圣旨因具体的内容而采用不同的措词,主要有“诏曰、制曰、敕曰”三种:
“诏曰”是诏告天下。凡重大政事须布告天下臣民的,使用“奉天承运,皇帝诏曰”。
“制曰”是皇帝表达皇恩、宣示百官时使用的。凡是圣旨中表达皇恩浩荡时,都以“奉天承运,皇帝制曰”开头。“制曰”只为宣示百官之用,并不下达于普通百姓。
“敕曰”有告诫的意识。皇帝在给官员加官进爵的时,告诫官员要戒骄戒躁,再接再厉,不要骄傲自满,恃宠而骄。
食堂管理自查报告范文
在上周我校食品安全工作监管小组对学校的食堂卫生工作展开了全面、认真的自检自查,现将自检自查情况报告如下:
1、生进熟出流程合理;
2、总体环境卫生清洁;
3、各部标识比较清楚;
4、工作人员健康证齐全;
5、灭蚊、防鼠、防蝇设备全;
6、进货渠道合法,索证、索票做得比较好。
我们将做到认真落实**中心学校食品安全工作实施方案精神,把学校食品安全工作摆上议事日程,切实将学校食品安全工作落到实处,加大对学校食堂监管力度,确保全校教师就餐安全,避免食品安全事故发生。建立组织机构,建立学校食堂卫生管理制度,学校从事食品生产经营人员健康检查制度,学校食堂卫生检查制度,学校食堂餐厅卫生管理制度,学校防投毒措施,从业人员卫生知识培训制度。
加大食品安全宣传力度:利用板报、班会等形式向学生宣传食品卫生小常识,提高学生食品安全意识,增长学生安全防范能力。营造普及食品安全知识氛围,最大限度防止食品中毒事件发生。以及学校食品安全应急处理预案。以上是对我们上周食堂管理自查工作的一个总结。
生产部门管理评审报告风险应对怎么写
凡体系覆盖部门都需写评审报告,各部门输入材料不尽相同。
例如:管理者代表 1、公司质量和环境方针、目标实施情况2、前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价3、内、外部质量审核的总结及分析4、纠正和预防措施实施情况报告5、管理体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化6、体系文件评审情况报告7、改进建议 计划部 1、 本部门质量和环境体系实施情况报告(包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改)2、计划下达、完成情况报告3、准时交货率统计及分析报告质量检验部 1、本部门质量和环境体系实施情况报告(包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改)2、产品质量统计分析报告(包括重大质量事故、客户退货和抱怨处理等情况)3、 监视和测量装置管理情况报告4、 文件评审及改进建议实验室 1、 本部门质量和环境体系实施情况报告(包括目标指标实现情况)2、 实验室的工作进展情况3、实验室的检测任务情况4、体系文件评审及改进建议产品战略合作部 1、本部门质量和环境体系实施情况报告(包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改)2、战略合作方业绩报告3、体系文件评审及改进建议技术部(光源技术部、节能灯技术部、灯具内外销技术部) 1、本部门质量和环境体系实施情况报告(包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改)2、新产品的开发及实施情况3、产品改进落实情况报告4、工艺改进情况报告5、技术文件的管理情况报告6、体系文件评审及改进建议 设备管理部 1、本部门质量和环境体系实施情况报告(包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改)2、设备管理情况报告3、体系文件评审及改进建议 供应部 1、本部门质量和环境体系实施情况报告(包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改)2、供应商管理及绩效情况报告3、体系文件评审及改进建议 行政管理部 1、本部门质量和环境体系实施情况报告(包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改)2、公司涉及环境法律法规及相关要求的遵守情况报告3、环境运行控制情况报告4、应急准备与响应情况报告5、公司环境监测情况报告6、体系文件评审及改进建议 人力资源部 1、本部门质量和环境体系实施情况报告(包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改)2、组织机构、职责分配、人力资源的总体分析报告3、人员培训情况报告4、 体系文件评审及改进建议(包括员工合理化建议) 国际\国内市场部\照明公司市场 1、本部门质量和环境体系实施情况报告(包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改)2、本年度销售及市场分析报告(包括市场环境的变化等)3、合同的执行状况报告4、新产品的开发建议5、服务情况报告(包括顾客的满意度及顾客反馈的其他信息等)6、体系文件评审及改进建议 仓库部/发运部 1、本部门质量和环境体系实施情况报告(包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改)2、仓库管理、产品贮存、发运状况报告3、体系文件评审及改进建议 财务部 1、本部门环境体系实施情况报告(包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改)2、公司环境资源投入情况报告3、体系文件评审及改进建议 制造部 1、本部门质量和环境体系实施情况报告(包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改)2、各制造工厂生产计划完成情况报告3、生产过程质量控制情况报告4、生产现场控制报告5、体系文件评审及改进建议 总经理 *必要时,总经理就企业实力(市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平)的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交报告 其他评审内容 1、质量和环境方针是否被公司的全体员工理解和执行?2、目标指标和质量、环境活动是否充分体现质量方针和环境方针?3、质量方针和环境方针是否与公司的经营战略、目标规划、目标市场相适应?4、质量和环境方针是否体现了公司企业特色?起到指导作用?是否能提高竞争力,是否能使企业树立良好形象?是否充分体现相关方的期望?5、质量目标和环境目标指标是否先进、合理?是否层层展开至各职能部门和层次?6、质量和环境管理体系健全、是否正常运行,目前处于什么状态?7、质量和环境管理体系是否与组织的内部环境协调?8、公司运行的质量和环境管理体系是否满足了相应的标准要求?9、管理体系是否充分利用组织的资源?尚须投入或减少哪些资源?是否充分发挥了组织发实力?在哪些方面需要加强或改善?10、质量和环境方针、目标指标及管理体系效果如何?11、质量方针、目标和质量管理体系与组织现有产品的寿命期是否适应?12、质量和环境管理体系是否适应外部环境,如何改善?13、 质量管理体系覆盖的产品发生变化后,如何调整?14、 新产品开发、投放市场,相应的文件是否需要更新?
如何理解往年内部管理评审持续性
在做管理评审之前必须先做内审 管理评审是职业经理人的职责之一,应按计划的时间间隔进行,并亲自主持。
1.ISO9000 标准对组织开展管理评审活动要求 (1)评价质量管理体系持续的适宜性。
由于组织所处的客观环境不断变化,客观上要求组织的质量管理体系也要不断地变化以达到持续地与客观环境变化的情况相适宜。
另外组织内部产品、过程、资源等也会不断变化,要求质量管理体系也能够适应这些变化。
(2)评价质量管理体系持续的充分性。
对于已建立的质量管理体系,在资源、技术、控制方法等各个方面是否能够得到充分保证,通过评审发现不足之处,并予以补充、完善。
(3)评价质量管理体系持续的有效性。
质量管理体系的有效性是指通过完成质量管理体系所需的过程(或活动)而达到质量方针和质量目标或所策划的结果。
这里也包括对达到与体系和产品有关的质量目标的符合性。
要判定组织质量体系是否达到预定的目标就必须把顾客反馈、过程绩效、产品的符合性等作为评审的输入并与规定的质量目标进行对比以判定质量管理体系的有效性。
(4)评价组织的质量管理体系变更的需要。
组织对质量管理体系适宜性、充分性和有效性的评审都会导致由于组织总目标的需求的变化而对质量管理体系可能的变更需求。
然后针对这些需求采取相应措施,实现质量体系的持续改进。
2.输入和输出 管理评审作为质量管理体系的过程之一,必定存在着过程的输入和输出。
(1)管理评审的输入包括对下面当前业绩和改进的机会: ① 审核的结果(包括第一方、第二方和第三方审核及自我评定等)。
② 顾客反馈(包括对顾客满意程度和不满意程度的测量结果及顾客投诉等)。
③ 过程的业绩,即一个过程通过资源的投入和活动的开展将输入转化为输出并实现价值增值,从而达到预期结果的程度情况。
如果某一质量管理体系的过程完全实现了价值的增值并达到了预期的结果,这一过程的业绩就是令人满意的。
④ 产品符合性。
⑤ 纠正和预防措施的现状及改进的机会。
⑥ 以往管理评审所确定的措施的实施情况。
⑦ 可能影响质量管理体系的各种变更(主要包括外界环境的变化,例如:出现了新技术、质量概念、相关法律法规的变化。
也包括自身的变化,例如体系的重大变更、组织机构调整等)。
以上各种输入应从当前的业绩上考虑,找出与预期目标的差距,同时考虑各种可能的改进机会。
除以上必需的输入项目外,组织也可对其在市场中所处地位及对其竞争对手的业绩的评价中找出自身的改进方向。
(2)管理评审输出包括 ① 质量管理体系及其过程的改进措施。
由于对以上评审输入中的业绩现状分析必将导致对组织现有的质量管理体系及现有过程提出改进的要求(包括顾客要求的识别、产品的设计、制造、测量、防护、交付后过程的改进),组织应提出改进的措施并予以记录。
② 与顾客要求有关的产品的改进措施。
包括产品实现的质量、产品的质量特性、新产品及时投放市场的能力等方面的改进。
③ 资源需求的措施。
组织应针对内外部环境的变化考虑自身资源的适宜性,不但考虑当前的资源需求,还要考虑未来的资源需求。
以上管理评审输出的结果应形成报告。
总之,组织应定期组织对质量管理体系的评审,以确保其适宜性、充分性、有效性。
9 牢记要点 在进行管理评审时应牢记以下要点: 亲自主持管理评审 确切了解管理评审活动的要求 重点评审过程的输入和输出部分 4 实践练习 请区分管理评审内部稽核的相异点,并以表格形式列出来。
项目 管理审查 内部稽核 层面 符合性 范围 性质 层级 参与人员 频率 顺序 地点 内容 参考答案: 管理评审的要求: 1.层面:文件面(纸上作业)。
2.符合性:审查ISO 9000 标准品质管理系统一致性。
3.范围:包括内部稽核结果。
4.性质:品质管理系统的适用性,确切性及有效性。
5.层级:高。
6.参与人员:高级管理阶层及/或管理者代表、功能单位主管、内部稽核人员。
7.频率:视组织需求,每月、每季、半年或一年。
8.顺序:在内部稽核之后。
9.地点:高级管理阶层办公室或会议室。
10.内容:管理审查输入及输出。
内部稽核的要求: 1.层面:作业面(至稽核现场作业)。
2.符合性:稽核品质管理系统与组织作业一致性。
3.范围:为管理审查输入之一。
4.性质:品质管理系统的有效性。
5.层级:低。
6.参与人员:稽核本身工作之外的稽核人员及/或稽核小组长、管理代表。
7.频率:视组织需求,每季、半年或一年。
8.顺序:在管理审查之前。
9.地点:与品质管理系统有关作业场所。
10.管理审查输入输出:ISO 9001 条款4 至8 及文件与作业一致性。
怎样进行ISO9001 管理评审 陈志兵 在ISO9001 质量管理体系标准中,规定要定期进行管理评审。
管理评审是对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率进行定期的、系统的评价。
评审还包括对需要采取的措施进行评价。
在适宜性方面,应评审质量方针、目标、质量管理体系的各层次文件以及过程和活动的安排是否适合于市场竞争环境,是否适合企业的实际情况,是否具有可操作性。
在充分性方面,应评审质量管理体系是否覆盖了标准的全部要求,如有删减时是否有足够的根据,...
生产实习报告
你要找的这里都有,“job006面试题”,,各行各业各职位实习报告,面试题,面试自我介绍,笔试题都有历经三个月的生产部车间实习终于结束了,总的来说还是挺让人难忘的。
七月中旬刚来车间的时候,那会儿还是三十几度的高温天气,我们三个人一起来到陌生的车间,从早会开始就流汗,一直到下班,八个小时汗没有干过,衣服放到第二天再穿的时候背上全是盐面,可想其艰苦程度。
那时侯八个小时都是很难过的,一想起还有三个月的时间,颇为郁闷。
但随着时间的推移,对车间渐渐熟悉,能在车间找到适合自己的活干以后,日子变得好过了很多,转眼间三个月过去了,当然这要感谢我的师傅和在一起的同事。
尤其中后期在车间干活的时候,虽说很累
生产制造部的质量、环境、职业健康安全管理体系运行的情况、存在问...
您是否在准备管理评审的汇报稿,三体系的运行报告可以写在一份文件中,首先是目标的完成情况,如果目标没有达到在指标要求,需要分析原因,给个说法。
其次,结合过程的监视和测量、产品的监视和测量,以及近期的状况提出意见,可以在资源需求、培训、人员等方面提出,反正老板同意不统一还不知道呢。
最后对预案或方案的演练情况作一汇报,如有修改的要求,一并提出。
由于各行业不同,汇报告略有差异
生产部班组长总结怎样写好呢?
展开全部 2010年工作规划 一、公司2010年经营目标: 1、年度销售收入:1800万元 2、年度利润: 3、公司口碑:宁波模具企业前十强 二、公司规划 1、销售目标:2010年营销工作 2、销售合同额: 区分 年度总额 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合同额 1800万元 回款 3、客户结构:高端客户?,中端客户? 三、现有产能评估:(含2007年工作报备) 1、生产部现有员工68人(其中1名质检实习、钳工38人、机加工25人)结构 配置如下如图1 2、从现有人员配置分析:装配钳工与机加工比例1.5:1,机加工人员略为失重,没有达到合理分配目标(目标比值为1:1.5) .3、总体人员满意度 机加组略显差些,其中缺陷主要包括: 1)、总体专项技能水平不足。
2)、模具结构识别能力不够。
3)、模具尺寸公差掌握、控制不到位。
4)、个别人员责任心不够专注。
4、总体效率同现有产值、现有人员配置不高。
现以一副抽屉模具为例,如下: NC 钻床 铣床 线割 精雕 EDM 抛光 磨床 车床 配装 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 252 274 160 185 30 42 528 980 150 160 220 212 80 160 24 7 8 8 48 64 以一副全自动围框为例,如下 NC 钻床 铣床 线割 精雕 EDM 抛光 磨床 车床 配装 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 288 275 126 130 36 24 316 340 264 451 360 370 27 160 36 26 8 8 64 80 综合机加工:线割平均一天22时计算,每天可加工9500cm2左右,一月可加工285000cm2折合15副门条类模具或6副抽屉类模具或5副围框类模具。
5、人员流失率 2010年生产部共流失人员20名,其中包括:模具学徒4名,机加工学徒8名,机加工技工4名、制模技工4名,总体流动率29% 6、生产部现有设备50余台,其中火花机1台、中走丝线割4台、钻床3台、磨床2台、铣床1台均为2009年新购置设备。
设备加工进度:以现有人员技能水平、加工工艺的掌握、品质意识等综合能力下 快走丝线切割±0.04—0.05、中走丝±0.03、磨床±0.01、铣床±0.05、抛光±0.1 电火花±0.05 7、设备维护 现有加工人员及管理人员对设备的维护意识,总体的结构了解,现有设备现只限于外部件日常清扫,上油保养。
对机床内部保养,导槽、导轨保养、维修主要依赖外协人员。
机加工工装设备、刀具、现场量具则主要体现在操作不规范,养护不到位。
以钳工对游标卡尺使用为例,现场有卡尺15把(带表),要测量一工件,一般会单独随手取出一工件,不管工件是否有磁性,是否有损坏卡尺的加工残留物,就对其测量,用后随手摆放,下次测量照旧,下班后将卡尺放入包装盒(有些甚至包装盒遗失),长此以往卡尺自然失去精度。
8、生产部制作现场物料 物料品质: 现使用模架主要有龙记、富信,其中龙记模架直角度达到100mm±0.01 其余供应商模架直角度在100mm±0.01以上,甚至1000mm±0.03,富信模架超过600mm以上的模板加工过程中会产生变形,变形量会因模板厚度而变化。
模仁材料主要有得乐斯、富信、龙记、上钢五厂等,其中以龙记交期、质量最为保障,其余供应商在交期、品质上存在问题,硬度方面均不合格。
模具配件均为采购,其主要供应商有盘起、嘉得等,在交期、品质等方面均能满足现场生产要求。
但上海耐司生产的蒸发式热流道品质不好,零部件易损坏,且功效未能达到设计预期效果。
物料的消耗,现场制作物料消耗正常使用消耗外,以扁顶、推杆、加工材料、 刀具消耗材料过大。
以下图为例: 模具名称 顶 针 推管 扁顶 皮圈 油石 螺钉 磨头 斜导 塑料 角相 片 其它 饰条 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 9 10 1 2 16 20 24 35 25 30 80 85 10 12 4 4 20 17 2 2 -- -- 9、制造现场制作过程控制 图纸自设计部发放到生产部,生产部对图纸进行审核、分析未完全到位,对物料加工工时评估不够准确,对图纸所对应的工件加工工艺未能完全了解,设计意图未了解清楚,故产生加工精度不够。
设计加工工艺方案在设计制定后,生产部应在加工前对其进行评审,并将其执行到位,各机加组制定合理加工工艺规程,并对其进行培训,指导操作。
各加工工件需制定合理检验标准。
因为上述因素执行不到位,制约着生产进度,造成重工、返工现象。
过程控制时生产中重中之重,也是2010年工作的重中之重。
10、环境与制造文化 在工作中要打造有激情、重责任的优秀团队: 1) 提高员工的安全意识,培训和现场指导员工规范操作,致力将安全事故降到最低。
2) 制作现场全面推行7S文化。
3) 车间要保持足够的照明和通风,减少对地面的震动和生产噪音,使生产有效有序的进行。
综上所述,生产各个环节都是影响生产的重要因素,控制住以上各个环节就是控制了...
我司要审核ISO9000, 请问工程部要审核哪些内容?请知道的朋友帮忙...
部门组织图 有专门文件夹管理,有确认,有目录,有版本更新和识别部门职责 有专门文件夹目标管理 (工作职责中要求管理的项目)部门的管理计划及目标/实现目标的措施是什么? 年度分析与计划/月/周工作计划/要有批准对本部门工作是否进行定期分析与总结. 年月周工作分析与总结针对问题是否采取纠下措施,效果如何,是否进行持续改善. 针对分析做出的决策文件整理 有文件夹总清单/文件与目录相符/有标识/有持续性TS程序文件与实际作业是否相符 (参程序文件的要求)培训(年度计划表/培训记录) 培训内容及资料记录,培训出勤记录记录,与计划相符/个人培训履历记录APQP控制程序是否有 (目录/确认/发行记录/版本更新)是否有BOM管理及变更统计表. (目录/确认/发行记录/版本更新)是否有ECN管理及统计表. (目录/确认/发行记录/版本更新)新产品是否有<;制造可行性评估表>;,是否有记录. 按机型,形成文件,有批准新产品是否有产品和过程特殊特性,是否有<;特殊特性清单>;. 有文件,与FMEA相符新产品过程设计与开发用何种验证方法,哪些进行评审,结果如何. DVT记录,LPP记录,分析特殊特性,FMEA,控制计划的制定与评审是否有多方论证来 参加人员,记录,过程方法完成,是否进行了识别.控制计划. (目录,确认,发行)作业指导书 (目录,确认,发行)过程流程图 (目录,确认,发行)设备工装维护/保养对工装如何管理,是否有《工装验收管理卡》,是否有记录. 卡中有履历记录工装及设备清单/维修记录 有版本更新,有文件。
因管理不当损坏或遗失或工艺变更确实不再使用时,如何管理. 履历卡中有注明
如何做生产计划管理程序
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
一个优化的生产计划必须具备以下三个特征: 1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求; 2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化; 3)有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
[编辑本段] 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量; 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率; 3、作为物料采购的基准依据; 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平; 5、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。
[编辑本段] 生产计划的内容 1、生产什么东西—产品名称、零件名称; 例:生产汽配行业的一种凸轮,名称代号:kj908 2、生产多少—数量或重量; 因客人订单需要10000只,那实际生产应考虑到报废的产生,我们需要投产10500只,方能保证10000只的交货量。
3、在哪里生产—部门、单位; 因生产制造行业的特性,显然我们主要是在生产部门完成指标,细化是在生产的各个工序班组间加工,包括:铸造、锻压、车床、铣床、高频淬火、磨床、清洗等。
4、要求什么时候完成—期间、交期。
假如客人订单的交期要求在本月的20号,那么公司生产到完工应在20号之前完成,以确保客人能在时限内收货。
[编辑本段] 生产计划的用途 1、物料需求计划的依据; 2、产能需求计划的依据; 3、其他相关计划的制定依据。
[编辑本段] 生产计划的种类 按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表: 划分种类 对象 期间 期别 大日程(长期)长期生产计划 产品群 2-3年 季 年度生产计划 产品群、 产品别 1年 月 中日程(中期)3-6月生产计划 产品别 季、半年 周、月 月份生产计划 产品别 零件别 月 日 小日程(短期) 周生产计划 产品别、零件别 周 日 日生产计划 产品别、 零件别 日 小时 [编辑本段] 生产计划应满足的条件 1、计划应是综合考虑各有关因素的结果; 2、必须是有能力基础的生产计划; 3、计划的粗细必须符合活动的内容; 4、计划的下达必须在必要的时期。
[编辑本段] 生产计划的标准 1.作业计划的标准 作业及加工的场所; -------某某计划标准按照gb****** (当中的gb是指在中国境内生产的企业,*****是指行业名称);加工厂所可以是外协或本公司内生产,具体生产单位则是生产部。
作业及加工的种类、顺序; 例;种类是指某种产品需要涉及到加工而产生的多少道工序,比喻上述所说凸轮加工,顺序则是指按完成凸轮制造而先做什么,后做什么,意思是将所有生产凸轮的工序进行排列。
标准工时等。
2.制程计划、余力计划的标准 作业及加工制程别的负荷基准。
作业及加工制程别的能力基准; -----制程计划是指制作与生产的工作程序,余力计划是指企业自身的生产能力与现有的生产能力差,比喻:本身企业每天生产1000只,那么现在我在生产800只,那么说明企业所提供的资源最大可以再生产200只,当超过总产量1000只,说明企业的生产能力饱和,这时如在增加生产那么我们必须相应增加设备与人力及各方面资源了。
3.材料、零件计划的标准 零件构成表及零件表; 安排分区、供给分区; 批量大小、产出率。
4.日程计划的标准 加工及装配基准日程表; 批量。
5.拟定库存计划的标准 库存管理分区; 订购周期; 订购点、订购量; 安全库存、最高库存、最低库存。
上述计划标准,每逢变化时,应及时修正并予维持! [编辑本段] 生产计划指标 制定生产计划指标是生产计划的重要内容。
为了有效的和全面的指导企业生产计划期的生产活动,生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值的四类指标为主要内容的生产指标体系。
1、产品品种指标 产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。
它不仅反映企业对社会需求的满足能力,还反映了企业的专业化水平和管理水平。
产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力,按产品品种系列平衡法来确定。
2、产品质量指标 产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要指标之一。
产品质量受若干个质量控制参数控制。
对质量参数的统一规定形成了质量技术标准,包括国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。
3、产品产量指标 产品产量指标是指企业在一定时期内生产的,并符合产品质量要求的实物数量。
以实物量计算的产品产量,反映企业生产的发展水平,是制定和检查产量完成情况,分析各种产品质检比例关系和进行产品平衡分配,计算实物量生产指数的依据。
确定产品产品指标主要采...
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