财务人员培训计划怎样制定
1、首先要了解企业需求。
在设计培训课程前,首先考虑到几个问题:谁来参加培训,他们需要什么,他们的关注重点有哪些,他们希望培训能解决什么问题等。
不同岗位的需求关注点是不一样的,把调研结果整理总结,分析用户关注的重点,确定财务培训计划thldl.org.cn课程的方向,如哪些是详细讲授的,哪些点到为止,一笔带过等。
这样课程按照最终用户需求来开发,针对性就会大大加强,一些实际问题得到有效解决,培训的效果才能看得见 2、不断完善 课程设计完成之后,通过内部小规模试讲,发现不足之处,及时进行改正。
然后在财务培训计划过程中,不断完善,不断增加新的内容,使培训内容长讲长新,贴近实际。
3、充分考虑时间和空间的角度来构建 所谓从时间的角度,就是从财务人员使用SAP时间的长短来判定,比如有的企业总部ERP系统已经上了好几年,而其他地区的分公司才上线短短2个月的时间。
所以针对不同用户使用SAP的时间长短,对SAP的认知程度考虑的,培训采用两个培训版本,两个版本的内容侧重是不一样的,如新入职人员版侧重知识的普及,重点解决"知不知,会不会",对一般人员,重点解决"熟不熟,精不精"。
一、新近财务培训计划的一般内容 财务培训计划一般包括入职培训,岗位技能培训,资格职称证书培训和最新科技、经济等知识培训。
(1)岗位培训。
①岗位培训的对象为全体财务人员。
②岗位培训的内容包括基本技能培训、专业技能培训、管理技能培训和创新技能培训。
(2)资格和职称证书教育培训:①资格和职称证书教育培训的对象为尚未达到任职岗位必备的资格或相关等级职称证书的财务人员。
②资格和职称证书教育培训的内容主要包括资格考试、职称考试等,由财务人员根据自身发展需要自行选择。
(3)最新科技、经济、管理等知识培训。
①最新科技、经济、管理等知识培训的对象主要为财务经理和财务部财务人员。
②培训内容主要是当前相关的科技和经济最新知识。
由集团领导、财务部领导或外聘专家授课。
? (4)入职培训。
①入职教育培训的对象为新进财务人员。
②入职培训的内容包括公司简介和企业发展战略、企业文化介绍、工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及集团和所在公司组织架构说明等。
③入职培训的时间为新财务人员报到当月进行,时间安排一般不超过一周,由聘用公司人事部门实施。
④新进财务人员集团统一会计核算制度、管理制度的财务培训计划thldl.org.cn由集团财务部安排,所在公司已有财务经理的,由财务经理对其进行为期二月的带教辅导。
新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部指定相关分公司安排实习和带教辅导。
学校社团的财务计划怎么写?
得先说做什么的计划书啊 !!一般的主要分为:1 项目前景: 可以具体的说一下这个项目的前景 市场的分析 整个行业的趋势以及国家的的政策.能不能获得投资商的青睐这里很重要的2 项目的具体介绍:这里是 具体介绍 的项目的细节问题.例如创业理念 公司描述 公司性质 公司宗旨 公司目标等等给 一个例子 自己看看吧 希望对 有帮助!首先,第一章 前言 广告行业也在不断完善和扩大, 创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是**广告公司与众不同之处。
首先, 的广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告业有兴趣的****学院在校大学生实践和操作的平台。
把**广告公司投入商业运作,但不以赢利多少为惟一创业目的,能在社会实践中有所获得才是 的真正的追求。
其次 拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建**广告公司,共同受益,共同承担风险。
将与合伙的广告公司签订****学院广告人才长期推荐合同。
合伙公司需要哪一方面的人才,需要这个人具备哪一方面的技能,以此为基础合伙公司帮助 在**广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力,使 的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。
这个训练过程 将在学生在校阶段就可以培训完成,学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。
**广告公司的发展策略,一方面增强了 的技术力量,为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源,它产生的社会效应也将在一定程度上提高 校的知名度,从而形成良好的互动,促进****学院有关学科的发展。
将不断努力进取,为把**广告公司创办成一个代表****学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述 (一)公司名称 *******广告公司 (二)公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨 以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。
(四)公司目标 (五)创业理念 广告公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是 形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其他小公司,在当地形成强有力的广告集团。
从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于 的“势力范围”。
将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为 的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取,不断超越自己,这是**广告公司发展的关键。
(五)公司服务 1. 专业化的广告服务 ——为 的客户提供详细准确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论。
从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴,代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间,由 单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2.个性化的业务服务 ——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划,以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需礼仪小姐。
3.为客户提供准确、科学的市场调查 ——不必客户东奔西跑, 为客户提供完善的效果测定服务 4.其他 ——用户利益: 因自身特点具有业务成本上优势。
能把客户所需的广告预算降到最低,做到真正的优质价廉。
第三章 市场分析 (一)市场描述 广告行业是 国的新兴行业,2002年 国共有广告公司57434家,几年来公司数量不断增加,营业额和从业人员不断扩大,增长速度可观,全国广告经营额 2003年突破1000亿元大关。
按照专家的预测,2004年 国国内生产总值增长不低于7%,将达到12.5万亿元以上,全国广告经营额大概在1100 亿元左右。
中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。
但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比,差距极为巨大。
国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大,这一点在短时间内不会有大的变化。
永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心,商品交易活跃,商业网点密集。
全市现有各类批发市场30多个,商业及饮食服务网点2万多个,从业人员4万多人。
据永州市第二次全国基本单位普查资料显示:全部企业法人单位中,从业人员在100人以上单位414个,占9.43%;100人以下的单位3974个,占 90.57%,其中又以30人以下的企业为主,占全部企业的67.37%。
可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小,数量多,分布广。
永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主,永州现代广告行业起步晚,发展快,广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。
(二)目...
培训机构创业计划书怎么写
前瞻产业研究院《教育培训项目商业计划书》第1章:教育培训项目摘要1.1 教育培训项目概况1.1.1 项目背景1.1.2 项目简介1.2 教育培训项目优势前瞻1.3 教育培训项目融资与财务分析概况1.3.1 项目融资方案概况(1)产业基金融资分析(2)私募股权融资分析(3)公开上市融资分析(4)其他融资渠道分析1.3.2 项目财务分析概况第2章:教育培训项目公司介绍2.1 教育培训项目公司发展简况2.1.1 公司基本信息2.1.2 股东持股情况2.1.3 主要产品服务2.2 教育培训项目公司组织架构2.2.1 内部部门设置2.2.2 对外持股情况2.3 教育培训项目公司管理模式2.4 教育培训项目公司经营情况第3章:教育培训行业及目标市场分析3.1 教育培训行业发展现状与市场前瞻3.1.1 教育培训行业发展历程3.1.2 教育培训行业发展现状3.1.3 教育培训行业市场前瞻3.2 教育培训项目目标市场分析3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析3.2.2 市场规模分析3.2.3 盈利情况分析3.2.4 市场竞争分析3.2.5 进入壁垒分析3.2.6 前瞻市场分析总结第4章:教育培训项目产品/服务分析4.1 教育培训项目产品/服务简介4.1.1 项目产品/服务名称4.1.2 项目产品/服务特征4.1.3 项目产品/服务性能用途4.2 教育培训项目产品生产经营计划4.2.1 项目产品生产方式4.2.2 项目产品生产设备4.2.3 项目品质控制和质量改进4.2.4 项目产品成本控制4.3 教育培训项目产品/服务市场前瞻4.3.1 项目产品/服务竞争优势4.3.2 项目产品/服务市场前瞻第5章:教育培训项目研究与开发5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况5.2 教育培训项目团队对外合作情况5.3 教育培训项目研发团队技术水平5.4 教育培训项目研发投入计划5.5 教育培训项目研发团队激励机制与措施第6章:教育培训项目市场营销策略6.1 教育培训项目营销战略6.2 教育培训项目市场推广方式第7章:教育培训项目融资和资金退出7.1 教育培训项目资金需求用量与期限7.1.1 项目总投资7.1.2 固定资产投资7.1.3 流动资金7.2 教育培训项目资金筹集方式7.2.1 项目资本金筹措7.2.2 项目债务资金筹措7.2.3 项目融资方案分析7.3 教育培训项目资金筹集方式7.4 教育培训项目资金使用规划7.5 教育培训项目投资回报前瞻7.6 教育培训项目资金报酬与退出7.6.1 股票上市7.6.2 股权转让7.6.3 股权回购7.6.4 股利第8章:教育培训项目财务预测8.1 财务评价基础数据8.1.1 财务评价依据8.1.2 财务评价基础数据8.2 项目销售收入前瞻8.3 项目成本费用估算8.4 项目盈余利润估算8.5 项目财务评价结论8.5.1 项目盈亏平衡分析8.5.2 项目敏感性分析8.6 公司财务评价报表8.6.1 公司现金流量表8.6.2 公司损益表8.6.3 公司主要财务比率第9章:教育培训项目投资风险与控制9.1 政策风险与控制9.2 资源风险与控制9.3 市场不确定性风险与控制9.4 市场竞争风险与控制9.5 研发与生产风险与控制9.6 成本控制风险与控制9.7 教育培训项目财务风险与控制9.8 教育培训项目管理风险与控制9.9 教育培训项目破产风险与控制第10章:根据实际项目的不同特征,可进行适当调整
培训机构如何做好财务管理工作?
以前市场上大部分培训学校的校长采用与收费人员定期对账的形式掌握学校的财务状况,这种方式响应时间缓慢,一旦账目出错将会耗费大量的时间而影响正常的工作,分校的存在,把这个问题放大,校长为确保分校财务安全,不得不投入大量的人力成本和时间成本。
伴随着信息技术的飞速发展,财务管理系统成为一个培训机构必备的软件系统,随着它的使用,机构财务管控更加的规范化,对资金的流动更具有可控性,这也提高了培训机构运作的效率。
范围涉及机构的人员流动,主要的资金流入和留出等,还有对财务状况的统计工作!培训机构财务管理的问题一直都是没有很好解决的一个问题,财务涉及到培训机构学校大大小小的各个方面,特别是在培训机构的运营管理中,一旦财务出现了问题,那么将会波及整间培训学校的运营状况,而现在很多培训学校都在利用培训机构教务管理系统这个财务管理软件,来做好培训学校财务管理工作,让财务管理变得透明化。
培训机构的财务需要的模块 科目 有哪些
总的来说需要三个模块: 1、学生财务模块,主要是统计学生订单(订单金额,优惠金额,到账金额,如果有分期可能会麻烦很多),消课与学费统计(主要是避免学生退费,转课的统计,另外只有消课后的费用才是真正机构实收账目) ; 2、教师财务模块:主要是统计教师的所得财物,由基本工资和课时费组成,由于而其中基本工资可能也会和课时挂钩,比如满足多少课时费才能有额外的课时费奖励。
课时费统计和学生排课,消课有关系。
最后一个是教师可能通过试听或者续课得到一些提成 ,与以下模块相关; 3、销售统计模块:主要是统计销售各个环节中的提成。
线索—销售转化-到店接待-试听-报名-续课各个环节中提成比例都不同,如何划分是精细化销售管理的必备,最后如何统计每个角色的财务呢? 综上,培训机构财务统计和招生、课程、学员、运营活动紧密相关,可以免费试用课栈互联体验一下。
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民办教育培训机构的账务处理?
存在问题 预算工作不到位,与决算数差距比较大。
造成这一现象的最主要原因在于,企业经营规划的制定,主观随意性比较大,表现在:没有采用科学的预算制定程序,而是拍脑袋或以领会领导意图为主。
从财务的角度看,财务人员(包括主管财务的领导)很可能没有直接参与企业经营规划的制定,或者参与程度不够深,或者有时发现了问题,责任心原则性不强,反对的声音比较弱;由于企业缺乏中长期规划,因此,在制定短期规划时难免随意性比较大。
没有科学严谨的经营规划,就不会有符合实际的财务预算,也无法紧跟形势调整预算。
重会计核算,轻财务管理。
按照现代企业制度对财务会计人员的要求,尤其对企业财务领导人的要求,财务会计工作至少要完成三方面的工作:一是基础的会计核算工作;二是财务管理工作;三是通过对大量财务数据的分析,建立模型,对企业的经营流程进行改进或者再造。
从而减少库存成本,降低经营周期,加快资金周转,提升公司的业绩和价值。
其实会计制度怎样变,这些基本的要求应该是不变的。
但现实的情况是普遍轻视财务管理,从而给企业管理带来很大的盲目性,反过来又影响了企业的财务状况。
具体来讲,财务管理工作包括:企业营运资金的管理(资金的筹措、存放状态、正常的流转周期测算等等);基础财务分析工作(基础的财务比率分析,以及纵向的不同时期的对比分析,横向的不同企业之间的分析等等);投、融资决策,股利决策和财务计划;财务控制工作,包括成本控制,现金流控制等。
通过财务分析,进行企业流程的改进或者再造,应该是对财务总监(或者总会计师)的高标准要求。
那些有很多减值准备或者坏帐准备的企业,可以说都该从这里多找找原因。
合同管理不到位,给企业造成不必要的风险。
这里说的合同管理不到位,大概包括三个方面:合同制定没有经过必要的审核程序,导致合同制定的时候就存在风险隐患;合同执行过程中,控制不到位,导致风险产生;合同执行事后分析不到位。
合同在执行的过程中,就算控制得再好,也总会出现这样那样的问题。
最重要的是,在合同执行完之后,作为一个负责任的财务人员和财务领导,应该对这些问题进行认真分析,分清哪些是经常性问题,哪些是偶发性问题,最好能提出一些针对性的改进建议,而不只是编号归档完事。
财会人员不熟悉所在企业的业务情况。
目前,由于企业的客观原因,加上财务人员的主观能动性发挥不够,大部分财务人员讲不明白自己所在公司的主要产品情况,这样就形成一个恶性循环,越是新产品下线比较多,财务人员越是搞不清楚。
建议 严格制度管理。
这里至少包括两方面意思:增加新制度。
现在不少公司的制度都不够完善,留下了很多只能由领导自由裁量的空间。
一方面占用了领导很多时间,另一方面也不利于工作的开展,留下很多的隐患和漏洞;完善老制度。
社会变化很快,国家、社会和主管机关的要求越来越多,已有的制度怎么能三五年不变?不妨利用执行新制度的契机,把已有的规章制度拿出来好好归整完善一下。
严格执行。
企业经营中出的问题,很多不是因为没有规定,而是没有严格按照规定执行。
对于严格执行,恐怕最好的办法只有一个,就是及时考核,责任追究,这也涉及到程序性规定的问题。
加强财务管理。
公司财务部应设专人进行财务分析,并跟踪相关的行业数据供决策时使用。
及时完整的财务分析数据,包括纵向横向的对比数据,可以减少决策者很多决策的盲目性,增加其科学性和前瞻性。
加强岗位考核。
经典经济学上有个假设,“资源是有限的,而人都是理性的经济人”,在指导企业财务管理工作时,需要一套合理的考核体系并把它经常化(毕竟财务工作不能严格量化,考核起来有一定的模糊性)。
在此基础上,要进行合理的激励。
三、企业加强财务管理的途径 ?(一)更新观念,领导重视 领导要转变观念,用市场经济的新观念取代计划经济的旧观念,要带头遵守财经纪律和财务制度,支持财务工作,尊重财务人员,使企业上下自觉形成一种以财务管理为中心的氛围。
随着知识经济时代的到来,作为企业的负责人,不仅要抓好会计基础工作,更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度,根据企业不同的发展阶段,采用不同侧重点的财务管理方法,及时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问题,充分发挥财务的功能,最大限度地满足资金的保值、增值需要。
面对激烈的市场竞争,站在建立现代企业制度的角度去思考、强化模拟市场核算管理,按照市场经济规律运作,牢固树立市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识。
?(二)结合社会经济发展情况,借鉴国际会计惯例,逐步实现会计制度的国际协调 随着对外开放的发展,我国对外经济技术合作与交流逐年扩大,在国际经济一体化和全球化的趋势中,我国经济已融入世界经济体系。
作为国际通用商业语言的会计,在这一过程中逐步实现会计国际化是其必然要求。
在对会计制度改革的过程中,采用借鉴国际会计惯例的做法,首先,对部分新经济业务直接采用国际会计惯例进行处理,如期货、融资租赁等经...
财务计划怎么写啊?
财务工作计划范文2010年在一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。
做到财务工作长计划,短安排。
使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
特拟订2010年公司财务工作计划一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育,但是11月底,继续教育教材全变,由于国家财务部最新发布公告:10年财务上将有大的变动,实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》,可以说财务部2010年的工作将一切围绕这次改革展开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。
首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。
全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
参加继续教育后,汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理,做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作计划,以最大限度地报务于公司。
为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作计划的配合与工作总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
2008年全球金融危机时刻警示着我们,在新的一年里,财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。
我做财务工作已经好多年,深知2010年公司财务部财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育,有着非常重要的作用。
为了做到财务工作长计划,短安排。
使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
特拟订了2010年财务工作计划。
在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度一、继续开展会计规范化管理工作,防范和化解操作风险。
在去年会计工作规范管理的基础上,继续开展会计规范化管理工作,提高会计核算管理水平,防范和化解操作风险。
具体从8个方面抓起:会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。
特别是会计档案管理历年来有所欠缺,每年的会计凭证虽然都归了档,但未按档案管理办法归类整理,需要进一步规范。
二、继续抓好增收、节支,进一步提升增盈创利水平。
紧紧抓住增收、节支两个环节,外抓收入,内抓管理,力争全年实现在足额提取应付利息,提高拨备水平的前提下,实现利润xxx万元,确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。
针对目标,制定出台《xx县农村信用社2010年增盈创利实施方案》,围绕增收、节支两个环节进行了安排。
外抓信贷质量管理,积极盘活存量优化增量,拓宽增收渠道,千方百计应收尽收。
内抓财务管理,降低经营成本,特别要加强营业费用的管理,在确保个人费用的前提下,压缩公费用,确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。
具体抓好五项操作一是财务开支操作:对营业费用实行费用额和费用率控制,严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额,超支自负”的费用计提开支原则,将费用控制在核定比例之内。
二是比例操作:即在费用开支方面针对国家有关政策规定,对职工福利费,工会经费,养老保险,待业保险金等按比例准确计提。
对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。
三是预算操作:对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制,做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。
四是包干操作:对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法,无正当理由超出包干限额的社,其超额部分扣减个人费用。
五是成本操作:严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理,坚持按月监控,防止以其他名义列支。
【培训学校计划怎么写】主持人培训计划书怎么写
创业人:创业项目缘由:在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题,大学的饮食质量不高已成为公认的问题,仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。
部分大学的饮食状况令人担忧,甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。
本企划就是根据这一点,为了保障大学生的饮食安全,提高大学生的饮食质量,成立大学饮食联盟,旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品,并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位,帮助贫困生更好的完成学业。
创业机构设置:大学饮食联盟为总部,在高校通过考核招收大学毕业生并且签订一年工作合同培训后在所在高校设立高校饮食分部。
大学饮食联盟在各地适当选址建立蔬菜种植基地,水果种植基地以及牲畜养殖场,建立配送车队,为各高校分部统一生产配送蔬菜水果等食品原料。
并且和农业研究机构合作通过高科技不断提高所生产原料的质量,降低成本。
大学饮食联盟总部设立管理培训部门,各高校饮食分部在所在高校选择招收大四非考研大学生为管理人员,并送培训部门培训。
大学饮食联盟从厨师培训学校招收厨师进行适当培训后送各高校饮食分部担任厨师,同时各高校饮食分部自行招收学生或者社会下岗人员作为窗口服务员。
大学饮食联盟总部不定时到各高校进行质量抽查,保证大学饮食联盟提供服务保质保量。
创业细节:1.大学饮食联盟的经因范围是特色食品,如鲁菜,川菜,粤菜等以及地方名吃,并且进行学生生源地调查,根据高校地理位置适当调整各菜系以及地方名吃的搭配,使来自不同地方的学生都能吃到适合自己口味的饭菜。
2.大学饮食联盟的经营理念是一切为了大学生吃的更好。
3.大学饮食联盟以提供助学岗位,交纳一定食堂租金为条件同各高校进行洽谈,为大学饮食联盟的发展壮大铺平道路。
食品原料由大学饮食联盟负责统一生产配送,在降低食品原料成本的同时保证食品原料的高质安全。
4.大学饮食联盟招收的管理人员为本校大四非考研学生,让深受大学饮食质量低下之苦的大学生监督员工的工作,切实保证大学饮食联盟所提供食品的安全与质量。
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