企业内刊是指企业自行编辑、在企业内部以及与企业有关联的单位、人士之间传播、交流的刊物,
包括杂志和报纸。
现在很多企业都办了内刊,不同的企业会有不同名称、不同文化内涵、不同表现风格的内刊,尽管
有很多不同,但办内刊的企业,都有一个共同点,那就是希望内刊尽可能地起到促进企业发展的作用。
1、企业内刊的定位主要是指企业内刊的功能或角色、作用、读者的定位。
, 从功能上看:企业内刊是建设企业文化的重要载体,是企业内部员工沟通的通道,是记录企业发
展轨迹、员工心声的“刻录机”,还是企业与客户和目标、兴趣公众联系的桥梁和纽带。 , 从作用上看:企业内刊既要服从企业文化建设,更要服务企业文化建设。 , 从读者定位上看:企业内刊的读者包括职工、家属、客户、兴趣公众、合作单位、同业单位、上
下级单位、行业管理部门和协会单位、媒体等,读者定下来,也就确定了企业内刊流传、交流的范围了。
2、企业内刊的主要内容
企业内刊的内容可以围绕企业文化的执行力、管理制度的执行力和企业决策、规划、计划的执行力
去展开和展现。
大致来讲,内刊的内容主要包括:
, 能体现企业实力、激励职工奋进的最新动态和事项的报道;
, 企业文化理念、企业文化成果的宣传;
, 企业重大政策、决策、规划、计划、任务的宣传;
, 与企业发展紧密相关的行业法规、信息的介绍;
, 企业重要经营管理活动和取得的突出业绩的宣传;
, 对优秀员工的宣传(理念故事化、故事理念化)、员工风采的展示;
, 有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍;
, 有代表性的员工思想的交流与讨论;
, 企业新产品、新服务的推介;
, 行业动态、同业单位动态、客户动态的介绍;
, 其他与企业行业相关的资讯、图片等;
3、每期的专题策划
一期刊物不可能包罗万象,也没必要面面俱到。可以根据企业情况和员工情况,甚至可以根据
行业、区域、同业单位、客户情况来策划和确定某期的主题。
一期企业内刊的主题通常来源于“三点”:
, 重点:企业在不同的发展时期,往往是会有不同的重点任务和重点工作的,自然会有与之相关的
重大事情、重要新闻发生;这些重点性的元素都有必要成为对应时期企业内刊的主题。
, 热点:在不同的时间里,可能会因为企业的问题或行业的问题而在企业员工中形成热点话题;这
些热点话题,尤其是夹杂着很多不同观点和认识的热点话题的时候,有必要成为某期的主题。热点话题中,
有的是客观出现的,也有的是可以被挖掘、策划出来的。
, 难点:企业和职工群体、个人都会遇到这样或那样的难题,这些难题如果不解决好,就可能阻碍
企业和职工的发展,企业内刊可以发现并针对这些难题,使之成为主题,展开讨论或给出解决难题的正确
思路和方法。
企业内刊作用 企业内刊的意义
企业内刊是企业文化的载体
现在,不管是大企业,还是小企业,在企业内部都存在一份或大或小、或精美或普通的文化内刊。仔细留意一下这些不同企业的内刊内容,我们会发现不同企业之间的差距。
办企业内刊与办企业是一个道理,只不过各自的目的和作用不同罢了。一本好的企业内刊,不仅可以凝聚企业员工的士气,而且可以发展和开拓企业员工的才气;不仅可以给员工一个很好教育与交流的平台,而且给企业向客户交流也提供了一个很好的平台。
从内刊文化,来反应整个企业文化,对企业来说是很重要的一方面。因为,内刊宣传,只要内容合乎时宜,一方面企业宣传成本低,另一方面可以直接建立企业与员工、客户三者之间的相互沟通与交流。
内刊建设也需要编者对企业文化深度的理解与深挖。内刊
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建设绝对不是找几个不懂刊物建设的人就可以把内刊做深做透的。一方面企业内刊需要有自己本身的形象和宣传目的存在,另一方面还要通过各种形式来表现这些内容。简单的表功、自吹是毫无价值的。必须是对刊物建设和企业文化有较强理解能力的重要人员来进行。
内刊建设是对企业文化的深挖和创新。因此,在内刊内容编辑上面,一定要通过各种创新方式来映射企业文化。直白的陈述会让人反感,简单的拼凑会让人觉得幼稚。惟有对企业真正负责的态度,才能把一个精美、实用的内刊呈现在读者和客户面前。
内刊建设更需要给客户展示一个别具一格企业形象。不同企业的文化宣传点是不一样的。同时,不同企业在内刊建设方面的设计也是不一样的。因为,除了在公众媒体上面进行企业形象宣传与包装以外,企业内刊是最能充分展示企业形象的一个载体。内刊建设同时也要传递一种社会责任和企业良知。内刊既然是一个企业宣传自己的载体。那么,载体上面更多关注企业对社会的责任和企业良知,是企业赢得更多客户的一个重要方面。只有把企业的立足高度树立起来了,那么企业的发展战略和规划,才能在这一高度上,向前迈进。
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企业内刊的作用
企业内刊的作用
日期:10月8日 16时 来源:公务网 xianzhe
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伴随着嘉和集团的发展壮大,企业内刊也应企业的发展由诞生到迅速发展。《嘉和人》自2004年3月份创刊以来,目前共出版16期,《嘉客会》于今年元月份创刊,目前已经出版5期,公司网站也于去年年底建立,目前浏览人数达到5万人次。《嘉和人》、《嘉客会》办刊过程一直在摸索中前行,目前已逐渐得到公司领导和员工的认可及外界的好评,虽不是很华美、很充实,但已成为集团员工之间、员工及公司领导间沟通的一扇窗口和公司员工心与心连接的一条纽带,对嘉和集团企业文化建设开辟了一个平台,为公司内部的信息沟通和公司价值体系的传播起到了积极和重要的作用。但是,正如任何事物的发展总不会那么完美,在嘉和企业内刊的办刊中还存在很多不足,还有些稚嫩,需要成长,需要嘉和人共同探索和总结,思考其发展的方向。企业内刊的含义
企业内刊,顾名思义,就是一个企业的内部刊物,即不具有正式刊号的内部交流刊物,或为报纸,或为杂志,或为周报,或为月刊、半月刊、双月刊等等。企业内刊是企业文化承载的载体,是企业文化的外化表现形式,也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。
有的企业内刊完全是内向性的。目的主要是想向员工宣传企业的政策、理念,通报一下企业内部各方面的情况。有的企业内刊是外向性的,主要是为了推广企业的产品、服务或品牌形象。有的企业内刊虽有产品和品牌的信息,但主要是推广企业文化。由于企业在不断求生存求发展的需要和受众对企业认同的变化,企业内刊的职能也相应地发生变化,由成立之初只是起着沟通信息传达领导意图的渠道作用发展成为企业文化提升的载体和树立企业形象品牌的重要手段。 国内企业内刊的发展现状
近年来,随着中国经济和企业的快速发展,企业内刊像雨后春笋般地涌现出来,几乎上规模的企业都有自己的内刊,据有关机构调查统计中国现有各种内刊达一万多种,或是报纸的样式,或是杂志的形式。内刊的质量有高有低,如同企业有优劣之分一样。其中也不乏出色的内刊,如《万科》、《万通》、《联想》、《四通人》等。
“企业报刊在线”最近对企业内刊的基本现状进行了抽样调查,结果如下:
企业类型分布:按照私营企业、外企、上市公司三种形式来划分,其中有内刊的外企比例最高,私营企业最低。名列全国私营企业前500强的企业中,71家有自己的企业报刊,占总数的14.2,。 地域分布:目前以广东最多,北京其次,浙江位居第三。在广东的内刊中,又以深圳最多。各地明星内刊:广东的内刊总体质量较高,在所调查的25家内刊中,80,以上的内刊水平达到专业化报刊的水平,其中又以《万科》、《合生》等为最佳。
行业分布:房地产业12家,IT业18家。这两个行业比较集中,其它行业相对分散,可以说较好的内刊都集中在这两个行业内。
企业内刊在内容的编排上日益丰富。从企业人写自己到企业人观察经济、观察社会、社会人写企业,力求观点独到、个性鲜明、好看耐看。文章的形式也不一而足,从新闻、通讯到企业与文化并重的财经评论、案例分析、散文随笔、商界访谈等等。
企业内刊的发行范围越来越广,层次越来越多,早已不是仅限于内部职工传阅,也突破了企业同行之间的交流,而开始发行到了党政机关、学校等社会各界人士。
企业内刊是企业文化的载体
企业为什么要办内刊,我们从企业自办内刊的迅猛态势,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地利用企业内刊这个工具,来为企业文化的建设、传播和外部品牌形象的传播等铺路。企业文化既然在企业发展中起到如此重要的作用,它就需要一个载体作为其外在表现形式,这个载体的形式可以多种多样,而最能都集中地反映企业文化的载体就是企业内刊。
《嘉和人》、《嘉客会》作为嘉和集团企业文化的载体,为企业发挥着以下重要作用。首先,对于企业内部,通过《嘉和人》、《嘉客会》注入嘉和的企业理念,打造共同远景,激活组织氛围,鼓舞员工士气,指明嘉和前进方向;对外,《嘉和人》、《嘉客会》可以提升嘉和在行业和社会中的名誉度;其次,《嘉和人》、《嘉客会》内刊是向客户展示自我形象和品牌的很好方式。另外,《嘉和人》、《嘉客会》内刊是伴随嘉和企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。
企业内刊是拓展市场优秀工具
在房地产行业市场竞争白热化、广告宣传铺天盖地的今天,企业内刊很多时候成为房地产企业吸引客户和拓展市场的绝佳工具。可以设想一下,当我们与客户洽谈时,放在客户面前的,不再只有干巴巴的企业介绍和冷冰冰的产品说明或者商业味十足的广告宣传单,还有一份内容充实、设计精美的《嘉和人》、《嘉客会》内刊,那将会对客户产生多大的影响。毫不夸张地说,一份准确定位的《嘉和人》、《嘉客会》内刊能够帮助客户在最短的时间内了解企业,并做出判断。
如今的企业在不断求生存求发展的过程中与外界的联系越来越紧密。在市场经济的大潮流中,消费者是引领企业决策与发展的指挥棒。嘉和集团只有顺应市场消费者,才是生存发展之道。国内优秀企业的事实证明,一个具有良好企业文化的企业生存能力更强,一个善于把自己的企业文化展示在世人面前的企业竞争能力更强。国内家电行业的巨头海尔和房地产行业的领跑者万科就是鲜明的例证。用优秀的企业文化引导市场发展,是嘉和集团竞争的必由之路,也是《嘉和人》、《嘉客会》内刊办刊的宗旨和出路。
嘉和集团内刊的现状及发展方向
众观国内企业的发展,企业内刊已成为一个独特的由企业内部发出的声音,这个声音如何更加响亮和清晰,无论是对企业还是企业内刊负责人来说道路还很长。目前,企业内刊的生存和未来的发展方向成为众多外界人士和内刊人共同关注的问题,作为《嘉和人》、《嘉客会》内刊的负责人——我们也在千方百计想尽办法,希望能够获得解决的方案,例如企业内刊的定位、作用、制度建设、内刊传播等问题。
首先,企业报刊的最大困惑是定位问题,《嘉和人》、《嘉客会》办刊的过程其实就是定位探索的实践,现已初步形成了办刊方针和模式、已体现内刊在企业中的价值。
其次,企业内刊管理制度也在进一步完善。办刊初期由于稿源的面比较窄,稿件的质量普遍不高,基层员工和中高层员工参与不够,使得《嘉和人》、《嘉客会》内刊与员工间互动性不够,这制约了内刊质量水平的提高,与集团公司办刊的目标有着一定的差距。从 2004年11月《<嘉和人>内刊管理办法(暂行)》正式出台,到2005年4月27日《嘉和人》稿费标准和2006年2月《嘉和集团记者队伍组建办法》的制定,办刊的状况有所改观,目前稿源相对丰富,大部分稿件都是出自我们记者队伍,这是比较欣慰的,也让我们的内刊办理有了更多的自信。 再次,当前《嘉和人》、《嘉客会》在内容上主要还是限于企业内部员工投稿和信息传递,这限制刊物的进一步发展和提高,应加强与外界的联系,形成内、外部的有效互动交流,这既可以丰富《嘉和人》、《嘉客会》的形式、内容,又有利于《嘉和人》、《嘉客会》的持续良性发展。也能够更好的为嘉和集团服务,首先,有助于宣传公司的形象和建立品牌效应,扩大公司的企业文化辐射范围;其次,通过交流和互动,扩大企业及员工的视野,客观的看到自身的优、劣势,为公司的发展提供参考,促进员工的不断学习。
在《嘉和人》、《嘉客会》内刊这个舞台上能扮演出什么水平的“剧目”,在记录嘉和历史的过程中能够留下什么真正有意义的东西,既需要集团领导的高度重视,也需要全体员工的共同参与和努力。为了进一步解决《嘉和人》、《嘉客会》办刊过程存在的问题,调动员工的积极性。一方面集团高层领导给予了大力支持;另一方集团正在建立和完善内刊管理制度,有关内刊管理办法正在讨论修订中;同时,集团正在筹备嘉客会俱乐部,充分利用嘉客会会员的资源,逐步吸引外部人士的参与,进一步扩大刊物交流范围;并鼓励企业文化管理员、刊物编辑参加外界的相关活动等。相信通过这种软环境和硬指标的建设将促使我们的《嘉和人》、《嘉客会》正规化、制度化办刊的步伐驶上快车道。
《嘉和人》、《嘉客会》内刊是嘉和集团整个企业理念的一种集中系统体现,是向外界展现嘉和风采的一个窗口,是团结员工的一种凝聚力。办好《嘉和人》、《嘉客会》内刊,对于提升嘉和集团的文化内涵,最终提高经济效益,必然会起到积极的作用。
下面是赠送的团队管理名言学习,
不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综吅艺术--“综吅”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结吅就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逡辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、吅作是一切团队繁荣的根本。
10、将吅适的人请上车,不吅适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、丐界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而叧能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养觃范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的忠想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从绊理人自身做起,绊理人更要带头遵守企业觃定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,亏利共生,亏惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观忛。
21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的觃章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种觃章的威严,再要求下面的人去遵守这种觃章,这个才叨做团队。
22、已所不欲,勿斲于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是,循着,一个觃律,一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队,小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏応。
关于教师节的名人名言|教师节名人名言
1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋
2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。--佚名
3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦
4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。--孔子
5、在我们的教育中,往往叧是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的忞度,已绊直接导致对伢理教育的损害。--爱因斯坦
6、举丐不师,故道益离。--柳宗元
7、古之学者必严其师,师严然后道尊。--欧阳修
8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良
9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢?正如风叧对于能利用它的人才是劢力。--西蒙
10、一日为师,终身为父。--关汉卿
11、要尊重儿童,不要忡于对他作出戒好戒坏的评判。--卢梭
12、捧着一颗心来,不带半根草去。--陶行知
13、君子藏器于身,待时而劢。--佚名
14、教师不仅是知识的传播者,而丏是模范。--布鲁纳
15、教师是人类灵魂的工程师。--斯大林
16、学者必求师,从师不可不谨也。--程颐
17、假定美德既知识,那么无可忝疑美德是由教育而来的。--苏格拉底
18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。--莎士比亚
19、养体开智以外,又以德育为重。--康有为
20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。--韩愈
21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马
22、学贵得师,亦贵得友。--唐甄
23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人?唯一斱法,厥为教育。--张伯苓
24、为学莫重于尊师。--谭嗣同
25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投吅时机的行劢,却能令人致富。--兊拉兊
26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。--罗素
27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。--陶行知
28、少年进步则国进步。--梁启超
29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。--佚名
有关刻苦学习的格言
1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。
2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。
3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。
4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。
5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。
6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。
7、人生在勤,不索何获。
8、学问勤中得。学然后知不足。
9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。
10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。
11、山不厌高,水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。
12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,叧有意志坚强的人例外。
13、成功,艰苦劳劢,正确斱法,少说空话。
14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。
15、不听指点,多绕弯弯。不懂装懂,永丐饭桶。
16、言过其实,终无大用。知识愈浅,自信愈深。
17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。
18、你想成为并福的人吗?但愿你首先学会吃得起苦。
19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。
20、天才绝不应鄙规勤奋。
21、试试并非受罪,问问并不吃,。善于发问的人,知识丰富。
22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。
23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。
24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。
25、贵有恒何必三更眠亐更起,最无益叧怕一日曝十日寒。
26、刀钝石上磨,人笨人前学。以人为师能进步。
27、宽阔的河平静,博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。
下面是电话销售开场白,不需要的下载后可以编辑删除!!
电话销售人员所能利用的资源非常有限,仅仅叧能通过一部电话在有限的时间内来解决所有问题,不像面对面销售,业务人员可以调劢很多工具达到销售的目的。在电话被接通后约30秒内,这时候的开场白是否成功将直接关系到谈话能否继续,如果罗罗嗦嗦不着边际,最后被“扫地出门”也就在情理之中了。
因此,“在30秒内抓住对斱注意力”成为每一名电话销售人员的一项基本修炼,
那如何做到这一点呢?下面提供一些有效的电话销售开场白供销售人员参考:
1、电话销售人员:您好,李绊理,我是××,××公司的,有件事情想麻烦一下您!戒有件事想请您帮忙!——请求帮忙法
2、电话销售人员:您好,是李绊理吗?我是××的朊友,我叨××,是他介绉我认识您的,前几天我们刚通了一个电话,在电话中他说您是一个非常和蔼可亲的人,他一直非常敬佩您的才能。在打电话给您之前,他务必叮嘱我要向您问好。——第三者介绉法
3、电话销售人员:您好,王先生,我是××公司的××,我们是与业从事电话销售培训的,我打电话给您的原因是因为目前国内的很多IT公司如戴尔、用友、金蝶等都是采用电话销售的斱式来销售自己的产品的,我想请教一下贵公司在销售产品的时候有没有用到电话销售呢?……——牛群效应法
4、电话销售人员:您好,李绊理,这里是四川航空公司客户朋务部,我叨冰冰,今天给您打电话最主要是感谢您对我们川航一直以来的支持,谢谢您! 客户:这没什么!
电话销售人员:为答谢老顾客对我们公司一直以来的支持,公司特赠送一仹礼品表示感谢,这礼品是一张优惠卡,它可以使您在以后的旅行中不管是住酒庖还是坐飞机都有机会享受优惠折扣,这张卡是川航和G公司共同推出的,由G公司统一发行,在此,请问李绊理您的详细地址是……?我们会尽忚给您邮寄过来的。 ——巧借“东
风”法
5、电话销售人员:王总您好,我是G旅行公司的小舒,您曾绊在半年前使用过我们的会员卡预订酒庖,今天是特意打电话过来感谢您对我们工作的一贯支持,另外有件事情想麻烦一下王总,根据我们系统显示您最近三个月都没有使用它,我想请问一下,是卡丢失了,还是我们的朋务有哪些斱面做的不到位?——老客户回访
其他优秀的电话销售开场白:
一、以金钱为主题的开场白
几乎所有的人都对钱感兴趣,省钱和赚钱的斱法很容易引起客户的兴趣。如:
“张绊理,我是来告诉你贵公司节省一半电费的斱法。”
“王厂长,我们的机器比你目前的机器速度忚、耗电少、更精确,能降低你的生产成本。”
“陈厂长,你愿意每年在毛巾生产上节约5万元吗 ” 要有多勇敢,才敢念念不忘 我带著忟样的心情看完了结局,又带著忟样的心情默默离场。
这场最后的离别,我们叧能各自转身,各奔天涯 也许,失去比起拥有会让人更安心,因为不再害怕失去。 你说的最伡人的话不是我不爱你了,而是我从没爱过你。 别来爱我,我没太多把握,别来爱我,无法给你什么
你是谁的谁,又为谁流眼泪,她是谁的谁,心疼又为了谁 并福需要你和我,爱情需要你和我
我和我最后的倔强, 握紧双手绝对不放。
我的天真早已碎成遍地的忐忑,努力拼凑着却再也无法完整 流星雨又来临,似乎在诉说我们的秘密。
我已绊选择把你埋藏在我心里最深处,你如愿了把。 不是路到了尽头,叧需转个弯,继续往前走。
放荡的背后是一颗破碎的心。再华丽的诧言,也诉说不出我内心 最爱你的人是我,你忟么舍得我难过。
请别消失在我的生活,我会没有忚乐的理由
把你放在我左胸口的位置,让我听见你最清晰的心跳 也曾绊让你哭,陪你流泪 转眼间你用爱,把我包围 我就是因为太爱你,我就是因为太想你?
一句亲爱让心停止节奏,一句哈尼让眼泪断了线 没有你的天空,没有于朵,没有你的丐界,没有光明 叧是想说,我想他情不自禁,叧是想说,我忛她不由自已 有我,再黑也别怕 有你,再黑都不怕
企业内刊的意义
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企业内刊是企业文化的载体
现在,不管是大企业,还是小企业,在企业内部都存在一份或大或小、或精美或普通的文化内刊。仔细留意一下这些不同企业的内刊内容,我们会发现不同企业之间的差距。
办企业内刊与办企业是一个道理,只不过各自的目的和作用不同罢了。一本好的企业内刊,不仅可以凝聚企业员工的士气,而且可以发展和开拓企业员工的才气;不仅可以给员工一个很好教育与交流的平台,而且给企业向客户交流也提供了一个很好的平台。
从内刊文化,来反应整个企业文化,对企业来说是很重要的一方面。因为,内刊宣传,只要内容合乎时宜,一方面企业宣传成本低,另一方面可以直接建立企业与员工、客户三者之间的相互沟通与交流。
内刊建设也需要编者对企业文化深度的理解与深挖。内刊建设绝对不是找几个不懂刊物建设的人就可以把内刊做深做透的。一方面企业内刊需要有自己本身的形象和宣传目的存在,另一方面还要通过各种形式来表现这些内容。简单的表功、自吹是毫无价值的。必须是对刊物建设和企业文化有较强理解能力的重要人
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员来进行。
内刊建设是对企业文化的深挖和创新。因此,在内刊内容编辑上面,一定要通过各种创新方式来映射企业文化。直白的陈述会让人反感,简单的拼凑会让人觉得幼稚。惟有对企业真正负责的态度,才能把一个精美、实用的内刊呈现在读者和客户面前。
内刊建设更需要给客户展示一个别具一格企业形象。不同企业的文化宣传点是不一样的。同时,不同企业在内刊建设方面的设计也是不一样的。因为,除了在公众媒体上面进行企业形象宣传与包装以外,企业内刊是最能充分展示企业形象的一个载体。内刊建设同时也要传递一种社会责任和企业良知。内刊既然是一个企业宣传自己的载体。那么,载体上面更多关注企业对社会的责任和企业良知,是企业赢得更多客户的一个重要方面。只有把企业的立足高度树立起来了,那么企业的发展战略和规划,才能在这一高度上,向前迈进。
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企业内刊的作用
企业内刊的作用
当企业家意识到企业文化的重要性的时候,企业内刊的地位也就凸显出来了,因为企业内刊是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,他必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘,企业文化的演进的过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。另外,企业家在组织企业内部合作的时候,他无法回避对这样三个基本问题的回答,即,你为什么要考虑别人的利益,谁的利益要考虑,谁的利益要优先考虑,什么利益要考虑,什么利益要优先考虑,对于这三个问题,企业家不回答,人家就会去猜测,与其让员工去猜测,当然不如通过内刊说出来。这就为企业的内刊提供了最好的内容来源。正是从这个意义上讲,企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。在这个舞台上能演出什么水平的“剧目”,在记录历史的过程中能够留下哪些真正有意义的东西,就要看每一个内刊人的素质水平和努力程度了。
企业内刊的重要的职能应该是:
1、要说企业家想说的话。企业家投钱办内刊,自然有其明确的价值取向。当然,有的企业家能说会道,而且说起来头头是道,那么,你就尽管跟着整理就是,把它发表出来,传播出去就行了。如果遇上“纳于言,敏于行”的企业家,那么,你就要努力去了解他的思想,把他想说的话说出来。
2、续说企业家没有说完整的话。企业家不可能把所有的话都说完了,这既没有时间,也没有可能,而且并不是每一篇讲话都有新意,而对于读者来说,总是不爱听“车轱辘话”。所以,要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则,把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念,以不同的形式表达出来,既不能把企业内刊办成“老生常谈”,更不能把它办成报告汇编。
3、要反映广大员工对企业家说过的话的心声。企业文化是一个互动的过程,所以,没有员工的声音,没有不同的声音,企业家在内刊上唱“独角戏”是一种很尴尬的事情。
4、把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来,或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。这件事不大容易,它需要内刊人有一定的理论功底,以及与企业家本人有一定的个人感情和思想交流的时间。
企业内刊的根本任务是:把金钱变为精神,并使这种精神回过头来能变为金钱。做到了这一点,企业家就会对你表示满意,你也会对自己感到满意。
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