企核心价:格、高效、正、和电电电电电电电电电电电电电电电电电电
电格 严严严严严严严严严严严严严严严严严严就是科学、从治企。旨在以的度、
密的、格的制度、明的律,培育求真的国作。严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严
高效 严严就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和效益,国有保增。严严严严严严严严严严严
正电 严严严严严严严严严严严就是公平公道、正直正气。旨在企和工守信、公道严严严严事、公平待人,确保公正合理,恪守道德范。
和电 严严严严严严严严严严严严严严就是融洽适中、和合。旨在全面履行企社会任,致力于人与人、人与企、人与社会、人与自然和相。严严严严严严严严严严严严严严严严企精神:永无止境、造一流电电电电电电电电电电电电电
永无止境 严严严严严严严严严就是争一流、追求卓越,永不足、永不停,步不断攀登事的高峰。严严严严严
电造一流 严严严严严严严严严严严严严就是努力造就一流的伍,一流的管理,造一流的,立一流的形象,建一流的合性力集。严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严企愿景:家园电电电电电电-舞台-梦
家园 严严严严严严严严严严严严严严严严严严国是工追求幸福的生活园,也是工
追求价属的精神家园。集公司以人本,致力严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严于建工、企和社会和共的美好生活。工以严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严国家,以主人翁姿家建家,家园增光添彩。严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严
舞台 严严严严严严严严严严严严严严严严严严严国是科学展、造一流的平台,也是
严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严工个人才能、人生价的事舞台。企注
严严严严严严严严严严严严严严严严严严严工个人需求,建立工成机制。工以国展己任,
在本位上敬奉献,立志成才。严严严严严严严严严严严严严严
梦 严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严把建一流合性力集作国和全体工的
共同梦想。广大工拓新,斗,共建家园,造福严严严严严严严严严严严严严严严严严严严社会,在推企又好又快展的程中,提升和人生价。严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严电电电电电电电电电电电电电道德:信尽、忠敬
电电信尽 严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严就是守信,一千金,敢于担当,恪尽守。
忠敬电电电 严严严严严严严严严严严严严严严严严严就是要党的事忠心耿耿,廉从,集公司的展尽心尽力,有,成本位的行家里手。严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严
第二部分:略理念电电电电
指方电电电:解放思想、改革新、科学展、构建和严严严严严严严严严严严严
解放思想 严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严就是不符合科学展、制企健康展的固有念。
改革新电电 严严严严严严严严就是站在新的起点上不断超越自我,始保持有、严严严严严严严严严新拓的精神状。
科学展电电 严严严严严严严严严严严严严严严严严严就是集公司中心工作,集公司全面可持展。严严严严严严严严
构建和电 严严严严严严严严严严严严严严严严严严就是集公司在展中要兼社会、股、企、严严严严严严严严严严严严严严严工的利益,造良好的内外部境,促企和与。步
中心任:型企、挖掘潜力、提高量、造一流电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电
电电型企 严严严严严严严严严严严严严严严严严就是以新能源展推企型,化构,走
科技含量高、构、境染少、效益好的展之路。严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严
挖掘潜力 严严严严严严严严严严严严严就是不断降低生、和管理成本,全面提升企的精益化生、精化管理和集化水平。严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严
提高量电电 严严严严严严严严严严严严严就是建立健全企运的全面量管理体系和全面防控体系,着力提升内涵式展量,增严严严严严严严严严严严严严严严严严可持展能力。强
电造一流 严严严严严严严严严严严严严严严严就是持争先、追求卓越,努力造就一流的伍,一流的管理,造一流的,立一严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严流的形象,建一流的合性力集。严严严严严严严严严严严严
电电电电电电电电电电电电电电电电电电略目:以大力展新能源引型、建
一流合性力集电电电电电电电
以大力展新能源引型电电电电电电电电电 严严“严严就是以新能源展己任,以五个着力推企型,确保集公司清展、展和可持展。”严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严
建一流合性力集电电电电电电电电电电 严严严严严严严就是不断培育和增集公司核心争强力,建国内先、世界知名的合性力集。严严严严严严严严严严严严严严严严严严严
第三部分:管理理念
安全理念:安全第一、生命至上
安全第一 严严严“严严”严严严严严严严就是落安全第一,防主的方,把安全作做好一切工作的基,确保人身安全,确保生定,确保运行。严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严
生命至上 严严严严严严严就是要尊重生命、珍惜生命,以安全生保障工的身体健康和家庭幸福,工严严严严严严严严严严严严严严严严严严感受到生命的意和工作的快。
人才理念:人人能成才、个个有舞台
人人能成才 严严严严严严严就是充分尊重工的主体位工通地位,相信自每己的努力,都能成集公司的可严严严严严严严严严严严用之才。
个个有舞台 严严严严严严严严严严严严严严就是集公司位工提每供了施展才的
展空严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严,位工要通不懈努力,做到尽尽,就每会有展严严严严严严严严严严严严示自己的人生舞台。
电电电电电电电电电电任理念:等、并重
电电电等 严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严就是一致,力到位,任、位二者不能偏。
电电并重 严严严严严严严严严严严严严严严就是按照章制度事,制度面前人人平等,严严严严严严严严劣,分明。
廉理念:廉从、电电电电电电电电电电电电电 干做事
廉从电电电 严严严严严严严严严严严严严严严严严严就是依法,遵章守,秉公履,清正廉。
干电电电做事 严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严就是于律己,公道正派,清白做人,勤勉干。
国电企业文化理念
第一部分 国电企业文化理念
1、国电企业文化理念共由几部分组成?
第一部分:核心理念;第二部分:战略理念;第三部分:管理理 念。
一、核心理念
2、国电企业文化的核心理念中的企业核心价值观是什么? 严格、高效、正义、和谐
严格 就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组 织、严格的制度、严明的纪律,培育求真务实的国电作风。
高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作 效率和经济效益,实现国有资产保值增值。
正义 就是公平公道、正直正气。旨在企业和员工诚实守信、公 道处事、公平待人,确保公正合理,恪守道德规范。
和谐 就是融洽适中、和合协调。旨在全面履行企业社会责任, 致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。
3、企业精神:永无止境、创造一流
永无止境 就是争创一流、追求卓越,永不满足、永不停步,不 断攀登事业的高峰。
创造一流 就是努力造就一流的队伍,实现一流的管理,创造一 流的业绩,树立一流的形象,建设一流的综合性电力集团。
4、企业愿景:家园 ? 舞台 ? 梦
家园 国电是员工追求幸福的生活乐园,也是员工追求价值归属 的精神家园。集团公司以人为本,致力于建设员工、企业和社会和谐 共进的美好生活。 员工以国电为家,以主人翁姿态爱家建家,为家园 增光添彩。
舞台 国电是科学发展、创造一流的创业平台,也是员工发挥个 人才能、实现人生价值的事业舞台。企业关注员工个人需求,建立员 工成长机制。员工以国电发展为己任,在本职岗位上敬业奉献,立志
梦 把建设一流综合性电力集团作为国电和全体员工的共同梦 想。广大员工开拓创新,团结奋斗,共建家园,造福社会,在推进企 业又好又快发展的过程中,提升和实现人生价值。
5、职业道德观:诚信尽责、忠诚敬业
诚信尽责 就是诚实守信,一诺千金;敢于担当,恪尽职守。 忠诚敬业 就是要对党的事业忠心耿耿,廉洁从业;对集团公司 的发展尽心尽力,奋发有为,成为本职岗位的行家里手。
二、战略理念
6、指导方针:解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐 解放思想 就是转变不符合科学发展观、制约企业健康发展的固 有观念。
改革创新 就是站在新的起点上不断超越自我,始终保持奋发有 为、创新开拓的精神状态。
科学发展 就是围绕集团公司中心工作,实现集团公司全面协调 可持续发展。
构建和谐 就是集团公司在发展中要兼顾社会、股东、企业、员 工的利益,营造良好的内外部环境,促进企业和谐与进步。
7、中心任务:转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流 转型企业 就是以新能源发展推进企业转型,优化产业结构,走 科技含量高、产业结构优、环境污染少、经济效益好的发展之路。 挖掘潜力 就是不断降低生产、经营和管理成本,全面提升企业 的精益化生产、精细化管理和集约化经营水平。
提高质量 就是建立健全企业运营的全面质量管理体系和全面风 险防控体系,着力提升内涵式发展质量,增强可持续发展能力。 创造一流 就是坚持争先创优、 追求卓越, 努力造就一流的队伍, 实现一流的管理,创造一流的业绩,树立一流的形象,建设一流的综 合性电力集团。
8、战略目标:以大力发展新能源引领转型、建设一流综合性电
以大力发展新能源引领转型 就是以新能源发展为己任,以“五 个着力”推进企业转型,确保集团公司清洁发展、节约发展和可持续 发展。
建设一流综合性电力集团 就是不断培育和增强集团公司核心竞 争力,建设国内领先、世界知名的综合性电力集团。
三、管理理念
9、安全理念:安全第一、生命至上
安全第一 就是贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,把安 全作为做好一切工作的基础,确保人身安全,确保生产稳定,确保经 济运行。
生命至上 就是要尊重生命、珍惜生命,以安全生产保障员工的 身体健康和家庭幸福,让员工感受到生命的意义和工作的快乐。 10、人才理念:人人能成才、个个有舞台
人人能成才 就是充分尊重员工的主体地位,相信每位员工通过 自己的努力,都能成为集团公司的可用之才。
个个有舞台 就是集团公司为每位员工提供了施展才华的发展空 间,每位员工只要通过不懈努力,做到尽职尽责,就会拥有展示自己 的人生舞台。
11、责任理念:职责对等、奖惩并重
职责对等 就是职责一致,压力到位,责任、职位二者不能偏颇。 奖惩并重 就是按照规章制度办事,制度面前人人平等,奖优罚 劣,赏罚分明。
12、廉洁理念:廉洁从业、干净做事
廉洁从业 就是依法经营,遵章守纪,秉公履职,清正廉洁。 干净做事 就是严于律己,公道正派,清白做人,勤勉实干。 13、 平庄煤业公司提出在宣贯国电企业文化中要坚持的八字方针 是什么?
“引领、传承、融合、创新”
第二部分 公司“两会”精神
1、中国国电集团公司一届三次职工代表大会暨 2011年工作会 议、 平庄煤业公司第一次党代会、 平庄煤业公司首届十一次职工代表 大会暨 2011年工作会议召开的时间分别是什么?
答:2011年 1月 23至 25日、 2010年 12月 26日、 2011年 1月 28日。
2、 2010年,国电集团公司以实现 “三个力争”年度目标作为 检验创先争优活动成效的重要标准。 “三个力争”是什么?
答:力争利润水平不低于去年,力争负债率不升并有所下降,力 争发展的速度和质量创历史新高。
3、国电集团“十二五”时期总体奋斗目标是什么?
答:企业转型基本完成, 综合实力明显增强, 产业结构更加合理, 抵 御风险能力大幅提升,整体改制取得重大进展,节能环保成效显著,员工 生活持续改善,实现建设一流综合性电力集团的目标。
4、 在全面分析了集团公司当前面临的形势后, 朱永 芃 着重指出, 面对“十二五” 艰巨繁重的改革发展稳定任务,必须坚定不移地做到 “六个坚持” 。 “六个坚持”内容是什么?
答:一是坚持企业转型的发展道路不动摇,持续调整优化结构; 二是坚持以大力发展新能源为主攻方向不动摇, 抢占经济和科技发展 制高点; 三是坚持以建设创新型企业为重要支撑不动摇, 不断增强企 业发展的软实力; 四是坚持以加快发展、 提高效益为基本要求不动摇, 增强盈利能力和抗风险能力; 五是坚持以解放思想、 改革创新为强大 动力不动摇, 不断破解阻碍科学发展的难题; 六是坚持以保障和改善 民生为落脚点不动摇,实现企业与员工的共同发展。
5、国电集团 2011年党建和精神文明建设目标是什么?
答:党建及党风廉政建设责任制落实率 100%,党员民主评议合 格率 100%。不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。
6、 朱永 芃 在集团公司两会报告关于 2011年“重点抓好工作” 中关于“全方位开展精细化管理,进一步挖潜增效”的要求可概括为 哪三点?
答:一是实现前期管理精细化;二是推行建设管理精细化;三是 深化经营管理精细化。
7、平庄煤业公司首次党代会的主要任务是什么?
答:回顾总结上次党代会以来的主要工作和基本经验, 深入贯彻 党的十七大和十七届四中、 五中全会精神, 全面落实国电集团党组战 略部署, 围绕平庄煤业跨越式发展的目标和任务, 安排部署党组织的 主要工作, 选举新一届公司党委和公司纪委, 凝聚各级党组织和全体 共产党员的智慧和力量,团结带领广大员工,万众一心,继往开来, 为实现跨越式发展战略目标而奋斗。
8、平庄煤业初步形成的新发展格局是什么?
答:“煤炭、煤化工”两大产业版块, “蒙东、蒙西、新疆”三个 生产基地。
9、平庄煤业下一步在增强企业实力方面的奋斗目标有哪些? 答:煤炭产量到 2012年达到 3000万吨, 2015年达到 5000万吨, 并力争早日进入全国煤炭企业 30强、全国企业 500强;进军煤化工 产业, 2015年形成生产能力,增加资产总额和赢利能力;到平庄煤 业建企 60周年时,建成经济更加繁荣,实力更加强大、充满活力、 国内领先的“五型一流”煤炭企业。
10、 平庄煤业下一步在提升员工工作生活水平方面的奋斗目标都 有什么?
答:员工收入保持高于煤炭行业平均增长率, 工作环境不断改善, 生活环境更加优美,身心健康水平不断提升,生活更加殷实富裕。 11、平庄煤业下一步在建设和谐矿区方面的奋斗目标有哪些? 答:员工精神文化生活更加丰富,思想道德素质、科学文化素质 显著提升,进一步形成员工与员工和谐相融、干部与员工和谐相融、 员工与企业和谐相融的良好局面。
12、今后一个时期,平庄煤业党委的主要工作有哪些?
答:一、充分发挥党组织的政治核心作用;二、加强领导班子和 干部队伍、人才队伍建设; 三、加强基层党组织建设; 四、加强思 想政治工作和精神文明建设;五、加强反腐倡廉建设;六、加强企业 文化建设;七、团结带领广大员工群众开创改革发展新局面。
13、如何充分发挥党组织的政治核心作用?
答:一、保证企业科学发展;二、保证党和国家的方针政策在企 业的贯彻执行;三、保证企业重大问题决策的科学民主。
14、如何加强领导班子和干部队伍、人才队伍建设
答:一、深化“四好”班子创建活动;二、深化干部人事制度改 革;三、进一步加强人才队伍建设。
15、深化“四好”班子创建活动的有效途径和方法有哪些? 答:一要坚持加强思想政治建设;二要坚持加强能力建设;三要 坚持加强民主集中制建设;四要坚持加强作风建设。
16、如何进一步提升“融入型党建”水平?
答:一要细化融入型领导机制;二要细化融入型组织机制;三要 细化融入型决策机制; 四要细化融入型运行机制; 五要细化融入型监 督机制。
17、如何进一步巩固和加强党的基层组织建设?
答:一要保证基层组织覆盖面;二要推进基层党组织工作创新; 三要大力发展党内基层民主; 四要进一步加强基层党务工作人员队伍 建设。
18、如何进一步深化学习型党组织创建活动?
答:一要抓住学习重点; 二要创新学习载体; 三要注重成果转化。 47、如何进一步强化党员队伍建设?
答:一要提高政治素质; 二要提高岗位技能; 三要争创优良业绩; 四要服务员工群众。
19、如何进一步深化“创先争优”活动?
答:一要以党组织和党员创先争优带动整个企业创先争优; 二要
深化党群共建;三要培树创先争优典型;四要把握活动节点。
20、平庄煤业企业文化建设应该坚持哪些方针和原则?
答:一、坚持集团文化引领;二、坚持优秀文化传承;三、坚持 煤、电文化融合;四、坚持企业文化创新。
21、如何进一步加强反腐倡廉建设 ?
答:一、加强廉洁从业教育;二、推进反腐倡廉制度建设;三、 抓好党员干部管理监督工作;四、严肃查办各类违纪违法案件。 22、 平庄煤业首届十一次职代会暨 2011年工作会议的主要任 务是什么?
答:深入贯彻落实科学发展观, 全面贯彻落实国电集团一届三次 职工代表大会暨 2011年工作会议精神, 总结 2010年主要工作, 分析 面临的形势,明确“十二五”规划目标,部署 2011年各项任务,抢 抓机遇, 强化管理 , 加快推进跨越式发展战略步伐 , 努力建设 “五型一 流”煤炭企业。
23、 2010年,平庄煤业获得的主要荣誉有哪些?
答:平庄煤业在国电集团年度目标责任考核中被评为 A 级企业, 荣获“国电一级奖状”;平庄煤业“推进‘五型一流’企业建设取得 突出成效”项目获国电总经理奖励基金特等奖, “古山矿三井大倾角 特厚煤层复杂条件下综放开采研究” 成果获国电总经理奖励基金二等 奖 ; 平庄煤业党委被国资委党委授予“中央企业先进基层党组织”荣 誉称号;平庄煤业领导班子被国电集团党组授予“四好”领导班子称 号 , 获“国电一级红旗奖状”。
24、 2010年,平庄煤业在安全高效矿井建设突出成绩有哪些? 答:8个矿井中,有 6个通过了国家 2009年度安全高效矿井验 收, 其中老公营子矿、 元宝山露天矿被中国煤炭工业协会评为特级质 量标准化矿井。
25、平庄煤业确定的“十二五”发展目标是什么?
答:煤炭产量到 2011年达到 3000万吨, 到 2015年达到 5000万 吨,向亿吨企业迈进,进入全国煤炭产能前十名、全国煤炭企业 30
强、全国企业 500强,实现“三大基地、两大板块”的发展格局;实 现煤制天然气能力 20亿立方米 /年,煤提质产品生产能力 500万吨 /年;公司产值达到 200亿元,利润突破 40亿元。形成精细化管理格 局, 实现本质安全型、 安全高效型矿井建设目标。 建成一支结构合理、 专业配套、 素质优良的人才队伍。 建立健全具有平庄煤业特色的党建 工作机制,培育一批在国电集团有较强影响力的“四强”党组织、特 色党建活动品牌; 形成以国电集团企业文化为引领、 具有平庄煤业特 色的企业文化;实现企业发展与员工收入同步增长。
26、平庄煤业 2011年工作总体要求是什么?
答:深入贯彻党的十七届五中全会精神、中央经济工作会议精 神,落实国电集团 2011年工作会议精神,以科学发展观为指导,坚 持“六以两贯彻、五型加一流” (以安全生产为基础,以经济效益为 中心,以市场营销为龙头,以强化管理为手段,以队伍建设为保证, 以做大做强为目标,把平庄煤业建设成为安全型、效益型、开拓型、 创新型、和谐型的一流煤炭企业)的工作指导思想,以“抓发展、强 管理、保安全、增效益、提素质、促和谐”为工作主线,加快发展速 度,推进管理创新,努力提高效益,加强安全生产,强化队伍建设, 维护矿区和谐,为平庄煤业实现“十二五”规划目标和跨越式发展奠 定坚实基础。
27、平庄煤业 2011年安全生产奋斗目标是什么?
答:杜绝一次死亡 3人以上较大事故和一级非伤亡事故; 原煤百 万吨死亡人数控制在上级下达的考核指标以内,力争实现安全生产 年;生产中断影响较上年下降 20%。各矿井均达到一级安全质量标准 化水平。
28、平庄煤业 2011年煤炭生产奋斗目标是什么?
答:原煤产量确保实现 3000万吨,力争实现 3100万吨,原煤生 产工效达到 6.5吨 /工以上;回采率达到 82%以上。
29、平庄煤业 2011年经营目标是什么?
答:商品煤销量确保 3000万吨以上,利润水平确保 13.3亿元,
力争实现 13.7亿元;资产负债率控制在 43.01%以下,经济增加值完 成 7.3亿元。
30、平庄煤业 2011年党建和队伍建设目标是什么?
答:党建及党风廉政建设责任制落实率 100%,党员民主评议合 格率 100%,员工队伍素质进一步提高。
31、安全“三零”的主要内容是“零三违,零隐患、零事故” 32、平庄煤业 2011年在惠民工程方面的五项新举措都是什么? 答:一要解决好员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。 公司计划投资约 2400万元,改善生产作业环境;投资约 1200万元, 改善办公场所和员工活动室; 投资约 2800万元, 改善生活服务设施; 投资约 1300万元,硬化、美化住宅环境;投资 1.7亿元,改善员工 福利待遇。二要实施总经理奖励基金,落实好企业年金。三要提高劳 动保护水平,做好职业病防治工作,切实保护员工身心健康。四要组 织开展内容丰富、形式多样的群众文化活动、体育竞赛活动,营造积 极向上、 健康和谐的企业环境。 五要开展好 “扶贫救助送温暖” 和 “金 秋助学”活动。 努力提高员工收入,使企业发展经营成果惠及广大员 工群众。
第三部分 中国国电集团公司员工基本行为规范
1、社会公德规范包括:热爱祖国,关爱社会;奉公守法,诚实 守信;文明礼貌,助人为乐;爱护公物,保护环境。
2、职业道德规范包括:忠诚事业,忠诚集团;爱岗敬业、岗位 成才;科学严谨,务实创新;公正廉洁,乐于奉献;团结进取,追求 卓越。
3、岗位工作规范包括:严格管理,保证安全;坚持标准,遵章 守纪;尽职尽责,优质高效;密切协作,共同进步;勤于学习,超越 自我。
4、家庭美德规范包括:尊老爱幼,男女平等;夫妻恩爱,相敬
如宾;勤俭持家,文明健康;邻里和睦,互相帮助。
5、社交礼仪规范包括:服饰得体,精神饱满;举止文雅,仪态 大方;谦虚谨慎,热情周到;理解宽容,互相尊重。
6、中国国电集团公司员工基本行为规范口诀歌:
爱国爱企 敬业忠诚
服务社会 奉献动能
遵纪守法 廉洁勤政
务实创新 素质过硬
助人为乐 礼貌文明
爱惜公物 保护环境
尊老爱幼 男女平等
家庭和睦 邻若亲朋
举止大方 友好热情
诚实守信 理解宽容
第四部分 国电、平庄煤业公司视觉形象识别系统推广应用规范 手册(2010年版)
中国国电企业文化
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。
一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。
中国国电集团公司企业文化理念 第一部分:核心理念
企业核心价值观:严格、高效、正义、和谐
严格 就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律,培育求真务实的国电作风。
高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益,实现国有资产保值增值。
正义 就是公平公道、正直正气。旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人,确保公正合理,恪守道德规范。
和谐 就是融洽适中、和合协调。旨在全面履行企业社会责任,致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。
企业精神:永无止境、创造一流
永无止境 就是争创一流、追求卓越,永不满足、永不停步,不断攀登事业的高峰。
创造一流 就是努力造就一流的队伍,实现一流的管理,创造一流的业绩,树立一流的形象,建设一流的综合性电力集团。
企业愿景:家园-舞台-梦
家园 国电是员工追求幸福的生活乐园,也是员工追求价值归属的精神家园。集团公司以人为本,致力于建设员工、企业和社会和谐共进的美好生活。员工以国电为家,以主人翁姿态爱家建家,为家园增光添彩。
舞台 国电是科学发展、创造一流的创业平台,也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台。企业关注员工个人需求,建立员工成长机制。员工以国电发展为己任,在本职岗位上敬业奉献,立志成才。
梦 把建设一流综合性电力集团作为国电和全体员工的共同梦想。广大员工开拓创新,团结奋斗,共建家园,造福社会,在推进企业又好又快发展的过程中,提升和实现人生价值。
职业道德观:诚信尽责、忠诚敬业
辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢,断桥一诺金山漫。
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。
一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。
诚信尽责 就是诚实守信,一诺千金;敢于担当,恪尽职守。
忠诚敬业 就是要对党的事业忠心耿耿,廉洁从业;对集团公司的发展尽心尽力,奋发有为,成为本职岗位的行家里手。
第二部分:战略理念
指导方针:解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐
解放思想 就是转变不符合科学发展观、制约企业健康发展的固有观念。
改革创新 就是站在新的起点上不断超越自我,始终保持奋发有为、创新开拓的精神状态。
科学发展 就是围绕集团公司中心工作,实现集团公司全面协调可持续发展。
构建和谐 就是集团公司在发展中要兼顾社会、股东、企业、员工的利益,营造良好的内外部环境,促进企业和谐与进步。
中心任务:转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流
转型企业 就是以新能源发展推进企业转型,优化产业结构,走科技含量高、产业结构优、环境污染少、经济效益好的发展之路。
挖掘潜力 就是不断降低生产、经营和管理成本,全面提升企业的精益化生产、精细化管理和集约化经营水平。
提高质量 就是建立健全企业运营的全面质量管理体系和全面风险防控体系,着力提升内涵式发展质量,增强可持续发展能力。
创造一流 就是坚持争优创先、追求卓越,努力造就一流的队伍,实现一流的管理,创造一流的业绩,树立一流的形象,建设一流的综合性电力集团。 战略目标:以大力发展新能源引领转型、建设一流综合性电力集团
以大力发展新能源引领转型 就是以新能源发展为己任,以“五个着力”推进企业转型,确保集团公司清洁发展、节约发展和可持续发展。
建设一流综合性电力集团 就是不断培育和增强集团公司核心竞争力,建设国内领先、世界知名的综合性电力集团。
第三部分:管理理念
安全理念:安全第一、生命至上
辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢,断桥一诺金山漫。
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。
一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。
安全第一 就是贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,把安全作为做好一切工作的基础,确保人身安全,确保生产稳定,确保经济运行。
生命至上 就是要尊重生命、珍惜生命,以安全生产保障员工的身体健康和家庭幸福,让员工感受到生命的意义和工作的快乐。
人才理念:人人能成才、个个有舞台
人人能成才 就是充分尊重员工的主体地位,相信每位员工通过自己的努力,都能成为集团公司的可用之才。
个个有舞台 就是集团公司为每位员工提供了施展才华的发展空间,每位员工要通过不懈努力,做到尽职尽责,就会拥有展示自己的人生舞台。
责任理念:职责对等、奖惩并重
职责对等 就是职责一致,压力到位,责任、职位二者不能偏颇。
奖惩并重 就是按照规章制度办事,制度面前人人平等,奖优罚劣,赏罚分明。
廉洁理念:廉洁从业、干净做事
廉洁从业 就是依法经营,遵章守纪,秉公履职,清正廉洁。
干净做事 就是严于律己,公道正派,清白做人,勤勉实干。 辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢,断桥一诺金山漫。
中国国电企业文化
中国国电集团公司企业文化理念 第一部分:核心理念
企业核心价值观:严格、高效、正义、和谐
严格 就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律,培育求真务实的国电作风。
高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益,实现国有资产保值增值。
正义 就是公平公道、正直正气。旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人,确保公正合理,恪守道德规范。
和谐 就是融洽适中、和合协调。旨在全面履行企业社会责任,致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。
企业精神:永无止境、创造一流
永无止境 就是争创一流、追求卓越,永不满足、永不停步,不断攀登事业的高峰。
创造一流 就是努力造就一流的队伍,实现一流的管理,创造一流的业绩,树立一流的形象,建设一流的综合性电力集团。
企业愿景:家园-舞台-梦
家园 国电是员工追求幸福的生活乐园,也是员工追求价值归属的精神家园。集团公司以人为本,致力于建设员工、企业和社会和谐共进的美好生活。员工以国电为家,以主人翁姿态爱家建家,为家园增光添彩。
舞台 国电是科学发展、创造一流的创业平台,也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台。企业关注员工个人需求,建立员工成长机制。员工以国电发展为己任,在本职岗位上敬业奉献,立志成才。
梦 把建设一流综合性电力集团作为国电和全体员工的共同梦想。广大员工开拓创新,团结奋斗,共建家园,造福社会,在推进企业又好又快发展的过程中,提升和实现人生价值。
职业道德观:诚信尽责、忠诚敬业
诚信尽责 就是诚实守信,一诺千金;敢于担当,恪尽职守。
忠诚敬业 就是要对党的事业忠心耿耿,廉洁从业;对集团公司的发展尽心尽力,奋发有为,成为本职岗位的行家里手。
第二部分:战略理念
指导方针:解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐
解放思想 就是转变不符合科学发展观、制约企业健康发展的固有观念。
改革创新 就是站在新的起点上不断超越自我,始终保持奋发有为、创新开拓的精神状态。
科学发展 就是围绕集团公司中心工作,实现集团公司全面协调可持续发展。
构建和谐 就是集团公司在发展中要兼顾社会、股东、企业、员工的利益,营造良好的内外部环境,促进企业和谐与进步。
中心任务:转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流
转型企业 就是以新能源发展推进企业转型,优化产业结构,走科技含量高、产业结构优、环境污染少、经济效益好的发展之路。
挖掘潜力 就是不断降低生产、经营和管理成本,全面提升企业的精益化生产、精细化管理和集约化经营水平。
提高质量 就是建立健全企业运营的全面质量管理体系和全面风险防控体系,着力提升内涵式发展质量,增强可持续发展能力。
创造一流 就是坚持争优创先、追求卓越,努力造就一流的队伍,实现一流的管理,创造一流的业绩,树立一流的形象,建设一流的综合性电力集团。 战略目标:以大力发展新能源引领转型、建设一流综合性电力集团
以大力发展新能源引领转型 就是以新能源发展为己任,以“五个着力”推进企业转型,确保集团公司清洁发展、节约发展和可持续发展。
建设一流综合性电力集团 就是不断培育和增强集团公司核心竞争力,建设国内领先、世界知名的综合性电力集团。
第三部分:管理理念
安全理念:安全第一、生命至上
安全第一 就是贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,把安全作为做好
一切工作的基础,确保人身安全,确保生产稳定,确保经济运行。
生命至上 就是要尊重生命、珍惜生命,以安全生产保障员工的身体健康和家庭幸福,让员工感受到生命的意义和工作的快乐。
人才理念:人人能成才、个个有舞台
人人能成才 就是充分尊重员工的主体地位,相信每位员工通过自己的努力,都能成为集团公司的可用之才。
个个有舞台 就是集团公司为每位员工提供了施展才华的发展空间,每位员工要通过不懈努力,做到尽职尽责,就会拥有展示自己的人生舞台。
责任理念:职责对等、奖惩并重
职责对等 就是职责一致,压力到位,责任、职位二者不能偏颇。
奖惩并重 就是按照规章制度办事,制度面前人人平等,奖优罚劣,赏罚分明。
廉洁理念:廉洁从业、干净做事
廉洁从业 就是依法经营,遵章守纪,秉公履职,清正廉洁。
干净做事 就是严于律己,公道正派,清白做人,勤勉实干。
下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络,不需要的朋友下载后可以编辑删除~~~谢谢~~~
可依靠的唯有自己
这是发生在一个普通犹太人家庭里,父亲和儿子的故事:
儿子叫约翰,在他4岁那年,有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴,父亲抱起小约翰,把他放在沙发椅上面,然后伸出双手做出接的姿势,叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳,在即将抓住父亲的瞬间,父亲缩回了双手,约翰摔到了地板上,他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助,妈妈若无其事地坐着,并不去扶他,只是微笑着说:“呵,好坏的爸爸~”父亲站在一边,以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。
这便是犹太家庭教子的方法之一,这样做的目的是灌输给孩子一个理念:社会是复杂的,不要轻信他人,唯一可依赖的就是自己。
犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了,你将带着什么东西逃跑,”如果孩子回答是钱财,母亲会进一步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝,你知道是什么吗,”如果孩子回答不出来,母亲会告诉他:“孩子,你要带走的不是钱财,而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的,你只要活着,智慧就永远跟着你。”
你对爸爸的爱,远远胜过那部车
一个犹太家庭的父亲,存钱存了很久,终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后,他珍爱有加,每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车,也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。
有一天,这位父亲开车回到家后,累得一动也不想动。于是他决定破一次例,改天再洗车,尽管自己的爱车因淋了雨,而显得脏乱不堪。
这时,5岁的儿子见父亲这么累,就自告奋勇地要帮爸爸洗车,见他这么小的年纪,就知道体谅自己,心里甚感欣慰,便放手让儿子去洗。
儿子要动手洗车了,却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房,立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时,都是用钢刷使劲刷才刷干净的,所以既然没有毛巾,就用钢刷吧~他拿起钢刷用力地洗起车来,一遍又一遍,像刷锅一样地刷车。
等他洗完之后,听见“哇”的一声,他失声大哭起来,车子怎么都花了,这下可闯大祸了,他急忙跑去找父亲,边哭边说:“爸爸,对不起,爸爸,你来看~”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁,他也“哇”的一声,“我的车,我的车~”
这位父亲怒气冲冲地走进房间,气急败坏地跪在地上祷告:“上帝呀,请你告诉我,我该怎么做,那是我新买的车,一个月不到,就变成这样,我该怎么处罚我的孩子,”
他才祷告完,耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面,而我却是看内心~”突然间,他彻悟了。
他走出房门,儿子正害怕地流着泪,动也不敢动。
父亲走上前去,把孩子紧紧地拥在怀里,亲切地说:“谢谢你帮爸爸洗车,爸爸对你的爱,远远胜过对那部车子。”
凡事要透过表面去看本质,当家人或朋友无意间做错了某件事时,我们要理智对待,不要只看事情的表面,而忽略他们内心真实的想法。学会用爱心去包容爱心,家会让你感觉自己的周围,时时洋溢温暖的阳光。 小饭馆的生意很好,因为物美价廉,因为他的谦和和妻子的热情。每天早晨,三四点钟他就早早起来去采购,直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手,两个人忙得像陀螺。常常,因为缺乏睡眠,他的眼睛红红的。 不久,一个推着三轮车的老人来到他门前。她驼背,走路一跛一跛的,用手比划着,想为他提供蔬菜和鲜肉,绝对新鲜,价格还便宜。老人是个哑巴,脸上满是灰尘,额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目丑陋。妻子不同意,老人的样子,看上去实在不舒服。可他却不顾妻子的反对,答应下来。不知怎的,眼前的老人让他突然想起了母亲。
老人很讲信用,每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的。于是,每天早晨六点钟,满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他偶尔也请老人吃碗面,老人吃得很慢,很享受的样子。他心里酸酸的,对老人说,她每天都可以在这儿吃碗面。老人笑了,一跛一跛地走过来。他看着她,不知怎的,又想起了母亲,突然有一种想哭的冲动。
一晃,两年又过去了,他的饭馆成了酒楼,他也有了一笔数目可观的积蓄,买了房子。可为他送菜的,依旧是那个老人。
又过了半个月,突然有一天,他在门前等了很久,却一直等不到老人。时间已经过了一个小时,老人还没有来。他没有她的联系方式,无奈,只好让工人
去买菜。两小时后,工人拉回了菜,仔细看看,他心里有了疙瘩,这车菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全经过精心挑选,几乎没有干叶子,棵棵都清爽。
只是,从那天后,老人再未出现。
春节就要到了,他包着饺子,突然对妻子说想给老人送去一碗,顺便看看她发生了什么事。怎么一个星期都没有送菜,这可是从没有过的事。妻子点头。 煮了饺子,他拎着,反复打听一个跛脚的送菜老人,终于在离他酒楼两个街道的胡同里,打听到她了。
他敲了半天门,无人应答。门虚掩着,他顺手推开。昏暗狭小的屋子里,老人在床上躺着,骨瘦如柴。老人看到他,诧异地睁大眼,想坐起来,却无能为力。他把饺子放到床边,问老人是不是病了。老人张张嘴,想说什么,却没说出来。他坐下来,打量这间小屋子,突然,墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。竟然是他和妈妈的合影~他5岁时,10岁时,17岁时……墙角,一只用旧布包着的包袱,包袱皮上,绣着一朵梅花。他转过头,呆呆地看着老人,问她是谁。老人怔怔地,突然脱口而出:儿啊。
他彻底惊呆了~眼前的老人,不是哑巴,为他送了两年菜的老人,是他的母亲,
那沙哑的声音分明如此熟悉,不是他母亲又能是谁,他呆愣愣地,突然上前,一把抱住母亲,号啕痛哭,母子俩的眼泪沾到了一起。 不知哭了多久,他先抬起头,哽咽着说看到了母亲的坟,以为她去世了,所以才离开家。母亲擦擦眼泪,说是她让邻居这么做的。她做工的爆竹厂发生爆炸,她侥幸活下来,却毁了容,瘸了腿。看看自己的模样,想想儿子进过监狱,家里又穷,以后他一定连媳妇都娶不上。为了不拖累他,她想出了这个主意,说自己去世,让他远走他乡,在异地生根,娶妻生子。得知他离开了家乡,她回到村子。辗转打听,才知道他来到了这个城市。她以捡破烂为生,寻找他四年,终于在这家小饭馆里找到他。她欣喜若狂,看着儿子忙碌,她又感到心痛。为了每天见到儿子,帮他减轻负担,她开始替他买菜,一买就是两年。可现在,她的腿脚不利索,下不了床了,所以,再不能为他送菜。
这种信任和理解真的很重要。
这个故事对于众多家长来说有很强的的启迪和警示作用:“你到底爱的是孩子,还是孩子努力的结果,如果是后者,那说明你不会爱~”亦或是“你到底是爱自己的孩子,还是爱那个你心目中的孩子,如果是后者,那说明你不会爱~”,往往,在和孩子互动过程中,我们关注自己的感受,关注孩子是否改错,关注孩子是否优秀,而我们忽略了关注孩子本身,这些都是打着爱的旗号伤害着孩子,但我们往往认为这就是爱。请牢记,孩子本身最重要~
让孩子去开辟自己的天空
《一个犹太人的家庭教育》讲的是一个伟大的犹太母亲把三个孩子培养成才的理念和方法。这位母亲生在上海,父亲是犹太人,在她12岁那年去世了,随后母亲也离她而去,她成了孤儿。长大后在上海铜厂做女工,结婚后生下三个孩子,但不久后丈夫又离她而去了。为了逃避痛苦,她成为中以建交后第一批回到以色列的犹太后裔。
为了生存,也为了三个孩子能早日回到以色列,她先发奋学习希伯来语,然后,在路边摆了个小摊卖春卷。以色列的官方货币是谢克尔,一谢克尔兑换人民币2块钱,更小的币值是雅戈洛,一谢克尔等于100雅戈洛。她的春卷小摊每天只能赚到十来个谢克尔……
1993年,她接回了三个孩子,大儿子14岁,二儿子13岁,小女儿11岁。开始她一直秉承再苦不能苦孩子的原则,依旧做着合格的中国式妈妈。把孩子送去学校读书,她卖春卷,孩子放学,她就停止营业,在小炉子上面给他们做馄饨或者面条。这一幕被邻居看到了,就来训斥大儿子:“你已经是大孩子了,你应该学会去帮助你的母亲,而不是看着你母亲忙碌,自己就像废物一样。”然后转过头训斥母亲:“不要把那种落后的中国式教育带到以色列来……”
大儿子和她都很难受,但他们都在慢慢地改变,大儿子不但学会了做春卷,还把春卷带到学校卖,每天,三个小孩子能赚到10个谢克尔,回家交给母亲。母亲觉得很心酸,让他们小小年纪就担起生活的担子,但犹太人不这么认为,在犹太家庭里,孩子们没有免费的食物和照顾,任何东西都是有价格的,每个孩子都必须学会赚钱,才能获得自己需要的一切。
于是妈妈不再提供免费的餐食和服务,同时也给他们赚钱的机会,以每个春卷30雅戈洛的价钱批发给他们,带到学校后,可自行加价出售,利润部分自由支配。
三个孩子卖春卷的方式竟然截然不同。小女儿最老实,按老价钱50雅戈洛一个零售;二儿子则以40雅戈洛的价钱批发给学校餐厅,每天让他送100个春卷;大儿子则举办了一个“带你走进中国”的讲座,讲座的噱头就在于可以免费品尝美味的中国春卷,但需要买入场券,每人10雅戈洛,结果收入1500雅戈洛。
随后他们琢磨出了更多更新颖的赚钱方法,他们很努力地去学习和思考,学业并没有受到任何影响。
同样作为父母,是不是应该引起我们的反思,我们每天一睁开眼睛就为了孩子忙活,做饭、洗衣服、接送、辅导作业,然后才是做自己的事情,每天忙的团团转,累得筋疲力尽。一发牢骚,孩子还会心生厌烦,根本不理解我的付出。再回头看看,每一位中国母亲不都是这样吗,这样我们就很伟大吗,我们付出了很多,却造就了一个又一个“小皇帝”、“小公主”……
我们希望孩子成才,却又过度的保护他们,使得孩子变得无能无法自立;过分的溺爱,带来孩子的无情;过多的干涉,让孩子多了很多无奈;过多的指责,让孩子变得不知所措,找不到前进的方向……
想要为孩子创造一个无忧无虑,快乐成长的天空,但却发现自己完完全全的占据了创造者的位置,其实,这个位置也要有一部分让孩子承担。现在的照顾,也许会暂时保护着他们,但是他们总有一天会长大,会在长大后遇到许许多多的困难,那个时候,我们是如何也帮不了他们的……也许,让孩子过早的面对金钱面对名利面对社会,会有不舍和心疼,但他们总有一天要面对,总有一天要承担。
我们为何不像那位犹太母亲那样,放开手,让孩子自己去开辟属于他们自己的天空呢,
中国国电企业文化
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中国国电集团公司企业文化理念 第一部分:核心理念
企业核心价值观:严格、高效、正义、和谐
严格 就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律,培育求真务实的国电作风。
高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益,实现国有资产保值增值。
正义 就是公平公道、正直正气。旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人,确保公正合理,恪守道德规范。
和谐 就是融洽适中、和合协调。旨在全面履行企业社会责任,致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。
企业精神:永无止境、创造一流
永无止境 就是争创一流、追求卓越,永不满足、永不停步,不断攀登事业的高峰。
创造一流 就是努力造就一流的队伍,实现一流的管理,创造一流的业绩,树立一流的形象,建设一流的综合性电力集团。
企业愿景:家园-舞台-梦
家园 国电是员工追求幸福的生活乐园,也是员工追求价值归属的精神家园。集团公司以人为本,致力于建设员工、企业和社会和谐共进的美好生活。员工以国电为家,以主人翁姿态爱家建家,为家园增光添彩。
舞台 国电是科学发展、创造一流的创业平台,也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台。企业关注员工个人需求,建立员工成长机制。员工以国电发展为己任,在本职岗位上敬业奉献,立志成才。
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忠诚敬业 就是要对党的事业忠心耿耿,廉洁从业;对集团公司的发展尽心尽力,奋发有为,成为本职岗位的行家里手。
第二部分:战略理念
指导方针:解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐
解放思想 就是转变不符合科学发展观、制约企业健康发展的固有观念。
改革创新 就是站在新的起点上不断超越自我,始终保持奋发有为、创新开拓的精神状态。
科学发展 就是围绕集团公司中心工作,实现集团公司全面协调可持续发展。
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挖掘潜力 就是不断降低生产、经营和管理成本,全面提升企业的精益化生产、精细化管理和集约化经营水平。
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创造一流 就是坚持争优创先、追求卓越,努力造就一流的队伍,实现一流的管理,创造一流的业绩,树立一流的形象,建设一流的综合性电力集团。 战略目标:以大力发展新能源引领转型、建设一流综合性电力集团
以大力发展新能源引领转型 就是以新能源发展为己任,以“五个着力”推进企业转型,确保集团公司清洁发展、节约发展和可持续发展。
建设一流综合性电力集团 就是不断培育和增强集团公司核心竞争力,建设国内领先、世界知名的综合性电力集团。
第三部分:管理理念
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安全理念:安全第一、生命至上
安全第一 就是贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,把安全作为做好一切工作的基础,确保人身安全,确保生产稳定,确保经济运行。
生命至上 就是要尊重生命、珍惜生命,以安全生产保障员工的身体健康和家庭幸福,让员工感受到生命的意义和工作的快乐。
人才理念:人人能成才、个个有舞台
人人能成才 就是充分尊重员工的主体地位,相信每位员工通过自己的努力,都能成为集团公司的可用之才。
个个有舞台 就是集团公司为每位员工提供了施展才华的发展空间,每位员工要通过不懈努力,做到尽职尽责,就会拥有展示自己的人生舞台。
责任理念:职责对等、奖惩并重
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奖惩并重 就是按照规章制度办事,制度面前人人平等,奖优罚劣,赏罚分明。
廉洁理念:廉洁从业、干净做事
廉洁从业 就是依法经营,遵章守纪,秉公履职,清正廉洁。
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