范文一:掘进队管理制度
掘进队管理制度
煤矿掘进生产管理,必须纪律严明,制度清晰,管理人员以身作则,把全队建设成为一支不畏艰难、敢打硬仗、团结协作、生动活泼的煤矿生产队伍,特制定如下管理制度:
1、管理人员必须严格自我要求,恪尽职守,严格管好自己,不做违犯本队制度或向职工解释不清楚的事情,否则,自我提出处罚申请交队部作处理决定,以儆效尤。
2、坚持安全第一、质量为本,对本队所施工的所有工程一律执行高标准、严要求、杜绝不合格工程,维护本队形象。
3、严格按作业规程施工,按操作规程操作,遵守《煤矿安全规程》,出现违章或工伤事故者,除公司处罚外,本队按情节做相处理
4、常规性违章(如11.4小绞车不带电放飞车、放炮线敷设不足、抢等人车,矿车不挂保险绳,明炮等,一旦发现严格按公司“三违”处罚规定进行处罚。5、严禁酒后上岗,违者罚款50元,班中闹事者罚款100元。
6、党、团员、干部、安全员身边出现的违章和事故与当事人酌情连带处罚。 7、每班必须圆满完成生产任务,在条件过差,情况不明时,班前会对生产任务可不确定安排,无特殊情况未完成任务而提前升井者,班组长当天不计分,年终不得评先进,一个月连续三天以上者,免去班长职务,完不成月任务降定额核发奖金。
、班组生产小组核算,当班验收,验收工作应严格细致,公平公正,按质量验8
收标准进行,因工作粗范造成不合格工程由验收员负担该工程的造价的20%,奖金扣完为止,偏心或粗心造成差错者,每次扣罚当天基本工资。 9、支护质量不合格交由下一个返工,每架带进尺200mm,工程质量追究到班组,责任到个人,按比例负担质量处罚,通尺只能拉直支护前档距负200mm处。 10、工程结算尽可能按定额进行,确属条件限制,付出和收入偏差过大者,队领导可协商调整,调整情况向工人公布。
11、奖金计算按分考核,分值为10分,班长可上至12分,副班长11分,依次按工作贡献计,下不保底。分数由正班长计算,正班长休息由副班长进行划分,采用计分表计分。
12、管辅人员奖金在延米巷道费用中计提,计提费率不提超过20%,核算员公休不报工,上半时在奖金中按基本工资加基本奖金发。
13、送保健人员必须清理办公室、会议室卫生,保健必须账目清楚,出现一次短少或送不到位者扣罚当日奖金,班组人员愿带者,队上不咎。 14、核算员不得私调定额,偏计奖金,违者当月无奖,核算差错每笔扣罚奖金20元。
15、材料员必须备齐常用材料及工具,保证不影响生产,属个人原因者负担影响工费的30%,交上来的工具在16小时内修复完毕。
16、工具保管员每班后必须点清工具,对钝、坏、不好使的工具及时修复或带地面交材料员处理,丢失者照价赔偿,没月在奖金中按出勤每日加费1元。 17、考勤表由队干部填报,验收表由验收员填报,划分表由班长填报,其他人员一律不得改动,改动考勤表、验收记录、划分表、尺点者按破坏管理论处,每次罚款100~300元。
18、管理队伍级别明确,下级严格遵重和服从上一级,向上一级负责。
19、干部和管辅人员出勤按实考核,有事请假,队长向书记请假,其他人员向队长请假,工人请假1天之内班长比准,3天之内由班长签字,队长比准后方准,3天以上者由队长比准,到劳资科办理请假手续。
20、坚持班组集体开、收工制度,不迟到,不早退,有事必须请假,不准带请假或打电话请假,月迟到三次计矿工1个,早退按脱岗处理,脱岗一次罚款30元。矿工1个罚款50元,月矿工3个,当月无奖,月矿工5个以上,交劳资科处理。
21、休息和请假必须先写请假条,由班长签字,一天的只上交请假条,一天以上先请示队领导,队领导同意后交班长签字。
22、请假未准不上者按矿工论处,病假应当天到队上报销,违者按矿工论处(在外住院或特殊情况例外),工人因特殊情况需与他人换班时,必须先征得队上同意,否责先班不员按矿工论处。
23、积极参加公司、队组织的学习和活动,迟到一次罚款5元,不参加一次罚款10元。
24、不得打架拌嘴,有事商量解决,商量不通请组织解决,不得动粗,打架一次罚款100元,骂仗一次罚款50元,造成后果者,赔偿医药费和务工费。 25、不允许参与赌博等违法活动,违者除社会、矿上出例外,队内实行劳动改造(即只发工资不发奖金)。
26、装车必须平衡,不得过满,以免洒在巷道,违者每车罚装车人5元。 27、严格保护电缆、插销、锚头、耙斗机滑轮,软硬楔子等公用工具,人为损坏或丢失必须责任到人,按价赔偿。
28、提升系统以下的渣车,据不同巷道而定,每超一车扣进尺100mm。 29、不得干有损他班利益的事,违者酌情扣进尺。
30、班组长必须当日划好组员的分,放炮员必须当日填好火工品记录,跟班队长班后记好交接班记录。班中汇报按矿规定执行。缺者每次扣10元。 31、班后自己范围内不得有掉倒车,否则每辆扣进尺100mm。 32、文明生产不清洁每次扣进尺100~200mm。
33、班内发生的事故,由本班承担主要责任,具体比例由当事人承担责任的50%,班长、安全员承担20%,本班承担20%,队管理人员承担10%。 34、安排现场交接班时,必须按点交接班,按点不到,交接人打电话汇报,接班人按脱岗论处,工作面存在的问题应及时汇报,不汇报者由接班人承担责任。 35、偷拿队上材料或工具的,按盗窃论处,追回原件,并处以所盗材料价值3陪的罚款,情节严重的,报矿保卫科处理。
36、讲话文明,态度和谐,不得侮辱他人,违者罚款20~50元。 37、不得捕风捉影,捏造事实,制造谣言,诽谤他人,违法乱纪罚款50~100元。 38、用其他方式威胁他人安全或干扰破坏他人正常工作、生活的罚款100元。 39、机电设备检查发生的罚款由机电班负责,包机人员负责80%班长干部各10%。 40、除操作不当或当班摔坏机电设备造成影响由本班负责,其他机电设备影响由机电班负责。
41、上一班的工作情况,存在的问题及共用设施存在的问题,以及材料的缺失必须向跟班队长汇报清楚,隐瞒不报或忘记造成影响下班生产者,责任人承担影响费用的30%。
42、跟班人员不得逗留于无关地点,违者按照脱岗论处。
43、安排铺道为铺着扣进尺400mm。
44、班长全面负责指挥本班工作,对班中所出现的问题不能及时采取正确措施而影响生产者罚款20元。
对明知故犯,肆无忌惮者可加倍处罚,并于黑板公布,对确属能力有限,或预料不到违犯本规定者处罚可不规定。
范文二:掘进队管理制度
掘进队管理制度
为加强掘进队内部管理,严肃劳动纪律,保证工作的正常进行,结合矿安排。特制定如下如下制度,望大家遵照执行: 1、有事必须给队长请假得到批准后方可请假~如有事不履行请假手续~随意休班造成无人上班考核当班200元。每人一个月可请假3天3天请完便不可请假特殊情况除外。
2、每班规定人数12人~出勤必须保持9人以上少一个~少一个班考核50元~全月每班保持9人以上的班组奖励200元。 3、出勤工数除特殊情况外必须保持27个班少一个考核50元~全月保持27个班的超一个班奖励30元。
4、如当班遇到困难不处理、未到下班时间就下班考核100元每人~班长考核200元。
5、当班工作未做好影响到下班的考核500元~特殊情况除外。 6、当班碰着冒顶或搞漏顶不处理的考核500元~到下班时间除外。 7、在井下不听从班队长的调配~并辱骂班队长考核100元并辞退。 8、如果出现打架斗殴后果自负。
9、当班安排的杂活如只完成一半的队上只支付一半的金额。 10、各班干的工程如工程量出现问题~自行处理队上一概不负责。 11、班、队长安排延槽板的如不听~不延一节考核50元。 12、全月上满3天,包含3天以下,的不给予工资、上满5天,包含5天以下3天以上,按20%算、上满8天,包含8天以下5天以上,按50%算、上满10天,包含10天以下8天以上,按80%算、上满15天以上按100%算。
注:本制度从即日生效
范文三:掘进队管理制度
掘进队管理制度
掌石沟煤矿掘进队
管
理
制
度
汇
总
2017年3月
掘进队碰头会管理制
度 ........................................................................................ 3
班前会议制
度 ..................................................................................................... 4
班后会议制
度 ..................................................................................................... 5
掘进队技术(安全)交底管理制
度 ........................................................................ 6
掘进队职工技术培训管理制
度 .............................................................................. 7
班组长随班管理制
度 ........................................................................................... 9
隐患排查治理制
度 ............................................................................................. 10
班组和各岗位安全评估制
度 ............................................................................... 11
事故分析处理制
度 ............................................................................................. 12
安全检查与奖惩制
度 ......................................................................................... 13
班组学习制
度 ................................................................................................... 14
岗位练兵、技能竞赛制
度 ................................................................................... 15
交接班制
度 ...................................................................................................... 16
班组安全生产标准化和文明生产管理制
度 ............................................................ 17
员工安全权益维护制
度 ...................................................................................... 19
安全绩效考核制
度 ............................................................................................. 20
师傅带徒弟管理制
度 ......................................................................................... 21
“手指口述”安全确认法考核实施细
则 ............................................................... 23
班组工程质量管理制
度 ...................................................................................... 27
安全生产变化管理制
度 ...................................................................................... 28
安全承诺制
度 ................................................................................................... 35
民主管理班务公开制
度 ...................................................................................... 36
掘进队碰头会管理制度
为了做好施工现场工作,认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改
落实,把掘进队的各项工作要求统一落实到位,特制定如下规定:
1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议,必须按时参加,迟到
一次罚款50元,缺席一次罚款100元,因下井不能参加者,必须提前向
队长请假,否则一律按旷会罚处。
2、凡参加会议人员必须带笔记本,将有关事项记录下,会后及时安
排落实。需整改落实的问题必须是在要求时间内完成,未按时完成的将根
据情况分轻重程度给予责任人100——500元的处罚。
3、开会时间,非特殊情况不准随意外出,认真记录接受任务,并提
出保证完成解决问题的办法,对会上不说,会后找借口,未完成的事项对
责任人罚200元。
4、对于工作中相互配合的问题,不能推委扯皮,不干或不安排落实,发现对于批评教育,重者处罚。
5、各参会人员,因工作需要,需在会上平衡安排的事项,需提出讲明,各自相互配合。
6、以上规定,望参会人员认真负责,严格执行。提高开会统一思想,落实整改,平衡安排,提高办事效率,共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。
掌石沟煤矿掘进队
2017年3月1日
班前会议制度
1、生产副队长、当班班长为班前会的组织者,要认真负责组织好班前会,提前(班前会半小时)制定好当班的安全生产计划。
2、各班组都应按时(班前20分)召开班前会,听取队长和值班队长对安全生产方面的工作安排和要求。
3、每个上岗职工都应准时参加班前会,了解情况,接受任务,牢记安全注意事项。
4、所有上岗人员都应认真执行班前会议制度,不参加班前会者不准上岗。
5、 班前会议内容:
?认真及时传达上级有关安全生产指令指示和相关要求。 ?认真通报上一班作业现场的安全生产情况及存在的问题。 ?、向上岗职工详细布置安全生产有关事宜,并根据作业地点的具体情况有针对性地安排布置
安全技术措施和安全注意事项。
掌石沟煤矿掘进队
2017年3月1日
班后会议制度
1、所有上岗人员按交接班制度的有关规定,认真进行现场的交接班后,回会议室参加班后会。
2、所有上岗人员都必须参加本班组召开的班后会。不得迟到早退或缺席。
3、当班工长为班后会的组织者要认真负责,组织好班后会。
4、班后会的内容:
?交班后要回班会议室集中汇报当班工作情况并填写有关记录。 ?组织职工进行班后讲评估对岗位工进行当班打分。
?组织职工认真分析当班各类事故,查找原因明确责任并采取针对性的措施加以防范。
?组织职工参加法定的安全活动,总结经验教训。
?组织职工进行技术业务、规章制度的学习,提高职工技术素质和操作水平。
掌石沟煤矿掘进队
2017年3月1日
掘进队技术(安全)交底管理制度
1、当一项工程开始施工前,先由技术员将工程施工方法、质量保证措施、安全注意事项向生产副队长进行交底,交底内容要详尽,按施工工
程的分项进行交底。
2、施工队组中的生产副队长在学习和了解技术(安全)交底内容后,要将施工的内容详细具体的向班组长进行交底,包括分项施方法、质量保证措施、安全注意事项内容,必须将施工中存在的安全问题交待清楚必要时附图说明。
3、队长在施工前对各个跟班队长、班长及所有施工人员进行技术安全交底,交底内容为技术员向队长交底内容,并有签字贯彻记录。
4、在施工过程中,施工图纸、施工方法如有变动,在与设计单位、建设单位、监理单位联系后,由技术员负责对施工工程进行补充交底,交底内容为:变更后施工方法、质量保证措施、安全注意事项并重点提及两者的区别,防止在施工中混淆。
5、在施工过程中,由技术员负责,每个月定期检查技术交底是否完善,变动更改是否及时交底,确保技术交底的完善。
6、技术交底内容由技术员整理保管,所有的技术交底按施工的巷道进行分类,技术(安全)交底必须有单另的资料盒管理,盒内包括技术交底内容目录和技术交底内容。
7、所有的技术(安全)交底必须内容详尽,在集团公司、公司对施工方法、管理规定等有所改进时,必须及时补充技术交底。
掌石沟煤矿掘进队
2017年3月1日
掘进队职工技术培训管理制度
为提高全体员工整体综合素质,搞好安全生产,增强职工岗位操作技
能,在综掘队形成良好的安全生产氛围,达到职工安全技术培训硬性化、安全管理精细化、工程质量标准化,因此特制定职工技术培训管理制度如下:
一、 凡本队井下作业人员必须参加入井安全技术培训,经考试合格取得入井资格证后,方可持证上岗,入井工作。上岗后分阶段分批次再经过一系列的安全技术培训,分工种了解并懂岗位操作规程、施工技术、工艺流程等要点。
二、不折不扣的参加队组内举行的各种类型安全技术培训,自觉接受煤矿安全技术知识熟练掌握本岗位操作技能,提高业务素质达到安全生产。
三、送培训中心培训人员,按规定的作息时间参加一定期限的安全技术培训,努力学习安全业务知识,精通岗位专业技术。接受安全技术培训期间不得迟到早退,无故旷课,有病、有事提前向培训中心领导或老师请假,得到允许后方可离开,否者按规定予以处罚。
四、技术培训期间要认真听老师讲课,仔细做好笔记,不准交头接耳、高声喧哗、扰乱课堂秩序,必须自觉遵章守纪,若违反按“三违”论处。
五、特殊工种如井下机电工、瓦检工、防突工、安监工、爆破工,必须分批次有计划参加培训中心技术培训,经考试合格取得有效安全资格证书后,持证上岗作业。考试未及格要通过手续补考,否则不予承认为其特殊工种,开除并给予辞退。
六、职工各种有效证件到期后,要及时主动和矿培训中心联系,安排时间对职工进行培训,无有效证件严禁入井工作,不遵守规定和管理造成后果者,给予重罚并予以辞退。
七、职工安全技术培训要设专门机构,有专人负责,建立好档案,培训人员要分单位,分工种,按培训时间有条不紊地存档,以备检查,掌握职工流动状态。辞职辞退人员要跟踪及时撤档,以免造成职工安全教育培训方面混乱,影响工作。
掌石沟煤业掘进队
2017年3月1日
班组长随班管理制度
1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
2、进入工作地点以后,监督上岗人员履行《手指口述、操作规程》规范内容。
3、接班后班组长必须查看交接班记录本,了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题,并 提出处理意见,落实整改措施。
4、本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作 人员持证上岗情况,强化安全生产动态管理。
5、本班结束后,填写班末安全状况,并提出处理意见, 由带班副队长签字确认,整改后方可交接班。本班未处理完 的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下 来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并 向矿调度汇报。
隐患排查治理制度
1、班组长下井时要随身携带《隐患排查表》。
2、到达工作地点一个小时内,对所管辖区域的各种不 安全因素进行
排查。
3、对查出的隐患及时落实人员进行处理,并在下班前 一个小时内进行复查。
4、升井后将当班排查表交队组,值班人员审查并 签字。
5、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评,提出整改意见,不断提高隐患排查质量。
班组和各岗位安全评估制度
1、班组隐患评估活动,就是以班组为单位开展。
2、班组和各岗位安全评估由班组长牵头进行, 一般每周开展一次。
3、开展安全评估活动时,可组织全班人员参加。发动职 工对本班组范围内的不安全行为,不安全状态进行查找、评 估、整改,使事故隐患能早期发现,及时整改,防止事故的 发生。事故报告和处理程序班组长接到事故报告后,应立即向跟班队长、带班领导 和调度室报告。事故报告内容:
(1)事故发生的时间、地点及事故现场情况等。
(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济 损失。
(3)事故发生的初步原因。
(4)事故发生后采取的措施及控制情况。
事故分析处理制度
1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则,即事故原 因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
2、因忽视安全、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的,矿按照国家有关规定,对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的,由司法机关依 法追究刑事责任。
3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故 意破坏事故现场,或者无正当理由,拒绝接受调查以及拒绝 提供有关情况和资料的,将按照国家有关规定,对有关负责 人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的,由司法机关依法 追究刑事责任。
4、对下列人员必须严肃处理:
(1)对工作不负责,不严格执行各项规章制度,违反劳动纪律,造成事故的主要责任者。
(2)对已列入整改项目不按期实施,又不采取应急措 施而造成事故的主要责任者。
(3)因违章指挥,强令冒险作业,或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。
(4)因忽视劳动条件,削减保护措施而造成事故的主要责任者。
(5)因设备长期失修、带病运转,又不采取紧急措施 而造成事故的主要责任者。
安全检查与奖惩制度
1、每月对班组进行考核,检查全部工种或岗位,检查 班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施,进行全面考核评分。对检查考核中,发现的安全隐患,由队组发出整改通知,责令有关班组限期进行
整改。
2、实行安全生产风险抵押金制度,对检查考评得分较 低的班组进行考核。
3、设立安全工作奖励金,对安全管理工作实行重奖、重罚(具体数额另行规定)。
4、每季度召开一次班组安全生产形势分析会,对前一季度班组安全生产形势进行分析,研究和布署下一季度安全 生产工作。
班组学习制度
1、班组级教育由班组长负责,主要内容是遵章守纪,岗位安全操作规程,岗位间工作衔接配合的安全要求,典型 事故案例,安全防护用具的性能及正确使用方法等内容。
2、换(复)岗人员教育 对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的 教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全 操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位 发生事故案例及应汲取的教训等。
3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材 料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害;采用“五新”的操作方法及安全注意事项。
4、日常教育不拘形式、时间和场所,发现不安全行为 和不安全现象应及时进行教育。
5、对违章操作、违反劳动纪律的职工,凡本队人员都 有权对其进行批评教育。
6、对违章指挥的管理人员,职工有权抵制并要求其改 正,并可向上级部门反映情况。
岗位练兵、技能竞赛制度
1、引导员工立足本职岗位学练技能,每月至少要有一种竞赛形式。
2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业,成为技术尖子。
3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超的热潮。
4、培育一流人才.通过岗位练兵,发现和培养各方面人才,为本矿可持续发展做贡献。岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业,成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品。
交接班制度
1、必须严格执行井下交接班制度,接班班组长在班前 会上布臵完生产任务和安全注意事项后及时入井接班,交班 人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情 况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点 情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处 理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上 报给队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作做到实处,并做好交接班记录。
班组安全生产标准化和文明生产管理制度
1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求,戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。
2、各岗位运行人员要具有高度责任心,严格执行规章制度,确保管理到位,令行禁止,形成良好的工作秩序,对违反劳动纪律的视情节予以100--500 元罚款。
3、各岗位要认真巡视设备运行情况,及时掌握设备缺陷,发现缺陷及时报告,并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。
4、认真做好交接班工作,接班人员提前进入现场,了解作业环境、设备状况,杜绝疲劳上岗、酒后上岗,一经发现按有关规定处理。
5、交接班及交接记录本,要求记录整洁、清楚、详细、完整,不得任意涂改,不符合要求按矿下发的规定处罚。
6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标 的给予一定金额的处罚,并要求重新施工。
7、认真执行设备清洗制度,保持设备的清洁,不按要求执行视情况予以100—200元罚款。
8、采取适当措施保护好设备配臵的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签,保持灭火器的外表清洁,达不到要求 予以50元罚款。
9、掘进机上的电缆应布置整齐,不能泡在水中,拖拉电缆时掘进机
电缆长度不能大于40米,违反规定按习惯性违章处罚。
10、井下各点要保持干净卫生、设备材料摆放有序,损 坏的东西及时更换,违反规定视情节予以50—200元处罚。
11、各单位到井下进行检修要做到文明施工,检修工具、 备品配件摆放有序,废旧配件、废旧电缆,流水管路、截齿 等不能随处乱扔,做到工完料净、场地清,达不到要求视情 节予以100—500元的罚款。
12、班组长必须按采掘作业规程的要求定好各种技术数 据工程质量进行检查,发现质量问题及时处理,使采掘工程 质量必须达到采掘作业规程的要求。
13、日常质量验收:班组对自己所辖的区域的工程质量 要随时进行验收,发现质量问题及时处理,验收每次要有记 录,并报告给队里。
14、技术组联合验收:班组长要定期联系技术人员联合进行验收,以便及时发现问题及时处理。
员工安全权益维护制度
1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规,监督落实安全生产责任制和规章制度,参加涉及职工 劳动安全与健康规章制度的制定,对劳动安全卫生和安全生 产的决策、措施提出意见和建议。
2、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况,向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。
3、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时 间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定,维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权 利。
4、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安 全生产检查,组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。
5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题,提出整改意见;问题严重的,向单位提出书面整改意见。
6、参加职工伤亡事故调查和处理,查清事故原因和责 任,提出对事故责任者的处理意见,监督和协助单位采取防 范措施。
7、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求,结合企业实际,落实对女职工实行特殊劳动保护制度。
8、夏季施工中,要搞好防暑降温工作。
安全绩效考核制度
1、安全绩效的考核分为两个层次,包括队考核班组,班组考核班组成员,考核结果汇总整理后,由考核单位提出 奖惩意见报队组审批。
2、考核的内容为矿的安全生产方针、法律法规、安全目标、工作标准、矿安全管理制度等的执行情况。
3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结 合的办法。
4、考核等级评定、等级标准分为五级,分别为出色、优良、常态、需改进和不良。
5、绩效奖惩 按考核结果,制定出奖惩意见报队,批准后进行奖惩处 理,从而达到保持和强化正确的安全行为,控制和消除不良的安全行为的目的。
师傅带徒弟管理制度
1、目的:员工技术水平决定安全生产,否则企业难于立足于市场,不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带,企业的生产技术就难于进步与传承,企业也就难于生存和发展。没有企业的发展,员工就没有利益可言。因此,全队上下都十分重视“师徒传帮带”工作。为此,结合本矿实际情况,特制定本管理制度。
2、适用范围:本规定适用于山西煤炭运销集团掌石沟煤业掘进队全体职工。
3、责任法则:根据国家有关规定,企业的每一位师傅,都有带教学徒的责任和义务,因此,带、教学徒是其不可推卸的责任和义务,拒绝或不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的,企业有权按规定给予处罚。
4、具体办法:人事劳资科具体负责师傅与学徒的学、教组织工作,有权给师傅下达带、教学徒的任务,师徒也可自愿结对,报告人事劳资科批准备案;一个师傅可以带、教学徒一名至多名,具体带多少,由人事劳资科统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定,无条件的接受带、教学徒的工作和任务。
5、规范程序:为了规范和严肃“师徒传帮带”工作,师徒关系确定后,一要在全矿公布,接受监督,二要按照本矿的规章制度进行生产工作,并签订“师徒责任状”。
6、师傅和学徒的资格、责任和要求
(1)师傅的基本条件:?技术过硬,在本岗位技术操作上比较精通;
?思想作风过硬,为人和气,肯于助人为乐,敢于严格要求,善于传、帮、带;?普通话基本过关,表达能力较好,检查监督及时。
(2)师傅的主要职责:?首要是传授技能,从基本知识、技能抓起,言传身教;?帮思想,带作风,把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟;?严谨的教学作风,对学徒要严格要求,严格训练;?要胸怀宽广,真心待徒,切实把自己的一技之长传授给徒弟。
(3)徒弟的基本要求?徒弟必须有学艺的愿望,有相应的文化基础,肯学上进;?尊重师傅,谦虚好学,勤学好问,服从师傅教导;?勤奋刻苦,认真实践,不怕苦、累、脏;?能主动帮师傅分忧解难,帮师傅做一些力所能及的事 务;?善于观察,多动脑筋,及时捕捉和琢磨技术的关键门 道,把师傅的绝活绝技学到手;?通过学习,达到技术进步快,思想有提高,作风转变 好,安全无事故。
7、运作、考核、奖惩:?为了保证学教工作扎实有效地开展,矿人事劳资科会同师徒所在科室经常性的对学、教情况进行考核,考核时间可以分月、季度、半年等,考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。?凡带、教学徒的师傅,每带出徒一名学徒,将给予300元带徒费,多带多得,少带少得,不带不得。?学徒期一般为4,5个月,经过考核不合格者,该学徒一般辞退;有进一步培养价值的,需要延长学徒期的,师傅提议,经领导同意和人事劳资科批准即可。延期出徒者,带徒费为200元。?徒弟按期出徒当月将给师傅300元奖金,如果徒弟在入职3个月内出徒,给师傅和学徒各奖励50元;徒弟未能在学徒期出徒或离开矿,师傅的带徒费不予发放,并重新考核师傅的资格。?对连续三次所带的徒弟提前出
徒,奖励师傅100元,并作为加薪晋升的依据记功在档。?每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅,给予表彰和奖励,对于带、教的徒弟人数及合格率最高者,发荣誉证书,带徒费增加50元,享受更高的待遇。 ?本制度自颁布之日起实施。
“手指口述”安全确认法考核实施细则
“手指口述”法源自日本的“零事故战役”。“手指口述” 操作法是一种通过心(脑)、眼、口、手的指向性集中联 而强制注意的操作方法,系统地描述为心想(脑思)、眼看、口说、手指。 “手指口述”操作法是集中员工操作精力,提升岗位作业质量,提高员工自主保安能力,确保安全生产的 重要手段;是规范岗位作业习惯自觉养成的基本形式,也是 有效提高全体员工现代文明素养的重要内容。为了使“手指 口述”操作法在我矿得到持久有效的落实和执行。规范员工 的操作行为习惯,矫正人员的不安全行为,提高员工的岗位 安全自我控制能力,杜绝因为人员操作失误而造成的各类事 故。从而达到消灭“三违”,实现零事故目标,最终实现矿井的本质安全。特制定考核实施细则如下,认真遵照执行。
一、组织机构:为了确保手指口述安全确认活动在我队顺利推广并实施,成立“手指口述”安全确认活动考核实施领导组。 组 长:王文见
副组长:郭嘉
成 员:各跟班队长、班组长
二、推行“手指口述”安全确认操作法的范围:掘进队职工。
三、推行“手指口述”安全管理的五项原则:保护自己、保护同事、不懂的事就问、危险的事不干、遵守规定。
四、“手指口述”具体实施内容及标准:手指口述操作法对手指动作的规范:员工面向操作位臵,右手屈肘后从耳侧用力向前单指指出。手指口述操作法对口述的规范:声音洪亮,语言简洁明 快。对上一步工序确认完毕后,方可进行下一工序的操作。
(一)通用语言文明用语:
1、领导好!欢迎检查指导工作!
2、(领导)您辛苦了~请慢走。
(二)公共部分
1、班前会确认
(1)班前会检查内容值班人员布置当班任务,分析本班可能出现的不安全隐患,并安排防范措施。 跟班区队长:全体起立,立正~对本班的任务、安全隐患、安全注意事项是否清楚。全体人员齐呼:全部清楚。
(2)安全宣誓跟班区队长(班组长)(举起右手)我宣誓:安全为天,自主保安;遵章作业,绝不蛮干。动作要领: 身体直立,目视前方,右手握拳,拳心向外,与眉同高,声音洪亮。
2、入井前准备
(1)下井前的准备(在井口)?自我检查:检查内容:矿灯、自救器、安全帽、毛巾是否齐全,是否穿化纤衣服等。?检身工:进行入井前检查~(每组12或27人) ?入井人员:是!(共同检查劳保用品)动作要领:身体直立,遵照口令进行检查,双臂有力、动作整齐。
(2)手指口述:
检身工:入井前准备检查入井人员手指矿灯、自救器、安全帽、工作服
已全部戴好,证件携带齐全,检查安全帽松紧扣;系好工作服纽扣,扎紧工作服的领、袖口;正确佩戴好自救器;手指衣服口述:服装穿戴符合要求,可以下井,确认完毕。动作要领:身体直立,双腿叉开与肩同宽,右手食指指 向正前方。检身工:确认完毕,可以下井~
3、井下行走、手指口述:?横穿轨道时:左右无车辆, 可以通过。 ?过风门后: 风门已关闭,确认完毕。?前方 (后方)来车时:已进入安全区域,确认完毕。?上下山行走时:上下上无行车,可以通行。
(三)检查人员进入作业现场前的“手指口述”内容各级管理(检查)人员、(跟班人员)首先检查作业现场情况,发现问题及时处理,符合规定,方可进行“手指口述”确认。 手指工作面口述:作业现场无安全,可以进行作业,确认完毕。
(四)工作场所手指口述要领
(1)手指口述前,双脚脚后跟紧贴,双脚成立正姿势。双手自然下垂,双手中指与裤子中缝贴紧平行。
(2)手指口述时,人员面向被口述的对象,双眼直视 被指对象。右手臂伸直,伸出食指,指尖指向被指对象。肩部、指尖、被指物中心在一条直线上。方可进行口述,口述完毕进行操作,操作完毕后,操作人员必须进行确认。
(3)矿内外各级领导进入工作现场时,工作人员应起立,面向领导,双手自然下垂,中指与裤子中缝贴紧平行。由现场负责人代表其他人员主动问候领导,自我介绍。口述 “欢迎领导检查指导工作,请指示~”。待领导回话后,向领导汇报当班出勤人数,工作内容,工作进度,注意事项,
工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安全基本状况后方可进行现场工作。
(4)领导进入机房时,人员开门后跟门正面成45?,双脚成立正姿势,双眼直视领导,手自然下垂,中指与裤子中缝贴紧平行;右手与肩部水平面成45?、伸直、五指并拢, 作出“请进”姿势。
(5)单独岗位人员正在操作时,只需向领导问好。操 作完毕后,再将领导引到记录处,请领导签字。
(6)领导离去时,未操作的人员应将领导引到门口处, 打开门后跟门正面成45?,双脚成立正姿势,双眼直视领导, 手自然下垂,中指与裤子中缝贴紧平行;右手与肩部水平面 成 45?、伸直、五指并拢,作出“请”姿势;口述“欢迎领导再来”。
(五)跟班干部(管理人员)手指口述内容
1、(领导)您好!欢迎检查工作!
2、报告:我是跟班(干部)xxx(姓名),负责xxx工作面安全生产(监督)管理工作,请指示~
3、待领导回话后,向领导简要汇报当班出勤人数,工作内容,工作进度,注意事项,工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安全基本状况后,陪同 领导一起巡视。
4、您辛苦啦~请慢走。
(六)非工作场所
(1)、在非工作场所遇见领导时,人员必须止步。面 向领导,双手自然下垂,中指与裤子中缝贴紧平行,主动问好。待领导回话后,目视领
导离去5米后,人员方可离开。(2)、多人在非工作场所遇见领导时,所有人员必须止步、成两行站立。由该组人员中的年长者或管理人员主动向领导问好。待领导回话后,目视领导离去5米后,人员方可离开。
班组工程质量管理制度
1、从现场管理入手,各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工,各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查,按工程质量标准对其进行验收,交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后,接班人员对所接工程质量负责,若出现质量问题,根据实际情况对当班组长进行罚款。
2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理,并逐项解决,建立工程质量台帐,交接班记录保存完好,对所出现问题的解决办法有详细记录,各队每月对工程质量要进行自查,不少于3次,有自查记录。
3、技术员每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查,若出现台帐、记录不全、有空班无检现象,对跟班队长进行罚款,每月生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于85分的工程,所属区的队长少1分扣当月考核分1分。
安全生产变化管理制度
为准确掌握现场变化情况,实现主动超前预测变化、科学减少变化,有效控制变化,真正把变化管理落实在基层、落实在现场,搞好安全管理,构建高效的安全生产体系,实现变化条件下的安全生产,特制定以下四级管理制度。
一、 人员、工具、工序等变化:
人员、工具、工序由班组响应处理。
1、队组必须加强特殊工种人员的培训,合理安排各班组的特殊工种人员,保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。
2、队组必须加强对一专多能型员工的培养,既要保证每个班次的施工人员相对固定,又能适应特殊情况下人员的临时调整。
3、按规定加强员工的复训,保证员工操作证在到期前按要求复训,不得出现使用过期操作证的现象。
4、特殊工种人员正常轮休时,当班工长和跟班队长合理安排好本岗人员,一定要安排持有操作证、责任心强的人员,保证安全生产。
5、特殊情况本班人员无法顶岗时,队长、书记要协调其他班次抽人顶岗,严禁特殊工种无证人员上岗。
6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。
7、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍、钻杆、大锤、倒链等工具。
8、钻机、涨拉油泵、涨拉千斤等专用工具要在井下有一定数量的备用量,防止损坏影响生产。
9、备用工具使用后,当班工长或跟班队干必须立即汇报,要求下一班带到井下补充。
10、为保证施工安全和工程质量,施工队组应采取相对固定的作业工序,不得随意改变。
11、当作业现场条件发生变化时,班组可根据不同情况对作业工序做
适当调整:
(1)当矿压显现、顶板破碎时,必须采取贯钎、打单体锚杆(索)等有效措施超前维护顶板。
(2)当矿压显现、顶板破碎时,所有支护必须紧跟掌头,不得滞后平行作业。
二、工艺、时段的变化:
工艺、时段发生变化时由队组响应处理。
1、每个作业地点的施工工艺(包括正常条件和变化条件下)必须由作业规程或施工安全措施明确规定,队组不得随意改变。
2、由于机器设备故障不能正常生产的,可请示分管矿领导改变施工工艺:
(1)综掘机发生故障时,可采用炮掘工艺施工,但必须分管矿领导领导,对外界联系、安全相关事项等作出明确安排。
(2)前探梁损坏时,队组必须及时汇报生产科,一方面及时更换,一方面变临时支护工艺为戴帽柱临时支护。
3、施工队组必须采用相对固定的时段作业形式,为“三八”制作业形式,并按一定期限倒班。
4、当作业条件、人员状况等发生变化不能正常生产时,应请示队干,对作业时段作相应调整:
(1)掘进队存在与探水作业时段冲突时,可请示工分管领导协调,改变施工班次或作业形式。
(2)队干跟班应执行与工人同上同下,必须做到现场交接班,保证
不得出现空班、空岗。
5、人员、工具、工序的变化由队组响应,工艺、时段等变化由队组响应,系统和环境变化由矿相关部室响应,特殊或突发的变化由相关矿领导响应。
6、调度站负责日常收集、汇总相关信息,分级向有关人员和部门反馈。
7、生产科负责变化管理的现场技术指导。
8、安监科对系统和环境变化情况全面监督和检查。
队长合理安排好顶岗人员,一定要安排持有操作证、责任心强的人员,保证安全生产。
9、特殊情况本班人员无法顶岗时,队长要协调其他班次抽人顶岗,严禁特殊工种无证人员上岗。
10、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。
11、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍。
三、系统、环境:
影响较大的变化由分管部门响应处理:
1、办公室设在生产技术部,由生产技术部负责日常管理工作。
2、生产技术部负责根据系统和环境变化情况制定方案,并组织相关部门对技术措施进行会审。同时有专人进行现场技术指导和现场执行情况进行检查。
3、安监科对系统和环境变化情况全面监督和检查。
4、地质科负责对施工队组的地质构造进行预测预报,同时加强掘开队组的顶板岩性探测工作,为及时修改支护参数提供理论依据。 系统和环境变化包括以下方面:
一、施工地点变化:
1、由生产技术部牵头,安监、地质、通风、机电、运输、调度、队组等参加,到施工现场检查,并由施工队组负责编制安全技术措施和作业规程,由生产技术部组织相关部门技术主管进行会审。
2、生产科分管技术员负责安排,施工队组的技术员对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名、考试。
二、单项工程开工:
1、单项工程开工前。施工队组必须编制施工安全技术措施。
2、生产科分管技术员负责安排,施工队组的技术员对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名。
3、施工现场必须有跟班队干,并明确指定施工负责人和安全负责人。
4、安监科负责现场安全监管,并监督施工安全技术措施在现场的落实情况,确保安全生产。
三、顶板变化:
1、施工队组树立顶板养护意识,发现顶板稍有变化,应及时采取贯钎措施,尽可能避免塌顶流矸。
2、当掘进工作面出现下列情况时,队组必须及时停止掘进、撤出人员,向矿调度室汇报。由矿安排有关单位现场勘探,并制定出专项安全技术措施。
(1)巷道遇断层、陷落柱等地质构造时。
(2)顶板松软破碎或处理较大范围的冒顶等特殊情况时。
(3)顶板来压,支护变形骤增时。
(4)巷道顶板离层严重,网包频繁时。
(5)其他异常情况出现时。
3、当出现下列情况之一时,应采取措施,加强支护,修改支护参数:
(1)巷道顶板离层超过规定;
(2)锚杆体、锚索发生被拉断现象;
(3)锚杆、锚索托板被压坏;
(4)巷道围岩发生较大变化。
4、矿地测科除按正常规定探测顶板外,如遇队组汇报煤层增厚或顶板异常时,应及时进行顶板探测,以确定支护参数。队组要根据地质部顶板岩性探测情况,及时修改支护参数。
5、每个掘进工作面要配备一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具,并建立基础台帐,以备应急救援之用。每个掘进头要备有U型棚10架,。
6、严禁施工队组私自切割锚索。锚索外露长度超过规定要求,影响巷道使用,确需切割时,应遵守下列规定:切断器由生产技术科统一管理,施工队组需切割时要先申请,经生产科科长同意后,在技术人员监督下集中对巷道内外露超过规定的锚索进行统一切割。
四、对于一些特殊的或突发的变化由相关的矿领导处理。
(一)特殊变化
1、掘开工作面的特殊或突发变化包括工作面遇到特殊地质构造、构造群、含水构造、瓦斯涌出异常、涌水异常、不明涌水、顶帮压力增大严重等影响生产、导致停产的变化。
2、掘开工作面的特殊或突发变化还包括了工作面顶板来压严重导致支护大面积失效、顶板塌顶严重、冒顶、涌水导致停产、瓦斯突然增大、超限严重以及机械设备突发较大故障导致停产等情况。另外,掘开工作面的特殊或突发变化还包括发生人身事故等情况。
3、发生特殊或突发变化后,地测科、安监科、生产技术部及有关领导和施工队组的队长到现场勘查具体情况。上井后要及时绘图,由相关单位和部门研究制定具体的施工方案后及时编制、审批、贯彻措施后,有关部门迅速组织下料,确保队组安全施工。同时按相关程序必须向公司汇报。
4、发生特殊或突发变化后,要严格落实跟班上岗制度。必须每天每班有一名跟班领导在现场盯班。同时生产技术科、安监科、地质科等职能部门必须每天有人去现场,监督检查施工技术措施的执行情况,对在生产过程中出现的问题及时纠正、指导,协调解决,对工程质量、工程进度、安全情况严格把关。
5、施工过程中,所有人员必须执行施工安全技术措施中的各项规定, 任何人员不得违章指挥,违章作业。发现与施工安全技术措施中规定不符的,或不合理的地方,要及时向技术人员提出修改要求和意见。
6、在施工中,所有施工人员及现场跟班人员没有特殊情况,一律不得擅自更改所制定的安全措施,发现施工队组不按措施执行的,将对分管领导及施工队组队干进行严肃考核。
安全承诺制度
1、 严格遵守国家法律,法规和各项安全规章制度和安全管理规定,积极参与企业组织的各项安全活动,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,切实履行岗位安全和工作职责,尽职尽责,防范各类安全事故的发生。
2、 自愿接受各级安全培训和业务技能培训,努力提高自身安全、工作业务技术水平,增强安全防范意识,做到“三不伤害(不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己)”。
3、 自觉遵守安全生产的法律、法规、安全管理规章制度,严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》进行作业,做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律,不冒险作业。
4、 保证本班人员持证上岗(安全作业证、特种作业操作资格证),保证工作现场场的规范化,标准化,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象,保证工作场地的清洁化,及安全通道的畅通。
5、 根据安全管理制度,对本班人员进行定期的安全及技能培训;召开本班的安全例会并做好记录;响应 “安全生产月”的宣传并进行培训。
6、 本班成员经培训后,熟悉相应敢为安全操作规程,掌握响应的安全技能,懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法,会报警,会使用急救工具和消防器具,会处理事故苗头,同时班内安全员做好监督。
7、 积极参与事故隐患检查和整改工作,在工作中发现事故隐患或其他危险(危害)因素,立即组织处理并向上级报告,并做到岗位间人员互相监督。
民主管理班务公开制度
1、发展班组民主,使大家互相信任,互相协作,集中智慧,挖掘潜能,能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性,它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作,它是班组发展的重要保证。
2、班组民主管理小组设组长和民主管理员,组长由班组副队长担任,民主管理员由各班班组长担任。
3、班组民主原则:个人服从班组,少数服从多数,班组服从队组和全局。
4、班组民主管理的日常活动,班长要成为民主集中制的表率,胸怀全局,作风民主,不能独断专行,议而不决,决而不行,从而做好团结协调工作。
5、保障组员民主权利,拓展民主渠道,使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考,加强对班长的监督。
6、不能搞一言堂,班长一人说了算,班长只是班组中普通一员,不能有特权。班组实行民主集中制,人人参与班组管理,并在工作中相互监督。不论谁出现问题,人人都有批评和提出考核的权利。
7、建立有效机制,及时填写“合理化建议表”,并对勇提合理化建议的组员给予激励,保证组织的意见及时反映到部门、公司,班长要充分听取组员的意见,集思广义,改进工作,通过发展班组民主,积极推动公司民主的发展。
8、班组所有成员都要关心企业,具有高尚的主人翁意识。
9、增强透明度,实现民主监督。
10、要不定期开展谈心活动,谈心活动要做到“三要”:一要以诚相见,平等待人;二要以情动人,关心他人;三要将心比心,以心换心。
11、要不定期开展家访活动,家访活动做到“六必须”:班员有病,住院时必访;组员闹情绪时必访;班员思想波动时必访;班员在单位以外发生问题时必访;家属长期有病必访;对后进新班员必访。
12、民主管理员既要在副队长领导下,接受专业管理部门的指导,承担各自的管理任务,又要从事班组民主管理工作,把专业管理,民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次,也可根据需要,由副队长或三分之一以上组员提议,随时召开。
13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开,讨论决定的事项,要有班组全体组员过半数同意,才能生效。
14、班组民主管理会的议题,与班长协商确定,每次会议内容不宜太多,应着重解决一两个实际问题。
15、班组民主管理会的主要内容:
?、贯彻落实公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
?、讨论班组生产计划、责任制方案,提出落实的具体措施。 ?、对班内工作的重大问题进行讨论,充分听取组员意见做出决策。
?、听取班长的工作报告,民主讲评班组工作。
16、通过召开民主生活会,进行民主评比,肯定成绩,找出不足;表扬先进,鞭策落后;提出建议,交流思想;统一目标、思想和行动,增强团结,建设和谐班组,打造高效团队。
范文四:掘进队管理制度
煤矿掘进队管理制度
为进一步加强掘进一队的日常和生产管理,努力提高职工收入,保证职工有章可循,努力为大家创造一个温馨、和谐的生产、生活环境,特制定以下管理制度
一、原则上每班每天只能休息一人,特殊情况另行处理;休息一 天由班长同意,休息两天以上要书写请假条由班长签字并经队长同意后方可休息,没有请假条的按旷工处理(罚款100元/天)。休息时间超过请假条规定时间的要及时续假。
二、需要辞职的职工要提前10天向队长提出申请。
三、每名职工要在班前半小时到达会议室开班前会,无故迟到者罚款10元/次。当月累计迟到三次以上者罚款30元/次,班前喝酒的停止上班并处罚100元/次。
四、班前会安排的工作量无故完不成的罚当班班长50元/次,特殊情况要说明原因;对完不成当班工作量并提前升井的人员当班不计工,并根据其行为的影响程度采取相应的处罚。
五、每班在完成当班任务的基础上,每超额完成一米进尺,奖励500元/米。
六、对出工不出力的职工,本班班长有权对其采取相应的处罚措施。
七、对损坏、故障的施工工具、器具要及时汇报值班人员并在当班升井修配或更换。
八、每班班长应在下班班前会时间向值班室汇报本班的工作量完
成情况、安全生产情况、材料使用及储备情况、施工工具、器具的完好情况及下班的安全生产过程中的注意事项,对不按照规定汇报而影响生产的根据情节轻重给予相应的处罚,施工工具、器具丢失或损坏不能使用的要照价赔偿。
九、对拉帮结伙、醺酒滋事、挑衅滋事、打架斗殴,集体不上班等闹事者,凡参加者扣除当月工资,组织者做开除处理并扣除所有欠发工资。
十、新职工的试用期为10天,10天以内工资200元/天,不满10天的工资100元/天,一个月内不借生活费。
十一、需要辞职的职工在离职时要交回所有领取的物品、工具、器具,对不能交回的要按价从工资中扣除。
十二、工作时间不满一年的职工在辞职时,要扣除为其缴纳的各种保险、办理相关的证件、相关的培训等费用。
十三、对不按规定作业造成工伤者,除对本人进行处罚者另外要对当班班长视情节轻重进行处罚。
十四、对队部安排的其他临时性工作要积极主动的完成。
十五、所有领导对生产现场提出的问题要积极、主动的整改,态度热情,违规一次视情况给予处罚。
十四、凡违反矿方的日常管理规定(比如:周安全例会、每日一题、每周一课、每月一考、)等规定的,执行矿方的相关处罚办法。
十五、凡出现违反矿上规定的各种事件,除矿方对其进行处理外,工队另外要根据情节轻重给予相应的处罚。
十六、其他各项均遵守矿方的各项规定。
范文五:掘进队管理制度
受控状态:
分发编号:
综掘二队管理制度汇编 Q . E/NMLK— LS03— 2003B
灵 新 矿 综 掘 二 队 二 00三年五月
目 录
区队文化理念???????????????? 1
一 、 综 掘 二 队 组 织 结 构 图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1
二 、 劳 动 纪 律 考 核 管 理 办 法 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2
三 、 班 前 会 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3
四、考勤制度??????????????????? 4
五、办公室会议室管理制度????????????? 5
六、上级文件传达学习制度????????????? 6
七、领导班子学习制度??????????????? 7
八、领导班子深度汇谈制度????????????? 8
九、政治理论学习制度??????????????? 9
十、 安全学习活动制度??????????????? 10 十一、 规程措施贯彻学习考试制度?????????? 11 十二、 安全管理制度???????????????? 12 十三、 事故追查制度???????????????? 13 十四、 事故隐患排查落实制度???????????? 14 十五、 “三违”人员过关 制度??????????? 15 十六、 工程质量管理制度?????????????? 16 十七、 文明生产管理制度?????????????? 17 十八、 施工日志制度???????????????? 19 十九、 质量标准化管理制度????????????? 20 二十、 交接班制度????????????????? 21
二十一、 工器具管理制度??????????????? 22 二十二、 配件、 材料管理制度????????????? 23二十三、 设备包机制度???????????????? 24二十四、 机电设备管理 制度?????????????? 25二十五、 机电设备检修保养制度???????????? 26二十六、 机电设备自检制度?????????????? 28二 十 七 、 班 组 进 尺 管 理 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 30
二十八、 班组任务质量评分标准及考核办法??????? 31二 十 九 、 “ 一 通 三 防 ” 管 理 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 38
三 十 、 综 掘 二 队 工 资 奖 金 考 核 分 配 办 法 ? ? ? ? ? ? ? 41
三十一、 综掘二队队务公开制度???????????? 46三十二、 队长一岗两责制度?????????????? 49三十三、 书记一岗两责制度?????????????? 50
综掘二队愿景目标
营造良好文化氛围 培育一流综掘队伍
综掘二队区队文化理念
价值目标 : 培养优秀员工、打造“精品”工程
区队精神 : 打破平衡、与时俱进
区队作风 : 反应敏捷、行动迅速,
召之即来、来之能战、战之能胜 .
管理理念 : 以人为本重亲和、科学管理要规 范、量化考核要具体、整和资源增效益 .
安全理念 : 生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源 . 工作理念 : 学习工作化、工作学习化,快乐工作、体现 价值、活出生命意义 .
人才理念 : 用其所长、人人是人才 , 克其所短、人人都成 才
综掘二队组织结构
环境体系管理职责
1. 队长 :
2. 负责环境因素的确定、审核工作 , 并持续完善
负责单位环境体系运行的相关制度的制定及落实工作
1. 书记 :
2. 负责组织职工对环境体系文件及法律法规的培训 .
负责对职工环境行为的监督管理 .
生产副队长 :
负 责 根 据 环 境 变 化 及 时 准 备 应 急 准 备 工 程 的 落 实 保 证 施
工安全 .
1. 技术副队长 :
2. 及时根据生产环境的具体条件变化 , 督促技术的完善控 制环境因素的措施 , 并督促有效实施 .
负责本队环境体系运行质量的监 督与考核 .
机电付队长:
负 责 设 备 运 行 状 况 检 查 及 设 备 检 修 期 间 环 境 行 为 的 监 督
管理。
技术员 :
负责环境有效控制措施的编写贯彻工作 .
生产班组职责:
负责各种法律、法规的现场落实保证环境行为符合环 境体系运行要求。
劳动纪律考核管理办法
1.全队职工必须按规定的作息时间上班、参加学习 , 不得 迟到早退。
2.班前会 , 学习会迟到一次 , 罚款 10元 ; 工长班前会 , 学习 会迟到一次 , 罚款 20元,不参加班前会 , 不得下井上班 .
3.办公室、会议室不准吸烟 , 违者罚款 10元。
4.班前会上 , 班长、队干部评讲安排工作时 , 不得吵闹 , 顶 撞 , 否则根据情节给予 10---30元的罚款。
5.班 前 喝 酒 者 , 当 班 不 准 下 井 上 班 , 同 时 因 误 工 罚 款 50元,是工长者罚款 100元。
6.有 事 必 须 先 请 假 , 批 准 后 方 可 休 息 , 当 天 由 班 长 批 准 , 三天以内由副队长批准 ,? 三天以上由队长批准 . 七天以上到矿 劳资部门办理手续,不请假或未经批准擅自不上班者 , 按旷工 论处。
7.职 工 生 病 后 , 必 须 到 队 里 向 班 长 请 病 假 , 同 意 后 到 队 长处换病休工建议书 , 到医院鉴字盖章后方可生效。
8、 对上班期间 , 早升井 , 晚下井 , 当班出工不出力 , 消极怠 工者 , 由班长根据文明职工日考核细则进行考核, 情形严重者, 上报队部进行停工处理 .
9、 全 队职 工必 须 遵 纪 守法 , 团结 友 爱 , 严禁 参 与赌 博 , 打 架斗殴 , 盗窃公物 , 扰乱公共秩序等违法违纪活动 . 如有违反者 , 视情节轻重给予 50---300元的罚款。
10、工长必须做好三汇报,一次不汇报、罚工长 50元。
班前会制度
1. 当班上班职工, 必须按时参加班前会。 迟到早退一次罚 款 5元,不参加班前会者不得安排上班 , 罚款 10元 , 月累积次 数达 3次者,得半奖月;累积次数达 5次者,当月不得奖。 2. 迟到者进入会议室,必须打报告,经同意后才能进入, 并坐入“迟到”席。
3. 班前会由当班值班队干主持, 并安排专人做好记录, 一 次不做记录,罚值班干部 20元,当班工长 10元。
4会议主要总结上一个班的任务, 安全 , 质量验收及评分, 考核情况,并做当班工作安排和工作要求。
5. 主持人和参加队干必须在会前做好内容准备和整理。 会 议要做到条理清晰,内容齐全,时间控制在 30分钟左右 . 6. 参加会议人员要衣冠整洁, 座姿端正并认真听讲, 不准 抽烟,吃东西,来回走动,交头接耳和不服从安排,否则罚款 20元,情节严重者可停工进行思想教育。
7. 严禁酒后参加会议,否则停工进行教育。
考 勤 制 度
1、 按照 “ 日清日高 , 日事日毕 ” 的原则 , 考勤工作必须严肃认 真 , 职工考勤由本班班长负责 , 干部考勤由队长、 书记负责 , 考勤 册不得随意涂改 .
2、队长、书记和班长按照干部、职工日考核细则进行日 考核打分 , 分别登在考核台帐和考核牌板上 , 接受监督 .
3质检员必须及时在“日清日安 , 日学日高 ” 考核册上将班 组得分上好,时间不得超过两天,班长必须及时评分,时间不 得超过两天,员工必须及时签字,时间不得超过三天。违反规 定者,每超一天罚款 5元。
4、 每月报工时 , 由班长汇总本班的职工当月出勤天数和得 分 , 然 后 由 核 算 员 汇 总 全 队 当 月 出 勤 天 数 和 得 分 , 最 后 由 队 长 审 核 , 确 认 无 误 后 , 出 勤 工 上 报 劳 资 科 , 考 核 得 分 登 在 月 考 核 台 帐和牌板上 .
5.职工轮休由班长安排,保证正常生产和职工轮休天数平 衡。
6. 有 事 必 须 提 前 写 请 假 条 请 假 , 职 工 向 班 长 请 假 , 班 长 向队长请假,准假后方可休假,否则按旷工论处。
7. 凡 被 停 工 进 行 学 习 、 思 想 教 育 者 , 停 止 期 间 必 须 到 队 参加班前会、学习会 , 否则 , 停工期间按旷工论处。
8.队干对考勤工作必须严格公平、公正,不得徇 私舞弊, 否则发现一次罚责任者 50— 100元 .
综掘队(管理制度) 10 Q.E/ NMLK-S03-21 办公室、会议室管理制度
1.室内 卫生干净明亮,设 施、物品摆放整 齐有序,不得 存放与办公室无关的东西, 否则发现一次罚分管卫生人员或办 公人员 10元。
2、闲杂人员不得随意进入室内,职工提前到会或下班后 不得在室内或楼道内大声喧哗,破坏卫生环境 .
3、办公室、会议室不得进行下象棋、打扑克等娱乐活动, 否则发现一次扣分管领导 10元。
4.室内严禁任何人随意拿出或破坏公共物品,违者罚款 10元,有意损坏者除加倍罚款外并照价赔偿。
5.做到文明办公,不说粗话、脏 话,按待外来办事人员 要客气热情, 接听决话要文明, 并将电话内容及时传达有关领 导。
6、办公室、会议室不得抽烟 , 否则一次罚 10元 . 会议 室、办公室不得乱扔烟头、杂物 , 否则一次罚 10元 .
上级文件传达学习制度
1. 上级文件由书记或书记指定专人在矿办公室及时领取, 否则,追究书记的责任。文件取回后要登记并归档 .
2. 队长或书记对上级文件要及时传阅, 传阅后根据文件内 容的要求,交给队具体分管人员阅办,否则,追究书记和队长 责任。
3. 队传阅人员必须对上级文件传阅后在文件背面签字, 否 则罚款 10元。
4. 队分管人员根据文件内容的要求, 要立即组织开展具体 工作,否则罚款 10元。
5. 队 分 管 人 员 要 及 时 在 班 前 会 或 周 二 政 治 学 习 及 周 五 安 全活动传达上级文件。 对急需传达学习的文件要立即召集人员 进行学习,否则,罚款 20元。
6. 队分管人员将文件传达学习后, 及时做好学习纪录, 否 则,罚款 10元 /次 .
领导班子学习制度
1、 领 导 班 子 建 设 是 区 队 建 设 核 心 , 领 导 班 子 学 习 是 提 高 领 导素质和管理水平重要途径 .
2、 每 周 六 为 领 导 班 子 学 习 日 , 学 习 由 书 记 组 织 , 班 子 成 员 必 须 参 加 学 习 , 有 事 必 须 请 假 , 否 则 一 次 罚 10元 .
3、 学 习 内 容 包 括 :《 海 尔 中 国 造 》 、 《 学 习 型 组 织 创 建 》 、 管 理 知 识 、 业 务 知 识 、 党 的 理 论 知 识 、 法 律 、 法 规 , 上 级 精 神 .
4、 学 习 时 必 须 作 好 笔 记 , 写 出 心 得 体 会 .
5、 每 次 学 习 利 用 10 分 钟 时 交 流 学 习 经 验 , 公 享 成 果 .
领导班子深度汇谈制度
深 度 汇 谈 是 在 无 拘 无 束 的 探 索 中 自 由 交 流 自 己 心 中 的 想 法,交流经验教训,反思、探询,相互支持与启发,从而得到 超过各自的个人认识。 目的是通过深度会谈要超过任何个人的 见解,进行得当,人人都是赢家,个人可以获得独自无法达到 的见解。
1、 领导班子深度汇谈时间为每周日下午的 5:00 ~6:00。
2、 领导班子深度汇谈由书记主持 , 领导班子成员必须全部参 加 .
3、 深度汇谈时 , 每个人都要改善心智模式 , 敞开心扉 , 谈自己的 工作、学习、思想、心得体会 , 介绍自己的经验 , 最终达到经验 公享 .
4、深度汇谈时 , 要对全队一周来的管理决策、工作安排、工作 落实 , 任务完成情况,进行反思、找出差距 , 总结经验 , 为下一周 的管理决策、工作安排提供参考 . 不断提高管理水平 .
5、研究部署下周的工作和任务。
政治理论学习制度
为 强 化 对 全 队 干 部 职 工 进 行 以 “ 三 个 主 义 ” “ 三 观 三 德 ” “ 四科四信 ”为基 本内容的 理想纪 律道德法 制教育 , 革 命传统 和企业精神教育 , 及时传达集团公司、矿安全生产经营 , 党的建 设等重要精神 , 特制定本管理制度 :
1、 政治理论学习时间为每周二上午 9:00,下午 5:00.
2、 全 队 干 部 职 工 都 要 必 须 参 政 治 理 论 学 习 , 有 事 必 须 请 假 . 无故一次不参加学习罚 10元 , 迟到一次罚 5元 .
3、 政治学习由书记主持 , 作到时间、内容、人员、效果四落 实 , 记录规范 .
4、 书记有事必须安排其它支委主持学习 .
5、 政治理论学习内容要提前准备 , 有针对性、 及时性 , 结合矿 情 , 队情进行学习 .
6、 每月进行一次法制专题教育 .
安全学习活动制度
安 全 是 生 命 之 魂 , 幸 福 之 基 , 效 益 之 本 , 稳 定 之 源 . 安 全 学 习活动是提高干部、 职工安全技水平、 安全意识的必要手段和 重要途径 . 为确保安全学习活动效果 , 特制定本制度 .
1、 安 全 学 习 活 动 时 间 定 在 每 周 星 期 五 , 星 期 五 为 安 全 学 习 日 .
2、 为便于学习 , 学习时间分上午 9:00和下午 5:00两次进 行 .
3、 安 全 学 习 活 动 由 队 长 主 持 , 队 长 因 事 不 在 , 由 书 记 或 副 队长主持 .
4、 主持人要提前作好准备 , 作到时间、内容、人员效果四落 实 , 并作好记录 .
5、 全 队 干 部 职 工 都 要 参 加 安 全 学 习 活 动 , 无 故 一 次 不 参 加 罚 10元 , 迟到一次罚 5元 .
规程措施贯彻学习考试制度
1. 作 业 规 程 措 施 贯 彻 学 习 严 格 执 行 矿 发 (2003)048号 文 件 精神中的有关 规定 . 不学习作业规程、技术措施 , 不签字 , 不考试 , 考试不及格者不得安排上班 .
2. 作业规程、 技术措施经常反复贯彻学习 , 充分利用班前会 , 学习会 , 业余时间进行学习。
3、作业规程、技术措施学习时 , 不准请假,无故不参加者 罚款 20元,迟到一次罚款 5元。
4. 参加培训学习后,考试不及格者一次罚款 50元,对脱 产 培训考试 不及格 者不于报 工。规 程措施考 试不及 格的 , 要停 工补学补考,直至考试及格。
5. 规程措施贯彻学习后, 必须由本人亲自签字, 对于不签 字或代签者罚 50元,并责令重签,考试不及格者一次罚款 20元,不考试者一次罚款 60元。
6. 规程措施要按规定进行贯彻学习和考试, 贯彻学习后技 术员作记录,否则每次罚技术员 100元。
1. 安全工作是煤矿的第一政治任务 , 领导的第一责任 , 企 业的第一效益 , 职工的第一利益 , 我们在管理上要一切 为 了 安 全 , 一 切 服 从 安 全 , 一 切 服 务 安 全 , 一 切 保 证 安 全 , 我们要树立安全是 生命之魂 , 幸福之基 , 效益之本 , 稳定之源的安全理念 . 切实搞好安全管理工作 . 2. 落实各级领导安全生产责任制 , 突出安全重点 , 责任到 人 , 各负其责 . 一级管一级 , 一级对一级负责 .
3、全队干部、职工必须严格按“三大规程”作业 ,? 杜绝 违章指挥 , 违章作业和违反劳动纪律的“三违”现象。 4.强 化 现 场安 全 管 理 , 将安 全隐 患 消 灭 在 萌芽状 态 , 规 范 操作狠反“三违” .
5. 对“三违”人员 , 按照“三违”有关制度进行处理 .
6、通过形式多样的安全活动 , 强化职工安全教育 , 提高职 工安全意识和技术素质 .
7、发生安全事故分别要追究当事人、班长、分管领导的 责任。
事故追查制度
1. 为 了 搞 好 安 全 生 产 , 杜 绝 同 类 事 故 重 复 发 生 , 实 现 安 全 生产目的 , 无论发生大小人身事故、机械事故、运输事 故以及放炮、冒顶、质量、通风等事故或较大的“三 违”均要本着“三不放过”的原则进行追查 , 分析原因 从中吸取教训 , 制定防范措施 .
2. 发生事故后 , 必须保护好事故现场 , 及时向矿调度室、 安 监处 , 区队进行汇报 .
3. 事 故 追 查 由 本 队 安 全 第 一 责 任 者 主 持 , 出 现 事 故 后 ,24小 时 内 必 须 由 现 场 人 员 及 队 有 关 人 员 参 加 追 查 , 不 参 加追查会议者 , 每次罚款 50. 元。
4. 对 事 故 追 查 结 束 后 , 要 写 出 事 故 报 告 , 内 容 包 括 :事 故 发 生时间 ; 事故地点 ; 事故性质 ; 事故经过 ; 事故原因 ; 事故应吸取的 教 训 ; 预 防 发 生 同 类 事 故 的 措 施 ; 对 事 故 责 任 者 的 分 析 ; 对 事 故 责任者的处理意见 . 作好追查记录 .
5、 对 事 故 追 查 分 析 后 , 必 须 由 队 委 会 按 “ 三 不 放 过 ” 原 则进行处理,让责任者思想上受到教育、经济上受到处罚,能 遵章守纪, 规范作业; 让其他人能以此为戒, 端正自己的思想, 规范自己的作业行为,受到一次警示教育。
事故隐患排查落实制度
1. 队 干升井后,必须认真填写隐患排查表,由队长负责,按“定人 员、定地点、定时间、定措施、定复查人” ,五定原则处理。 2. 对 上级查出的安全隐患,按“五定原则 ” 处理 , 并将处理结果及时 反馈到安监处 .
3. 本 队职工反映的安全质量隐患,按“五定原则 ” 处理。
4. 对 所有查出的安全质量隐患,按隐患级别,分“注意防止、及时 整改、立即整改、停产整改”四种情况处理。
5. 考 核规定:
(1) . 队干入井后,不填写记录,罚 10元 /次 .
(2). 上级查出或本队职工反映的安全质量隐患 , 不按时处理罚队长 20元 /次 .
(3). 对隐患不处理者 , 每次罚责任者 50元 /次 .
“三违”人员过关制度
一、 队成立“三违” 帮教领导小组 :
组长 :队长 书记
成员 :副队长 技术员 工会主席 团支部书记 班长 二 、 “ 三 违 ” 人 员 必 须 过 “ 三 关 ” , 即 技 术 培 训 考 试 关 , 应 知 应 会提问关 , “ 五必谈 ” 家庭走访关 .
三、 “三违”人员一经查出 , 必须停止工作 , 在班前会上做检查 , 到 技术员处 过技术 培训关 , 技 术员根 据三违事 实经过 和岗位工 种 , 编制培训教案 , 并组织学习 , 考试合格后算过第一关 .
四、设立“三违”人员过关记录 , 记清培训时间、地点、内容、 参加人 .
五、正确回答出应知应会内容 80%以上方可过第二关 ; 队长、 书 记、工会 主席、 团支部书 记、班 长分别谈 话 , 认为 思想受到 教育 , 家属签字后方可过第三关 .
六、建立三违人员档案 , 记三违时间、 经过、 培训结果、 谈 话人签字 .
七、根据“三违”情节 , 对三违者进行一定的经济处罚 .
工程质量管理制度
1. 小 班质量由质量验收员验收, 当班验收当班填验收单, 并交到队上,由值班干部在班前会公布考核情况。
2. 本队 质量验 收 小组 由队 长、 书 记、 副队 长 , 技 术 员,班 长, 质量验收员组成, 验收小组及时将各条巷道质量抽查验收 , 验 收结果及 时公布 . 验收标 准严格执 行作业规 程和质 量标准化 标准。
3. 每月 对每个 掘 进面 评选 出一 个 质量 优胜 班组 , 评 选依据 各班每天验收累计平均结果占 30%,队每天验收累计平均结果 占 70%,优 胜 班 组 奖 金 从 其 他 两 班 提 取 (优 胜 班 组 与 其 他 两 班 质量优胜率差值乘以 20元之和 ), 奖罚班长承担 25%,剩余部分 由班长按责任大小分摊。
4. 在施工过程中 , 因不负责任 , 表现为中腰线偏差、锚杆支 护质量不合格等人为质量问题,连续出现一天(三个班)不符 合标准, 必须当天按事故追查, 队责任者处以 10-200元罚款, 有关责任者班长、质检员 10-50元罚款。
5. 对当班安排的技术性工作、如调整中、腰线等,班长要 认真负责落实,班后及时论证,否则,罚款 50元。
文明生产管理制度
文明生产管理范围 :所掘巷道从迎头到本队提升运输系统 和 未 竣 工 的 全 部 巷 道 , 本 单 位 所 使 用 的 各 种 设 备 , 施 工 用 各 类 材料存放点前后 5米范围内 .
文明生产标准 :
1、巷道内无积水 , 无杂物 , 无淤泥 ; 浮煤不超过轨枕上平面 , 材 料 , 设备挂牌管理 , 不影响行人及通风 .
2、临时轨道、溜子、皮带、管线铺设符合规定 , 无积尘 , 管线 吊挂整齐 , 电气设备上架 , 不影响行人及通风 .
3、所掘巷道 (迎头 20米除外 ) 内 , 无 30毫米以上煤岩 块、楔 子等杂物 .
4、使用材料不得乱堆乱放 , 要码放在指定地点 , 并挂牌管理 .
6、 使用设备无积尘 , 周围无杂物及油污 .
7、 “三图一书”牌板悬挂在巷道开口处 , 排列整齐 .
考核办法 :
1、当班所用支护材料数量以当班掘进任务计,不能多运,用 剩必须返回原存放点, 不能乱扔乱放, 发现一次罚当班 20元。 2、 打眼结束后,将风钻或煤电钻,锚杆钻机放在指定地点, 将风管(软) ,水管,电缆盘放整齐,钻杆放在工具箱,做不 到罚打眼工 10元。
3、每条巷道设备的摆放,管线的吊挂由包机电工负责,一台 设备摆放不合理或一处管线吊挂不合格罚包机人 10元。 4、 每 班 下 班 后 必 须 将 溜 子 上 的 煤 拉 空 , 且 将 巷 道 内 杂 物 清
理干净。一次做不到罚溜子司机 50元。
5、 巷 道 水 窝 子 的 水 必 须 由 水 泵 工 及 时 抽 , 不 能 超 水 窝 面 , 且 要 将 巷 道 淤 泥 及 时 清 理 , 发 现 一 次 一 项 不 合 格 , 罚 水 泵 工 10元。
7 文明生产必须班班合格,一次不合格罚当班 50元,另罚班 长 30元。
施工日志制度
1. 每 条 巷 道 开 工 到 竣 工 , 必 须 要 有 施 工 纪 录 , 施 工 纪 录 由 技术员及时认真填写 , 否则每拖一天罚 5.0元。
2. 施 工纪录内 容包括 :巷 道概况 、巷道 开竣 工日 期,巷道 施工难点、工程质量、巷道施工进度、安全状况、巷道在施工 过程中出现的各类问题及影响进度的因素等。
3. 巷道竣工后, 巷道施工日志做为技术资料认真保存, 否 则罚技术员 10.0元 /次。
质量标准化管理制度
质量标准化工作是煤矿企业生产管理、 技术管理的重要基 础 工 作 , 是 加 强 煤 矿 生 产 现 场 管 理 的 关 键 , 是 实 现 矿 井 文 明 生 产、安全生产的基础 , 是实现企业规范化、科学化、制度化管 理的前提 , 是提高企业经济效益和整体素质的重要保证和途径 . 为搞好我队质量标准化工作 , 特制定本制度 .
一、 成立质量标准化工作领导小组 :
组 长 : 队长
副组长 : 书记 副队长
成 员 : 技术员 班长 质检员
二、质量标准化日常工作由技术副队长具体负责 .
三、质量标准化工作要渗透到每一个工序、每一个环节 , 每一 米巷道,实现动态达标 .
四、 质量标准化工作领导小组成员必须参加矿组织的质量标准 化检查工作 .
五、质量标准化工作领导小组每周组织一次自检 .
六、 质量标准化工作领导小组要对每次检查出的问题按照 “五 定”原则进行落实 .
七、对上级检查考核奖、罚,质量标准化工作领导小组成员分 别承担 30%,其余 70%落实到班组和人头 .
交 接 班 制 度
1. 每班必须由班长在工作面交接班,交接班人员必须做到 手拉手,口对口,你不来,我不走,否则,每次罚款 10元。 2. 交班人员必须当面交清工具和材料, 否则, 丢失要按价 赔 偿 , 若 因 丢 失 工 具 而 造 成 生 产 影 响 , 依 据 情 节 轻 重 另 处 以 50-100元罚款。
3. 接 班 后 , 发 现 工 器 具 或 支 护 材 料 丢 失 , 由 接 班 人 员 按 原价赔偿。
4. 交班人员必须将当班存在的问题、 安全隐患等向接班人 员交代清楚,并由接班人员通知本班人员立即处理。
5. 交 接 班 人 员 下 班 后 认 真 填 写 交 班 记 录 , 记 清 楚 当 班 生 产情况, 工作任务完成情况, 存在的问题及影响生产的因素等。 交接班人员少填写一次记录罚款 5.0元。
工器具管理制度
1. 材 料 员 要 建 立 发 放 工 器 具 台 帐 , 否 则 无 台 帐 罚 材 料 员 20元 /月,台帐不全罚 10元 /月。
2. 必须严格按规定操作,杜绝人为损坏丢失,否则按原价 赔偿,若影响生产加倍处罚责任者。
3. 严 格 执 行 交 旧 领 新 制 , 否 则 配 发 后 按 原 价 从 月 奖 中 扣 除。
4. 集 体工 具严格 执行 现场 交接班 , 由班 长负 责 , 丢 失者由班 长按原价赔偿。
配件、材料管理制度
1.队上设一兼职材料员,管理本队所有的配件及材料。
2. 本 队 所 用 的 配 件 、 材 料 、 每 月 由 材 料 员 根 据 库 存 结 合 使用消耗情况编制计划,并于 25日前报矿批准,临时增补的 计划要提前及时补批,延误一次罚 30— 50元。
3. 要 有 专 门 的 库 存 和 货 架 , 配 件 要 挂 牌 管 理 , 分 类 码 放 整齐。否则罚材料员 20元。
4. 配 件 、 材 料 等 由 材 料 员 建 立 明 细 台 帐 。 无 台 帐 罚 材 料 员 30元 /月,台帐不全罚 20元 /月。
5. 配 件 (除 易 耗 件 ) 执 行 交 旧 领 新 制 , 否 则 配 发 后 按 原 价从月奖中扣除。
6. 杜 绝 人 为 损 坏或 丢 失 配 件 及 材料 , 否 则 , 由 责任 者 按 原价赔偿,从奖金中扣除。
7.支护材料及管材、轨道、枕木等周转材料必须按 3天 的正常使用量保持稳定库存, 当日消耗多少, 次日便领出多少 及时补充。
设备包机制度
1.为确保机电设备的安全运行 , 特制定本制度。
2.包机人应对所承包的设备负责 , 确保设备安全运行。
3.包机人员必须熟悉设备的性能 , 构造及技术特征。
4.包 机 人 和岗 位 司 机 要 严 格执 行 设 备 定 期 维修 制 和 检 修 制度 , 每天细心巡回检查。
5.各包机人员要认真填写各种记录 .
6.包 机 人 员必 须 严 格 执 行 岗位 责 任 制 ,? 设 备管 理 制 及 防 灭火措施。
7.包 机 人 员发 现 问 题 及 时 处理 汇 报 ,? 遇 到 发生 重 大 事 故 时可立即停机 , 然后请示汇报有关部门。
8.包 机 人 员负 责 本 范 围 内 的标 准 化 工 作 ,? 设备 防 爆 及 完 好工作。
9.电 钳 班 长负 责 全 部 机 电 设备 的 完 好 ,? 防 爆等 安 全 技 术 工作 . 并对各包机电钳工的工作进行监督检查。
10. 本制度所指设备为队上使用的所 有机电设备 (包括地 面设备 ) 。
综掘队(管理制度) 30 Q.E/ NMLK-S03-21 机电设备 管理制度
为加强机电设备的管理 , 搞好用、修、管 ,? 保证设备安全 运转 , 提高技术装备水平和经济效益 , 控制设备维修率 , 降低待 修 率 , 更 好 地 为 生 产 服 务 ,? 结 合 机 电 设 备 管 理 中 的 实 际 情 况 , 制定了本制度 .
1. 实行包机制度 , 责任落实到人。
2.建立设备管理台帐及牌板 , 并每月定期核查。
3.定 期 维 修 检 查 , 确 保 设 备 的 使 用 率 , 维 修 率 在 规 定 范 围 之内 , 并认真做好各种记录 , 汇报设备运行情况。
4.各 岗 位 司 机 要 爱 惜 所 用 设 备 , 做 好 检 查 , 严 格 进 行 交 接 班 , 发 现 问 题 要 及 时 汇 报 处 理 , 防 止 事 故 扩 大 , 不 得 损 坏 设 备 , 发现有意损坏者 , 视情节轻重予以罚款处理 , 并进行教育培训。 5.严 格 按 规 程 作 业 , 检 修 设 备 , 防 止 因 方 法 措 施 不 当 而 损 坏设备 (机电维修人员及岗位司机要认真学习技知识 ) 否则 , 视 情节轻重予以处罚。
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综掘队(管理制度) 31 Q.E/ NMLK-S03-21 机电设备检修保养制度
一 . 日常维护 : 在设备安装地点就地进行 .
1. 擦拭外部油垢 , 灰尘 , 使设备文明卫生又安全正常 运行 .
2. 听 设 备 运 行 声 音 是 否 正 常 , 检 查 轴 承 温 度 是 否 正 常 .
3. 检查各紧固件 , 连接装置 , 防护装置是否坚固可靠 , 保证安全 .
4. 检查润滑部位 , 易磨易损件等是否正常 .
5. 逐台设备严格检查并填写记录 .
6. 对不认真巡查者 , 根据情况给予适当处罚 .
7. 维修电钳工必须每天一次对机电设备进行日常维 护保养 .
二 . 定期检修
定 期 检 修 :根 据 设 备 定 期 检 修 规 定 ,? 在 设 备 安 装 地 点 检 查 , 检 测 个 别 易 损 件 , 调 整 组 合 件 , 清 洗 油 垢 ,? 更 换油脂或添加润滑油等 (基本不拆卸设备的复杂部分 ).
综掘队(管理制度) 32 Q.E/ NMLK-S03-21 机电设备自检制度
为杜绝失爆 , 搞好机电设备的完好 , 特成立综掘队机电设 备自检小组 , 以加大管理力度 .
一 . 组织机构 :
组长 :机电副队长
成员 :机电技术员 机电班长
二 . 管理办法 :
1. 由组长牵头 , 每周自检小组对本队所使用的设备进 行一次全面细致的检查 , 查出的问题由包机人在及时处 理 , 各班长负责落实 .
2. 对上级检查存在的问题 , 自检小组要进行复查 , 对上次查 出的问题没处理者 , 分别罚包机人和班长 10元 .
3. 检查出一次 /台失爆 , 罚包机人和班长各 50元 , 查出一次 /台不完好 , 罚包机人和班长各 5元 .
4. 每天的工作具体由班长分派 , 负责落实 .
5. 电钳工 (包括班长 ) 每天要认真做好检修和检查记录 , 一次 不记录罚款 5元 .
6. 对处理不了的问题 , 要逐级上报 , 不得隐瞒 , 否则将根据情节轻重给 予最低 10元的罚款处理。
综掘队(管理制度) 33 Q.E/ NMLK-S03-21
班组进尺管理制度
1. 班长是当班生产任务的第一责任者,现场按循环作业图表要 求组织生产,达到工序无缝衔接,任务每超 1m ,奖励班长 5元奖励班组 30元。因班长组织不力,影响生产任务,每欠 1m 进尺罚工长 5元罚班组 30元。
2. 因机电设备影响进尺,小班机电设备影响超过 2小时,罚班 长 10元 /小时,罚值班电工 10元 /小时,全月累计机电影响超 过 20小时,罚班长 50元,当班跟班电嵌工 30元。
3. 因生产条件及环境(如提升运输,地质变化)影响生产进尺, 必须报公司,调度室,区队进行协调处理并有记录,否则按组 织不力考核。
4. 因区队组织不力影响生产的每欠 1m 进尺罚队长 10元,副队 长 8元。
班组任务质量评分标准及考核办法 一 评分标准项目及参考分值
(一) 炮掘部分 :
1、 打眼、装药、放炮:煤巷 30分 /米;岩巷 50分 /米,
2、 临 时 支 护:10分 / 循环,
3、 铺 联 网:4分 / 片 ,
4、 顶 部 铁 锚 杆:5分 / 根 ,
5、 巷 帮 竹 锚 杆:2分 / 根 ,
6、 出 渣:岩巷:6分 /车;煤巷:5 分 /车。
7、 铺 道:5分 / 米,
8、 移 耙 斗 机:40分 /次,
9、 文 明 生 产:10分 / 班,
10、 延 溜 槽:10分 /节,
11、 排 矸:6分 /车,
12、 布 置 观 测 点:20分 /组,
13、 喷 浆:15分 /车,
14、 拌 料:10分 /车,
15、 配 合 延 中 线:30分 /次,
(二) 综掘部分 :
1、 割 煤:20分 /米,
2、 铺 联 网:5分 /片,
3、 临 时 支 护:10分 /片,
4、 顶帮铁、竹锚杆:4分 /根,
5、 延 溜 槽:10分 /节,
6、 清浮煤文明生产:10分 /班,
8、打 观 测 点:20分 /组,
9、移 激 光:20分 /次,
10、铺 轨:5 分 /米,
11、延 皮 带:5分 /米×12米(小于 12米不得分) , 12、喷 浆:15分 /车,
13、拌 料:10分 /车。
14、配 合 延 中 线:30分 /次,
二 考核办法
1、 工程质量
(1)巷道宽度:每片网沿肩窝、距底 1000㎜、距 100㎜三 处按中线左右验收,中线左右不容许欠挖,欠挖超规定误差每米 扣 20分。中线左右大于设计值且误差在 100㎜(含 100㎜)以内 不扣分,误差在 100~200㎜(含 200㎜)每米进尺扣 10分,误差
大于 200㎜当班循环进尺不记分。
(2)巷道高度:以巷道设计尺寸为基准,高度不容许小于设 计值, 每欠 100㎜扣 20分 /循环。 巷高达到设计值, 超高在范围内 (150㎜)不扣分;大于容许误差,每超 10㎜扣 10分,严重超高 根据现场情况决定,若自然条件造成的不扣分,若人为造成的, 本循环不记计分。 (注:煤层倾角大时抓巷道下帮施工,煤层倾 角小时抓巷道中高施工,保证巷道底板水平)
(3)临时支护:严格按照作业规程操作,严禁空顶作业。 前探梁少一个吊环,扣 5分,经检查,前探梁每出现一次使用不 规范扣 10分。矿检查不合格加倍处罚。
(4)永久支护:A 、顶部锚杆出现下列情况之一,即:铁托 板不接顶;锚杆外露长度超过规定;缺螺帽或螺帽松动每根扣 5分。 B 、打费一根锚杆扣材料费并加罚 30分;间距一处不合格扣 5分。 C 、两帮竹锚杆必须按照规程规定安装,不得用木楔加固木 锚杆及托板,经查出一根扣 10分,木托板必须安装牢固且符合作 业规程规定,若出现松动,一根不合格扣 5分,拔出一根,扣相 应材料费并扣当班 20分 /每根。 D 、顶部金属网必须铺平、贴顶, , 发现一次不合格,每片扣 5分。 E 、联网扣必须做到扣扣相连,少 联一扣扣 5分。 F 、 巷道成型必须符合要求, 不得出现伞檐、 赤脚,
出现伞檐、赤脚不处理每米扣 10分。 G 、底板要平整,上下帮出 现台阶,沿掘进方向一米不合格,按高度不够处理,每高 100㎜ 扣 10分。 H 、下帮网边不齐每片扣 5分。
(5)观测点必须按照要求布设,打废一个观测点不计分,并在 附近重布设,做到谁补打谁得分。 (6)移激光时,激光必须固定 牢固可靠,不得松动,否则不计分。因激光固定失误而造成巷道 施工失误时,查出一次扣当班 100分,并对当班工长及当班质检 员分别给予 50元的经济处罚。
(6)迎头每片网留下的铁锚杆,接班后按每根 10分扣除,竹 锚杆按每根 5分扣除,后巷铁锚杆不合格,一根扣 10分,补打一 根加 10分。竹锚杆不合格一根扣 5分,补打一根加 5分。
(7)不处理巷内遗留问题(包括刷帮、处理赤脚、起底等)继 续掘进者,一次扣 50分。
(8)文明生产:
A 、迎头每多留一米渣扣 20分,巷道浮煤清理不干净扣 10分。
B 、迎头物料要分类码放整齐,必须上架,发现一个单项材 料扣 5分,不分类别扣 5分。
C 、打眼结束后,将钻具放在指定地点,所有活动电缆盘放
整齐,否则扣除当班 20分。
D 、后巷文明生产必须班班清扫干净,文明生产不合格扣 10分。
D 、综掘机上文明生产必须班班清扫干净,否则扣除当班 20分,综掘机转载架范围内有浮煤和大块矸石,视为文明生产不 合格,根据情况扣 20分。
2其他:
(1) 、不按队上工作安排,私自改变作业,当班不计分,并 对工(班)长作出 50— 100元的经济处罚。
(2) 、机械设备必须当面交情,交不清影响生产由交班人 负责,接不清影响下班生产的由接班人负责,据责任大小给予 50— 100元的经济处罚。
(3) 、机械设备不能带病运转,若设备出现故障应及时向队 值班人员汇报,否则影响生产考核扣操作人员 30— 50元。
(4) 、本班处理上一班遗留的问题:扣除上班单项得分,加 给下班相应得分。质检员在交接班时必须写清注明。不得相互推 委扯皮,出现扯皮现象一次扣质检员 10分。
(5) 、发生一次轻伤及重大机电事故,扣班组所得分,并对 当班工(班)长给予 100— 200元的经济处罚。对出现事故隐瞒不
报的班组根据情节轻重给予 2— 3倍的处罚,并对当班工(班)长 给予 300— 500元的经济处罚。
(6) 、锚杆角度不合格查出一根罚当班班长 10元。矿查出的 锚杆角度不合格,每根 50元,并有原班组承担。
(7) 、临时支护不合格,查出一次罚当班班长 10元。
(8) 、 每班必须按计划完成任务, 完成计划任务的 40%— 50%罚班组 100~200元;完成计划任务的 60%— 80%罚班组 50~100元; 少完成计划任务的 80%— 90%罚班组 30~50元, 其中工 (班) 长承担 20%— 30%的罚款,班长承担 10%— 20%的罚款。
(9) 、完成班组计划任务的,每超一米或一片网奖 200分, 完不成月度计划任务的少一米罚班组 100元。
(10) 、 机电维修影响, 每影响生产班一小时罚机电维修班 100元,并由机、电班长落实,不够一个小时累加计算,其中电钳班 长承担 20~30%的罚款。
“一通三防”管理制度
“一通三防”是指:通风、瓦斯防治、粉尘防治和防灭火 工作,本制度适合全区队各个工作面“一通三防”工作的管理。 一、 通风管理制度
1、 局部通风机由当班跟班电工负责, 风机管理做到挂牌管 理,按照规定认真填写,责任落实到人。
2、 局部通风机安装时,距巷道回风口距离不得小于 10m , 风机必须安装上架,风机距巷道底板高度为 300mm 。 3、 巷道风筒吊挂必须符合以下规定;
1) 、风筒必须沿巷道上帮吊挂、且逢环必挂,坚持做到“两 靠一平”即靠帮、靠顶,吊挂平直。
2) 、风筒连接不允许有接漏,异径风筒接头必须使运过度节 先大后小, 不准花接。
3) 、风筒距迎头距离:机掘不得小于 8---12m ,炮掘不得小于 5— 8m 的距离。
4) 、局部通风机必须做到正常运转,严禁无计划停电停风, 因检修停电等原因停风时,必须撤出人员,切断电源,并在 距巷 5m 处设置全断面栅栏、悬挂警示牌板。
5、 巷道恢复通风前, 必须检查局部通风机及其开关附近 10m 范围以内风流中的瓦斯浓度,只有当瓦斯浓度小于 0.5%时, 方可人员启动局扇。
二 、瓦斯管理制度
1.坚持使用瓦斯自动报警仪,放炮严格执行“一炮三检”制。
2.严格执行“风电闭锁”保证停风自动停电。
3.定期检查电气设备,消灭失爆。
4.严格按要求充填炮泥,严禁放明炮、糊炮。
5.风机必须设专人看管,风筒吊挂平直,不论工作面是否有人,必 须保证风机正常运转, 因停电或其它原因造成停风时, 工作人员全部 撤出,并在 L3315机巷绕道开口向里 2米处设栅栏,留专人看管, 同时通知调度室、 通风队及时处理。 复工时, 瓦检员必须认真检查工 作面瓦斯浓度, 确认安全后, 由瓦检员负责撤栅栏, 方可恢复生产 . 若 瓦检员检查工作面瓦斯浓度超限, 必须断电, 及时恢复栅栏, 由通风 队编制排放瓦斯措施,进行排放瓦斯。
6. 避免无计划停风 , 严禁随意停开风机,私自拆接风筒或扒开风 筒作业。
7. 瓦检员每班必须对工作面瓦斯浓度进行检查, 瓦斯浓度达到
1%时,停止打眼。工作面回风流中瓦斯浓度达到 1%或二氧化碳浓 度达到 1.5%时停止工作面一切工作,撤出人员,切断电源,并向掘 进队、调度室、通风队汇报进行处理。
二 、预防自燃发火管理制度
1.巷道内浮煤必须清理干净,严禁在巷道内堆放浮煤。
2、瓦检员对巷内空气温度定时进行检测,超过正常(26℃) ,立即向 灵新矿调度室、通风队汇报并采取相应的措施。
3 、瓦检员对巷道内氧气浓度定时进行检测 , 其消耗呈明显变化状态 时立即向灵新矿调度室、通风队汇报。
4、 员每班对巷道内一氧化碳浓度至少检测二次, 若浓度超过 0.0024%时,立即撤出人员,并向矿调度室汇报。
二、 防尘管理制度
1、 掘进巷道严格执行综合防尘措施和矿防尘管理制度 .
2、 放炮或综掘机掘进时必须进行喷雾撒水 , 打开水幕降尘 .
3、 要爱护防尘设施 , 保证完好、正常使用 .
4、 要定期清扫积尘 , 防止煤尘堆积 .
5、 搞好个体防护 .
综掘二队奖金分配考核管理制度 总则 :
1、 队委会在坚持民主管理基础上 , 分级管理 , 即区队抓 班组 , 班组抓个人 , 依据考核细则及相关考核办法量 化打分,并做为工资奖金分配的依据和基础 . 2、 工资奖金分配坚持“公开、公正、公平”的原则 , 做 到按劳分配、奖优罚劣 , 根据分配制度改革 , 打破工 资级别 , 同工同酬 , 按劳分配 , 将工资和奖金捆在一 起 , 根据班组、个人日考核得分和考评结果 , 进行二 次分配 .
3、 将工资和奖金捆在一起后 , 对 得奖人员每月按每年工龄 补贴 10元。
4、 得全奖天数根据全队全月平均出勤天数 , 原则上比 全队全月平均出勤天数少三天,遇特殊情况由队委 会研究决定 .
5、 出勤天数在大月 18天(小月 17天)至得全奖天数 之间的职工得半奖。
6、 旷工两天不得奖,达不到得全奖天数,且旷工一天
者不得奖,达到得全奖天数但旷工一天者得半奖。 7、 因工受伤而造成得奖天数不够者,按实际出勤班数 奖。
8、不得奖人员不参与二次分配 , 只得出勤工资 .
9、队成立重大经济问题决策和奖金分配小组 :
组 长 : 队长
副组长 : 党支部书记
成 员 : 副队长、班长、核算员、团支部书记 工会主席及 3~5名职工代表 .
10、 奖金分配结果和考核情况要及时在队务公开栏进行公 布 .
11、队干奖金由劳资科分配提取。
12、工长奖金系数:1.5
13、辅助人员系数 :
放料工 :0.9
质检员 :1.1
核算员 :按矿规定
14、电钳工系数 :1.0
奖金分配方案 :
一 , 全队总收入 = 计件工资 +计时工资 +干部工资奖金 +辅助人员工资 奖金 +矿考核奖 -矿考核罚款
二 , 全队节余工资 = 全队总收入 -全队出勤工资总额+矿奖励-矿罚 款
三 , 全队二次分配工资奖金总额
= 全队总收入 -得奖人员工龄补贴 +队考核罚款 -队考核奖 其中:得奖人员工龄补贴总额 =得奖人员工龄之和×10
四 , 全队平均工资奖金收入 = 全队工资奖金总额÷全队出勤总人数
五 , 职工工资奖金总额 =全队总收入 -干部工资奖金总额
(一) 职 工节余工资 =全队节余工资 —干部节余工资
–支部活动经费
=职工工资奖金总额 -职工出勤总工资
(二)得奖辅助人员二次分配工资奖金总额
=全队平均工资奖金收入×得奖辅助人员数×系数
得奖辅助人员个人节余工资
= {得奖辅助人员二次分配工资奖金总额÷得奖辅助人员总 得分}×个人总得分-个人出勤总工资 +工龄补贴
(三)机电人员二次分配奖金工资总额
=全队平均工资奖金收入×机电人员数×系数
得奖机电人员个人节余工资
={得奖机电人员二次分配工资奖金总额÷得奖机电人员 总得分}×个人总得分-个人出勤总工资 +工龄补贴 (四)生产班工资奖金总额
= 全队工资奖金总额 -干部工资奖金总额 -辅助人员工资奖金总 额 -电钳工工资奖金总额
1、生产班工资奖金总额首先根据矿结算 , 提取干部、辅助、机 电人员工资奖金后 , 分解到各掘进巷道 .
2、各掘进巷道再根据各班组得分 , 分解到各班组 .
各班二次分配工资奖金总额 =本班工资奖金总额 -本班不得 奖人员出勤工资-本班得奖人员工龄补贴
班组得分根据《班组任务质量评分标准及考核办法》进行打分 . 3、生产班班长节余工资
=(本班工资奖金总额-本班得奖人员工龄补贴)÷本办出勤 总天数×个人出勤天数×班长系数
班长系数 :1.4
4、生产班个人节余工资
={本班二次分配工资奖金总额÷本班得奖人员总得分}×个人总得分-个人出勤总工资 +工龄补贴
2、 生产班个人每班得分由班长根据《生产班各工种评分标准》 和《各工种考核细则》进行评定 .
灵新煤矿综掘二队队务公开制度
为了加强区队民主管理 , 保证职工群众直接行使民主权力 , 实践 “ 三个代表 ” 重要思想 , 落实全心全意依靠工人阶级的指导方针 , 促进企 业的改革 , 稳定和发展 , 结合我队实际 , 特制定本制度 .
一、 成立队务公开领导小组
组长 : 党支部书记
副组长 : 队长 纪检委员
成员 : 副队长 技术员 工长 (班长 )
团支部书记 工会主席
二、 公开原则
1、 坚 持依法办事的原则
2、 坚 持党委领导的原则
3、 坚 持突出重点的原则
4、 坚 持实事求是的原则
三、 队务公开的主要内容
1、 矿 下达的关于本队的承包方案 , 生产、经营计划 .
2、 矿 对本队的考核情况及工资、奖金总额 .
3、 工 资奖金分配办法、方案及罚款情况 .
4、 材 料领用情况及消耗情况 .
5、 评 优选优及民主评议党员、干部情况 .
6、 困 难补助发放情况 .
7、 各 项规章制度出台及班组长、工长的任免 .
四、 队务公开的形式、程序、时间 .
1、 职 工大会
以职工大会为队务公开的基本形式 . 每季度召开一次职工 大会 , 将要公开的内容向职工大会报告 , 接受职工监督 .
2、 专 题会议
凡事有关职工的切身利益及区队管理的重大事项 , 都要召 开班组长以上人员参加的专题会进行研究讨论 , 通过后向职工 公开 .
3、 队 务公开栏
在队会议室设置队务公开栏 , 定期公开有关事项 .
4、 其 他形式
凡需要随时公开的事项 , 在当天的各班班前会上进行公开或以 黑板通知形式公开 .