《管理学家》杂志征稿启事
《管理学家》杂志是由中国航空工业集团公司主管、航空工业信息中心主办的国家级综合性学术刊物。国际刊号:ISSN1674-1722 国内刊号:CN11-5630/F。中国知网数据库稿件收录查询,半月刊,本刊以各级管理人员及大专院校管理师生为读者对象,解读时势政策,阐述最新管理理论与思想,介绍国内外现代化管理的经验和进展,普及管理知识。总结归纳中国本土的管理与实践。本刊属《万方数据——数字化期刊群》全文入网期刊,《中国核心期刊(遴选)数据库》全
文收录期刊。
一、征稿栏目
管理观察——新管理理论、国外管理理论、经典管理案例、政府行政管理、两会关注的热点问题研究、有关“十二五”重点发展与研究。
金融与财会——宏观经济管理、管理效益、财务管理、营销策略等。
企业经营与管理——企业文化建设、企业内部控制、精细化管理、生产管理、质量管理、安全管理等。
人力资源管理——人力资源开发研究、人才管理、激励机制、人员培训、人才派遣、劳动制度建设、人才协调与配置、劳动合同、就业指导。
教育教学管理——校务管理、档案管理、教学方法与案例、素质教育、师资力量管理(队伍建设)、学生管理。
档案管理与图书馆建设——档案事业管理、档案法制建设、图书馆管理、数字化图书馆建设、信息资源建设等。
管理科学与工程技术——信息技术、基本建设(道路、桥梁、房屋、园林、石油、矿产、电力、水利)管理等。
区域经济发展——区域经济、区域旅游、区域文化、区域资源等。
政工研究——党政建设、思想政治工作、基层政工、组织工作、党建教育等。 法律法规探析——法律体制、法律意识、法律责任等。
综合研究——其他专业综合研究。
二、稿件要求
1. 文稿:来稿应反映管理领域的最新发展与水平,论点明确、论据充分、数据可靠、条理清晰、题文相符、文字简明、具有一定的科学性、实用性、可读性。一般不超过4000字。 2(题名:力求简明、醒目、反映文章的主题。中文文题一般不超过20个汉字。 3(作者:作者姓名在文题下按顺序排列;作者单位及邮政编码脚注在同页左下方,并附第一作者简介(含性别、出生年月、最高学历、职务、职称、工作单位、联系电话及E-mail,有著作发表的,请主要列出)。 4(摘要:论著类文章应附300字左右摘要;英文摘要必须与中文标题与摘要内容相对应。 5(关键词:关键词一般为2-5个,应该在摘要下标引,以便读者索引。 6(参考文献:将参考文献按正文中出现的先后顺序排列编号,并用方括号标注在正文引用的右上角。参考文献应为正式出版物发表的作品,所引用文献务必与原文核实,内容、版本、卷期、页码、年份应准确无误,参考文献中的作者1-3名全部列出。 7(著作权相关事宜:作者文责自负。本刊可对来稿作文字修改、删节。8(文章严禁抄袭、冒名等违反著作权法相关规定,如有违反规定文责由作者自负,本刊保留以法律途径追究相关作者责任的权利。
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三、联系方式
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《管理学家》杂志
目录 ? 2013年 5 期
1. 完善机制创新管理切实做好流动人口计划生育管理工作 朱凤娇,洪文达 2. 浅析我国目前经济发展现状 胡浩亮
3. 数字化学习型社区建设存在的问题与解决对策探析 成啸 4. 浅谈如何构建自主管理模式下的博物馆志愿者团队——以良渚博物院志愿者服务社为
例 李曼,刘洋
5. 贴近读者方能赢得读者 王海洋
6. 浅析社会主义核心价值观新表述 崔文
7. 生态文明下的环境保护问题及对策研究 武敏
8. 浅议如何以十八大精神为指引开创工会工作新局面 宁文丽 9. 浅谈食用菌的价值与发展 张琳,段丽英
10. 城乡发展一体化背景下的农村普法教育的现实困境与路径选择 方艳 11. 让百姓生活得更舒心安心——论市民卡的创新与发展 郑晓强 12. 智力资源、智力资产和智力资本的比较辨析 曹镠,王瑜 13. 低碳经济与企业道德竞争力 梁玉芬
14. 乡镇群众文化建设中存在的问题及对策探析 赵剑飞 15. 浅谈新农村建设的重要意义 张志峰,曾曼玲
16. 村民选举中的政治冷漠成因及对策分析 贾江涛
17. 浅谈成功领导者商数 王高亮
18. 完善成都市大学生村官制度的对策建议 刘志晖
19. 中国家具行业主流顾客与新兴顾客特征的调查分析 袁玲玲,张桂芳,陈文雅 20. 浅谈EPC模式下核电设备采购文件控制体系的应用 苏洲,吴坤艳 21. 构建以风险管理审计为核心的经济责任审计 严涛 22. 医院财务管理中存在的问题分析及对策 杨世超
23. 浅谈富裕后的牧民怎样理财 彩虹
24. 市场经济与会计准则关系研究 秦嘉怡
25. 泸州市城镇居民居家养老问题研究 熊升银,许凯 26. 企业财务管理中纳税筹划的意义研究 付莉莉
27. 企业财务管理的地位及加强财务管理质量的策略分析 宋利红 28. 新会计准则下企业固定资产管理应用策略分析 王福英 29. 论事业单位固定资产核算及管理 徐金花
30. 试论土地供应与房产价格控制 蒯多文
31. 中国上市公司股权激励实践中的问题及对策研究 高婷 32. 建立健全石油销售企业内部控制制度的探讨 王水权 33. 论企业筹资风险产生的原因及防治方法 郎树峰
34. 大学生应征入伍学费补偿贷款代偿的程序化管理 刘志飞,牛晓锋 35. 外贸企业应建立出口换汇成本测算制度 叶华敏
36. 对税务稽查权力运行监督的思考单梓恒/北京市地方税务局第一稽查局 单梓恒 37. 企业财务核算中的风险及其控制对策探讨 万青
38. Experience Branding:A Golden Strategy of Luxury Hotel Industry 39. 浅析财务战略管理的类型与特征 陆红
40. 递延税款对资产评估结果的影响初探 俞华开
41. 典当在中小企业融资中的应用研究 宋贝贝,严群英 42. 中国经济周期波动成因与结果探究 吴文静 43. 提高会计信息质量的对策研究 郑美华 44. 针对企业会计职责自我认识 赵璐
45. 企业成本预算的管理探析 胡社强
46. 浅谈企业预算编制控制 陈作彬
47. 当前石油企业资金管理存在的问题及对策 王水权 48. 关于深化国企办社区工作的几点思考 张凡 49. 对企业财务管理制度的创新研究 贺波 50. 信息技术产品研发项目的管理研究 刘晓峰 51. 浅谈高校合同管理存在问题及对策 秦学春 52. 浅谈工程量清单在招投标过程中的应用 翟金友 53. 对加强交通运输行政执法队伍建设的思考 徐瑞兰 54. 浅谈企业计量与计量管理 石玉,宁双飞,马旭,耿志强 55. 企业文化在安全生产中的重要作用 杨凤杰 56. 对现代企业经济管理创新思路的探讨 张红 57. 浅谈提高社区管理的经营能力 孙保佳,李照朋 58. 新时期油田党建与思想政治工作的研究 刘军,耿仁国 59. 强化对标管理,提升企业经济效益 孙敏 60. 企业的财务预算管理构建体系研究 宋辉 61. 大力培养“多能工”提升企业核心竞争力 宗映涛,陈一民 62. 企业经营者的激励问题研究 张玲
63. 浅析企业多元化与核心能力之间的关系 陈超 64. 石油企业节能减排工作研究 师存民
65. 打造负责工会,构建和谐劳动关系 严云囡 66. 谈构建以人为本的企业文化 郑艳梅
67. 浅谈企业产生矛盾纠纷的成因及对策 张艳平 68. SWOT模型在实证分析领域的不足 徐世黔 69. 探究如何实施有效的绩效面谈 米宏莉 70. 简议企业定位的过程 段柏桦
71. 安全文化建设之自主管理研究 丁国发,徐庆磊,尚明福 72. 关于施工企业核心价值观构建的思考 陈根才 73. 成本会计的发展趋势 朱海城
74. 论如何提高企业换心竞争力 方森森
75. 建筑企业安全管理的重要性及其水平提升 李丽峰 76. 浅谈企业资源计划的实施 许少华
77. 新时期工会帮扶工作者应具备的素质 胡红霞 78. 浅谈餐饮行业的企业文化建设 魏薇,张可 79. 论企业管理中企业文化的创建与定位 凌霄 80. 浅议煤矿技术管理是煤矿安全生产的基础 李永胜,陈丽,靳光成
81. 浅析设备管理策略,发挥设备的综合效能 刘占理 82. 论企业的营销体系建设中营销模式创新 王为琴 83. 如何以提高企业绩效为目标加强财务管理 党靖 84. 安全管理实践与思考 黄广明
85. 企业多元化发展战略对企业绩效的影响研究 乔美玲 86. 对创建标准化车间的思考 马晓东
87. 企业引入问责制的探讨 王杰
88. 中小企业财务管理状况调查分析 路琴,陈方 89. 探讨油田闲置资产与不良资产的区别 常洪 90. 安全是企业的“生命” 郝颜春,靳光成
91. 加强企业文化建设促进企业可持续发展 李娜 92. 略谈企业管理中的“执行力” 曾守万
93. 包神铁路公司材料成本核算系统设计与实现 熊旭东 94. 论开展QC小组活动与班组建设的关系 闫启海 95. 企业管理模式与创新的思考 邓斐,罗旭 96. 论文化差异与国际商业竞争 刘睿,魏军
美国管理学家
美国管理学家
切斯特·巴纳德,Chester Irving Barnard ,1886~1961,美国著名管理学家,近代管理理论奠基人之一。代表作:1938《经理人员的职能》,开创组织管理理论研究,揭示了管理过程的基本原理,经后人进一步发展,形成管理学领域的组织管理流派,对当代管理学体系产生了重要影响。
在现代管理学领域,切斯特·巴纳德(Chester Irving Barnard)可以说是首屈一指的大师级人物。他对现代管理学的贡献,犹如法约尔和泰罗对古典管理学的贡献。一般来说,管理学的时代划分,可以分为三个时期,即古典管理学、现代管理学、当代管理学。按照这三个时期的代表性学派,也有人称其为科学管理时期、行为科学时期、系统管理时期。巴纳德属于第二个时期(即行为科学时期) 的代表,而德鲁克属于第三个时期(即系统管理时期) 的代表。在汉语中,“现代”与“当代”的区分并不严格,有时往往混同。从学理上看,巴纳德的贡献,主要是理论上的贡献,尤其是组织理论上的创新。而德鲁克的贡献,主要是管理艺术上和文化上的贡献,尤其是对管理实践的洞察。所以,巴纳德是“现代管理理论之父”,而德鲁克是“现代管理学之父”,二者之间有着一定差别。
美国管理学家西拉季(A.D .Szilagyi) 和华乐斯(M.J .Wallace) 则把激励的过程分为七个阶段:
第一阶段,需要的激起,在个人内心引起不平衡(心理上的紧张) 状态。
第二阶段,个人寻求并选择满足这些需要的策略。
第三阶段,个人将按目标去行动,去实施所选择的策略。某人虽然选定了某种策略,但他(她) 可能并不具备达到目标的能力(包括技能、经验、知识等) 。
第四阶段,评价个人在实现目标方面的绩效。以满足个人工作中的自豪感为目标的绩效,通常由自己来评价;以满足金钱上的需要为目标的绩效,通常由别人(上级) 来评价。
第五阶段,根据对绩效的评价给予奖励或惩罚。
第六阶段,根据奖励或惩罚来重新考核和评价需要。
第七阶段,如果这个激励过程满足了需要,个人就会有平衡感或满足感;倘若需要没有满足,激励过程还得重复,可能选择一个不同的行为。
哈罗德·孔茨(Harold Koontz)是美国著名的管理学家,西方管理思想发展史上管理过程学派的主要代表人物之一。
管理过程学派又称管理职能学派,是孔茨和西里尔·奥唐奈首先提出的。这一理论是在法约尔的一般管理理论基础上发展而来。法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能,孔茨和奥唐奈在仔细研究这些管理职能的基础上,将管理职能分为计划、组织、人事、领导和控制五项,而把协调作为管理的本质,作为五项职能有效综合运用的结果。孔茨利用这些管理职能对管理理论进行分析、研究和阐述,最终得以建立起管理过程学派。
管理过程学派的主要特点是将管理理论同管理人员所执行的管理职能,也就是管理人员所从事的工作联系起来。他们认为,无论组织的性质多么不同,组织所处的环境有多么不同,但管理人员所从事的管理职能却是相同的,管理活动的过程就是管理的职能逐步展开和实现的过程。因此,管理过程学派把管理的职能作为研究的对象,他们先把管理的工作划分为若干职能,然后对这些职能进行研究,阐明每项职能的性质、特点和重要性,论述实现这些职能的原则和方法。
该学派对后世影响很大,许多管理学教科书的内容都是按照该学派的理论架构编排的,另外,该学派确定的管理职能和管理原则,为训练管理人员提供了基础。
此外,孔茨还首次提出“管理理论的丛林”说法。1960年,他对现代管理理论中的各种学派加以分类,发表《管理理论丛林》论文,概括出六个有代表性的管理理论学派。1980年孔茨又撰文《再论管理理论丛林》,把流行的管理理论学派划分为十一大学派,并分析了学派林立的原因。由此,孔茨又被称为 “穿梭在管理丛林中的游侠”。
二、组织部门化的基本形式与特征比较及组织结构的常见形式
1、直线制组织结构
1)特点:企业的一切管理工作均由企业的厂长(公司经理) 直接指挥和管理,不设专门的职能机构
2)优点:管理机构简单;管理费用低;命令统一;决策迅速;责权明确
3)缺陷:领导要求高
2、职能制组织结构
1)特点:采用专业分工的管理者代替直线制的全能管理者;在组织内部设立职能部门,各职能机构在自己的业务范围内有权向下级下达命令和指示;各级负责人除服从上级行政领导的指挥外,还要服从上级职能部门在其专业领域的指挥。
2)优点:分工细;弥补行政领导的不足
3)缺陷:多头领导,削弱统一指挥
3、直线职能制组织结构
1)特点:以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。只有直线人员才具有对下级指挥和命令的权力,而参谋角色是建议、思考和协助。
2)优点:既保证了集中统一指挥,又发挥各种专家业务管理的作用。
3)缺陷:直线与参谋间的矛盾
4、事业部制组织结构
1)特点:在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理(独立核算、自负盈亏的利润中心) ;总公司只保留预算、重要人事、方针战略等重大权力
2)优点:统一管理;多种经营;专业化分工
3)缺陷:人员要求高;机构设置问题;各事业协调问题
5、矩阵制组织结构(非长期固定性组织)
1)特点::在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再加上一种横向的领导系统
2)优点:灵活性;弹性;加强协作;富于创造性
3)缺陷:短暂性;多头领导
职权:组织内部授予的指导下属或及其行为的决定权。
来源:
传统观念—组织顶层
巴纳德—组织的底层
现代观念—有三个方面:在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥权;由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权;由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力职权。
职权的划分:直线职权、参谋职权、职能职权
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间歇强化有四种不同的方式,其产生的效果也不一样。
(1)定时强化,即行为者每经过固定时段后所产生的行为,可得到一次强化。比如您可以对您调皮捣蛋的孩子说:“我每周六下午都要给班主任打电话,看你的表现好不好。”对您写作业爱磨蹭的孩子说:“我每隔10分钟就进来检查一次,看你是不是在玩。”对您贪玩的孩子说:“我每隔一天就要问你学没学新东西。”如果做到了,就给孩子正强化物。 当然,定时强化用错了就会产生反作用。比如孩子的学习生活是很有规律的,每学期一次期末考试,中间还有一次期中考试,开一次家长会。有的父母平时只顾忙自己的事情,对孩子的学习过问较少,等到要考试了,才关闭电视,“开夜车”,这样学习效果一定好不了,是很糟糕的教育方式。可见,定时强化容易使孩子出现“停顿现象”,非到最后关头不努力,养成“临时抱佛脚”的坏毛病。这就需要父母适当调整,发现定时强化效果不佳后,试试变时强化。
(2)变时强化,即每一次强化物的分配不按固定时段,而是有时出现得快,有时出现得慢,快慢之间没有规律可循。比如父母对孩子的学习情况进行不定期监督和检查,甚至到学校访问老师和同学,这样,孩子就不能有“停顿现象”,发现了也可以及时纠正。孩子在这种情境下,可以养成既稳定又持久的行为倾向,对外在强化物的依赖性减少,自觉水平提高。
(3)定数强化,即个体的行为达到一定的次数方可获得强化物的方式,这种强化可以使行为者在一定的标准之上保持相当高的行为发生率,提高了行为效果。王鲲爸爸就是把每次都算数的“正强化”改为不是每次都算数的“间歇强化”,最终取得比较满意的结果。
4)变数强化,即个体的行为达到一定的次数,或多于此数,或少于此数,均有可能获得强化物的方式。日常生活中所见的钓鱼、买彩票或赌博行为都属于这种强化。以效果而言,它在四种方式中,行为发生率最高而且历久不衰。
警示的道理
帕金森定律(Parkinson'sLaw )是官僚主义或官僚主义现象的一种别称, 源于英国学者
C.N. 帕金森所著《帕金森定律》一书的标题。常常被人们转载传诵,用来解释官场的形形色色。 帕金森定律是时间管理中的一个概念。 帕金森定律表明:只要还有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时
帕金森定律告诉我们这样一个道理:不称职的行政首长一旦占据领导岗位,庞杂的机构和过多的冗便不可避免,庸人占据着高位的现象也不可避免,整个行政管理系统就会形成恶性膨胀,陷入难以自拔的泥潭。这样就会在官场中形成类似的“鲜花”插在“牛粪”上的现象,鲜花就好比是那些公司中的领导职位,牛粪就是那些公司中平庸的领导者,而这种“鲜花”插在“牛粪”上的危害是极其大的。例如有一个水利局实行银行代发工资两个月后,职工们竟发现多出了34张“嘴 ”,有34名非水利局职工,却拥有水利局职工的工资帐户。后经查实,这多出的34张“嘴”都是水利局干部的亲属,其中21人是水利局副科级以上干部的子女亲属。这其中有含饴弄孙的老人,目不识丁的农妇,甚至还有9名是正在学习的大中专学生。宁夏西海固地区同心县,曾经是以“苦甲天下”而闻名的,但就是在哪里,这种帕金森现象十分常见,在同心县部分干部违法乱纪,有能力的人才得不到重用,而那些能力平庸的人又大量超编进入行政机构,致使这个国家级贫困县吃“ 皇粮”的人数畸形膨胀。冗员吃空了财政预算、补贴,就连专项资金也被挪用??这种“贫困的腐败”,引发了一连串的咄咄怪事——在这个仅有33万人口的贫困县里,吃“皇粮”者高达1.1万人,全县超编人员高达2800多人。让人匪夷所思的是,在这支超编大军中,有大批“拿着俸禄不上朝”的”挂职干部”,轮流上班的“轮岗干部”, 10来岁的“娃娃干部”,四五岁的“学龄前儿童干部”。县烈士陵园只有3座墓碑,但却供养着20名管理人员,难怪有人嘲讽是“20个活人守着3个死人”。机构、人员过多过滥而造成的效率低下,几乎成了一些地方的通病,而少数“懒和尚”当主持而产生的“食客者众”,更成了这些部门的“痼疾”
。
组织生命周期每一阶段相关的组织特点 1) 创业
起初,组织是小规模的、非官僚制的和个人表现(one-person show) 的。高层管理者提供结构和控制系统,组织的精力侧重于生存和单一产品的生产或服务。
2) 集体化
这是组织的青年期。组织的成长迅速,雇员受到激励并服从组织的使命,但结构仍然是非规范的,尽管某些程序正在出现。得力的英雄式的领导如Microsofe 的Bill Gates 为组织提供了目标和方向。继续成长是组织的主要目标。
3) 规范化
组织进入中年期并出现官僚制特征。组织增加了集团人员、规范化程序和建立清晰的层级制和劳动分工。创新可能通过建立独立的研究和开发部门来实现。主要目标是内部稳定性和扩大市场。高层管理者必须实行委派,但也实施规范的控制程序。例如在Dell 计算机公司,天才企业家Michael Dell雇佣了有经验的管理者,包括一些从
Apple 退役的人员来帮助他开发和实施规范计划、管理和预算系统。3 1岁的Dell 比他最年轻的高级管理者还年轻14岁。他说:“我很愿意去雇佣和委任”。在规范化阶段,组织也可以开发辅助性产品以提供一个完全的产品生产线。
4) 精细
成熟的组织是巨大的和官僚化的,并拥有广泛的控制系统、规章和程序。组织管理者试图在官僚制中发展团队导向制以阻止进一步官僚化。高层管理者也忙于建立一个完全的组织。组织的形象和名誉是重要的。创新通过使研究与开发部门机构化来实现。管理层可能批评官僚制和提高其效率。 组织的成长要经过生命周期的各阶段,并且每个阶段都与组织结构、控制系统、目标和创新的具体特点相联系。生命周期现象是理解组织所面临问题的非常有用的概念,以及管理者如何以积极的方式对组织向下一阶段过渡作出反应。
[1]
平衡记分法 即平衡计分卡方法,是绩效管理中的一种新思路,适用于对部门的团队考核.
平衡计分卡是1992年由哈佛大学商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁戴维·P·诺顿设计的, 是一种全方位的、包括财务指标和非财务指标相结合的策略性评价指标体系,平衡计分法最突出的特点是:将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来,它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,以实现战略和绩效的有机结合。
哥顿法”是管理学中管理决策创新思维方法中的一个,它是由美国学者哥顿发明的,其中的一个基本观点就是“变熟悉为陌生”,即抛开对事物性质原有的认识,在“零起点”上对事物进行重新认识,从而得出相应的结论。
职权链。不是一个严格意义的管理学名词。职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。每一个管理职位都具有某种特定的、内在的权力,任职者可以从该职位的等级或头衔中获得这种权力。因此,职权与组织内的一定职位相关,是一种职位的权力,而与担任该职位管理者的个人特性无关,它与任职者没有任何直接的关系。职权分为三种形式,即直线职权、参谋职权和职能职权。据此可以认定你所说的职权链是这三种职权职能的组合形式
十大管理学家
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?世界最具影响力的十大管理大师 彼得·德鲁克
(Peter F. Drucker)
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 教育背景:先后在奥地利和德国受教育,1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家,于1931年获法兰克福大学法学博士。? 思想/专长:现代管理之父 简介:自1971年起,一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。 评价/荣誉:2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布克成为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。 服务过的客户包括:1937年移民美国,曾在一些银行、保险公司和跨国
公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学
院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企
业——通用汽车公司的顾问。1950年起任纽约大学商业研
究院管理学教授。
? 出版物:他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版,对大
企业的组织与结构有详细而独到的分析。1954年出版《管理实践》
一书,从此将管理学开创成为一门学科(discipline),从而奠定
管理大师的地位。1973年出版的巨著《管理:任务,责任,实践》
则是一本给企业经营者的系统化管理手册,为学习管理学的学生
提供的系统化教科书。德鲁克的著作多达30余本,传播及130
多个国家,甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅
销。
彼得·圣吉
(Peter M. Senge)
彼得·圣吉(Peter M. Senge)
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? 教育背景:1947年出生于芝加哥,是麻省理工学院的博士 思想/专长:强调在工作场所中人的价值的基本定位 简介:是国际组织学习协会(Society for Organizational Learning,简
称SoL)的创始人和主席。国际组织学习协
会是一个由致力于“人和组织的互赖发
展”的企业、学者和顾问们所组成的全球
性社团。
评价/荣誉:顶尖管理大师《》(2000年);十大管理大师之一《业周刊》(2001年10月); 被誉为继彼得·德鲁克之后,最具影响力的管理大
师。
出版物:他的著作包括受到广泛赞誉的和实践》(1990年)、与同事合著的《第五
项修炼实践篇:创建学习型组织的战略和
方法》(1994年),以及实用手册《变革之
舞:学习型组织持续发展面临的挑战》
(1999年3月)。2000年9月,他又出版
了一本新的实用书籍《学习的学校:教育
者、父母和关心教育人士的第五项修炼实
用手册》。其中,《第五项修炼:学习型组织的艺术和实践》被《哈佛商业评论》
评选为在过去 75年中影响最深远的管理
书籍之一。 ? ?
约翰·科特
(John P. Kotter)
约翰·科特(John P. Kotter)
? 教育背景:曾就读于麻省理工学院和,1972年开始任职于商学院。
思想/专长:领导与变革
简介:1980年被授予终生教授,是历史上获此殊荣
的最年轻的二人之一。
评价/荣誉:因改革研究生课程设计而受到埃克森奖;因提出
企业领导的新观点而获JSK奖;因撰写最
佳哈佛商业评论文章而两次获麦肯锡奖;因著作《松下领导学》而获《财经时
代》的全球商务书籍奖
服务过的客户包括:高级微型设备公司()、(American
Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用电气
(General Electric)、IBM、摩托罗拉
(Motorola)、壳牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等等。
出版物:《领导究竟应该做什么》、《领导变革》、《松下领导学》、《新
规则》、《企业文化与经营业绩》、《变
革的力量:领导与管理的差异》、《现代
企业的领导艺术》、《总经理》、《权力
与影响》、《组织动态学》、《企业成功
转型8步骤》、《废墟中站起的巨人》、
《哈佛74年毕业生》 ? ? ? ? ?
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?迈克尔·波特
(Michael Porter)
迈克尔·波特(Michael Porter) ? 教育背景:毕业于,后获哈佛经济学博士学位。 ? 思想/专长:竞争战略思想 简介:波特博士的竞争战略课程是必修课之一。他先后获过尔兹经济学奖(Wells Prize in Economics)、格雷厄姆-都德奖(Graham and Dodd Award)、亚当·斯密奖(Adam Smith Award)、查尔斯·库利奇奖(Charles Coolidge Parlin Award)等,还获麦肯锡奖(McKinsey Awards)。 服务过的客户包括:波特博士不仅是(Suisse First Boston)、杜邦 (DuPont)、英特尔(Intel)、爱德华·琼斯(Edward Jones)、Navistar、宝洁(Procter & Gamble)、壳牌(Royal Dutch Shell)等公司的顾问,也在政府和国际组织的政策制定中扮演重要角色。1983年,他应邀出任里根总统(Ronald Reagan)的产业竞争委员会主席,开创了企业竞争战略思想,引发了美国乃至世界的竞争力讨论热潮,带动了美国当时的经济复苏。 出版物:作为最备受推崇商学大师之一,波特博士撰写过17部书及70
多篇文章。其中,《竞争战略》 (Competitive Strategy:
Techniques for Analyzing Industries and Competitors)
一书出版了53次,被译为17种文字;另一著作《竞争优势》(Competitive Advantage: Creating and Sustaining
Superior Performance)也再版32次。
?加里·哈默尔
(Gary Hamel)
加里·哈默尔(Gary Hamel) ? 思想/专长:——国际战略管理 简介:是Strategos的创始人和董事长,也是伦敦金融学院
“战略与国际管理”的访问学者。美国《财富》杂志也称
他为“当今商界战略管理的领路人”。在与他齐名的另一
位管理学大师彼得·圣吉眼中,哈默尔是“西方世界在战
略领域最具影响力的思想家”。 哈默尔还是“战略意图”
(Strategic intent)、“核心竞争力”(Core
competence)、“产业革命”(Industry revolution)等革
命性概念的提出者和实践者,通过他卓越的管理实践,“建
立弹性组织”、“将革新打造成无处不在的企业能力”、
“改变规则和重塑产业形态”等理念日益深入人心。
? 评价/荣誉:在2001年美国《》“全球管理大师”的评选中,哈
默尔荣膺第四。
? 服务过的客户包括:他指导过数十家世界级的企业进行过和管理
变革的项目。
? 出版物:哈默尔有影响的著作包括与合著的(Competing for the future),该书曾被
《商业周刊》评为“年度最佳管理图
书”,一时风行全球。他的《启动革命》
(Leading the revolution)一书论述了一
家公司应该如何在风云变幻的商界通过
不断地创新来增强自身的竞争力。
亨利·明茨伯格
(Henry Minzberg)
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)
? 教育背景:蒙特利尔的攻读机械工程学,麻省理工大学管理学
博士学位。
思想/专长:组织管理和
简介:管理学教授、组织学教授、战略管理学会
主席。作为著名的自下至上的管理
(bottom-up management)理论带头人。明
茨伯格打破了习俗,确确实实地深入公司
内部,去目睹商业中的交易。
评价/荣誉: 他因为发表于《》的优秀论文而两次获得锡奖。他的第一篇获得麦肯锡奖的论文是
《管理者的工作:传说与事实》,发表于
1957年;在1987年,明茨伯格又因为论
文《精雕战略》而再次获得麦肯锡奖。
出版物: 明茨伯格著有近100篇论文和近10部专著。组织管理学方面,
明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的
分析,《经理工作的性质》是他这方面的
代表作之一。 ? ? ? ?
克里斯·祖克
(Chris Zook)
克里斯·祖克 (Chris Zook)
?
?
? 教育背景:毕业于 思想/专长:战略性扩张 简介:技术与经营管理和综合管理的双料教授,是全球著名战
略咨询公司——贝恩公司的董事,兼任公
司全球战略实施部总经理,领导该公司全球战略业务。
出版物:著有《回归核心》,被喻为管理界第一部对战略性扩张行动进行
深入研究的著作,它清楚地阐述了多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣,深
入分析了企业如何以核心业务为基础向
相邻领域扩张,如何评估扩张战略,如何
确保扩张战略能够赢利,如何打造可重复
运用的扩张模式,执行扩张计划时必须考
虑哪些因素,如何通过扩张实现业务和企
业的转型等企业成长战略中最为重要的
问题。 ?
汤姆·彼得斯
(Tom Peters)
汤姆.彼得斯(Tom Peters)
? 教育背景:曾获土木工程学士及硕士学位,工
商管理硕士和博士学位。
思想/专长:面向市场、面向顾客
简介:目前他积极参与国际管理学会、世界生产力协会和国际客户服务协
会等国际组织的研讨活动,同时任汤姆·
彼得斯公司董事长。他每年参加的研讨会
近百场之多,还为各种出版物撰写了数百
篇文章。
评价/荣誉:在管理学界的地位无人能及。《》杂
志称他为管理大师中的大师,《商业周刊》
因他打破了传统的管理理念而称其为
“商务的最佳伙伴和最恐怖的梦魇”,
《洛杉矶时报》称“彼得斯是后现代企业
之父”,《财富》杂志则干脆声称“我们
生活在一个汤姆·彼得斯时代”。
服务过的客户包括:曾任白宫药品滥用问题高级顾问、公司顾问。 出版物:、《成功之路》、《寻求企业最佳管理法》、《探
索企业成功之路》、《致富秘诀》、《卓
越的浪潮》、《乱中取胜》等。 ? ? ? ? ?
诺尔·迪奇
(Noel Tichy)
诺尔·迪奇(Noel M. Tichy)
?
? 思想/专长:领导力变革 简介:的教授,任全球领导力项目主任,同时也是世界知名
的领导力变革专家。迪奇教授是通用电器
公司克罗顿韦尔领导力发展中心的前任
主席,这个中心最近更名为约翰·韦尔奇
领导力发展中心。
评价/荣誉:《》将他列为世界最有才华的10个管理大师之一。 出版物:在他最新作——《领导力循环:伟大的领导人教授公司取得成功》
一书中,他阐述了公司的领导者通过培训
员工去赢得胜利的重要性。这本书已经由
HarperCollins出版社在2002年出版。迪
奇教授的其它著作还包括《领导力驱
动》、《掌握你的命运》和《其他人也许
会》。 ? ?
高登·唐诺森
(Gordon Donaldson)
高登·唐诺森(Gordon Donaldson)
?
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? 教育背景:毕业于达特茅斯大学、弗吉尼亚大学与哈佛企管学院 思想/专长:领导学研究 简介:的公司财务荣誉教授及资深副院长。一九五五加入商学院之前,他曾在加拿大曼尼托巴大学
(University of Manitoba)的商业学院执
教。最近他曾经在股东总裁管理计划
(Owner- President Management Program)
中教学,也在其它主管进修学程、商学硕
士学程及博士学程任教。
出版物:唐诺森曾写作许多本书,包括《企业组织重整》(Corporate
Restructuring)、《管理公司的财富》
(Managing Corporate Wealth),以及《高
阶主管的决策》(Decision Making at the
Top,与杰伊·罗许合著) ?
影响世界进程的100位管理大师
1.亚当·斯密(Adam Smith,1723-1790):
主要贡献: 劳动分工、“共同利益”的观点,提出分工理论,著有《国富论》
2.罗伯特·欧文(Robert Owen,1771-1858)
主要贡献:提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。人本管理的先驱
3.查尔斯·巴贝奇(Charles Babbage,1792-1871)
主要贡献:进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想;体力和脑力劳动分工主张;劳资关系协调;发明计数机器。著有《论机械和制造业的经济》
4.弗雷德里克·W·泰勒(Frederick W. Taylor)(1856-1915) 主要贡献:理论集中在科学管理方面,制订工作定额;选择第一流工人;标准化管理;差别计件工资;精神革命。著有《科学管理原理》等。
5.卡尔·巴思(Carl G. Barth,1860-1939)
主要贡献:执行泰勒制的正统的忠实信徒。著有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》
6.亨利·甘特(Henry L. Gantt,1861-1919)
主要贡献:发明了甘特图,著有《甘特图表:管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》
7.弗兰克·吉尔布雷斯(Frank B. Gilbreth,1868-1924) 主要贡献: 主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。
8.莉莲·吉尔布雷斯(Lillian Moller Gilbreth,1878-1972) 主要贡献:吉尔布雷斯的妻子。时间研究和动作研究
9.哈林顿·埃默森(Harrington Emerson,1853-1931)
主要贡献:效率的大祭司,提出效率的十二个原则,著有《十二个效率原则》
10.莫里斯·库克(Morris Cooke,1872-1960)
主要贡献:主要贡献是在大学和市政管理方面
11.亨利·法约尔(Henry Fayol,1841-1925)
主要贡献:古典组织理论,提出了职能原则和管理原则,著有《工业管理与一般管理》等。
12.马克斯·韦伯(Max Weber,1864-1920)
主要贡献:古典组织理论,权力论;研究组织的官僚模式,著有《社会与经济组织理论》。
13.林德尔·厄威克(Lyndall F. Urwick,1891-1984)
主要贡献:国际管理协会的首任会长;研究综合古典管理理论,最大的贡献是对经典的管理理论进行了综合。提出了组织的八项原则,著有《行政管理原理》、《管理的要素》
14.卢瑟·古利克(Luther H. Gulick,1892-1993)
主要贡献:综合古典管理理论,提出管理的七项职能说,著有《管理科学论文集》
15.玛丽·帕克·福莱特(Mary Parker Follett,1868-l933)
主要贡献:过渡期,架起古典管理理论和行为科学理论的桥梁,主要思想集中在
16.雨果·孟斯特伯格(Hugo Munsterberg,1863-l9l6)
主要贡献:过渡期,工业心理学的创始人之一。
17.乔治·埃尔顿·梅奥(George Elton Mayo,1880-1949)
主要贡献:提出霍桑实验,人际关系理论。著有《工业文明的人类问题》、《工业文明的社会问题》
18.弗里茨·罗特利斯伯格(Fritz J. Roethlisberger,1898-1974) 主要贡献:突出人际关系理论,与梅奥合作20余年。
19.赫伯特·西蒙(Herbert A. Simon)
主要贡献:决策理论学派,提出了决策理论。著有《行政管理行为》和《人工科学》两个系列论著。他的经典著作《管理行为》(1947)的基础是其关于管
理决策制定的博士论文。他既是诺贝尔经济学奖的得主又是计算机科学图灵奖的得主。
20.亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow,1908-l970)
主要贡献:美国行为心理学家,提出需求五层次理论,著有《激励与个性》、《良好精神管理》等。
21.克莱顿·阿尔德佛(Clayton Alderfer)
主要贡献:提出需要层次的ERG需要理论
22.戴维·麦克利兰(David McClelland)
主要贡献:提出需要层次的成就动机理论
23.道格拉斯·麦克雷戈(Douglas McGregor,1906-1964年)
主要贡献:人际关系学方面的思想家,提出X-Y理论,著有《企业的人事方面》等。
24.约翰·莫尔斯(John Morse)
主要贡献:提出人性假设的超Y理论,著有《组织及其他成员:权变法》。
25.威廉·奥奇(William G. Ouchi)
主要贡献:提出人性假设的Z理论,著有《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》
26.克里斯·阿基里斯(Chris Argyris)
主要贡献:提出人性假设的不成熟-成熟理论,著有《人性与组织》等
27.库尔特·卢因(Kurt Lewin,1890 - 1947)
主要贡献:提出团体行为理论:“团体力学”和“非正式组织”,著有《人格的动力理论》、《社会科学中的场论》
28.利兰·布雷德福(Leland Bradford)
主要贡献:提出群体行为:“感受性训练”- 实验室训练
29.斯金纳(B. F. Skinner)
主要贡献:提出行为修正的强化理论,著有《有机体的行为:一种实验的分析》《科学与人类行为》
30.阿尔伯特·班杜拉(Albert Bandura)
主要贡献:提出行为修正的自我强化理论
31.莱曼·波特(Lyman Porter)
主要贡献:提出综合激励模型,著有《管理态度和成绩》
32.维克多·维鲁姆(Victor H. Vroom)
主要贡献:提出效价-手段-期望理论,著有《工作与动机》
33.弗雷德里克·赫茨伯格(Frederick Herzberg)
主要贡献:提出双因素理论,著有《工作的激励因素》
34.斯塔西·亚当斯(J. Stacy. Adams)
主要贡献:提出公平理论,著有《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》、《社会交换中的不公平》
35.哈罗德·凯利(Harold H. Kelley)
主要贡献:提出归因理论,对海德的归因理论进行又一次扩充和发展。著有社会心理学的归因理论》
36.哈罗德·孔茨(Harold koontz,1908-1984)
主要贡献:西方现代管理理论形成的标志、管理过程学派代表、强调管理的概念、理论、原理和方法,著有《管理学》
37.切斯特·巴纳德(Chester Barnard,1886-1961)
主要贡献:社会系统学派创始人、主要研究经理人员的职能、组织与管理,著有《经理人员的职能》
38.斯坦利·西肖尔(Stanley E. Seashore)
主要贡献:当代经济学家和社会心理学家,提出“组织有效性评价标准”
39.坦南鲍姆(Robert Tannenbaum)
主要贡献:领导连续体理论,著有《如何选择领导模式》
主要贡献’:提出领导行为的二维构面理论
41.伦西斯·利克特(Rensis Likert)(密执安研究)
主要贡献:支持关系理论的创始人,提出四种领导体制,著有《新型的管理》、《人类组织》
42.罗伯特·布莱克(Robert R. Blake)
主要贡献:提出管理方格理论,著有《管理方格》
43.弗雷德·菲德勒(Fred E. Fiedler)
主要贡献:权变理论学派创始人,提出领导类型权变理论,著有《权变模型一领导效用的新方向》
44.罗伯特·豪斯(Robert J House)
主要贡献:提出领导权变理论:途径-目标理论;
45.保罗·赫塞(Paul Hersey)
主要贡献’:提出领导行为权变理论:领导生命周期理论,著有《情境领导》
46.理查德·约翰逊(Richard A. Johnson)
主要贡献:系统管理学派代表人物之一,1963年与卡斯特、罗森茨韦克合写《系统理论和管理》
47.弗里蒙特·卡斯特(Fremont E. Kast)
主要贡献:系统管理学派代表人物之一,1970年与罗森茨韦克合作发表的《组织与管理—一种系统学说》比较全面地论述了系统管理理论。提出卡斯特模式:组织变革的6个步骤,
48.詹姆斯·罗森茨韦克(James E. Rosenzweig)
主要贡献:系统管理学派代表人物之一,1963年与约翰逊、卡斯特三人合写《系统理论和管理》、1970年与卡斯特合作发表的《组织与管理—一种系统学说》比较全面地论述了系统管理理论。
49.詹姆斯·格黑尔·米勒(James Grier Miller)
主要贡献:系统管理学派主要代表人物之一
主要贡献:系统管理学派主要代表人物之一
51.彼得·德鲁克(Peter Drucker)
主要贡献:经验主义学派代表人物,美国管理学家和管理咨询人员,被认为是当代西方影响最大的管理学家之一。突破思想是从目标管理到管理知识工人的过程,著有《管理的实践》、《管理:任务、责任和实践》等。
52.欧内斯特·戴尔(Ernest Dale)
主要贡献:经验主义学派代表人物,主要贡献是比较管理经验研究,著有《伟大的组织者》、《企业管理的理论与实践》
53.威廉·纽曼(William Newman)
主要贡献:经验主义学派代表人物,美国管理学家,著有《经济管理活动:组织和管理的技术》、《管理的过程》、
54.阿尔弗雷德·P·斯隆(Alfred P.Sloan)
主要贡献:经验主义学派代表人物,美国高级经理、长期担任通用汽车公司的总经理董事长、首创事业部制组织结构。著有《我在通用汽车公司的年代》
55.保罗·劳伦斯(Paul R. Lawrence)
主要贡献:权变理论学派代表人物,著有《复杂组织的分化和整体化》、《组织和环境》
56.弗雷德·卢桑斯(Fred Luthars)
主要贡献:权变理论学派代表人物,系统地介绍了权变管理理论,提出了用权变理论可以统一各种管理理论的观点。著有《管理导论:一种权变学说》
57.琼·伍德沃德(英国,Joan Woodward)
主要贡献:权变理论学派代表人物,英国女管理学家。组织设计权变理论主要代表人物之一,著有《经营管理和工艺技术》、《工业组织:理论和实践》、《工业组织:行为和控制》、
58.亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)
主要贡献:西方管理学界经理角色学派的主要代表人物,主要贡献在于对管理者工作的分析,著有《经理工作的性质》。
主要贡献:研究现代化生产管理方法和管理科学的著名学者,西方管理科学学派代表人物。提出决策的四种类型。著有《生产管理基础》
60.W·爱德华兹·戴明(W. Edwards Deming)
主要贡献:主要是“质量管理”和质量管理十四法,有力指导了丰田汽车公司管理。著有《走出危机》。
61.约瑟夫·朱兰(Joseph Juran)
主要贡献:提出全面质量管理思想,质量三元论,把80/20原则引人质量管理,著有《质量控制手册》、《朱兰论质量领导》等
62.戴尔·卡耐基(Dale Carnegie)
主要贡献:突破性思想是:推销、交流和诱导问题。著有《如何赢得朋友和影响他人》等。
63.詹姆士·钱皮(James Champy)
主要贡献:突破思想为经营的重造思想,与哈默提出BPR(业务流程重组),著有《重造企业》对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。
64.马文·鲍尔(Marvin Bower)
主要贡献:现代管理咨询之父,开创管理咨询行业,缔造了麦肯锡咨询公司的传奇故事,主要理论是公司文化和价值、团队工作和计划管理、管理顾问的专业化等领域。著有《管理意志》、《领导意志》。
65.大前研一(Kenichi Ohmae)
主要贡献:日本战略之父,是企业家的战略头脑,提出成功的战略和关键因素,是40多本书的作者。著有《战略家的思想》、《没有国界的世界》。
66.汤姆·彼得斯(Tom Peters)
主要贡献:提出变革是企业获得生存的唯一出路。著有《追求卓越》开辟了商业书籍荣登畅销书榜首的先河,《管理的革命》
67.布鲁斯·亨德森(Bruce Henderson)
主要贡献:创建了第一家纯粹的战略顾问公司:波士顿咨询公司,提出波士顿矩阵。
主要贡献:美国福特汽车创始人,主要突破性思想是大规模生产,著有《我的生活和工作》。
69.小托马斯·沃特森(Thomas Watson Jr.)
主要贡献:国际商用机器公司(IBM)前董事长,深入探讨公司的立业宗旨,著有《一个企业和它的信念》。
70.戴维·帕卡德(David Packard)
主要贡献:惠普公司的创始人之—,著有《惠普之道》
71.盛田昭夫(Akito Morita)
主要贡献:日本索尼公司的创始人之一,突破性思想主要在“日本管理”领域,著有《日本制造》。
72.松下幸之助(Konosuke Matsushita)
主要贡献:松下是松下公司的创立者。实行水坝式经营。突破性思想是客户服务、企业家的企业天才等,著有《不仅仅为了面包》。
73.罗伯特·汤赛德(Robert Townsend)
主要贡献:美国快递公司13年的总裁,揭露了现代组织的臃肿、愚蠢和荒唐,著有《提升组织》
74.哈罗德·杰林(Harold Geneen)
主要贡献: ITT(国际电报电话公司)的总裁,公司连续买进了共计350家,其中包括艾为斯汽车租赁公司、喜来登酒店集团,突破性思想为用事实分析和管理,著有《协同作用神话》等。
75.伊戈尔·安索夫(Igor Ansoff)
主要贡献:是对战略管理学的清晰构想做系统阐述的关键人物之一,主要理论成就是战略化管理和差距分析及协同理论,著有《公司战略》。
76.迈克尔·波特(Michael Porter)
主要贡献:全世界关于竞争战略的最高权威。提出了决定产业竞争的五种力量,三种基本的竞争战略,分析竞争对手的四种要素等具有深远影响的见解。著有《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争力》等。
主要贡献:提出了公司核心竞争力理论,”是九十年代企业战略问题的代表人物。著有《公司的核心竞争力》等。
78.理查德·帕斯卡尔(RiChard Pascale)
主要贡献:提出7S结构,提供了一种比较美国和日本管理的方法。著有:《日本企业的管理艺术》、《艰难的管理》
79.罗莎贝丝·摩丝·坎特(Rosabeth Moss kanter)
主要贡献:创立了好尺度咨询公司,主要研究战略、创新和变革方面,提出了“授权”的概念,著有《当巨人学跳舞时》、《变革大师》等。
80.查尔斯·汉迪(Charles Handy)
主要贡献:提出三种新的组织形式:三叶草组织、联邦组织、3I组织。著有《理解组织》、《非理性的年代》和《空雨衣》等。
81.阿尔弗雷德·钱德勒(Alfred Chandler)
主要贡献:主要研究战略与结构之间的关系、多事业部制企业的经营等问题,著有《战略与结构》等。
82.舒曼特拉·高沙尔(Sumantra Ghoshal)
主要贡献:印度学者,提出了全球化和公司结构思想,提出个性化公司的概念,著有《个性化的公司》等。
83.彼得·圣吉(Peter Senge)
主要贡献:麻省理工学院组织化学习中心负责人。最大贡献是提出了“学习型组织”的概念及其操作要义。著有《第五项修炼》等。
84.吉尔特·霍夫斯泰德(Geert Hofstede)
主要贡献:荷兰心理学家,突破性思想为文化管理,著有《文化的重要性》等。
85.冯斯·琼潘纳斯(Fons Trompenaars)
主要贡献:讨论管理者在经济全球化过程中可能会遇到的各种文化因素是如何影响人们的行动的,列举几种文化的冲突,著有《跨越文化浪潮》等。
86.埃德加·沙因(Edgar Schein)
主要贡献:组织心理学领域的创始人之一,提出的“企业文化”概念,为以后企业文化的研究开辟了道路。著有《组织文化与领导》、《组织心理学》等。
87.埃里奥特·杰奎斯(Elliott Jaques)
主要贡献:加拿大裔心理学家,提出企业的管理水平应基于领导决策之前所花费的可测时间长度和根据时间长度所应获得的报酬。著有《企业文化之改变》、《时间的自由度》
88.阿尔文·托夫勒(Alvin Toffler)
主要贡献:美国未来学家突出贡献划分人类三个时期。著有《未来的冲击》、《第三次浪潮》
89.约翰·奈斯比特(John Naisitt)
主要贡献:未来学领域的权威人物,探讨了十个方面的结构性改革,著有《大趋势》该书销售了800万册。
90.玛丽·帕克·福列特(Mary Parker Follett)
主要贡献提出了管理培训和领导者要接受教育的观点,指出了处理冲突的三种手段。
91.华伦·本尼斯(Warren Bennis)
主要贡献:组织发展理论的先驱者,突破性成就是对组织理论的发展,在组织动力学框架下论述领导。著有《领导者:掌管的策略》、《组织天才》等。
92.劳伦斯·彼得(Laurence Peter)
主要贡献:研究的重点集中于企业和管理等级制度方面,核心是“彼得原理”。著有《彼得原理》
93.西奥多·莱维特(Theodore Levitt)
主要贡献:美国研究院研究员,近三十年来主要的营销大师。指出,企业优先考虑的中心应是满足顾客而不应是简单的生产商品,主导公司的应是营销而不是产品。重点理论在全球化和市场学领域,著有《营销中的改革创新》、《营销近视》等
94.菲利普·科特勒(Philip Kotler)
主要贡献:营销学领域的主要权威人物之一。提出,“营销者的任务是推销产品实体中所包含的利益或服务,而不能仅限于描述产品的形貌。”提出将市场营销看作经济活动的中心环节,著有《营销管理》等。
95.杰伊·洛希(Jay W. Lorsch)
主要贡献:提出人性假设的超Y理论,著有《组织及其他成员:权变法》。
96.爱德华·劳勒(Edward Lawler)
主要贡献:提出综合激励模型,著有《管理态度和成绩》
97.沃伦·施密特(Warren H. Schmidt)
主要贡献:提出领导连续体理论,著有《如何选择领导模式》。
98.简·莫顿(Jane S. Mouton)
主要贡献:提出管理方格理论,著有《管理方格》
99.特伦斯·米切尔(Terence R. Mitchell)
主要贡献:提出领导权变理论:途径-目标理论;
100.肯尼斯·布兰查德(Kenneth Blanchard)
主要贡献:管理寓言的鼻祖,情景领导理论的创始人之一,提出领导生命周期理论,著有《情境领导》
《管理学家》-贾塔娜
《管理学家》杂志征稿启事
《管理学家》杂志是由中国航空工业集团公司主管、航空工业信息中心主办的国家级综合性学术刊物。国际刊号:ISSN1674-1722 国内刊号:CN11-5630/F。本刊以各级管理人员及大专院校管理师生为读者对象,解读时势政策,阐述最新管理理论与思想,介绍国内外现代化管理的经验和进展,普及管理知识。总结归纳中国本土的管理与实践。
一、征稿栏目
管理观察——宏观经济管理、法制与经济、管理模式、新管理理论、国外管理理论、经典管理
案例、政府行政管理改革
金融与财经——证券市场、期货交易、货币政策、利率、金融监管、财政与税务、财务管理
企业经营与管理——财务管理、营销策略、质量管理、项目管理、物流管理、企业文化建设、
品牌运行、后勤管理。
人力资源与管理——人力资源开发研究、人才管理、激励机制、人员培训、组织管理、人事档
案管理、就业指导金福利、考核与评价。
政工研究——党建教育、思想政治工作、基层政工、组织工作等。
档案管理与图书馆建设——档案管理;图书馆服务创新;人事档案管理;档案信息化建设等 管理科学与工程技术—— 基本建设(道路、桥梁、房屋)、安全管理;工程项目管理等。 区域经济研究与发展——区域发展、经济整合、区域文化研究等。
二、稿件要求
1. 文稿:来稿应反映管理领域的最新发展与水平,论点明确、论据充分、数据可靠、条理清晰、题文相符、文字简明、具有一定的科学性、实用性、可读性。2.题名:力求简明、醒目、反映文章的主题。中文文题一般不超过20个汉字。 3.作者:作者姓名在文题下按顺序排列;作者单位及邮政编码脚注在同页左下方,并附第一作者简介(含性别、出生年月、最高学历、职务、职称、工作单位、联系电话及E-mail,有著作发表的,请主要列出)。 4.摘要:论著类文章应附300字左右摘要;英文摘要必须与中文标题与摘要内容相对应。 5.关键词:关键词一般为2-5个,应该在摘要下标引,以便读者索引。 6.参考文献:将参考文献按正文中出现的先后顺序排列编号,并用方括号标注在正文引用的右上角。参考文献应为正式出版物发表的作品,所引用文献务必与原文核实,内容、版本、卷期、页码、年份应准确无误,参考文献中的作者1-3名全部列出。 7.著作权相关事宜:作者文责自负。本刊可对来稿作文字修改、删节。来稿决定刊用后,由作者签署专用授权书,专有使用权归本刊所有。如发现抄袭、冒名等违反著作权法相关规定的,文责有作者自负,本刊保留以法律途径追究相关作者责任的权利。
《管理学家》编辑部
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主办单位 航空工业信息中心
国际刊号:ISSN 1674-1722
国内刊号:CN 11-5630/F
邮发代号:2-317
刊期:月刊
开本:16开
主要栏目:栏目设置:管理观察、经济管理、教育教学管理、人力资源管理、企业经营管理、管理科学与工程技术、综合研究等。
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