孙云晓
今日中国的家庭育喜忧参半:喜的是家庭教育得到前未有的重视,获得迅猛普遍的发展;忧的是家庭教学校化,家庭教育过于重知识与技能的教育而人格
中国少年研究中心近20年连续行的全国中小学生发展状况调查发现,无论是“90后”还是“00后”的父母,对孩关心的首要内容仍然是成绩,说明庭教育早已深陷应试教育的误区,忽了家庭教育的规与个。有些庭教育作者甚至也推波助澜,比有些教育学工具书中的庭教育概念是校化的,再比如以孩子考入名校或比赛奖作家庭教育成功
正基于强大而紧迫的现需要,我们开始探索和推进新家庭教育。新家庭教育以孩子的健康成和全家人的幸福生活为标准,具有三大原则:一是搞好庭建设是新家教育的首任务,二是尊重儿童权利新家庭教育的重要石,三是代人共同成长甚至向孩子学习新庭教育的时
新家庭教育将努力实现
新庭教育是倡导学的教育。新家庭教育不是经验主义的教育,也是跟着感觉走的教育,更不是跟着市场转的教育,而是建立在理学、脑科学和优秀文化经基础上的家庭教育,是优传文化的
新庭教育是呼唤真爱教育。真爱与溺爱具有本质的区别,真爱是理解、尊重和爱护,溺爱是轻视、放纵和剥夺。新家庭教育重视激发孩子学习兴趣、养成良好学习惯、在实践中锻炼出创新精神,不同“有了福的童年,就会有不幸的中和年”等流
成长有规律,教育也有规律,老子说“强梁不得其死”(过于
硬做法不会取得良好的结),法国思想家卢梭说少年儿童时代应当在农村生活、教育就是要浪费间(给孩子自由自在的成长空间),中国教育家陶行知写诗《天不是读书》(户外动甚至闭门读书还要重要)??这才是大爱和真。新家庭育敢于并且乐于传播这些深刻的教思,不做“强
新家教育是捍卫家庭的教育。今中国家庭教育最突出的问题,是面临家庭的脆弱、衰落甚至崩溃一最为严重的危机。太多的家庭没有温暖,没有正常的活,没有良好的关系,比如902万留儿童的家庭、36万人监护留守儿家庭、每年几百万离异家、时刻发生热战或冷战家庭、无数父缺失的家庭??而当家不像家、父母不父母,孩子就不可
两多年前,孟子就出“国之本在家”,近年来****多次强调重视庭建设,因为中国社会自古以来的鲜明特点是家国密不可分,家是中社最重要的基础,关注家教,关注风,首要关注家庭、支持家庭、护庭、发
新庭教育是崇尚重的教育。可持续发展的核心价值观在于尊重,新家庭教育崇尚的尊重与联合国倡导的四个尊重相一致,即尊他人、尊重差异、尊重资源、尊重境。其中,特别倡导儿权利的
可是,据全国妇联2015年全国家庭教育现状调查告显示,真学习过有关儿童保护法律的父母不足一成。更为严重的现实是,各种样伤害儿童的事件接发生,侵犯儿童权利的现象比比是。尊重儿童权利,履父母的主体责任,是今日父母法律义务,是家庭教育的基本原则,也是新家庭教育的重要基。 新家庭教共同成长教育。今父母面临“不道用什么方法教育孩子”“导孩子学习不从心”“太忙,没时间育孩子”“了解孩子的想法”等难,农村的父母困难更多。父母需要学习,需要与孩子一起成长,至在积接新事物等多方面需
父母教育孩子不是靠学历、收入和社会地位,而是教育理念、方法和能力。这三个要素构成的育素质,不是先天得的,必须依靠后天觉学
践。因此,提高父母的教育素质就成为新庭教育指导的根
新家教育是平衡和谐的教育。当今的庭教育实践出现了许多极端化的表现,如极端严苛或极端放任。美国心理学家鲍林特的研究认为,权威的家庭教育对孩既理解尊重又严格要求,最有利于孩子成长。北师大心理学家陈会昌授20年踪研究200多孩子发,主动性自制力犹如两颗种子,越是饱满发达,孩子的人格健康,生越幸福。这些究结论都说明,民主与权威、主动性与自制力能发达平衡,就是最好
新庭教育是积极光的教育。新家庭教育是一种积极的家庭教育,极心理学是新家庭教育的理论基础之一。新家庭教育提倡给予孩积极的解释,相信孩子具有大的发潜能,相信孩子具有善的内心
新家教育是亲近自然的教育。思想卢梭特别主张少年儿童时代要在农村生活,教育家陶行知倡导生活教育,都因为孩子社会化过程的实践性和群体性都离不开亲身体验。近自然、学会生活是人生最重要的基础,也培养健康人格缺少的件。所,新家教育倡导亲近自然,引导孩子够与自然、与社会、与他人谐相处,养成保的习惯,追求“一松一竹真朋友,山鸟山花弟兄”这种天人合一的
新庭教育是家校互助的育。新家庭教育主张家庭、学校、社会合作共育,认为家校合作是位平等、彼此尊重、互相帮助的,家校合作的方向不是家庭变为学,而是更有家庭魅力。实际上,只有家庭具备家庭的整功能,有孩子像孩子一样生活,学校才能成为真正
新庭教育是文化自信的教。中国家庭文化的巨大优势在全世界都是独一无二的。弘扬优良传统化,除了学习儒家、道家等教育思想,还应该借鉴魅力四的文学艺术。当父母和庭教育作者有了强大的文自信,家庭教育更可能激发子生命的巨大能量,更有可能让子得自豪感与
(作者孙云晓,系中国青少年研究中心家庭教育首专家、研究员,中国教育学会家庭教育专业员会常务副理事长。本文摘编自作者提交新家
文化节的论文)
愿景
愿景:意思是:所向往的前景 企业价值观指:企业策者对企业性质,目标,经营方式的取向作出的选择,是员工所接受的共同观念,是长期积淀的产物,企业价观是企业员工所共持有的,是支持员工精神主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果,是把所员工联系一起的,是企存发展内在动力,企业行为规范制度的基础。不管社会何变化,产品会过时,市场会变,新技术会不断现,管理时尚也在瞬息万变,但是在优秀的公司中,企业值观会变,它代表着企业
1.使命:告诉我们为什么而做.如欧来,为人类的美丽
2.愿景:做什么,做到什么程度.如,阿里巴,成为世界十大网
3.价值观:如何做,也是做事情的标准,责,诚信,创新,团
一、企业愿景
企业愿景又可以企业宗旨),这两词的内涵和外延都一致的,只是“宗旨”一 词是我们习惯、用了很年的常用词或旧词,“愿景”只是最近几年时
企业景(或企业宗旨)是指业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务,明确界定公司的未来社会范围里是什么样子,“样子”的描述主要是从企业对社(也包括具体经济域)影响力、贡献力、在市场或 行中的排位(如世界500强)、与业关联群体(客户、股东、员工、环)间的经济关
企业景主要考虑的是对企业投入和产出等经济利益关 系的群体产生激励、导向、投入作用,让直接对企有资金投资的群体(股东)、员工智慧和生命投入的群体、有环资源投入的机等产长期期望和实的 行动,让这些体、主体通过企业使的履行和实感受到实现社会价值的同时,自己的益发展得到保
二、企业使命
所谓业使命是指企业在社会经济发展中所应担的角色和任。是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经思想,为企业目标的立与战略的制定提供依据。 使命是在界定了企愿景概念的基础上,这时就要企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经活动的这个围或层次,就是说,业使命只体表述企业社会中的经济身份或角色,在社会领域,该企业是分工做什么,在哪些经领域里为社会做贡。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或 社会人在确定方的需关系的经济行
三、企业使命与企
从企愿景(或企业宗旨)企业使命等理论概念的关系来讲,企业使命是企业愿景的一个方面,换句说企业愿景(或企业宗旨)包括企业使命,企业使命是企业 愿中具体说明业经活动行为理念,如果要分开来表企业愿景和企业使,企业愿景就应不再表达企业经济行为的领和目,以免重复
四、企业价值观:
企价值观,是指业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉的目标。从哲学上说,价值观是关于对象对主体有用性的一种观。而企业价值观是企业全或多数工一致赞同的关于企意的终极
企业价值观简而言之,企业的价值观就是企决策者对企业性质、目标、经营方式取向所做出的选,是为员工所接受
(1)价值观是企业所有员工共同持有的,而不是一两个人
(2)企业价值观是支配员工精的主要的价
(3)企业价值观是长期积淀的产物,而不是突然产
(4)企业价值观是有意识培育的结,而不是自发产
价值作用的最集中的体现便是当企业或者业个人在业运营过程中面临矛盾,处于两难选择时应当如何做的时候。这样做可以,那做也可以,但必须有个决,支持这个决定的是价值观。提倡什么?反什么?弘扬什(本文来自精品培训邓正红专栏)么?抑制什么?基本商理和企精神是什?企业信必须遵循产业社会的一般道德准则,并且,有效地处理与类社会以个人价值准则之间一系列重要关系;由此来约束与激励全体员工的决策为,尊相关者地位或满足
概念性的东西很易找到,要想真正掌握企业文化的这些知点,还需要在了解学习各种资料的表述上,看一些知、优秀企业的企业文化例去照分析和你了解的念具体
愿景
The vision is defined as “an aspirational statement about what the organization will look like in the future”(Truss, Mankin, & Kelliher, 2012, p 43).Some chief executive officers (CEOs) utilize it to inspire their employees to better engagement and performance (Truss, Mankin, & Kelliher, 2012, p 43).
When vision statements are expressed in a simple and clear way, they seem most effective. Yet they are more effective when they emphasize on things that is missing from or misunderstood by the current markets. (Truss, Mankin, & Kelliher, 2012, p 43) the core of strategic management is to construct an organization's strategy, based on the vision and mission statements.
For a strategic vision to function as a valuable managerial tool, it must (1) provide understanding of what management wants business to look like and (2) provide managers with a reference point in making strategic decisions and preparing the company for the future.
The mission statement is “an articulation of the strategic goals and organizational values that underpin the vision” (Truss, Mankin, & Kelliher, 2012, p 43). Companies make mission statement in terms of making profit.
Mission describes the company?s present business and purpose (?who we are, what we do and why we are here?). Ideally, a c ompany mission statement (1) identifies the company?s products/services, (2) specifies the buyer needs that it seeks to satisfy and the customer groups or markets it serves, (3) gives the company its own identity. The distinction between a strategic vision and a mission statement is fairly clear-cut: a strategic vision describes a company?s future business scope (where we are going), whereas a company?s mission typically describes its present business and purpose (who we are, what we do, and why we are here).
Reference
Truss, C., Mankin, D., & Kelliher, C. (2012). Strategic Human Resource Management. Oxford: Oxford University Press. (Chanter 3)
愿景
尊敬的罗董事长、吕校长、位老师:大
我叫张科霞,是一位有着20年教龄的小学级教师。一直教小学语文,当过17年班主任,5年的务主任,从事教学理
几前,我有幸结识董事长和吕校长,也曾经参观了幼儿园和这所学校。我被董事长和吕校长创业的闯劲、干劲所感动,我非常敬佩他俩,们有眼光、有魄力、有能力,起这样模的2所私立学校,不般人能
前几天,我们在一起聊教学管理,很荣能够得到两位学校负责人的赏识,我加入到这一列,和大家一
诠释“新起点”校园名称:对新起点的
新起,一个具有巨大潜力的学校,个响亮的富有深意的名字。新起点,每天都是新的,每学年都是新的起。对学生来说,来到里,开始学习就是成才的开始,成才的点!每一天都是一个新的起点!对老师说,这里将是我长的点,成的起点。学校来说,一年一个新起点,一年一个新台阶!一年更一年好!没有好,只有更好!新起点,象征着我们在教育业上,永不止步、有无
学校董事长告诉我,他想把新点打造成清丰县的一所名校!我认为,这个理想是可
为了将新起点打造成一所名校,我们必须在教学方方面面不断地改善现状,完善机制。下面,我代表董事长和校,来和大家谈谈我校的
什是愿景?愿,就是心,景就是景象。愿景,就是我们对未来美好事物的追求所做的设, 是基于人生使命所做的生涯规划, 是力量的真源泉。正所“福由心,力愿出”。作为管理者,我们希望未来校园是什样的?在我们的脑海中,有这的“校园发展
一、新起点学校——一所
作为一所寄宿制学校,一所农村的学校,们的硬件设施在清丰县来说,是数一数的。但在细节上,我们还有很多需
为了新起点打造成“学生的乐园”,首先,们要改革程结构。我们的课程设置,只有语文、数学、英语、一节体育、一节班会。试想下,如果我们的孩子在学校学习这几样,孩们是多么累,生活多么枯燥、单一。作为教育工作者,我们要培养社会主义事业的格接班人,不仅仅要会孩子知识,更要的是教会子们学会学习、学会求知、学会合、学会做人、学会做事,我们要让子们德智体美劳全发展。我们要增加体育课、音乐课、美术课、阅读课、德课、合课。我们要和正规
其次,们要开丰富多彩的活动,促进学生综合能力的提高,培优秀品质。例:开展升旗手的评选,让优秀的孩子,进步的孩子,有特长的孩子当升旗手,给升旗手照,给孩子一次展示的机会,感升旗的荣耀和自豪,促进孩子的争优意。开铺床叠被比赛,看谁铺快,叠被子叠得整齐,提高孩子自立能力;班级中开展朗读比赛,写字比赛,跳绳比赛、下棋比赛等,每学要评选级好学生、进步最的学生、最听的学生等,要给孩子们供多种学习、展示我的平台,让每个孩子在各个方面到不同程度的发,要让每个孩子找到自己的闪光点,培养出自立、尊、自信、活泼、开朗、坚、勇敢的学生。“教育要面向全体,关注每个孩子的健康、发展”,这是新课改对我提出的具要,也是教师职业道德中所
为么要开展各种活?一个孩子长大了,参加工作了,他不会记得老师会他什么知识,但他会记得老师带领他参加的一次次有趣的、难的活。我们要让孩子们在快乐的活中,进友谊、培养能力,促进荣誉感
只有丰富我们的课堂,丰富学生的生活,我们才能够学校打造成学生热爱
我们要让孩子们谈及在学校的生活,就充满乐、充满自豪,让其他没有来我校上学孩子,听了我们校孩子的讲解对我满
二、新起点学校——一所
杨说“一个人可以不成功,但不可以不成长”。作为年轻教师,我们每个人都应该有自己的人生规,有自己的奋斗目标,有自己的成长规划。新起点学校,要帮每位老师建理想、明目标,立成长的愿望。构建己的愿景。让每位师在工作学习,在学习中成就自己,找到自,获快乐,感
1、建立多元奖惩机制,
(1)能者多劳、多劳多得,工不平均分配。面对学校人员紧缺,学校要增设音体美品等课程,老师自愿申报,可任的课程是哪几种。例如,我教文,可以兼品德课,他有体育特长,可以兼体育,那没有长怎么办,利用业余时间自学,边边干。当班主任的有主任费,一周15节课一周20节课的,课时量不同,工作不同,工资
(2)工龄工资体现。在校每多干一年,工龄工资每月加30元。一月30,一年300。五年后,由目前1800+150,基工资1950。十年后,涨
(3)奖励性工资。每学期,获得优秀教案、优秀班级、校优质课、县区优质课的教师,根据级别不同,所发奖金不同。校内一二等奖为50、30、20,县区级
(4)级别不同,基本工资不。为了促进教师专业成长,与县教育局争取指标,让优秀教师有机会参加职评定,初级教师基本工资为1600,中级教师基本工资为1800,高级教师本资为2100。(由董事长定)一般评为,教龄2年可以初级教师,龄达到7年,可以评中级,教龄打10年,可以评
(5)每学期末,对教综合考评,有教学成绩、爱岗敬业、团结协作等内容。学生评教、家长评教、同事互评、校领导评价等种渠道、多种形式,综合评。评出优秀的教师,予以奖励。对学生、家长、领导都不满意的教,取辞退
2、开展多形式培训,
培训是最好的福利!
(1)“请进来、走出去”,邀请优秀的学科教到校做课、做成长报告,让老师们学有榜样,赶有方法。组织老外出参加学习、培,开阔
(2)为教师订阅业书籍和杂志。每学期开展一次读书交流活,评选“读书明星”。一学期研读一本理论书籍,要求读书、反思、结合实践谈自己的成、进之处。增进同伴交流,挥互助
(3)开办专题座,指导教师学习写教案、教学反思、教学案例、教学故事。提高教学技能。鼓励教师积写作,发表文章。不同别的报刊上发表文章,同的
3、让关爱走进心灵,
(1)为老师购买保险,体现以人为本,解教师后顾之忧,降
(2)为老师庆祝生日、节日。让每个老师享受集体的温暖和关怀,
即家园的氛围。秋节、端午节、春节,学校都会和老师一起庆祝,或是赠送礼品,或是一起聚餐,或是开有趣的文体活动,形式样,让每个老师都能体会乐与
(3)组织优秀教师外出旅游。让每老师,都有成为先进的愿望。对优的教师,对学贡献大的教师,
(4)教师亲生子女上我校幼儿园、小,学费减半。体现学校教师的优越。目的在于留人才,激励教
三、新起点学校——一所
1、规范管理——打造学校品,提升文化
统一校服、教务处管理教学、总处管理班会住
让校风、校训深入人心,让国学经典引学生传承文明,促进习惯养成。 净、整洁、文、诚信、感恩、
每天晨读午诵暮省。每天早晨或下午跑步,锻炼健的体魄,磨练意志。 建立档案室,记学校发展的历程,师成长的历程,学生的
建学生成长记录,每周一次自我总结,本周的快乐感受、学习收获(贴上自己的奖状、喜报、照片、优秀习作)等。家长的价反馈,老师的简评。促进生的惯培养,能力培养,强校间的
2、家长学校——打造学校教育同盟军,义务
3、
愿景
知名公司的愿景:
苹果公司——让每人
腾讯——成为最受尊
索公司——成为最名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象 毕公司——为顾客创造真实持久的价值, 为员工创造发展的机会、为我的投资者创造长期的价值,成全球最影响力、最受尊敬的商咨和系统
AT &T 公司——建
华为公司——丰富人
迪斯尼公司——成为全球
戴尔计算机公司——在市场份额、东回报和客户满意度三个方面成世界领先的基于开放标准的
鹰腾咨询——具专业品质和职业精神的全球化专业智囊机 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、务的联想、国际化的联 圣的口号——“仁对 惠及
圣元的愿景——打造中国医检验商业
圣的使命——呼唤们关爱生命、关注健康;推动医学检验商业化应用 圣元的宗旨——诚信 准确 优质 “谁拥抱消费者,谁就会拥有来 美国西南航空公司就有着清晰而操作的景——让每位民众都乘起机 □
丰富人们的沟
□万科愿景
成为中国房地产行业
□苏宁电器愿景
打造中国最优秀的连
□吉利汽车愿景
让世界充满吉利。
两层意喻:一是期望吉利汽车和先进技术,享誉界,走遍全球;二是将“大吉大利”这个美好祝愿送给所有人,世界和平、进步、如意
□国美电器愿景
成为全球顶尖的电器及消费电子品连锁零售
□中国联通愿景
创国际一流电信企业,做
□格力愿景
缔造全球依靠的空调企业,成熟力百年的世界
□清华同方愿景
创世界一流高
□金蝶软件愿景
成为全球企业管理软件及电子商服务市场的领
□宇通集团愿景
成为中国一流的以商用车业务为业的新兴产业
□康佳集团愿景
成为具有全球竞争力的
□金地愿景
以品质提升价值,做中国最信赖的地产
释义:以卓越的品质提升产价值、员工价值和企业价值,从而赢得社会的信赖,既是我们坚守的信条,也是我们事业的目标。卓越的品质,不仅仅是地产作品的优异量,还包括位的务、尚的活品位。我们为员工供实现自我价值的舞,对客户守承诺,为股东提供稳定持续的投回,对社会尽
□安信证券愿景
成为中国最具市场价值和核心竞争力、广受尊的国内一流金融服
□苹果电脑愿景
让每人拥有一
□微软愿景
计算机进入家庭,放在每一张桌子,使用微软的
□麦当劳愿景
成为世界最佳用餐经验的
□福特汽车愿景
成为世界领先的汽车产品
□迪斯尼愿景
成为全球的超
□波音公司愿景
在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界
□柯达愿景
只要是图片都是
□索尼公司愿景
为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有提供创造和实现他们美好
□麦肯锡公司(愿景
帮助杰出的公司和
1. 为高层管理综合研究和解决理上的问题和
2. 对高层主管所面临的各种抉择案提供全面的
3. 预测今后发展中可能出现新问题和各种机会,制定及且务实的对策。 □爱浦
我们立志成为中领先的净水方案供应商,通过对客户需求的邃理解和把握,为客户提供适用于实际情况、性价比最的产品,同时为客户提供括销、客服、技术在内质打包
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