(质量部)
岗 位 职 责 岗位定编 1.负责公司质量管理工作。协助制定公司年度质量目标、质量工作要点。编制:8人 负责组织施工过程的质量监督检查、单位工程竣工质量验收、评定。工其中:正副部长2程创优工作。负责质量贯标工作的检查管理等。 人;科员6人。 2.负责公司质量工作的内业管理,质量文件、资料的整理、发放,质量
统计报表的填写上报,质量简报的编制,质量部文件的打印制作等。
3.负责工程质量的监督检查,参加对结构、装修工程样板间、样板项的
指导、鉴定,参加工程的阶段性验收和单位工程的质量竣工验收评定。
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某乡镇先进集体申报材料
××乡位于××县城西南3公里处,下辖12个行政村,总人口23682人,由于历史的原因和受水资源的制约,长期以来主要以种植为主,结构单一,导致农民增收步伐缓慢。近年来,我乡在州、县两级党委、政府的正确领导下,认真贯彻党的路线方针政策,努力实践“三个代表”重要思想,全面落实科学发展观,牢牢把握改革、发展、稳定大局,紧紧围绕经济建设这个中心,深入开展创建先进集体活动,大力实施“项目立乡、特色农业兴乡”战略,自加压力、振奋精神、与时俱进、扎实工作,团结和带领广大干部群众顽强拼搏,战胜了各种困难和自然灾害,取得了创建先进集体与经济设同步发展的好成绩。截止到2005年底,全乡完成国民生产总值4930.52万元,同比2004年增长了0.17%;农民人均纯收入达到1254.1元,同比2004年增长了6%。2003年和2005年度,两次荣获自治州先进集体先进单位,2004年被评为自治州“六个好优秀乡镇”并通过克孜勒苏柯尔克孜自治州委员会验收。
一、抓教育,严管理,强化队伍素质
农村干部的素质高低,直接决定着农村经济社会的发展。该乡充分认识到拥有一支高素质的干部队伍,才能促进农村改革的深
入,才能带领广大人民群众共同致富达小康,所以该乡始终把加强干部队伍素质作为加快发展的基础,想办法提高干部队伍的综合素质。
一是抓好理论学习。坚持党员干部学习日制度,每周的星期五下午为规定的学习日,全体党员干部都要进行集中学习,通过学习十六大精神、党章和农村政策法规等,加强党员干部和政治理论水平和法制意识,通过观看电教片及学习先进人物事迹,教育党员干部树立正确的人生观、世界观和价值观。
二是抓实用技术培训。该乡经常聘请自治区、自治州、县三级农业、科技部门专家到乡里为党员干部和农民群众进行实用技术培训,鼓励和引导党员干部参加农函大、农广校、电大的学历教育培训,积极组织党员带头利用电教设备,学习外地增收致富经验。近年来通过现场指导、外出参观等形式举办各类培训班20场次,多次组织技术人员赴山东、北疆等地的种养殖示范基地观摩学习。多渠道,多形式的培训,使党员干部扎实地掌握了至少一门农牧业生产实用技术,对全乡农牧业产业化发展起到了积极作用。
三是狠抓干部作风。在抓干部作风中,乡党委把党员领导干部包农促富实施“富民工程”作为全面推进小康社会进程的着力点,结合“三个代表”教育和党员先进性教育,组织开展领导干部联系帮扶活动,先后制定了领导、党员干部联系户制度,明确帮带任务,实现不见成效不脱钩,通过这些活动的开展,帮助解决了一批群众生活中存在的急事难事和愁事,用实实在在的行动凝聚了民心,树立了党和政府的良好形象。近三年来帮扶200多户农民摆脱贫困,走上了致富之
路。同时××乡大力推行首问责任制,限时办结制,要求每位干部从一句问候,一张笑脸做起,从群众不满意做起,做到群众满意为止,进一步完善了各项工作制度。广大干部身体力行的工作实践,使群众切实感到转变作风给全乡带来的一派新气象。
二、定思路,调结构,开辟致富新路
为了帮助群众寻找增收致富的路子,我乡围绕市场开展调查研究,外出考察学习,深入田间地头与农民直接座谈,结合乡情确定了以发展特色林果业、反季节蔬菜和大力发展农区畜牧业两大结构调整主攻方向。教育群众以市场为导向,以科为支撑,解放思想,更新观念,改进经营方式,拓宽发展思路,在全乡12个村中树立了近百名致富典型,并组织了“看典型、学先进”等参观活动,极大地调动了农民产业结构调整的积极性。与此同时不断加大了科技培训力度。经常邀请区、州、县涉农部门专业技术人员,深入田间地头现场指导杏树、葡萄、核桃栽培、剪枝及小尾寒羊养殖技术;包村干部、乡科技服务站技术人员,蹲点入户与农民群众并肩作战,提供产前、产中、产后全方位服务,促进了种养殖结构的调整。通过成功的示范,实实在在给全乡农民起到典型引路,样板带动的功效。在致富样板的带动下,全乡种养结构调整步伐逐步加快,截止目前全乡经济林种植面积达到18139亩,庭院经济户达1900户,牲畜存栏达到只5876(头),新建蔬菜大棚890余处。
为进一步拓宽农民增收渠道,我乡进一步加大支农力度,一是制定利农惠农政策,对进行产业结构调整的农户给予政府补贴。在
积极争取扶贫贷款资金基础上,利用一座日光育苗温室为农民免费提供育苗;退耕还林乡里补贴160元,极大的调动了农民产业调整的积极性;二是与各村签订结构调整责任状,制定乡、村干部激励约束机制。三是推进牲畜良种化进程,继续实施以“自繁为主,外调为辅”的牛羊良种工程。根据村民的意愿,结合全乡实际,还对本地的牛、羊进行品种改良。
三、办实事、解民忧,服务人民群众
我乡为努力转变职能,切实为社会各项事业提供优质服务,促进各项事业健康快速发展。今年,乡党委加大对各项基础设施的建设,努力为群众提供良好的生产和生活条件。2005年投资20万元修建一口机井,解决5村、6村的生产、生活用水;今年将对1300亩中低产田进行了改造。在努力加强基础设施建设的同时,我乡还切实为人民群众解难题办实事,针对农民贷款难问题,乡党委、人民政府积极协调金融部门,有效解决了农民贷款难的问题;针对农民子弟上学难问题,党委、政府专门成立了大学生助学基金,目前,已对13名贫困大学生进行帮扶;与县劳动社会保障局共同配合,协调上级有关部门,为本地农民开办实用技术培训班,减免农民费用的同时党委、政府又为农民搜集用工信息、联系用工单位,使农民既掌握了技术,又得到了实惠;针对影响农村稳定的财务问题,乡党委、政府进一步修订《村务公开、民主理财、村帐乡管实施方案》,健全完善了民主理财制度,财务公开制度,村帐乡管制度和定期集中记帐等相关制度,与此同时,还指派专门的财务人员,对各村的遗留水费等旧帐进行彻
底清理,并予以公开,让群众明白,干部明白,促进了农村稳定;针对干群矛盾引发群众上访问题,乡党委、政府坚持早发现、早介入、早解决的确良原则,进行认真的调解,把矛盾化解在基层,切实维护了社会稳定
质量部管理流程
质量部管理流程
1、 目的:为保证公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常,迅速处理改善,借以确保产品质量标准化,提高质量水准。
2、 范围:本制度规定了进料检验过程、过程质量检验、成品检验、出厂检验的流程及各生产过程中的质量管理。
3、 实施单位:供应部、质量部、市场部、各生产车间、仓库及有关单位。
4、
5、 各流程的具体要求 进料检验的管理流程
5.1检验的流程图:
原材料、外购件报检→外形尺寸的检验→取样→进行理化试验→检验员下结论→
不合格退货通知单通知退货或换货
合格填写入库通知单通知仓库
5.2仓库接到供应部《进货单》后, 对采购产品入库,仓库保管员核对《进货单》确认物料品名、规格、牌号、数量等无误,填写《原材料外购件报检通知单》交质量部,质量部接到《报检单目》后首先对材料进行外观质量和外形尺寸的检验,合格后,再进行取样做理化试验。
5.3检验员依据《检验规定》对取样的样品进行检验或验证,填写进货检验记录,并做出结论。
5.4对于合格原材料、外购件检验员填写《入库通知单》
,通知仓库
办理入库手续。
5.5对于不合格的原材料、外购件,检验员填写《退货通知单》通知仓库进行隔离,仓库再通知供应退货。
5.6对于当天进的原材料,必须经质量部检验合格后才能投入生产,对未经检验而投入生产的材料,谁让用的,谁承担一切责任。
5.7对于车间急需的物料在第一时间进行检验和试验。
6、过程质量检验管理流程
6.1车间操作工的自检,每一位操作工均应对所生产的构件实施自主检查,检查的内容包括:孔径、端距、边距、准线等,材料外观规格、材质等,有小的质量问题时应主动挑出并应及时处理,如果重大或特殊异常应立即报告班组长和车间主任,车间负责人再开“不合格品处理单”填写异常说明,原因分析,及处理对策,送质量部判定异常原因及责任发生部门后,经分管到总拟定责任归属及处罚,如果有跨部门或责作不明确送杨助理批示。
6.2车间主任、小组长均有督促所属确实实施自主检查的责任,随时抽检所属各工序的制作质量,一旦发现有不良或质量异常时应立即处理外,并追究相关人员疏忽的责任,以确保产品质量水准,降低异常重多发生。
6.3避免产品批量不合格,对每一构件的第一件进行首件检验,首检由班组长和车间质检员负责,发现问题时应及时通知车间主任或质量部。
6.4质量部对各工序在制作均应依“检验规程”的规定实施质量检
验,以提早发现异常,迅速处理,确保在制品质量。
6.5在生产过程中,质检员应不定时、不定量对在制作进行巡回的检验,发现不合格执行〈〈不合格控制程序〉〉并依据罚款制度进行处罚。
6.6对于转序的半成品,检验员依据〈〈检验规程〉〉进行检验,并填写检验记录,对合格产品转入下一道工序,对不合格品执行〈〈不合格品控制程序〉〉并做处相应的处罚。
7、成品检验管理流程
7.1对于镀锌件的检验,经质量部驻车间检验员检验合格并盖章后才能转入包装车间,对检出的不合格品执行〈〈不合格品控制程序〉〉, 并做出相应的处罚。
7.2质检员对包装车间摆放的每一塔型每一构件进行逐一检验,检验项目包括:孔径、孔距、准距、长度、端距、边距、镀锌以及火曲所包含的所有项目,对于不合格执行《不合格品控制程序》, 并按罚款制度做出相应的处罚。
7.3对于包装车间包装完成的每一包,质检员依据《检验规程》对包装质量、包装标识逐一检验,必要时仓库、市场、质检三方联合抽包,对制作质量和镀锌质量、包装数量再次验证合格后通知仓库办理入库手续,不合格按《不合格控制程序》执行,并做出相应处罚。
8、出厂检验管理流程
8.1成品接到市场部下发的《发货通知单》后,仓库人员先核对包
号、包的数量无误后,填写《发货申请表》交质量部,质量部接到《发货申请表》后,质检员对包装质量、包装标识、技术文件逐一检查,合格后签发合格证,准予出厂。对于不合格的执行《不合格品控制程序》, 并做出相应处罚。
质量部现场管理标语
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品经经经 品经口 大全号1. 经量是企经永恒的主经。
2. 市经是海~经量是船~品牌是帆。
3. 今日的经量~明日的市经。
4. 筑经量经城~经中经经经。
5. ISO9000—效率、效益之源。
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27. 经量是企经的生命。]
28. 品经企经致经的经经。—
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30. 立足新起点~经经新局面。
31. 百竿经~更经一步。尽
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35. 经经宇经帆经着经经的经品~跨越21 世经。36. 跨越今日的经野、经展21 世经的眼光。37. 春经一粒粟、秋收万经。籽
38. 走经经量天地~经无限商机。来
39. 经量存在于人经生存的一切地方。
40. 经量经经看得经的未经~经不出的精彩。—你来
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41. 跨经ISO9000 的经廊~经入21 世经的殿堂。42. 经经九千~经越二千。
43. 经代精神演经民族魂~经经精神筑经代精神。灵构
44. 效益源于服经社的回经。来会
45. 经量是企经的生命~经了保经的生命~经经的企经建立经量保经系。您您体
46. 市经如水~企经如舟~经量象舵~人是舵手。47. 经客信是企经经展的源泉。誉
48. 效益经量~经量技经~技经人才~人才育。靠靠靠靠教
49. 经品的经量是拓展的翅膀~航程无限~经煌有期。50. 经新是根本~经量是生命~经经是宗旨~效益是目经。51. 经量经先~信经重~管理经本~服经经经。誉
52. 经经经品~是打经市经大经的金经匙。53. 多经经经经品~提高企经形象。
54. 经经经品~是走向世界的经梁。
55. 经经经品~是市经经必经的保经。争
56. 重经经品经量~加强企经管理。
57. 经量是信的保经~信是经量的经。誉誉体
58. 信源于经量~经量源于素经。誉来来
59. 日经一日~精益求精~年经一年~效益经经。60. 保经经量~是经社的会承经。
61. 经量是企经自下而上的根基~但需人人来扶持。62. 经品经量是通向市经的基石~是经得用经信经的经经。63. 经持不懈抓将几经品经量~企经立于不之地。
64. 以科技经经力~以经量求经量是企经的生命~经量是企经的效益~经量是企经经展的经力~以经量求
生存。
65. 经量是企经的生命~经量是企经的效益~经量是企经经展的经力~经量全经靠体工去保经。
66. 改善改革~改革先革心。既
67. 企经成功的秘决在于经人才、经品、服经三经品经的经持。68. 善经者~求之于经~不经于人~故能经人经经。69. 商经如经经~品经打先经。
70. 品管提高信~信经大经。誉誉售
71. 经经经品牌~经一流企经形象。
72. 制造精良经品~培育经秀人才。
73. 塑企经形象~经经经名牌。
74. 经量恒—古不经的致经之道。
75. 经经出经量~经经经形象。
76. 卓越的经品和服经是经工的成就和自豪。
77. 老兄,品管不是空想~乃是起而行的工作。78. 经品经量经万家~经害经系你我他。
79. 经品就象一经花~枝繁茂叶靠大家。
80. 经量就是经源~经量就是金经。
81. 经品经量无缺陷~经客服经无抱怨。
82. 杜经一切不合格是经量保经的基本要求。
83. 用经经意是企经永恒的追求。
84. 品经是生命~服经是宗旨。
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85. 全民经经量~经量利全民。
86. 人经生活在经量的呵经之下。
87. 经造有魅力的经量~造就忠经群体。88. 经量不公由生经者决决定~更经由经客定。89. 经经经经品~经品经品经。争靠争靠
90. 努力推行QCC~工作不苦会兮兮。91. 品经有缺陷~寸步经行。
92. 经品若要无缺点~全面品管不可免。93. 经经合理的品经~经品保之第一步。
94. 人人提案经新~成本自然减经。
95. 品经经念把握好~成品出经不苦经。96. 品经一经先~经经经先。当遥遥
97. 改善提高~永无止境。
98. 以精立经~以经取经。
99. 推行品管~始于育~经于育。教教
100. 经量价经—与尊经的起点。
101. 经经精神~上下一心。
102. 同心经力~提高品经。
103. 经量经造生活~庇经生命~经系生存。104. 五彩经经的生活世界~来自至高的品经境界。105. 立经经精神~世界经经。构
106. 经量提高一点点~工作少很多经经。107. 经量做得好~经漏自然少。
108. 人的能力是有限的~而人的努力是无限的。109. 品经管制人人做~经良品经有把握。110. 经施成效要展经~持之以恒是经经。111. 经量是制造出的~而不是经经出的。来来
112. 勿以小经而经之~勿以小善而不经之。113. 整经有序是品经的保经。
114. 如果知你怎你道经去控制~就能控制一切。115. 经经经到~经到做到~做到有效。
116. 要求要明~经确决行要经。
117. 培经要付出~不培经付出更多。将
118. 使用一流的人才~经经一流的机。构119. 品经是经得信任的经~是经致经经经~是永无—砝争止境的追求~价经和尊经的起点。
120. 重经合同~经范作~保经量~信运确誉承经。121. 建经量效益之路~经经量效益之经。 122. 经持经量第一的原经~提供经经经意的服经。123. 经客经意是我经永经不经的宗旨。提供一流的服经~经经客完全经意。
124. 深化经量管理~提高经品经量。125. 精益求精~经造经品经量。126. 经量—最好的推经经。
127. 一流的经量源于一来流的管理。
128. 精益求精~经造品经典范。
129. 经品、经价、真真真送情。
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130. 同经商品价不高~同价商品经更经。
131. 的品你档你味~我的品经~好的搭~我都需要。132. 不接受不合格经品~不制造不合格品~不交付不合格品。133. 全经培经~同步提高~经新经步。
134. 经量前经一步~管理花十分努力。
135. 经量是企经的形象和。声誉
136. 急用经所急~想用经所想~在提高经品经量上下功夫。137. 要把经量保~管理不能少~要想经量高~管理要更好。138. 只有经秀的企经~才能生经出经经的经品。139. 无经经~高没徒~不经格把经~经出经经经品。140. 居安思危~提高经任感~经持不懈抓经品经量。141. 经经经经量~经立生命经。
142. 成功者方找找法~失经者籍口。
143. 整理有心做经度~经经整经好管理。
144. 有没没划措施的管理是空经的管理~有经经和经的管理是空洞的管理。
145. 管理始于经经~止于经经。
146. 有效推行品管~必经全经。参与
147. 立经准是品经管制的确第一步。
148. 正常的加以保持~异常的予以经正。149. 经施9000 经趁早~无经浪经必然少。
150. ISO9000 不只是目经~而是经守的原经。151. ISO9000 不是口~是经经的付出~号行经的配合。152. 等待是失经的源经~行经是成功的经始。153. 你思考、我经经~改善经经经不到。154. 安全、经能、高效、经经。
155. 经造舒适经境~提高工作效率。
156. 强化经争没意经~经造经经精神。有最好的伯经~只有一流的疆经。
157. 经患经自强~经誉思经经。
158. 技经经拓市经~管理增经效益~服经经立形象。凭凭凭
159. 经求经效~完善管理~提升品经~增经效益。160. 客经经准至上~力争完美无缺。
161. 经展“5S”活经~形成良好素经。
162. 追求品经卓越~经企经精经。尽
163. 经经、经拓、经经、求精。
164. 追求至善。
165. 累经点滴改经~经向完善品经。
166. 经经灌经~经造。将来
167. 天经地久有经~尽9000 推行无经期。
168. 9000 推行无经事~同心经力好经事。
169. 人人把好经量经~经经收入能翻番。
170. 要想效益好~就要经量高。
171. 用经就是上帝~下道工序就是用经。
172. 今天工作不努力~明天努力找工作。173. 一个疏忽百人忙~人人品管少麻经。174. 作经不正~经客确受经累。
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175. 人人经努力~经造好品经。
176. 老经经~小地方~常是品经致命经。177. 若要经品好~人品经要提。个
178. 品经管制人人做~经良品经要提高。179. 品经管制人人好~经良品经有把握。180. 企经接受市经的挑经~经工接受公司的挑经。181. 作经经准经得牢~架经就熟除经经。182. 人人品管做得好~经客抱怨自然少。183. 品经加效率~大家经努力。
184. 眼到、手到、心到~一不个良也逃不掉。185. 只不改善~不改善怕怕少。
186. 经虎是追求品经最大的障碍。
187. 精益求精~有不条紊~以经相待。188. 百年大经~经量第一。
189. 经经量第一经经客经意。
190. 我经经造经量~经量经足经客~经客惠经我经。191. 经经致~高效低真耗~追求完美~经客经意。192. 经信经本经量佳~经经服经天下。誉
193. 经经经经要可靠~经经分析才有效。
194. 自主经经做得好~生经经经不得了。195. 作经经准合理化~品经保经经化。国
196. 经量经着你靠我他~企经经旺大家。197. 经品批次能经经~经经经生能解决。
198. 经经清油照基准~经经精度合经准。199. 经心工作经首要~经量安全皆经到。200. 第一次就把事情做经才有最好的经量和最大的效益。201. 有没最好只有更好。
202. 事事有程序~人人守程序。
203. 提供一流的服经~经立一流的品经意经。204. 经量意经加强早~明天一定会更好。205. 经经思考~经密操作~经格经经~经经经经。206. 人人有经经~工人有程序~经经有经准~做好留经据。207. 经经一心~条石经经成金。
208. 用经自我的永经不经意~经来取经客的永经经意。209. 得到经客的经意和喜经~就是好品经。210. 经量就是效益。
211. 经量意经在我心中~经品经量在我手中。212. 经量第一~从我做起。
213. 以放心、心、称会舒心经出经点~向社推出“零经经”服经。
214. 经着从坏想~向好经努力。
215. 小事能保确完美~而完美无小事。216. 价格当将被经忘后~经量经永存。
217. 经经出高徒~精工出经活。
218. 各自做好本经工作~就生经出好经品。219. “上帝”在心您您里~经量在手中。更多免经经料下经经经,http://bbs.55top.com好好经社学区
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220. 经量放松~经而无功。
221. 有经量没没等于有效益。
222. 经量来自精心操作。
223. 经量大靠你家~情系我他。
224. 经惜原料一点一滴~包装很重要。
225. 包装是经品经量的最经保障。
226. 经造世界经经量的经品而不懈努力。
227. 加强经量意经~端正经量经度~经范经量行经~经立经量经。气228. 企经的经旺~就要从我做起。
229. 我的经位经于良好的受控状经经,
230. 合格的经品和服经是经工的成果和自豪。231. 经名牌、经经经~全经厂工经努力。
232. 多流一把汗多操一分心~多经一批经经经品。233. 工厂犹厂靠它好似常表藤~经品如藤上 ~ 好才能经好价~工效益全。
234. 经量是企经的生命~生命要经工来经经。235. 企经要经旺~经量是保经。
236. 平日精耕经作~经来丰五谷登。
237. 好经品经量~必经抓从我做起。
238. 每经振作求经量~经品经量有保障。239. 用经是上帝~下道貌岸然工序就是用经。240. 经品经量是提高经经效益的前提条件。241. 经经经经量~经经生经经。
242. 经立自我信心~把握各工段流程~消经疵点起因~管理操作是经经。
243. 宁愿事前经经~不可事后修改。
244. 全经用心做得好~企经提升跟跑着。
245. 整理整经做得好~生经管制经不倒。 246. 做工作就是要把所做的工作经自己经意~而不是“做了”。
247. 品经是企经经展的命~是经脉工生活的保障。248. 遵守百次不如经置一次。
249. 追根究底~消除不良因素。
250. 百句空言不如一个行经。
251. 提高品经~降低成本~首先要遵守作经经准。252. 不经机制就经经~不经经念就经人。253. 整理整经精神好~品经经点好。状况
254. 同心经力经佳经~敬经经群经。参与
255. 经料经经照经准~经品品经必然经。
256. 下道工充即经客~上道工序经下道工序服经。257. 强化班经建经~不将良品消经在本工序。258. 只有不完美的经品~向零缺陷经经。259. 合理搬周运运经~经惜经经成果。
260. 力求一次做好~争取最大效益。
261. 经虎大意~不良品就手中会从流走。262. 强化服经意经~倡经奉献精神。
263. 经经经点从滴做起。
264. 工作做得好~更你会自豪。
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265. 令经客愉快~他经才会做好~次次都做经。266. 经持守经~经经经。践
267. 得经且经~品经不妥。
268. 一经之差~经劣分家。
269. 品经经本~经富经果。
270. 经心经力~共经经经境界。
271. 5S 不是“全经加”~而是“全经经参行”。272. 21 世经是经量世经。经在从从做起~我做起~经经造世界经经量的经品而不懈努力。
273. 经防保经按经做~生经经经不出经。274. 经经经经经经~制程经确填定展笑经。
275. 料经经来照经准~交期品经必然经。276. 人经经经皆合格~品经交期皆无经。277. 抱怨事件速经理~客经经喜以经意。278. 经器经经如经经~立即召回不可经。279. 内部稽核经流做~经经经经免经经。280. 市经经经勤分析~掌握经客之所需。281. 管理经经勤参与~高经主管掌握易。282. 经经经经经底做~经品经经无经经。
283. 首件经经不经虎~制程作经无经经。284. 经品批次能经经~经经经生以解决。
285. 劣品经经加隔离~退料重要经理易。286. 自主经经做得巧~生经经经不得了。287. 特殊制程勤管制~制程条件无经经。288. 经品经量是宗旨~客经如云企经经。289. 高效率源于高人材~高管理源于高效率~高品经源于高管理。
290. 把好经量经~效率一。翻翻
291. ISO9002 是企经永恒民展的经力源泉。
经求经效~完善管理~提升品经~增经效益.老兄,品管不是空想~而是起而行的工作.经品经量无缺陷~经客服经无抱怨
品经一经先~经经经先当遥遥
勿以小经而经之~勿以小善而不经之
经经经到~经到做到~做到有效
一流的经量源于一来流的管理
精益求精~经造品经的典范
人人都有改善的能力~事事都有改善的余地追求至善技经经拓市经~管理增经效益~服经经立形象凭凭凭
经量经郊率~效率出效益
没有最好只是更好
经经出高徒~精工出经活
企经要经旺~经量是保经
平日用心做得好~企经提升跟跑着
经名牌、经经经~全经厂工经努力
多流一把汗~多操一心~经一份网批经经品经持一流管理~生经一流经品~提供一泫服经~经建一流企经
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提倡巧干不甘落后苦干~鼓做励好不是做了巩减会固强经~经弱经~把握机~避免危机% J百分之一的失经~百分之百的经失
品经经念经放眼于大局~着手于微小
品经最重要~每个经经要做到
要想企经不衰老~建立系经体趁早
等待是失经的源经~行经是成功的经始
ISO9000不只是目经~而是经守的原经ISO9000不是口~是经经的付出~号行经的配合9000推行无经事~同心经力好经事
推行ISO9000不走经~企经生存经展有希望经经经经~人人~参与从我做起
建立经量系~重在经求经效体
事事落到经经~安全有经无患
经客经意是我经永经不经的宗旨
经经量第一~经经客经意
提供一流的服经~经立一流的品经意经用经我自己的永经不经意~经来取经客的永经经意“上帝”在心中~经量在手中您您
以精立经~经足用经需要~以经取经~制做可靠经品~以经相待~提供经经服经。
要想经品经得好~经品经量最重要
经量不经由生经者决决定~更经由经客定改善改革~改革先革心既
企经成功的秘经~在于经人才、经品、服经三经品经的支持善经者~求之于经~不经于人~故能经人经经成功者方找找法~失经者籍口
经经、经拓、经经、求精
不经机制就经经~不经经念就经人
你你沉的任经就是经醒睡的智慧
增强经量意经~提高全经素经
人人经努力~经造好品经
市经如水~企经如舟~经量象舵~人是舵手管理者经经管的经经和心~决决定了经工的经量意经效益经量~经量技经~技经人才~人才育靠靠靠靠教
培育经秀人才~制造经良新经品
推行品管~始于育~经于育教教
培经要付出~不培经付出更多将
全经培经~同步提高~经新经步
M管理始于经经~止于经经
经量好上好~育不教可少
商经如经经~品经打先经
品管提高信~信经大经誉誉售
重经合同~经范运确誉行~保经量~信承经提供一流的服经~经经客完全经意
急用经所急~想用经所想~在提高经品经量上下工夫更多免经经料下经经经,http://bbs.55top.com好好经社学区
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客经想到的我经要做到~客经没想到的我经要想到强化服经意经~经客才再会来
经量上~成本降~占经市经有希望
努力推行QCC~工作不苦会兮兮杜经一切不合格是经量管理的基本要求品经管制人人做~经良品经有把握
经经合理的品经~经品保之第一步
人人提案经新~成本自然减经
品经经念把握好~成品出经不苦经
改善提高~永无止境
经施成果要展经~持之以恒是经经
经量是制造出的~而不是经经出的来来
整经有序有品经的保经
如果知你怎你道经去控制~就能控制一切要求要明~经确决行要经
不接受不合格品~不制造不合格品~不交付不合格品
无经经~高没徒~不经格把经~经出公有制经品整理有心做经底~经经整经好管理
没没划有措施的管理是空经的管理~有经经和经的管理是空洞的管理
有效推行品管~必经全经参与
确立经准是品经管制的第一步
正常的加以保持~异常的予以经正你思考~我经经~改善经经经不倒
经造舒适经境~提高工作效率
累经点滴改经~经向完善品经
人人把好经量经~经经改入能翻番
用经是上帝~下道工序就是用经
作经不正~经客确受经累
若要经品好~人品经要提高个
品经管制人人做~经良品经有把握
作经经准经得牢~经经就熟除经经
人人品管做的好~经客抱怨自然少品经加效率~大家经努力
眼到、手到、心到、一不个良也逃不掉只不改善~不改善怕怕少
经虎是追求品经最大的障
经经经经要可靠~经经分析才有效
自主经经做得好~生经经经不得了
作经经准合理化~品经保经经化国
经品的次能经经~经经经生能解决
清经经油照基准~经量安全皆经到
第一次就把事情做经才有最好的经量和最大的效益
事事有程序~人人守程序
经量意经加强早~明天一定会更好
经经思考~经密操作~经格经经~经经经经更多免经经料下经经经,http://bbs.55top.com好好经社学区
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人人有经经~工作有程序~经经有经准~做好留经据
经惜原料一点一滴~经究经量一经一经
我的经位经于良好的受控状经经
抓从好经品经量~必经我做起
每经操作求经量~经品经量有保障
经经经经量~经经生经经
经立自我信心~把握各工段流程~消经疵点起因~管理操作是经经宁愿事前经经~不可事后修改
整理做的好~生经管制经不倒
遵守作经经准是作经人经的本分
经经百次不如经置一次
追根究底~消除不良因素
百名空言不如一个行经
下面是泰戈经 励志 经典经经~经迎经经。不需要的朋
友可以经经经除,,
1. 上帝经人经道,“我医你你治~所以要经害;我经~你你所以要经经。” 2. 如果经经太阳你经泪你流了~那经经也要经经群星了。
3. 天空中有翅膀的没痕迹~但我已经经。
4. 当你真把所有的经经都经在经外~理也就被拒经了。
5. 经经经不起失经~但是理真怕却不失经。
6. 离遥我经最近的地方~路程却最经。我经最经卑经~才最接近经大。 7. 经就是充经了的生命~正如盛经了酒的酒杯。
8. 月儿她她她把的光明遍照在天上~却留着的黑斑经自己。更多免经经料下经经经,http://bbs.55top.com好好经社学区
中国3000万经理人首经培经站网 9. 生命因经付出了经~而更经富足。
10. 果经的事经是尊重的~花的事经是甜叶叶美的~但是经我做的事经经~是经经地经心地垂着经经的。 11. 上帝经人经道,“我医你你治~所以要经害;我经~你你所以要经经。”
12. 如果经经太阳你经泪你流了~那经经也要经经群星了。
13. 天空中有翅膀的没痕迹~但我已经经。
14. 当你真把所有的经经都经在经外~理也就被拒经了。
15. 经经经不起失经~但是理真怕却不失经。
16. 离遥我经最近的地方~路程却最经。我经最经卑经~才最接近经大。
17. 经就是充经了的生命~正如盛经了酒的酒杯。
18. 月儿她她她把的光明遍照在天上~却留着的黑斑经自己。
19. 生命因经付出了经~而更经富足。
20. 果经的事经是尊重的~花的事经是甜叶叶美的~但是经我做的事经经~是经经地经心地垂着经经的。 21. 失经可以经致经利~死亡可以经致永生。
22. 任何事物都无法抗拒经食一切的经经。
23. 虚真怕经的经~比魔鬼更可。
24. 母经不经经于属属没家庭~而且经于世界。我经经做母经的痛苦~但却有做母经的自由。 25. 经翼系上金~经经黄便永经不能在天上经翔
26. 真个它理是经酷的~我喜经经经酷~永不欺经。
27. 果经的事经是尊经的~花的事经是甜美的;但是经我做叶吧叶的事经~是经经地、经心地垂着经经的。 28. 夜把花悄悄地经放了~却经白日去经受经经。
29. 有经候~不两个从确很相经的人的也可能一经面就经成了知心的朋友。
30. 青啊你狭春~经道始经囚禁在小圈子里?你撕网得破老年的经惑人心的。
31. 全是理智的心~恰如一柄全是经刃的刀。它它叫使用的人手上流血。
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中国3000万经理人首经培经站网 32. 要使生如夏花之经经~死如秋之叶静美。
33. 经力把受害者的百般苦经看作忘恩经经
34. 真从沟理之川他的经经的渠中流经。
35. 虚真怕经的经~比魔更可。
36. 休息与与工作的经系~正如眼经眼睛的经系。
37. 抽象念作经一经经概解倒是不经的~但经用到人经身上~就不那经行得通了
38. 你从来你来个可以外表的美经经一经花或一只蝴蝶~但不能经经经经一人。
39. 世界上的一切经大经运与都某经经大理想有经。
40. 我经把世界看经了~反经它欺经我经
41. 我经经的光~你阳你同经经光经经经的自由。
42. 经境也好~逆境也好~人生就是一经经经经困经无无尽争众——休的斗~一经以寡经的经斗。 经经德拉经特?泰戈经
43. 真她很理穿了衣裳经得事经太拘束了~在想象中~却经经得舒经。
44. 如果把所有的经经都经在经外的经~理真也要被经在经外了。
45. 经操是从丰来富的经情中生出的经经。
46. 有些事情是不能等待的。假如必经经斗你你冲跑或者在市经上取得最有利的地位~就不能不经、奔和大步行经。
47. 在哪找哪里到了朋友~我就在里重生。
48. 经是亘古经明的灯它塔~定晴望着经暴却兀不经经~经就是充经了的生命~正如盛经了酒的酒杯。 49. 那些经经循经蹈矩经活的人~不是在并会会使社经步~只是在使社经持下去
50. 医确它争治罪经的正方法是和经行斗
51. 在任何情况会来之下~天神都不用经经束经他所经造的人的;他使他经的生活经常经生经化~而得到经从启。 52. 只有人经精神能经蔑经一切限制~相信的它将它灯最后成功~的探照照向黑暗的经方。 53. 不要从你掏你自己的袋里出经经借经的朋友~经是经辱他的。
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中国3000万经理人首经培经站网 54. 埋在地下的经子经生果经~却并不要求什经经酬。
55. 情经经经人和我经周经的世界的了
56. 在老年经~有经多经会暇的经经~去经算那经去的日子~把我经手里永久经失了的经西~在心里经经着。 57. 真它来它真真它个理只有用受到的阻力和反经经经是是假……理必经通经在各经经代受到的反经和打经被人重新经经。
58. 生命是永恒不的经造~断它内它断它因经在部经含着经剩的精力~不流溢~越出经经和空经的界限~不停地追求~以形形色色的自我表经的形式表经出。来
59. 我愿宁内要那经经然看不经但表经出在品经的美。
60. 静运止便是死亡~只有经才能敲经永生的大经。
61. 我希望你歧照自己的意思去理解自己~不要小看自己~被经人的意经引入途。 62. 如果经经了太阳你经泪你流了~那经经也要经经群星了。
63. 要是童年的日子能重新回~来来那我一定不再浪经光经~我要把每分每秒都用经经! 64. 月儿她她它把的光明遍照在天上~却留着的黑斑经自己。
65. 人所追求的~不经是看到“新事物”以无比经的壮摧旧姿经出经在那毁“事物”的火焰经上经了。 66. 我经的生命是天经的~我经惟有出生命~才能得到生命。献
67. 如果你真将将你经一切经经经上了经~那经理也经在经外
68. 我经如海经与涛涛波相遇似地~遇经了~走近了。海经经去~波经经地流经~我经也分经了。 69. 完全按照经经方式经行思经~就好像是一把面两没会都昌利刃而有把柄的经刀~割经使用者的手。 70. 祖国来国的经大和力量原就蓄存在祖的自己身上
71. 宗派主经~使人完全忘经了人就是人经经经明个真白的理
72. 那些经经循经蹈矩的经活的人~不是在并会会使社经步~只是在使社得以经持下去 73. 多和朋经交游无疑是医治心病的良方。
74. 不要从你掏你自己的袋里出经章借经的朋友~经是侮辱他的。
75. 永恒的身是生命的理。的献真它完美就是我经生命的完美。
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中国3000万经理人首经培经站网 76. 世界上使社经得经大的人~正是会气决那些有勇在生活中经经和解人生新经经的人! 77. 有生命力的理想决确它不能象经表一经~精经算的每一秒经。
78. 经经生会与与清与与儿些情愿不情愿、知道不知道、醒迷经的那经痛苦幸福的事。但如果心里存在虔经情感~那经在痛苦中也会宁争吵妒叨叨得到安。否经~便只能在经怒、嫉仇恨、经经中经活了。 79. 生活本身就是五花八经的矛盾集合有——自然的也有人经的~有想象的也有经经的。 80. 超越界~比国国国来家更经大的经西~只能通经家经示自己
81. 思想以自己的言经经喂它来自己~而成经起经。
82. 真从它沟理之川~的经经之渠中流经。
83. 附和理~生命真会便得到永生。
84. 蜜蜂从啜离夸花中蜜经经经经地道经~浮的蝴蝶却是相信花是经经向他道经的。 85. 有勇气决会在自己生活中经经解人生新经经的人~正是那些使社臻于经大的人!那些经经循经蹈矩经活的人~并会会不是在使社经步~只是在使社得以经持下去。
86. 人生经只有几它决梦十春秋~但不是一般的幻经~而是有着无经可歌可经的深经意经的;附和理~生真命便会得到永生。
87. 你她你阳她并她若经~经的经像光一经包经~且经自由。
88. 虚凭它真经永经不能借生经在经利中而经成经。
89. 经射理想之光~心之吧灵星!把光流注入~未的来暮经之中。
90. 妥经经任何友经都不是经固的基经。
91. 如果因失你阳泪你将去了太而流~那末也失去群星了。
92. 要是经情不允经彼此之经有所差异~那经经什经世界上到经都有差异呢?
93. 虚凭它真经永经不能借生经在经力中而经成经。
94. 我经必经奉献于生命~才能经得生命。
95. 当内它内形式是容的本身~和容是
96. 全是理智的人~恰如一把全是经刃的刀~叫使用的人手上它流血
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中国3000万经理人首经培经站网 97. 造物主把像你来你担你决体经经的人派遣到人世经~是要经一定的经任的~所以不经经经经自己的身。 98. 人经的经史是很忍耐地等待着被侮辱者的经利。 (印度)《经经集》
99. 学与经必经经干相经合。
104. 蜜蜂从啜离夸花中蜜~经经经经的道经。浮的蝴蝶却相信花是经经向他道经的。 105. 刀鞘它它保经刀的经利~自己经经足于的经经。
106. 知经是珍经宝宝来石的经晶~文化是石放出的光经。
107. 当我经是大经经卑的经候~便是我经最近于经大的经候。
108. 如果经经了太阳你经泪你流了~那经经也要经经群星了。
109. 经是理解的经名。
110. 眼睛不能看到~你你因经是眼睛中的瞳仁;心不能了灵你你内解~因经是心深经的秘密。 111. 世界上最遥离与你你——你经的距不是生死~而是我站在面前~却不知道我经。 112. 生如当当叶静夏花之经经~死如秋之美。
113. 你个微微地笑着~不同我经什经经。而我经得~经了经~我已等待得久了。 114. 使生如夏花之经经~死如秋之叶静美。
115. 经死者有那不朽的名~但经生者有那不朽的经。
116. 我经把世界看经了~反经世界欺经我经。
117. 你你你看不经自己~能看经的只是自己的影子
118. 生如当当叶静夏花之经经~死如秋之美。
119. 经射理想之光吧/心之灵星!把光流注入/未的来暮经之中。
120. 我经只有出生命~才能得到生命。献
121. 经情是理解和经的经体名。
122. 相信经情~即它你来使经经经经悲哀也要相信经情。
123. 女人~罪经把得你剥咒你你赤裸~经把洗经~升经成完善的生命。更多免经经料下经经经,http://bbs.55top.com好好经社学区
中国3000万经理人首经培经站网 124. 在消除经困的经候~我经经有会笔会自己的经富~而经有经经富~我经却失去多少善心~多少美和多少力量啊!
125. 静运止便是死亡~只有经才能敲经永生的大经。
126. 老是考经经去怎没做好事的人~就有经经去做好事。
127. 那些经着扭灵僵家庭的人~命定要永经经经在无魂世界的硬的生活中。
128. 我希望你歧照自己的意思去理解自己~不要小看自己~被经人的意经引入途 129. 真从沟理之川他的经经的渠中流经。
148. 当青内个个来春的光彩经经消逝~永不衰老的在性却在一人的经上和眼睛上更加明经地表露出~好像是在同一地方久住了的经果。
149. 人的春经期一经~就出经青会名象秋天一经的经美成熟经期~经经~生命的果经象熟稻子似的在美经的平静气氛的中等待收经。
150. 知经是珍经宝宝石的经晶~文化是石放出的光经
151. 在春的无经无经的生你青你涯里~屋子里所有的经经始经洞经着。
152. 一人的春经期一经~就出经个青会像秋天一经的经美的成熟经期~经经~生命的果经像熟稻子似的在美经的平静气氛的中等待收经。
153. 果经的事经是尊经的~花的事经是甜叶叶美的~但是经我经做的事经经~是经经地经心地垂着经经的 154. 天空经不曾留下痕迹~但我已经经
155. 当你阳泪你将经经太而流~也经经群星了
156. 世界上的一切经大经运与都某经经大理想有经。
157. 有生命力的理想决确它不能象经表一经~精经算的每一秒经。
158. 生命是永恒不的经造~断它内它断它因经在部经含着经剩的精力~不流溢~越出经经和空经的界限~不停地追求~以形形色色的自我表经的形式表经出。来
159. 界上使社经得经大的人~正是会气决那些有勇在生活中经经和解人生新经经的人! 160.宗就象经教会誉富、经或家族那经~经经成经一经人经引以自豪的经西。
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质量部管理奖罚制度
质量管理奖惩制度
Q/FDJX-SC-2015
一、 编制目的
1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。公司下发质量奖惩制度加强质量过程控
制,并根据部门质量指标分解的实际情况,特制定本制度。
2.本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法,以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、 适用范围
适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、 质量处罚要求
1、公司典型、重大质量问题的定义和考核:
1.1重大质量问题的定义:造成质量损失额300元以上
或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义:公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核:
根据对公司质量指标影响的大小,各部门出现典型、重大质量问题的,对直接责任人处以100-500元处罚;相关责任检验处以50-200元处罚;班组长及工艺人员处10-50元处罚。另重大质量问题责任人及相关人员按8:2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核
2.1批次性质量问题的定义:内部发生的故障数量,整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题,界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核:
注:内部由加工者发现并上报提出的质量问题,根据问
题产生的后果和损失大小,可适当减轻处罚(按原考核额度的50%-100%执行)。
3、其它相关质量问题考核
3.1不合格审理单份数的考核:
对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元/份执行考核(由于技术原因,工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
3.2重复性质量问题的考核:
重复性质量问题的定义:1.对于近期(一个月内)曾经出现的质量问题,经本部通报、警示后,不进行控制或不看通报警示,造成质量问题重复出现的。2.对一年内造成质量损失较大,或该问题多次强调要求加强控制,而在实际生产加工中仍然出现问题的。
对于出现重复性质量问题的,除按照相关制度考核承担废品损失外,另外根据质量损失情况给予责任人200-500元考核,责任检验给予100-300元考核,班组长、部门主管及相关工艺给予50元/批次考核,质量工程师给予20元/批次考核。
3.3顾客抱怨问题考核:
对于出现顾客抱怨的质量问题,不论情节严重,除按照相关质量制度承担所有废品损失外,均对相关责任人给予300-500元处罚,如果为重点用户产品如:重点客户、外贸、航天用户,因对刀件问题以及批次性质量问题影响公司声誉
的,则对直接责任人给予500-800元处罚,造成批次性问题的,相关检验、质量工程师、工艺人员、班组长及部门主管均要承担质量管理处罚。给予50-100元处罚。
3.4内部审核发现问题的考核:
由于管理不到位造成公司文审及内部审核发现问题的,根据问题的严重程度,对主要责任人处罚50-200元,对相关责任人按10-30元/项处罚。非管理问题只处罚直接责任人。
3.5工艺纪律检查情况考核:
3.5.1质量工程师每周工艺纪律检查次数不得少于2次/周,工艺组及检验组每周工艺纪律检查次数不得少于5次/周,不足次数的按相关绩效考核执行。
3.5.2根据问题的严重程度,把工艺纪律问题分为四大类,工艺纪律检查问题分为一般项、重要项、关键项、重大项四大项,一般项考核为10-20元/次;重要项考核为20-50元/次;关键项考核为50-300元/次;重大项直接内部下岗学习15天到1个月。违反工艺纪律造成后果的,按照2.2条款执行。工艺组或检验组工艺纪律检查中发现违反工艺纪律的对主管该班组的班组长处以5-10元/次处罚。质量工程师检查工艺纪律发现问题的,对责任人进行双倍处罚。一个月内多次检查,没有出现过违反工艺纪律的情况,对负责所在班组的班组长奖励50-100元。
3.6、对刀件问题考核:
3.6.1现场检查违反公司内部对刀件管理制度的,对相关责任人按工艺纪律问题进行考核。
3.6.2对公司内部由后工序加工人员发现的过漏加工、错加工以及对刀件、料头等按照每件10元考核相关责任人,同等奖励发现者。
3.6.3对交付客户后发现的过漏加工、错加工及对刀件、料头等所有不合格零件按照每件20元/件考核相关责任人,考核金额不超过300元;重点客户或客户强调控制的产品给予50元/件考核,考核金额不超过500元。多次强调不进行控制的重复性问题加倍处罚。造成客户抱怨的按3.3相关条款执行。
3.7、原材料管理问题考核:
3.7.1公司内部检查发现库房保管员、调度员和生产现场违反《原材料管理制度》要求的按照每项20元/项考核相关责任人。造成后果的,直接按照错混料处罚责任人200-500元/项,同时承担废品损失。
3.7.2不按照,《原材料管理制度》要求,对发放、接收材料进行确认,造成质量问题,或质量问题无法追溯的,根据就近发现就近处理的原则,按照相关条款对责任人进行考核。
3.7.3材料库材料或牌号发错,加工者不按要求对材料进行确认,造成零件超差或报废,将对加工者、材料库人员、
首件检验的检验员各进行50元/次考核;同时材料损失由材料库承担。
3.8、工艺技术问题考核:
3.8.1工艺编制问题考核
注:1.造成零件批次性质量问题的对责任编制者进行100元/次考核,对校对进行50元/次考核。
2.工艺文件实行谁编制谁负责的原则,对工艺文件错误的更改、工艺文件问题的完善等问题,统一由编制者负责完善。对造成质量问题的按相关制度进行考核。
3.8.2工艺文件
工艺文件每丢失一份,按50元/份进行处罚,同时必须2日内写出事件经过。对造成工艺文件模糊不清、丢失少页、路线卡残缺不全的责任人,给予10-100元处罚。
3.8.3工艺更改
对处理工艺更改过程没有按照《工艺更改处理制度》执行的,质量部检查发现的给予20元/次考核。公司检查发现的给予50元/次考核,由于没有及时更改造成零部件出现质量问题的,按照1.3、2.2、3.8.1等相关条款处理。
3.8.4工艺更改及数控程序更改监督由工艺室组长负责监督,并把检查情况报质量部统一出检查通报,检查周期为2次/周,由质量工程师检查发现问题的将根据问题影响按10-20元/项考核工艺组长。
3.9、其他特殊情况的考核:
3.9.1质量不诚信的诸如:私自借换原材料、质量记录不如实填写、质量问题私自处理等,对责任人直接考核200-500元,由此造成质量问题的另按照相关条款处理或内部下岗学习一个月。
3.9.2低级错误考核:
1.低级错误的定义:不执行或违反公司管理制度、不看图纸、错混料问题、不查看工艺、看错图纸、看错卡尺、分中错误、坐标输入错误、不用工装量具随意加工等造成严重质量问题的。
2.低级错误问题的考核:对于出现低级错误造成质量问题的,对责任人给予200-500元考核,其它相关责任人给予100-300元考核,情节严重或多次(2次及2次以上)发生低级错误问题的给予调岗、内部下岗、或提交厂办处理。
四、 质量奖励部分:
4.1一次提交合格率=不合格批数/提交零件总批数(其
中不合格批数是指:超差代用、返工返修、报废、超出试切件数量报废及补料产生审理单数)
个人一次提交合格率完成指标≥90%的,本部每月按加工者给予计件工资5%的质量奖励。
注:个人工时未达到公司最低标准400个工时的,不参与奖励
4.2预防成批和重大质量事故奖
各部门岗位人员发现技术文件错误或其它问题的,避免重大质量事故(避免200元以上的损失)发生的,予以一次性奖励200-500元
4.3质量改进奖
对公司在生产过程中产品存在质量隐患的或对生产工艺过程、工艺难点、关键工序、提出合理化建议,被正式采纳的,根据效益大小给予20-200元的奖励,对于重大的改进项目如:加工工艺或流程制度改进,经本部验证效果比较明显的最高给予200-800元奖励。
4.4现场问题奖
4.4.1现场工艺技术问题奖
对指导生产现场生产加工的工艺,发现工艺方案不合理或尺寸标注、量具错误、图纸错误、原材料错误、工装错误、刀具装夹错误等,不会造成零件报废的,对提出人一次性给予10-30元/次的奖励,并对责任人同等处罚;可能会造成零件报废的,对提出人一次性给予50-100元的奖励,并对责任人同等处罚。
4.4.2质量记录填写问题
对零件检验记录表填写不全、填写错误等问题,根据问题造成的影响,对发现者按10-20元/次进行奖励,同等处罚责任人,检验承担监督职责,当月无质量记录填写问题的,奖励检验人员各20元。
4.5班组质量之星奖
每月质量工程师对班组质量管理情况进行综合评比,对评比得分最高的授予质量之星,班组长给予200元奖励,班组成员给予50元/人奖励。对评比最差的班组,组长扣发当月组长津贴,班组成员取消5%的质量奖励。
五、 各类问题的反馈与闭环:
5.1对现场反馈工艺方面的问题,由质量工程师把问题反馈单发放到工艺组长处,工艺组长负责安排工艺员对问题进行整改,并负责填写归零验证依据。此过程在5个工作日内完成。每拖期一天罚款10元。
5.2其它问题由质量工程师将反馈单转到各部门相关负责人处,各负责人负责问题的归零整改,并按照表格填写归零验证依据。此过程在5个工作日内完成。每拖期1天罚款10元。
5.3根据公司‘精益求精,造精品机械;追求卓越床一
流品牌’。的质量方针,以及工序产品一次交检合格率≥90%,产品出厂合格率100%,顾客满意率90%以上的质量目标。由质量部按照此制度对各个部门及人员进行考核,以实现公司整体质量的提升。
六、 本制度最终解释权归质量部。
6.1本制度自***年**月**日起执行,原规定同时作废。
6.2所有质量奖罚制度中出现的质量奖励、处罚,由质量部出具依据,奖励以现金和工资发放的形式,罚款在本月工资中扣除。
6.3本制度与公司制度相违背时,以公司制度为准。
质量部管理评审报告
质量部2011年工作总结报告及2012年工作展望
质量部2011年,一年来的工作进行回顾总结如下:
从质量管理或控制的立场,质量部在一年来人员配置现状情况下工作任务是比较繁重的(检验记录654张/月,测试约为174个/月), 从质量检查的层面理解是达到一定要求。但从质量控制与质量预防的角度是没有达到预期效果,总体还是离质量控制与质量预防要求有一定差距。
一、质量部现有职能分配方面:
1.1质量部根据上层领导的安排,在原有基础上对来料检查、产品出货检查、过程控制、产品
检测、异常处理等方面进行了规划和加强了实施,各部门相关人员对质量管理的意识均呈现不同程度的上升趋势;
1.2从检查的角度可以说基本达到要求,但品质控制注重的是延续性,相关人员的流动和不稳定
给质量工作带来了困难,此问题直接影响到质量控制的结果,现在随着公司的规模化和扩张,还需要加强人员队伍的建设,质量控制更需要加强或独立管理。
二、测量设备方面:
2.1质量部对测量仪器的控制文件进行了合理修订,同时增加了一台球压痕仪器,样条模具进行
了更换,并培训已正常使用。
2.1重要仪器均按要求校正和记录;
三、质量部统计各项目标情况:
2011年内部培训.do2011来料检验汇总.2011年退货统计.doc
doc
c
2011年内部异常统计.doc
2011年客户投诉统计.doc
2011年质量部目标统计.xls 以上部分指标没有达成,有以下部分原因:
3.1 并非目标过高,而是先期对达成目标没有进行详细策划,和有没有具体的为达成目标定出
可操作性措施;
3.2 在当月目标没有达成后,部门所制定解决对策是否是对问题进行仔细分析后根据实际情况
制定,换句话说可能存在没有对所发现原因进行解剖分析找到真正有效的解决办法;
3.3 在出现异常时,从制定的措施上,需要一定的可操作性,即是根据真正原因而制定,同时改
善的措施有无有效落实,或落实到何种程度;措施跟进验证人员必须深入实际,对其对策的合理性和可操作性进行调查了解,必要时及时组织进行检讨再对策;
3.4 需要有稳定的人员,相关人员的流动和不稳定给质量工作带来了困难,此问题直接影响到
质量控制的结果,也可以讲质量控制的结果是有限的;
3.5 稳定的原材料供应商。再好的技术,再好的机器设备,假如缺乏良好稳定的原料来配合,
还是难以生产出良好又稳定的产品的。尤其是对供应商产品质量的控制尚需进一步加强;
3.6 操作质量控制尚需加强。过程控制要落实到各部门,应该是各部门人员的操作质量,尤其
是对那些部分尚未测量的过程,操作质量更为重要;
3.7 部分产品的评审力度有待加大。与产品有关要求的信息不及时、不完整;评审时间短,不
易评透;评审过程中,一些评审点容易被忽视;
3.8 以上仅为我个人的看法,具体是否为相关目标不适合?还是对目标达成还有其它原因,这是
需要大家讨论和思考的。
四、质量部后续工作的支持:
4.1 人员建设跟不上公司发展需要,公司的不断拓展需要不同的人才,仅有高层并不能完成所
有工作,基层人员编制也是特别重要,而且直接关系产能/成本/品质和交期;所以基层人员的状态也决定成败;
4.2 从质量管理的角度出发,质量部需要将质量检测和质量控制分开,现有人员配置只能满足
于部分质量检测;如果人员配置跟不上,具体控制措施也是无法实施的;
4.3 质量部的存在就是为了在控制品质的同时,各部门能够降低成本,但这并不意味着只要是
生产出的产品就能交付客户;从公司的角度出发,降低成本费用扩大利润空间是根本目的,但达到此目的前提是优良的品质、客户满意度和客户的忠诚度即持续合作的前景。所以从此角度出发,当产品决定在我公司生产开始,每个部门必须全力以赴考虑的是在现有生产及资源条件下如何最大可能的达到客户满意,而并非是考虑此产品客户能否使用或以试试看的心态交给客户看看再说,甚至有交货客户不投诉就认为说产品要求并不高,导致从内部控制有放松思想.这样做的结果最终只有一个,就是我司的产品即使合格也只能是勉强达到客户要求,如果客户要求提高则基本全是不合格品,并造成品质的持续不稳定。
4.4各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。由于质量部的工作业绩与其他部门的支
持密不可分,所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质量部在全过程质量管理的过程中,将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识,并主动配合其它生产运作部门解决问题,提出过程优化建议,使公司的各项业务在持续改进的过程中,不断趋向完美。
五、2012年质量部工作重点:
我们的质量部在实际意义上来讲,之前应叫“质量检验部”,目前正引导向“质量控制部”到“质量预防部”方向的转变,具体如下:
5.1 继续引入正确的质量理念,推动质量部走入正确的工作方向;
5.2 大力开展部内培训;(对标准的理解、测量仪器的使用、对流程化作业的严格执行等)
5.3 推动改善提案活动;
5.4 熟练运用基本知识、基本技能;
5.5 明确各岗位职责,加强岗位目标考核;
5.6 继续推进5S工作;
5.7 质量部推进各部门各过程,期望能起到质量控制与预防的作用。
2012年培训计划表.doc
质量部:范春雷
2012年01月10日