范文一:企业管理部安全职责
企业管理部安全职责
企业管理部业务保安责任制
一、牢固树立“安全第一”的意识,在制定管理规定、办法及考核政策时,优先 考虑安全、突出安全,通过激励约束机制,推动各公司、各部门搞好安全工作。 二、 负责组织编制下达集团公司及所属专业化公司安全技措资金预算, 并配合安 全监察、财务等部门做好安全技措资金落实情况的督导工作。
三、 坚持深入基层、 深入一线调查研究, 对集团公司安全技措资金的投入使用情 况作到心中有数,对发现的问题和隐患做到及时反馈、尽快排除。
四、 认真履行部门安全防火工作职责, 强化机关安全用电管理。 对部门在用的计 算机、打印机、饮水机、空调机等用电设施,坚持定期组织用电安全检查,确保安全 办公。
企业管理部主任安全生产责任制
一、 在集团公司主管经理领导下, 承担部门安全第一责任人职责, 对本部室的安 全工作负全面责任。
二、牢固树立“安全第一”的责任意识,按集团公司赋予部门的职责,在制定管 理规定、 办法及考核政策时, 首先想到安全工作、 突出安全工作, 通过激励约束机制, 推动各公司、各部门搞好安全工作。
三、 负责组织编制下达集团公司及所属专业化公司安全技措资金预算, 并配合安 全监察、财务等部门做好安全技措资金落实情况的督导工作。
四、 坚持深入基层、 深入一线调查研究, 对集团公司安全技措资金的投入使用情 况作到心中有数,对发现的问题和隐患做到及时反馈、尽快排除。
五、督促检查部门副职及分管科室安全责任制的执行情况。
六、 认真履行部门安全防火工作职责, 强化机关安全用电管理。 对本部门在用的 计算机、打印机、饮水机、空调机等用电设施,坚持定期组织用电安全检查,确保安 全办公。
企业管理部副主任安全生产责任制
一、 在部门主任领导下, 承担分管科室安全第一责任者职责, 对本部室的安全工 作负领导责任。
二、牢固树立“安全第一”的责任意识,积极协助部门主任做好日常的安全管理 工作。 按着部门工作分工, 在研究制定经济政策及考核办法, 以及对下实施经济责任 考核和效绩评价时,首先想到安全工作、突出安全工作,通过激励约束机制,推动各 公司、各部门搞好安全工作。
三、 坚持深入基层、 深入一线调查研究, 对部门分管工作的进展情况作到心中有 数,对发现的问题和隐患做到及时反馈、尽快排除。
四、经常督促检查分管科室安全责任制的执行情况。
五、 认真履行部门安全防火工作职责, 强化机关安全用电管理。 对分管科室在用 的计算机、打印机、饮水机、空调机等用电设施,坚持每月组织一次用电安全检查, 确保安全办公。
经济运行管理科科长安全生产责任制
一、在部门主管主任领导下,对企业管理科安全管理负直接业务责任。
二、 贯彻执行国家有关安全生产方面的法律法规和集团公司有关安全生产方面的 管理规定, 按照科室职责范围认真组织好对 “四专两控” 公司经理层及直属机构党政 正职年度绩效评价相关安全评价指标的制定。
三、按照绩效评价办法规定,及时组织做好对“四专两控”公司经理层及直属机 构党政正职两个层面的安全奖的转批工作。
四、 强化安全防火防盗意识, 对本科办公用电设施做到班后关机断电, 对本科文 件资料做到落实责任、妥善保管。
绩效管理员安全生产责任制
一、在主管科长领导下,认真履行岗位安全工作职责。
二、认真贯彻落实党的“安全第一,预防为主”的安全生产方针,协助科长组织 做好对 “四专两控” 公司经理层、 直属机构党政正职年度绩效评价相关安全评价指标 的制定。
三、按照绩效评价考核办法规定,及时向科长提出对“四专两控”公司经理层和 直属机构党政正职两个层面安全奖的审批意见。
四、增强安全防范意识,在用电管理上,班中对分管的计算机、打印机、饮水机 等用电设施做到按章安全操作, 班后做到关机断电, 从源头上杜绝用电事故。 在防盗 管理上,做到下班最后离开办公室时,负责做好关窗锁门工作。
经济调研员安全生产责任制
一、在主管科长的领导下,认真履行岗位安全工作职责。
二、 增强安全防范意识, 对分管的工作特别是收集整理的信息资料, 做到归类齐 全,存放有序,不丢失、不失密。
三、做好安全防火工作。下班后关闭电脑、空调、打印机、饮水机、日光灯的电 源;不在办公室使用电暖器、电炉等大功率电器。
综合统计科科长安全生产责任制
一、在本部门主管主任领导下,对本科安全管理工作负直接业务责任。
二、 认真完成集团公司安全费用统计工作, 及时准确地向公司领导提供有关安全 费用指标完成情况的数据。
三、经常提示本科员工树立安全防护意识,特别是每月对各矿煤场的产、销、存 盘点,必须严格遵守现场规章制度等安全事宜。
四、强化防火、防盗意识,对本科办公用电措施,做到每天下班人走关机、切断 电源。对本科文件资料,落实责任,妥善保管,以防丢失泄密。
综合(专业)统计员安全生产责任制
一、在主管科长领导下,认真履行岗位安全工作职责。
二、 认真履行综合统计工作职能, 及时准确地向各级领导提供真实可靠的统计数 据,以及相关安全方面的信息。
三、 强化自主保安意识, 下矿盘点对煤场进行实地测量时, 严格执行煤场管理制 度,确保人身安全。
四、加强安全防范意识,做到班后关闭门窗,切断办公设施电源,从源头上消灭 不安全隐患。
基金管理科科长安全生产责任制
一、在部门主管主任领导下,对本科安全管理工作负直接业务责任。
二、 认真学习国家安全生产法律法规, 熟悉掌握国家和集团公司关于安全生产投 入的政策规定, 负责集团公司关于安全生产投入的政策规定和管理制度方面的文件起 草工作。
三、 按照集团公司的部署和要求, 负责集团公司年度煤炭生产安全费用预算的编 制及日常业务管理工作。
四、 掌握集团公司年度煤炭生产安全费用预算的执行情况, 及时向领导反映情况 并提出建议。 积极协助指导各专业公司煤炭生产安全费用预算主管人员, 规范处理日 常业务工作中的问题。
五、 强化安全防火防盗意识。 安全使用本科办公用电设施, 妥善保管本科文件资 料,在无人值守和班后时间,及时关机断电锁门。
直属资金计划员安全生产责任制
一、在主管科长领导下认真履行安全工作职责。
二、参与安全费用预算的审查编制,安全生产项目更新改造与方案的立项审查, 以及机关安全工程开工前的合同签订及竣工后验收工作, 并负责对各专业化公司和机 关本部更新项目改造方案指导。
三、 负责集团公司安全费用专项预算执行情况的统计分析和日常管理工作, 按预 算控制资金支出,准确、及时、地完成统计报表的编制及报出工作。
四、加强安全防范意识,做到班后关闭门窗,切断办公设施电源,从源头上消灭 不安全隐患。
矿区资金计划员安全生产责任制
一、在主管科长领导下,认真履行安全工作职责。
二、认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,立足本职,配合其它部门做
好安全检查工作,充分发挥本部门的职能作用。
三、 在日常业务管理工作中, 始终坚持把安全放在首位。 做到在审核和编制安全 生产费用预算时,要优先考虑安全;在落实安全生产费用预算时,做到坚持原则、坚 持标准、 严格把关, 对不符合安全费用管理规定的项目、 设备设施及资金决不列入安 全费用预算。
四、 加强办公室的安全防范意识。 下班时做到关闭门窗和切断所有办公用电设施 的电源,消除电器火灾隐患。
物资管理科科长安全生产责任制
一、在主管主任领导下,对本科安全管理工作负直接管理责任。
二、 认真学习国家安全生产方针政策、 法律法规, 熟悉掌握国家安全标志法规规 定,负责研究起草关于集团公司物资(含设备)采购和管理方面的规定。
三、对各专业公司的存货、库房、油库、坑木厂等安全重点部位和防汛物资定期 进行安全抽查。
四、对本科办公用电设施、门窗、文件保管等涉及安全的工作,坚持每天进行检 查,确保安全办公。
物资购销市场管理员安全生产责任制
一、 在主管科长的领导下认真学习安全法律法规, 履行安全工作职责, 提高安全 意识,保证安全生产。
二、认真贯彻落实集团公司安全生产规定及政策,严格执行岗位责任制。
三、 严格遵守集团公司保密工作制度, 切实做好物资采购招标评标活动的有关保 密工作。
四、增强安全防范意识,在用电管理上,班中对分管的计算机、打印机、饮水机 等用电设施做到按章操作, 班后关机断电; 在防盗管理上, 做到下班后最后离开办公 室时,负责关窗锁门。
价格信息管理员安全生产责任制
一、在主管科长领导下,认真履行安全工作职责。
二、 认真学习安全管理条例, 配合其它部门做好安全防汛检查工作, 充分发挥本 部门的职能作用。
三、在日常业务管理工作中,时刻将安全放在首位。对涉及安全生产准入物资, 做到严格按照“三证”齐全的要求审查把关,对无“三证”的物资不准采购。
四、 加强办公室安全防范意识。 下班做到及时关闭门窗, 及时切断办公设施电源, 消灭安全隐患。
设备管理员安全生产责任制
一、在主管科长领导下认真履行安全工作职责。
二、 认真学习国家有关安全生产的法律和集团公司有关安全管理规定, 在业务工 作中牢固树立“安全第一”的责任意识。
三、发挥本部门的职能作用,积极配合有关部门做好安全检查工作。
四、加强办公室的安全防范意识,在下班后离开办公室时,做到及时关闭门窗, 切断办公设施电源,消灭安全隐患。
节能管理科科长安全生产责任制
一、在部门主管主任领导下,对本科安全管理工作负直接责任。
二、 对上级部门要求进行的各类节能检查, 节能监测等现场工作, 认真遵守安全 规程,服从现场人员的指挥,确保人身安全。
三、加强节能监测仪器仪表的管理,做到定期检查,保证不丢失、不损坏。
四、强化安全防火责任,对本科办公用电设施,做到下班关机断电,从源头上杜 绝用电事故。
节能管理员安全生产责任制
一、在主管科长领导下,认真履行岗位安全工作职责。
二、 强化自己的安全意识。 在配合国家煤炭行业和河北省执法监测检查中, 不论 是对井上、下的工作现场,还是各个部位,要严格按照安全操作规程执行监测。对不 安全的场所,及时向有关专业人员汇报,做到安全隐患不消除,不冒险进行监测。 三、加强对监测仪器、仪表的管理。做到对监测设备,经常进行检查、校验,确 保设备的使用安全、准确。
四、认真搞好安全防范工作。在用电管理上,对分管办公用电设施,做到班中按 章操作,班后关机断电。对分管福利煤票据的印制、发放、保存及销毁等工作,严格 按章办事,做到印制、发放、保存、销毁等各个环节,账目清楚,记录全面真实、准 确,不出差错。
协会管理员安全生产责任制
一、 认真贯彻执行国家有关安全生产方面的法律法规和集团公司有关安全生产方 面的管理规定。积极组织征集和推广有关安全管理方面的文章及成果。
二、 协助部门领导做好本部的安全防火、 防盗工作, 对部门领导部署的安全管理 工作,以及各科室反映的安全工作问题,做到及时传达、及时反馈。
三、强化安全防火责任,对本科室的计算机、打印机、饮水机、空调机等用电设 施,做到下班关机断电,从源头上杜绝用电事故。
范文二:企业管理部职责
企业管理部
(一)企业改革改制
1、研究国家和出资人关于深化企业改革的指导方针和政策,结合企业实际,负责编制有关
方案,并根据集团公司需要组织实施。
2、依据国家有关法律、规章和政策以及集团公司相关制度,负责审核批准集团二级单位和
重要三级单位的改制方案。对集团发展将产生重要影响的二级单位和重要三级单位的改制方
案由企管部进行审核,提出意见,报集团公司总经理,并呈董事会审议。 3、对集团公司三级单位和三级以下重点企业的改制方案进行审核备案。 4、指导、协调、监督、检查集团所属企业改制方案的编制、实施和结果。
(二)生产经营管理
1、组织编制集团公司生产经营计划管理制度;
2、组织编制集团公司生产经营计划,报集团公司总经理,并呈董事会审议;下发集团公司
生产经营计划;
3、组织、检查、协调集团公司所属子(集团)公司、科研设计院、控股及控股以上四级企
业制定年度生产经营计划。
4、组织实施集团公司及所属企业年度生产经营活动,监督、检查、审核、评价生产经营完
成情况,协调相关工作。
(三)统计业务管理
1、制定中国建材集团公司统计管理制度及编制集团所属企业统计报表手册,建立集团统计
信息管理系统,并负责保持系统运转畅通;
2、组织指导、协调各子(集团)公司及相关单位的统计工作,并共同完成国家、部门、地
方的统计调查任务,贯彻并检查监督统计法规的实施; 3、负责集团统计资料、数据的编制、上报和分析,以及重要统计数据的保密工作;
4、组织集团所属企业统计人员的培训。
(四)安全质量环保
1、分析集团安全生产管理现状,拟定集团安全生产管理工作计划,并组织实施;
2、建立健全集团公司及所属企业安全生产管理组织体系,完善安全生产管理制度,并检查
制度落实情况;
3、下发所属安全生产管理年度指标,并对指标落实情况进行检查; 4、参与调查分析集团所属企业安全生产事故情况和原因,提交事故评价报告和处理意见;
5、对集团公司及所属企业新建、改建、扩建项目和技术改造项目的“三同时”工作进行审
批;
6、建立健全集团公司及所属企业质量管理、技术标准、环境保护方面的工作组织体系和管
理制度,并检查落实情况;
7、集团公司及所属企业作业场所职业卫生管理工作。
(五)管理制度建设
1、负责拟定集团公司管理制度修订计划并组织实施,对集团公司管理制度进行统一编码管
理。
2、指导、检查集团所属企业管理制度建设工作。
(六)管理创新研究
1、负责集团公司及所属企业体制改革与流程优化、管理创新推进、管理咨询服务的组织和
研究工作;
2、组织集团范围的管理创新奖评选及集团优秀管理经验学习; 3、组织集团所属企业参加行业及国家管理创新等项目评选活动; 4、拟定集团公司及所属企业管理人员培训计划,并会同有关部门组织集团管理人员培训学
习和交流。
(七)无形资产运营管理
负责集团公司无形资产运营管理相关工作。
(八)参与集团其他工作
1、参与集团公司重大资本运营、资产重组事项的筹划和实施; 2、参与集团所属企业的资产重组、资产置换、兼并破产、吸收合并等资本运营重点项目的
运作;
3、参与二级单位经营业绩的年度考核工作。
(九)法律事务
1、负责推进集团公司的法制建设,协调、管理集团公司经济法律事务。 2、起草或者参与起草、审核集团公司及所属企业的重要规章制度。 3、负责集团公司经济合同的审查把关和归口管理。 4、参与集团企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及
改制、重组、公司上市等重大经济活动,处理有关法律事务。 5、办理集团公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关的法律事务,
做好集团公司及所属企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作。 6、组织集团公司及所属企业对员工进行法制宣传教育。 7、为集团公司及所属企业提供法律咨询。
8、受法定代表人的委托,参加集团公司经济案件的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动,
配合常年法律顾问做好重点经济案件的处理。
9、负责选聘常年法律顾问,并对其工作进行监督和评价。
范文三:企业管理部职责
企业管理部职责
一、 指导方针
企业管理部认真贯彻执行国家“安全第一,预防为主”的安全生产方针,认真落实董事长制定的生产经营工作指标和长远规划目标,规范企业计划、统计、考核等各方面的协调管理工作,使企业经营管理逐步走向正规,在市场竞争中发展壮大,抗风险能力进一步加强。
二、 工作步骤
企业管理部是集团公司生产经营的职能部门,在董事长领导下,负责集团公司的安全生产、计划、统计、产品质量等协调管理工作。
1、设置专门人员负责计划、统计等管理岗位,负责计划的编制,数据的统计,及提供生产完成数据供考核使用。
2、会同二级单位收集最近几年各单位完成的有关指标,结合各企业的实际情况提供编制年度计划的初步意见并形成初稿向有关领导汇报后,正式编制下达集团公司年度计划。
3、督促各企业落实年度计划提出的有关重点工作,审查各单位季度计划,各季进行季度经济分析,半年总结,并考虑年度计划执行情况,提出修改意见,确保年度计划的完
成。
4、年度参考当年生产完成情况,制定下年度承包协议,在承包文件中明确责任,目标及考核标准。
5、要求各单位每月完成数据经单位领导签字上报企业管理部经核实作为考核依据结算工资。每一季度一结算,年末按完成承包任务多少一次结清。
6、企业管理部定时参加各单位每月召开的生产调度例会,及时协调生产经营中出现的有关问题,年末对承包指标完成情况作出考核意见。
三、 管理办法
1、遵守国家法律,职业道德和社会公德,严格执行集团公司各项管理制度,树立良好的工作作风,面向基层单位,积极协调基层安全生产管理中出现的有关问题。
2、授权组织编制集团公司权属单位的长远规划和年度生产经营计划和考核标准,汇总各单位生产统计上报数据的审查,生产任务完成情况和安全情况的考核等工作。
3、定期组织集团公司开展安全生产检查和季度生产经营活动经济分析,每季检查或召开一次,参加人员为各单位主要负责人和单位有关人员,目的是通过分析查找影响效益提高的原因和解决办法。
4、在授权范围内,仲裁内部经济纠纷,审定内部生产 任务,费用结算、价格,监督和检查物资采购和产品销售渠道及合同执行情况。
5、负责协调集团公司产权界限、登记、变更、各种有效证件办理,对各单位实物固定资产、土地的管理、处置进行监督管理。
6、协调集团公司各单位在生产经营中发生的影响生产任务完成、效益提高的各种关系,与各单位划分明确的管理职责,建立合理的考核、奖惩激励制度,完善联产计酬、费用挂钩、安全考核制度。
7、协助集团公司各单位处理好地方关系配合政府有关部门开展工作。
8、结合集团公司企业管理实际情况,制定完善的计划、统计管理办法、规范企业管理有关方面的内容。学习推广先进企业管理方面的经验,为集团公司领导提供准确的决策数据。
9、集团公司企业管理部建立计划、统计人员信息网络,半年召开一次计划统计工作会,及时分析计划,统计工作中存在的问题及解决办法。
10、经常向董事长请示汇报工作,按时完成董事长交办的各项工作。
范文四:企业管理部职责
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文件编号 SZGDQG12-WJ005
企业管理部 标页 码 共 2 页 题 职责 修 改 第 1 次 直接上级,总经理
下属部门,人力资源组、行政组、
部门性质,总经理对公司进行全面管理的机构
管理权限,行使人事管理、日常办公秩序、基本建设项目的管理权限、协调各部门工作、承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务
管理职能,负责办公秩序、行政事务管理、后勤供给以及人事资源管理,保障公司制度规范化管理
主要职责,
1. 协助总经理组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系,检查
公司的一切程序、制度、流程等是否得到执行;
2. 负责公司职员的招聘、选聘、录用(安排面试、上岗、企业文化代训),职员人事档案
的建立、保存、更新,人才库建立与人才挖掘、引进工作等。
3. 负责办理公司职员任免、调动、升迁、解聘、奖惩等办理事项,督查公司职员考勤、出
勤、公差、请休假等管理事项,与各项保险业务的办理;
4. 负责公司公章盖印,固定资产、集体宿舍管理和办公卫生;
5. 负责办理办公、宿舍等财产采购登记、资产编制、资产的规划、盘点、督察管理; 6. 负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理;
7. 负责公司管理部门例会及日常会议的组织及会议纪要工作;
8. 负责公司所有职员办公用品标准的制定,设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、
事务性用品的采购事项及领用的管理;
9. 负责公司人力资源的总体规划、薪酬、福利、新职员入职培训;
10. 负责策划、组织实施全公司职员大会,开展年度总结评比和表彰;丰富职员文体活动和
公司庆典活动,凝聚公司团队;
11. 负责公司内部计算机和新增计算机局域网的运行管理,配备设备采购,软件的升级工作、
发放管理、维护以及维修工作;
12. 负责各部门文书资料收集归档工作,进行业务指导、合同建立以及合同资料的档案管理; 13. 负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作;
人员配置:
企业管理部经理1名、
人力专员1名、行政专员1名、行政文控1名、保洁员3名、门卫1名
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部门组织架构分布与职务直观图:
企管部经理
人力专员 行政文控 行政专员
保洁员 保安
批准/日编制/日期 审核/日期 期
修改人 修改处数 修改/日
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期
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范文五:企业管理部职责
企业管理部部门职责
一、建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度,并审核、报批,保证各项制度之间 的协调统一。
2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写,各部门自行起草的制度报企管部统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改、补充意见,逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置,组织编制各部门工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整,部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、对各部门进行日常工作考核
1、建立考核体系,制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标,对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
4、根据考核的结果,要求相关部门提出整改措施并落实执行,企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或考核需要,进行专项工作任务的跟踪考核,并跟踪验证整改措施的执行情况。
四、提出组织机构设立和调整的建议方案。
1、根据公司生产经营状况和发展要求,调查研究,提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况,提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的
建议。
五、综合管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议,同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。
4、领导安排的其它一些专项工作。
企管部部门经理工作职责
1、负责组织制订公司经营与发展战略。
2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势。
3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究(包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等)。
4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划,负责对阶段性规划实施进行监督与考核。
5、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施。
6、负责组织制定新业务流程实施管理办法。
7、负责公司绩效管理体系(部门关键指标体系、绩效考核方案、实施流程及管理办法)的建立及维护。
8、负责组织部门层面的绩效考核,提出考核结果并提交绩效考核委员会审议。
9、 负责组织对部门考核结果争议的管理。
10、负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作。
11、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。
12、负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析,指
导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循。
13、负责绩效管理体系(部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流
程及管理办法)的建立及维护。
14、负责工厂内部管理沟通的疏导,做好部门之间的协调工作。
15、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作。
16、协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作。
17、负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理。
18、负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部。
19、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。
20、、负责公司沟通机制、控制机制、激励机制的建立。
21、负责向总经理提供管理变革建议,并参与管理变革。
22、负责公司内部重要管理文档的存档、保管和索引。
23、总经理交办的其他事项。