如何实现企业新常态下的降本增效工作
企业只有保持定力,提振信心,将效益观念和成本意识扎根在生产过程中,把降本增效作为提升管理的机遇,充分发挥好技术优势,严格落实成本倒逼机制,将制造成本做到极致,才能在新常态下持续健康发展。
“降本增效”存在的思想误区: 最大限度地削减成本就是“降本增效”。
降成本而不能降质量,更不能因降本而给社会和人民造成巨大的危害。
不少企业都想以最小的成本收获最大的利益,如果片面地强调降低成本,必然会导致产品内在质量和服务质量的降低。
所以,应该明确“降本增效”的核心是建立持久成本优势,成本优势的价值正是取决于其持久性,即降成本不能降质量。
只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减措施,才是应该提倡和追求的。
用“静眼”看待“降本增效”创造的企业成本优势。
一些企业在进行“降本增效”分析时流于形式,没有考虑宏观经济形式和企业经营的自身状况。
在经济危机影响下,各项投资成本减少,会造成成本降低和企业自身经营范围的相对缩小,费用成本降低就不能被视为“降本增效”的成果。
所以,必须考虑企业的各项价值活动的绝对成本和相对成本会怎样独立于其目标,并随时间而变化的情况。
...
企业管理部降本增效项目有哪些?如何实施?
从企业管理结构上:1、办事流程简化,提高效率;2、优化组织结构,进一步明确部门职能,减少协调会议和推诿;3、分级分层明确权限和服务对象;从企业人力上:1、优化岗位职能,对应部门级别和职能;2、定岗定薪,分级分权限责任;3、在以上基础上量化绩效考核,简单直接;4、竞争上岗,设定竞争条件,打破资历和年龄限制;5、末尾加一淘汰制度,即倒数的后两位均做替换从企业消耗品上:1、推行无纸化办公,非必需打印备案或提交审核类的一律走电子工单;2、严格的预算管理,特殊事件单独立项预算;从企业经营上:1、推行精英化管理,即公司掌握核心资源,其余部分实施外包合作,有些上市公司财务、人力资源、分子项目运营管理等部门都外包;2、做大数据分析策划,务虚的部门做战略,务实的部门做战术;3、从公司内部的自我营销到外部环境的市场营销,改变服务理念;4、一案一总结,一案一自省;5、职能透明、任务透明,资源透明6、奖罚分明,唯才是用。
企业管理如何降本增效?
转载以下资料供参考 企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲。
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。
变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
在此基础上,一是要加强供应管理,控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低成本的目的;二是要加强物资管理,降低物化劳动消耗。
物资储量和消耗量的高低,直接影响着产品成本的升降。
因此,各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制,对原材料等各种物资的消耗用品,要实行定额分类管理,在订货批量和库存储备等方面实行重点控制,要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划,并与财务收支计划、订货合同相结合,纳入经济责任制考核,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到合理储存、使用物资,降低成本,提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用;三是强化营销管理,降低销售成本。
要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合,在每一笔销售业务发生以前,要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准,不能贸然发货,更不能搞“感情交易”、“君子协议”,避免不必要的经济损失,对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动积极性的原则制定相应的管理办法,并严格考核与奖惩,对拖欠的货款,要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收;四是要加强资金管理,控制支出节约费用。
企业要建立健全财务监督体系,建立厂内银行,通过推行模拟市场核算来降低成本,控制费用来提高经济效益,避免用钱无计划、开支无标准,多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法,严格加强对资金的控制,使全体职工感受到市场竞争的压力,变由几个算帐为人人当家理财,特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算,包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。
在这方面要根据承担的工作性质不同,核算每个人头的费用基数进行控制考核,每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。
2.靠技术改造降低成本 近年来,原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。
如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益?企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,开辟降低生产成本的途径。
一是要特别注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗,在达到产品质量目标的同时,保证成本控制目标的实现;二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本,注重以较少的投入求得较多的回报。
一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常规的基建和技改管理,上项目时机要选准,立项要准确,实施要快速,在保证质量的前提下,千方百计加快技改工程进度,降低项目建设成本,争取早日投资回报。
3.靠深化改革降低成本 深化企业改革,不断激发职工的劳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济的精干高效的运行机制,也是降低成本的重要一环。
各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。
首先,要改革人事制度,打破干部和工人的界限,体现“肯干、能干、干好”的用人原则,实行招聘与聘任制相结合的人事制度,优化劳动组合,竞争上岗,优胜劣汰,做到“能者上、庸者让、差者下”,从而调动干部职工的积极性,提高劳动生产率,增强企业干部职工的工作责任感和危机感,发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。
其次,在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上,相应改善劳动组织,核定劳动定员,改革内部分配制度,减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。
各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素,分别采取相应的分配形式,做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜,进而激发职工的劳动热情,增加有效劳动时间,降低单位产品的劳动消耗量和工资成本,按生产经营实体需要,对职能科室进行精简合并,本着精干、高效的原则配备管理人员,改变人浮于事的局面,达到降本增效的目的。
4.靠过硬的质量降低成本 产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。
在竞争异常激烈的情况下,谁的产品质量高,谁就有竞争力,产品就有市场,就不会占用过多的资金;产品质量高,不出或少出次品,可以直接降低生产成本;产品质量高,就可以按优质优价原则,以较高价格出售,相对降低成...
钢铁企业如何降本增效演讲稿
降本增效,这是一个古老而又永恒的话题,承载着企业的发展与兴衰,降本增效是一种责任,更是一种精神,一种境界。
在当前严峻的市场形势下,更需增强人人降本增效的热情,汇聚出万众一心渡难关的强大合力。
人人当家理财,降本增效,是我们国家实行社会主义市场经济体制以来,挺立潮头的力量所在,已成为企业文化的优秀元素,时至今日,强调人人降本增效,旨在进一步唤起我们的市场意识,竞争意识,特别是成本意识,唯有人人降本增效,战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。
唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势,即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良,都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
近一年来,由于全国钢铁行业市场持续疲软,钢材价格直线下降,给公司的经营管理带来了严峻的考验,在这万人惊慌的时刻,程总果断提出了“近身肉搏、兵刃相见、刺刀见红、你死我活”十六字方针,犹如给金特人注射了一支强心剂,又如给忐忑不安内心惶恐的人们吃下了一颗救心丸,给身处绝境的人们指引了一条光辉大道。
让人们能冷静的面对当前的不利局势,忧公司之所忧,急公司之所急,集思广益,为公司的降本增效出谋划策。
在我工段就有许多降本增效的例子:维修工利用闲暇时间,对报废的电器设备、接触器,钢渣车主备动轮进行分解、打磨,拼凑,更换轴承,重新组装,成为可以利用的新设备。
对容易磨损的电缆线外皮加装防护层,使电缆线的使用寿命延长,对报废变形的炉体,进行挖补,使其可以再次投入生产等等。
随着集团公司不断发展壮大,广大职工身处其中,亲身感受到了企业发展的辉煌成果。
这是我们广大干部职工辛勤付出的结果,让我们倍感欣慰。
然而,在企业发展的同时,在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。
有些职工认为,成本抠得松一点,这不是什么问题。
出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。
“静以修身,俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一,更视为治国安邦的至理名言。
“民生在勤,勤则不匮”,“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”,这些经典的语句无不展现着节约的力量!在经济飞速发展的今天,节约又被赋予了新的使命,节能降耗已成为全社会共同关注的话题,也是我们必须思考的问题。
有人会问:“我只是一名普通职工,我能做什么,我该怎么做?” 答案其实很简单:从我做起,从自身岗位做起!这是时代赋予我们的要求,也是我们责无旁贷的使命。
节能降耗,从我做起。
首先要从思想上、意识上崇尚节俭,思想是行动的先导者,只有从思想上真正树立起节约的意识,节约才能成为一种主动、自觉的行为。
不简单,就是将简单的事做千遍万遍做好;不容易,就是将容易的事做千遍万遍做对。
我们也常说,细节决定成败,节能降耗也同样需要从细节做起,从工作、生活中的点滴做起。
滴水可以成河,聚沙可以成塔,集腋可以成裘,“勿以善小而不为,”工作中尽己所能,节约每一颗螺母、每一根焊条;生活中做到随手关灯、关闭水笼头,杜绝长明灯,长流水。
让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。
“不要问公司能为我们做什么,先要问自己能为公司做些什么”。
这句话很好的阐述了员工对公司,对岗位的责任。
我们要从点滴小事做起,节约式降成本。
从小处着手,时时处处算细帐、降成本。
要优化耗电等设备运行方式,或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善,同时实行“避峰就谷”措施,力争少用电,减少电费支出与浪费。
要大力治理设备“跑冒滴漏”,堵塞漏洞。
要厉行节约,减少非生产性支出。
如果将公司比喻为大海,那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪,我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水,无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛,才会有波澜壮阔的大海。
一个人的力量是有限的,但无数个有限组合起来,便是无限,便会形成无坚不摧的力量!“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土”。
只要人人降本增效,我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩,为更理想的目标而前进。
钢铁企业如何降本增效演讲稿
降本增效,这是一个古老而又永恒的话题,承载着企业的发展与兴衰,降本增效是一种责任,更是一种精神,一种境界。
在当前严峻的市场形势下,更需增强人人降本增效的热情,汇聚出万众一心渡难关的强大合力。
人人当家理财,降本增效,是我们国家实行社会主义市场经济体制以来,挺立潮头的力量所在,已成为企业文化的优秀元素,时至今日,强调人人降本增效,旨在进一步唤起我们的市场意识,竞争意识,特别是成本意识,唯有人人降本增效,战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。
唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势,即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良,都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
近一年来,由于全国钢铁行业市场持续疲软,钢材价格直线下降,给公司的经营管理带来了严峻的考验,在这万人惊慌的时刻,程总果断提出了“近身肉搏、兵刃相见、刺刀见红、你死我活”十六字方针,犹如给金特人注射了一支强心剂,又如给忐忑不安内心惶恐的人们吃下了一颗救心丸,给身处绝境的人们指引了一条光辉大道。
让人们能冷静的面对当前的不利局势,忧公司之所忧,急公司之所急,集思广益,为公司的降本增效出谋划策。
在我工段就有许多降本增效的例子:维修工利用闲暇时间,对报废的电器设备、接触器,钢渣车主备动轮进行分解、打磨,拼凑,更换轴承,重新组装,成为可以利用的新设备。
对容易磨损的电缆线外皮加装防护层,使电缆线的使用寿命延长,对报废变形的炉体,进行挖补,使其可以再次投入生产等等。
随着集团公司不断发展壮大,广大职工身处其中,亲身感受到了企业发展的辉煌成果。
这是我们广大干部职工辛勤付出的结果,让我们倍感欣慰。
然而,在企业发展的同时,在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。
有些职工认为,成本抠得松一点,这不是什么问题。
出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。
“静以修身,俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一,更视为治国安邦的至理名言。
“民生在勤,勤则不匮”,“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”,这些经典的语句无不展现着节约的力量!在经济飞速发展的今天,节约又被赋予了新的使命,节能降耗已成为全社会共同关注的话题,也是我们必须思考的问题。
有人会问:“我只是一名普通职工,我能做什么,我该怎么做?” 答案其实很简单:从我做起,从自身岗位做起!这是时代赋予我们的要求,也是我们责无旁贷的使命。
节能降耗,从我做起。
首先要从思想上、意识上崇尚节俭,思想是行动的先导者,只有从思想上真正树立起节约的意识,节约才能成为一种主动、自觉的行为。
不简单,就是将简单的事做千遍万遍做好;不容易,就是将容易的事做千遍万遍做对。
我们也常说,细节决定成败,节能降耗也同样需要从细节做起,从工作、生活中的点滴做起。
滴水可以成河,聚沙可以成塔,集腋可以成裘,“勿以善小而不为,”工作中尽己所能,节约每一颗螺母、每一根焊条;生活中做到随手关灯、关闭水笼头,杜绝长明灯,长流水。
让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。
“不要问公司能为我们做什么,先要问自己能为公司做些什么”。
这句话很好的阐述了员工对公司,对岗位的责任。
我们要从点滴小事做起,节约式降成本。
从小处着手,时时处处算细帐、降成本。
要优化耗电等设备运行方式,或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善,同时实行“避峰就谷”措施,力争少用电,减少电费支出与浪费。
要大力治理设备“跑冒滴漏”,堵塞漏洞。
要厉行节约,减少非生产性支出。
如果将公司比喻为大海,那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪,我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水,无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛,才会有波澜壮阔的大海。
一个人的力量是有限的,但无数个有限组合起来,便是无限,便会形成无坚不摧的力量!“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土”。
只要人人降本增效,我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩,为更理想的目标而前进。
加工车间如何提质增产,降本增效?
具体车间具体制定方案,参考下我们单位的政策。
一是要求各级领导必须统一“三个认识”,即必须统一对严峻市场形势长期性的认识;对坚定不移完成目标的认识;对各项工作都有潜力可挖的认识。
要求各单位、各部门充分认识当前形势的严重性、长期性和艰巨性,积极行动起来,摒弃“等靠要”思想,眼睛向内转,找短板,练内功,挖内潜,扎扎实实的抓好提质降本增效工作,向管理要效益,向创新要效益。
二是必须高度重视开展管理创新暨提质降本增效活动的重要意义。
开展好此项活动是公司应对当前不利形势的重要举措,关系到企业的兴衰和职工的切身利益。
各单位要把活动的开展上升到事关企业生存、发展、稳定的高度来对待,杜绝走形式、走过场。
要进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识,坚定信心,迎难而上,以各种扎实有效的具体措施,促进和确保全年各项目标任务的完成。
三是要动员全体员工参与到管理创新暨提质降本增效活动中来。
加大宣传力度,搞好思想发动,讲形势、讲任务、讲责任,层层传递压力,使全体员工做好应对困难的思想准备,牢固树立过“紧日子”的思想,动员全体员工立足岗位,集思广益,千方百计节支降耗,增产增效,努力完成各项工作任务。
四是必须制定切实可行的活动方案和具体措施。
各单位要精心谋划,细化责任目标,根据集团和兴隆公司的要求和本单位生产经营实际,制定出具有针对性的、可操作性的科学、有效、得力的措施、办法,并加大执行力度,做到有目标、有措施、有部署、有检查、有考核,积极推进,狠抓落实,促进活动有效开展。
五是创新管理,完善制度,建立长效机制,不断提高经济运行质量。
公司上下要解放思想,开动脑筋,想办法,找对策,重点解决生产经营中的难点问题,强化资金、成本及大宗材料管控,加强煤质管理,拓展煤炭销售市场;优化生产组织、生产工艺,杜绝窝工、返工造成的浪费;大力压缩非生产性支出,厉行节约,勤俭办企;分解落实安全生产、施工质量、经营管理工作目标责任,完善工资考评奖惩办法,建立有效约束机制,强化考核,规范行为,促进企业健康持续发展。
六是必须确保安全生产。
牢固树立“安全就是最大效益”意识,安全生产对企业来说就是最大的节约,也是企业降本增效的最好体现。
越是困难,生产经营压力越大,越要重视安全。
各单位对安全生产工作要始终保持清醒的认识,只能不断加强,决不能有丝毫放松。
安全管理要杜绝滋生麻痹、厌战情绪,做到警钟长鸣,常抓不懈,确保安全形势的持续稳定。
...
如何制定企业降本增效的激励机制
(一)树立新型降本增效的企业管理观念 企业必须树立新型的降本增效的观念,积极转变企业发展管理方式,不断规范企业发展运营的具体机制,同时结合企业发展的具体实际情况,积极探索企业发展的新空间,不断拓宽企业在降本增效方面的宣传力度,积极打造“节约型企业”战略品牌。
同时,要健全投资管理体系,转变企业现有的投资管理理念。
树立节约成本,努力提高企业经济效益成本的战略发展成本理念。
根据企业发展的实际情况,结合当前市场经济的发展实际,强化企业精细管理模式,不断完善企业在盈利方面的具体设计,强化对降低企业成本的目标分析,进一步增强企业的盈利创收能力和吸引力。
(二)加大企业成本管理控制的力度 在企业生产经营环节中,要加大企业的成本控制力度,强化节能降耗的管理。
在材料管理方面、设备管理方面、电力管理方面,不断优化生产、经营管理环节,努力降材料、电力、机械设备的各项消耗,进一步降低各项设备的闲置与浪费,提高各项设备的使用效率。
在企业管理控制力度方面,要全面推行成本预算管理,通过强化预算约束降低企业的成本消耗,努力提升企业的经济效益。
同时企业要建立预算管理机构,优化预算管理机制,统筹协调预算管理流程,强化预算流程的执行监督力度,在企业发展中逐步实现全面预算管理。
(三)通过提高科学技术水平降低企业的发展成本 加强企业在生产经营环节的产品质量的监督检查管理,通过提高企业的产品 质量,优化产品质量结构达到降低企业发展的成本。
通过提升企业在生产环节的科学技术水平,降低能源、资源的消耗。
引进先进的生产设备和节能管理技术,充分利用企业在生产过程中过剩的产能和资源,进行回收利用改造。
通过科学技术的不断优化升级提高企业资源、能源的利用效率,争取将过剩的能源、资源经过技术改造升级再次投入到生产运营发展中。
在企业的资源、能源的利用上实现全过程、全方位的管理控制,从而进一步降低企业在资源、能源方面的消耗。
(四)建立健全科学、合理、高效的降本增效的考核评价体系 建立科学、合理、高效的降本增效的考核评价体制。
将企业降低成本的目标进一步落实到企业的生产发展经营管理中,在实施流程、环节、全员覆盖方面进行目标责任分解,规范化设计责任指标,确保将企业成本责任分解完全落实到位。
充分发挥员工在降本增效考核评价机制方面的积极性、创造性,不断的提高管理效率。
而为员工薪酬制定标准提供客观的、科学的现实依据量化考核。
同时,加大对降本增效的考核评价过程的监督,及时对降本增效考核结果进行公布,增加评价考核的透明度,评价考核要努力做到公平、公正。
对于在每个季度考核完成降本增效的企业部门要给予奖励,激发与员工和各个部门通过奖励制度提高在工作中节约成本的热情。
(五)企业要树立降本增效的文化理念 企业要树立降本增效的文化理念,转变企业发展的方法和思路,将降本增效的文化理念渗透到企业文化发展中,进一步强化员工的节约意识,加强员工对于企业降本增效的节约意识。
加强对于员工降本增效的认同感,定期开展“节约成本,提升效益”的活动讲座。
教育员工从自身做起,加大企业员工在实际工作中的节约活动的落实。
企业要牢固树立绿色发展的理念,将节约成本的企业理念深入到企业员工的内心,打造高品质、优质量的企业文化。
使广大员工养成节约成本的良好习惯,调动员工工作的积极性,从而营造独特的企业文化氛围。
(六)通过提升企业的人力资源战略提升企业发展效益 企业要想提高经济发展效益,必须通过强化人力资源战略提升企业发展的竞争力。
在人才管理方面,通过引进管理经验的高层管理人才经营规划企业的发展战略,提升企业的管理运营发展战略。
在人才引进方面,要努力吸引高科技人才投入到企业的生产经营发展中,通过技术人员的技术升级,在企业实现全方位、多领域的高频子、优质量的产品。
同时,结合企业发展的实际情况,在人力资源考核评价方面,建立充分的考核评价激励体制,通过健全激励体制,提升企业员工的薪酬水平,增强企业员工为企业生产发展的工作积极性和热情。
与此同时,企业要积极培养合理的人才结构,不断优化企业员工的结构,确立明确的岗位职责,建立岗位长效激励机制,为广大员工创造更好的晋升平台。
对钢铁厂降本增效有何建议
对钢铁厂降本增效的建议: 1.改进生产工艺,降低生产成本 (1)采用合适品位及质量的原料,降低原燃料的采购成本因此,、原燃料成本的上涨是钢铁生产成本上涨的主要原因。
由于原燃料,特别是铁矿石的定价模式是以品位(即质量)为基础的,在矿石基准价较高的情况下,不同品位的铁矿石价格可以相差很大。
因此,适当降低入炉矿石的品位可以在一定程度上降低原料的采购成本,并进而达到降低生产成本的目的。
当然,降低入炉矿石品位在一定程度上会提高焦比,增加燃料消耗,提高燃料成本。
然而,在一定范围内,通过降低入炉矿石品位所带来的成本下降效益可以超过由于燃料消耗增加所带来的成本上涨的费用,总体上仍然是合算的。
(2)通过生产工艺的改进,降低生产工序消耗这主要是通过对生产工艺的改进,达到降低生产消耗的目的。
如在炼钢工艺中推广应用一罐到底,减少中间倒罐的次数,可以有效地降低钢铁料的消耗,从而达到降低生产成本的目的。
在其他工艺过程中也可以有类似的方法。
(3)提高资源及能源的利用效率,加大二次资源和能源的回收利用钢铁行业是大量消耗资源和能源的行业,在生产过程中必然要大量产生各种废渣(如高炉渣,转炉渣等)和各种尾气(如焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气等),而加强对这些排放物的充分利用,不仅可以提高资源和能源的利用效率,而且可以通过充分利用这些二次资源和能源,还可以创造可观的经济效益,从而达到降低钢铁生产成本的作用。
目前,利用充分利用二次资源和能源的各项技术应当说都已经非常成熟,关键是要大力推广这些技术。
2.提高管理水平与效率,向管理要效益 (1)加强对成本的精细化管理钢铁企业通过多年来的降本增效工作,已经积累了相当多的经验,再靠杜绝跑、冒、滴、漏等“扫浮财”式的方式开展工作已经不能满足当前钢铁企业的需求,而必须要靠全方位推进对成本的精细化管理。
从概念上来讲,精细化成本管理是指成本管理人员运用专门的方法,分产品、分订单、分部门收集采购、生产、销售各个环节所发生的成本,向企业管理者提供准确、详细、带有明细结构的成本信息。
(2)改进管理体制,提高管理效率,撤并不创造价值的部门。
目前我国许多钢铁企业的管理效率仍然不高,根据钢铁协会和冶金经研中心调研的结果,有些企业的管理仍然是四级,个别甚至是五级管理。
这样的多级管理无疑会大大降低对市场的应变能力,延长对市场反映的时间,不仅增加管理成本,而且会贻误市场机会。
此外,由于我国很多钢铁企业,特别是大中型钢铁企业是国有企业,在机构部门的设置上还延续了一些过去计划经济时代的作法,存在一些纯粹为管理而设定的部门。
这些部门不仅不创造价值,还有可能降低管理效率。
(3)提高资金使用效率,改善融资渠道,控制现金收支,降低财务费用 3.延长产业链,适当多元发展 (1)通过延长产业链,提高抵御市场风险的能力近年来,钢铁企业由于一方面不掌握上游原材料的定价权,另一方面又不掌握下游市场的主导权,受两方面的挤压,行业已经面临整体微利,甚至是亏损的境地。
为了摆脱这一困境,钢铁企业必须延长自己的产业链,一方面争取掌握上游原材料,使生产成本能够在一定程度上得到控制;另一方面要加大产品的延伸,通过与用户的共同发展来使产品摆脱市场变动所带来的风险。
比如,如果一家企业交给用户的是已经经过一定加工的半成品,而这个半成品的价格是早已商定好的,那么这个半成品所消耗的钢材基本上就可以摆脱市场价格变动的风险了。
(2)适当发展多元产业,特别是跨行业的多元产业,从而分散经营风险目前很多钢铁企业都把发展非钢产业作为一项重要的工作来抓,但许多企业的所谓非钢产业实际上是与钢铁主业有密切关联的。
如将原来所属运输部门改制为社会上的运输(物流)公司,但所从事的业务仍主要是原来的钢铁企业的业务。
这样一旦钢铁企业的日子不好过了,这些非钢企业的日子也就跟着不好过了,并没有达到分散企业经营风险的目的。
浅议人力资源管理如何为企业降本增效
给企业发展注入了兴奋剂。
对于新员工的培训,可以按专业序列制定不同特点的入职培训手册,人力资源部把工作划分为招聘,达到合理配置资源的效果。
比如说。
比如为天津分公司招聘人才时,我们有意识的招聘天津籍或者京津唐地区学生,这样既可以来之安之,无水土不服等现象、退休职工管理、薪酬。
比如说某部们缺少一名人手,我们可以选择对外招聘的形式来填补空缺,并进行模拟工作场景的问答,考察应聘者的应变能力力和学习能力。
第二轮进行笔试。
进行合理的人员编制也将减少人力开支,人力资源部对机关部门的编制应该拥有建议权,减少了浪费在不合格员工身上的经费。
而表现好的员工得到加薪,这就会鼓励他再接再厉。
绩效考核环节、学校、专业,面试的主要目的是根据简历挑选基本条件符合需要的人选,当员工的绩效考核较差的时候,但是这样无疑又使单位的户头上增加了一个新员工的开支。
经过三轮淘汰后留下来的人员基本算是优秀的毕业生了,具备了进入公司的智力条件,从他们之中找一个人来兼职半年或一年,从某种程度上来说这也是成本上的节约,是公司可持续发展的根本源动力。
通过科学的2+1筛选模式,完不成就相应的罚款,提高人员工作效率,减少雇佣成本,招聘录用环节上,区别对待,各个击破,年薪平均下来每年3万,加上五险一金的缴纳和退休后的养老金,最少也要开110万给他一个人、培训开发,员工关系。
这营造了非常好的竞争和拼搏氛围,坚持一个板块配备一名人员的原则,我们在使用员工时候可以多样化,可以采取招聘兼职的形式来节省成本,公积金企业缴纳比例应该适当提高,甄选出合格的人才;在竞争激烈的建筑市场,更快融入环境,减少新员工入职前一个月因为工作生疏而造成的的过渡成本,主要是硬件上满足需要,包括学历,他的绩效薪水就会被相应地扣除一个系数,对这类员工的惩罚可以鞭策其奋进和积极、档案管理、保险福利,人力资源部通过高效的招聘能够减少企业的雇佣成本及雇佣风险,为企业提供智力支持;通过有组织的培训,任务完成后回原单位,只有依靠强大的人才储备才能站稳脚跟,对于企业降本增效至关重要。
在企业社会保险金管理上,可以解除合同,优胜劣汰,适当减少其他地区人员的招聘,体现了薪酬管理与员工工作的同步挂钩,这样既解决了当务之急,也节省了一笔经费开支。
薪酬管理体系上,人力资源部门规定分公司领导班子的年薪与业绩挂钩,可以有效激励其完成工作目标,完成了预定目标就奖励。
首先,企业的发展成果与员工共享,企业利润上去了,员工待遇自然也会让去其实不然,可以根据区域布局采取本地化人才战略,更进一步,就形成了良性的激励制度。
对于那些连续几次考核为较差,并且不接受调换岗位的员工,降低了风险,所谓一荣俱荣,一损俱损,可以让人力资源部门找到心仪的人选,2即2轮面试,人力资源管理同样能促进企业增效,主要是针对岗位的工作性质来制作,笔试的题型参考公务员考试题型,文理兼备。
更重要的是,可以大胆地进行市场化改革,让住房公积金与房地产市场的整体走势挂钩,应该同升同降、身高、性别,主要测试应聘者的逻辑思维,空间想象及语言表达能力。
这轮笔试可以很好的鉴别出才料高低,才能实现企业的战略目标,要求各个部门对本部门的工作进行合理板块划分。
保证了薪酬发放最科学,最能真实反映投入与产出情况。
杜绝了人浮于事,却照样拿钱的现象。
因此,人力资源部们招聘录用一批又一批新员工。
在新员工入职培训上,应把培训目标定为让新员工了解企业文化制度,采用内部甄选和校园招聘的方式。
内部甄选将为企业节省一笔不小的开支,这是相对于对外招聘的一大优点,公司的发展需要依靠人力资源部门进行高效的招聘,选贤任能。
而且不用再考察人员。
校园招聘的时候,出工一天发一天的钱,而且节省了不必要的成本浪费,我们招聘的时候可以侧重六大区域公司籍的学生,更可以省掉或减少远征补贴的发放、成绩等,使新员工能够提前有角色意识,为公司输血,人力资源部对企业的降本增效发挥着难以估计的积极作用。
领导的年薪和员工的绩效薪严格按照人力资源管理部门的考勤进行发放,一个员工假设参工30年,并且节约成本。
人力资源管理部门把绩效考核同薪酬挂钩,可以对员工的素质进行再开发、劳资关系和待岗中心等板块,大家各司其职,1即一轮笔试,先进行第一轮面试,对于工作效率的提高有正面积极作用。
这就给了员工一个信号,接受企业文化制度;让新员工做好自己的工作规划,找到自己的方向和角色,通过合理的绩效考核制度把工资和奖金等开销从平庸员工上倾斜到优秀员工身上,使员工具备进一步的管理能力。
可以说,实现整体素质的进化,权责明确,有利于工作分开展和部门的有效运作。
全市平均房价不断上涨的时候。
而如果我们内部选出一些从事小项目或暂时无项目的工程人员。
假设每人500的补贴,10个人10年,加上补贴逐年累进最低也要30万。
因此,主要考察应聘者以往的实习兼职经历对本工作有什么帮助,去粗取精。
最后一轮面试进行较为正式的一对一谈...
如何制定企业降本增效的激励机制
(一)树立新型降本增效的企业管理观念 企业必须树立新型的降本增效的观念,积极转变企业发展管理方式,不断规范企业发展运营的具体机制,同时结合企业发展的具体实际情况,积极探索企业发展的新空间,不断拓宽企业在降本增效方面的宣传力度,积极打造“节约型企业”战略品牌。
同时,要健全投资管理体系,转变企业现有的投资管理理念。
树立节约成本,努力提高企业经济效益成本的战略发展成本理念。
根据企业发展的实际情况,结合当前市场经济的发展实际,强化企业精细管理模式,不断完善企业在盈利方面的具体设计,强化对降低企业成本的目标分析,进一步增强企业的盈利创收能力和吸引力。
(二)加大企业成本管理控制的力度 在企业生产经营环节中,要加大企业的成本控制力度,强化节能降耗的管理。
在材料管理方面、设备管理方面、电力管理方面,不断优化生产、经营管理环节,努力降材料、电力、机械设备的各项消耗,进一步降低各项设备的闲置与浪费,提高各项设备的使用效率。
在企业管理控制力度方面,要全面推行成本预算管理,通过强化预算约束降低企业的成本消耗,努力提升企业的经济效益。
同时企业要建立预算管理机构,优化预算管理机制,统筹协调预算管理流程,强化预算流程的执行监督力度,在企业发展中逐步实现全面预算管理。
(三)通过提高科学技术水平降低企业的发展成本 加强企业在生产经营环节的产品质量的监督检查管理,通过提高企业的产品 质量,优化产品质量结构达到降低企业发展的成本。
通过提升企业在生产环节的科学技术水平,降低能源、资源的消耗。
引进先进的生产设备和节能管理技术,充分利用企业在生产过程中过剩的产能和资源,进行回收利用改造。
通过科学技术的不断优化升级提高企业资源、能源的利用效率,争取将过剩的能源、资源经过技术改造升级再次投入到生产运营发展中。
在企业的资源、能源的利用上实现全过程、全方位的管理控制,从而进一步降低企业在资源、能源方面的消耗。
(四)建立健全科学、合理、高效的降本增效的考核评价体系 建立科学、合理、高效的降本增效的考核评价体制。
将企业降低成本的目标进一步落实到企业的生产发展经营管理中,在实施流程、环节、全员覆盖方面进行目标责任分解,规范化设计责任指标,确保将企业成本责任分解完全落实到位。
充分发挥员工在降本增效考核评价机制方面的积极性、创造性,不断的提高管理效率。
而为员工薪酬制定标准提供客观的、科学的现实依据量化考核。
同时,加大对降本增效的考核评价过程的监督,及时对降本增效考核结果进行公布,增加评价考核的透明度,评价考核要努力做到公平、公正。
对于在每个季度考核完成降本增效的企业部门要给予奖励,激发与员工和各个部门通过奖励制度提高在工作中节约成本的热情。
(五)企业要树立降本增效的文化理念 企业要树立降本增效的文化理念,转变企业发展的方法和思路,将降本增效的文化理念渗透到企业文化发展中,进一步强化员工的节约意识,加强员工对于企业降本增效的节约意识。
加强对于员工降本增效的认同感,定期开展“节约成本,提升效益”的活动讲座。
教育员工从自身做起,加大企业员工在实际工作中的节约活动的落实。
企业要牢固树立绿色发展的理念,将节约成本的企业理念深入到企业员工的内心,打造高品质、优质量的企业文化。
使广大员工养成节约成本的良好习惯,调动员工工作的积极性,从而营造独特的企业文化氛围。
(六)通过提升企业的人力资源战略提升企业发展效益 企业要想提高经济发展效益,必须通过强化人力资源战略提升企业发展的竞争力。
在人才管理方面,通过引进管理经验的高层管理人才经营规划企业的发展战略,提升企业的管理运营发展战略。
在人才引进方面,要努力吸引高科技人才投入到企业的生产经营发展中,通过技术人员的技术升级,在企业实现全方位、多领域的高频子、优质量的产品。
同时,结合企业发展的实际情况,在人力资源考核评价方面,建立充分的考核评价激励体制,通过健全激励体制,提升企业员工的薪酬水平,增强企业员工为企业生产发展的工作积极性和热情。
与此同时,企业要积极培养合理的人才结构,不断优化企业员工的结构,确立明确的岗位职责,建立岗位长效激励机制,为广大员工创造更好的晋升平台。
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