为期两周的沙盘实训在我们紧张的环境下结束了。在我们组各成员的努力下~我们组得了第一~我为我们组的成绩感到高兴。
在这为期两周的实训里~我们深深的感觉到了公司经营的不易~特别是存在强大市场竞争中的企业~存亡往往就在一念之间~或许这一季度你还存活着~下一季度你就四五葬身之地。
首先介绍一下我们公司的基本情况。我们公司的名称是思家股份有限公司~公司主营彩电~我们公司秉着“科技引领~诚信第一”的理念~大胆决策~勇于创新。我们公司的口号是“齐心协力~争创佳绩”。我们公司领导层有六名主要的高层领导人~分别是:本人与陈波担任公司总裁,CEO,~纪凤阳担任财务总监,CFO,,陈燕担任公司营销总监,CSO,~刘玲玲任职公司运营总监,COO,。公司各位成员的职位绝非随意的~而是各尽其才~没有比他们现在的职位更适合他们的了。
起先~在老师和学长的带领下~我们大致的了解了公司的运营情况~可是在第一年的第三季度~我们漏了一次产品的研发~导致第二年的时候~我们公司少生产了产品。祸不单行~第二年的时候我们接单有接多了~最后违约~扣款~第二年我们做的很惨。第一、二年的失误使得我们第三年很吃紧~贷款没有~只好贴现。还好第三年挺过去了。第一次玩只玩了三年~虽然前三年我们过得很艰辛~但我相信要是继续的话~我们会做的很好的。
后来~我们自己独立做时~首先为难我们的是广告费的投入~这笔费用很难决定~它决定了我们这一年的成绩~投的少没订单或少订单~投的太多~白白的浪费了。我和营销总监仔细分析了市场情景预测之后头号广告费投入。拿到订单后我们开始独立经营~在运营总监的协作下~我们顺利的生产~完工~交货。第一年后平淡~成绩不冒尖也不垫底。在第一年末~财务总监提议长贷~对亏了这次长贷~不然后来的日子肯定会破产。可第二年的时候~我们只看价格没看产品是加急的~结果扣款了~权益减少。后来我们还遇到了很多问题~例如:投广告呀~费用投少了~没接到订单,订单时定少了呀;下一年的短贷没钱还~忘了在这一年贷款呀,算钱的时候没有吧所得税算在内呀等等一系列的问题~但所幸我们有一帮精英~解决了遇到的所有问题。
虽然每一次训练我们都是第一~但我还是不满意我们的成绩。我想要更好。回去的时候~我们就商量着怎样能做的更好。经过大家讨论决定~稍加提高广告费的投入~加线。我们称这为A计划。我们还制定了B计划~加线~卖了P1线~专做P3。我们先执行A计划~效果不错~我们分数突破了700~我们第一次做的这么好~我们很高兴。下午的时候~我们执行了B计划~B计划更好~我们做出的成绩比A计划还好。
虽然我们每次做到最后都是第一~但别人也在发展~我们的危机意识很强~每一步都精打细算~我们在第一、二年的主打是P1~以后主打是P3~但随着我们做的好~我们的竞争越来越大~开始做
P3的人越来越多~俗话说的好~有竞争才有发展~人的惰性使得我们只有在被追赶的时候才能发展~我们竞争大的时候也是我们做的好的的时候。就像最后一次~我们的竞争非常大~前三年我们都到了破产的边缘~在存活与死亡之间徘徊~我们的现金严重不足~贴现贴到没现可贴~如果不是财务总监的精打细算~我们难逃一劫。后来我们渐渐好转了~但权益分数都没有以前的高~到我们还是按照之前的计划进行~8条生产线都拉满~厂房都买下来~把产品都卖出~到最后让我们欣喜若狂的是~最后我们这次居然是最高的一次。
对我们组我的评价是前期大家一起努力共度难关~第三年后团队协作各司其职各尽其能~总的来说~财务总监纪凤阳做财务谨慎认真~对每一笔钱都精心计算~营销总监陈燕对广告费和订单分析相当细致~几次广告都投的不错。运营总监刘玲玲在起初就计算了一年的生产能力和原料需求~根据财务状况~买原材量恰到好处~节省了现金的支出压力~同时她和陈燕很积极认真的统计了其他组的生产能力和研发状况对我们的决策很有利。
总的来说~这次实训让我们感受到了团结的重要~就像我们的口号说的“齐心协力~共创佳绩”~凭着细致和认真~我们经营的还算不错。并在这一次实训中~我学到了很多实务知识~把课本的知识应用了一些~像竞争能力的分析~财务报表的运用~在这次试训中都有用到。这一次实训~我想说:我很开心~也很受益。
通过这次实训~我了解了企业经营的过程~认知市场、产品和市场的定位~感受生产过程管理~认识财务管理的内容及经营核算。通
过这次实训~认识了现代企业从销定产的全部流程~了解企业管理中各个环节的活动及功能~感受企业盈利实现过程。
在这次实训~我们学到了很多东西~如何管理一家公司~如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次实训中~让同学们之间加深了友谊~加强了大家的团结性~在学习之余~还加强大家的团结~实训让我们很开心。
CEO:刘景霞
erp沙盘模拟ceo实训总结-报告
ERP沙盘模拟实训总结报告
姓名:***
所在团队:SUPER 国际
所任职务:CEO
经过两天半辛苦而又惊心动魄的ERP实训,我彻底迷上了这样一项模拟企业经营、生产、运作全过程的游戏,跌倒的很厉害,学到的也更深刻。
首先,我要感谢SUPER 国际的全体成员在这两天合作过程中的配合与努力,感谢全体女同学接纳我为同一个团队,并出任CEO的重要职务。作为一个CEO,我为这次实训竞赛的糟糕成绩负责,向全体队员道歉。
失败的教训往往能更好为人们下一次的践行做出指引,因此我就此次竞赛失败做出如下分析:
1.职能分配不清楚,工作效率低
人员设置及变动: CEO—黄志良 CFO—夏青(出纳)、邓林莉(会计) COO—汪诗慧 CMO—罗雅文 研发总监兼企划部主管—申安琪 (前两年)。第三年,我们对岗位划分做出了调整——撤销了研发、企划部,由原有研发企划部负责人担任出纳,原出纳作为会计,即设置了两个会计人员。
结果: A. 原来账目不平的问题显著得到解决; B. 在营销总监及CEO做下一年度市场分析、竞争对手状况、相对优势判断时缺乏充分、有效信息。 C.CEO在一定程度上接纳了企划即情报分析的职能。 分析: 一个企业正常的运行需要良好的职能组合,要求齐全的功能设置,任何一部分都是不可以随便丢弃或者是怠慢的。账目的偏差不应该是通过增加会计人员来解决的,而是应提高会计工作人员的工作能力。同时我们出于对申安琪同事搜集情报的“悲惨”遭遇而革去企划部是一个错误的决定,这使得公司在信息获取上变得紧张,决策变得失去科学性,影响了整个组织运营的效率,增加了CEO的负担。 我作为CEO没能及时有效地意识到这个问题是一个严重的失误。
2.战略目标不明,发展缺乏前瞻性
状况:在同一起跑线上,我们在前三年的经营过程中更换了三条生产线,新增一条生产线,卖掉了厂房。 产品研发与生产按部就班。
结果:生产线安装闲置时间过长,产能在一定时间出现大的下滑;生产成本增加,利润大副减少; 所有者权益急剧减少; 负债增加; 资金链紧张。
分析:
一个企业从原始的规模状态发展成为一家生产能力强,综合实力大,竞争优势明显的大集团是需要时间积累和转化的。 作为CEO,我没能很好的领悟到这一点,并且在起步之初就急于变更生产线,扩张规模,导致前期的资本积累减少,流动资金大量支出。这一急功近利的心态在卖掉厂房这一决定做出时表现的最为集中。 CEO的错误决定,使得企业在第三年之后,其他竞争对手大规模的扩张生产时表现的乏力,背负着强大的负债,无法得到具有时效的长期贷款这一企业发展壮大的外部引擎。这是企业最终失败的最为主要与关键的原因。
企业间的竞争是优势之间的竞争,毫无目的性的规划和发展只会令企业的竞争力慢慢减小,处于产业链的低端,无法获得合理、可观的利润空间。虽然在第五、六年的时候,我们均获得了一亿多的订单,但产品最终利润却是非常狭小,使得在本已落后竞争对手的情况下无力翻身。作为CEO,我依然用惯性思维在经营着公司向前,失去了公司发展的最后机会。第三组的决策是正确的,他们将最后的赌注压在了没有竞争对手的SAPPHIRE上,打了一个很漂亮的翻身仗,而我,在此时是缺乏策略的。
3.游戏规则生疏,乱象险出
状况:CEO与会计计算生产产能;到了生产需要材料时才发现没有原材料订单,而订单却要两期到期; CEO不知道公司能贷多少款,这些又与哪些因素有关系; 长贷每年年末付息,我们到期还本付息却还浑然不知;
结果: 决策困难; MPS制定缓慢,生产停顿,效能减少; 公司贷款时机、偿还年限不合理;公平竞争和贴近实际的规则遭到损害。
分析:
作为一项课程,我们每一个人都或许没能做到一个学生的课前工作,预习课本。而作为一位公司成员,“商场如战场”,“知己知彼,方能百战不殆”,我们对自己,对整个游戏规则都缺少一个详细、全面的了解,这必然导致了后面工作的吃力与碰壁。
“各司其职,群策群力”。这是我一直信仰的企业文化,但是我没能将它很好的带入这个团队,形成良好的合作体。信息的杂乱与不及时就像是夹在机器齿轮中的石头,大大削弱了整体的竞争力。
以上便是我对此次试验的总结分析。在最后一天试验课即将结束的时候,我组织召开了一次团队总结会议,大家各自分析自我工作的经验和教训。会议中队员们积极发言,分别指出了自己以及队友在此项工作过程中的失误和不足,这是很可贵的地方,开诚布公,坚持事实,虽然是成绩上的倒数第一,但每一个人都得到了“最有效”的学习。
作为CEO,我再次感谢各位可爱的女队员们,感谢两位细心、聪明的CFO夏青、邓林莉同学,是你们将我们的财务做得如此圆满和富有效率,赢得两次100万的高效奖励! 感谢敏锐、智慧的COO汪诗慧同学,是你让我们的公司获得优质的订单,顺利的运营! 感谢奔忙、辛劳的CMO罗雅文同学,是你的每一次推动和举起让我们公司产出令顾客满意的高品质产品! 感谢可爱、认真的研发企划OO申安琪同学,是你
的每一次进取让我们的公司进步,获得更高的技术水准! 你们都是认真负责、兢兢业业的好队员,一次的失败只会让我们变得更加的强大与智慧,期待下一次的合作与奋斗,我们一定能胜利!
最后我要感谢两位辛劳陪伴、指导我们的老师!感谢你们让我们获得如此令人思考的实训,让我们懂得了企业的运作,懂得了合作,懂得了财务在一个公司的职能与重要性!谢谢你们!
2010-3-16
erp沙盘模拟实训报告ceo
erp沙盘模拟实训报告ceo erp沙盘模拟ceo实训总结-报告
ERP沙盘模拟实训总结报告
姓名:***
所在团队:SUPER 国际
所任职务:CEO
经过两天半辛苦而又惊心动魄的ERP实训,我彻底迷上了这样一项模拟企业经营、生产、运作全过程的游戏,跌倒的很厉害,学到的也更深刻。
首先,我要感谢SUPER 国际的全体成员在这两天合作过程中的配合与努力,感谢全体女同学接纳我为同一个团队,并出任CEO的重要职务。作为一个CEO,我为这次实训竞赛的糟糕成绩负责,向全体队员道歉。
失败的教训往往能更好为人们下一次的践行做出指引,因此我就此次竞赛失败做出如下分析:
1.职能分配不清楚,工作效率低
人员设置及变动: CEO—黄志良 CFO—夏青(出纳)、邓林莉(会计) COO—汪诗慧 CMO—罗雅文 研发总监兼企划部主管—申安琪 (前两年)。第三年(来自:WwW.cNbothwin.Com 博 威范 文网:erp沙盘模拟实训报
告ceo),我们对岗位划分做出了调整——撤销了研发、企划部,由原有研发企划部负责人担任出纳,原出纳作为会计,即设置了两个会计人员。
结果: A. 原来账目不平的问题显著得到解决; B. 在营销总监及CEO做下一年度市场分析、竞争对手状况、相对优势判断时缺乏充分、有效信息。 C.CEO在一定程度上接纳了企划即情报分析的职能。 分析: 一个企业正常的运行需要良好的职能组合,要求齐全的功能设置,任何一部分都是不可以随便丢弃或者是怠慢的。账目的偏差不应该是通过增加会计人员来解决的,而是应提高会计工作人员的工作能力。同时我们出于对申安琪同事搜集情报的“悲惨”遭遇而革去企划部是一个错误的决定,这使得公司在信息获取上变得紧张,决策变得失去科学性,影响了整个组织运营的效率,增加了CEO的负担。 我作为CEO没能及时有效地意识到这个问题是一个严重的失误。
2.战略目标不明,发展缺乏前瞻性
状况:在同一起跑线上,我们在前三年的经营过程中更换了三条生产线,新增一条生产线,卖掉了厂房。 产品研发与生产按部就班。
结果:生产线安装闲置时间过长,产能在一定时间出现大的下滑;生产成本增加,利润大副减少; 所有者权益急剧减少; 负债增加; 资金链紧张。
分析:
一个企业从原始的规模状态发展成为一家生产能力强,综合实力大,竞争优势明显的大集团是需要时间积累和转化的。 作为CEO,我没能很好的领悟到这一点,并且在起步之初就急于变更生产线,扩张规模,导致前期的资本积累减少,流动资金大量支出。这一急功近利的心态在卖掉厂房这一决定做出时表现的最为集中。 CEO的错误决定,使得企业在第三年之后,其他竞争对手大规模的扩张生产时表现的乏力,背负着强大的负债,无法得到具有时效的长期贷款这一企业发展壮大的外部引擎。这是企业最终失败的最为主要与关键的原因。
企业间的竞争是优势之间的竞争,毫无目的性的规划和发展只会令企业的竞争力慢慢减小,处于产业链的低端,无法获得合理、可观的利润空间。虽然在第五、六年的时候,我们均获得了一亿多的订单,但产品最终利润却是非常狭小,使得在本已落后竞争对手的情况下无力翻身。作为CEO,我依然用惯性思维在经营着公司向前,失去了公司发展的最后机会。第三组的决策是正确的,他们将最后的赌注压在了没有竞争对手的SAPPHIRE上,打了一个很漂亮的翻身仗,而我,在此时是缺乏策略的。
3.游戏规则生疏,乱象险出
状况:CEO与会计计算生产产能;到了生产需要材料时
才发现没有原材料订单,而订单却要两期到期; CEO不知道公司能贷多少款,这些又与哪些因素有关系; 长贷每年年末付息,我们到期还本付息却还浑然不知;
结果: 决策困难; MPS制定缓慢,生产停顿,效能减少; 公司贷款时机、偿还年限不合理;公平竞争和贴近实际的规则遭到损害。
分析:
作为一项课程,我们每一个人都或许没能做到一个学生的课前工作,预习课本。而作为一位公司成员,“商场如战场”,“知己知彼,方能百战不殆”,我们对自己,对整个游戏规则都缺少一个详细、全面的了解,这必然导致了后面工作的吃力与碰壁。
“各司其职,群策群力”。这是我一直信仰的企业文化,但是我没能将它很好的带入这个团队,形成良好的合作体。信息的杂乱与不及时就像是夹在机器齿轮中的石头,大大削弱了整体的竞争力。
以上便是我对此次试验的总结分析。在最后一天试验课即将结束的时候,我组织召开了一次团队总结会议,大家各自分析自我工作的经验和教训。会议中队员们积极发言,分别指出了自己以及队友在此项工作过程中的失误和不足,这是很可贵的地方,开诚布公,坚持事实,虽然是成绩上的倒数第一,但每一个人都得到了“最有效”的学习。
作为CEO,我再次感谢各位可爱的女队员们,感谢两位细心、聪明的CFO夏青、邓林莉同学,是你们将我们的财务做得如此圆满和富有效率,赢得两次100万的高效奖励~ 感谢敏锐、智慧的COO汪诗慧同学,是你让我们的公司获得优质的订单,顺利的运营~ 感谢奔忙、辛劳的CMO罗雅文同学,是你的每一次推动和举起让我们公司产出令顾客满意的高品质产品~ 感谢可爱、认真的研发企划OO申安琪同学,是你
的每一次进取让我们的公司进步,获得更高的技术水准~ 你们都是认真负责、兢兢业业的好队员,一次的失败只会让我们变得更加的强大与智慧,期待下一次的合作与奋斗,我们一定能胜利~
最后我要感谢两位辛劳陪伴、指导我们的老师~感谢你们让我们获得如此令人思考的实训,让我们懂得了企业的运作,懂得了合作,懂得了财务在一个公司的职能与重要性~谢谢你们~
2010-3-16
沙盘模拟ceo实训报告,免费
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沙盘模拟CEO实训报告
沙盘模拟CEO实训报告
为期两周的沙盘实训在我们紧张的环境下结束了。在我们组各成员的努力下,我们组得了第一,我为我们组的成绩感到高兴。 在这为期两周的实训里,我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间,或许这一季度你还存活着,下一季度你就四五葬身之地。
首先介绍一下我们公司的基本情况。我们公司的名称是思家股份有限公司,公司主营彩电,我们公司秉着“科技引领,诚信第一”的理念,大胆决策,勇于创新。我们公司的口号是“齐心协力,争创佳绩”。我们公司领导层有六名主要的高层领导人,分别是:本人与陈波担任公司总裁(CEO),纪凤阳担任财务总监(CFO),陈燕担任公司营销总监(CSO),刘玲玲任职公司运营总监(COO)。公司各位成员的职位绝非随意的,而是各尽其才,没有比他们现在的职位更适合他们的了。
起先,在老师和学长的带领下,我们大致的了解了公司的运营情况,可是在第一年的第三季度,我们漏了一次产品的研发,导致第二年的时候,我们公司少生产了产品。祸不单行,第二年的时候我们接单有接多了,最后违约,扣款,第二年我们做的很惨。第一、二年的失误使得我们第三年很吃紧,贷款没有,只好贴现。还好第三年挺过去了。第一次玩只玩了三年,虽然前三年我们过得很艰辛,但我相信要是继续的话,我们会做的很好的。
后来,我们自己独立做时,首先为难我们的是广告费的投入,这笔费用很难决定,它决定了我们这一年的成绩,投的少没订单或少订单,投的太多,白白的浪费了。我和营销总监仔细分析了市场情景预测之后头号广告费投入。拿到订单后我们开始独立经营,在运营总监的协作下,我们顺利的生产,完工,交货。第一年后平淡,成绩不冒尖也不垫底。在第一年末,财务总监提议长贷,对亏了这次长贷,不然后来的日子肯定会破产。可第二年的时候,我们只看价格没看产品是加急的,结果扣款了,权
益减少。后来我们还遇到了很多问题,例如:投广告呀,费用投少了,没接到订单;订单时定少了呀;下一年的短贷没钱还,忘了在这一年贷款呀;算钱的时候没有吧所得税算在内呀等等一系列的问题,但所幸我们有一帮精英,解决了遇到的所有问题。
虽然每一次训练我们都是第一,但我还是不满意我们的成绩。我想要更好。回去的时候,我们就商量着怎样能做的更好。经过大家讨论决定,稍加提高广告费的投入,加线。我们称这为A计划。我们还制定了B计划,加线,卖了P1线,专做P3。我们先执行A计划,效果不错,我们分数突破了700,我们第一次做的这么好,我们很高兴。下午的时候,我们执行了B计划,B计划更好,我们做出的成绩比A计划还好。
虽然我们每次做到最后都是第一,但别人也在发展,我们的危机意识很强,每一步都精打细算,我们在第一、二年的主打是P1,以后主打是P3,但随着我们做的好,我们的竞争越来越大,开始做
P3的人越来越多,俗话说的好,有
竞争才有发展,人的惰性使得我们只有在被追赶的时候才能发展,我们竞争大的时候也是我们做的好的的时候。就像最后一次,我们的竞争非常大,前三年我们都到了破产的边缘,在存活与死亡之间徘徊,我们的现金严重不足,贴现贴到没现可贴,如果不是财务总监的精打细算,我们难逃一劫。后来我们渐渐好转了,但权益分数都没有以前的高,到我们还是按照之前的计划进行,8条生产线都拉满,厂房都买下来,把产品都卖出,到最后让我们欣喜若狂的是,最后我们这次居然是最高的一次。
对我们组我的评价是前期大家一起努力共度难关,第三年后团队协作各司其职各尽其能,总的来说,财务总监纪凤阳做财务谨慎认真,对每一笔钱都精心计算,营销总监陈燕对广告费和订单分析相当细致,几次广告都投的不错。运营总监刘玲玲在起初就计算了一年的生产能力和原料需求,根据财务状况,买原材量恰到好处,节省了现金的支出压力,同时她和陈燕很积极认真的统计了其他组的生产能力和研发状况对我们的决策很有利。
总的来说,这次实训让我们感受到了团结的重要,就像我们的口号说的“齐心协力,共创佳绩”,凭着细致和认真,我们经营的还算不错。并在这一次实训中,我学到了很多实务知识,把课本的知识应用了一些,像竞争能力的分析,财务报表的运用,在这次试训中都有用到。这一次实训,我想说:我很开心,也很受益。
通过这次实训,我了解了企业经营的过程,认知市场、产品和市场的定位,感受生产过程管理,认识财务管理的内容及经营核算。通
过这次实训,认识了现代企业从销定产的全部流程,了解企业管理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实现过程。
在这次实训,我们学到了很多东西,如何管理一家公司,如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次实训中,让同学们之间加深了友谊,加强了大家的团结性,在学习之余,还加强大家的团结,实训让我们很开心。
CEO:刘景霞
篇二:ERP沙盘模拟CEO实训总结
ERP沙盘模拟CEO实训总结
为期一个学期的ERP沙盘模拟很快就结束了,我担任的是组内的CEO,主要决策公司未来的发展方向,明确公司的发展目标,确定公司的发展路线,根据对市场的调查和预测,决定公司下一步的运作,协调各个职位之间的关系,根据现金流量协助CFO做出财务预算。 记得上学期跟着大三学习时我们是不做详细的财务预算的,库存0现金也没有实现。通过这学期的系统学习并且担任CEO以后我才彻底明白老师着重强调的财务预算是多麽的重要,并且能够熟练的运用。用实践证明了做好财务预算是不破产的保证。
第一轮是由于操作失误导致破产但因为此次的破产才会让我以后的经营谨慎小心。第二轮通过我们不懈的努力以及步步为盈的计划才没有破产并取得八百多分的第一名成绩,但其中并不是一帆风顺的,由于交错订单让我分析紧急采购以及违约的损失大小二者取其轻决定紧急采购弥补这个过错。第三轮时前四年经营还算平稳,在第五年决定胜负的时候广告投放量偏少每次选单在U02
之后,拿到的订单卖价少竞拍会又只拿到三个单,产能有剩余。因此输给了U02组。 经过三轮的经营我总结出以下几点不足之处,第一:没有合理安排好每个小组成员的任务。第二:没有做到“知己知彼,百战百胜”,没有做好市场调查。分析自己的竞争对手。第三:广告的投放过于分散没有集中市场争夺市场老大。第四:生产线的建设,虽然每次建成十条生产线但我感觉在时间上还能提前。第五:虽然财务预算做到位了,
但还是会出现操作上的这样那样的小错误,没有及时监督好。
担任U01组的CEO,给我带来了莫大的压力,有我个人缺课请假的原因,导致组员在规则不熟悉情况下操作,导致账目频繁缺错。在竞单的期间我也有犯错投入过多的广告费而导致企业资金不足而无法运行,后面亡羊补牢,可惜为时晚矣,虽然我有个别原因导致不能到场,但我也有不可推卸的责任与错误,导致企业运行了错误的方向以及账本的重大错误。我得到的教训就是一定作为CEO一定要准确把握每个组员的能力,在不能胜任的情况下要进行调整,团队
协作精神与沟通最重要。组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源完成目标,团队是为了实现既定目标,而该目标仅凭个人的力量是无法实现的,这也是建立组织团队的原因。
从这学期我担任CEO总结一下心得:
1.虽然仅仅是一个5人团队,但让我深刻体会到了合作、团结与沟通的重要性。正如管理学中所学,组织机构很重要,每一步骤都按部就班的进行,整个流程才会有条不紊的顺利进行,否则则会出现操作与记录的不对称,最后资产负债表不平。整个生产处于一片混乱。掌握市场信息的重要性不言而喻,在掌握市场的“风向指标”,做好分析。实践的证明,敏锐的观察,洞察能力,是市场总监的必备要素。监督财务总监要及时发现账本的错误并纠正过来,才不会让一错再错的情况发生,还有就是竞单的时候要准确预算好企业的资金承受能力,根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提
前期不同,因此需要合理安排材料
的订购时间,同时对材料的采购费用做好预算,保证企业正常的生产。不能因为竞单而导致企业没有资金运行,我企业运营的第三年,由于错误计算产能,拿下的订单生产量超出了生产产能,最终导致企业亏损。
第一年的广告投得不能太少,没有拿到最高利润的订单,导致没有拿到第一年的市场老大,这影响到了接下来的一些策略,导致许多策略都没能得以实现,第二个是没有贷足够的钱去提升生产力,所以导致我组的生产力一直比其他组的低而不能拿到更好的订单。
安排投资项目。企业运营初期,资产并不能满足企业的扩大生产,需要投资新设备。在资金允许的情况下,投资新生产线,研发产品等,由于不同设备、产品的投资期限不同,因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。
实践操作(1)对于产品的研发,不投入生产的产品可以等到第六年资金充裕的时候研发。(2)对于市场开拓五个市场必须都开拓,不仅因为投资需要也因为以后加分所需。(3)ISO开拓在第一年第二年就都要开发出来为订单做好基
础。(4)生产线在第五年前建满大小厂房。 作为CEO一定要做到心里有数,顾全大局,不逞一时之勇,从长计议(转 载 于:wWW.xIElw.COM 写论文网:沙盘模拟ceo实训报告,免费),更要坚定团结众人的信心,这些话听起来是很俗,但实际就是这样.第3,4年的权益不要亏到30M以下,借不了款会很危险,但如果已经这样了,要么就拼死一搏,高利贷也要借,要么就走低位,可以不要第一的成绩,保证破产的前提下,小赚稳步前进.走,一步一步走向最好。 在沙盘模拟训练中,我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少
低级可笑的错误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下,与实战相比更深切并且具体的体会。
通过本次结业实训考评作业,我分析了自身的以及操作的不足以及失误之处,并寻找到解决的方法。为以后的操作打下基础!
篇三:ERP沙盘模拟实训报告
XX学院
工 商 管 理 专 业 ERP沙 盘 模
拟
小组成员:
指导老师:实 训 报 告
目录
一、小组总结报
告............................3
二、C E O总结报
告...........................7
三、营销总监总结报
告........................10
四、生产总监总结报
告........................13
五、采购总监总结报
告........................16
六、运营总监总结报
告........................18
七、财务总监总结报
告........................20
八、财务助理总结报
告........................23
........................25
........................27
九、附表(财务报
表)........................29
小组总结报告
一、实验目的
1、通过对ERP沙盘实验,构建公司,模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行,培养小组成员间的实践能力,提高素养,加强未来就业实践的基础。
3、通过对ERP沙盘模拟实验,加强小组成员之间的协调沟通,培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验,总结实验经验,概括实验成果,分析实验当中能够的不足,整理模拟实验数据,撰写实验报告,提高自身的模拟研究水平。
二、团队人员分配
1、C E 0 :XX
2、营销总监:XX
3、生产总监:XX
4、采购总监:XX
5、运营总监:XX
6、财务总监:XX
7、财务助理:XX
XX
XX
三、公司总体战略
1、收集目标市场信息。我们大致统计出每个市场每个产品每一年的大致需求量以及产品价格和毛利润,为小组讨论提供资料来判断产品走向。并根据资料来决定产品生产的种类与数量。
2、分析市场信息。对原始资料进行简要的分析。根据各商品在各市场的总的需求量以及可能的订单个数,估计出订单的可能的产品数量,并且根据市场预测表中各地市场每个产品单价走势图来决定重点生产何种产品。
3、小组讨论确定方案。CEO发布各成员的职务与职责,销售部门制定大致方案之后向财务部门和生产部门介绍大致销售战略,由生产部门计算出大致生产能力以及所需的生产线以及原材料等信息并呈报给财务部门,并由财务计算资金能否正常周转。根据财务的计算做出相应的细微调整,制定最终方案交由CEO决定方案。
4、制定营销战略。根据市场信息制定公司的营销战略,大力研发产品和拓展市场,投入大量广告费来拉大订单来占据市场主位。
5、产品研发及市场开拓。根据已经确定好的销售大战略制定相应的详细的研发产品计划以及市场开拓时间。
四、公司实际运营状况
在系统的学习之后,我们进行了为期了三年的企业经营模拟。在第一次规划会议上,通过对各市场需求和产品价格走势的分析,我们决定以本地市场为基础,逐渐进入到国内市场。前期生产P1,P2,P3产品,在P1产品价格下降之前,转产P3,P4。在这个经营计划的
基础上,进行产房租赁,生产线建设,ISO资格认证和市场开拓等具体经营行为。
1、第一年:鉴于第一年公司现金并不充裕,但由于资产状况比较良好,在经过周密的计算和激烈的讨论后,由于资金远远不能满足我们购买厂房、生产线和原材料等的需求。我们公司也只有P1产品的生产资格证,且只有本地市场的准入,所以我们把广告费全部投入到
本地市场的P1产品中。为了抢夺本地市场的市场老大,我们投入了高额广告费6M,还好我们摇色子比较成功地拿到了较好的订单。本年我们开始研发P2产品来提高企业的竞争力,每季度都研P2。我们在第一季度买了两条手工生产线,在第二第三几度分别买进两条P2的全自动生产线。我们交了P1的货后还剩一些。最后我们进行长期贷款40M。为了后面的竞争我们投区域市场和国内市场开发以及ISO9000资格认证。
2、第二年:我们只投了P1的本地和区域广告,把P1全卖掉就放弃P1,因为P1的利润很低。刚好我们抽到了5个P1。我们库存有3个,生产线上还有两个。把P1全部交货后,我们把全自动生产线转成P2的生产线。然后第四季度卖掉了手工生产线,另外买了个P3生产线。准备后期主打P3,P2为辅战线。第二年的第二季度研发P2完后刚好第一年买第一条P2全自动生产线安装完成就开始生产P2。第三季度开始研发P3,预计P3下年第四季度就研发完成了。第二年完成时我就有一条P2半自动生产线和两条P2全自动生产线加一条正在安装的P3
全自动生产线。还有几个P2库存。最后
我们继续投未完
erp沙盘模拟ceo实训总结-报告
ERP沙盘模盘盘盘盘盘盘告
姓名:***
所在盘盘,SUPER 盘国
所任盘盘,CEO
盘盘天半辛苦而又心盘魄的两惊ERP盘盘~我盘底迷上了盘盘一盘模盘企盘盘盘、生盘、运很学作全盘程的游盘~跌倒的盘害~到的也更深刻。
首先~我要感盘SUPER 盘的全成盘在盘天合作盘程中的配合努力~感盘国体两与
全女同接盘我盘同一盘盘~出任体学个并CEO的重要盘盘。作盘一个CEO,我盘盘次盘盘盘盘的糟成盘盘盘~向全盘盘道。 糕体歉
失盘的盘往往能更好盘人盘下一次的行做出指引~因此我就此次盘盘失盘做出教践
如下分析,
1.盘能分配不楚~工作效率低清
人盘盘置及盘盘, CEO—黄志良 CFO—夏;出盘,、盘林莉;盘, 青会COO—汪盘慧 CMO—盘雅文 盘盘盘兼企部主管申安琪 ;前年,。第三年~我盘盘盘位分做出了盘整撤盘了研划—两划——
研划研划担会即两个会盘、企部~由原有盘企部盘盘人任出盘~原出盘作盘盘~盘置了盘人盘。
盘果, A. 原盘目不平的盘盘盘著得到解~ 来决B. 在盘盘盘盘及CEO做下一年度市盘分析、盘盘手争状况、相盘盘盘判盘缺乏充分、有效信息。 断C.CEO在一定程度上接盘了企情盘分析的盘能。划即
分析, 一企盘正常的行需要良好的盘能盘合~要求盘全的功能盘置~任何一部分都是不可以便个运随
盘或者是怠慢的。盘目的偏差不盘盘是通盘增加盘人盘解的~而是盘提高盘工作人盘的工作能力弃会来决会。
同盘我盘出于盘申安琪同事搜集情盘的“悲”遭遇而革去企部是一盘盘的定~盘使得公司在信惨划个决
息盘取上盘得盘盘~策盘得失去科性~影了整盘盘盘盘的效率~增加了决学响个运CEO的盘。 担我作盘CEO能及盘有效地意盘到盘盘盘是一盘重的失盘。没个个
2.盘略目盘不明~盘展缺乏前瞻性
状况跑条条厂,在同一起盘上~我盘在前三年的盘盘盘程中更盘了三生盘盘~新增一生盘盘~盘掉了房。 盘品盘盘生盘按部就班。研与
盘果,生盘盘安盘置盘盘盘盘~盘能在一定盘盘出盘大的下滑~生盘成本增加~利盘大副少~ 所有者盘益急装减
盘少~ 盘盘增加~ 盘金盘盘盘。减
分析,
一企盘原始的盘模盘盘展成盘一家生盘能力强~盘合盘力大~盘盘盘明盘的大集盘是需要盘盘盘累和盘化个从状争
的。 作盘CEO~我能好的盘悟到盘一点~且在起步之初就急于盘更生盘盘~盘盘盘模~盘致前期的盘没很并
本盘累少~流盘盘金大量支出。盘一急功近利的心盘在盘掉房盘一定做出盘表盘的最盘集中。 减厂决CEO的盘盘定~使得企盘在第三年之后~其他盘盘手大盘模的盘盘生盘盘表盘的乏力~背盘着强大的盘盘~无法决争
得到具有盘效的盘期盘款盘一企盘盘展大的外部引擎。盘是企盘最盘失盘的最盘主要盘盘的原因。壮与
企盘盘的盘是盘盘之盘的盘~毫无目的性的盘和盘展只令企盘的盘力慢慢小~盘于盘盘盘的低端~争争划会争减
无法盘得合理、可盘的利盘空盘。盘然在第五、六年的盘候~我盘均盘得了一盘多的盘盘~但盘品最盘利盘却是非常小~使得在本狭争况翻已落后盘盘手的情下无力身。作盘CEO~我依然用盘性思盘在盘盘着公司向前~失去了公司盘展的最后机会决确将没争。第三盘的策是正的~他盘最后的盘注盘在了有盘盘手的SAPPHIRE上~打了一个很翻漂亮的身仗~而我~在此盘是缺乏策略的。
3.游盘盘盘生疏~乱象盘出
状况,CEO盘盘与会没两算生盘盘能~到了生盘需要材料盘才盘盘有原材料盘盘~而盘盘却要期到期~ CEO不知道公司能盘多少款~盘些又与哪些因素有盘系~ 盘盘每年年末付息~我盘到期盘本付息却盘盘然不知~
盘果, 策决困盘~ MPS制定盘慢~生盘停盘~效能少~ 公司盘款盘减争机、盘盘年限不合理~公平盘和盘近盘盘的盘盘遭到盘害。
分析,
作盘一盘盘程~我盘每一人都或盘能做到一生的盘前工作~盘盘盘本。而作盘一位公司成盘~“个没个学商盘如盘盘”~“知己知彼~方能百盘不殆”~我盘盘自己~盘整游盘盘盘都缺少一盘盘、全个个面的了解~盘必然盘致了后面工作的吃力与碰壁。
“各司其盘~群策群力”。盘是我一直信仰的企盘文化~但是我能好的盘没将它很个入盘盘盘~形成良好的合作。信息的盘不及盘就体乱与体争像是盘在机器盘盘中的石盘~大大削弱了整的盘力。以上便是我盘此次盘盘的盘盘分析。在最后一天盘盘盘盘即将会束的盘候~我盘盘召盘了一次盘盘盘盘盘~大家各自分析自我工作的盘盘和盘。盘中盘盘盘盘盘教会极言~分盘指出了自己以及盘友在此盘工作盘程中的失盘和不足盘是可盘的地很数个方~盘盘布公~盘持事盘~盘然是成盘上的倒第一~但每一人都得到了“最有效”的学盘。
作盘CEO~我再次感盘各位可盘的女盘盘盘~感盘位盘心、盘明的两CFO夏、盘林莉同~是盘盘我盘青学你将
的盘盘做得如此盘盘和富有效率~盘得次两100万的高效盘励, 感盘敏盘、智慧的COO汪盘慧同~是学你运盘我盘的公司盘得盘盘的盘盘~盘利的盘, 感盘奔忙、辛盘的CMO盘雅文同~是的学你每一次推盘和盘起盘我盘公司盘出令盘客盘意的高品盘盘品, 感盘可盘、盘的盘企真研划OO申安琪同~是的学你每一次盘取盘
我盘的公司盘步~盘得更高的技盘水准, 盘都是盘盘盘、你真会兢兢盘盘的好盘盘~一次的失盘只盘我盘盘得更加的强大与与智慧~期待下一次的合作盘斗~我盘一定能盘利,
最后我要感盘位辛盘两你懂陪伴、指盘我盘的老盘,感盘盘盘我盘盘得如此令人思考的盘盘~盘我盘得了企盘的运懂懂个与你作~得了合作~得了盘盘在一公司的盘能重要性,盘盘盘,
2010-3-16
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