在本部门工作中, 我一直严格要求自己, 认真负责的完成领导分 配的每一项工作,主动帮忙同事 ; 遇到不懂的问题认真虚心的向同事 请教,不断提高自己,充实自己的知识,让自己尽快能独挡一面。当 然,作为新人, 难免会出现一些小错误需要指正,在公司领导的带领 下,在同事的关心和帮助下,能够比较圆满的完成工作任务,这些经 历让我不断的成熟,也更加的细心,处理问题时也更加的全面。 众所周知采购部是公司业务的后勤保障, 是关系到公司运行的重 要环节, 所以我很感谢公司和领导对我的信任, 将我放在如此重要的 岗位上。通过这一周的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一 些过去从来没有的经验, 同时也了解到一个采购所具备的最基本素质 就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚 ; 不带个
人偏见, 在考虑全部因素的基础上, 从提供最佳价值的供应商处采购 ; 坚持以诚信作为工作和行为的基础 ; 规避一切可能危害商业交易的供 应商,不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识 ; 在交易中 采用和坚持良好的商业准则。
采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话, 签个合同, 定 个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。我们还必须跟踪采 购进来的产品是否符合公司的生产要求, 该产品是否对公司产生了效 益,或者,是否对公司造成是损失,对公司造成影响的我们必须在最 短的时间内进行改正,使公司的利益得到保证。
来到这里工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界 , 还 是在业务素质、 工作能力上都得到了很大的进步与提高, 也激励我在 工作中不断前进与完善。 我会把公司当做是自己的家, 融入到这个大 家庭,齐心合力经营好这个场所,同时看到公司的迅速发展,我深深 地感到骄傲和自豪, 我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工 作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来 !
采供部2011年工作总结
房开公司采供部2011年工作总结
过去的2011年,是我部门从采供到杂工过程较艰苦一年,全年在公司领导的统一指挥下,在各部门大力支持下,通过本部门三人的共同努力,取得了一定的成绩,但也存在很多不足,为进一步总结成功的经验,克服不足部分,以利于来年的工作做得更好,特对本部门2011年的工作进行如下粗略总结。
一、在材料采供方面
充分按照工程部提供计划要求进行物资信息采集,对此,采集回样品和单价,最后经公司集体或领导确定物资供应对象,然后进一步约谈,最后签订物资供给合同,最后进入实质性物资供给阶段。在这阶段,我们除了从质量、数量上进行把关外,还要跟踪到现场进行合理堆放,以便造成浪费,在使用过程中,只要条件允许,我们都会跟踪了解使用情况。
一年来验交钢筋876吨,水泥4175吨,加气砖6315.9 m,七眼砂(即粉砂)7419.8 m ,五眼砂(即钢砂)3505.5 m ,碎石689.4 m ,1万多平米石材,石灰膏8286包,胶水486桶,腻子粉1040包,通体砂48262件,商混18627 m,钢丝网1171件,环保柱砖36万块,水泥空块12320块,各种规格排污砼管2389 m ,各种雨水33333
井盖及水箅子528套,二期工程及绿化工程给排水管若干,桥架1126m ,道牙4216块,透电砖3200 m,其它各种零星材料无数。
在收料过程中,曾经历了不少困难,有时下加气砖要到晚上两三点钟,大家都静静地躺在床上,可我们还在收料,还在码砖,有时还在下水泥。这些艰辛,只有采供部人自己知道,曾经多少次到晚上四点过钟才收完料回去睡觉,第二天早上又不能睡懒觉,还得起床干活,有时上午6点不到,就要起床收水泥或安排车上砂厂排队拉砂。有时收完材料回来,人家菜也吃完,只得泡汤把饭吃了。到了下大雨季节,还得去盖水泥,有时甚至是冒雨去做。雨季和冬季,我们的裤子一天要洗一道,鞋一天几次刮泥,一年几双鞋不够穿。有时别人用料乱丢还有要去给他收。仅2011年下半年,我们整个工地收拉到地下室的桥架就有800多块,各种管件3000多件(根),外墙砖4250件,钢筋10-15T ,其它各种大大小小材料不记其数。关于这些方面,大家可到地下室人防物资库中去看看,可到值班室陈伯的物资保管室去年看看可到二期工程办公室门前看看。到目前为止,地上能收捡的物资都已归库,各层楼上能收的钢筋除6#楼面上23根避雷用镀锌钢筋未收,都已收归类(一部分放值班室后,大部分放在二期工程办公室门口),除6#、7#、8#楼各层的90.5包水泥无法收归类及其散见于各层楼的塑料管件未收归类外,其余基本2
收归完。
本年度通过本部门工作拒收了1126 m加气砖,为公司减少开支26万多元,同时这些砖我们又把它充分加以利用,至少也得增加10万元左右的收入,这一返一还,就可以为公司节省开支近40万元。
加强砂、碎石及环保砖等谈判和掌握好时机订货,可为公司节省开支近10万元。总之,我们在立足于搞好自己本职工作的基础上,多从公司的角度加以考虑,多为公司节省开支。
二、在绿化工作方面
本部门从2011年5月13日起,整个绿化工作基本每项工作都是一人或两人参与,有时甚至三人齐上,而且是当主力。在这一工作中,从安排污管到回填土石方,打砼土,安水管,拉电线,种树,无处不在。公司进来的近千棵树,80%的大树是本部门三人参与下的。
我们部门的职工,当过泥工,做过铲车师傅,当过行政驾驶员,当过搬运工,当过卫生工人(地下室最难的一次打扫是李天龙带领民工干的。3#楼三单元一楼3号房内的几百块桥架板、几百根水管及其它杂物,在物管工人都认为难以处理的情况下,是我们采供部3人花了一个下午搬运和打扫的。当我们打扫完后,衣服从蓝色的变成了灰色的,头发从黑色的变成了黄色的,脸上只见两眼黑和嘴3
皮红,其它部位都变成了灰的)。
我们在收6#楼后面的钢筋时,整整花了一个星期。这一过程中,每天要搞坏两双手套。这些手套当时都是自己出钱去买的。有时搞晚了回到食堂连菜都没有了。这些诸如此类的事,我们只是举一些作为代表,让同志们了解就行了,让同志们今后能支持我们的工作,让同志们理解我们的工作。
在收地下室积水坑钢板时,有些大的板几百斤重,三个人只得一头一头地抬上车,然后又慢慢送到人防库房。在干的过程中,汗水湿透了衣服,甚至出现了尿斑。有的同志,头天才花十元钱洗的衣服,这就变成了一身灰色的。我们采供部人员的手,经常都是小口大裂的,随时都可看见绑着胶布的手。由此可见一斑。有的同志说,我们干这些事,虽然辛苦,但有时还不被人理解,有时还被人看不起,走在路上、食堂,人家还拿眼斜你。
总之,我们的工作是尽心尽力的,是干得多,讲得少,灰的多,阳光的少,脏的多,光彩的少,埋头苦干的多,抬头享有的少。这些,我们都无怨言,只求得同志们谅解和理解,能够给予一定尊重就行。
三、虽然做了不少,取得了不少成绩,毕竟事物都是在矛盾过程中存在和发展的,有得必有失,有功必有过,有成功就会有失败。
干得越多,问题也就越多。所以工作中也出现了很多不足之处。
如目前还有90包左右水泥散见于二期各层楼未收,相当一部分管件仍未收。工作中人手少跟踪不到位,导致40多包水泥报废。如进的排污砼管和雨水井盖中,由于不能及时跟踪到生产现场察看情况,导致一小部分砼管和雨水井盖质量有些差。
有时忙于参与施工,监督不到位,有极少车数砂方量不太足。有时忙于干活,施工现场用料未能跟踪监督。有时忙于干活,没有很好地与同志们交流和沟通,很多工作在进行中不够协调,不被同志们理解。
总之,我们认为成绩是主要的,缺点和不足也是不可忽视的,我们若在新的一年中仍干此项工作,争取尽量克服缺点,发扬成绩,争取比今年干得更好。
毕竟人都是自私的,都是站在自我的角度来省视自己的,总认为自己干得不错,而忽视别人评价。在此,真诚请大家多提批评建议,多指出不足,我部不甚感激!同时,也请领导多做指导!
采供部
2011年12月31日
2017年采供部年终工作总结暨2018年终计划
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2017年采供部年终工作总结暨2018年终
计划
采供部xx年度工作总结暨xx年度计划
随着xx年春节临近、xx即将画上句号,建筑业又在风雨飘渺中度过艰难一年。在公司高层的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在方总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,xx年我部共完成设备材料采购合同8份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的工作任务。总结如下:
一、年度总结,
xx年实际完成工作总结
1、编制部门岗位制度,职责明确,按章办事。编制甲供《材料采购流程》,制度清楚,操作有据可查,为‘阳光’采购奠定了理论基础,
2、与各供应商建立并保持良好关系,加强了对供应商信息管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了供应信息库,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在工程开展前夕对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据行业发展的最新思维,为建立战略伙伴做好信息控制,甚至将供应商看
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作自己公司的部门来对待,互惠互利、荣辱与共,因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别是给予同行的政策的好坏取舍将直接影响到我司的成本投入、市场竞争力的高低,
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,尽力协助各业务部门的工作。
b、对采购工作的几点心得和体会总结如下:
1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,为项目建设选择储备最佳供应商,
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,对建设主材商混、钢材等询价纪录登记,掌握市场规律,注重沟通技巧和谈判策略,
3、工作中进一步完善采购流程,为预期采购工作做好准备,
4、逐步提高部门工作员工的业务素质和责任感、明确岗位责任,敦促部门人员专业学习、积极响应公司组织的专业培训,注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调部门员工建立责任感,强调实际
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工作中对自己采购的材料设备负责到底,保证后期材料、设备有效的追踪,
5、逐步完善、加强对材料及设备价格信息的管理。对每次部门签署合同复印存档,以备随时查阅、后期相关对比。
二、 缺点结论,
由于加入新团队时间较短对于新公司感性转型较缓,个人观点建议性或决策性不强。
三、 xx年度计划,
1、进一步强化供应商体系。确保需材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格、控制质量,稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商,不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累经验,
2、监督质检部门严把物料质量关,与监理公司讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案,
3、逐步完善制度,职责明确精细。按照既定制度做人、做事,自律律人。积极培养下属,竭力激发下属潜能,为公司业务拓展积蓄人力资源,
4、监督监理公司制定项目材料管理制度,建立高频率、高效、务实工作态度。
5、竭尽所能为公司既定目标————‘打造xx第一盘’尽职、尽责,
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2017年7月采供部试用期工作总结范文
2017年7月采供部试用期工作总结范文
我于x年x月x号成为采供部的试用员工,到这周试用期已三周!
作为一个新人,接触一个完全陌生的行业,来公司时担心不知怎样与新同事相处,以及该如何做好工作;但是公司良好的工作氛围,团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司,去仓库实习了一个星期,通过这一段时间的仓管实习,让我更深刻的认识到了采购员的特点以及作用。看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛,让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素质也在亲身实践仓管员的过程中得到提高。
在本部门工作中,我一直严格要求自己,认真负责的完成领导分配的每一项工作,主动帮忙同事;遇到不懂的问题认真虚心的向同事请教,不断提高自己,充实自己的知识,让自己尽快能独挡一面。当然,作为新人,难免会出现一些小错误需要指正,在公司领导的带领下,在同事的关心和帮助下,能够比较圆满的完成工作任务,这些经历让我不断的
成熟,也更加的细心,处理问题时也更加的全面。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司运行的重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则。
采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,定个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合公司的生产要求,该产品是否对公司产生了效益,或者,是否对公司造成是损失,对公司造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正,使公司的利益得到保证。
来到这里工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与
提高,也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是自己的家,融入到这个大家庭,齐心合力经营好这个场所,同时看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!
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2011年采供部工作总结1
2011年采供部工作总结
大厦领导:
辞旧迎新之际,回顾过去的工作,现将采供部本年度基本工作做以下总结汇报:
一、 酒店开业前的筹备工作:
自2010年末装修改造工程临近结尾,采供部员工均已回到工作岗位,开始为大厦的开业筹备进行紧张的工作。
1、自2010年12月至2011年2月初,采供部主要集中精力对招标采购的家具、电器、工具车辆以及各类杂物进行验收入库并分派各使用部门等工作,期间正值当年最寒冷的时间段,而且其他部门人员尚未完全到位,人手紧张,供货商物资运输与就为也出现了一些问题。但采供部克服困难,坚守岗位,认真负责的与使用部门一起完成了物资点验以及安装调试等一系列的工作,保障了大厦按期开业所需。
2、除了大厦采购物资外,采供部还保管着大厦装修前保存的留用物资,历经半年的时间,在保安部门的配合下,采供部对这批物资做到了完好完整的保管,自2010年末至2011年3月份前,采供部又配合各使用部门开始对这批物资进行盘点归位,归位后的物资绝大部分仍能正常使用,有效减少了物资采购重复浪费现象。
3、除了物资方面的工作外,为了准备正式营业的员工服装以及公司年终活动用餐所需的原材料,采供部根据上年准备好的渠道,及时
制作了大厦开业冬季服装,同时在确保质量的前提下,与各部门积极沟通,根据市场调查对比选择大厦主要原材料供货商,联系及时供应,保障了大厦对公司接待的要求。
二、酒店开业后的初期工作:
自今年3月份大厦开始基本进入运营状态,采供部各岗位也进入了日常工作阶段,初期主要工作的重心在于办理烟草、酒水以及原材料供应等工作。
1、由于国家烟草供应属于垄断专营,管理程序条件相对苛刻,大厦在重新办理了经营许可证照后,必须重新办理烟草准售手续。为了满足酒店日常经营的需要,采供部积极申报办理烟草准营手续,争取以最快的速度通过审批,进入正常售烟,在有限条件下争取最大限度的保障经营需要。
2、大厦经营用原材料的供应商选择,关乎酒店经营保障的重要因素,在持续加强市场询价定价工作的前提下,通过多方对比选择,按照经营资质、实力、品质以及服务质量等原则,按照领导指示,采供部公开择定了大厦重要原材料的供应商,及时保障了经营稳定供应的需要。
三、酒店正常经营的日常工作:
酒店进入正常经营轨道后,采供部的工作重心也开始向日常物资采购、库房管理、成本控制等工作转移。这些日常工作简单重复但又需要保持态度认真,坚持规范操作。酒店进入经营不久,同时必须尽
快向公司的规范标准化管理靠拢,各个部门岗位还存在个别不能适应,习惯于松散管理模式的问题,这就要求采供部门必须在保障经营管理需要的前提下,仍然坚持做到规范、严谨、有序。为了更好的解决类似问题,采供部自开业初期,在领导的重视和支持下,继续推行计划采购、计划库存化管理模式,逐步规范各经营部门的计划性管理思维,按照填报计划——库存管理——市场调查——实施采购的程序进行规范化工作。
四、酒店装修改造采购物资售后工作:
由于采供部自大厦停业装修前就已经开始涉入物资采购的相关准备工作,2010年底留守人员基本围绕该批物资的到位验收工作,进入酒店正常经营后,部分物资不可避免的出现一些质量问题,经领导指派,一直由采供部门负责与相关供货商对物资维保、更换进行联系和磋商,2011年末,地毯、家具以及客房用品等方面,就进行了大量工作。物资质量问题的鉴定较为专业,采供部联系工程部门、使用部门及时对问题进行鉴定会诊,积极联系供货单位落实售后维保工作,在较长的一段时间内,采供部门频繁与供货单位接洽,尽最大可能降低物资质量以及维保滞后对经营部门造成的影响,同时积极与供货单位磋商,修正前期计划采购存在的问题,减少浪费。
五、工作中存在的主要问题:
虽然采供部门岗位单一、职工人数少,但各岗位职责重要,所涉及的联系部门、人员以及其他供货单位众多,日常工作看似简单重复
但又繁琐复杂,需要对方方面面的问题考虑周全,操作规范严谨,稍有不慎就可能造成严重后果,需要从业人员有高度的责任心和丰富的经验。总结这一年来的工作,由于制度不够健全以及人为失误,也存在一些问题。
1、由于计划采购制度的推行尚未完全发挥作用,部门零星采购仍然较多,存在采购过程监控困难、零星采购价格控制不稳、采购过程人力物力虚耗等问题,同时也连带造成物资库存管理困难,库备数量掌握不准等连锁问题。在这一问题未能得到有效解决前,单纯依赖个人经验操作,控制能力偏弱,使得在实际操作中也出现了多次失误。针对这一问题,除了继续加快加强计划性管理规范外,同时采供部计划加强采购过程监控、坚持市场调查原则,强化与经营部门的沟通联系,进一步减少失误,杜绝漏洞。
2、采供部门不是一个单纯自我运作的部门,由于直接涉及经营部门,采供部同时也要对经营部门的使用和消耗进行合理的判断和控制,同时严格按照规范程序操作和定期认真的审核检查,一方面有效的规范本部门工作,同时能够起到监督管理的作用。但是,由于相关岗位人员意识不足,监督审核作用偏弱,对这方面的工作并未达到理想状态。因此,自2011年末,采供部已经就现实问题对全体员工进行强调教育,同时请培训部门配合在2012年继续有计划有进度的进行定期培训教育,加强日常监督审核力度,确保最大效能的发挥应有作用。
3、采供工作也应该与时俱进,积极创新,围绕高质量低成本的原则大胆进行改革,这一方面在过去的一年里,由于过分强调稳定,工作相对迟滞。面对实际问题,采供部计划在2012年争取更多的机会参加学习,积极搜集专业讯息以及知识,进行自我培训和提高,开拓思路和眼界。
总结过去的一年,就是为了更好的调整状态,继续发挥良好传统,认真改正错误,找准问题,找准目标,以期在新的一年里有一个明显的改善和飞跃。采供部门在这一年里,有成绩也有失误,有辛劳也有安慰,面对成绩我们不自满,面对失误我们也不逃避,继续以积极饱满的热情,踏实工作,认真负责,为大厦的发展做出应有的贡献。
采供部
2011年12月
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