ui设计师的简历中的责任描述可以这么写:
1、 配合主美,在已知美术风格下,制定UI风格;
2、 负责设计包括游戏Logo,代表性元素、标识在内的游戏产品UI工作;
3、 基于用户体验和易用性进行设计、制作;
4、 配合策划、程序,进行UI需求分析,提出包含交互体验、动态化后的设计方案;
5、 跟进、确保美术资源的最终效果。
望采纳我的的回答。追问
写错了 是项目的责任描述
王十五品牌策划:创业项目计划书范文
《创业项目计划书范文》
1.0 花卉项目概要
1.1 项目要点
1.2 项目背景
1.3 项目核心竞争力
1.4 项目内容与特点
1.4.1 体系架构
1.4.2 技术或资源特点
1.4.3 商业经营模式特点
1.5 客户基础
1.6 市场机遇
1.7 项目投资价值
1.8 发展使命
1.9 成功关键
1.10 盈利目标
2.0 花卉项目公司介绍
2.1 发起人介绍
2.2 项目公司与关联公司
2.3 公司组织结构
2.4 [历史]财务经营状况(新建项目与公司没有本章节)
范文
2.5 公司地理位置
2.6 公司发展战略
2.7 公司内部控制管理
3.0 花卉项目(产品与服务)介绍
3.1 项目内容与目标
3.2 项目开发思路
3.3 项目创新与差异化
3.4 项目核心竞争力或特点
3.5 项目开发(条件)资源状况
3.6 项目地理位置与背景
3.7 项目设备与设施
3.8 项目建设基本方案与内容
3.9 经营模式与盈利模式
3.10 项目进展
4.0 花卉市场分析
4.1 行业市场分析
4.2 行业准入与政策环境分析
4.3 市场容量分析
4.4 供需现状与预测
4.5 目标市场分析
4.6 销售渠道分析
4.7 竞争对手分析
5.0 花卉项目SWOT综合分析
5.1 优势分析
5.2 弱势分析
5.3 机会分析
5.4 威胁分析
5.5 SWOT综合分析
6.0 花卉项目发展战略与实施计划
6.1 执行战略
6.2 竞争策略
6.3 市场营销策略
6.3.1 目标市场定位
6.3.2 定价策略
6.3.3 渠道策略
6.3.4 宣传促销策略
6.3.5 整合传播策略与措施
6.3.6 网络营销策略
6.3.7 客户关系管理策略
6.4 经销商培训与销售网络建设
6.5 公共关系与战略结盟
6.6 售后服务策略
6.7 战略合作伙伴
7.0 花卉项目管理与人员计划
7.1 项目公司组织结构
7.2 项目公司管理团队(管理层人员介绍或团队组建)
7.3 管理团队建设与完善
7.4 人员招聘与培训计划
7.5 人员管理制度与激励机制
7.6 项目质量控制系统
7.7 项目成本控制管理
7.8 项目实施进度计划
8.0 风险分析与规避对策
8.1 花卉项目风险分析
8.2 花卉项目风险规避
8.2http://www.chddh.cn/fanwen/.1 政策规避方法
8.2.2 市场风险规避方法
8.2.3 经营管理风险规避方法
8.2.4 人才风险规避方法
8.2.5 中小企业融资风险规避方法
9.0 投入估算与资金筹措
9.1 项目中小企业融资需求与贷款方式
9.2 项目资金使用计划
9.3 中小企业融资资金使用计划
9.4 资金合作方式及与资金偿还保障
9.5 退出机制
10.0 花卉项目投资效益分析
8.1 财务分析基本假设
8.2 收入估算
8.3 成本与税金估算
8.3.1 采购与水、电、燃料等费用
8.3.2 工资及福利费用
8.3.3 折旧费
8.3.4 维修费
8.3.5 管理费用
8.3.6 销售税金等费用
8.3.7 税率
8.4 成本估算
8.4.1 固定资产折旧费用估算表
8.4.2 销售成本估算表
8.4.3 付现经营成本估算表
8.4.4 运营费用估算表
8.5 损益表与现金流量表估算
8.6 重要财务指标
8.7 财务敏感性分析
8.8 盈亏平衡分析
8.8.1 盈亏平衡点
8.8.2 盈亏平衡分析图
8.8.3 盈亏平衡分析结论
8.9 投资效益分析结论
11.0 花卉项目无形资产价值分析
11.1 分析方法的选择
11.2 收益年限的确定
11.3 基本数据
11.4 无形资产价值的确定
12.0 财务分析附件
(1) 基本报表
(2) 辅助报表
(3) 敏感分析报表
(4) 营业执照
(5) 法人代码证书
(6) 税务登记证
(7) 技术应用成果相关证件
奖惩制度里面就含有具体的奖惩细节。
下面是一份制造企业的管理规章制度大纲,您可以参考一下:
第一篇 制造企业人事管理制度
第一章 人力资源规划
第二章 人员评估制度
第三章 人员培训和开发体制
第四章 人才招聘与甄选制度
第五章 激励制度实施
第六章 考核管理制度
第七章 企业人力资源国际化管理
第二篇 制造企业生产管理与控制制度
第一章 制造企业生产管理概论
第二章 制造业生产准备管理制度
第三章 制造业生产技术准备
第四章 生产计划的实施与控制制度
第五章 制造业劳动管理制度
第六章 生产管理创新制度
第三篇 制造企业经营管理制度
第一章 概论
第二章 经营计划
第三章 经营管理决策
第四章 经营战略
第五章 市场营销管理制度
第六章 新产品开发程序
第七章 现代经营管理模式
第八章 制造业企业资产重组管理
第九章 跨国经营
第十章 制造业管理体制与管理制度
第四篇 制造企业质量规范管理制度
第一章 制造业质量管理综述
第二章 质量管理基础工作
第三章 质量控制制度
第四章 制造过程质量管理规程
第五章 辅助生产质量管理规程
第六章 工序质量控制规范
第七章 质量管理组织细则
第八章 质量认证制度
第九章 质量检验制度
第十章 质量管理制度范本
第十一章 质量管理其它相关制度
第五篇 财务管理与控制制度
第一章 财务管理制度基础
第二章 财务控制制度
第三章 生产效益和成本控制制度
第四章 采购与销售业务核算制度
第五章 产品加工制造核算制度
第六章 产品成本计算方法
第七章 财务决策与风险控制制度
第六篇 企业管理文案与管理表格
第一章 企业经营计划方案
第二章 制造业市场调查文案
第三章 企业生产部规范管理表格
第四章 企业财务会计常用表格
第五章 总务部规范管理表格
第七篇 企业内部办公管理制度
第一章 企业办公综合管理制度
第二章 企业财产管理制度
第三章 企业车辆管理制度
第四章 企业出差管理制度
第五章 企业涉外事务管理制度
第六章 企业后勤管理制度
第七章 企业安全保卫管理制度
第八篇 企业管理体系制度
第一章 概论
第二章 制造业企业的质量效益
第三章 管理职责
第四章 制造业企业的质量经济控制
第五章 产品实现与支持
第六章 制造业质量应用示范
第七章 制造业实施ISO9000认证的制度
第八章 制造业全面质量管理
第九章 质量管理体系内部审核制度
第十章 制造业企业产品质量管理法规
职能:
董事长控制整个公司的宏观运作
总经理为执行者与整体协调人
行政部负责人事行政后勤等。
拓展部寻求客源(代理商/加盟商)
产品开发部作季度产品开发(一般春夏为一季,秋冬为一季)
每年两季度作开两次订货会
生产部负责订货会后产品下单生产,货品质量控制。
营销部跟进客户(加盟商,自营店)售后服装,配货。
物流部负责货品的调配流动。
企划部负责企业形象策划,店铺陈列等等
仓储部职能为仓库管理。
一般大中型服装公司都有如上职能部门,小公司只不过是把其中的职能缩减到更少的人身上去做,但基本上都是一样运作:开发(产品开发部)——订货会(一年两次)——货品生产(生产开发部)——配货(营销/物流),周而复始。当然除了货品风格,质量的把关与品牌生存息息理关,营销策略也十分重要,生产开发与销售是服装公司生存的命脉所在。
服装公司的生存与发展与决策者(舵手:董事长/总经理)的眼光与智慧息息相关。
本人在品牌公司做设计,以上为在品牌公司的运作架构,仅供参考。如果是做批发的公司,在订货环节上会有所不同,没有定货会,但一般都是客人看板下单的。
1.项目总投资的内容及估算
(1)项目总投资:项目总投资包括:固定资产投资(即前面讲的建设投资)、固定资产投资方向调节税、建设期借款利息、流动资金。
教材上将建设期借款利息归为固定资产投资,没有涉及固定资产投资方向调节税。
(2)固定资产投资及其估算
1)固定资产投资,固定资产投资包括:建筑工程费、设备购置费、 安装工程费、其它费用。
其中其它费用:项目实施费用--可行性研究费用、其它有关费用,项目实施期间发生的费用—土地征用费、设计费、生产准备、职工培训。
预备费:基本预备费、涨价预备费。
2)固定资产投资估算方法
① 扩大指标法:将已建的类似工程实际投资结合新项目实际加以调整,计算投资额。
② 0.6指数法:国外一种粗略地估算投资的方法。
③ 比例法
④ 概算指标估算法
参照项目概算指标进行估算,该法有利于提高投资估算的质量。
(3) 流动资金及其估算
1)流动资金:指项目投产前预先垫付,在投产后的经营过程中购买原材料、燃料动力、备品备件、支付工资和其它费用以及被在产品、半成品和其存货占用的周转资金。在生产经营活动中流动资金以现金、各种存款、存货、应收及预付款项等流动资产形态出现。
2)流动资金估算,流动资金需要量取决于:生产规模、生产技术、原材料及燃料动力消耗指标和生产周期长短等。同时与原料、燃料供应条件、产品销售条件、运输条件、管理水平有关。
生产经营中供、产、销形式变化会引起流动资金占用额的波动。
①扩大指标估算法
②分项详细估算法
A 流动资金=流动资产-流动负债
B 流动资产=应收账款+存货+现金
C 流动负债=应付账款
应付账款= 外购原材料辅助材料、燃料动力/周转次数
应收账款=年经营成本/周转次数
存货=外购原材料、燃料+备品备件+在产品+产成品
外购原材料=年外购原材料/周转次数
外购辅助材料=年外购辅助材料/周转次数
动力、燃料=年外购动力、燃料/周转次数
备品备件=年备品备件费/周转次数
产成品=年经营成本/周转次数
在产品=(年外购原料、辅助材料、燃料、动力+工资福利+修理费+其他)/周转次数
现金=(年工资及福利费用+年其他费用)/周转次数
周转次数=360/周转天数
从最基础的指标开始算起,逐次带回各式,得到最终结果。
2.资金来源:资金来源的渠道很多,每种渠道所筹措的资金特点不同,投资者付出的代价也不同。要在保证资金需要的基础上,在可能的情况下,找到筹措成本较低的方案。资金来源总体上可分股权资金和债务资金。
资金筹措:根据资金的需要量,落实资金的供给。自有资金量有多少,需要借入多少资金;落实向各借款对象借入的资金量,根据需要借入资金量、借款对象的借款条件和可能的借款额,作好资金筹措计划。借款对象不同,其借款条件不同。教材P241-243专门介绍了各有关对象的特点。要寻找筹措成本较低的方案。
3.项目总投资的使用结果:项目总投资的使用结果以资产的形式体现。
┌─固定资产─┐ 固定资产投资
├─无形资产 ├─ 投资方向调节税
总投资形成 ─┼─递延资产─┘ 建设期利息
└─流动资产 ----- 流动资金
固定资产指使用年限超过一年,单位价值在规定标准以上,并在使用中保持原有物质形态的资金,包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、器具等。
无形资产是指能长期使用但没有实物形态的资产,包括专利权、商标权、土地使用权、非专利技术及商誉等(教材P227)。
递延资产指不能全部计入当年损益,应当在以后年度内分期摊销的各种费用,包括开办费(如咨询调查费、人员培训费、其它筹建费用等)、租入固定资产的改良支出等(教材的案例将建设期利息支出作为递延资产,见教材P227)。
4.项目总投资的回收
流动资金:流动资金在项目寿命期内,始终被占用并周而复始地流动,寿命期结束时,全部退出生产与流通,以货币资金形式被回收。
其它资金回收时间从投入生产之日起,所用时间长短由投资项目特点、收益状况、回收计算方法和国家的有关规定等因素决定。
(1)固定资产回收
1)回收时间:生产期。
2)回收形式:折旧。
固定资产在使用中会逐渐磨损和贬值,使用价值逐步转移到产品中去,这种伴随固定资产损耗发生的价值转移称为固定资产折旧。转移的价值以折旧的形式计入成本,通过产品销售以货币的形式回到投资者手中。
3)固定资产价值的几个概念
① 固定资产原值(又称固定资产原始价值):在会计核算中,购建固定资产的实际支出(包括建设期利息、外币借款汇兑差额及固定资产投资方向调节税)即为固定资产原值。
② 固定资产净值=固定资产原值-已提折旧的累计
③ 固定资产残值
固定资产残值:寿命期结束时固定资产的残余价值成为固定资产残值。原理上讲期终残值指市场上可实现的价值。
④ 固定资产重估值:由于各种原因,固定资产净值往往不能反映当时的固定资产价值,需要根据社会再生产条件和市场情况,对固定资产的价值重新进行评估,重新评估所确定的固定资产价值称为固定资产重估值。
⑤ 固定资产重置值:(或称固定资产重置成本或重置值)对固定资产进行重新评估时,往往需要估算在当前情况下重新购建固定资产所需要的全部费用,所估得的重新购建费称为固定资产重置值。
4)折旧方法
平均折旧法:折旧额相同
折旧方法分
加速折旧法:折旧额不同
①平均折旧法(或直线折旧)
A.平均年限法(教材 P225 式(8-2))
B.工作量法(教材 P225 式(8-3))
②加速折旧法
A.双倍余额递减法(教材P225(2))
B.年数总和法(教材P225(3))
在具体应用时,可按分类分别计算(如房屋、设备等),也可综合计算。
(2)无形资产与递延资产回收
有规定的按规定期限分期摊销;无规定期限的按不少于10 年分期摊销,递延资产中的开办费按不短于5年的期限分期摊销。
摊销费=无形资产或递延资产/摊销年限
(3)流动资金回收: 项目的期末回收全部流动资金。
总投资由基本建设投资和流动资金构成,基本投资包括筹建和装备此项目所需的全部资金。而流动资金是用于医院正常营运情况下所需投入的周转资金。
' p2 N% J, q! w) {" k/ j1、基本建设投资:(估算值)1 P' t+ : E) _# s4 ]
①、首期租赁、装修费:210万元
# @& r) J4 / z$ X) L0 q②、医疗设备:550万元
3 r; `5 c6 D+ d; @③、消防、排污、微机网络、通讯网络、空调系统等配套费用:80万元
3 k2 X/ k7 ?8 I$ ]④、预备费(4%):40万元
$ b5 p+ M! ^% R+ ]: t⑤、开办费:20万元& g% K" n ~% i' K0 G/ J4 Z
以上小计:900万元。即为基本建设投资。, Y2 M' z8 ^9 p- _5 Z' [; w
2、流动资金估算:100万元8 ?2 D" ~' }/ w! e$ k$ Y
3、项目总投资:
# i7 c2 ]# a1 j3 Q总投资=基建投资+流动资金
3 ^8 j$ F! v1 v1 i& X$ P/ f- v" B=900+100
+ H# O2 i2 A$ k2 b# m# ^" T; l7 W=1000万元
# l5 }! D; C! d% O即项目总投资为:壹仟万元人民币
) w. x1 X- r0 [4、资金筹措:
8 }4 u& G8 u7 ?' G B本项目投资方自有资金,无需融资或借贷。6 }3 t' x4 G4 v% w ]
六、效益分析
1、成本费用! O+ K6 j" G/ G( Q2 k
①、直接经营成本:由药品、医疗易耗品、水电费、燃料费、租金、物业费或房屋折旧费、设备折旧费、人员工资等构成,
9 A7 z7 O/ P$ W固定资产折旧按有关会计制度,采用分类折旧法。/ t" A/ E1 |" m2 X0 d0 Z# ]! M
②、广告宣传费:按营业收入的5~15%估算(地理位置较好,可省去一大笔广告费,因此,尽管租金高些,但可省下广告费作为补充)。
0 p8 A. k8 A+ J3 s" ?2 i- T③、企管费:含摊销费、公司经费、培训费、差旅费、生活福利费等。
. u% Q; n1 _. k; z% `4 ]7 b④、财务费:由银行贷款、融资利息等构成。本项目全部为自有资金投入,财务费用不计。
& w4 d# E( j4 W7 w" S⑤、总成本:
4 W: K1 `+ m" u! m. c u年经营总成本=直接经营成本+广告费+企管费) h1 D- W+ x) t' M+ x: Y9 }; v
年经营总成本约为:378万元。% b8 u2 {% L! z d- {7 B7 P
2、盈利能力
/ V9 K" {3 `9 ?2 j/ @5 S$ k8 M医院的年经营收入含门诊、化验、药品、手术、物理治疗等。
( J0 |( O/ f$ V7 I4 d, [0 U①、全国九省市城市卫生调查结果表明,大城市两周患病率为11.41%;慢**的患病率为25.32%,住院率为66 ‰,经概略估算;8 H9 Z# X# U: G
预计年经营收入约为:580万元人民币。(年计划门诊量约2.2万人次,平均每人次约为263.6元人民币)
2 c0 w- n' N# G3 ?; r B3 V②、税前利润=经营收入—经营总成本
% {5 w8 ^* e- I$ N
p0 r1 E0 Z( V# P' ?= 580 — 378 = 202万元
) R" W' ]- J5 ]税前利润约为:202万元。
( F+ g% j! V- R4 a+ M! M③、根据国家及地方**有关扶持政策,投资营利性医院,前三年可免交所有税费。从第四年度开始,每年应缴纳营业税、城建税、教育附加税和所得税等。前三项税费按综合税率6.5%计,所得税税率为15%,则三年后每年上缴的税金约为:4 J/ e% `8 x2 e- R& x& h1 N9 s
580×6.5%+202×15%=68万元) w5 ^* ]) F. I' T2 g5 Z. [
医院前三年年经营利润约为202万元$ n6 R' J' v( v2 @3 `
从第四年度开始,每年实际税后利润约为:134万元
: y/ N: z* W! # e. @' j6 [④、未来六年,本项目的年平均利润约为:168万元,年平均利润率为:28.96%' [/ q( X, w( D; a1 V7 P. V
⑤、本项目投资的年内部收益率约为:16.8%9 g) T$ i2 v9 L
项目投资的回收期(静态)约为:5.95年'
ui设计项目描述怎么写
一个UI人的年终总结09年公司决定将技术部门单独划分出来成立制作中心,后又将制作中心分为UI和程序两大块,我个人也被任命为公司总设计师,这样的变更表现了公司对技术业务这块升级提高的决心,同时对公司领导对我的信任也表示感谢,虽然制作中心的UI部门只成立了几个月,各项工作算也比较顺利的在进行,并且实际工作的完成效果也是不错的,特别是几个紧急的项目的完成更说明了这是一个能打艰苦仗、打硬仗的团队!这些都与这个团队中每个人的责任心和人与人通力配合所分不开的,我在这里也特别感谢他们,希望我们能继续守护住这份团结,这种凝聚力,后面还有更加艰巨的任务还在等着我们。
这一年中虽然看到了一些成绩,但是实际的问题仍然存在的,很多老问题依旧在暴露,我们也必须正视的这些。
实话讲,从真正UI层面来讲,我们所做的远远不够,一些旧的程序 页面的思维和工作办法仍然会成为我们日常工作的中的主导,我们现在的UI远远还只是停留在表面肤浅阶段。
究竟什么是UI?为什么要去做UI?如何去做UI?相信我们其中还有很多人还是在这个概念中混淆的。
今天看到了一篇新闻,马云在支付宝公司的年会上痛骂让他赚到千亿财富的“支付宝”。
在这个年会上没有舞台装饰,没有音乐背景,甚至没有灯光,黑暗中所有支付宝员工听到的是一段段来自用户的声音,所有的声音片段都来自于客户部门的电话录音。
录音的内容很刺耳,没有常见的歌功颂德,“没有任何好话”,全部都是指责、抱怨、无奈、骂、恨、批评。
“烂,太烂,烂到极点。
”马云随后登台,并选择在此场合如此形容支付宝的用户体验。
众所周知,支付宝是国内少数拥有独立UED部门的公司,具有比较完善的工作流程体系、人才资源和展现舞台,他们对用户体验的研究和实践是国内大多公司都无法披靡的,也就是因为这些,他们也成了很多公司UI部门都学习和效仿的对象。
不可否则支付宝是国内乃至国际上都绝对一流的网络应用平台,马云的冲冠一怒说简单的了就是为了用户,当我们退去支付宝的一切光环,我们看到其实这就是一个用户的平台,谁能主宰这个平台的成与败,答案只有一个,那就是用户。
当用人为的主观意念强加于这个平台的时候,不管主观上如何的有道理和层次,但是用户就可能被忽略,当被忽略的时候用户必定会抱怨,如果还不加以重视,只有一种可能,被用户所抛弃!曾经看到过可用性专家JacobNielsen一篇文章,他将一个公司的可用性成熟度划分为8个阶段:1.敌视用户体验2.开发者为中心的设计3.零星的可用性4.可用性投资5.可用性部门建立6.系统的可用性流程7.整合的UCD8.用户驱动的公司。
马云对支付宝之怒由用户而生,可见如果按照这个理论话,支付宝已经开始用户开始驱动公司产品的发展了,支付宝在逐渐步入第8个阶段。
回过头来,同样以这样标准来评价目前我们公司的目前处于的阶段,我们会看到很多问题,大多项目的定位会以管理者甚至程序技术人员的标准去要求,用户在我们这里变成了“客户(具有主观需求并强势的少数用户)”,“客户”满意就是我们的满意,短期看来是会达成一定的效果和满意度,但是长久如此,由于设计初期的偏差,角速度理论随着时间的推移被不断放大,这样产品可用性也就可想而知了,设计出来的产品或是有始无终、或是半途而废也就成为了家常便饭了,的确我们需要走的路还深长、需要做和提高的东西还有很多,很多…一个好的互联网产品必须以用户为中心进行设计,2010年公司UI部门不单是要完成目前的界面设计的工作,严控产品质量,优化工作效率;而且任务重心将是要加强公司的产品设计、可用性设计。
这就需要在部门职责划分、工作流程、准则规范、人员结构等方面下大功夫。
我们计划将从产品设计和信息架构着手,以规范性理论指导具体工作,在“业务架构”明确、“技术架构”稳定的前提下,深入到用户与产品的研究和实践中,在一些重点项目中进行用户分析研究、建立用户、产品、设计人员三方的沟通渠道,设计中跟踪并分析用户体验的质和量。
工作目标就一个:以用户为中心设计产品、完善产品,使产品能够准确的把握用户。
不过我们也会从公司现实情况来看,目前可能无法产生专门的UED部门,这就需要所有和产品设计和用户体验相关的部门人员:“放弃单打独斗,和更多的人一起为更好的产品和用户体验而努力,这是我们现在最该做的。
”我深知在这其中将要面临的困难和各方压力,但是正确的路线我们必须去坚持,哪怕路上充满艰难险阻,一切为了产品,一切为了用户。
引用马云一句话:“很多公司,都活不到五年,活到五年以上的公司没有这么一次疼痛,没有这么一次折腾这个公司是走不长的,今天我认为是支付宝开始正视自己问题的时候。
”
ui简历项目经验怎么写?
ui设计师的简历中的责任描述可以这么写:1、 配合主美,在已知美术风格下,制定UI风格。
2、 负责设计包括游戏Logo,代表性元素、标识在内的游戏产品UI工作。
3、 基于用户体验和易用性进行设计、制作。
4、 配合策划、程序,进行UI需求分析,提出包含交互体验、动态化后的设计方案。
5、 跟进、确保美术资源的最终效果。
UI即User Interface(用户界面)的简称。
UI设计则是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。
好的UI设计不仅是让软件变得有个性有品味,还要让软件的操作变得舒适、简单、自由,充分体现软件的定位和特点。
一般来说,人机交互工程的目标是打造一个让用户操作简单、便捷的界面。
所以也就是说,UI 指的不是简单的用户和界面,还包括用户和界面的交互。
那么作为 UI 设计师,要做的就不只是设计出美观的界面,还要设计出让用户用起来舒服、操作简单的界面。
网页技术按照传统的分类来说,分为设计和开发两部分,英语中叫做 web design webdevelopment,UI 设计师既然叫设计,肯定是属于design 里面的,而设计一般还分为前端设计和后端设计,前端叫做 front-end,后端叫做 back-end。
简单的打个比方,就是前端负责画蓝图、后端负责盖高楼,而UI设计师,就是属于前端设计的。
这两个解释我都觉得拿到现在已经不是很完整了。
作为一个UI设计师,你不能局限在前端设计里,并非你只是设计楼的样子而不盖楼,甚至于怎么盖楼,都是你要全程监控的。
试想,你的伟大设计由于一个拙劣的施工队而走了样,变了形,只能怪你监管不力,不用去埋怨施工队。
当然,前提是你有这个权利去寻找一只有能力的施工队伍。
寻找施工队的任务也是你要了解的,如果你只懂得大放厥辞,挥毫泼墨,丝毫不考虑施工队伍的感受,那你也会变成众矢之的。
ui设计师项目经验怎么写
UI设计项目经验叙述时需要注意以下事项:1、强调突出工作企业的性质,不同的企业主攻的项目方向不同,就好像文科选北大,理科选清华一样。
2、将自己所实施的项目工作详尽有条理的叙述清楚,让读者能一目了然,同时还能体现项目的精髓。
3、点出项目价值,让人能明白这个项目对甲方的收益
ui设计岗位项目经历怎么写
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主要内容: 1.总论,包括项目名称,利用外资方式,主办单位,主管部门,项目负责人,项目背景,项目具备的条件等。
2.产品的生产与销售,包括产品名称、规格与性能、市场需求情况,生产规模的方案论证,横向配套计划,产品国产化问题及销售方式、价格,内外销售比例等。
3.主要技术与设备的选择及其来源,包括采用技术、工艺、设备的比较选择,技术、设备来源及其条件与责任。
4.选址定点方案,包括定点所具备条件(地理位置、气象、地质等自然条件,资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等)、所定 厂址的优缺点及最后之选定结论。
5.企业组织的设置与人员培训,包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。
6.环境保护内容。
7.资金概算及其来源,包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。
8.项目实施的综合计划,包括项目实施进程及施工组织规划等。
9.经济指标的计算分析,包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。
10.综合评价结论。
_______________________________________________________________ 范例: 可行性研究报告的参考格式 第一章 概况 合营企业的名称 合营企业的地址 中方负责人 外方负责人 1.合营的由来 介绍双方从接触到签约的简单经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。
2.项目主办人简介 介绍中方企业的简况,包括企业的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等。
介绍外方的生产情况、技术能力以及国际地位等。
第二章 合营目标 1.合营的模式 2.合营的规模 确认合营企业的总投资额和注册资本,双方各占投资总额的比例及投资的方式。
3.工艺过程 包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。
4.市场预测 介绍合营企业产品的市场销售情况及双方的销售责任(应附国际国内市场供应情况的调查报告)。
5.产品销售方案 作出若干年内产品外销与内销的计划,并规定双方的销售渠道与销售责任。
第三章 合营企业的组成方案 董事会的组成及权限,整个合营企业各办事机构的组成框架(附图) 1.公司职工定员 2.职工来源及培训 职工来源包括管理人员和工人。
培训应作出初步计划,对不同层次的职工进行不同级别的培训。
3.薪金及工资 第四章 生产原料供应方案 1.主要原料 说明每一种主要原料所需求量以及供应的渠道。
2.水、电、燃料 说明每日(或每年)的消耗量和解决的途径。
3.包装材料 说明年需求量和解决的途径。
4.主要设备生产能力的预算及购置计划(应列表说明) 第五章 安全环保 应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。
1.污染物的处理 说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施。
2.环境美化 3.劳动安全保护措施 第六章 技术经济分析 1.技术上的合理性和可实现性 说明本企业与外方合营的条件,本企业的生产历史、技术力量和管理经验,外方的生产历史、技术力量和国际信誉,两家合营后产量与质量可能达到的水平。
2.经济分析(参见财务分析表) 3.外汇流量表(参见财务分析表) 第七章 资金来源及项目组成 具体说明双方投资的金额和投资的方式。
如:中方可以厂房或土地使用费、开发费抵部分或全部投资;外方可以先进的设备及生产流水线抵部分或全部投资。
如果双方投资需要分期投入,那么说明每一期投资的金额和方式。
第八章 实施计划 具体列出完成可行性研究报告、办理营业执照、有关商务谈判、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试车、投产等一系列主要工程的时间。
第九章 评 语 本合营企业符合国家利用外资的方针、政策(有利于产品更新换代和赶上世界先进水平,在经济上双方均有利可得)在经济效益方面的效果。
第十章 财务分析 (一)设计能力 (二)总投资费用及奖金筹措 (三)财务分析(附财务分析表) 合营双方一致同意由甲方做可行性研究报告。
上报主管部门审批。
*年*月*日 附件:财务分析目录(各类表格) 国内外市场预测(调查报告) 投资估算表
UI设计师在产品项目中需要做什么?
随着规范的产品设计流程的引入,每一个岗位在产品设计中所起的作用以及所承担的责任越来越清晰,但是有些时候,我认为并不能因为清晰的产品的设计流程,给大家划清一个职能界限,做出一副这方面不关我的事,我只做好UI就好了。
按照一个常规性互联网产品项目流程走下来应该是:1.制定MRD(Market Requirements Document)。
市场需求文档。
获得项目发起部门的认同后,产品进入实施,需要先出MRD,具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析,通过哪些功能来实现商业目的,功能/非功能需求分哪几块,功能的优先级等等。
实际工作中,这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图,Excel的Feature List等。
2.制定PRD(Product Requirements Document)。
产品需求文档。
进步一细化,这部分是PM写得最多的内容,也就是传统意义上的需求分析,我们这里主要指UC(use case)文档。
主要内容有,功能使用的具体描述(每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程,等几大块),Visio做的功能点业务流程,界面的说明,demo等。
Demo方面,可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下,有时候也会有 UI/UE支持,出高保真的demo,开发将来可以直接用的那种。
3.用户分析报告搜集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心里、需求等,提出用户研究报告和可用性设计建议。
这部分工作也可和团队配合完成。
时间与项目需求允许的情况下,更可以制定实景用户分析。
4.产品架构设计这里涉及到比较多的界面交互与流程的设计,根据可用性分析结果制定交互方式、操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素。
5.产品原型设计就是将页面模块、元素进行粗放式的排版和布局,深入一些,还会加入一些交互性的元素,使其更加具体、形象和生动。
6.界面UI设计如果很倾向于图形界面设计,这儿是你最喜欢的部分。
但一定要结合循环讨论过的分析结果做设计,否则你的作品很难被人信服。
色调、风格、界面、窗口、图标、皮肤的表现是本环节的关键。
7.界面输出这方面主要由页面工程师与前端程序员配合,将界面代码化。
8.分析使用者报告,做出完善调整。
多部门共同参与的,包括可用性的循环研究、用户体验回馈、测试回馈。
同时,UI人员也应该把一些可行性建议进行完善。
很多设计师做了东西不喜欢改,这是一个大忌。
但就目前许多公司而言,拿到UI设计师手里的,就是一份什么说明都没有的VISO图。
这给许多UI设计师造成一种错觉,觉得我只需要做效果图就可以了,对于其他环节一概不理,导致了在设计产品界面的时候,因为掌握的信息不足,设计出来的界面全凭个人喜好,但是当面对用户的时候,却是一点竞争力都没有。
我认为UI设计师在项目初始,就应该加入其中。
包括了解项目的市场定位、盈利模式、竞争对手等等。
而通过分析竞争对手用户界面,可以给UI设计师一个初步的图形概念,而通过参与用户调研,用户分析能够获取到用户特征、年龄、需求、喜好等方面的信息。
这些方面的信息,在风格定位、把握上起到至关重要的作用。
通过了解产品架构,知道什么功能应该做,什么功能应该突出,在参与了以上工作的制定后,相信许多UI设计师对自己所要设计的产品,已经是信心十足了。
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