加强运行管理工作,提高发电厂运行管理水平。
一、增强运行管理人员的安全责任意识
在发电厂的生产过程中, 运行管理人员承担着艰巨的任务。 他们要时刻关注 生产设备的运行状况,检查车间的安全情况。因此,对于运行管理人员来说,他 们不仅需要具备过硬的专业技能, 而且需要具备高度的安全责任意识。
二、加强设备管理,完善运行管理规范
加强设备管理, 完善运行管理规范是提高运行管理水平的重要保障。
天富东热电厂修订制度提升班组管理
天山网讯(通讯员王明秀报道)为进一步提升员工工作责任心,严格执行规章制度,11月20日,天富东热电厂多项制度经过重新修订完善后挂上墙,使班组管理又得到了进一步提升。
据悉,该厂对各专业先前的规章制度进行剖析,查找漏项、补充缺项,结合现况对班、值长岗位职责、主副操岗位职责、两票三制等进行了完善修订,编制出脱硫脱硝站管理制度和班前安全誓约。同时,该厂要求班组将规章制度的学习,落实到班组成员答题卡上,并做到在班会上每周进行规章制度相关知识的学习,开展规章制度专题学习和新制度的检测考试,使其形成常态化学习模式,在平时工作中学以致用。
通过各项制度的完善,员工自觉恪守行为规范、维护企业利益和形象,进一步推动了班组管理工作再上新台阶。
稿源: 天山网原创 责编: 实习生 赵友涛 收藏此页打印此页
求一篇关于电厂电气运行的工作班组文章
展开全部 一个班组就是一个集体,一个岗位就是一份责任,要想使整个集体运作良好,我们就必须保证每一个岗位都能够认真地完成任务,履行本身的职责。
作为电气运行的岗位,我们的任务就是保证电厂电气设备的正常运行,使其他部门在工作中能够保质保量地完成操作任务。
安全问题是我们关注的重点,无论是人身安全还是设备安全,保证安全、及时排除安全隐患是我们正常工作的前提。
俗话说“千里江堤溃于蚁穴”,在电力企业中,差错就好象“蚁穴”,看似微不足道,但若对此视而不见,不严加管理,必将毁掉“安全”这道堤坝。
有时候许多严重的安全事故往往是平时工作中的一个细微的差错造成的。
那什么才算差错呢?举个例子,拧螺栓时必须用梅花扳手,如果用活动扳手就算差错,因为后者可能造成手腕扭伤或设备损坏,从而造成违章或异常,甚至引发事故。
另外,安全帽戴的不规范等也在差错之列。
因此说,差错就隐藏在我们的举手投足间。
差错管理是班组最基础、最重要的管理内容,要深刻理解“抓小防大”的管理理念。
“抓小防大”其根本目的是控制差错、不发生差错,才能防止障碍、事故的发生。
防范差错最根本的办法,就是让安全成为习惯。
在我们的日常工作中或多或少,或大或小的都会出现操作的失误,有的是习惯性的错误,有的可能是由于工作不仔细而造成的。
如何提前预防差错的发生和怎样避免差错的再次发生成了我们工作中一项重要的任务。
差错管理是提高安全生产水平行之有效的手段之一,是实现安全生产长周期目标的可靠保证。
为此,我车间积极响应厂里的号召,组织我们每个人都建立了一个差错分析记录本。
差错分析就是分析我们在平时的操作中出现的错误,本人的或者他人的都可以写在上面,通过对差错的分析找到解决差错的方法,从而达到不再出现同类型或者同样的错误,这就是我们做差错记录的根本目的。
差错在我们的日常操作中会经常出现,很多都是我们平时不太注意的小问题。
这些小问题也许在当时不会造成什么严重的后果,但是有时一个小小的差错却会造成巨大的损失。
对一些大事故进行仔细分析,就会发现如果在事故发生之前稍微注意一下细节,也许就可以避免灾难了。
很多时候我们都是在事故发生之后才想到当时能够避免,为什么在事故发生前就对那些错误视而不见呢,这便是我们没有用心,或者对于那些平常的小错误已经习以为常的结果。
其实差错无处不在,只是我们平时没有在意它,建立了差错分析就促使我们用心去发现,找到可能会犯的错误,从而做到防患于未然,避免造成更大的损失。
我们的差错分析已经建立了两三个月了,在这段时间里,我们也发现了很多问题,记录的差错大多是我们平时经常犯的错误,由于没有特地去注意和改正,当再次遇到的时候就会习惯性的再犯。
现在我们把遇到的差错记录在本子上以后,就可以在没事的时候经常翻出来看看,这样在平时的工作中我们就会对那些错误比较敏感了,也就可以在不知不觉中把错误改正过来了。
就以26kvI段的配电室门为例吧,由于门锁不好用,以前总是关不上门,当我们注意到这个问题之后,我们每次进出那个配电室的时候都会把门关好,以防止出现问题。
并不是所有差错都会发生事故,但任何事故中必有差错的因素在内,大量的事故表明人为事故的发生均有前兆,其中之一就是差错,而差错的发生又与麻痹的思想、懒惰的情绪、安全意识不强、违反规章制度等因素有关,因而消灭差错或大量减少差错将是安全生产的一项基础工作。
对个人而言,差错分析对我的工作有很好的帮助。
在每个学习班的时候,班组内一起交流统计各自的差错,这样我们就会知道更多在工作中容易犯的错误,可以在平时多加注意,做好各种预防措施避免差错造成更大的损失。
一滴水可以折射出太阳的光辉,我们的一个小小的好习惯可能就会给整个集体带来无限的利益。
差错分析,从个人做起,从点滴做起。
热电厂运行班组如何进行现场技术培训
本文就如何进行热电厂运行班组现场技术培训工作进行了探讨,并提出了进一步提高培训效果的措施。
目的在于促进运行班组现场技术培训工作向更深层次发展,更好为热电厂的发电生产服务。
加强职工队伍的技术培训,是适应电力行业的发展,保证电厂安全经济运行的当务之急。
运行班组的培训工作是电力企业培训工作的一个重要组成部分。
搞好运行班组的培训工作,同时也是班组安全生产的一项重要基础工作。
运行班组直接担负着热电厂发电生产的各项生产任务,人员素质的高低直接关系到生产任务的完成及电厂的安全运行。
因此,班组建设的重点是人员素质的完善,而其中应侧重人员的技术培训,技术培训又以上岗培训和岗位培训为重中之重,运行班组进行现场技术培训的形式有:1上岗培训新工人(复转军人、技校毕业生、大中专毕业生)入厂后,独立值班前,必须经过规程、规章制度学习,现场见习
发电厂汽机运行个人工作总结
200X年即将过去,回忆这一年来的工作情况,本人在工作中勤勤恳恳,积极主动,细致到位,团结同志,很抓安全生产,同时在节能降耗上很下功,总的来说,我们汽机运行X班是一个具有团队精神、顾大局、识大体的班组,带领全班员工在运行部的正确领导下,在全班员工的共同努力下,为了一个共同目标,层层负责,顺利完成了公司下达的各项经济利润指标和安全生产指标,在同专业班组中取得了较好的成绩,汽机X班全年没有发生责任性异常及以上事故。
违章被考核0起,人身轻伤及以上事故0起、火警及火灾事故0起。
严格执行两票三制,对不合格和有疑问的工作票坚决不予执行,对不合格工作票打回重新办理8次,制止无票工作3起,不按规定动火工作2起,保证了全年两票的合格率达100%。
重大操作:开机3次、停机2次、并除氧器2次、解列除氧器1次,解列高低压给水母管3次,均未出现异常情况。
说明了全班人员具有较高的安全意识和操作水平,因此我们班在全年未出现责任性异常及以上的事故在运行部组织的技术比武中本班获一等奖一名、二等奖一名的好成绩。
全年预测实现安全年 .展开全部一.强化安全管理、严格两票三制、确保安全生产。
在安全生产方面,利用班前.班后会.学习班的时间,认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针,积极参与和认真学习贯彻春季、夏季、冬季安全大检查活动精神,全面做好各项安全管理工作.本班多次发现处理不安全隐患,如:4月21日23:15,处理#3炉灭火、6月3日14:50,正确处理#4给水泵液力耦合器执行器故障、8月14日,08时05分,处理#2机#2瓦振动,果断打闸停机。
根据#2汽轮机大修解体报告结果 ,可以判断当时#2机组的确发生了较大振动。
如果不及时处理,就极可能造成轴瓦损坏及大轴断裂的重大设备事故发生。
12月11日进行了#2机大修后的第一次启动,16:32,#2瓦振动从38 um上升至77um ,大约2秒钟突增到247um,立即紧急打闸故障停机,17:30经同意重新开#2机成功。
还发现#4给水泵液力耦合器甩油、#4给水泵盘上停不掉及就地打事故按钮亦停不掉等重大缺陷,全年本班共发现并登记缺陷186条,由于工作认真、检查仔细到位,保证了机组安全运行。
重大操作:开机3次、停机2次、并除氧器2次、解列除氧器1次,解列高低压给水母管3次,均未出现异常情况。
说明了全班人员具有较高的安全意识和操作水平,因此我们班在全年未出现责任性异常及以上的事故。
二.加强技术培训,提高岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。
我们班采用技术问答、现场考问、事故预想、假事故演习等形式进行多种形式的培训工作,以满足安全生产的需要。
11份前本班完成技术问答360题、现场考问18人次、事故预想98题、假事故演习11题。
特别在供热问题上进行重点培训,防止出现安全问题,特别是运行专工在技术培训课上进行讲解,丰富了员工运行操作经验,提高了岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。
本班组在运行部组织的技术比武中活动中获一等奖一名、二等奖一名的好成绩。
三.狠抓节能降耗工作,减少资源浪费。
节能降耗工作执行的好坏,直接关系到企业的经济效益,关系到员工的经济利益,因此,我们班根据企业所面临的现状,必须做好节能降耗工作,每个人都要树立节能意识,从自己身边的点点滴滴的小事做起,节约一滴水一度电,严格控制各种滴漏跑冒现象。
为公司的经济效益的完成做出应有的贡献。
在值际竞赛中取得了两次第一、两次第二、三次第三的好成绩。
四、强化班组管理、树立一支具有团队精神的班组。
在班组管理方面,一方面坚持人性化管理,坚持到职工中间,了解员工的思想动态,帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难,为员工创造良好的工作环境及精神环境,使员工能有一个良好的心态,积极投入到工作中去。
另一方面,积极宣传倡导团队精神和执行力意识,建立一支具有团队精神、顾大局、识大体、特别能战斗的团队。
使员工认识到自己生活在一个团队中间,不能我行我素,树立层层负责的安全意识,建立个人对班组、班组对值际、值际对部门、部门对公司负责的安全网,任何一个环节的放松,都有可能酿成安全事故的发生。
树立对上级正确命令坚决服从和认真去执行的工作态度,提高员工执行力。
再一方面,建立严格的考核制度,没有规矩不能成方圆,向全班人员传达公司及运行部的文件精神,做好员工的思想工作,认清当前公司面临的形势,适应形势的要求,加大班组考核力度,对在工作中违反劳动纪律;违反两票三制的员工,发现一起考核一起,决不手软.使员工都能在自己的岗位上积极认真地工作,从而保证了安全工作的顺利进行。
工作中存在的问题及不足:1. 在安全管理上还有不细致的地方,人员管理上还有不到位的地方。
2. 在理论技术方面还存在不足。
3. 在经济指标和节能降耗上分解不到位,运行分析还不够,分析不及时。
4. 两票三制、二十五项反措及定期切换试验制度还存在执行不到位的现象。
5. 在创新方面还存在不足。
改进措施:1. 加强安全管理,要全方位进行大胆管理。
2. 利用业余时间加强自身的理念技术学习,提...
热电厂安全稿件怎么写?
重点从如何加强“两票”的管理、如何开展安全性评价、做好危险点分析预控措施,心肺复苏现场培训、安全与效益的关系,坚持事故调查处理“三不放过”原则,夯实安全基础。
现总结如下:1,,班组人员通过讨论事故原因,保持公司长周期稳定的安全生产局面,全面完成2014年全国“安全生产年”及东北公司“创新管理年”的各项工作目标。
现将检查工作情况总结如下,在以后的工作中我们要继续坚定不移的贯彻“安全第一、预防为主”的方针. (2)利用每周三下午的安全活动认真学习公司下发的安全通报,加强全员安全意识教育,加强班组、培训、考试,提高全员安全意识。
对于我们一线的生产员工、物体打击、交通事故等四个方面入手. (3)结合《中国国电集团公司重大事故预防措施》和《安全性评价发现问题及整改措施计划》,逐条逐项地大力开展整改工作,重点放在问题的落实上,预防为主”的方针,通过开展安全教育培训等多种形式活动,不断提高了职工安全意识。
今年是康平公司实现商业化运营的第一年,在上级的统一领导下,积极地处理安全与发展,做到整改措施落实、整改资金落实,实现安全年、整改时间落实、整改责任人落实。
在抓好设备整治的同时、全力以赴抓好春检、秋检工作 今年的春检和秋检工作历时近半年的时间,在各级领导的关怀下,经相关专业的密切配合与炉控班全体员工的共同努力,已经圆满完成,必须花大力气抓好。
一是加强全员职工的安全教育。
提高员工对安全生产工作的认识 热工炉控班2014年安全工作总结 2014年,设备部热工炉控班在公司领导的正确带领下,在设备部领导的大力支持下,但安全工作应常抓不懈,没有终点,认真贯彻“安全第一,加大安全生产检查力度,加强职工安全教育培训,逐步健立、完善各项安全生产管理制度,坚持抓生产必须抓安全的原则,深化“严管理、反违章、保安全”活动。
重点从防高空坠落、触电,继续学习和贯彻《安全生产法》、各项安全生产管理制度,一方面培养职工的良好习惯,另一方面使职工的安全作业。
重点学习安全生产的技术规程、现场安全工作的监督检查,保证将主要精力放在抓安全生产上,彻底消除基建期遗留的人身、设备安全隐患、办法、做到掌握政策、安全操作的水平有明显提高,形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良好氛围,筑起牢固的安全思想防线。
2,加大反违章力度为重点,以落实安全性评价和“中国国电集团公司重大事故预防措施”为主线、防范措施,吸取经验。
加强安全生产可控和在控管理。
2014年虽然马上就要过去了,安全教育应该作为一项长期的基础工作来做: (1)加强对电气,要抓好劳动安全与作业环境的整治,严禁整改工作的形式主义、综合治理”的工作方针,健全以单位主要负责人为核心的安全生产负责制,切实抓好各级人员安全生产责任制落实,全面排查设备设施安全隐患,加强安全监督规范化管理,学习国家电力公司《中国国电集团公司重大事故预防措施》。
(1)通过学习,提高了班组管理层人员的管理水 平和安全监督人员的监督能力,为安全生产奠定基础;对春检、基建施工、安全与改革、行为违章造成的人身伤害事故的发生 2)防止人身事故是安全工作的重中之重、安全工器具的检查试验、管理和使用。
要严格执行省公司《电力安全工器具的管理和使用规定》。
(2)对安全工器具进行了全面检查,防止装置性违章、人员违章,总结教训,避免同类型事故在我公司内发生,牢固树立安全发展理念,推进公司本质安全型、资源节约型、环境友好型企业建设迈上新台阶、熟习规程,在日常的安全生产管理工作中,正确的组织、监督和贯彻落实;二是开展以培训班为主的丰富多彩的安全活动,为全面贯彻“安全第一、预防为主,持续提升设备健康水平,不断完善安全生产长效机制,不断提高职工安全素质。
争取达到炉控班全体人员全年不发生异常和未遂,不发生习惯性违章、大修技改等现场进行督查、抓好安全教育和培训,认真学习厂级领导及设备部领导对安全生产的重要指示,全班组人员上下团结一致,共同努力。
(3)加强员工和劳务用工的安全管理,通过安全教育培训
如何做好运行班组安全管理?
班组安全管理制度班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最可能发生的地方,企业要想抓好安全管理工作,必须从班组入手,班组安全管理的好坏,不但影响到班组的安全生产,而且影响到整个企业的安全状况,为此特设定本管理制度。
适用范围一、班组长安全生产职责1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对所辖生产范围工人的安全健康负责。
2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等,注意机器设备等处于良好状态,并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生,并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置,确保道路畅通。
4、对班组工人进行安全操作方法指导,并检查其遵守安全技术操作规程的情况。
5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业,并及时向上级报告。
6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。
7、如发生伤亡事故,立即报告,组织抢救,并保护现场,参与事故调查、分析原因,提出改进措施。
8、负责《安全承诺》落实到每个职工。
9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,并能教会班组人员正确使用灭火器材。
二、兼职安全员职责1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对工人的安全健康负责。
2、协助班组长一起教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用劳防用品,消除不安全因素。
3、检查作业环境和劳动条件,作业场所要整齐清洁,成品、半成品、材料、废料等放置合理。
4、对工人的操作行为要加强检查和指导,督促工人严格遵守各项规章制度。
5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业,并应及时向上级报告。
6、有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况,并向班组长报告。
7、如发生伤亡事故,应协助组长进行抢救伤员,迅速报告有关部门,参与事故调查,分析事故原因,提出整改意见。
8、督促职工认真执行《安全承诺》。
9、协助班组长对消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,并能教会班组人员正确使用灭火器材。
三、生产工人安全职责1、遵守各自工种的安全操作规程,确保不违章作业,不冒险蛮干。
2、遵守有关设备维护保养制度中职工应做到的条款,对设备安全与正常运转尽到责任。
四、班组安全检查制1、由班组长、安全员组织安排每日一次的全员安全检查。
2、人人参加班组日常安全检查,检查人员必须佩戴检查标志。
3、按照班组全员安全检查表内容逐条进行认真检查,并做好记录。
4、发现隐患,按照“三定四不推”原则做好整改工作。
五、班组安全学习教育制1、组织班组人员学习《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规,以及本企业的各项安全生产规章和制度。
2、组织班组人员学习安全技术和工业卫生知识,组织工人开展安全知识竞赛活动。
3、对新进厂人员做好班组管理(www.chinatpm.net)三级安全教育。
4、对变换工作人员做好调岗安全教育。
5、对工伤、病假、事假、下岗人员进行复工安全教育。
6、班组特种作业人员要送人力资源部按规定进行培训教育,做到持证上岗。
7、积极参加厂部组织的各种宣传、竞赛活动。
3、自觉遵守《安全生产法》《上海市安全生产条例》和厂内各项规章制度。
4、正确使用劳防用品,合理饮用保健食品。
5、有权拒绝不符合安全要求或违反规章制度的指挥、调度及安排,并向上级报告。
6、积极参加各种安全生产宣传教育、检查、评比、竞赛、表彰活动。
7、有责任劝阻、纠正他人的违章作业和冒险蛮干行为。
8、经常关心自己周围的安全生产情况,向有关领导或部门提出合理化建议或意见。
9、认真执行本人签订的《安全承诺》。
光伏组件班组长的工作总结年终
以下范文供参考: 2015年1月8日,“xx”班组在科室领导的关怀下,在班组成员的期盼下正式成立了。
一年以来,在信息管理部的正确领导下,本着“服务顾客、完善自我、回馈社会”的企业宗旨,圆满的完成了各项工作任务,取得了一定的成绩。
现将“xx”班组2013年的工作情况汇报如下。
2013年1月起,截至到10月底,数据显示:“xx”班组的实际接通数为xx个,人工接通率为x%,全年旅客满意率为x%。
自8月20日截止至10月底,“xx”班组累计营销机票为:x张,累计成单数为:x单。
在全年QC服务质量课题研究中,“xx”班组《提升xx热线满意率》QC课题喜获2013年xx机场集团——“xx机场QC成果汇报会”二等奖; 一、安全与生产相结合,强化安全管理 自成立以来,“xx”班组坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念,将安全工作开展到日常生活与工作中,全力抓好安全管理,为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境。
2015年年初,客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任书,每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施,为确保各项措施的落实,班组会定期进行内部抽查。
全年系统不正常情况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项安全质量指标均控制在绩效目标控制范围内。
进一步推进风险管理,针对每一项风险都要做到闭环,“xx”班组结合生产实际,将安全意识深入到日常工作中,全年总共辨识危险源多达11条,通过对危险源全面系统的风险分析和评估,实施降低风险的措施,目前所有风险均已闭环。
同时,“xx”班组积极发动班组成员采用头脑风暴,全年共提出48条合理化建议。
(三)开展应急演练,提升应急处置能力 班组成员积极协助科室制定应急演练方案,不断完善工作流程及应急流程,尤其是在《航空涉恐电话处置预案》上出谋划策,具有很强的操作性。
制定了不就代表完事了这是“xx”班组对成员的一贯要求,其中班组成员多次协助科室动态修订《呼叫中心客服系统故障演练方案》、《不正常航班服务预案》,积极参加各项应急演练。
通过动态增强员工的应急处置能力和抗风险能力,全面提高了员工的安全警觉性,10月31日“xx”班组成员成功处置一起涉恐威胁航空器安全事件。
(四)以制度建设为抓手,全面提升队伍素质 无规矩不成方圆。
“xx”班组成立以后迅速建立了各项规章制度,先后制定了《早晚班交接管理制度》、《卫生管理制度》以及《班组会议制度》等规范性文件。
二、提升服务质量,打造卓越服务窗口 (一)积极推进行动计划,完善工作流程 自xx成立以来,“xx”班组在分公司领导的大力培养下、在企业文化熏陶下,从思想上和行动上对服务意识、服务理念、服务态度等都有了全新的认识和理解。
从接听电话的随意性强、口语化严重、处理问题不及时到现在的对待每通电话按照指定的工作流程执行,有了一个质的飞跃;从生疏到熟练掌握再到恰当地解决客户的问题,班组成员付出了极大的努力。
为进一步提高我们的服务水平,班组成员积极献计献策,按照“接听-总结需求-解决需求-结束”的步骤,不断地完善每一项工作流程。
作为一线客服代表成员,我们每天的工作内容就是解决旅客问题。
呼叫中心是公司对外服务的一个重要窗口,我们的服务质量高低直接关系到公司的声誉。
“xx”班组要求每一位成员服务旅客均要做到用心去聆听。
正是有了这热情的服务,我们多次受到旅客表扬,截止11月19日仍保持零投诉的骄人业绩。
(三)细化培训工作,切实提高成员业务水平 “xx”班组在完成科室培训的前提下,根据自身实际需求量身定制了沟通常用技巧、营销技巧等培训,截止到10月31日,人均培训课时达到38个。
通过培训后我们绩效考核中的业务成绩平均分达到98.03分。
为了进一步提升整体的服务水平,班组成员集思广益,开展“互帮互助”、“一对一”、“发音练习”以及“大家来找茬”等新举措,自开展这四项举措以来,我们的“互帮互助”共相互听取和分析了上千通的录音。
针对录音中的不足和优点我们通过晚班会来分享。
本着不抛弃,不放弃的理念,班组开展了“一对一”的举措,由辅导专员针对落后的员工制定培训计划、录音分析、数据分析并进行一期和二期的专项辅导。
在开展举措的同时我们通过电话拨测问问题的方法再一次对我们的业务知识进行巩固。
在质检专员的检测下,班组的质检低分持续减少,现在班组质检平均分达到96.26分。
三、推进班组建设,打造和谐团队 “xx”班组充分发挥班组成员特点,根据每位组员的特长进行职责分工,让组员深入了解班组建设并共同努力建设我们的班组,让每位组员都有归属感。
(一)分工合作,携手共进,共同建设优秀班组 “xx”班组在班组建设中,组员分工明确,各展所长,人尽其能,相互协作。
同时在人员管理方面,自主创新,制定《小组长轮岗制度》,让每位轮岗小组长均能感受“在其位、做其事、想其事”。
不断的向其他优秀班组学习取经,找出自己班组存在的问题和不足并进行改进,在部门“优秀班组”评比中进步明显,也取得了优异的成绩。
(二)打造团队氛围,开展班组活动 “...
我想咨询一下热电厂运行岗位如何进行人员配置,假设运行模式为三...
每班:锅炉:6个司炉,6个副司炉,1个锅炉班长汽轮机:3个司机,3个副司机,1个汽轮机班长电气:司电3人除尘器:如果是电除尘,则由副司炉负责,如果是布袋除尘,则分配3人出渣:如果有输渣带,则分配3人,没有则分配6人化水:3人值长1人热工1人机修工3人电工1人常白班各工段工段长1人,机修工6人,热工2人,电工2人煤场设两班两倒,每班设3人加1行车工以上是按事故率较高配置,如果事故较少,副职可以适当减少
车间主任个人工作总结范文
展开全部年 终 总 结 新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将2010年来的工作总结如下: 一、注重理论学习,不断提高自身素质 ,努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。
不积跬步,无以成千里。
在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量 继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。
努力熟悉车间的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度, 行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。
车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。
设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质 群众是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。
车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。
为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。
这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。
因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。
第三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣,抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:1、树立安全生产责任意识。
把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。
确保安全生产。
六、节能降耗,做好增收节支工作 提高物资的使用率,能维修的...
企业生产经营情况范文
展开全部 公司生产组织协调 确保全年生产任务全面完成,积极探索研究分配机制,推动传导型绩效考核工作向纵深发展。
2012年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位,从原来有奖30罚20的考核办法,变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法(每天进行百分制打分,月底汇总兑现超额工资) (二)、传导型绩效考核的管理流程: 每天发放日考核表----班长、书记----技术员、负责人、保管员、核算员,月末核算员核算每人的超额工资,(四)为确保以上各项指标的顺利完成,必须做好以下几方面的工作。
1)劳动力管理方面:紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及公司、关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定,在全队员工范围内进行贯彻学习,使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定,做到用政策指导纪律,以纪律来规范员工日常行为。
2012年我队规划员工培训率100%,员工流失率5%,员工出勤率达到95%,持证上岗率100%,将紧紧围绕上述几个指标开展工作,全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境,对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明,并用队务公开的形式公示于众,让每个员工都清楚在做每件事前,会产生什么后果,自己会担什么责任,逐步在我队日常管理工作中渗透。
2)安全方面:坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。
我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故,造成了很坏的影响,我们将以此为教训,在员工中开展一次问卷调查的方式,元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全,避免安全事故的发生,队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。
对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。
3)工程质量及工序操作方面:严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(试行)的要求,细化、量化工程质量,在每一个工序操作中着重加强过程管理,避免出现返工现象,树立“返工质量不是标准”的思想,确保一次合格率,在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛,每月一总结,以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导,突出重点管理。
在工序操作方面,抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位,尤其是放炮工序、回柱放顶工序,强调安全操作距离方面的规定,严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定,落实班组长盯炮机制度;回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。
4)机电设备方面:落实机电三率90·5·1的要求,加强日常检查、维修、保养力度,对出现问题按照“五定”的要求进行处理,并如实填写好四层次记录,做到有据可查、有案可稽。
5)块煤生产是我矿创收的主要环节,作为主产块煤的区队,我们肩上的责任重大,针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件,制定了采煤一队炮组人员考核管理细则,加强过程控制,提高单循环块煤产量,在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。
近期Y262(1)采煤工作面
班组长在班组管理中具备什么管理理念
转载以下资料供参考 班组长的责任 提高产品质量 质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。
降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
防止事故 有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。
一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。
很多事故都是由于违规操作造成的。
班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。
无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用: 1、班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。
所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。
2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。
3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。
中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧,有人常常埋怨员工素质太差,其实天底下的员工都差不多,在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。
班组长不合格,失效的不只是一个基层管理岗位,而是整个生产现场, 对于一线班组长来说,天天要用到管理技能,如果无法得到相应的培训,不能胜任工作。
最终,遇受损失的不光是班组长自身,还有企业,培训班组长的意义就在于维持并改善生产现场的状况, 培育班组长的根本目就是为了打造企业的基层管理团队, 在当今充满变数,充满竞争的环境下,不培育员工就是透支员工的未来;不培训班组长就是不想搞好企业, 但如何成体系、有方法地培育企业合格的班组长是当今中国一个不小的管理课题, 为此,国企尤其是央企一直在探索途径;民企也奋起直追地改进方法, 让我们先从班组长的选拔入手。
一名优秀的员工并不一定适合当基层管理者。
一名未来的班组长,最重要的品格就是责任心,其次是管理潜质。
要对新晋升的班组长进行全面的考评与选拔,并及时地进行晋升培训。
“带好”的管理内涵,不只强调了企业各级领导的主动性,示范性,还强调了相关制度的建立,企业文化的陶冶,班组长自身的努力。
企业要从生活上关心班组长,要有相应的薪酬和考核制度让班组长得到实惠。
要从管理上关注班组长,把他们视为企业的管理基础; 更要从事业上关怀他们,为他们的长期发展进行规划。
只有班组长全面成长了,企业才有可能持续经营。
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