作者:曾良策
来源:《新高考 ·高三语文》 2012年第 07期
【作文题】 (浙江省杭州市 2012年第一次高考科目教学质量检测 )
阅读下面的文字,根据要求作文。
散文作家梁衡经长久的知识储备和思想升华,才有了从山水散文向人物散文的 “ 华丽转 身 ” ;走南闯北的温州企业家们经过长期的财富积累和道德提升,才悄悄完成了从关注经济财 富到扛起社会责任的 “ 华丽转身 ” 。
华丽的转身,是一种行为,更是一种策略;是一种变化,更是一种境界。这也许是思想的 成熟,也许是智慧的选择,也许是价值的体现 ……
请以 “ 华丽的转身 ” 为标题,写一篇不少于 800字的文章。
要求:① 选准角度,明确立意;② 除诗歌外,文体不限;③ 不得抄袭,不得套作。
【写作指导】
杭州市第一次高考科目教学质量检测作文题,沿袭了 2010年和 2011年浙江省高考作文的 “ 新命题作文 ” 的形式,即 “ 材料+题目 ” 。这类作文审题时既要关注作文题目,也要关注作文材 料,否则就会偏题甚至离题。
“ 转身 ” ,即 “ 转过身 ” ,可引申为 “ 转折 ” 、 “ 改变 ” 等。材料中,散文作家梁衡从山水散文转 为写人物散文,温州企业家们从关注经济财富到扛起社会责任的转变,都是转身;根据材料, “ 转身 ” 可以理解为一种 “ 行为 ” 、 “ 策略 ” 、 “ 变化 ” 、 “ 境界 ” 等。
“ 华丽 ” ,即 “ 美丽而有光彩 ” ,可引申为 “ 特别美丽 ” 、 “ 特别有意义 ” 等。根据材料, “ 华丽 ” 可以理解为 “ 思想的成熟 ” 、 “ 智慧的选择 ” 、 “ 价值的体现 ” 等。
由此, “ 华丽的转身 ” 的立意角度,可以有以下几方面:
(1)行为的转变。现实生活不是一成不变的,人作为社会的一分子,也是随之变化的。根 据题旨,行为方面的 “ 华丽的转身 ” 应该是由 “ 好 ” 的行为到 “ 更好 ” 行为的转变。若写一个浪荡子 弟,行为转变,终成大器,则有偏题之嫌。
(2)策略的调整。立身处世需要不断适应社会的发展,需要不断调整自己的人生规划,策 略的调整是一种勇气,更是一种智慧。在策略的调整中,体现 “ 思想的成熟 ” 和 “ 智慧的选择 ” 。 写作时,可以讲述身边的故事,也可以发表自己的观点。
(3)境界的提升。人生是不断追求自我完善的过程,也是不断实现人生价值的过程。只有 善于认识自我,解剖自我,完善自我,超越自我,才能 “ 华丽的转身 ” ,从而实现人生境界的提 升。写作时,可以写人生追求,也可以抒发情感,还可以谈谈自己的看法。
当然,写作时,以上几个立意角度可以综合考虑,既不离开题旨,又能扣住材料,自然会 写出好文章。
【考场佳作】
华丽的转身
父亲本是一个文化不高的人,虽说这几年办企业赚了一些钱,但穿着还是很朴素的。若城 里人看的话就是一个字:“ 土 ” 。 (开篇写父亲 “ 办企业赚了一些钱 ” ,但还是 “ 土 ” ,为后文 “ 华丽 的转身 ” 作铺垫 )
但是不知道他最近受了点什么刺激。那晚看电视时,他竟对我说:“ 儿子,我想来次华丽 的转身,我要做一个有文化的潮男。 ” 我立马笑得滚到地上,不知他从哪儿学来这样的话。我 本以为他就这么随便一说,谁知第二天 ……(父亲的话,暗示中心,巧妙点题。 “ 我 ” 的神态夸 张而真实,形神毕肖 )
哇噻,还是我年近五旬的老爸吗 ? 一身的名牌,手里还拽着个 iPhone 。我立马回应:“ 穿着 这么漂亮有什么用 ? 里面还是没文化。行为举止还是变不了的。 ” 他也杀回一句:“ 咱们骑驴看 唱秘一走着瞧 !”(写老爸的转身,突出 “ 没文化 ” ,再设铺垫,自然引起下文 )
几天后,我突然发现老爸床头上堆着好厚一叠书。仔细翻看。 “ 哇,还都是名著啊 !” 我暗 自偷笑, “ 反正你都看不懂的,哈哈 !”(照应前文,写老爸为 “ 华丽的转身 ” 做准备 )
一次晚饭后,我与老爸一起去散步。因正值夏天,荷花开得格外的欢。两个人走到荷塘边 时,老爸突然一个深呼吸,紧接着 “ 啊 ” 的一声,随后就吟出两句诗:“ 接天莲叶无穷碧,映日 荷花别样红。 ” 我震惊了,平时老爸总是讲着一口标准的萧山土话,今天居然给我冒出普通 话,还是用诗的形式,难道他真的是有文化了 ?(详写一个生活片段,利用对比的手法,进一步 表现老爸的 “ 转身 ”)
我指着河里的鹅对老爸说:“ 老爸,您再作诗一首 ?”(写 “ 我 ” 的不依不饶,增添文章情趣 ) “ 鹅,鹅,鹅,曲项向天歌 ……” 老爸煞有介事地晃动着脑袋。
华丽的转身
华丽的转身
——奋进中的阿木尔板业
(阿木尔电视台:邹显鹏 常亮)
四十年,阿木尔人风雨同舟,走过了开发建设时候的艰辛,趟过了改革的开放大潮,一根独木让阿木尔人辉煌了几十年。现在,生态文明的发展和国家天保工程的实施让阿木尔人必须转变思路,从单一型的林业经济向多种复合型的林区经济发展,实现华丽的转身。
林产工业项目是阿木尔的产业转型的重心之一,如何把长久以来习惯了单纯只靠卖大木头的粗放式经营思路转换为精细管理的林木产品精深加工的产业项目,这对阿木尔林业局是一个严峻的挑战。
在地委、行署、林管局的重点扶持下,经过市场调研,2007年6月,投资2390.5万元,立足于修旧利废,在原机修厂的基础上,吸纳就业职工214人的阿木尔板业项目建设正式开工。
以落叶松木制结构别墅、家具集成材和门窗料为主的林木产品精深加工市场已经红红火火的发展了好几年,这似乎预示着阿木尔人会顺利的实现林产工业快速发展。但是,
命运多舛的阿木尔板业公司刚刚出生就遇到了2008年波及全世界的经济寒冬,金融危机再次让阿木尔面临挑战。
多难兴邦,命运负责洗牌,而打牌的却是我们自己。经过阿木尔林业局党政班子和阿木尔板业公司对林木产品市场的精心调研,2008年9月,金融危机刚刚发生,阿木尔板业就立即调整了生产工艺流程,更换了必要的设备设施,转产生产木质地板。
2009年初,“阿木尔”品牌系列地板商标顺利注册,并通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14000体系认证和中国环境标志认证,国家人造板检测中心为“阿木尔”品牌系列地板出具检测报告报国家质检总局批复,后对“阿木尔”牌实木地板和三层复合地板颁发了生产销售许可证。随后,阿木尔板业公司又相继获得了CE认证、原产地认证和进出口权。
阿木尔人把命运牢牢的握在了自己的手中。
2009年6月15日,阿木尔板业在义乌装饰材料展会上获得义乌国际森林产品博览会金奖。
在发展初期,有人提出质疑,市场千变万化,随时有可能风起云涌,生产地板这条路行得通吗?针对这些质疑声,阿木尔林业局副局长、阿木尔板业公司董事长雷宪奇鼓励企业职工说:“思路决定出路,因为阿木尔板业有这方面技术优势和人才优势,都市化的紧张生活使低碳、环保、简
约、自然的生活理念已经成为当今社会人们追求的时尚。进军实木地板行业,肯定没问题。”
上海国际地面装饰材料展会已经成为世界三大国际性质的地面装饰材料展会中第二大地板专业展会,被誉为全球木地板产业的“达沃斯峰会”。
2010年初,阿木尔板业公司以单独展位参加上海第十二届国际地面装饰展会,其独立开发的落叶松三层实木复合地板恰恰符合了刚刚召开完的世界地板大会所倡导的“2010低炭经济与三层实木复合地板的新趋势、新选择”。阿木尔板业的发展思路自一开始就紧扣了世界发展的潮流。
立足这一发展思路,阿木尔人重新梳理思路,立即开始筹划如何立足莽莽苍苍的大兴安岭,冲击国际大市场。经过调研,阿木尔板业将设在哈尔滨的分公司整体搬迁至大连市。大连是一个国际性的天然良港,也是一个十分适合办厂、洽谈外贸业务的天然良地。
经过两个月的运作,2010年7月1日,位于大连市金州区开始正式投产。十天后,阿木尔板业公司的第一货柜桦木着色地板登上货轮,远渡重洋出口到加拿大。
风动,云也转。以三层实木复合地板为代表的“阿木尔”品牌系列地板赢得了国内乃至国际商家的瞩目。截至目前,阿木尔板业公司通过上海地面装饰展会的转型,现已接洽国内加盟代理商38家,形成了以哈尔滨、南浔、北京、
西安、青岛为中心的五大销售网络,而这慕名而来的加盟商还在源源不断的来到阿木尔板业公司洽谈业务。
蒸蒸日上的阿木尔板业公司,在2011年预计可年产80万平方米,销售额过亿元,安排就业职工数百人。阿木尔牌实木地板供不应求。
生产技术有了,产品品质有了,销售网络有了,如何站稳市场就是未来发展的关键。其实,阿木尔板业公司在转项初期就确定了占领国内、国际木地板高端市场,用科学的管理手段,严定技术标准,向局内、局外及区外的木材加工企业下发生产订单,将阿木尔板业公司建成大兴安岭落叶松实木地板生产的标准化基地、商品研发基地,打造品牌带企业、以基地带行业的无工厂化生产的现代企业,成为大兴安岭林木产品精深加工的龙头企业的目标。
独有的生产工艺、加工技术和干燥技术,让阿木尔板业公司拥有了领跑同行业的资本。落叶松干燥技术解决了世界性的技术难题。
阿木尔板业公司现在的主打产品,三层复合地板是用其地板的芯条和其他生产剩余物加工生产,大大的提高木材综合利用率,提高了产品质量。
成本降低了,质量提高了,现在的三层复合地板每平方米可节约支出6元钱,提高了市场竞争力,夯实了市场根基。
如今,一款款标有枫丹白露、红袖添香、秋海棠、浪淘沙等品名的阿木尔牌实木地板系列产品,把大兴安岭绿色生态产业推向北美大陆,为生态兴安出口创汇。
有了远大的目标就要去实现,阿木尔人有信心!阿木尔板业公司身后有着阿木尔林业局、大兴安岭地委、行署、林管局乃至黑龙江省名牌战略的支持。
八万里兴安,是全中国最大的商品材生产基地。天保工程的限采限伐,看似木材资源出现了危机,实际上危机这一词是危险与机遇相辅相成的。天保工程为大兴安岭林木产品精深加工产业保留下了可持续利用的、最良好的木材资源,可以优中选优。另外,在丰富的俄罗斯远东林区,阿木尔林业局还购买了19355公顷林地的十年经营期,丰富的林木资源成为阿木尔板业长远发展的后续资源。
沧海横流,方显英雄本色。世界经济大潮给了我们危机,也给了我们生机。阿木尔人在华丽的转身之后用了两年的时间把阿木尔牌实木地板放在了行业的前端。等到无工厂化生产的现代企业构架真正的建成后,阿木尔板业将会成为新时代阿木尔人的骄傲。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。林木产品加工产业是一项经久不衰的产业,而林木产品精深产业在阿木尔人这里依然是一项朝阳产业。为了科学发展,阿木尔人寻找到了这个机会,并通过自己的努力抓住了她。
如今,一款款标有枫丹白露、红袖添香、秋海棠、浪淘沙等品名的阿木尔牌实木地板系列产品,把大兴安岭绿色生态产业推向北美大陆,为生态兴安出口创汇。
有了远大的目标就要去实现,阿木尔人有信心!阿木尔板业公司身后有着阿木尔林业局、大兴安岭地委、行署、林管局乃至黑龙江省名牌战略的支持。
八万里兴安,是全中国最大的商品材生产基地。天保工程的限采限伐,看似木材资源出现了危机,实际上危机这一词是危险与机遇相辅相成的。天保工程为大兴安岭林木产品精深加工产业保留下了可持续利用的、最良好的木材资源,可以优中选优。另外,在丰富的俄罗斯远东林区,阿木尔林业局还购买了19355公顷林地的十年经营期,丰富的林木资源成为阿木尔板业长远发展的后续资源。
沧海横流,方显英雄本色。世界经济大潮给了我们危机,也给了我们生机。阿木尔人在华丽的转身之后用了两年的时间把阿木尔牌实木地板放在了行业的前端。等到无工厂化生产的现代企业构架真正的建成后,阿木尔板业将会成为新时代阿木尔人的骄傲。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。林木产品加工产业是一项经久不衰的产业,而林木产品精深产业在阿木尔人这里依然是一项朝阳产业。为了科学发展,阿木尔人寻找到了这个机会,并通过自己的努力抓住了她。
5
四十年前开发建设阿木尔的老前辈们也许想不到,一样是靠木头吃饭,阿木尔人能够延续四十年打造的企业精神,把大木头的每一块木料都能利用起来,创造出高附加值的实木地板,为国际地板的市场上注入了远离竞争、远离尘嚣、远离压力的林间漫步的生态生活。
阿木尔这座鄂伦春人寓意为高高的山峰的小城镇,在建局四十周年后,再次利用这绿意葱葱的树木迎来了春天,奏出了一道产业特色鲜明的绿色生态狂想曲。
6
超市的华丽转身
“每天一到时刻,灯火通明的玻璃窗里,五光十色的商品展现在消费者面前:一串串粉红色香肠挂在那里;摆成塔型的瓷盘顶到了天花板;一匹匹衣料抽出一角,拼凑组合,像孔雀开屏”。卡尔维诺笔下的超级市场如此热闹,如同物质教堂一般。超市是我们最经常出入的日常空间,但更多时候,我们会自动省略超市空间的整体设计与功能布局,大部分精力都集中在所要购买的商品上。空间并不能吸引人们的注意力,原因之一是人们对此太熟悉,原因之二便是大部分超市空间布置并不吸引人,而且各家超市之间的空间设置区别并不大,或许差别就在所售商品的价格上。
超市被定义为人们快速满足需求的场所,选择、购物、付钱,除了在货架和收银台前的短暂停留外,再也没有多停留一秒的理由。超市的空间设计似乎有意让人忽略,这里的空间没有个性也没有色彩,更多的是向后隐退,以突出商品。这多少有些像艺术空间,空白的空间以突出产品,只不过大量商品的廉价堆积,让超市显得杂乱。但在设计公司REMIKs改建的这座超市概念店(SUPERMARKETCONCEPT STORE)里,艺术、文化和物质对顾客来说同等重要。除了一系列高品质的生活环保商品外,概念店里还有吧台、时装区、美容区,还定期举办当代艺术展,这里不但是顾客物质欲望的出口,也是人与人之间相互交流和沟通的地点。
超市概念店的原址是一个折扣卖场,REMIKs并没有将这里彻底翻新,1400平方米的超市被他们搞得简直是“半成品”,电线外露、水泥地破裂,水滴灯泡就那么“随意”悬挂着,整体内饰看起来很是粗糙,但很像艺术空间的概念装置效果,而且这不完美的背景恰好为消费者提供了美妙的购物体验,即使连洗手间,也都像艺术装置一般,并且这样的空间设计对于各种艺术与设计作品的引入创造了重要的背景环境,此外,各种或微妙或豪华的物质或精神享乐主义活动发生在这样一个看似极其简陋的环境中进行,这种反差足以打开你的灵感阀门。
REMIKs不仅提供了一种展示商品的创新方式,也为超市概念店创造了一种难得的超市社区氛围,而且超市的空间分配与界限并不绝对,甚至是有些模糊,但这种开放的空间异常灵活,可以拉个桌子开个会,或是约几个朋友在这里闲聊,像一个小型社区,并没有完全区隔的空间也适合举办多种活动,并且为年轻的设计师提供了展示自己作品的机会,布兰科·卢克(BRANKO LUKIC)的“DESIGN FICTIO”展览曾在这里举办,斯拉维米尔斯托嘉诺维克(SLAVIMIR STOJANOVIC)也刚在这里做了第一次艺术展,德国柏林著名的032C杂志连同约尔格·科赫(JOERG KOCH)共同在这里举办展览,丰富的购物体验与艺术文化内容能够拉慢你的购物节奏,让你驻足观看,让地点与消费者发生更多的互动。
华丽转身的背后
在我看来,人物周刊最值得一读的体育人物稿件,是同事马金瑜的《艾冬梅练摊记》。
这是一篇对“体育”人物进行社会性描述的佳作,而对艾冬梅们的关注,在我的理解,比金牌更符合本刊的宗旨和使命。举国体制下,体育赛场上曾经的强者,在走下赛场后,是否依然有能力以强者的姿态生活下去,他们是否得到了以正常社会人身份生活的机会?艾冬梅前有邹春兰,艾冬梅后,我们还可能看到谁?
与艾冬梅们相反,中国体育有另一种成功的退役冠军,如作为中国新一代体育官员表率的邓亚萍。他们往往具有运动员背景,曾取得过辉煌的成绩,退役后进修而获取了高学历,毕业后即开始仕途,身担中国体育改革重任。据我所知,具有类似经历的还包括羽毛球名教头李玲蔚,跳水名将熊倪,前羽毛球世界冠军龚智超等人。
他们是承前启后的一代,既承袭了传统的奥运冠军、世界冠军退役后依然能在体制内得到保护和发展的传统模式,但同时又加强了对自身修养、学历和见识的建设,在简单地解决生存问题之外,事业甚至能更上一个新台阶。
当然,在把目光投向退役运动员的同时,我们也没有放弃对赛场上强者们的关注,他们毕竟代表着中国体育正在发生的进步。
我们曾勾画出一个在外国发展的中国体育精英的群体像,如姚明、丁俊晖、邵佳一、孙祥……
他们放弃在国内当“尖子生”的机会,宁愿出国从头做起,这就像中国的企业到国外上市,接受纳斯达克的检阅,是一种荣誉,更是一种锤炼。体育对于他们的意义,开始具有现代性,作为“个人事业”的内涵,开始逐渐追平、甚至覆盖了“集体事业”的内涵。
这些见多识广的运动员大多性格外向、知道如何与媒体应对、也很明了所谓的“事业”不仅存在于赛场上,场下的个人形象也是他们的商机所在。他们毫不讳言个人野心,因为集体荣誉也成为个人野心不可或缺的一部分。姚明在NBA如鱼得水,孙祥邵佳一均明确表示要尽一切力量留在欧洲踢球,就连以往沉默、内向而孤寂的丁俊晖,也开始讲英国冷笑话。
据未经证实的坊间传言,中国体育的生态,将在明年的奥运会后产生巨大的变化。曾创造出奇迹的举国体制,很有可能与时俱进地退出历史舞台,而产业化的体育产业将逐渐成为主流。而年轻的体育官员和极具号召力及话语权的精英运动员们,无疑将是改革的决定性力量。
华丽的转身
对于涉足地铁建设领域已有12年历史的中铁五局六公司来说,其实力与经验早已无可厚非。然而,如今参建武汉地铁,却让这个公司在地铁施工领域的历练中再一次实现了华丽的转身。
快速反应争主动
中铁五局六公司施工的武汉地铁一标工程,全长3.36 km,含高架线路及三区间两车站的建设,合同价1.73亿元。该工程属六公司有史以来第一个较全面的地铁施工综合工程。
2011年4月中旬工程刚中标,业主就提出了跑步进场并确保4月28日实现开工的硬性要求。新成立的武汉地铁项目部,上至项目领导,下至技术人员,迅速从四面八方汇集武汉。但是,当时的武汉地铁一标现场,摆在眼前的严峻情况却是大家始料不及的,直到4月21日,别说沿线房屋需要拆迁,就连确定的开工地点现场也还是一片良田,要确保按期开工谈何容易?
一切为了工程。项目经理谢伟和党工委书记王明尧带着到位的仅有几名管理人员分头行动,一边积极与地方政府取得联系,一边立即与当地村民进行沟通,并主动帮助他们解决因地铁建设造成的一些困难,积极为开工创造条件。仅仅用了一个星期,项目部就快速完成了各种准备,开工仪式于4月28日按期举行。当天,武汉市市长唐良智等四位市政府领导及地铁集团董事长涂和平、总经理刘玉华以及中铁五局等领导出席了开工典礼。至此,项目部的施工枪声正式打响。
勇迎挑战抓关键
项目开工后面临的困难接踵而至。首先是1标沿线的房屋拆迁,政府的要求虽然雷声大,但村镇一级却迟迟不见动静,严重制约着后续工作的正常开展。为尽快打开基础施工局面,项目部主要领导不等不靠,根据业主提供的图纸,沿线主动进行调查了解,分析出哪些地方拆迁容易,哪些地方不容易协调,并将这些情况及时反馈给政府和业主,促使业主抓紧时间进行地堪和设计。同时,采取业主交付一段项目部就组织施工一段的做法,可以说是推着业主往前赶。
与此同时,资金压力也威胁项目部。面对业主首笔预付款还没按时到位的情况下,项目部从一开工那天起就处处精打细算,尽量将有限的资金用在刀刃上。在后面施工的近半年时间里,由于业主在资金上不能随时保证,在市场和信誉双重压力下,项目部已展开的近三十处基础开挖、承台和墩台浇注施工又不能停,而且也停不起,怎么办?项目部一方面在公司的支持下获得了有限资金,另一方面,与分包队伍和材料供应商耐心地沟通协商,取得对方理解和支持,以维护施工队伍的稳定和保证材料及时供应;同时,抓紧验工计价,并及时向业主反应资金情况,最大程度上取得业主对工程的支持。就是在这种经常“断粮”的情况下,工程进度仍然保持了应有的速度。
四个第一显身手
业主为确保一年的合同工期,业主在全线三个标段施工单位中开展了争抢“第一根桩基、第一个承台、第一个桥墩、第一片桥梁”的“四个第一”劳动竞赛。然而,对于刚步入武汉地铁市场的六公司来说,这“四个第一”不但需要争,而且必须争!项目部当即召开了仅有30多名员工的动员大会,用“敢于胜利、勇争第一”的项目精神激励大家挑战困难,迎难而上。
2011年5月13日,项目部在开工后仅用半个月时间,就在全线率先实现了“第一根桩基”。武汉地铁集团董事长涂和平等领导在视察现场时赞扬中铁五局是铁军队伍,是重合同守信誉的企业。
7月28日,项目部再次完成第一个承台施工;8月20日,项目部一鼓作气完成第一个桥墩施工;12月25日,全线首片现浇箱梁由项目部成功浇注。至此,“四个第一”被项目部全部斩获。
不辱使命保“三出”
“出人才、出效益、出经验。”这是六公司主要领导一开始就对武汉地铁这个综合工程的殷切期望。
六公司不缺地铁施工技术人才,但对于武汉地铁这样一个综合性工程来说,公司在这方面的人才就屈指可数。为克服技术人手不足问题,项目经理谢伟天天带着几名门外汉的技术人员在施工一线亲力亲为,组织他们对现场支架搭设、挂蓝施工、现浇等一系列关键技术进行学习探讨,共同研究施工方案。2011年11月,由项目部报送的《现浇箱梁施工方案》顺利通过专家组集体评审,从而为工程施工奠定了坚实基础。如今,当笔者在现场了解到年仅28岁的项目工程部部长杨富落对关键技术表现出的那种熟练程度、现场两名副经理杨芝乾和吴春雷对工程质量的肯定,以及蓝天烈日下个个浑圆厚实的墩台和榀榀漂亮硕大的现浇箱梁,都足以证明他们对地铁综合工程施工已经充满了必胜的自信。
出效益是干一项工程的关键所在。可对于原本就号称“骨头标”的一标来说,再加上工期一推再推,效益二字就很难真正体现。尽管压力大,但项目经理谢伟的心里却是装着一本账,因为他清楚哪些地方能挤出效益、哪些地方能保住效益、哪些地方效益会流失,这一切他都在心里盘算着。对此,项目总经济师万琼快人快语:“在成本控制方面谢经理要求太高,而且在算和控上既精又细,如在某些材料的单价上,他比较了又比较,甚至能重复算上10遍……”有这样精打细算的领导,下属岂能不为之而动?
要在武汉地铁出经验,毫无疑问技术是关键。该施工标段地质复杂,地下溶洞多,且均是现浇箱梁,再加上高架车站的建设,这些都是六公司迫切需要掌握的地铁综合工程施工关键技术。经过近一年半的施工,所有技术人员都经历了从无到有、从陌生到熟练这样一个磨炼过程,他们既尝到了攻坚克难的艰辛,也领略到了获得成功的快感。项目总工程师张宏波在谈到技术经验时兴奋地罗列出了一连串事例,如:钻孔桩地下溶洞处理技术、支架法现浇连续箱梁施工技术、大跨度连续箱梁预应力施工、河塘地段承台施工以及下一步即将进行的高架车站施工技术,等等。其中,钻孔桩地下溶洞处理技术和支架法现浇连续箱梁施工技术已在着手QC成果撰写。对于出经验,这帮年轻的技术人员早已摩拳擦掌。
凝心聚力向前冲
人们常说年轻气盛,在武汉地铁项目部给人印象最深的就是有着一支年轻的干部职工队伍,他们朝气蓬勃,充满活力。
今年刚跨入40岁门栏的党工委书记王明尧,给人的第一感觉就是精力充沛、思维敏捷。在武汉地铁的建设中,党组织结合施工生产在项目部相继开展了“创先争优”“党员先锋岗”“党员责任区”和“党员岗位承诺宣誓”等一系列特色活动。在遇施工繁忙时,党工委还及时组织党员突击队积极打增援。这些活动的有力开展,既发挥了党组织的先锋模范作用,又凝聚了人心,鼓舞了士气。用经理谢伟的话说,项目党组织是我们施工生产的坚强后盾。
项目工委主任卢德绚,虽说从项目开始才接触工会工作,但他觉得对此没有陌生感,他不但投入感情搞好工会工作,并且主动开展好与之相关的主题活动。凡遇到职工生病住院,他首先去问寒问暖,如发现职工有思想情绪,他就及时去谈心开导。他细致入微的工作,温暖了大家的心,激发了大家主动进取的积极性。
如今,武汉地铁一标正在按计划顺利推进,铺架王牌军的王者风范正在逐渐显现。他们将用智慧和汗水再次书写中铁五局六公司在地铁建设领域新的辉煌!
(责任编辑:李万全)