来自: LEE(less is more) 2014-05-22 20:31:44
谢谢山奈同学?的推荐。
低情商的典型?特征
低情商的人,通常表现出如?下的特征:
1) 讲话做事容易?无意识伤及别?人的感受
2) 要么对外界反?应过分敏感,很容易感觉被?他人伤害,你和他们讲话?要很小心;要么对他人的?反馈非常不敏?感
3) 发散出推卸责?任、抱怨、绝望等负面情?绪,和他们在一起?,你的情绪常常?会变差
4) 在亲近关系中?,容易表现出过?度依赖的特征?
5) 缺乏对于“意图和结果”巨大差异的意?识,觉得好意就应?该有好的反馈? 6) 朋友圈子小,单一度高
7) 喜欢指责和打?击他人
为什么低情商?的人,讲话做事容易?伤及别人的感?受,
1) 由于感知他人?情感的能力差?,他们会缺乏该?说什么、该做什么、有什么影响的?判断力。
2) 他们可能缺乏?关注他人情感?的意愿,换句话说:不在乎。需要说明的是?,很多情况下,他们还是在乎?的,但是还是处理?不好。那是另外一回?事情。
3) 更糟糕的部分?来了:
低情商的人容?易感觉被伤害?。他们常常能把?别人无意识的?行为,解读为对自己?的攻击。
在这种情况下?,他人很难给予?真实的反馈。即使给出了,也不会起到正?面的作用…如果没有更负?面的效果的话?。
没有真实的反?馈,人就很难进步?。于是一错再错?就是不可避免?的结果。
4) 不愿意接受“意图与结果”的差距,爱找借口推卸?责任怪罪他人?
我们做事的意?图,往往不等于结?果。
换句话说:“好心也常常可?能办坏事”
但是低情商者?,往往不愿意接受,或者没有意识??到“意图不等于结?果”。他们希望用“好的意图”交换“好的回馈”。
我觉得有一句?口头禅,是典型的情商?低的表现:“我是为你好”。
意图不等于结?果。无数具有破坏?性的事情,都是那些觉得?自己正确的人?做出来的。
戴尔?卡耐基,在他的伟大著?作,如何赢得朋友?与影响他人(中文名:人性的弱点)中,写到:
我曾就这个问?题,和辛辛监狱的?监狱长路易?罗斯通过几封?信。他说:“在辛辛监狱,很少有承认自?己是坏人的罪?犯,他们和你我一?样,总会为自己的?错误辩解。他们会找出一?些看似合理的?理由来为自己?撬开保险箱,开枪杀人的行?为作出解释,而且他们最终?的结论肯定是?:他们根本不应?该被关进监狱?。”
如果科洛雷,阿尔卡普、苏尔兹,以及监狱中的?其他暴徒,都不自责的话?,那么我们平常?所接触的人呢?,他们会心甘情?愿承认错误吗?,
如果一个人觉?得,好的意图就应?该理所当然的?获得好的回报?。那么,对于对方的其?他反馈,他心里上会觉?得委屈“我这么为你好?,为什么你换来?的是这个,”,从而在言行上?反应过度。这样一来,其他人就更不?愿意给出真实?的反馈。
在中国最常见?的,莫过于很多父?母和子女的关?系。“我是为你好”就可以翻子女?的手机、可以干涉私事?。对方不接受的?时候,还觉得“爸爸妈妈为你?付出了这么多?,你这孩子怎么?不懂事,”于是子女索性?连真话都不说?了,能躲就躲。
另外的例子,有人在追求女?孩的时候,天天追到公司?送花。这种行为弄到?女生很尴尬,于是让男生不?要送了。
男生以为这是?表面的不好意?思…继续…后来女孩终于?忍不住,重重的发火。 然后男生觉得?很委屈:我这是为了你?呀,为什么换来这?种回报。怨恨产生了。女孩只好躲得?越远越好…本来也许还有?机会的,都搞成没有机?会。
低情商与影响?他人情感
低情商的人,缺乏正面影响?他人情感的能?力,却常常无意识?给他人带来负?面的情感。
你可能经历过?这样的事情:本来蛮开心的?,然后来了一个?人,言谈举止散发?出阴天一样的?气氛,不停地抱怨、诉苦,然后你都被带?的低迷、沮丧了。
其实我觉得这?还不算最糟糕?的,最糟的是,遇到缺乏生气?的人,然后你觉得自?己也变得死气?沉沉。沮丧至少还算?是人的情感,缺乏生气简直?就让人绝望。
还有,低情商的人习?惯泼冷水、打击对方。比如“你要能做出这?个,母猪都能上树?”。
典型的口头禅?:
“没意思”
“无聊”
“没用的”
低情商与朋友?圈、亲近关系
通常,低情商的人,朋友圈会比较?小,类型单一。
除了社交能力?,也是因为情商?低的人,难于尊重、欣赏和接受不?同人的差异。所以最后的结?果,往往导向单一?的朋友圈。
但无论是怎么?样的情商,都还是需要亲?近的关系的。由于低情商的?人获取亲近关?系的能力弱,他们容易表现?出对一份关系?的过度依赖。例如需要不停?的获取认可、常常具有不安?全感。
这种关系不一?定指伴侣关系?,亲子、朋友、上下级、同事之间,也常常会表现?出来。
这样的过度依?赖,对于对方常常?是一种负担和?压力,反而容易将对?方推远。 就像有句歌词?唱的:“我只有不停地?要,要到你想逃”。
高情商的特征?
1) 讲话做事善于?照顾他人感受?
2) 解读对方情感?和意图的能力?强
3) 辐射正能量,和他们在一起?,你会感到舒服?、轻松、快乐、热情 4) 善于维系亲近?的关系,也能保持独立?和自我
5) 深刻理解“意图与结果”的巨大差异,会关注和主动?获取对方的反?馈,加以调整
6) 朋友圈子广,能容纳多种类?型的人
7) 善于鼓励和夸?奖他人
哇,这个是超喜欢?的主题。
和高情商的人?在一起,像沐浴在春天?的阳光下,有一种温暖、热情、快乐的感觉。 他们会辐射正?能量。
也许你已经遇?到过这样的人?,他们拥有让人?开心的能力。哪怕你心情很?糟糕,遇到这样的人?,也会变得好起?来。甚至很多时候?,什么话都不说?,你就能感受到?这种氛围。
以前我和同事?出去吃饭,菜都没点完,经常服务员就?在旁边笑个不?停。 想起了一个词?,叫做“气场”。
判断高情商的?3个常见误区?
误区一:觉得老油条是?高情商
职场里有不少?老油条,典型特征是:揣摩人心、理解政治能力?强。知道对什么人?说什么话。做事精明。
这种类型的人?,通常和高情商?划不上等号。但不少应该算?是中等。
他们缺乏辐射?正能量的能力?。
跟大多数老油?条相处,你会觉得世界?更美好了吗,
如果没有任何?利益的目的,你会单纯的希?望和他们待下?去吗,
误区二:觉得高情商就?是善于隐藏情?感
有一种类型的?人,喜怒不形于色?。
这只能部分说?明:对方有部分掌?控情绪的能力?。至少能不让它?表现出来。
事实上,高情商的人往?往善于表达自?己的情感。一个能够将情?感表达出来的?人,通常会更加健?康。
很多心理问题?,就是由于不能?表达和宣泄情?感造成的。
当然,我们所看到的?高情商的人,表达出来的情?感,大多是正面的?。这主要是因为?本身内心情感?,大多数积极的?。
而对于负面的?部分,他们也更有能?力去掌控,选择表达的方?式和场合。
有趣的是,低情商的人,更倾向于隐藏?自己的情感(但是他们缺乏?控制能力)。部分原因是,表达情感会暴?露自己的弱点?,会让人感到缺?乏安全感。
误区三:觉得经常忍气?吞声就是高情?商
在调查关于高?情商的案例是?,有人提到:“一个下属,老板经常骂他?,都能忍住。” 这是一种控制?情感的能力。
但和高情商差?的太远。
除了一些特殊?情况,高情商的人,很少会遭遇需?要“忍气吞声”的场景。
1)高情商的人,常常能够将对?方的情感引导?到正面,降低了直接冲?突的概念。
比如,你看到一个态?度不卑不亢的?人,很多话就可能?难于说出口。你看到一个很?热情的人,本来心里的郁?闷,也就少了很多?。
这就像武林高?手的首要标准?,不是能挨打(尽管挨打是一?个基本功),而是别人很难?打到他。
2)高情商的人,更善于掌握自?己的情绪,不受对方的影?响。别人骂你不等?于你要生气。注意,这是指心情没?受负面影响;而不是受了负?面影响,隐藏起来。
3)高情商的人选?择面广,所以发现不对?胃口的,他们更容易选?择躲开。
情感反应:主动选择还是?被动接受,
在高效能人士?的7个习惯里?,作者指出:
“在外界的刺激?,和我们的反应?之间,存在距离。这种距离,是幸福的关键?所在。”《7个习惯》强调说:人是有主动性?的,针对同样的外?界刺激,你可以选择不?同的反应。
举个例子,如果被狗咬了?一口,你可以选择咬?狗一口;选择走开;选择去打一个?预防针。都只是不同的?选择。
对于各种外界?因素,高情商通常能?主动选择自己?的反应;而低情商,表现为被动的?接受。
就像一个人骂?了你,低情商容易自?然而然的就会?生气;而高情商可能?内心里,就没当一回事?。
低情商的人,往往觉得自己?是“不得不生气”,“不得不沮丧”,“不得不伤心”。
“老板骂了我,我当然要伤心?了。”
“钱包丢了,我能不难过吗?,”
“这个服务生对?我无礼,当然我要还击?。”
认识一个朋友?。
作为一个马大?哈,她容易发生丢?东西、坐车坐过站、出门忘带钱包?等各种迷糊行?为。
可是发生了这?种事情,她挺开心的讲?给我听。那种语气就是?:瓦舍,太好玩了。 有一次在地铁?上,我们坐过了站?。然后…看着她一脸觉?得很有意思的?表情…我们相视而笑?。
这个比听人抱?怨2小时,有意思多了。
高情商与朋友?圈
1)高情商的人,容易拥有更广?的朋友圈。
而且朋友圈里?人的类型,可能很不一样?。这些人之间,甚至可能互相?看不顺眼,甚至掐起来。
因为高情商容?易接受和欣赏?差异性。三教九流都可?能相处的不错?。
2)高情商者的朋?友圈子,出现高情商的?比例更大。物以类聚的规?则,还是会起作用?。
所以觉得判断?一个人的情商?,一个简单的方?法是:看他的朋友圈?子。如果你觉得自?己的朋友圈,都是缺乏情商?的。这往往是一个?信号。
3)高情商的朋友?圈,容易产生温暖?热情快乐的强?大气场。
因为人和人之?间容易互相影?响,互相激荡。
很多时候,我很享受这种?感觉:在一个轻松温?暖的氛围中,一句话也不说?,默默的体会。
4)情商高的人,往往和朋友有?更深入的关系?。
人际关系归根?到底,还是一种交换?。
维系关系是需?要时间的,我们之所以愿?意花时间在上?面,是因为想得到?一些东西。 这可能是情感?上的,例如安全感、快乐、轻松;也可能是利益?上的。
一方面高情商?的人,能够在情感上?,给予更多;另外高情商的?人相对在社会?上成功的概率?更高,所以往往利益?能力方面也占?据优势。
这种给予能力?上的巨大优势?,容易导向更深?入的关系。
对比一下的话?,低情商的人,往往朋友少,交情浅;高情商的人,常常朋友多,而且交情深。
关于人际关系?,我觉得现在有?一个误区。
人们喜欢把重?点放在认识人?上。参加各种活动?,收集各路人马?的联系方式。 当然这是需要?的。
但强大的人际?关系,来源于“给予”的能力。如果给不了别?人独特而有价?值的东西,无论是精神还?是物质上的,那么认识再多?的人,恐怕也没有多?少帮助。 就像一句话说?的:“重要的不是你?的电话薄上有?谁,而是谁的电话?簿上有你。”
高情商特征:主动关注和询?问对方感受
前面谈到,低情商的人,往往混淆“意图和结果”,希望“好心就有好回?报”。 但高情商的人?会有清醒的意?识,知道“意图不等于结?果”,好心也可能让?对方感觉糟糕?。
他们会把对方?的感受作为最?终的标准,而不是自己的?想法。
但我们并不是?他人肚子里的?蛔虫。
单纯靠观察是?不够的。
所以高情商的?人,会主动关注和?询问对方的感?受。
在从事保时捷?项目的时候,我陪同德国总?部的项目负责?人,拜访中国的经?销商。 每走到一个地?方,他会问共事的?人一个问题:“Are?you?happy?(你快乐吗,)”而且会想方法?帮对方解决问?题。
事实上,他是一个颇有?领导力,情商很高的人?。对于别人的解?读能力很强。
顺便八卦一下?:我发现貌似双?鱼座的人,容易具备强大?的感知他人情?感的能力。
有趣的事情发?生了:高情商的人,具备更强大的?体会对方情感?的能力,但他们会主动?询问对方感受?;而低情商的人?,观察和解读对?方情感能力差?,但反而很少询?问对方的感受?。
当然这也并不?矛盾:如果你不去了?解对方感受,那么你也很难?提升。长此以往,能力越来越差?。
高情商特征:善于鼓励与夸?奖他人
在盖洛普的工?作环境测验中?(Q12),包含了两个跟?鼓励与赞扬相?关的问题:
1)在过去的六天?里,我因工作出色?而受到表扬吗?,
2)工作单位有人?鼓励我的发展?吗,
测验一下:
1)你所在的环境?,符合这个标准?吗,
2)你是否在主动?的鼓励与赞扬?他人,让周围的人感?觉更好,
是个人就喜欢?被肯定、被夸奖。
糟糕的是,现实生活中,大多数人都会?有意识、或者无意识的?打击人。
戴尔?卡耐基,在《如何赢得朋友?与影响他人》中,写道:
查尔斯?施瓦布是美国?企业支付工资?超过一百万美?元一年的第一?人(当时没有所得?税,一个人赚50?美元一个星期?被认为是富裕?的)。在1921年?新成立的美国钢铁公司?他是被安德鲁??卡耐基挑选的?新主席,当时施瓦布是?只有38岁(施瓦布后来离?开美国钢铁公?司接管当时陷?入困境的伯利?恒钢铁公司,他重建了它成?为美国最赚钱的?公司之一。)
为什么安德鲁?卡耐基愿意支?付一百万美元?一年或者说3?000美元一?天给查尔斯施?瓦布,为什么呢,因为施瓦布是?个天才,不是的。因为他们比别?仍更了解钢铁?之作,也不是的。查尔斯施瓦布?自己告诉我说?他手底下的工?人懂得比他还?多。
施瓦布说道之?所以他得到如?此巨大的工资?是因为他有能?力与人沟通。我问他是怎么?做到的,他亲口说出以?下的话;这些话应该被?刻在奖牌中挂?在每个家庭学校、每个商店办公?室上、这些话每个孩?子都该记住、这些话、会改变你我的?生活。他说:我认为我的能?力是振奋、励周围的人。施瓦布如是说?。我创造、帮助一个人发展、激发他最好的?方式是感谢和?鼓励他。
这就是施瓦布?所做的,但是普通人怎?么做的,刚好相反。如果他们不喜?欢一件事情,他们会对属下?咆哮。如果他们喜欢?,则什么都不说?。古诗有云:一次做不好,暴风骤雨般的?责备。次次做的好,风平浪静。主流群体:中等情商
在人群中,情商的分步,也遵循钟形曲?线定律。也就是说,中间的人占多?数,很出色或者很?差的占少数。
他们是社会的?主流。
情商领域的贫?富分化
在财富领域,整个社会的差?距越来越大。
有钱的更有钱?,很大一个原因?:是钱赚钱来得?快。
在情商领域,也有类似的贫?富分化现象。
高情商的人往?往情商会发展?的更高,因为他们已经?有足够的能力?,去获取他人的?反馈,去接触到更为?出色的人。
而低情商的人?,却容易陷入恶?性循环。
容易给他人带?来负面影响,自己容易感到?被伤害=>其他人不愿意?与之打交道,以及给予真实?反馈=>难于进步=>自卑=>更害怕跟人打?交道=>….
情商是可以提?升的能力
我觉得自己大?概在3-4年的时间里?,完成了低情商?到高情商的突?破。 这段经历给我?最大的感觉是?:情商是一种能?力,而不是天赋。
既然是能力,你就有办法去?提升它。
回过头来思考?,其实真正阻碍?我们提升的最?大障碍,还是我们的意?识。 你觉得它是一?种天赋。
既然是天赋,那就没办法了?,老天最大嘛。
这个叫做自我?设限。
很多时候,我们把一个事?情称为天赋,只是我们不懂?得怎么提升的?代名词。
“销售能力是一?种天赋”
“领导力是一种?天赋”
“我天生不善于?沟通”
瞎扯,你怎么知道的?,
还不如直接说?:
“我不懂怎么提?升销售能力”
“我不懂怎么提?升领导力”
“我不懂怎么有?效沟通”
不懂可以去学?。
如何开始提升?情商:4条建议措施?
提升情商会是?一个长期的过?程。
但是它也会带?给你巨大的收?获:对于我们绝大?多数人,高质量的人际?关系,几乎都是生活?幸福和职业成?功的关键因素?。
如下是4条起?步的建议。
措施一:从体会自己的?情感开始
人类的情感,其实大多数都?是类似的。
每一次我遇到?让自己很快乐?、很恼火、很沮丧…..的事情,常常会停下来?想一想,这是为什么。
比如有一次,我跟经理大吵?了一架,气的要死。
然后我就开始?分析:
为什么我会发?火呢。
导火索是,新任的经理,跟我讨论在上?任经理期间,我的一个项目?。经理说:你这件事情也?没什么技术含?量啊。
然后当时我想?:你新来的,从来没有了解?过这个项目。都没问过我,到底我做过什?么。你怎么知道没?技术含量。我累死累活的?解决了好些大?问题。 于是我接连问?了经理几个问?题:例如这件事情?你怎么评估结?果的,我做了什么,你觉得应该怎?么做之类的问?题。
经理支支吾吾?完全答不上来?。
于是我就火大?了。完全是不重视?我在忽悠嘛~
当然,要追溯下去,还能挖出其他?积累的怨气。先不谈了。
找出了原因,我就开始换位?思考:
如果我是经理?,我该怎么做,
哎,发现自己很可?能,也做不好。于是对对方的?火气,就小了很多。 然后继续思考?,有效的沟通方?法是怎样的。怎样才能让对?方更爽。 进行模拟练习?。
这个很有帮助?…后来我发现自?己应对各种情?况,有了很强的预?判性。知道什么情况?该说什么话。
另外一个角度?,一个巴掌拍不?响。
我也要想想从?自己的角度,比吵架更好的?处理方式是什?么。 比如应对这个?场面,应该怎样讲话?。
还有,经理对我的工?作完全不知情?,反过来讲,是不是我本身?应该提前主动?去沟
通。
跌一次跟头,总要长一次经?验。才能连本带利?捞回来。
措施二:阅读《如何赢得朋友?与影响他人》
来自戴尔?卡耐基,关于人际关系?的伟大著作。
中文译名为人?性的弱点(人性的弱点全?集 (豆瓣))。我有些讨厌这?个名字,还是英文原名?,如实的反应了?它的内容和意?义。
措施三:如果你是对方?…会希望什么…
举个例子。
前几天,一位朋友约我?吃饭。他的朋友做了?一个教女孩子?得体搭配服饰?的网站,让我聊聊看看?能不能给建议?。
这个网站,已经做了好几?个月,处在即将上线?的状态,但是还有一些?问题待修改。 任何新的东西?,如果你要挑问?题,当然可以挑出?一大堆。但是,想象一下: 如果你,辛辛苦苦的做?一件你觉得有?意义的事情。好啦,孩子快要出来?了,还不知道到底?别人待见不待?见。忐忑不安。
你希望得到什?么,
希望听到一大?堆这个有问题?那个有问题的?批判吗,
至少我,首先希望得到?肯定。
还有,我希望真实告?诉我问题,但最好有解决?的方法和建议?。这样会很有支?持性。 对吧。
于是我先大力?肯定了这个网?站的意义。恩,的确很有意义?。 每一个女生都?希望自己变的?更漂亮。而且中国在这?方面,的确缺乏专业?性的内容。 因为吃饭的时?候没有办法看?网站,我的话题很多?时候都围绕这?件事情的意义?上,并且问了她的?想法的很多细?节。然后约定过两?天,具体给出网站?的建议。 她的朋友说,觉得我很有热?情。
恩…如果是我,我也希望自己?在新生儿要诞?生的时候,得到热情的支?持、肯定…和建设性的建?议。
很多时候想象?你自己,其实也就知道?别人想要什么?了。
当然,这个也会常常?有犯错的时候?。所以,沟通、沟通、沟通,获取反馈。良好的意图不?等于良好的结?果。
措施四:养成赞扬他人?的习惯
前面已经说过?:高情商意味着?强大的给予能?力。
赞扬,是你能够给予?他人的无价礼?物。
每个人都希望?被肯定。
在收集“赞扬他人时面?临的挑战”时,一个大家疑惑?很多的问题是?:什么时候该赞?扬,
现在,我不大思考这?个问题。
对我而言,夸奖他人是一?种习惯,就像呼吸一样?,是无意识的行?为。
如何判断股价高低?
判断股价高和低:最简单的方法就是看它的市盈率(股价除以年收益)
市盈率的含义:假如这个公司在未来的这十年都没有任何增长,市盈率是30倍,你投资的股价进去,需要30年才能收回投资的成本。
所以我们买股票的时候,首先要看他的市盈率最好不要超过市场的平均市盈率或者行业的平均水平,现在A股市场的平均市盈率应该是在50-60了,估值已经严重偏高。市盈率不要太高,不要超过市场的平均市盈率。在中国目前来看,肯定是市盈率越低越好。因为到目前市盈率低的都会快速上涨。不过要分行业,钢铁就比所有的行业都低,我们不能拿钢铁的高市盈率跟保险的市盈率相比,没有意义。
1.? ? ? 市盈率相对同行比较低
2.? ? ? 主营利润快速增长,假如你预计一家公司的主营利润未来每年增长是40% ,那么他的股价肯定是偏低的;反之,假如你预计一家公司的主营利润未来几年增长是10%或者是负的,而市盈率为30倍,那么你持有就要小心了!!起码这只股票风险已经很大了。这是比较简单的算术的计算,各位可以自己算算!
3.? ? ? 举例说明:一家公司每股收益1元,市盈率30倍,股价就是30元;明年收益增长50%就是1.5元,以市场没发生什么变化,还是30倍市盈率,那么他的股价就会涨到45块;假如熊市来临,市盈率变成20倍,20*1.5=30元,30元就是他比较安全的价位;假如后年牛市来临,市盈率变成40倍,收益继续以50%增长就是2.25元,那么股价就变成2.25*40=90元。依此类推。所以我坚持好的股票坚决持有,一直持有。
4.? ? ? 所以选择的股票一定要成长股,业绩持续的增长,看好是持续的增长,推动股价的快速上涨。就不用管市场的短期涨跌,或者什么时候出什么小道消息,一些根本就是风牛马不相及的消息,如:加息就是对银行有影响,对伊利卖的牛奶并没有影响。油价上涨,,对石化,海运有影响,对苏宁卖家电影响并不大。所以不要总听一些黑嘴在忽悠,相信中国经济在发展,我们持有的公司未来会增长,那就放心的持有。
假如你看到一家公司的主营主营利润增长是40%
而市盈率为20倍,那么他的股价肯定是偏低的
还是那句话:下跌不要紧? 可怕的是公司基本面已经变坏了,
我的选股公式:扩股系数*未来增长率*每股收益除以目前股价 *100说明一下这个公式对得高分的股票肯定灵,但不是对所有的股票都灵。
几年前的苏宁得分就非常高,今年初的保利地产,兴业银行得分最高。现在的股价也飞天了,得分也下降了许多。
大家可以就公式共同探讨。
如何判断股价高低
如何判断股价高低?
(2007-11-15 21:38:53)
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如何判断股价高低,
判断股价高和低:最简单的方法就是看它的市盈率(股价除以年收益) 市盈率的含义:假如这个公司在未来的这十年都没有任何增长,市盈率是30倍,你投资的股价进去,需要30年才能收回投资的成本。
所以我们买股票的时候,首先要看他的市盈率最好不要超过市场的平均市盈率或者行业的平均水平,现在A股市场的平均市盈率应该是在50-60了,估值已经严重偏高。市盈率不要太高,不要超过市场的平均市盈率。在中国目前来看,肯定是市盈率越低越好。因为到目前市盈率低的都会快速上涨。不过要分行业,钢铁就比所有的行业都低,我们不能拿钢铁的高市盈率跟保险的市盈率相比,没有意义。
1. 市盈率相对同行比较低
2. 主营利润快速增长,假如你预计一家公司的主营利润未来每年增长是40, ,那么他的股价肯定是偏低的;反之,假如你预计一家公司的主营利润未来几年增长是10,或者是负的,而市盈率为30倍,那么你持有就要小心了~~起码这只股票风险已经很大了。这是比较简单的算术的计算,各位可以自己算算~
3. 举例说明:一家公司每股收益1元,市盈率30倍,股价就是30元;明年收益增长50%就是1.5元,以市场没发生什么变化,还是30倍市盈率,那么他的股价就会涨到45块;假如熊市来临,市盈率变成20倍,20*1.5=30元,30元就是他比较安全的价位;假如后年牛
市来临,市盈率变成40倍,收益继续以50%增长就是2.25元,那么股价就变成2.25*40=90元。依此类推。所以我坚持好的股票坚决持有,一直持有。
4. 所以选择的股票一定要成长股,业绩持续的增长,看好是持续的增长,推动股价的快速上涨。就不用管市场的短期涨跌,或者什么时候出什么小道消息,一些根本就是风牛马不相及的消息,如:加息就是对银行有影响,对伊利卖的牛奶并没有影响。油价上涨,,对石化,海运有影响,对苏宁卖家电影响并不大。所以不要总听一些黑嘴在忽悠,相信中国经济在发展,我们持有的公司未来会增长,那就放心的持有。
还是那句话:下跌不要紧 可怕的是公司基本面已经变坏了
好股票跌一点没关系 只要我们知道公司还会继续成长,股价还会涨一两倍,我们就放心持有~
浅论如何判断电势高低
浅论如何判断电势高低 实践讲堂
浅论如何判断电势高低
陆立军(建湖高级中学,江苏建湖224700) 摘要:笔者通过以下四种方法并结合实际例子.论述了如 何快捷判断电势高低,提高解题速度.
关键词:电势高低;判断
电势是反映电场能的性质的物理量.是电场本身的固有特 性.只要有电场.就会有电势.电势是一个相对量,只有在选定 了电势零点后.其电势才有确定的值处理问题时,判断电势的 高低涉及电场线,等势面,电势差电势能等知识,并涉及电场 力,运动的分析,做功和能量的转化分析,因而比较复杂.但是 只要掌握判断电势高低的方法.仍能快捷解题
一
,
根据电场线和等势面判断电势的高低
电场线和等势面是描述电场性质的重要工具如果电场线 和等势面的情况比较明确.根据两点所在的位置.结合电场线 和等势面的关系.即可快捷地判断电势的高低
例l:如图1所示,在某一点电荷p的电场中有6两点,相 图1
正确的是()
A.E?Eh,
c.E1'P
图2
距为d,0点的电场强度大小为E
方向与?.b连线的夹角成120.,b
点的电场强度大小为巴,方向与
b连线的夹角成150..设6两点
的电势分别为‰,'P则下列关系式
B.E一Eb,'p'P6
D.E=E6,'p<'P6
解析:分别反向延长电场线E,和
.
两者相交于一点D,该点即为点电
荷(由.,b两点电场强度的方向nr?J_
电荷带正电)所在的位置由网2易
.出.n点离点电荷较近.b点离点电倚较
远,故EE,'p'p,选项B正确.
点评:解决此类问题时需明确:沿着电场线的方向,电势越 来越低.
二,根据电荷的受力和运动判断电势的高低 在电场方向不易确定的情况下,可根据电荷的运动确定电 场线的方向.从而判断电势的高低.
,4B
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例2:A,曰是一条电场线上的两点,
若在A点由静止释放一电子,电子仅受
电场力的作用.并沿电场线从A运动到
其速度随时问变化的规律如图3所
示.设A,B两点的电场强度分别为,'p, 电势分别为,E.则()
A.E=E8B.EA<EnC.婶=BD.(啐
解析:由速度一时问图象可知,电子从A向B做匀加速直 线运动.故电场为匀强电场,选项A正确,日错误:负电荷所受 电场力方向与电场强度方向相反.故电场强度方向f"B指向
.由沿电场线方向电势逐渐降低可知B点电势高于A点电 势,选项C错误,D正确'
点评:正电荷所受电场力方向j电场方向相同,即指向低 电势一侧.负电荷所受电场力方向与电场方向相反,即指向高 电势一侧
三,根据电场力做功和电势差判断电势的高低
电荷从电场中的A点移动到B点的过程中,电场力做功, 代入正负号.通过运算可判断A.B两点电势的高低. 例3:在电场中有A,B两点,把带电荷量为q=-2.0×l0C 的电荷从A点移动B点,电场力做功W=6.OxlO,求A,B两 点间的电势差,并判断A,B两点的电势,的高低, 解析:根据得:一V=-30o1/<o说
明点电势低于点电势.
点评:运用Wq判断电场中两点电势的高低时,功和 电荷量均代入符号计算,若>0,说明点电势高1二B点电 势,若0,说明A点电势低于B点电势.
四.根据电势能判断电势高低
由电势能可知:正电荷在电势越高的地方,电势能越大,反 之亦然:负电荷在电势越高的地方.电势能越小,反之亦然 例4:在电场强度大小为E的匀强电场中,质量为m,带电 荷量为+0的物体以某一初速度沿电场反方向做匀减速卣线运 动.其加速度大小为丝一,物体从A到B运动距离[j1f速度变 ),
为零则()
A.物体克服电场力做功qEx
B.物体的电势能减少了0.8qEx
C.点A的电势高于口点的电势
D.物体的动能减少了0.8qEx
解析:物体初速度方向与电场方向卡f{反.克服电场力做功
W:,选项A正确;由于电荷克服电场力做功,电荷的电势能 增加肋.选项B错误;由于物体克服电场力做功,电荷从低 电势向高电势运动,选项C错误;由题意可知,物体的动能减少 0.8qEx.选项D正确..
点评:正电荷从高电势运动到低电势,电势能减小,正电简 从低电势运动到高电势,电势能增大;负电衙从高电势工耋动钊 低电势.电势能增大,负电荷从低电势运动到高电势,电势能减 小
如何判断人的情商高低?
施瓦布说道之所以他得到如此巨大的工资是因为他有能力与人沟通。我问他是怎么做到的?他亲口说出以下的话;这些话应该被刻在奖牌中挂在每个家庭学校、每个商店办公室上、这些话每个孩子都该记住、这些话、会改变你我的生活。他说:我认为我的能力是振奋、励周围的人。施瓦布如是说。我创造、帮助一个人发展、激发他最好的方式是感谢和鼓励他。
这就是施瓦布所做的,但是普通人怎么做的?刚好相反。如果他们不喜欢一件事情,他们会对属下咆哮。如果他们喜欢,则什么都不说。古诗有云:一次做不好,暴风骤雨般的责备。次次做的好,风平浪静。主流群体:中等情商
在人群中,情商的分步,也遵循钟形曲线定律。也就是说,中间的人占多数,很出色或者很差的占少数。
他们是社会的主流。
情商领域的贫富分化
在财富领域,整个社会的差距越来越大。
有钱的更有钱,很大一个原因:是钱赚钱来得快。
在情商领域,也有类似的贫富分化现象。
高情商的人往往情商会发展的更高,因为他们已经有足够的能力,去获取他人的反馈,去接触到更为出色的人。
而低情商的人,却容易陷入恶性循环。
容易给他人带来负面影响,自己容易感到被伤害=>其他人不愿意与之打交道,以及给予真实反馈=>难于进步=>自卑=>更害怕跟人打交道=>….
情商是可以提升的能力
我觉得自己大概在3-4年的时间里,完成了低情商到高情商的突破。
这段经历给我最大的感觉是:情商是一种能力,而不是天赋。
既然是能力,你就有办法去提升它。
回过头来思考,其实真正阻碍我们提升的最大障碍,还是我们的意识。
你觉得它是一种天赋。
既然是天赋,那就没办法了,老天最大嘛。
这个叫做自我设限。
很多时候,我们把一个事情称为天赋,只是我们不懂得怎么提升的代名词。
“销售能力是一种天赋”
“领导力是一种天赋”
“我天生不善于沟通”
瞎扯,你怎么知道的?
还不如直接说:
“我不懂怎么提升销售能力”
“我不懂怎么提升领导力” “我不懂怎么有效沟通”
不懂可以去学。
如何开始提升情商:4条建议措施
提升情商会是一个长期的过程。
但是它也会带给你巨大的收获:对于我们绝大多数人,高质量的人际关系,几乎都是生活幸福和职业成功的关键因素。
如下是4条起步的建议。
措施一:从体会自己的情感开始
人类的情感,其实大多数都是类似的。
每一次我遇到让自己很快乐、很恼火、很沮丧…..的事情,常常会停下来想一想,这是为什么。
比如有一次,我跟经理大吵了一架,气的要死。
然后我就开始分析:
为什么我会发火呢。
导火索是,新任的经理,跟我讨论在上任经理期间,我的一个项目。经理说:你这件事情也没什么技术含量啊。
然后当时我想:你新来的,从来没有了解过这个项目。都没问过我,到底我做过什么。你怎么知道没技术含量。我累死累活的解决了好些大问题。
于是我接连问了经理几个问题:例如这件事情你怎么评估结果的?我做了什么?你觉得应该怎么做之类的问题。
经理支支吾吾完全答不上来。
于是我就火大了。完全是不重视我在忽悠嘛!
当然,要追溯下去,还能挖出其他积累的怨气。先不谈了。
找出了原因,我就开始换位思考:
如果我是经理,我该怎么做?
哎,发现自己很可能,也做不好。于是对对方的火气,就小了很多。
然后继续思考,有效的沟通方法是怎样的。怎样才能让对方更爽。
进行模拟练习。
这个很有帮助…后来我发现自己应对各种情况,有了很强的预判性。知道什么情况该说什么话。
另外一个角度,一个巴掌拍不响。 我也要想想从自己的角度,比吵架更好的处理方式是什么。
比如应对这个场面,应该怎样讲话。
还有,经理对我的工作完全不知情,反过来讲,是不是我本身应该提前主动去沟通。
跌一次跟头,总要长一次经验。才能连本带利捞回来。
措施二:阅读《如何赢得朋友与影响他人》
来自戴尔·卡耐基,关于人际关系的伟大著作。
中文译名为人性的弱点(人性的弱点全集 (豆瓣))。我有些讨厌这个名字,还是英文原名,如实的反应了它的内容和意义。
措施三:如果你是对方…会希望什么…
举个例子。
前几天,一位朋友约我吃饭。他的朋友做了一个教女孩子得体搭配服饰的网站,让我聊聊看看能不能给建议。
这个网站,已经做了好几个月,处在即将上线的状态,但是还有一些问题待修改。 任何新的东西,如果你要挑问题,当然可以挑出一大堆。但是,想象一下:
如果你,辛辛苦苦的做一件你觉得有意义的事情。好啦,孩子快要出来了,还不知道到底别人待见不待见。忐忑不安。
你希望得到什么?
希望听到一大堆这个有问题那个有问题的批判吗? 至少我,首先希望得到肯定。
还有,我希望真实告诉我问题,但最好有解决的方法和建议。这样会很有支持性。 对吧。
于是我先大力肯定了这个网站的意义。恩,的确很有意义。
每一个女生都希望自己变的更漂亮。而且中国在这方面,的确缺乏专业性的内容。
因为吃饭的时候没有办法看网站,我的话题很多时候都围绕这件事情的意义上,并且问了她的想法的很多细节。然后约定过两天,具体给出网站的建议。
她的朋友说,觉得我很有热情。
恩…如果是我,我也希望自己在新生儿要诞生的时候,得到热情的支持、肯定…和建设性的建议。
很多时候想象你自己,其实也就知道别人想要什么了。
当然,这个也会常常有犯错的时候。所以,沟通、沟通、沟通,获取反馈。良好的意图不等于良好的结果。
措施四:养成赞扬他人的习惯
前面已经说过:高情商意味着强大的给予能力。 赞扬,是你能够给予他人的无价礼物。
每个人都希望被肯定。
在收集“赞扬他人时面临的挑战”时,一个大家疑惑很多的问题是:什么时候该赞扬? 现在,我不大思考这个问题。
对我而言,夸奖他人是一种习惯,就像呼吸一样,是无意识的行为。