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首先感?谢公?司工?会为?,提?升凝?聚力?培训?总结?。我?提供?这样?一个?学?习机会?,在?坪山?新区?工会?组织?的二?天学?习中?,我??感到受益?匪浅?,认?识?到自己?以往?工作?中的?不足??之处,对?班组?管理?工作?有了?一个?全新?的认??识。 ?
这次培?训的?内容?主要?有班?组长?的角?色认?识,?创造?良好?的心?态,?班?组的基?础管?理,?科学?的工?作方?法,?员工?管理?,以?及交?流沟?通六?个方??面,培训??采用了互?动的?方式?,其?中有?很多?游戏?,讨?论活?动,?通过?游戏??讨论以及?小组?发言?提高?对班?组管?理的??认识,在?此次?培训?班组?管理?工作??的几点认?识:? ?一是?教导?要有?示范?性,?企业?的目?标最?终是?通过??员工去?具体实?施和?实现?,而?班组??长在其中?起着??承上启下?、穿?针引?线的?作用?;?二?是班组长?要有??对企业的?忠诚?和高?度的?责任?心,?在工?作中?身先?士卒?勇于??奉献,才?能真?正起?到带?头的?作用?,工?作总??结《提升?凝聚?力培?训总?结》?。班?组里?员工?的表?现好?坏,?很大?因素?在于?班组?长是?如何?做、?如何?引导??的。在具?体的?引导?员工?中要?有一?定的?方法?。如?在培?训做?榜样?的过?程中??按标准的?方法?引导?,口?授?---?示范?—试?做—?检查?--?-?鼓励。?即做?事之?前?在详细?说明?做什?么,?为什?么要?做,?如何?做标?准是?什么?,其?次是?你要?先?做一次?给他?看然?后让?他自?己试?做,?做完?去确?认不?行要?鼓励?再努?力好??的再给予?期望?。这?是一?个基?础管?理在?教导?员工??的一个简?单基?础的?步骤?和?方法,?是非?常有?用的??工具。?
通过?培训?提高?了自?己日?常管?理能?力,??学我们每?天提?前做?好工?作计??划,班前?会布?置任?务,?然后?按照?计划?去执?行,?利用?班后?会总?结当?天工??作中的不?足并?及时?进行?改进?,这?种方?法叫?pd?a?循环管?理法?,其?实我?们以??
前也基本?上是?这样?做的?,只?是对?这种?方法?没有?一个?科学?,正?确的?认识?,实??际操作中?经常?出现?疏漏?,在?工作?中我?们还?要及?时检?查员?工是?否标??准化作业??,对违章?作业?操作?员及?时进?行指?导,?作为?班组?长对?各项?工作??是否严格?要求??,做到奖?罚分?明,?客观?公正?,合?理,?多激?励和?表扬?员工?,根?据每?名员?工的??特长合理?安排?工作?,最?大限?度地?发挥?员工?潜能?。?
班组?长是?生产?的组?织领?导者?和指?挥者?,也?是直?接生?产者?,他?综合??素质的高?低,?将影?响班?组管?理的?成败?。所?以,?班组?长不?仅要?具备?善于??沟通、执?行力?要强?、具?有影?响力?、关?注细?节、??带领团队?等管?理能?力,??还要掌握?足够?的技?术技?能、?与人?共事?的人?事技?能和?思想?技能?。同??时,?班组长要?明确?自己?在班?组中?的角?色,?对自?己的?定位?要清?楚,?明白?工作??的主要职?责,?了解?上级?领导?对自?己的?期望?和班?组员?工对?自己?的期?望。??要能带领?班组?成员?,设?定一?个共?同明?确的?目标?,朝?着这?个目?标制?定行??动方向,?有计?划、?有步?骤的?实施?。?
在今?后的?工作?中,??我将用所?以学?到的?班组?管理?知识?在工?作去?实践?,努?力提?高自?身的?综合?素质??,以制度?管人?,转?变思?想观?念,?不断?创新??工作,通?过这?次学?习?,也使?我对?班组?管理?多了?一份?信心?和决?心?,在以?后?的工作?中会?更得?心应?手?,?更有力的?承担?上级?布置?的各?项工?作任?务?. ?
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《团队凝聚力》培训总结
《百分百团队凝聚力》培训总结
我是第一次参加打造团队凝聚力训练营,从中学到了许多曾经未学到的知识。那种氛围,那种热情,那种体验式的学习和分享让我受益匪浅,感触颇深。大到一个国家,小到一个企业,一个家庭,没有团结就没有一个国家的安定;没有团结,一个企业就无法在当今日益激烈的竞争中长期发展,日益壮大。“团结就是力量~”
一、承诺就是说到做到,说了不去做就是空话。
有时候,我们之所以失信于他人,不遵守承诺、信守承诺。不是因为你自己没有这个能力,没有这个条件。若是没有条件,我们完全可以充分发挥自己的主观能动性,利用自己身边的资源,创造条件,完成我们的承诺。而是最主要的原因是你是否把答应别人的事情放在了心上,铭记在心。时刻不忘,我们才会有时间,有精力去兑现自己的承诺,树立自己坚守信用的良好形象。这就要求我们自己要时刻提醒自己,我要完成承诺。我作为火箭队的副家长,我承诺我会协助正家长带领火箭队争夺冠军,我全力以赴,完成了我对大家的承诺~
二、相信团队的力量,给自己所属的团队以信任。
信任是相互的,而不是单方面的。当团队伸出友谊之手主动帮助你度过难过,但是,关键的时候你却不信任团队,怀疑自己的实力。那么最终团队也不会完成任务。团队的核心凝聚力也不会得到一次次的提升。俗话说天助自助者,首先自己要学会帮助自己,充满自信和热情,相信自己行。做,才能知道行与不行;不做,只有一种答案那就是不行。
这种体会就是通过接人这个游戏感悟的。当时感觉自己那么胖,而火箭队的家人那么瘦弱,她们能接住吗,这就是在怀疑团队,不信任团队,更不信任团队的力量。但是当我站在椅子上的那一刻,我什么也没有想,就倒下了,因为我相信我的家人不会把我摔着。结果证明我们团队的力量是强大的~
三、在团队中要各显其能,优势互补,分工合作,而不是各自为政,相互孤立。
在这次体验式学习中,我们分为4个小组,为了获得最后的冠军每一个小组都要努力为自己的团队挣分。按照课程安排我们都是先认真听课,再亲身体验,最后分享。在分享阶段,这就要做好合理的分工,紧凑的计划。因为每次的体验,并不是每个人都有很深的心得体会,也许他对这次亲身体验,感悟很深,有话可说;另一人可能就对其它的活动有所领悟,突发灵感。因此,做好充分的计划至关重要。在风采展示环节也是如此,发挥各自所长,各执其位,我们把火箭队的风采展示给大家。
在这次训练的感恩环节,我跟大家一起分享了自己的心得体会,站出来一次,就是给自己一次展示的机会,展示了自己,得到了一次演讲能力的提升,同时,也为团队贡献自己的一份力量。我不愿做团队中的一名寄生虫,我要充分发挥自己的实力,只有这样,在获得团队荣誉时,自己才当之无愧。和团队一起感受那份荣誉。在队长的带领下,队员的齐心协力下,我们获得了团队冠军。我很激动,这是我第一次参加这样的训练,也是第一次获得团队冠军。我体会到了团队的力量,看到了团队成员中每个人身上都有各自的闪光点,只要充分发挥各自的力量,优势互补,团队的核心凝聚力才会增强。
四、以宽容的心态、友好的态度去对待你身边的人和事。
在工作中,我要以真诚友好的态度去对待身边的同事,当他们需要我时,我要耐心并乐于帮助他们,我相信,爱是相互的,当你付出真心的时候,也是获得他人真心的时候。有付出,才可能有收获。真心的和同事交流沟通,以心换心,才能和谐的相处,共同的发展。有了和谐温馨的公司氛围,我们才能够团结一致,使公司不断地成长壮大。在报数的环节,我没有因为家人的失误导致我受罚而抱怨。相反,在我受罚之后家人们把我放在摇篮里摇啊摇,让我感受到了幸福。因为有他们的关爱,有他们的体贴,我愿意一直做他们的队长,为他们承担。
在两天两夜的体验式学习中,那种氛围让我哭过、笑过,虽然很辛苦,但更多的是收获了知识,反省了自身。我要把这次学到的知识落实到实际的工作中,所学和所做真正密切的结合。时刻谨记勇气、信任、承诺、责任、团结、忠诚、大爱、感恩。
我感谢领导给我这次难得的机会,让我又成长了一步。我一定会珍惜这次难得的工作机会,通过这一平台,充分发挥自身优势,为学校的成长壮大贡献自己的一份力量,同时,不断完善自己,使个人自身价值得以最大的实现。
何 芮
2014-3-3
团队凝聚力培训总结
团队凝聚力培训总结
几天的培训下来,学到了很多。以前的时候,总是想着自己能够解决很多问题,不用跟别人合作。但是现在看来,以前的想法有点偏激,做法并不实用。培训的时候还在想着,刚刚来到这个公司,很担心自己能不能很好的融入到这个大环境中,通过几天的培训,我发现,这个公司内部有一种很好的风气,它能让新员工更好更快的融入进来,从而帮助新员工更好地成长。
团队凝聚力,顾名思义就是培养一个团队的几天协作能力,能更好的完成公司高层分配的各项工作。
第一天的游戏,让我感受到提示很多工作不是考某一个人自己的努力就能完成的,需要全队没跟人的共同参与,在这期间感触最深的是那个伤病接力,这个游戏就足以体现公司的各个级别层次分工,这是游戏,所以大家在游戏之前就已经把所有可能遇到的障碍、困难已经记在了心里,以至于大家在进行游戏的时候能够很轻松的就越过这些障碍。这只是现实生活的一个缩影,我们都知道现实中,所有的困难都不是显而易见的,他们就像是地雷、定时炸弹一样,埋伏在我们前进的道路上。这就需要我们具有良好而前瞻性,和优秀的处理问题的能力。
后一天的培训让我有一种豁然省悟的感觉,其实有的时候,问题并不是那么复杂,只是在我们看来,在我们这个阶段遇到的问题不应该那么简单。所以说,换个角度看问题,或许能够看到问题的实质,
或许能够成为一个很简单的问题,以至于我们都不屑于解答。
工作中,我们应该有一种积极地处世心态,当我们带着积极的心态进行工作的时候,我们就会发现,其实问题并不复杂呢。作为一名员工,应该具有的最基本的素质就是,具有良好的只想能力。良好的执行能力,能够让我们做的事事半功倍。工作之间离不开的就是沟通,只有两个人沟通好了我们的工作就会更好。
通过培训,不难看出,只有将自己放到一个大团队中,时时刻刻具有团队意识,我们的工作才能够完成的更加美好。
团队凝聚力培训总结
成全也是高尚
放下,是一种成全,成全了对方,也成全了自己的碧海蓝天。
许多时候放弃也是高尚,全身而退也是精彩,远远地遥望和祝福也是深情。放手是解脱,也是成全,这中间虽然有无可奈何和些许的忧伤,但是,生命是如此厚重宽广,我们只能学着去感恩和宽容,成全别人也成全自己。
活在当下
活在当下是一种全身心地投入人生的生活方式。当你活在当下,而没有过去拖在你后面,也没有未来拉着你往前时,你全部
的能量都集中在这一时刻,生命也因此具有一种强烈的张力。
假若你时时刻刻都将力气耗费在未知的未来,却对眼前的一切视若无睹,你永远也不会得到快乐。一位作家这样说过:
许多人喜欢预支明天的烦恼,想要早一步解决掉明天的烦恼。明天如果有烦恼,你今天是无法解决的,每一天都有每一天的人生功课要交,努力做好今天的功课再说吧!用平常的心对待每一天,用感恩的心对待当下的生活,我们才能理解生活和快乐的真正含义! 无为而至
要如何才能够实现“无为而至”呢?我认为要做好以下几点是关键:
1让合适的人在适当的位置,人尽其才。比如当一条大路边上草丛中走出了一条小路时,毫无疑问那条小路就一定是捷径,演绎到公司就是,在没有组织的情况下,公司大部分员工自发的在做一件不起眼的事情时,而这件事情可能与公司的规章制度相悖,这件事情就一定要推广,而不是禁止。
2人性化,透明化,标准化,平等化的管理。做到让每一件事情在目前不会有更好的方式来改善其完成的结果,不会有更经济有效的方式来完成。也就是说结合了每个员工的思想,达到了效用最大化的程度。举例来说吧,公司有好的企业文化,让员工能够跟公司成长时,自己也在一起成长,好的企业文化包括了图书室,体育场地,娱乐室,有季节性的集体外出旅游,提高公司的凝聚力,和团体协作的精神。如果公司有非部门内部的技术性问题,我认为
公司可以提供一个问题解决的电子平台,只要是提交到这个平台上的问题,公司所有人都能够看到,只要有公司员工能够提出高效的解决方案的人,公司要根据其解决的问题所带来的经济利益给与分红,这样就那个提高员工的积极性,同时也为公司带来了收益!
3有一批有思想的人,而且是愿意思考的人来做策划。生活中在不停的思考的人不多,有思考而又付诸行动的人又更少,真正会思考,懂思考的人就是公司中的高层管理人员。也许不是每个人都能够提供好的策划方案,但是好的方案就一定是来自于策划中的爱思考的人,只有不停的筛选,最后才能够定出好的方案。当然其中不排除好的方案一开始就被否决的可能性,所以需要有远见的人才能够做公司的老总,学历不要求太高,因为知识对管理而言不是最重要的。
珍惜眼前人
世界上有多少人可以出现在我们的生命中,答案是很多人,那又有多少人可以长久的停留在我们身边,答案是很少人,那还有多少人可以永远的陪伴着我们,直到死去,答案是几乎没有人。既然结果是这样,那么我们应该怎么办,答案也许是珍惜眼前人。
在我看来,眼前人不单纯指在我们视力范围内的所有人,而是在我们学习、生活、劳作中值得我们珍惜的人,例如父母、同学、老师、朋友等等。在我们身边的人,也许现在还可以陪伴我们,但总有一天他们会离开的。假若你不希望当他们离开后才后悔的话,就请珍惜吧!珍惜,不难做到,不易做好,只要用心去做,世上任何事都不难,珍惜还能留在你身边的人吧,也珍惜所拥有的一切吧!。
大未来《团队凝聚力》培训总结
大未来《团队凝聚力》培训总结
大未来《团队凝聚力》培训总结
6.20的《团队凝聚力》的课程,本人有幸参加了大未来培训集团6.19-
虽然此次课程较之前听过的培训课程逊色不少,但我感触依然很多,特总结以下几点和伙伴们同享:
A.关于信念。凡事信则有,不信则无,相信总比不信来的结果要好。人们的行为往往都是围绕自己相信的事物展开,所有的行为都是为了证明自我观点的正确。我们都应该建立一套属于自己的信念系统,信念系统的建立包含以下三个方面:1.信念【即相信还是不相信,不相信不代表不存在只代表自己还没有达到那个水平】2.价值观【即做事情对我的好处】3.方法【把目标变为现实所要采取的措施】赠送格言一句:如果你的眼前浮现失败的影子,成功变不会向你微笑。只有相信自己会成功,明确成功会带给我们哪些想要的东西,想尽一切办法克服一切困难一往无前的向前冲~
B.关于成功。成功即是不失败,那我们就得弄清人失败的原因了,大致可归纳为三点:1.消极的心态。【面朝阳光,阴影永远在你的身后,并且你所折射给别人的也是阳光】2.找借口自我辩解。【辩解反而更加显现自己的不自信和能力的不足,自信的基础是能力;能力的基础是经验;经验的基础是实践;实践的基础是激情。当人们真正行动的时候他就啥也不会考虑了,马上行动吧~】3.没有明确的目标。【试想如果飞机在飞行中迷失了方向,其结果会如何,人没有目标就没有了前进的动力,那么目标该如何设定呢,有两种:原点导向式和目标导向式。前者是依据现有资源设定目标而后者是设定目标后围绕目标创造资源。如果说前者让我们原地踏步的话后者则能让我们腾飞】人人都喜欢有激情有活力敢于承担责任任劳任怨并时刻清晰自己要做什么的人,做到这些你离成功就不远了~
C.关于沟通.生活中我们常会发现一句话经过中间人的传达之后往往不是最初者的本意而且中间人越多最后的结果越是偏离,为什么会出现这种现象呢?那是因为沟通出了问题.沟通出现问题的原因有四点:1.价值观【每个人的想法和需求不同产生了不同的价值观这时候我们更应该换位思考而不是单纯自我判断】,.性格【人的性格大
致分为九类,不同的性格导致不同的行为和语言方式,我们得根据每个人的性格做出分析而不是一味的改变】,.意愿【即想不想,沟通的最大障碍就是别人根本就不想沟通,单方面的沟通永远是无效的】,.情绪【无形的情绪无时无刻不在左右我们的行为并影响到我们身边的人,情绪严重影响沟通的顺利进行。我们如何来改变自己的情绪呢,有以下三个方法:一。肢体通过在轻松开放氛围中的肢体动作来调整情绪二。语言通过正面积极的词汇和语言来调整情绪三。观念通过正面的正义的观念来改变情绪建议结合亮剑精神中赵政委对国民党士兵做思想工作的片段体会。】每个人都有自己的观点,我们不能把自己的观点强加在别人的身上并强行改变别人的行为方式,拳头碰拳头只会两败俱伤,明白这些你会发现自己是如此的自我并且曾经伤害了很多要好的伙伴和亲人。
,.关于团队凝聚力。人聚在一起只能称为人群,心聚在一起才能称做团队。没有凝聚力的团队如一盘散沙不堪一击,有了凝聚力的团队则是虎狼之师所向披靡。团队凝聚力的提升得依靠两大力量:1.拉力【1.领导人的个人魅力。火车跑的快全靠车头带搭上快车你也将被提速2.