期教学工作重点,听取系(部)对教学工作的合理化建议及实际工作中臻待解决的问题。
会上,教务处、科研处、教育培训中心的负责人和各系主任、书记就开学前的教学工作准备情况及新学期的工作计划做了汇报,对部门内部管理、课程调整、教学质量工程建设、教学团队建设、师资培训、课程改革、专业建设、实训基地建设、校企合作等工作提出了明确的计划,并就顶岗实习管理、多媒体教室管理等教学管理方面的问题提出了建议。
随后,院长助理解福泉代表学院就本学期教学重点工作做了安排:
第一,日常教学管理。各部门要认真做好开学前的各项教学准备工作,做到教学条件、教学人员、教学监督等安排到位,确保新学期的各项教学工作顺利展开。学院日常教学管理要重点突出、责任明确,加强过程管理,提高管理水平。
第二,教学督导。学院教学督导工作应在原有的基础上进一步拓展督导内涵,争取做到对学院教育教学的全过程进行督导。
第三,师资队伍建设。选拔中青年骨干教师外出参加专业培训,学习先进教育教学理念和方法。充分利用兼职教师资源库,形成专兼结合的优秀师资队伍。
第四,教学质量工程建设。精品课程、特色专业、实训基地、教学团队、教学名师、教学成果等6类教学质量工程建设项目,要严格对照国家级、省(部)级项目建设要求标准,逐一对照,替补空白,完善材料,争取获得更多高层次教学质量工程项目。
第五,迎接新一轮人才培养工作评估准备工作。各系、各部门应按照人才培养评估指标体系的内涵要求开展日常工作,真正做到“以评促建,评建结合”。
第六,对教学部门实施绩效考核的设想。逐步实施院、系两级管理、管理重心下移,学院逐步完善各项评价指标体系,加强对系(部)的考核和管理。
第七,教学成本精细化管理与控制。学院各部门应对教学成本进行精细化估算,严格控制教学成本。
第八,校内实训基地建设与利用。合理利用校内实验、实训场地,保证实验、实训设施设备的完好率。
夏连学副院长在讲话中强调领导干部和全体教师应强化学习意识,领会上级文件精神,确保高效率、高质量的完成工作;学院重视基础组织建设,加大宣传力度,积极引导全院职工多出教科研成果,创建浓厚的教科研氛围;创新校企合作的新模式,校企合作在进一步扩大数量的同时,应积极探索新形式,突出新亮点;加强对学生顶岗实习的管理。
听取了各项工作汇报后,李亚杰院长做重要讲话。李院长指出,新学期伊始恰逢学院机构调整的过渡期,各部门应严格履行岗位职责,做好工作的交接与衔接,确保学院各项工作平稳过渡。
李院长对近期教学工作提出了具体要求,他指出,各系(部)应加强课程建设,在对课程改革成果进行评价和总结的基础上保证课改成果能运用到实践教学中;在教学质量工程建设方面要提早谋划,争取获得更多国家级、省部级项目;新专业开发方面要高标准对新专业进行论证,彰显专业优势,提高专业竞争力;教学管理方面要规范教师教学工作量标准,明确学生顶岗实习指导教师薪酬标准;教师培养方面本学期要以系(部)为单位开展教师培训,学院教务处负责组织交通运输行业管理干部、学院学科带头人和骨干教师、物流专业教师出国学习培训,开阔教师视野,使教师整体教学水平和学院教学质量上升到新的高度。
范文三:公司年终总结会议纪要
会议纪要
2012年12月31日下午14时,公司在会议室召开2012年度工作总结大会,班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许胜凡主持,李总列席了会议。现将会议纪要如下:
会议主要分为两个部分,一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报,二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”,从单机到连动,从点火到投料出产品,中间几经波折,克服了设备上和工艺上的重重困难,在保证安全生产的前提下,最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸2061吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月,实际产能达到设计产能2万吨的84.2%,达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功,同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。
会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩,同时,还找出了过去工作中存在的以下一些不足:
1、执行力不足,效果落实不到实处;
2、人员培训和安全培训效果不佳;
3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理;
4、制度执行的监管不严,无数据指标、无检查依据、无相应的
制度管理执行考核机制;
5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强,没有有效的实施检查机制;
6、行业产品的了解不足,管理团队的建立存于表面,没有绩效力量;
7、责任划分不明确,管理团队的带领没有起到积极作用;
8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力,应急机制能力不足;
9、财务方面,日常成本费用支出比较随意,公司对员工工作没有明确严格具体科学的要求;
10、企业文化建设缺失,员工集体荣誉感不强;
会议还提出了以下一些意见和建议:
1、对安全生产有贡献的人员(入职在一年以上的员工)进行年终表彰;
2、一层层签订2013年安全生产责任书,将目标和责任细分到每一个人头上,落实安全生产责任制;
3、建立安全风险抵押金制度,施行企业与员工风险共担;
4、硫酸亚铁是本项目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亚铁项目必须开起来;
5、原料好坏对生产至关重要,一定要把好原料关;
6、人各有所长,要充分挖掘职工的长处,同时要加强职工培训,提高职工素质。
会上,总经理王成林发表了重要讲话,王总指出前途是光明的,道路是曲折的,我们的目标是一定可实现的。会议最后,王总作出如下指示:
1、2013年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进;
2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划;
3、加强与提高技术的研发,2013年从组织上来保障;
4、建立完善公司培训制度,让公司文化深入人心,把培训形成一种习惯。
5、稳定公司干部、骨干、积极份子,积极解决每个员工的困难,逐步提高员工的收入,建立健全工资管理体系;
6、提倡民主,广开言路,群策群力,共创辉煌。
范文四:医院年终总结会议纪要
班子会:专题研究人民医院医教融通
人民医院院长xx汇报工作
1、十二五规划,三甲综合医院要求,主任医师73名,博士10名指标是硬性规定,缺口20名主任医师,博士7名。去年评了8名,引进博士生2名。明年进入三甲评审期。
2、医院迁建,政府:资金投入,两个亿无息贷款两年,政策支持,选址土地,规税减免。市重点项目,每次都点名进展缓慢。曾一度要求每周汇报给发改委。2012.4就取得了土地指标。希望任职内完成迁建。
3、医教融通:
3.1 与医学院各学科紧密合作,提升附属医院教学功能
3.2 加强教研融合,实施"工学交替"人才培养方案
3.3 积极参与空中课堂建设项目,共建数字校园。
xx护理每年有20名院前急救两周实习任务,落实在急诊科,康复中心。
重点是:手术过程直播,病房巡诊(试教室改造),医学院负责提供设计方案,医院配合落实场地,资金设备由总院,医院解决。
1)开放门诊
2)打通临床
3)开展交流
4)资源共享
5)建立定期联系会议制
6)进一步加强医学院教学管理工作
建议:
1)每月上报院务会议纪要
2)有关认同感问题
3)争取12%教学编制,原计划100名没落实。
附属医院化妆品维E乳膏声誉很好,新医院定位妇女儿童老人
xx:
力度比往年大,信息化这块。
xx:
员工对附属医院的认同感问题,如杜书记手上的一幢楼争取,王院在科研上的支持。
对医技人员的考核分配上如何引导?
在教学上与医学院多融合。毕业生先挑的机制。干部的融通交叉。
要升级先保级。说到底人才引进。怎么发挥现有人才的作用。
余书记:
汇报全面,不太了解。附属医院并进来,融通不顺利,存在问题。
搬迁与三甲,建议融通做到什么程度做个规划,理念认同很重要。学校对人民医院的支持力度弱点。建立制度。
xx:
1、人才培养与引进并举
如定位妇女儿童老人,现在就制定计划每年送几个去台湾培训,新医院造好就可以用。引进台湾医学博士可以一举两得,既解决了三甲医院的指标,也提升了人民医院的美誉度。因为台湾现有医院人员过剩,省卫生厅把引进台湾医学人才作为一个很重要的工作推进。
2、空中课堂,手术过程直播,病房巡诊值得做好。
xx
1、现状与突破有距离,现状已经超过了突破,什么叫附属医院?医教融通,不能单打一,不能你骗我我骗你。
2、师资与教学培养问题
1)管理没有归口,机构保障。
2)培养没目标。
3)代教待遇低。
4)教学量比低。
5)教管缺规范。
6)培训缺常态。
教学问题:
教学资源。临床津贴。
zz院长:
1、阶段性,什么阶段干什么事。人财物2011年放进总院,医院汇报不足,我们对医院关心不够。没有针对人民医院出台政策。
1)目标定位。金职院关系,人民医院自身发展定位,特色,口口相传。软硬件投入。有所为有所不为。
2)班子建设。有否充分发挥班子集体智慧?放在医院还是个人事务上。核心。
3)队伍建设。团队建设,靠做出来,不是吹出来的。重中之重。
人民医院大进大出,不仅是钱的问题,是环境问题。
4)迁建问题。从重点变被眩成本越来越高。资金,方式,模式,人才。
5)融合问题。联系领导多去。医院院长到学校转转,你有那么忙吗?
6)责任义务。该支持就支持。你的东西是我的东西,我的东西也是你的,资源共享。
xx书记
主要是了解医院与学院的融通。人民医院现在声誉下降,不是你们没有发展,而是其他发展太快,如广福医院。2006年人民医院变成附属医院,一路跌跌撞撞,不容易,流于形式,我说的是实话。
1)医改的环境,人民医院准备是否充分?
2)迁建是机遇。
要树立抢抓机遇意识。不破不立,面对新形势做些改变。不能局限于医学院,两家利益最大化。要有改革勇气,需要改革,需要接受。作为总院领导要敢于担当。
要树立相互融通的意识。最基础医学院融通。多沟通。建立一定制度,如定期交流汇报制度,监督管理指导。理念上要融通,同行不同心不行。一步步往前走,共同努力。班子要同心,我和院长要担当。发个纪要。
点评:书记,校长都很务实,班子成员也很上心,直面问题,毫不留情。这样的会议开得有内容,虽然开到12点,觉得值。
范文五:公司年终总结会议纪要
公司年终总结会议纪要
公司年终总结会议纪要会议内容:
一、青年基本情况:
公司现有35周岁以下青年413人~其中管理岗位172人~中层管理岗位46人~生产作业岗位183人~服务岗位4人~实习岗位8人。
35周岁以下中~合同制员工25人~办理居住证员工73人~实习岗位8人~劳务人员231人~外劳力76人。
二、工业炉团委上半年工作总结
1、工作清单,23项,
2、上半年工作不足之处
基层团建工作不扎实;
各团支部书记工作开展不得力~很多工作流于形式;
团建工作没有延伸到外地的项目部。
亮点工作不多;
宣传工作不到位。
三、下半年团干部分工
王文静:团委副书记~全面负责工业炉公司团委工作的开展;负责与上级团委的联系沟通;负责公司团委重要活动的组织领导;负责公司团委对外宣传稿件的审核;负责公司
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团委活动经费的审核。
印婷:工业炉机关团支部书记~机关8号楼区域的团组织负责人~负责组织本支部的组织建设~日常团建活动的开展~传达并执行公司团委的工作指示;负责回沪青年的团建工作管理。兼任公司团委组织部长负责青年素质登高、职业生涯导航、青年创新创效、导师带徒等工作开展。
李璐:果园第一团支部书记~负责筑炉分公司、安装分公司青年的团建工作;日常团建活动的开展~传达并执行公司团委的工作指示。
王梅美:果园第二团支部书记~负责技改检修部、工程管理部、采购部等部门的团建工作~日常团建活动的开展~传达并执行公司团委的工作指示;负责外地项目部回工管部待岗青年的团建管理。
唐涛:果园第三团支部书记~负责研发中心、制造分公司及本人所在项目部的团建工作~包括日常团建活动的开展~传达并执行公司团委的工作指示。兼任公司团委宣传部长~负责公司团委日常活动开展的宣传报道。
黎晓林:公司东北区域团支部书记~负责公司东北区域所有项目部的团建组织工作~目前包括黑龙江加热炉、鞍钢区域项目部等~包括该区域青年日常团建活动的开展组织~传达并执行公司团委的工作指示。
张路曼:达钢高炉项目部团支部书记~负责达钢2010
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年度“一团一品”工作的推进~组织开展本人所在部门的日常团建工作。
陈磊:公司团委委员~兼任公司团委青工部部长~主要负责青年立功竞赛、青工技能振兴等活动的开展;负责没有成立团支部的项目部团建工作推进~如青年人数不多的区域项目部、工程建设周期短没有成立团支部的项目部。
三、下半年工作安排及几点要求
1、对公司团干部工作要求:快速反应、积极沟通~有效服务。
2、扎实推进基层团建工作。各团干部要真正起到“服务青年、引导青年”的作用~关爱、团结本支部的青年~将基层团建工作做细致、做扎实。
3、近期日常工作安排:
认真做好宝冶集团团委安排的各项工作;
8月10号之前完成2010年度团费收缴;
协助人力资源部做好导师带徒工作的宣传落实;
推进《关于深入开展项目部团建活动的联系函》的落实;
申请公司团委本年度活动经费;
落实上半年青年立功竞赛获奖个人的奖励;
其它。
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