参考前瞻产业研究院
2015-2020年 中国旅游行业市场前瞻与投资战略规划分析报告
随着居民收入水平的提高,对旅游消费的需求也有逐渐增强。前瞻产业研究院发布的《2014-2020年中国旅游产业发展趋势与投资决策分析报告》研究显示:2005-2013年,我国国内旅游人数逐年增长,年复合增长率达到13.17%。2013年,国内旅游人数为32.6亿人次,同比增长10.25%。在旅游消费方面,2005-2013年,我国国内旅游花费逐年增长,年复合增长率约为22.20%。2013年,我国国内旅游花费为26276亿元,同比增长15.72%。
与此同时,居民旅游消费的观念也发生了转变。从传统旅游进入休闲度假阶段,健身户外旅游(社区锻炼、群体健身、公园运动等)、休闲户外旅游(自驾游、野炊、郊游等)、户外运动旅游(蹦极、攀岩、速降、翼装飞行等)受到消费者的热捧,这也是我们通常所说的泛户外旅游。
2014年8月初,凤凰旅游主办凤凰文旅沙龙“泛户外旅游产业的投资价值与机遇”,邀请相关行业的嘉宾针对中国泛户外产业发展现状和投资机遇进行深入探讨,泛户外旅游再次引起消费者的关注。
时隔不久,国务院印发《关于促进旅游业改革发展的若干意见》,提出了游业改革发展20条意见。其中,在拓展旅游发展空间理提出了积极发展休闲度假旅游的意见。
1、积极推动体育旅游,加强竞赛表演、健身休闲与旅游活动的融合发展,支持和引导有条件的体育运动场所面向游客开展体育旅游服务。
2、推进整形整容、内外科等优势医疗资源面向国内外提供医疗旅游服务。发挥中医药优势,形成一批中医药健康旅游服务产品。规范服务流程和服务标准,发展特色医疗、疗养康复、美容保健等医疗旅游。
3、有条件的城市要加快建设慢行绿道。
4、建立旅居全挂车营地和露营地建设标准,完善旅居全挂车上路通行的政策措施,推出具有市场吸引力的铁路旅游产品。
5、积极发展森林旅游、海洋旅游。继续支持邮轮游艇、索道缆车、游乐设施等旅游装备制造国产化,积极发展邮轮游艇旅游、低空飞行旅游。
而上述提出的五点意见,正是泛户外旅游所包含的内容。前瞻网旅游产业报告分析认为,泛户外旅游作为一个大的旅游概念,不仅能够推动旅游业的发展,还能带动相关产业的发展,推动区域经济的转型与升级。以航空飞行为例,不仅能够带动低空飞行服务业的发展,还能带动通用航空器及零部件制造业、通用航空机场建设,以及与通用航空相关的摄影、救援等通航服务业的发展。其产业带动效应,远非其他行业所能比拟。
但是,从我国目前泛户外旅游的发展来看,起步相对较晚,泛户外旅游资源开发与设计还不能满足市场的需求。另外,泛户外旅游涉及的范围较广,相关行业与旅游业之间缺少有效的法律法规衔接。虽然我国泛户外旅游业有着较大的发展前景,但短期内还需要突破一系列的发展障碍。
2018年领导年终总结讲话稿范文(建议收藏)
【导语】新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候。过去的一年,我们一起经历了具有历史意义的一个重要阶段。在全体家人的共同努力下,企业各方面工作均取得了良好的成效,各部门整合更新,相互协作,使得各项既定指标基本得以实现。小编为大家整理的《2018年领导年终总结讲话稿》,希望对大家有所帮助!
尊敬的各位领导同事们:
承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱,我有幸担任公司董事长一职,这既是一种荣誉,更是一份责任与使命,我将不辱使命,不负重托,以扎实的工作和一流的业绩回报公司,回报领导,并努力做到以下几点:
一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位,坚决服从领导安排,时时事事讲大局、讲团结、讲律,认真完成上级交办的各项工作任务,以一流的工作态度、一流的工作质量、一流的工作效益,报答公司的培养和信任。
二是要以知难而进状态对待工作。坚决做到三要:即把工作当作事业干,把工作当作乐趣干,把工作当作自己的事干,主动想工作,坚持高起点;主动干工作,坚持高标准;主动抢工作,坚持高要求;对本职工作不仅胜任,更要胜出。
三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习,不断提高自身工作驾驭力和带动感召力,真正做到扎扎实实做事,堂堂正正做人,清清白白履职。
首先,非常感谢董事会成员和全体同仁对我的信任,今天的任命,使我感觉肩上的担子又重了很多,但有各位同仁做坚强的后盾,我又感觉浑身充满了力量,相信,只要我们大家团结一心、紧密配合,紧紧围绕企业发展目标、计划进行深入钻研,努力打造企业文化,不断寻求更新更好的工作方法,酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升,我们的明天就更美好!下面我重点强调一下下步工作重心:
第一、团队建设,首先从我个人作起,严格要求自己,扎实做好每一项细节工作,进而严格要求下属管理人员,尤其是中高层管理人员,抓纪律,抓效率,深入进行部门正规化建设,用数字化管理提高团队执行力,打造作风优良、纪律严明的一流团队。
第二、资源共享、互动共赢,对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合,进行规范,做到资源共享,例如xxx每周四进行的安全大检查,xxx元一样可以执行,再如xxx每天总经理带队的巡检,xxx亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊,同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不间断开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。互相学习、取长补短。通过比赛,利用集体荣誉感增加员工团队凝聚力,提高协作、配合意识。
第三、管理创新,继续以五常管理为基础,做到所有物品有家、有主人,工具用具有使用期限,每项工作细节有标准,有责任人,有奖罚制度。引用数字化管理,例如把全年经营指标、费用指标细化到月,再到部门,用数字进网行管理规范,杜绝笼统管理、口号管理带来的不可控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范,并于第二天晨会将回访纪录上交,这样可以有效戒除工作中的随意性。
第四、完善激励机制,激发员工潜能。深入推行绩效考核制度,提高管理人员工作热情和积极性。另一方面是基层员工的激励,各部门要充分使用好员工月考核一览表,打分要公平公正,所有奖分和扣分项目均要在班前例会网上进行案例分享,提高打分透明度。另外加大最佳建议奖、文体参与奖的奖励力度。
第五、完善总经理信箱制度,吸收宝贵意见,认真处理员工所提建议,对好的意见和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作氛围,在日常管理中,要求管理人员真正做到少训多教,尊重员工人格,用真情感染员工,不能仅以制度管人,要求工会认真履行职责,关心、关注员工生活,积极解决员工工作生活中出现的困难,认真监督、落实员工餐每周食谱制度,落实好节假日福利发放,让员工真心感受到家的温暖。最后,让我们真诚携手,以心交心,以情暖情,处处以大局为重,不断学习、追求卓越,打造精品人生,共创盛世、永发辉煌灿烂的明天!谢谢大家!
旅游业二季度企业所得税怎么交
本人学的是旅游管理,具体就是旅行社、酒店等一系列旅游企业的管理旅游企业人力资源管理课,老师喊交一篇旅《游企业人力资源管理实训报告》,要求WORD文档用4号字写3篇,这起码2500-3000字,尼玛写不来啊,都没实训过写他妹,编都编不出来请教下高手这个具体怎么写,写些什么方面的内容?
企业薪酬福利专员的年终总结怎么写?
展开全部 目前,深圳很多国有企业实施企业高级办理人员年薪制,作为激励企业高级办理人员的一种人力资源薪酬体系,其目的就是要通过给高级办理人员较高的薪资待遇,充分发挥其自身能力和程度,为企业创造更多的利润。
可是,由于税收因素的存在,国企高管们的部分收入隐性流失,年薪制的税后绝对于激励效果遭到很大的影响。
同时,现有的国有企业高管的薪酬进行合法节税筹划案件的例子和方案设计极为缺乏,是以,我们有针对于性的对于国企高管薪酬进行进行合法、有效的、具有可操作性的节税筹划设计,以求达到个税税负最小化,薪金收入最大化的节税目的。
现将国企高管薪酬的节税方案设计介绍如下。
一、从个税税负角度把握薪酬设计方案一个好的薪酬方案,应从个税税负角度进行规划设计。
设计包罗对于企业高级办理人员的薪酬的付出依据、数额和付出形式;相应的考核标准和具体的奖罚政策;应体现对于经营者短期和长期经营效益兼顾的激励效应;个人所得税税负测评及规划等内部实质意义。
并通过薪酬方案设计一系列合理的、可行的、科学的绩效考核指标,对于经营者的绩效进行评价。
依法纳税是每个公民应尽的义务,节税要注重的首要条件就是合法,避税必须在法律许可的范围之内进行。
二、巧用住房公积金避税根据个人所得税法的有关规定,工薪阶层个人每月所缴纳的住房公积金是从税前扣除的,也就是说按标准缴纳的住房公积金是不消纳税的。
同时又是可以缴纳补充公积金的。
所以,提高公积金缴存照旧有一定空间的,工薪纳税人巧用公积金避税是合理可行的。
如根据《深圳市地方税务局关于调整住房公积金(住房帖贴)征免个人所得税的扣除上限额标准的报信》(深地税发〔2010〕163号)的规定,从2010年4月1日起,纳税人实际取得的工资、薪金所得在计较缴纳个人所得税时,住房公积金(住房帖贴)扣除上限额标准调整确定为2803元/月。
三、工资薪金福利化处置在餍足一定消费需乞降目的条件下,是采取先获得收入后消费的形式,照旧采取直接获得一定消费服务的形式,对于个人讲是不重要的。
是以,把企业付出给个人的一部分收入转换接纳提供消费服务的形式付出给个人,就成为一种较为有效的规避个税的方法和途径。
提高职工实得利益,降低不反映实际水平的工,包括收入福利化,收入保险化,收入实物化,收入资本化,收入费用化,少缴个税。
当然,消费服务应是一种能与企业单位经营活动发生一定联系的服务。
否则,可能被税务机关定为企业付出个人的工薪收入。
哄骗企业进行收入转换的具体做法主要有:(l)由企业提供低租的住房,而不是付出含有购房费用或房租补贴的高工资。
若有可能,可将家俱、室第设施连同衡宇一起提供给个人。
(2)由企业提供假期旅游津贴,组织公费旅游。
而不是直接向个人提供用于个人休假、旅游等方面的收入。
企业正常的员工培训,教诲支出,和企业有关人员参加外地举办的正常的培训班、研讨会和事情考察不属于文件规定的征税范围。
此外,以出差、定货会、清货款、项目考察等形式。
这些费用支出,对于企业讲是激励员工的措施,对于国家而言是职工应享受的正当权益和福利,对于个人来说是在没有降低消费程度的条件下规避了个税。
(3)由企业向个人提供福利设施及服务。
如提供就餐补助,提供不收费的医疗保障及文化、教诲等服务设施。
在职工收入没有增加的情况下,使生活和消费水准得以较大幅度提高,从而减少缴纳个税的义务。
⑷由企业向职工提供交通工具、减少工资中的交通补贴;(5)向职工子女提供医疗教诲等费用;(6)企业向职工转售股票认购权;(7)企业向职工提供公用设施,如电话、水、电、暖气、中央空调、浴室、理发室等。
我国个税适用九级累进税率,当个人收入增加到一定档次,其个人收入可支配收入的边际增加率将低于收入的边际增加率。
要想在收入增加的情况下同时提高消费程度,一般可行的做法是和企业协商,将一部分个人的生活活中相对于固定的支出,转由单位提供福利付出,同时相应调低员工的工资额。
如许,个人税后及扣除固定支出后的实际收入反而增加。
四、工资薪金资产化处置企业以资产或实物向雇员提供福利,如住房、汽车、笔记本电脑等个人消费品,所购衡宇产权证和车辆、笔记本电脑发票,均应确定其任职公司为购买人。
如公司可以新购置的价值相当的小车奖励,小车的使用权一起头就归员工,所有权则先交转载自百分网http://www.oh100.com,请保留此标记给公家司,公司与员工签订一份合同,商定汽车资用和责任保险的归属问题,并商定一定年限(比如5年),期满后,该车再接较低的二手推车价格出售给该员工,出售价格可在员工本来应纳的税额内酌情考虑。
如许做的好处是:期满前,车辆所有权仍然属于公司,可以作为公司的固定资产,计提折旧和列支相关项费用;一定年限后,公司将车卖给个人,个人获得所有权,从中可获得实惠。
这种操作方法既减轻了公司的负担,又使员工个人获得真正的奖励实惠。
五、工资薪金费用化处置选择无明确标准和限额的办理费用,如办公费、交通费、通讯赛等,...
青岛市旅游产业的发展格局、08年青岛旅游入境人数和国内旅游人次是...
(请入场的员工朋友按指定的位置就坐,请大家遵守会场纪律,不要随意走动,并将手机关闭,我们的会议马上就要开始了。
) 开场白: 尊敬的各位领导,全体员工: 大家下午好!伴随着收获的喜悦,满怀着奋进的豪情,我们已经忙碌而又多姿多彩的行走在了XXXX的年尾,将信心百倍地迎来充满生机的XXXX年。
在我们已经走过的这一年里,酒店经受住了一次次严峻的考验,但是经过广大员工的共同努力,酒店各项工作都取得了稳步的发展。
今天我们在这里欢聚一堂,召开XXXX年第X季度酒店全体员工大会;旨在回忆这一年以来我们的工作进程,经验总结及应吸取的教训,借以共商酒店未来发展大计。
动员全体员工进一步认清形势,增强信心,开拓进取,奋力拼搏,扎实工作,确保完成酒店在新一年里确定的各项目标任务,推进酒店全面、协调、可持续发展。
现在我宣布:XXXX年XX酒店第四季度全体员工大会现在正式开始: 首先,为大家介绍出席本次会议的各大部门负责人分别有:酒店总经理XX女士,行政部总监XX先生,行政办主任XX女士,人事部总监XX女士,财务部总监XX先生,市场部总监XX先生,房务部经理XX先生,餐饮部经理XX先生,工程部经理XX先生. 副经理XX先生 今天到会的还有酒店各部门管理层人员和酒店全体同仁们。
在此,让我们用最热烈的掌声向他们的到来表示最热烈的欢迎。
现在,请全体人员起立,让我们沉淀过往,满怀着对希望的憧憬,用一颗感恩的心共同创造美好的明天。
请大家一起做《感恩的心》手语操。
歌曲完毕后,请大家就坐 感恩的心,感谢有你们,和世知相依相伴,一路走来。
酒店的前进离不开每位员工凝成一股绳的向心力,更离不开拉着这股绳前进的领导人,因为我们坚信有了方向和目标才能走得更远。
一、现在进行大会第一项 有请酒店总经理XX女士为大家回顾总结XXXX年年度酒店运营情况和未来的经营方向。
感谢X总发言,我们相信XX如同一艘正在前行的航母,拥有了正确的方向她就能载着我们航行的更快更远。
下面进行 二、大会第二项 各部门负责人进行XXXX年第X季度工作汇报,下面首先有请行政总监XX先生为我们做行政办工作介绍,大家掌声欢迎。
感谢XX总监发言,下面有请行政办主任XX女士为我们做行政办工作汇报,大家掌声欢迎 感谢XX发言,下面有请人事部总监XX女士为我们做人事部工作汇报,大家掌声欢迎 感谢XX发言,下面有请人事部主管XX先生为我们做人事部工作介绍,大家掌声欢迎 感谢XX发言,下面有请财务部总监XX先生为我们做财务部工作汇报,大家掌声欢迎 感谢各位负责人发言,我们相信能够及时的总结与展望才能看到更好的未来 三、下面进行大会第三项本季度重要制度及下一季度员工活动。
在本季度中,首先对员工推荐奖这块有了新的规定,凡由内部员工推荐进入酒店任职满3个月即可一次性得到推荐奖金100元,如果,该被推荐员工入职后表现优秀,经部门肯定者,推荐人也可相应提前获得50元奖金,3个月后获得另外50元。
对于通知详情及招聘岗位,各部门员工想要详细了解的,可以咨询自己所在部门或者可至员工公告栏中查看。
另外对员工反映去XX通行不便的问题,酒店这边开通了每月XX日、XX日、XX日、XX日、XX日8:00-15:30的白班车,满6人便可出行;每月XX日、XX日、XX日、XX日、XX日、XX日、XX日、XX日、XX日18:00-22:30的夜班车,满10人便可出行,以上车次均为免费,如果需要出行的员工可与车队或商务中心联系提前预定位置。
(本季度中推出的制度与规定分别是关于员工推荐奖与出行班车方面的,在以上人事部门X主管对于员工推荐奖这方面已经做出了详细的解释,这里就不在复述了,如果对于员工推荐奖还有不清楚的员工可至所属部门处咨询。
) 下面有请行政总监XX先生为我们介绍下一季度员工活动,大家掌声欢迎。
感谢X总监的介绍,工作、生活、吃住行缺一不可,让每位员工开心工作,快乐生活是酒店一贯的宗旨。
下面进行大会最重要的 第四项:员工提议、建议及答疑 在场的各位员工如果有关于工作及生活各方面的建议或疑问,均可现场举手提问发言,我们工作人员将会把麦克风送至您手中,提出的问题建议均有各部门负责人直接为您解答。
下面有问题或者建议的员工可以开始提问发言: 非常感谢这位来自XX部门的同事提出的建议/提出的问题,下面请XX部XXX就此问题做出解答 还有没有感谢以上员工对我们提出的问题及建议呢? 酒店就像一个大家庭,不管风雨,只要我们相携并肩前行,就一定能看见那片属于我们的艳阳天。
下面进行大会第五项: 请全体人员起立,请大家一起合唱《相亲相爱一家人》 请各位就坐 结束语: 在温暖祥和又催人奋进的氛围里,在对过去总结和对未来的展望中,我们不知不觉的走进了XXXX年第X季度员工大会的尾声。
我们充分肯定了XXXX年的成绩,也看到了XXXX新的曙光。
我们充分相信,XXXX年,我们在酒店的正确领导下,全体员工同心同德,艰苦奋斗,开拓创新,我们一定会谱写出XX度假酒店辉煌绚丽的新篇章。
最后,祝全体员工,工作顺利。
现在我宣布...
你好,能告诉一下我,医药代表的日常工作有那些啊,谢谢了
医药代表的岗位职责有:1、在辖区内医院进行公司产品的推广销售,完成销售任务;2、根据需要拜访医护人员,向客户推广产品,不断提高产品市场份额;3、开拓潜在的医院渠道客户,并对既有的客户进行维护;4、充分了解市场状态,及时向上级主管反映竟争对手的情况及市场动态、提出合理化建议;5、制定并实施辖区医院的推销计划,组织医院内各种推广活动;6、树立公司的良好形象,对公司商业秘密做到保密。
医药代表:为医生正确传递药品信息并将药品使用的信息收集并反馈给公司的医药营销人员,是药品与医生的桥梁。
经理述职报告
酒店、KTV总经理述职报告 本人**, **大酒店、KTV总经理,在**董事长及**总部的领导下,率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益。
、确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店、KTV的经营管理目标,并指挥实施。
一XX假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定2010年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,2004年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店、KTV整体盈利能力为酒店、KTV基本经营方针。
2010年度俱乐部原计划收入为3709.04万元,实际收入为2329.65万元,完成率为62.81%。
剔除中餐收入影响,俱乐部计划收入为1613.40元,实际收入为1648.69元,完成率为102.19%。
其中西餐计划收入为401万元,实际收入为436.29万元,完成率为108.8%,客房计划收入为1186万元,实际完成1145万元,完成率为96.5%。
为推动住房,带动消费,俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长: 1、对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动,以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。
2、针对6月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低周末价来吸引住客。
3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅,细化服务,加强出品。
抓住五一黄金周契机,自5月1日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至58元/位,同时新推出下午茶项目。
4、俱乐部经营未达目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远。
下半年中餐情形极不容乐观,在达声股份公司决策下,于9月11日宣布停业。
意味着俱乐部摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待。
5、指导制定策划中西方节日活动,实现创收高峰。
二、主持制定和完善酒店、KTV各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。
为使酒店、KTV的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施。
建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。
酒店、KTV成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。
因此,制度的建立也是一项长期复杂的工作。
现该部分工作已基本完成,俱乐部各项岗位程序及流程已制定。
酒店、KTV管理的规范化、制度化建设是酒店、KTV发展的基础,酒店、KTV管理层自2010年年初开始,即对酒店、KTV整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化、规范化管理文件。
在目标考核方面,一方面按照已出台的考核实施办法进行考核,另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会,针对制定的工作计划,总结实际实施进度,提出需解决的问题,使各项工作落实到人,也以此作为对各部考核的依据。
三、研究并掌握市场的变化和发展情况,制定市场拓展及价格体系,适时提出阶段性工作重点,并指挥实施。
市场的变化与酒店、KTV的发展息息相关,俱乐部正是基于此紧扣市场脉博,及时提出各阶段工作重点: 一月份制定2004年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。
二月份策划情人节活动及推广工作,加强财务管理,制定仓库管理制度,实行总机与服务中心分开管理。
三月根据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策,减少赠送,完善C区的服务功能。
狠抓营销工作,落实酒店、KTV营销计划,做好或销任务分配。
制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。
制定XX会员卡章程。
四月完善酒店、KTV部门岗位职责修订,起草酒店、KTV各部门工作程序,开展游泳池的开业筹备工作,完成对西餐厅天台的布置。
组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售,策划母亲节活动。
五月编制新菜牌,做好季节菜的转换,改变中餐C区服务功能推出行政套餐,加强对游泳池的销售工作,对客房浴室渗水维修,西餐厅包房天花、墙纸发霉维修,中西厨地面修补,中餐空调尘网清洗。
完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。
策划六一儿童节的优惠活动。
六月重组中餐人员编制,续聘优秀营销人员,开展端午节、儿童节应节活动,调整西餐厅暑期出品,完成酒店、KTV宣传册的订印。
七月份酒店、KTV为节约成本,实行部分物资自购,中餐增加新菜式的推广,西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。
客房增加可售卖毛巾,对客房一次性用品进行颜色区分。
开始对客房的渗水维修。
八月对酒店、KTV电梯喷画进行更换,对中央空调及锅炉进行水处理、清洗,重新订制客房一次性用品。
九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业,并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。
同时...
员工大会台词
展开全部 (请入场的员工朋友按指定的位置就坐,请大家遵守会场纪律,不要随意走动,并将手机关闭,我们的会议马上就要开始了。
) 开场白: 尊敬的各位领导,全体员工: 大家下午好!伴随着收获的喜悦,满怀着奋进的豪情,我们已经忙碌而又多姿多彩的行走在了XXXX的年尾,将信心百倍地迎来充满生机的XXXX年。
在我们已经走过的这一年里,酒店经受住了一次次严峻的考验,但是经过广大员工的共同努力,酒店各项工作都取得了稳步的发展。
今天我们在这里欢聚一堂,召开XXXX年第X季度酒店全体员工大会;旨在回忆这一年以来我们的工作进程,经验总结及应吸取的教训,借以共商酒店未来发展大计。
动员全体员工进一步认清形势,增强信心,开拓进取,奋力拼搏,扎实工作,确保完成酒店在新一年里确定的各项目标任务,推进酒店全面、协调、可持续发展。
现在我宣布:XXXX年XX酒店第四季度全体员工大会现在正式开始: 首先,为大家介绍出席本次会议的各大部门负责人分别有:酒店总经理XX女士,行政部总监XX先生,行政办主任XX女士,人事部总监XX女士,财务部总监XX先生,市场部总监XX先生,房务部经理XX先生,餐饮部经理XX先生,工程部经理XX先生. 副经理XX先生 今天到会的还有酒店各部门管理层人员和酒店全体同仁们。
在此,让我们用最热烈的掌声向他们的到来表示最热烈的欢迎。
现在,请全体人员起立,让我们沉淀过往,满怀着对希望的憧憬,用一颗感恩的心共同创造美好的明天。
请大家一起做《感恩的心》手语操。
歌曲完毕后,请大家就坐 感恩的心,感谢有你们,和世知相依相伴,一路走来。
酒店的前进离不开每位员工凝成一股绳的向心力,更离不开拉着这股绳前进的领导人,因为我们坚信有了方向和目标才能走得更远。
一、现在进行大会第一项 有请酒店总经理XX女士为大家回顾总结XXXX年年度酒店运营情况和未来的经营方向。
感谢X总发言,我们相信XX如同一艘正在前行的航母,拥有了正确的方向她就能载着我们航行的更快更远。
下面进行 二、大会第二项 各部门负责人进行XXXX年第X季度工作汇报,下面首先有请行政总监XX先生为我们做行政办工作介绍,大家掌声欢迎。
感谢XX总监发言,下面有请行政办主任XX女士为我们做行政办工作汇报,大家掌声欢迎 感谢XX发言,下面有请人事部总监XX女士为我们做人事部工作汇报,大家掌声欢迎 感谢XX发言,下面有请人事部主管XX先生为我们做人事部工作介绍,大家掌声欢迎 感谢XX发言,下面有请财务部总监XX先生为我们做财务部工作汇报,大家掌声欢迎 感谢各位负责人发言,我们相信能够及时的总结与展望才能看到更好的未来 三、下面进行大会第三项本季度重要制度及下一季度员工活动。
在本季度中,首先对员工推荐奖这块有了新的规定,凡由内部员工推荐进入酒店任职满3个月即可一次性得到推荐奖金100元,如果,该被推荐员工入职后表现优秀,经部门肯定者,推荐人也可相应提前获得50元奖金,3个月后获得另外50元。
对于通知详情及招聘岗位,各部门员工想要详细了解的,可以咨询自己所在部门或者可至员工公告栏中查看。
另外对员工反映去XX通行不便的问题,酒店这边开通了每月XX日、XX日、XX日、XX日、XX日8:00-15:30的白班车,满6人便可出行;每月XX日、XX日、XX日、XX日、XX日、XX日、XX日、XX日、XX日18:00-22:30的夜班车,满10人便可出行,以上车次均为免费,如果需要出行的员工可与车队或商务中心联系提前预定位置。
(本季度中推出的制度与规定分别是关于员工推荐奖与出行班车方面的,在以上人事部门X主管对于员工推荐奖这方面已经做出了详细的解释,这里就不在复述了,如果对于员工推荐奖还有不清楚的员工可至所属部门处咨询。
) 下面有请行政总监XX先生为我们介绍下一季度员工活动,大家掌声欢迎。
感谢X总监的介绍,工作、生活、吃住行缺一不可,让每位员工开心工作,快乐生活是酒店一贯的宗旨。
下面进行大会最重要的 第四项:员工提议、建议及答疑 在场的各位员工如果有关于工作及生活各方面的建议或疑问,均可现场举手提问发言,我们工作人员将会把麦克风送至您手中,提出的问题建议均有各部门负责人直接为您解答。
下面有问题或者建议的员工可以开始提问发言: 非常感谢这位来自XX部门的同事提出的建议/提出的问题,下面请XX部XXX就此问题做出解答 还有没有感谢以上员工对我们提出的问题及建议呢? 酒店就像一个大家庭,不管风雨,只要我们相携并肩前行,就一定能看见那片属于我们的艳阳天。
下面进行大会第五项: 请全体人员起立,请大家一起合唱《相亲相爱一家人》 请各位就坐 结束语: 在温暖祥和又催人奋进的氛围里,在对过去总结和对未来的展望中,我们不知不觉的走进了XXXX年第X季度员工大会的尾声。
我们充分肯定了XXXX年的成绩,也看到了XXXX新的曙光。
我们充分相信,XXXX年,我们在酒店的正确领导下,全体员工同心同德,艰苦奋斗,开拓创新,我们一定会谱写出XX度假酒店辉煌绚丽的新篇章。
最后,祝全体员工,工作顺利。
现...
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